石油化工原理范文

导语：如何才能写好一篇石油化工原理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词 石油化工行业；换热器；种类；用途原理

中图分类号：TQ051 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）16-0130-01

在现阶段，在石油化工行业中，换热器的应用是非常广泛的。接下来，本文将通过探索石油化工行业中换热器的种类及用途原理，旨在避免换热器过早损坏，提高石油化工行业的能源利用效率，防止不必要的停产停工问题的出现，并且避免由于换热器出现问题而导致的产品损失等问题的出现。

1 石油化工行业中的热管换热器

通常情况下，热管换热器在石油化工行业中的回收废热的恶劣工况中的使用是非常广泛的，主要包括高含硫的燃料生产等恶劣工况。在石油化工行业的生产工艺中，非常关键的设施就是高温加热和裂解设施，具体来说，在小分子烯烃生产中所选取的高温石油脑裂解炉，其排烟的温度能够达到200℃～400℃，而且，恶劣的工况也不利于工业生产所形成的尾气的排空。空气预热热管式换热器能够借助于废气的余温来对于空气进行加热，从而起到助燃的作用，一方面能够起到节能降耗的作用，另一方面，也有利于回收尾气避免空气污染问题的恶化。在当今时代，多种管式换热器组合的方式在国内外得到了普遍推广，从而能够取得节节能排流的良好效果。

2 石油化工行业中的螺旋折流板换热器

螺旋折流板换热器是一种现代化的高效换热设施，在世界上众多的国家和地区都获得了广泛的应用。自从20世纪50年代开始，我国的石油化工行业开始推广应用螺旋折流板换热器，与此同时，在20世纪60年代中期，实现了卷床卷制批量生产。与此同时，螺旋折流板换热器技术在我国的发展也是非常快速的。和传统的换热器相比来说，螺旋板式换热器存在着许多优势，主要包括：具备较高的传热系数、能够自冲刷防沉积等等，所以，螺旋折流板换热器在石油化工行业取得了非常良好的应用效果，它能够加热和冷却醇类、树脂、尿素、小分子单体聚合烯烃类、汽柴油、氨水、氯水、盐水、强碱强酸及氮氢氨混合气等等，其应用价值是非常巨大的。

3 石油化工行业中的薄膜蒸发器

通常情况下，薄膜蒸发器主要应用在石油化工行业的烧碱浓缩、硫化碱蒸发、树脂和橡胶的干燥等工艺中，薄膜蒸发器的应用能够取得非常巨大的经济利润。相对于传统的通用的铸铁大锅等设施来说，薄膜蒸发器具有如下优势。

1）占地面积比较小，能够进行机械化蒸发，使用起来非常简单，运转效率非常高。

2）受到在转子刮板的推动力，薄膜蒸发器能够取得非常良好的传热效果，并且薄膜蒸发器的表面蒸发时间也变得更短，从而很难出现结垢结焦的问题，不会造成过多的沉淀物质的累积，有利于除垢。

3）薄膜蒸发器配套的导热油炉不会消耗过多的煤矿等燃料，能够节约大量的能源。

4）薄膜蒸发器的使用有利于工艺放大设计，能够取代釜式干燥器，有利于降低放大生产过程中的误差。

然而，在实际应用的过程中，薄膜蒸发器的应用也具备一定的瓶颈。薄膜蒸发器的沟槽刮板的材料是聚四氟乙烯，它具备较强的耐腐蚀功能，却很难抵抗高温。为了应对这一问题，可以采用石墨等耐腐蚀耐高温材料。与此同时，薄膜蒸发器的；工艺管线是无缝管，必须一个月进行一次管道更换工作，为了应对这一问题，可以采用不锈钢或含有乃腐蚀的内衬的管道，例如，氟塑料换热器内衬，确保管道不被腐蚀。

4 石油化工行业中的高效板式换热器

在石油化工行业中，换热器的种类和数量都是非常众多的，它们对于压力和温度也存在着非常高的要求。高效板式换热器就能够更好地应对较高的压力以及较高的温度。具体来说，焊接式板式换热器具备较强的便捷性、体积小、重量轻、存在着良好的传热性能、价格低廉，因此，在海上石油的生产过程中得到了良好的应用，它能够对于机械油和淡水进行冷却，又能够在石油矿场中冷却相关的中间产物，而且也能够用来加热原油。石油化工行业中的高效板式换热器的应用也存在着一定的瓶颈问题，也就是说，很难精确地设计以及计算工艺流程，在石油化工行业的生产实践过程中，经常会由于工艺流程设计得不合理而出现巨大的经济损失。

为了解决这一问题，可以对于石油化工行业实际应用中冷却用板式换热器阻力进行运算分析，按照换热器特点和导热原理所假设的壁面的液相沿流道呈线性增加，模拟出流道长度、真实质量含气率、体积含气率之间的关系公式，并贴近实际数据。石油化工行业中的冷却过程存在部分集态冷凝，会在换热表面形成液膜，因此，可选用板翅式一类的紧凑式换热器时，同时要达到合理经济的换热器，必须从结构参数角度考虑调整换热器，仅考虑换传热面积和富裕量并不完善。

综上所述，本文深入地探索了石油化工行业中换热器的种类及用途原理。在石油化工行业中换热器的应用范围不断推广、种类日益增多的新形势下，必须对于其进行更加深入地研究，以便保证石油化工行业中换热器能够创造出更多的经济利润。

参考文献

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[2]周耕宇.板式换热器在电厂冷端系统中应用的可行性分析[J].郑州轻工业学院学报（自然科学版），2008（01）.

[3]盛艳军，陈亚平，吴嘉峰.高效低阻的周向重叠三分螺旋折流板换热器[A].全国第四届换热器学术会议论文集[C].2011.

[4]乔海星，于军.螺旋壳列管式换热器[A].第五届全国压力容器学术会议论文集[C].2001.

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关键词：园林绿化工程；施工管理要素；优化措施

中图分类号： TU986 文献标识码： A

引言

近年来，随着我国综合实力的提升，国民经济取得了极大的发展成果，人们生活水平得到了极大的改善。大量园林绿化工程出现在城市中，为人们生活的带来了极大的便利。但是，由于园林的绿化规划的不合理，甚至出现了越来越多的园林绿化工程质量问题，引起了社会公众的不满，也阻碍了建筑工程产业的发展，不利于我国的社会经济建设。为此，园林绿化工程施工管理问题亟待解决。

1、园林施工的特点

在不断的发展过程中，园林工程逐渐成为提升城市品味和城市形象的重要手段，其规模也在不断扩大，并开始逐渐向着多元化的方向发展。从目前来看，我国园林施工中需要注意的要点包括(1)以绿化工程为主，以植物为主要施工对象，需要采取合理有效的措施，切实保证植物的成活率和质量;(2)在施工过程中，要坚持与自然环境的和谐统一，坚持文明施工，绿色施工，减少对于周边环境的污染和破坏。(3)受不同地质条件、经济条件、气候条件等的影响，园林工程的建设并不存在统一的标准和规范，因此需要施工人员结合实际情况，对施工工艺、施工方法等进行选择，以确保施工的有效进行。(4)园林工程是一个系统性、综合性的工程，涉及专业众多，各个专业部门的协调和配合直接影响着工程的施工质量，需要相关管理人员的重视。

2、园林工程施工管理要素

园林工程施工中涉及到多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量、进度和成本，同时协调好它们之间的关系。这三者之间的关系是矛盾统一的关系，即工程进度越快，产生的工程建设成本就越低而工期越长、不能按计划完工，那么必然会导致工程施工成本的增加。另外工程质量与成本控制也是呈正比例关系的，即工程质量要求越高工程成本投入就越大。同时工程建设质量与施工进度成反比例关系，即工程施工进度越快会导致工程建设质量的相对较差，越是赶进度就越是难以控制工程建设的质量。由此不难看出三者的复杂的关系，人们只有通过科学的施工组织管理才能找到平衡点，既实现高质量、高效率的施工，同时又有效地控制施工成本，实现工程建设三要素目标的全面协调和统一。

3、落实园林绿化工程施工管理要素

3.1、对于园林施工中的土建工程管理

园林景观工程的建设是为了给人们对环境美的享受，景观工程的开展建设是对社会伦理道德的观念意识形态的浓缩，在城市的园林景观工程施工开展中更加能够将城市中的文化底蕴进行体现，而且在园林景观的工程施工建设中，通过对水源、绿化、道路、雕塑、石景、活动设施等方面的土建工作进行有效的分配，将园林景观的工程施工进行建造过程中的地上、地下、陆地、水上、水下等范畴内的建筑物、交通设施、水利工程等园林景观工程施工范围内的施工管理，并对土建工程开展后的勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动进行全面综合性的开发保护，所以在园林施工中土建工程作业时园林景观工程施工管理的基础。

3.2、园林绿化工程的质量管理

在开展的园林景观工程施工管理中，要进行对于一定地域内的工程技术和艺术手段的开展和利用，所以园林绿化的施工和建设是园林景观工程施工建设管理的建设总质量的保障，在园林绿化工程的施工中，能够通过运用工程施工技术和艺术手段，进行对地形的改造，例如：种植树木花草、营造建筑物、布置园路等途径创作而形成对于整体园林景观的施工管理，主要包含的内容为：庭院、宅院、小游园、花园、公园、植物园等，通过对城市的绿化作业，进行对园林绿化工程的质量管理。

所以开展园林绿化工程的质量管理还要从园林景观设计的基本因素：土壤、定点放线、种植植物的选择以及选择苗木的质量上下手，从而给园林绿化工作提供有效地保障，同时还要注重对于园林绿化施工队伍的选择，要选择高素质的队伍开展对于园林工程的绿化建设施工，专业的施工队伍才能对园林的绿化工程提出更加具有针对性的问题，在按照园林规划的施工中的原有方案开展工程的建设施工，因此园林景观的绿化施工才有质量保证。同时施工中要注意对于细节的选择，在园林的绿化工作中，要对在种后的绿化植物进行辅助作业，例如：树坛、支柱的树干支撑固定等过程，在施工中还要进行支撑料的选择，减少辅助料对于绿化苗木的损害，保持苗木和地面的垂直。在巷道树施工中，要符合规格的要求进行对行道树的排列，提升绿化工作的可观赏性。

3.3、园林工程施工进度管理

一般来说，园林绿化工程规模较大，且施工涉及范围广泛，施工复杂，如果某一个环节出现错误，就会影响到整个园林绿化工程的进度。因此，需要在施工前做好详细的进度计划并落到实处。园林绿化工程施工管理的核心就在于通过科学合理的安排，促进各工种的高效配合，有效地控制好施工进度，使园林绿化工程按照施工计划顺利完成。鉴于前文所述的工程成本与工程进度的管理关系，即在一定程度上提高施工速度，虽然会增加工人单位时间的工作量，但是由于园林绿化工程进度的加快，有效的降低了项目的器材租金、项目管理费等一系列费用，项目的成本必然降低，这时的施工速度最经济、最合理。因此，只有在保证施工进度最经济、最合理的前提下，最大限度地提高工人单位时间的工作量，同时保障各个工种之间的配合协作，才能最合理地提高工程施工效益，使科学的施工计划发挥最大化的服务效能。

3.4、园林绿化工程成本管理

园林绿化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者认为，成本的控制是财务部门的管理范畴，因而忽略了成本管理要素中其它部门的影响作用。园林绿化工程施工一旦开始，施工成本就会源源不断地增加，人们只有将复杂的成本产生进行系统的分类，统筹掌握施工过程中的人工费、材料费、机械费和工程建设费等的支出，并使之生成与计划成本相比较的实际成本，通过成本核算找出原因，并采取措施规范后续施工的科学开展。

4、优化园林绿化工程中施工管理的措施

4.1、优化施工管理的质量管理体系

在园林绿化的施工过程中，施工管理人员要制定科学的施工计划，严格按照计划施工，在施工计划中要考虑各方面因素，使其具有可行性，在保证施工可行性的基础上，做到不抢工、不延工，尽量减少工期对施工质量的影响，并根据质量体系的运行情况，在实际施工过程中可以不断优化完善，以保证达到园林绿化工程的质量要求。

4.2、完善相关的法律法规，加强监督

目前，我国有关园林绿化的政策规定仍然不够完善，这样便使得一些施工企业在施工过程中使得一些施工人员投机取巧，减少工作量来获得更大的利益，从而造成园林绿化施工经常性的环境污染，相关部门应不断完善相关的法律法规，加强监督工作，切实落实好园林绿化工作。

4.3、控制好材料的质量

园林绿化工程的主体和实体就是绿化材料，其质量状况对整个园林工程的质量起着直接的决定作用。我们通常所说的绿化材料的质量包括苗木、土方、各种管材、铺装材料、控制设备等的质量。因此，对于绿化材料的采购要谨慎，要掌握充足的材料信息，对供货方的质量保证能力进行必要的评估，以选择合适的供应商。此外，对于绿化材料（如苗木）的供应、使用和保管要合理组织，以减少材料的损坏，确保施工质量。

4.4、管理层及施工队伍的优化管理层及施工人员知识水平参差不齐，导致管理出现漏洞和混乱。因此，要对人员进行专门的培训，提高其意识和素质。管理人员更要以身作则，从自我做起。聘请相关专家进行培训，定期对专业技能进行考核，并实施合适的奖惩机制。树立施工人员的管理理念，明确施工设计及图纸要义等。施工前，要进行队伍班组会，交代当天工作的任务及注意事项，设计方案要进行交底。

4.5、加大对园林绿化的后期管理维护的工作力度

加强园林绿化后期管理维护工作时园林绿化成活的关键，也直接关系着园林绿化工程质量。因此，必须做好园林绿化后期管理维护工作，保证园林绿化的质量，从而确保园林绿化工程质量。经过对园林绿化的管理维护，充分发挥园林绿化工程对城市的重要作用。

结束语

园林绿化工程作为一项利于保护环境的基础设施建设工程，具有极大的现实意义和社会功效。在对园林绿化工程的施工建设过程中，一定要将丰富的理论知识与现实实践结合起来，并充分发挥理论知识对实践活动的指导作用，保证园林绿化工程质量，从而实现园林绿化工程对现实的积极意义。

参考文献

[1]周宇.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].低碳世界，2014，05:27-28.

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【关键词】园林工程;施工管理;优化与完善

一、引言

时代的飞快发展也大大增加了园林工程的数量和需求，虽然园林工程能够解决人们的休闲娱乐等问题，但是，在园林工程的建设过程中一旦施工管理有所纰漏，就会给社会带来负面影响。我们都知道，因为园林工程项目从开始建设到投入使用是一个漫长的过程，而施工管理在园林工程中的优化与完善等问题往往得不到足够的重视，这在一方面使得园林工程项目施工管理的优化与完善会受到影响，另一方面园林工程项目的成本、进度、质量和安全也可能会受到影响，所以做好施工管理在园林工程中的优化与完善是十分有必要的。

二、园林工程施工管理的优化与完善

1、园林工程的施工技术要求

整个园林绿化工作不是那么简单容易的，整个过程包含选择优良的花种，种植花种，修整其外观，最终完成一盆能带来经济效益的盆栽，每一步的操作都离不开技术人员专业的高水准。要想使园林绿化的实际操作达到较高的水平，必须通过专业技术人员引进、选种、种栽等科学的手段进行，才能打造出绿化水平最高的园林。

绿色园林的艺术创新必须依靠技术人员充分利用先进的技术，在运用技术的过程中，既不能忽视传统培植工艺的优势，也不能盲目引进现代先进工具，必须要熟练运用技术手段，将两者优势充分结合起来。在绿化园林技术人员的巧手下，创造了许许多多盆栽艺术，它精湛的艺术水平、娴熟的技巧，无不展现出其它工艺品所不具备的艺术美感。

2、园林工程施工图纸的绘制

园林设计有许多种类，其中有体现社会价值的公共设施和道路交通的绿化规划，也有体现商业价值的绿化规划，同时还有在人们日常生活中无所不在的小品花园、公园等风景设计。

园林设计中，最首要的一个环节就是设计图纸，图纸展现了设计人员所有的设计理念和意图，所有关于园林的需求都体现在上面，图纸也是后期施工的重要依据，通过图纸，设计技术人员和施工人员有效的进行沟通和交流，保证图纸中的设计能完美呈现在现实中。因此，园林规划的成败首先取决于园林设计图纸。

设计者根据实际地形和位置，根据自己的设计理念，将所有的植被在图中的位置精确规划出来，展现自己的设计意图。

设计人员在设计图纸时，可以充分运用AutoCAD这项专业绘图工具，有效的促进精确地绘制图纸。这一款设计软件的优点是其本身具有自动生成的规则和图形，还能实现复制、粘贴等辅助功能，为绘制图纸节省了很多时间，提高了效率。因此，设计师通过AutoCAD可以高效的呈现二维或者三维的图层，远比传统的手工绘制方便的多。

3、园林工程施工的规范化要求

首先，选择合适的种苗。技术人员必须在绿化园林施工完毕时快速选择合适的种苗，由于这一点的专业性，因此对技术人员的要求也比较高。技术人员必须具备较高的技术水平和专业知识，选择优良的种苗，防止后期坏种苗不能使用造成浪费。选好种苗后，仔细全面包装好，聘请专业护送人员确保植物在运送过程的安全，做好全面保护。

其次，充分改良土壤，保证优良的土质。能否具有优良的土质关系到植物能否茁壮成长，因此精选和改良土质是关键，把不合格的土壤分隔开来，分别仔细对比土壤的颗粒和酸碱度。与此同时，还必须重视施肥的步骤，预备工作要提前做好。

最后，在栽培育种时，防止病虫侵害，提前修剪由于病虫产生的病变的枝叶部分，防止扩大病变范围。与此同时，在栽植种苗的过程中，必须要以设计者的图纸为依据，不能违背设计师的原则，做好养护工作，聘请专业的技术人员做好栽培和育种的工作。

4、园林工程施工中人、材、机的准备

做好资金、施工设备、材料（水泥、石材、苗木等）供应准备，所用的各种材料在开工时要马上进行材料考察，落实生产加工或者预定。明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衔接部位、时间等，并确保计划的到位、到场，避免停工、等工现象。

园林工程在施工过程中应实行班组责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组。每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是土方开挖、混凝土浇捣、石材铺装、广场砖铺装、水电施工及绿化种植等各专业施工的配合都必须进行严格控制，实现重奖重罚，鼓励和督促全体施工人员为工期目标的实现而努力工作。

5、园林工程的日常养护

结束园林绿化之后，必须充分维护和巩固工程，保证实现其存在价值和意义，要想实现这一点，必须要在后期进行充分的保护和管理。俗话说，三分靠建设，七分靠管理，因此，在施工完毕后进行养殖维护至关重要。一般而言，我们认为的养护管理包括锄草、松土、施肥、浇水、塑型、剪修以及预防病虫害等。其中浇水的环节尤为重要，不仅要关注植物的缺水量，还要结合季节变化，针对不同的品种具体情况具体分析，把握好浇水的时间和量，保证植物不缺水，健康成长。根据不同品种不同的规律进行浇水，一般喜荫植物的浇水量较多，喜干的植物则可以适当减少浇水量，浅跟植物必须多浇水，保持充足的水分。园林建设中养护的质量管理具有重要作用，因此也区分于其他基本建设，必须要重视和加强管理。

植物是园林中必不可少的一个重要组成部分，植物不但要在建设完成土木工程之后栽植，而且生长和成型的时间比土木建设时间要长得多，所以，只能在园林建设完工之后才能体现出其质量。由此可见，要想保证高质量的园林建设，其中一个重要的关键点就在于管理养护质量。主要通过订立规程、实施规程、验收结果、修改错误及订正规程这一系列的步骤。养护的质量管理同时包括技术行为方面和文化行为方面，这两方面都尤为重要。在规程的制定上，季节性灌排水、施肥除草、修剪除虫以及及时更换病枯植株等环节都是不可忽视，必须做出详细的规定的;而制定养护的规程上，必须以相关法律法规为依据，主要原因在于其和园林业及有关人员的利益密切相关。除此之外，我们必须注意的是我国现行的相关法律条款，例如《土地法》、《森林法》等基本的法规，除此之外，还有有关方面的细则，例如《风景名胜区管理暂行条例》、《城市园林绿化管理暂行条例》等。

结束语

综上所述，当前我国施工管理在园林工程中的优化与完善等方面的问题难度比较大，耗费时长较长，同时，外部客观原因影响较大。因而进行园林工程项目施工管理的时候必须符合相关的制度规范，减少客观因素的影响。做好施工管理在园林工程中的优化与完善是非常必要的。不仅如此，在对园林工程项目施工管理中，科学设置施工计划，对施工的过程数据进行正确的分析，提高管理的预见性，防止由于施工管理在园林工程中的优化与完善等问题的影响而威胁整个项目的成本、进度、质量和安全。

参考文献

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[3] 肖恩，杨家成. 园林绿化施工要点与技术分析[J].中华民居（下旬刊）.2012（10）.

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关键词：人力资源；现状分析；优化方案

中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)21-5173-02

1 通信施工企业人力资源现状描述

首先，由于通信施工企业受制于通信市场，存在着“工地分散、人员流动性较大、信息沟通不及时、管理模式不统一”等特点，相对于其它行业一个显著特点就是流动性较强。一般企业具有固定的工作场所和人员，而通信施工企业的组织机构，通常是随着承接的工程项目的具体情况而变动的。经常是根据某工程项目的具体情况，来组建一支施工队伍，具有一定的临时性。所以，通信施工企业的人力资源在布局上就存在着流动性强、相对分散的特征。

其次，通信施工企业的人力资源构成具有多重性。目前大多数通信施工企业的人员由以下三部分人员构成: 公司高、中层专业技术骨干及相关工程领域的专家；多年从事通信工程施工，积累的丰富的实践工作经验，但学历相对较低的技术工人;刚参加工作的院校毕业生，工作热情、知识层次相对较高，但缺乏实际工作经验。所以， 这就需要施工企业的人力资源管理要根据不同层次人员的切实需求，有针对性的不断完善用人机制，做好各类员工职业生涯设计，为员工创造更加宽广的事业发展平台。

2 通信施工企业人力资源管理存在的问题

2.1 专业的人力资源管理团队需要建立

通信施工企业一般设有专门的人事劳资部门，是由国有企业改制、重组而来的，在体制上、制度上仍有一些历史性的、深层的矛盾（如市场机制、用工机制、分配机制、考核机制等）制约着企业活力的进一步释放。由于原国有企业管理模式的弊端，很多人事管理人员缺少专业的管理知识，更没有先进的管理理念，每天重复着公式化的基础性工作上，没有创新精神，大多数人没有经过专门的人力资源管理培训，这样的一个管理团队不能适应现代通信企业对人力资源管理的要求。因此作为现代的通信施工企业，必须拥有一个高素质、专业化、创新型的人力资源管理团队。

2.2 企业人才管理手段有待提高

目前，虽然大多数通信施工企业，对拥有优秀人才是企业生存和发展关键因素这一观点都有所认同，但缺乏具体举措。将引进人才作为人力资源管理的工作重点，单方面认为只要把企业急需的人才吸引进来就可以了，往往缺乏强有力的跟进措施，对人才的管理开发没有长效的激励机制。普遍存在着“引人易、留人难”的窘境。在市场经济全面开放的大背景下，随着社会福利的不断提高，人才与企业双向选择的机会大大增加等前提下，出现这种人才流失现象，也不足为奇！但这留给我们的思考是，“人才”踏入企业的大门后，作为企业的人力资源管理工作，又为其做了哪些发展规划，职业生涯的美好蓝图是否也随之展示？切实有效的关心人才、爱护人才、尊重人才的举措，是否也随之落地？这些东西对人才自身发展至关重要！做到位了，就能使员工在企业工作，有一种归属感和依赖性，人才流失现象就能最大程度的避免或降低！故此而言，传统的员工参加工作培训，已不能适应新时期多元化人才培训的要求，急需要改进和提高。

3 如何提升企业的人力资源管理工作

3.1 企业要高度重视人力资源管理工作

企业要把握人才规律，拓宽思路，牢固树立人力资源是最宝贵、最重要资源的概念，真正把人力资源管理工作放到更重的战略地位，扎扎实实做好人才队伍建设的各项工作。现代的人力资管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗的说，主要包括求才、用才、育才、激才、留才的过程。作为现代通信施工企业，应当充分利用现代高科技，对企业人力资源的分布、组成、结构等信息，进行全面收集、综合整理、详细分类。科学合理地作出人才需求判断，以此确定出待开发培养的、急需引进的人才情况。同时，制定一套完善的人力资源的评估标准体系，同时及时收集分散于各项目部人员的评价信息，建立动态的企业人力资源信息管理网，为本企业甄选、培育和使用人才提供客观依据。

3.2 加强培养专业化管理队伍

企业通常可以依据企业实际情况，选择对原有人员进行专业培训，或招聘经验丰富的人力资源管理人员。只有管理人员自身综合素质的提高，才能制定出好的用人政策，才能为领导的决策当好参谋，进而整体提升企业的人力资源管理水平。人力资源管理水平的提高，标志着一个企业的用人制度是否先进、合理，同时也体现着一个企业是否具有鲜活的生命力。

3.3 多措并举建立人才激励机制

目前，通信施工企业主要采用提高薪水作为激励的手段，这虽然是一种有效而直接的方式，但并不是吸引人才、留住人才的最好方法。企业吸引人才、留住人才的地方往往是薪酬之外的其他因素，如是不是有施展自己才能的空间，领导是不是对自己的工作有正确的评价，是不是有个人发展空间。国内的企业与外企在薪酬上短期内无法相比，但不要忽视国企的传统优势，在努力提高待遇的同时要重视培养员工与企业的感情，要待遇留人，更有感情留人。当人们的基本需求得到满足时，人们更注重社会、集体的认同感以及精神上的满足。”企业自己培养的人才最了解企业，对企业也有很深的感情，如果企业自己培养了一批有一批的人才，企业的发展才能有活力。

以“双赢”原则使用人才，实现人与事业的共同发展。在传统的用人习惯中，有一种见物不见人的“掠夺式管理”方式，只强调他人无私奉献，而不考虑个人的要求，个人的发展，在知识经济时代，树立人事共赢理念，要由人及物，重视激励，实时开发，使人与事业共同发展。

实行企业内部晋升制度，可以带动一批人做一系列的晋升，这会鼓舞员工的士气。而且内部员工的工作能力与工作态度，比外部招聘的人员易于衡量，建立内部晋升制度，可以降低企业的用人风险。首先晋升考虑员工的资历，以资历作为晋升的依据时，资历将被员工珍惜，可以吸引员工长期为企业服务，员工流动率大大降低，而且也不会因为过度竞争产生内部矛盾。其次以工作绩效来考虑职位的晋升，具有更强的激励作用，可以为员工树立一个榜样，员工通过努力工作在短时间内就可以晋升到理想的职位，而不用熬年头。同时还应借鉴国际上先进的激励模式，保证长期性的激励效果。

3.4 加强员工培训，做好职业规划

由于施工企业具有“工地分散、人员流动性较大、信息沟通不及时、管理模式不统一”等特点，更要把做好“人”的工作视为人力资源管理的出发点和着眼点。 要不断加强对员工的业务素质、工作技能的培训，为不同层次、不同需求的员工，差别化的做好个人职业生涯规划，来实现“以人为本”的管理理念。通信技术发展日新月异，通过对在职员工培训，在提升员工素质与工作水平的同时，也将员工的个人利益与企业的发展联系到了一起，进而提升了企业的凝聚力和竞争力。

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关键词：幼儿园；精细化管理；原则；措施

精细化管理是现代管理学中的一个概念，它指的是管理者可以通过细致化管理提高管理精度，发现改善空间、推动效益改善、提升绩效水平。而这种管理理念延伸到幼儿园教育工作中，可以从“精”、“严”、“准”、“细”四个方面理解，也就是说幼儿园的教育工作者在完成教学任务时要做到精益求精；在保证工作质量方面要做到严守工作守则；在协调工作时间上要做到准时准确；在具体实践中要做到细致入微。

一、幼儿园管理中存在的问题

目前幼儿园管理中主要存在管理缺乏远见、管理方式粗放、教师责任意识不强等几方面问题。

二、探究幼儿园教育工作的精细化管理

1．幼儿园教育工作的精细化管理的原则

（1）以幼儿身心健康发展为本（2）保教并重，教养结合所谓保育，是指幼儿园保育人员要对幼儿的身体进行照顾、保护、养育，以促进对幼儿心理能力的保护和培养。所谓教育，是指幼师要遵循幼儿身心发展的规律，把握幼儿的年龄特点和教育目标，有目的、有计划地对幼儿初步进行体、智、德、美全方面的教育。坚持“保教并重”的原则，在保育中渗透教育，以教育促进保育，以实现“保”与“教”的有机结合。（3）整体规划，细节入手首先要根据幼儿园的实际以及发展未来，树立一个整体目标，而在树立整体目标后，还要从儿童的衣、食、住、行、德、智、体、美的细节入手，使各部门的工作者能够在明确分工中加强联系，以提高幼儿园教育工作精细化管理的水平。

2．幼儿园教育工作的精细化管理的措施

在具体操作中，主要从以下几个方面入手：（1）组织管理的精细化要想实现幼儿园教育管理工作的精细化，建立精细、完备的组织系统是关键。在建立组织系统的过程中，相关管理部门首先要形成正式的组织机构，并保证管理机构的正常运转，以保证管理工作的严肃性；其次建立包括刚性制度和柔性制度在内的管理条例系统，保证精细化管理工作既能够在制度的规范下有效开展，又能够在柔性制度中体现人文关怀；最后加强对组织部门的人力资源管理，即管理部门要做到合理选人，将细心、耐心、有责任心的教职工吸纳到精细化管理的组织系统中来，通过树立榜样，提高其他教职工的精细化管理意识。（2）日常管理的精细化幼儿园教育工作的精细化要从日常教育工作的点滴入手，用细节引导孩子形成良好的行为习惯。例如在入园管理中，教师要加强与家长的沟通，尽量保证每一个孩子都能够准时入园，并能够主动与老师问好，与家长再见，然后有顺序地完成入园后的洗手、漱口、搬椅子、做晨间操等常规活动。除此之外，在点名管理、进餐管理、午休管理中教师和保育人员要坚持以确保孩子的健康安全为出发点，从每一个日常管理细节中观察孩子的行为特点和心理状况，以便在了解孩子发展细节的基础上对孩子的未来教育方式进行相应的规划。（3）安全管理的精细化建立安全的生活、学习环境是保证幼儿健康的基础，幼儿园在进行安全管理精细化的过程中可以从以下几个方面入手：建立分层化安全管理体系，确保每一个安全环节责任落实到人；在每个学期开始，幼儿园都要与教师、家长签订安全责任书，以保证从学校到家庭，每一个人都能够将孩子的安全放在第一位；坚持做晨检和午检，对幼儿口袋中的尖锐物体进行及时清理；按时清点人数，尤其是在进行班级活动时，带班教师必须要在出门时、活动中，进门后清点人数，以保证及时发现问题，及时解决问题。（4）卫生管理精细化所谓病从口入，儿童的身体健康与卫生习惯紧密相关，因此幼儿园在精细化的管理过程中，首先要建立卫生责任制，对于不同的食物要做到分类摆放，成品饭菜要做到留样，以备检查，每餐后，用消毒柜进行餐具消毒；教室、活动室的桌椅要定期消毒，小玩具每周消毒一次，大玩具每月消毒一次；每日教师要进行室内通风二十分钟；幼儿被褥小班段半月清洗一次，大班段一个月清洗一次；在春秋传染病高发期，每周用消毒液进行室内消毒，对于清洁效果，相关负责人要定期检查，园长要不定期抽查，以保证每一个安全细节都能够达到卫生标准。（5）物品管理的精细化幼儿园不仅是孩子学习的场所还是休闲娱乐的场所，因此物品管理是幼儿园管理工作中一项重要的内容，在精细化物品管理的过程中，管理人员可以利用标签法对物品进行分类管理，例如对于那些使用频率较低的物品（一年内没有使用），可以贴上红色的标签，并选择抛掉或回收到仓库中；对于那些使用频率中等的物品（半年内需要使用），可以贴上黄色标签，并将其摆放在工作区域的中间位置，以方便使用时找寻；对于那些使用频率较高的物品（每月、每日、每时使用），可以贴上绿色标签，摆放在工作现场附近，并定期消毒。（6）人员管理的精细化人员管理的精细化主要包括两个方面，一方面是教职工管理的精细化，即幼儿园要加强教职人员的责任意识和细节意识，本着“孩子无小事”的理念，从幼儿生活、学习、安全等各个方面进行管理；另一方面是幼儿管理的精细化，幼儿时期是培养生活、学习习惯的关键时期，教师应该从小事入手，帮助孩子养成良好的习惯。

三、结论

总之，精细化管理并不是为了约束幼儿的身心发展，而是为了提高幼儿园的办学质量。幼儿园教育工作者在对孩子进行精细化管理的过程中要坚持“以人为本”和“细节至上”的理念，并保证在尊重幼儿身心发展规律的基础上，对幼儿的教育的细节进行细致的管理，从而为幼儿的全面发展营造一个安静、舒适、健康的环境。

参考文献：

［1］高素环．浅谈幼儿园教育工作的精细化管理［J］．学周刊，2016，08：235．

［2］高素环．浅谈幼儿园教育工作的精细化管理［J］．学周刊，2016，08：235．

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一、给学生平等的机会展示自我

在班级管理过程中，班主任会碰到班干部任命以及各级各类优秀称号评选的问题，这时就需要公平公开的机制来保证实施。原来我的做法都是根据学生的学习成绩和平时表现自己来确定人选，然后询问一下同学们有无意见。这样操作起来虽然简单，但长此以往，会影响许多本身有潜力的学生争取进步表现的动力。所以开始带这个班时，我选择了一种全新的尝试――评选申报制度。也就是鼓励所有学生在学期中，根据自己的学习状况和道德表现自行申报评优。比如，初一选第一届班委成员时，在军训期间就让他们把自己的兴趣和爱好，在小学是否有相关工作经验，以及是否愿意为班级服务写清楚，再结合小学老师的评语和军训期间的表现确定了第一届班委。在一个月后的正式任命会上他们获得了同学们的再次肯定，这届班委的大部分成员现在还在为班级服务，工作效率很高，同学们也很满意。

对于其他同学来说，同样有展示自我的舞台，获得师生肯定的机会。因为还有“他人推选制度”。比如，主题班会举行前，让同学们自己出节目，既有自己主动报名的，也有同学们积极举荐的，此时就发现班里实在是“人才济济”。再如，每次的黑板报，由于同学们的举荐，我班的体育委员还表现了一把书法才能，真是“既能文又能武”。美国心理学家詹姆士说：“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。”只要用一颗公平的心，带上欣赏的眼光善于发现并肯定每个学生身上的优点，适当地予以鼓励，就会激发学生的上进心，从而促进每个学生更加努力去发展自己。

二、各种位次安排要公平合理

我在安排教室座位时，原则上是前矮后高，又把性格外向的和性格内向的，学习成绩处于不同层次的尽量放在一个学习小组，既能形成性格互补，学习互助，也不至于经常破坏班级纪律。在安排卫生值日方面，考虑以下几方面：早上不安排课代表和小组长打扫卫生，晚上不安排家离学校远的同学以及需坐公交车的同学，同时每一卫生小组既安排擅长做事、细心的女生，也安排力气比较大的男生，俗话说：“男女搭配，干活不累。”在不违反以上条件的情况下，允许学生在向我申请的情况下进行微调。在安排中午吃饭的位次时，考虑的是饭量多少问题，及组长工作负责程度。有些同学学习成绩不行，但像分菜、提醒同学注意桌面整洁方面却做得不错。所以这也要求班主任平时要注意观察，多给每个人展示“亮点”的机会。

三、处理班级突发事件要公事公办

成立班委时，我设立了值日班委或纪律委员，主要是在老师不在场和自习的情况下管理班级纪律，创造一个安静和谐的学习环境。要让他们真正发挥作用而不成为摆设，这就需要动脑筋安排合适人选。首先是确定人选，我一般挑诚实正直、有担当、敢说敢做的人担任，既要考虑学习成绩，又要性格比较外向和坚毅的，不能选“老好人”，要有自己的威信。

接下来就是对违纪的处理了。违纪处理我采取程序化方式，也就是学生一旦违纪，公事公办，按照先前定下的制度，也就是班规进行处理。如果是个人违纪，直接把当事人叫来问话，如果是多人，首先应该单独问话，再核对彼此之间的说辞有无出入。接下来让违纪学生填写“情况说明单”，用书面文字有一种“口说无凭，立字为证”的效果，对于一些善于找理由为自己开脱的学生，这样做比老师单纯和他们理论效果要好得多。如果有当事人或目击者也要有一份书面材料。调查完毕，要就学生的违纪情况做出分析，判断是非，得出结论。最后进入违纪处罚阶段，按班规实施。当然，处理违纪事件也不是一成不变的，比如情节轻、认错积极主动的可以简化程序。同时班规也要随着班级成员变化和学生年龄变化，进行补充说明。我觉得这种方式对于我现在带的这个班很适合，因为大部分男生都比较成熟讲道理，用制度说话实在有效。

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关键词：园林绿化；施工；管理

Abstract: This paper analyzes the landscaping project progress and project management, and expounds the landscape engineering construction site management and cost management.

Keywords: landscape; construction; management

中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号

随着时代的发展和物质生活水平的提高，人们对城市工作和生活环境的要求也越来越高。“绿树成荫，鸟语花香”成为人们向往的城市生态景观。而无数的园林绿化工作者正是为营造舒适、美好的城市生态环境而努力。公园、街区园林绿化的改造，小区园林绿化工程建设等，构造了一个个隐匿于城市中的世外桃源。

1、园林绿化工程的进度和工期管理

1.1园林绿化工程施工进度计划编制原则和依据

(1)园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，须制定详细清晰可行的作业计划。1)集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。2)实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际。3)确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工用料、进度外，还要制定与之相关的技术措施。

(2)园林工程建设施工进度计划的制定依据。1)施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。2)多年施工管理的经验 尤其是资源调配及进度控制的成功经验。3)前阶段企业内部计划完成情况。4)各种先进合理的计划定额指标，如劳动定额、物资材料消耗定额及设备利用定额等。

1.2保障园林工程施工进度的措施

(1)组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。

(2)合同与经济措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工;另一方面是指用经济手段保证施工按期进行。

(3)技术措施。要不断采用新技术新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期或提前完工。

2、加强园林绿化工程施工现场管理

2.1严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

2.2遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

2.3全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

2.4严把园林分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、 单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

3、园林工程施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。

3.1成本的构成。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2加强工程项目部对施工成本控制

(1)以施工图预算控制成本支出。 一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

(2)公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。

(3)控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。

(4)明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。

(5)通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

4、结束语

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献:

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关键词：园林绿化 有效策略 施工管理 园林管理 城市绿化

中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）10（c）-0186-02

随着生活水平的提高，人们对自身生活周围的环境也提出了更高的要求，越来越多的城市开始注重城市的生态环境，为城市中生活的居民提供更好的生活环境。在城市中建设园林绿化过程中，要对园林管理方法进行不断优化，为城市居民提供一个良好的生活环境。

1 园林绿化施工各管理的主要作用

城市园林绿化管理指的是，政府作为公共部门通过对自己权利的使用，对园林绿化这种行为进行合理的管理，从而提高城市的生态环境质量。城市园林绿化对一个城市来说意义重大，可以美化城市、改善城市环境、促进城市的持续发展。通过城市园林绿化管理，能够使城市园林绿化效果得到进一步提高，是美化城市的一种良好手段。城市园林绿化是一项技术较为复杂的工作，要想使园林的景观效果和绿化功能可以得到全面体现，在园林建设中就必须要做好规划、设计、后期养护等多个方面的工作。

2 园林绿化施工管理过程中存在的主要问题

2.1 管理意识薄弱

城市绿化园林工程的规模日益扩大，很多施工管理者在工程施工中都将主要精力放在了建筑物施工中。因此，对同一时间进行施工的绿化工程的重视程度不足。例如：在小区建设过程中，小区中建筑物所占的比重较大，绿化面积相对来说则比较小，管理人员在工作中不自主的就会将自己的注意力迁移到建筑物施工中。此外，由于我国园林绿化的发展比较晚，因此，应用的理念多数都是对国外一些成功理念的借鉴，自身研究的理念比较少，在理念的应用上，没有与我国的环境情况进行合理结合，经常是生硬的套用，管理效率偏低，并且我国在城市园林建设中，投资方较多，经常会呈现出多元化特点，这在一定程度上增加政府对园林建设的管理难度，导致园林绿化建设无法满足标准。

2.2 缺少完善管理制度

我国园林绿化施工还处于发展阶段，缺少一套完善的施工管理制度。管理制度对于施工来说具有一定的指导作用，如果其存在问题，则无法合理的指导管理人员的工作。此外，园林工程的性质比较特殊，在管理上对人员素质要求较高，而目前我国园林绿化施工管理上的人才稀缺，为了弥补这一问题，需要一套完善的管理制度。一些施工企业虽然针对园林施工制定了相应的制度，但是在实际施工过程中，缺少相应的监督工作，制度应有的效果很难得到发挥。园林绿化施工制度不完善造成直接后果就是，园林中的植物无法在适宜的时间进行栽培，对工程的质量将会造成不良影响。

2.3 后期养护工作不到位

许多园林工程在施工过程中，管理人员对其予以了足够的重视，但是经常会在工程竣工后，就结束了对其的管理。园林工程与一般工程不同，其在竣工后还需要做好后期养护工作，只有做好后期养护工作，才确保园林中植物的健康成长，才能使其能够为人们提供一个良好的生态环境。

3 提高园林绿化施工管理的合理策略

3.1 加强监督管理

园林工程可以说是一个城市的门面工程，施工质量会对城市中生活居民的生活质量造成影响。因此，在园林施工前，施工部门需要向相关的部门就园林的建设问题进行申报，在未获得部门的批准之前，不得进行施工。若城市需要进行园林景观建造，必须要获取相关单位的批准，获得批准后，方可进行施工。施工前，施工单位需要针对工程施工制定相应的管理制度，一切工作都要严格的依据要求进行，同时在施工过程中，需要及时对出现的问题进行纠正，提高工程的施工质量。

3.2 完善工程施工管理制度

园林绿化施工包含的内容较多，不仅包含园林知识和园艺知识，而且还包含建筑学的知识，由此可见对管理制度进行完善，对提高园林工程质量来说意义重大。如果没有完善的制度，即使管理人员就具备园艺、园林、建筑等各个方面的知识，也很难做好管理工作。此外，园林绿化在施工过程中涉及到的内容较多、范围广，因此在管理过程中，需要一套完善的管理制度，才能使复杂的程序变得有序化。在进行管理制度制定时，需要做好以下几个方面的工作：（1）必须要全面了解企业的实际情况，并且要与我国有关园林建筑管理的规定进行适当的结合，从而制定出一套符合施工企业的管理制度。（2）详细划分施工，全面分析施工内容的每一个部分，依据分析，制定合理的制度。（3）做好相应的制度审核工作，在制定完管理制度后，需要将制度上交给相关的部分进行审批，在获得批准后，才可进行施工。需要额外注意的是，在审批管理内容时，需要依据相关的法律进行，审批需要力求科学合理，从本质上提升管理工作质量。

3.3 加强后期养护工作

绿化工程是园林工程中最重要的一项，对于绿化工程来说，最重要的就是做好后期养护工作。由园林绿化工程竣工到移交通常最少需要两年的时间。对于苗木来说，通常需要两个生成季节，这是一种硬性要求，是为了确保苗木的成活率和生长情况都能够达到标准。在园林绿化工程的后期养护工作中，苗木的成活率是园林后期养护工作是否能够获得成功的关键。如果，一个园林工程顺利完成，并且质量能够得到要求，但是如果后期养护工作无法达到标准，将会对整个园林景观造成不良影响。具体而言，在园林绿化工程施工中，必须要做好后期的养护管理，对园林景观予以足够的重视，确保园林的稳定发展。由此可见，成立一个专业工程队负责后期养护工作是必要的。后期养护工作对绿化施工管理来说意义重大，其可以帮助企业找出工程施工前期存在的问题，并可以对工程进行不断完善。园林工程竣工后，园林中部分树木需要特殊保护，此时应当使后期的养护作用发挥其应有的作用，提升园林中苗木的存活率，尽量降低园林中苗木浪费情况的发生。

3.4 提升园林绿化施工管理人员的综合能力

施工管理人员的综合能力，对于提高园林绿化工程管理来说意义重大。因此，园林绿化施工管理人员需要做好以下几点内容：（1）加强对自身专业素养和技术水平的提升，在工作中应当以身作则，对施工人员的工作要做好管理，确保一切施工都依照标准进行，提高施工人员的思想观念水平，提高其在工作中的积极性，并加强对质量意识，确保施工管理工作的顺利开展。（2）加强对工程施工的管理力度，在管理过程中，如果发现施工存在问题，需要对存在的问题进行及时修改，并且要加强对每一道工序的检查，只有在前一套工序的质量合格后，才能进行下一套工序的施工，确保工程质量始终都被控制在合理范围内。（3）在施工过程中，需要增加安全管理，增加对安全知识的培训与宣传，保证施工的安全进行，并在该基础上，对施工进度进行合理控制，确保工程质量满足要求的基础上，在工期内竣工。

4 结语

目前，我国多数的园林绿化施工企业并没有真正的意识到施工管理的对园林绿化工程建设的重要性，在实际施工中，并没有真正的落实施工管理理念。施工企业在复杂的园林绿化施工过程中，需要加强重视程度、加强监督，不断提升技术人员的综合素质。只有这样，才能使园林绿化工程质量得到提高，帮助企业树立一个良好形象，使园林绿化的社会效益和经济效益能够实现统一。

参考文献

[1] 李晓岩.加强园林绿化施工管理的策略分析[J].科技展望，2015（13）：84-85.

[2] 杜金康.优化园林绿化施工管理的有效策略[J].企业改革与管理，2015（12）：37-40.

[3] 苏继华.城市园林绿化工程的施工与管理策略[J].科技创新与应用，2013（5）：129-130.

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一、供电企业人力资源优化管理模式

通过对众多供电企业的调查分析，发现我国供电企业人力资源管理的现状存在着大量的问题。陈旧的管理体系、低效率的管理方式、较多的工作无关岗位、借公营私现象严重、人员聘用方式“关系户”严重等诸多弊端，严重阻碍供电企业的健康发展。针对以上种种问题，我们对于其人力资源的优化措施，也可以专门展开。

（1）精简部门组织机构体系，对供电企业各部门实行“精兵简政”。根据供电企业的需要，提前进行岗位分析与规划，科学规划岗位设置，严格分配岗位职责，制定明确奖惩措施，保障制度的贯彻执行。坚决避免出现臃肿的组织机构，遣散闲职闲人，严管拖延工作的人员与部门。

（2）树立积极昂扬的工作作风，提高工作人员主动性。人力资源工作不可能深入到具体工作细节，因此人力资源工作人员自身要保持公正积极的态度，宣扬健康向上的工作风气。通过灌输公平竞争思想，实现员工间的相互竞争，及时发现侵占企业、公共财产的行为，并及时进行管理惩治，避免企业财产受损。

（3）公开招聘信息与流程，透明招聘工作情况。通过构建完善细致的招聘制度，严格招聘人员的条件，对应职人员的能力进行科学考核。并把招聘具体境况公开，增强监督力度，避免出现私用人员的现象。通过能力确认后，再进行具体的岗位培训。

（4）构建科学的考核制度。供电企业中，工作人员能否胜任岗位工作，需要进行定期或者不定期的考核，才能对其工作情况与能力有科学客观的了解，增强企业工作的实效。同时有效矫正员工的工作态度，增强竞争的激烈性。

（5）制定合理的工资制度，并保障、落实工资的发放。员工工作应当劳有所得，多劳多得。工资的多寡应当与个人工作能力挂钩，综合对工作人员的绩效、考核、态度、职位、工龄等具体情况，加以规定、分配。科学、人性地满足工作人员的利益需求，形成激励的工作机制。

（6）健全落实岗位培训制度，合理分类规划电力企业的岗位工作内容。电力企业工作岗位繁多，对工作人员的要求也不同，因此需要立足实际情况，进行细致具体的规定与培训。不仅在入岗前进行培训，在进到工作岗位后，为了适应企业装备设施的更新，也要加强培训。可以邀请专业培训老师，促进工作人员的理论与实践结合。

二、供电企业人力资源管理保障策略

电力企业的人力资源管理工作必须要做出实效，在制度、具体培训、工资待遇等众多方面有所收获，才能最好地服务于供电企业的日常经营。这也是一项多方面的工作：人力资源的管理意识、相关制度建设、管理资金投入等，需要进行多元化考虑，完善人力资源的保障策略。

（1）树立科学的管理意识，加强对先进管理经验的学习。人力资源管理是一项与时俱进的工作，真正开展起来时非常复杂，需要进行实时更新，才能保证供电企业的工作人员具备适应时展的要求。电力企业的人力资源管理中，为了实现管理意识的与时俱进和管理效果的提升，必须强化科学的管理意识，吸收其他企业先进的管理经验。供电企业要树立自身的企业理念，并指引工作人员进行学习，将企业理念打造成企业文化，提升企业工作的软实力。这样才能让员工们体会到人力资源管理是多么重要，吸引他们积极参与。另外，要保持管理工作的开放体系，不断向成功的同行学习管理经验，创新自身的管理模式。

（2）建设健全管理制度，并且认真严格地执行下去。对于电力企业的人力资源管理，制度是最好的行为指引方式与衡量员工行为的标杆，在企业管理中不可缺少，有着无可替换的地位，并发挥着重大的作用。所以在供电企业的发展中，要摒弃陈旧落后的人员管理制度，追求管理工作的创新，才能突破现在管理机制的弊端，提高人力资源工作的实效。建设健全的人力管理制度，不仅需要结合供电企业自身，综合考虑繁多的实际情况，也要考虑供电领域的大环境，以全局眼光服务局部。这样既能满足对于员工能力的需求，也能适应时代的细化分工，增强制度的可执行性。

（3）科学投入，分配人力资源的管理资金，保证资金的正确使用。进行人力资源管理工作，离不开相应的资金投入。从招聘工作人员开始，开展具体培训工作、进行工作情况考核等，管理资金的投入贯穿人力资源管理的整个过程。因此，在实际工作中，我们应当合理规划，避免出现管理资金不足，出现供电企业人力资源管理工作难以开展的尴尬。同时，也不能过度投入管理资金，毕竟供电企业的工作重点应当是企业业务、防止企业财产的分化流失等。

三、结语

对供电企业人力资源管理模式进行有效的优化，并完善供电企业的保障措施，从一定程度上讲，是实现供电企业收益的基础，也能保障企业持续长远发展，提升企业的业务竞争力。因此，供电企业领导阶层应当引起高度重视。

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[关键词]支柱产业；执行；监管；均分性原则；法律性原则

一、社会保障在非公有制企业的特征及需求

从广义上讲，社会保障是一个包含多项内容庞大的系统工程，因涉及的方面过于广泛，本文只针对非公有制企业中员工所缴纳的五险一金情况加以解析，并提出一些展望和设想。

我国正处于社会主义初级阶段，正在完善与市场经济体制相适应的社会保障体系，这种特殊的国情和特定的经济发展阶段，也决定了我国社会保障体系的不同。并且每个企业，每个劳动者对于社会保险的需求也不尽相同。以公有制与非公有制企业的参保情况作为比较，进行社会保障需求的分析，如表所示：

考虑到我国现行非公有制企业员工各项社会保障费用缴纳是从1998年以后开始强制执行的，本文讨论也从此时间开始（并仅限非公有制企业）。如表一和表二所显示，我国国企和非公有制企业员工的参保人员和投保项目相差很大。存在社会保障费用缴纳没有完整的立法支持，相关执行细则不够明晰等问题。

作为企业的员工，最现实、最直接的利益的需求不尽相同，但是对于日后养老和医疗的要求是最为基本的。同时，对于失业的担心，使更多的员工十分关注失业保险的有无。近些年由于房价的不断攀高，住房公积金也成为非公有制员工的关注点。工伤和生育保险虽然被很多人忽视，但是随着社会的进步，保障体制的逐步完善，也成为保障体制中不可或缺的重要组成部分。很多员工对于企业能否给予所希望的保障需求，成为是否愿意进入这个企业的一项重要考量。非公有制企业要吸引和留住优秀人才，获得可持续发展，应该尽可能地从工资到社会保障，拉近国有企业员工和非公有制企业员工之间的差距。

二、社会保障管理的现状及局限

1951年，我国颁布了《中华人民共和国劳动保险条例》，这标志着计划经济时期的职工社会保险制度的建立。改革开放以来，为了建立一个与市场经济秩序相适应的社会保障制度，我国进行了社会保障制度的改革，并在上个世纪80年代中期开始在部分城市试点进行，经过近三十年的努力，我国在全国地区范围内实行了社会保障制度。虽然中国政府一直以来都十分重视保障制度的建立，虽然改革的力度不断的加大，虽然整体运行良好，但是中国的保障管理还是存在很多的问题。主要是：管理过于分散，未能形成统一的管理体制。如养老保障问题，劳动和社会保障部分负责国企员工，人事部门负责公务员，民政部门负责贫困群体。由于过多的机构共同行使社会保险的职能，造成了多头管理、各自为政的局面，不但缺乏宏观的协调，更缺少综合的平衡，又加大了管理方面的成本。

社会保障最开始关注的是弱势群体，经过不断地发展，社会保障已经成为现代文明国家，为了实现社会公平、维护社会和谐的最重要的手段。期间，社会保障的理论，以及专门的应用技术也得到了相应的发展。从社会保障的历史来看，每个国家的社会保障法大都是在社会巨大变化的历史背景下产生的。如社会保障的发源地英国，其《济贫法》的颁布是在英国正处于资本主义原始积累和走向现代化的开端；现今世界第一大国美国，其制定并实施的《社会保障法》是以遭遇全球经济危机为背景的；中国的近邻日本，则是在国民经济刚刚从战后的废墟上复苏，并进入成长期时，迅速完善了自己的福利制度。众所周知，进入21世纪以来，中国人均GDP已经跃上了1 000美元，经济和社会的发展已经进入了加速转型期，与此同时，长期积累的各种矛盾也日益显现出来。除了由于生态、资源、能源等自然因素与经济增长难以协调之外，还有很多的问题也不得不引起我们众多的考虑，这其中社会保障体现的问题更多，如巨大的城乡差距、地区的不同差距、不同社会阶层之间的两极分化问题，灾害、疾病、失业、意外，以及人口的老龄化问题，更成为制约中国经济持续快速、健康、稳步发展的社会因素。因此，我们需要一个健全的社会保障制度，为了社会更加快速、健康、稳步的持续发展，我们需要对传统的社会保障制度进行创新和改革，更加需要一个尽可能完善的社会保障法。现今世界，无论是发达国家还是发展中国家，社会保障问题都处于一个需要调整的时期，其变革的浪潮更是此起彼伏，现在的中国虽然已经初步的建立了新的社会保障制度，但是国家对社会保障的探索和研究正方兴未艾，因此我们需要其他先进国家的社会保险经验、信息和研究成果，这个可以为我国的社会保障事业提供一些启迪和帮助，并且会大大拓展我们的视野，有助于我们把握国际社会保障事业发展的脉搏，充分的借鉴外国发展的经验和教训，从我国社会保障制度的实际出发，促进我国的社会保障事业的变革和发展。

人事档案与社会保障的相关性，这是又一个与监管和社会保险相关的问题，人事档案与社会保障的相关性体现为：

一是现行的社会保障参保制度规定，投保人员在退休后凭人事档案领取参保金（此项规定实际上是延续了计划经济体制下的退休办法），现阶段由于企业改制，相当一部分人人事档案丢失，也就是说即使某个员工参加社会保障并全额缴纳的养老保险费用，由于人事档案的丢失，根本无法办理退休，更无法领取社会养老金（现行政策规定只返还个人账户中个人缴纳的部分）。

二是绝大多数非公有制企业根本就不设置人事档案，那么非公有制企业员工退休后是很难领取退休养老金的。因此，从根本上打消了非公有制企业及员工参保、投保的积极性（近期国家出台了灵活就业参保办法，能够解决一部分人的问题，但是这一部分人特别是在企业工作多年的人事档案丢失人员，例如40-50岁人员）。

三是由于企业人事档案管理者素质差距过大，造成人事档案管理出现诸多问题，部分人事档案有人为改动和造假问题发生。

四是社会保障的根本意义是“救济、救助”，也就是说，政策本身应向弱势群体倾斜，把国家对公民的帮助明显化，而不应该在社会帮助参保问题上产生新的两极分化。

五是企业统筹缴纳部分的问题。非公有制企业资金来源是老板自己的或者是银行贷款、民间拆借等，导致老板们不情愿把这部分钱参加统筹，特别是劳动密集型企业，按人头统筹，企业难以承担。

同时，中国是个地大物博的国家，广阔的区域，不同民族的文化，以及地区发展的不均衡等因素会对改革造成一定的局限。而在非公有制企业这种不平衡的局限更加明显，不同行业的企业，发展规模不同的企业，以及不同文化程度组成的企业的核心员工、不同的企业文化，都不同程度地受到中国社会保障困局的局限。

为此，不同的地区应采用不同社会保障制度，不同的民族文化应采用不同的管理方式，不同的地区差异应采用不同的社会保障运行体制。由此，逐步地改善这种大环境。而作为非公有制企业，也应该尽可能地解决自身的局限，尽可能地减轻大环境对自身的影响，通过自身努力来逐步改善大环境。

三、非公有制企业社会保障管理模式优化

据国家权威部门统计及预测，我国现有流动人口2.1亿，未来30年每年新增流动人口1 000万，30年流动人口增加值约为3亿。而且未富先老局面日趋严重，新增流动人口在就业方面基本锁定于非公有制企业。为此，创建新的科学、合理、公平的社会保障模式已刻不容缓。

一是要以法律形式明确社保，以救济、救助、生存为核心，以平等、公平为准则。二是要以民政部牵头，以社区为组织主体，以百姓身份证为唯一识别进行投保、参保、放保。三是要将个人参保和企业统筹彻底分割。其中，制定统一的个人参保标准等级，量力参保。例如：男、女25岁参保至55岁停保，参保30年。参保等级：一级30年10万，领取养老金40万；二级30年15万，领取养老金60万；三级30年20万，领取养老金80万。企业则以企业的利润（或产值）额为基准，由税务局核定企业行业税负统一收缴，按比例转入社保基金，进入统筹。四是个人参保返还维持未来百姓生活费用的50%左右即可。百姓生活费用总额=社保+商保+银行储蓄+以房养老+其他

这种新模式优点体现为：一是防止出现福利过高，一旦出现国家经济形势波动，国家财政赤字，导致发生类似希腊现象的百姓生活水平和社会稳定性的降低。二是使百姓在日常工作中，能够充分地享受按劳分配原则所带来的成果，避免在离岗后出现新的受益阶层。三是社会改革成果共享，人人平等，政策公开、执法透明。