消防工程文明施工措施范文

导语：如何才能写好一篇消防工程文明施工措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑消防设施；进度控制任务；影响因素；控制措施

消防工程因其专业性很强、涉及面较广、要求的技术含量高。《公安部关于修改的决定》自2012年11月1日起施行。且文中明确在第二章 消防设计、施工的质量责任第八条规定：（三）选用具有国家规定资质等级的消防设计、施工单位。由此可见消防设施施工的重要性。

1.建筑消防工程进度控制的主要任务

消防工程专业分包单位在进度控制过程中的主要任务是根据建设单位及总承包单位的项目总体进度计划，确定专业分包项目的施工工期及施工中各阶段的进度目标，定期检查实际进度并与项目总体计划进度的目标进行比较并找出计划进度的偏差；分析进度偏差产生的主要原因及对项目工期目标的影响程度，采取相应措施弥补延误的工期或调整进度计划，以保证项目工期目标按期实现。

消防设施工程进度不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到消防设施工程的质量和成本，在工程施实践中，必须树立和坚持在确保工程质量的前提下，严格控制工程进度。分包单位施工进度控制的任务是依据消防设施工程施工委托合同对施工进度的要求控制施工进度。

2、影响消防设施施工进度的主要因素

在消防设施项目实施过程中，存在各种各样的影响其施工进度的因素，必然会造成某些工序不能按期完成，使工期拖延无法按计划控制进度施工。通常有以下因素制约着控制进度：

2.1项目建设单位的因素

（1）未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续；（2）未能按期提供施工所需的技术资料。建设单位应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间和份数提供给施工单位；（3）未及时按合同及有关规定组织设计单位和施工单位进行施工图纸设计交底，图纸会审等；（4）未能按合同约定供应由建设单位负责采购的材料及设备、合同中约定由建设单位负责供应的材料与设备方所供应材料和设备的种类、规格、质量等级、到货时间与原清单不符；（5）施工过程中甲方设计修改变更太多，太乱促使消防施工分包方不能按原施工进度计划施工，甚至有时不得不停止正常施工等待新的设计方案出台后，再调整计划施工；（6）建设单位未按合同约定时间及时向消防分包方支付、预付工程进度款。

2.2总承包单位的因素

总承包单位提供的现场条件不能满足消防施工需要，或有存在影响施工进度的因素，如施工用水用电、材料堆放、临时设施的搭建、脚手架、垂直运输等不能满足消防施工要求，总承包单位、设计单位图纸设计交底不清、消防施工单位充分理解设计意图等也是影响施工进度的重要因素。

2.3分包单位（专业分包单位）的因素

（1）分包施工单位组织管理不力，内部沟通不畅，决策不迅速，造成施工进度控制延误；（2）施工单位材料采购不及时，建设单位供的材料及设备未按施工进度要求及时到场，或到场后经监理、施工承包单位送检测单位检验未能达到合同规定的防火与阻燃的质量标准而影响工期；（3）施工单位质量意识比较淡薄，施工质量未达到合同规定的标准及规范要求，因工返造成的计划工期拖延；（4）施工单位项目经理部力量薄弱，外来施工人员复杂，消防安全素质差，施工中违章现象突出，建设单位、监理给予的停工、返工影响的施工进度；（5）设计、施工采用的技术及工艺不合理，及图纸会审等原因造成的消防设施工程施工管线、设备栓孔、洞口的偏差、返工影响的施工进度。

3、采取的主要措施

3.1组织措施

（1）组建一个精干项目部，挑选的项目经理应该具备多方综合管理能力，包括领导能力、技术能力、专业综合能力；（2）应增强与总承包单位的技术配合、进度配合、质量配合、安全生产、文明施工的组织配合；（3）组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，并进行调整。尽量推行工厂化预制的，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时全面展开安装施工；（4）消防设施施工过程中，存在着许多动态的因素，需要不断地进行调整解决。在施工时将实行检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以确保总进度计划的顺利实现。

3.2经济措施

（1）工程款拨付及时、准确。在消防设施施工中，总承包单位应按专业承包合同约定拨付工程款，使专业承包施工队伍人心安定，劳动积极性高；（2）做好激励与处罚。按专业款承包合同协议，做好激励工作。提高材料供应商、专业承包方的积极性，确保专业材料供应及时到货，保障工程进度正常进行，同时也应做好合同违约的处罚工作；（3）做好资金管理。消防设施施工专业承包方应实行资金收入预测，每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款预付，并有专人负责，保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算工作。

3.3技术措施

在消防设施施工过程中，应加强施工技术管理工作，进度控制的技术措施应充分理解设计意图，专业承包单位首先对施工图进行自审，及时参加建设单位或总承包单位组织的图纸会审、参加建设单位或总承包单位组织的土建、安装、装饰及其它专业承包单位对图纸进行的深化，绘制综合施工图，编制有关施工方案并报审。

（1）施工图纸管理：做好专业施工图纸的评审和会审工作，把专业施工图纸中存在的问题及时发现并与设计单位、建设单位、总承包单位协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；（2）做好专业技术交底工作。施工技术人员应结合消防设施施工现场实际情况，使技术安全交底更具有操作性，确实起到指导施工的作用；（3）制定合理先进的施工方案，采用先进的施工工艺，经总承包单位、监理单位审批后实施；（4）做好施工预检，预检就是在施工前进行的预先自检，是保证工程质量，防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。

3.4管理措施

（1）加强工程进度、质量、安全、文明施工管理，只有在保证施工质量，现场不发生安全、质量事故才能保证工程进度目标计划的实现；（2）加强对内对外协调管理；（3）按时参加并接受总承包单位对消防设施施工安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制定相应的纠偏措施上报总承包方并遵照实施。在调试阶段，积极配合总承包方进行建筑消防设施工程竣工验收工作。

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关键词：建筑工程；消防工程；造价审核；工程效益

为促进建筑市场发展，规范建筑工程计价行为，有效控制工程造价行为，保障建筑工程各方主体的合法权益。基于此，贵州省结合本地区实际情况，编制了《贵州省建筑与装饰工程计价定额》（2016版）等规范，为建筑装饰、通用安装等工程项目，提供计价定额标准，为工程项目编制投资估算与设计概算等，提供了依据。

1消防工程建设的必要性

开展消防工程建设，对提升建筑消防工程质量，消除火险隐患，保护使用者的财产安全与生命安全，有着积极的作用。现阶段，各地区不断加强消防设施投入建设，将建筑消防工程作为重点，通过提高建筑消防工程质量，加强对火灾的预防与控制，减少火灾危害，保障建筑消防工程建设的效益。

2建筑工程中消防工程造价审核的内容

2.1工程量审核

消防工程造价审核的重点内容是工程量审核，为确保工程造价控制的效果，审核人员要熟悉计算规则。在进行工程量审核时，要以施工图纸为依据，借助现场签证单与设计修改通知书等，按照预算定额，开展相关的计算工作。在审核消防工程量时，要注重做好现场调查工作，保障现场签证单的真实有效性与及时性。除此之外，还需要做好费用审核工作。建筑工程中的消防工程，其费用审核，主要包括间接费用与计划利润等。在进行审核时，需要注意费用定额要和使用的预算定额相互配套，不可以随意搭配，要正确选择费用基础，要明晰工程直接费用和人工费用。需要注意的是，在进行工程招投标文件审核时，要确保规范性，检查相关信息，比如日期。检查费率计算的正确性，并且要检查人工价差调整工作，看其是否符合相关文件的规定等。

2.2审核套用定额

消防工程造价审核工作的开展，套用定额审核是重点内容。在进行审核时，要做好以下要点的把控：①检查项目名称与内容等，看其是否和设计图纸相符。②检查工程项目，看是否存在重复使用情况。③检查材料价格，看其套用的合理性。若进行套用情况审核，要做好允许换算内容定额的核算，包括人工、机械、材料等。④补充定额审核。在进行审核时，要检查编制依据和方法，看其是否正确。同时还需要检查定额消耗量与材料预算价格等，看其是否合理。

2.3成本控制分析

对于建筑工程中的消防工程，若想实现项目成本管理目标，要从投标阶段入手，做好工程成本预测分析，力求做到科学决策。在编制工程成本控制计划时，要采取相应的措施，降低工程造价成本，做好成本控制，不断纠正偏差，达到工程成本控制目标。对于消防工程成本控制，要明确工程成本构成。一般来说，消防工程项目成本包括直接成本与间接成本。其中消防工程造价的直接费用包括直接工程费用与措施费用。间接费用主要包括规费与管理费用。除此之外项目费用还包括利润与税金。具体构成如下：①直接工程费用。建筑工程中，消防工程成本包括直接成本与间接成本。②安措费。主要包括环境保护费用、安全文明施工费用、夜间施工费用等。③规费。具体包括工程排污费用与社会保障费用等。④企业管理费用。主要包括管理人员工资与办公费用等。在进行成本控制分析时，要从成本、安全、质量、进度入手，采取模糊综合价法，做好影响因素全面与定量分析评价工作[1]。

3建筑项目中工程造价审核方法

3.1全面审核法

在建筑工程中，消防工程造价审核通常采取全面审核法，此方法的应用，对实现消防工程成本控制，达到审核目标，有着积极的作用。在实际工作中，运用全面审核法，主要是按照施工图、施工方案等内容，对消防工程造价，开展全面审核工作。为确保审核的质量，需要结合现行定额或者相关定额，按照市场价格，计算消防工程造价，包括工程量、工程费用等。全面审核消防工程造价时，相关管理部门要明晰项目建设过程中，各项费用和支出，以实现消防工程成本管控目标，保证建筑工程造价审核目标的实现[2]。

3.2重点审核法

建筑消防工程造价审核法中，重点审核法的应用，主要是针对工程内容，有重点的进行造价审核。通常情况下，采取此方法进行造价审核，重点审核的项目，主要包括消防栓安装情况、消防通道敷设等项目。在制定消防项目造价审核重点方法时，要明确消防造价审核的难点和重点，做好工程造价管控工作的管理与监督工作，确保消防工程造价全面审核的开展，达到工程造价管理目标。从建筑消防工程施工全过程来说，项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段是工程造价审核的重点阶段。在工程设计阶段，设计人员要结合建筑工程的实际情况，来制定消防工程设计方案与施工技术。此阶段的工程造价审核，要做好分析与研究，预测工程施工环节的可能会出现的各类问题，保证工程造价工作能够顺利进行。在施工阶段，开展造价审核工作，要注重做好消防设备采购的把控与把关，坚持经济实惠的原则，确保设备的质量，同时还需要做好成本控制。在竣工阶段，开展消防工程造价审核，主要是开展工程造价总结与结算。此阶段不仅需要计算工程利润，还需要做好造价管理工作，为后续项目的开展，积累相关经验。

3.3分组计算项目审核法

此计算方法的运用，主要是对各项造价控制，按照标准、性质、内容等指标，做好消防项目分组，将其合理划分为具有代表性的组合形式，便于工作人员对建筑消防工程项目，进行分组，开展造价管理工作。运用分组造价审核法，开展消防工程造价管理工作，能够明确显示工程造价管理的弊端和成效，有利于管理者及时掌握此项工作所存在的问题，调整管理策略，保证项目造价审核的效益[3]。

3.4案例分析

3.4.1案例概述某建筑工程为高层建筑，建筑高度＞89m，需要设置避难层。现以避难层消防工程为例，进行工程造价审核方法的应用分析。此工程选择重点审核法，从设计阶段到施工阶段等入手，采取系列措施，做好工程造价控制。3.4.2设计阶段的造价工程此消防工程设计方案如下：①将避难层和设备层相互结合布置，利用耐火极限＞2.00h的防火隔墙，把设备层和避难区域分隔开来。②避难层设置4个不同的疏散方向。对于防烟楼梯间，采取断开布置的方式，来设置上下层。在避难层，进入楼梯间入口位置处，设置安全指示表示。③设置应急照明，供电时间＞2h，照度＞1.001x。④避难层设置在消防电梯出口。考虑到建筑的实际情况，设置2部消防电梯。将消防电梯，设置在不同的防火分区内，数量为2台。需要注意的是，消防电梯要具备防火、防水、防烟功能。在设计阶段，为强化工程造价，引入BIM模型和IOT技术，将消防工程项目，集中在系统平台上，构建3D模型，集成消防工程各类信息，进行模拟分析。在3D界面中，通过模拟火灾报警、设备展示等，开展碰撞分析，及时发现设计问题，提出优化调整方案，避免后期发生设计不合理的情况，造成工程造价变动，增加工程成本。除此之外，在设计阶段，能够利用此技术，能够获得消防设备各类信息，利用大数据，进行造价分析，准确计算工程量，为工程造价管控，提供有力的保障。3.4.3消防工程施工与竣工阶段的造价审核在消防工程施工与竣工阶段，重点从消防材料、安装等全过程入手，做好工程造价审核工作。利用建筑工程信息管理系统，做好消防工程物资管理工作，从材料质量与使用数量等方面入手，做好全面的把控。在消防工程施工方面，开展工程造价审核，采取3D施工图纸技术交底的方式，使得施工人员能够明确设计意图，按照施工设计标准，开展施工作业，确保工程质量，避免发生返工情况，增加工程造价成本。同时注重现场签证管理，尤其是设计变更资料的管理，为工程结算，收集完整的数据信息。在工程竣工结算阶段，利用BIM模型，可以获得工程验收各类信息，如图1所示。同时能够为消防工程造价审核，提供的工程量信息，整合消防工程各类数据，来进行结算，实现工程全过程的造价审核质量把控。

4结束语

综上所述，在建筑工程中，对于消防工程造价审核质量的把控，通常采取全面审核法与重点审核法等，进行工程造价把控。无论采取何种方法，均需要坚持全面把控与动态控制的原则，落实各项工作。

参考文献

[1]哈晓峰.建设项目工程造价中存在的问题及其预结算审核方法研究[J].科技视界，2015（09）：76+103.

[2]欧少玲.建筑工程造价审核技术分析[J].科技创新与应用，2015（19）：248.

[3]赵丽萍，曾雅丽.建筑工程中消防工程造价的审核研究[J].山西建筑，2015（4134）：209~210.

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关键词：消防工程；成本控制；管理

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

消防工程费用控制的首要任务就是要在工程施工中的各个阶段确定不同的费用控制目标。具体来讲，可编制各个阶段控制成本的管理方案，在工程实施阶段根据情况设置阶段性管理控制目标，这样各个阶段的控制目标相互制约、相互补充，通过合理安排、科学控制来达到项目管理降低施工成本的目的。

一、我国消防工程成本控制中存在的问题

1、施工管理人员成本控制意识淡薄

建筑消防施工单位成本管理人员，多为单位主要领导，同时也是项目建设的决策者和操纵者，人员专业水平的高低影响了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要购进建筑材料，很多管理者片面的认为只有购进优质材料，才能确保工程质量，于是，大量的直接成本增加，这种片面的认识不仅影响成本控制，进而对企业的整体经济效益也带来严重的影响；其次，对于建筑施工中大部门劳动资源是来自农村的劳动力，由于管理者只注重优质材料的管理，而忽略了劳动力上岗前的业务培训，导致施工技术存在问题，影响了施工效果；另外，管理人员对于施工管理考核制度轻视，没有制定严格的奖惩制度，忽视了施工人员的日常考核，不仅对工作质量无法把控，还可能导致工期延长，影响工程成本。

2、施工阶段质量成本管理环节薄弱

由于建筑市场经济较为激烈，为了在众多的建设单位之间脱颖而出，一些企业会采用高成本低收入的方式来作为竞争力展示，也作为博得招标单位的眼球的实施。这种错误的理念，导致施工质量成本管理中忽视一些必要环节，或者明明知道存在问题，也不放在重要位置处理，如施工人员技术水平不高，施工质量无法保证，片面的追求工程进度，很多施工人员都是靠经验进行施工，施工的预期质量与实际质量存在偏差，导致问题工程诞生，竣工后有些需要返工，无法通过验收，间接的造成成本增加。

3、市场原材料价格过高

近年来，随着中国经济的快速发展，中国在石油、钢材、铁矿石、铜等初级产品的消费需求巨增。由于国内资源的匮乏，初级产品的巨大需求不得不通过大量进口满足，从而造成大量相关产品价格大幅度上涨。统计数据表明，由于全球铁矿石价格上涨65%，国内钢铁的生产成本2008年将上升20%以上。截至2008第一季度，国内钢材平均价格已上涨到每吨5300元左右，比去年全年平均价格上涨了600元左右，直接影响到钢材成本价格，使其不断提高。

二、建筑消防施工中的成本控制造价管理

1、人工费的成本管理

一般消防项目成员组成大致如下：项目经理、项目副经理、技术负责人、出纳、库管、材料采购员、安全员、质检员、水工长、弱电工长、各专业班（组）长，然后是施工人员等。由于消防施工企业的施工人员不必多，并且各个施工项目工期安排很少重合，因此项目经理在进行人员组成时可打破常规，按以下人员安排：项目经理可同时管理几个消防工程（取消副经理）、技术负责人可同时负责几个消防工程的技术管理及安排、出纳由公司统一负责、库管，取消材料采购员由公司确定一名采购员负责各工程的材料、设备采购工作，取消专门的施工现场安全员可由取得安全员资格证书的专业班（组）长来执行，取消专门的施工现场质检员由公司取得质检员资格证书的人员执行，采取定期、不定期检查，其余人员视工程大小及进度合理安排。通过以上优化，人员被精简但工作效率得到了提高，同时降低了人员开支。

目前消防工程的人工费支付主要有两种：由项目经理根据工程的实际情况在来合理调动安排人员，由公司发放人员工资。此方式相对稳定，但人员工作积极性不高，并且核算成本时计算量大；分项工程单价承包制。现在大多施工项目采取人工费用包干制。此方式的成本管理重点控制在量上，如零星用工和预算外用工等，做好现场签证就可避免损失。所以人工费控制管理，主要是通过改善劳动组织，减少窝工浪费，加强技术、教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制返工现象等来达到降低成本的目的。

2、施工机械的管理与控制

在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、人工费、养路费及车船使用费。消防施工作为一特殊工种，使用的机械种类繁多，如滚槽机、套丝机、焊机、切割机、电锤、打磨机等，占施工总成本的10---20%左右。各机械的好坏及利用率直接关系到消防项目的成本。从消防施工项目组织方案来说。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短；同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。

现场施工环境管理与控制协调。这里所说的现场环境不仅仅是文明施工，更重要的是现场施工的合理安排。一般工地现场施工环境非常狭小，这就要求消防施工项目的管理人员必须熟悉消防安装的工艺流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工场地、材料库房的堆放等，避免出现二次搬运材料的现象，否则就造成人工费的浪费。

消防施工企业应根据施工进度合理安排材料的入场，尽量做到材料运输一次到达施工部位。并同总包方多沟通，安排不需移动或移动少的固定加工场所，由总包方提供临时用房，降低不必要的开支，降低成本。

3、施工图阶段的成本控制

施工图阶段是项目成本控制的先决条件，对设计单位提供的施工图，结合建筑防火要求,找出不足之处，以避免"先天不足"；主要表现为以下几个方面：水灭火系统：消火栓系统间距是否过大、水喷淋覆盖面积是否满足，或有盲区。检查管路走向、管径流量大小，有水泵时计算水泵的扬程、流量是否满足本工程的要求、及控制方式。火灾自动报警系统：烟感保护面积、设备联动是否漏项、联动管线走向、线径大小是否满足要求。因个人对防火要求的理解不同，在1.1、1.2这两条中找出的相关问题，分析原因后，需各方人员协调并基本达成一致。再进行施工图预算可减少计算错误，实际施工时的材料变更。

4、施工材料计划

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。施工管理人员要做到事前把关,主动监控、审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。

从施工管理模式上着手,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的监测控制系统。同时做好月度工程进度款表及审核,避免资金链断裂。工程进度款的审核,对经现场施工员确定的工程量,按合同约定的计价依据,支付相应的工程进度款。例如：分包队伍应在每周五上报下周工程所用材料，避免材料遗漏、采购不及时等，从而影响工期进度。

从技术措施上展开工程资金的有效控制，对主要施工技术方案做好实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右。同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此选用新工艺,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

三、建筑消防施工中的成本控制造价的对策

1、努力提高施工技术，实现施工技术成本控制

要求施工过程前做好施工项目技术方案，并要求技术人员严格按照施工方案进行施工，对于一些来自农村的施工建筑人员，要进行施工技术管理培训，保证对于新的施工技术，施工设备熟练得掌握施工技巧，从而不断提高施工人员的水平，避免从而保证工期的如期完成，保证施工质量与合同承诺质量一致，避免因为施工技术问题产生成本的增加。

2、优化成本管理模式，实施施工中成本控制

在施工阶段的管理中，建立健全职责分工的管理模式，进行责任落实到人，建立工程全面的检测控制系统，根据总的系统对每个月的工程进度进行审核和考察，避免工程不能按照工期要求完成。同时，对于工程的进度款也要进行严格的考核，通过对施工总量的确定，根据合同要求进行工程款的支付，避免发生施工过程中资金断裂，采购不及时而影响工程的工期。

结束语

长期以来,我们都习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,在消防工程建设的整个过程都涉及到成本控制的知识。投资控制,工期控制等是互为关联的,存在着对立统一的辨证关系。因此,项目造价,工期等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。

参考文献

[1]邓蛟勇.关于建设工程施工项目成本控制管理的探讨[J].今日科苑.2012(12)

[2]孙兵.论如何加强工程施工项目成本管理的全过程控制[J].科技信息.2011(18)

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一、本课题的目的及意义，研究现状分析

本课题的目的：通过课程设计，要求学生掌握建筑施工的基本知识，了解单位工程施工组织设计编制的程序和依据，掌握编制方法、步骤，能够综合运用所学知识，正确进行单位工程施工组织设计的编制、设计和调整。

本课题的意义：本研究题目与四年所学专业目标一致，本人就业方向与所学专业目标和本研究题目一致。通过本次毕业设计，培养自己综合应用能力、分析解决工程实际问题能力和创新精神，为未来工作奠定基础，因为自己毕业后从事就是施工工作。同时，也培养了对工程量计算的能力，以及施工五大员的管理能力。

研究现状分析：土木工程专业的培养目标是培养施工企业建造师初步能力，在校获得施工员证书，施工组织设计编制能力，是施工员和建造师必备的能力之一，是最重要的能力，因此凡是毕业后从事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工组织设计能力。

随着建筑工艺的日趋复杂化—主要是高层、大跨与深基坑的不断增加，垂直运输、吊装与支护、降水等变得更加复杂；设备安装技术也越来越先进—主要表现在智能工程方面，如3A工程(办公自动化OA、通讯自动化CA、设备自动化BA)，出现了复杂的布线系统；环境保护、文明施工和质量(ISO/GBT的执行)安全要求的重视，使得施工组织也越来越复杂，越来越被重视。

在施工组织设计方面，在我国施工方法选择越来越合理，施工机械化程度越来越高，工作效率大大提高，施工技术组织措施越来越先进而具体，并在质量上与国际接轨，严格贯彻执行各种规范、规程、标准以及相关法规，施工质量大大提高。网络计划已普遍使用，与横道图并用，充分运用二者各自的优点，提高进度计划的科学性和实践性，同时加强进度控制，保证计划的贯彻实施。文明施工越来越被重视，施工平面图设计合理而可行。尤其是尊重人权，重视健康，安全问题得到高度重视。在争取最大利润的同时，“抢工期，保安全，重质量”，实现甲、乙双赢的目标。

与国外发达国家比，我国在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和计算机在施工中的运用，以及管理等方面较落后。“四新”，指新产品、新技术、新工艺、新结构。许多在国外早已普及，在我国却刚刚开始，譬如竹胶模板、滑模、早拆模板，冷扎钢筋、机械连接、电渣压力焊，免振混凝土、泵送混凝土、预应力混凝土，以及基坑板桩支护、人工降低地下水、门式脚手架、小桁架模板支架、，苯板外墙保温、SBS改性沥青防水、塑钢窗、地暖等。“四新”的出现，要求在施工组织上更加严禁、先进，从而达到优质、高效、安全低耗的目标。计算机在施工中的运用，我国十分落后，主要表现在预算、施工组织设计以及财务等方面。施工组织设计中的进度计划编制与修改、指标分析与方案分析、钢筋的统筹下料等，目前计算机利用很薄弱，影响了高效、低耗的实现。管理方面主要表现在进度控制上。施工组织强调有目的、有秩序、有系统地结合起来，而管理强调管辖、控制、处理。目前施工只注重施工组织设计的编制，而施工中的管理却被较严重地忽视，而这恰恰应是重点，质量靠过程控制，效益从管理中得到。因此，本次毕业设计计划重视这三方面的研究，争取有所创新。

本课题特点：

本次施工组织设计工程的总建筑面积为4264.55㎡，建筑层数为地上六层，建筑高度为20.70M，建筑结构为砖混结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。

该工程长度为49.75m，不需要设置伸缩缝，不必设置后浇带。施工缝可留于房屋中部，折线型，按两个施工段进行施工。因为是坡屋顶，所以工程量计算较复杂。

二、本课题的基本任务、拟解决的主要问题，及其实现途径、方法和手段

本课题的基本任务：根据给定的建筑施工图、结构施工图，完成工程量计算；根据给定的施工条件、有关工程量计算资料，完成一个土建工程施工组织设计。

本课题的基本内容：

(1)工程量计算：包括建筑工程和装饰工程；

(2)工程概况：包括工程特点，地点特征，施工条件等；

(3)施工方案：包括施工程序、顺序、起点流向，施工方法，施工机械等；

(4)施工进度计划：包括横道图和网络图，含劳动力动态图等；

(5)资源需要量计划：包括人工，材料，构件和机械等；

(6)施工平面图设计：(场地给定)

(7)技术组织措施：包括提高质量、保证安全、提高效率、降低成本、文明施工、缩短工期措施等；

(8)技术经济指标。

拟解决的主要问题，及其实现途径、方法和手段：本课题难点是进度计划的编制。计划通过网络下载方法和实习机会获得施工组织设计的案例，通过大量施工组织设计实例的研究，取长补短，从而获得国内外在相应方面的优秀设计经验。实现途径：文献研究与调研、访谈；分析、整理典型材料；撰写毕业设计书。实现方法：本课题研究主要采用调研法、比较法和文献法。

实现手段：一律电子板打字和绘图。尽可能考虑使用预算软件校核工程量；尽可能考虑使用施工组织设计软件校核进度计划。

三、完成本课题所需工作条件(如工具书、计算机、实验、调研等)，可能遇到的问题以及解决的方法和措施

完成本课题所需工作条件：

工具书：《房屋建筑制图统一标准》，《建筑工程计价定额》，《建筑装饰工程计价定额》，《施工质量验收规范》，《施工操作规程》，《安全技术规程》，《建筑工程质量验收统一标准》，《建筑法》，《招投标法》，《质量管理条例》，各种相关标准图集、各种施工设计手册，以及本专业的各类专业课程教材。

手中的土建结构施工图纸和建筑施工图纸，个人电脑。可能遇到的问题以及解决的方法和措施：

工程量计算方面：主要是各种工具书较为短缺，包括定额、设计图纸中所涉及的各种标准图集等。解决办法：部分可以利用毕业设计经费购置，部分通过毕业实习搜集，部分通过网络查取等。

施工组织设计方面：模板设计和进度计划编制是难点，主要通过网络下载相关案例总结经验。

四、已查阅参考文献目录

[1]《国家建筑标准设计图集》[S].09G101—5，北京：中国计划出版社，2009.7.

[2]于立君，孙宝庆.《建筑工程施工组织》[M].北京：高等教育出版社，2005.5.

[3]刘曣.《土木工程施工技术》[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

[4]孙昌玲，张国华.《土木工程造价》[M].2000年6月.北京：中国建筑出版社，2000.

[5]辽宁省建设厅，辽宁省财政厅.《建筑工程计价定额》[S].沈阳：辽宁人民出版社，2008.

[6]辽宁省建设厅，辽宁省财政厅.《装饰工程计价定额》[S].沈阳：辽宁人民出版社，2008.

[7]锦州市民用建筑设计研究院.《卫生间浴池盥洗室构造》[S].辽92J1101，沈阳：辽宁人民出版社，1994.

[8]辽宁省建筑标准设计研究院.《EPS外墙保温墙体构造》[S].辽2004J107，沈阳：辽宁人民出版社，2004.

[9]中国建筑标准设计研究院.《坡屋面建筑构造(一)》[S].00J202-1，北京：中国建筑标准设计研究院出版社，2002.

[10]中国建筑标准设计研究院.《民用建筑工程建筑施工图设计深度图样》[S].04J801，北京：中国建筑标准设计研究院出版社，2002.

[11]中国建筑标准设计研究院.《低温热水地板辐射供暖系统施工安装》[S].03K40403(05)K404，北京：中国建筑标准设计研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).

五、进程安排

1、1月5日-1月14日(前期)调研、搜集资料(实习)

2、2月27日-3月2日(第1周)论证、开题(实习)

3、3月5日-3月16日(第2、3周)识图、熟图

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量计算、劳动量计算

5、4月16日-4月20日(第8周)计算，中期检查

6、4月23日-5月27日(第9周)毕业实习

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)编写土建单位工程施工组织设计

8、5月28日-6月1日(14周)设计，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印装订、做PPT

10、6月11日-6月15日(第16周)答辩

篇5

关键词：给排水；施工；管理

1 事前质量控制要点。

设计图纸直接关系着工程质量的优劣，在工程开工之前，技术交底与图纸会审要认真对待，以期提早发现图纸中的缺陷喝漏洞，并及时商议解决办法，防患于未然，以免施工过程中纠正难度增大甚至难以纠正。

2 施工过程中的控制

要做好施工过程质量控制，必须做到如下几点。首先，要对给排水管道安装的一般做法相当熟悉，这样才能对采用不同的管材、管件时应该采取的连接方式、施工工艺熟悉，按照合理的安装程序施工。其次，施工组织设计的审核必须慎重，仔细研究施工方案的实际可行性，组织技术措施以及质量保证措施是否符合法律法规是否与现场实际施工条件匹配，以及安全文明施工技术措施是否到位等，若出现一项不合要求，则需要采取必要的预控措施。

3 对工程中所采用的设备和现场临时用电应严格把关

对于工程选定合格的品牌及厂家，运到施工现场的材料，应有产品出厂合格证（中文）及技术说明书。建筑给排水施工中经常需要钻孔、穿越楼板等，防止操作时敲破带电的电线，出现生产事故。总之，对于施工阶段的质量控制，要注重质量第一，同时安全第一的观念也要深入人心。

4 各方关系的协调

因为给排水属于安装工程，在施工时难免与土建工程发生冲突，或者需要协调的地方。施工过程中，土建与安装要相互配合，团结协作，对于给排水工程中的套管的预埋以及空洞的预留等，土建工程中必须按照图纸做好相应的配合工作，一方面可以减少后期施工难度，同时只有这样才能保证工程的整体质量。与土建密切配合，及时或提前预留管道穿越基础预留洞、穿楼。

越楼板的预留洞以及支架预埋钢构件，严禁随意敲砸孔洞，甚至破坏楼板主筋，以防造成成品之间相互破坏及主体结构强度受到影响。管道在穿墙、梁、柱时应预埋套管，避免管道互相碰撞。其中穿墙套管材料必须合格，埋设位置无偏差，大小合适。按照图纸，测量管道配件的实际尺寸，预先在楼板浇筑前绘制穿楼板预留套管大样图，以此作为指导管道预埋洞，预留洞复核时位置及尺寸标准，这样施工可避免剔砸地面。同时，施工过程中违章操作现象不允许发生，没有按照设计图纸施工，或者与给排水施工规范有相违背的现象发生，应及时知会监理、设计单位，以便在问题初发阶段解决。隐蔽工程的相关验收资料要按照规范做好，并及时送监理，成品的保护和质量检查必须严格执行到位。

5 重点控制渗水、漏水等质量通病

建筑给排水质量问题的具体体现是工程完工后使用过程中出现渗漏、堵塞等现象。这就要求对出现渗漏、堵塞的原因有详细的了解。首先地基的不均匀沉降会造成水平方向的水管拉开断裂，从而导致水管漏水；工程中所采用的管材、管件、设备质量不合要求，或者规格尺寸与现场条件不符，比如说有砂眼或者管壁厚薄不均等；安装质量不过关，管道连接处处理不合格，比如说承插接口处不密实、存在缝隙等；安装过程中没有及时做好成品保护，是管道中进入杂物，或者安装完没有做杂物清理工作等会使管道堵塞。在清楚了解出现渗水、堵塞的可能的原因之后，在施工时方可对症下药，在每个环节把好质量关，严格控制这些质量通病的出现。

6 做好事后质量控制

工程安装完毕，首先要对隐蔽工程进行验收，各种承压管道系统应按规范要求进行水压力试验和通水冲洗，如果是非承压管道系统则应做闭水及通水试验，管道连接处不允许出现渗漏、堵塞，否则则应立即查明原因及时整改；室内给排水管道埋地，室外雨水、污水管道在覆土隐蔽前，应先作灌水试验，做好验收记录签证；同时竣工资料的整理须及时，竣工图的绘制工作必须严格根据修改情况绘制，以方便后期的维护工作。

7 针对建筑给排水，还必须注意以下几个质量问题

首先小区管网须设多个水表和阀门，方便对消防、给水水表进行水量平衡分析检查漏水隐患，而阀门的设置则利于检查漏水隐患、物业管理及拯救系统质量缺陷。其次，有关建筑消防给水更应着重进行质量控制。消防系统管道、线路安装必须严格按规范、标准、消防审核意见和图纸进行，从而确保防火分隔设施、火灾报警系统自动灭火设施、消火栓系统、防排烟设施，应急照明及疏散指示系统、消防通讯系统、消防电梯、消防电源等消防系统不出现问题，防火分区隔墙和防火墙等均应采取防火套管、阻火圈防止火灾贯穿，消火栓安装应将栓口接管与箱底留孔间隙处进行防火封堵，应采用防火材料对箱体背板后面进行处理，且处理后不应低于同房间耐火等级，消防水管进入消防箱应“横平竖直”，进箱的支管、消火栓、阀门安装应符合设计要求或规范规定，消火栓箱内的栓、水枪、水龙带及快速接扣必须按设计规格配置齐全；设备运行调试如消防泵的控制调试，应提前熟悉图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，以免影响整个消防工程的验收。

8 对工程项目的投资、进度进行控制

一个工程的管理，不仅要求质量过关，同时要求在保证质量的同时工程进度与工程投资满足预先计划。要做好三者之间的合理协调，首先必须全面熟悉施工合同条款内容，掌握工程概预算或造价控制方面的知识，严格遵守现场签证的基本原则和相关程序，以及合同中有关于单价、取费的规定，是否是可调价格等内容须清楚了解。

9 结语

篇6

劳务用工风险是建筑工程总承包企业经营管理风险中的一种。那么你知道劳务承包合同应该怎么写吗?一般要注意些什么?下面是小编整理的劳务承包合同范本内容，欢迎

建筑工程劳务承包合同1

发包方(甲方)：

承包商(乙方)：

根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包方合同条例》的规定，在平等、自愿的基础上，结合甲、乙双方及本工程的具体情况，经双方协商一致，达成如下合同条款，双方共同遵守。

一、 工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：

3、承包范围：

4、承包方式：具体工程内容及部位均以甲方签字认可的施工图、实施方案及书面通知为准。

二、工期：开工日期为 ，完工日期为

三、工程质量：

1、严格按照图纸、变更和现行有关规范要求施工。

2、遵从技术交底要求施工;正式施工前须做样板，并在征得甲方同意后进行大面施工;若乙方有新工艺、新技术应用的建议，需经甲方认可并做样板。

3、分项工程按楼层划分验收批，验收标准执行现行相关标准，各验收批应确保主控项目必须合格，否则则该验收批单价下浮 15%; 一般项目按高级要求抽查项数，要求合格率90% ，否则该部分工作量单价下浮10%

四、工程单价：

1、乙方以包工不包料，包部分施工机械的方式进行承包(即甲方除提供工程材料及材料垂直运输机械、各楼层水电接口、外架，其余周转材料、机具等均由乙方自备，含砂浆机、斗车、跳板、支撑架、灯具、水管等)。

2、工程量计算方法：按福陕西省20_年建筑、装饰预算定额规则计算。

3、单价：

砌砖墙： 元/平方米

构造柱和圈梁砼浇筑(修补)： 元/平方米

内墙粉刷(含梁、柱面)：元/平方米

外墙)粉刷(含线条、分隔缝、栏杆、滴水线及屋面零星构件： 元/立方米;

天棚粉刷(含各种板底、滴水线) 元/平方米

地面、屋面找平(含分隔缝)： 元/平方米

地面贴砖( cm)： 元/平方米

内墙面贴砖： 元/平方米

楼梯贴砖(含找平、挡水线、踢脚线)： 元/平方米(按水平投影面计算);

地面缸砖踢脚线： 元/米

地面水泥砂浆踢脚： 元/米

细石混泥土地面、屋面： 元/米

彩瓦屋面及铺保温板(含收口及油漆等)： 元/平方米

管道井粉刷： 元/平方米;管道井封堵： 元/个。

实际完成工作内容，按以上单位结算。

以上单位中，所有线条、线角、滴水线、门窗洞口等装饰线条及室内天棚局部修补均不另外计价，所有内外墙阴阳角均须抽角且不另外计价。

五、甲、乙双方职责

一、 甲方工作

1、开工前三天，向乙方提供确认的施工图纸及相关资料，并向乙方进行安全、文明、技术交底，向乙方提供施工所需水、电的搭接点。

2、为乙方办理现场所需的出入证、工作证等相关证件和登记手续。

3、对班组进行管理、监督、指挥、负责施工现场各单位、部门、班组间的协调配合工作。

4、定期按工程进度及工作量发放进度快。

5、项目部定期举行例会，协调解决施工现场问题。

二、 乙方工作

1、理解施工图纸及施工技术方法，有不明白的地方请示现场项目部管理人员。

2、自行配置施工所用的手动、电动工具、施工电缆、灯泡、工作梯等相关用具。

3、服从现场项目部管理，遵守施工现场的各项规定。

4、施工时间班组长必须在施工现场，并按时参加项目部召开的会议及活动，如因事须离开现场必须向项目经理请假，并指定一人自己的工作。

5、乙方应自行处理与工人、与材料提供商及其它第三方的纠纷，不得由此影响甲方利益，否则应承担由此给甲方造成的一切直接、间接损失。

6、本合同履行过程中如有新增工程内容时，乙方接甲方代表通知后，应立即执行，新增工程内容在本合同已有结算方式的，按已有结算方式执行，如须甲乙双方协商价格的，双方可友好协商，但不得乙新增内容价款未协商或未确定而拒绝施工或停工。

六、关于工期、质量、安全、违约的约定

1、工程质量要求合格，按国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-20_)等装饰工程之验收标准、消防工程验收标准进行验收。

2、因业主要求对工期进行协调改变的，甲乙双方约定的工期也随之进行相应的调整改变，以甲方书面通知为准。

3、因乙方责任，不能按期开工、中途无故停工及班组人员太少影响工期，乙方接受甲方的相应处罚。

4、本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和《建筑装饰功臣施工及验收规范》、《建筑安装工程质量评定统一标准》以开发公司(甲方)、监理、甲方所提出的质量要求作为该工程的质量评定标准。

5、甲方对乙方进行安全教育并提供现场所需安全设施和警示标志，乙方有权利和义务对其保护，不得破坏和挪用。

6、由于乙方在施工工程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此造成的一切经济损失和责任。

7、因乙方原因造成的返工、延误工期及原材料浪费，甲方有权做出相应的处罚。

8、甲供材料在施工完毕后结算，若用量超过定额损耗，则超出部分由乙方负责。

9、合同期限内，因乙方与第三方就财务和人员损失形成争议，对本合同工程项目工程进度、质量和社会形象产生负面影响时，乙方应当在时间发生之日或甲方通知要求的时限内解决争议，消除对本项目的负面影响。若乙方未能解

10、乙方进场施工必须严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-59)，《陕西省劳动安全条例》及国家现行的安全规范、标准、条例，必须遵守甲方现场安全管理规定，如违反上述规定及要求而发生的安全事故均由乙方自行解决，同时，乙方应承担相应经济损失和法律责任，并承担由此给甲方及第三方造成的一切经济损失和法律责任。乙方人员因自身原因或任何第三方原因所导致的人身伤害由乙方自行负责解决，若导致甲方对此人身伤害承担任何不利，甲方有权从乙方的应付工程款中作相应抵扣，不足部分由乙方补足。

11、进度违约：如乙方延误工期(本条所指合同中约定的任何时间控制点)，每延迟壹天，乙方向甲方支付人民币贰仟元整违约金。

12、乙方应在合同约定的时间内按时完成本工程内容，每延迟壹天，乙方向甲方支付违约金￥20_.00元，并承担由此给甲方及第三方带来的一切损失(包括直接损失、间接损失等)。若乙方延迟工期累计达15日，则甲方有权解除合同。如费乙方原因造成的工期延误，须经甲方书面确认，工期可予以顺延。

13、乙方注意保护甲方的已完成品、半成品。由于乙方造成的甲方已完成品、半成品的损坏或污染，乙方应在合同工期内恢复，其恢复费用由乙方自行承担。由于乙方原因不能及时恢复而通过甲方另行组织恢复的费用，由甲方从乙方工程余款中扣除，不足部分由乙方补足。

14、合同，违约方向守约方赔偿损失并支付违约金。

15、在合同约定的乙方应承担的违约金，甲方有权直接从乙方存于甲方的任何利益中直接扣除，且甲方对未扣除的部分有进一步追偿权利。

16、乙方原因造成工期累计延误15日的或乙方未能按合同约定的期限完善工程所涉及的相关手续而影响甲方使用，或工程质量不合格，并经整改后仍无法达到合同约定的质量要求，或甲方决定另行组织施工单位整改，甲方有权终止本合同并停止支付合同价款，乙方同意按甲方的书面通知退场，并向甲方支付合同总价一倍的违约金，并承担由此给甲方和第三方造成的一切经济损失及法律责任。

七、关于工程价款支付及结算的约定

1、本工程采取单价包干的承包方式。本合同所涉及的装修内容均以单价包干方式结算，结算单价以附件1中所列包干单价为准。该包干单价包括不但限于主辅材料费及相应的采购费，损耗及保管费、人工费、机械费、运输费、各项管理费、技术措施费、安全文明施工措施费、总包配合费、进场材料取样检测费、室内环境质量检测费、建渣清理费、赶工费补偿、税金等及完本工程的所有风险、责任等。该包干单价为最终结算单价，结算时不再做任何调整，工程量按照竣工图进行核算。

2、甲方供材料由乙方提交供货计划，该供货计划除定额规定的损耗外，乙方承担因多报、漏报、错报所发生的一切责任和费用(若因甲方技术要求而超过定额规定的损耗，以甲方现场技术核定书面签证为准)

3、工程款按以下方式支付：

1)甲方(和开发公司甲方)、监理按国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-20_)等装饰工程之验收标准、消防工程验收标准进行，验收合格后支付至决算的97%，余3%扣留为质保金;

2)质保期(两年)满后若无质量问题，一次性付清尾款(质保金无息)。

六、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

建筑工程劳务承包合同2

发包方(甲方)： 劳务分包方(乙方)：

为了保证完成工程施工，需要乙方劳务分包作业，依照国家、省、市政府的有关规定，本着平等自愿、公平信用、协商一致的原则，经甲、乙双方协商订立合同。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程造价：总单价 元/m，(其中安全30%，主体55%，粉刷15%)。

4、施工期限： 年 月 日起 年 月 日止。

5、质量要求：合格。

6、安全文明目标：杜绝重大伤亡等各种安全事故发生。

7、建筑面积和工程量：以国家规定建筑面积计算方法为准。

二、劳务承包范围及工作内容：

1、劳务承包方式：包清工、包辅材、包机械。采用固定单价合同。

2、劳务承包范围及工作内容：

2.1人工费：

2.1.1结构主体：基础下人工配合清土、基础(不包含防水层)、主体框架结构模板、钢筋、混凝土、土建预埋制作。

2.1.2砌体：建筑图中砌体、构造柱、圈梁压顶及其零星部分的土建人工费。

2.1.3粉刷：室内抹灰(毛面)、地坪(毛面)、散水、台阶、楼梯、屋面、外墙粉刷。

2.1.4现场安全：按规范规定应该考虑的施工脚手架、安全围栏或空间安全防护脚手架、搭拆和维护“三宝”“四口”“五临边”安全防护，施工用电按规范防护和维护。

2.1.5文明施工：施工区、生活区的场地硬化、临时用电、用水的管理及维护保养。挖沟、砌筑、粉刷等。

2.2施工机械工具费：

2.2.1主要机械：塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等。

2.2.2辅助机械：砂浆机、钢筋加工机械、模板加工机械、手持电锯、电钻、混凝土振捣机械、照明灯具、斗车等。该工程除降水、水电安装及其电梯、门窗外所有一切大小机具均由乙方自己承担。

2.3材料费

2.3.1周转及消耗材料：模板、方木、钢筋、扣件、蝴蝶卡、螺丝帽、对拉螺旋制作及加工、圆钉、铁丝、与塔吊相配套的地脚螺栓、与主体连接螺栓及埋件、平立安全网。

2.3.2小型材料：三级配电用电线、配电盘、照明灯具、电

2.3.3施工用电由甲方提供至一、二级配电柜;即是总配电箱以下所有一切电线机具及其所有配套器具，均应由乙方自己配备。施工用水由甲方将总水管引至施工现场，乙方负责配合水管安装，材料自备。

3、承包内容不含项目及材料：

3.1不含项目：电费、水费、基础降水、基坑降水、基坑护坡、安装工程(水、电、消防、电梯)门窗、防水、机械挖土方、面砖粘贴、内外墙涂料、油漆、幕墙、钢结构、铁艺、铝合金、楼梯扶手、阳台栏杆、制作及安装。精装修工程。

三、工期、质量、安全

1、总工期 日历天。以甲方要求的控制点为准，因甲方原因或不可抗拒因素(以甲方签证为准)工期顺延。

2、工程质量标准：合格(以质量部门评定的工程质量为准)。

3、安全：工程建设大发展，安全责任重如山。

①乙方必须给每位职工购买人身保险，该工程在施工过程中所发生的一切大小安全事故及其疾病、打架、斗殴等不论轻重，均应由乙方自已承担。

②必须严格按安全施工条例进行施工。

③如果乙方违犯安全施工条例 ，施工时被业主、甲方、监理及其相关部门

四、甲方的责任和义务

1、甲方负责提供乙方工地、材料堆场及其他设施，以满足乙方在施工现场的生产所需场地。

2、甲方负责主轴线(控制线)、高层点、技术交底、并向乙方提供所需的施工图三套和施工方案、施工计划、设计变更等。

3、甲方负责施工现场主要材料供应(钢筋、商品混凝土、砌块、砖、水泥、砂石、白灰、外加剂等)及构件的及时供应和调配。

4、甲方负责协商质量监督站和五大责任主体关系，以及施工现场内各分包单位之间的关系。

5、甲方应按节点及时对乙方完成的工程量进行验收，并结算劳务工程款，不得无故延期和克扣。

6、甲方有权对不符合甲方施工要求的作业人员予以清退，对施工中由于乙方原因导致的一切矛盾采取相应的经济处罚。

五、乙方的责任和义务

1、乙方施工必须对所属人员进行施工安全、遵纪守法、遵守甲方的各种管理制度的教育，签订合同时，必须编制施工人员花名册(一式三份)附后，提供身份证复印件。

2、乙方单位委派 同志为现场负责人。乙方代表及工种专业负责人必须在现场跟班作业，离开工地时应向甲方负责人请假，并另行安排人员负责工地工作。

3、因乙方原因造成的质量问题，由乙方承担全部责任，包括业主及监理工程师开具的质量处罚单。

4、乙方严格执行甲方编制的施工进度计划，因乙方原因造成的工期拖延，由乙方承担全部责任。

5、乙方应遵守机械操作规定，严禁违章作业。乙方从事特殊岗位的工作人员(电工、电焊工、机械操作工、架子工)必须持有特殊工种操作证，禁止无证人员上岗。

6、乙方应根据甲方在工期、质量、安全、文明施工的总体要求，组织劳动力。农忙季节人员保证正常施工人员的80%以上，保证连续施工，不影响正常工期。

7、乙方应保证工作面落地灰随清随用，严格遵守限额领料制度，不得造成浪费。

8、乙方应全力配合甲方、业主、监理、监督部门的检查、验收工作。

9、乙方负责施工过程中的“三宝”“四口五临边”的防护工作和半成品、成品的保护工作。因保护不善而损坏的，照价赔偿和无条件返修。

10、乙方应先向甲方交工期、质量、安全保证金 万元。

11、乙方庆设有专职安全员，乙方人员进行日常安全教育和检查，确保安全生产。

12、禁止18岁以下、50岁以上和病残人员现场务工，禁止施工人员家属进住施工现场。

六、结算与付款

1、结算

1.1劳务总单价 元/m(建筑面积，基础和顶部分按建筑物落地面积的 %算面积)。

1.2设计变更或甲方原因引起的返工或增减工程量，按照河南省 版建筑和装饰预算定额的工日含量，每一个综合工日元进行调整、结算，并记取相应的材料费、机械费。

2、付款：按完成节点支付已完劳务工程量

2.1该工程出±0.00付万元，随后每二层主体结付所完成工程量的80%，照此类推，至此结顶为止。砌体、内外粉每月按实际完成合格工程量的80%支付工资款。

2.2工程竣工经业主和相关职能部门验收合格后，甲方支付至劳务工程总价款的95%，余下的5%在一年保修期满后无息一次性付清。

2.3每次结算付款要在节点完成十日内到位。

2.4因甲方原因或其他配合因素造成的停工，甲方应承担乙方人工费、周转材料、机械设备租赁等损失。 2

3、劳务企业支付劳务费时，必须编制工资支付表，把工资支付到务工人员本人。

4、根据政府规范，甲方不得无故拖欠劳务费，否则应承担一切责任(包括经济责任)。

七、文明施工

1、为达到合同安全文明目标，乙方人员应服从甲方人员的工作安排，严禁赤膊工作，严禁穿拖鞋施工。

2、乙方人员必须遵守法纪，不打架、不聚赌、不偷盗、不留宿妇女儿童，不在施工现场随意大、小便。

3、乙方人员应遵守宿舍规章制度，爱护公共财物，搞好食堂及宿舍公共卫生，减少疾病，防止中毒事件发生。

4、工地使用的建筑材料合理利用，周转材料，应按规定码放整齐，严格实行标示制度。建筑垃圾及时清运到指定地点。

八、事故处理及保险

1、依照国家《建筑法》、《劳动法》规定，根据政府和建设主管部门要求，发包方工程项目部必须为其劳务作业的现场工作人员进行监督和管理。

2、发生重大伤亡及其他安全事故时，劳务分包人员立即报告发包方工程项目部，由工程项目部在规定的时间内报告上级主管部门。并保护事故现场。上级主管部门对事故现场进行调查，同时按有关法律、法规进行处理，所发生的安全事故均有乙方自己承担，因总承包费中已含总价30%的安全费用，超出部

3、劳务分包方工程承包方对事故责任有争议时，按事先约定处理。

4、事故发生时，双方有责任采取必要的措施，防止或减少损失。

九、合同的解除

1、具有下列情况之一的，甲方可解除合同：

1.1乙方在试用期内发现不符合录用条件的;

1.2乙方不服从甲方的管理和安排，不能保证施工质量、进度，不能保证安全生产、文明施工的;

1.3乙方严重违反甲方的规章制度劳动纪律的。

2、具有下列情况之一的，乙方可解除合同：

2.1甲方宣告破产或频临破产，处于法定整顿期间的;

2.2甲方不能履行合同或违反国家法律、法规，侵犯乙方合同法权益，无故克扣或严重拖欠劳动工程款的。

3、任何一方解除合同时，必须提前十天通知对方。

十、双方约定的其他事项

1、施工期间如乙方窝工、停工超过五日，甲方有权解除合同，乙方三日内撤出工地，甲方另行组织施工队伍，双方结算所干工程量，乙方应承担违约责任并赔偿甲方损失。

2、因甲方在施工过程中造成工程停工，所有的误工，机械设备、周转材料的租赁费用和人工费由甲方承担。

十一、本合同签订后生效，具有法律效力，甲乙双方必须严格履行，任何一方违反本合同规定，给双方造成损失的，应给与经济赔偿。

十二、甲乙双方因履行合同发生争议，由双方本着长期合作的原则协商解决，协商不了时，任何一方可向工程所在地人民法院起诉。

十三、本合同未尽事宜另行协商。

十四、本合同一式四份，甲方二份，乙方二份，经甲乙双方签字盖章后生效，双方履行完一切合同内容，结算所有手续后失效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

建筑工程劳务承包合同3

总包方： (甲方) 承包方： (乙方)

为了加快甲方总承包大兴新区三民村馨苑小区1#楼工程建设速度，保证质量按期任务，甲方拟将本工程的分部分项工程由乙方承包施工。为明确双方责任，权利和义务达到互惠互利的目的，经双方充分协商达成以下条款，以便双方共同遵守。

一、工程内容：

1.设计单位：

2.建设单位：

3.工程名称：三民村馨苑1#楼

4.工程地点：三民村

5.结构形式：剪结构

二、承包方式及承包价款

1、承包方式：包工及包周转材料及辅料(注不包括：钢筋、水泥、石子、砂、砖、涂料、瓷砖)。

2、承包价款：不含税的价格(含：模板、支撑、钢管、扣件、安全网、外架及安全防护设施，钢筋制安、焊接及机具、二级电箱、电缆、混凝土布料机、木工机具、劳保用品、室内外抹灰)，(不包括水、电、暖安装、油漆刷白、玻璃、防水工程、另外墙保温只限人工费)。

3、合同价款：元/㎡

三、承包工程内容及工作量

1、承包范围：按结构设计图所包含的基础垫层及垫层以上所有的土建工程的主体结构以及本工程所涉及的辅助工程施工，安全文明工地施工，外加的拉搭设拆除。

2、工程内容及要求：

按照设计及验收规范，安全文明施工规程的标准完成：基础垫层及垫层以上设计蓝图所包含的钢筋、模板、混凝土保温(内外墙保温板除外)、室内外抹灰巾瓷、楼地面室内外土方等工程场管理;安全文明所涉及道路场地硬化的材料加工、制安、装卸车、二次倒运、冬雨季工程的施工。(空调预留洞除外)。

四、结算程序及方式：

1、±0.00以下建筑面积按倍计算面积;

2、±0.00以上按建筑面积计算，具体按“20_”预算定额标准执行。

3、主体封顶屋面防水以上构筑物按实际面积计算，檐高不足2.1m按实际面积的1/2计算??

五、付款方式：

1、乙方垫资至 层封顶后付已完工程量的75%;按 元/㎡进行结算;

2、 层封顶后以上按月进度付已完工程量的75%;按 元/㎡ 进行结算;

3、春节放假甲方按已完成的工程量的80%支付乙方工程款;按进度款单结算。

4、后续工程量甲方按月进度的75%支付乙方已完工程量的工程款;

5、主体工程完工验收合格时，甲方支付给乙方主体工程款的80%;

6、甲方全部工程竣工交建设单位验收合格后，甲方支付给乙方总工程款95%;一月内确定工程决算。

7、留5%保修期满后一次性付清，保修期为一年。(保修金不计利息)

六、工期要求和工期奖罚：

根据甲乙双方商定：本工程工期为一年(具体以甲方进场开工令为准)。

七、工程质量等级和要求：

本分项工程质量等级为合格工程质量等级，因乙方施工原因造成达不到合格等级，甲方按结算价的2%以下收取赔偿损失。

八、安全、文明施工要求和等级：

乙方必须保持施工现场现场和生活区整洁，必须符合(建工施工安全文明施工工地管理评比办法)要求。劳务价格中已含1.6%的文明现场施工增加费，若因乙方在自己工作范围内未达到等级要求，没有评比上文明工地等级，则按人工费总价一定比例扣除文明施工增加费，但甲方协商周边关系及硬件设施。

九、甲乙双方责任、权利和义务：

1、甲方：

(1)乙方进场甲方向乙方提供施工图纸、设计变更、技术组织施工。

(2)乙方做好抄平放线及各分项分部工程的自检和技术复校工作，以书面形式报验，否则造成的一切后果自负。

(3)乙方主要施工人员，必执证上岗，必须接受甲方统一管理。遵守甲方各项规章制度，做到工完场清，文明施工。实行限额领料，完善领料手续，消耗控制在定额内，材料超出定额部分，甲方根据实际情况予以扣罚。

(4)乙方必须严格按现行施工规范要求严格施工，如因乙方原因造成的返工，其返工部分人工费材料费全部由乙方承担，并承担返工人工费总和3%的罚款。

(5)乙方施工员到位后，按甲方要求组织施工，要保证施工人员相对稳定，遇特殊情况，须经甲方同意，方可撤离施工现场，如未经同意擅自撤离施工现场，视为乙方单方终止合同，并由乙方承担全部法律责任及经济责任。

(6)乙方所提供的材料、机械、设备及周围材料及辅助材料必须是合格产品。机械设备必须有专人管理。否则造成的损坏丢失和不安全事故责任由乙方承担。

(7)乙方应教育工人爱护产品，做好产品保护工作对损坏产品的情况，要进行经济赔偿并自觉予以修复。

(8)暂停证工本费、计划生育费及工人技术工程上岗证等由乙方承担。

(9)因乙方原因造成的停工，甲方有权要求乙方赔偿经济损失。

十、安全文明生产：

(1)乙方进入工地，必须严格遵守安全等规章制度，严格按照安全操作规程施工。坚决杜绝材料浪费及野蛮施工，乙方如违反规定，甲方有权对乙方进行罚款，直至终止合同，由此造成的损失由乙方承担。

(2)定期对工人进行安全意识教育，班前做安全交底，并有书面交底记录，设立专职安全员，随时随地督促检查，所有进场人员必须佩戴安全帽，高空作业必须戴安全带，严禁酒后上岗，打架斗殴，违者惩罚直至移交公安部门处理(安全帽、安全带、安全标语费用自理)

(3)乙方所有施工人员，随时注意安全，做到不伤及他人或被他人伤及。乙方人员自身原因在工地上发生的一切伤亡事故由乙方负全部经济法律责任，以及由于乙方人员野蛮操作，造成工地其它人员伤亡事故，由乙方负全部经济法律责任。

(4)在施工期间，乙方特殊工程人员，必须上岗，如因无证工作引起的事故及连带责任，均由乙方负责。

(5)乙方施工人员进场后，必须将人员名册交到甲方及项目部，人员要调整要在名册上及时调整，否则发生意外一切责任由乙方负责。

(6)在施工现场，乙方不得使用16周岁以下的未成年人及50岁以上的老年工人，特殊人员由甲方认可后方可上岗，未经甲方同意，严禁职工家属，小孩借住工地宿舍，违反规定每人罚款100—500元，造成的后果均由乙方负责。

(7)乙方严禁在宿舍内乱拉乱挂220V以上电线，严禁在宿舍内使用电炉、电饭煲、电炒锅，经发现除没收外，并罚款200元/只。

十一、保修：

乙方承担自己所承包范围的工程保修，保修安国家现行保险期文件规定执行，本工程保修金为合同价款的5%，保修期为壹年。保修金在整个工程经质检部门验收合格壹年后一个月内一次性结算。

十二、其它约定：

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

篇7

承包方： （以下简称乙方）

鉴于乙方对本工程的有关情况及工程当地有关规定已经作了充分的了解，并接受现场现有施工条件及生活区条件，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规的规定，甲乙双方遵循自愿、公平和诚信原则，经认真协商订立本合同，双方严格执行。

一、 工程项目概况

工程名称：

工程地址：

二、 承包范围

完成本工程 塔楼及其地下室的给排水、强电、弱电工程、设计图纸变更修改项目、甲方安排其它零星安装工程，具体详见图纸及与业主签订的《施工总承包合同》所述相关水电工作内容。

三、承包方式

3.1承包方式：

本工程在承包范围内以包工包机械、不包材料（但包耗材）包安装调试、包材料损耗、包进度/工期、包质量、包保修、包安全、包文明施工、包工程验收质量达到国家验收规范及甲方验收合格标准、包施工中乙方工人安全保护用品、工伤保险和劳保福利在内的形式由乙方承包。

3.2各项工程内容包括但不限于：

一）建筑电气

1、住宅及商业供电

a.住宅用电从电表箱（不含此箱）出线至以后各用电点。低压柜（不含此柜）的梯间公共用电表后的出线至以后各用电点（含梯间照明）

b.商业公用电从低压柜出线至以后各用电点。

2.设备供电

a.消防（风机、水泵、防火卷帘等）通风设备：双回路电源箱（含此箱）至低压配电柜（不含此柜）的出线。

b.电梯：电表箱下桩（含双电源切换箱）至电梯机房，电梯电源箱（含此箱）

3.发电机配电

发电机低压配电柜（不含此柜）前端电缆出线至双电源切换箱（含此箱）

4.电气安装

a. ±0.00及以下（不含户内地下室、户内半地下室）的开关、插座、面板、灯具（含消防应急灯、出口指示灯）配电箱、电线、管线等的安装。

b.设备房（电梯机房、水泵房等）内部通风、排风、开关、插座、灯具、面板。

5.甲方独立分包项目

a.各栋各户电表箱以前部分、各梯公共照明箱以前部分。

b.电表箱；±0.00以上（不含设备房）户内半地下室、户内地下室的开关、插座、面板、灯具。

c.发电机安装、高低压配电工程、水泵安装、消防工程的设备安装部分。

二）给排水工程

1.室内给水工程

室外各建筑单元水表表后（含此表）至建筑物各用水点的给水干、支、横、立管全做。

2.室外给水工程

a.项目市政总水表表后至各建筑单元首层水表及阀门，含阀门井。

b.项目市政总水表表后至地下室水泵房、消防水池（含消防水池）和生活水池/水箱（含进消防水池、生活水池/水箱前的各种管道、阀门和配件）

c.生活水池/水箱的出水管至各栋阀门，进出不锈钢水箱的所有管线及管线的安装。

3.室内排水工程

a.室内（含户内、公共空间等所有室内区域）各排水口至出户第一个砂井的排水干、支、横、立管。阳台、卫生间的地漏安装。

b.潜水泵系统至室外出户第一个砂井。

4.室外排水工程

a.从户内各排水口施工至室外出户第一个砂井。排入市政管道前的砂井（室外出户第一个砂井除外）接市政管前的砂井间的排水、排污管等，由甲方根据实际情况决定是否由乙方施工。按合同约定的市政工程结算方式结算。

b.化粪池（按土建工程计价）

5.甲方独立分包项目

a.变频水泵及加压设备的供货及安装

b.不锈钢生活水箱的供货及安装。

c.户内给水龙头、角阀；洁具

三）防雷工程

预埋件及管线

a.人防预埋件：除人防门、人防门门框、人防给排水管和防爆地漏外的各种人防预埋件、预埋套管、人防门吊环预埋等按图纸施工。

b、建筑电气工程：所有室内预埋管线（不含智能化、电视、电话管线）底盒，其中需要穿线的预埋管需穿铁线。

c、所有预埋套管（含消防套管）

注：以上水电施工范围之技术要求均需符合施工图纸、施工规范、图集及相关要求，包含但不限于图纸范围内的套管、洞口的预留预埋及封堵、管道试压、冲洗及消毒等工作内容。

四）公共项

A.建筑材料及机具在该小区施工范围内的运输（包括水平运输、二次运输）；

B.因工序搭接和夜间施工造成的工效损失，各种因素造成的停工、窝工；

C.施工承包范围内所有室内外管与检查井接驳、施工图所有供水、排水及天沟排水、供电的穿梁、穿板孔洞预留及套管的制作安装，若未能在结构装修施工前完成相应工作，由此造成的返工费用由乙方承担；

D.本属乙方工作范围若乙方因故不能施工或在限定时间内未能完成，导致甲方安排他人完成时，所发生的费用或损失由乙方承担；

E.必须做到工完场清、料净（如由其它班组完成则扣除相应费用）；

F、所有水电预埋及安装工程包括未施工前甲方对部分施工内容提出的变更；

G、施工完成后协助甲方填写各种资料包括安装、调试、检测、验收及初始竣工图等；

H、甲方以书面通知形式要求增加或修改的工程内容，产生的费用按合同条款约定执行，乙方不得拒绝，且必须在甲乙双方协商的完工的期限内完成，否则甲方有权对乙方处以增加修改工程造价2倍的违约金，由此造成的工期延误亦由分包人承担；

I、开槽安装管后，先固定，再用砂浆补好；如打坏已砌的砖墙，由乙方自行补好。

本工程承包范围不包括下列内容：

a、消防系统，包括消火栓系统、喷淋系统、自动报警系统、火灾通讯、防火卷帘、防排烟设备等。

b、水泵房加压设备采购及安装工程

c、外水、外电工程

d、园林工程、小区市政工程、燃气工程

e、人防设备安装工程不做，由业主分包。（预埋件及预留孔要做）

三、 承包单价及工作内容

1.该承包单价按建筑面积以平米单价包干，包干单价按 26元/㎡计（大写：每平方米 贰拾陆元 ）包干内容详见第三条承包方式及第三条第2款工作内容所述，该单价包括但不限于工程费、措施费、管理费、规费（社会保险费、意外伤害保险费等）安全文明施工费、利润等费用。

2.消防火灾报警按建筑面积单价：3元/㎡.

3.智能化按建筑面积单价：2元/㎡.

4.增加或减少工程及合同外签证部分按20xx年《广东省安装工程综合定额》抽取人工、机械费，人工、机械费套相应单价（若有价差按广州市同期价格文件及相关规定调整）乘以85%，其它费用不计。

5.无法计量部分按时工处理，时工单价为技术工100元/工日，普通工80元/工日（若该项目可计算工程量并有匹配定额的，不得签证时工，否则不予计取）

四、 结算方式

1. 甲方根据乙方工作内容，结算价款即为包干单价乘以经甲乙双方确认的施工图纸建筑面积，乙方要求结算部分不得留有需收尾的工作。工程量以GB/T50353-20xx《建筑工程建筑面积计算规范》为依据计算。

2. 进度款按以下节点支付：

乙方前期自行垫付各种材料费用及工人生活费用二个月，第三个月按上个月实际完成的工作量向甲方申报工程进度款资料，在达到本合同约定的进度、质量、安全、文明施工标准的前提下，甲方经核算后按每月完成工程量的75% 向乙方支付当月进度款（其中预埋部分按总价的40%，安装部分按总价的60%计，其中后期安装部分按电气占50%，给水占20%，排水占30%为比例进行划分），工程初步验收合格并向甲方办理移交，乙方向甲方提供完整资料且在甲方确认后（30天内）的15天内，工程款可付至工程合同造价的90%.经甲方及有关单位进行最终验收达到现行施工规范及合同要求，并办理结算手续（包括材料结算）后30天内付至95%.剩余5%工程保修金待竣工验收后6个月内无息支付。

3. 进度款申报时，乙方应向甲方申报工程进度款资料，并是在达到本合同约定的进度、质量、安全、文明施工标准的前提下。

4. 增加及合同外签证可按当月实际发生量进行进度款申报，增加工程量进度款支付比例为75%，合同外签证工程量进度款支付比例为100%.

5. 乙方应按上述第二点向甲方提出进度款支付申请，并填写“施工任务完成情况确认单”，报甲方有关部门签字确认。甲方应在收到乙方进度款申请在15个工作日内审核完毕，并支付进度款。支付工程款时扣除该节点工人生活费借支、办理各种证件的工本费（胸卡、出入证、平安卡等）甲供材料、违约索赔、代工费、生活水电费等各款项（对违约索赔单拒不签字者，即视作违约索赔生效）

6. 乙方在按合同节点向甲方申请进度款时，必须填写“建筑工人工资核算单”二份交公司财务部，实际应支付的人工费总额必须与实际工资表上的工资总额相符合，工资表必须由工人签字按手印，并附工资发放照片或录像，如乙方工资表不符合以上要求，甲方有权拒绝发放。

7. 未经甲方现场负责人许可，不得出现任何形式的其它用工，否则甲方不支付费用。如项目部另行安排的计时工按技术工100元/工日、普工80元/工日计（每工日按8小时计，晚上12点后至次日6点，每小时按1.5个工时计）

8. 如乙方工程质量、进度达不到甲方要求，甲方可根据工程需要，对乙方的工作量作出调整，乙方不得因此而提出任何工期及费用的索赔。

9. 乙方工作人员办理各种证件的工本费自行承担。如甲方垫付，在结算时扣除。

五、 工程质量

1. 乙方承包施工的工程质量以甲、乙双方确认的施工图纸及说明、施工方案、设计变更、技术交底及作业指导书，现行施工与验收规范及行业标准作为检查、抽检或验收的依据和标准。

2. 乙方必须服从甲方管理人员的指挥，严格做好工人技术交底，严格按照以上约定的标准进行施工；因乙方原因施工出现质量问题，乙方必须无条件、无偿采取相关补救措施，直至消除质量隐患，并赔偿因此给甲方造成的损失，工期不顺延，甲方有权视乙方对施工质量的补救情况决定是否解除合同；甲方也可以不要求乙方采取补救措施，直接解除合同，由乙方承担补救费用，赔偿因此给甲方造成的其它损失。

3. 乙方应在自检合格后提前4小时通知甲方办理隐蔽工程、中间工程的检查和验收手续，未经验收乙方擅自进入下一道工序施工的，该分项工程不予结算；因此给甲方造成损失或构成违约行为的，乙方应承担相应责任。

4. 分项工程施工完毕之后，乙方必须进行自检，合格方能报甲方验收。甲方第一次验收不合格，可发出限期整改通知，要求乙方在限期内整改完毕并重报甲方验收；若乙方未能在限期内整改完毕或虽整改完毕但经甲方第二次验收仍不合格的，甲方有权对乙方处已1000元罚款并通知乙方解除本合同，对乙方按已完工合格工程的70%结算，并限期办理有关退场手续。

5. 若乙方在工程质量上达不到本项工程的各项施工技术规范/技术规格说明书要求的质量/技术要求，并且经返工或修改仍无法达到有关验收标准，甲方有权减少乙方的施工范围工作内容或终止分包合同，所有返工或甲方委托修改施工发生的费用加15%管理费由乙方承担，乙方赔偿由此给甲方造成的全部损失。

6. 如因乙方施工质量达不到规范要求而被开除退场，一律不予结算，所做工程量人工费作为对甲方的经济赔偿。

7. 乙方要加强对工人的质量、安全、文明施工教育，提高工人的质量、安全、文明施工意识。

8. 乙方应严格按照甲方每周形象进度要求组织施工并签署《工作任务单》，需要加班时加班或加人时加人，乙方应积极配合，不得以任何理由推脱。如因乙方劳动力不足延误工期，甲方有权处1000～5000元的违约索赔。

六、 工程工期

1. 工期：

1） 本工程总承包工期： 部分暂定总工期约 个日历天，开工日期初定为***年***月***日；高层部分暂定总工期约 个日历天，开工日期初定为***年***月***日，具体以甲方工程部指令为准。竣工每迟延一天，甲方对乙方处以单位工程总造价5‰违约金，按双方确认进度计划延误合计超过5天的，甲方有权通知乙方解除本合同，有关责任由乙方承担。

2） 乙方在甲方指定的工期内以保证满足施工要求为原则，自行安排人员的增减，如遇下述情况，乙方应在24小时内提出工期顺延申请，经甲方认可后，工期按实际顺延，否则按拖延工期奖罚条款的要求进行处罚。

A. 开工前甲方不能按时交出场地，接通水电；

B. 甲方、建设单位重大设计变更影响，及其它甲方或不可抗拒的原因连续超过三天。

2. 进度计划：

1） 乙方必须按甲方/监理单位批准的进度计划组织施工，接受甲方/监理单位对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方应按甲方/监理单位的要求采取改进措施，采取改进措施而增加的费用由乙方自行承担；

2） 若乙方工程工期与计划进度明显不符，甲方可要求乙方赶工。若乙方在收到甲方通知后3天内无明显改进，或乙方无能力承担工程任务，甲方有权增派或改派其它施工班组，由此造价的承包价差由乙方承担，在乙方工程款中扣除，如经采取相应措施仍不能满足施工要求，甲方有权解除与乙方的合同关系。

七、 施工安全

1. 人员进场必须做好安全教育工作，及时做好书面安全交底及安全措施工作，严格按照现行有关安全操作规程施工，执行公司和工地有关安全生产制度（处罚标准），用电机具要专人管理专人操作，若违反规定造成工伤事故由乙方负责。

2. 施工现场乙方必须有专人负责安全管理和监控工作，及时做好安全自检与整改工作。

3. 安全事故3000元以内的因乙方管理不善造成的，由乙方独立负责；安全事故3000元以上的甲方负责50%，乙方负责50%.

4. 严禁乙方工人私自接电线、插座、电炉；开水龙头不关者，发现每人次罚款100元整，从工程款中扣除。

5. 乙方自行负责工人的劳保用品、劳保福利等费用。

6. 特殊工种施工人员必须持有效证件上岗，如电焊工等。

八、 甲方权利与义务

1. 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作。甲方现场代表为： ，电话： .

2. 负责整个施工现场的管理工作，协调乙方与同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保分包方按照经批准的施工组织设计进行施工。甲方对乙方施工质量进行监督抽查，并提出整改要求。

3. 编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制总、月、周、日施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工等方面的控制、监督、检查和验收。

4. 提供测量控制轴线及标高点、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。

5. 统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、施工用水、用电及施工场地。

6. 按时提供图纸及设计变更，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。

7. 乙方工人进入施工现场时，甲方应对其进行遵纪守法、安全消防及企业内部管理制度等方面的教育工作，并进行监督、检查。

8. 负责与工程总包方、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

9. 甲方向乙方提供 间板房供乙方住宿，每间房居住标准为2K×3K型板房住9人、2K×4K型板房住13人。每间板房每月免费提供生活用电100度，超出部分电费乙方自理，并从下次进度款中扣回。乙方在签订本合同前应根据自身工人人数充分考虑此笔费用，以做到节约用电。甲方在工人生活区设工人食堂，伙食费由乙方自理。

10. 甲方负责提供现有塔吊、施工电梯等大型机械设备的配合。

11. 甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应支付的款项。

12. 如因甲方或业主原因造成的停工（不包括政府等相关部门或地震、海啸等自然灾害等原因停工，此部分停工将不作补偿）如一个月内之内不超过3天，则甲方不对乙方进行经济补偿；超过3天的，超过部分的天数甲方按每人每天20元标准进行补偿（补偿天数=实际停工天数-3天）；超过15天的，甲乙双方可协商结算退场，乙方不得索要退场费、误工费等任何额外补偿。

九、 乙方权利与义务

1. 对本合同劳务分包范围内的工程质量和工期向甲方负责，服从甲方管理，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；乙方必须持有劳务公司或企业有效证件，如：营业执照、资质证书、法人授权委托书等，自觉遵守法律法规及有关规章制度。

2. 乙方在施工过程中，必须服从甲方、监理、业主代表对质量、进度、安全等全方位的管理，各项施工管理应严格按照甲方企业的质量保证体系的规定标准实施，为确定各项工作的管理质量和力度，如因乙方人员违反安全操作规程和文明施工规定等非因甲方原因所造成的一切责任事故，乙方应自行承担全部法律责任及经济损失，如造成甲方损失的，还应赔偿甲方的一切经济损失。所有损失甲方自行在工程款中扣除。

3. 乙方现场代表为：____________电话：_____________，乙方现场代表必须常驻现场，及时解决在施工中出现的各种问题，并按时参加甲方的工程会议、质量安全文明检查等，迟到或早退按200元/次、无故未到按500元/次进行违约索赔，未经甲方批准不得擅自离岗，否则按500～1000元/次进行违约索赔。甲方工程会议记录（含生产会、专题会等会议）作为合同的有效部分对双方具有约束力。

4. 乙方进场施工时，需提交“建筑工人花名册”、进场人员身份证复印件及近照各两份，并提供工人有效身份证逐一查验。乙方施工人员年龄须在18至50岁之间，严禁患有高血压、恐高症等不宜登高作业的职业病患者入职工地，花名册上要有工人本人亲笔签字及按手印。乙方中途增减工人，应立即向甲方提供人员变更花名册，否则未办相关手续的乙方人员，甲方有权拒付工资。

5. 若甲方为乙方提供统一的安全帽（黄色）安全带、工作服等，费用按实从乙方当期工程款中扣除。

6. 乙方人员进场前须办理“委托书”一份交与甲方存档，如乙方工人有不办理者，甲方可认为该工人不在本工地工作，工资不予发放，委托书为本合同的组成部分。

7. 如乙方违约或中途退场，不管何种原因中途退场，不得以任何理由索取退场费用及补偿，对所完成工作量按50%的结算工程款支付给乙方，另50%作为违约索赔处理。未完成的零星工作量，在乙方工程款中按本项人工单价的三倍扣除。

8. 乙方进入工地绝对不准打架、斗殴，否则甲方有权对打架、斗殴双方各处以不少于10000元的违约索赔；乙方不得以工程款支付不及时等任何理由而停工、拉闸断电、攀爬塔吊、围堵道路、建设单位、政府机关等场所，若出现上述情况之一，将予以不少于10000元的处罚，并承担由此引起的一切责任及经济损失。甲方只对乙方签约者负责，不同工人发生任何经济方面关系，如乙方管理不善，造成工人闹事到甲方，每发生一次违约索赔1000～10000元，如发生严重后果，乙方应负一切责任。

9. 甲方所提供乙方使用的大型机械，如不是正常使用的损坏，而是乙方人为损坏，按维修费用加15%管理费从乙方劳务费中扣除。

10. 如乙方现场人员不服从甲方管理人员指挥，甲方有权对乙方进行1000～10000元/次的违约索赔。情节严重者，甲方有权终止合同，所完成的工作量按50%结算。

11. 乙方应按工程进度向甲方提供材料计划，材料进场后由乙方及时领用并按甲方要求堆放、保管，不得随意堆放；未经许可不得擅自动用甲方及其它分包的任何物料。对甲方所供材料，乙方应限额领用妥善保管，节约使用，甲方定期对乙方所用材料进行核算（加定额损耗），超出部分加15%管理费从乙方工程款中扣除，节约部分予以奖励。

12. 乙方负责对自身完成的所有成品及半成品进行必要的保护，但不另外记取费用。

13. 竣工交付及其他工序完成后，发现本分包工程发生施工质量问题时，乙方应及时派人修改、处理，所发生的费用由乙方自理。如乙方修改、处理后仍不能达到国家工程验收标准时，甲方有权委托他人完成修改工作，发生的费用按照双倍标准在分包工程款中扣除。

14. 乙方不得让与施工无关人员进入施工现场及生活区，不得在生活区留宿家属及无关人员，绝对不能入住儿童。否则一经发现，对乙方每留宿一人一天（或一人一次）违约索赔100～1000元/次。

15. 乙方不得擅自在现场、生活区开火做饭，擅自在宿舍接驳电线，否则一经发现，违约索赔200～1000元/次，并没收炊具、灶具及大功率用电电器。

十、 合同有效期

本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。本合同自双方代表签字并加盖公章（或代表人按手印）之日起生效，完成约定的全部内容、结清工程价款、质保期满并在乙方充分履行保修义务后终止；

十一、 解决合同纠纷的方式

本合同履行过程中如发生纠纷，双方应友好协商解决，协商不成的，可采用以下第 种方式：（1）向仲裁委员会提请仲裁，（2）甲方所在地人民法院提起诉讼，（3）向工地所在地的人民法院提起诉讼。

甲方： 乙方：

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【关键词】建筑工程；机电施工；管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，它的主要责任就是协调和组织，当然也包含其他专业的管理内容。而机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

1 施工过程管理

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工单位在接到建设单位的招标文件或图纸后，根据建设单位要求并结合本单位的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。

合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作:制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3 施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。

1.3.1 安装工艺管理。机电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

1.3.2 技术文件管理。机电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。

1.4 施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，项目技术负责人、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2 机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

2.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2 机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

3 结束语

随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。

参考文献

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关键词：建筑施工；给排水；安全管理；质量管理

Abstract: Building for the safety and quality management in the drainage construction, not only care about life, work, but also directly affect the rational utilization of water resources. So the building water supply and drainage engineering of two subsystems: water supply system and drainage system. The paper analyzes the present problems for safety and quality problems in the drainage construction of the construction of our country, and aims at these problems, countermeasures to solve these questions and Countermeasures in the construction, in order to improve the building water supply and drainage construction safety and quality management system.

Keywords: building construction; drainage; safety management; quality management

中图分类号：TL353+.2

1 我国目前建筑行业给排水施工的存在的问题

1.1 建筑给排水施工中的安全管理问题

建筑给排水施工中安全管理存在如下问题：施工期间到各施工单位没有到或很少到施工现场检查指导，造成很多违章作业；监督检查各施工单位安全管理机构不能正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施并没有具体落实；各施工单位开挖管沟断路时，没有提前上报总承包单位，所以承包单位不能根据施工道路布置条件，统一安排时间和在同条道路上，同时施工挖管沟，导致不能限期完成施工并恢复道路交通；凉水塔安装施工不以防火工作为重点，施工顺序混乱，使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性没有进行检查，有时导致电火花引起火灾；总承包单位没有统一规划埋设临时施工用水管网，管线没有埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网内设置消火栓数量不能确定。

1.2 建筑给排水施工中的质量问题

第一，施工过程中工艺粗糙造成的现象，如水管连接处渗水，设备安装尺寸不精确造成的噪音过大等；建材质量不过关造成的现象，如材料进场不按规定验收，造成使用时水管开裂，水嘴、阀门关闭不严；设计考虑不周造成的现象，如阀门数量不足、泵房内未考虑排水等；在建筑设计时，对管道及设备的设计安装缺乏精确的计算，致使在实际安装操作时接口不准，设备位置不准，坡度、标高、位置发生偏差，有的对管道施工中应注意的事项缺乏必要的说明，造成施工质量不合标准等，有些单位为降低工程造价，忽视工程质量，片面压低造价，导致施工单位购买劣质产品。第二，施工程序不规范，管道安装施工与其它建筑施工一样，有着内在的规律性，这就要求施工时严格按科学的程序进行，防止随意性和盲目性，如管道的安装，如果前后顺序颠倒，就会使管道无法进入预定的位置。第三，技术水平未达标准，在施工质量存在的问题中，因施工技术水平不高，而造成质量问题的占很大比例 很多技术工人，连起码的施工工艺都不懂，就滥竽充数，在一线施工；有些施工技术人员，没有施工经验，甚至连图纸都吃不透，就独挡一面；一些监理人员未经培训，连上岗资格都没有，直接影响了给排水工程的质量。从以上分析不难看出，抓好给排水工程质量，要重视人员的素质、材料的选择等按程序施工。这几个主要环节其核心是建立良好的质量管理体系，并通过严格的管理，落实到施工过程中。

2 建筑给排水施工过程中的安全和质量管理的对策

建筑给排水施工过程中，针对安全与质量存在的问题，提出了解决问题的对策，具体要做到如下四个方面：

管道安装材料的质量和尺寸标准要统一：安装要符合给水、排水过程施工的标准，用材质量标准要统一，实施要到位，如在排污、雨水管道立管上应设置排水检查，其中心距楼地面为lm；管道试验压力及介质按设计图纸及施工规范要求进行，不要在施工过程中妄加改动；排水管、雨水管应作灌水试验，确保实施顺畅；管道支吊架安装要根据《管道支吊架安装标准图册》和设计要求及施工的具体情况来进行施工。

给排水、湿式喷淋消防工程监控管理：审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施，协助施工单位完善质量保证体系；开工前需组织专业图纸会审，核查与土建、电器等有无故障；审核进场材料的质检报告，主要设备、配件、产品应有出厂日期和质量合格证；参与工程质量事故的处理，组织施工单位办理移交建设单位使用。

室内给水管道安装施工质量管理：隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范，并办理验收手续，符合标准方才接收，以杜绝隐患；管道及管道支座(墩)严禁铺设在未经处理的松土上，这会由于地势高低不一导致设备安装高低不一，导致断开，破损等；给水系统竣工后或交付使用前，必须进行吹洗，保证管道清洁投入使用和用水安全。

管道附件及卫生器具给水配件的安装施工质量管理：管道附件安装要注重质量选材，自动喷洒和水幕消防装置的喷头位置、间距和方向必须符合设计要求和施工规范；自动喷洒和水幕消防装置头安装应在管道系统完成试压和冲洗后进行，以防止堵塞和不能正常投入使用，同时应注意与土建吊顶和装饰施工的配合。

3 建筑给排水施工中安全质量管理的实施

3.1 实行跟踪监理，加强过程控制

给排水项目施工的质量是在每一道工序、每一个分项工程中创造出来的，而不是靠检验和评定出来的。因此，要求管理人员对每道工序均进行过程控制。特别对于进场的要投入使用的原材料要监理工程师按规定比例和频率进行抽检，确定符合质量要求后才允许使用。合格材料在场内应分类堆放，不合格材料要清退出场。

在施工过程中，监理人员要进行跟踪监控督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提高质量水平；密切注意承包方在施工准备前各阶段对影响施工质量的各方面的因素和是否发生了不利于保证工程质量的变化，以及工艺与操作情况是否始终符合要求等。

总监和总监代表要督促专业工程师、监理员认真执行质量安全巡视检查制度，质量控制部门至少每周进行一次大型巡查活动，要求专业工程师每天至少有6O％以上的工作时问用于现场巡查，发现和纠正承包商的错误做法，对使用不当材质、使用有缺陷的机械，要责令及时纠正，以免殃及工程质量。

若发现承包方有违反合同、施工规范的行为，如材料质量不合格，施工工艺或操作不符合要求，现场上岗的操作工人、技术人员不符合要求等，监理人员有权且应该予以处理。确保制定的各种制度得到实施，质量保证体系得到落实。同时由于环境也对质量产生影响，监理工程师要加强对安全生产、文明施工的监理力度。

3.2 严把分部分项工程质量评定关

分项工程质量是形成工程项目质量的基础，是确保工程项目质量的前提，为确保质量监理工程师要督促和帮助项目经理积极在工人中开展质量控制小组活动，按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》中规定：各分项、分部工程质量的评定，分先评定后核定两个程序，其质量检验评定的程序及组织参核查检验过程，监理工程师要求参加，且工程项目质量检验、评定及核定程序由监理工程师签证认可，可以对质量评定和核定有效地起到监控作用。另外，要求评定核定用数据说话，以实测数据取代感观印象，确保每一个分项工程质量都在控制之中；如果某分项工程达不到预定的控制标准，就不得进入下一道工序，以工序质量保证工程质量和安全。这样，每一个分项都达到预定标准，每一分部工程至单位工程就定会达到标准。此外对新材料、新工艺的使用评定要持慎重态度，对增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准使用；对于变更要求和技术要核定，要认真地进行审核。

给排水施工过程中做了用材、工序、人员等各项指标到位，确保了工程的安全和质量。我国目前由于给排水造成的给水、排水问题令人困惑，造成的水资源得不到合理的利用，水问题已经受到了越来越多的人关注，所以给排水施工过程中，加强给水、排水管道工程的施工管理，提高施工技术水平，确保工程质量，做到安全生产，节能减耗，提高经济效益，保证安全与质量是至关重要的，这样可以减少由于出现水资源浪费的问题，符合社会和经济发展的需要，有利于水资源的优化配置，保障安全用水、排水，可以提高我国生态环境的综合治理水平，保障我国经济可持续发展。

参考文献：

[1] 刘洪梅.市政给排水工程安全施工保证措施[J]. 科技传播. 2012(15)

[2] 赖生林.建筑内外部给排水施工质量安全措施[J]. 建筑安全. 2012(01)

[3] 高鹏.浅析建筑给排水工程管理[J]. 山西建筑. 2011(28)

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【关键词】建筑；施工安全；质量管理

一、建筑给排水施工存在的安全管理问题

安全问题是目前建筑给排水施工过程中急需解决的问题，其中包括：第一，一些建筑施工监督管理部门在开展施工监督工作中，未能按照相关的要求进行，使工程的安全施工受到严重影响；第二，安全管理人员没有重视防火工作，在施工现场，电动工具随意使用，以及和出现电火花等，这些都容易导致发生火灾现象；第三，许多建筑施工单位没有按照相关规定现场指导对给排水施工，出现了许多违法和违规施工行为；第四，建筑施工单位和设计单位、以及建设单位之间，没有进行有效的沟通，拖延了施工工期。

二、建筑给排水施工存在的质量管理问题

1、建筑给排水施工工艺不够精细

在建筑给排水施工过程中，经常会发生的问题是工艺问题。通常由于施工中测量工作不够精确，会出现施工噪声过大、或水管漏水等问题。另外，影响施工工艺精细度的因素还有两个方面，一是，在给排水施工设计过程中，由于设计的不够精确，使得管道原来设计的位置不相符于实际的安装位置，造成排水水管不能与管道相衔接；二是，施工所用材料的质量不合格，在使用给排水材料时，没有按照相关规定对其进行检查，从而使管道质量出现安全隐患。另外，在建筑给排水施工中，没有提出需要注意的相关问题，使给排水的施工质量受到影响。

2、建筑给排水施工程序存在问题

要想使建筑给排水施工的质量得到保障，就必须要求对施工程序进行规范性管理，即在给排水管道安装的过程中，按照相关的标准进行每个施工步骤，保证建筑给排水的施工操作严格按照规范进行，避免建筑给排水施工质量，因不规范的施工程序而出现严重问题。因此

建筑给排水施工管理者和施工人员必须高度重视施工程序的重要性，加强施工的监督的管理力度，从而使建筑给排水的施工质量得到保障。

三、建筑给排水施工过程中的安全质量管理措施

1、认真审核承包商提交的施工组织设计

在建筑给排水施的施工过程中，主要的依据就是施工组织设计，它需要监理和业主的审核及审批，给排水工程师不仅要熟悉图纸，还要熟悉与本工程有关的各种施工标准图册和验收规范。其审核的重点包括：第一，所采用的连接及敷设方式、管材及附件、测试测量要求及步骤、防腐保温要求、工艺流程、质量标准、试压、冲洗、以及允许偏差等，必须按照相应的施工及验收规范的要求有所说明；第二，针对承包商的分包工程，必须对施工单位的技术水平、以及管理水平进行深入了解，以便有针对性的加强预控力度；第三，施工方案设计图，必须充分考虑承包合同规定的条件、法规条件的要求、和施工现场条件，重视质量保证措施和组织技术措施，保证设计的合理性、可行性、可靠性。

2、管道安装材料的质量和尺寸标准要统一

第一，按设计图纸及施工规范要求，进行管道试压及介质，在施工过程中不能随意更改；第二，根据设计要求和《管道支吊架安装标准图册》，并结合具体的施工情况，来进行安装管道支吊架；第三，进行雨水管和排水管的灌水试验，确保实施顺畅；第四，使用材料的质量要符合标准，然后按照标准进行给水、排水过程施工，以保证实施质量，同时，可以在排雨水和排污管道立管中心距楼地面1米处设置排水检查。

3、监控管理给排水、湿式喷淋消防工程

第一，对进场材料如产品、主要设备、配件等的质检报告进行审核，检查其质量合格证和应有出厂日期；第二，审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施，协助施工单位完善质量保证体系；第三，施工单位参与工程质量事故的处理，组织施工单位办理移交建设单位使用；第四，开工前需组织专业图纸会审，核查电器、土建等，确保安全使用。

4、卫生器具和管道附件给水配件的安装施工质量管理

第一，为防止水幕消防和自动喷洒装置头堵塞或不能正常投入使用，在安装之前，必须对管道系统进行试压和冲洗；第二，管道附件安装要注重质量选材，同时，必须按照施工规范和设计要求，来设置水幕消防和自动喷洒装置的喷头方向、位置、和间距。

5、室内给水管道安装施工质量管理

第一，在施工工程验收之前，必须对隐蔽管道和给水、消防系统的水压进行测试，其试验结果必须符合施工规范和设计要求，这样才能办理验收手续，避免安全隐患；第二，在没有经过处理的松土上，禁止铺设管道及管道支座，避免因地势高低不平，而导致设备安装不平衡，产生破损或断开；第三，为保证用水安全和管道清洁投入使用，在完成给水系统工程后，必须进行吹洗，才能交付使用。

6、实行跟踪监理，加强过程控制

1）真正落实质量安全巡视检查制度，可安排总监或总监代表督促专业工程师和监理员认真执行，要求专业工程师每天用于现场巡查的工作时间不能少于60%，以便及时发现承包商的违规操作，并给予纠正，严禁使用有缺陷的机械或不符合标准的材质。监理人员有权处理承包方的违反施工规范或是有违反合同的行为，如施工工艺、操作、以及材料质量不符合标准等。监理工程师要加强文明施工、安全生产的监理力度，确保各种制度的有效实施。

2）跟踪、监控、督促承包商的分包工程，在实行工序施工活动前，必须对施工单位的技术水平、以及管理水平进行交底制度，同时向所有参与者明确施工质量要求，并自觉维护工程质量，从而保证施工的质量。

3）在给排水项目施工中，必须保证每一道工序、每一个分项工程都必须按照标准进行，以保证其施工质量。因此，要求管理人员严格控制每道工序的进行过程。另外，监理工程师按规定比例和频率，抽检即将进场使用的原材料，对于不合格材料要清退出场，确保原材料的质量安全。

7、监管分部分项工程质量评定

分项工程质量不仅是确保工程项目质量的前提，也是工程项目质量的基础。因此为保证质量，可以安排监理工程师，帮助和督促项目经理积极在工人中 开展质量控制小组活动。同时，监理工程师必须参与工程项目质量检验、评定及核定程序，各分项、分部工程质量检验评定的程序及组织参核查检验过程可以分两个程序，即先评定，后核定，然后由监理工程师签证认可，有效地监控了质量评定和核定。其次，严格地、认真地核定和审核，需要变更的要求和技术；为确保每一个分项工程质量都在控制之中，要根据实际数据进行评定核定，以实测数据代替感观印象；严格评定新工艺、新材料的使用，严禁使用不成熟、没把握或增加造价的技术；禁止达不到预定的控制标准的某分项工程进入下一道工序，保证每个分项都达到预定标准，每一分部工程至单位工程就定会达到标准，进而使工程质量和安全可以由各个工序的质量而得到保证。

结束语

为了使整个建筑工程更好地发挥其使用功能，必须保证给排水工程的施工质量，因此建筑给排水施工技术在整个建筑施工中尤为重要。同时，加强建筑给排水施工的安全管理，以及监管分部分项工程质量评定，并对施工进行全过程的动态监控，此外，还要认证审核设计图纸、及质量保证体系，保证原材料及安装质量，确保每个环节都达到建筑给排水施工的质量管理要求。

参考文献