建筑工程管理及实务范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理及实务，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】房屋建筑；施工安全； 常见问题；应对措施

近年来，随着我国市场经济的发展，基础建设投资规模迅速增大，建筑业得到蓬勃发展，但同时，我国建筑领域的安全生产形势十分严峻，建筑业施工伤亡人数居高不下。建筑施工的各类安全事故频频发生，给国家和人民的生命财产造成了严重损失。因此，要做到工人自觉遵守安全操作规程和做好个人安全防护、认真做好现场安全管理、做好监督管理工作，是当前树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理规律和项目管理特点的安全管理模式，最大限度地减少或杜绝施工事故的重要任务。

一、加强房屋建筑施工安全管理的意义

加强房屋建筑施工安全管理是建设社会主义和谐社会的需要。共建和谐社会的核心内容就是依法治国，加强房屋建筑施工安全管理的法律依据是《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》的实施为我国的安全管理工作提供了法律依据，同时对违背安全管理的行为提出了处罚措施。《建筑法》是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业企业的安全管理提出了明确的规定，要求总承包企业承担起安全管理的责任，把所有施工单位的安全管理纳入到统一管理中，明确分包单位应服从总包单位的安全管理。

建筑行业是高风险、事故多发行业，习惯性违章屡禁不止，重复性事故时有发生。形势在发展，技术在进步，体制在变化，而企业安全管理模式仍延续着“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产宏观管理体制，但是，该管理体制的概念和许多内容已经不适应当前的形势，为此，更新安全管理理念，树立企业安全文化，建立现代化安全管理体制以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者，是做好安全工作的关键，也是共建和谐社会的需要。

二、当前建筑施工安全生产存在的主要问题

1、安全观念淡薄，重视程度不足

当前，部分建筑企业没有真正树立“安全第一”的生产理念，没有处理好经营、效益、质量和安全生产的关系，没有确立安全管理是企业生产、经营重要组成部分的思想，没有把安全生产工作真正放在首要位置来抓。有的企业领导只是在口头上讲“安全第一”，实际工作中往往把经济效益摆在第一，认为把时间和精力放在抓进度和提高经济效益上就行了，对安全生产不重视、不检查，或是对检查出的问题不解决，对安全生产存有侥幸心理，重视程度不够，这是造成安全隐患的原因之一。

2、经费投入不足，管理工作滞后

按照规定，施工企业安全生产专用经费的提取必须专款专用，目前，仍有部分企业没有执行到位：一是未提取或提取不足；二是对已提取的经费没有做到专款专用。甚至有些企业领导将提取的安全生产经费认为是额外支出，把在安全生产上少投入作为企业利润挖潜的一种手段。不能配备必要的安全生产设施和劳动保护用品，漠视生产工人合法的劳动保障权益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是为了应付上级检查。还有部分建筑企业将必要的安全管理机构、人员精简、合并，专职安全人员配置不足。有的虽配备了安全员，但有的安全员责任心不强，自身素质差，监管水平低，不能很好地履行安全员的巡查纠错等职能。

3、岗前培训不到位，安全教育不够

近年来，越来越多的农村富余劳动力进入建筑施工企业，由于企业三级安全教育不落实，安全技术交底不到位，大量既没有进行岗前劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对施工现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识，缺乏规范作业的基本常识，安全技能差，自我保护意识不强，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象严重。

4、建筑市场不规范，安检措施难落实

建筑施工存在的安全问题，从根本上讲是建筑市场秩序混乱的产物，许多不规范的市场行为是引发安全事故的潜在因素。主要表现在一些施工企业安全生产制度、管理措施难以在施工现场落实，安全生产责任制形同虚设，总承包企业与分承包企业在施工现场管理方面缺乏相互有机配合机制，给安全生产留下隐患，导致事故频发。当前建筑市场中存在着大量的垫资、拖欠工程款、肢解工程和非法挂靠、违法分包等行为。尤其是一些根本没有施工条件或不具备相应资质的队伍擅自承担施工任务，安全意识更差。一些施工企业低价中标工程后，削减安全投入，导致安全生产设施、设备严重不足，措施落实也得不到保证。甚至有一些建设项目未办理施工许可、质量安全监督等相关手续就擅自开工建设，规避政府主管部门监管。不少工程项目在建设过程中存在着抢工、赶工，任意压缩合理工期现象，也给安全生产带来了隐患。

三、完善安全事故的对策和建议

1、对施工人员的房屋建筑施工安全培训的加强。要想搞好房屋建筑施工的安全生产首要前提就是要提高建筑施工人员的安全防患素质，而这又依赖于企业开展的安全教育培训，使工作人员能够了解最基本的安全知识，提高他们进行安全施工的技能，并且增强了自我保护的能力，减少了工程和人身伤亡的事故比例。

2、完善房屋建筑施工的安全监督体系

（1）针对承包施工的单位来说，对其房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还可以结合着对工地进行抽查。

（2）根据房屋建筑施工的现场环境和施工工程的发展进行有效的预防控制监督工作，可以利用计算机网络进行建筑施工的管理工作，将房屋建筑施工工程项目的进展情况传到网上获取有价值的反馈，使得监督机关可以及时的根据具体情况作适时的施工工程调整。

（3）均衡施工。均衡安排各个施工单位内部之间以及各个项目之间的安全生产，提高整体房屋建筑施工的安全水平。

3、房屋建筑施工工程的意外伤害保险。确立建筑施工的安全监督机构和安全中介机构等，完善建筑施工意外伤害保险的运转模式。

4、对房屋建筑施工进行经常性的安全检查。安全事故中的一小部分是由于意外导致的，而大多是因为人为的因素造成的，所以进行全面的检查可以起到及时发现隐患，并避免事故发生的作用。

5、建筑安全生产法规的研究。针对我国建筑安全生产的现状，发达国家以及我国周边国家进行比较研究；为制定全国统一的建筑安全生产法规及其在建设工程安全管理中的应用研究。

总之：安全管理是事关国家和人民生命和物质财产安全的大事，每个单位、每个从业人员对此都必须予以高度重视。不单是施工单位、监理单位，建设单位、其他相关单位和我们施工安全监督部门都须予以高度重视。从施工安全监督的角度讲，政府的建设工程施工安全监督管理已从以往的现场监督为主转向行为监督为主。我们相信只要我们齐心协力、尽职尽责，群防群治，施工生产事故一定会得到有效预防，使我国房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科学化、规范化、健康化的发展轨道。

参考文献：

[1]龚梅.房屋建筑施工质量与安全管理探讨[J].现代商贸工业，2008（20）.

[2]李世蓉，兰定筠.房屋建筑工程管理与实务[J].水利水电出版社，2008（7）.

[3]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].建筑科学，2009（10）.

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【关键词】房屋建筑工程；成本管理；控制措施

在市场经济条件下，效率对于企业的发展有着决定性的作用。在保障房屋建筑工程的前提之下，企业的成本管理工作情况将直接影响到其效益。房屋建筑工程行业已经进入了微利时代，企业要想在激烈的竞争之下生存，必须做好成本控制工作。在房屋建筑工程中，其成本即为项目的施工过程中各种耗费的总额，分为直接成本和间接成本。直接成本是人工费和材料费等费用；间接成本是施工单位组织管理施工过程的支出。成本管理即在保障工程质量和履行合同的基础上，通过计划、组织以及控制协调等手段，为降低成本所进行的一种管理行为。完成既定目标并实现盈利的最大化是成本管理的目标。成本管理贯穿于施工的全过程，是一项系统性的工程。强化成本管理就是以适应市场变化为导向，求得近期的生存和远期的发展。不过从实际情况来看，企业在房屋建筑工程的施工成本管理上并未取得显著的效果，主要是因为员工职业素养不高、成本管理意识淡薄、管理方式落后等。本文将从房屋建筑工程成本的管理和控制角度入手，谈谈自己的看法。

一、房屋建筑工程成本管理中存在的问题

1.缺乏完善有效的成本管理体系

房屋建筑施工作为一项系统性的工程，成本管理和控制工作将贯穿其中的每一个环节。从实际情况来看，很多房屋建设施工单位虽然很重视成本管理工作，但是由于没有专门的部门以及完善有效的管理体系制度，造成了施工成本管理的混乱，成本无法控制。

2.施工成本虚高

在房屋建筑施工的过程，部分施工单位采用欺骗的手段，例如增报项目骗取经费、编制假账抬高施工造价等，以提高企业的盈利能力。这种不诚信的行为将会扰乱建筑市场，加剧恶性竞争，冲击建筑市场的正常秩序。虽然短期内的利润可能提升，但是企业的信誉也将被破坏殆尽，最终丧失市场竞争力，被市场所淘汰。

3.项目招标环节存在问题

现在的建筑市场管理混乱和不规范的问题很严重，在激烈的市场竞争之下，投标报价的风险急剧增加。很多企业在报价的时候恶性竞争、盲目压价，常会出现竞标价远远小于预算成本价的奇怪现象。其次，投标费用预算不准确，对其控制力较弱。建筑市场总体上的不规范导致招标不够规范，没有相应的风险意识。正是在这种背景下，许多企业由于在投标中占用过多地资金，导致资金周转出现问题，导致巨大的经济损失。

4.建材的管理存在问题

房屋建筑所使用的材料种类较多，其供应渠道也比较多。大部分房屋建筑企业采取甲方供应材料的采购模式，这种模式存在着诸多问题。首先，无法对采购过程有效监督，常会导致价格和质量上的问题，对于成本的控制管理工作不利。其次，材料使用的管理确实，存在多领和浪费等情况，严重增加了成本风险。

二、房屋建筑工程成本的控制

1.实行成本管理的责任制，完善成本管理体系

在工程施工之前，就应该做好工程管理及成本控制的分工工作，明确责任。迅速的建立起成本责任制度，将成本管理不断规范化和体制化，做到统一化和标准化落实到具体行动中去。将项目经理和专业施工队伍的领导作为成本管理工作的主要对象，分解细化成本责任，将具体责任落实到具体岗位上去。通过形成健全的责任体系，对相关人员的工作范围和职责作出明确的界定，督促其切实履行责任。在这个过程中，设置合理的奖罚制度，成本控制出色的人员予以表彰鼓励，对于在成本管理工作中表现不足的人员予以相应处罚和教育。

2.保证施工质量

施工质量对于工程成本的管理工作至关重要。如果施工质量出现问题，往往会造成返修情况的出现，这将造成成本的额外增加。对于施工现场的管理要明确到人，实行现场管理的责任制，将责任落实到个人。相关责任人必须对自己管理的具体项目负责，从现场保障工程质量合格。

3.加强工期管理，减小工期延长带来的风险

工程工期的拖延在房屋建筑工程中是比较容易出现的问题，这种问题的出现往往会造成工程进展滞后，造成施工成本的攀升。因为工期的拖延意味着施工一线的人工费用、设备租赁的费用和管理费用相应的增加。因此，房屋建筑工程的成本管理工作中应当充分的重视施工进度的安排，合理的组织施工，安排好施工项目的顺序。加强了工期管理，能够从运转效率上得到根本性的提升，减少不必要的损失，达到降低工程造价的目的。

4.对建筑材料实行有效管理工作

建筑材料的管理工作的目的是获得符合要求的性价比较高的产品，争取在原材料上获得费用开销的最小化。这项工作的着手点有三个：①建筑材料的采购员拥有获得高性价比材料的能力，并具有较高的职业素养和责任心。材料采购员在采购过程中，以企业利益为根本出发点，不在采购过程中、吃拿卡要。同时，对于原材料应该严格把关，防止不合格材料进入工程建设中，严格按照采购程序执行采购任务。②建筑材料的使用要合理，避免浪费现象的出现。建筑材料的使用应该严格记录，并将使用责任明确到施工小组，由小组负责人对建筑材料的使用情况进行监督，一经发现浪费现象立即纠正。对于建筑材料使用效率高，施工质量好的小组应该给予相应的奖励。技术人员在这个过程中应该充分做好技术支持工作，使得材料的使用更加合理高效。③加强废料的重新利用工作。这就需要施工技术人员加强技术指导，对所用原料的利用率、损耗等情况进行全面细致的了解，降低将原材料的利用最大化。可以利用的废料可以回收，使用到其他能够使用的地方。

5.加强对施工器械的管理工作

通过对房屋建筑工程成本的分析，我们可以发现，施工器械的费用在总成本中往往较高。在施工器械的管理工作中，要从以下几个方面入手：①明确器械操作人员的具体职责，明确使用责任，做好保养维护工作；②对器械的使用要进行监督，避免违规操作带来的损失，对器械的使用进行合理的安排。

总结：

房屋建筑工程施工成本目标为工程项目管理的最直接目标，在施工管理中有着决定性的作用，并且其工作内容千头万绪，需要企业在这方面多下功夫。在健全成本管理体系的基础上，有效地掌握成本管理的手段，即做好成本计划、成本控制和成本分析。把握成本管理的方法，要从三方面入手：①材料管理的工作，即严把材料采购关、严把材料使用关和严把废料回收使用关；②用人管理方面，即做好计划、责任落实到人、工序承包合理有序和发现问题立即解决的责任制；③对器械的使用要加强管理。建筑工程行业已经成为了国民经济中最重要的组成部分，其企业的经济效益将直接影响到建筑工程的质量。加强成本核算，提升工程施工成本管理的效率，对于企业的发展有着举足轻重的作用。这个过程中，企业应该有着清醒的认识，并把这项工作作为公司管理中最重要的一部分，使得企业的竞争力不断提高。

参考文献：

[1]李绪清.浅议房屋建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰：上旬，2012（7）

[2]阮本刊.论房屋建筑工程施工成本管理[J].大观周刊，2012（35）

[3]方华，靳尽梁，张煜韬.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中国房地产业：理论版，2012（3）

[4]张进.浅议房屋建筑工程施工项目成本管理[J].国防交通工程与技术，2012（B05）

[5]王勇.论房屋建筑工程施工成本管理[J].科技创新导报，2012（17）

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关键词：房屋建筑；机电安装工程；施工管理

房屋建筑是人类在自然环境与社会环境中生存的必须物质，其质量对人的日常生活、学习、工作有着直接影响，随着我国经济建设与发展进入一个新的发展时期，人们在注重房屋建筑居住质量与服务质量的同时，对与房屋建筑相配套的机电设备要求也在不断提高。房屋建筑机电安装工程实施施工管理可以提高其整体施工质量，减少了房屋建筑机电安装工程因施工环节管理漏洞产生的质量问题，同时也有效提高了房屋建筑机电安装工程整体施工效率，强化了房屋建筑机电设备与设施在使用中稳定性、安全性以及可靠性，对提高房屋建筑整体功能性与服务性有着重要作用。

1.房屋建筑机电安装工程施工管理内容分析

房屋建筑机电安装工程施工是要贯穿整个建筑工程施工中，同时也造成机电安装工程具有项目多、工期短、影响范围大、材料与设备种类多以及涉及技术领域广泛等特点，这就要求房屋建筑机电安装工程施工管理中，要对工程施工设计、机电设备与建筑材料采购、安装施工、调试以及工程验收等环节进行管理，这样才能确保房屋建筑机电安装工程施工质量与施工效率。房屋建筑机电安装工程施工具有高度复杂性特点，这就要求其施工管理技术水平要远远高于土建工程施工管理，同时也要求施工管理人员要具备丰富的技术知识与施工经验，这样才能确保管理人员可以准确发现安装施工中存在的问题，并与施工人员合作分析问题原因及提出解决措施。房屋建筑机电安装工程施工中设备安装与设备调试是最重要的环节，只有通过管理加强设备安装与设备调试这两个环节的施工质量，才能确保机电设备与设施在投入使用后的稳定性、可靠性以及安全性。

2.房屋建筑机电安装工程的施工管理措施

房屋建筑机电安装工程施工基本贯穿整个建筑工程施工，所以施工单位要协调好与土建施工单位之间的关系，由专业技术人员配合土建施工人员完成前期施工准备，施工管理人员也要对机电安装工程前期准备施工进行监督与管理，确保前期准备工程中的预埋管道、设备间以及预留孔等不存在质量问题。房屋建筑机电安装工程前期施工准备完毕后，根据机电安装工程施工合同与土建工程施工现状合理安排施工时间，同时施工单位要在施工中进行科学、规范的机电安装现场施工管理。

2.1房屋建筑机电安装工程图纸设计管理

房屋建筑机电安装工程如果采用EPC工程总承包模式，则施工单位首先要从房屋建筑机电安装工程图纸设计开始管理，工程图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期的主要环节，施工图纸的设计质量对房屋建筑机电安装工程施工质量有着重要影响。房屋建筑机电安装工程施工图纸设计中由于数据缺失问题影响，使房屋建筑机电安装工程施工图纸中存在很多漏洞与缺陷，同时部分施工设计与机电安装工程实际要求有很多出入，所以施工单位中的专业技术人员要对施工图纸进行细化处理，其中细化处理的主要针对房屋交付后由给排水系统、电气安装以及燃气调整所带来的影响。施工单位要通过各种渠道获取房屋建筑的准确数据参数，并集合房屋建筑土建工程施工现状对施工图纸进行微调，确保房屋建筑机电安装工程图纸符合相关行业标准，同时也可以确保施工图纸在实际施工中的标准性与指导性。

2.2房屋建筑机电安装工程施工方案管理

施工方案是直到房屋建筑机电安装工程施工的唯一标准，其主要内容是施工机械、施工材料、施工人员组织、施工工艺、机电设备安装次序以及施工中涉及到的所有资源，只有科学、完善、合理的施工方案才能确保工程施工的质量与效率，同时也为房屋建筑机电安装工程的施工管理提供重要依据。施工单位要根据机电安装工程合同要求与实际现状拟定施工方案，首先施工方案中要建立完善的机电安装工程项目组织框架，同时也要结合企业现状制定出严格的工程施工管理制度，其次是结合工程项目实际现状合理分配工程施工中所涉及到的资源，这样才能确保房屋建筑机电安装工程的施工质量与施工效率。施工单位在工程开始之前要选用资历与经验优秀的项目经理，只有这样才能确保管理人员在施工中可以发现问题、解决问题。

2.3房屋建筑机电安装工程成本控制管理

房屋建筑机电安装成本控制管理主要是合同管理与施工成本管理，如果工程施工量不大则由费用控制工程师负责，费用控制工程师要根据合同内容对施工内容进行验证，费用控制工程师同时也要负责因工程变更所产生的费用管理，对工程变更所产生的费用要以工程联系单方式告知业主，然后业主会根据实际施工单价补充工程变更的衍生成本费用，这样才能彻底避免因工程变更对施工单位带来的衍生成本费用。施工管理人员在施工过程中要加强对后续建筑材料与设备的购进监督，要求工程后续建筑材料与电气设备都要具有正规购买发票，管理人员要对发票内容进行核实并上报项目经理，同时也要加强监督避免工程施工中因技术因素导致设备损坏，这样才能有效降低房屋建筑机电安装工程中的施工成本，从而为施工单位创造更多的工程项目经济效益。

2.4房屋建筑机电安装工程施工进度管理

房屋建筑机电安装工程施工是需要贯穿整个土建工程，所以其工程项目施工进度管理对其工期控制有着重要作用，同时也避免因房屋建筑机电安装工程施工进度问题，对房屋建筑工程整体施工进度与效率所带来的不良影响。施工管理人员与施工人员要严格遵守施工方案要求，确保施工人员每天都要完成施工方案中的工作完成量，同时项目经理也要将施工方案中的小部分目标分解到每一天的工程目标，并在计划工程师的监督下确保施工人员可以完成当日工程目标，在每天施工结束前要召集施工人员召开施工总结现场会议，根据当天所完成的工程量制定下一天、下一阶段的施工计划。工程施工进度管理对房屋建筑机电安装工程有着重要意义，只有良好的施工进度管理才能确保工程项目在工期前完成施工，对保障施工企业信誉与施工质量有着重要的现实意义。

3.结束语

房屋建筑机电安装工程施工具有技术领域十分复杂这一特点，这就要求施工管理人员要具备丰富的技术知识与施工经验，这样才能确保管理人员可以准确发现施工中存在的问题、解决问题。施工管理可以有效提高房屋建筑机电安装工程施工质量，同时也可以确保工程项目项目在工期要求前完成施工，所以其对促进房屋建筑行业在新时期的良性发展有着重要作用。

参考文献

[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程.2010

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关键词：房屋建筑；施工现场；管理；技术

我国经济的不断发展促进了我国建筑行业的发展，在实际的施工中，房屋建筑工程现场技术管理对于整个建筑工程的质量具有一定的影响，因此，不断的加强房屋建筑施工具有重要意义。在实际的施工中，相关部门应该不断加强新技术的应用，来保证现场施工质量，只有这样才能保证建筑施工的整体质量，还能有效促进房屋建筑的工程的发展。

一、房屋建筑施工现场施工要点的分析

1.施工中混凝土搅拌及运输

通常来说，现代建筑对于混凝土具有很强的依赖性，因此，在实际的施工中，混凝土的搅拌以及运输成为了房屋建筑工程中重要的施工技术，所以积极加强房屋建筑工程中混凝土的搅拌以及运输具有重要意义，能够直接影响我国房屋建筑的质量；[1]在现代化的建筑施工中，都会采用一些新的材料，一定程度上减少了建筑工程的成本，还能有效的提高了工程建筑施工的时间。但是，有一些相关的施工单位严重的忽略了施工细节，造成严重的工程质量。因此，在实际的施工中，应该积极加强施工细节的控制才能更好的保证建筑工程的质量。在施工中，混凝土的搅拌以及运输对于整个房屋建筑工程的整体质量具有重要影响，因此，在进行施工中应该积极的加强混凝土的施工技术控制，具体如下：在实际的施工中相关的工作人员要根据施工现场的工作环境进行搅拌，同时，在降温的过程中还要做好相关的降温工作，尽量避免阳光的直射，在对其运输过程中，要保证施工的距离，通常来说，只有近距离的施工才能保证施工的质量。

2.混凝土浇筑施工要点

在实际的房屋建设过程中，在实际施工中，应该积极的加强其施工质量的控制，只有这样才能保证整个建筑工程的质量，建筑施工中，混凝土的浇筑施工技术如下：

（1）在实际的施工中，混凝土在浇筑的时候其表面都会出现层水，能够对工程的质量造成一定的影响，因此，在施工的时候应该积极的对其进行处理，这样才能保证施工质量。

（2）在混凝土浇筑的施工中，都会散发出一些热量，同时，也能促进混凝土内部温度的提升，在施工停止的时候，其温度就会降低，这样就会形成巨大的温差，它能够产生一定拉应力，就会导致混凝土出现裂缝。严重影响了施工质量。因此，在施工中应该采取一定的措施，积极的进行温度的控制，只有这样才能有效的保证建筑施工来的整体质量。

3.钢筋的施工技术

钢筋是建筑工程中必不可少的，因此，相关的施工人员在施工中要保证钢筋性能的良好。在进行钢筋配件制作的时候，首先要对其质量进行检测，只有保证了钢筋的质量才能有效的促进整个建筑工程的质量，具体的施工细则如下：在实际的施工中首先要对钢筋进行分类，保证在施过程中不会出现混乱，在钢筋配件加工完成以后，在施工的时候，应该保证钢筋面的清洁，同时，还要按照相应的施工顺序对钢筋进行摆放，这样不仅能够有效的提高工作效率，节约材料。[2]另外，在施工的时候，应该保证施工技术的合理性，具体的有：施工中钢筋的连接处以及锚固的施工要严格按照相应的施工技术，这样才能保证施工质量，同时，在主梁节点处的施工，此点是建筑工程中主要的受力地位，因此要不断加强施工技术的控制，只有这样才能够保证施工质量，防止出现因人为原因造成的质量问题。

二、房屋施工现场施工管理的措施

1.深基坑施工

在房屋建筑的施工中，基础施工时建筑工程的关键所在，因此，在实际的施工中积极加强其施工质量具有重要意义。在基础施工的施工，最主要的就是深基坑施工，在施工前要对图纸进行研究，掌握图纸的核心所在，另外，在施工前，还要对相关施工现场的土质进行勘察，然后在进行合理的支护施工，同时，还要保证深基坑排水问题的处理，只有保证了基础施工的质量，才能保证施工的整体的质量。

2.梁板柱施工的管理

在施工过程中，相关的施工人员应该对于每一层模板的横断面以及梁板的施工标准进行分析，并且，还要对它进行相应的检查，要保证其闭合的紧密性。另一方面，在实际的施工中，还要保证模板的干净，同时，还要制定相应合理拆取计划，保证模板能够顺利拆取，另外，还要对房屋的相关结构进行检查，保证它的合理性。

3.砌体施工管理

在房屋建筑工程中，只有保证了砌体的施工质量，才能好更好的促进施工现场的管理。在实际的施工中，主要砌体一般受到施工现场环境的影响，一般来说，都会采用硅盐酸加气的混凝土进行墙体的构建，这种施工方式存在的弊端就是施工进度较慢，严重影响了施工进度，通常在一些施工中为了加快工期，一定程度上忽略施工质量，就导致了明显的墙体裂缝情况，因此积极的采取相应的措施，才能保证施工的质量，具体的措施如下：施工的时候严格按照相关的施工规定，保证在浇水的过程中谁能够完全的浸透砖块，同时还要保证砂浆的饱满度，并且，还要对砌砖的摆放情况进行检查，保证砌砖的合理性，

4.建筑工程中楼面以及门窗的施工管理

就目前来看，我国工程建筑中相关的施工单位对于建筑的楼面以及相关的门窗施工不够重视，造成了地面起皮、门窗漏水等情况的发生。[3]因此，相关施工单位应该加强对于楼面以及门窗的施工管理，在施工的时候要严格按照相关的施工要求进行施工，在施工的时候，特别要注意的就是浴室的防水、厨房的排水等，另外，还要保证相应合理施工质量，施工时选择良好的材质，才能保证施工质量。

5.加强相关工作人员的安全意识

在房屋建筑过程中，安全管理具有重要意义。所以，相关部门应该积极加强工作人员的安全意识，在实际施工中，必须要求相关工作人员的每个施工环节都能符合相关施工安全条例。另外，施工单位还应该积极度施工管理人员实行定期安全意识培养，使之认识到安全的重要性。就目前来看，一些施工单位为了追求利益，严重违背了相关的施工要求，从而引发了许多安全事故，所以，相关部门应该积极加强施工执法力度，能够有效避免此现象的发生。

三、总结

综上所述，房屋建筑质量在我国工程建筑中占据着重要地位，但是，实际的施工中存在一些问题，不仅影响了居民的正常使用，还阻碍了我国建筑工程的发展。因此，在施工中要不断的加强施工现场的技术以及管理措施，严格按照相应合理要求进行施工，这样才能更好的保证房屋建筑工程的质量，促进我国房屋工程建设的发展。

参考文献：

[1]于宏伟.房屋建筑工程现场施工技术与管理探究[J].科技创新与应用，2015，（01）：167.

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关键词：建筑工程；预算；管理策略

引言：

房屋建筑企业在进行实际的房屋建设的过程中，因受到行业市场环境变化、建筑材料价格的波动、建筑市场人工费的上涨、原材料不能充分利用等多种因素的影响，出现房屋建筑工程项目建设实际成本支出超过原本的建设工程预算的现象，这不仅影响着房屋建设项目工程的进程，还大大降低了建筑企业的经济利润。建筑企业想要有效控制房屋建筑项目工程的建设成本，应该深入研究影响实际建设成本支出高于项目工程预算的主要原因；针对每一个影响因素，制定相对应的控制对策，从而建立更加完善的预算控制制度。

1工程预算的基本概述

建筑项目工程的建设承包企业，依据现场施工图纸、原材料预算定额数量、原材料行业市场价格等各项数据资料，对建筑项目工程建设时所需各项原材料、施工人员、施工设备等各项建设所需资金支出，进行科学的预算，项目工程建设所需资金支出的预算被称之为工程预结算[1]。建筑企业在进行房屋项目建筑工程实际建设的过程之中，会投入大量的建设资金，以确保项目工程的施工进程，而工程预算是对整个建设项目的整体建设资金进行统筹和规划，建筑企业以建设项目的工程预算为基础，在施工过程中，加强对每一个施工环节中人工费、材料费、机械费等费用的成本控制，既能能缩小工程项目实际建设成本支出与项目预算之间的差距，也能确保企业的经济利润不会受到损害。

2房屋项目工程预算存在的问题

2.1企业预算定额不健全

在房屋建设项目预算套价中，对于企业定额的套价使用是不可缺的，部分建筑企业虽然制定了规范化的定额制度，但是受到施工现场环境条件、施工设备质量、施工人员专业能力等多种因素的影响，时常出现企业制定的定额与施工现场实际条件不相符的情况[2]。如各项现场施工设备和安装，采用统一化的定额标准，但是部分施工现场条件多样化的影响，同样的设备安装，偏远地区的设备安装，可能会存在二次搬运以外的搬运费，而施工条件较好的项目，这项费用会节约，企业定额只是针对企业社会平均水平条件下的消耗，在特殊环境条件下的定额项目会缺失，这势必会影响预算的准确性和对项目建设成本的指导性。

2.2计算方法存在失误

房屋建筑项目在编制预算时，预算管理人员往往会按照施工图纸、定额计算规则、国家相关规定，计算出房屋建设的工程量，部分管理人员受到自身专业能力和职业素养的影响，对于工程量的计算，不能按照定额计算规则进行计算，存在按照经验预估钢筋、混凝土、砌体等的含量，在预算套价时将工程量凭借经验套用现象，这不仅影响了工程预算的准确性，而且造成了建安造价的不准确，影响建设工程项目的预算收入和施工现场实际支出的差距，使收支不平衡。

2.3预算编制时市场因素考虑不全

房屋建筑项目在编制预算时，预算管理人员并没有充分考虑建筑行业市场施工期间的环境变化（施工期间人工费上涨、大中型材料费上涨等），建设工程项目施工期间的风险费用、施工环节中的间接成本，其计算思维只是根据图纸等进行单纯的预算编制。预算编制未能考虑市场环境，造成施工图预算不能起到控制工程项目成本管控的指导意义。

3房屋工程预结算的控制及管理方式

3.1制定更加完善的预算管理制度

制度是相关技术人员计算建筑项目工程建设资金预算的主要参考依据，建筑企业想要提高房屋项目工程预算的准确度，应深入调研行业市场环境、建筑原材料行业市场环境近期的变化，结合对企业内部现有施工设备质量、施工人员专业能力、施工技术等各项基本情况的了解，向原有的预算管理制度之中添加新的内容，从而制定更加完善的项目预算管理制度。如将预算的前期准备工作包含在管理制度之中，在房屋项目工程招标的过程之中，依据房屋建设需求和施工现场勘查的各项数据信息，合理设计房屋建设图纸，在竞标成功之后，技术人员前往施工现场，精准测量各项数据信息，依据建筑企业制定的相关规定，科学计算房屋项目的预算。

3.2采取精细化的预算管理方式

建筑企业采取精细化的管理方式，对房屋建设的各个施工环节进行科学的管理，能够提升各项建筑资源的利用率，确保每一个施工环节的施工质量，从而提高项目预结算的准确性[3]。如针对工程项目工程量计算不准确的问题，建筑企业可以制定工程量的审核标准和员工责任划分制度，预算管理人员对工程量进行时时考察，当发现工程量存在少算、估算的现象时，建筑企业管理者可以依据自身制定的责任划分制度，找出具体的负责人，依据企业制定的相关规章制度，重新计算房屋工程量，并且对相关人员进行相应的惩处。

3.3加强对房屋项目费用审核力度

建筑企业想要有效控制房屋项目建设成本，必须加强对项目工程费用的审核力度，相关技术人员在进行房屋项目预算工作的过程之中，应严格审核各项建设成本费用支出，科学计算各项建筑资源的需求量和套用定额，从而使得预算收入与实际成本支出情况相符合。相关技术人员在进行房屋项目预算工作的过程之中，应将间接成本包含在成本计算内容之中，如原材料的利用率、施工设备的报修、环境因素的变化等，科学计算房屋建设项目工程预算的浮动范围；建筑企业在进行房屋建设项目实际施工的过程之中，若出现突发事件时，现场管理人员能够依据企业提供的建设资金，在较短的时间之内，解决突发事件，确保房屋施工顺利进行。

3.4加强对相关人员的培训力度

相关预算人员在进行房屋建设项目工程预算编制工作的过程中，其本身的专业能力，会影响房屋预算的准确性，建筑企业要使房屋建筑预算的准确性提升，应加强对相关预算人员的培训力度，依据预算人员负责的工作内容和企业制定的规章制度，制定相应的培训内容。建筑企业在对负责预算工作的技术人员进行定时培训时，其主要的培训内容应包含预算管理制度、预算审核方式、施工现场考察原则、施工间接成本、先进数据分析软件操作规范、工程量的审核方式等多个方面，使得负责预算的工作人员能够接受到全方位的培训，从而提高其专业能力，提升房屋建设项目工程成本预算的准确度。

篇6

关键词:建筑施工企业 项目成本成本管理

中图分类号：F275文献标识码： A

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。而对当前建筑业总体造价水平下降、市场竞争激烈、低价竞标，以及高昂的融资财务费用，建筑施工行业进入微利时代。企业求生存谋发展，必须眼睛向内，强管理、降成本、防风险，深入挖潜增效。

加强建筑施工企业的成本管理，提高项目成本管理水平，对于提高建筑施工企业的经营业绩，加强全方位管理都具有十分重要的作用，但是从我国建筑施工企业的成本管理现状上看还存在一些影响成本管理水平上升的因素，这些因素不加以重视，势必会影响到企业核心竞争力的提高。

一、建筑施工企业成本管理中存在的几个关键问题

建筑施工企业的成本管理主要分为三个部分，分别是事前成本预测，事中成本监测和事后成本结算不及，而问题主要出在上述的三个方面上，下面将对出现的问题进行细化。

(一)从上到下的重视程度不够

由于建筑施工企业有其独特的性质和特点，流动性较强，多多少少会出现将在外军令有所不受的现象，项目经理往往重视的是利润，但是在重视利润的过程中却忽略掉了对成本的细化管理和不重视，认为物尽所需，由于很多项目管理人员是技术人员，缺乏相关财务方面的了解，对成本的重视程度也不够，这也会造成既存的成本管理制度无法得到有效地贯彻和落实，认为只要建筑质量上去了就都万事大吉，但是实际上存在质量和成本的正相关性，没有寻求成本和质量的一个有效地结合点，不予以重视成本的控制就难以得到有效地贯彻落实。

(二)事前预算不准确，可靠性不强

对于建筑施工企业而言，很多都是通过投标的过程实现的，在这一过程中就会卡着近似标底的数额进行成本预测，对项目执行过程中的各项问题预测不足，作出的成本预算也不准确，究根问底是对事前预算的理解失误，没有通过施工现场的勘察、技术措施、施工环境、人工、材料等都没有进行准确的成本测算，甚至在成本预测的过程中忽视了税收、机械、距离等因素的影响，忽略了外部意外情况等问题的预测，比如某些建筑施工企业由于对工期估计不足，造成了交工时间延后的现象，这样也就造成了额外的赔付成本，完全依靠闭门造车的方式制定预算是不利于做好准确的预算的。

(三)事中监督力度不到位

在施工过程中主要是对成本的各项费用和支出进行精细化的管理和控制，由于在项目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占权重较大的材料控制是关乎成本的关键因素，但是在项目执行过程中，对材料的收入和支出没有进行详细的监管，比如说财务上采用一刀切的方式采用实地盘存的方式进行材料的核算，对于不同的材料应当采用不同的核算方式，采用实地盘存的方式会造成有一些材料的监管不严，耗费等得不到有效地控制和管理，丢失、浪费现象严重，这些都是造成建筑施工成本上升的一个主要原因；此外由于建筑施工企业的流动性，项目上一般不设置相关审计部门或者人员，财务兼审计难免会造成不相容职务不分离的现象。

(四)事后结算信息反馈效果不好

事后结算主要是指项目完成之后的项目验收工作和工程款的回收，很多的项目管理人员不重视事后的结算反馈工作，一切以工程的完成为目的，将重点放到了如何提高建筑施工质量，因为质量才是建筑施工企业的生命线，但是资金是建筑施工企业的血液，不重视成本的管理直接关系到材料、人力等方面的成本，继而会影响到整体项目资金的落实，流动资金在高成本的影响下会影响到其流动性，同时也会对建筑施工的整体进度产生不利的影响。

二、提高建筑施工企业成本管理水平的建议和对策

(一) 建立完善的成本管理体系

首先，建立有效的激励约束机制，加强成本管理。在强化施工企业项目成本管理中，为充分发挥经营管理者的积极性，需要改革现行分配制度，建立起有效的激励约束机制。单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。激励职工积极性的公平感是通过科学、公平的岗薪工资考核评价体系来达到的。即使再科学合理的薪酬制度，如果考核评价体系不能给职工带来公平感，都不能起到激励职工的作用。有条件的施工项目可以实行项目经理年薪制，进行岗薪制方面的改革与试验。其次，围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制。确立战略目标。布局要有利于企业的发展和管理。如果管理人员缺乏，技术力量不多。管理机构不健全，一些具体工作没有专人负责，资料不能及时完整地上报，内部承包责任制不完善，奖罚失调，而不切实际的到处播种，很可能会造成广种少收的结果。

因为在施工中此类成本所占比例是最高的。所以这就会对于施工成本产生最直接的影响。在对材料成本进行控制方面，施工企业可以及时的对各类材料的市场趋势进行跟踪以及分析来掌握真正的价格，在确保质量的前提之下采购低价材料，同时选择最为合适的运输方式来降低运输过程中出现的成本。其次就是需要做好用量控制工作，要始终坚持定额制度来确定消耗量。然后就是通过改进施工技术来降低材料消耗。

人工费用在工程成本中占有较大的比例，通常占整个工程造价的20%-25%，因此向人工成本要效益是工程创造效益的重要途径之一，成本控制应该贯穿于整个施工过程的复杂工作当中，而人工费控制尤为关键，因此，提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象，合理及时安排相关工种人员及劳务分包队伍进场施工，这是降低工程成本最有效的途径之一，项目经理要根据施工组织设计及业主要求的进度编制有关人员进场计划，尽量避免有事没人做，有人没事做的现象。

(二)做好建筑施工的全方位准确预算

预算是一种刚性，这种刚性不能够随意的更改，一旦确定下来，就要严格的按照预算执行，因此预算的制定就成为了一个至关重要的环节，要全方位的制定准确的预算，就要充分考虑到各方面的影响因素，扭转上述预算在编制过程中的错误认识，实行严格的归口分级管理，建立成本责任体系，对成本进行全面的分析，建立系统的成本分析体系，完善相关成本管理体制。

(三)加强事中监督，完善项目中的人员设置

在人员设置上，尽量配置合理的财务人员数量和相关审计人员、技术人员、本方监理，或者定期派遣审计小组对项目进行审计，加强对项目执行过程中对预算的执行监督力度，确保成本预算能够按照预测的去执行，对项目中的不足和存在的问题及时纠正和反馈，对相关人员落实责任，明确责权利，分级归口管理，加强对领料单和任务单的管理，加强责任成本管理，加强对合同履约状态的管理，确保项目能够按期保质完成，定期监察各部门、各负责人的职责履行情况。

(四)重视项目完成之后的反馈和决算

每一个项目的决算就是下一个项目的开始，因此上一个项目在执行过程中所反映出来的问题就应当在下一个项目的制定和执行过程中进行防范和杜绝，要加强对各种资料和数据的收集和整理，并进行分析和总结，组织人员对成本进行详细的分析和总结，建立项目成本档案，以便以后分析和参考。

参考文献：

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[关键词]施工技术 质量管理 房屋建筑

中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0140-01

最近几年以来，随着我国居民生活水平的迅速提高和城市化步伐的不断加快，全社会范围内形成了巨大的房屋购买需求，这刺激了房屋建设工程的迅速发展。但是，在这种房屋建筑工程快速发展的同时，各种各样的房屋建筑工程质量问题也时有发生，尤其是在巨大的市场诱惑面前，建筑企业“一哄而上”竞争异常激烈，部分企业更是为了经济效益牺牲工程质量，这给本已存在的房屋建筑工程质量问题火上浇油。面对这种不利的市场局面，企业如何异军突起，使自己立于不败之地，是摆在企业面前的一个现实而紧迫的问题。事实证明，只有充分做好施工技术及质量管理工作，苦练内功，才是企业摆脱困境，提高经济效益，在市场竞争中立于不败之地的有效途径。

一、房屋建筑施工技术及质量管理的作用分析

房屋建筑施工，尤其是大型的房屋建筑施工管理，往往具有涉及面广、工作量大、信息量大、以及制约性强等特点，加强施工管理中的施工技术管理主要有以下几个方面的作用。

首先，确保工程项目建设的整个管理过程适合施工房屋建筑工程施工技术的发展规律和要求，保证项目建设过程中各个分部和分项目能够按照预定好的施工组织程序有序开展；保证施工技术与施工条件特点的结合，以便选择适合的施工方法和技术，从而保证工程质量。

其次，合理配置和优化各种施工资源，加快施工进度、缩短施工周期、降低工程成本，提高经济效益。

再次，有利于施工单位在实践中开展技术研究和革新，改进和创新本单位施工技术和方法，培养具有高素质的技术和质量管理工作人员，提高工程质量管控水平，确保工程质量目标的实现。

最后，通过技术及质量管理，可以提高企业的业务水平和管理水平，从而提高企业预见和处理各种房屋施工过程中的技术和质量问题的能力，及时发现和处理各类技术和质量事故，确保工程质量和技术目标符合工程设计需求。

二、房屋建筑工程施工技术及质量管理存在的问题概述

目前，应用较多的质量管理模式主要有IS09000模式和全面质量管理模式两种，结合理论研究和现阶段的调查我们发现，现有质量管理模式的不足之处体现在以下几个方面[1]。

（一）、技术与质量意识

由于许多房屋建筑项目管理中的高层对质量和技术目标的重视不足，在盲目最求利润和投资进度的观念下，企业员工便没有明确的质量和技术目标，项目建设中没有高质量产生高效益的集体质量意识。在住房建设投资工程中，虽然多数投资者都把技术和质量目标挂在嘴边，但是，在具体实践中工程进度和工期则成为其主要的工作目标，质量和技术目标没有得到具体落实。

（二）、业主行为有待规范

我国房屋建筑技术与质量管理模式受到计划经济体制的影响较大，因此，在管理过程中没有严格按照市场经济模式来运作。许多项目投资者在施工技术、方法、以及施工单位的选择上往往是自主决定或者受到上级领导的影响，而不是按照客户和市场的意愿来确定房屋建筑工程施工的技术和质量指标。一味在施工过程中追求低成本、短工期，忽视技术和质量标准，这些因素已经成为房屋建筑工程施工技术及质量管理工作有效开展的障碍。

（三）、施工质量规范性不够

施工队伍的素质不高，质量意识不强，导致了在具体施工活动中不能按照市场规范采取相应的措施和质量把关制度。不能严格按照国家有关规定和行业标准对施工技术和质量实行标准化管理。并且由于技术力量薄弱，设备落后以及缺乏管理经验，以及施工队伍自身的私利和其它非法行为，给企业的技术以质量管理工作带来了不小的难度。

（四）、工程监理有待加强

在房屋建设施工技术及质量管理中，工程监理是一个比不可少的环节。建设项目在质量管理中应做到：没有监理工程师签署，材料、组件和设备不得使用或安装在该项目，不得进行接下来的程序建设，不能支付项目进度款，不得组织竣工验收等等，然而对于一些建设项目考虑到监督成本，无论是派出监察人员的质量和数量的现场，或监管所需的设施，都很难确保可以满足要求[2]。所以，由于角色的监督未能做好，施工项目的质量管理也是很差的。

三、改进房屋建筑工程施工技术及质量管理的措施

（一）、加强质量和技术意识，规范施工

针对目前许多投资单位工程施工技术和质量意识不强的现象，在房屋建设管理过程中应该要有意识地加强企业的质量和技术意识，从企业的高层到一般管理人员，甚至是一线施工人员，都要树立应有的质量和技术意识。按照国家相关法律法规和行业标准以及广大客户的要求，严格各项施工技术和质量标准，用高质量来赢得高效益、低成本和短工期；国家相关部门要加强对投资和施工企业实行监督，确保施工按照各项标准进行，让“质量第一”在强有力的外部监督下落实到施工的每个环节，通过规范化施工，确保工程技术和质量目标的实现。

（二）、加强施工档案资料管理，发挥档案管理的作用

传统的施工档案资料管理不能依据对工程文件、档案的管理实现对工程项目监管的重要价值，也没有利用工程文件、档案为工程项目建设提供及时、高效服务的理念。因此，应该加强对施工中的档案资料的管理，对于施工过程中各个环节的技术指标、进度数据、材料消耗、质量状况、设备使用以及技术质量负责人（班组）等资料，作全面的收集和保存，为后续施工的开展做好必要准备。当一项工程、分部、分项的工程建设结束后，工程文件、档案人员应督促相关人员提交合格的工程文件，若文件未形成，严禁工程建设进入下一个阶段。 按照目前施工档案资料“基于项目管理的工程档案管理模式”的要求，管理人员对施工中形成的工程文件、档案价值进行深挖掘，在科学地对所形成的工程文件进行组织和控制的同时，将其在合适的时间以恰当的方式提供给需要它的业务活动以及相关人员，包括它的形成者、内部利用者、外部利用者等，实现工程文件、档案信息资源的有效配置[3]。

（三）、多方参与、强化工程监理

目前许多的房屋建筑施工技术及管理出现问题的原因，往往与工程监理不离有关。因此，在施工技术及管理过程中，应该要强化工程监理，构建起业主、政府相关质检部门、第三方监理单位等共同参与的工程监理格局；突出施工现场监理，对施工中的各个技术和质量控制环节要加大现场监理力度，通过有效的现场监理，及时发现施工过程中各个环节的技术和质量问题，使得问题得到及时处理，防止负面影响的扩大。实现对工程技术质量管理的预防性监理，确保工程各项技术质量指标按照设计目标最终得以实现。

三、结语

房屋建筑施工技术及质量管理是一个与工程实际情况紧密相连的动态问题，它有一定的模式可以遵循，但是由于施工的复杂性，这一问题又具有较大的可操作性，各企业要根据实际情况，在遵循一定的基本原则的情况下，制定符合自身实际的管理办法，把技术及质量管理纳入整个项目管理的全过程。把技术质量管理作为提高整体管理水平，保证工程质量的根本途径。

参考文献

[1]王安华《房屋建设项目质量卓越管理模式及应用研究》中南林业科技大学硕士论文 2013年

[2]艾昌瑜《基于项目管理的工程档案管理模式――双向视角的研究》云南大学硕士学位论文 2010年

[3]魏占民《浅谈市政工程质量管理》[J]《科技风》2008，（14）.

作者简介

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关键词：房屋建筑；施工管理问题；应对措施

Abstract: in the fast economic development, population density large today, people about house demand has increased dramatically, this contributed to the prosperity and development of house building the scene, and with the increase of media transparency, housing project construction management exist in quality, safety, and issues are becoming increasingly for people to know, in order to avoid such questions appeared again and again, the adverse impact of house building, in order to be able to provide people with high quality and reliable housing, need to housing project construction are strict scientific management.

Keywords: housing construction; Construction management problem; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、质量目标管理

质量目标管理是指在建筑工程施工过程中，施工管理人员应根据建筑预期的功能目标对工程项目进行施工质量策划。在施工过程中，施工管理人员应将建筑工程的质量目标细化到每一个施工过程。同时，应及时对建筑工程施工过程进行检查，分析出现施工质量偏差的原因，并及时予以处理。施工中，可从以下几个方面对建筑工程的质量进行控制。

（一）严格控制材料进场

选择质量合格的材料是建设高质量房屋的基础，而材料的管理需要对材料的采购、运输、储存和使用等过程进行全程的监管。在采购材料时，一定要严格按照设计要求选择材料，并通过采购具有相关资质企业产品、材料进场验收、使用前进行复核等方式保障建筑材料的质量，严禁为了节约成本或满足人际关系需要而选用小厂生产的不合格的材料。

（二）提高施工管理人员素质

人员的管理是质量管理中最基本也是最高难度的管理。施工过程中施工人员技术水平的高低、工人的操作是否规范等都会影响工程的施工质量，所以一定要加强施工过程中的人员管理，在选用技术人员时，宜优先选用经验丰富者，而对操作工人则要求要有相应的上岗证书，此外，一定要杜绝施工过程中出现违规违纪、的现象，严格按照施工质量控制点进行质量检验和控制。

（三）建立严格的施工设备管理制度

施工设备管理是施工质量管理的重点，只有选用适合工程的设备，并对设备进行规范化操作，才能保障工程施工顺利进行。此外，在选用设备时，应注重引用高科技和信息化设备，采用最新的、最安全的施工设备来保障施工程质量。

二、安全施工管理

（一）生产环节管理

安全一直是房屋建筑工程施工管理工作的重中之重，没有什么比安全更重要，施工员是工程的直接领导，必须把安全问题放在第一位。在施工过程中，一定要做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，从而消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止安全事故的发生。

（二）制定应急救援方案

在施工现场，应制定有关自然灾害、生产安全事故等的应急救援方案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、设备、器材，以确保防止事故发生及一旦事故发生，能及时有效地进行救援，把损失和伤害降到最低。

三、进度控制

（一）制定施工进度计划

承包商应根据现场的施工条件和合同中所要求的工期，编制出详细的施工进度计划。施工进度计划的内容应包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭配与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。清晰详细且符合实际的施工进度计划是工程施工顺利进行的基础。

（二）组织进度计划的实施

施工进度计划经监理和业主审批后要严格执行。承包商应与监理和业主保持及时密切的沟通，定期向监理和业主报告工程的进展情况，并对监理和业主提出的变更指令及赶工要求及时地做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金。严格认真地实施施工进度计划是工程能够如期完成的前提。同时，施工管理人员应定期检查施工进度计划执行的结果，找出影响进度计划的因素并采取纠正措施。影响施工进度的因素包括以下几个方面：施工组织不当、技术阻碍、不利的施工条件以及其他外部因素。

四、成本管理

（一）投标环节的成本管理。建立工程信息筛选跟踪机制，对建筑市场上的招投标信息进行认真分析。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体等因素分别制定造价最大降低幅度。

（二）施工生产环节的成本管理。严格监督施工过程，杜绝出现浪费材料的现象，设置明确的奖惩标准，对于由于个人原因造成企业损失的情况，要根据实际损失情况对个人进行一定程度的处罚，而对于能够采用新工艺新技术从而节约建筑成本的个人或团体则进行一定程度的奖励，鼓励大家在保证工程质量的前提下节约成本。

（三）完工后的成本管理。项目完工后要及时进行竣工审计。要以合同中确定的各项指标为依据，逐项进行核对、分析，确定计算各项考核指标，客观地进行审计评价。剩余财产物资作价变卖或转场使用，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间进行追踪处理，以免造成不必要的损失，真正做到完工一个、清理一个。

五、后期施工管理

建筑工程的后期施工管理严重影响着整个工程项目的施工管理和企业的信誉。一般来说，后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力和机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多，配套工作涉及面广、工作量大、专业性强等诸多问题。因此，做好后期施工管理工作，确保工程能够保质保量按时交工，是一件难度很高的事情，也是工程总承包商经常遇到和需要不断解决的问题，为此，管理者可以通过组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施，以保证后期工程的顺利进行。

结语

房屋建筑工程的施工管理是一项庞大而复杂的工作，需要管理者投入很大的精力和耐心，只有严把质量、安全关，并严格控制进度和成本，以及做好后期施工管理工作，避免一些不必要的问题的发生，才能做到让投资者和消费者都满意，也才能有效地促进房屋建筑业的发展。

参考文献：

[1] 许文忠. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向, 2010, 8(01S): 41-42.

[2] 严文厚. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向, 2011, 9(3): 16-17.

[3] 管慧芳. 浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J]. 商品与质量：建筑与发展, 2011, (6): 158.

篇9

关键词：房屋建筑；现场施工；技术管理

引 言：经济建设的迅猛发展促进了企业生产的有效经营，现场管理作为企业经营发展的基础，在我国房屋建筑施工管理过程中所占据的作用正在不断加重。面对我国房屋建筑施工现场竞争趋势日渐白热化的市场竞争现状，有效的优化房屋建筑工程现场施工管理措施，紧跟国家经济体质改革的步伐，做好现场施工的技术管理措施，将是有效推动我国房屋建筑工程施工技术管理措施发展的重要举措。

1 房屋建筑工程现场施工技术管理的作用

科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。

2 房屋建筑现场施工管理原则

2.1 规范、标准原则

规范、标准原则是房屋建筑施工管理过程中首要遵守的基本原则。只有坚持该原则才能克服主观上的随意性，提高施工现场的服从意识，在保证建设施工有序进行的同时，提高施工管理工作效率。

2.2 科学、合理原则

房屋建筑施工管理工作中不能忽视科学、合理原则，一方面在该原则约束下能够使施工满足现代化建设要求，另一方面能够充分发挥施工设备和技术人员潜能，进而为合理的配置施工资源提供参考。

2.3 最大经济效益原则

房屋建筑施工遵守最大经济效益原则，并不意味着一味的降低施工成本开支，而是在保证房屋建筑质量的基础上，通过各种管理方法降低不必要的浪费。例如，采取措施加强对施工材料的保护，避免施工材料性能改变等。另外，实现房屋建筑最大经济效益涉及较多内容，因此，应对整个施工项目进行综合评估，制定各施工环节节约的具体内容等。

3 施工现场技术管理的内容

3.1 施工现场技术材料管理

在进行房屋建筑施工的过程中，保证房屋建筑材料使用质量是否达到相关的房屋建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理房屋建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的筛选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。

3.2 施工现场技术安全管理

施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。

3.3 施工现场技术进度管理

房屋建筑施工是一项复杂而繁琐的施工技术工作，在进行施工现场施工季度管理的过程中，完善项目管理的控制性阶段进度管理、做好施工进度的审查、强化对施工动态项目的监控。在做好各项协调工作的基础上，积极的与相关的各协调单位进行沟通，做好工程的预期预防工作，力求标准时间内完成对该工程的建设。在进行控制性进度进化的实施过程中，需要强化对工程施工中整体动态的监控以及检查，组织相关的技术讨论会议，及时的发现问题，解决问题，优化施工现场技术进度的有效管理。

4 提高房屋建筑工程现场施工技术管理水平的具体措施

4.1 建立健全房屋建筑工程现场施工技术管理制度

对比施工图纸与市场施工的实际情况，是施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善建筑工程现场施工技术方案制度，在条件允许的情况下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，以实现建筑单位、设计单位以及施工单位的有效了解，为施工单位留有充足的时间，也能方便信息的反馈，避免设计方案在现实中无法实现的现象。

4.2 建立健全建筑单位施工材料的检验制度

优化施工现场技术材料的管理，配合设计方案把需要的材料总类以及规格等进行整理，并标识清楚，以便以后的查找和使用。还需要根据现场施工的情况，合理的安排材料的位置，并及时对材料进行抽样检查。对于已使用材料也要做好登记，严格按照施工的需要来发放材料，避免丢失与浪费，及时整理和盘点材料库存量，检查材料分类，对于易燃物以及防潮品要单独的进行存放，采取一定的保护措施。建立健全建筑工程施工现场技术管理的档案资料管理制度，有效地组织研究与生产。档案资料管理制度能够反应建筑单位在长期的生产经营中的一系列的建筑指标与科研成果，能够真实地反映建筑工程施工机关管理的真实情况，因此建筑单位要逐渐建立和完善现场施工技术管理制度，为后期建筑单位的工作提供便利之处。

4.3 施工组织的技术管理

4.3.1建立施工队组

根据工程施工方案和施工进度计划来合理安排施工人力，尽量使用专业和非专业的混合施工队组，这样既节省了技术人员资源的使用，又便于施工现场的施工管理，减少了由于人员关系而引起的矛盾问题。施工队组应按照施工开工日期和人力需要计划进入施工现场，并做好人工入场前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。

4.3.2建立质量管理体系

通过宣传和教育使每个施工人员了解工程各环节的施工标准和质量要求，做到目标明确，责任到人，坚持各分项工程应进行目标互检或交检工作，使责任落实到每个岗位。另外设立样板制度让施工人员作出技术质量交底，对于施工现场的技术控制和管理至关重要。

4.4 把握工程质量的验收和评定

在工程竣工收尾之后，需要对该工程所有的房屋建筑进行质量的检查、验收。在正式的验收过程中，相关的验收单位往往是走马观花的方式进行质量的检查，对整个房屋建筑施工过程中相关现场管理的施工技术只字不提，所以这种验收方式根本无法反映出一个房屋建筑真正的施工质量。所以在进行工程质监以及评定的工作中，应该优化质监的管理内容，将相关的施工项目按照正确的划分标准进行分类，然后配合相关的质检单位对整个现场施工管理技术的管理措施以及施工质量进行有效的监控检查。只有在此基础之上得出的评价才是客观有利的。

5 结束语

总之，房屋建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，同时，房屋建筑工程施工涉及较多环节，为保证施工质量应准确把握不同施工技术的难点和重点，而且还应根据不同的施工环节制定详细的管理措施，不断提高施工技术管理水平，督促施工人员严格按照规范标准进行施工，进而使房屋建筑工程为人们的生活提供更为优质的环境。

参考文献：

[1]朱东升.房建工程施工管理研究与探讨[J].山西建筑，2012（2）.

篇10

关键词：控制；质量管理

Abstract: this paper mainly aimed at building construction instructions, engineering project of quality control in the construction process to ensure the engineering quality is very important. Strengthen the training of personnel, and optimizing construction quality control is the humanistic foundation, strengthening the supervision of the material equipment is to ensure that the quality of the project material foundation, adopting the modern advanced scientific achievement, strengthen quality management, to improve the construction technology is to create high quality engineering the important condition.

Keywords: control; Quality management

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。

广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。本文重点讨论的是广义的工程质量。要提高工程质量，作为施工单位，必须明确以下几个方面：

1 项目施工过程中质量控制的重要性

工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定、体积大、每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线便于规范把握、成套的生产设备、稳定的生产条件和很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。

2 强化培训，优选管理人员和施工人员是奠定质量控制的人本基础

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。

（1）应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

（2）是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。建立多层次多方位的教育培训体系，是提高管理人员和施工人员的质量意识、技术素质的有力保障措施。

（1）强化各层次管理人员的培训观念，同时将培训理念作为管理人员绩效的评价标准之一。

（2）周密规划，统筹安排，建立多层次、多方位的培训体系，保证不同类别员工的需求。

（3）企业要重视对所有专业技术员工的培训和开发，提供再教育和再学习的机会，使员工感觉在企业里会有很好的发展前景，因而产生职业满足感。应引入人力资源开发观，根据中期培训规划，有计划地鼓励员工参加能够提高技能与业务素质的自我培训，而且因为其工作绩效的逐渐显露，给予相应技术岗位的升迁，使之认同企业文化。

（4）把握好培训后的应用环节。培训中获得的理论、认知转化为自然的行为，从而改善行为方式，需要不断地实践。如果不能为受训人员提供应用的平台，会让受训人员感觉很失落，打击其积极性。而企业在将培训转化为成果的过程中还可以发现人才，为选拔人才作储备，使培训真正成为企业“用人培训晋升留人”循环中的重要一环。通过培训、再学习，提高管理人员和施工人员的管理技术水平，从而保证了工程质量关。建立与健全科学、合理、有效的员工绩效评估体系，是实现人力本增值的动力，是制定具有竞争力薪酬的基础。

（1）先进行全面的工作分析、职位分析，在此基础上制订绩效评估标准，评估的因素要比较全面、合理。

（2）人员分类考评。除制订通用的考核标准外，还应根据人员的岗位、职责的不同，分别按高层管理人员、普通管理人员、生产人员和非生产人员分别制订评估细则，可实行自我评估、下属评估与上司评估、专门组织360°绩效考核办法。

（3）指标定量化，并以实际工作结果为依据。既评定工作的数量、又评定工作的质量；既考评个人业绩、又重视考评团队业绩；使个人业绩与团队业绩保持一致。既注重绝对标准、又注重相对标准。

（4）建立反馈制度，减少评估误差，并根据实际条件的变化而改进评估方案，以保持其有效性。通过培训考核，建立科学的管理体制和有效的激励机制、充分调动管理者、工人和员工的积极性，进行管理创新，使人力资源真正成为企业的第一资源。从而奠定了质量控制的人本基础。

3 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础