融资最好的方法范文

导语：如何才能写好一篇融资最好的方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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为了选拔高级会计人才、更新高级会计人才的知识结构，2003年人事部、财政部开始选取了部分省进行高级会计师资格考试与评审相结合试点；2006年度高级会计师资格考评结合试点工作扩大到全国。目前，考试部分只考《高级会计实务》一个科目，考试合格后，在成绩有效期内参加各省市评审；通过评审后最终取得高级会计师资格。

二、2010年考试内容和考试大纲的新变化

根据新形势对高级会计人才知识结构的要求，2010年考试思路发生重大变化，由主要考核“核算”转向主要考核“管理”。2010年考试大纲由2009年的12章变更为8章，减少了会计核算的许多内容，删除了会计、财经、税收法规内容，增加了许多财务管理和风险控制的内容，考试的具体内容如下：第一章财务战略(独立成章)：财务战略目标、财务战略规划、财务战略实施；第二章企业并购(独立成章)：企业并购的动因与作用、企业并购的类型、企业并购的流程、并购融资与支付对价、企业并购后的整合、企业并购会计；第三章股权激励(新增)：股权激励方式与条件、股权激励计划的拟定、股权激励计划的审批与实施、股权激励会计；第四章套期保值(新增)：套期保值的本质与作用、套期保值的原则与方式、套期保值的实际运作、套期保值会计；第五章金融资产转移(独立成章)：金融资产转移的形式与作用、金融资产转移的类型、金融资产转移会计；第六章业绩评价(新增)：业绩评价的作用与策略、业绩评价的方法；第七章企业内部控制(补充完善)：内部控制的目标、原则与要素、企业层面控制、业务层面控制、内部控制评价、内部控制审计；第八章预算管理与政府会计(补充完善)：部门预算管理、国库集中收付与政府采购制度、行政事业单位国有资产管理、预算会计与政府会计改革。通过上述内容可以看出，2010年是考试改革之年，考试内容发生巨大的变化。这是财政部通过考试的形式引导高级会计人才改善知识结构的重要举措。

三、考试方式

考试方式：《高级会计实务》采用开卷笔答考试方式。考试题型：考试题型为案例分析题。高级会计实务主要考核应试者运用会计、财务、内控等相关的理论知识、政策法规，对所提供的有关背景资料进行分析、判断和处理业务的综合能力，因此，采用案例分析的题型是最好的选择。合格标准：高级会计实务总分100分，合格标准有全国线和省线之分。全国线合格分数为60分；部分省市保留的省级合格线，一般为50分。参加考试并达到国家合格标准的人员，由全国会考办核发高级会计师资格考试成绩合格证，该证在全国范围3年内有效。达到省定合格标准的，由省会考办核发考试成绩合格证，该证明只在本年度本地区评审工作中有效。考试时间：2010年高级会计实务考试时间在2010年9月5日(周日)上午8：30－12：00进行。

四、复习方法

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客户细分

汇丰集团的经营活动主要针对四大客户群展开。一是个人金融服务，2005年客户达11亿个，占集团总利润的47.2%。二是工商企业银行，2005年客户达250万个，利润占比23.7%。三是公司、投资银行及金融市场，2005年客户达3800个，利润占比24.6%。四是私人银行，2005年客户达9万个，利润占比4.4%。

小企业金融服务包含在上述工商企业银行之内。据统计，2005年英国所有的企业客户为436万家，它们被细分为：创始户，通常没有雇员，平均营业额为6万英镑；微型企业，雇员在1～9人，平均营业额为30万英镑；小企业，雇员在10～49人，平均营业额为200万英镑；中小企业，雇员在50～99人，平均营业额为780万英镑；中型企业，雇员在100～199人，平均营业额为1800万英镑；中大型企业，雇员在200～249人，平均营业额为2700万英镑；大型企业，雇员在250人以上，平均营业额超过1.57亿英镑。汇丰工商企业银行的客户对象为年营业额2500万英镑以下的工商企业及创始户，小企业（包括中小企业）银行的客户对象即年营业额800万英镑以下的工商企业及创始户,其数量占比为99.8%，营业额占比10.16%。

“客户细分的意义在于，通过细分了解不同客户的不同需求，确定相应的客户联系战略、架构及操作模式，不同的方法提供不同的金融服务，以最有效地满足客户需求，同时最大化银行利润。”工商企业银行核心产品部门的负责人威银莱特先生曾这样说。

小企业银行，大业务利益

在汇丰看来，没有满足的客户需求就是市场机会，就有潜在利润，就有钱可赚。而只要有钱可赚，就势在必得，也势在必争。而小企业客户正是英国各主要银行激烈争夺的重要对象。目前，汇丰在英国小企业客户的市场占有率约为20%。在如此激烈竞争的市场环境中，不要说扩大其市场地位，就是要巩固市场地位，都必须做得更好。所以，汇丰要做最好的小企业银行，既有内在的动力，更有外在的压力。

汇丰给自己制定了一个四阶段战略目标。第一阶段：满足小企业客户的基本需求，使自己成为真正的世界性银行。目前正在做的事情包括对小企业提供功能齐全的电话咨询，对小企业实行开放政策，找恰当的人交谈，等等。第二阶段：理解小企业的不同之处，使自己成为快速运转的小企业银行。包括加快现金与支票处理，改进所有交易周转，在支行实行分类排队，等等。第三阶段：理解小企业客户的行业特征和经营活动，与小企业建立业务交流。包括在不同层次建立形式和实质上的联系，客户经理花时间了解客户的经营活动，建立网络，加强沟通交流。第四阶段：与小企业客户一起赚钱，使自己成为最好的小企业银行。在汇丰看来，所谓最好的小企业银行，就是让小企业客户赚钱，银行自己也从中赚钱，就是银行与小企业共生共荣，就是所谓“小企业银行，大业务利益”。

全方位多样化金融服务

作为集商业银行、投资银行和保险业务于一身的全能银行，汇丰对小企业的金融服务也是全面的。

几乎每个部门的业务都呈现为一个放射性圆饼图：客户居中心，第二圈是各种客户需求，第三圈是针对各种客户需求的多种金融产品或服务，第四圈是提供多种金融产品或服务的相应部门或机构。以小企业融资为例，中心是小企业客户，第二圈是日常现金流融资需求、获得商业资产融资需求、购买或改善商业房产融资需求及特殊融资需求，第三圈是透支、企业银行卡、发票融资、国际贸易融资、小企业贷款、灵活企业贷款、商业抵押融资、设备融资等产品，或者叫针对小企业的解决方案。

在一些支行前台，摆放有印制精美的宣传上述产品和解决方案的宣传册。例如：

透支：如果你需要在现金流方面获得一些灵活性，尽量减少小额购买对日常现金流的影响，该产品就正适合你。符合条件的个体及合伙经营者可以通过企业网络银行在线申请最多5000英镑的额度。你可在每周7天每天24小时的任何时间收到我行立即做出的决定。该产品的重要特点和好处是易于安排――你只要告诉我们你的企业需要多少，你要用多少；只需按你实际所用支付利率，利率以日计；可根据你的需要选择单月或12个月透支期限，每年更新一次。

发票融资：你向客户提品或服务，开出发票后将发票详情通过电子或普通邮件传送给我们，我行在第二个工作日可垫支发票的85％给你。如果你只是用发票贴现，你自己的信用控制员负责收债；如果你用保理，汇丰负责人为你收债。当你的客户付清发票欠债时，你就收到减去所有费用的余额。发票融资的主要特点和好处是：适合赊销项目，让你无须等待几周或几个月就能收到现金；由于汇丰能在第二个工作日垫付合格发票的85％，你可以完全控制你的现金流；当你的营业额增长时，你无须增加透支额度；你的销售账户增长越多，我行就越能帮助你将发票转化为现金，有利于你集中经营自己的业务；现金流的改善有利于你从供应商处得到更优惠的供应；灵活的流动资金来源有利于你迅速扩大规模抓住市场机会；你还可以避免与客户信用扩张相联系的潜在成本。

小企业贷款：如果你要投资一个长期项目，比如购买新设备，你要匹配一项资产的生命周期而偿还贷款，你要尽量减少大宗购买对日常现金流的影响，该产品就正适合你。该产品的主要特点和好处是：借1000～25000英镑，可分12个月或10年偿还；其安排快捷便利；你自己可决定贷款的用途；贷款周期确定后利息和本金偿还是一定的，你可以准确知道每月该偿付多少。

灵活企业贷款：如果你是一家需以可变利率借贷10000英镑以上的有限责任公司，或者是欲以固定或可变利率借贷25001英镑以上的个体经营者、合伙经营者或有限责任公司，如果你要一笔适合你经营项目的贷款，该产品就适合你。该产品的主要特点和好处是灵活――你自己解决贷款的用途，可选择固定或可变利率，利息支付可按月或按季，偿还周期可从12个月到15年。

商业抵押贷款：如果你正欲购买房地产，扩大或开发你自己的经营场所，该产品就最适合你。其主要特点和好处是：根据你的需求量体裁衣；偿还周期可在2～30年之间选择；相对借贷额度可达所购房产价格或专业评估价值的80％，之下随便选择；绝对借贷额度最低25001英镑，没有最高限额；可由你自己选择固定或可变利率，按月或按季支付利息。

关键是控制成本与风险

良好的金融产品不仅应是客户所需要的，而且要价格低廉、风险可控。否则，即使客户很需要，也会因价格过高而不敢问津，或者因风险过高而让银行难以持续经营。这就需要银行一方面要不断开发客户多种需求的多样化产品，另一方面要控制成本与风险。

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该书的内容分为三大部分，第一部分着重论述了“国际上主要金融市场的法律与监管”，在这部分介绍了美国的证券法，美国的国际银行法，银行与证券领域的资本充足率监管，欧洲单一金融市场，欧洲货币体系和汇率体系，欧洲货币联盟和日本银行与证券市场的国际化等问题。

第二部分介绍了“国际金融工具和离岸市场业务”。在这一部分介绍了欧元存款和银行存款，国际支付系统，跨国的资产冻结，欧洲债券和全球债券，国际资产证券化，国际股票市场的竞争，国际清算结算系统，国际期货与期权等衍生金融工具，国际掉期和离岸互助基金等内容。

第三部分介绍“国际新兴金融市场”。这部分着重介绍了亚洲一些国家的项目融资、新兴市场国家的民营化与机构投资者、亚洲货币危机。

从内容来看，书中收录了两位教授的有关论文，选摘了其他著名教授的有关论文和著名著作中的片断，还引用了一些法律和国际条约的原文，严格说来，本书是作者“半写半编”而成的。由于本书的领域涉及广泛，内容复杂，每部分都请最好的专家来写，请最有名的权威来支持。这种既突出重点，又体现合作的方法，使本书内容的每个部分都是最好的，全书也是最好的。

这两位法学教授在分析国际金融法的时候，不是就有关法律条文或判例进行介绍，而是从经济学与统计学的方法出发，用统计数字和图表向读者展现国际金融的现状与发展，然后进行金融市场的各种交易分析，再转入各国的国际金融政策分析、国际机构的政策分析，最后才落实到各国的有关法律和国际金融机构的条约。这种风格是本书的一大特点。

同美国法学院着重案例教学和司法技术研究不同，在曾经创立了案例教学法的美国哈佛法学院里，这两位教授居然不用案例分析，却用经济统计的数字来分析，以引起读者对国际金融宏观的兴趣。

维仑斯教授进入法学院之前，是经济学教授，而斯卡特教授则是欧美“30人小组”的专家之一。这个小组的主要成员几乎都是著名的经济专家，斯卡特教授作为法学专家参加这个小组可见他的经济学功底之深厚。

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[关键词] 经济危机 应对措施

一、经济危机给企业带来的困难

经济危机已经对沿海地区的制造企业受到致命冲突，许多的企业防备不足，经受不住其冲击，纷纷倒闭。我们西部地区中小企业更是唇亡齿寒，美元的贬值，出口进一步受限；原材料的大幅上涨，居民的消费信心受挫，产品的消费进一步困难；国家银根的收紧，企业融资难进一步困难。企业站在了生死存亡的边缘。

二、 企业的应对措施

危中有机，在这样的宏观经济条件下，大企业受到的冲击同样比较大，一般难以快速恢复，而对于中小企业来说确是一个很好的发展机会，因为船小好掉头。冬天确实到来了，但是寒冷的冬天之后紧跟的就是明媚的春天。尽量设法熬过吧，可以在如下方面努力：

1.寻求支持，练好内功图谋更大发展。国家出台大量的政策以拉动国内投资建设和需求。这对西部的中小企业来说无疑是雪中送炭。眼下全球各国政府都在积极想办法拯救市场，投入已经超出了历史上历次危机的规模。避免受到经济危机影响，政府支持无疑是最好的选择。中小企业大多是资源型、内向型企业，政府的政策也是切合西部地区的实际而制定的，中小企业的发展，应按政府支持的方向发展，抓住机遇调整产业结构，练好“内功”。但也不要简单找政府，而是自己立足于市场，去迎接这个竞争。

2.改善管理，改变生产方式。许多中小企业以前的起家是以一时的机会和资源型的企业，真正的自主创新能力是其软肋，在经济比较景气的环境下，压力感还不是很足，改进的动力也就不强。当潮水退去，才知道谁在裸泳。企业在危机中的生存之道，首先是‘活’下去，其次是趁低换盘、换资产。找准定位，寻找机会。中小企业需要从粗放式的生产经营方式向集约式的转变，要高效率、高产出、高效益、强创新。这就需要我们首先要在管理方法和方式上下功夫，而最重要的是以核心价值和品牌理念为灵魂，铸造企业长久的核心竞争力，增加产品的高附加值，进行由粗放式向集约式企业经营方式的转变和加强企业内部管理，发现并实施新的商业模式。

3.加强品牌建设，保持企业营销通畅。品牌建设，是企业核心竞争力软件资源中的重要一环。当企业发展到一定阶段时，品牌美誉度与知名度等相应提升，消费群体就会减淡了对企业背后硬件资源的深入考虑和探究，而是关注企业与消费者内心的沟通。危机的情况下，更应该在坚持品牌的核心价值理念的情况下，加强品牌基础建设和品牌推广，增强品牌的凝聚力和对产品销售的拉力。

4.加强渠道管理。应对金融危机，中小企业应加强渠道管理，保障渠道通畅。目前渠道中多数是中小企业，他们本身应对金融危机的实力不足，能否过冬还是个问题。市场无疑提供了最佳的机会。建设渠道，固然依赖渠道将产品卖出去，这只是利益层面的交换，不是一流厂商的做法。有更高利益时，这种简单的关系链条便不存在了。学习一流厂商的做法则是提倡共赢。在这个时候，要做是中小企业，供应商和通路商一道面对危机，度过难关，赢得市场，也赢得长久的支持和信任。危机的今天，中小企业目前亦在逐步融进互联网中，依然绕不开渠道建设这个核心。由于网络的发展，渠道建设的情况越发复杂，过去讲竞争，现在是讲竞合。但无论哪种情况，渠道都已经成为制约企业发展最重要的因素之一。就中国国内市场而言，众多出口企业贸易额受到严重影响，无疑会将方向掉转，开发内需。在此情况下，国内市场的渠道之战只会更加激烈。中小企业在保持原有市场的份额的同时下一步多针对国内市场特别是尚未到达的市场进行一些适销对路的产品的开发才是我们西部中小企业在这一时期内主要战略发展的指导思想。

5.制定和实施合理的人才战略。合理调整企业人才结构，节约用工成本,加大人才储备,节减非关键岗位人员需求,加大和力保核心人才的人心稳定,并为其创造有利的条件和培训。企业要走出危机,获得生存,人才是关键。尤其是那些核心人才,更应该保留,甚至可以在市场上去网络和优选高级人才。阿里巴巴的马云说：“在平时在忙的时候不注重团队建设，文化建设，而现在可能是最好的时候”。加强内部管理，发现新的商业模式。承载不了用工成本之重，裁员，将使公司更具反应能力、更加敏捷，给公司一个新的机会，对增长领域进行再投资。

6.财务融资渠道多样化。外部融资渠道尽量的丰富,竟可能的利用企业的政策优惠,争取到企业发展所需的资金。企业的发展关键在于自己。内部的融资亦是相当重要。当没有现金的时候,可以利用股权融资,让新的股东进来分担一部分风险和未来的争取把企业做大做强。其次，民间金融的市场化一定要推进，这不仅意味着现有的小额贷款公司融资渠道要被放开，更意味着政府应将民间金融合法化，并加以合理引导，这才能从根本上解决中小企业融资难的困境。当然，这种做法会遇到商业银行等利益集团的阻力。

7.加强企业的信息化和供应链管理规划的能力。合理预测企业上游供应商，下游顾客和生产规以及中间竞争者的讨价还价能力和需求的情况，做到生产适应消费需求。强调产业的集中化，应对经济危机不是单兵作战，只有西部的地区企业联手，降低相互的交易成本，提高其信息化和交互沟通，由竞争变成竟合，把饼做大，棉衣做厚。21世纪，供应链管理是热点，是经济增长的三大利润源泉，与其在目前这片模式的红海下，不如提高物流供应链管理能力，开辟一片红海，以度危机。

史玉柱认为，在当自己最困难的时候，采用的方法是选择一个自己最熟悉的行业，最熟悉的产品，然后再带领团队全力以赴。这个时候你自己的行业是你最了解的，你的核心竞争力是最容易形成的，在最困难的时候最理想的办法就是坚守自己的行业。在危机的情况下把自己该做的事情做好，做该做的事情

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据国内某知名媒体披露,当今中国一二线城市的离婚率高达30%以上。曾经的爱人一旦面对离婚往往还会因为财产纷争而对簿公堂。

当然,社会上还存在一些结婚就是图对方财富的人。如果真的遇上这种人,就会出现结婚不久而离婚的现象。特别是女孩子,倘若遇上这样的事情,陪嫁的嫁妆和彩礼婚后都成了夫妻共同财产,一旦离婚,声誉受影响不说,所赠送的财物还得分一部分给对方,造成了较大的经济损失。

如果送保单就不一样了,因为在法律上保险金任何时候都是投保人的个人财产,领取的时候必须投保人本人签名。这无形中就保护了投保人的个人利益。这样即便离婚,个人和家庭的财产损失也可以降至最低。有效保障了个人的经济利益。

正因如此,才会出现一些中高端家庭为子女办大额度理财保险的现象。对于他们的独生子女和巨额家庭财富来说,安全转移也是一种挑战,自然需要未雨绸缪,及早安排。

关于保单当彩礼,笔者曾在新浪博客做过投票调查。最终有80%的网友选择支持;有8%的网友认为会是未来的一种趋势;只有不到10%的人持反对意见。这说明,越来越多的人接受保险作为家庭的主要理财方法。

其实购买保单当彩礼仅仅是购买保险送礼的一种表达方式。相信在未来的家庭和生活中,送礼送保单也将是亲人之间的送礼的一种趋势。

购买保单当礼品的诸多好处:

送健康和保障

亲人之间赠送保单是送健康的一种最好的表达方式之一。

社会经济的高速发展带来了物质生活的极大满足,也为当代人带来了较大的工作压力、频繁的意外风险和物质富裕带来的富贵病。所以,健康已成为每个人每个家庭最为关注话题。如果为自己的亲人赠送一些意外保险和健康保险,万一他们遭遇了疾病或者意外风险时候,人寿保险必将成为保障他们身体健康坚强后盾。不仅保障了亲人,也减轻了自己的经济压力。

送财富和理念

保险是强制储蓄,是当代家庭理财的最重要工具之一。特别是分红险、万能险和投资连接保险等,这类保险不仅仅能提供相应的人身保障,长期持有也是保证家庭金融资产保值增值的有效方法。可以用作个人的养老规划,也是一种安全、稳健、长期有效的家庭投资理财工具。

毕竟世界上最好的事物也不会得到所有人的认可,保险也一样。通过赠送亲人一些人寿保险,潜移默化中已经传递了健康的财富理念。正确的财富理念也是人生的一笔巨大财富。

送未来和幸福生活

人寿保险是财务安排,是对未来经济生活的前瞻规划。保险就是通过一种方法使我们不确定的未来确定有一笔可用的财富。特别对于创业者来说,他们在创造财富的同时实际也就是在经营风险。创业过程中的风险往往使未来充满巨大的不确定性。那么通过人寿保险的一些特殊保全资金的功能,可以很好的规避未来的创业风险和万一发生的债务纠纷。保障自己和家人的幸福生活。

传递爱和责任

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我在跟境外的投资机构交流的过程中，有一个清晰的感觉，全球的资产管理机构在配置资产时，在PE方面的配置比重有逐步提高的趋势。这主要是因为全球金融危机以后，在全球以美元为主的量化政策推动之下，货币向西方实体经济流动的趋势，远没有向金融投资领域流动的趋势强，向本国实体经济流动的趋势远没有向新兴市场经济体流动的趋势强。于是造成了全球资产配置当中的两大特征：

一是，发达国家的资本向新兴市场体二级市场流动，造成新兴市场国家二级市场波动，二是，西方主要资产管理机构通过私募股权的投资，向新兴市场体的直接投资领域流动，造成了对新兴市场体直接投资的配置比重逐步增大。大体上看来，过去全球投资机构当中，在新兴市场体配置大约在总资产的5％左右，而在未来几年当中，这一比例会以每年大概一两个百分点的幅度提高。这应该是大的金融资产管理机构的一种基本趋向。

中国PE投资将在资产管理领域当中迅速发挥更多的作用，或者说逐步地会表现出不差钱的倾向，这表现在以下几个层面：

国有企业

国有企业近几年倾向于把自己的盈余资金更多的用于投资领域当中。过去多是以企业直接投资为主，但是随着国资管理机关对国有资产直接投资的监管越来越严格，很多国有企业开始选择通过PE方式投出，以减少风险，降低直接责任。另外，大型国企还会面临主要领导者的退而不休问题。企业的主要领导从控股集团或公司的位置退下来以后，最好的去处是退休前成立一个PE的平台，在这个平台从事投资工作，为社会做出贡献。这也助推了国有GP或间接GP的产生。

再者，我们的国有企业在原有产业领域当中的投资如果已经饱和的话，要实行产业结构调整，实行新的产业战略方向选择，也可能采用PE投资的方式。此外，对国有创投企业上市豁免国有股转持的政策也有助于国企倾向于选择创投PE通道。以上几点都会推动大型国企的逐步PE倾向投资。当然，这样个倾向的实现，国有企业有可能是做LP直接投资到其他管理公司当中去，也有可能是争当GP，自己成立一个PE管理公司来管理自己的PE资金。

大型金融机构

大型金融机构要获得足够的超额收益，必须加大对权益类资产的投资。在权益类资产投资当中，由于近几年二级市场大幅波动，节奏难以把握，不易实现超额收益，加上大型金融机构已经基本上布局完成，于是所有大型金融资产管理机构都在向PE领域寻求新的突破口，谁早走步，谁就会获得先发优势。目前各大金融资产管理机构都在积极向自己主管和监管部门寻求这方面的政策

要么可以成为LP投资人，要么可以成为GP管理人，以实现自己资产总体收益率的提升。谁如果落后了一步，这方面的收益率将会大大减低。当然，也包括分支机构延伸到境外去专门进行直接和PE投资。

在金融机构当中，还有些变相的方法。最典型的表现为信托方式。信托集合投资，曾经推动了中国二级市场当中私募证券基金的大规模发展。私募证券基金是通过发售一只集合基金，管理人，信托公司和投资人之间形成了

种制度关联。

当信托公司把这样一种制度延伸到一级私募市场的时候，就会形成为一级市场当中的直接投资渠道。如果这支产品也是300万或1000万的单一认购，期限可以延伸到5年，而且可以用信托和抵押的一些方式，特别是公司可以股权抵押来实现信托资金获得的话，它已经离PE十分靠近了，只要做稍微变更，就可以变成权益类股权。现在有的信托公司的主要功能已经不是在做信托产品了，而是做变相PE产品的融资，开辟自己的生存空间，获得自己的长足发展。

中国的民营企业

中国的民营企业，面临第二代的兴起和接班问题。很多第一代企业家在考虑是直接将企业交给第二代7还是将自己的资金通过多元方式投资到市场当中?中国民企的第一代企业家曾经在市场当中通过直接投资获得的较高的收益，现在拿固定收益回报的话，我估计他们绝对不会满意。能够获得市场当中较好的权益回报，私募股权投资是他们投资选择的一个主要方向。如果作为第一代企业家退出市场，最好的方法是将公司上市，把自己的股权减少，从而交由职业经理人管理。如果还没有上市的话，引入私募股权投资，亦是他淡出或者是逐步淡出的很好的选择。如果有二代可接班，我相信中国一代民营企业家，也很难把百分之百的资产交给二代管理。如果有两个二代、三个二代，还有一个平衡的问题，有一个家族内部关系问题，由PE渠道来解决这样的问题，正是市场有效选择，甚至是资产传继的好途径。

如果三个趋势加合在一起，将会对中国PE市场产生强大的推动力。当然还有个潜在的推动力，只是现在的制度体系还没有给它留出足够的空间，那就是捐赠资金。如果捐赠资金直接通过PE投资获得长期有效的回报，那将会形成股新的力量。几股力量加在一起，所有资产管理机构当中的资产管理配置中，对PE的配置从0到个位数，从个位数向多位数的提高，将会是今后几年主要的资产配置趋向。

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[关键词]会计 职能 参与决策 发展

传统观点认为,我国会计职能是核算与监督,那是上世纪六十年代才形成的,是与当时的计划经济体制相适应的。进入二十一世纪的今天,我国已步入市场经济时代,全球经济一体化步伐日益加快,企业所处的经济环境也空前复杂多变,经济环境的变化也意味着会计环境的变化,会计的内涵与外延也相应发生了变化,并直接影响会计的本质性内容的改变。与时俱进地明确会计工作的基本目标,重新界定会计的基本职能,更好地发挥会计的作用,更好地为企业服务,为企业管理增值,从而不断丰富会计理论,推进我国社会主义市场经济健康稳定发展而意义深远。

会计必须不折不扣,一如既往地履行好核算与监督两大基本职能,但在新形势下,本人认为:会计仅仅履行好两大基本职能是不够的,不能只停留于“算”与“管”,在企业经济活动中,不能仅充当“旁观者”与“配角”。新经济时代赋予了会计新的职能,参与经营决策应当成为现代会计的主要职能之一。这也是企业管理精细化分工的必然结果。是会计岗位重要性的体现。

企业的经营决策(如扩大再生产,开拓市场,研发新产品,兼并重组等)是项系统工程,除了建立健全决策管理制度,内部控制制度与岗位责任追究制度外,更需要发挥企业团队合作精神,要靠各类人才的通力协作才能完成,其中,会计人员应发挥主要作用,从传统的事中与事后参与扩大到从事前即介入参与,从经济层面开展参与经营决策的工作,履行好此职能,会计人员不仅要掌握本专业的理论知识和具备扎实的业务操作能力,还要掌握有关组织论,决策论,博弈论,风险管理,资本运作及信息管理等方面的知识,了解与熟悉本企业的具体业务知识。这是会计人员参与经营决策应具备的基本条件。

企业经营决策是指企业根据市场情况及国家相关政策结合企业本身的特点,制定自身发展方向或目标及实施的方法。会计人员参与经营决策运用的技术方法一般有两大类:即定性决策方法和定量决策方法。

定性决策法:是会计人员建立在自身的经验基础之上对经营决策方案进行评价和判断。经营决策是高智商活动,会计人员所面临的大多是非程序化的决策问题,无法找到适合做出决策的明确程序,这就往往要靠会计人员本身的经验、判断力。这是会计人员综合素质的体现,常用的定性经营决策方法主要有:头脑风暴法、德尔菲法等。

头脑风暴法是会计与其他决策参与人员经过创造性的思考,提出很多观点,问题和议题的方法,集中交流,集思广益,取长补短。最终形成决策方案。

德尔菲法是会计与其他决策参与人员各自独立地提出经营决策意见或建议,然后进行汇总处理再反馈征求意见,最终形成决策方案

定量决策法:是会计人员运用一定的数学模型,然后通过运算,取得结果,。这是近展起来的一类科学的、现代化的决策方法,已得到了广泛的应用。常用的定量决策分析法主要有:确定型决策方法(如盈亏平衡分析法)、风险型决策方法(如决策树法)、不确定型决策方法(如悲观法,乐观法,平均主义法)。

盈亏平衡分析法又叫量本利分析法,是通过分析产量,成本和利润的关系,以盈亏平衡点为依据来评价方案的决策方法。是确定型决策分析的有力工具。主要用于利润的预测,目标成本的控制,生产方案的优选。

悲观法是在每个方案中取最坏的结果,然后再从这些最坏的结果中挑选一个最好的作为决策方案。乐观法则相反,它是在每个方案中取最好的结果,然后再从这些最好的结果中挑选一个最好的作为决策方案,平均主义法是假定多个结果发生的概率相同,通过计算每个方案的期望效益值,选择其中最大的为决策方案。

会计人员参与企业经营决策一般要经历决策形成,决策执行,执行结果评价阶段:

在决策形成阶段,会计人员应收集整理可供参考的相关资料,调研政治,经济,产业政策,市场等环境,其他企业类似行为的运作情况及市场前景,估算投资额,寻找融资渠道,进行纳税筹划,方案优化选择,分析未来现金流量及投资回收期。针对市场的不确定性,就经营活动产生的风险进行识别,并提出监控及预警措施,运用风险规避,减轻,自我消化,转移及其组合等策略响应风险。

在决策执行阶段,及时,准确,系统地对经营活动进行会计核算,汇总,整理,提炼相关数据,与经营决策形成阶段的预测数据对比分析,以寻找差异及产生的原因,有针对性地及时采取应对措施,实现经营活动的动态控制与主动控制,对于一般只引起量变的因素,对原经营决策不做调整或微调,对于引起质变的因素,对原经营决策须作重大调整,必要时可以放弃原决策以最大限度地减轻损失。

决策执行完毕,对决策形成,执行过程与结果就经济层面的内容进行总体的分析与评估,找出各阶段存在的问题与不足,以及对出现的不利因素的消化处理,对于主观人为因素,要运用责任追究制度,奖惩制度进行约束,对于客观因素,要进行充分的预测与制订规避防范措施。对总结性材料进行信息化加工处理,形成系统的档案资料,为企业以后的经营决策提供参考。

会计职能是经济发展的产物,会计职能的强化与发展是现代企业管理的需要,是强势企业文化的主要组成部分,实践证明,会计职能能否真正得到履行,直接关系到企业的生死存亡乃至宏观经济环境的稳定。随着经济的发展,会计职能的内容必将越来越丰富,会计职能的履行也会越来越得到重视与保障。

参考文献:

[1]徐挺,黄国和,王铁成,顾胜林. 浅议新形势下会计职能的转变[J]. 江汉石油学院学报(社科版), 2003, (04)

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一、集团企业战略绩效管理的必要性

企业随着规模增长会产生很多行为，如何才能让别人做比自己做更好？当一个企业变成集团企业时，如何管控子公司，看上去这些是非常复杂的管理问题，在我看来这与家庭管理孩子是同样的道理，即如何让他按照你的意愿达成目标。根据以往的研究发现，集团管控采取适度集中的管控模式效果最好。只有适度集中管控，才能提高整个集团的财务绩效、经营绩效，从而长期价值才会最优。

具体就一个企业而言，也许会发现这个企业过度集权是最好的，或者过度分权是最好的。但是，个例并不能代表整体，只有从统计意义上分析问题才能说明事物的基本规律。我们建议采用适度集权管控模式，就意味着很多事情具体决策还是由下边人组织并完成的，而不是都由总部完成，在这种情况下如何运用一些方式方法激励他们按照总部的目标进行决策，就成为管理当中永恒的命题。

在具体实施管理方案的时候，一定要考虑组织的特征和被激励者的具体情况。例如，国资委从2009年开始对央企考核用EVA替代ROE，从理论的角度我不太赞成这个做法，100多个央企不应该都使用同样的考评方案，但是实践者不得不这样，如果不用同样的方案评价所有央企，就会面临公平性方面的挑战。我们还要进一步思考，EVA具体实施过程中会不会产生预想的积极效果。这主要看实施过程的细节怎么处理。我个人认为首先是如何理解EVA，在正确理解的基础上才谈得上好好设计具体方案。

二、利润的局限性

为什么绩效考评会发展到EVA？就像我们之所以穿起西装一样，一定是因为中山装有某种局限性，尽管西装也有其局限性。利润相对EVA来讲确实存在一些问题，主要归纳为以下方面：

一是会计核算过程中要遵循稳健性原则，这个原则是会计的命根子，也是保护投资者利益不能放弃的基本原则，但是这样做导致的问题是，会计利润往往比企业实际利润小，比如假设今年研发投入比去年增长30%，而销售增长只有20%，会发现今年利润增长比去年慢，甚至出现负增长，给人感觉是研发创造了负价值。二是会计核算过程包括很多盈余管理，这会扭曲结果。三是利润当中包含很多非主营业务的收支，比如很多企业利润当中相当一部分来自政府的财政补贴，企业一辈子靠输别人的血活着是不可能的。四是会计遵循历史成本的原则，使很多有价值的经济资源在资产负债表中得不到体现，如广告投入。五是在计算利润过程中，扣除负债的利息成本，但没有扣除股权融资的成本。假设一个企业没有负债，全部都是股权融资，利润表结果为零的时候，企业CEO跟股东说今年运气不错，没有亏损，但是股东不高兴，等于一年下来颗粒无收，还不如把钱存银行。因此，利润大于等于零并不是想要的结果，大于股东预期的回报才是好的情况。

总而言之，利润的局限性在于，一是不能客观反映“业绩”；二是负债率不同的企业之间利润不具有可比性；三是易导致“过度投资”——新增投资只要有“利润”，企业总利润就会上升，但投资回报其实低于投资者期望的报酬率。

三、资产利润率的局限性

利润不能客观反映企业整体业绩。利润本质上是一个绝对值数据，所以容易诱导企业盲目扩张，尤其是股权资本比较大的企业更容易盲目扩大规模。而资产利润率则容易导致有效率的企业（或子公司）的投资不足，从而资源配置难以优化。如，某集团有两个全资子公司A和B，它们目前的资产利润率分别是15%和5%，集团有一投资项目，预期投资报酬率为10%假设融资成本8%，集团对子公司采用资产利润率考核，并且与历史水平对比，集团希望把这个项目交给有效率的A来实施，A是否愿意做这个投资项目呢？很显然，肯定是不愿意。当然，集团可以强迫他做，这就走向100%高度集权，而不是适度集权的公司。但是，如果用EVA方法评价，A就愿意做，因为回报率10%虽然低于原来的资产利润率15%，但高于资本成本8%，做下来会导致EVA增加。

四、EVA计算原理

EVA计算的基本原理，首先是对税后营业净利进行调整，即在会计营业净利润的基础上调整那些“影响会计利润，但被认为不影响公司经济价值”的因素；然后减去加权平均的资本成本×资产经济价值，而资产经济价值也需要在会计账面资产价值基础上进行调整才可以得到，即在资产账面价值基础上调整那些“影响会计报表中的资产价值，但被认为不影响公司资产经济价值”的因素。之所以利润和资产要做一定的调整，原因是提炼EVA这个概念的时候有一个基本的理念，就是很多会计算账方式不符合经济学原理，试图回到经济学最本源的思维上去，所以要把会计准则当中不符合经济学原理的规则加以“否定”。比如在建工程通常要扣除，这不是因为在建工程投入资金是免费的，而是因为在建工程在本年度还没有形成生产能力，如果这种资产不扣除，子公司就没有积极性建新工程，这样企业持续发展就有问题。

计算EVA时非常难确定的参数是融资成本。按理说负债成本的估算是比较容易的，但在中国却是比较麻烦的事情。我国长期实行利率管制，导致企业付给银行的利息是有限的数字，但是为了获得贷款，企业还可能会付出利息之外的各种各样代价'比如财务顾问费、咨询费，比如帮银行拉存款，所有这些对企业来说都是隐性的融资成本，因此在中国负债融资不能光看账面利息支出，还应该考虑到利息之外所支付的代价。

另外股权融资成本估算，无论从理论还是实务上看都是更大的挑战。实务中用得比较多的就是CAPM模型，其基本原理是，当做一个投资时，从投资角度理解，希望的报酬，是由市场决定的无风险报酬加上风险回报，风险回报由系统风险决定。所谓系统风险就是天塌下来谁也跑不了，但是系统风险系数对于不同公司大小不等，因为天塌下来对高个子、矮个子带来影响的程度不一样。GDP每下降一个百分点或者每上升一个百分点，对不同公司影响不同，比如2008、2009年经济状况差的时候，我们发现制药行业增长情况非常好，原因是药的消费和别的消费不一样，有一种解释是因为经济不好，大家有时间看病了。

总而言之，EVA的优点是：考虑了资本成本，从而真正体现了“股东财富最大化”目标；考虑了市场因素（资本成本计算中必然要考虑相对于市场一般风险的企业风险）；有助于鼓励被评价者追求扩张。缺点则是调整计算会遇到一些困难，由于调整的“主观性”，EVA在企业之间就可能缺乏可比性。

五、什么样的公司适用EVA？

需要指出的是，EVA并不是对所有企业都适用。究竟什么样的公司适用EVA呢？理论上，运用EVA应符合以下条件：一是责任中心责任明确，其创造价值的驱动因素不受外部干扰，也就是有自主性，比如怎么融资、怎么投资，是不是自己说了算，如果这些事情都由母公司说了算，子公司是无法承担责任的；二是上级对责任中心采用（相对）分权管理模式；三是能够明确划定责任中心的资产占用责任等。

六、基于EVA的战略绩效管理与价值创造：规模扩张中利益与风险的平衡

用EVA进行战略绩效管理和指导企业创造价值时，最基本的理念是利益和风险的平衡，这是基本道理，适用于所有领域。企业在发展过程当中总是要做很多事情，而做事情就免不了面临风险，我们应该努力控制风险。

企业成长过程中，之所以有强烈的冲动寻求规模扩张，是因为规模扩张有助于降低成本水平，利于同行业低价竞争；规模型企业更适合采取一体化或多元化战略，如果企业没有一定的规模，勉强走多元化、一体化道路有可能死得更快，无论资源还是管理都将非常分散；规模企业的综合竞争能力和抗风险能力更强，如向银监会申请成立企业集团内部的财务公司，就需要企业有一定的规模，否则不可能得到批准，因为如果内部资金融通量很有限，成立财务公司的意义就不大。而如果一个企业有内部资金融通的正式平台，对外部融资的依赖程度就会下降，存贷双高的问题就会得到一定的缓解，对企业竞争能力、盈利能力提升都有重要意义。

尽管如此，我们也不能忽略企业扩张过程中可能面临的各种风险。有机构做过一些调查统计，发现在企业面临的各种风险中，排在第一位的是投资风险。投资风险之所以大，主要因为投资面向未来，同时跟内部机制也有关系。

比如某个民营企业集团，有一年投资汽车项目，结果特别失败，问及失败原因时，董事长告诉我管理层做决策的时候，他提出这个动议时没有人反对，大概有三分之二人赞成，三分之一没有说话的人也被理解为同意。在官僚作风严重的环境里，有反对意见的人不会说，而把不说话的人视为同意，这看起来很民主，导致的结果却很可怕；再比如，某企业几年前看到一些重资产公司非常赚钱，忍不住寂寞，决定买飞机，结果发现买完以后就亏损，因此企业不能这山望着那山高，一定要了解背后的风险。

我们再从盈利水平“均值回归”现象看看投资风险的来源。单看个别企业，比如微软三十年都特别出色，我也希望它三百年永远出色，但人类历史表明没有太多企业能坚持100年永远出色。从规律来讲，很多企业业绩呈现周而复始的变化，五年前业绩最好的企业在五年后跟五年前最差的企业已经变得一样。“均值回归”现象告诉我们一个道理，很多时候企业是在中午甚至下午才进行投资，这时企业已经从最高峰开始衰退了。

排在第二位的是扩张过程中的融资风险。像新疆德龙这样失败的案例比比皆是，尽管我们强调法律面前人人平等，民营企业应该得到公平待遇，我们的社会也正在往这个方向进步，但现实中民营企业在许多方面包括融资方面还是遭受一些歧视。根据我们的一项研究发现，在上市审批环节，国有企业更有可能被批准上市，但是未被批准上市的民营企业和被批准上市的国有企业财务业绩并无显著差异。

排在第三位是扩张过程中包含的业务风险。企业规模扩张中做很多新的业务，就像吃河豚一样，味道鲜美但里边有毒。例如，有段时间一些保险公司开展车贷险业务，保险公司高管整天担心出问题，因为汽车是贬值的，为汽车提供大量贷款保险比为房子贷款提供保险风险也许还大；再比如说有家集团企业的子公司因为传统业务做不好，就开展“仓储质押监管”业务，简单来讲就是企业拿存货抵押贷款，由仓储公司担保，质押货被货主偷梁换柱，最后贷款的企业跑了，做质押担保的企业就承担连带责任。当初只看到业务带来毛利挺高，但是没有想到风险很大。

排在第四位得是扩张导致的公司治理风险。一个企业从非上市走向上市，小股东和大股东之间产生利益冲突；公司规模大了，层级变多了，管理难度就加大了，管理组织成本上升，需要完善公司治理，这是个漫长的过程，美国一些公司治理相对成熟的企业是用几十年甚至上百年经验教训慢慢积累的，而我们现代企业制度建立不过20年左右，有这样那样的问题很容易理解，只是希望尽快把这些问题解决。但愿望只是愿望，公司治理完善最起码还需要二十年。

七、价值提升的途径

对于企业来讲，价值提升还需要做什么？途径主要有五条：

一是提高净利水平：降低成本费用，优化产品结构，增加产出规模；

二是提升现有资产使用效率：如减少存货、降低应收账款周转天数、提高产品质量、丰富产品种类、调整产品结构等；

三是处置不良资产，减少不良资产占用：对不符合企业战略规划及长远看来回报率低于资本成本率的业务，应采取缩减生产线或行业退出的手段来处理；

四是投资于回报率高于资本成本率的项目：加大投资创造价值的业务，同时也应对外寻找回报率高于资本成本率的新项目，提高总体资产价值创造能力；

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1、首先要选好一块地。虽然砖家整天骂A股不成熟，但我转战港股，美股后，我发现还是A股最适合我，因为A股最保护散户，散户也最多。 

2、其次要选好种子，这个种子就是股票。选择好的种子很关键，这只能靠个人分析。 

3、最好不要同时种好几个种子，你很可能忙不过来。一个种子最好反复的种，就像种麦子的能手，不一定种得好棉花。我往往一个股票反复操作，平高电气我都做了7、8年。 

4、再者要选好时节，需要在春天的时候播种。就像股票不能高估时买入，低估时割肉。 

5、种下后，要有耐心，不能天天想着股票上涨，不能拔苗助长，庄稼不是一天长成的。一年中我三个季度可能是赔钱的，只有收割时是赚钱的。 

6、时刻关心，多了解行情，多打探信息，必要时补仓，就像要时时到田头看看，要施肥拔草一样。 

7、遇到天灾及时止损，比如干旱时，赶紧把麦子拔了种土豆。我2013年最成功的一笔，就是把丽江旅游换成平高电气。 

8、庄稼熟了要及时收割，不能烂在地里。 种田理论很简单，需要分析能力及耐心，但浮躁的中国社会谁愿意静下心来，本本分分的当一个农民？技术面选股需要注意的是，技术面操作的关键是须有大盘强势背景配合且是短线波段。 

一、追强势股：这是大多数散户和新股民追求的方法，最常见的方法有三个，分别是强势背景下追领先涨停板、强势尾市买大单成交、低位连续放大量的强势股。 

二、超跌反弹：这是一些老股民喜欢的操作方法，主要是选择那些连续跌停或者下跌50%后已构筑止跌平台并开始走强的股票。 

三、技术指标：一些痴迷技术的人较喜好这个方法，最常用的指标有：强势大盘多头个股的操盘双线（双线上面持有，下方不做）、弱势大盘的心理线(做超跌股)，大盘个股的带量祥云双彩。好用的指标多空副图，平底买，平顶卖，简单而实用。 

四、经典形态：这是一些大户常用的方法，最常用的经典形态有：

二次放量的低位股、回抽30日均线受到支撑的初步多头股、突破底部箱体形态的强势股、与大盘形态同步或者落后一步的个股。这些都是要建立在大盘成交量够大的基础上。题材面的绝招需要注意的是，关键是要打提前量，而且要设好止损位。 

一、社会题材：与社会事件和发展有关，比如说奥运会、政策倾斜、新行业出现等等，这种题材对盈利的影响很大，应该重视。 

二、热点题材：由于这是主力关注的问题，将技术与热点结合起来很重要。 

三、低价绩优：有些习惯于做中线波段的高手喜欢这个方法，即在股价最低的100名股票中找基本面最好的几只股票，同时要考虑到技术性的强势。 四、制度题材：特别要注意融资成功后出现强势的公司，此类股票往往涨幅最大。

经验面的绝招需要注意的是，每次都要注意经验依赖的背景是否改变。

一、熟悉主力：瞄准研究透的券商、基金、机构、股评打伏击，这点非常重要。 

二、背景习惯：每个阶段专做几只自己熟悉的股票。 

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什么是内容创业？

互联网的内容形式，包含了文字、图片、语音、视频，以及图文混合等，而这些在原创的基础上，通过现有的平台(微信、微博以及各类媒体平台)进行传播，并拥有一定的受众，因此形成的商业行为，可以称为是内容创业。内容创业中的内容着重强调可延续性和可创造性。

内容创业的4种变现方式

一、开通“流量主”和打赏。

“流量主”是指公众号运营者将公众号内指定位置自动交给微信平台作为广告展示的渠道，按月获得广告收入，目前微信设置的门槛是用户需达两万人，“流量主”的收入有限。“打赏”是指所的原创内容如果获得用户认可，用户即可通过钱赏钱的模式来表达赞赏。“打赏”一般集中在个人特征鲜明的公众号。不论是开通“流量主”还是“打赏”，必须建立在内容具有深度的吸引力的基础之上。目前“打赏”的方式，在网络直播中也非常盛行。

二、社群

当公众号发展到一定规模后，用户可能会从关注发展到认同，在这时，公众号可以通过提供附加服务获得变现机会。比如做学术类的公众号，可以将高校的研究生和年轻教师等用户资源组织起来，做线上培训，教用户如何做学术研究。

三、软文

软文是目前公众号变现最主要的方式。当然，软文也是讲究方法的，做的好的一些是做创意内容营销，通过精妙的内容引人畅读，再在文末植入广告。有的是通过关注明星在影视节目或生活中穿衣打扮的场景，植入服装饰品等品牌，属于情境广告。还有一些恶意攻击竞争对手的软文，本质上是公关黑稿，严重破坏了内容生态。

四、电商

做电商的公众号是主要表现形式，其中一个成功的案例是，一名著名的情感类专栏作者，创建了同名情感问答公众号，每天在恋爱、择偶、日常生活等方面为用户答疑解惑，会定期推荐美颜产品，所有产品都在她的淘宝店铺有售。“直播+电商”也在近期广为盛行。

资本疯狂注入内容创业

内容创业的真正成功，离不开资本的助推。据数据显示。已经有20多家自媒体估值千万获得融资，其中更是有估值过亿元甚至10亿元以上的明星自媒体项目。以“罗辑思维、papi酱”为代表的自媒体，更是吸引了资本驻足的目光。资本看重了内容创业的巨大潜力，并纷纷涉足其中，将内容创业的热潮推向了一个新的高度。今年年初，有新媒体集团宣布投资6000万元布局扶植自媒体成长，激励符合微博等自媒体扶持条件的自媒体或达人。

互联网创业还可以做这些

任务众包

任务众包是互联网创业的另一个表现形式，如果你需要完成一件事情，但是没有时间或是缺乏相关技能，你可以将这个任务发到任务众包平台上，请其他人帮你来完成，然后付给对方相应的报酬。这些帮你完成任务的人，被称为技能分享者，顾名思义，他们分享的，是自己的某些技能。当然如果你有相关技能就能接单做任务。如今很多微创业者都在使用这种任务众包平台。时间财富网，是一个来自中国的任务众包平台，如今已经吸引了超过900万名技能分享者。

知识分享

分答、在行等付费问答平台，让知识分享在争议不断中逐渐走红，近日又刚获得融资，可谓是开展的风风火火。具备专业知识的人才，不妨借知识分享的东风，开展互联网创业。可以利用平台目前的资源扶持，进行人脉拓展，为未来近一步创业扎稳根基。