煤矿重点工程管理制度范文

导语：如何才能写好一篇煤矿重点工程管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

撰写人：___________

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2021年安监局安全生产总结

__年前半年生产处全体职工在公司领导下,在各矿和有关处室的配合下,紧紧围绕安全,效益的主题,以狠抓矿井安全质量标准化为基础,加大现场检查力度,排除重大隐患为主题,认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神.积极吸取事故教训,针对生产规模不断扩大,全年生产任务不断加大;采掘方法的多样性,采掘衔接紧张;搬家倒面次数频繁;顶板,运输,水害防治安全管理难度加大等现状,以狠抓安全质量标准化为主线,坚持不安全不生产的原则,积极深入现场查隐患,堵漏洞,取得了较好的效果.现将__年前半年安全工作总结如下:

一,以矿井安全质量标准化为龙头,促进安全生产

年初根据集团公司安全一__文件精神,制定了生产矿井安全质量标准化采煤,掘进,运输,地测,调度,综合管理专业的标准及考核评级办法.并___了每季度一次的安全质量标准化动态（范本）检查,和安监局共同牵头___了一季度,二季度生产矿井安全质量标准化静态检查,并将检查结果及时上报.同时参加了省安监局___的安全大检查和省煤炭工业局___的生产许可证年检,并对生产许可证年检存在的问题处理进行了通报和上报.由于严格考核,措施得力,奖惩分明,全公司质量标准化均保持了部级标准,形成了一个各矿你追我赶的良好局面,极大地促进了全公司的安全生产.

二,以顶板,运输,防治水,生产衔接为重点,积极开展各种竞赛活动,确保安全生产

1,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场,除自己牵头___的质量标准化检查和雨季三防等一系列检查外,配合公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估,对所查问题均进行了三定限期整改.

2,为有章可循,严格考核,制定下发了__年掘进竞赛文件,安全技术措施评优___万文件,生产矿井安全质量标准化标准,边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法,__年防治水计划及雨季三防工作安排,__年地质预测工作安排,__年度高产高效矿井申报文件,__年生产系统劳动竞赛考核办法,晋煤集团土地复垦管理办法(试行),__年生产系统重点工程管理考核办法,《煤矿生产技术管理制度汇编》第一,二册的编辑,校对,印刷工作等一系列管理文件.

3,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作及时进行了排查,总结,上报,并检查落实,提出整改意见.

4,对__年矿井灾害预防计划进行了___,并上报安监局.

5,对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场,帮助基层解决生产中存在的技术难题.

6,完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备,仪器计划等.

7,按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文.

8,给安监局上报了各矿井安全状况调查报告.

9,根据集团公司统一安排,派出二名同志参加应对紧急___应急预案学习,新编制了五个重特大事故应急处理预案:晋煤集团破坏性地震应急处理预案,晋煤集团重特大水灾事故应急处理预案,晋煤集团顶板事故应急处理预案,晋煤集团煤山滑坡事故应急处理预案,晋煤集团井下材料火灾事故应急处理预案.

10,___有关处室对各矿雨季三防工作进行了检查,并将检查结果进行了通报.

三,以技术管理为核心,指导生产,保证安全

1,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,积极开展了综采面设计___和仓采安全技术措施的审批,前半年___有关处室共___有关处室审批工作面设计___份,巷道支护设计___份,成庄___库设计和凤矿二仙掌改造方案,地质说明书___份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通措施,确保了安全贯通.

2,积极开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,___生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的积极性.

3,为全面提高职工的技术素质,形成一个比,学,赶,帮,超的浓厚氛围,在第___届集团公司职工技术技能比武活动月中,制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案,并___了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常能力评价的考评及比武汇总,总结工作.

4,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单位的基础上,又制定下发了___落实煤巷锚杆支护技术规范,加强支护管理的有关规定.

5,经常深入现场,帮助基层单位解决技术难题.针对各矿生产过程中出现的问题,我们积极深入现场,和矿方共同出主意,想办法,研究和制定实施方案,确保了时间过半,任务过半.

6,积极开展了技术交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术交流,在听取成庄,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议;邀请___理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流.三,加强公司重点工程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工.公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现二次创业,十年百亿宏伟目标的关键所在.为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核办法,每月在生产调度会议上协调落实,及时掌握工程进展情况,确保了各项工程按部就班的进行.

四,加强生产指挥调度,确保生产任务按期完成

1,根据集团公司的方针目标,每月召开调度专业会议,将全年原煤生产计划指标,商品煤外运计划指标,安全奋斗目标等,及时贯彻到每个职工当中去,还针对工作在各个阶段的不利因素和可能遇到的困难作了具体分析和安排,使每个职工对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数;其次,在执行___小时不间断调度的同时,注重抓好重点时期重点工作的调度指挥.

2,在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外,对矿井瓦斯,监测监控进行了重点调度,并及时传达上级领导和集团公司领导的指示,指令,指导全公司的安全生产.

3,加强生产管理,及时掌握生产动态（范本）,每月__日按时___召开生产专业例会,重点在生产任务,采掘衔接,重点工程,生产许可证管理,技术管理,质量标准化等方面进行了及时的___,协调和安排,确保了生产管理有条不紊地进行,顺利实现了全年目标,同时为总结经验,表扬好的作法,每月按时编写了《生产动态（范本）》.

4,重点对古矿92302过逆断层,11306下过薄煤区,12309过薄煤区;王矿6305,92345面末采搬家;凤矿刨煤机工作面生产管理,末采方案研究;成庄矿掘锚队4214过断层及试验期间的进展情况;寺河矿2308面过断层,2302撤架通道维护和3302面掘进___试生产;以及各矿___,收尾搬家等进行了多次现场办公和调度协调。

总之,__前半年在公司领导的正确领导下,全处干部职工的不懈努力下,完成了本职工作和领导交办的各项工作任务,为__年全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础.

生产技术处__年__月__日

篇2

王庄煤矿作为潞安集团下属的一座有48年开采历史的老矿、典型矿、示范矿，受到的外部影响不言而喻。而企业内部方面，现有采区资源枯竭，新采区建设困难重重，使王庄矿的发展更是举步维艰。就是在这种内忧外患、内外交困的情况下，王庄矿干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，不断加强开源节流，强化经营管控，把困难期当作提升经营管理工作水平的机遇期，迎难而上，和衷共济，共克时艰，确保了全矿各项工作的顺利高效开展，走出了一条老矿在严峻经济形势下持续健康发展的新路子。

狠抓煤炭产销 加大开源增收

面对今年以来困难的经济形势，王庄矿为了保证企业效益不减，职工收入不减，树立了“以增量保增长、以品种促增效、以增效促发展”的理念，从大处着眼，全面加强煤炭生产销售，积极开源增收。针对老区资源枯竭、新采区建设困难的实际，科学优化生产衔接，积极布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，积极组织边角煤和煤柱工作面回采。在此基础上，通过优化放煤工艺，合理控制工作面采高，推行“5米”行动、切眼内打眼放松动炮等技术，全面提高资源回收率。仅此一项，全年多回收煤炭资源15万吨左右。同时全面加大新采区正规工作面的布置力度，在新采区超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井安全生产效率。

煤炭销售方面，王庄矿从生产、运输和洗选等环节强化、细化煤炭质量控制，以质量树立品牌，以质量赢得客户。在满足市场需求和集团质量指标的同时，狠抓品种煤和效益煤的产销力度，力争在矿井产能不能提升的情况下实现效益最大化。同时加强与煤炭用户的沟通协调，提升装车质量，搞好后勤服务，真正做到随到随装，尽力做到让用户满意。

在营销策略上，采取“外运不足地销补”的经营工作方针，积极“走出去”，加大地销力度。积极开展感情营销，建立用户信息台账，每天沟通，定期回访，巩固老用户，积极开发新用户。

强化源头管控 不断优化环节

源头管理是最基本的管理，也是最根本的管理。经营管理工作水平的提升必须从源头抓起，从最基本的抓起。基于这一认识，在实际工作中，王庄矿不断调整投资方向。严格按照“三个优先，三个严控”的要求，对关系矿井发展的安全生产、后劲工程加大投资力度，确保顺利开展。对于关系职工幸福的民生工作，积极争取资金，保证必要的投入。同时对于一些可干可不干的工程，按照因地而异，因时而异的原则，先重后轻，逐步实施。

针对煤矿企业最大的浪费在井下，最大的节约也在井下的实际情况，王庄矿狠抓井下费用的控制，尽量优化井下各种采区、巷道设计、工作面设计和采掘衔接设计，不搞无原则的投入，尽量杜绝设计上的浪费，力争设计合理，技术可行，投入最少。通过封闭盘区、采区，缩减生产环节，减少各种费用的投入。在61B3工作面布置及61B2工作面进行通风系统优化和设计修改，少掘进巷道201米，节省工期20天，增加可采储量2.5万吨。同时，王庄矿还严格井下工程管理，对于井下的一些工程，只要是本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，节约不必要的劳务支出。

另外，王庄矿还严控管理费用。根据中央八项规定和六条禁令，以及省市地方和潞安集团的要求，结合单位实际情况，主要加强了各项庆典活动的控制，同时加强了会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费用的控制。

努力提升管理 严格执行考核

管理也是生产力，管理也能创效益。针对今年经济形势严峻的实际，王庄矿在深化、细化全面预算管理的基础上，全面加强经营管理制度的制定和执行。先后制定了王庄煤矿决策考核办法、王庄煤矿修旧利废管理办法、王庄煤矿加强煤炭销售考核办法等六项强化经营管理的考核办法。成立了“价格委员会、成本监督委员会和竞争性谈判委员会”三个委员会，对全矿的经营管理工作进行监督管理。同时认真执行矿上和潞安集团一系列重大的经营管理举措，严格按照规章制度确定的指标完成降本增效任务。

同时围绕“决策的浪费是最大的浪费”原则，王庄矿还引入了决策考核机制。将全年的生产经营指标层层进行进行分解，并要求各单位严格按照分解指标谋划全年工作。矿上对上至矿领导、下至科队长所做出的决策进行不定期的严格考核，对决策失误造成重大浪费，或决策过程中不负责任的单位和个人给予严肃处理，对做出科学合理决策的单位和个人给予重奖，真正在全矿范围内形成了人人降成本，个个增效益的浓厚氛围。

其次是加大了经营管理工作的奖惩考核力度。王庄矿将生产经营工作纳入和安全生产同等重要的等级，和安全生产、重点工作开展同部署、同安排、同考核。尤其对于重点工程的资金使用，全面推行预算制，按照预算组织施工，加强内控管理，强化督导、严细考核，严格对标进度、质效。对每一项重点工作和工程都做到了过程控制，结果考核，刚性兑现。

创新驱动发展 实现价值再造

针对矿井高效回采近50年，各种资源和条件有限，经营工作困难的实际情况，为全面增加矿井发展动力，激活发展活力，王庄矿秉承“资源有限，创意无限”的理念，以创新为驱动，以价值再造为抓手，坚持引进新技术、新工艺、新装备，同时对原有的设施设备和生产环节进行全面优化改造。

为了保证对创新工作的高度重视、高效开展，王庄矿成立了创新办公室，围绕矿井安全生产的重点、难点工作，薄弱环节以及矿井经营管理、后勤服务等工作积极开展创新，以较小的投入，获取更大的收益。2013年，王庄矿累计完成科技创新、引进创新、管理创新项目160多项，并有20多项在生产实践中推广应用，取得了良好的效果。比如，采用抛物线原理，在主皮带机头安装双齿辊破碎机和在主皮带机头落煤点安装分矸器，实现了煤与矸石的自动分离，降低了主皮带堵口的概率，增加了原煤运输有效时间，每天可多提煤1000吨，每年可多提30万吨;在新采区实施输料孔工程，有效解决三分之一物料运量，缓解了辅助运输压力，每年节约辅助运输成本7000余万元。

同时，王庄矿还加强复杂条件下生产技术的创新应用。针对边角煤、煤柱工作面生产条件差，安全管理难度大的实际，积极引进新技术、新工艺，开展了技术创新，提高生产水平，避免落后生产力造成的浪费。近年来，先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采，摸索出了一套残采煤柱安全快速回采方法，总结了一套高冒空巷回采加固技术，推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术，总结推广了煤柱工作面过平行空巷群回采技术。

力争物尽其用 实现效益最大化