理财运作方式范文

导语：如何才能写好一篇理财运作方式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、一体化运作的房地产开发企业财务管理现状

一体化包括横向一体化和纵向一体化，企业进行横向的、一体化发展，主要目的在于突破地域上的局限，使之能够跨区域发展，把已经成功的生产线不断地进行复制。纵向一体化发展是为了能够实现对所开发项目的全过程控制，在市场竞争中使企业能够一直保持主动的地位，以增加各业务阶段的利润。但是目前，一体化运作模式下，房地产开发企业在财务管理过程中，存在着一些问题与不足，总结之，表现在以下几个方面：

（一）财务管理过程中的集分权处理不到位

在我国，一体化运作下的房地产企业财务管理模式主要有“集权型”、“分权型”以及“混合型”三种。集权型模式是指企业的财务决策权是由总公司来实行的，各个子公司不具备财务审批和决策的权利。分权型是指总公司只对一些重大的财务事务进行审批和决策，对于内部日常的财务事务由各个子公司自行决定，只需将结果汇报给总公司。如果存在过多的集权，企业下属的分公司以及子公司在处理临时发生的财务问题需要层层向总公司汇报，然后经过总公司的决策后再逐层向下传达，不利于把握商机；然而如果存在过多的分权，又可能会因为子公司或者分公司财务决策不恰当导致企业整体的失误，不利于企业长远发展。

（二）对财务信息的控制不全面

总公司对各个子公司的业绩评价的标准主要是各个公司的财务状况，并通过此种方式来为以后的发展制定战略。如果子公司进行虚假的财务汇报，而且未按统一的上报方式进行上报，这将导致财务信息与实际不符，企业整体的资产虚增，使整个企业的财务状况虚假。子公司财务人员的水平也会导致财务信息传递的比较慢，又由于所使用的财务软件不同，更是增加了总公司对财务状况的及时分析和管理。

（三）不能够完善地控制财务预算

很多企业已经认识到财务预算的重要性，但在具体实施过程中还有一些问题，致使不能够很好地发挥财务预算的作用。主要问题在于：预算指标体系不完善。企业对的利润、资产负债以及现金流量等指标不够重视，而且在一些重大项目上的投资没有进行资金预算以及事前预算，全面预算不严谨；企业未能进行科学合理的预算，这主要是由于预算人员不能够很好地对市场做出预测，致使所编制的预算不合理，同时在预算编制过程中不能够做到全员参与，使预算缺乏科学性；企业预算编制方法不够科学，目前主要用的方法是固定预算以及增量预算，这两种方法都缺乏战略导向性以及前瞻性；缺乏激励以及考核的措施，虽然很多的企业设置了对子公司考核的标准，但没有相应奖励和惩罚措施，这样就使考核变的不能建立激励机制。

（四）对资金的控制比较乏力

企业尤其是大型的集团企业对资金的控制主要存在如下问题：资金分割比较严重，总公司不能够对资金进行集中管理和统一的调配；内部有大量的资金沉淀；资金应用散乱，效率低；监管不到位，资金流向和流动控制难度比较大，难以及时掌握子公司的资金变动，管理有章无序；资金管理的各项制度需要完善。

（五）管理的级层比较多，难度比较大

房地产企业进行一体化运作后，涉及到很多的子公司和分公司，这样就会有很多的管理层级，每一个子公司或者分公司都有其独立的法人组织，而且有很大的经营权，更是增加了管理的难度。

（六）开发的项目是否可行缺乏论证

房地产企业一体化运作后的最大特点就是对很多区域的很多个项目进行开发，总公司对于项目所处的环境、经济、城市等各种因素掌握的不够全面，而且当总公司的决策人在对一个投资项目的价值以及可行性进行判断的时候，更多地还是依靠个人的主观意愿，并没有经过科学的可行性论证，这就可能导致项目开发的盲目性。

二、一体化运作模式下的财务管理特点分析

财务管理的内容变得比较复杂，这是因为一体化运作后的房地产企业会包含有很多的子公司，比如设计、施工以及策划等子公司，他们所处的地域、涉及到的相关业务等，都存在着较大的差异，而且地区政治、经济以及法律和文化也会存在差异。

财务主体呈现出多元化的特点，即行使企业财务管理权的相关法人组织，一体化运作后的房地产企业会有很多横向的以及纵向法人组织机构，以致于财务主体非常的多，而且呈现出多元化方向态势。

决策层次多元化。在当前一体化模式下的开发企业，其总公司、子公司之间的地位不同，财务管理方面的权力也存在这较大的差异性，这就导致企业财务决策层次呈现出多元化的特点。基于此，房地产企业总公司应当根据地区、产业以及子公司状况和重要程度等因素，确定具体的财务决策层次。

加大对子公司财务监控的难度。由于管理对象、财务决策层次等变得复杂化和多样化，直接导致了总公司对子公司的财务监控的难度。所以无论是采用何种形式的财务管理模式，都会存在监控不到位的地方。

三、三种财务管理模式及其特点

（一）集权型财务管理模式

该模式是指总公司对子公司的财务事项进行统一的管理，子公司没有财务决策权。集权型的优点为：能够发挥总公司对于财务的调控能力，对于实现企业的整体战略目标更加有利；能够有效地降低子公司的运营和财务风险；总公司进行统一的资金调剂，有效降低了资金运营成本；可以形成统一的财务政策，降低管理成本；合并财务报表，有效地进行避税。缺点为：子公司缺少财务决策权，可能会导致子其积极性以及创造性比较差；同时，总公司就管理和控制的规定太细，不利于长远的发展和规划；总公司很难对子公司的管理人员严格考核与评估，而且企业难以实现规范化管理。

（二）分权型财务管理模式

该模式是指总公司只对重大事务进行决策，内部日常财务决策由子公司自行决策。该模式的优点为：有效调动了子公司的积极性，加快了决策速度，能够更快地抓住商机；总公司的决策压力减小，而且降低了决策不良影响。同时，可对本地收集的相关信息材料进行有效的利用；这有利于人才的培养。缺点为：会降低总公司对整体财务管控能力，不能够及时的制止子公司面临的风险和重大问题；降低了对子公司经营者的约束力，容易产生个人主义；总公司对子公司统一的指挥和协调的难度增加。

（三）混合型财务管理模式

该模式是指对于所有重大的问题总公司实行高度的集权，子公司的自主权主要是对于日常的经济活动。该模式的优点为：克服了过度的集权和分权的缺点，综合了集权和分权的所有优势；在充分调动子公司积极性的同时，有可以很好地对分公司进行财务的管控，降低了经营风险。缺点为：如果不能很好地掌握集权、分权平衡，一方面无法达不到理想效果，另一方面也无法发挥企业分权灵活性，不良现象发生的频率提高。