水电安装工程概念范文

导语：如何才能写好一篇水电安装工程概念，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑；机电安装；技术；问题；

当前，施工技术的飞速发展及人们生活水平的不断提高，人们不但重视建筑的使用功能和工程质量，也开始逐步重视建筑当中一些相应的机电设备。尤其是对于一些高档的建筑来说，机电设备的安装要求同样也会越来越高，不但要求这些机电设备不能影响建筑的整体美观效果，而且还要求尽可能地减小震动和噪声。因此，在进行建筑机电安装施工过程中，要完善和加强技术管理，并注重施工技术的更新和发展，不断提高施工管理和操作人员的业务水平，从而确保工程的质量。在建筑工程中，只有搞好机电安装工程施工的技术管理，才能控制工程的旌工质量和进度，施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。建筑机电安装工程施工中最主要的部分是机电系统、给排水系统、弱电系统工程的施工要点、施工程序等。机电安装工程的施工活动覆盖了设备采购、安装、调试运行、竣工验收等几个阶段。总之，还是以满足建筑物的使用功能为目的。

1 前期要注意的问题

1.1 若小区的开发建设是分期交付使用时，应考虑供电、供水、消防、智能化等各专业管线系统相应地按分期交付验收来设计。

1.2 应尽快进行供电、供水、市政道路排水的询价招标工作，因为这些工程内容对其他中间及竣工验收工作都会造成较大的影响，并由于相关政府部门工作的特殊性，存在不可预控的因素太多。

1.3 要注意协调好规划设计、建筑设计、结构设计、市政设计、专业管线设计、供电用房设计及其他专业设备（如净水设备）配套设施设计，保证一致性和及时性。

1.4 户门及防火门必须及时采购并安装门框，以便外墙和楼梯问部位的涂料或饰面砖收口，同时也可以保证电梯机房设备安装后的防盗安全及电梯的质监验收。

1.5 应尽早选定洁具型号，以确定给排水管道口的预留位置。

1.6 要确定卫生间排气扇的预留洞口是设置在墙上还是窗户上。如果设计要求设置在墙上，则要注意预留洞口的位置是否合理及是否有相应尺寸的排气扇。

1.7 厨房是否需要预埋热水管道以及卫生间用哪种热水器（电热水器、煤气强排式热水器、煤气平衡式热水器），以确定是否需要预留热水器插座及确定预留多大负荷。

1.8 应尽早确定交楼标准间的装修（包括橱柜设计和智能化等专业设计，以便与原建筑设计协调统一，避免影响施工进度。

1.9 当房间布局重新修改时（如改为招待所等），应注意水电管线、开关插座及空调预留孔位置要相应地调整。

2 施工图设计应注意的问题

2.1 小区内的变电房、分线箱、抄表箱（水表、电表、煤气表）和邮箱位置的设置是否合理美观，是否会阻碍建筑物首层住户的视野。

2.2 设备用房位置的设计（特别是会所）要考虑日后运营期间是否便于设备的维修和更换。

2.3 当结构或者建筑图纸出现变更的时候，应同时知会机电相关专业的人员进行跟进，有修改的同时出修改图。

2.4 房内的水电位置是否足够及合理。卫生间是否留有镜前灯电线开关及电吹风／防漏插座、厨房是否留有消毒碗柜及微波炉插座、是否留有煤气漏气检测装置的插座等，并须通过样板间来最终确定。

2.5 洗衣机位置最好设置一个专用的排水口，并保证相应位置有水龙头及插座。

2.6 卫生间排气扇插座、空调插座等不应与预留洞口距离过长，且应考虑空调预留的套管在室内的净空在装修后是否足够安装空调机，同时建筑预留的室外机板是否满足空调安装的要求。

2.7 化粪池检查井及雨污水井的设置应尽量远离建筑物出入口，以便美观实用。

3 现场施工中应注意的问题

3.1 总包单位施工组织设计方案中的临时施工水电布线要考虑是否影响以后其他工序（如化粪池、雨水管、专业管线、道路及绿化、河床和堤岸、桥梁等）的施工。

3.2 电梯或其他专业设备运货到场前，要确认货车的载重量、车辆长度、行车路线以及沿路的施工状况。

3.3 塔吊拆除前，应协调好相关单位（特别是机电、幕墙、擦窗机等单位）的设备吊运情况及时间安排。

3.4 水电安装单位施工完并在交付给装修单位施工前，要把水电预埋管（特别在卫生间、厨房）的位置标识出来，以防装修时打穿预埋管。

3.5 应充分考虑装修天花龙骨吊杆跟水电预埋线管位置的冲突，提前协调并明确位置，以免装修单位做吊杆时打穿水电预埋线管。

3.6 雨污管穿越外墙或楼板处必须安装防水胶圈。

3.7 给水管道在安装完成后应进行试压，在试压合格后应保持一定的水压，这样在凿穿或打穿水管时能第一时间发现，从而进行修补。

3.8 卫生间地面的找坡方向及排水口布置要考虑到淋浴设备安装后排水的通畅性且不会积水。

3.9 风管安装应尽量避免转弯过急，以免使用时造成较大的噪音。

3.10 空调出风口和风管的驳接部位、吊装空调风柜的所有阀门都要做保温，避免产生凝结水。

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关键词：机电设备安装；工程管理；浅议

中图分类号：TU85文献标识码A

机电工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电工程的这一特点也对项目实施中的施工管理提出了更高的要求。

机电安装工程项目管理的内容及要点：

1、进度管理

大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。 机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。真正建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。长期的施工实践中，经常会出现项目业主对设备及主要构配件到货不及时或者到货后保管不到位，导致出库不及时而影响安装进度。这就要求安装专业材料员提前进入现场，熟悉业务。

2、质量管理

由于工程产品质量取决于其形成过程中的工序质量、分项或分部工程的质量的有效叠加，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段开始，对施工层次和影响质量的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程大都在前期土建施工时处于配合地位，各种设备基础、管线管位、预留预埋的质量好坏直接影响着安装质量，为此，必须予以重视。应该有专人配合土建施工，全程跟踪，监督检查，把隐患消除在萌芽状态。

3、成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4、安全管理

安全管理作为项目管理重点，除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。应急预案必须演练，图表警示安全隐患。特别强调三级安全教育不能流于形式，入场教育要落到实处。

5、人员组织与技术培训

大型机电设备一般精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作必须由供应厂商派出的技术人员负责(这也是供应厂商方面完成交货所必须履行的义务)。购置单位在供应厂商调试工程师来之前，进行尽可能周密的工作安排。如选配操作人员，成立安装调试协调组(由有关行政领导、机械技术负责人员组成)，调配安装调试所需的辅助作业机具、人员(包括钳工、电工、机械工等)。选配操作人员时，应注意选择业务熟练、懂机械常识、反应灵活、责任心强的操作者。对于广泛应用电、液压、机械以及计算机技术的大型机电设备，宜选配具有中专以上学历、事业心强的技术人员担任机长，作为主操作者。

在进行安装调试之前，购置单位的技术负责人应协助厂商方面的安装调试工程师工作，并选配设备操作人员，进行岗位分工和现场技术培训。岗位分工的目的是明确各操作人员在调试阶段及日后使用设备时的职责。培训的目的是让操作人员了解待调设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法及安全注意事项等，从而使他们做到心中有数，避免盲目上机。

6、安装施工

大型机电设备(安装前通常为解体装运状态)的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备、设备安装等几个过程。

(1)安装基座施工。在进行基座施工放线前，必须合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。大型机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。

(2)安装之前的准备。设备安装之前应再一次对其进行外观质量检查。如各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃润油及水、气的储量及管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、材料的准备情况。

(3)安装。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。

7、调试

大型机电设备不仅体积庞大、配套机组和附属设备多，而且技术密集，安装调试也较复杂。作为管理人员，必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法，以便正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型机电设备安装调试工作。下面以解体装运后初次使用的大型机电设备为对象，介绍其安装调试管理技术。

(1)调试过程。大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，即使是使用过的设备，由于拆卸、搬运及再次安装，难免改变原始安装状态，所以，对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。应该认识到，不仅是解体装运的初次使用的大型机电设备在安装后需进行调试，实际上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修机械设备，在投入使用前，都必须进行调试。调试前，要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场进行空负荷和负荷试验，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中，参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位，以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录，是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。

(2)撰写安装调试技术报告。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，是一项必须做好的工作。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件，其内容比较专深、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别，应详略得当、主次分明，不要象流水帐一样，把某年某月做了些什么调试统统写入报告，使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾，要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法，实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

8.技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，生产考核合格，经济和技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束之后，要进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场的考察，才可决定能否通过技术验收。通过技术验收后，才准予办理资产、财务手续，交付使用。未经技术验收，不得入帐和投入使用，否则会造成责任不清。对于大型机电设备安装、调试过程中出现的失误，要认真总结。对存在的问题，要分清责任，及时处理。有关索赔事宜，必须在有效期内妥善解决。

9.结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗的职责和目标，理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力。

参考文献：

[1]余德池。建筑施工与项目管理，陕西科学技术出版社，2005年版

[2]张允宽。建设工程技术与计量，中国计划出版社，2013年版

[3]吴佐民。机电工程管理与实务，中国建筑出版社，2011年版

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关键词： 工程造价；工程预算定额；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

一、工程预算定额概念阐述

（一）工程预算定额的概念

工程预算定额是指在工程施工时，完成一定的计量单位的分项工程项目或者结构构件需要的人工、材料、所需现值资金和机械台班消耗的数量标准。工程预算定额是用定额的方式计算工程中物料需求量、设备台班、劳力和所需资金来编制施工图预算。国家为了解决工程预算定额的混乱状况，提出了新的管理模式“统一量、指导价、竞争费”。

二、工程预算定额的分类及作用

（一）工程预算定额的类别划分

在实际操作中，由于不同的生产需要，工程预算定额参照不同标准划分为多个种类。按照施工专业性质的不同，可以分为开采类工程定额、建筑装饰类工程定额、道路类工程定额、通信类工程定额等；按照管理级别分类，可以分为全国统一性定额、区域或行业统一定额和企业定额三种；按照消耗量分类，可以分为物质材料消耗定额、劳动力消耗定额和设备台班消耗定额等；按照用途和编制程序分类，可以分为概算指标、预算定额、施工定额、概算定额、投资估算定额、工期定额等。

（二）工程预算定额在造价管理中的作用

在工程建设定额中工程预算定额有着相当重要的作用，预算定额可以预估未来工程中的价格费用和物质消耗量，承包商可以此来估算工程造价，确定报价和预计收益率，作为是否承包其工程的重要依据。除此之外，工程预算定额的作用还有：它为编制施工图的预算提供了依据，是建筑安装工程造价控制和确定的可靠手段，是分析项目投资的必要基础；是管理和施工人员职责工作安排的依据；在结算工程时要以工程预算定额的指标为参考依据；在工程预算定额的基础上，可以合理编制标底和投标，有效编制估算指标和概算定额；根据预算定额对设计方案进行技术经济分析和比较，确保符合规定、满足需求，技术先进又经济合理，从而筛选出最佳设计方案；施工企业可以参考预算定额对经济活动分项进行分析。根据预算定额，具体分析施工中的材料、机械、劳动力的消耗情况，发现施工中高消耗、低工效的原因，改进施工方法。

三、工程预算定额在造价管理中的应用

（一）工程造价成本上涨的因素

1.雇佣劳工费用增加，而且与之相关的附加费增加。比如，近几年国家政策调整，工人工资成倍上涨，还有工人的福利待遇提高，与之相关的用工附加费也增长了许多，这促使了工程造价成本的上涨。

2.物质材料价格的上涨。在经济快速发展，工程材料的需求加大，再加上通货膨胀，物质材料的价格不断上涨，造成工程造价成本的上升，严重影响了企业的盈利水平。

3.设计水平和配套标准提升。如今，人民收入增加，生活水平逐渐提高，越来越关注安全和健康方面的问题，格外重视环境卫生问题，企业增加了这方面的造价比例。工程的设计水平和配套标准要符合大众的需要不断提升。建造别墅、套房、单元房等各式各样的住房，室内的水电安装、宽带网络、电话、房间设计、物业建设等配套设施和服务的开支都增加了工程造价。

4.引进先进的机械设备和相关技术，使工程造价费用上升，另外还有燃料价格的上升，机械的维修，安拆补助的都是工程造价增长的原因。

（二） 工程造价管理控制措施

工程造价成本越来越高，而如何在确保质量的同时控制工程造价就变得至关重要。工程预算定额对控制工程造价效果明显。控制造价可以从立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和建设实施阶段四个阶段来进行控制，预算定额可以把造价控制在合理的范围内，在确保质量的条件下实现工程造价的管理目标。不同的阶段有着不同的控制目标，在各阶段具体的控制措施如下：

首先是工程的决策阶段。在工程建设开始阶段，投资决策的合理控制对于整个工程的造价控制具有重大影响。运用工程预算定额对方案的可行性进行分析，对设计方案进行改进和优化，编制项目投资估算时要全面考虑，如工程建设时的材料涨价，政策变化以及其他问题的出现。还有建设规模和水平，机械设备和技术的选用，都影响着工程的造价成本。

其次是设计阶段。设计阶段是建设中对控制工程造价其最大作用的阶段，必须设计和选择既经济又科学的最佳的方案。设计的质量牵扯到工程的费用和进度。设计多种方案，在各个步骤中都要严格要求，合理设计，做好经济技术分析，尽量节约投资成本，实现高质量、低费用的控制目标，这一切都需要运用工程预算定额进行定额设计和标准控制。

再次是招标阶段，在此阶段，要对投标人进行调查和分析，还要对现场进行实地调查，避免投标方追加成本。同时还要依据预算定额有效控制招标活动的开支，杜绝不合理浪费。

最后是施工阶段。在这个阶段，重点是要加强对施工现场的控制，避免浪费投资。在工程施工中要提高技术人员和施工人员的材料节约意识；尽量减少计划和方案的改变；严格实行现场签证管理制度；按计划赶完工期，避免拖延和造价增加等问题。同时还要建立应急机制，以防止突发事件，减少损失，使工程造价成本尽量控制在合理的预算中。

结语：工程定额预算是企业控制工程造价，提高盈利水平的必要手段。在目前的情况下，我国的企业由于缺乏先进的施工设备和技术管理能力，很容易受到来自国际大工程公司的挤兑，失去市场占有率和影响力。因此，国内的企业要不断引进先进技术和管理理念，加强学习，结合我国工程建设的实际情况，总结经验，加强创新，培养本土化经营理念，增强企业的管理能力和技术水平，不断提高企业的竞争能力。工程预算定额是多年的实践中探索出来的先进理念和方法，需要不断地发展和完善，需要运用到实际中改进再改进，最终实现不断地为工程造价服务，在确保质量的情况下，控制成本，提高利润，使企业竞争力增强，更好的为社会发展进行建设。

参考文献:

[1]张利卓;;工程预算定额在造价管理中的应用研究[J];中国科技博览;2011年06期

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【关键词】户型缺陷；户型基础知识；面积利用率；家具摆放；采光通风；建筑风水；房产决策

房产业内有句俗话：“看不看楼看地段、掏不掏钱看户型”，良好的地段环境和质量口碑会吊起消费者的购买欲望，但最终能让消费者确定购买的因素中，户型还占最大比重，因而从房产业诞生之初，对户型优化改进的脚步就从未停止过。掌握户型常见缺陷，对房产开发者与消费者都是有必要的，本文主要面对非建筑专业的房产投资人、决策者与购房人浅谈一些常见户型缺陷与基础常识，希望对工作和生活能有所帮助：

1、空间不紧凑，面积浪费：

90年代中后期，当经济小户型受到工薪族青睐后，寸土寸金最大限度提高面积利用率成为建筑师们设计的重要目标条件之一。近年来随着人们生活质量品味的提高，一些豪华住宅“曲径通幽”的复古风日盛，通过设置过道、复式楼梯等以达到层次分明、空间独立、个人隐私的效果，这些豪华户型的面积奢侈尚无可厚非，但一些100平方左右的经济户型却逐渐跟风而起，随意地设置过道、玄关甚至储物间，完全不考虑对工薪层为主的消费对象来说，房子中有3%-5%的面积近于浪费是什么概念。上升到更高层面，浪费面积本质就是浪费社会资源，提高面积利用率无论何时都应作为建筑空间设计的重点。

2、不考虑家具的摆放：

90年代曾有一大批这种房子，入户后直接就是大客厅，客厅四周全是门（其实是提高面积利用率而删除过道和玄关后的副作用），造成客厅墙面被分隔成小块，放不下大沙发或家庭影院。这种情况在户型中也是使用功能的一大缺陷。后来住宅开始设置两厅，将门开在餐厅四周（很多实质上就是将玄关扩大面积，演化成了餐厅），来保证客厅有家具摆放的大墙面。这个问题曾是说明户型设计必须考虑家具摆放的经典例子，不方便家具摆放的户型在使用中会无比别扭，那样的方案绝不能凑合。多说一点这个问题的延伸，就是在水电安装工程中开关、插座、管道等也要先确定电器家具的摆放再定位，并且要防止如暖气片遮挡插座等形式的冲突，位置要求更规矩精细、整齐美观。

3、采光通风不良：

规范上对窗户及通风口的面积有限制要求，但对另一重要因素—进深却尚没有强制标准条文，而事实上进深、层高（尤其是进深）与采光通风存在密切的关系。有些户型非专业人士往往从平面图或住宅户型模型上只看到布局挺合理，却看不到其进深太大，会导致采光通风太差。现在最易出现问题的地方一般是客厅和餐厅相联所形成的狭长空间，进深有的近9米以上却只有一面阳台采光，象这种情况即使采用落地窗有时也往往无济于事。所以当接触到层高没有特别加高而进深较大的情况，就一定要注意参考类似已完工建筑，进行对比论证，不要在建成或入住时才发现阴暗潮湿空气污浊，为时晚矣。

4、建筑风水：

不要把建筑风水以迷信一概而论，我对阴阳风水没研究，但我个认为从科学的角度，建筑风水主要就是讲究光线柔和明亮，空气清新干爽（至于磁场一说，我尚不是很懂），从而使人保持愉悦的心情和健康的身体，与采光通风基本类似。而对于有些如厨卫门不能相对且不能正对其它门、不可在住宅中心设厕所、住宅不可整体拐角异型无中心点（如L型，风水术语“房无心”）等说法，虽然没有科学依据，但被大众所普便抵制，这样的风水缺陷也要避免，毕竟有风水缺陷的户型不会受欢迎，不会热卖。

其它更专业的问题不再多说了，总之设计或审核一个户型考虑的因素很多，往往打造一个好的户型容易，打造一个没缺陷的户型很难，打造一个所有人都接受的户型就基本是一个不可达到的目标。那么从房产业角度来说，究竟怎样才能作出最受欢迎的户型？一些小的房产公司往往全部委托给设计院去自由规划，另一些有一定技术能力的公司是在设计任务书中给出一定设计功能条件和面积比例后委托设计院去规划，这两种做法其实并不到位，容易导致后期开发商对户型不满意，不断要求调整，但再调整也已只是在设计院规划图的基础上，局限在设计院整体规划思路里，没有什么成效，而建筑师更往往指责开发商提出的意见打乱了自己的创意初衷，变成了四不象方案。这种现象一个重要的原因在于：即使一个资深的建筑师，他每次创新设计的户型也往往掺杂个人的喜恶在其中，也可能有未考虑到的缺陷，导致总有一些人不满意，更不用说一些低级建筑师直接套个与给定条件基本相符的户型，再些许修改一下了事，这些方案都基本达不到热卖精品户型的要求。

一些大的房产企业经过长时间的经营积累，开始改变做法追求以数据求证：统计自己公司或销售区域及更大范围内的热卖户型，找出其中销量数据最高的几种大小精品，把户型图和组合比例直接写进设计任务书，要求设计院按此设计。虽然这种做法一定程度上扼杀了创新的机会，但用销售数据说话、科学统计求证的方法还是值得我们去借鉴，毕竟户型卖的好，才是真的好。

参考文献：

[1]《建筑采光设计标准》（GB/T 50033— 2001）

[2]卢勖吾.宜居住宅小户型设计思考[J].中华民居，2012，（5）：58，51.

[3]王海帆.浅析小户型空问的合理设计[J].太原城市职业技术学院学报，2011，（8）： 168-169.

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关键词:表见;项目经理;承包经营

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)17-0065-02

当前,国内绝大多数的建筑施工企业推行各种形式的内部承包负责制,而建筑公司又通常会在项目中派驻一个项目经理,由其代表建筑公司全权负责建筑项目的组织管理、施工建设,实际上,项目经理负责制已经成为建筑施工企业项目承包的主要形式。不可否认,项目经理责任制对加强工程项目管理,逐步实现高质量、高水平、高效益地搞好工程建设起到了很好的作用,但其存在的许多漏洞与不足也逐渐为建筑公司带来巨大风险,尤其是由于管理不善引起的项目经理越权或无权的民事行为,一旦被认定为构成表见,其后果都由施工企业承担,形成“项目经理生病,所在企业吃药”的局面。本文中,笔者着重分析了司法实践中建设工程项目经理表见的几种较具争议的情形,意在分析的基础上能对防范项目承包经营中的表见风险提出一些有实践意义的建议和对策。

1 表见的概念及构成要件

表见是为保护交易安全和善意第三人利益而设立的一项法律制度,具体而言,是指被人虽然没有对人进行授权,但无权人在客观上拥有足以使第三人相信其有权的事实(即权虚像),第三人也善意无过失地相信无权人拥有权,无权人与第三人的行为后果强制性地归属于被人负担的制度。

我国《合同法》第四十九条正式规定了表见,但对其构成要件却语焉不明,司法实践因此难以把握。传统民法理论认为,具备以下要件者,始构成表见,或者说,表见具有如下法律特征: 1、客观上具有使相对人相信无权人具有权的根据,此即表见的客观要件。比如无权人持有被人的授权委托书,或者与被人之间存在亲属关系或劳动雇佣关系;2、相对人误认无权人有权,且对此误认善意无过失,此为表见之主观要件,如果相对人出于恶意,即明知他人为无权,仍与其实施民事行为;或者相对人应当知道他人为无权,却因过失而未知,并与其实施民事行为的,就失去了受法律保护的必要,不能构成表见;3、无权人与第三人所为之民事法律行为,合于法律行为的一般有效要件和的表面特征,且要求第三人在实际效果上误信无权人有权,否则不能成立表见。

2009年7月7日,为应对全球金融危机蔓延所引发的新的审判实务问题,最高人民法院出台《关于当前形势下审理民商事合同纠纷案件若干问题的指导意见》,并在其第12-14条中进一步明确了表见的认定标准:构成表见不仅要求人的无权行为在客观上形成具有权的表象,而且要求相对人在主观上善意且无过失地相信行为人有权。合同相对人主张构成表见的,应当承担举证责任,不仅应当举证证明行为存在诸如合同书、公章、印鉴等有权的客观表象形式要素,而且应当证明其善意且无过失地相信行为人具有权。法官在判断合同相对人主观上是否属于善意且无过失时,应当结合合同缔结与履行过程中的各种因素综合判断合同相对人是否尽到合理注意义务,此外还要考虑合同的缔结时间、以谁的名义签字、是否盖有相关印章及印章真伪、标的物的交付方式与地点、购买的材料、租赁的器材、所借款项的用途、建筑单位是否知道项目经理的行为、是否参与合同履行等各种因素,作出综合分析判断。

2 建设工程项目经理负责制中发生表见的几种情形及对应法律解析

关于项目经理表见,有人打过一个非常通俗的比方来说明其危害之大:虽然建筑公司未授权,但项目经理花了钱,却要建筑公司买单。从这个角度讲,项目经理表见风险,已成为严重威胁建筑企业生存和发展的隐形杀手。例如:中铁某局三公司在成都中院的14个案件,因项目经理的签名全部被法院判定为表见而败诉,企业受到重大损失。又如,上海某二级资质的施工企业,由于项目经理个人签名发生的材料赊购和对农民工的欠条,共有13个案件都被法院判定为表见而败诉,企业损失1350万元,企业更担心还不知有多少案件会发生。从商事审判司法实践来看,以下几种情形在认定项目经理表见上较具争议性:

(1)项目经理针对特定工程项目对外签订的材料买卖合同的责任认定以及出具相应的欠条的责任认定

案情:2003年11月,某建筑公司承建了双水桥某花园的土建、水电安装工程,邱某为该工程的项目经理。2003年12月9日,某金属有限公司(以下简称:金属公司)与邱某签订一份《工矿产品购销合同》,约定由乙方金属公司向甲方建筑公司双水桥工地供应钢材,合同有效期限至2004年12月8日等,合同上只有邱某签字,未盖具建筑公司公章或双水桥项目部章。合同签订后,金属公司按约供应钢材。邱某向金属公司支付部分钢材款。2006年7月1日,邱某向金属公司出具一份欠条,确认尚欠金属公司钢材款1787000元,承诺在2006年10月还清,欠条上也只有邱某签名。因还款期限已过,金属公司诉至法院,请求判令建筑公司支付钢材款1787000元。

本案的争议焦点在于邱某与金属公司签订购销合同的行为及邱某向金属公司出具欠条的行为是否构成表见。本案中,购销合同及欠条都只有邱某的签名,而金属公司在签订合同、供应钢材及收到欠条时均未要求邱某出具任何证明其身份的文件,也未要求在合同及欠条上加盖建筑公司公章或项目部章,金属公司未尽到审查和进一步核实的义务;而且在合同签订后、欠条收到后,金属公司也能未向建筑公司备案确认。故对于购销合同及欠条的相对方系建筑公司的主张,举证责任在于金属公司。这一主张要为法官采信,在司法实践中是比较困难的,需要有一条完整的证据链支持:1、双水桥工程系建筑公司承建,2、邱某系建筑公司派任的项目经理,3、金属公司供货行为事实、供应的该批钢材经检验系合格,4、供应的同数量钢材确为双水桥项目所用。一般而言,买卖双方对于建筑工程所需的大批量或关系工程质量验收的重要材料在正式签订合同或供货前会提交正规的检验机构进行质量检验,检验报告中会明确载明买卖双方及对应的工程,而该份检验报告也会备案于建设工程材料备案管理部门。当然该检验报告也只是在正式缔约之前的意向行为,不具有直接的证明力。只要建筑公司否认送货单上的签收人系其工作人员或授权签收人,金属公司方往往很难找到其他证据证明,更不要说签收人签收往往还只是签姓不签名。

那么换一种假设,如果购销合同中除了邱某的签名还盖具了项目部章,又该如何认定呢。笔者认为,为建设工程对外采购建筑使用的材料这一行为在项目部的职责范围之内,为此,盖具项目部章的该份购销合同的法律后果应由建筑公司承担,除非建筑公司能够提供证据证明工程所用钢材系其他供应商供应,即举证责任转移至建筑公司方。当然,在此情形下,邱某的行为并不存在所谓的表见。

法院判决:邱某虽为建筑公司的项目经理,但其均以个人名义与金属公司签订《工矿产品购销合同》以及向金属公司出具欠条;金属公司亦未能举证证明在与邱某订立合同时建筑公司已授权邱某对外签订合同,即邱某与建筑公司之间存在关系的事实,故对金属公司要求建筑公司对邱某应支付的款项承担连带责任的诉讼请求,因证据不足,于法无据,不予支持。

(2)项目经理对外借款行为的认定

案情:王某为某建筑公司下属单位东城项目部的负责人,王某以个人名义,以东城棉纺厂搬迁工程所需为由,分别于2005年5月-2006年3月期间分5次向史某借款共计175万元,约定月利率20‰,其后东城项目部对借条进行了汇总,并在借条汇总上加盖了东城项目部的的印章。史某主张东城项目部付息至2008年2月1日,2009年1月,在项目已经由建筑公司接手后,项目部归还本金2万元。余下欠款经多次催讨未果,遂至法院,请求判令建筑公司归还借款173万元,并支付利息50.4万元(按月利率20‰自2008年2月1日起暂算至2009年4月1日,以后按实另计)。本案争议焦点在于:1、涉案借款的主体与性质。本案中当事人主要争议在于涉案借款系王某个人借款还是王某受建筑公司委托或授权对外借款,该借款行为能否认定为职务行为。笔者认为,作为不具有法定代表人身份的王某如果代表公司对外借款,其应当首先得到公司的授权,在未得到建筑公司授权的情况下,即使作为项目部负责人,其同样无权对外借款,这也是作为善意相对方应当知晓的基本常识。史某在不能证明王根祥的借款已经得到建筑公司授权的情况下,其要求建筑公司对涉案借款承担责任于法无据。2、王某出具的借条汇总上加盖了建筑公司东城项目部的项目部章能否认为是建筑公司对王某的借款行为进行了追认。笔者认为,项目部章的功能仅限于项目的建设,并不具有对外借款的功能。史某如果作为善意第三方,其应尽到合理的注意义务,也即在出借涉案款项时应当提请并征得被上诉人的同意,在建筑公司未明确表示同意的情况下,其因审慎地向外借款,仅仅加盖项目部章并不能视为建筑公司已经对涉案的债务进行了追认。至于建筑公司在接手东城项目部后无论是否支付了史某2万元欠款,也不能以此推定建筑公司对涉案的债权债务进行了追认。

法院判决:该借款是案外人王某以工程所需为由向史某所借,并以个人的名义向史某出具五份借条,该借款应属王某个人借款。其后王某对借条进行汇总并加盖东城项目部章,该借条汇总仅仅表明了该借款的用途,建筑公司在借条汇总上并没有还款的明确意思表示,该汇总单不能表明由建筑公司归还借款。故史某建筑公司尚欠借款173万元并支付利息,依据不足,对史某的主张不予支持。

3 防范项目承包经营中“表见”风险的对策

鉴于实践中,“表见责任已经使许多企业陷入债务泥潭,成为吞噬企业资产的黑洞,威胁企业生存的隐形杀手”,因此我们有必要对项目经理等企业内部人的行为可能带来的表见责任进行防范。对此,笔者提出以下几点建议供参考:

(1)对项目经理的选任应当慎重,品德应是重要的衡量标准;对于挂靠的项目经理在正式挂靠前也应进行多方考量。

(2)项目经理的职权应当严格按照相关法律的规定执行,如建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中就对项目经理的各项职责进行了明确;职务行为的外延也应当受到严格的限制,外延的无限扩大不利于社会、企业的健康发展。

(3)审慎制定承包合同。班组负责人或承包人选定后,就要与其签订详细的《承包协议》,对双方权利、义务内容详细约定,做到内容齐全、条款完整、定义准确、具体详细,并尽可能将风险责任在承包协议中明确,并约定合法的内部追偿机制。

(4)健全公司制度。对公章、合同章、财务专用章、公司证照、法人委托书等的使用要建立严格的制度,建议应由公司或项目部专人保管,需要使用时,应严格审查,可由负责保管使用人陪同;空白合同书要及时收回;与业主单位、材料供应商等的资金往来尽量采用转账方式等,以尽可能减少在未经公司授权的情况下使第三人误信权的存在。