投资最好的方式范文

导语：如何才能写好一篇投资最好的方式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

春节期间，怎样才能使钱照样生钱呢？

首先，投资者应将手中的闲钱按用钱的先后缓急进行分类。一般而言，可分为短期、中期使用、长期不用三个部分。然后，再相应采取不同的投资方法。中短期闲置资金可以投资于节假日仍可以生息的资产，而长期闲置资金应尽量投资于与中国交易时间不同而又长期看好的资产。

货币基金可为短期资金生“金蛋”

对于短期闲置资金，最好不要投资高风险的产品，保守稳健、流动性好的金融产品应该是个不错的选择。

货币基金投资的票据、国债等在放假期间还能源源不断地产生收益（主要是利息收益），加之进出自由、没有申购赎回费、资金1～2天到帐等优势，可以作为投资者短期闲置资金增值的主要投资渠道。

如2007年国庆期间，市场上表现最好的货币市场基金7日化年收益为23%，按照这个利率计算，10000万现金在7日内能产生的回报约是45元。

需要注意的是，货币基金会在节前几天停止申购，因此购买时应留意基金公司的公告。

中期资金滚雪球从债券开始

中期闲置资金可以承受比短期不用资金要高的风险，所以，债券是个很好的选择。债券包括国债、企业债等，计息时间按360天计算，不分节假日，因此，即便是节假日，它仍在生息。

投资者可以选择国债或是企业债作为投资标的。国内的企业债主要采用证券公司柜台交易，所以，对于个人投资者来说，购买债券型基金是最好的选择。2007年业绩最好的债券型基金的年收益在达到30%以上。

海外市场为长期闲置资金孕育机会对于长期闲置的资金，货币基金7天每万元45元的收益可能没有太大的吸引力。怎么办呢？也许，我们可以充分利用不同市场之间的交易时间差来进行投资。

春节是中国特有的节日，在这段时间内，除了一些华人较多的国家放短假，世界各地其它的金融交易市场都在正常交易。我们完全可以利用这些春节期间还在正常交易的市场为我们钱生钱。

这几年，海外的股票市场和期货市场也很繁荣。其中，巴西已经连续16年牛市，年平均回报率为60%，俄罗斯的股指在7年中上涨了12倍，而且，它们的股票市盈率都比中国A股低得多。俄罗斯和巴西的市盈率才10多倍，而比较高的印度也仅20多倍。相比之下，中国的整体市盈率约60倍。无论是投资回报还是风险平衡，海外的市场都具有相当大的吸引力。

海外投资市场可供选择的产品也远多于国内。仅美国，共同基金就超过了8000只。投资者可根据自己的投资需求选择不同投资区域的产品：进取型的投资者可以投资拉丁美洲、东欧、东南亚，稳健型的投资者可以投资成熟地区的基金，如西欧、北美等地。

投资海外通常有以下几种方式：

一、购买境外理财产品。国内银行推出的境外理财产品不仅保本风险也低，适合保守型的投资者；而基金公司推出的境外产品则适合风险承受能力较高的投资者。

二、直接购买海外股票。这种方式难度较大，对于普通投资者而言，可操作性不强。

三、直接购买海外基金，这种方式很适合普通投资者。海外基金没有赎回费，但投资者需要支付5%左右的申购费。按基金公司的不同，每只基金的最小投资额为1～5美元。

篇2

舞蹈艺术家杨丽萍不喜董事长这个称呼，却也不反感。她说，本就是农民出身，最懂得如何将撒的种养的鸡卖出去，换成盐、布料和棉花。商业也是一种法则。

未来，这位中国最著名的孔雀舞者将更遵循商业法则。深圳市创新投资集团总裁李万寿宣布：深创投将很快成为杨丽萍公司的股东，它还计划用三到五年时间把云南杨丽萍文化传播有限公司做上市。

以商业运作的方式将一位艺术家的艺术价值长久地传承，也是杨丽萍一直想要的。1999年，杨丽萍回云南老家创作大型舞蹈《云南映象》，自此将艺术和商业嫁接。先后成立云南映象文化产业发展有限公司、云南的响声文化传播有限公司，以及如今的云南杨丽萍文化传播有限公司。但公司至今都不像杨丽萍本人的名气一样大，据媒体报道，150个员工中有100多都是演员，整个公司只有4间办公室，一间小会议室和舞蹈团。杨丽萍虽任董事长，却只关注演出内容，公司的管理事务交由一位经理人负责。

自然，深创投看重了杨丽萍的品牌效益，以及演出市场的更大潜力，已经研究出了一系列的商业模式。但是，这家轻资产文化公司是否能顺利上市，还前途未卜。

蒂姆·库克 统治力

乔布斯曾说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”

但是，库克和乔布斯绝对不同。作为苹果公司的创始人，乔布斯特立独行，他总是着黑色高领衫，站在只属于他一个人的舞台，而库克是个低调的人，在iPhone5的会上，库克充分融入了一众高管之中，他们清一色地着牛仔裤和休闲衫。

2012年9月12日，洛杉矶芳草地艺术中心，苹果公司现任CEO蒂姆·库克将iPhone5带到了众人面前。 对于翘首期盼的果粉来说，这款极其乏味的手机让人失望至极。尽管iPhone5变长了，变薄了，变快了，但看起来就像iPhone4的加长版。恶搞伴随着嘲笑而来，假象的“iPhone20”被预测成武士刀的模样，配上广告语：更轻，更薄，更耐用。可5天以后，苹果宣布iPhone5在24个小时的预订量超过200万，是历史上销售速度最快的iPhone设备。资本市场欢欣鼓舞，公司股价大幅上升。

事实证明，就算库克和苹果的创新能力备受质疑，iPhone5仍是这个世界上最好的手机。看客们也回过神来，苹果公司已经进入库克时代。职业经理人库克从未想过模仿开天辟地的乔布斯，他明白传奇终有戛然而止之时，最好的愿景是：即便苹果不再能改变世界，却可以长久地统治世界。

杜一楠 资本泥潭

阎炎和吴长江之争硝烟未平，又一出投资人和创始人的恶战开始上演。这一次，主角是24券公司创始人兼CEO杜一楠和他的投资方。

双方各执一词。杜一楠说投资方故意透露已经放弃24券的苗头，计划借新投资方的进入“套空公司”，压缩给创始团队和员工期权等的补偿。而投资方却说，杜一楠随意扣押200万元款项，拒绝与投资人沟?通。

世事难料，颇为戏谑。一个月前，拉手网创始人吴波辞任CEO时，杜一楠还公开表达了创业者需与投资方共进退的决心。一年前，他还是媒体争相报道的80后创业家。麻省理工学院电子工程学士、硕士、经济学学士，哈佛大学MBA，曾任美国最大的私募产权基金之一的投资经理，这个华尔街出生的精英回国创造了24券这一全新概念网站，并对外声称成为国内用户最多，规模最大，服务最好的团购网站。

那时候，团购网在国内声势正旺，不过一年，就泡沫破裂。创始人和投资者因利益分配公开矛盾、相互指责的案例屡见不?鲜。

是非对错，还未分明。杜一楠承诺尽快召开新闻会解释情况。可无论结局如何，24券的品牌已经大打折扣。

马宏升 斗士荣休

英特尔未来的首席执行官在哪儿？其执行副总裁兼中国区董事长马宏升宣布退休的消息传来，这个问题又一次摆在大家的面前。多年间，马宏升被普遍认为可能成为现任CEO欧特宁的继任者。

圆脸，笑容可掬，马宏升的人生有点儿天妒英才的味道。1994年，公司因数百万有瑕疵的奔腾处理器而陷入危机。这位不屈不挠的问题解决者穿上派克大衣、戴上护目镜，全副武装，打扮成英国南极探险家欧内斯特·沙克尔顿的样子，发表演讲，激发员工的斗志。熟悉马宏升的人都知道，他是一个天生的演讲家。然而，2010年年初，他被一场中风击中，暂时失去了语言能力。

篇3

面对持续低迷的市场，许多投资者因找不到合适的投资产品而显得无所适从。与全线亏损的开放式基金相比，快要到期的封闭式基金或许是具有相对吸引力的选择。虽然“封转开”并没有演绎出昔日热闹沸腾的行情，然而这并不能成为否定封闭式基金投资价值的理由。“封闭式基金是送给人民群众最好的投资礼物。”但即便是最好，同样适用以下这句话：机会与风险并存，没有一项投资稳赚不赔。

“封转开”风光不再

易方达基金旗下明星封基――基金科翔于8月26日至9月18日以通讯方式召开基金份额持有人大会，就“封转开”议案进行投票表决。

自2001年成立以来，基金科翔业绩一直名列前茅，年年为投资者带来优异的回报。公告显示，截至2008年6月30日，基金科翔基金份额净值为1.8711元，累计净值为4.9511元。自基金上市到2008年6月30日，基金累计净值增长率高达471.42%。

然而，有着骄人业绩的基金科翔“封转开”之前似乎并没有迎来大的上涨行情。这与之前8月5日停牌的基金科汇的表现有些相似。基金科汇是今年下半年首只转型的封基。在停牌前最后一个交易日，基金科汇全天的换手率为1.05%，至收盘时折价率约为7%，反比前一个交易日低了一些，不温不火地进入“封转开”通道。

基金科翔与基金科汇的安静“转型”，与去年同时期“封转开”的热闹景象形成鲜明对比。

去年一共有16只封闭式基金变成开放式基金，而每次“封转开”之前，几乎都会让封基迎来上涨行情。每只封基在“封转开”方案通过后，大都会有1至3个涨停板。去年6月底到期的基金景博，曾一度逆市拉出3个涨停。而基金安瑞、基金裕元等“热门”基金，甚至在“封转开”时期出现交易价格大于净值的溢价情况。

“封转开”风光不再，与目前股市的整体低迷有关系，而去年股市的大好行情是“封转开”期间封基热销的大前提。

最好的基金是封基

除了基金科翔和基金科汇外，今年年底还将有基金汉鼎到期。市场冷清，那封闭式基金是否还具有投资价值呢？

封闭式基金的隐秘魅力在于：

首先，封闭式基金存在一定的折价率。有分析师表示，与以前的“封转开”基金相比，这3只封基的折价率没有优势，加上股市未来走势不确定，下半年“封转开”基金套利机会不大；但对于长期投资者来说，由于有折价率保护，买这几只基金依然强于买其他的开放式基金。

其次，封闭式基金存在分红预期。根据公开资料，基金科汇、基金科翔、基金汉鼎2007年的可分配收益中都多少剩下一些转结到2008年度，如果按照现有份额计算，3只基金每份基金份额各有0.26元、0.25元、0.08元的潜在分红能力。

在2008年之前已经完成“封转开”的19只基金中，有13只在封转开停牌期间或复牌后进行了分红派现，基金金鼎和基金兴科分红均达到每10份派6元以上。

分红在带给投资者现金红利以外，还会导致分红套利效应的出现。分红比例越大，分红后封基的交易价格上升越多，分红套利效应越明显。在封闭式基金积累了大量可分配收益及未实现的资本得利时，存在着大比例分红的可能，一旦实施高额分红，分红套利效应就会凸显，投资者便可获得红利和价格的双重收益。

再次，封闭式基金规模相对稳定，便于基金经理管理和投资，表现出良好的抗跌性。根据封闭式基金的历史表现可以发现，大盘持续下跌的时候，封基是最抗跌的品种。以基金科汇和基金科翔为例，今年二季度，上证综指和深成指分别下跌了21.21%和29.55%，而这两只基金的跌幅分别只有19.95％和13.47％。

因此，在没有太多好的投资产品的时候，封闭式基金还是具有相对优势的品种。国金证券基金研究总监张剑辉建议：下半年对于长剩余期限封闭式基金投资操作的合理折价率中枢把握在25%（±5%，剔除分红含权因素），折价30%以上相对价值比较明显。

他认为，基金科翔、基金科汇、基金金盛等管理人投资管理能力持续稳定优秀，过去5年多来年度业绩基本都处于同业前列，对于追求一定安全边际的资金，建议重点配置基金科翔、基金金盛。

而银河证券首席基金分析师胡立峰一直坚持认为“最好的基金是封闭式基金”。他甚至在博客中强调：“我开博以来就是一个主题：希望最广大最普通的投资者能买点高折价的封闭式基金，改善民生，改善生活。封闭式基金简直就是送给人民群众最好的投资礼物。由于折价保护，其盈亏平衡点在大盘3000点，意味着大盘下跌到3000点时，净值才跌到你买的价格附近。”

封基之风险

没有哪项投资是稳赚不赔的，封闭式基金也同样存在风险。东兴证券张蕾认为，封闭式基金与开放式基金一样，都要承担股市下跌的风险。此外，封基交易价格与净值不一定同步上涨。也就是说，虽然基金净值在上涨，但二级市场交易价格的涨幅却可能远远小于净值涨幅。“封转开”曾一度被认为是封闭式基金潜在的利好消息，因为封基独有的“高折价率”，能够提供盈利的安全边际，而到期封闭式基金的折价率必然回归于“零”，因此封基一旦公布“封转开”的消息，市场往往会有积极的响应。对历史上到期的所有封闭式基金的表现进行统计分析可见，虽然“封转开”行情意味着折价率归“零”，但是归“零”之旅和股票市场的行情表现紧密相连，其中的套利机会也并非是无风险。

“封转开”基金走向存在3种可能：如果未来的股票市场行情走平，基金的净值维持基本不变，而到期日折价率归零，套利的空间的确存在；如果未来的基础市场行情走高，基金的净值也将有同步走高的可能，那么投资者将会获得两份收益，即净值的增长和折价率的回归；如果未来基础市场行情下跌，基金的净值将极有可能同步下跌，基金价格相应下跌，且如果下跌的幅度超过了折价率的空间，投资者将有可能面对短期的亏损。

以基金科翔为例，8月12日其净值为1.8元，交易价格只有1.65元，折价率约8.2%。假设基金科翔于2008年12月13日转为开放式基金，投资者可以以接近净值的交易价格卖出，那么，即使其间基金净值没有任何增长，忽略交易成本，收益率也有(1.8-1.65)/1.65×100%=9.09%；但是当在2008年12月13日，市场行情走低，基金净值下跌20％，忽略交易成本，收益率为-12.72％；若到时市场行情向好，基金净值上涨20%，忽略交易成本，收益率将高达30.9%。

篇4

从投资的视角回顾一下2016年，杠杆并购当之无愧是首选关键词。我们在清理杠杆的时候用了一个词“门口的野蛮人”。这个野蛮人的说法让人联想到2008年甚至上个世纪的80年代美国市场上出现的一批轰轰烈烈的杠杆并购。

门口的野蛮人

今天有两个金融工具在上一轮美国式杠杆并购的时候曾大放异彩。其中一个是高收益债，又称垃圾债。为了并购，通常会设立一个SPV（特殊目载体）空壳公司，用股权架构在市场上发行垃圾债。因为收益较高，一般称之为高收益债。同时，由于其高风险特征，有可能最后无法满足清算要求，也被称为垃圾债。上世纪80年代， SPV大放异彩，成为杠杆融资的有效通道，占到杠杆化投资的30%左右。另一个金融工具就是优先股。2008年美国金融危机时，美国财政部和巴菲特就是用这种工具参与到很多无法用现金流还债，甚至要卖股还债的公司当中，先做这些公司的优先股股东，拥有较多的决策权，但只是帮公司度过难关。一旦公司度过难关，公司可以用一定的溢价回购优先股。设立SPV时，可以是公司架构、基金架构，也可以用其他的方式。关键是用SPV定义其完成某个并购或某个特殊事项的要约，从而和原有的股东及金融渠道隔离。如果从证券化的角度来看，并购时还可以将新成立的SPV挂牌，向二级市场公众融钱。但前提是要把并购本身，包括并购率、杠杆率等情况告知公众。这样，只要投资者愿意，就可以在公开市场中参与。这样一整套法律架构的设计在上世纪80年代迅速地让美国产业结构、投资市场、金融工具都发生了一次协同性裂变，从而推生了实体企业的裂变、杠杆融资，以及被并购公司的内部治理。

另一方面，通过对股权的控制，哪怕只占1/3的股权，就可以通过有效的治理结构，穿透成为实际控制人，或一致行动人，从而达到对公司的有效控制。2016年，金融板块不断发生的这样的逻辑，这还不是杠杆的全部。下一步是参与到私募股权基金中。如果你有品牌，可以做GP，用2%的钱就可以融到98%的钱并进行二八分成。如果你没有品牌，可以重新开始成立新的，也可以既做GP又做LP。通过这种方式，原有的股权杠杆会得到放大。最大杠杆是只做GP，管了一家基金，再从自己控股的金融机构融资，这时候的杠杆就不是简单的几倍十几倍了。

银行的理财资金、信托资金和券商资产管理计划、伞型信托等结构都可以发挥杠杆作用。当中国式杠杆从股权杠杆跃升到杠杆经营公司，再通过结构化设计延伸到所有的社会理财资本的时候，我们已经把杠杆融来的钱发挥到了极致。唯一纠结的就是在资产荒背景下，在市场当中能否找到好的标的，只有好的标的才能满足做杠杆对收益的需求。因为最终是要给投资人好的回报，有了好回报，投资人会重复在你这里进行理财投资，如果不给应有的回报，就会急速断崖式赎回。2016年在二级市场不做并购只做简单交易是很难赚到足够的钱。所以只能到二级市场找最好的标的。于是人们发现房地产公司是很好的标的，因为它有大量的现金流，有土地储备，资产可抵押、可证券化，房价还在涨。而当这家房地产公司还是行业的龙头，那它无疑就成了最好的并购标的。万科无非是它的治理结构容易被人打进去的楔子才成为被众矢之的的。

谨防踩踏

篇5

“我和肖克住在一起六个月了，金钱对我们来说是禁忌的话题。我们各自买自己的东西，当我们一起去购物吃饭的时候，谁先掏出钱包就谁付账……我们住的房子是他父母的，所以也没有房租的问题。我认为这样很好，谈论金钱，等于污染了我们的爱情。”――索娜，26岁

为什么这是错的?一旦热恋期度过，情侣们无可避免地遭遇现实问题，那时他们心中就开始算账了。如果其中的一方经常忘记主动付账，另一方或者提醒他，或者默默忍受，但终究会有爆发的一天，争吵不可避免。

最好的解决办法：在金钱问题开始困扰日常生活之前就明确地谈论它，明确各项开支两人如何支付。为了避免出现一方认为自己付账更多的情况，两个人建立一个共同账户，用这个账户里的钱支付日常开销。首先要坐在一起计算每月大致的生活费用，共同账户里保存这个数字即可。

错误2，收入不同，但实行AA制

“我和白枫在一起生活两年多了。我们都是具有现代思想的年轻人，从交往的第一天起就明确了AA制的原则。我们的收入几乎相差三倍，但AA制的原则是在一开始就定下的。我知道他存了一些钱，但我几乎没有积蓄。”――梅玫，25岁

为什么这是错的?因为即使是公平的AA制原则，却越来越难被收入少的一方所承受。其结果是在心中积累了怨恨。

最好的解决办法：在收入有差距的情侣间，最佳方案是按照收入的比例来确定承担日常开销的比例，这样每个人都能存一些钱，买自己喜欢的东西，也能毫无芥蒂地给对方买礼物。无疑，这才是最公平的原则。

错误3，一个人负责还贷，另一个人负担日常开销

“一年前，我的男友挑中了一处房子，办理了银行贷款手续。如今我们在这所公寓里同居，他负责偿还银行贷款，我负担日常生活的开销。”――菲菲，30岁

为什么这是错的?没有从经济上参与两个人的重大投资决定，一定会带来日后的遗憾。正如菲菲所说：“我们本不该这样做的，如今我越来越别扭，我感觉这房子不是属于我的。”她感到了不公平，在房子问题上，她是依附于对方的，这种情绪和后果对情侣来说是十分严重的定时炸弹。

最好的解决办法：三十以下的年轻人在共同投资的问题上经常犹犹豫豫，因为他们对自己的未来还不确定。但心理学家说，如果两个人想共同投资，房子是最好的选择：在一处各自拥有权利的房子里共同生活能带来精神上的平等感受。

错误4，我一个人管理两个人的钱

“我从小就善于管理自己的零用钱，至于我的男友，他一点理财观念也没有。我们住在一起之后，所有的收入都自然而然地由我来支配。当然，遇到重大花销的时候我会征求他的意见。我给他确定了每月零花钱的数字，但我还是情不自禁地评论他的花钱方式，他有时候会不高兴，但还没有强烈反抗过。事实上，我认为这种局面对他是很合适的，我也喜欢控制金钱的感觉。”――叶蕾，55岁

为什么这是错的?因为对金钱的管理会成为一种权利。心理学家告诉我们，如果在爱情关系中一方拥有绝对控制权利，长久下去会造成两人关系的不平衡。

最好的解决办法：女性更细心，是更好的管理者，她们之中的大多数认为自己对家庭的理财状况负有责任。一个人管理两个人的钱，为什么不呢?但条件是尊重对方的自由，不加评论，毕竟每个人的价值观多少有些差异。

错误5，我一个人负担所有开销

“挣钱是我的强项，我的男友在这方面比我糟糕很多。我们相爱初期，这不是问题，我很爱他，不在乎他的经济状况。他是一个自信的乐天派，经济窘境并没有使他丧失男人的尊严和傲慢，我很爱他这一点，但一个人负担两个人的开销又让我觉得很辛苦。”――若萍，29岁

为什么这是错的?如果长期独自承担经济压力，会使一方的心理变得沉重，非常不开心，焦虑暴躁，面对另一方的无忧无虑，他会感到很不公平。

最好的解决办法：金钱的烦恼应该数由连个人来分担，即使你认为自己在这方不他高明。你可以对另一方说：“你的意见是什么?”“帮我一起来解决这个问题。”参与感在爱情中是非常重要的。两个人共同想办法，不仅会找到更好的办法，也会找到心理的平衡。

错误6，我借给他钱

“男友第一次向我借钱的时候我觉得非常正常。我毫不犹豫地借给他。但糟糕的局面持续下去，有时我不得不借给他钱付手机费!”――罗琳，27岁

为什么这是错的?事情在一开始就不清不楚，对方答应你一定会还钱的，但你既不知道是什么时候也不知道他如何还，这种隐藏着不信任的关系在情侣间制造了压力。一方持续充当着消防队员的角色，时刻准备为另一方解围，也许认为这是爱的表示，但实际上是加重了两人之间的不平等和依附关系，这对爱情来说是非常有害的。

最好的解决办法：在互相信任的情人之间，互相帮助是很正常的事，但保持透明度非常重要。不妨问这样的问题：“你认为能够把钱还给我吗?”“你认为这笔钱不需偿还吗?”心理学家说，不要开口向情人借钱，除非确定能够偿还的时候再开口。

错误7，缺钱的情侣没有好结果

“我的男友在过去的一年里都遭遇经济困境，开始我还帮他解决，但是慢慢地我认为这是沉重的负担。我们不停地讨论钱的问题，如何挣钱、如何攒钱，也开始相互指责对方太浪费……最终我们的爱情走到了尽头。但我一直坚信，如果我们没有缺钱的问题，一定会相处得很开心的。”――芬洁，30岁

篇6

大家好！

承蒙大家对我的支持与厚爱，选举我为公司贸易部经理。首先在这里我要对大家表示感谢，感谢大家对我的信任，我将会用最好的工作态度来帮助公司发展下去。在我不长的工作时间里，我的工作能力在公司得到了巨大的提高，我也感谢公司对我的培养。现在我也不能说什么，只能用嘴努力和工作和最好的工作业绩回报大家对我的信任。我将认真履行职责，求真务实，开拓进取，切实做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司同步协调发展。在今后的工作中我将会做到：

1、加大招商引资力度，开辟新的国内外贸易市场。公司实施“走出去”战略，更多更好地吸收外资；加快电子政务和电子商务建设，大力推广电子商务、网上招商等新型贸易和招商方式；利用俄罗斯市场和国内市场发展的有利时机，开辟俄罗斯装饰建材市场、农产品市场等，向俄罗斯出口各类产品。综合运用贸易、投资、经济技术合作、等多种方式，全面发展与俄罗斯多边、双边和区域经济合作，使公司的贸易逐步发展壮大。同时规避风险。贸易回报和风险是核心问题，为了规避公司的经营风险，主要措施是双方实施零风险，与合作伙伴共同分析项目的可行性，可行的投资环境分析、投资预算、回报分析，保证民主决策的正确性，将风险规避为零。

2、储备发展后劲。公司将要大量进口废钢船，由于富锦市北方拆船公司人手少，所以贸易部应首当其冲，组织人员协助公司管理拆船工作。根据今年的拆船经验，在废船进口前，做好市场调查，把握市场价格。在拆船中严格管理，分类切割、摆放，分类销售，建立“一条龙”管理营运体系；发挥目前的客户网络，合理定价，扩大效益。在拆船中严格管理，分类切割、摆放，分类销售。在做好各项工作的同时向相关产业触伸，储备发展后劲。

3、全面协调，规范服务。协调、管理掌握各贸易公司的经济运行态势，调节经济日常运行，规范经营活动，为各个贸易公司提供在哈尔滨的全面优质服务。实施最佳运行方案，最优资源配置，增加销售渠道，减少不必要的流通环节，打开地域限制，使货物直接销售到用户手中，缩短流通周期，加速资金周转，降低流通费，节约运行成本。

4、加强贸易信息管理建设。信息是贸易是否盈利的关键，做到充分利用计算机网络、信息管理交流平台、外代的公司网络搜集各方面的信息，尤其是贸易方面的信息，对其进行整理、汇集和分析，及时掌握国家进出口贸易政策、市场动态、价格变化、商业信息等，及时调整经营策略，协调解决经济运行中的重大问题，并向公司领导提出建议和意见，做出正确的信息决策。

5、优化资金运营。资金是贸易的血脉，在贸易工作中充分利用资金，加速周转，确保资金安全运营是非常重要的，要加强对资金运行情况的监控，预防损失，创造资金的最大价值。

6、加强整体协作发展。增进各贸易分公司整体互补合作，做到互相交流，携手合作，优势互补，资源共享，共同发展。以市场为中心，以扩销为目的，建立紧密的互助合作关系；共建信息通畅、产销协调、服务完善的经营贸易体系；互通信息、共商对策，做到质量与价格相符，优惠与诚信统一，承诺与兑现一致，开拓市场与规范市场并举，建立和谐、高效、文明的整体合作关系，实现公司共同发展。

篇7

庄子讲了一个木匠给鲁王造木钟的故事，那个钟据说做得很好，鲁王问木匠他是如何做到的？木匠说在他领了这个任务以后就非常聚精会神地思考这个问题，他是如此之凝思以至于一日之后忘了得失，三天之后忘了荣辱，七天之后忘了自己身体的存在，然后他走向森林，赫然看见了他最钟爱的木料，有此良木良钟自然而成。

当我们一帮飞马君子构想成立飞马旅的时候，我们不是为虚荣，也不是泛泛赶个时髦。我们聚焦在服务业上，因为服务业将是经济的主流，也将是一切经济板块提升的关键。在服务革命到来的今天，很多地方还在泛泛而论。所以我们凝聚在服务业上，凝聚在服务业的创新之道上，凝聚在新服务的创业群体上，我们是如此投入，除了大量对于服务的研究、对国内外服务业趋势的关注，我们还对于创业支持条件的筹划、设计、推动花了大量的心思，从我们的飞马诸君，到我们的飞盟中的核心成员，到我们飞马旅、飞马学堂、飞马园区的服务员，大家是如此投入，忘了惯常的休息、忘了按部就班的工作方式、忘了自己原来有限的经验与能力，大家走向了全国广阔的创业基层，赫然遇见了不少优秀的星驹企业，他们是我们飞马旅的良木。

我相信，包括创业接力、创新工场、创业邦、起点创业雷、泰山投资、36氪等等的创业服务业态，大家都有这样的投入的感觉，也有类似的遭遇好企业的艳遇经验。是的，对于创业企业来说，找到你们最好的服务对象那是你们的良木；对于服务业态来说，找到最好的创业企业那是我们的良木；而对于所在地方的政府来说，找到各种前卫有效的创业服务业态，那是大家做投资环境服务者的良木。

鲁王的木匠找到良木自然还需要发挥手艺，飞马旅找到了好星驹也需要构建好的服务模式。今天嘉定、上海以我们飞马旅、创业邦等不少新的创业业态为良木，提供了很多资源与机会；飞马旅以星驹企业为良木，积极构造了以线上服务实验园区与线下服务实验街区为组合的O2O产业服务模式，并在此基础上建设以创业节为动员与资源沟通促进方式，以飞马学堂为创业企业智力支持方式，以飞盟、飞马创投、飞马创业贷、飞马资本为资本链接方式，以《东方企业家》与飞马新媒体为创业榜样传播媒体，全面构建集团化的创业服务生态。我们相信，在这样的服务模式中，一大批伟大的服务品牌将会脱颖而出。

篇8

1、信用评级机构最好的运作方式应该是行业自治和监管从严。一方面信用评级本身对给一个公司带来或好或坏的影响，并且会影响到其自身的投融资，另一方面信用评级若是不被严格监管，那么它所带来的就是评级有失公正，掩盖了一个公司最本质的问题。对此，我们必须要改变评级机构的一些运作方式。

2、市场中的信用评级机构的运作方式是用一套专业的手法是衡量公司的风险，用数据以及一些事情去对该公司进行判断。不过在某些方面比较矛盾，那就是公司去找评级公司去评级的时候，往往是要收费的。所以在这样的情况下，一个评级机构的业务水平就显得非常重要，一旦金融公司骗过了他们，受害的就会是投资者；若评级公司或评级师有了私心，其评论的结果也会出问题。

3、对此，信用评级机会的运作方式一方面要做好公正地评价，另一方面要做好后续跟踪的情况。比如一家企业为了获得更好的评级而粉饰业绩，当评级结束之后，该企业的经营就迅速恶化。这个时候，评级机构若是不做好跟踪并修正的话，那么一方面损伤了看评级的投资者和专业机构，另一方面损害了自身的诚信以及权威性。

（来源：文章屋网 ）

篇9

经历长期高速增长之后，中国政府主动提出了调整产业结构、完成产业升级的目标。近期，在强调稳增长的同时，中国政府进一步强调了要注意提高“经济发展的质量和效益”。

一面稳增长，一面调结构、提质量，这一主张是合理的。不过奇怪的是，最近国内外有些媒体联手掀起了一股将稳增长与调结构、提质量，将速度与质量割裂甚至对立起来的舆论浪潮。这种论调宣称：中国经济以往虽然高速增长，却粗放低效；要想转方式、调结构、提质量，就必须将经济增长速度降下来；未来中国经济不应该或不需要再继续维持高速增长，低增长甚至停滞才更为有益。

提质量、调结构，无疑是当务之急，可是，这离开高增长可以实现吗？如果一种发展方式，能够做到提升质量而又不需要速度，这当然令人皆大欢喜。可是，这种情况能出现吗？这种将稳增长与提质量、调结构对立起来，将速度与质量割裂、对立起来的“高增长有害论”或“低增长有益论”，看似有理，其实根本站不住脚。

中国经济的高增长并不粗放低效

低增长有益于产业升级的前提是否定中国过去高增长的成就，即认为中国过去的高速增长是粗放低效。这种观点尽管目前很有市场，但中国经济发展的事实与该论断完全相反：长期高速增长的中国经济不仅有规模的扩张，而且也有质量的提升，中国产业正在完成从劳动力密集型向技术密集型或资本密集型的升级，在许多领域已达到世界一流水平。

目前，全球最好的火电厂（超超临界机组）、水电站（最大单机容量）、核电站（第三代与第四代核电站）、电网（特高压电网）以及最好的炼化厂之一（镇海炼化）等都建在中国。这些厂家所使用的大型成套生产设备，包括其中最为核心的部件，都是由中国的装备制造企业提供的。这意味着中国的高端装备制造业已跃居世界一流水平。除此之外，中国还拥有全球最好的煤制油工厂，最好的石油开采技术，最好的雷达与预警飞机（之一），最大的模锻压机，最好的大件铸造技术，最大规格、最大承重的数控机床，首台智能化数控机床，等等。

过去，许多人总认为中国虽是世界工厂，但是只能造“壳”不能造“芯”，其实这是老黄历了。就拿造船业来说，燃气轮机、大型低速柴油发动机曲轴、大型螺旋桨这三种重型精密设备的制造技术最为高端，为极少数国家所掌握。在燃气轮机方面，中国也正在完成从引进到消化吸收的过程，制约中国新式军舰大规模量产的发动机瓶颈已被突破。

中国不仅是世界工厂，而且是世界工地。中国的工程施工技术，无论盖高楼、架桥梁、挖隧道、修公路、铺高铁，还是建港口、筑水坝、架管线，现在大多处于世界领先水平。中国的铁路运输效率和中国的港口装卸效率，也是全球最高的。

遗憾的是，时至今日，上述重大进步并没有得到舆论应有的重视，而中国制造等同于劳动密集型产品这一印象还依旧占据着大多数人的大脑。其实早在2006年，中国就已经超越欧盟和美国，成为世界第一大高科技产品出口国了。2012年上半年，纺织品、服装、箱包、鞋类、玩具、家具、塑料制品七大类产品合在一起，占中国出口总值的比重也就勉强达到五分之一，机电产品则高达五分之三。中国不仅拥有全球最为完整的产业链，而且正在抢占这一链条上各个环节的全球制高点，可谓是呈全面开花之态。

2012年两会期间，科技部部长万钢坦言中国越来越不在乎西方的高科技封锁了。因为现在“没有我们造不出来的东西”。

“低增长有益于调结构”缺乏国际经验的支持

英国率先完成工业革命——产业升级后，生产效率大为提高，经济增速在全球也独占鳌头。19世纪晚期开始，英国的增长速度明显落后于德国，此时率先完成产业升级——第二次技术革命——的并不是英国而是德国。直至二战之后，英国经济增速依旧低于德国。按照低增长有益于产业升级或提高经济质量这一逻辑，英国产业竞争力应该高于德国才是，不过事实正好相反。

美国19世纪晚期开始经济高速发展。与此同时，美国的产业技术水平也在飞速提高。再看2008年以来，整个西方世界经济陷入萧条，他们的产业升级难道因此而突飞猛进了？事实依旧恰恰相反，如经济下滑最严重的经济体希腊、西班牙等，丝毫看不出产业升级的迹象来。相反，经济质效最高的德国是西欧增长速度最快的国家。

“低增长有益于调结构”缺乏逻辑和理论支持

其实用不着对照实践经验，单从理论上或逻辑上来看，低增长能促进提质量、调结构这一观点，也无法自圆其说。

提高经济质量，完成产业升级，这并非是一些空洞的概念，而是有具体的内容和衡量标准的。这其中的首要标准自然应该是劳动生产率的提高，应该是资本密集型和技术密集型产业代替劳动力密集型产业。关于调结构的一切工作，都应该围绕上述目标来展开。要实现上述目标，就需要相应的手段。这一手段意味着要用新的更先进的设备来代替旧的设备，要用机器来代替人力，要建设新的基础设施以促进人员与物资的流动以及信息的交流。上述手段或方式都离不开扩大投资。如果经济不是维持较高增长而是严重下滑，届时企业就将无利润可赚。在此条件下，企业又怎么可能再去大规模地投资呢？产业升级何从谈起呢？

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[论文摘 要]在经济全球化的背景下，银行业跨国经营现象越来越普遍，银行跨国经营主要是通过新设投资和银行跨国并购两种方式来完成的，银行在国际化的进程中采用何种方式，要受到多种因素的影响，本文在对两种路径进行比较的基础上，讨论了我国银行国际化路径的选择问题。 

 

 

一、银行国际化两种路径的简单介绍 

（一）新建投资 

跨国银行新建投资是指一国银行根据具体情况在另一国设立形式各异、规模不一的海外分支机构，如行、分行等机构组织形式。在新银行中，外国投资者可以以全部股权参与，即设立独资银行;也可以以部分股权参与，即设立合资银行。 

（二）跨国并购 

跨国并购，是指在市场竞争机制的作用下，一国银行为获取对另一国某银行的经营控制权，有偿地收购该银行的部分或全部产权，以实现资产经营一体化的市场行为。包括跨国兼并和跨国收购。跨国并购的渠道包括发起收购的银行直接向国外目标银行投资，也包括通过在外国的子公司、分行进行并购活动。 

 

二、两种路径各自的优势分析 

（一）新建投资的优势 

1．新建投资使银行拥有较大的灵活性和主动权。新建投资在投资规模、投资地点的选择上受外界的干扰较少， 拥有较大的主动权和灵活性，能使跨国银行在较大的程度上把握投资的风险。而跨国并购则不同，要受被并购银行自身条件的限制。 

2．新建投资的成功率要高。经验数据表明，通过新建投资的方式创建子公司的成功率要大大高于通过并购方式而设立子公司的成功率，银行也同样。因为投资新建的银行是母行的附属机构，比较容易控制，所以成功率相对较高。而在跨国并购的过程中，国际化银行与目标银行处于信息不对称地位，国际化银行很难对目标银行的资产价值和盈利能力做出非常准确的判断，从而使其难以找到合适的价位；而且被并购银行原有的管理制度可能不适合收购方，收购方在对此加以改造时，可能遭到习惯于原有管理体制的管理人员和员工的抵制。一次并购活动大致由三个阶段组成：准备与设计、谈判与实施、整合，任一阶段没处理好都可能导致并购失败。 

（二）跨国并购的优势 

1．跨国并购可以使银行迅速进入并占领东道国市场，实现快速扩张。通过并购，银行可以充分利用被并购银行的原有客户和市场基础，快速适应东道国市场，以较低成本实现快速的外部扩张。而新建投资只能依靠自己开辟市场，而且对东道国银行监管法制及政策的把握能力也有限，所以不利于迅速进入东道国市场。 

2．跨国并购可以突破机构设立和业务范围的限制。 

现在许多国家、地区对外国银行进入本国市场都采取严格的审查和限制措施，对新开设的外资银行分行的业务范围也有很多限制。通过并购，可以规避政策障碍，绕开这些金融服务贸易壁垒，快速进入东道国市场。 

另一方面，一些地区尤其是某些国际金融中心如香港、伦敦的金融机构已经趋于饱和，外国银行开设分支机构的数量受到限制，在这种情况下跨国并购是最好的选择。 

3．跨国并购可以实现竞争优势的转移。当银行试图获得另一家金融机构在某一方面的竞争优势时，单纯的学习与模仿常常是徒劳的，因为这种优势往往产生于这家机构几十年乃至上百年经营积累的组织资本与组织经验，外部竞争者难以复制。这时，通过并购与目标机构融合，可以实现转移竞争优势的目的。而且这种转移可能是双向的，会创造出新的竞争优势。当银行面对的是一个陌生的市场时，这种竞争优势就显得更为重要。 

 

三、我国商业银行国际化路径的选择 

（一）根据我国银行的实际情况选择进入方式 

跨国银行如果具有较强的组织管理优势和国际经验可以优先考虑以并购的方式进入东道国市场。中国银行是最早走向国际市场的国内银行， 目前在亚、欧、澳、非、南美、北美六大洲均设有分支机构， 建立起了全球布局的金融服务网络，具有较强的组织管理优势和国际经验的大银行，可以优先考虑以跨国并购的方式向海外扩张。工行、建行、农行和交通银行在国内具有较强的规模优势和组织管理优势但缺乏国际经验， 通过跨国并购的方式向海外扩张并不具备优势， 要根据东道国情况灵活采用两种方式。 

而对于招商银行、光大银行等股份制银行，可以采用并购的方式。通过并购设立子银行是弱势银行进入和拓展发达国家市场的有效途径。采用并购方式可以节省新建投资的开办费用， 缩短从开办到盈利的时间，而且可以直接利用目标银行的原有市场影响力、信誉、客户基础、营销网络以及长期以来构建的完整的运作制度和人才体系，迅速打开地区市场，拓展业务网络， 减少新建投资可能带来的经营失败风险，克服弱势银行难以赢得市场信任和客户资源的困难。 

（二）考虑东道国市场情况。 

1．考虑东道国政府对跨国银行市场准入的监管以及监管当局对两种方式进入的不同政策。一般来说， 在东道国对外国银行的市场准入有严格限制的国家倾向于采用跨国并购的方式进入，以避开东道国对外资银行市场准入法律条例的限制， 迅速进入东道国市场。从东道国监管当局对两种进入方式的不同政策看， 法国、德国、意大利、挪威等国鼓励银行并购， 以加速银行业集中， 促成经济规模化发展， 在这些国家， 最好选择以并购的方式进入。 

2．考虑东道国市场与本国市场的文化差异。如果两国市场存在很大的文化差异，则跨国并购是最好的选择。因为，通过跨国并购，银行可以充分利用被并购银行的原有客户和市场基础，快速适应东道国市场，以较低成本实现快速的外部扩张。 

3．东道国银行的市场集中程度。当东道国银行的市场集中度低时，竞争压力小，可以直接新设机构，避免并购带来的组织学习成本，获得更高的知识传递效率。相反，在一个集中度高的市场中， 一般倾向于采用并购的方式进入， 因为当有新银行进入时，原有的市场在位者往往会做出激烈反应， 以维护他们的市场影响力，采取并购方式可以避免这种摩擦。 

（三）除了考虑上述因素外，投资者在进行投资方式选择时，比较注重的一个因素是成本问题。可以用托宾的理论解释：q=企业的市场价值/企业的重置成本当q

 

参考文献 

[1]慕刘伟，国际投融资理论与实务[m]成都：西南财经大学出版社，2004 

[2](英)斯蒂芬，戴维斯，银行并购：经验与教训[m]北京：中国金融出版社，2000 

[3]薛求知，杨飞，跨国银行管理[m]上海：复旦大学出版社，2002 

[4]马文科，林之诊，我国银行业并购重组的理性选择，金融时报2003，5(12) 

[5]陈卫东，刘康，析国有商业银行重组改革模式选择，中国金融，2002，（12）