国企辞职信范文
时间：2023-03-27 20:20:02
导语：如何才能写好一篇国企辞职信，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
尊敬的领导：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到xx公司也已经两年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的制度的启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。
长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!
此致
敬礼
篇2
关键词：电信企业 项目管理 层次 结构 控制 管理
现代电信项目管理，是指项目经理或项目负责人有效利用项目的可利用资源．在规定的预算和时间范围内，实现项目目标。电信企业项目管理的核心思想，是以项目作为相对独立的组织单元，通过项目管理的形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性，以项目目标为导向解决管理活动中管理精确化和精细化问题。
一、电信企业实施项目管理的好处
在项目实施阶段，实施部门项目经理按照项目实施计划。在建设管理规章制度范围内全权组织实施；负责项目实施阶段的投资、安全、质量、进度控制，负责实施期间的项目信息上报管理。在项目后期，管理部门协助实施部门完成项目的初验、终验工作：实施部门按照项目实施计划配合财务部门办理项目预决算工作。在现代项目管理组织形式里，项目组成员分别接受管理部门的管理和考核，接受专家支撑部门的指导；各具体实施部门协作完成过程控制；项目经理在管理规则的大框架范围内，承担项目管理的全过程责任。当项目出现延期、超预算等问题时，项目经理完全能够提前预知，通过现代电信项目管理，使项目管理的风险最小化。
(1)实现企业精确化、精细化管理战略目标
电信企业要想持续发展，保持自己的竞争优势．实施企业精确化、精细化管理，企业现代电信项目管理的水平将成为至关重要的因素。
(2)达到企业内外部“反应速度最快”
实施项目管理，能够灵活、快速地应对企业内外出现的新情况、新问题和新技术，处理跨领域解决方案中的复杂问题，改善资源利用状况，提高运营效率。
(3)提高组织管理效率
组织扁平化，使项目组成员得到充分的授权，不必经过长长的命令链传递信息，这样能够提高整个组织运行的效率并节省时间。
(4)有效控制管理风险，提升客户满意度
把日常运营的任务和作业化解为一个个项目，按照项目风险管理的科学方法和步骤，可以有效地识别、控制或规避这些风险。直接面向对象、面向客户，充分强调沟通的作用，可以有利于提升客户满意度。
二、电信企业项目管理的层次划分
从管理层次看，现代电信项目管理可以分为三个层次：
第一层是投资决策层，主要工作是科学制定项目战略部署，确定项目投资结构、方向，对提高项目的经济效益和降低项目风险起到决定性的作用；
第二层是项目管理层，这个层次就是电信企业的管理实施部门，负责项目运行期间的各项管理决策，并对项目任务目标和投资目的负有不可推卸的责任；
第三层是项目作业层，各项目中标(或委托承包)单位就是第三层，具体负责项目的组织、实施和项目管理层一起共同解决项目管理中遇到的各种问题。
从确定项目投资结构、方向到做出投资决策，再到阶段建设资金落实，主要是第一层的工作内容，一旦做出投资决策，工作重点即转移到第二层。第二层的作用是，从单个项目准备立项，到根据项目大小和特点，组建项目管理小组，对项目进行招标或进行委托承包，选择项目承担单位，控制项目质量、技术、成本、工期。签订项目合同。第三层为项目作业的主要角色，通过第二层对工作细节的指导、监督、服务和支持，完成项目目标。项目管理的三个层次之间是互相关联的，下一层次为上一层次提交工作结果，上一层次为下一层次完成工作结果提供支持、服务、指导和帮助。
三、项目管理的组织结构类型
项目管理最常见组织结构有三种：职能管理型、矩阵管理型和综合管理型，每种项目管理组织结构都有自己的优点和缺点。
职能型项目管理组织结构通常是一种金字塔形结构，信息反馈需要从下到上、从上到下的周期性循环。这种结构对客户需求的反应较慢，与部门之间的协调存在着各种各样的问题。
矩阵管理型项目管理的组织结构可以有效地利用资源．进一步促进沟通。这种结构更加注重客户，能够促进项目成员之间的学习和知识交流，通常需要多个领导。由于有多重领导，存在双层或多重汇报关系，职能部门经理和项目经理之间可能会出现争权夺利的现象，因此需要平衡权力。
在综合管理型项目管理的组织结构中，项目经理能够最大限度地控制项目资源，同时能够更好地向客户负责，信息的传递速度比较快，但是在项目和项目之间的资源共享方面会存在一些问题，项目之间缺乏有效的沟通。
现代项目管理可以汲取项目管理理论的成果，采纳项目管理矩阵管理型和综合管理型的优点。实现管理权利、承担责任的匹配性和管理权利与实施控制的“扁平化”，实行管理与考核、实施与控制、指导与支持的“三权分立”责任新格局。在项目管理过程中，职能管理部门负责项目管理各阶段的信息收集、处理、分析，为企业规范化管理提供政策咨询和实施保障，负责组织制定项目管理的规章、制度和管理办法，组织制定实施规范、项目管理考核指标。管理部门一旦组织好项目实施小组，项目管理的控制权归并到项目经理和各实施部门项目管理员层级．项目实施前准备、实施过程管理控制、项目验收收尾等管理工作由项目实施小组负责。专家支撑部门主要由项目经理虚拟团队组成，虚拟专家对项目管理过程中的各项目经理遇到的专业问题给以指导、帮助和协助，总结项目实施过程中普遍存在的问题，制订相应的指导建议。在项目立项阶段，项目经理参与建设项目的方案论证、可行性研究、初步设计的会审。项目开始实施前，支撑部门协助实施部门项目经理制定项目实施计划，管理部门、实施部门和支撑部门三方确认。
四、项目工程的部分过程控制
1.投标阶段
招投标制度是我国以法制形式规定的工程管理制度之一。电信建设单位应充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程投资控制，按照建设部《工程招标文件示范文本》规范地编制一份严密、准确的招标文件，依法客观、公正、公平地开展招标，择优选择报价合理、信誉可靠、管理水平好、技术水平高、有能力的承包单位签订一份严密的施工合同来完成施工任务。确保建设工程质量、进度、投资的控制。
2.施工阶段
电信建设单位对建设工程的投资控制主要发生在施工阶段。在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的阶段。因此，电信建设单位在施工阶段应积极采取切实有效措施，加强对工程投资的控制，保证投资目标的实现。在工程施工阶段，主要有以下几方面工作：(1)通过招标方式选择一个资质等级高、监理业绩优良、社会信誉好、有丰富管理经验的监理单位。(2)配合监理单位让监理发挥作用并做好施工现场管理工作，为承包商及时提供施工场地，监督施工单位严格按规范按图纸进行施工。(3)加强设计变更的管理，严格控制设计变更。(4)严格工程计量。工程计量应严格按国家工程计量规范和合同约定，只对符合设计和合同要求且合格的工程进行计量。(5)加强隐蔽工程签证验收的管理。
3.工程竣工验收结算阶段
篇3
【关键词】 晚期子宫内膜癌； 综合治疗； 预后
【Abstract】 Objective：To compare the prognosis and life quality by different treatment in advanced endometrial carcinoma.Method：60 cases were randomly divided into three groups，the comprehensive group of 22 cases were given treatmen surgery，chemotherapy and endocrine therapy，the control group of 18 cases were given surgery and chemotherapy，the reference group of 20 cases were given surgery.The prognosis and life quality in these groups were compared.Result：The survival rate in three groups were not obviously significant after operative 1 year（P>0.05）.The survival rate and relapse after 3 and 5 years operation in comprehensive group were better than the other two groups（P
【Key words】 Advanced endometrial carcinoma； Comprehensive treatment； Prognosis
First-author’s address：Lianjiang People’s Hospital of Zhanjiang City Guangdong Province，Lianjiang 524400，China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2017.01.015
子宫内膜癌又名子宫体癌，与乳腺癌和宫颈癌并称为女性生殖道常见的三大恶性肿瘤，其发病率仅次于宫颈癌而居于第2位[1]。本病常发生于绝经期前后，主要临床症状包括阴道流血和排液，同时可伴有贫血、恶病质等全身症状[2]。有资料显示，近年来我国发病率明显上升[3]。子宫内膜癌早期临床症状不明显，不容易引起患者的注意。患者往往因为出现阴道流血等晚期症状后才进行治疗[4]。早期子宫内膜癌的治疗以手术为主，晚期子宫内膜癌则丧失了手术机会，其治疗方案为以放疗为主结合化疗的综合治疗[5]。早中期子宫内膜癌（Ⅰ或Ⅱ期）5年生存率通常达到80%以上，晚期子宫内膜癌（Ⅲ或Ⅳ期）5年生存率60%～70%，占内膜癌死亡率的一半以上，故晚期内膜癌治疗对提高患者生存率尤其重要[6-7]。晚期子宫内膜癌是指癌细胞已侵入子宫或转移至子宫以外的组织或器官，此时的治疗，不仅要考虑局部，也要考虑到区域乃至全身。因此无法以某一单一的治疗手段完成，而需要多种手段配合治疗，即通常所说的综合治疗。但综合治疗不是已有的治疗方法盲目的叠加，而是依据患者的具体情况、疾病特点合理地应用现有的治疗手段，以达到治愈和提高患者生活质量的目的。对晚期子宫内膜癌的综合治疗方案还没有一个统一的模式[8-9]，为探讨治疗晚期子宫内膜癌的有效方法以改善患者生存质量，本研究对比研究22例综合治疗，18例对照治疗和20例参考治疗的晚期子宫内膜癌患者生存率，生活质量及复况，现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 按照入院先后顺序，共收集60例病例，并按国际妇产科联盟病理分期标准[10]，诊断为Ⅲ～Ⅳ期，其中Ⅲ期55例，Ⅳ期5例，患者随机分成综合治疗组、对照组和参考组，各组患者临床特征见表1。
1.2 纳入与排除标准 纳入标准：经手术或组织病理学证实为晚期子宫内膜癌；无药物过敏史，均耐受放化疗；该研究已经伦理学委员会批准，患者知情同意。排除标准：心、肝、肾、脑等脏器功能；其他器官恶性肿瘤、精神疾病者；存在放化疗禁忌证者；临床资料不完善、拒绝入组者。
1.3 方法 （1）综合组进行手术+放化疗+激素治疗，放疗计划：全盆野，上界相当于第4～5腰椎水平，下界为闭孔下缘，外界不超过股骨头中线，放疗剂量8 MV X线DT45～50 Gy。同时给予TC/TP化疗方案：阿霉素+顺铂，环磷酰胺+阿霉素+顺铂，环磷酰胺+顺铂，环磷酰胺+紫杉醇+顺铂，用药剂量：环磷酰胺500 mg/m2，阿霉素40～50 mg/m2，顺铂70～75 mg/m2，紫杉醇135～1755 mg/m2。21 d为一个疗程，共进行4～6个疗程。激素治疗：200～400 mg/d
甲羟孕酮或500 mg酸孕酮，2次/周；或服用孕酮
10天后口服他莫西芬10～20 mg/次，2次/d。（2）对照组进行手术+化疗治疗。化疗方案为阿霉素+顺铂，环磷酰胺+阿霉素+顺铂，环磷酰胺+顺铂，环磷酰胺+紫杉醇+顺铂，用药剂量：环磷酰胺
500 mg/m2，阿霉素40～50 mg/m2，顺铂70～75 mg/m2，
紫杉醇135～1755 mg/m2。21 d为一个疗程，共进行4～6个疗程。（3）参照组只采取手术治疗，行筋膜外全子宫+双附件切除术，或广泛全全子宫+双附件+盆腔和/或腹主动脉旁淋巴结切除术。
1.4 随访 治疗结束后，通过住院病历及电话每1～2个月定期了解患者术后治疗、复查情况、复发时间、死亡时间等。复发的诊断标准为：治疗停止6个月以上，出现以下情况之一并除外再发癌可能者：（1）妇科检查或影像学检查发现盆腹腔或远处出现可测量的占位性病灶；（2）未发现可测量的占位性病灶，但血清肿瘤标志物CA125持续升高；（3）出现胸水或腹水，细胞学检查找到癌细胞的[10]。
1.5 生活质量评价 参考美国医学研究所制定的生活质量表（SF-36）测定患者的生活质量。测量包括8个维度，分别为总体健康（GH）、生理功能（PF）、生理职能（RP）、躯体疼痛（BP）、活力（VT）、社会功能（SF）、情感职能（RE）、精神健康（MH），得分越高说明生活质量越好[3]。
1.6 统计学处理 使用SPSS 16.0统计软件进行分析，计量资料采用（x±s）表示，比较采用t检验，计数资料采用 字2检验，以P
2 结果
2.1 各组生存情况比较 （1）总体生存情况：60例患者均得到随访，随访率为100%，随访5年尚存活17例，5年生存率为28.3%，1年生存率68.3%（41/60），3年生存率38.3%（23/60）。（2）不同治疗方法生存率比较：综合组1年生存率与对照组和参考组相比，差异无统计学意义（P>0.05），但是5年生存率显著高于对照组和参考组（P
2.2 各组的复况比较 60例患者均每3个月复查进行一次超声、CT复查。5年局部复发率、远端复发率分别为33.3%（20/60）、23.3%（14/60）。综合组与对照组和参考组相比，1年局部和h端复发率差异均无统计学意义（P>0.05），但是综合组3、5年的局部和远端复发率均低于对照组和参考组，比较差异有统计学意义（P
2.3 三组患者术后3年生活质量的比较 术后3年对患者生活质量进行调查，结果显示，综合组患者生活质量各个维度评分均高于对照组和参考组，比较差异均有统计学意义（P
3 讨论
子宫内膜癌好发于中老年女性，其常见危险因素包括过度肥胖、高血压、糖尿病、雌激素的长期刺激等代谢紊乱性疾病，此外有研究报道宫内膜癌患者近亲有家族肿瘤史，因此可能还与遗传因素有关[11-12]。目前Ⅲ期和Ⅳ期子宫内膜癌首选以手术为主的综合治疗，以明确手术病理分期，最大程度切除肿瘤组织。国内外学者研究结果提示对于无明显的手术禁忌或内科合并症、能耐受手术的晚期子宫内膜癌患者，主张行肿瘤细胞减灭术[13]。放疗是子宫内膜癌主要的辅助治疗手段，由于某些原因无法手术的患者可以采用放化疗的方法来治疗。对于晚期有阴道转移、腹腔细胞学阳性、盆腔和/或腹主动脉旁淋巴结转移等的患者，采用辅助放疗可明显降低局部复发，但不能预防术后的远处复发，故不能改善晚期子宫内膜癌患者总生存率[14-15]。术后辅助化疗有重要意义，可明显改善患者预后，降低局部复发率，减少远处播散，提高了患者远期存活率，降低了死亡率。目前有研究表明，子宫内膜癌术后同步放化疗（化疗-放疗-化疗）显著改善晚期子宫内膜癌总生存率，但此治疗模式不良反应大，主要有骨髓抑制、胃肠道反应等[16-17]。
对于晚期子宫内膜癌的综合治疗方案，国内外尚无成熟的经验。国外有研究报道，Ⅲ期5年生存率在30%左右[18-19]。本研究中综合治疗组患者总生存率为40%，显著高于对照组的27%和15%。另外综合治疗组患者发生局部复发和远端复发的可能性也显著降低，患者术后3年的生活质量得到有效提高。目前对于晚期子宫内膜癌术后化疗、放疗的应用模式还有很大争议，但研究显示，术后辅助放疗可以改善患者的局部复发和DFS[20]。笔者研究结果也显示，在手术治疗的基础上进行化疗和激素治疗有利于提高局部控制率，降低复发率，因此效果明显。
总之，晚期子宫内膜癌患者在根治术的基础上加用化疗及激素治疗为基础的综合治疗，临床效果理想，且能有效提高患者的生活质量，值得在临床中积极应用。
参考文献
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篇4
关于如何写工厂员工辞职信范文一尊敬的领导：
您好!
很遗憾在这个时候向你正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信，但出于对s线的感情，还是写了这封信。 时光飞逝，转眼来到车间已半载有余，开始感觉车间里的气氛就像一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦，难忘一些睡岗时的画面，虽然多少有些不快乐的经历，不过在这里至少还是学了一些东西。
相信每一个来到奇瑞公司的实习生都怀揣着相同的梦想:奉献的同时实现自己的价值。作为一个社会人存在的价值，或许是因为自己目光短浅，工作时间有限，到目前为止，还没有找到自己存在于奇瑞的价值，亦相信每一个离开奇瑞的年轻人，都会铭记在奇瑞生活的日子，那些难忘的岁月。
每天上班时，车间内嘈杂的声音，都会给我无形的心理压力，直到下班后亦不能缓解，头脑还是那种机器运作的声音，让我身心疲惫常常夜不能寐，我想这些客观的原因我无力去改变，唯一能改变地只有我自己，这也是我萌生去意最直接的原因。
哲人说:生活在别处。我觉得也对，在不同的地方可以看到不同的风景，接触到不同的人与事，这对于一个年轻人来说未必不是一件好事。
最后祝愿s线的兄弟们工作顺利，身心健康，同时恳请领导批准我的辞职。
此致
敬礼
申请人： xxx
20xx年xx月xx日
关于如何写工厂员工辞职信范文二尊敬的厂领导：
您好
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
入厂三年来总觉欠缺很多，力不从心有待加强，望领导批准辞职。
在这里谢谢领导和同事的关怀与照顾，三年来无论生活上还是工作上领导都关怀备至，殷勤指导让我有幸学习工段内部的各种操作，不加保留的悉数教导，然我力不从心不能胜任自愧有余，有负领导和同事们不胜惶恐。
今决定辞职，然心甚是挂怀大家，咱们厂待遇优越，制度健全，体恤员工，这几年感受颇深大有以人为本的国企风范，夏天和冬天还有补助很是能体察工人的劳苦。与效力然力不足，三年来没一天让领导省过心，很是过意不去，痛下决心真心辞职望领导批准。
申请人：
日期：
关于如何写工厂员工辞职信范文三尊敬的各位领导：
我来到远大纺织厂参加工作已经有五年了。在这五年的时间里，我深深感到远大纺织厂是一个实力强大，有着广阔市场和发展前景的工厂。在这里，我得到了各位领导和同事的大力帮助和指导，收获良多。然而，随着时间的推移，我逐渐感到，由于个人方面的原因，我并不能真正融入到远大纺织厂这个大家庭中。我本人对工厂安排给我的工作内容缺乏热情，也不适应工厂的工作环境和氛围。在这种情况下，如果我继续留在工厂工作，对工厂和我本人的发展都不是一件好事。因此，经过慎重考虑，我决定提出辞职，请批准。
尽管我不能继续为远大纺织厂服务，但我仍然祝愿fy纺织厂在未来更加发展壮大，获得更大的成功。在此，特别向张某某，王某某等几位领导表示感谢，他们都曾给予我亲切关怀和指导。对于辞职可能给工厂带来的不利影响，深表歉意。另外，由于我们没有继续签订劳动合同，因此希望与工厂协商解决工资等事宜。
此致
敬礼!
篇5
《劳动合同法》第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
简析：
1、什么情形下，应该出具离职证明?
解除或者终止劳动合同时出具。
2、什么时间出具?
严格理解，应为解除当日。
《劳动合同法实施条例》第二十四条 用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明，应当写明劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限。
简析：
离职证明中应包含哪些内容?
1、劳动合同期限
2、解除或者终止劳动合同的日期
3、工作岗位
4、在本单位的工作年限
《北京高院关于劳动争议的会议纪要二》
41、解除或终止劳动合同后，用人单位拒不向劳动者出具终止或者解除劳动关系证明或者未在法律规定的期限内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续，造成劳动者无法就业的，劳动者请求用人单位赔偿损失的，如何处理?
劳动者能够证明因用人单位的过错造成其无法就业并发生实际经济损失的，应当予以支持。劳动者对用人单位过错与其无法就业有直接的因果关系以及因此所造成经济损失的具体数额负有举证责任，不能证明有直接因果关系的不予支持，如确实造成经济损失，但无法确定经济损失具体数额的，可以按照劳动者在解除或终止劳动合同前十二个月平均工资确定。
简析：
1、未及时为劳动者出具离职证明，是否有赔偿责任?
无，法条原文用的是“用人单位拒不向劳动者出具终止或者解除劳动关系证明”，不包括未及时出具的情形。
二、离职证明的作用与开具前提
离职证明，是证明员工与公司之间劳动关系已经解除的一份法律文件，这一份法律文件，可以起到以下作用：
1、证明员工已经与原单位之间解除了劳动关系
2、员工可以持该证明到新单位就职
如此，则公司为员工开具离职证明的前提只有一个，即员工确实已经与公司解除了劳动关系。从操作层面来看这一点，即在单位已经拥有以下文件(原件)之一时，才可以为员工开具离职证明：
1、员工的辞职信(原件)
2、公司向员工出具的终止劳动合同通知书(有送达证明)
3、公司向员工出具的解除劳动合同通知书(有送达证明)
4、解除协议书(员工签过字的原件)
没有以上文件时，是不能为员工开具离职证明的。一旦开具，即视为公司违法解除了劳动合同。
三、哪些情形不能开具离职证明
1、员工长期失踪，劳动合同中止情形，不能开具
2、员工递交辞职信脱岗，未满30日，同时公司也没有批准辞职者
3、公司的解除通知，未有效送达者
四、离职证明上解除劳动合同的日期如何填写?
正常情形下，对该日期是不会存在异议的。
不过，以下情形：
1、员工递交了辞职信，未作工作交接即离职，领导也没有批准辞职的
这种情形，由于员工未作工作交接即离职，则其辞职程序有违法之处。如果领导也没有批准其辞职，则员工的辞职行为违法后果，还不能必然发生劳动合同解除的后果。如果公司不愿意追究员工的责任，则可以在员工递交辞职信之后满了30日，再出具离职证明，不过离职证明上的日期，可以填写为员工实际离职日，当然，工资结算也到该日，社保截止到该月。
如果公司要追究该员工的违法辞职责任，则可以暂不出具离职证明。虽然现在国家层面上还没有规定员工违法辞职的后果，但是个别省市还是有一些对员工不利的规定的。比如郑州：
《郑州市劳动用工条例》第十九条第三款
劳动者违法解除劳动合同的，用人单位可以要求劳动者继续履行劳动合同，也可以按照本单位依法制定的规章制度处理。
2、员工递交了辞职信，未作工作交接即离职，领导过了好几个月才批准的
这种情况多见于一些老国企。员工提前离职，属于违法辞职。但是领导后来的批准行为，等于事实上确认了员工的辞职是有效的。所以在这种情形下，可以为员工出具离职证明，证明上填写的解除日期为员工离职日。
【离职证明范文参考】
离职证明
先生/女士/小姐(身份证号为 )自20**年*月*日入职我公司担任人力资源 部 人力资源助理 职务，至20**年*月*日因 个人 原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。(面试网 )
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明。
篇6
企业辞职报告范文(一)
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到省xuexila客服中心已经接近半年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里平等的人际关系和开明的工作作风，让我能开心的工作，开心的学习。但是因为离家比较远，父母近期身体都不好，家里没有人照顾，作为一个女儿我有侍奉双亲的责任，这两天我虽然很努力让自己专心工作，但是心却无时无刻不牵挂家里，我现在的状态确实已经无法胜任工作。正是考虑到这些因素，我郑重向公司提出辞职，希望领导能够批准，另外离开前我也会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保证工作的顺利的交接。
我真心的感谢公司领导一直以来对我的信任，感谢身边同事对我的关心和帮助，很荣幸自己成为过公司的一员，我确信在公司的这段工作和学习的经历和经验将成为我一生宝贵的财富。
祝公司业务蒸蒸日上，取得更大的成功!
此致
敬礼!
XXX
XXXX年XX月XX日
企业辞职报告范文(二)
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式写出辞职报告。
来到省移动客服中心已经接近半年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里平等的人际关系和开明的工作作风，让我能开心的工作，开心的学习。但是因为离家比较远，父母近期身体都不好，家里没有人照顾，作为一个女儿我有侍奉双亲的责任，这两天我虽然很努力让自己专心工作，但是心却无时无刻不牵挂家里，我现在的状态确实已经无法胜任工作。正是考虑到这些因素，我郑重向公司提出辞职，希望领导能够批准，另外离开前我也会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保证工作的顺利的交接。
我真心的感谢公司领导一直以来对我的信任，感谢身边同事对我的关心和帮助，很荣幸自己成为过公司的一员，我确信在公司的这段工作和学习的经历和经验将成为我一生宝贵的财富。
祝公司业务蒸蒸日上，取得更大的成功!
此致
敬礼!
XXX
XXXX年XX月XX日
企业辞职报告范文(三)
尊敬的xx总：
您好!
像我这样的小人物根本就没有资格写一封辞职书给您，因为，一个小小的客服人员的工作都做不好，是一件非常讽刺的事情，记得第一天来到公司您让我登陆网站，当时我什么都不懂的时候到现在，我学到了很多东西。如果没有您，可能我与这些东西永远都是那么的陌生，也许我在这里学到的东西有一天我会派上用场。但是，到现在为止，我也没有达到应该达到的要求，我完不成我应该完成的任务。完全是个人能力不足，所以我大可以一走了之，最后顶多背上个不负责任的声誉。当然，责任是另一码事。
我想说在这段时间里面我发现了很多问题，也切身经历了很多参加工作之前完全没有想象到的事情，我的经历告诉我这样的责任我是负担不起的。
所以我选择辞职，我想这对我个人来说是非常明智的。
我为我能在四方渠道工作感到自豪、为脉维做出微薄的贡献，看到xx的成长是我的骄傲。我是这样的，相信很多人都是这样的，作为这样的公司的员工本来就应该有很强的责任感和荣誉感。
此致
敬礼!
XXX
XXXX年XX月XX日
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2.公司法人辞职报告范文
3.公司中层辞职报告范文
4.公司员工辞职报告范文
篇7
酒店员工辞职报告范文（一）尊敬的领导：
您好！
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入酒店之后，我学习到了很多的知识，同事对我也十分热情，我对酒店也有了深厚的感情，但是由于家庭原因，我不得不离开我喜爱的岗位，辞去目前的工作。我知道这个过程会给酒店带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。我会尽快完成工作交接，以减少因我的离职而给酒店带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在酒店的员工通讯录上保留我的手机号码一段时间，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。非常感谢酒店对我的培养和照顾在合肥贝斯特韦斯特精品酒店的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是贝斯特韦斯特的一员感到荣幸。我确信这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝酒店领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给酒店带来的不便表示歉意，同时我也希望酒店能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
酒店员工辞职报告范文（二）尊敬的领导：
您好！
我很遗憾自己在这个时候向酒店正式提出辞职。
我自20xx年7月23日进入xxx股份有限酒店，20xx年年8月24日调入到筹备组，到现在已经有半年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。酒店的过去半年里，利用酒店给予良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于酒店半年多的照顾表示真心的感谢！今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求，他的生活很乏味，相信酒店领导会给予谅解。我也很清楚这时候向酒店辞职于酒店于自己都是一个考验，酒店正值用人之际，酒店项目的开展，所有的前续工作在酒店上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到酒店今后推进的合理性，本着对酒店负责的态度，为了不让酒店因我而造成的决策失误，我郑重向酒店提出辞职，望酒店给予批准。
祝酒店项目顺利推进创造辉煌，祝酒店的领导和同事们前程似锦鹏程万里！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
酒店员工辞职报告范文（三）尊敬的领导：
您好！
首先，非常感谢您这半年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来酒店工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来经理对我的关心和教导让我感激不尽。在酒店工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢经理对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。
请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开酒店，以便完成工作交接。我很遗憾不能为酒店辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿酒店的业绩一路飙升！经理及各位同事工作顺利！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
酒店员工辞职报告范文（四）尊敬的领导：
您好！
作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作。
在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开。但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。
酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一；对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必须得到管理的岗位上去锻炼不可。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的办法，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种锻炼，对我而言，这正是您对我工作的一种肯定，给我的一种鼓舞。在这里，我非常感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“谢谢”！
人往高处走，这句千古不变的名言似乎在什么时候都非常适用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我马上就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关心我的领导们。当我做出这个决定的时候，心中的波澜久久不能平息。而在我把这个决定告诉您的时候，，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我权衡利弊，分析情况，提醒我要做好家人的解释工作，而且又在办理手续方面给予我各种便利和一定的补偿，我真的不知该说什么才好。也许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声“谢谢您，”！万水千山多变换，人生犹如戏一场。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走过很多的路才能到达一定高度，取得一些成就，得到众人的认可，成为主演。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
酒店员工辞职报告范文（五）尊敬的领导：
感谢缘分，我已经在宾馆股份有限公司度过了欢喜的七个月，然而世事无非缘生缘灭，在再三思考之下，我决定辞职考研。
对于我而言，一生难得做一次酒店接待员，一生难得地在让我充满兴趣的岭南大地渡过一段时光，所以无论如何，我都感谢这段经历。我在本馆的工作一直没有什么压力，这反而让我更加在下班以后投入到自己的思想学习中，尤其在克服了头两个月的浮躁心态之后，加上平时不多朋友骚扰我，我开始继续思考一个人如何在不依赖感官的情况下达到美学意义的，也就是说，没有性、没有狂欢，如何high？high的规律和基础是什么？时光慢慢流逝，也飞快流逝，我终于决定去考北京大学哲学系以便继续学习，当然，我了解自己的机会成本和风险，我只是在相对安静的环境下认识到自己现阶段的重要性以及未来的幸福还是在于马上去学习。或许，我和东方宾馆的缘分未尽，以后还会合作。
无论如何，我必须忏悔自己在这段时间中没有对公司创造什么价值，也没有让自己在社会这部大书中学到期望中那么多。从通常的视角出发，我这次广州之行是失败的，不过我还是相信被火烧死的布鲁诺同志的一句话：世界是无穷无尽的原因导致的无穷无尽的结果，行为也是。作为一个有神论者，我还是感谢这段缘分，而且我对广州之吃与最动听的粤语依旧恋恋不舍。我开心地来到这里，理应开心地走。
最让我庆幸地是，我虽然胆战心惊做好全副准备来到国企，我还是碰到了很多有趣可爱的同事。祝福这家中国最老的国有五星级酒店，以后有机会我会回来入住的。
此致
敬礼！
篇8
现今,辞职越来越常见了,可能会由于某些问题而辞职,当我们辞职时是写辞职报告的。我们该怎么去写辞职报告呢?下面是小编为大家整理的关于人事辞职报告模板，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
人事辞职报告模板1尊敬的部门领导：
你好!
此次我怀着无比愧疚的心情来写此报告。因为事情来得太突然，仓促得让我措手不及。
首先，是感谢各位领导和同事们对我的照顾。特别要感谢周经理、易主任和各位同事在我的工作中所给予的照顾、支持和批评指正，让我看到了自己在工作中的不足，提醒我及时改正错误，变得更努力、更上进。这也将为我以后打下良好的工作基础。
再次，是致歉。无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告，是我没能履行好与周经理的约定，也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。我的突然离职，给领导和同事凭添了许多麻烦，也给部门的开展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平时的岗位边，看着这眼前刚刚适应的环境，回想自己在这一个多月时间里。要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的坚持，都将成为我即将过去的回忆。突然的离开让我变得很不舍，也困在与经理之间的承诺犹豫不决。人往高走，水往底流。经再三考虑，还是决定提笔写此报告，呈请部门领导批准。再次感谢我的这些领导和同事，也再次对周经理致歉。
此致
敬礼!
人事辞职报告模板2尊敬的--：
你好!我已决定于20--年3月15日正式离职，所以特提前半月跟你打声招呼。还请留意一下简历中是否有适合接替我工作的人选，感谢你这几年对我的照顾和帮助，非常感谢!
最近在整理自己的个人简历表，突然发觉这几年我在公司做的工种实在太多了，细数一下，有不下十种，先是05年9月从前台开始做起，然后是人事，行政，市场开拓，婚庆，护肤品牌信息收集，再到后来的外贸。还有兼职文案，校对，送货，以及各种各样的手工。而且大多数时候我同时在做好几件事情，虽然我从来没有抱怨过我的工作太多但是这并不表示我的工作量小。
而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，这也就意味着一个新的工作即将来临。有时候就觉得自己是个高级打杂工，真的太杂了，杂到我现在已经搞不清楚我自己能干什么，想干什么，我现在对自己的职业定位和前程也是一片迷茫。所以，我现在想休息一下，为自己的将来好好打算一下，重新规划自己的职业和人生。
记得年前已经跟你谈过一次，谈过我的想法，所以想必我的辞职对你来说应该不会太意外。我是公司刚起步不久就过来帮你创业了，到现在为止已经做了快3年多了，看着公司一天天成长壮大，慢慢的走上正轨我心里也是蛮高兴的。
老实说离开公司多少还是有些不舍。我知道你的想法点子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都会全心全意按着你的想法去做事。公司出现了什么问题，我都会尽我最大的努力去帮你处理好。因为我很重承诺，我答应的事情一定会做到。现在公司已经走上正轨而且新鲜血液不断供给，我想我可以激流勇退了，也请你给我一次机会，一次让我实现自己想法的机会。
此致
敬礼
人事辞职报告模板3尊敬的领导：
您好!
我是--，我会想要提出辞职，是我个人的想法，也有我个人的原因。我来到公司也已经有-年的时间了，现在我回顾自己之前这-年的工作历程，我自我感觉还是非常的不错的。自我工作以来，一直到现在，也没有出现过什么大的错误，一直以来我都井井有条的工作，从未出现过什么披露。同事们也经常夸奖我，领导您对我也是赞扬有加。
我在我们部门也算得上是一名比较资深的员工了，来公司的时间虽然还算不上很长。这些年同事们来来走走的，只有我始终都留在了这里。但是现在，因为我自己的一些原因，我必须要离开公司了。其实内心还是有着诸多不舍的，但总会到曲终人散的那一刻。我这些年在公司其实是学到了很多的东西的，让我的工作能力也提高了很多。当然，这是离不开您对我的`栽培的。我无法想象，若是没有您的帮助跟指导，我的工作能完成到一个怎样的程度，但显而易见的是，肯定是绝对不会像现在这样好的。
我是非常高兴自己能够来到公司工作的，在这里我是真的成长了很多。我们这个工作，在外人看起来是非常的轻松的，但是只有我们自己知道，这个岗位的艰辛。我在做这个工作之前，其实就已经明白了这个道理，所以我这一次离职也并不是觉得这个行业太过辛苦了。公司对我们员工是非常的好的，我从没见过有哪个公司能这么的善待自己的员工。我办理过很多个同事的离职手续，也知道他们每一个人的离职原因，没有一个是因为我们公司而离开的，都是有自己的一些原因。
我从没想过自己有一天也会离开我们公司，但不管这样，至少在公司的这段时间，我是很有收获的，也非常开心。以前都是我给同事们办理离职手续，但这一次的离职手续，却不能再由我办理了。我是很感谢您和同事们对我的关心和照顾的，我们部门让我感觉到自己又回到了学生时代，非常的开心，友爱，这是在职场上很难见到的，我是非常的珍惜的。
虽然现在要离开了，但是我觉得我们部门一定能够发展得更好的。我希望大家的工作能够越来越顺利，也希望我们公司的规模会越来越大。这是我非常希望自己能够看到的，但是现在已经没有这个机会了。愿大家一切安好，再会!
此致
敬礼!
人事辞职报告模板4尊敬的领导：
您好!
来公司一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
我非常珍惜公司大集体给予我这一年多来锻炼、学习、长大的机会，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多帮助;非常感谢公司传媒给予我这样一个熟悉自己、改变自己的平台，不断的磨练让自己从象牙塔中走到现实。我欢欣的观察着园区一花一木的长大，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也遗憾的送走一位又一位同仁。在公司的大家庭里，我学会了很多在学校里不曾接触的东西，也开始学会认真地对待自己的工作，善待身边的每一个人，珍惜这份工作的机会，努力让自己在不断的在错误中长大。
面对自己的很多过错，我只有感到抱歉，非常感谢各位领导的信任，给予我一次又一次的机会继续在人事专员这个岗位上摸索长大。我的每一个错误都是由于自己的不够认真、不够负责造成的，鉴于本人的能力有限，现申请提出辞职，看领导批准!
最后，我发自内心的--公司鸿运年年!
在这个时候提出这样的申请，我知道让领导非常的为难，我要表示深深的歉意为了酒店的形象及利益，我选择了离开，希望领导能够予以批准!
此致
敬礼!
人事辞职报告模板5尊敬的--总：
我是--年--月到--。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了--。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到--的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开--。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨--人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和--的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。--的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在--目前的情况下，我不建议--到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。--更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给--带来的长远价值是远远比一个无法适应--现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
篇9
辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。下面就让小编带你去看看人事经理个人工作离职报告范文6篇，希望能帮助到大家!
人事经理离职报告1尊敬的领导;
您好!
来公司也____年了，在人事经理这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
首先非常感谢____能把我从众多的应聘者中招入____这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱____，在人事经理的岗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜____大集体给予我这____来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢____和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢________给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在____的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。
面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢____的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在________学习和成长。在____一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望____批准!
最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!
辞职人：____
2020年____月____日
人事经理离职报告2麦总，吴总：
我是____年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在____年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20____年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。____年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在____年-20____年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
人事经理离职报告3尊敬的领导：
我于____年年7月9日入职，来____两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
____是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿____鸿运年年!
人事经理离职报告4尊敬的____：
来公司也______了，在______这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
首先非常感谢______能把我从众多的应聘者中招入________这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱________，在________我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜________大集体给予我这______来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢____和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢________给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在________的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。
面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢____的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在________学习和成长。在________一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望____批准!
最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!
顺祝商祺!
此致
敬礼!
辞职人：
20____年____月____日
人事经理离职报告5尊敬的校长：
你好!
三年前，我通过国编在职教师考试被分配到啦这所学校教书，我感到非常荣幸，经过三年的努力学习，我不再是那个青涩而又稚嫩的孩子，同事们教会我很多，我也成长了不少，我非常感谢你们大家对我的教诲。
首先，我最想说的，就是“对不起”，真的对不起，四年来，没能以的成绩回报您的知遇之恩。三年来，愧疚于我还记得，在我到校的当晚，您百忙之中还记挂着来我们教师宿舍亲切的慰问。
善的交谈，让我消除了孤身离乡的伤感，多了一份亲切的温暖，多了一份对未来的乐观信念。我还记得，____年9月1日，在开学大会上我代表新进14名教师发言的情景，那时的天气、那时说的话、那时的心情都清晰可忆，至今想来，仍有几许激动。三年来，有对欢笑，有过泪水，有过失败，有过收获，有一种信念陪我走过成长的日夜，那就是，我要努力地工作，努力地学习，历练完善自我，以对得起信任我的领导，对得起我的`学生，对得起我拥有的身份、地位。
由于我个人的原因，非常遗憾我想要辞职，我觉得教师好像并不适合我，我对孩子没有什么耐心，我是个性格比较直爽比较急躁的人，对孩子们的无理取闹一忍再忍，渐渐消失啦我对教师这个职业最初的兴趣与热情。
让我不得不向这一切告别，心里，有诸多不舍，有说不出的纠结。但是，有时候，现实总是让我们陷入抉择，有时候，我们在不明前方时，不得不低头于当下。
为了不让日渐衰弱的父母再为我牵挂，我将告别长中这里我所顾念的一切，再回到那个熟悉又陌生的地方，再重新打拼我的生活。想说的太多，却只能就此止笔，即将离别，真心祝福。
愿我校在今后的工作中，发挥优势、续写辉煌、团结共进、蒸蒸日上!愿我校的教师，日益卓越、广塑栋梁、工作顺心、身体健康!
人事经理离职报告6尊敬的各位领导，大家好!
20____年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质。现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。
经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。
三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。
四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。
将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐(夜餐)后，调整为一日四餐。经常检查员工餐伙食质量，计划在不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的观察，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯，经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。规范员工超市采购流程，与财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入及时交送财务部。
五、全面接收总经办的工作。
在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议，做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作，接待的大型宴会时，充分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺利完成。配合其它部门做好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、研究工作，积极提出改进意见和建议，并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层汇报，为酒店高级管理层提供决策依据。在对外联系方面(现已接手食品药品监督局检查、酒店印刷品的整理、标牌、宣传单等的制作)，做好有关方面的来访接待和来信的处理工作，处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系，参与策划酒店内的重大活动，加强与新闻媒介的联系，提高酒店的知名度。
六、计划工作
1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。
2、员工招聘
a、选人：酒店对外公布招聘启事信息后，主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕(或短信群发的形式)进行招聘信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进行招聘。b、用人：用人的机制为：把最合适的人安排在最合适的岗位.根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况，对人员进行思维疏导和引导，让员工的实际情况和应聘职位相吻合。
c、备人：建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运营。
d、留人：现在酒店业的人员流动很大，人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工“谈心”，及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工合理安排。
3、后勤的保障
没有后勤的保障，就保证不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理，为员工创造更好的生活与工作环境。重点加强员工宿舍的管理，为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。a、加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络。b、加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。
c、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法：根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。
d、规范访客登记：规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。对拒不填写《登记表》者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来，宿管员认真执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。
e、增设培训教室，如有条件增加员工活动室为员工创造了一个良好、安全的休闲娱乐环境。 上情下达和下情上报
及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报，根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议，把人员流动控制在最小的范围内。a、完善制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的酒店管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善酒店制度，实现管理规范化，将重新修订《员工手册》使员工“有法可依”。b、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前酒店各部门人员的综合素质普遍有待提高，根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的，对入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安保消防、安全生产、员工手册的培训，对员工进行思想上面的引导，让员工从根本的思想认识和心态上对酒店有一个很贴切的认识和了解，以保证在工作中树立正确的思维理念、服务理念及工作理念。另外各部门的相关技能实操培训也必须定期进行，并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。
篇10
用李金元的话说,正是国际化战略成就了天狮,而天狮之所以能够成功运作国际化,却是得益于所谓的“本土化”。这个本土化用天狮集团副总裁阎玉朋的话来解读,就是人员以及文化和管理模式完全适应当地市场,融入当地市场。
“天狮从走出国门的第一天,就坚持和当地的主流社会紧密结合在一起。我们的消费群体和分销商队伍都是教授、医生等在当地具有相当身份的人群。此外符合当地的各类产品标准也是进入主流市场的通行证。”阎玉朋告诉《中外管理》,为了做到这一点,他们从整体的组织形态、内部文化,以及监管模式都做了创新性的尝试。
国际化也是标准化
1997年也就是天狮刚刚成立两年,在获取第一桶金后,李金元带着一批高管来到了莫斯科,希望初步试水欧亚市场。让他感到痛心和不解的是,在之后的产品推介会上,只有零零散散几个人光顾,好不容易有两位俄罗斯老太太买了两瓶产品,据说也是先让家里的宠物试吃后才服用,对天狮产品的不信任可见一斑。因此其后,当李金元在总部宣布进军国际市场时,很多高管竟然以为他在说梦话,一些人甚至准备写辞职信。
之后的亚洲金融危机,更使得天狮内部的反对“国际化”的声音增多,可李金元就是认准了这条道。“其实后来再看,天狮还是很有战略眼光的,很多企业在中国加入世贸组织后才开始国际化进程,而天狮早出去了几年更有经验。”阎玉朋表示。
俄罗斯的第一课其实对天狮帮助很大,由于是做保健产品,天狮格外注意维护品牌的信誉,而前提是首先要取得当地消费者的认可才能谈市场和收益。就在当年,天狮首先获得中华人民共和国卫生部“卫食健字”号批准,此后的15年时间里,天狮在全球190个国家获得市场准入资格,部分产品更是通过了欧盟产品标准及日本厚生省的标准。此外为了尊重不同消费者的宗教文化,还取得了伊斯兰教的哈拉(HALAL)认证而这些认证中最让李金元感到兴奋的是2005年获得HACCP食品安全管理体系认证,HACCP,是“危害分析和关键控制点”的英文缩写,该认证用于对某一特定食品生产过程进行鉴别评价和控制,被认为是保障食品安全最有效的管理体系。作为国内保健食品行业第一家通过此项认证的企业,这标志着天狮集团的食品安全管理达到了国际先进水平。
“我们的行业性质决定了,我们要不断通过做认证来获得海外市场的信任和认可,这就好比一次又一次的考试。”阎玉朋表示,由于保健类产品保质期较短,天狮尽量采取产销地集中的原则,除了以中国总部的生产基地为核心,越南、埃塞俄比亚等生产基地为支点之外,天狮在马来西亚、西班牙、印度、乌克兰、美国、墨西哥等多个国家建成了OEM和ODM工厂,形成了辐射全球的生产基地布局和物流基地网络。通过面向全球的信息管理系统和物流分拨系统,将全球各大区域的生产资源统一调配,实现了订单分配、物料采购、生产制造、物流配送等一体化和电子化管理,真正做到“一键输入,全球回应”。
深入本土的人才战略
有了质量过硬的产品和标准的管理平台,想要真正玩转整个系统,阎玉朋认为核心还在于人,同时由于直销模式对人力资源的依赖,天狮采取了更加包容和亲情式的管理文化。天狮集团目前在全球登记在册、具有一定级别的管理人员10000余名,其中外籍员工3000多名,如何更好地获得国际化的人才,以及获得之后如何让他们融入天狮,阎玉朋认为,天狮的法宝就是一个字——“家”。天狮集团每年邀请外籍员工来中国总部两次,组织专家、公司高层管理人员专门向他们讲授孔子、孟子的国学之道,讲中国人的价值观和东方文化,而其中最关键的就是传递华人对家文化的解读,从而更好体现整个集团内部一种传递爱心互相帮助的工作模式。当年最初招募国际化人才的时候,天狮首先选取了华裔比较集中的东南亚地区,比如马来西亚等,而之后再慢慢向欧洲以及北美扩张,阎玉朋认为,这需要有战略的眼光但更需要包容的心态。
如今在直销行业发展比较成熟的欧洲、拉美、日本等市场,天狮的人才本地化战略初具成效,其中欧洲和拉美天狮总部,超过50%以上是本地员工,而分公司的本地员工则超过90%以上,在日本更是100%本地员工。而在位于印尼雅加达的天狮亚太区总部,则是由来自中国、印尼、马来西亚、菲律宾以及中国香港和台湾等多个国家和地区的管理人员组成的“联合国部队”。如今,很多本地员工更是已经进入天狮的高级管理层,阎玉朋表示,除了有包容的心态之外,还要做到真正为他们搭建具有吸引力的人才晋升通道和薪资激励体系。这一点也是天狮能够在近年来吸引众多海外优秀人才加盟的核心原因。
直销行业是一个最大限度发挥人际关系能量的行业,除了在品牌和人才领域做到真正的标准化和本地化之外,天狮一直最关注的还是品牌建设的国际影响力。与众多民营企业走向海外更加注重拓展市场不同,天狮将自己的投资更多地放在了软性层面——社会公益领域。
