土木建筑工程监理范文

导语：如何才能写好一篇土木建筑工程监理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】土木工程建筑；管理工作

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1 前言

要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理。要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中。整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。

2 我国土木工程建筑的施工工程的管理现状

我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。

3 如何有效的加强土木工程建筑施工管理

3.1 积极推行土木工程施工管理的责任制

要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。经济的发展不断进行，使得土木工程的规模也随之扩大，工程的项目种类数量逐渐增多，对施工的管理还有合同的管理都有很高的难度。为此可以推行项目的管理责任制。使得管理层面的盲区得以打破。这样就可以在实质上把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

3.2 加强对现场施工的管理。

施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。

3.3 加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

3.4 土木工程项目安全施工管理

在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：第一，从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。

4 结语

土木工程建筑施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，总之，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。这样才能促进建筑业的发展，是经济也得到更好的发展。

参考文献：

[1]徐龙. 提高土木工程项目管理的对策研究[J]. 经营管理者 , 2009,(14)

[2]张锋. 关于土木工程施工阶段可持续发展战略的思考[J]. 现代经济信息 , 2009,(14)

[3]韩文善. 项目管理中的政治运用[J]. 商场现代化 , 2005,(22)

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【关键词】项目管理；土木工程；建筑施工；应用

1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工质量与工程投资

实行项目管理可以在土木工程建筑施工过程中对工程质量与工程投资情况进行有效管控。一般情况下，建筑施工中一些比较重要的问题点常常比较隐蔽、不易察觉，因此，项目管理可以针对这些问题加以防范，提示施工人员施工时注意安全；同时可以有效监督工程质量，及时发现不合格工程。另外，投资人员也可以借由项目管理了解在施工中可能出现的问题、工程成本以及投资预算等合同内容，在项目招标前期掌握主动，从而合理投资，节省整体投入的资金。

1.2有助于解决施工过程中的重点难点问题

实行项目管理可以在施工过程中随时发现重点难点问题并及时加以解决。无论是具体施工前对施工方案的验证讨论，还是确定最后施工方案，以及对施工材料的质量检测，都需要项目管理的介入。借由项目管理可以使施工人员集中注意力在施工技术上，及时发现问题，解决问题，最终高质量完成施工工程。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

2.1土木工程建筑施工中的质量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的专业技术人员，既要有项目管理经验、团队合作能力以及强大的责任心，还要熟悉相关的法法律法规，能自主组建施工项目质量管理团队，且能有效监督工程施工设计及施工进程。在前期设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计，检查设计方案是否符合整体施工要求、是否符合本土地理人文环境、是否符合工程技术标准以及工程结构设计是否安全可靠。第二，项目管理在施工质量管控体系中的应用。工程建设实践中，应当建立健全施工质量管理体系，并以此为基础，将施工质量目标科学化、合理化，根据土建工程建筑施工技术交底文件，制定标准化、系统化的工程项目施工质量管理规范，促使工程建设程序化。第三，实行项目建设施工人员持证上岗。对施工建设人员进行专业化、系统性的培训，提高土建工程施工人员的基本素质，从根本上避免工程项目施工人员的过快流动。第四，施工建材质量直接关系着整个工程的质量。因此，应当运用项目管理对建筑材料的采购、抽检、配合比设计以及实验和运输保存等过程进行严格控制，严把施工建材质量关。

2.2土木工程建筑施工进度控制

在具体施工之前，有必要根据气候条件、地理状况等实际情况制定科学合理的施工进度计划，以防止在实际施工过程中出现突发问题无法应对。为了防止因天气等因素造成的工期延误，建议留出足够时间，合理安排控制土建工程的施工进度。除此之外，土木工程建筑施工进度计划要计划内容细化到每天，并根据实际情况进行适当调整，适时对机械设备进行维护，以保证土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程项目管理过程中将施工安全作为重中之重，从土木工程施工特点着手，制定切实可行的施工安全标准，将安全准则细化到施工的各个环节，精准到人，攻坚克难，严把施工安全关，强化施工人员安全意识，严格落实生产安全责任，有效实行土木工程建筑施工安全管控。

3结语

综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中发挥着巨大的作用，无论是工程进度控制、工程质量安全，还是投资控制，都需要项目管理的持续管控。所以，进一步深化研究土木工程建筑项目管理，有效管控土木建筑施工，对我国现有建筑行业面貌的改善起到了至关重要的作用。

作者:周斌 单位:天津红星美凯龙房地产开发有限公司

参考文献

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关键词：土木建筑 工程项目 施工成本 管理 措施

Abstract: with the domestic real estate adjustment and control policies promulgated and implementation, and constantly domestic people living concepts and environmental philosophy has continued to rise, the domestic civil engineering and construction market environment serious change, the change of market environment intensifies the engineering competition in this industry is intensity. Engineering enterprise want to be in this kind of complex market environment for a long time to realize the stable operation, it needs to strengthen enterprise management level, and improve the core competitiveness of the enterprise. The project construction cost management in relation to the project as a series of investment activities, we have the necessary to carry out their fine and research. This article mainly from the construction cost management, construction stage of cost management and some concrete measures to discusses in detail the construction cost management project.

Keywords: civil engineering and construction project construction cost management measures

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

工程项目成本管理是一项系统化的管理工程，其间能够对其产生影响的因素比较多，主要包括：工程的物资材料、机械设备、人工成本、管理的组织性文件、各建设单位之间的沟通与交流等等。因此，我们想要做好这项工作就需要我们对工程项目施工进行细分，并根据细分的内容制定一些针对性的措施以切实保障工程项目施工成本管理工作的有效性。下面我们就来展开比较详细的论述。

一、建筑工程施工前期的成本管理分析与探讨

建筑工程成本管理是贯穿工程建设全过程的一系列活动和措施，建筑工程施工前期是对施工进行整体上的计划和统筹的过程，在这个阶段能够对工程成本管理造成影响的内容也是比较多的，因此我们有必要加强对这些内容的控制与管理，以提高施工成本管理的整体水平。主要的措施有以下几个方面：

（一）做好技术交底工作，避免设计变更的现象出现

据不完全统计，越是设计变更多的工程，其建设的成本越容易出现上扬的现象。因此，我们在施工准备阶段，一定要加强施工单位与设计单位、建设单位的技术交底工作以明确设计单位的建设意图和具体的技术要求。尽量避免施工过程中由于对设计意图的了解不足或者是施工技术达不到具体的要求而造成工程变更的出现，最大可能的避免工程变更以及施工错误给工程建设带来的成本损失，这对于我们合理的控制工程的实际建造成本有着重要作用。所以说，我们通过加强技术交底工作，从而减少工程建设中的质量风险安全事故，这对于减少工程的实际投资成本是非常有效的。

（二）编制全面的施工成本管理方案，从整体上提高工程成本管理的水平

施工成本方案是对工程施工的全过程进行细分化的过程，通过细分然后制定一系列针对性的成本管理措施，把那个在施工的过程中严格的实施与监管，直至达到最终的成本管理目标。施工成本方案制定的主要步骤有以下几点：首先，将工程施工进行细分。比如说我们可以根据工程施工的要素将其分为物质材料、机械设备、人力资源、采购成本、管理费用等等。其次，细分完之后制定一系列针对性的成本管理制度或者是措施。比如说，物质材料申领制度以及使用规范、人工成本的日报表制度以及机械设备的检修制度、采购以及管理费用的会计期间分摊制度等等。最后，对这些制度进行汇总，并向全体施工人员进行宣传和通知，对于不符合制度规定和规范标准进行严格杜绝和制止，防止成本增加的现象发生。此外，还应该对施工成本管理方案的实施进行客观的评价，以保证成本管理方案始终处于较高的指导地位。

（三）组织施工成本管理的团队，从根本上保障成本管理的水平

任何的组织管理活动，其主要的实施者都是人类，人类的综合素质水平决定了管理水平的高低。因此，在工程施工成本管理中，要拥有高素质的成本管理人才团队，才能切实保障成本管理工作的高水平实施。其具体的做法有：首先，加大工程施工成本管理的人力资源投资，并将成本管理工作进行细分，落实到个人之后进行登记、备案以备后来的责任查询。其次，对工程成本管理的人员进行专业素质的培养以及职业道德的塑造，定期组织他们参加施工企业组织内部或者是职业培训机构进行的培训，以提高他们的综合素质水平。最后，在有必要的情况下，还应该聘请成本管理的专业团队或者是管理顾问进行工作上整体指导。

二、工程施工阶段的成本管理措施分析与论述

工程施工阶段是工程建设成本实际生成的重要阶段，在这个阶段我们必须通过一些列的有效措施和手段来加强对工程施工中的成本管理，这样才能切实保证工程建设成本的科学、合理性。其主要的内容有以下几个方面：

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一、土木工程建筑施工管理存在的问题

（一）安全问题

（1）企业的主要领导对安全工作的重视不够。（2）施工现场安全意识乏、安全管理不严。土木建筑工程的施工现场一般都是露天高空作业、人员流动大、工作危险系数高，因此触电、中毒、坍塌等事故时有发生。与此同时，施工现场工作人员安全意识不足、安全管理不严，导致事故多发。（3）施工现场安全教育不够。施工企业对所招收的大部分工人缺乏系统的安全教育，导致他们的安全生产知识缺失，安全操作水平低，自我防护能力差。（4）施工的安全生产体系和安全生产责任制不到位。安全生产的责任制并没有得到认真的贯彻和落实，相关人员不能对自己的职责负责。（5）施工企业对安全管理所需的费用投入不足。

（二）质量问题

首先，缺少有效的材料管理。由于土木建筑工程的施工现场所需要的材料种类繁多庞杂，因此，在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题从而导致了施工现场材料分类不合理，严重影响了工程的进度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之间相互影响，极易发生材料污染。从而造成很大程度上的浪费。其次，施工技术重视不足。随着施工要求的逐步提高，施工难度的逐渐增大，土木工程施工技术越来越复杂和繁琐，这使得控制体系难免都会存在一定的实际性缺陷。尽管工程施工监理部门能够对施工技术等内容进行一定程度的监督，但其监督内容更多的是对土木工程的施工技术行为，对于施工现场、施工气候以及资源等客观因素的监督是施工监理部门所无法监督的，而这些客观因素正是影响施工技术水平的关键。

（三）施工进度问题

对于土木工程建筑来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程"分包"而引起的施工进程相对缓慢等问题不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求，严重影响整个土木工程建筑的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。

（四）人员问题

就我国目前的建筑市场来看，建筑工程的一线工人大多是农民工，这些人凭着长期辛苦劳作，积攒了一定的工作经验，但由于他们文化水平有限，很难进一步提高自身的专业技能；而建筑工程的管理人员，具有行业资格证或是技能证书，但是，往往存在有经验的无技术，有技术的无经验，往往使得现场施工管理不符合实际。

二、提高土木建筑工程施工管理水平的对策

（一）提高施工管理安全意识

首先，需要施工单位努力建设安全生产责任机制，将施工和安全一起进行，由专人负责对施工现场存在的安全隐患采取有效的治理措施，将安全生产落到实处。其次，努力提高施工人安全生产意识，为规范他们的工作行为，避免因违规施工而导致安全事故问题的出现。，必须对所有施工人员进行安全知识教育此外，施工单位还应建立健全的安全生产监督机制，定期或不定期对施工现场的安全生产情况进行监督，为了确保施工现场的安全生产，一旦发现存在潜在的安全隐患，则应要求现场安全责任人立及进行治理。

（二）建立完善的质量管理保证体系

强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对施工人员进行技术交底，强化施工人员的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

（三）加强建筑材料管理

材料采购时，建立一个专业知识和采购经验丰富的采购团队，在保证原料质量的前提下，节约采购成本。材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场入库后，采用限额领料制度，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要"防伪备案证明"，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放。对易碎或贵重的特殊材料，宜单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿错发；施工现场多余的材料和边角材料，能退货应及时退货，不能退货应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。此外，在建筑施工中，务必根据建筑工程项目的实际要求以及结合建筑工程项目工期的长短与施工量的大小，对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置，并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案。同时还要加强机械设备的保养与维护，提高其使用寿命和运行效率，减少不必要的经济浪费。

（四）提高施工技术

提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。现如今，每一项技术的发展都是十分迅速，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。

（五）加强施工进度控制管理

合理制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划。严格按照施工计划执行，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及找出原因进行解决。在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。

（六）提高相关施工人员的技术素质水平

首先应该对在职的施工人员进行统一的培训，对民工进行安全防护措施的教育和最基本技能的培训，严格要求，最好能使他们持证上岗。其次，加强施工管理人员的专业理论素质和实践操作技能，将其培养成具有较高理论素质，且有着比较娴熟的操作实践技能的管理人员。

结束语

总之，针对施工管理中存在的问题，施工单位应合理规划企业的发展方式，从强化安全意识、加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，以实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

【1】孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理【J】.山西建筑，2013（3）.

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关键词：土木工程建筑施工存在现状改进措施

Abstract: Twenty-first Century is a high speed development, the progress of the times, greatly improved productivity, market economy has brought great changes, people's living standards have greatly improved. Civil engineering construction is to meet the requirements of the important aspects of people's lives, in the construction process need to face a lot of problems, which requires the construction personnel timely management of this problem, to take corresponding measures, of course, like civil engineering itself, is also a very important aspect of construction in the management of. This paper mainly discusses the management problems in the construction of civil engineering, including the current situation of construction management, three aspects of measures to improve the content and management of content.

Key words: civil engineering ; building operations； Present situation ；corrective actions

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

在土木工程施工中对相应的问题进行管理是为了更好的保障施工的过程和建筑的质量，一个合理的管理制度是保证建筑施工顺利开展和进行的重要方面，能够促进施工效率的提高，[1 肇启君：《浅议如何加强工程项目管理提高施工质量》，载《时代教育(教育教学)》，2010年第5期。]1但是我国土木工程施工中还存在着比较大的问题，必须加强相应的管理，并对管理的制度和措施进行改变，以求更好的保证施工的进行和工程的质量。

一、土木工程建筑施工中管理的内容

土木工程建筑的管理包括多项内容，这些都是在管理中重点关注的对象，也是我们针对问题必须进行改革的方面。

1.土木工程建筑施工中的工程进度安排的管理

在建筑施工中不能要求施工人员脱离实际的施工完成工程，而是要有一个完整、有效的计划对施工进度进行适当的安排，按照相关的合同约定或者其他文件的要求进行时间控制。这就要求在施工前要更加约定的总工期制定相应的施工计划，每个工期都有一个详细的施工进度安排和施工的时间界定，同时必须要求每一个工程都在期限内施工完成，其次就是在施工中要求施工的每一个环节进行控制，保障施工的进度能够适应总工程的进度安排。

2.对工程施工质量的管理

我国已经进行了三十多年的改革开放，市场经济的发展不断深入，科学技术也在不断进步，在工程建设方面对建筑的质量有了更高的要求，居民要谋求更高的生活水平，这就要求在施工中要对施工建筑的工程质量进行监督。土木工程建筑的质量控制要做好保障工作，在施工中为了保障施工的整体质量应当做好一些前提性工作，这就要求整个从施工前到施工中最好到施工后都要有一个详细的管理过程体系，写入管理章程之中。[2由胜亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究与分析》，载《建筑施工》，2007年第11期。]2首先，在施工前要做好质量监管的计划，对在施工中施工人员可能或者容易忽视的地方及时采取前提性预防措施；其次，在施工中做好随时随地的监督工作，每一个施工的过程，从材料的选择和使用都要做好有专门的人员进行监管，严格按照施工的规划进行。

3.工程施工过程中的成本管理

每一项过程的建设都不会抛弃成本进行考虑，通常情况下成本问题是关切到工程建设的重要问题。工程施工的成本是施工单位为了完成该工程的建筑任务所花费的各项费用的总额。在项目工程建设中往往包括许多方面的花费，比如，施工材料的购买、施工人员的工资、机器的租赁等，这都是工程施工中需要重点考虑的方面，从经济的角度考虑这些问题是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能仅仅从经济的角度。还应当注意保障工程的质量问题，在此前提下考虑成本的消耗问题，[3杨学银：《建筑工程的施工管理问题分析》，载《科协论坛(下半月) 》2007年第8期。]3对于施工中不应当花费的或者不合理的部分要采取相应措施进行控制。对于成本的控制也是贯穿于施工的全过程，在施工前制定详细的施工计划时就要考虑施工的成本问题，之后对于施工中实际花费的成本进行全面的管理。

二、土木工程建筑施工中存在的问题

在土木工程建筑施工中存在着比较大的问题，这不是一个方面的内容，其中包括多个方面。

1.施工中的管理制度不健全

在建筑施工中还没有建立完善的施工管理制度，即使施工单位内部有相应的制度规定，在实际施工中的贯彻也是不彻底，主要表现在没有严格的责任划分机制，对于出现的问题难以及时有效的落实到人；同时，施工单位缺乏有效的管理激励制度，在施工中难以调动施工人员的积极性；另外，对施工人员的控制不能符合要求，不能严格约束施工人员，造成施工人员散漫、不负责任的现象出现。

2.施工单位之间存在着不良竞争现象

在市场经济体制下，国家允许企业之间进行竞争，竞争也是发展的重要措施，但是实际上，在竞争的同时有的企业为了谋求更大的利益往往使用超出法律允许的手段进行非良性的竞争，地区之间也存在着利用政府力量对本地企业进行保护，制定限制外地施工单位的规章制度，这都是土木工程建筑施工中的限制因素。

三、土木工程建筑施工管理的改进措施

针对上述问题为了保障建筑施工的顺利进行，提高施工工程的质量，应对在施工中加强管理，并对管理的模式进行变革。

1.改变传统的管理理念

对工程的管理采取什么样的措施，最主要的就是制定相应措施的人员，也就是施工单位的管理者。[4应惠清、顾浩声、俞国凤、席永慧：《土木工程试验教学平台建设研究》，载《高等建筑教育》，2009年第2期。]4所以，为了更好的实现管理就要对管理层的人员的管理理念进行改变，改变以为的管理模式，制定新的、适合建筑施工的管理措施。在管理中应当规定对违反相关规定的处罚措施和严格遵守规定的激励措施，这样才能调动施工人员的积极性。

2.建立严格的责任追究机制

只有严格的纪律才能实现整体遵守纪律的现象，所以在管理中对于每个工程方面，从采集工程材料到施工的细节上都要有人对其负责，建立严格的层层负责的方式，严格要求施工人员和管理者提供管理的意识，将土木工程建筑施工管理中的问题落到实处，严格把关，增强施工人员的责任感。

3.及时进行技术改进，保证对工程管理的及时、高效

现代社会是一个信息化的社会，每一项工作都离不开科技的支撑，科技是第一生产力的理念已经深入人心。[5蔡恒：《土木工程建筑施工管理探微》，载《中小企业管理与科技（下月刊）》，2010年第10期。]5所以，在土木工程建筑施工中也要学会利用高科技的力量对施工进行管理。首先体现在施工前，前面已经论述工，施工前要做好规划，主要做法就是利用科技计算机的力量在电脑上进行图纸设计，对每一环节将要消耗的成本，需要的施工人员等进行前期预测，为以后正式施工提高相应的数据；在施工中对每一个细节都要运用科学技术进行评估，保障施工不出任何问题；最后就是施工之后的验收等，通过在电脑上的操作评估确定施工的质量是否符合要求。

结语

土木工程建筑施工中的管理是一项重大的工程，从开始到结束都要时时刻刻的关注，针对我国建筑施工管理中还存在的问题，笔者提出了相应的改进措施，这是保障工程质量所不可缺少的内容。

参考文献：

1.肇启君：《浅议如何加强工程项目管理提高施工质量》，载《时代教育(教育教学)》，2010年第5期。

2.由胜亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究与分析》，载《建筑施工》，2007年第11期。

3.杨学银：《建筑工程的施工管理问题分析》，载《科协论坛(下半月) 》2007年第8期。

4.应惠清、顾浩声、俞国凤、席永慧：《土木工程试验教学平台建设研究》，载《高等建筑教育》，2009年第2期。

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关键词：建筑工程；施工项目管理；创新途径

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产总和,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展迅猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。

1.工程项目管理创新的必要性

首先，建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。

2.现建筑工程施工项目管理创新的途径

2.1提高创新项目管理模式,不断激发管理活力

加强项目管理,关键要建设一支适应市场竞争要求的项目负责人队伍。企业要认真制定项目负责人队伍建设规划,抓好建造师资格认证工作,加快项目负责人职业化步伐,重视项目负责人后备人才队伍储备,加大项目负责人的培训力度,尽快提高项目负责人队伍的整体素质,切实解决项目负责人队伍总量不足和质量不高的问题。

2.2改革项目管理体制，不断提高管理效益

要加强项目管理，提高企业经济效益，就必须坚持“以效益为中心”的原则，全面推进岗位人员IC卡管理制度，规范施工管理责任制，按照市场机制的要求改革项目管理体制，逐步建立与市场相适应的项目管理体系。

2.2.1建立多元化的、适应项目生产需要的项目管理体系

要适应建筑市场发展的要求，结合企业实际，不断探索适合企业发展规模和要求的项目管理方式。如对于企业中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。

2.2.2建立健全科学有效的责任成本管理体系

要坚持“成本领先”原则,切实把成本管理放在项目管理工作的突出位置,建立起科学有效的责任成本管理体系。相对更加公平、方便，效率更高，要积极推行市场开发和项目管理一体化,建立项目成本核算制,严禁低价恶性竞标。要加强项目投标前评估和中标后测算,明确项目利润目标,做到投标有底线,管理有目标；要树立全员成本观念,积极推行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的全员风险承包责任制,实行项目完全成本核算,细化责任预算编制,层层分解可控成本,抓好项目中期考核和绩效评价；要切实把项目责任成本执行情况同项目部负责人承包奖惩、职工收入挂钩,作为项目管理考核、奖惩、职工收入的基本依据,充分挖掘项目管理潜力,确保项目预期成本目标的实现。

2.3转换项目管理机制,确保项目安全质量

工程项目是企业安全、质量、信誉的第一道屏障,也是展示企业形象的窗口。

2.3.1建立和完善安全生产可控责任机制

安全生产是项目管理的重中之重,也是完成项目任务、取得项目效益的根本保证。企业各级管理人员要牢固树立“安全第一”的思想,建立健全以项目部为重点的安全生产责任制和安全生产技能培训、安全生产监督检查、突发事故(事件)应急处理机制,强化安全生产教育和安全技能培训,不断增强全员的安全生产意识,提高员工的安全防范能力,严格操作规范,杜绝违章指挥、违章作业。

2.3.2建立和完善质量创优机制

要牢固树立“以质取胜、以优创誉”的经营管理理念,制定工程项目创优规划,明确创优目标,细化创优标准,落实创优措施,形成创优工作机制。要加强项目部的质量自控能力,强化过程控制,克服质量通病,认真把好每一道工序、每一个单项工程的质量关,坚决杜绝重大质量事故,确保工程质量,努力创精品工程、品牌工程。

2.3.3建立和完善现场管理机制

施工现场管理是项目管理的重要内容,也是展示企业形象的重要窗口。各级管理者尤其是工程项目管理者要高度重视施工现场管理,认真落实国家和地方政府的法律法规要求,建立健全安全标准工地、文明施工、环境保护等方面的制度,形成现场管理标准化的工作机制。

2.4强化基础管理,提高项目管理质量

项目管理的质量直接影响着企业的管理水平和经济效益,必须要夯实管理基础,提高管理效能,向管理要效益。

2.4.1加强风险管理

企业作为市场的主体,风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。目前,施工企业的主要风险有：低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险等,稍有不慎,整个项目可能将导致举步为艰的境况。

2.4.2强化技术管理

要把技术管理的落脚点放在工程项目上,进一步优化施工组织设计,科学编制施工组织方案,做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位。要建立项目策划机制和程序,充分利用和发挥项目有效资源,做到精心策划、科学决策、强化控制、精细管理,努力实现施工方案最佳、资源组合合理、商务方案最优、经济效益最大化。要抓好工法的开发应用,大力研发和推广新技术、新工艺、新材料,不断推动工艺创新和技术进步,提高企业的核心竞争力。

2.4.3抓好物资建材的管理

要坚持“归口管理、集中采购”的原则,对大宗材料、主要物资设备实行集中采购、公开招标,努力降低成本。要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关,严格控制物资消耗。要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动,形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚,努力构建节约型项目。

3.结束语

总之，建筑工程项目的施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径。用科学的管理模式提高施工企业的管理水平和综合实力,从而提高施工企业的市场竞争力。只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工质量和进度,才能获取最大经济效益。

参考文献：

[1]徐雯. 建筑工程项目管理软件应用[J].科技传播，2012，(1)

[2]陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材，2011，(12)

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关键词：土木工程;建筑;施工管理

土木工程建筑施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。

一、土木工程建筑施工管理的现状

随着国外较为先进的技术与经验逐渐传入到我国，我国的建筑施工管理也因此产生了由无到有的变化。由于国外很早就开始发展了建筑施工管理，较有经验，而我国仍处于管理方面的发展和学习阶段，我国在建筑工程管理方面还存在有较多的问题。例如施工企业和招标企业间的部分责任没有明确的界线，施工管理的各部门之间工作不协调，市场中竞争的不公平不透明，地方性政策的压抑作用，相关法律法规不够健全存在漏洞、人为因素等，都严重制约着我国土木工程建筑施工管理发挥其应有的作用，为了提高建筑施工管理的作用并加强土木工程建筑的施工效率和工程质量，首先可以从如何提高土木工程建筑施工管理开始着手。

二、土木工程建筑施工管理的主要内容

1.进度管理。工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

2.质量管理。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。

3.成本管理。对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

三、土木工程建筑施工的有效管理措施

1、加强对施工进度的控制管理

施工进度管理是土木工程项目管理中的重要内容，有效的进度管理是工程质量形成的重要因素，也是企业实现经济效益的必然选择，因此，必须在保证施工质量的前提下加快施工进度，使工程建设项目能够按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科学有效的施工进度计划，将所有的施工项目以及施工项目的进度安排都明确标注出来;签订详细的施工进度合同，规定施工进度和工期，对于延误工期的情况，分包单位必须给予适当的经济补偿。其次，严格按照工程设计方案进行施工，发现不按规定施工、盲目追求施工进度而导致出现质量问题出现的分包单位，应对其进行严厉惩处。

2、全力解决施工现场环境问题

一个企业要想得到可持续发展，首先就应当树立自己良好的声誉和形象，对于施工单位来说，施工环节的人性化开展和文明施工是企业进行形象塑造的关键，也是保护环境、贯彻落实科学发展观的选择。施工单位应将环境管理工作落实到土木工程建筑施工全过程，一方面，可通过宣传、教育和培训等手段强化施工人员的环境意识和责任心，使他们形成绿色施工的观念和习惯，注重保护周围环境，最大限度降低不利因素对居民生活的影响;另外，加强对各个施工环节的监督和管理，从施工技术、工程材料、施工设备等方面做好环境管理，尽量推广应用环保施工技术，选用优质的工程材料，引进先进的施工设备，将粉尘、噪声、有害气体对环境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工质量和施工安全水平。

3、强化施工技术控制

良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。

4、加强综合质量管理

土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够保证施工的连贯性;创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效地提高员工的工作积极性，有利于提高施工效率和工程质量。

四、工程土木建筑施工管理创新

1、法律法规的创新。我国应该结合目建筑行业工人中有超过百分之八十的人都是农民工，根据施实际情况，完善相关的法律法规。使建筑施工安全管理做到有法可依，违法必究，有法必依，执法必严。要将施工安全管理工作真正纳入到法制化的轨道上来，使施工安全质量标准化体系得到有效的贯彻实施。

2、加强设备管理。土木工程施工需要应用到大量的机械设备，这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战，我们必须要秉承着“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理，建立健全机械设备管理档案，加强机械设备的日常维护与保养工作，保证机械设备的最大使用效率。

3、技术创新。信息技术管理现代化的重要工具，工程从中标到竣工验收，除应具备应有的施工技术水平外，还应具有现代化施工管理手段提高企业管理水平，而这些必须依靠信息技术来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径，我国建筑行业围绕着缩短工期“降低造价”提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高“投资效益的改善”工程质量的保证等都起了积极的作用。

结束语

土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业土木建筑施工管理水平。

参考文献

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关键词：土木工程；施工管理；现状；策略

中图分类号：S969文献标识码： A

Pick to: civil engineering construction management is a holistic concept, it includes building enterprise of construction project planning, design, organization, coordination and so on production behavior, reflects the whole process, characteristics and a full range of all resources. Along with our country construction enterprise management system reform and the implementation of the project bidding system, is necessary for construction enterprises to adopt advanced construction management method, on the quality of construction at the same time, improve work efficiency, save costs and improve their competitiveness in the market. This article through to our country civil engineering construction unit management and the analysis of the status quo, to further improve the management of civil engineering construction measures are proposed, to promote the high speed of construction enterprises in China, the healthy development.

Key words: civil engineering; Construction management; The status quo. strategy

社会经济的进步和人们生活水平的提高，不断的刺激着建筑产业的发展和创新，随着城市高层建筑的增多，除了满足必要的居住和生活需求之外，还要具备更多的现代化功能；在建筑市场逐渐放开的背景下，建筑企业要向获得生存的空间，就必须加强施工管理能力，从质量、效率、成本和安全四个方面同时入手，形成“四轮马车”的发展战略。

土木工程建筑施工管理作为一个整体的概念，是针对整个工程的全部生产要素所说的，管理水平的高低，对工程的最终结果会产生巨大的影响。尤其地施工企业而言，建筑施工管理应该通过签订合同的方式，理清权责，确保整个建筑施工以最优化的经济模式和效率模式进行。

一、我国土木工程建筑施工管理存在的现状

简单的概括土木工程施工管理的概念，可以看作是一种对土木工程施工项目中各种因素的科学性、合理性计划安排。整个流程为：建筑公司签订项目承包合同，在施工过程中通过优化资源配置，合理安排施工进程，提高各种要素的利用效率，降低成本并保证质量，最终交付使用并收回自身运营利润。

但是在实际施工过程当中，建筑企业往往存在许多问题，导致施工管理工作无法顺利的开展，典型的表现如下：

1、项目法人不明确。我国的项目法人责任制是在改革开放以后开始实行的，1996年，我国颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》（以下简称：《规定》）在《规定》中明确指出项目法人不但要承担项目投资风险，而且要对建设中和建设后的生产经营活动进行管理并全面负责。按照这一规定，项目法人是一个至关重要的身份，将全面负责一个工程建设的资金筹措、规划设计、施工实施、生产经营以及债务偿还；但是目前我国的项目法人制度仍然存在空白和漏洞，不设置或者虚设法人的情况比较普遍；有的法人是临时受命，只是在上级的安排下短期参与法人责任工作，这样不但不能促进项目管理工作的开展，反而会起负面作用。

2、合同管理不规范。在土木工程建筑施工中合同管理不规范的问题由来已久。改革开放初期，我国经济建设速度加快与各项社会生产资料匮乏产生了矛盾，加上计划经济时期的遗留问题尚未解决，市场形式基本属于卖方市场。在这种情况下，乙方即便是制定不合理的合同条款，甲方也不会有异议；在当前的市场经济条件下，建筑市场全面开放，市场竞争加剧，已经形成了买方市场，同样会在合同中体现出不规范和不平等的情况。究其原因，一方面是因为没有严格执行合同标准，未按国家法律要求执行的缘故。另一方面，主要是因为在土木工程建筑项目通常涉及大额投资，有过多灰色利益链条存在，导致施工管理无法顺利进行。

3、资金监管不严格。激烈的市场竞争迫使建筑企业不断的降低自己的盈利比例，然而建筑成本无法大幅度降低的情况下，就会造成企业对资金的监管失去严谨性，频繁的资金抽调用于眼前的生存维持；而事实上这只是饮鸩止渴的方法，资金监管不严格会导致建筑企业丧失施工管理的积极性。

4、从业人员素质及专业性不足、安全问题突出。随着各种新型材料和新型工艺在建筑施工中的应用，施工人员的素质及专业性不足的问题逐渐凸显出来。在我国，从事土木工程建筑施工的从业人员学历普遍较低，缺乏专业的培训和实践，大部分农民工只是经过简单的面试就进入施工队伍，盲目的追求建设速度和奖金收益，为质量安全埋下隐患；同时，土木工程建筑行业在我国仍然属于高危行业，企业文化中缺乏安全施工和文明施工的意识，只流于表面和口头宣传，甚至是为了应付执法部门的检查。

二、提高土木工程建筑施工管理的策略

根据当前我国土木工程建筑施工管理中存在的问题，在相关法律法规的帮助下，集中优势资源，提出一下应对行策略。

1、强化建筑工程施工项目责任制。现阶段，在项目管理中不但是项目法人存在严重缺失，各协调部门权责不明、责权混淆的情况也非常严重；制定严格的管理规范制度，对各个部门的权责进行细分，实现项目管理的透明化和精细化。

2、减少等级冗余机构。项土木工程建筑施工管理是一个相互协作的工作，所以应该做到每一个职能部门的平等性和监督性，避免“金字塔”式的等级制度出现，减少纵向冗余机构。

3、加强成本控制。从企业运营的角度来说，利润的大小是评判成败的最终极标准。而在当前的建筑市场当中，总体收入已经趋于透明化，利润提高的唯一方式就是控制成本，这也是项目管理的一个核心内容。

4、提高员工素质、严把质量关。鉴于竞争越来越激烈的建筑市场现状，建筑企业要想取得长远的发展，就必须提高从业施工人员的专业性和职业素养；未来的土木工程建筑施工更多的利用先进的设备和工艺，员工的从业门槛和职业技能都必须考虑在内；要树立员工的安全生产意识，建立起完善的监督管理体系，将安全事故消灭在萌芽状态。

随着“城乡一体化”战略发展的加速，在“十二五”期间内我国的建筑市场还有巨大的发展潜力，从市场角度和企业自身经营两方面来说，提升土木工程建筑施工管理的水平，确保项目的质量、效率、成本和安全方面的实现，具有积极的现实意义。

三、结论

总体而言，土木工程本身就是一个庞大的学科概念，也是一个复杂的实践系统，涉及到化学、物理学、力学等多种学科。要完全驾驭这样一个庞大的系统，只能在施工过程中进行科学的管理，坚持安全生产，积极预防，严格遵守相关的法律规范和施工条例，才能够实现建筑施工管理的目的。

【参考文献】

[1]肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育,2010(05).

[2]李月英.土木工程安全施工管理方法[J]. 科技资讯.2009,（06）.

[3]胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J]. 现代商贸工业.2007,19（04）：185-186.

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【关键字】土木建筑；高层住宅；施工管理

0.引言

土木建筑是指建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等，而土木建筑工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理，以及在现代化高层建筑中的应用提供理论支持与安全保障。

1.土木建筑工程施工管理现状分析

施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。土木建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。

2.土木建筑工程施工管理应对措施

2.1强化意识加强施工安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。土木建筑工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

2.2规范制度加强施工材料管理

资料管理是土木建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

2.3提高素质加强从业人员培养

土木建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前土木建筑筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于土木建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，土木建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

3.高层住宅的施工特点以及面对的问题

高层住宅的大量建设，极大地改变了人们的生活方式，并深刻地影响传统城市的居住格局和景观，形象。近年来，高层住宅如雨后春笋般大量涌现，开发强度和开发数量不断提高，许多城市宣称进入了“高层时代”。与此同时，学术界对高层住宅也非常关注，并对高层住宅的大量建设展开讨论，而这些争议主要来源于高层住宅的自身特性。发展高层住宅面临的问题；高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的问题，有些属于住宅建设的共有问题，有些属于高层住宅面临的特殊问题。

3.1建筑设计难度大

高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间，每户公摊面积较多，得房率低于多层住宅。高层住宅（尤其是塔楼），户型设计难度较大，无法保证每个套型朝向的均好性，北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题，并要考虑设置防止高空坠物的措施。

3.2建设成本高

高层住宅投资大，建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅，需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等，因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅，建设费用高、建设周期长，也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。

3.3公共交往空间不足

通常居民习惯于在地面上互动交流，随着高层建筑在城市中普及，人们远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的激情，减少了彼此交往的机会。

4.土木建筑施工质量控制的注意事项

4.1推行土木建筑施工目标责任管理

土木建筑施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求土木建筑施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个土木建筑施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成土木建筑施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个土木建筑施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。

4.2健全土木建筑施工监督监管机制

监督监管机制是确保土木建筑施工工程质量的关键，也是对土木建筑施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多土木建筑施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全土木建筑施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。土木建筑施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个土木建筑施工的各个环节，确保取得实效。同时，要把对土木建筑施工的监督监管作为一项长期的工作扎实抓紧抓实，保证建筑工程质量得到有效控制。

5.结语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高土木建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。

参考文献：

[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2007，（19）.

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关键词：项目管理；管理创新； 主要方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程项目管理创新

1、观念创新

为了适应新形势下的工程项目管理的需要，国内外从事工程项目管理企业都积极探索了适合自身发展的管理模式，积累了丰富的经验。项目管理行业的整体发展，相关企业应积极借鉴国内外同行的管理经验。切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行科学管理，立足以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的必要性、重要性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业立足市场发展的层面上进行定位。对工程项目的管理制度和体制进行创新是工程项目管理顺利进行的重要保证，对制度和体制进行创新最主要的是将市场竞争机制引入到企业的管理中来。创新方案要视企业的实际情况和项目施工管理的内在要求出发，要根据信息时展需求和遵循创新原则去提出创新方案。

2、组织机构体制创新

直线职能制成为现今我国建筑企业组织机构的主要组织模式，由于该结构形式只适用于生产行业而不是建筑行业，因此，必须建立新型的组织体系以适应建筑工程施工项目管理。有结构设置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在机构设置上应做到个部门职责明确，人员设置合理；在用人方式上应按照工程项目管理标准化、规范化和信息化的要求合理配置各专业人才，在文件制定上应按照健全本公司管理体系的要求认真编制项目管理手册、作业指导书、程序文件等；在合同管理上应积极探索高效的合同管理模式。在项目施工管理中，项目合同签订后，有必要把建筑企业管理的范畴进行延伸，应从项目招投标开始直至项目竣工验收，获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位管理。

3、技术创新

建筑工程项目施工技术创新的实质是，建筑企业要采用新的经营管理模式和生产方式，采用新的知识和新工艺、新技术、新装备来提高企业适应力，形成建筑企业的市场竞争力，有利于加强建筑工程施工管理的创新。

4、项目管理信息化

在信息化时代，工程项目管理信息化水平的高低直接决定着管理的成本效率和建筑企业的经济效益，甚至决定着工程管理工作的成败，因此必须加快工程项目管理的信息化建设。首先，企业应根据自身的情况进行信息化管理平台的建设，开发适合自己企业的信息集成化管理。其次，应积极引进市场上比较先进的工程项目管理软件等，借助管理软件可以对合同、工程进度、质量、成本等进行综合管理，可大大减轻各部门的工作量，减少错误的发生，大大提高管理效率。

二、建筑工程项目管理主要方法

项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障。

建筑工程项目管理可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。 其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。根据各阶段的施工进度采用针对性强的项目管理方法，主要从以下五个方面入手： 1、加强质量管理 。2、加强进度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。

三、结语

建筑工程的项目管理并不是一个单纯因素，而是涉及到各个方面。因此采取科学、合理的管理方法至关重要。只有采取有效措施加强施工质量的控制并保证建筑项目的质量达标。将施工管理贯穿于整个工程施工中。才能够提升项目管理水平，把握好工程进度与质量，进而得到承建方的满意与认可。才能使建筑企业不断地发展壮大。