燃气工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇燃气工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：SAP/PS系统；城市燃气；工程项目管理；应用

Abstract: along with our country city gradually, especially all through the West-East gas project, brings great effect to the rapid development of China's natural gas industry. The various regions of the Gas Co is also in constant increase investment to carry out maintenance of gas pipeline engineering construction and city network operation. Important infrastructure project of gas pipeline or our country city modernization, it has a direct impact on people's property and life safety. Therefore, the management staff of gas projects must use the advanced scientific management means to make the gas pipeline engineering quality continuous improvement, a solid foundation for the stable and safe operation.

Keywords: SAP\/PS system; city gas; project management; application

中图分类号：TU996 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

高效科学的项目工程管理可以使工程的建设质量大大提升，使工程的成本不断降低，这样才能够使燃气公司可以在激烈的市场竞争中使自身的核心竞争力不断增强，进而占据一定的优势。而SAP/PS系统作为一套集成化的项目工程管理解决方案，其主要是以SAP的项目管理系统这一模块为主线，并集成了分销与销售模块、物流管理模块以及财务管理模块等等。在这样的集成环境之下，系统要依据工作的分解结构及网络作业来开展管理。

物流管理

SAP/PS系统主要集成了财务以及采购等多个模块，在开展项目管理工作时物料计划就是这种集成下的重要形式之一。并且在实际的工程中，项目工程的管理人员必须要按照施工的图纸来提取工程项目的用料清单，然后在网络中把施工的物料依据清单的明细逐一分配到网络下的各项作业活动中，通过该步骤的操作，可以有效维护项目工程的采购需求与物料计划，在这些工作完成之后系统要把产生的物料预留号自动传递至物流的采购系统中。另外，采购人员可以通过运行物料的需求计划由系统来生成必要的采购申请，并触发采购来执行相关流程，这样才能够不断满足项目工程的用料需求。在网络对工程项目的物料进行维护时，那么物料的实际成本就会计入到该网络中，并且物料的构件机械制图空间思维能力的培养均会在网络对应WBS元素之下显示出来。在工程项目执行的过程中，SAP/PS系统会通过物料的凭证来对物料的消耗情况进行即在，并自动生成贷记库存会计凭证与借记工程成本，同时扣减掉物料的金额账以及数量，计划与实际之间的差异将会被自动计算出来。

预算控制

在工程项目计划的阶段项目预算就应该完整定义清楚，按照施工图纸建立一个由项目最底层的WBS元素至项目所定义的不同层次各完整项目的成本预算当做成本控制的前提条件。由最底层的最细节活动或者是WBS元素的开始来实施计划，然后层层进行汇总及修正，至最后形成一个完整的项目工程成本计划。项目预算工作人员可以把工程项目预算依据工作的分解结构层次的不同输入至项目中，而输入的预算不过是使工程部门明确项目资金使用的上限，并非真正使用，必须要经过预算并且释放下达后才可以使用，这样才能够实现控制使用的预算这一目的。而预算分配过程与成本计划过程则正好相反，其主要是沿着工程项目结构从上而下进行分配，在管理的过程中可以按照实际的情况来对工程项目预算实施批次下达，同时还可以按照情况来对工程项目预算实施必要的调整，并按照比例来下达，在下达之后对工程项目成本控制就有了一定的约束作用，并且这种束缚主要是通过成本总额体现出来的。

计划和进度管理

在SAP/PS系统这一系统中，时间进度与成本计划控制和资源计划之间是集成的，所以，通过SAP/PS系统就可以对项目实施进度计划、资源以及成本管理。而在工程的计划阶段，必须要对各个项目的详细设备配置情况有一个全面的掌握，然后估算该设备配置所对应的项目工程人员应具备的技术要求、工期需求、人员数量以及成本等。然后按照工程项目的工作量就可以使每一个单项工程成本得到落实，其中每个WBS元素就是一个成本对象，可以把采购的订单分配给该成本对象。

各种网络构成了分析与控制作业进度、资源以及成本的基础，人们可以利用项目网络作业来对项目资源进行计划，其中主要包括物料、工器具以及人员等，并在每个活动中间输入有关资源，按照项目进度来对不同资源实施计划以及调配。而对于内部所处理的各种网络活动则可以计划机器或者人工的能力，并分配项目的资源，比如说工具或者设计图纸等，建立起工作中心能力负荷。

而SAP/PS系统的进度管理则联系了WBS结构与网络这两个主要的概念，并且在WBS结构与网络上均可以体现出进度计划时间安排。人们可以对工作分解的结构WBS进行计划，并指定网络至相应的WBS元素，然后对全部WBS元素所指定的计划或者预计日期，里程碑计划、项目日历以及记录实际完成日期以及开始日期等各种信息。

项目的执行

通过SAP/PS系统可以对外包或者外部加工的成本自动生成和项目有关的服务采购相关申请，这样就可以在处理外部活动的过程中有效维护价格以及供应商等采购信息，并按照服务采购的申请内容来创建工程项目服务采购的订单。通常工程采购的订单和网络作业有相同结构，并且是一一对应的，这样就可以保证采购订单比较准确，避免出现一些人为性的错误。而在项目执行的过程中，因为工程项目的采购订单主要是把单项工程作为一个单位，所以公司财务可以按照相应采购订单的信息及时地将各种出现的工程费用有效计入至财务系统，这笔成本按照订单的编号也会自动计入至SAP/PS系统项目成本中，外部订单实际成本的记录就完成了。

SAP/PS系统使工程项目采购流程以及内容更加规范，并明确了全部的工程服务价格只能按照工作单项价格进行核算，这样工程集中采购管理的模式才能够执行。通过采购框架合同可以使每一个承包商均可以对单项工程具有统一价格，并在在框架合同的有效期之内，全部工程项目均能够直接用统一合同的价格来发订单。

供应商评价

因为过去的分包管理缺乏信息系统支持，致使整个分包管理比较零乱与分散，信息不够透明并且也不同步等。而通过SAP/PS系统人们可以建立起一套对供应商进行评估的系统，这样就可以对全部的工程承包商运用统一标准实施必要的考评，使个人的主观印象带来的影响大大减少。另外，通过对供应商进行评估还可以使工程项目供应商的选择过程不断简化，使供应商的服务水平不断提升。为了使供应商评估更加具体、详细，具备可操作性，相对燃气管道项目工程来讲，人们可以设定必要的服务、进度、成本、质量以及安全等各种指标，然后把各个主要的标准细分成若干子标准，然后给定其权重，按照子标准得分来计算住标准得分，然后再汇总其综合评分。在对供应商实施客观、公正的综合评价之后，SAP/PS系统可以把结构通过各种形式体现出来，为管理人员的分析提供必要的依据，通过优胜劣汰使供应商的水平不断提升。

结语：

因为SAP/PS系统具有极强的集成性，其中物料管理模块主要是保证工程项目所需各种物料的正常流转，而财务管理模块则主要是对项目成本进行实时控制，人们可以借助信息化管理工作来完成项目穿件、执行以及结算关闭等过程，实现财务与工程的一体化管理。

参考文献：

[1] 郭东栋.基于SAP的工厂维护模块在汽车制造业中的应用[J]. 制造技术与机床. 2011(03)

[2] 潘琳萍.SAP R/3ERP系统权限控制研究与应用探讨[J]. 中国制造业信息化. 2011(06)

[3] 孟岩,杜杰,郭春雷.SAP系统生产计划功能应用[J]. 科技信息. 2011(04)

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关键词：天然气管道 项目管理 优化 分析

中图分类号：TU996 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）06（c）-0144-02

目前，我国的市场经济得到了长足的发展，天然气管理工程越来越多，因此，企业要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须完善自身的管理水平，提高工程的质量，在天然气管道工程项目的管理工作中，管理人员要加大监管的力度，对违法的现象要及时地指出，不能马虎，项目管理人员的选拔要更加严格，让管理人员都能够承担自己的责任，在项目管理中，要强化事前和事后的管理，在项目开始之前，就要做好充足的准备工作。

1 天然气储运管道建设的必要性

1.1 天然气的天然特性需要

众所周知，天然气是属于一种易燃、易爆且极易挥发的化学物质。即使天然气遇到很小的火星都会产生爆炸事故，不仅造成严重的经济损失，而且也会给人们带来极其严重的负面影响，对于生态环境也会造成难以恢复的破坏。因此，天然气的这种易燃性、易爆性和易挥发性的特性预示着，要想确保天然气使用的安全性，必须对其进行储存。

1.2 天然气需求的及时供应需要

随着我国社会经济的蓬勃发展，我国对天然气的需求量不断激增，要想满足我国对天然气的需求，就要求天然气必须能够源源不断的保持供应。而天然气具有极强的易燃性、易爆性和易挥发性，预示着要想保持天然气源源不断地进行供应，就必须对其进行安全的储运，以备在需要时能够得到及时的满足。

2 天然气管道工程项目管理存在的缺陷

2.1 项目管理机构不健全

现在，天然气管道工程项目管理的制度已经建立起来，但是，在落实方面还是存在一定的问题的，在项目的理论不断深化的前提下，项目管理方案已经逐渐建立起来，在管理过程中能够发挥一定的效果，但是，由于制度在建设的过程中没有根据实际的工程情况，导致制度的建立具有一定的盲目性，在实际的工程项目中很难得到落实，导致工程项目管理的制度很难执行下去。例如，在很多管理制度执行的过程中，管理人员不能按照制度来执行，而是根据关系的亲疏，导致管理制度在人情中不能落实。在天然气管道工程项目管理中，没有相应的企业管理制度与之配合，导致天然气管道工程管理制度不能在企业内落实。

2.2 天然气管道工程项目制度在项目实施中存在的缺陷

在工程的质量管理过程中，尽管制度中也有关于质量体系的内容，但是，在施工的过程中，不是所有的项目都能够按照管理的流程来实施，在进行工程质量管理的过程中，没有形成项目质量管理的标准，而且，只是管理人员对项目的质量进行监督，施工人员没有较高的质量意识。在对工程项目的进度进行管理的过程中，管理没有落实到实处，形同虚设，导致管理不善，工期延长。在对项目的成本进行管理的时候，机械设备的性能没有得到优化，在施工现场出现了大量的闲置的设备，而且设备的性能不高，影响了施工的效率，导致施工的成本上升。在对天然气管道工程项目的安全进行管理的时候，在施工现场不能进行定期的安全培训工作，施工人员的安全意识不高，而且，为了赶施工进度，施工人员经常进行违规操作，很容易引发安全事故。

2.3 天然气储运管道建设的理论知识不足

当前，在天然气储运管道的建设方面，相比其他国家，我国与之相差的距离比较大，这一方面是因为我国天然气储运管道建设起步较晚，另一方面也主要是源于我国在天然气储运管道建设方面的理论知识相对不足，加之后续我国在天然气储运管道建设的作业中，对天然气安全储运方面的理论研究也相对较少，欠缺一定的天然气储运管道建设的理论经验，与之同时，在一些大型的天然气储运管道建设工程中，对那些必要的自动化监控管理掌握不深，制约着我国天然气储运管道建设的进程，而且这些制约因素也对我国天然气储运管道建设质量的提升造成了很大的负面影响。

2.4 天然气储运安全问题的重视程度不够

虽然大多数天然气储运管道建设的工作人员都知道天然气所具有的易燃性、易爆性和易挥发性等特性，但对天然气这些特性所能够造成的危害或损失认识不深，没有对天然气储运极易发生的诸如爆炸、挥发等安全问题给予足够的重视，在天然气储运管道选材过程中，以次充好时有发生，这不仅影响了天然气储运管道建设的质量，而且也对未来天然气储运的安全问题埋下隐患。同时，在天然气储运管道的建设过程中，也不能针对于天然气储运所要求的必须特性，来进行天然气管道的设置、设计和建设或设计出先进的天然气储运管道，也没有熟悉掌握有关天然气泄漏、防雷电、防爆耐高温等技术的要领，因为无法熟练应用防雷电、防爆耐高温等技术来处理上述这些问题，严重制约或难以保障我国天然气储运的安全性。

2.5 天然气储运管道建设中防腐问题的重视程度不够

在天然气储运管道的建设作业中，由于对天然气储运管道腐蚀问题的重视程度不够，经常导致天然气泄漏事故，造成严重的经济损失。天然气储运管道因为各种原因极易发生腐蚀问题，无论是外界的环境因素，还是天然气储运管道自身的因素或是天然气储运管道的施工因素，都会导致天然气储运管道腐蚀问题的发生。天然气储运管道一旦出现腐蚀问题，必将对天然气储运管道的使用质量造成严重的影响，甚至会对天然气储运管道造成致命的破坏，使其失去任何使用价值，内部存储的天然气也将必然全部泄漏，在经济上、人身安全上以及生态安全上都将造成极大的损失和破坏。

3 天然气管理工程项目管理优化措施

3.1 建立完善的管理人员选拔制度

天然气管道工程施工的项目管理人员是十分重要的，在施工中起到了重要的作用，管理人员能够对施工的动态进行控制，能够使施工中的一切步骤变得有序，能够协调施工，使施工人员能够密切的配合，所以，完善管理人员的选拔，在优秀的人员中进行公开的选拔，本着公正和公平的原则，为管理人员的选拔提供优质的环境，建立完善的管理人员选拔制度，一切按照制度来选拔，对管理人员进行定期的培训工作，在选拔管理人员时，不仅仅要选择那些具有知识的人员，而且要重点评价他们的思想品德，选择德才兼备的人才。

3.2 优化项目控制的管理

在进行天然气管道工程项目管理的过程中，应该将干扰尽量排除，从而能够按照合同实施，通过对管理项目的控制，从而能够达到管理的目标，在对天然气管道工程项目控制的过程中，应该重点对施工的质量进行分析，使施工能够按照正常的进度进行，确保施工能够按时完成，对施工的成本进行合理的控制，在保证施工质量的前提下，尽量减少施工的成本，确保施工现场的安全。在施工管理要切实找准约束条件，提高施工的效益。天然气管道工程项目在实施的过程中是比较复杂的，要考虑到很多因素，其建设的时间比较长，而且受到自然条件的影响，所以，在对工程的质量进行管理的时候就会存在很多问题，因此，应该制定相关的计划，质量的管理按照计划来实施，将质量的管理能够落实下来。在对施工的进度进行管理的时候，应该在施工之前就做好施工的规划，在施工时应该对施工现场进行调度，做好施工的跟踪工作，在施工之前就应该编制好任务计划书，对现场的情况进行分析，如果需要赶进度的时候，更要做好规划，以免影响到施工的质量。在对天然气管道工程项目的成本进行控制的时候，应该在施工之前就进行施工成本的预算，完善预算制度，建立完善的成本评估机制，加强对成本的监督。

3.3 完善施工安全和合同的管理

在大型的天然气管理工程项目的施工中，经常会出现一些安全隐患，所以，在天然气管道工程项目施工的过程中，应该结合项目的情况，分析项目中所要使用的大型机械，做好机械的管理和维护工作，以免机械发生故障造成人员的伤亡。在管道施工的过程中，由于施工的周期比较长，所以会导致安全控制的问题比较多，不能实施全面的安全管理，所以，在施工现场，应该确保机械的安全性和可靠性，定期对设备进行检查和调整，更换设备的零部件。在施工现场，应该定期对施工人员进行安全教育工作，让他们能够自觉地按照施工的规定施工，提高安全保护意识。在项目实施的过程中，应该严格按照安全生产责任制来落实，制定安全管理办法，将安全管理落实到个人。在进行合同的管理时，首先要对项目的质量、进度等进行了解，制定合同管理的标准，在企业内形成综合的、全方位的合同管理，以免合同中出现遗漏，给企业带来损失，在合同的管理中，应该动员全体人员共同管理，对分包的队伍进行严格的选拔，强化分包队伍履行合约的管理，提高合同管理人员的综合素质，做好合同的索赔工作。

3.4 强化天然气储运管道建设的项目管理水平

将天然气储运管道的建设作为一项系统工程来进行管理，并根据实际情况制定出严密的天然气储运管道建设施工计划，切实加强天然气储运管道建设的管理水平，强化天然气储运管道建设工程的前期准备工作、中期建设管理工作以及后期查缺补漏工作。在天然气储运管道建设前期，应该严格根据实际情况制定出符合实际情况的管道维修建模。在天然气储运管道建设过程中，加强施工建设的重点管理，针对天然气储运管道易出现的安全问题，制定相应措施加以重点防控，如针对天然气储运管道原油倒流的问题，可以在进行天然气储运管道铺设的时候，设立压力站以防止原油倒流。在天然气储运管道建设的后期，应着重对天然气储运管道进行查缺补漏，杜绝安全隐患。如对于天然气储运管道的腐蚀问题，要着重注意管道周围的环境因素，是否会导致天然气储运管道出现腐蚀，或检查天然气储运管道自身，看是否存有腐蚀问题因素。

3.5 加强天然气储运管道的防腐工作

在天然气储运管道的建设施工中，要针对会导致天然气储运管道发生腐蚀问题的外部环境、管道自身以及施工方面，切实加强天然气储运管道的防腐工作。针对温度等外部环境可能导致天然气储运管道发生腐蚀问题的因素，要严格把控防腐材料的选取，提高管道的防腐功能；针对管道自身和施工方面，要加强管道自身的强度、韧性等特性来改进天然气储运管道的防腐施工。

3.6 加强天然气储运管道的安全维护工作

在天然气储运管道的建设作业过程中，要加强天然气安全储运沟的维护工作，这不仅局限于天然气来说，也包括对相关天然气储运的设备。如要定期对天然气储运管道进行检测、保养和维修，避免天然气储运管道发生破坏、腐蚀而造成天然气泄漏。同时，要做好管道的防燃、防爆和防雷等相应措施，以确保天然气的安全储运。

3.7 严格把握好质量控制点

在天然气管道工程施工的过程中，要把握好质量的控制点，对工程的质量特征进行重点的控制，而且要分析天然气管道施工的重点工序，进行重点预防，按照施工的管理经验。在天然气管道施工的过程中，一定要将管沟开挖，而且要进行管沟的回填工作，所以，在质量控制过程中，要对这两个项目进行重点的控制，建立质量监督小组，对施工单位进行管理，在管道安装完成后，还要进行试压试验，确保管道没有破损才能投入使用。在天然气管道施工的现场，要将技术人员有序的组织，对承建方制定质量管理的条例，在施工的过程中就应该按照条例逐一的检查，从而能够对天然气管道施工时的质量进行跟踪，在确定每一道工序都合格后，就可以进行下一步的施工。通过分析天然气管理工程在施工中常见的问题，从而提前预防。

3.8 天然气管道施工的进度管理

在天然气管道施工的过程中，会有很多因素影响施工的进度，这些因素有技术因素，也有环境因素，所以，应该强化对这些因素的管理。在业主一方，当业主的使用要求发生变更的时候，就需要对天然气工程的施工工序进行更改，这时，如果施工单位不能及时更改施工的方案，就会耽误施工的进度。在天然气管道施工的现场，如果工程的设计不完善，就会出现对施工环境勘查不周全的问题。

4 结语

天然气作为经济生活中不可或缺的重要能源，对其的需求更加注重的是源源不断而非一时之需，因此，天然气需要进行大量的储存，储运管道的建设也凸显其重要的意义。面对当前我国天然气储运管道建设中存在的不足，强化天然气储运管道建设的项目管理水平、加强天然气储运管道建设的防腐工作和安全维护工作，对确保天然气的安全储运以及及时的供应，具有重要的意义。随着我国经济的发展，大型的天然气管道工程项目越来越多，企业面临着严峻的考验，因此，企业要通过对管理的优化，从而提高天然气管道工程施工项目的质量，降低成本，从而使企业获得更多的利润。在进行天然气管道工程项目施工管理的过程中还是存在一些问题的，合同管理不合理，管理制度不能得到很好的落实，因此，企业应该建立完善的管理人员选拔制度，优化项目控制的管理，完善施工安全和合同的管理，从而实现全方位的管理。

参考文献

[1] 练章富.某天然气管道工程项目风险管理实证研究[J].科技传播，2011（15）：49-50.

[2] 李山.川气东送管道工程项目工艺设备建设方案的优化管理[J].项目管理技术，2011（5）：91-96.

[3] 钱亚林.PPTE项目管理模式的实践探索――以中亚天然气管道工程为例[J].国际经济合作，2013（1）：72-76.

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1EPC工程总承包项目管理的发展及特点

1.1EPC工程总承包项目管理的发展

在我国最早的工程管理模式主要有业主对工程的设计、采办、施工进行操作，随后，逐渐发展成为由管理公司介入的管理模式，即管理公司对工程进行设计、采办、施工等工作，随着时代的发展，科学的进步，便有了现在的EPC工程项目管理，EPC总承包项目实现了在一个主体的管理模式下的内部协调，通过降低EPC的运营成本，来提高工程建设项目利益的最大化。因此，在我国的天然气净化厂中利用EPC工程总承包是有较大的发展空间。

1.2EPC工程总承包项目管理的特点

EPC工程总承包项目的管理特点主要分为以下几点：第一，具有专业的管理项目机构；第二，具有专业的人员管理项目；第三，充分实现内部协调，降低运营成本；第四，最大化控制风险的发生。其特点促使天然气净化厂的安全发展，使工程的建设项目成本降低，提高了企业的收益。EPC工程总承包项目的管理具有较高的项目管理经验，良好的系统内部协调能力，可以充分的发挥设计的主导作用，具有较高的技术水平进行项目的管理工作，同时，还结合其他项目的实践经验，在工程进度控制中实现深度交叉，全过程全方位的控制工程的质量，节约工程的总成本，时刻控制工程的费用支出，进而实现投资效益的大幅度提高。

2EPC工程总承包项目管理在天然气净化厂的应用

2.1天然气净化厂的项目设计

天然气净化厂的项目设计是石油行业安全发展的前提和保障，由于天然气净化厂所要处理的原料天然气和所生产出来的成品都是易燃易爆的危险品，可能会造成事故的发生，因此，在对天然气净化厂的安全生产以及合理的项目设计是社会重点关注的话题。为了确保操作人员的安全以及设备的正常运行，我们要在净化厂的项目设计上多采用自动的安全系统设计，少用人工类的安全系统，这样就可以减少事故的发生。同时，在整个项目的设计中，还要有安全系统，例如：固定式报警仪、火灾探测仪、火灾报警仪、消防以及逃生系统等。

2.2天然气净化厂的项目采办

天然气净化厂的项目采办是确保环境安全的重要条件，天然气净化厂在项目的生产过程中对大气的污染是较为严重的，这也是制约着我国石油行业发展的主要原因之一，因此，天然气净化厂的项目采办是我国现阶段石油行业研究的热点话题。在天然气净化厂正常的生产作业下，天然气的净化过程是未处理完的H2S经过燃烧生产的SO2被排放到污水当中；若在出现生产事故的情况下，会进行紧急的放空燃烧模式，会将产生的CO2和SO2排放到大气中，因此，天然气净化厂会对项目的采办进行严格的把关，在油气的生产设备采办中，要选择具有尾气、污水等处理系统的设备，进而达到国家的排放标准，减少对环境的污染。

2.3天然气净化厂的项目施工

在天然气净化厂的项目施工过程中，主要注重项目内部的协调和管理、项目施工的水平以及项目风险的评估工作。首先是对项目内部的协调和管理，成功项目的实施是靠强大的内部沟通才能实现的，在天然气净化厂的项目实施过程中，更应注重这一点工作，其次是对项目施工水平的把握，要选取具有高水准的专业管理团队进行项目的管理工作，同时，还要对该项目进行风险的评估工作，对刚开始的投资风险，施工过程中的成本，以及施工后的风险进行仔细的评估，通过以上三个部分，可以有效的降低项目成本的投资，降低风险的产生，进而提高企业的经济效益。

3结语

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关键词：改革；燃气行业；燃气企业；成本控制

1城燃企业燃气管道工程项目成本控制的关键环节及要点

1.1工程项目设计阶段

燃气管道工程项目设计环节是成控制的第一环节，也是实现成本源头控制的关键环节，因此该环节各燃气企业要充分重视，可以采用竞争机制进行择优选择设计方案，选择设计的最科学，用的设计周期最短，经济效益最高的设计方案，这样不仅约束了设计单位的设计规范性，也提高了设计单位的设计周期，是一件一举多得的事情。重点关注如下几点：①前期设计资料的收集要详实，特别是用气设备的参数、气源点距离用气点的位置、管道的长度以及当地或企业内部的燃气中长期规划；②流量计、阀门的选型在满足客户使用需求的前提下做到能并则并；③模糊燃气配套工程与设备安装工程的项目界限，争取为用户配套设计配套燃气报警系统及燃气管线与燃烧设备的对接工程为配套项目增值。

1.2工程项目施工图纸会审环节

图纸会审环节是对设计环节的成本控制起到查漏补缺的作用，由专家结合实际对设计院设计的工程项目进行审核，在审核设计方案过程中，需要重点关注设计方案与实际情况的匹配程度，审查设计方案是否符合现场勘测结果，管道设计方案是否满足运行要求，对设计中的不足提出合理建议，使得管线走向设备分布更趋合理。该环节重点把控：管道的管径、路由、附属设施如阀门的最小距离、数量。

1.3工程项目材料采购环节

该环节比较简单，建议燃气企业进行集中采购降低原材料采购成本，同时对采购员的采购行为也需进行有效的监督。

1.4工程项目现场交底及管道走向布置环节

工程项目现场技术交底是施工前的重要环节，他的主要工作是燃气公司现场代表带领，建设单位（房产公司或管道产权单位业主）、设计、监理、施工单位共同到施工现场，对图纸上的管道走向、设备设施布置、埋地管沟开挖、架空管道架设标高进行现场确定，控制要点：①燃气公司代表要结合现场实际及以往经验，与建设单位确定合理的管道走向，特别是户内立管、架空管入户管（特别是底层第一户的进户管走向），埋地管线的进场时机（建议在雨污水完成后）；②燃气立管现场确定方案时，特别是厨房在两隔壁的燃气管道能并的建议提升一个等级管径后合并，减少配件及附才的消耗；③对后期存在拆改风险的管道及设施布置要提前告知建设方，建议调整或修改设计方案；④现场技术交底完成后，组织方因立即要求相关参与交底单位代表，在技术交底文件上签字。

1.5工程项目施工环节

①首先加强施工工艺及施工方案审核：燃气公司工程现场代表与监理要对施工单位上报的工艺及施工方案进行审核，并对方案进行优化，减少不必要的材料损耗和施工机械台班，降低施工成本。②索赔管理：对因建设方原因造成的拆改移、停工、窝工燃气公司现场代表要及时与建设方沟通及时索赔。③施工环节燃气公司现场代表及监理要做好隐蔽工程、重要工序的监督检查，对未经监理或燃气公司现场代表现场鉴证的工程量不予确认。④加强工程现场代表的责任心教育及日志记录检查：要求燃气公司现场代表及监理，做好现场施工日志的记录，管沟深度、宽度土质情况必须记录详实，有条件的企业建议运用工程可视化系统，工程管理部门负责人定期进行监督检查，对记录不全的进行处罚。⑤对零散项目或赶工项目实行一口价包干，转嫁亏损风险。⑥工期的控制，燃气公司现场代表要时时掌握建设方的项目进度，对配套燃气管线的进场时间、甲方土建及生产设备的施工和安装计划要充分掌握，根据这些信息合理划分燃气配套工程的工序及工期，对因建设方原因造成的工期延后要及时以书面形式告知甲方，燃气项目工期顺延并索赔。⑦做好完工项目的成品保护：对因第三方造成的管道及设施损坏及时向第三方索赔。

1.6工程项目竣工结算环节

工程项目竣工后要做好如下工作：①现场管理员根据施工单位提交的竣工图纸，及自己施工日志中记录的施工抽样数据，对施工单位上报的结算材料清单进行审核，对偏差大的退回施工单位重新上报；②做好工程项目完工后的材料核对及退转料工作，做到材料不退清不结算；③由财务部门定时对工程量进行现场审核，对偏差大的给予施工单位、监理单位和燃气公司现场代表相应处罚。

2城燃企业燃气管道工程项目成本控制的关键要素

燃气管道工程项目成本控制的关键要素有：人、机（设备）、料（新型材料）、法（工法）、环境安全。

2.1人是成本控制的第一要素

人包括燃气公司现场代表和施工单位管理人员（项目经理、技术负责人、关键岗位人员及普工），人员配置以适用为原则，在编制施工进度计划时，要根据施工情况合理划分施工阶段，避免工作过于集中，保证工程按计划、有节奏的进行。在燃气管道工程中，人工费占到工程造价的15%左右，因此除了合理使用机械，还要尽量减少不必要的人工消耗。并对工程项目管理人员的选择需设定最基本的标准：①燃气公司现场代表及施工单位项目经理，技术负责人需具备工程相关专业大专以上学历或具备二级建造师执业资格。②关键岗位人员包括，管工、焊工（具备压力管道、压力容器项目）、高空作业工、起重工、电工、资料员、安全员等特种作业人员需取得法定机构颁发的上岗资格证或执业证书。③同时燃气企业工程管理部门也要关注施工单位对自有人员的考勤管理，严格管控一线施工人员的作息，确保作业人员有足够的休息时间，避免因疲劳施工造成安全事故，产生间接损失，增加双方成本。

2.2施工机械的配置与使用

合理配置和使用机械，以及机器设备的正常运行是提升施工质量减少安全生产事故的重要因素，也是成本控制的关键环节。

2.3“料”是指新型材料的使用和推广

随着科技的不断发展，燃气行业新型材料不断涌现，特别是部分新型材料能大幅压缩施工工序，缩短整体项目工期例如：薄壁不锈钢燃气管等的使用能大大降低安装运维成本，以国内7层楼房一个单元立管的施工及运维成本为例如表1。对于高层，经过测算采用薄壁不锈钢管后，材料成本上升了29.8％，工程成本上升了l8.6％，但总费用仅上涨了0.84％，年费用反而降低了69.7％；同样对于多层，采用薄壁不锈钢管后，材料成本上升了24.7％，工程成本上升了14.5％，总费降低了8％，年费用降低了72.4％。

2.4工法：工程现场管理人员推行激励机制

建议工程管理人员薪资实行激励制度，薪资的高低与工程整体成本挂钩，单个项目也要制定成本控制线，对达标的项目管理人员给予节约成本10-20%的额度予以激励，同时对项目管理中积极做好第三方管损索赔、方案修改索赔等工作的给予索赔金额5%的奖励；对整体项目未达标，索赔不积极的项目管理人员给予损失额度5-10%的处罚。

2.5环境安全

这里指的是施工周边人员及设备的安全，安全是所有经济效益的保障，因此打造一个人人具备主动安全意识，设备运转正常的安全环境就至关重要，因此作为项目管理人员要关注以下几点：①要编制好各工程项目的安全施工方案，特别是特种作业、动火作业、带气作业除需分级审批外，建议均在正式操作前要有路演，通过路演不断优化正式作业方案；②所有工程项目实行三级安全检查制，即燃气公司现场代表和监理组成的班组及安全检查（日常）和燃气工程管理部门负责人和专职安全员组成的部门级安全检查，最后就是燃气公司总经理层级的季度安全检查，个层级在检查过程中均可对发现的安全问题或违章作业开具金额不等的“三违”罚单，争创工程项目零事故。

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关键词：市政道路工程；项目管理；强化措施

作为城镇化建设的重要组成元素，市政道路工程数量在不断增加，旨在能满足现代城市交通运行需求，满足人们的出行需求。市政类工程规模大，施工所耗费的经费大，且对技术的要求更高，若想提升整个工程项目的实施效果，必须加强对项目的管理，及时从项目质量、进度、安全等角度着手，通过一系列的管理操作来开展项目管理，能为现代城镇化建设的发展与建设提供条件。

1 市政道路工程项目的主要特点

1.1 工程施工时间紧迫

市政类道路工程是城镇化建设与发展的重要枢纽，其关乎着城镇化交通系统的发展命运，再加之现代城镇化建设的不断推进，人口数量在不断增加，对道路资源的需求量大，且市政类道路都处于城市发展的核心区，为及时为城市提供交通支撑，市政道路在修建时对时间的要求很高，施工时间很是紧迫，具有工期短的特点。若市政道路施工时间长期拖延，会影响城市居民出行、车辆出行的质量，威胁着人们的正常生活，会对社会造成不良影响[1]。

1.2 施工环境较为复杂

通常来讲，市政道路工程是城市的主干道，且处于闹市区，此区域人口数量多、密度大，施工的场地较为狭窄，且周边人们的日常生活、基础设备等都会对市政道路工程施工带来威胁，使得整个施工环境变得更为复杂，且施工空间也较为狭窄，会影响施工进度，是市政工程施工所面临的现实性问题。

1.3 工程规模大、施工费用较高

一般来讲，相较于普通的道路项目，市政道路是城市发展的主干道，此类工程具有规模大、施工费用高等多项特点[2]。另外，市政道路周边的地价较高，且周边还会存在一些生活设施与商业设施，且还会存在地下管线，在拆迁时，这些重要的基础设施、地下管线等被拆迁后，会导致严重的经济损失，且还会为居民的日常生活带来威胁，若后期的拆迁与安置不到位，会引发一系列的矛盾，且还会耗费大量的费用。

1.4 地下敷设管线多而复杂

市政道路工程属于城市的主干道，且处于城市发展的核心区，此区域下方会产生各类地下管线，如给排水管道、燃气管道、电力管道等[3]。在地下区域埋设多种管线，能及时为城市居民日常生活、商业运作与工业发展等提供重要的服务，管线数量较多，若开展管沟回填操作时，常常会出现质量隐患，若想控制工程质量，必须加强对回填操作的质量控制，禁止出现道路沉降问题。此外，由于地下管线数量多且复杂，还有部分管线容易滋生安全隐患，如燃气管道，若在拆迁与改道等操作中出现管道泄漏问题，会引发一系列的安全事故。

2 市政道路工程项目管理的强化措施

2.1 投资管理

开展项目管理工作，前期应开展投资管理工作，在初期阶段，应及时对建设用地周边管线情况、基础设施、建筑物等予以调查；然后，要对拆迁安置补偿费用进行科学的调查，根据实际情况提供投资，为保证拆迁费用供应的科学性，应签订拆迁安置补偿合同。

作为投资管理的一项重要内容，招投标阶段的控制与管理很是关键。一般来讲，市政道路工程常常会受到多种因素的影响，使得施工效果受到威胁。为应对当前问题，投标者、招标者应对相关的费用进行合理性的估算，深度开展估算工作，不可出现由于费用估算不到位而引发质量、进度与安全问题。

从设计层面来看，必须选择专业性的设计团队，及时了解市政道路地下管线的实际运行情况，根据管线的分布与敷设情况，来对整个市政道路系统进行优化与完善，能保证整个线路敷设的安全性与可靠性，强化对道路施工方案的设计，能有效避免发生返工问题。

2.2 质量管理

若想提升整个市政道路工程的施工效果，开展项目管理时，应加强对项目质量的管理。市政道路工程是城市发展的主干道，其与人们的生命健康与财产安全息息相关，对道路工程质量的要求更高[4]。为严格控制施工质量，应发挥监理人员的重要作用，强化对外观质量的合理控制，进而执行一系列的科学性操作。在质量控制方面，应保证整个道路系统结构线条的顺畅性与尺度的精确性，保证混凝土表面的光滑度、平整度，及时消除麻面或蜂窝面等多种缺陷；保证人行道、车行道等表面的平整度，不可出现一定的积水现象；保证沥青混凝土拌合料的色泽鲜亮、浓度均匀，且保证将拌合料进行合理的碾压，不能让沥青混凝土出现剥落、涌包、泛油等问题；强化对道路的细节性处理，强调对路缘石、人行道栏杆、人行道面砖等方面着手，加强对相关材料质量的控制，不合格的材料不可进入到施工现场，能及时消除由于材料质量不达标而产生的质量隐患。

2.3 进度管理

对于市政道路工程项目而言，控制进度很是关键，通过控制进度能减少成本支出，能保证道路工程项目在规定工期内完工，利于增强整个项目的实施效果。若市政道路工程的工期被推迟，会对人们的日常生活、商业运作等构成威胁，影响城市的正常运作，会造成一定的经济损失。为应对当前问题，应重视进度管理工作，及时将拆迁安置工作推上日程，遵循“早拆迁，早交地”的原则，及时制定市政道路工程迁改、安全施工与环保施工方案，针对各类问题提出合理的施工应急方案，以求在最大限度上减轻对居民、企业正常运行的影响。为全面推进施工进度，需要及时与管线管理单位进行协调，以求能在最短的时间内得到相关单位的支持。

2.4 安全管理

市政道路工程项目的规模大，施工难度大，且施工环境较为复杂，做好项目安全管理很是关键。为提高整个市政工程项目的安全性，必须重视安全管理工作，增强施工人员的安全管理意识，严格控制施工技术与施工流程，对可能存在的安全风险进行控制与评估，并提出相应的风险应急方案，能大大降低安全风险。为保证周边居民、车辆等运行的安全性，应在施工现场设置一定的围挡，保证围挡的高度控制在1.8m以上。与此同时，应将施工现场的材料进行收放，一些施工材料属于易燃易爆类，若将其放置在施工环境中，极易滋生安全风险。因此，施工材料使用完毕后，应及时进行收纳与储存，不仅可提高安全性，还能降低经济损失。

3 结束语

综上所述，市政道路工程是一个系统性的工程，其中涉及到工程质量、进度、安全等进行管理，旨在提升整个市政道路工程的施工效果，能大大提高市政道路工程的施工质量。开展项目管理工作，能提升整个项目实施的可靠性与安全性，能保证整个市政道路的应用价值，能在未来的发展中发挥重要作用，还可提升企业的经济效益，为现代化城市的发展与建设贡献力量。

参考文献

[1]潘承 .P于如何加强市政道路工程项目质量管理的探究[J].城市道桥与防洪，2013，06：214-216+8.

[2]黄伟东.对市政道路工程项目管理的分析[J].中华建设，2013，08：136-137.

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关键词：发燃气工程；安全管理；事故原因；措施

最近几年，屡次出现的城市燃气施工事故给人们敲响了警钟，城市燃气工程具有一定的特殊性，它是高危行业，城市燃气工程现场施工的安全管理一直是人们关注的焦点。但是在实际的工程现场施工中，由于少数燃气施工人员专业技能素养及安全意识不高、制度与程序落实不到位以及缺乏责任心，导致了不同程度上的施工与生产运营事故与过错，所以在构建社会主义和谐社会的新形势下，强化燃气工程施工管理与生产运行安全管理显得尤为必要。

1 燃气工程事故发生的原因分析

1.1 燃气工程往往缺乏实力较强的施工单位。

燃气工程单项工程数量多而投资小， 从保证工程质量的角度考虑， 一般都由建设单位即燃气经营企业供应主材，施工单位只包清工，利润空间小，对实力雄厚、技术力量强的施工单位缺乏吸引力。甚至有些施工队伍就是一个包工头带几个农民工， 挂靠相应的单位资质， 人员素质低， 机械设备配备档次低，不能满足燃气工程建设的需要。

1.2 工程地点分散。

在一些大中城市， 施工地点分布在几十平方公里的范围内， 即使一个县城的燃气工程也往往分布在各个角落，燃气经营企业的工程管理人员有限，在工程项目集中的时候，难以监管到位，给工程管理带来相当大的困难。

1.3 工期影响因素多。

市政燃气管道的施工受房屋拆迁、市政道路园林绿化手续办理、临时占地补偿以及地方势力干扰等因素影响，工程拖延迟迟不能竣工。小区管道也因与土建、供水、供暖、弱电等交叉施工等因素影响，往往不能按计划工期实施。长期拖延的工程容易使人产生麻痹思想，也容易产生安全管理的漏洞。

2.燃气施工安全技术措施的编制

2.1施工单位编制的施工方案及施工组织设计中必须含有施工安全技术措施。首先，施工安全技术措施的编制应有针对性，如对主干道路、庭院管道、户内管道等安装工程应根据不同工程的特点、要求、施工方法、使用的设备、周围环境采取技术措施。其次，施工安全技术措施的编制应考虑全面、具体，应贯彻于全部施工工序之中。另外，对专业性或危险性较强的大型或特殊的管道工程项目，如主干道路的干管工程，大型桥梁、河道、铁路的管道跨越工程，超高层建筑管道工程、大型管道的试压吹扫工序等，应当单独编制专项安全施工组织设计，并附有设计依据，有计算，有详图，有文字要求。若有必要，还应编制季节性施工安全技术措施。

2.2施工单位的工程技术人员编制的安全技术措施必须报上一级技术负责人审查批准。经监理单位审查批准同意的施工组织设计及安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。若在施工过程中由于工程更改或条件变化等原因必须变更内容时，应由原编制审批人员办理变更手续，重新报监理单位批准，施工单位不能擅自变更内容。

2.3施工安全保证体系必须保证以下内容：现场项目管理机构应有安全管理机构；施工项目负责人应是安全负责人，并配备专（兼）职安全管理员；施工项目与班组必须设不脱产的安全员；各级安全员应当由主管部门对其考核合格后，持证上岗；各类施工管理人员及施工人员必须经安全培训合格后上岗；特殊作业人员必须具有主管部门颁发的资格证书及上岗证。

3 做好燃气工程建设安全管理的主要措施

3.1 切实加强施工队伍的管理。

选择一只实力较强的施工队伍， 并与之相对固定的长期合作， 对于抓好燃气工程的安全管理工作是至关重要的。这样的队伍人员相对稳定，在与燃气经营企业合作过程中对燃气公司的管理模式比较熟悉也容易接受和遵从。由于有比较稳定的工程收入，这些施工单位的管理者在人员培训、设备和机具的投入上也舍得花钱， 对抓好安全管理的软件和硬件方面都有较好的保障。燃气经营企业的工程和安全管理部门要加强对施工单位的考核， 把安全管理水平作为考核施工单位的重要内容。在签订施工合同的同时签订安全管理协议， 明确对方的安全管理责任， 严格要求并协助施工单位做好职工的安全教育培训，提高施工单位管理者和职工的安全意识。

3.2 认真落实安全技术措施。

严格审查施工方案的安全技术措施， 并确保在施工过程中能真正落实。针对特定的工程项目，应充分考虑施工过程中可能遇到的各类事故隐患， 确认在已经通气或其他必要的场所施工是否办理了工作许可证， 是否配备了必须的燃气检测设备和消防设备；沟槽挖掘超过一定深度，沟壁是否放坡或加支撑物，是否备好了围栏、警示带、警示灯等装置；高空作业是否配备了安全带；管道吹扫、试压、射线探伤是否划定了足够的安全区域和安排了足够的人员巡视等等。燃气经营单位的工程和安全管理人员应要求施工单位将这些因素尽力考虑周全， 并在施工过程中对这些特殊部位、特殊时段加强巡查和监护。

3.3 加强对工程现场的安全检查。

燃气经营企业的工程项目管理人员要把工程现场的安全检查作为工程管理的一项重要工作来抓，安全管理部门的工作人员要把对工地现场的安全检查作为各类专项安全检查的一项重要内容，多方位、多角度的加强工地现场的隐患排查。工地安全检查要重点抓好施工方案中安全技术措施的落实情况。加强对临时用电情况的检查，查看电焊机、电器设备是否接零（地），是否有防雨罩、漏电保护措施；电线、电缆铺设是否符合要求，是否有私拉乱接、铜丝代替保险丝、线缆接线等现象，配电箱是否完好，是否有漏电保护和防雨雷等措施。安全检查要尽力采用安全检查表的形式，避免发生漏项情况。对检查中发现的问题必须责令整改并适时跟进， 并把每次检查的结果汇总， 作为对施工单位进行年度考核的重要依据。

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在我国施工企业项目计划管理中，影响建设工程体现使用价值和价值圆满实现的阶段是施工计划管理。如何实施单位工程进度计划？这就要求施工单位制定单位工程总体进度计划。在实施过程中跟踪计划的执行情况，与工程实际进度进行比较与分析，找出影响施工进度计划的主要原因，对其计划偏差进行调整，达到单位工程总进度计划的要求。正确的制定项目计划能创造及提高最大的经济效益、社会效益、使用效益。如何提高施工计划管理?就是要科学的制定施工计划。通过对单位工程在实施阶段中在时间、空间、资源等方面进行均衡与配合，逐步细化、优化施工进度计划。并在整个实施过程中通过不断的分析对比、协调对比，这样才能最终提高施工计划管理。

二、提高工程项目管理的分析

1.工程计划协调与控制流程的改进

计划进度测量系统主要是以项目实施中最底层施工量的工作进度为测量对象，计算每个工程量对整体项目的进度影响，计算每个工程量的预算人工、耗时以及半分比权重。计算各工作量权重后，生成总体进度曲线，并与实际进度曲线相比较，其偏离程度与发展趋势即可一目了然。

2.单位工程进度计划的改进

在单位工程项目实施过程中，施工单位应向建设单位按时提供准确全面的进度计划报告。提交施工进度计划周报与施工进度计划月报是我国建筑行业普遍使用的两种现行进度计划报告，以此形式告知建设单位项目施工的进展情况。此报告包含材料采购计划、施工计划、人力资源计划、机械组织计划等，详细描述项目工程进展中存在的各种影响施工进度、成本增减等因素。

（1）施工进度计划周报

施工单位每周向建设单位现场代表或监理提交周进度计划，其进度计划内容一般包括本周主要完成的工作内容、详细的工作进度曲线报告、材料供需状态报告、下周主要工作内容的等。

（2）施工进度计划月报

施工单位按照建设单位或监理单位要求每月月末提交施工进度计划月报，其进度计划内容如下。1）本月项目实施情况描述。2）施工图设计变更导致的工程进度、成本影响。3）材料供需采购情况，如进出场检测报告、第三方检测报告、订单的催交报告、甲供材料进场协调等报告。4）本月人力调整、机械组织、各专业进度，影响本月进度计划滞后以及追赶进度计划措施等报告。5）工程进度计划与成本控制，如工程进度计划进展状况、进度曲线详解、展望下月工作计划。7）QC、QA报告，详解施工中不合格工序状态报告。8）安全报告，如月度安全会议报告、本月安全工作完成内容、停工事故情况及预防的报告。9）上月未解决出现的问题情况报告、本月新出现问题情况的解析报告、资金申请报告等。10）进度计划的调整和改进。在施工现场实际进度计划落后于总体进度计划百分之五时，施工单位应对月进度计划进行调整，以达到符合总体进度计划。11）配套单位协调报告。如弱电、燃气等配套单位进度协调报告。12）每周开展进度协调会，其目的主要是讨论工作进度、与技术有关的项目管理、周报内容及其他。

三、结语

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【关键词】燃气工程项目；进度控制；流程改进；项目管控

【中图分类号】TU712【文献标志码】A【文章编号】1007-9467（2016）03-0143-04

1引言

国务院于2014年6月《能源发展战略行动计划（2014—2020年）》。该《计划》指出，促进我国城镇现代化发展的重要推动力是能源。目前，我国政府政策对燃气行业发展大力支持，燃气工程发展势头迅猛，其项目实施管控问题，尤其是工期，备受人们关注。所以，怎样科学、合理、有效地管控燃气工程项目，提高完成效率是当前燃气行业和项目管控工作者所面临的一个挑战。

2燃气工程项目概述

只要为了促进社会经济发展、满足各地社会居民日常生产生活所需而实施的燃气管道和其配套附属设施的工程都可称之为燃气工程[1]。其特征如下：

1）工期不易控制。现场施工工艺难度增加，分工越来越专业化，且验收合格标准高，这对工期实现带来挑战。

2）施工效率限制。燃气工程点多面广，施工队伍力量较为分散，效率不高。

3）影响因素多变。燃气工程项目实施专业化分工较细,所需物资设备种类较多，协调关系较多,管道焊接易受天气影响，各个工序的施工配合容易出现错乱。不论业主还是承包商，对燃气工程项目的合理进度控制与管理都是其获得良好经济效益的一个保证。

3燃气工程项目进度控制存在问题分析

本文对燃气公司部门经理、主任、员工3个级别进行问卷调查，收集各类问题，归纳如下:

1）业主因素：主要有使用要求的改变、协调不到位、进度款支付不到位、提交基础资料不及时等问题。

2）勘察设计因素：主要有勘察测量不准确、设计时间长、质量有瑕疵等问题。设计院人员工作的交接及衔接程度也会制约设计进度。

3）组织协调因素：主要有内部组织机构设置不合理、领导能力不足、控制方法落后、外部协调配合等问题。

4）物资供应因素：主要有信息共享机制缺乏、缺少物资储备、缺乏对厂家的考察、缺乏监视、响应变更能力迟钝等问题。

5）资金因素：工程款支付延迟，不仅影响物资供应，还会间接导致工作效率降低。

6）施工因素：对燃气工程项目工期目标的实现制约因素最为直接就是施工。主要有施工准备不足、施工力量短缺、技术水平低、计划不周等问题，会影响到燃气工程项目原计划目标工期的实现。

7）环境因素：燃气工程项目不是单独存在的，其建设脱离不了自然、政治和社会，而这些是影响项目进度的不可避免因素且难以把控。

4基于流程改进的燃气工程项目进度控制研究

4.1发展流程简介

下面是目前工商客户的一般发展流程，以燃气企业市务部为主线，梳理项目实施流程。其中CEA表示成本预算书，TCIS表示客户管理系统，TMS为工程模块管理系统。发展流程介绍：

1）客户提出申请时，市场部人员现场初勘，确定设计参数。

2）客户提交申请及确认后，市场部业务员向品保部查询计量方案后，市场发展部主任组织工程员、设计员、业务员和施工队四方勘查现场。

3）设计院现场画草图并出具主要材料，确定方案后，市场部现场出具工程预算。

4）设计院利用最快时间出具设计白图，白图只需设计室主任签字即可。

5）签订建设合同、供气合同，并收款。收款后，根据设计白图录入TMS，订购材料、编制CEA。

6）市场部与工程部确认后，施工员将设计白图转给施工队并明确完工时间。

7）工程施工完毕后，市场部将点火单转至维修部，维修部确认工程完工后，点火。一般的工商客户发展流程容易使进度延误。为了吸取教训，提高效益，特改进工作流程。

4.2基于流程改进的燃气工程项目

借鉴燃气工程项目优秀实例，特改进流程、提高效率、缩短报装周期（见图2）。流程细节改进重点措施：

1）部门人员的工资视工作量和责任确定。

2）工程部施工员负责质量、安全，同时对施工人员实行划片管理，组织现场勘察。

3）市场部负责分配将白图转至施工队，工程部负责人确认。

4）分别安排2名设计员专门负责设计工作，可根据本部门平均工资调整收入。

5）施工所需材料除调压器外均进行一定量的备库；采购部缩短常用材料订购周期，压缩在3d之内。

6）审计部为项目编制《主要材料综合单价》，作为工程预算依据。市场部授权现场业务员，现场确定价格；现场确认单应不限于设计草图、项目预算等要素。

7）客户签订合同、缴纳费用后，TMS中预算明细及合同审批至部门经理即可发送给施工队开工，其他层级审批手续可后续进行。

8）维修部接到点火单1d后，尽快安排专人负责点火。流程改进后，可极大缩短报装周期。

此外基于流程改进，从宏观方面解决大部分进度延误问题外，针对项目其他问题，探讨各部门流程工作细节，提出以下措施：

（1）业主方面：最主要是做好资金的及时支付，并提供准确的项目资料数据，催促其手续办理等相关事宜。

（2）设计方面：为了减少变更，现场确定设计方案；安排专人负责设计工作，适时调整收入，使其与工作进度、质量挂钩。

（3）组织协调方面：流程改进间接整合了公司内部、公司与设计院等各部门的关系。公司内部召开学习会，重建组织结构。

（4）资金方面：除了业主要及时核对并支付工程款外，会计部也要做好登记、核算工作，确保每一份资金的来龙去脉清楚。

（5）物资供应方面：进行材料备库、缩短订购周期等。

（6）施工方面：做好施工前准备工作；开展学习培训活动，提高专业施工技术；采取激励政策，提高工人施工积极性。

4.3基于流程改进的燃气工程项目进度控制系统

燃气工程项目进度控制系统内容主要包括确定客户、实施成果、项目环境、发展流程、各部门进度控制、总进度控制系统及信息管理系统。其中确定客户是燃气项目起点；实施成果是满足客户要求的半成品或者成品；项目环境是指项目所处的自然、经济等环境；信息管理系统搜集进度有关信息，与计划目标比对，把结果反馈到总进度控制系统，总控系统接到后，调整和优化管理流程及各部门相关联的活动，将其控制在计划目标范围内[2]。整个项目基于流程改进的进度控制系统是对其规划、实施和控制等进行综合的优化管理。

4.4基于流程改进的燃气工程项目进度控制方法

本文建议使用控制图对燃气工程项目进度控制结果进行监察和控制。控制图应能展现对控制成果的实际情况。如果监察到数值在均值U附近小幅度变动，不超过上下控制限，说明实施情况正常，此时，维持正常运行即可。如果幅度超过一定范围，则变动非正常，说明实施活动受到某种不利因素影响，应及时修正或消除。控制图绘制和表示，需企业有关人员分别设立控制上限(UCL)及控制下限(LCL)来组成控制区间。

这个区间的拟制有两个相关因素，即进度情况的正常变动（可用标准方差σ测算）和对项目进度控制的严格程度(可用字母Z表示)，CL为中线。公式表示为：

5燃气工程项目进度控制保障机制

5.1组织及人员保障

为实现项目整体工期目标，参建单位都应从思想上重视进度控制组织的建立。在进度控制组织机构中，业主是总协调和最高管理者，涉及各利益相关方也要设立各自的进度控制系统，并配备专职人员进行进度控制管理任务，同时也要建立进度控制方面各项规章制度，比如开展进度调度会时间及方法[3]。

5.2资金保障

为确保燃气工程项目建设资金，保证其进度按计划行，要采取相应措施：定期分析项目投资的增减情况；制定各阶段的分期投资控制、使用工作计划、资金控制目标及各层次的工作流程图，并由专业人员控制实施；推行奖惩制度，做到任务明确、责任到位、奖惩分明。

5.3技术保障

管理人员在选用和评审设计方案时，需优先剖析其技术先进性及经济合理性，还要仔细考虑设计技术与工程具体实施时对进度的影响[4]。除此以外，还可以优化项目施工技术方案，提高施工队伍效率；优先选用一些可以利用计算机等科学合理的技术，动态实现对燃气项目的进度控制[5]。

5.4激励保障

公司应建立各部门激励考核机制，将进度计划实施效果与人员的经济责任挂钩[6]。推行逐级负责机制，强化员工责任感及积极主动性。比如提高工商客户图纸的提成；成立“工程项目奖励”，由市场部审核工程周期和服务质量，专项奖励给项目施工员。

6结语

燃气工程项目综合经营管理被业界人士看作是一个整体的产业体系。燃气工程项目施工对进度要求高，其进度问题关联着燃气企业的声誉和效益，也影响着燃气工程的成功与失败，所以对其进行进度控制毋庸置疑是一个着力点。同时，这也是一项长期的艰巨任务，前面的路途还很遥远，值得我们持续关注。

参考文献

【1】汤斌.浅谈总承包模式下燃气施工进度管理研究[J].科技创新导报,2010(20):206.

【2】成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

【3】朱鹏.浅析燃气管道工程施工管理措施[J].中国科技纵横,2014(22):89-91.

【4】郝荣杰.燃气工程施工的造价控制与质量管理[J].煤气与热力,2014,34(8):20-21.

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关键词：房地产；建设；项目管理

引言

房地产开发行业发展迅速，竞争日益激烈，如何在竞争中站稳脚步不被市场淘汰，还要获取较大的利益，所以在房地产开发过程中房地产开发工程项目的管理就显得由为重要，因为只有管理上去了，每一项工作才能完整的很好，各个部门才能协调。房地产开发建设工程的任务量很大，任务形式众多，就目前的形式来看，我国的房地产开发中建设工程项目的管理还存在着很多漏洞，制度还不够完善，我们需要在发现和解决问题的过程中积累经验，将利益合理的扩到最大化。

一、房地产开发中建设工程项目管理的现状

房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理，以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱。建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司其职，且掌握了投资控制权。因此，建设单位常直接向施工单位指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。提供材料的质量难以控制。房地产开发企业出于节约造价考虑，对于某些大宗材料，采取低价招标竞买等方式采购。由于房地产企业是投资建设者，对于材质有最终决定权，且监理是受房地产开发企业委托的，因此对于甲供材料，常疏于管理，或是勉强放行。由于材料是低价购进，故材质往往有偏差，质量难以控制。

二、房地产开发中建设工程项目管理的要素

（一）质量

质量是一切良好品牌的基础，尤其是房地产企业，行业内品牌优质的企业近四分之一的客户就是老客户，并且十分看重质量和相对应服务的保证。

（二）成本

在现代项目管理体系中，成本就是竞争力、成本就是经济收益。一般来讲房地产企业的成本主要来自于建设成本和土地成本，在建设成本和土地成本相对均衡的今天，土地市场和整个房地产市场的标准操作，利润差距则主要来自于管理效率的高低。

（三）进度

产品交付是商品流通的一个重要环节，房地产产品生命周期很长，更多的进度问题在工程中起着非常重要的作用。

（四）安全

从房地产本身的安全问题考虑，住房的消防等基础设施是否符合安全要求是一个重要的标准。

（五）技术支持

使用新技术、新工艺、新材料、降低工程造价，缩短施工周期，提高项目的科技含量。

三、提高房地产开发中建设工程项目的管理

（一）房地产开发中的设计管理

房地产开发中的设计管理直接关系到房地产开发设计的规范性、布局的合理性以及给排水、安防、电讯、电气、燃气等系统设计的质量，因此，工程管理中的设计管理应该从以下几个方面入手： 其一，房地产开发公司应该慎重选择设计单位，切忌过分强调节约设计成本而选择缺乏设计实例以及综合素质较差的设计单位，选择具有良好信誉且资历较深的设计单位。其二，在设计的过程中，房地产开发公司应该将对项目的期望目标以及相关的设计要求，提供给设计单位，通过与设计人员的沟通，能够保证设计人员的设计效果更能够满足房地产开发公司的要求； 其三，对于房地产开发公司来说，时间就是金钱，因此应该要求设计单位在保证设计质量的前提下，尽可能的提高设计工作的效率；其四，房地产开发公司应该督促设计单位严格的执行国家的强制性技术标准，重视开发工程项目的科技含量。

（二）加强对成本管理的考核监督

房地产开发企业应根据业务部门及项目建设管理内容的不同，准确划分责任单位，并明确责任单位的成本管理目标及权责，以责任化的方式推行成本管理。在成本管理手段上，建立成本控制信息系统，及时汇总、分析、掌握各个责任单位的成本管理信息数据，对成本控制存在较多问题的责任单位进行监督，提高成本管理的针对性。此外，应根据成本支出内容，全面制定成本管理考核评价指标，对不同责任部门的成本管理绩效，以数据为支撑进行评价，并与奖惩机制挂钩，提高成本管理的激励效果。

（三）强化现场施工进度管理

在房地产开发工程项目施工的过程中应该严格的控制各个施工阶段的工作时间，根据房地产开发工程项目的总工期，将房地产开发工程项目分解成若干个分项工程，并制定各个分项工程的工作时间，然后对各个分项工程进行严格的监督和审核，同时还应该协调和控制各个施工单位和监理单位的施工进度，根据自身的工作经验划分工作顺序和工作流程，有效的控制房地产开发工程项目现场施工的进度。

（四）加强施工的质量管理

房地产项目管理的质量管理主要包括：第一个是设计阶段的质量管理，搞好质量管理的前提是对深度设计图纸的设计保持高质量要求，使其能够满足工程建设的所有要求；第二个是管理者对施工现场“人、机、料、法、环”合理部署。实施过程质量管理是指在房地产开发实体质量的形成阶段施工中对现场工作进行的质量管理措施。房地产工程管理人员需要综合分析项目质量管理的关键，根据建设项目具体的特点、难点建立质量管理体系。同时要建立质量奖罚制度，通过对承包单位管理人员、监理单位现场人员监督，对项目实施过程的质量管理进行促进。

（五）加强管理工作的信息化建设

在当前信息化时代，信息化建设及管理水平对企业意义重大。房地产资金投入大，生产周期长，信息化管理更是重中之重。信息化建设不仅是办公自动化，还在于针对房地产企业自身的管理工作需要有效适应自动化管理软件，从而加强项目开发管理及工作中各部门的有效联系，提升信息的交互速度与质量，避免因信息孤岛而出现管理工作滞后、疏漏以及错误的发生，进而全面提升管理水平。同时还有利于帮助企业树立现代化、信息化、科技化的社会形象，赢得更多消费者的青睐。

（六）加强建设工程的监理管理

加强对监理单位的资质管理，建立公有序的监理市场；适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争；加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。明确监理单位与建设单位、承建单位的关系。建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位协调、监督与检查监理工作。

结束语

综上所述，房地产开发中建设工程项目的管理，对于工程质量，获取的利益有很大影响，我们需要不断的加强和完善管理制度，这不仅仅关乎一个企业的发展，同样也在为我国的房地产行业的发展保驾护航，我们一定要严肃的对待。

参考文献

篇10

【关键词】房屋质量建议；控制探讨

一、按照建设部《工程建设施工招投标管理办法》，加强房屋建筑工程招标制度，杜绝招标中的腐败行为发生，打破地域和行业垄断，通过市场竞争，防治恶性竞争，公开、公平、公正择优选择施工单位，签订建设施工合同，明确工程质量，达到控制工程工期，确保投资效益的目的，明确施工企业与建设单位的关系，理清施工和管理职责，充分发挥好建设单位的监督管理职能，是保证工程质量的关键，以使其能够科学、公正、自主的做好房屋建设工作。

二、项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。实行房屋建筑工程项目监理制，为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，业主应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力;并对工程质量监理实行项目法人负责制，监理单位必须严格执行有关房屋建设的法律、法规、规章、技术标准和规范以及设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

监理单位要针对工程特点制定相应的监理规划及监理实施细则，严格审查合格的设计文件；严格履行监理合同，落实各级质量负责人，监督工程施工承包合同的实施。总监理工程师应审查施工单位的施工质量管理体系是否建立，它是保障工程质量一个完整系统，阐明了施工单位总体管理要求、工程项目管理机构的工作要求以及专项工作要求。监理工程师审点是工程项目管理机构设置、各类管理人员的配备、质量保证管理制度的制定。工程项目管理机构制定的质量管理制度的审查要注意其必须符合工程的特点和实际需要，符合有关工程建设的质量管理方面的、规范、法规性文件，各项管理制度要配备、完整，不留漏洞，各项工作要求明确，符合工程质量目标，制度之间不互相矛盾，并有针对性和可操作性。通过对质量管理体系审查，使其能发挥指导工程施工、提高施工效率和效益的作用。监理单位应认真审查施工组织设计和技术措施，批准特殊技术措施和特殊工艺，监督合同中有关质量标准、要求的实施，纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为，提出或审查设计变更，核对工程数量，科学公正的对工程质量进行评定，并组织工程质量验收。

三、积极推行房屋建设总承包和工程项目管理，这是深化我国工程建设项目组织实施方式的改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。

房屋工程质量实行项目法人终身负责制，施工单位要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，逐级落实各级施工质量负责人。施工单位还必须依据有关房屋工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工；不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用；施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位和工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。施工单位应对影响工程质量的五大因素（人、机、料、法、环）进行科学合理分析制定保证实现目标质量切实可行的、有效的措施和采取相应的技术标准。对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。在施工过程中要加强质量检验工作，认真执行“三检制”，验收合格方可进行下一步工序，切实做好工程质量的全过程控制。

房屋建筑的供水、排水、供热、燃气、供电、通信、消防环保节能等和城市建设发展规划相结合，坚持质量第一，安全第一的施工原则。在房屋建筑工程施工技术的具体应用过程中，应针对不同类型建筑物的有关规划和设计的要求，结合施工现场的周边环境和所在地区的地理、地质、水文、气候特点以及自然灾害情况，充分考虑气候特点和岩土工程特点，因时、因地、因条件制宜，合理选用施工方法，制定施工方案，科学组织，精心施工。施工中应用已有的技术成果的重点为：合理使用钢材、木材、水泥，加大标准化、系列化构配件、制品和设备的应用量，发展地基加固、项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，桩基础和基坑工程施工新技术，提高钢筋混凝土施工技术水平，安装施工新技术，确保主体结构工程质量；大力应用安全环保型化学建材，提高防水、装饰工程质量；研发建筑安装新技术、新工艺；提高建筑企业的计算机应用水平、机械化装备水平和管理现代化水平。

四、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字，对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，对工程质量科学公正的进行评定。

【参考文献】

［1］莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材,2007,(03).