工程管理的精髓范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的精髓，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：隧道工程；光面爆破；施工管理；途径

Abstract: with the smooth blasting technology continuous application and promotion, tunnel engineering of smooth blasting construction management has become increasingly mature. This paper is how to carry on the construction management, and to the tunnel engineering of smooth blasting construction management way to analyze, to carry out the blasting design, to ensure the construction progress and security, and to promote cost, improve the effect of smooth blasting.

Keywords: tunnel project; Smooth blasting; Construction management; way

中图分类号：U455文献标识码：A 文章编号：

目前，光面爆破技术在公路隧道、铁路隧道、市政隧道、水利隧洞、硬岩、软岩等隧道工程中广泛应用，也取得了非常明显的成果。但在具体的施工过程中，仍存在一些问题，最主要的问题是无法有效全面解决光爆效果问题。有的隧道段光爆效果较好，有的隧道段则效果较差。而究其原因，主要是由于光面爆破施工管理没落实到位。笔者根据自身多年的从业经验，论述如何通过光面爆破施工管理，达到光爆全面提高的效果。

1 控制施工工序质量

1.1 钻眼

为确保光面爆破效果良好，钻孔需在断面上确定好钻孔的位置，利用经纬仪或全站仪测量绘画出周边的轮廓线位置，接着技术人员根据绘画的轮廓线，进行炮眼布置。

在进行钻孔时，应控制好误差，一般标准为：周边眼孔底的开挖，应低于轮廓线外15厘米，掏槽孔控制每米误差低于6cm左右。误差造成的原因主要是钻孔方向出现偏差，孔位出现偏位，钻杆刚度不够，岩石出现不均匀等。

在具体施工中，应避免炮眼出现交差打穿，按照设计的90%的炮眼数设置。注意超挖周边眼外插角太大或太小，会导致作业净空或欠挖。在平行打眼过程中，应注意观察掌子面的平整度，若出现明显不平整，可对炮眼孔深进行调整，使炮眼眼底处于同一断面。而岩层层理较为明显时，应调整炮眼的方向，尽可能与岩面垂直。

1.2 堵塞和装药

在炮眼装入炸药之前，应清理炮眼内的积水和残渣，仔细检查炮眼角度、深度、位置，是否符合设计标准。在炸药装填过程中，严格根据设计标准炸药量。隧道工程中的炮眼堵塞材料，通常选择黏土和砂子的结合物，且应控制好比例，大致为黏土的55%左右，砂子的45%左右。根据炮眼直径，确定堵塞长度，通常应大于20cm，可采取人工分层捣实法进行堵塞。

1.3 起爆

在起爆网络中，应确保每药卷的起爆，必须符合设计遂要求的起爆时间和起爆顺序。利用导爆管法进行起爆时，必须保证连接正确，每束串联应低于16根（不含16根）导爆管。为确保起爆准确，可采用双雷管进行起爆，而所有雷管的连接，必须采用火雷管、发雷管进行导爆管加装，且牢固连接。

1.4 预防、处理瞎炮

1.4.1预防瞎炮

应妥善爆管好爆破器材，并严格检验，对于技术性能不合格的爆破器材，坚决禁止使用；若引线的燃速不同，必须分批使用，禁止在同一环节中使用；尽量避免导爆管拉断、破裂，防止泥沙、水、油等杂物渗入到导爆管口；避免爆破器材浸泡在水里，防止器材受潮；若电雷管的使用串联支路相同，应控制电阻差，一般低于0.8Ω，重要的网路应低于0.3Ω；增强爆破设计，设备内容包含延期时间、网路检测、起爆电流、起爆方式、炮孔位置等，其中网路检测是检测电雷管网路；增强操作质量，起爆火雷管，需确保紧密连接雷管与引线，禁止脱离药包和雷管。

1.4.2处理瞎炮

经过检查后的炮眼，且起爆线路完好，可进行重新起爆；应打平行眼，并填装炸药起爆。控制好平行瞎炮孔的距离，一般应超过0.3m。对于深孔或超深孔，禁止采用此法进行瞎炮处理；利用竹制、木制和不产生火星材料的工具，轻轻掏出炮眼内的填塞物，通过聚能药包进行诱爆；应当班处理瞎炮，若当班未处理完毕或不能处理，应在瞎炮上做好记号，并与现场交接人员交代清楚，下一班应继续处理瞎炮；采用导爆管起爆，若在孔外打断了导爆管，可掏出孔内部分导爆管，长度28cm左右，接上雷管进行重新起爆。

2 安全施工管理

2.1爆破

禁止同时进行钻孔与装药作业；加工爆破器材的厂房，应设置安全地点，一般在距洞口55m为宜；在进行爆破器材加工或爆破作业时，技术人员禁止身着化纤衣物；在爆破过程中，所有人员及时撤离现场，控制好安全距离，一般应超过300m；明确规定每天在洞内放炮的次数，装药时间和放炮时间不宜间隔太久；在装药之前，应检查炮眼内石粉、泥浆等杂物是否清理干净，支护是否牢固。若炮眼的热度较高，不宜立即装药；禁止使用黑色火药进行洞内爆破；在火化起爆过程中，禁止明火点炮，控制好引线长度，应超过1.3m，以确保在点燃引线后，人员能安全撤离；在爆破时，应随身携带照明工具，如手电筒，禁止明火照明，以防止点炮时中断照明；利用电雷管进行爆破时，应严格按照国家的爆破安全规定进行，管理好洞内电源，避免出现漏电引爆；在爆破后，必须通风排烟15分钟，检查人员才可到工作面检查，仔细检查是有存在盲炮或可疑现象，雷管、炸药是否残余，是否有松石块存在顶板两端，支护是否变形或损坏。在妥善处理之后，且保证确认无误，其他工作人员方可到工作面工作；若发现盲炮，原爆破人员必须按照规定进行处理；在装炮时，应利用木制炮棍进行炸药装填，禁止火种，与爆破无关的工具和人员，应向安全地点撤离；贯通两工作面时，应加强两端联系，以便统一指挥。控制好隧道岩石两工作面的距离，一般接近15m，若是软岩，则接近20m。这一端在放炮时，另一端应向安全地点撤离。将已打通隧道导坑，两端的施工应协调好放炮时间。在放炮之前，必须加强警戒和联系，防止对方人员进入到危险区域。

2.2运输爆破器材

若在隧道外部进行爆破器材运输，应严格遵守国家所规定的爆炸物品管理条例；不管出于任何情况，必须分别运送炸药和雷管，且放置于带盖容器内进行运送；若人工运送器材，必须实行专人专送，且直接运送至工地，禁止中途停留。每人每次的炸药运送数量，应低于20kg，以保证运送人员的人身安全；若利用汽车运输器材，在汽车排气口进行防火罩加装，运送途中显示红灯；若利用有轨机动车运输器材，应控制好行驶速度，应低于2m/s（含2m/s）。装卸人员和护送人员应乘坐在尾车内，严谨其他人员乘车；在竖井内运输器材时，禁止其他人员与罐一起乘坐，只准护送人员及爆破工乘坐。运送雷管、硝化甘油炸药时，严禁滑动，且只能放一层。若运输其他炸药，进行装载时，其高度应低于2/3的罐笼高度，低于1.2m，控制好罐笼升降速度，应低于2m/s（含2m/s）。若用吊桶进行运输，控制速度低于1m/s。司机进行卷场机操纵时，严禁吊桶或罐笼出现振动，防止由于振动引然炸药。电雷管的运送，应置入绝缘箱里，切断所有的洞内电源，仔细检查钢丝绳有无带电。禁止将爆破器材停放在巷道、井底车场或井口房内。在人员集中时间内，禁止爆破器材的运输；禁止利用自卸汽车、自行车、人力或机动三轮车、摩托车、拖拉机、皮带运输机、拖车、翻斗等运输爆破器材。

3 控制施工进度

装药、钻孔应实现三定制：定时、定眼、定人，严格考核每人爆破施工时间、爆破效果。施工时间必须精确到分钟。根据爆破后的残眼、爆破效果进行奖罚；实行多劳多得工作制度，在相同时间内，水平高且打眼较多的人员，收入就比较差的人员高。利用收入制度提高工人的竞争意识，以促使施工速度的提高。

4 结束语

隧道工程中的光面爆破施工是一项危险性极高，专业性极强的工作，需要施工管理人员能仔细、合理、科学的管理，具体的施工管理途径有：控制好施工工序质量、做好安全施工管理工作、控制好施工进度等。通过这些途径，以全面落实爆破设计，确保施工的进度和安全，促进成本的降低，提高光面爆破的效果。

参考文献

[1] 宁远思,闫春岭,崔振东等.隧道工程光面爆破施工改进[J].工程爆破,2007,13(3):36-37,41.

[2] 王瑛楠.浅谈我国铁路隧道工程中光面爆破施工技术的应用[J].城市建设,2011,(1):289-290.

[3] 贺良.浅谈隧道工程光面爆破施工管理[J].中国科技财富,2010,(16):18.

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【关键词】工程管理，常见问题，对策

引言

随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。但尽管建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。因此，加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。为此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。

一、工程管理的内涵

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。一般来说，工程管理具有系统性、综合性、复杂性。

同时，工程管理领域既包括重大工程建设实施中的管理，例如，工程规划与论证、工程勘察与设计、工程施工与运行管理等，也包括重要和复杂的新型产品的开发管理、制造管理和生产管理，还包括技术创新、技术改造的管理，而企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理等，也是工程管理工作的基本领域范围。

在上述定义中，不仅表达了对于工程实质内涵的认识，即工程是人类为了达到特定目标的一种活动，也强调了工程决策的特别重要性，即对于特定工程的可行性分析、工程价值评价，以及工程过程中的各种决策行为，也是工程管理不可或缺的重要内容。

二、建筑工程管理的特点

1、具有系统性

从理论上来看，工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程系统相互协调，以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有综合性

由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理，此外，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

3、具有复杂性

一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

三、建筑工程管理中存在的问题

1、管理体制不够健全

这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题，健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门。然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量。这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。

2、管理形式不够科学

目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式，这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程质量管理不严格

一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；

另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

4、工程进度控制受到限制

（1）工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位

在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。

（2）工程的进度与质量、成本等密切相关

从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。

四、工程管理问题的解决措施

1、建立健全相关的管理制度

健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。

2、创新工程管理的理念

要实现工程管理的创新，首要要引起管理者的重视。加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性；其次，建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。最后就是要建立建筑工程管理的创新方案，这就要求在建筑工程管理中并不是“从一而终”，而是要根据实际情况不断地探索符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和创新。创新的方案要符合建筑企业的具体情况，体现建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。

3、加强工程质量管理

（1）要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；

（2）要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立并完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；

（3）要强化市场准入的原则关

只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。

4、加强工程管理的安全问题控制

在工程管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到“每周一小检、每月一大检”。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

5、采取措施加快工程进度

(1)定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标。

(2)深入施工现场，认真研究进度滞后的多种原因，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施工作业和方法指出并监督纠正。努力钻研施工技术，掌握市场信息，实施高效施工的新技术、新工艺。

6、加强规范维修养护过程中的技术资料的管理工作

工程维修养护技术资料管理工作是工程维修养护过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个争业技术门的一项复合性工作，要保证维修养护工程竣工资料完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映维修养护及验收的全过程，就必须不断加强水管单位、监理和施工单位的管理水平，只有这样才能保证形成一流的工程维修养护技术资料，才能经得起各领导和部门的审查、考验。

结束语

工程管理工作是一项长期而艰巨的工作，同时又是复杂的零碎的工作，作为工程管理人员，要不断转变观念、深化改革；要常抓不懈，平时重视和强化管理，达到管理人员和养护人员齐抓工程管理的局面，努力推动工程管理与维修养护工程健康、有序发展。

参考文献

【1】张寿荣．工程管理的范畴及工程管理的重要性【J】．2002.

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关键词:建筑施工 管理 创新

一、施工计划管理

建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式,所涉及的门类比较多,也比较复杂,但是意义重要,是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来,而且在此基础上,再以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施行,归之于实际的建筑施工管理之中,在第一个层次上,需要制定一个完整的建筑施工计划,此应包括承包人的所有项目施工管理,而且在此基础上也要对其平衡协调;在第二个层次上,对施工计划的进行具体实施的过程中,工程的管理应该提升一个度,不仅要强调施工之中的检查,也要强调对施工的控制与监督,以使建筑施工能按原有的预定计划进行;在最后的一个层次,就是要根据具体情况,对计划进行调控,俗语云,不变更计划,就等于没有计划,可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行,因此施工计划的管理的最后一个层面,所强调的就是对原有计划的变更,以客观实际为出发点,使计划适应于具体实际的施工行为。

施工计划管理其主要目有多个方面,首先就是要确保工程按计划交工及竣工验收,这就要求要最快速度的完成工程任务招揽计划;其次就是要对施工企业的内在结构进行有效的管理,合理的配置各项资源以及人员,促使施工企业发挥最大潜力;再次施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划,使其发挥最大的经济效益;最后施工计划安排应适当,既不能太紧,又不能太松,计划太紧造成无法完成,计划太松则不能发挥施工效率。

二、优化现场管理

优化现场管理的是建筑工程管理创新的第二个层面,也是最直接,最显见的一个层面。优化现场管理是是建筑工程管理的最大的一个层面。这因为,建筑工程管理其不同于其它类型管理,建筑工程参与的人员多,也比较复杂,所需要的资源也比较多,而且具体使用情况也不一样,因此建筑工程管理,在很在一部分就是对施工现场的管理。施工现场管理的难度大,不仅因为其场面大,也因为其存在着很大的复杂性,因此建筑施工管理的创新,优化现场管理是其中很重要的一部分。优化现场管理的最要方法是:

1、以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理。质量与成本是企业的生命,是企业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的,各项技术经济指标上去了,也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口,而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来保证。

2、以人为中心,优化施工现场的人力资源配置。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,不断提高全员的思想素质和技术素质,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。

3、以调度机构为基础,优化企业施工现场的组织协调系统。要结合工程规模、特点,选择合适的组织形式,建立施工项目管理组织机构,明确各部门、各岗位的责任、权限和利益;要以调度机构为基础,配备称职的调度人员,努力使调度工作科学化、信息化,建立起动态的控制体系。班组是施工企业现场管理的直接承担者,抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心,因此,优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。

三、现场管理措施的创新

建筑工程因其施工的特殊性,现场管理有很大不同的要求,也有很细致的管理措施,关系到每一个项目的运行,因此建筑工程管理的创新,也体现在其现场管理的措施的创新上。

1、整理。所谓整理就是对施工现场的人、事、物进行调查分析,按照有关要求区分需要与不需要、合理与不合理,并对施工现场不需要和不合理的人、事、物及时地进行处理。经过整理,可以使施工现场无不用之物、道路和通道畅通,达到人尽其才、物尽其用、地尽其租、工序安排合理的目的。

2、整顿即合理定置。通过整理,将施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置,科学合理地安排、布置和堆码,使人才合理使用、物品合理定置,从而实现人、物、场所在空间上的最佳结合。

3、素养。素养是施工现场管理措施的核心和精髓,即努力提高施工现场全体职工的素质,使其养成遵章守纪、文明施工的习惯。总结项目管理因具体形象不同而有所不同,但项目管理的重要性却是相同的,企业只有加强项目管理,才能保证企业的活力,才能实现企业跨越式发展的目标,项目管理的失败将导致企业失去活力甚至倒闭、破产。

建筑工程企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部分,其内在的竞争也越来越大,在当今全球经济一体化的格局下,建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争,项目管理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此,建筑施工企业要想在市场上立于不败之地,就必须切实抓好企业的核心竞争力――管理的创新。

参考文献:

[1]索盈,沈俊译.建筑施工管理[J].清华大学出版社.2005年2月

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关键词：工程管理：建筑工程；控制因素；人力资源：招投标

1 前言

随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建

筑工程项目管理也取得了一定成绩。由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。

2 建筑工程管理中产生问题的原因分析

2.1 技术方面的因素

建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

2.2 管理方面的因素

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

3 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。

3.1 进度控制

进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制, 制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。

3.2 成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：

（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；

（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；

（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。

3.3 质量控制

质量控制主要在以下几个方面进行控制：

1、明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

2、严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。

3、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。

4、重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。

5、抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。

作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。

3.4 安全控制

安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安全工作负有重要责任，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发：

（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；

（2）要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；

（3）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。其次公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保

安全设施投资到位。

4 提高建筑工程管理效益的措施

4.1 完善招投标办法

建筑工程招标投标应提倡合理竞争, 按审定的工程标底取最接近标, 避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价, 以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理, 依法维护建筑施工企业的利益。

4.2 加强建筑施工企业内部管理

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时, 应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力, 降低消耗。应加强项目管理, 促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度, 严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用, 使管理工作更加制度化、规范化。

4.3 优化人力资源的配置

要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4.4 充分运用先进的管理手段

提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5 结语

建筑工程的管理是―个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。

参考文献:

[1] 罗纯文. 对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品,2008,(10):57.

[2] 林胜华. 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]. 建材与装饰,2010,(2):29-30.

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关键词：建筑工程管理；问题；解决方法

中图分类号： TU198文献标识码：A

前言：建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。关键在于管理工作的好坏。一个好的企业, 必然有一套好的管理方式;反之, 倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力, 而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。

1、建筑工程管理的重要性

首先, 管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三, 随着建筑业的发展, 新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进,技术管理要求越高, 这也使得施工管理更显重要。

2、建筑工程管理的控制因素

2.1进度控制

进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。

2.2成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

2.3质量控制

①明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。②严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。③确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。④重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

2.4安全控制

安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理水平的高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任，要求项目经理具有优秀的品格和较高的业务水平，并能积极运用新的管理手段。

3、建筑工程管理中产生问题的原因

3.1技术方面的因素

建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

3.2管理方面的因素

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

3.3管理体制方面的因素

所谓“无规矩不成方圆”,但由于我国前期社会发展的饿需要,往往为了尽快完工而在进行建筑工程项目中只重视施工进度而忘了工程管理体制的规范化研究,所以导致很多问题工程出现的同时,管理体制的不健全问题迟迟没有解决。随着我国建筑业逐渐走向正轨,这些问题成为影响行业发展的绊脚石。不健全的管理体制往往在按需分配人力资源或者节约资产成本上显得格外不成体统。现在我国很多建筑工程项目为了尽量节约人员开支,对管理部门进行精简,造成部门人员缺失,这在很大程度上阻碍了建筑工程管理的良性循环。为工程项目的顺利开展增加了很多难度。

4、建筑施工管理措施

4.1做好施工预案

在具体的施工之前应该根据具体的建筑施工的具体要求制定相应的施工预案，对于施工过程中可能出现的问题都要提前做出预测并制定可行的解决方案。制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序，其主要的内容包括：施工的时间、具体的施工步骤、施工质量问题与预测等等。

4.2做好施工阶段的进度控制

对于任何的建筑施工来说，都需要在保证质量的同时尽量在合同规定的时间内完成。但是建筑物的施工难度大，施工技术的要求也比较严格，这就对施工的进度产生的一定的影响，这就需要我们在施工的过程中主要施工的进度，对于影响施工进度的因素进行分析研究找到一些解决的办法，保证施工工序按照规定的时间内完成。

4.3做好建筑施工监理工作

为了能够更好的保证建筑的施工质量，我们必须做好对工程施工的监理工作。监理工作的好坏直接关系到工程质量和进度的控制。在建筑施工过程中监理工程师的作用在于能够很好的对每一个施工工序进行严格的监督，保证下一个工序的顺利进行。工程监理人员在发现工程设计中的问题时可以提出对其进行合理的更改的意见交于建设单位叫其联系设计单位，更改依据的提出主要是根据自身的知识和对以往经验的总结所作出的科学的决策。此外，监理企业是以第三方的身份介入到建筑工程中，当施工双方意见不合时就会对施工的进度产生影响，这时就需要监理方对发生矛盾的双方进行公证的调节，这就保证了工程的正常进行，对于工程的顺利完成具有重要的作用。

5、全面提升建筑工程的总体管理水平 

5.1新型建筑工程管理思路体系的建立 

建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施,才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,并对各方面资料加以综合和整理,以实现建立一套符合,中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。 

5.2建筑工程管理理念的创新发展 

现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前,发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中斟国情,逐步建立一套具有,“中国特色”的建筑工程管理理念。 

5.3加强员工安全意识

提升工程项目施工质量,这点也是非常重要的,虽然站在管理的角度,这项工作似乎过于琐碎,但是工程质量达标,安全控制合理是每项建筑工程管理所要做的基本工作,站在这个角度我们有必要在日常的管理工作中将质量及安全问题当做重点工作来做。一定要通过培训等各种方式让员工增强安全意识,从而保证工程项目质量合格。

6、总结 

综合全文,建筑工程管理工作中所存在的问题通常比较广泛和细致,渗透于建筑工程的方方面面,同时也影响着整个工程质量,甚至企业的生存,所以作为工作人员,我们应该搞清楚这些问题,并在日后的工作中不断修正和改善这些问题,力争将工程管理工作落到实处，只有这样才能搞好工作，为自己和企业的未来贡献一份力量。 

参考文献：

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【关键词】建设工程；全过程 ；造价连续管理

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

一、现行造价管理体系的现状及不足

随着我国经济建设的飞速发展，各个行业的现代化管理也有了长足的进步，建设工程造价管理作为建设工程管理的一部分，其管理体系日臻完善、成熟，成为建设工程管理中一个不可或缺的组成部分。

众所周知，我国建设工程全寿命周期成本管理，存在着“多主体性、多阶段性、复杂性、系统性”等特点，随着建设工程投资建设周期的不同，各阶段造价管理形式各不相同， 有投资估算、初步设计概算、施工图预算、变更洽商费用测算、竣工结算、工程决算等；在各个不同阶段，造价管理的主体也不同，有建设工程发起人、决策人、可行性研究单位、专业工程设计院、招标人、工程监理单位、施工单位、造价咨询单位等多个不同的主体；不同的造价管理主体，其造价管理重点各不相同。

通过多年的造价工作，我们的工作范围，涉及到了建设项目的各个阶段，承担过不同的造价管理工作，逐渐感觉现有造价管理模式，虽然已经实行了全过程造价管理，但是，也存在一些不足。

造价管理的多主体性，使上一层级的管理重点不能传递到下一层级管理单位，造成造价管理脱节，缺乏连贯性，工程造价管理处于分层断续的状态，给后阶段造价管理带来困扰。

例如：使用国家财政资金的建设工程，有的项目法人在申请概算资金时，直接使用专业设计院最初编制的“初步设计概算”，没有考虑到方案和时间的变化，不对概算进行调整，申请金额不尽合理，致使批复的概算资金存在偏差，给今后造价管理造成隐患。这是造价管理单位的不同及断层造成的。

又如：招标过程中的造价管理不规范也给后续工作带来疑难。如有的招标工程量清单，对工程项目特征描述不严密，造成建设单位、施工单位、造价审计单位对某些条款理解不同，给工程结算带来困扰。这是因为在招标阶段的造价管理和工程结算阶段侧重点不同造成的。

近几年，随着国家对建设工程造价管理的加强， “跟踪审计””的方式正在逐步推行，表明现阶段建设工程造价管理开始逐步向统一性、连续性转变；但现阶段的跟踪审计，大多发生在工程施工和竣工结算两个阶段，对工程前期阶段的参与较少，还不能形成连续统一的造价管理。

二、建设工程全过程造价连续管理的必要性及实施方法

通过以上情况的分析，可以看出，现行的建设工程造价管理，只是全过程各阶段分别“存在着”造价管理，是一个断续的、分阶段的管理，而不是一个全面连续的、贯穿整个项目运行的连续造价管理。

我认为，建设项目全过程造价管理应该是在建设项目决策、设计、实施、竣工决算等各个阶段，把建设工程造价的发生额掌控在批准的限额以内，并能随时纠正偏差，以保证项目投资目标的合理实现的连续性的管理。建设工程如果实行“全过程造价连续管理”，能使造价管理工作扬长避短，更进一步。而这种管理的实施，可以从多角度多方面进行。

加强对工程前期阶段的造价管理，从造价形成的源头对工程造价进行管控。通过对建设工程投资控制分析可以看出，一个完整的工程项目，自项目策划到工程竣工的整个运行过程中，前期投资的控制,影响远大于后期具体施工期，前期虽然投入少，但对项目效益影响大。应将全过程造价连续管理的工作范围由施工阶段、竣工决算阶段，逐步延伸到项目方案设计、初步设计阶段，从工程造价管理的初期就力求保证其科学合理。

加强建设工程实施阶段的造价连续管理，有效避免招投标和施工阶段的工程造价管理脱节。解决招标文件条款制订不严密、工程量清单编制缺漏项等现象，改变过去那种等待施工中发现问题时，再现场签认、事后承认的被动管理模式，做好事前预测、过程控制、事后审核的主动管理模式，尽可能最大程度减少工程造价控制中的不确定因素。

加强各阶段统一、连续的全过程造价管理，有效避免工程索赔费用的大量发生。工程索赔费用的发生，除不可抗力外，多是因为前期管理估算不足，出现了超出计划的工程内容，索赔内容多发生在工程实施阶段。建设工程实施阶段，协助项目法人进行工程管理的，多是监理公司，由于监理工程师没有参与招投标和合同签定等前期工作，对招投标文件条款、施工合同文本、工程量清单等的内容分析不是其工作重点，签认索赔费用时会出现：签认内容正确，但与招标文件、施工合同或工程量清单的计算规则相悖的现象，造成费用误差。而进行全过程造价连续管理后，统一了造价管理主体，可以更好地理解各级造价文件的精髓，调节发承包双方的行为和利益，既降低业主的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。

加强建设工程投资技术经济数据的积累、收集和整理，发挥全过程造价连续管理的优势。传统的建设工程造价管理，因为是分段进行管理，每阶段工程完毕后，没有一个连贯的造价分析，而全过程连续管理的实施，因为统一了造价主体，可以对各阶段的造价管理及时总结，对相应经济数据做完整分析，给建设单位提供有效的经济数据，为同类其它工程的决策提供参考，对后续工作起到承上启下的作用。

综上所述，全过程造价连续管理，能弥补传统造价管理方法的不足，能更全面、更系统的进行造价控制，及时纠正偏差，保证工程建设资金更合理的使用。三、建设工程的全过程造价连续管理的质量保证措施

全过程造价连续管理，参与到工程管理的各个阶段，涉及各方面的管理知识，这是一个综合性的管理。要保证全过程造价管理的质量，必须有相应的质量保证措施。

全过程造价连续管理的主体，不仅要有懂得工程造价的专业人员，还要有懂得工程管理的管理人员，如有可能，应实行建设工程造价全过程管理的“项目经理负责制”。项目经理作为连续造价管理主体的管理人员，熟悉项目工作流程，能掌控各阶段造价管理重点，在掌握总投资限额的情况下，采用动态跟踪的方式来完成造价管理控制，对每一阶段造价管理做出评估，及时调整造价管理方向。

全过程造价连续管理的主体，其工作人员不仅要熟悉造价计算规则，还要熟悉招标文件的制订、施工合同的起草和签订、熟悉相关的法律法规、熟悉本专业行业规范，能在合同管理、质量管理方面对建设单位及时给出合理化建议，为业主投资决策控制提供依据。

连续造价管理主体内部应该坚持“三级复核”制度。无论哪个阶段的造价管理，都是由大量的工程数据组成，在工作中难免出现偏差和错误，现阶段，各地区造价管理部门，都对造价相关单位的管理提出了“三级复核”的要求，力争通过多个环节的管控，减少造价失误，只有将三级复核落在实处，才能真正保证造价的质量。

在工程竣工交付使用后，全过程造价管理还应对工程进行项目后评价，依据前期各阶段积累的数据，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况、分析建设工程的经济效益和社会效益，对造价资料进行归纳和整理，总结经验，提出意见，为以后类似工程的决策提供参考数据。

结束语

建设工程全过程造价的连续管理，是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化的管理手段，对建设工程进行全面、综合、连续的造价管理，可以保证建设工程各阶段、各环节的造价工作协调连贯地进行，可以保证建设工程投资科学合理高效的使用。近几年，我们在工作当中有意识的进行了一些连续性造价管理的尝试，体会到了建设工程全过程造价连续管理的优势，相信这种管理模式以后将会逐步得到推广。

参考文献：

① 《工程项目组织与管理》（中国计划出版社）

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关键词：房地产开发 工程管理 质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

房地产行业作为国民经济的支柱产业，为我国经济飞速发展做出了不可磨灭的贡献。如何更好的管理好房地产开发项目建设是房地产开发企业最为重要的工作，不但关系到房地产开发企业的经济效益、社会效益，同时决定着房地产开发企业的业内影响力及发展前景。

一、结合“通服大厦”项目上，分别谈谈项目建设中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的重要性，建议及措施。

房地产开发项目的主体，建设单位的重要性、建议及措施。

作为房地产开发项目的主体，建设单位工程管理的任务实际是将土地资源结合使用功能及营销理念进行转化，将使用功能及营销理念转化为设计文件及工程技术指标。再根据设计文件及工程技术指标进行招标。在定标后对设计产品、施工产品进行确定。这样才能保证最终施工出来的产品符合我的使用功能及营销意图，同时控制其施工质量及工程成本。我们常讲，同样的地块，同样的设计施工单位，不同的建设单位会产出两个完全不同的项目，这中间包含了太多建设单位的企业文化，技术水平，甚至于对于美学、环保的理念。所以说，建设单位是一个项目的灵魂所在，作为建设单位的管理者提高自己的业务水平是重中之重。建设单位前期要进行细致的可行性研究， 否则对项目定位不准确，导致决策混乱，为产品的可行性和科学性带了隐患。设计单位在没有明确设计要求的情况下提交的设计方案，随后极易发生改变结构和使用功能，导致产生质量隐患。要提高质量意识，不能过分追求市场效益和满足客房需求，较为随意的改变主体结构和使用功能。

以“通服大厦”为例，在项目建设初期，作为建设单位我们做了大量的调研工作，进行项目定位，功能定位，经济指标测算，制定完善详细的项目设计任务书，为建设优质项目做好准备。

房地产开发项目中勘察单位、设计单位的重要性，建议及措施。

房地产开发项目中勘察单位、设计单位对工程管理和质量控制起到先决作用。勘察单位、设计单位作为建设单位工程技术的主要支持单位，不仅要熟悉国家相关规范还必须具备一定的综合实力。设计单位的核心手段是技术，项目的设计工作绝大部分是由设计单位完成，首先作为建设单位选定到优秀的勘察单位、设计单位进行合作，充分体现建设单位的管理水平及智慧所在。在此仍需特别强调的一点是，设计水平的体现往往是具体设计师个人水平的体现，能够有一个高水平的设计负责人非常重要。因为受管理模式的影响，再有名的设计院设计师的水平也有高低，在这方面建设单位因在签订设计合同时充分细致的表述自己的要求。其次现在许多设计人员长期坐办公室，对当今市场上的新材料、新技术以及现场地的实际情况，并不是非常了解，不可能根据不同的楼盘定位选择最为恰当的工程技术，所以，作为房是产开发项目的主体，建设单位的必须将所需要设计的档次、楼盘的定位，技术的定位，成本上的要求等信息全部详细的告知设计单位及具体的设计人员，并经过充分的细致的沟通，才能提交出优秀的设计文件，这是一个优良工程的精髓所在。由于前期定位不细，与设计单位协调交流的不足，这些设计上的缺陷必将注定了后期项目建设过程中工程管理和质量控制出现问题。

以“通服大厦”为例，在项目设计初期，经过认识的比对，及细致的方案评审会，最终选定一个对地块利用最为合理，核心筒位置最稳定，造价成本最低的方案，后期经过进一步优化，将普通梁变更成宽扁梁节约层高，便于高层建筑管线排布，这是项目最终能获鲁班奖的前提。

房地产开发项目中施工单位的重要性，建议及措施。

房地产开发项目中施工单位肩负的任务是把设计文件及工程技术指标转化成现实的产品，确定一个好的施工企业也是房地产建设单位的水平所在，因为施工单位关系着是否能够有效的实现项目的建设目标。目前确定施工企业多以招标形式确定，制定招标文件就显得非常重要，在此不展开谈，只谈个人体会，不能简单的以最低价中标，我想质优价高的道理大家都明白，应综合评定，尤其是结合施工企业的资质，业绩，具体的项目负责人工作经历等综合评定。我国目前建筑施工仍是人工完成，施工单位普遍存在人员层次及管理水平偏低的现象，造成施工企业工程技术水平处于较低的状态，但是由于这些单位本身从市场中来，市场观念性很强，对于建筑材料的价格变动、设备价格定位以及劳动力资源的寻找和定位都非常熟悉，如果建设单位对市场不是非常了解，加上不能选择到一个好的施工企业，在建设过程中以次充好，以假乱真的现象就会经常发生。建设单位自己要懂技术，才不会处于被动的地步。同时选择到一个优秀施工企业之后确定一个优秀的项目经理同样非常重要，一个长期在工地一线工作的管理者，具备的实践经验是笔巨大的财富。施工中的分工协调，不同的工序之间、工种之间的配合，都决定着施工进度和质量。

以“通服大厦”为例，经过对施工单位的严格考察，投标文件的认真评定，最终确定由南通新华建筑集团有限公司为施工单位，特别要求项目经理由徐宏均担当。在项目建筑过程中，项目经理长期进住工地，始终在一线进行现场管理，加上项目经理具有已建设过多个国家优质工程经验，使得该项目能获鲁班奖的成为可能。

房地产开发项目中监理单位的重要性，建议及措施。

房地产开发项目中的监理单位，在此主要讲施工阶段的监理，指监理单位对工程建设各个阶段进行“五控制、两管理、一监督、一协调”即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同、信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系协调，协助建设单位进行相关工作。在项目建设过程中建设单位良好地发挥监理单位的第三方责任对项目管理大有帮助。目前很多情况是监理执行形式化,没有确实履行好监理的职责。监理项目部整体专业水平还不如开发商项目部自身配备人员的专业能力强。导致没有充分认识到监理的重要性，没有使监理的作用的到很好地发挥，有时会过多地干预监理工作，甚至认为监理的作用就是签字，为了应付政府相关部门地检查。这样控制环节减少，为后续的竣工验收及交付使用留下质量问题。很多情况下工程质量延伸到使用阶段，甚至会演变成社会矛盾。

以“通服大厦”为例，监理单位就发挥出了重要的作用，监理单位在工程施工过程中以它的技能、经验、管理与检测手段为基础，由监理工程师在投资、进度、质量三个方面进行管控，保证工程建设的各项目标得到最佳实现，最终建设成为一个优质工程。

二、重点谈谈作为房地产开发企业项目管理者的一些经验及建议。

房地产开发企业在项目发开过程中扮演着社会资源的组织者、调动者、管理者、整合者的角色。作为一位开发企业的工程管理者就努力做到：

加强项目前期决策阶段的市场可行性研究工作并给予高度重视。是项目的灵魂所在，是项目设计、项目建设的龙头，“有魂的龙头”才能让工程建设有章可循。

对项目决策阶段的设计及前期工程管理费用的计划工作要重视加强。招标、整合有类似业绩、有资质且与项目相互匹配的专业设计团队，对各阶段设计文件进行评价及审核。对工程变更严格管控，对涉及建筑的功能性或原则性的变更，必定经过慎重考虑和规定的决策程序方可进行。

要能从项目整体运作的角度上，全面考虑。俗话说，开工容易，收工难就是这个道理。真正重视项目管理上的收尾阶段。能够整合工程管理、技术支持、材料供应，销售租赁、物业管理等各方面的关系，由我们作为建设单位牵头，与施工团队、监理团队分工合作，完成项目最终的竣工验收及交付使用。

房地产开发是一项大规模的生产活动，资金非常重要，成本管控，资金调试也是房地产项目管理的重中之重。

三、结束语

总而言之，房地产开发项目工程管理和质量控制过程中，一定要严格按照已成熟的体系，按照开发流程进行规范动作，进行全过程的质量管理，特别是建设单位一定要与对各合作单位建立符合工程实际的各项制度，在执行过程中协调一致，规避风险，减少项目的管理难度，提高项目的管理质量。

参考文献：

[1] 吕萍.房地产开发与经营。人民大学出版社2002

[2] 蒋鹤林.关于房地产开发项目管理的思考[J].中国新技术新产品，2010，06：179

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关键词：城市化；工程建设；施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码： A

引言

近年来，我国的国民经济已经得到了飞速的发展，人民的生活水平也得到了不断的提高，在这样的形势下，市政工程不再被它的实用性所限制，逐渐朝着美观性、功能性等方面发展。但是在现在众多工程项目的建设之中，怎样使市政工程项目管理得到有效控制，使其投资价值得到充分的发挥，建设出更多让人满意的市政工程，已经成为当务之急。因此，市政建设项目管理者一定要同时拥有多种专业知识，同时还要具有非常强的外部协调能力，将项目质量、进度、投资之间的关系处理好。

1、市政工程施工管理的定义及重要性

市政工程的范围很广泛，它包括桥梁、道路、排水、燃气、地下管网等等与人们的生活息息相关的公共设施。市政工程是城市建设中的基础组成部分，它与城市的发展密不可分，并贯穿于我们日常生活中的每一个角落。而市政工程施工管理是市政工程建设的保证，它指通过既定的组织形式，然后根据系统工程的方法、理论和观点，来对市政工程建设项目的所有内容进行计划，指挥、组织以及协调控制。市政工程施工管理对于市政工程建设的顺利开展是十分重要的，它不仅可以保证市政工程建设的质量，还可以使施工期缩短，从而提高市政工程的投资效益。

2、市政建筑工程管理面临的问题

2.1施工组织管理不到位

市政工程项目建设一般是由政府投资，以为人们生活带来便利为出发点和落脚点，因此在施工过程中，要尽可能降低对人们生活的影响，且要严格控制施工进度。但在实际施工管理中，往往存在这样或那样一些因素制约着施工管理质量，例如，中标企业施工技术力量薄弱，施工组织设计对施工过程没有实质性的指导意义；部门施工企业为赶进度、抢工期，导致不规范施工操作现象的出现、施工人员安全防护意识不强等问题。

2.2施工系统不完善

市政公用工程施工管理工作的体制不够完善，管理方法比较传统落后，没有明确管理的目的和精髓，没有处理好管理人和管理物之间的关系，综合管理系统有待继续完善和建设。虽然不少公用工程发展迅速，但是市政公用工程施工管理的发展还比较缓慢。由于市政公用工程沿用传统的以道路建设为主的建设项目，在市政公用工程开始初期就形成了中技术轻管理的局面；另外，由于某种原因，为了节约成本，工程的施工单位不重视生产过程的安全性，没有针对安全问题设置专门的管理人员，而少数的施工单位，即使有一定的管理人员，也没有为安全管理提供必要的资金保障和人力物力支持，没有发挥出安全管理部门应有的作用。由于没有相应的安全管理设置，施工单位的项目安全管理不够顺畅，监管工作不能及时、准确地向下传达，现场的安全管理信息也无法及时上传。

2.3建设单位质量意识不足

相对于其他建设工程而言，市政建筑工程的管理和建设单位的工程质量意识较为缺乏。然而建设质量是工程建设的重中之重，是不能因任何其他因素而受到影响的，决不能出现豆腐渣工程。但是市政建设由于施工地点等较为特殊、施工时间上较为紧张，导致很多市政建设单位都出现了抢工期忽略质量的现象。只为了抢工期，出现了违规作业、不严格按照标准执行施工等等问题，导致有的市政工程出现安全隐患，影响工程寿命，甚至出现同一个市政设施一修再修的现象。

3、优化市政工程施工管理的几点措施

3.1建立科学、完善的管理制度

建立一套科学、完善的项目管理制度是市政工程管理施工的基础，缺乏相关的管理制度，会使得建设者没有组织性，而出现工作松散、工作漫无目标等现象。为了提高市政工程施工项目管理的效率，各个施工企业应该根据城市发展的实际和政府的相关规定，制定出切合目标发展的、科学的、完善的管理制度，并且要将责任落实到个人。这样将管理施工的内容与流程进行细化，每一个施工环节都有专门的质量负责人，每一个环节都有专门的审批机制，这样才能最终确保市政工程项目建设的质量。

3.2编制施工计划，组建高水平的管理团队

市政工程在开展施工前，要通过实地调研和广泛搜集资料，合理编制施工计划，保证施工组织设计有针对性和可操作性。同时组建一支高水平的项目管理团队，对于提升市政工程管理水平具有重要作用。对施工人员进行系统培训，提高施工队伍整体素质，在关键岗位上安排经验丰富的技术人员，以充分调动施工管理人员的主动性与创造性。市政工程承包方的选拔要采用公开、透明的招投标方式，对承包方资质进行严格审查，淘汰无资质、低资质施工企业；对施工材料及机械设备进行全方位检查，严把质量关，学习和引进新技术、新工艺、新设备，以提高市政工程施工效率和质量。

3.3施工方加强质量管理意识

工程建设的稳定，直接受制于工程建设质量，并且工程质量对城市的各项基础设施工程建设的优化发展有十分重大的影响。有效提升城市基础建设，让人们的生活和工作能够在有序的区间内执行，要求城市建设人员提升质量管理的意识。施工者需要认清自己的工作职责，以保证工程建设的质量安全，因为城市建设不但是城市发展的要求，同时也是为了生活在这座城市内的人们能够过上更加舒适的生活。因此市政工程建设过程中，工作人员需要树立责任意识，因为这些工程建设也是为了方便自己，从基层建设开始就要树立监督意识，杜绝任何不安全因素在建设工作中出现。

3.4完善竣工资料，健全激励机制

当市政工程施工完毕后，依据工程合同做好项目验收工作，并及时完善竣工资料。工程验收过程中一旦发现质量问题，则要求施工单位及时进行整改，直至验收合格为止。为确保市政工程管理质量，在工程保质期内对出现的各种问题要及时解决。为充分调动施工人员的工作积极性与主动性，要对工程质量进行评比，以此健全激励制度，对于优质工程的个人及团队给予相应的物质与精神奖励，相应的对于工程违规行为也要给予严厉处罚，以营造积极向上、具有正能量的市政工程施工管理氛围。

3.5施工人员的管理

施工人员的技能水平、安全意识、质量意识等对市政工程的施工质量有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强对施工人员的管理。由于制度对人的行为有很强的约束性，因此，施工单位要根据建筑施工的实际情况和国家颁布的相关法律法规，制定合理的管理制度，并将管理制度落实到实际施工中，规范施工人员的行为，同时施工单位要建立科学的奖罚制度，从而有效地激发施工人员的工作热情。施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能和责任意识，从而有效地提高施工人员的综合素质。

3.6建立完善的施工设备使用管理制度

面对施工过程中不合规范地使用施工设备的情况，施工单位需要建立严格的管理制度，对整体的设备建立仔细的账目管理，对设备的使用情况进行及时的详细的记录，做到设备的使用过程中都要有具体的施工人员的记录，从而确保每个施工人员的实际操作都有详细的记录，防止其胡乱操作。采用这样的管理制度，能够有效防止由于管理不当引起的乱使乱用，避免使用过程中的不规范操作引起的安全事故，并能够有效保证施工质量。

结束语

总而言之，市政工程项目是城市建设和发展的基础，同时也为人们的生活提供了极大的便捷。市政工程项目管理始终贯穿于整个市政工程建设施工之中，其好的、有效的管理能够对市政项目进行整体把控，在提高市政工程项目建设质量的同时也能使得工程项目按期完成。但是，市政工程项目是一项繁杂而庞大的工程项目，要想提高其管理效率，就需要我们准确掌握市政工程项目的特点，并在不断的实践中摸索出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

[1]张世军.市政工程施工管理过程中常见问题分析及对策研究[J].科技致富向导，2013，23：414.

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一、引言

对于建筑施工企业而言，科学高效的经营管理策略能够从根本上保证企业的健康稳定运行，并在很大程度上为企业实现经济效益最大化提供重要的制度保障。建筑施工企业要从主观上加强对于经营管理的重视程度，从建设施工的全过程落实企业经营管理的制度化，使经营管理能够有章可循，为建设企业在日益激烈的市场竞争态势下不断增强自身竞争优势，实现良好的经济效益，促进企业健康发展与壮大。

二、建筑施工企业经营管理的特点

1.复杂性

一般而言，建筑工程是由分部分项工程组合而成，而且参与施工建设的队伍也比较多，建筑工程施工的经营管理会牵扯到多个方面，需要将多个学科进行综合运用，才能很好的完成建筑施工企业的经营管理。此外，建筑工程在施工的过程中存在着很多的不确定因素，这就决定了建筑工程具有多变性，整个施工过程都需要协调不同经历的施工队伍，或者对他们进行科学的管理和有机结合，才能实现预期的施工目的和管理目标。可见，建筑施工企业经营管理工作难度较高，具有一定的复杂性。

2.系统性

在建筑施工管理工作开展的过程中，会对建筑工程施工有关的技术进行有序集成，工程施工管理就是要对建筑工程施工过程中的机械设备、施工队伍等要素综合协调，从而实现建筑工程的整体目标。目前，在我国的建筑工程经营管理的过程中，系统的理论知识和系统化的思想都是不可或缺的，这也是建筑工程经营管理的精髓所在。

3.综合性

由于在建筑工程的施工过程中，要对施工技术进行有机集成，因此，建筑工程常和特定的企业、特定的建筑材料联系在一起，而对建筑工程的经营管理就是对不同的施工技术进行协调，将不同的产业联系在一起，并对它们进行综合性的管理。在建筑工程的施工过程中，会用到很多的资源，对其进行管理，可以有效的提高建筑工程资源的利用率，从而在一定程度上节约建筑工程的资金成本投入，协调建筑工程管理的主体与建筑工程环境的关系。

三、新时期建筑施工企业的经营管理策略

1.树立市场化的经营理念

建筑施工企业要树立以市场为主导的经营管理理念，为建筑施工企业的创新经营管理提供战略基础。建筑施工企业要树立全新的市场意识，对建筑施工企业面临的市场环境做出科学全面的调查研究，正确评估企业的现实状况，在任何时候都必须以市场作为导向，牢牢把握企业经营的关键环节，针对企业内外部环境，结合自身特点，明确市场定位，扬长避短、科学合理的制定出适合自身长期发展的经营战略，同时要坚持组织机构创新、体制机制创新和制度创新的原则，能够审时度势、精心谋划，按照市场的需求对企业的经营策略、经营方针、经营目标做出科学合理的安排和调整，建立健全适应市场竞争需要的企业经营管理策略。

2.突出重点，落实责任，加强工程质量建设

坚持以严格的质量规范为准绳，以严抓细管为手段，努力提高质量管理水平。坚持不懈地教育职工，牢固树立“今天的质量就是明天的市场”的观念，做到事事有人负责，环环有章可循，项项有据可查。一要强化过程控制。根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。从激励和约束两个方面，增强项目创优的责任感和紧迫感；二要提升质量意识。逢会必讲工程质量，使力创精品形成所有员工的共识；三要强化质量督查。坚持实行自检、互检、专检制度和一案三工序制度。并随时对工程质量进行抽验；四要落实责任，层层签订责任状。公司同基层签订工程质量目标责任书，施工单位同本单位工程管理人员、质检人员、施工人员分别签订责任书，把工程质量责任落实到人；五要按设计和技术规范施工，预防和克服工程质量通病。在施工过程中发现违规施工或达不到标准要求的工程坚决返工。在材料进场上严格检测把关，对不合格的材料决不准使用；六要坚持工程创优与技术攻关相结合。适时组织技术攻关确保重点工程、特殊工程的施工质量。比如我公司之前就重点解决并完善了大直径筒仓施工中出现的跑、涨模现象和中心井架不稳定及逆作法施工的难题，使大型筒仓施工技术逐渐成熟。同时以诚信履约夯实品牌，认真做好施工工程回访工作，对各方面的质量信息及时回复并认真整改，为业主提交了一份满意的答卷。

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【关键词】建筑工程；造价管理趋势；完善对策

一、引言

建设工程的造价贯穿于建设工程的整个过程，即在工程立项阶段、工程设计阶段、工程实施阶段和工程竣工阶段等工程的各个阶段都必须对工程进行造价。前些年，我国的房地产业经历了迅速扩张的发展时期。在此期间，是我国建筑工程造价管理质量频发的一个时期。建筑工程造价管理关涉到社会公共利益，牵涉到千家万户人的生命和财产安全，必须要有严格的法律法规和相关的制度进行规范。我国的建筑工程造价管理的历史相对来说时间还较短，在经验积累的深度和广度上面，与西方发达国家还存在着相当大的差距，还有很多困难和问题需要去克服，去解决。本文将就影响建筑工程造价管理的因素进行分析，并就如何妥善解决这些问题提出看法和建议。

二、建筑工程造价管理的影响因素

1.制度不完善

从近些年来的，建筑工程造价管理实践来看，相关的制度不健全是影响建筑工程造价管理管理水平优劣的根本性因素。通常来讲，完善的健全的管理制度意味着不仅是制度内容的全面，而且是监督制度的完善。在内容和监督方面，我国的工程管理制度都还不完善和健全。在有些工程管理项目上，为了削减投入，降低投资额度，对相关人员和部门的设置任意进行裁剪，使得建筑工程造价管理人员的数量处于短缺的状态，甚至使得不相容岗位的由同一人担任的情形，如果长期下去，对工程建筑的质量会造成很大的损害。

2.人才的缺乏

一方面是建筑工程造价管理人才的巨大的缺口，一方面是我国的人才市场不能提供高素质的专业人才为建筑工程造价管理提供服务。人才是最核心的竞争力，也是确保建筑工程造价管理质量的保障性因素。如果在具体的施工管理过程中，相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求，或者说对相关的施工程序，施工质量的控制了解的不够深入，那么，可能导致相关安全的隐患遗留，也就无法切实的提高建筑工程造价管理的质量。

3.意识的匮乏

意识的匮乏是我国建筑工程造价管理上存在的很大的问题。随着建筑市场的不断成熟，建筑市场的容量越来越大，我国的很多建筑商为了承揽工程，不惜采取低价中标的方式承包工程，进而造成了工程质量的下降，而这主要是发包方意识匮乏的体现，为了节约投资成本，不惜牺牲建筑工程的质量。另外，由于有的建筑商为了牟取更大的利润，不惜采取偷工减料等方式，破坏建筑工程市场的稳定。近些年来，发生的多起工程质量事故，为相关各方敲响了警钟。

4.监管不到位

政府主管部门对建筑工程造价管理的不到位是造成当前工程建筑市场乱象的一个重要原因。根据我国的相关的法律法规，政府主管部门有权利，也有业务对工程建筑的质量进行监督和管理。但鉴于当前存在的各种因素，我国相关的政府主管部门的管理方式存在以下的问题：一是管理方式以经验为主，也就是靠积累的经验对工程建筑市场开展政府监管工作，缺乏先进的管理工具和手段；二是管理的方式比较粗放，使得很多细节性的监管事务被忽视了；三是建筑工程造价管理的信息化水平不够，阻碍了建筑工程造价管理效益的提高。

5.市场因素对建筑工程造价的影响分析

市场中主要有两个因素影响建筑工程造价：一是市场中的供求状况，二是市场中的竞争状况。

（1）市场供求因素对建筑工程造价的影响

对于建筑工程而言，市场供求因素影响的不是建筑工程建设本身，而是受到各种生产因素的影响。在各种各样的生产因素当中，由于我国的劳动力成本一直不高，因此，人工成本对建设工程造价的影响因素并不是很大，具有可预测性和稳定性。生产因素中最能影响建筑工程造价的就是建设工程的材料价格与机械台班的价格了。我国建设材料市场受到国际国内市场环境的影响，变动比较大。另外，机械台班成本受到组织安排的效率的影响对建筑工程的造价产生一定的影响。

（2）市场竞争状况对建筑工程造价的影响

在当前我国的建筑工程市场中，施工力量是供过于求的状况。建筑工程发包方在工程造价方面具有更大的话语权。众多的施工单位为了获得一个工程，展开激烈的竞争，而竞争的关键之一就是价格的竞争。价格竞争的形式就是在招投标的情况下，施工单位采取低价投标的方式中标。招标方往往利用投标方的这种竞争形势采取压价发包。这样，建筑工程的造价费用就降低下来了。但是上述方式存在很大的风险，因为中标者可能会在今后的施工中为了获得利润，采取偷工减料等不利于建筑工程质量的行为。

三、加强建筑工程造价管理的对策

1.提高建筑工程造价管理意识，丰富管理手段

提高工程各方主体的建筑管理意识，是提高建筑工程造价管理水平的重要举措。各方主体可以学习西方发达国家的先进的管理方式，并结合我国具体的国情，予以转化成为符合具体实际的管理制度。当然，我国的建筑工程造价管理主体和相关的政府主管部门，还应当发挥自身的聪明才智，从理论中脱离出来，从实践中提炼出管理的精髓，进行管理手段的创新，为我国建筑工程造价管理水平的提高打下坚实的基础。

2.加大监督力度，完善监管制度

从监管方面着手推进建筑工程造价管理，加大监管力度，是促进建筑工程造价管理规范的外在推动力。一是政府相关主管部门应当牢固树立为人民服务的宗旨，按照法律法规的要求履行行政职能，加大对建筑工程造价管理违法违规行为的打击力度；二是根据建筑工程造价管理的实践，制定出相关的全面的监督制度，形成定期检查的制度，并对检查的对象实施动态的监管，及时发现潜在的质量和安全隐患，及时予以纠正，并按照法律法规的要求予以处罚。

3.创新建筑工程造价管理工作

创新意味着对旧有的建筑工程造价管理工作进行改进，对某些不适应当前建筑工程造价管理实践的制度和方法适时进行淘汰，并且根据实践经验进行实时的动态调整，让制度具有更强的适应性和生命力。例如，可以确立建筑工程造价管理的终身质量责任制，对于发现的建筑工程造价管理方面存在的问题，直接找到相关责任人，并作出相应的处理。另外，减少管理机构的设置，让机构实现扁平化，完善相关的激励机制，让管理工作开展起来更有活力，提高施工的质量。

4.加强人才的吸引和培养

人才是处于第一位的生产力。为了解决建筑工程造价管理中突出的问题，有必要通过相关的手段和举措吸引人才，并就如何培养人才形成一定的制度，只有让先进的知识和管理经验具体贯彻到建筑工程造价管理实践中来，才能改变行业的现状，也才能全面落实相关政策和法规，切实提高工程的质量，维护社会大众的利益。

四、结论

综上所述，我国的建筑工程造价管理还是存在着相对较多的影响因素，特别是其中的意识不强、监管不力、市场环境等因素，对于我国的建筑工程造价管理有着明显的影响，其中有的负面因素已经严重地损害了人民群众的切身利益。因此，有必要从完善相关制度，加强政府部门监管、提高相关主体意识等方面着手，从客观实际出发切实提高建筑工程造价管理的水平。

参考文献：

[1]卿姚、姜冰、李阳.浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景[J].四川建筑，2012（6）.