土木工程问题范文

导语：如何才能写好一篇土木工程问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、土木工程管理中存在的问题

1.招标规范不太合格

工程招标是一项大事，但很多工程招标存在一些问题，材料弄虚作假、招标价格存在不合理问题，让中标企业可能没有利润等问题，招标规范不合格对企业的正常发挥起到阻碍作用。在建筑行业要规范招标条件，让一些有资历企业脱颖而出，让一些不合格建筑企业淘汰出局，清理出建筑行业。

2.合同管理问题

合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。

3.项目法人制落实不到位

现在一些企业项目法人不规范，落实不到位，不能解决土木工程管理问题，工程管理不能发挥科学的管理，对企业资金运行不能起到有效的监督，有的企业投资人与资金运行人不是一个人，这对法人的落实存在一定难度，促使项目管理出现很多问题，严重影响土木工程质量。

4.设计质量的责任制落实不到位

在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，一些设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清，同时，也经常存在着设计不合理的情况，在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。

5.施工单位要进行合法转包

当前，有一些大公司把土木工程项目承包下来，自己不组织施工人员进行施工，而是把整个项目分包给几个小公司，让其完成项目中的一部分。但是一些小公司没有施工资质，施工质量不好，但在施工验收过程中也能合格。所以为了保证工程的质量，我们要进行合法转包。

6.管理人员整体素质有待提高

在我国建筑行业管理人员整体素质有待提高。我国缺乏专业的建筑技术工人，一些工人都是民工，其自身素质有待提高。一些施工企业为了节约资金，没有给施工人员进行培训，多数工人不懂技术，对工程质量产生一定影响。在施工过程中，分工不明确，权责分不清，管理不科学，导致工程质量下降。只有提高施工人员的技术水平，科学的进行土木工程管理，合理的开发与利用，正确的指导，才能保证土木工程质量合格。

二、土木工程施工管理的措施

1.改善人员管理方式，提高人员综合素质

坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

2.加强施工项目质量管理

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关键词：土木工程；施工管理；问题

土木工程施工项目管理指的是管理项目施工的整个过程。在管理的时候，重点是管理工程施工环节，项目管理的情况会直接给工程施工的质量以及工程造价造成很大的影响。土木工程兴起时间比较早。但是其发展速度比较慢，在工程施工的过程中，存在的问题比较多，安全问题也非常严峻。

1土木工程施工管理过程中存在的主要问题

1.1施工管理存在的主要问题

我国进行建筑工程施工的时候，施工现场存在问题较多，其中主要问题便是施工安全以及劳动力资源控制方面的问题。建筑工程施工本身的任务比较繁重，进行工程质量控制的难度也比较大，工程施工也经常存在不合格的情况，相关的责任没有真正落实，没有明显施工制度，这些情况也会导致工程管理混乱的情况出现，施工安全在一定程度上决定施工的秩序，若是施工责任没有明确，当工程出现一些质量问题时，相互推诿的情况便很容易发生，这会给工程项目管理造成很大影响。

1.2质量管理存在的问题

土木工程施工的时候，施工质量和工程责任之间联系不紧密，这也是工程施工问题出现的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必须解决这个问题，因为这个问题的存在可能会导致工程施工质量出现严重的问题。并且，如果设计方和施工单位没有有效地进行沟通，这也会导致土木工程出现严重的质量问题，比如工程项目增加可能会需要变更施工方案，若是设计单位没有及时调整施工方案，工程质量受到的影响便会比较严重。

1.3体制存在问题

当前，很多土木工程中，并没有真正地将项目法人落实到具体人，并且随着施工建设的发展进行，导致整个项目没有相关负责人，有的是建设单位及运营进行一体化的管理，有的则是运营还贷来管理。现在，我国企业管理没有落实，并且管理的短期化会给企业长远发展造成较大影响，会给工程施工造成较大影响。现在，我国还没有比较完善健全的土木工程管理机制，所以管理比较混乱，影响工程施工的顺利进行[1]。

1.4环境问题的影响

随着社会进步，人们本身的环保意识也有了较大增强，社会也比较关注环保，工程施工会导致对环境的破坏，在进行工程施工的时候，需要选择那些环保材料施工，合理地将新技术运用进来。施工时出现的有害气体、噪音和粉尘会影响居民生活，施工单位本身环保意识比较差，同时施工时并没有专门机构来管理环境影响。

2土木工程项目管理过程中的关键问题

2.1质量问题

对于土木工程而言，工程施工质量才是其关键，只有严格地对施工质量进行控制，市场才可能信任你，才能够顺利的进行工程施工。施工过程中，需要进行制度建立来给施工质量提供保证。这便要求企业根据自身需要来制定施工计划，并且施工时需要落实计划，才能将其作用发挥出来。

2.2安全管理

想要确保工程施工能够顺利进行，做好安全管理是非常重要的，企业在施工的时候，必须将安全放在首要位置，首先需要重视安全责任落实工作，做好相关人员安全施工教育，提高其安全施工意识[2]。其次，项目责任人需要给安全教育活动以足够的重视，找到施工过程中的主要问题，并制定意见改进问题，签订施工责任书，培训施工人员，从而给工程顺利进行提供保证，施工人员必须根据相关的规章制度来进行操作，确保施工活动开展的有效性和积极性。

3解决土木工程施工管理问题的措施

3.1重视施工现场管理方案的规范

想要切实做好工程管理工作，首先必须重视施工人员素质的提高，施工人员是直接参与施工的人员，对其进行思想教育，能够帮助其更好地认识到安全施工对自身、对项目的重要性，不断地提高员工本身的责任感，避免出现施工安全事故，相关工作人员应该根据工程施工实际情况，合理配置施工人员。在保证质量的情况下，尽量缩短工期。施工材料进场的时候，必须对其进行严格地控制，并根据工程计划来安排施工，这样不但能够保证施工的顺利，还能够提高项目经济效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工质量才可能真正提高，整个工程才可以在规定日期交工。

3.2进行综合的质量管理

给土木工程施工造成影响的原因比较多，主要因素是外界环境和工程施工技术等的影响，其中施工顺序是不是合理也会决定整个工程的质量。这便要求在进行施工管理的时候，必须合理地分析工程的施工条件和特点，并根据工程施工的实际情况选择合适的工序，确保施工顺利进行。进行工程施工方案的制定，保证施工的安全性，重视质量控制体系的完善，进行施工标准的制定，进行施工质量合同的签订，更加具体地来管理工程，这便要求，施工单位建立有效的质量保证体系。此外，还应该重视员工培训和激励机制的运用，这样不但能够让员工提高施工安全意识，还能够提高其责任心和专业素质，让员工更加积极地工作，提高工程的质量。

3.3进行体制系统的优化

首先应该帮助施工人员提高其自身的素质，不能够聘用那些专业技能比较差的施工人员来施工，导致工程监理的素质比较低下，项目施工企业应该对监理部门的施工工作报告进行详细地分析，发现不正确的地方必须进行修改，并保养和维护好施工机械，重视法人责任制度的完善，全面落实工程施工监管工作，明确部门的分工[3]。

3.4采取策略降低对环境造成的破坏

首先，可以通过宣传来提高施工人员环境意识；其次，施工企业必须做好监管工作，采取措施控制环境污染。

3.5落实评审制度

首先，必须做好项目管理评审。在进行项目管理评审的时候，需要把工程的情况和施工条件结合在一起，在评审工程项目的时候，需要从工程施工人员、设备、材料等多个方面出发，施工评审需要落实施工责任，制定的施工计划以及资金都必须合理利用。其次，做好项目经济效益的评审。在评审整个项目经济效益的时候，需要从市场动态出发，对施工的影响因素进行合理分析，并根据企业施工特点来对施工成本进行合理控制，重视施工方案的完善，将责任落实到具体的人。

4结语

土木工程管理本身便是一项比较复杂的工作，在进行工程施工的时候，需要重视经验的总结，切实提高工程施工的实际质量，分析给施工经济效益造成影响的因素，并找到策略解决这些问题，重视工程施工效益的提高，此外，在施工时还必须重视资源配置的合理性，帮助企业更好地生存和发展。

参考文献

[1]吴潇杭,钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊),2013(7):222-223.

[2]马正国.对土木工程建筑管理中关键问题的探讨[J].江西建材,2014(5):260-261.

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关键词：土木工程；抗震；结构设计

随着人民经济生活水平的提高，住房不仅满足于遮风挡雨的功能，住房的安全性也列入考虑范围之内。提高土木工程结构中的抗震性就相当于提高建筑行业成果的安全性，也就是保障了人民的住房安全。

1抗震结构的必要性

曾经的唐山大地震、汶川大地震、玉树地震等都带来了巨大的损失，经济损失严重，人员伤亡惨重，被埋在废墟中的人不计其数，在为这些同胞哀悼的同时也应反思。日本处在地震带中，每年发生的地震次数也不计其数，但似乎很少在国际新闻中看到日本地震造成的经济损失，其中很大的原因就是日本的房屋设计抗震性能强，这也是值得学习和借鉴。

2抗震结构设计的主要原则

2.1结构的形状应该简单

建筑物的抗震结构的形状应该简单，主要优点：①方便建筑物的施工；②简单的结构设计减少灾害所造成的损失，简单的结构经过灾难后造成的建筑物的损失也相对少；③为抗震结构性能的计算检测提供方便。只有更精确的对建筑物的受力进行才能更好的对其进行掌握，从而更好的提高建筑物的稳固性。

2.2整体的设计要科学、合理

在抗震结构的设计之前，应该具有合理的建筑结构。为避免出现豆腐渣工程与可控因素造成的人员财产损失，若是因为建筑物本身的结构出现科学性的问题，那么就算是抗震措施做得再完美也没有什么用处。所以要考虑整体设计结构的科学、合理，做好建筑根基，在保证建筑结构的科学合理的稳定性上进行抗震结构的设计安排，从而能够从根本上保障抗震性能的稳定。

2.3结构要合理、整齐

结构的合理整齐首先在外观上会给人好的视觉效果。结构的合理整齐最大的优点自然是提高建筑物的抗震性能，其可以提升建筑物的整体抗侧压力，从而提高整体抗击外部压力管理，提高建筑物的稳定性能。

3抗震类型

结构的设计不仅要符合专业知识的计算检测，还要与实际情况相结合，主要遵循以下方面：

3.1整体性的原则

建筑物的结构和其他东西一样，一个整体都是各个部分构成，部分组成整体。但是部分的性能又要保证对整体性能的结构框架不构成威胁，就相当于用砖头在每两块的缝隙交界处垒上第二层那样摆出一座小山的三角形状的样子。砖头构成了这“小山”，适当的抽出一些砖头，但是“小山”却并不会坍塌。在结构设计中。每个部分都承受分担着一定的压力，但是在某些部分被推出去的时候，并不会对整体结构的性能造成毁灭性的打击。

3.2结构具有合理性

即要符合抗震传递途径的合理性。建筑物的整体设计要基本符合抗震性结构，即竖向布置结构。并使建筑中的构建在重力的作用下而承担起整个建筑受到的压力。在布置楼顶体系时，要考虑使用重力并使用最短的构件支撑起建筑物的承载力，在布置转换结构的整体时，要尽量让上部的构件通过转换层而进行转换，从而提升建筑物的抗震性。除此之外，建筑物依附的墙体也是分担压力，增强建筑物抗震能力的不错选择。

3.3各防汛都具有合理性

一个建筑无论是横向还是纵向都应具有合理性，从而构建成一个合格的建筑物。这样便能避免横向或者纵向哪一方面出现问题而成为整个建筑物的致命部分，从而拉低整个建筑物的整体的抗震抗压性能。这也体现整个建筑物中各个部分环节的重要性。如若出现问题，则需采取相应的土木结构的方法进行补救。

4提升措施

通过针对一系列的案例和相关的地震资料以及一些抗震性的相关设计，可以总结出提高抗震性的相关经验，以下为详细的介绍：

4.1保证土木工程结构的合理性

当有地震发生时，土木工程结构能够通过结构设计将地震所带来的震感和压力分散开来。通过双向固定的结构，从而使得梁、墙与支柱之间能形成抗压力的支架，那么假如建筑物如果在地震中被破坏但是此时的墙体则形成了一个很好的支撑作用。与此之外，还应该遵守强弱梁，这种方式能够让墙各个部位的承载力得到最大限度的提升，从而显现其抗震性。

4.2抗震性严格按照抗震等级划分

土木工程结构的抗震性应该严格的按照抗震等划分，要别处理结构中的梁与墙等个结构。建筑中横向或者纵向的合理性，构建成一个合格的建筑物。当发生地震时，要使得土木工程的结构满足建筑的防护标准语建筑的结构可靠性。这样便能避免横向或者纵向哪一方面出现问题而成为整个建筑物的致命部分，从而拉低整个建筑物的整体的抗震抗压性能。这也体现了整个建筑物中各个部分环节的重要性。在设计土木工程结构时应该保证结构中的每一个节点不被破坏，因此结构设计要使各种结构之间能够更好的分担地震带来的力。这才能提升抗震性的有效体现。

4.3加强抗震防线的设置

保证在地震发生的情况下，各个部分都能承担自己所应该承受的作用力，从而更好地达到保护建筑物以及其人员财产的目的。让建筑物的刚度与强度合理的结合在一起，分散地震带来的作用力。将土木工程结构设计中抗震的有效性能与土木工程结构的高效性较好的展现出来。虽然当前世界各国的科技都在不断地发展创新，但是地震的随机性以及地震所带来的震感及其作用与地面上的力并不能准确的预测，所以为土木工程的建筑设计所要求的精确性增大难度。这也是未来需要克服的问题之一。

5结束语

既然没有办法制止自然灾害的发生，那么就应该防患于未然，增强土木结构的抗震性正是出于这一目的。较为有效的减少地震带来的人员财产伤亡，也可以减小灾区的废墟面积，同时也为地震过后的灾区重建工作减轻压力。因而我国的建筑行业应不断的及时更新观念，学习国外较好的抗震技术的结构与方法，不断地完善我国建筑行业的漏洞，并且不断的推动着建筑行业向前发展。

参考文献：

[1]王佼姣.低屈服点钢防屈曲支撑及其框架抗震性能研究[D].清华大学,2015.

[2]杨悦.核工程双钢板—混凝土结构抗震性能研究[D].清华大学,2015.

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[关键词]土木工程；施工管理；问题与对策

中图分类号：TU416 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0181-01

所谓土木工程，就是建造各类工程设施的科学技术的统称，运用相应的材料设备来进行土木工程勘测、设计、施工、保养、维修等一系列活动，来直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务提供各种工程设施。我国土木工程建设起步虽晚，但发展迅速。土木工程施工管理是在对土木工程施工人员，材料设备进行管理的同时，整体性的对整个土木工程施工过程中可能面临的事物进行考核，如土木工程施工环境、土木工程施工安全等。这也就从另一层面上加强了对土木工程施工管理人员以及管理体制的把控。经过近些年的发展沉淀，我国的土木工程施工管理水平在实践中得到了很大的提升，但与此同时，也存在着许多问题，成为影响着土木工程质量和施工的安全的弊端。由此可见，对土木工程施工管理中现存的问题加以探讨并提出相应对策，这对土木工程的积极发展有着非常重大的意义。

一、土木工程施工管理过程中现存的问题

（一）土木工程施工管理人员整体素质不够

长期以来，我国土木工程施工管理人员的准入制度是处于不完善的一个阶段：大部分管理人员可以依仗着人脉关系或是通过迎合某高层领导的喜好而顺利地进入到土木工程团队来进行地方管理。由于土木工程施工管理人员准入机制的不合理性，人员调任把控不严格性，导致许多不擅长管理，不了解经济，不明白财务甚至非技术人员能够通过各种手段轻松的进入土木工程项目管理层，从而致使土木工程施工管理团队人员整体素质偏低，管理机构滞泄。

（二）土木工程施工管理层对人员的管理不够系统性以及科学性

在进行土木工程施工管理时，团队分工不明确，权责不明晰，导致施工人员管理以及工程管理对不上号。另一方面，管理层对工程施工人员的奖惩、任免、选用等机制不完善，现在主要是由施工单位的人事部门为主进行决定的，管理上也相对松散。

（三）土木工程施工材料设备管理不合格

在进行土木工程施工材料采购的时候，为了最大程度的降低施工成本，由此使用各种质量不合格的工程施工材料来缩减开支，但这很大层面上的降低了工程的整体质量。更有甚者，采购环节中，采购人员暗中采购低成本材料，与无良商家合作以抽取提成，获取回扣等现象比比皆是。另一方面，施工材料堆放位置不正确，分类不合理，在就各种施工材料存储时没有记录好进场时间，在施工材料管理保存过程中，总会出现施工材料霉变、挥发、磨损的情况，并且相当严重。

（四）土木工程施工材料质检不够严谨，管理监控不完善

目前，我国土木工程施工材料质量检测方法还处于相对落后的状态。进行施工材料质量检测的方式仍旧是简便而传统，这就在一定层面上导致检查结果不够科学严谨。许多地方区域的建筑施工材料质量检测机构依然是人为来进行检测的，手工工序缺乏精确严密性，而且过程较为繁琐，精确度不高，还有可能因为某些原因产生人为修改检测数据的情况发生，这就使得各项材料数据统计资料缺乏一定的可取性。其次，土木工程施工材料质量的检测力度不够从而导致检测结果不够真实可信。相关部门对质量检测制度没有严格把控执行，使得材料检测标准不达标，抽样不合格，材料质量不高而产生了安全隐患。材料检测人职业操守不足，因个人私利而谎报检测结果的现象比比皆是，直接上的使得材料检测结果缺乏真实性。

（五）土木工程施工操作不合格，质量达不到质检标准

在土木工程施工时，因为施工人员的素质偏低，技术水平不高，从而对各种机械设备的操控略显生疏，手工操作比重大，失误较多。因此，不规范违章操作的现象频显。同时，施工人员对各种施工标准以及相关规章制度理解不彻底，未能完全贯彻落实到工程上去，系统科学的监督机制也不够完善。而且，用来进行土木工程建设的各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比也不合理，达不到标配。当然，也存在为获取额外利益，从而在配置砂浆时没能按照标准比例配置，有偷工减料的情况出现；在土木工程施工过程中，也存在施工单位为节约成本或是施工人员为减少工作量，经常会不经许可就除去其中几个规格的砂浆，忽略不重视搅拌用水检验检测，忽略了水质对于材料的影响，这样为工程质量安全带来了极大的隐患。

（六）忽视了土木工程安全管理方面

一般而言，实施土木工程安全施工管理是确保施工正常进行的客观要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相应的重视。第一，在土木工程建设施工中，安全管理机制还不够健全完善，安全管理方式跟不上时代的脚步，相对落后，继而对国家的各种安全法律法规未能贯彻落实到实处。第二，土木工程施工管理人员过于追求经济效益，而忽视了把控住施工安全，施工人员自我保护安全意识薄弱。因此在土木工程施工过程中，安全事故频发。

二、针对土木工程施工管理问题提出的相应对策

我国土木工程起步时间虽然晚，但好在发展迅速。并且，有效的推动了国民经济以及人们生活水平质量的发展，获得了飞速提升。但是，土木工程管理中存在的问题依然亟待解决，不容忽视。为了完善土木工程的管理机制，有效推动整个土木工程管理上的发展，与多年管理实战经验相结合，在引进先进土木工程施工管理技术理论的基础上就管理问题解决方案进行分析探讨。

（一）完善土木工程施工人员管理机制，提升人员综合素质

加强土木工程管理人员的管理水平，调整管理方式，注重加强土木工程施工管理，坚信并坚持“以人为本”。管理人员只有通过不断提高施工人员的综合素质，提升管理水平，注重细节，用心管理，才能有效提升土木工程施工质量。同时，要调整决策方式，集中实现管理民主化和集体化，加强与施工人员进行互动交流，构建人员关系的和谐。

（二）对施工人员进行培训，提高土木工程施工技能

土木工程属于一种庞大而又复杂的施工体系，不管是先进的设备还是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我国土木工程起步发展时间晚，技术人员的培训还未完全落实，施工人员的手工操作能力还需得到提升，手工操作不熟练，易造成失误，不能确保工程项目的质量。同时，还要培养施工人员的安全防范意识。因此，要加强对施工员工技能培训，提高其手工操作的熟练度，严格操控标准，提升操作效率，以确保整个项目施工的技术标准。

三、总结

有效的土木工程施工管理能够推动国家的发展，提升国民经济的整体水平。现今，土木工程施工管理过程中还是存在着许多弊端，要想有效的解决现存的这些问题，就要做到“对症下药”。本文已经基本的梳理了土木工程施工管理过程中的几点问题，并给出一些相应的解决对策，相信随着相关部门对这些问题的重视，会逐渐得到改善的。

参考文献

[1]惠子键. 土木工程施工管理问题及对策研究[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2015，09：61-63.

[2]吴骏驰，王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导，2011，23：263.

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关键词：土木工程；施工管理；工程建设；施工企业；施工项目 文献标识码：A

中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2017）11-0346-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.176

在土木工程施工阶段，需要做好管理工作，科学组织施工管理，使土木工程施工工作顺利的开展。如果管理不够科学，就会给企业带来经济损失，甚至是出现一些风险问题，这样直接会影响到土木工程的施工质量。可见土木工程施工的优劣，不只是关乎到企I的经济效益与个人的利益，还关系到企业的信誉问题与行业的发展。因此在实际的工作中，需要高度重视施工管理中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，促进土木工程施工工作的高效进行。

1 土木工程施工管理概述

施工管理属于一种生产行为，其主要是指施工企业对土木工程所有施工项目进行全面地控制、计划以及协调。土木工程施工管理主要面临五个问题：第一是项目质量管理问题；第二是项目设备管理问题；第三是项目安全管理问题；第四是项目成本管理问题；第五是项目现场管理问题。近几年，随着我国土木工程行业不断地发展，对施工企业的要求也越来越高，管理标准也越来越严格，为此，施工企业需要抛弃以往的管理模式，转变管理思想与理念，勇于创新多样化管理手段，为我国土木工程施工企业今后工作与未来发展垫定夯实的基础。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理意识淡薄

建筑行业自从进入新时期改革后，我国在施工工程中投入了较大的力量，而土木工程施工企业便拥有了极大的发展空间，但在一些工程中，企业之间的竞争逐渐激烈，很多土木施工企业为了自己的利益而忽视了土木工程施工管理的重要性，在土木工程施工管理方面存在着诸多问题，例如施工管理意识单薄、所担任的职责不够清楚、缺乏合理的监督等。这在一定程度上影响到土木工程施工的质量，增添了安全隐患问题，增加了较多的投资成本，这样对顺利开展土木工程建设工作有极大的阻碍作用。

2.2 缺乏行之有效的监督机制

土木工程施工企业不断增加，并且市场竞争日益激烈，从而导致土木工程施工企业为了获取最大化利益，没有重视土木工程施工管理的重要性，对施工管理的认知不够透彻，这便会导致在土木工程实际施工过程中，工作人员出现偷工减料的问题，出现工作顺序混乱的现象，虽然会降低成本，但是会给土木工程的质量造成影响，而上述问题出现的主要原因是缺乏行之有效的监督机制。

2.3 没有重视施工安全管理

近些年来，人们越来越重视安全问题，如果在土木工程施工过程中没有严格地进行管理，那么就会出现严重的安全问题。例如：工作人员偷工减料的行为会影响到工程的稳定性。在高空施工过程中，没有按照要求佩戴安全带，在施工现场，工作人员没有做好安全防护措施等。出现这一系列的安全问题会给施工人员的心理与身体上带来极大地伤害，此外，很多企业在土木工程施工过程中，没有设定有关安全问题的管理规则，管理人员对施工管理工作缺乏重视，这便给土木施工企业开展施工带来了极大的阻碍。

2.4 施工技术水平偏低

土木工程施工较为复杂，会应用到诸多施工技术，但在实际施工过程中，管理人员所采取的施工管理方法较为单一，没有建立健全的技术控制系统，没有利用现代化信息技术对影响施工技术的一些问题进行科学的预测，也没有进行分析与调整，影响到土木工程施工的顺利进行。此外，在实际的施工管理中，管理人员没有借助计算机处理系统对实际施工过程进行科学的模拟，没有完整的组织设计方案，从而导致出现材料不齐全的问题，管理人员没有及时地对这些问题进行有序调整，从而浪费了施工成本，影响到施工企业的经济效益。

2.5 项目招投标管理缺乏规范性

在土木工程施工过程中，有关部门没有对施工项目进行科学的招投标管理，从而导致一些地方保护主义对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作。在实际项目招投标过程中，没有对这些问题进行有效处理。此外，在进行项目招投标管理之前，没有对项目成本底价提前进行预算，并且没有制定科学的投标价格，使所制定的价格脱离实际，进而在实际的施工过程中为了降低成本，利用劣质的施工材料，影响到土木工程项目的质量，最终也会影响到企业的信誉，不利于建筑行业的可持续发展。

2.6 施工人员与项目部管理人员素质有待提升

在土木工程施工的过程中，施工人员为了加快施工速度，只是一味地追求施工进度，而忽略了施工质量，对施工人员缺乏合理的管理与培训，很多施工人员是在短时间内招聘过来的，没有对这些施工人员进行专业培训，从而导致施工人员没有真正地了解土木工程的特点与实际难度，只是盲目地进行工作。此外，施工企业也没有对施工管理人员进行管理，管理人员的素质达不到工作的要求，最终也会影响到土木工程施工的高效进行。

3 土木工程施工管理策略

3.1 施工企业树立危机管理意识

第一，施工企业需要加大力度对工作人员的培训，提高工作人员自身素质，在土木工程实际施工过程中，大多数危机都是由于一些人为因素导致的。例如：工作人员没有按照规定进行操作，管理人员没有重视施工管理工作，施工企业对待管理工作流于形式等。因此，在土木工程施工管理中，管理人员需要培训施工人员，在最大程度上提高工作人员的综合能力，积极引导工作人员树立危机意识，使发生危机的几率降到最小；第二，施工企业管理人员需要重视与社会之间的联系，积极主动地让社会对其进行监督，从而能够在第一时间了解土木工程施工中存在的一些危机隐患，并采取有效的解决方法；第三，施工企业管理人员需要创建良好的交流渠道，树立良好的危机管理意识，以危机管理意识为基础，再对土木工程施工进行科学的管理。

3.2 完善施工监督机制

在土木工程施工中，管理人员要完善施工监督机制，创建有效的监督机制。虽然施工企业与施工企业之间有着较大的竞争，但是土木工程企业在获取利益前提下，需要重视土木工程施工的质量与安全，对其需要有一定的认知，并加强监督，这样工作人员就不会出现偷工减料的问题，也不会出现工作顺序混乱的现象，这样不仅可以为施工企业减少成本，并且能够确保土木工程施工的质量，促进土木工程施工的顺利进行。

3.3 加强土木工程施工安全管理

在土木工程施工过程中，管理人员需要严格地进行安全管理，这样就不会出现严重的安全问题，管理人员需要监督工作人员的行为，工作人员在高空作业时，必须使用安全带，需要佩戴安全帽，避免出现安全问题，确保施工人员的人身安全。为此，施工管理人员需要重视安全问题，设定相关安全管理规则，加强土木工程施工安全管理，有利于保证施工企业顺利的开展施工工作。

3.4 建立健全技术控制系统

土木工程施工涉及到多种施工技术，在具体施工过程中，所采取的技术管理方法较为传统，因此有必要建立健全技术控制系统。要想健全技术控制系统，这便需要我们利用现代化计算机处理功能，对影响施工技术的环境问题与机械问题以及人为因素进行有效的预测，进一步进行调整与分析，在最大程度上实现资源节约化，施工高效化。有效地利用计算机处理系统，对具体施工过程进行适当的模拟，得到较为完整的施工组织设计方案，避免出现材料不齐全等问题，并可以针对这些问题进行第一时间的调整，符合设计方案的要求，在最大程度上降低没有必要的浪费，有效的节约施工成本。

3.5 规范项目的招投标管理

从某种角度来讲，政府需要对土木工程施工项目进行严格的招投标管理，第一，为了避免一些地方保o主义对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作，严格控制在项目招投标过程中出现的不符合实际的现象；第二，在进行项目招投标管理之前，需要针对项目的成本价进行提前估算，并且制定合理的招投标价格，保证所制定的价格可以达到正常竞争标准，同时也能使施工企业获得较大的利润，这样就可以减少在施工过程中工作人员出现偷工减料的恶劣现象；第三，管理人员需要借助网络资源进行电子招投标，达到理想的招标工作目的，并且实现信息管理、流程管理、交易管理等功能。

3.6 提升施工人员与项目部管理人员素质水平

土木工程施工企业需要对施工人员进行有针对性的培训，使施工人员具备专业的施工技术，同时制定有关的培训考核机制，这样才能提升施工人员的自身素质。此外，可以采取鼓励的措施对施工人员实行人性化管理，这样才能充分地调动施工人员对施工工作的积极性与主动性，有助于确保施工质量与效率。而对于项目部管理人员来讲，需要采取激励的方式，在最大程度上提升项目部管理人员对管理工作的主动性，使项目部管理人员在施工管理过程中勇于克服困难，更加高效的进行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地质量，从而实现施工工作的顺利进行，促进企业经济效率的最大化。可见，在土木工程施工过程中，提高施工人员与项目部管理人员的素质水平是确保工程施工质量的重要途径，也是确保工程质量的根本所在。

4 结语

总而言之，当前土木工程施工管理中存在着许多需要解决的问题，如果不及时解决这些问题，就会影响到土木工程施工的顺利进行，也是影响到工程的质量，为此施工企业需要采取多样化的措施，对这些问题进行有效的处理，并且需要转变管理思想与理念，逐渐地实现技术创新，这样才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促进施工企业良好的发展，进而推动整个行业的稳定发展。

参考文献

[1] 韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011，（9）.

[2] 王艳杰.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].科技展望，2016，（14）.

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关键词：土木工程，施工管理，问题，措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言：随着经济和社会的发展,土木工程的规模和数量在不断增大,因此在土木工程建设过程中经常出现施工工期拖延、局部质量不过关、返工多、施工企业利润下降等问题,这些问题的存在会导致施工企业本身利润空间被进一步缩小,并且给工程的投入使用带来了一定隐患,因此必须改变这种局面,而良好的施工管理可以有效控制土木工程的造价、工期和质量等,可以优化企业资源配置,完成项目的各个预期目标,从而提高企业的效益,是保证土木工程施工企业得以在激烈的市场竞争中生存的重要方面,因此要在实际工作中不断总结施工管理中存在的问题,不断摸索、实践,探索出有效的预防和治理措施,以促进土木工程建设项目的顺利进行。

1 土木工程施工中存在的问题

1． 1 工程进度问题

土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。

1． 2 施工技术问题

随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。

1． 3 环境污染问题

随着各种环境问题的出现，人们不断地重视环境保护的问题。目前，土木工程中对环境有着一定程度的危害，在具体的工程的实施过程中会产生一定的粉尘、有害气体、施工噪音、施工废弃物等，这些问题对环境以及人们的生活产生一定的影响。许多建筑公司对建筑施工造成的环境问题没有足够的认识，并没有制定相应的对于环境危害问题的治理办法。

2 相应的解决措施

2． 1 加强对施工进度的管理

土木工程的施工管理工作包括对工作进度的监管，工程的施工进度直接影响着工程的质量和经济收益以及企业的名誉。在施工之前对工程的进度需要有明确的施工进度计划，这样就能够对土木工程进行有效地控制，并且施工项目要求严格按照合同规定的时间进行，按照规定期限交付工程。施工进度计划中需要明确并精确地规定所有工程项目的施工进度，并且与每个分包的合作单位签订明确的详细的施工进度的合作合同，制定好相应的施工的时间，并且提出在延误工期的情况下能够进行必要的经济赔偿。关于工程的施工进度的问题，合作双方应该在工程实施最初就有着明确的施工进度计划，并且利用相应的科学信息技术对工程进度进行一定的监控工作。充分利用信息技术能够有效地促进工程能够按时完成。在土木工程的施工过程中，信息技术是一种监控方法，能够有效地提高各个项目的施工效率，促进合作双方之间及时地进行工程问题和工程进度的交流探讨。

2． 2 加强技术控制全方位的技术控制

系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题，能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。

2． 3 尽力解决环境污染问题

在施工过程中想要减少环境污染问题需要采取必要的措施，下面对这些问题进行具体的阐述:(1)先进的施工技术。土木工程的施工过程中产生大量的有害气体和废弃物。先进的科学环保技术能够减少工程实施过程中产生的危害环境的气体、废弃物、粉尘和噪声等因素。先进的科学技术能够有效控制施工中的噪声，能够节省施工原料，并且缩短施工期有效地减少对环境的危害，有利于创造环境友好型社会。(2)高质量的建筑材料。高质量的建筑材料不仅可以保证土木工程的效果，还可以有效地降低对环境的危害程度。高质量的施工材料可以减少产生废弃和废弃物，避免这些产物对环境造成的危害，将工程材料对环境的危害降到最低程度，并且有效地减少施工过程产生的安全隐患。(3)加强施工监管。严格的管理措施能够有效地减少各个施工环节对环境的危害，预防产生危害环境的问题。施工的每个环节都应该有严格的监管，有效地控制危害环境的产物出现。严格的监管工作以及强烈的自律对于工程污染物的减少起到重要的作用，并且工作人员需要能够控制自身的生活垃圾，保持施工现场的干净清洁，有效地减少垃圾的产生。(4)先进的施工设备。施工过程中使用先进的施工设备能够大大提高施工效率，达到保护环境的目的。施工企业的严格监管能够保证施工现场的干净、安全，能够建立完整、健康的规章管理制度，对所有的工作人员进行约束，认真工作，保障工程的安全、顺利进行。先进的技术设备可以改善施工现场员工的工作环境，改善现场环境脏乱的情况。各项工作的严格认真落实能够防止生产中产生的安全隐患，防止施工现场的脏乱状况，促进施工文明的产生。企业管理工作需要顺利进行，对施工的每个环节进行严格的检查工作，并采取一定的奖罚制度，保障施工现场的整洁、有序，减少对环境的危害。

3 结束语

通过文章的具体阐述，土木工程施工中仍旧产生一系列的问题，我们需要具体了解施工中的问题，并且不断地寻找解决的办法，改善土木工程的施工问题，纠正施工中的不当行为。只有不断地发现问题，改正问题才能够更好地促进土木工程项目的顺利进行。结合土木工程的施工的特点，针对这些问题制定相应合理、科学、有效的措施，避免施工过程中产生的安全问题，努力提高施工效果，为生产企业带来良好的经济效益，促进社会经济的不断发展。

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关键词： 土木工程； 施工管理；

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

在进行土木工程施工环节中质量如何，会影响到企业的施工信誉和企业的经济效益。 因为土木施工包含了众多的管理项目和资源配置，从而导致土木工程需要大量的人力和物力资源。所以在进行土木工程作业活动时，在许多方面都会影响到土木工程的质量管理工作，因此需要对土木工程施工建设实施全面的施工管理，选择适宜的经济模式和施工模式，从而增强企业在建筑市场的竞争力，让企业可以得到更好的发展。

一、土木工程施工管理

对土木工程项目施工过程中土木工程施工管理指进行科学性管理各要素。具体为，以实现资源优化配置作为准则，以工程承包合同作依据，对工程项目施工遵循内在规律，工程项目中结合个体属性特点，对土木工程项目施工中的各要素有效、合理地管理，从而达到在最低能源消耗、最低成本的情况下，完成工程项目的最佳社会效益以及经济效益的过程。

二、土木工程施工管理存在的问题

（一） 、 工程策划安排不够完善

如今社会发展脚步迅速，在工程建设中也越来越寻求多样化的发展道路，从而导致土木工程施工设计人员在进行工程设计的时候，会更多的设计出具有个性化特色的建筑结构，而且各种新材料以及新技术应用在土木工程建设中， 并没有一个规范合理的计划和评估标准， 具有较大的随意性。

（二） 、 施工安全意识淡薄

安全施工和文明施工在土木工程项目施工现场， 存在着意识不强的问题， 导致有些消防设施在施工现场过期早已无法使用；一些重要的安全标志悬挂位置不明显甚至一些封闭的施工现场的安全出口没有明显的标志；施工人员不遵守安全规定不带安全帽；施工现场不符合建设规划，比如过于简单的搭设脚手架、脚手架上无排水措施堆以及放过多材料在脚手架上等， 同时，一些施工单位没有严格执行国家相关法律法规要求进行工艺流程和施工设计，致使安全和质量工作流于形式。

（三） 、 施工质量管理缺乏监管不健全的质量控制体系

导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。

（四）、 施工管理模式不科学

施工管理模式的不科学并没有引起足够重视土木工程施工管理模式的建设，仍然将传统的企业管理模式继续执行而往往因为存在很多弊端于传统的管理模式而对整个工程项目的进度极大的限制， 在施工项目管理中， 由于缺乏实地考察导致制定的计划不能很好的与具体实际结合， 缺乏科学合理的计划和流程在整个施工过程中， 甚至导致对整个工程控制不到位，存在不按照标准随机操作的情况。

（五） 、 土木工程招标管理不规范

现在我国存在土木工程招标管理不够规范的现象，从几个方面来看，首先就是进行招标过程中有很严重的弄虚作假现象，而在个别地区地方主义保护色彩很浓厚，在很大程度上影响了土木工程招标的质量；然后存在着不合理的土木招标承包的价格因素和不正当竞争的情况， 使招标管理不够规范，从而导致施工的时候出现偷工减料等现象，而且会更进一步影响到以后的整体工程质量。

（六） 、 设计变更加大成本

一些施工单位在土木工程施工前， 不够重视项目设计阶段， 只是重视工程的进展程度和施工项目成本的控制，因而在设计还不够充分的情形下急于开工建设，就开工建设， 在实际的施工过程中随后发现存在的问题而方案设计又不得不更改，增加了施工成本引发一系列不必要的损失；另外，工程造价也会影响到工程设计和成本，目前，国内的工程造价行业却很混乱，一些造价工程师专业技能低，专业知识不扎实，职业道德缺失，对工程成本的真实性和准确性产生严重的影响。

三、 不断创新土木工程施工管理的对策

（一） 、 建立完善质量监管体系

项目管理中的重点是土木工程项目的质量，对工程质量的管理要加强就一定要有一套完善的质量监管体系建立，将质量工作才可以全面落到实处，具体需要做到严把建筑施工材料质量关，明确和制定工程的验收标准，保证建筑主体结构施工质量等，应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定科学合理的质量管理体系， 同时从图纸设计到最后验收，加强对工程的质量监管，工程建设监理人员掌握整个项目的动态情况，要认真履行职责，工程质量时刻重视是否达标。

（二） 、 加强土木工程成本管理

目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。

（三） 、 积极完善、落实土木工程施工管理责任制

推行管理责任制在土木工程中，是人为干扰工程进度公认的能够避免的强有力手段。 因此，管理规范制定必须做到严格的制定，并彻底落实、积极完善工程施工管理责任制。在不断发展的社会经济之下，与日俱增的土木工程项目种类，同时土木工程的规模也随之不断地扩张，这使得大大增加了施工管理和合同管理的难度。

（四） 、 采取先进施工技术

在土木工程施工中，科学合理的施工技术对施工进度和质量将起到重要作用，施工人员应严格按照技术规范和要求，根据工程总体结构分析，合理选择使用先进施工设备和施工技术，同时在引进外来先进施工技术的基础上还要不断创新施工技术，根据自身实际情况制定适合实际施工状况的管理模式，这样不仅可以有效加快施工速度，而且还可以提高施工质量。

（五） 、 进行强有力的控制工程项目的质量

施工企业赖以生存的本质性指标是质量，更是得以持续性发展施工企业的重要保障， 施工企业没有过硬的质量，存在也就没有了意义。因此，在施工管理中，运用强大的力量必须把质量的监控把关做到极致。具体应该从材料管理、体制体系、安全管理、人员教育这四大方面入手，进行强有力的管理控制，层层把关。 拥有健全成熟质量保证体系的一个施工企业，是建筑工程质量的有力保障和重要基础。

（六） 、 提升施工现场管理水平

加强土木工程施工项目管理的一项重要手段是提升施工现场管理水平，涉及多方面内容施工现场管理，必须根据具体安排和施工项目的要求对施工计划提前做好，对施工现场的环境不断改善，将脏、乱、差的环境现状彻底根除，同时加强施工项目的安全管理，要采取一定有效措施，对施工项目的风险评估安和全评价积极开展，从而不仅可以提高施工项目的质量，而且也可以确保工程的整体安全性。

（七） 、强化施工人员的培训力度

高素质的施工队伍是土木工程施工项目管理中至关重要的一个环节，是土木工程建设中实现良性循环的关键所在，其中最重要的是要加强对施工人员的技术培训，可以采取理论培训和具体指导相结合的培训模式， 不断提升他们的技术水平， 同时要根据每个施工人员的特点进行合理分工， 以便充分发挥每个施工人员的才能， 确保每一道工序的施工都能正常进行。

四、结束语

总之，分析土木工程施工管理过程中所存在的一些难点问题，有利于帮助我们找到相对问题所在，可以更好的提高安全意识和工程质量，建立起良好的督机制，并对建筑环节进行全面的分析控制，采用新的控制办法，提高创新能力。帮助企业获取更多的发展空间和企业信誉。

参考文献

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关键词：土木工程;技术;合同管理;施工现场

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。

1 施工项目质量管理

（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2 加强设备管理

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

3 增强核算意识，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。

4 施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

（2）制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

5 坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

6 强化施工现场管理

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【关键词】：土木工程；问题；施工管理

随着我国经济的快速发展，土木施工工程项目的管理标准和要求也越来越高。土木工程施工管理是施工企业对施工项目整个过程所实施的一种行为活动，其过程的内容包括对项目的设计、勘察、研究和施工等，以及对各个阶段都进行全方位的规划组织和协调发展。土木工程施工管理问题所涉及的内容很广泛，它包括对工程的质量管理、设备管理、安全管理以及施工项目的现场环境管理和项目成本管理等许多方面。因此，施工管理项目是一个很复杂、需要耗费诸多人力和物力的过程，它要求管理工作部门要研究出一套科学的方法来做到事半功倍的效果。

一．土木工程施工管理的现状

1.企业对招标的管理不够规范

我国普遍存在很多不良现象，做什么事情都要靠“走后门”。在土木施工项目中，这项问题也依然存在，很多施工企业就是严重地犯了这种错误，在招标过程中弄虚作假，对工作很不负责任，没有按照价格高低和先后的顺序来进行，导致了承包的价格很不合理，甚至让压价超过了成本价，承包商在施工中偷工减料，直接影响到了工程质量。

2.监理人员素质不高，管理体制不够完善

当前的监理人员素质普遍偏低，对施工管理意识不够高。很多人都是把监理的范围局限于施工阶段，对工程的勘察设计和研究等其他方面缺少实际工作经验，而且没有引起足够重视，对监理工作应付了事。因此，很多工程质量出现问题，往往都是监理不严所致。

另外，随着我国建筑行业的不断改革，原先传统的管理方法已经不能适应现代土木工程的要求。施工企业对工程安全管理机制的建立不够健全，监督力度不够。对于我国颁布的管理办法实施不够到位，责任分工不明确，导致了在工程管理中责权脱节现象很严重，以前的大锅饭形式依然存在，是对土木工程质量得不到保证的另一个主要原因。

3.施工过程中环境管理不到位

施工环境的好坏直接影响着施工是否安全，在施工过程中，施工企业往往对施工环境中的粉尘、对人体有害的气体以及在施工中所造成的噪音等环境污染都没有引起足够重视。在施工过程中，如果现场杂乱无章，如果企业只赶速度不看质量，必将引起后患。

二．土木工程施工管理问题的途径

1.对施工项目的质量管理

对于施工项目的质量管理还可以分成以下几个方面的内容：

（1）建立质量管理体系的基本保证。首先在招标过程中要严格控制招标的标准，不，把工程交给有信誉有质量保证的施工单位来做。施工企业要按照自己的质量管理模式对质量方针、质量目标制定一本质量管理手册，能对整个工程的顺利进行建立一套更完整的质量保证体系，让工程作业的质量更协调发展。

（2）对人员、材料以及机械设备的质量保证

首先要对施工人员进行全方面的培训，提高他们对施工安全管理的意识，要调动他们的积极性，让他们对本职工作本着负责的态度。在材料的选用上一定要对材料质量进行严格把关，材料好坏直接影响工程质量。另外，在机械选用上也要尽量采用比较新型的设备，因为它直接影响着施工进度和施工质量。

（3）对施工环境和施工程序进行控制

施工环境包括技术环境和管理环境两个方面。施工技术环境可以分为地质和气象等；而管理环境例如劳动环境等。因此，环境的维护是工程质量的直接保证，要根据工程项目的特点，结合现有的条件对环境保护采取有效措施。在施工现场，不时会有物品从高空掉落，要保证施工现场的安全，对于施工材料的放置要井然有序，保证施工道路安全畅通。

2.提高对成本核算的意识，让资金得到合理利用

对工程项目的管理主要目的就是力求经济最大化。施工企业在对材料采购、费用支出以及项目预算方面要仔细核算，让成本控制在预算范围之内，并让资金的投入落实到实处。同时也要对定额加强管理，努力做到用定额来组织生产和核算。另外，对于不合理的资金投入要严格控制，把资金用到需要的地方，让工程有效进行。要制定出一套企业内部财务管理办法，对资金要灵活运用，有效控制消费基金的快速增长，让企业更好发展。

3.加强设备方面的管理

在设备的选用上，一定要坚持实用、安全又经济的原则。不要盲目采用机械设备，才不至于造成资产浪费现象。要在企业内部建立一套机械设备档案，操作人员要爱护机械设备，搞好对它的管理工作以及保养工作，才能保证机械设备管理实施顺利进行。

4.提高对合同管理的意识

很多企业对合同的管理不够重视，在企业和各个承包商之间一定要求合同要完整。工程项目的管理要按照合同里面的时间、质量要求等来实施，总承包企业要对下级的各个承包商明确详细责任，下级的承包商也要对总承包企业负责，让双方的利益得到保护。让各个承包商自主经营，自负盈亏，做到在合同的约束下，能够让工程质量得到保证。

5.对于安全生产和文明生产的管理

在施工过程中，要做到安全和生产同步进行，要管好生产就必须要以安全做保证，要对安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把责任具体落实到个人，对员工要加强安全培训和教育。企业还要不断改善施工的作业环境，做到文明生产，努力使安全生产和文明生产迈向一个新的台阶。

三．结束语

土木工程施工管理过程是个比较复杂的过程，经济社会的不断发展，要求我们对施工管理工作也要不断探讨和创新。在我国土木工程建设中，只有对施工管理各个方面进行不断完善和加强，才能提高更好的工程质量，为我国的经济发展贡献一份力量。

【参考文献】：

[1]胡寅.土木工程的施工管理问题分析.现代商贸工业.2007年04期

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一、土木工程建筑施工管理存在的问题

（一）安全问题

（1）企业的主要领导对安全工作的重视不够。（2）施工现场安全意识乏、安全管理不严。土木建筑工程的施工现场一般都是露天高空作业、人员流动大、工作危险系数高，因此触电、中毒、坍塌等事故时有发生。与此同时，施工现场工作人员安全意识不足、安全管理不严，导致事故多发。（3）施工现场安全教育不够。施工企业对所招收的大部分工人缺乏系统的安全教育，导致他们的安全生产知识缺失，安全操作水平低，自我防护能力差。（4）施工的安全生产体系和安全生产责任制不到位。安全生产的责任制并没有得到认真的贯彻和落实，相关人员不能对自己的职责负责。（5）施工企业对安全管理所需的费用投入不足。

（二）质量问题

首先，缺少有效的材料管理。由于土木建筑工程的施工现场所需要的材料种类繁多庞杂，因此，在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题从而导致了施工现场材料分类不合理，严重影响了工程的进度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之间相互影响，极易发生材料污染。从而造成很大程度上的浪费。其次，施工技术重视不足。随着施工要求的逐步提高，施工难度的逐渐增大，土木工程施工技术越来越复杂和繁琐，这使得控制体系难免都会存在一定的实际性缺陷。尽管工程施工监理部门能够对施工技术等内容进行一定程度的监督，但其监督内容更多的是对土木工程的施工技术行为，对于施工现场、施工气候以及资源等客观因素的监督是施工监理部门所无法监督的，而这些客观因素正是影响施工技术水平的关键。

（三）施工进度问题

对于土木工程建筑来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程"分包"而引起的施工进程相对缓慢等问题不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求，严重影响整个土木工程建筑的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。

（四）人员问题

就我国目前的建筑市场来看，建筑工程的一线工人大多是农民工，这些人凭着长期辛苦劳作，积攒了一定的工作经验，但由于他们文化水平有限，很难进一步提高自身的专业技能；而建筑工程的管理人员，具有行业资格证或是技能证书，但是，往往存在有经验的无技术，有技术的无经验，往往使得现场施工管理不符合实际。

二、提高土木建筑工程施工管理水平的对策

（一）提高施工管理安全意识

首先，需要施工单位努力建设安全生产责任机制，将施工和安全一起进行，由专人负责对施工现场存在的安全隐患采取有效的治理措施，将安全生产落到实处。其次，努力提高施工人安全生产意识，为规范他们的工作行为，避免因违规施工而导致安全事故问题的出现。，必须对所有施工人员进行安全知识教育此外，施工单位还应建立健全的安全生产监督机制，定期或不定期对施工现场的安全生产情况进行监督，为了确保施工现场的安全生产，一旦发现存在潜在的安全隐患，则应要求现场安全责任人立及进行治理。

（二）建立完善的质量管理保证体系

强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对施工人员进行技术交底，强化施工人员的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

（三）加强建筑材料管理

材料采购时，建立一个专业知识和采购经验丰富的采购团队，在保证原料质量的前提下，节约采购成本。材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场入库后，采用限额领料制度，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要"防伪备案证明"，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放。对易碎或贵重的特殊材料，宜单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿错发；施工现场多余的材料和边角材料，能退货应及时退货，不能退货应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。此外，在建筑施工中，务必根据建筑工程项目的实际要求以及结合建筑工程项目工期的长短与施工量的大小，对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置，并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案。同时还要加强机械设备的保养与维护，提高其使用寿命和运行效率，减少不必要的经济浪费。

（四）提高施工技术

提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。现如今，每一项技术的发展都是十分迅速，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。

（五）加强施工进度控制管理

合理制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划。严格按照施工计划执行，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及找出原因进行解决。在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。

（六）提高相关施工人员的技术素质水平

首先应该对在职的施工人员进行统一的培训，对民工进行安全防护措施的教育和最基本技能的培训，严格要求，最好能使他们持证上岗。其次，加强施工管理人员的专业理论素质和实践操作技能，将其培养成具有较高理论素质，且有着比较娴熟的操作实践技能的管理人员。

结束语

总之，针对施工管理中存在的问题，施工单位应合理规划企业的发展方式，从强化安全意识、加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，以实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

【1】孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理【J】.山西建筑，2013（3）.