工程管理的要点范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：建筑工程管理；现状；应对措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

我国改革开放以来，经济在不断的快步发展，工程建设也在不断进步，管理问题就日渐重要。在建筑工程中管理一项系统化的工作，并且较为繁杂，各个阶段的工作都要相互协调、相互衔接，这样才能是整个管理工作达到要求，才能保证建筑工程质量、安全。虽然我国在建筑业快速发展的时候积累了丰富的建筑工程管理经验，但是整体来说我国建筑工程管理水平还比较低下，发展速度缓慢。现在的管理质量还受到很多因素的影响。

建筑工程管理贯穿于工程的整个施工阶段到竣工阶段，对工程的质量、成本、进度都起着决定性作用，而且对这个建筑活动的要素进行组织、计划、协调、控制。我国工程需要实现规划化、科学化、系统化的管理机制，并且明确建筑活动中的权限界定和责任分工，形成有效的运行机制。

一、我国建筑工程管理现状

我国建筑工程管理有一定的成就，但还是存在一系列问题。

1、缺乏完善的管理体制

建筑工程的管理要求又一个相对完整的管理体系，在管理人员的配置上要保证合理分配，每个岗位都要有专门的人员进行工作。在技术上，要对各种技术手段和技术施工工艺进行系统化的管理。但是我国建筑工程管理的人员机制和技术机制都不完善，导致工程施工各项工作不精准，管理人员配备不齐，给工程带来很多不必要的麻烦。特别是现在建筑市场竞争自由化，出现了很多私营建筑企业，会因为经济利益而忽视工程质量，甚至导致市场恶性竞争，这在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化和管理局面的混乱。现代工程管理机制比较落后，跟不上建筑业飞速发展的脚步，这在一定程度上制约了工程管理工作的有效进行。

2、管理形式落后

现代化建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对专业性的要求较高。在我国工程施工通常是由劳务队来完成，不管是机器设备还是人员配置上都缺乏一定的科学性和专业性。这种管理程度和管理模式都比较落后，虽然在物力、人力、财力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科学性是其中最重要的原因。

3、管理专业人才的匮乏

我国建筑工程管理从业人员素质和专业技能参差不齐，很多管理人员都缺乏管理知识，只是在建筑行业从业很多年而晋升成为管理阶层。这种模式组成的管理阶层很难在工程中起到作用，甚至对施工质量产生影响。在人才的建设和引进中要从经济发展和人才需求的角度出发，打造一批具有建筑工程管理基础理论知识和基本技能的高级应用人才。在高校开设专门的工程管理专业，围绕职业目标培养职业能力，通过实践教学工作，使人才把理论和实践结合起来，达到人才培养的目的。更需要懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员通过理论知识和实践技能的锻炼来提高企业的管理水平。对具备高素质、高技术的专门性人才更要重视，特别是具备建筑工程项目施工组织和管理能力的人才。

二、建筑工程管理中出现的问题

1、安全管理问题

工程本身施工就隐藏着众多的安全问题，比如露天高空作业、复杂机械操作等。在建筑施工工程管理中每年都会发生大大小小不同的安全事故，不仅给发包方和承包方带来直接经济利益的损失，还给我国人民财产安全和生命安全构成了严重威胁，还限制了建筑工程整体行业的持续有效发展。现在高空坠落和机械伤害等安全事故频发，原因包括操作失误和环境危险两个因素。一方面是部分施工操作者安全意识不高、操作机械不规范造成，一方面是相关管理制度之后、监管部门没有贯彻落实安全管理的相关法律法规。

2、成本管理

成本管理涉及到承包方的直接经济利益，大多数工程管理非常重视成本管理，建立相应的制度规范保证成本利益的最大化。但是在管理过程中最重要的是资源的浪费导致成本增加，管理制度的落后也导致了成本的增加。

3、工程质量问题

工程质量不佳关系到承包方和发包方的切身利益，还关系到社会的公共利益。在工程管理中经常出现因重视工程经济成本和工程进度而忽略工程质量。建筑市场的开放性导致一些建筑企业资质较差，不能和工程所需要的施工能力和技术能力相匹配，导致很多企业为了保证自身利益而严重降低建筑工程的质量，甚至出现豆腐渣工程。其次是缺乏相应的工程质量管理体系，虽然我国的管理体系有一部分的改善，但还是跟时代接不上轨。经营管理模式不完善、能力较弱，形成了一种封闭式管理的局面。所以在这些情况下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到应有的保障。

4、工程进度管理问题

工程进度和工程质量、成本是密不可分的，三种相互依存，相互影响。从某一方面来说，提高工程成本能够加快工程进度，保证工程质量能够降低工程进度。如何保证这三者之间的平衡关系成为工程管理中的一项重要内容。一些企业没有对施工整体元素做科学合理的规划，以至于缺乏对这三个因素之间的有效管理，经常会因为质量或者成本中一个元素的不合理规划而导致整个工程进度变慢。

三、如何提高建筑工程管理水平

1、加强安全管理

实现安全管理一是要提高项目经理以及管理阶层的专业素质，工程项目经理要经过严格的资格认证。充分利用其管理水平和管理知识对整个工程的安全管理做高度统筹。二是普及工程安全知识，安全管理离不开基层施工人员的安全操作，管理层应根据安全管理制度，传播安全理论知识，定期举行安全培训和演练，让施工人员了解工程安全重要性的同时用实践的手段增强安全操作及防范知识。

2、加强成本管理

成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收节省材料。

3、加强质量管理

工程质量关系到民众的人身安全，因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率，保证工程质量的全过程。质量管理，一方面要提高管理人员对工程质量的认识，重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度，责任到人，从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。

4、加强进度管理

运用先进施工工艺、合理的施工方案和可靠的施工技术。出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施巡查，及时保证实际进度和计划进度相吻合。若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。

四、结束语

建筑业是国民经济的支柱，在未来还有非常广阔的前景。提高建筑工程管理水平是现代建筑业取得阶段性发展的一个重要条件，也是现代建筑企业走向成功的关键点。

参考文献

[1]黄明，论LP理论对建筑工程质量控制的作用[J].科技广场，2007.（04）

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关键词：铁路工程；造价；全过程；控制策略

1 引言

在我国经济飞速发展的今天，铁路工程造价全过程控制已经成为我国工程管理中的重要一环。但是在我国铁路工程造价全过程控制中还存在很多的问题，无论是管理体制方面还是在具体的施工实施过程中，都存在很多的不足之处，所以我们需要加强铁路工程造价全过程控制工作，保证其实施的各个环节都能够做到科学严谨、合理，从而使得铁路工程造价全过程控制能够得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。文章针对我国铁路工程造价全过程控制现状及其控制措施等进行了浅要的分析和探讨。

2 我国铁路工程项目全过程造价控制现状

2.1 追加投资现象严重

现阶段，国内进行的铁路工程管理并没有认识到项目计划的前期阶段进行的造价管理以及控制，项目造价管理控制的重点是项目造价的决算阶段以及施工阶段，也就造成了先建设，然后再算账的问题。所以，项目建设过程中往往需要进行再次投资。一些项目只是在项目将要完成时，才发现项目造价已经大大超过项目的投资计划，进而对项目工程的预期效益产生非常严重的影响。

2.2 现场签证混乱

在铁路工程项目造价控制的过程中，由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和造价管理掌握不够准确，从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象，有的签证甚至只由施工单位填写，不予以认真核实就签字盖章；同时，一些施工部门制造假签证，进而设计相应的名目，当出现实际问题时并不会办理签证，只是当项目结算时办理签证；一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱，铁路工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。

2.3 缺乏技术革新的理念

在当前铁路工程项目施工过程中，很大部分的技术人员的经济观念极为淡薄，不仅设计理念保守，而且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱，而与此同时造价工程师又往往没有参与整个工程建设的全过程，只是做一些事后复核，纯粹从概预算规则、工程经济方面来加以控制。因为没有计划创新的思想，使得造价控制与技术相互分离，进而造成了相对较差的控制效果。

3 铁路工程项目全过程造价控制措施

3.1 做好铁路工程项目造价的事前控制

对于铁路工程项目的造价管理来说，项目设计过程的造价控制的重要性相对较大，而如果仅仅强调项目工程造价管理的施工过程管理，达到的管理效果往往较小。所以，当进行设计单位的选取时，既要观察研究其设计方案的合理性以及技术力量的可靠性，同时也要强调经济因素的科学性。特别的，如果工程项目建设是终身制，一些设计者往往会逃避责任，增大设计保险系数，这样就引起了资源的浪费问题。尽管一些设计单位在设计时对资源使用量进行控制，但是由于设计者没有现场工作经验以及经济意识，使得设计方案出现资源浪费的问题，所以，项目建设过程中就会出现变更的问题，这样就使得项目造价管理失去控制。除此之外，一些设计者忽视了项目运营过程中出现的运营维护费用，设计方案的限额设计效果很好，但是使得项目的维护费用大大增加。所以，在进行铁路工程中的铁路工程造价管理时不仅仅是强调投资的最小化，而且要增加工程造价的价值。也就是使用价值工程，研究分析产品的功能，不仅要求铁路项目造价的最低化，同时也要确保项目产品功能的实现，进而提升产品的价值，所以主要工作是加强设计过程的经济合理性。

3.2 加强现场施工管理

第一，要及时计量已经处理好的分量工程量，同时也要办理一些进度付款手续；而且，还需要工作者整理由设计单位认可的设计变更资料，同时对变更产生的影响作用进行分析，也需要完成反索赔以及索赔工作；相应的，做好项目施工过程中的施工记录，将涉及到的文件以及图纸合理保存，这样就实现了施工过程的有理有据，进而有效解决项目过程后期出现的索赔工作。

第二，应当合理处理中间支付的付款以及计量。对于铁路工程项目来说，招标材料、施工合同以及投标预算等都属于中间支付具有的依据；铁路工程项目的中间支付基础属于现场的施工情况以及项目施工进度；而且，需要严格审核施工进度的合理性等，对施工质量以及人力资源管理等兼顾性进行评估，严格跟踪检查项目实施时的科学性，并且需要根据环境的改变进行一些施工计划的调整；合理计量中间支付报表以及跟踪办理中劳动力的使用、合理调配设备、合理分配材料等，可以将施工现场情况与项目图纸进行对比，必须根据施工合同以及招标文件等完成施工项目的付款以及计量工作。

第三，严格控制现场签证以及工程变更。当进行铁路工程项目管理时，因为现场存在一些不稳定因素，比如图纸的丢失，环境的不同等，也可以根据业主的需求，调整项目工程的施工，进而调整工程的数量以及功能。然而当进行工程设计时，应当进行技术评审以及经济核算，这样就可以获取较为科学，相对合理的施工方案，这样就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外，项目施工时往往会出现现场签证问题，而施工单位在办理这些签证时必须根据施工合同。补充协议以及招标文件，合理制定签证的详细条款，这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围，进而将其作为工程造价索赔的证据。而且，需要根据现场签证办理准则，严格的进行签证的审查，这样才可以保证签证过程的有理有据，避免出现多报以及假报等问题。

3.3 严格控制工程造价的结算环节

当铁路工程项目完工时，项目工程需要进行项目造价的结算，也就是对相关数据进行确认整理。所以，必须合理进行施工结算编制以及工程造价审核；同时也要合理进行项目工程的评估工作，将项目建设过程中涉及到的数据信息整理在一起，进而形成数据库，这样以来，以后进行的铁路工程项目建设的项目造价管理就有了借鉴参考数据。

4 结束语

综上所述，由于我国社会主义经济建设的大踏步快速发展，我国正在进行的铁路工程造价全过程的系统管理和控制，在铁路工程发展中慢慢体现出了极其重要的作用。我国经济发展形势很好，对铁路工程造价全过程控制，对我国经济建设影响巨大。铁路工程造价全过程科学控制，能够更好的推动交通业发展，为人们的生活提供便利。

参考文献

[1]丁玉茹.浅谈铁路工程造价现状与改进建议[J].China'sForeignTrade，2011（12）.

[2]刘文锋.浅谈铁路工程造价风险管理的影响因素及防范措施[J].科协论坛（下半月），2011（09）.

[3]李志军.孙洋.浅谈铁路工程造价管理与控制[J].出国与就业（就业版），2011（16）.

[4]彭永忠.基于工程量清单计价的铁路项目全过程造价管理研究[J].铁路工程造价管理，2009（03）.

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关键词：工业与民用建筑；工程管理；要点

对于建筑物，过去人们只求息身之处，而现在它是人们追求幽雅、舒适的文化娱乐氛围与自然生存环境结合的生活方式。我们知道，建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作以及从事生产与文化活动的房屋，被分为工业建筑、民用建筑与农业建筑三大类，工业与民用建筑作为生产生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我们管理工作的重点。在工业与民用建筑的工程管理中，我们必须紧紧围绕“质量”与“安全”两个大问题展开工作。

1质量管理――永远是工程管理工作的第一位

工业工程与民用建筑工程的施工过程即工程质量的形成过程，在工程量的管理方面，我们要坚持“事前控制，把质量管理放在工程管理的第一位”。在工业与民用建筑工程的质量管理中，我们强调几点：①保证技术支持。无论工业建筑还是民用建筑，工程本身都由很多环节组成，在建筑工程的质量管理中，每一个细小环节的设计、实施都需要充分的技术支持。一旦缺乏任何一项技术性支持，工程质量必然难以保证。同时，各道工序的衔接也必须有相应的技术支持，才能保证工程的进行；②必须严格技术标准，丝毫不松懈。要想保证工程的质量，任何一项工程项目都必须有严格的工程技术标准。我们知道，工程的技术标准是由工程师与专业技术人员经过共同研究，协商制定而成，具有客观性、科学性、可操作性等特点。只有工程中的各个环节都严格按技术规范施工，才能有效保证工程的整体水平；③加强监督与监理，严格检查隐蔽工程。在工业建筑与民用建筑的工程施工中，可能出现许多隐蔽工程，“千里之堤毁于蚁穴”，对隐蔽工程的管理也是建筑工程质量管理的一个重要环节，只有工程管理者加强监督与监理工作，才能有效保证隐蔽工程的质量。

2工业与民用建筑工程的进度管理

我们所说的工程进度就是一项工程从立项、设计、预算，施工、验收等步骤所利用的全部时间。对工程进度的管理是工业建筑与民用建筑工程管理的一个主要部分，工程进度不是仅仅单方面就能够保障的，他需要设计方、施工方、投资方通力合作，才能有效保证工程的整体进度。

3工业与民用建筑工程管理的最后一道工一验收管理

工业与民用建筑工程的验收是工程管理的最后一道工序，一般分为分部工程验收、分项工程验收、单位工程验收等几类：①分部工程验收：工业与民用建筑工程的施工常需要分别承包到不同部门来进行。这类分部工程一般由施工方各施工队组织相关人员在该分部工程中分项工程验收的基础上，按照分部工程的质量标准开展验收工作。而对于那些重要、关键的分部工程，可以在施工方自检基础上，由监理单位组织验收工作；②分项工程验收：在工业与民用建筑的工程验收中，分项工程一般由施工方组织相关人员开展检查验收工作，并把验收记录提交到监理单位，由监理单位去核查确认。而对于那些重要分项工程及关键部位的分项工程，施工方可以在自检合格基础上，再由建筑工程的管理人员根据设计图纸、法律规范以及质量标准开展检查验收工作；③单位工程验收：是指工业与民用建筑工程在单位工程完工之后．先由施工方自检，在其合格基础上向监理工程师提出验收申请。在这过程中，监理工程师在接到验收申请之后，必须对单位工程的质量保证资料认真审查，并组织工程管理方、设计方、施工方、建设单位以及质量监督部门的工作人员进行现场检查，并将结果同合同、标准、规范进行对照，从而合理判断该单位的工程质量是否达到要求，是否同意验收。

4施工安全管理是建筑质量及综合效益的保证

安全生产责任重于泰山，必须坚持把人民群众的生命安全放在首位，坚持施工安全无小事。建筑施工安全是建设主管部门与建筑施工企业的头等大事，当前建筑安全形势比较严峻，工地上小安全问题，安全隐患普遍存在，重大事故时有发现。在工业建筑与民用建筑的工程管理中，安全管理是贯穿始终的要点问题，我们必须加强安全管理，确保施工质量。主要工作有以下几个方面：

第一，做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施工安全作业。并且提前精心编制各施工阶段、施工环节的安全方案，严格审核落实并不断完善。第二，强化责任的细化、追究，建立起层层负责的安全生产目标责任制。施工单位要将安全目标细化到各专业、各岗位，真正做到责任到人、细化到位，让施工现场每一部位、每一环节都严格按规程操作，不断加强现场防护与文明施工的管理，并建立起安全隐患排查以及责任追究的制度，有效为工人们创建良好作业环境。

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【关键词】建筑工程；施工管理；要点

中图分类号：TL372+.2

管理是做好一项工作的根本前提，尤其建筑工程更是离不开管理，加上建筑工程管理的复杂性，要想在激烈的建筑市场中求得生存与发展，就必须注重建筑工程施工管理，切实掌握管理要点。鉴于建筑工程施工管理的复杂性和系统性，以下笔者结合自身工作实践，就建筑工程施工管理中的质量、安全、成本、进度等管理要点为载体，深入剖析其管理的几点心得。

1.建筑工程施工管理要点之质量管理的分析

由于建筑工程项目的建设涉及的范围较广，加上随着时代的发展，当代的建筑工程项目的建设程序也变得十分复杂，所以对建筑工程质量影响的因素也较多，所以在建筑工程项目建设过程中产生的质量问题也会随之加大，即使施工时某些原材料存在一定的瑕疵也会给质量带来严重的影响，而建筑工程成本不具备工业品的拆卸和解体的功效，所以必须注重建筑工程项目建设过程中的质量控制。在整个控制过程中，除了要确保原材料的质量外，还要确保施工技术和人员的管理成效。因此，在建筑工程项目建设之前，必须加强与设计方的合作，充分了解设计意图，制定科学合理的建筑工程项目施工组织设计方案，尤其是对于重点部位还应制定专业的质量控制方案，并充分考虑施工过程中对质量可能产生影响的因素，才能确保施工方案的科学性，在工程项目实施过程中，不仅要加强原材料质量的检测，还应加强技术交底工作，通过技术手段确保建筑工程的质量。且对每个环节的施工质量进行专业的检验，尤其是对于隐蔽施工环节的验收，必须严格按照相关建筑工程质量验收规范进行，对于出现各种质量问题必须及时整改，并在工程项目建设过程中尽可能地应用新型环保节能技术，对于重点部位还应设置旁站监理制，确保建筑工程的质量始终处于可控的范围之内，最终在提高建筑工程质量管理水平的同时为企业的建筑工程项目管理水平的提升奠定坚实的基础[1]。

2.建筑工程施工管理要点之安全管理的分析

安全是建筑工程顺利进行的根本保障。因而作为建筑施工管理人员，必须注重施工现场的安全管理，具体措施如下：一是明确管理主体，即不同的施工环节的安全管理必须有专人负责，将安全管理责任制确实落到实处，并签订安全协议；二是不断完善建筑工程项目安全管理机制体系，安全管理工作离不开一套有效的安全管理制度，因而必须对现有的安全管理机制体系进行不断的完善和健全，以确保各项安全管理工作有规可循；三是加大投入和培训力度，纵观近年来发生的建筑安全事故，大都是由于建筑施工企业在安全方面的投入不足，施工人员的安全技能不足，缺乏强烈的安全意识和常规的安全防护技术，导致了大量的人员伤亡，给国家和人民群众带来了巨大的损失，因而作为施工企业必须高度重视安全管理工作，切实加大安全投资力度，加强施工人员的安全教育和安全技能培训工作，致力于建筑施工全员的安全意识与安全技能的提升，为整个工程项目安全高效的运行保驾护航[2]。

3.建筑工程施工管理要点之成本管理的分析

建筑工程施工管理中，成本管理就是通过对产生的各项费用的控制，达到利益最大化的目的。一项建筑工程的投资额度有限，如何在确保工程质量、安全和进度的前提下实现企业的盈利，这就是成本管理的最终目的。因而在成本管理中，除了做好常规性的成本管理工作外，还应结合时展的需要，对建筑工程施工成本进行创新性的管理。换言之，在成本管理中我们只注重原材料和人工费用的控制，导致成本管理计划经常被超标。因此，在新时期背景下的建筑工程项目成本管理工作中，科学的确定成本管理目标十分重要，在目标确定过程中，应紧密结合建筑工程项目实际，充分考虑影响工程成本的各项因素，并在能够绝对控制的前提下制定成本管理目标，再加强现代新工艺技术和材料的应用，才能更好地确保成本管理水平的提升。例如应用现代信息技术建立建筑工程项目造价管理系统，通过这个系统联网实施关注市场原材料的价格波动和趋势，加强对国内外建筑市场的关注，及时引进新的建筑施工工艺技术和原材料等方式，均是未来建筑工程项目成本控制的主要阵地，因而必须引起建筑施工企业的高度重视，以确保有效地资金得到最大化、科学化、合理化地利用[3]。

4.建筑工程施工管理要点之进度管理的分析

进度管理同样是建筑工程施工管理的重要内容，通常来看，建筑工程施工管理人员经常会遇到这样的困惑：如果加快施工进度，势必导致投资增加，虽然能提前完工，进而提高业主的投资效益，但是有可能导致施工质量受影响；如果加强质量控制，虽然会对进度产生影响，但是又能减少返工，从而加快进度。由于我国在进度管理方面往往是控制工期，所以在进度控制之前，必须制定科学有效的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程，在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，必要时应对计划进度进行必要的调整和补充[4]。

5.结语

综上所述，对建筑工程施工管理要点进行分析具有十分重要的意义。以上仅是笔者结合自身工作实践，从建筑工程施工管理的四大要素进行浅显分析，当然建筑工程施工管理的内容远不止这些，由于篇幅有限，笔者在此不再赘述。施工企业只有切实加强建筑工程施工管理，切实掌握管理要点，才能促进管理水平的提升，进而提高工程质量和企业效益。

【参考文献】

[1]刘建国.建筑工程施工管理要点分析研究[J].科技资讯，2013，15：160-161.

[2]梁劲松.建筑工程施工管理中的要点分析[J].经营管理者，2013，17：290.

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关键词：建筑工程；质量管理；合同管理；造价管理

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目是一项复杂的系统工程，有诸多因素影响着工程项目的质量，如设计、地形、施工工艺、材料等。只有从工程管理的要点出发，强化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的质量。

1建筑工程质量管理

可以说，工程建筑过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。所以说，在基础设施建设中，提高质量管理与控制势在必行，对于相关单位和技术人员来说，建筑工程质量管理问题是其所面临的关键性课题，需要不断进行归纳和总结，严把质量关，打造精品“放心工程”。为了更好地强化质量管理，可从如下几点着手：

（1）强化意识。质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。

（2）加强检测。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过[1]。

（3）提高队伍素质。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化施工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T 19000系列标准。

（4）实施全过程监理。当前基本上，我国监理工作都集中在工程建设阶段，监理人员在接受监理任务时，工程都是在建状态，因此监理人员根本没有时间对工程进行深入了解，只能在工程建设中慢慢地了解，这严重影响工程质量的监管力度。基于此，应对监管机制进行改革与完善，并对工程建设的每一个环节实施全程跟踪监管。

（5）加强政府部门的管理和监督职能。要加强政府有关机构对工程质量的监管力度，另外，对农民工工程技术的培训不能只依赖于施工企业，政府有关机构应成立专门的培训机构对农民工进行相关技能的培训，从而提高他们的专业技能水平，这也是保障工程质量的有利措施。

2建筑工程合同管理

建筑工程合同隶属经济合同，即建设部门同工程勘察单位、设计单位、施工单位及材料供应商之间，为完成同一个工程的建设任务而签署的具有约束力的合同[2]。从某种程度上来说，工程建设的每一个环节都同工程合同的履行力有关，因此，加强工程合同管理对工程质量具有重要意义。

招标单位同中标单位在签订工程合同时，除了对工程清单项目内的项目单价进行明确以外，还要对工程所涉及的不在清单之内的其它项目单价进行确定，通常情况下，对同工程清单项目基本一致或相似的，能够对项目主材费用进行调整以及如果在清单内找不到与之相类似的项目，则采用定额计算。所有项目单价及合价一经合同确定，就不会随着施工阶段的人工、材料等因素的变化而改变。不过为了预防综合合价发生项目漏项问题，应在招标文件中做出明确规定，在招标文件中没有明确说明的综合合价项目，且中标单位也没有进行补充说明的项目，在工程建设期间所产生的费用，都将视作已在合同中明确的综合合价项目之内。

在投中标双方相互履行工程合同时，合同变更情况时有发生，本属正常情况的变更，往往因为合同双方没有引起足够的重视，而造成经济损失。在履行合同期间，如果需要对相关部分进行变更时，应及时向对方发送变更书函，这既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一种措施，同时还是建筑企业实行自我保护的手段，不过相关责任人对这些视而不见，结果造成一定的经济损失。合同变更是《建设工程施工合同》的重要组成，因此建筑企业要对这点给予高度重视。

3建筑工程造价管理

实施工程造价管理的主要目标是通过对建筑工程每一个环节进行造价分析，通过科学合理的控制措施来最大限度地降低工程总造价。就建筑工程来说，在确保工程质量及工期的前提下，应该对工程造价实施有效地评估及控制，从而降低工程成本，获取经济效益。

在制定施工方案时，要对市场进行全面性、系统性地调查并进行分析总结，组织相关人员对施工现场实地勘察，并群策群力，广开言路，对工程策略提出合理性建议，从而制定出科学合理并具有可行性的施工方案[3]。重点强调限额设计，加强设计规范化、标准化。限额设计指的是对施工方案进行全面分析，根据施工图纸要求对工程造价进行预算，并同实际情况相结合，对技术性及施工造价进行管理，在保障工程质量和工期的前提下，对工程造价所限定的标准。

在工程建设期间，必须树立正确的市场观。一般意义上，在建筑市场上供需比例更倾向于买方，由于建筑企业间抢标竞争激烈，导致工程合同价远远低于成本价，这在很大程度上给施工企业带来了经济枷锁。而施工企业为了能在有限的施工成本中获取利润，就会在施工过程中想方设法缩减支出，从而对工程质量产生了不利影响。所以，在保障工程质量的前提下，施工企业要想获得最大的经济效益，必须加强施工阶段的管理，制定科学合理的管理机制，采用先进的技术，尽可能地减少施工成本，增强企业的核心竞争力。

4结语

总而言之，建筑行业具有劳动力密集、分散性和移动性等特点，因此加强建筑工程的管理具有十分重要的现实意义。以工程质量、工程合同及工程造价管理为重点，实行全面、科学的管理措施，从而保质保量地完成工程建设任务。

参考文献：

[1]史会文，邵刚.浅议建筑工程质量管理[J].现代经济信息，2010（13）：45-47.

[2]钱晓红.浅谈建筑工程质量管理[J].现代商业，2009（20）：54-58.

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【关键词】 园林工程，施工管理，施工设备，养护管理

对园林的绿化施工的过程其实是一个具有艺术性的创造过程，这必须和其他的一些工程建设的要求一个样，必须保持把质量放在绿化的首位，因为施工的质量的好坏能够直接的决定了园林绿化的品质[1-3]。本文主要是说出了一些自己对园林绿化施工的见解和经验。

1 对园林进行施工的管理方面的策划

园林施工的现场的质量管理方面的策划必须在确定了园林工程的质量目标以后，按照ISO9001管理的具体标准来与公司的管理体系的大体框架结构相结合，这样才能保证园林管理工程的质量。

1.1 先确定好园林工程在质量方面的目标

园林工程在质量方面的目标是顾客对施工单位进行具体要求的方向，更是合同的主要要求。通过工程合同方面的要求可以总结出工程质量方面的目标为：100%的苗木的成活率、验收一次性的合格率、工程上的合格或者优良的质量等级等等。

1.2 现场组织的结构的组建

一个工程项目的质量的好坏主要在于是否有一个效率高、科学化管理的精干的领导班子，所以说一个工程的项目建设的核心就是现场所有的组织机构。只有成立一个各个级别的管理人员岗位责任制明确的高质量管理组织机构，才能有序并规范的进行工程的质量管理方面的工作，这种现场的质量管理方面的组织机构必须以公司委派的各个项目的负责人为首，这样才能够使得工程质量的目标顺利完成。

1.3 管理制度的规范化的建立

工程管理组织机构的每个管理和施工的人员都必须详细的了解和掌握这次工程的施工的质量要求和技术，这就要求参照成立的质量管理方面的组织机构的各个管理级别，一个级别一个级别的进行工程合同、技术和施工的交底，使得管理制度规范化起来。

1.4 对施工所实施的文件的收集和编制

《施工组织设计》是施工实施文件组成的第一部分，此设计的编制是根据招标和投标的文件以及工程合同，由公司的技术管理人员、项目经理及其下属负责人和施工单位的主管共同在实践考察当中编制出来的。

2 施工时候的质量管理在现场的规范化

为了保证施工时候的质量能够符合相关的园林绿化工程的标准，必须先确保施工工程的合同所呈现的目标的实现，这样就需要在现场施工的过程中通过一定的手段进行质量控制，这就是现场施工时候的质量控制[4-5]。

2.1 为了保证施工的质量，要使得施工人员的整体素质得到提高

园林的绿化工作的质量好坏直接受到施工的人员以及管理的人员自身的责任感和对质量的认知水平的影响，因为工程的质量就需要这些人员的共同合作和努力来控制。因此施工项目的工作人员的积极性必须被充分的调动起来，这样才能发挥他们在工程中的作用。

2.2 工程施工的材料质量以及设备质量必须得到严格的控制

园林绿化工程的质量的好坏还受到施工的设备的影响，在施工的时候必须保证汽油泵、搅拌机、割草机以及挖掘机等等在园林绿化中必不可少的施工设备的质量。其次在绿化当中所需要的工程材料也直接的决定着绿化工程质量的好坏，比如施工中用到的草皮、水管、路灯、各种配件、水泥材料等等工程材料都会对工程质量的好坏产生影响。所以，要使得工程质量得到保障，就必须严格的控制好施工工程中的施工设备和工程材料的质量。

2.3 严格控制施工的过程

要想使得园林绿化工程的质量达到甚至超过标准，就必须严格的控制重点的工程项目的工序以及全面的控制施工的工艺。一个园林的整体性绿化工程包括了很多个工程分项，要想使得整体的绿化达到高的质量，就必须先做好每个分项工程，使得每一个分项工程的每一个工序都严格的达到施工标准，并且进行严格的质量标准检测。

2.4 在工程后期对园林绿化的管理及保养

园林绿化工程在施工过程中药确保质量的同时，也要加强工程完成后期对园林的养护及管理，这样才能使整个工程结束的时候取得良好的质量效果。当今，为了保证园林中绿化的苗木的成活力和生长状态，一般其养护期为苗木生长的两个季节，即从工程的竣工一直到工程移交以后最少要两年的时间。这个养护管理阶段是园林绿化的重要时期，如果对园林的养护工作不到位，那么工程建设的再好也是徒劳，有的时候还会使得园林工程的前期工作全部浪费。所以，我们在确保施工过程的质量的同时也要把后期的养护管理工作重视起来。

3.园林工程的质量管理方面的机制必须以“不断改进”的形式建立

为了建立更多的绿化方面的精品工程，我们必须在提高工程的质量等级的同时不断的将园林绿化工程效率进行提高，换句话说就是要“不断改进”。这种“不断改进”的管理模式在每个工程的实施工程中都能够很好的使用。此项模式主要是由公司的项目部管理，在施工的现场项目管理部门必须对施工过程进行严格的监督和评审，对于不合格的地方要及时的反馈到对应的负责部门，让部分负责人尽快的进行纠正，这样就能够进一步的保证工程的质量。同时，项目管理部门的人员还要总结出项目施工当中经常出现的问题和解决的方案，将这些问题和方面下发到各个施工项目的负责人，这样就能够提前的杜绝质量问题的发生，从而节约时间及财务。

4.总结

通过以上的论述可以看出，在园林绿化工程的整个过程当中，都需要确保工程施工的质量，同时，园林绿化工程的质量方面的管理在实践中的应用和一些理论性的材料也越来越受到绿化行业的管理者和专家的高度关注，园林绿化的质量管理方面也在随着社会的发展不断的创新和发展，相信园林绿化质量管理将越来越好。

参考文献

[1] 孙诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].科技传播，2011，（22）：19-18

[2] 贾腊梅.浅析园林工程的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（23）

[3] 李伟.浅析大型园林工程的施工管理、养护管理[J].现代园艺，2012，（10）：94-94

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【关键词】建设工程；合同；管理；索赔

中图分类号：TU723.1文献标识码： A 文章编号：

一、建设工程合同管理的特点

1、工程建设合同管理持续时间长。合同的形成是一个渐进的过程，合同的履行是一个持续的过程，因此，合同管理必然在项目生命周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少1～2年，长的可达5年或更长的时间。2、合同管理对工程经济效益影响很大。由于工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。据统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。3、合同管理必须实行动态管理。由于合同的形成和履行是一个逐步磨合的过程，特别是在合同履行过程中内外的干扰事件多，合同变更也较多，合同实施必须按变化了的情况不断地调整，这要求合同管理必须是动态的。在合同实施过程中，合同控制和合同变更管理显得极为重要。4、合同管理影响因素多，风险大。由于现代工程项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同条件越来越复杂、合同的权利和义务的定义异常复杂、合同实施过程愈加复杂，要完整地履行一个合同，必须完成几百个甚至几千个相关的合同事件。另外，工程实施时间长、涉及面广，合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，都会妨碍合同的正常实施，造成经济损失。

二、合同的签订

1、加强投标管理，为合同签订做好准备。合同签订前的准备工作在竞争日益激烈的建筑市场中，要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合同，要求企业管理者从获取招标信息开始，就应做好项目分析、评估、决策、合同预审等合同签订前的全部准备工作。对企业的基本情况，包括劳动力、技术力量、设备装备能力、企业资信、获奖荣誉等，特别是企业的财务状况和类似工程经验等与欲投标项目情况进行具体对照，分析本企业在该工程中的优势与劣势，从而决策是否投标 。

2、在投标过程中必须全面分析招标文件、施工现场条件及施工图纸，了解熟悉工程的内容、特点，对构成工程承包合同的所有文件进行全面细致的研究。有的放矢，运用适当的投标报价技巧。例如不平衡报价法提高项目的经济效益。

三、合同交底

合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。层次一般可分为三级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。这三个层次的交底内容和重点可根据被交底人的职责有所不同。

1、公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解签项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。

2、项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。

3、各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。

4、各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。

合同交底是合同管理的一个重要环节，需要各级管理和技术人员在合同交底前，认真阅读合同，进行合同分析，发现合同问题，提出合理建议。避免走形式，以使合同管理有一个良好的开端。

四、合同管理

1、强化合同管理意识，进行全员合同管理

没有合同意识，则工程管理目标不明；没有合同管理，项目管理难以形成系统，难以有高效益。由于工程采用国际惯例合同条件进行管理，程序比较严格，对于很多管理人员来说还比较陌生。项目部须专门组织全体工程技术管理人员进行了合同通用条件、合同专用条件、技术规范、施工监理办法和现场管理细则等合同文件的学习，并开展讨论会和疑难解答会。通过学习，增强了合同管理意识，形成全员参与合同管理的良好氛围。

2、工程合同管理人员要对工程实施阶段进行动态管理，做好工程合同文件管理工作。由于工程合同履行期较长，履行条件的变化导致工程合同中某些条款需要调整，遇到这种情况，要及时向相关部门反映，通过协商及时签订补充合同协议来调整双方的经济利益是必要的合同管理工作。一般工程合同组成都事先约定由一定范围的文件组成，除了工程合同协议书、补充合同协议书、投标、招标文件外，经常性的工地有关工程会议纪要、设计变更、变更设计、工程联系单、工作联系单等是工程合同内容的组成文件，是工程合同的一种延伸和解释。所以在工程合同履行过程中，应当建立工程技术经济档案，了解工程活动尤其是变动情况，协调工程部门的施工要求和经济部门的费用状况，统一履行工程合同的步骤和要达到的目的。及时和监理与业主沟通，了解他们对履行工程合同的满意程度，动态地分析工程合同执行中的情况，根据分析结果采取积极主动措施来做好下一步的工作。

3、合同的风险分析与防范。建设工程项目投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，存在着诸多风险，如技术与环境方面的风险、经济方面的风险和合同签订和改造方面的风险等。工程合同文书反映平等双方当事人各自享有权利和负有义务的经济关系，合同双方可以通过索赔、反索赔等手段来维护自己的利益。（1）发生索赔的原因。 发生索赔的原因有很多，应根据施工现场实际情况和合同条款相对照，随时注意分析检查，避免造成不必要的损失，如合同文件存在的缺陷、 工程施工中的设计变更 、现场施工条件的变化、 业主方拖延支付工程款造成损失 、发生特殊风险和不可抗力等，承包商应善于抓住索赔时机。挖掘索赔理由，进行合理的合同索赔。（2）索赔的方法。 由于目前在施工合同管理方面，国内与国际相比还存在一定差距，目前建设工程市场大多处于买方市场，因此承包商在进行合同索赔时，应抓住主要矛盾，不能事事索赔 。尽量采取多个单项索赔方式，避免到工程完工后采取一揽子索赔的方式。 对某些小额索赔不能斤斤计较，要抓大放小。

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关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；要点

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

1.加强建筑工程现场施工管理对企业的意义

1.1有利于完善管理体制

随着市场经济逐步深入到建筑领域，业主对建筑施工质量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起现代管理体系。在管理体制建立和完善的过程中，首先要全面推行责任制，确保每个项目对应相应的负责人，做到出现问题及时查找，完善管理体系的建立。其次，应该加强项目经理职业化建设，完善成本核算体系，使项目经理意识到自己的重要性，在现场做到实事求是、顾全大局，并且具有一定的创新能力，结合实际情况进行管理。只有这样做才能保证施工企业的一条龙、有秩序管理，从而促进企业管理体制的升级。

1.2能够提高企业资金的利用效率，减少浪费

建筑工程现场的人员复杂，材料种类繁多，既有进行施工作业的底层工作者，又有进行监督管理的高层人员。据观察了解到，很多施工现场都会出现员工不把工地的材料看做自己的所有物，随意浪费，甚至有人趁领导不注意的时候私自偷运变卖，这都造成了严重的浪费现象。另外，施工现场需要的资金众多，不仅包括工作人员和农民工的日结工资，还包括每天的工作餐费、水费等等，很多部门人员或者管理者，不注视资金的利用效率，常常中饱私囊。为此，加强企业建筑工程现场的施工管理就显得尤为重要。进行有效的管理，建立从上至下的一整套管理体系，可以保证资金的合理利用，实现优化配置，发挥其最大的价值。此外，还能够减少浪费现象，把每一块材料都用到实处，提高物资的利用效率，保证企业资金的合理使用。

1.3有利于企业较少事故的发生，保证安全

施工安全管理是工程施工的重要组成部分，近年来建筑工程施工现场的事故频发，工作人员的安全得不到很好的保证，为此，有关部门一定要建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理办法，明确各自的职责，将安全生产落实到位，营造良好的安全氛围。

此外，还要深入的施工第一线，了解建筑工人的安全保障情况，避免事故的发生。管理人员要对施工者进行相关的安全教育，推行安全责任制，始终将安全生产、安全管理放在首位。在施工现场配合相关人员做好安全防范，加强监督检查，做到及时发现问题及时进行纠正，避免建筑建设中有偷工减料的情况发生，从而保证工程项目施工顺利进行。

2建筑工程施工现场管理要点

2.1投资控制与管理

1）组织对费用支出的审核

建设单位应通过对项目的划分，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按形象进度拟定拨款计划。

2）做好预付款的工作

施工单位为其所承包的工程项目储备主要材料和结构构件所需的流动资金，由业主以预付款的形式给付。对一般建设工程，预付款不应超过当年建筑工程量（含水、电、暖）的30%，安装工程按年安装工程量的10%拨付，预付款属于预支性质，在工程开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。具体扣款方式，甲、乙双方应在合同中约定。

3）做好工程进度款的拨付

工程进度款的拨付贯穿于施工的全过程，必须实行监理工程师签证制度，以确保投资资金既不超付，又能满足施工进度的要求。

4）做好工程价款调整的控制工作

在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素造成工程价款的增加。工程变更包括施工条件变更和设计变更。对工程价款的调整，应按合同规定的有关方法进行。建设单位在施工阶段的投资控制应贯穿于施工全过程，做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测。采取防范措施，减少索赔发生，通过经济分析确定投资控制最易突破的控制重点。慎重决定工程变更，严格执行监理签证制度，并按合同规定及时向施工单位支付进度款。

2.2施工质量控制与管理

质量控制是重中之重，对于建筑工程的质量控制，最主要的是应控制其施工建造过程，因为这一环节受现场管理影响较大，最容易产生质量问题。质量的优劣，通常是由施工人员的施工质量意识来决定的。质量意识高，有利于加强施工过程质量控制管理，有利于保障建筑工程的施工质量。充分发挥人在现场管理的主体作用，重视现场管理人员和生产工人的思想素质和技术素质的提高。

从技术的角度来说，要做好项目施工质量控制。1）熟悉施工图纸，了解设计者的意图，认真合理地做好施工组织计划，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项或分部工程，确保每一分项工程能纳入受控范围之中；2）针对工程特点，除了合理地施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，应制定相应的质量控制计划；3）施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，经现场质量专职检查人员相结合的方式验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。对于质量的处理，绝不允许心慈手软。当发现施工存在重大质量隐患，可能会造成质量事故或已造成质量事故时，建设单位可下达停工令，要求施工单位停工整改。

2.3施工进度的控制与管理

施工进度控制是工程项目管理的重要核心部分，施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制也是整个项目施工现场管理的重点。进度控制的目的：就是要按照承包合同规定的工期要求完成施工任务；同时，在同样的时段内完成尽可能多的工程量，为进一步获得合理的利润打下基础。施工进度计划是按照合同工期要求为依据来编制的，在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程的进度和成本是不相同的，通常项目部优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法来优化施工进度。进度控制是指做好各项动态控制工作，协调各工作问的关系，调配人力、材料设备供应和资金确保到位，及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划，保证实际施工进度达到计划施工进度的要求。

2.4施工安全管理

施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。在现场管理中做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识和安全防护能力。建立安全责任制，明确相关人员的安全责任，落实安全管理奖惩措施。另外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生有重大的意义，施工中用到的安全防护设备要配置齐全，定期检查其性能。

3.结束语

建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。

参考文献：

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【关键词】工程造价； 限额设计； 价值工程； 工程量清单

要有效的控制工程造价，使工程造价有较大幅度的降低，就要坚决把控制工程造价的重点转移到建设前期阶段上，尽可能减少以至避免目标值与实际值发生偏离，也就是实现建设目标全过程造价控制。

一、建设工程造价管理的意义

建设项目工程量大，投资多，建设周期长，需要对其进行项目管理，加强造价控制，才能够维护建设单位的利益。建设工程从审批立项到竣工验收，其中的每一个环节都会对造价产生影响，所以在项目管理中，要加强造价管理体系建设，完善项目管理制度，提高管理效率。从工程的决策阶段开始，经历设计施工阶段，最后到竣工结算阶段，其中的每一个环节都对造价有所影响，所以要做好造价控制工作，制定合理的管理制度，采取科学的管理措施，严格控制造价，保护建设方和投资方的利益不受损害。

二、加强工程造价管理的具体措施

1、决策阶段工程造价的控制

（ 1） 积极做好项目决策前的准备工作， 认真搜集有关资料， 如选用的设备技术参数、设备运行后的情况、需要解决的问题等。

（ 2） 切实做好项目可行性研究， 并根据市场需求及发展前景， 合理确定工程的规模及建设标准， 编写具有较强的说服力和可行性立项申请， 争取项目早日立项实施。

（ 3） 科学进行工程项目的效益分析， 编制工程造价估算。造价估算编制要有依据， 要尽可能细致， 尽可能全面。从现实出发， 充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响， 考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数， 使造价基本上符合实际并留有余地， 使造价估算真正起到控制项目造价的作用。

2、设计阶段的造价控制

（ 1） 强化意识、增强观念。设计单位和设计人员必须树立经济核算意识和观念， 克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高（ 标准） 好大（ 规模） ”要求的倾向； 把技术与经济、设计与概算有机地结合起来。

（ 2） 重视资料的收集工作。设计人员在设计前， 要充分了解项目建议书以及可行性报告、设计任务书， 了解水文、地质情况； 了解地形地貌， 了解工艺设备流程， 了解新型建筑材料及性能。

（ 3） 积极推行限额设计。设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算， 在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下， 对各专业分配的造价限额进行设计， 保证估算、概算起到层层控制的作用， 使工程造价不突破造价限额。

（ 4） 推广采用标准设计。采用标准设计能节约设计费用， 缩短设计周期， 能较好地执行国家的技术经济政策。能适合我国的自然条件和技术发展水平， 合理地利用能源、资源、材料和设备， 是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。

（ 5） 实行设计的奖罚制度。在设计中引入风险机制，实行奖罚制度， 奖励那些设计方案优秀、工程造价节省的设计， 处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计， 能激励设计人员深挖设计潜力， 重视设计方案的经济合理， 对控制工程造价将是一个大的突破。

（ 6） 工程造价管理人员与设计人员应密切配合， 能动地影响设计。推行建筑方案和经济方案相结合的设计招、投标方法， 促使设计单位及设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋， 而且要在如何降低工程造价上下功夫。当今优秀的设计方案， 既要建筑造型美观、功能齐全， 又要造价合理、突出经济性， 保证国家与人民的经济利益。

3、 招投标阶段工程造价的控制与管理

工程招投标实质上是一种市场有序竞争的行为，对降低和合理控制工程造价具有非常重要的影响。招投标工作是一项很专业化的工作， 分为公开招标、邀请招标两种形式。招标工作内容包括施工招标、设计招标和设备、材料招标等。推行招投标制最明显的效果是使投标人之间充分竞争， 而这种竞争最直接、最集中的表现就是价格上的竞争， 使其下降并趋于合理， 显然有利于节约投资、提高投资效益。建设工程招投标工作可以保证项目以最优的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期来完成。设计招投标可以使招标单位选择最佳的勘察设计方案。设备及材料的招投标更为重要， 招标单位应根据招标的标的物的具体特点， 正确选择设备、材料的招投标方式， 进而正确选择好设备、材料的供应商。设备招标的评标、定标标准最重要的是设备质量性能的优劣、售后服务内容是否健全、供货时间以及报价是否合理， 以及生产厂商的信誉是否过硬。

4、实施阶段工程造价的控制

（ 1） 有效控制工程变更和现场经济签证。几乎每个工程在施工过程中都会有设计变更和现场签证， 有些项目甚至会变得面目全非。必须加强设计变更管理， 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期， 使工程造价得到有效控制。

（ 2） 严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度， 及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分， 要加以详细分析， 找出原因， 并及时与项目负责人沟通， 调整或修正控制目标， 对工程造价实施动态控制。

（ 3） 择优确定专业分包单位， 防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设中， 有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担， 而这些行业往往又带有一定的垄断性质。因此， 应要求允许多家竞标。

（ 4） 深入现场， 收集和掌握施工有关资料。在工程施工过程中， 审价人员和费用控制人员经常深入施工现场， 对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈， 了解、收集工程的有关资料， 及时掌握现场施工动态； 协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用， 相应调整控制目标， 并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

5、 项目竣工结算阶段造价的控制

（1） 竣工资料及现场勘察。竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等， 特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致， 严格审查签字盖章是否齐全， 核算相关材料价格和工程费用是否符合实际情况， 出现偏差应及时纠正， 并对弄虚作假者追究责任。无论是建设方结算人员还是社会造价咨询公司都是以竣工图纸为依据来核实工程量及工程项目的， 所以显得非常重要了。

（2） 争议问题。当双方产生争议的时候， 建设方最好召集相关当事人员对现场实际做出说明， 了解情况后甲方内部集会议形成一致意见后与总包施工单位进行洽商。应注意定额疑问可以咨询相关主管部门， 但对于合同原则问题应法院来裁决。

三、结语

总之，建设工程全过程造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科， 对工程造价进行全过程动态控制是工程造价管理发展的必然趋势。工程造价全过程控制工作， 于造价咨询行业是一种探索， 于执业者也是一个挑战。

参考文献：

[1] 王 军 . 浅谈建设工程管理中工程造价问题[J]. 城市建筑. 2014（02）

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关键词：电气工程；施工管理；控制内容

自实行改革开放以来，我国经济的呈高速发展状态，从而导致我国的建筑业处于快速的发展阶段，工程的种类不断增多。由于建筑工程的高速发展引起国家和社会的高度重视，因此对建筑工程的质量要求越来越严格，同时对工程的功能和层次也有很高的要求。近年来，随着建筑科技的发展，多种现代化工具应用于建筑行业中，使得建筑工程呈现智能化、信息化及电气化的发展，电气工程是建筑工程最为重要的一种工程，对整个建筑工程有着十分重要的作用。传统的电气工程已经无法满足现代化建筑工程质量的需求，因此对电气工程进行创新，并加强对电气工程进行实施管理，能够有效的保证电气工程在建筑工程中的施工质量。

1加强电气工程施工管理的重要性

1.1对建筑工程施工管理体系进行必要的完善

经济的高速发展，导致了不同层次的建筑工程在电气工程实施管理上的不同，大型的建筑工程由于受到国家的高度重视，将多种高科技应用于电气工程中，因此在电气工程的实施管理上有着一套完善的管理体系；但对于中小型建筑工程来说，电气工程的实施管理体系还停留在传统的管理上，存在较多的问题，从而影响了我国建筑工程施工行业的市场化管理。通常市场化管理是有开放、统一、竞争和有序的市场环境所形成的。同时，我国的电气工程施工行业在实施智能化、信息化和电气化较发达国家来说，起步较晚，缺乏先进的管理经验。目前我国还没有形成完整的市场竞争体系，这就导致无法形成一种高效的、科学的及规范的一种管理体系。由于电气工程施工行业是建筑工程施工行业的重要组成，因此加强电气工程施工管理，不仅能够使我国电气工程施工管理经验不断增加，还能提升我国电气工程施工行业整体管理水平是目前的首要工作。

1.2对打造一种电气工程施工企业品牌有着十分重要的作用

“品牌”不仅是对企业还是其他行业都是一种无形的效益，同时也是市场竞争最有力的象征。随着市场经济的发展，行业之间的竞争越来越激烈，电气工程施工企业之间的竞争最为明显，因此一个好的电气工程施工企业品牌，能够有效的增加电气工程施工企业的市场竞争能力。现代人注重的是品牌，在潜意识里，品牌的形成是经过很多人实践过后才认可的，在经过人与人之间的传播，哪些具有品牌的电气工程施工企业就不会缺少工程，就会有很多工程主动过来找你。因此电气工程施工企业想要在市场竞争中占据主导地位，就得对电气工程实施加强管理、创新管理和完善管理，才能使企业走上一条健康的发展道路，并且还能打造出良好的企业品牌。

1.3对提升电气工程施工队伍的专业素质有着良好的推动作用

不管哪类行业，人员的专业素质好坏直接影响整个企业的生产效益和质量水平，因为不管干什么都离不开人的实行和操作。对电气工程施工企业而言，电气工程施工施工队伍的专业素质较低，会直接影响企业的整体形象，对企业的做大做强和品牌的打造形成一种严重的负面影响，并且还会制约着企业的发展。同时，电气工程施工队伍的专业素质较低还会直接导致施工水平和施工层次较差，使得工程的施工质量不过关。因此，随着电气工程新科学、新技术的不断发展，对施工人员的专业素质要求越来越高。

1.4对建筑工程整体质量层次有着良好的提升作用

电气工程施工在整个建筑工程施工中有着不可替代的作用。通常电气工程包括给排水、供配电、电梯、消防等基础工程，同时，还对多种建筑施工工具的自动化和智能化起着重要的控制作用。目前越来越多的城市开始推进智慧城市的发展，而电气工程是实行智慧城市的一个重要组成部分，因此，加强电气工程的管理和实施，能够提升电气工程在整个建筑工程施工过程中智能化、电气化和信息化的推进和电气工程质量及层次的提升，从而对提高整个建筑工程施工质量和施工层次具有十分重要的意义。

2建筑电气安装工程施工质量控制的主要内容

2.1提高施工技术的科学性保证工程质量

良好的施工技术是保证工程质量及提高工程效益的重要措施，同时也是控制施工质量的重要内容，提高施工技术的科学性和管理制度的优化、创新，同时对建筑电气安装管理人员与技术人员在施工过程中进行随时的动态监控等。

2.2严格控制设备及配件、施工材料的质量

质量的控制最核心的部分就是对源头进行控制，电气工程的源头包括用于建筑电气工程的机电设备、原材料、辅料等，确保用于建筑电气工程的机电设备符合工程需要的正常标准，每一份原材料和辅料的需求达标，同时遵循电气工程的施工技术规范。

3阶段性质量控制技术要点分析

3.1施工准备阶段

施工准备阶段是在具体实施安装工程前所进行的工作，主要内容是技术人员、施工管理人员及施工技术人员对电气安装工程的合同要求和施工图纸进行的分析、了解，并根据合同的要求和图纸进行实施方案的拟定。按照图纸的要求，对各项技术和材料做好熟悉并掌握，对不懂的问题及时的提出、解决，减少在实施过程中可能出现的问题。

3.2施工建设阶段

大量工程实践经验表明，大项目一般情况下会分为多个小项目，把多个小项目的成本、质量、安全和进度进行严格的把控，就能保证整个工程的质量达标、安全达标、进度达标等，实现电气工程质量等级上的优良。因此提高电气施工建设阶段的质量，前提就的保证各项小项目的质量控制。3.3验收阶段对电气工程中所用到的设备及电缆均进行绝缘性能测试，保证使用的安全性，再进行通电调试，禁止违规操作，然后对电气设备进行性能调试，保证最大化的发挥电气设备的性能，对有问题的设备及时更换，同时再进行建筑电气安装工程中应与技术部、管理部、施工部等部门进行协调配合。

4结语