工程管理的目的和意义范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的目的和意义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】施工全过程；施工管理；目标控制

Abstract：The object of the construction project management, in general, including all stages of the construction project life cycle. The significance of the construction project management is to do various aspects of the management of the project throughout the whole process of construction project management of the construction project must carry the control of the construction project. This article is based on many years of project management experience to introduce the whole process of the project and a brief discussion of the whole process of construction project management and objectives of the control.

Key words： the whole construction process; construction management; target control

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1.概述

随着建筑工程项目的不断发展工程管理理论的日趋成熟，基于项目的管理成为新兴的通用管理模式慢慢为人们所接受，项目管理应该成为现代管理者一种必备的技能。采用科学而系统的施工项目全过程管理，对于现代的建筑施工企业来说将会是一种必然趋势。对于工程管理者而言，做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，是十分重要的。施工项目控制的意义在于它可以排除干扰从而保证促进目标实现。试想若无施工项目的控制，一来无所谓的是施工项目管理，二来也不会有目标的实现。

2.关于施工项目的全过程

要做好工程的全过程施工管理和目标控制，首先最重要的是要明白什么是项目的全过程。简单来说施工项目全过程管理的对象，包含了施工项目寿命周期各阶段的工作。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。而广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。既然是全过程管理，那便是指的广义定义。施工项目寿命周期的五个阶段，构成了项目管理的全过程：

（1）投标和签约阶段

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同，建筑施工企业做出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，搜集信息并且编制全面合理的投标书。若是中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同。

（2）施工准备阶段

成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，制订施工项目管理是规划，进行施工现场准备，编写开工申请报告。

（3）施工阶段

按施工组织设计的安排进行施工，施工中努力做好动态控制工作。履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。做好记录、协调、检查、分析工作。

（4）验收、交工与结算阶段

工程的收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，编制竣工总结报告办理工程交付手续。

（5）用户服务阶段

必要的技术咨询和服务保证工程正常使用。

3.项目全过程的施工管理和目标控制

3.1全过程的施工管理特点

无论是建筑工程界还是其它领域，项目管理的对象是项目，项目管理的职能与一般的管理职能一样。但是值得注意的是项目都是一次性的，如此特性就要求项目管理的程序性和全面性，同时也要具备科学性。项目管理的目标通常就是项目的目标，项目管理的主要内容就是进度、费用和质量控制，合同和信息管理以及组织协调。施工项目管理是由建筑施工单位对施工项目进行管理，其有着自身的特点。这里作者主要想提醒的是很多工程人员往往将施工和建设工程管理混淆，其实其二者是有区别的，如表1所示：

表1 施工项目管理与建设项目管理的区别

特征 施工项目管理 建设项目管理理

任务 生产出建筑产品，取得利润 取得符合要求的，能发挥应有效益益的固定资产

内容 涉及从投标开始到交工为止全部生产组织与管理及维修 涉及投资周转和建设的全过程的管理

范围 由工程承包合同规定的承包范由围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工 由可行性研究报告确定的所有工工程，是一个建设项目

主体 施工企业 建设单位或其委托的咨询监理单位

3.2施工过程中的管理内容

全过程的建筑工程项目管理，也有一般工程管理的共性。要确保建筑工程的质量和安全，保障施工人员的安全。工程的管理工作贯穿于建设工程项目勘察设计、全过程施工、建设工程项目监理、项目竣工验收整个过程。根据笔者参与过的工程得出的经验是全过程管理的重要意义在于做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作。

项目现场管理 作者认为全过程施工项目管理中现场管理的核心在于合理规划施工用地设计施工总平面。根据施工进程的具体需要，按阶段来调整施工现场平面设计。同时由于现场施工的特殊性，要加强现场检查确保文明施工。

项目合同管理合同的管理包括建筑工程施工过程中的合同实际应用及其它相关问题。

信息管理主要包含公共信息、工程概况、计划统计、目标控制、现场管理、工程协调以及工程的商务信息管理等。

项目风险管理风险管理是一系统、完整而且循环的过程，包括：风险识别、估计、评价、对策和检查。专家的调查、财务报表以及经验数据等可以识别风险大小。

3.3施工目标的全过程控制

施工项目控制的行为对象是施工项目。控制该行为的主体是施工方的项目经理部门，控制对象的目标构成目标体系。而对于施工项目经理来说，目标体系就是实现利润的最大化和让业主满意，施工的约束条件包括了质量、进度和安全控制，这也象征着施工的效益。所以该三大控制构成了施工项目的控制目标体系。施工项目、控制目标和主体、实施的计划和信息、数据偏差以及纠偏行为构成了施工项目的目标控制要素，图1可表明其控制过程。

图1 控制过程示意图

质量的全过程控制施工项目全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。不同于一般的质量控制，全过程的施工项目质量控制分为事前、事中和事后控制三个阶段，这样可以有效加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点。

成本的全过程控制工程项目施工成本全过程控制的内容和流程如下：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。在整个过程中都要进行成本控制，全过程的成本控制很明显不同于单独的阶段性成本控制，在控制中要着眼整个工程的进度。

进度的全过程控制项目的整个过程中要注意施工项目进度控制的总目标就是要确保施工项目的既定目标工期的顺利实现，或者在保证施工质量和不会由于此而增加施工实际成本的条件下，施工工期得以适当地缩短。

全过程的施工项目管理是基于施工项目的质量、进度以及投资三大控制目标的管理活动。广大工程人员要有效地对施工项目的质量、进度和成本目标进行全过程的控制。我们进行施工项目管理特别是整个的工程过程时，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立和统一的关系，做到统筹兼顾，合理确定三大目标，避免出现盲目的追求局部效益目标而影响或者损害另外目标的问题出现。

结语

全过程施工项目管理十分明白的表达了工程从设计阶段转化为一个建筑产品的过程。施工项目在全过程的不同实施阶段的管理内容和方法，使施工项目的全过程管理具有较强的可操作性，能够使复杂的工程项目的施工项目管理系统化、标准化、程序化、具体化，实现了施工项目的全过程动态控制管理。工程项目的目标控制关系着工程实施的成功与失败，因此工程进行科学合理的控制及其的重要。无论是对于工程项目的质量，成本还是进度，都要做到科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的控制管理措施，这样才能使得工程在控制范围之内很好的保证其质量。

参考文献

[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2002.

[2]王五奇,程莉.过程方法在施工企业质量管理中的应用[J].安装,2003(3).

[3]成虎著.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

[4]蒲建明.建筑工程施工项目管理总论[M].北京:机械工业出版社,2003.

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【关键词】施工项目；成本核算；方法

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

―、加强成本核算的意义

广义的建筑成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。

其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。毋庸置疑，现在我国建筑行业发展到了成熟期，发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高企业竞争力。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

二、施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。(4)核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。(5)核算信息的处理程序不同。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂等现象。

三、施工项目成本核算的方法

(1)项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。(2)对成本核算主要因素进行科学分析。对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。因此，在核算中，应抓住主要因素进行分析。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。(3)成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。(4)建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入Wr0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。

【参考文献】

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一、深受重视的共青团工作

我院共青团工作历来受到局、院党政领导的高度重视。去年我院团总支书记作为考核领导小组成员之一参加了区卫生系统编外职工转正考核工作，并开始参加院党政工团联席会。今年上半年，区卫生局局长亲自召开全系统各单位的团（总）支部书记座谈会，了解共青团工作，倾听团员心声。今年6月起，我院团总支书记参加院中层干部例会，参与医院管理活动，共青团工作不断被认可。此外，院领导还重视参与团员活动，院党政领导班子观看了医院职工卡拉OK大赛、职工第二届篮球赛等。

二、逐步规范的团总支委员会，不断健全的团内制度

06年前，我院团总支委员共9名，下设7个团支部，总支委员担任支部书记，负责团务工作。05年后医院团员人数明显增加，故在去年团总支换届时，各团支部分别增设了3名委员，分别负责文体、组织和宣传工作，总支委员精减至7名，团总支委员会人员构成趋于成熟。

换届后的团总支，制定了《共青团__医院总支部工作制度》，制度结合本院实际在团支部例会、团日活动、团员管理、团费收缴等方面都作了规定，并认真贯彻执行《制度》的各项规定，使团工作有章可依，逐步走向规范。

三、行之有效的目标管理考核方式

20__年我院全面实行综合目标管理绩效考核，共青团工作纳入考核范畴。根据团内实际情况，将共青团工作的考核内容从计划、制度、会议、志愿者服务、“青年文明号、团员管理和参与医院文化建设等六方面进行了规定。考核目标具体规定了各类会议的月度、年度召开次数，年度青年志愿者的服务次数和参与率、“青年文明号”的相关创建要求和团员发展、管理，还包括配合院工会组织实施各种业务比武的要求。院考核办每月考核一次团总支工作目标完成情况，对团工作进行督促和指导。今年8月起，首次拟将“参与团活动的积极度”作为考核轮岗职工（新职工）的考核内容之一，这将显著鼓励青年团员参与医院文化建设，投身青年活动。

经过一年多的实施证明，公正、透明、量化的考核，一方面促进了团干部参与活动组织的积极性，丰富了院职工的业务文化生活，扩大了共青团在广大职工中的影响力，另一方面在各种活动和交流中，团总支起到了桥梁作用、剂作用和胶水作用，误会被解除，职工融合度、凝聚力不断提高，助推了我院服务质量和服务水平的提高，还使团务工作台帐不断完善。

四、生机勃勃的团员活动

在领导的重视、关心下，在科学、合理的目标管理平台上，我院团员活动开展踊跃。仅今年上半年组织较大的团员活动十余次。

20__年伊始，团总支协助工会热火朝天得组织了本院建院以来最具影响力的春节联欢晚会。不少团干部、团员特别是新团员牺牲业余时间一心扑在晚会节目上，既科室、工会小组争得了荣誉，同时也增进了同事间的交流，涌现了一批文艺骨干。

团员活动不仅仅是文体活动，作为业务单位，特别是医疗机构，为当地群众送去医疗服务正是团员青年义不容辞的责任。今年3月2日，党总支、团总支本着提高乡村百姓的健康水平，学习雷锋精神的宗旨，联合组织了医院党员、团员医务人员到对口支援镇——白峰镇为村民们送去了免费健康体检和义诊服务，大受当地群众的欢迎。我院成为区白内障慈善“复明行动”定点医院后，团总支组织了较大范围的宣传、服务活动。通过网站、电视等媒体将区慈善总会和医院的善举向社会进行了广泛报道，并在慈善复明手术当日组织一支志愿小分队为慈善复明受益者进行全程陪同，包括代买饭菜。志愿小分队负责的态度得到了患者和家属的赞扬。

积极开展、参与业务比武。去年，在市、区院前急救知识与技能比武中，我院青年医生以过硬的技术分别获得第三和第一的好成绩。今年国际

护士节之际，我院急诊科两名青工岗位能手参加了__市护理技术急救理论和操作技术大比武，为__区赢得了操作第七名的成绩。在志愿者活动上，我院团员一直都乐于奉献，为远近居民送医送药。今年上半年开展主题式“青年志愿者”服务4次，参加上级青年志愿者组织的活动2次，临时性志愿者服务2次。

我院青年志愿者活动不仅服务于来院患者，还走到院外、各街道社区和乡村，凭借专业知识、技术为__群众提供了不同形式的健康服务。近三年，平均每年下乡不少于4次。先后开展了台风灾害后送医生下乡、重阳节为老人送健康服务、世界糖尿病日医患交流讲座、迎接卫生街道检查导医服务、健康教育今万家、“安全血液促进母亲安全”世界献血者日健康教育等，参与了“春风送温暖微笑促和谐真情服务三进”活动等志愿者服务活动，为医院发展、为群众健康贡献了一份力量，，！实践了当代青年人的价值取向，体现了新一代团员青年的良好作风。

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关键词：土建工程特点 新技术 项目管理 途径

一、现代建筑土建工程的特点和新技术

绿色节能是现代建筑土建工程的最突出的特点，利用先进的科技水平对施工技术不断进行改良和发展，可以为人们带来更大的收益。

建筑施工技术改良与发展关系到生活与生产的方方面面，也关系到人类未来的发展趋势。城市的高度发展缩小了城市的空间，如果建筑工程不能满足人们的双重需求，那么城市人群的生活心态将会更加焦躁和不安，无益于人类的健康发展，所以在大力倡导绿色生态节能的今天，建筑的施工技术首当其冲要进行改良，建筑工程从设计到施工都必须遵守绿色生态的原则，尽量将资源消耗和环境污染降到最低，这不仅是建筑发展的内在要求，也是城市总体规划的必然趋势。

绿色材料的使用和新型的节能技术的结合将会使现代建筑工程管理的面目焕然一新。在现代建筑设计中，运用储能材料将太阳能和建筑本身的特点融为一体己经成为一种趋势，通过这种方式不仅可以有效降低室内昼夜温差的变化幅度，使得建筑内部的温度一直保持在一个恒定的范围之内，而且还可以通过储能材料及时存储太阳能。回顾建筑的节能技术，从最初使用单一型的围护结构来进行墙体的保温隔热，发展到如今将太阳能和建筑本身的一体化节能技术相结合，实现了在建筑节能工程上的飞跃。建筑的一体化节能设计中，通过利用建筑的储能材料可以有效减小建筑节能的成本，实现经济效益与环境效益的统一。这里所说的储能材料一般是在建筑中广泛应用的、能够很好地吸收与保存及释放一定的热量和冷量的特殊材料，这种材料的储能效果的高低是由建筑材料本身的比热所决定的。一些经常使用的建筑材料也具有良好的储能功用，它们的统一特征就是具有非常大的比热性质，例如建筑材料中的石材、混凝土、砖块等，这些材料的造价并不是特别高，使用起来也极为方便，如若将它们的储能作用发挥出来进行能量之间的储存与转换，不仅可以大幅度减小建筑的能耗量，还可以进一步拓展建筑结构构件别出心裁的使用功能，有力促进太阳能与建筑一体化节能技术的新发展。

建筑的储能材料通常都具有一定的热惰性，利用这一特征，可以对建筑物的昼夜温差进行有效地调节，从而大大降低室内温度的波动幅度，使人经常处于恒定的室温当中，通过此种方式还可以减少用户使用空调的次数和时间，降低空调的能耗，节约了能源。常见的储能方式包括水箱储能、混凝土或者岩石空腔储能。这两种方法具有可操作性，使用起来也非常方便，器具也极为简单。有些地区的夏季日照时间比较长，冬季日照时间短，针对这样的地区恰好可以通过建筑储能材料的功能达到太阳能跨季节使用的目的。

现代技术中虽然新技术层出不穷，有些还有待于进一步巨地推广，但无论是采用哪种建筑方式，对建筑项目的管理依然是不可忽视的环节。

二、现代建筑土建工程的项目管理措施

首先要加强对建筑土建工程项目变更的管理，及时了解和记录。在施工阶段，由于各种因素的影响，工程变更是不可避免的，主要包括工程设计的变更、进度计划变更、施工条件变更，以及工程项目变更。这些变更往往直接导致工程成本费用的增加和施工工期的延长，从而导致施工费用的增加。所以要对工程变更进行及时的管理与控制，将由此引起的成本增加度降低到最小值。根据实际情况要先对施工工程量和成本造价的增减进行科学的分析，在准确掌握变更价款的基础上及时做出相应的调整。

其次要加强现场签证的管理，提高工程造价的控制质量。

现场签证的作用是处理合同价款中没有包含但是在施工过程中又出现了的特殊情况的书面根据，现场签证所产生的费用同时也是工程造价的组成部分。签证将会以价款的形式最终体现在工程的竣工结算中，所以对签证的控制和管理也会对工程的造价控制产生一定的影响。如果不对签证进行有效控制，工程的结算工作将无法按照规定顺利展开，加强管理、并在工程造价的控制过程中严格按照签证的审核确认程序执行才能保障工程的经济效益。

最后要加强工程的质量与工期的管理。很多合同纠纷的问题都与工程质量有关，在合同中要明确规定出工程质量所必须达到的标准，同时还要规定工程的质量没有达到验收标准的相关处理办法，以及相应的赔偿办法。工期的延长会直接导致费用的增加，很容易产生纠纷问题，也会间接地影响生产、销售等一系列的环节，经济损失比较严重。所以对工程变更造成施工工期的延长必须按照工程变更的具体审核步骤和标准来进行。倘若是因为承包商自身的原因导致工期拖延，则应该由承包商自己来承担经济损失。此外加强工程款项的支付管理也是一项重要的工作。

三、总结

综上所述，现代建筑土建工程的绿色节能特点要求对其施工技术进行新的革新，以便可以达到降低成本和节约资源的目的，在这一过程中就要加强对工程项目的管理，提高建筑土建工程的效益。

参考文献：

[1]白学敏：《对建筑工程项目管理的认识》，《建筑工程管理》，2007（5）。

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关键词： EPC工程 总承包管理 战备工程 启示

1.引言

新时期、新阶段，军队战备工程迎来了新的发展机遇，规模之大、项目之多、工期之紧、任务之重、工程类型之复杂、投资额度之巨及科技含量之高都是我军战备工程建设史上前所未有的。所以，如何借鉴和运用先进的工程项目组织管理经验，推进战备工程项目建设又快又好发展，是新时期新阶段我军战备工程建设管理者的重要任务。

EPC工程总承包是工程总承包商或承包联合体按照合同约定对整个工程项目设计、设备、协助运行服务、施工安装等工作进行全方位管理的总承包，它蕴含的“设计、采购和施工一体化”理念以其增值能力和创新能力成为现代国际工程项目管理模式的核心思想。本文基于总承包管理EPC模式对战备工程项目管理模式进一步优化。

2.战备工程项目管理模式的优化

2.1优化战备工程项目组织管理模式

EPC项目组织管理模式具有较强的先进性，由EPC工程总承包项目部、总部支持层和施工作业层构成。在项目组织实施过程中，EPC工程总承包项目部与施工作业层存在业务协同矩阵，EPC工程总承包项目部整合各类资源并统筹协调各分包商，最终实行项目设计、采购、施工及试运行统一组织、统一策划、统一协调及全过程控制；施工作业层由各分包商组成，它与总承包商之间只存在分包合同关系。EPC工程项目组织管理模式实现了项目实施和企业发展的良性循环。

现行战备工程组织管理模式主要由上级机关、战备工程现场指挥部和施工作业层构成，组织管理基本以垂直型为主。现行战备工程组织管理模式简单有序，但各职能部门职责未能充分发挥作用：（1）未能充分发挥现场指挥部门统筹协调作用；（2）甲方代表职能有所弱化；（3）缺乏必要技术、管理及信息等专家咨询机构支撑。

结合EPC工程和现行战备工程组织管理模式，优化策略为：（1）战备工程现场组织管理实行矩阵管理模式，以项目开展工作，指挥部分管领导担任项目负责人，对项目实施进行全面负责，各职能部门按照职责分工分别履行建设单位职责；（2）指挥部编制明确的管理制度及工作流程，规范落实各职能部门及项目负责人的职责，减少职责叠加及含糊不清现象；（3）上级机关组织领导指挥部的同时，应整合机关技术、管理、财务及信息资源优势，给予现场足够支撑；（4）组建专家委员会或聘请专业咨询机构提供技术及管理支撑。

2.2强化战备工程项目设计与施工深度交叉

EPC工程实行设计、采购和施工总承包，通常甲方不提供具体设计图纸，只是根据项目内容和最终使用要求组织选择承包商，在总承包项目层面上只存在业主和总承包商合同关系，其它分包商与总承包商确定业务关系，EPC工程外部接口少，影响因素小，有利于解决设计、施工接口体制不顺的问题。

战备工程项目一般设计与施工相分离。一是承包商一般在设计完成后才允许介入项目，

设计的可施工性在设计完成前没得到有效检验，导致设计产品常常与现场施工实际相脱节，项目开工后设计和采购返工较多，造成部队投资极大浪费；二是设计与施工相分离使得业主协调工作量增大，沟通环节增多，项目造价和使用功能损失难以避免。

结合EPC和战备工程设计与施工特点，建议战备工程项目重点加强设计与施工深度交叉：（1）邀请潜在承包商参与设计，通过结合现场实际及现行施工水平，优化设计方案；（2）设计单位在现场设定设计代表，全程指导项目实施，施工单位及时将现场问题反馈给设计，全过程优化设计产品；（3）强化图纸会审制度，项目开工前，建设单位组织设计、施工、监理及相关专家对设计图纸进行系统会审，力争将图纸问题降到最低；（4）部分军民通用项目，借鉴EPC工程总承包模式，设计单位完成初步设计后，承包单位进场后完成后续深化设计任务，从而确保设计方案质量。

2.3加强战备工程项目全过程风险管理

在EPC工程总承包模式下，项目绝大部分风险都转嫁给了承包商，外界风险及经济风险一般要求承包商承担，承包商在经济和工期方面要承担更多的风险和责任。

战备工程项目时间紧、任务重，常常在各方面条件不具备的情况就开始展开工作，边勘察、边设计、边征地、边施工，导致项目组织过程中不确定因素多，工程进度、质量及造价难以控制。

结合EPC风险管理经验，建议进一步加强战备工程项目全过程风险管理：（1）正确理解上级机关意图，通过大量调研、查找相关资料及分析以往工程经验，合理确定设计标准及功能要求，经报上级机关审批后再组织细化设计；（2）选择合适承包商，对承包商进行风险评估，确保承包商具备足够能力完成项目实施；（3）根据标准合同条款严格制定承包合同，避免扯皮合同，同时尽可能签订总价合同，减少后续费用发生；（4）将承包商具备一定风险抵御能力作为合同谈判内容，确保最大限度削弱甲方风险。

2.4加强战备工程投资全过程管控

EPC工程设计、采购、施工及试运行围绕预先建立起的成本管控目标，进行全过程成本控制管理。EPC工程总承包商通过不断采取措施协调各方利益，明确局部优化服从整体优化，局部利益服从整体利益，要求对影响成本的各种因素和条件采取预防和调节措施，确保成本管控目标实现。

战备工程项目的保密要求，勘察设计一般由军内设计单位完成；战备工程项目复杂特点，决定采购、施工往往需依靠建筑市场及社会发展资源。

结合EPC工程投资管控模式，建议进一步加强战备工程投资全过程管：（1）战备工程设计方案引入竞争机制，通过设计招标选择优秀设计单位和设计方案，确保设计方案的先进性、合理性、实用性；（3）强化限额设计意识，通过限额设计，优化方案，降低工程造价；（3）强化采购服务于设计的意识，在设计阶段对采购产品进行可施工性分析，确保设备方案经济合理有效；（4）通过预算会审优化设计，组织专家会审项目预算，结合现场实际审核预算，可优化项目投资；（5）加强现场有效监管，严格审查变更方案技术经济合理性，应尽量减少工程变更，控制工程造价；（6）规范结算审核程序，充分发挥第三方审核的独立性，重点审核变更真实性及签证合理性，做到项目结算真实有效。

3结论

EPC工程总承包作为国际工程项目先进的管理模式，正以强大的融资能力、深化设计能力、设备采购能力、项目管理能力和社会资源整合能力，成为工程项目组织管理模式发展的主要趋势，对于军队战备工程项目建设管理者，充分借鉴和运用EPC工程总承包先进的组织管理模式、经验及理念，对做好战备工程项目建设具有重要的现实意义，对推进战备工程项目建设又好又快发展，加速军队现代化转型具有十分重要的战略意义。

参考文献：1. 陈永辉.EPC工程总承包管理模式的运行探讨.山西建筑，2010（9）

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论文摘要：分析了团队建设的重要性，详细地介绍了团队建设的过程与操作方法，提出了五种常见冲突的处理方法，以建设一支团结上进、富有激情的团队，从而提高建设工程的效益。

1前言

在一个建设工程施工项目中，项目经理是全面负责的项目管理者，工程项目的代表人，担负着管理、协调、沟通、解释的任务。团队建设是将团队成员组织起来实现项目目标的一个持续不断的过程，它是项目经理和项目团队的共同职责。团队建设能创造出一种开放和自信的气氛，成员会有归属感，强烈希望能为实现项目目标做出贡献。一般而言，项目团队的成员往往并不是由项目经理选择组成的，更多时候是由企业法定代表人或由法定代表人组成的领导班子任命组建的；成员中许多从未在一起工作过的人员被分配在一起，他们在背景、能力、需要和专业兴趣上有很大的差异，团队成员对项目目标不清楚，而项目经理对团队各成员的能力不了解。同时，矩阵管理模式很难得到那些在该项目兼职工作的团队成员的真实承诺。因此，这时候团队建设、团队精神愈发显得突出。

2 团队建设过程与操作方法

2.1团队的第一次会议

项目团队首次会议对于团队建设过程来说至关重要。会议的主要意图是使该项目一开始就顺利；第二个通常也就是最重要的意图是开始积极的团队建设过程。此次会议应有下列所有或大多数目的，让团队成员互相认识，建立工作联系和沟通方式，制定目标和目的，审核建设项目的发展水平或状况，审议建设项目计划，确定项目问题存在的地方，建立个人和集体的责任和职责，获得个人和集体的，包括时间、作用、项目优先等方面的承诺，制定技术及程序议程等；并藉此引导一个有效的会议，为以后在项目施工过程中召开针对性的会议形成范例。

2.2建立沟通联系机制，营造一种团队氛围

如果在建设项目内部和外部没有良好的沟通联系，协同工作就不会存在，团队也就没有形成。沟通不止包括对事实的信息传输，它还指的是每个人明白被传递信息的意图和真实含义。项目经理的职责是保证向团队提供领导才能、资源、工具、支持，以及鼓励革新和致力于团队工作所必须的那种团队氛围。为达到这些目标，有许多特定行动项目经理可以采用，例如塑造一个开放的、诚实的、守诺言的、不耍政治手腕的形象，说到做到，在成员中进行自由走动式的管理，鼓励开诚布公的讨论，必要时进行协商等，以有助于形成这种团队氛围。一个项目经理必须使用这个管理理念。

2.3 团队成员的积极性

激发积极性必须不断补充新鲜的养分并进行培育，否则就会消失，整个团队失去激情。这必须从团队成员开始，首先鼓励他参与到团队工作中来。最有效的激发因素是工作或项目的重要性。经验表明，团队建设在项目团队面对非常多且重要的工作时才最成功。一个优秀的项目经理可以采用大量的情景和行动作为激发因素，普遍采用的有以下几种：

a. 提出挑战。团队成员会积极地对一个令人激动的挑战做出反应。不容易对付的挑战会令大多数人激动，并投入更多的精力和时间去完成。

b. 给出例行的审议和反馈。实践证明，那些认为他们同其项目经理有真正而又开放式沟通的团队最容易被激发出积极性，并且对他们的工作最满意。

c. 采用奖赏体系。项目的特别酬劳，比如上报高层管理和表彰突出业绩，对团队成员来说可能是非常重要的。人被激发的积极性高低同他们感觉被承认的价值成正比，唯一验证该价值的指标是他们的酬劳，但钱并不是唯一的有效酬劳。等值金钱增加的边际效应达到一定程度后会下降。一些其他更隐藏的“特殊待遇”可以加入到团队的总酬劳中，并得到有效的激发因素。如单间办公室、使用公司的汽车、配给一个秘书、安排假日和休假奖励、教育补偿等。

3 团队精神与冲突处理

冲突在一个团队、一个项目中不可避免。对冲突的处理是项目团队建设的一项重点工作。项目冲突管理水平的高低直接影响项目的运作绩效。高压的环境、任务模糊不清、众多的上司是最容易引起冲突的情况。而项目中的进度计划、项目的优先次序、人力资源、技术意见和性能权衡、管理的程序定义不清晰、费用、成员个性等都是冲突的来源。

冲突并不都是坏事，任何事情都有正反的两面性。它可能给项目或团队带来消极的影响，也可能带来积极的影响，这取决于项目经理如何去解决。处理得当，冲突会促进项目团队的建设。如冲突能把问题暴露出来，能激起讨论，能迫使团队成员寻找新的方法能培养人的创造性等。但处理不当，则会产生诸如破坏沟通、降低团队的开放度和信任、破坏团队的建设等。常见冲突处理的方法有以下几种：

3.1 缓和或调停

缓和或调停指淡化冲突双方的分歧，强调他们在争议问题上的共同性。缓和的方式使得气氛较为友善，但这种方式只能缓解冲突的气氛，不能解决问题。如果频繁使用或作为主要的甚至唯一的解决冲突方法，那么冲突永远得不到解决。

3.2回避或退让

在冲突发生后，项目经理可能选择一种消极的处理办法，如无视冲突的存在，强调争议的共性。领导者是可以采取这一办法的。领导者通过回避对策，，或让冲突双方有和平共处的机会。它虽然无助于冲突的解决，但能暂时缓解冲突的气氛。但这并不是解决问题的积极方法，它会使产生冲突的因素积累，并在以后升级爆发。

3.3 妥协

协商及寻找试图让双方在一定程度上都满意的解决方案。冲突的任何一方都不是赢家，但他们都可以在一定程度上满足其需求，这是一种折衷的方法。它的主要特征是寻找一种折衷的方案并进行实施。在冲突双方势均力敌时这是一种较为恰当的解决方式，并且可以最有效地缩小项目经理和高层间的冲突。

3.4采取强制办法

强制的方法是把冲突当成一种非胜即败的局势。是项目经理利用权力有效地处理并最终从根本上强行解决群体间的冲突。从处于冲突中的群体的角度看，有两种办法可以来促进强制程序。a. 两个群体之一直接到项目经理那里寻求对它立场的支持，由此强行采取单方面解决问题的办法；b. 其中的一个群体可以设法集合组织的力量，办法是与组织里的其他群体组成联合阵线，这种来自于联合阵线的“强大阵容”常常能迫使组织里的另一些群体接受某个立场。这种处理冲突的策略，其实质是借助或利用组织的力量，或是利用项目经理权力形式，或是利用来自联合阵线的力量。

3.5合作、直面冲突，解决问题

与“对抗”不同的是，解决问题的办法是直接指出分歧，并将冲突视为一个问题解决。由于组织内的群体、个体往往可能不总进行相互间的沟通，在这种情况下，采取解决问题的办法来处理组织冲突或许最合适，它可能是比较永久性的固定形式，它可以用来就事论事地处理某些具体问题。这种办法是将冲突双方或代表召集到一块，让他们把他们的分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，以及最终选择一个双方都满意的解决方案。理论上这是被认为处理冲突的最好方式，可以促进相互理解，达到双赢。

4结束语

随着国内市场与国际的接轨，中国建筑企业向国外市场不断地拓展，项目经理也走向了市场化，并引入国际上通行的用专业化的方法来进行规范管理。对项目经理的任务也沿用了国际惯例，主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七个大项。这其中没有提到施工人员管理，更多的是强调在技术层面的管理和控制，这是因为在发达国家，专业人员的注册制度已发展得非常成熟，各岗位均有对应的注册工程师，利用法律和制度进行规范管理。在我国，注册制度已经步入正轨，各项法规、制度继续完善，团队建设依然是项目经理的首要任务，也是关系到建设工程项目效益的决定性因素之一。

参考文献：

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    林地、林木是森林资源的主要组成部分，对于调节气候、涵养水源、防风固沙、减少污染、改善生态等具有重要作用。多年来，本市坚持实施首都绿化规划，加强森林资源保护，强化林业管理，改善生态环境，取得了明显成绩，全市林木覆盖率现已达到43％，但与建设现代化国际大都市的要求还有较大差距，森林资源保护和管理还存在薄弱环节。为了加强本市工程建设征占用林地和伐移林木管理，加大森林资源保护力度，巩固首都绿化美化成果，根据《中华人民共和国森林法》（以下简称《森林法》），现就有关事项通知如下：

    一、本市工程建设要严格遵守不占或少占林地以及少砍伐林木的原则

    近几年，本市因工程建设征占用林地和伐移林木的数量增加较快。有些工程建设单位事先没有按规定征求林业主管部门的意见，就进行规划选址、用地申请、设计施工，在工程建设过程中，需要砍伐林木时才向林业主管部门提出林木采伐申请。有些施工单位，在林业主管部门尚未批准时，便开始采伐林木。为了保护本市绿化成果，顺利实施《北京市生态环境建设规划》，根据《森林法》的规定，本市工程建设必须严格遵守不占或少占林地以及少砍伐林木的原则，能够移植的林木一律不得砍伐。今后，本市工程建设单位在报批大量砍伐林木时，必须说明移植和保留树木的详细情况，否则，林业主管部门不予审批。

    二、本市工程建设项目在立项时，必须征求林业主管部门意见

    本市计划、规划等部门在进行工程建设项目立项和选址规划时，要充分考虑本市林业总体规划，尽可能地保护林地和林木资源，并征求林业主管部门的意见。本市道路新建、改建和扩建工程，在立项、选线、施工等各个阶段，都要尽量保护林木，确需伐移林木的，要报经林业主管部门审批。工程建设单位在项目规划时，要在项目概算中明确列出绿化资金，按规定留出绿化用地，并在申请林木伐移的同时，上报绿化的具体方案、实施责任人及完成日期。绿化方案应由具有绿化设计资格的单位进行专业设计，绿化任务原则上在工程竣工后当年或次年春季完成。

    三、本市工程建设确需征占用林地的，必须按法定程序办理有关手续

    根据《中华人民共和国森林法实施条例》的规定，本市工程建设征占用防护林林地或者特种用途林林地面积10公顷以下的，用材林、经济林、薪炭林林地及其采伐迹地面积35公顷以下的，其他林地面积70公顷以下的，用地单位必须向林地所在区（县）人民政府林业主管部门提出用地申请，依法缴纳森林植被恢复费，经市人民政府林业主管部门审核同意后，到土地行政主管部门办理建设用地申请。工程建设征占用林地面积超过上述规定数量的，由市人民政府林业主管部门初审后报国务院林业主管部门审核。

    四、本市工程建设伐移林木，应尽量安排在林木采伐期内进行

    根据《北京市森林资源保护管理条例》，本市工程建设伐移林木的采伐期确定为每年10月15日至次年3月31日。在林木采伐期内，林木因季节因素生长趋缓，采伐的林木可以利用，同时还有充足的时间对采伐迹地进行造林前期准备工作。另外，在林木采伐期内移植林木，成活率较高，有利于绿化成果的保护。今后，本市工程建设确需伐移林木的，原则上都要安排在确定的林木采伐期内采伐施工，非采伐期内不准进行采伐。

    五、本市工程建设采伐林木，必须在年森林采伐限额内申请林木采伐许可证

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关键词：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行业；建筑项目

1概述

当今社会，随着我国经济规模的持续壮大、社会生活的日新月异，建筑行业的发展相应的也突飞猛进，激烈的竞争市场给许多企业带来了不小的压力，这就导致一部分的不良商家为了牟取自身的利益而不惜破坏市场规则，从而给消费者的合法权益带来了损害，这种状况又进一步地给我国的建筑工程管理带来了新的问题与考验。建筑工程管理是建筑项目的重要组成部分，是人民生命安全的重要保证，其管理水平的高低对于建设目标的实现至关重要。因此，在新的时代背景下，人们对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的种类日渐增多，规模也日益扩大，这就增加了工程管理的难度，所以我们要积极探讨、剖析建筑工程管理的重要性，从而加强工程管理工作。

2建筑工程管理的分类与意义

建筑工程管理主要包括以下四个方面，分别是：

2.1成本管理

成本管理是对建筑工程项目的花费进行事先的预算、控制、分析与核查，具体来说，成本管理主要包括有对于计划成本、预算成本、实际成本的管理。成本管理与建筑项目的经济效益直接相关，在进行成本管理时，工作人员会依据项目的具体分工，将建筑的生产经营作为核心来展开工作，从而形成一个以项目经理为管理核心的成本管理体系。值得注意的是，这种成本管理体系需要项目经理对建筑工程包括成本在内的各个方面进行全方面、多层次的掌握，对建筑项目的施工进度、施工安全、施工质量都要有一定的控制权。

2.2质量管理

质量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低将会直接影响建筑工程项目的经济和社会效益。在质量管理工作中，建筑施工单位要深入贯彻落实科学高效的原则，在对投资与时间目标控制的前提下，与其他两个管理的要求相结合，从而对建筑工程项目的质量进行细致、严格的把关。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理地管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员的责任感，提高施工人员的素质，从而提升工程技术的管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检测，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好的基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。质量管理贯穿建筑工程管理工作的始终，高水平的质量管理能够以科学合理的应用体系对施工人员进行系统的调度，在充分调动管理人员工作积极性的同时，增强施工人员的责任意识，同时还能够提高工作人员的综合素质，从而加强建筑工程管理工作的水平与效率，保证施工工程的质量。

2.3安全管理

对于安全管理工作，建设部门要坚持预防为主、安全第一的原则，对管理与施工人员加强安全教育，严格控制安全检验，对那些建设设施的不稳定状态进行严格的管控，强化安全意识，明确安全管理责任，加强安全管理监督。应该说，建立专门的安全管理体系，是尽量避免安全责任事故发生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，确保施工过程的顺利完成。

2.4加强建筑工程管理的实际意义

建筑工程质量的优劣将会直接影响到人民群众的生命安全，因此，在建筑施工过程中，建设部门要加强工程管理，确保工程质量。从整体来看，建筑工程管理主要有以下四个方面的意义：第一，通过对建筑工程的管理监督，能够尽可能地保证工程按照预定工期进行，不会出现一些延期与误期等现象，另外，在保证施工工期的基础上，还可以督促工程保质保量的完工；第二，在建筑工程中，加强对于工程的安全管理，强化对工程设施的检测，可以确保设施的安全使用，对于在建设过程中所出现的安全隐患也能够及时地排查与监督，较为方便地发现问题，并能够及时地采取对策予以解决，从而确保工程建设的安全；第三，采用先进的建筑工程管理方式对建筑的施工进行管理，同时加强对于先进工艺的引入，能够有效地提高工程的建设效率与建筑工程的质量；第四，在建筑施工过程中，强化工程管理，对工程物资、工程材料进行严格的登记管理，还能够最大限度地减少施工材料的损耗，进而降低建设成本，提高建筑工程的经济与社会效益。

3新时代背景下建筑工程管理的实施渠道

面对新的形势、新的挑战，为了更好地加强建筑工程管理，建立一个科学的管理体制，本文认为，应该从以下五个方面出发来推动建筑工程的管理工作：

3.1建立健全相关制度，加强管理机制

科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导。制度是一切工作的基本保障，我们首先要做的就是要用制度来开拓建筑工程管理的实施路径，以制度为依托确保其施工方式的合理、高效，不过建立健全相关的建筑工程管理体制要充分地结合我国的社情、国情。对此，要强化监督，制定更加健全的施工细则，规范工程管理，依靠工程管理机制的强制力与约束力来保障监督管理机构能够切实负责，发挥各自效能，切实体现出体制机制对于保障工程安全、强化管理的作用。

3.2强化监督管控，为确保工程质量安全来保驾护航

建筑工程的质量管理直接关系到建筑施工的经济效益和人民群众的人身安全，因而加强对建筑工程的监督管控是建筑工程管理的重中之重。强化监督管控是为了更好地确保实现建筑工程的施工目标，保证建筑项目能够高标准、严要求的按时投入使用。在尽量降低施工成本的同时，又能够充分地保障建筑工程的质量安全，此外，施工人员要时刻将工程的质量安全意识贯穿到管理工作的始终，以期能够为建筑工程的质量安全保驾护航。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全体人员和全过程上进行精细化；另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，在工程进度的监管上，在施工阶段和验收阶段都要严格遵守相关的规章制度，使建筑工程的施工能够顺利安全地进行。

3.3加强工程现场管理，增强管理工作的时效性

作为建筑工程管理的重要一环，现场管理工作需要工作人员给予高度的重视，现场管理工作关注的是，对于现场施工过程中出现的问题要能够及时地发现并予以解决，对那些不符合规定的行为给予及时制止，同时，现场管理工作还要广泛地注意到工程材料的运输、保管与使用等情况，严格检查这些材料是否符合质量规定要求。要想更好地完成以上工作，现场管理就需要具有时效性，以便能够发挥好自身的职能。

3.4提升对于管理工作的重视程度，创新管理理念

一般来说，安全高效的管理理念需要有强有力的制度保证，反过来讲，体制机制的健全与完善也需要依靠人们心目中的理念来支撑，两者互为表里且相映成辉。所以，从这个角度出发，提高对于管理工作的重视程度，创新管理观念十分重要，提升对于管理工作的重视，可以突破传统管理观念的束缚，吐故纳新，可以使得管理途径得到更好的实施。

3.5强化安全教育，提高工作人员的综合素质

工作人员是建筑工程管理工作中的主体，是体制的制定者与执行者，对管理工作能否发挥其作用具有决定性的意义。强化施工管理人员的素质水平，主要可以从实际操作与思想观念等方面着手。对此，建筑部门可以加强对工作人员的技能培训，增强其对于突况的预判与处理问题的能力。

4结语

综上所述，伴随着我国经济体制改革的深化以及对外开放程度的提升，我国建筑行业之间的竞争也逐渐白热化。在如此激烈的竞争市场面前，建筑行业不能够为了追求眼前的经济利益而做出危害社会、危害人民的事情，企业应该积极面对竞争，努力克服市场经济所固有的弊端，将建筑工程管理摆在战略高度，从体制机制、现场管理、人员培训、创新管理、监督管控等方面出发加强建筑工程管理工作，从而为企业的可持续发展助力添柴。

参考文献

[1]李华清．浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]．科技与企业，2013，（17）．

[2]黄华．浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]．科技与企业，2013，（10）．

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关键词:绿色工程管理；环境；绿色生态；工程价值观

面对环境和经济发展的协调问题，国家相继提出了科学发展观、可持续发展以及五个发展理念，因此对于建筑工程这个高污染行业，如何贯彻政府的发展理念是整个行业需要深思的问题。绿色工程管理体现了环境保护和工程经济发展的良好结合，将绿色发展理念完美地渗入到工程管理中，不仅提高了经济效益，同时也为保护环境承担起整个行业应有的责任。

1绿色工程管理的含义及特点

1．1绿色工程管理的含义

传统工程项目管理只追求高投入、高产出，同时产生的高消费、高污染，这一系列的生产模式，不仅不会使企业的利益最大化，同时也造成了资源浪费和环境污染。我国提出的科学的、可持续的发展观，就要求人们摒弃传统的经济发展模式，使工程管理更能顺应自然，做到人与自然的和谐发展，在这种观念的倡导下，工程管理的创新就是势在必行，于是绿色工程管理就应运而生了。绿色工程管理就是对传统工程管理的创新，在追求经济效益的前提下，渗透绿色经济的理念———保护环境、节约资源、发展经济，其要求是以保护环境为核心，以节约资源为准则，以科学发展经济为目标。

1．2绿色工程管理的特点

绿色工程管理主要有以下几点特点:(1)绿色工程管理在传统工程管理中融入了生态理念，要顺应自然，以保护环境为核心导向，倡导科学发展和可持续发展，切实将绿色经济融入到工程管理中。(2)绿色工程管理是在追求经济发展的同时实现资源利用率的最大化，强调工程管理的科学创新，将节约资源和成本控制作为工程项目实施过程中的主要关注点，以此来降低工程对整个生态环境产生的影响。(3)在工程项目的建设过程中，要实现经济和环境的协调发展，就必须协调好工程建设和保护生态系统之间的平衡关系，但不可避免施工过程中会改变自然风貌，对环境造成一定影响，那么如何用高效而科学的管理方式让二者尽可能的平衡便成为了绿色工程管理的最大特点。因此，生态导向、社会影响和经济效益的统一，就需要运用绿色工程管理进行综合考量，秉持经济发展理念，从而实现其三者的协调发展。

2绿色工程管理的意义

自改革开发以来，我国在追求经济发展的同时严重忽视了对生态环境的影响，致使很多重工业的生产活动不加控制，对环境造成了严重污染。这种以牺牲环境为代价来获取经济效益的行为产生了一个明显的后果，那便是全球变暖。不可否认的是人们的生活水平伴随经济的发展，的确有了很大的改善，但是自然资源如此有限，而我国又是一个具有庞大人口数量的大国。所以节约资源，促进人与自然及社会的和谐共处，推行可持续发展便是我们的唯一出路。需要实行绿色工程管理，减少工程施工过程中对环境的污染，促进资源利用率和经济效益的最大化，并以环境保护为目标。

2.1与传统工程管理相比

绿色工程管理具有的现实意义主要有:(1)传统工程管理只要求经济效益，而绿色工程管理则要求经济效益与生态效益的统一。(2)传统工程管理资源利用率低，资源浪费十分严重，而绿色工程管理则讲究节约资源和资源的合理利用。(3)传统工程项目施工过程中会产生大量污染，建筑垃圾都是未经处理就直接放置自然，而后者则是运用科学的技术，进行回收利用或化学降解。(4)传统的工程项目与管理是相分离的，而后者则将建造过程与管理相结合。

2.2生态环境影响

从对环境的影响来看，绿色工程对生态环境的保护作用是长期的，虽然它的影响不是短期内所能看见的，但是它的作用却是不可替代的。因为我们在建筑施工中不可避免地会对环境造成破坏，想要最大程度的降低这种破坏作用，就必须在每一个施工环节中投入监管，而在此过程当中，绿色工程管理发挥的作用是不容小觑的，因此坚持绿色经济，倡导生态绿色，在工程建设中是十分必要的。

2.3管理方式

从管理方式上来看，在环境问题日益严重而资源储量又十分有限的情况下，运用何种手段进行科学有效的管理在尽可能短的时间内获得最大效益，不管任何时候都是管理所存在的唯一意义。工程建设的目的无可厚非是追求现实的效率和利润，但是在贯彻可持续发展的中国，发展“绿色经济”则成为了国家和企业所应担负的责任。而绿色工程管理则是运用科学的管理方式，完全践行可持续发展理念，将生态环境问题综合的考虑到工程建设中，实现生态和经济的和谐发展。

3绿色工程管理价值观分析

工程活动与生态环境息息相关，在绿色环保理念的推行下，就必然要求其顺应自然的客观规律。与此同时，工程管理活动是具有一定的价值取向，它能创造出比本身价值更高的价值，其目的就在于形成一个价值更高的世界。因此，就需要工程管理工作形成以价值目标为指导思想，明确地把握其价值导向和价值观，只有准确地把握好其价值观才能保证工程管理的准确无误。实现绿色工程管理的价值观的方式与传统工程管理是一样的，都是在对各类管理方式的利用基础上，让其价值观能够渗透到工程项目各预定目标的方方面面。但是与传统工程管理不同的是，绿色工程管理的价值观在生态、质量、安全与成本控制等方面都有了一些新的要求。首先是在对生态与质量的要求上，在传统工程管理对工程质量所作出的要求之外，绿色工程管理还强调对生态环境的保护，要求在工程施工过程中提高资源利用率，减少资源浪费，尽可能的降低对生态环境的影响，保护环境。其次是在成本控制上，传统的工程管理是尽可能的压低成本同时不惜以牺牲环境为代价，而绿色工程管理则追求经济与生态环境的协调发展，不仅要控制成本，也要考虑对环境的优化管理。再次是在安全管理上，在确保工程质量和人员安全的基础上，强化对环境安全保护的意识，禁止出现破坏环境、打破生态平衡的行为，避免生态循环破坏的隐患出现。最后，要明确这几个方面是一个统一的整体，它们之间互利共生，相互联系，需要利用合理的管理来进行协调，才能实现在保证不破环环境的基础上经济效益的最大化。

4结束语

总而言之，在我国大力推行绿色经济的时代背景下，可持续发展和科学发展观已经深入到人们生活的方方面面。而绿色工程管理正是对这种理念的最好体现，虽然对工程管理的创新正处于起步阶段，但推行绿色工程管理已是大势所趋，是解决我国社会与环境问题进一步恶化的重要举措。在人们的生态意识越来越强，保护生态环境平衡的愿望越来越强烈的情况下，绿色工程管理定能在工程项目的建设过程中发挥其巨大的潜能，为我国实现绿色经济贡献应有的力量。

参考文献

［1］王建廷，李迎迎，肖忠钰．绿色工程管理及其工程价值观研究［J］．工程管理学报，2010，24(1):41－45．

［2］宋仕伟．分析绿色工程管理及其工程价值观［J］．房地产导刊，2013(17):61－62．

［3］郝亮．绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性［J］．价值工程，2012，31(15):86－86．

［4］王晓铮．绿色工程管理及其工程价值观相关问题探讨［J］．科技创新导报，2014(18):192－192．

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【关键词】绿色工程管理；工程价值观；创新

一、工程管理创新的意义

我国提出了可持续发展观，要求人们摆脱传统的工程观，使工程管理符合大自然规律，做到节约自然资源、爱护自然环境，做到人与自然的协调发展。在这种观念的引导下，工程管理必须进行创新。

1.从管理思想角度看

工程管理的目标是使有限的资源在合理的支配下发挥出最大的效益。在可持续发展的道路上，公司也应该注意“绿色成本”，即资源循环利用、废弃物的回收再利用、污水净化等成本。目前的管理对象如污水、废弃物等都为公共物品，因此管理者不能一味的追求工作效率，还应注意工程效益。因此，工程管理的创新能够改变原有的理念。

2.从方法论角度看

我国的管理范式随着社会的进步与经济的发展在不断发生变化，如下图所示：

从图中可以看出，我国并没有把生态环境问题作为管理重点。因此，对工程管理进行创新能够有效改变如今的管理范式。

二、绿色工程管理的工程价值观

1.绿色工程管理

绿色工程管理就在原有的管理理念基础上加入了生态思想，使工程管理能做到节约能源、爱护自然环境、减少废弃物排放，使人与自然协调发展。主要包括以下四个方面：

（1）以生态目标为导向

绿色工程管理的理念就是可持续发展观，在工程管理中建立起绿色价值观。管理者能够清楚把握自然规律，使工程生产对大自然造成的影响达到最小化，从而达到改善自然环境的目的。

（2）经济、社会、环境目标并重

工程活动是一个国家正常运作必不可少的环节，同时与大自然的关系也很密切，因此绿色工程管理必须两者兼顾，将经济、社会、自然环境放到同等位置加以对待，在工程效益与生态环境之间找到平衡点。

（3）全寿命周期管理

绿色工程管理中的每一个阶段如设计方案、工程施工、投入使用、拆除等，都应秉承绿色理念，提高资源利用率，减少对环境的不利影响。

（4）有效控制工程质量、成本、工期、安全

在原有理念的控制基础上加入了节约能源、降低排放、呵护环境等绿色要求。

2.绿色工程管理的可行性分析

（1）人们价值观的转变

由于人们意识到了过度的开发对环境带来的破坏，如沙尘暴、温室效应、地表塌陷等，因此越来越多的人认可了绿色工程管理。政府也提出了可持续发展观念，推动了绿色工程管理的发展。

（2）政策与技术的支持

我国出台了相关法律，并且改变了一些政策，包括税收、财政等，这无疑为绿色工程管理的发展铺平了道路；另外，随着人们对可持续发展的深入研究，许多新技术被人们所发现，使绿色工程管理发展更顺利。

3.绿色工程管理的价值观

传统工程的价值观是以质量、成本、工期和安全为目标，并且通过管理使其达到最优。绿色工程管理也应以该目标为导向，通过商议、协调、引导、指挥等达到该目标。

（1）传统工程管理的目标

质量必须符合建筑物的需求；成本应严加控制，尽量最小化；按时竣工或保证质量的前提下缩短工期；保证施工过程中不出现安全事故以及工程使用中的安全性。这四个目标应同时满足，因此要求管理者能够统筹全局，加强协调。

（2）绿色工程管理的新要求

除了达到上述目标之外，对质量的管理新加了环境质量的管理，即要求施工中的排放物与建筑垃圾应妥善处理，避免对环境质量造成损坏；对成本与工期的控制还应考虑到保护环境做虚的资金与时间；而对安全的控制则要求施工中不能破坏自然环境规律，维护大自然的良性循环。

4.绿色工程的管理原则

（1）系统性原则

由于绿色工程管理涉及面很复杂，因此管理者应学会使用系统化思维去处理社会、环境等之间的关系，将之看成一个整体，理清互相的联系，统一进行安排，使各方面的运作井然有序，从而达到人与自然和谐发展的理想状态。

（2）客观性原则

任何事物都有其客观规律，工程项目也不例外，每个项目都有其独特的原则与规律，因此要求管理者能够分析不同项目的不同情况，客观对待没一个问题，切忌抱有绝对化态度去处理问题。

（3）以人为本原则

工程活动是人类智慧与理想的体现，实现了人们理想中的生存条件，是人们的生活质量逐渐提高，保障了人们生存的舒适与安全。所以绿色工程管理应树立以人为本的原则，将不利于人类生存的环境加以合理改造，达到人与自然和谐相处的局面。

（4）先进性、实用性、经济型统一原则

先进性是绿色工程管理的基础；实用性是绿色工程管理的保障；经济型是绿色工程管理的目标。三者缺一不可，否则只会造成资源的浪费。

三、推行绿色工程管理的建议和对策

1.大众参与

工程管理大多只为大众服务的具有公共性质的工作，因此，在一些决策中，应使大众参与进来，并使大众能够理解工程的意义所在，因此，管理者应推行全民参与的管理体系。加强管理的宣传与管理措施的培训，使得人人都具有绿色节能意识，爱护环境的观念深入人心，使大众能够理解工程的意义，主动参与、帮助工程建设，减少工程中出现的利益摩擦。

2.突破制度障碍

由于绿色工程管理本身的复杂性决定了管理工作绝不是一个部门就可以完成的，因此应消除各部门之间的制度限制，建立起统一的管理标准，在管理中贯穿绿色理念，最终实现绿色工程管理的目的。

3.创造良好的政策环境

与传统工程建设相比，绿色工程建设前期的资金投入较大，资金收益较慢或不明显，对能源的节约往往需要数年时间才能看到成果，因此许多开发商可以避免此类建筑管理模式。因此政府应加强政策的推行与实施，例如减少绿色工程的税收或给与特殊优惠等，激起开发商的投资兴趣，使更多的绿色建筑出现在城市中。

4.提升管理者的自身素质

绿色工程的管理者除了具备传统的管理技能外，还应补充有关生态、经济、心理等相关专业的知识，对待环境应有高度的责任心。企业应加强对管理人员的培训，提高其环保意识与管理能力，适应新型管理模式下的工作，使绿色工程的质量得到提高。

四、结束语

我国绿色工程管理发展还不够完善，但随着环保知识、绿色理念等宣传的深入，人们会逐渐认可绿色工程管理，因此，绿色工程管理未来的发展空间非常广阔，相信能为我国可持续发展道路的建设做出一定贡献，使人与自然的关系更加和谐。

参考文献：

[1] 李根，石大志. 试论绿色工程管理的工程价值观[J]. 商. 2013（19）

[2] 倪治中. 绿色工程[J]. 电子天府. 1994（05）

[3] 李艳. 浅谈绿色工程项目管理评价体系[J]. 海南大学学报（自然科学版）. 2009（01）