加强工程管理范文
时间：2023-07-07 17:34:52
导语：如何才能写好一篇加强工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、发电行业工程项目造价控制的重要性
一方面要向国家争取合理的电价政策，多发电量，特别是多发有贡献边际的电量，另一方面迫切需要眼睛向内，抓基本建设的全过程管理，努力降低建设项目的工程造价。如果工程造价控制在合理且较低的水平，就可以减少项目投产后的还贷水平，减少利息支出。
二、发电行业基本建设项目造价上升的主要原因
1.客观方面原因
(1)国家市场化三大材料等重要原材料的价格，使工程材料成本上升；
(2)由于原材料价格市场化，使价格因素无法得到较好的控制，使某些电力设备的合同定为开口价，致使工程造价失控。
(3)各种政策性调价因素；
(4)有些地方和部门向电力建设项目乱收费、乱摊派、“吃大户”造成建设资金流失，工程建设成本上升。
2.主管方面原因
(1)有的工程层层转包，增添了许多中间环节，加大了管理费用；有的以包代管，放弃了施工管理工作，影响了工程进度和质量；
(2)设备、材料等采购没有坚持货比三家，盲目采购，甚至有的收取回扣，采购的设备质次价高，造成积压和损失浪费，大型成套设备不能按期供货，缺乏制约、制裁手段，影响了工程进度，延长了工期，加大了建设期费用和利息负担；
(3)未经批准，擅自变更设计内容，扩大规模、提高标准，增加投资，设计变更，造成材料的浪费和积压，
(4)工程量计算不实。
(5)存在高套定额现象。
1.合理控制工程成本必须严把“四关”
(1)严把招标文件制定关。
招标文件制定是基建管理特别是工程成本管理过程中最为重要的环节，它应由招标人自主编制或由招标人委托的招标机构编制。
(2)严把工程合同签订关。
工程合同签订是建设单位在基建管理工作中必须把好的又一重要关口，这些内容对建筑工程成本的高低有着非常直接的影响。如果双方签订的工程合同内容齐全、逻辑严密、双方的权利义务对等，其最后的工程成本就可能合理。
(3)严把工程变更签证关。
工程变更是指业主根据需要在工程施工过程中对原图纸进行的更改。既然对原有图纸进行了更改，就必然会引起施工工程量的变动，而工程量的变动也就必然会引起原签订合同价款的增加或减少，特别是有些工程变更较多，工程量增减变化大，又不需经过招标，其最后结算依据仅凭建设单位代表的变更签证，这样变更签证关就显得尤为重要。
(4)严把工程决算审核关。
工程决算审核是基建管理活动的最终环节，也是工程成本控制的最后关口。审核必须以国家制定的相关规范、预算定额以及该工程的招标文件和工程合同为依据。
2.加强工程建设管理，把工程造价控制落到实处
(1)建立项目法人责任制
明确业主在工程建设管理中的主导作用，在控制建设标准方面，项目法人要负起全面责任。明确工程的设计施工、工程监理、招投标和竣工验收各个环节具体负责人，相应履行保证工程安全、质量与速度、控制工程造价等责任。
(2)建立基建工程监理制
工程监理单位通过议标或招标确定，项目法人与监理单位签订合同，明确监理的内容和各自的责任、义务。使其履行有效地控制工程进度、质量和投资的责任，达到控制工程造价预期的最佳目标。
(3)工程项目管理合同制
工程建设过程中要加强合同管理。签订工程施工的各项合同，以合同确定相互关系，项目法人与委托施工单位应签订内部考核合同，严格合同的考核，从而达到控制工程造价的目的。
(4)加强和发挥财务部门在控制工程造价中重要作用
工程建设阶段，包括基建开工、建设、竣工移交生产及投入运营的过程。在该阶段完成工程全部投资支出，它是控制投资、降低工程成本的重要环节，也是财务部门加大监督和管理力度的重要环节。
3.加强发电行业基本建设全过程审计
(1)开工前审计
第一，前期工程的审计。抓前期工程审计，就是重源头抓起，从根本上进行治理，防患于未然。审计要参与可研、初设和概算审查工作。从经济和财务角度提出审计意见，特别是要审查设计标准、规模、概算的编制精度。第二，开工审计。在业主提出项目开工报告时，按照国家规定必须先审计，后办理审批。
(2)建设期审计
工程投资主要在建设期，大量问题的出现也往往发生在建设期，所以审计部门必须对建设期，特别是后期建设加大审计力度。由于概算执行的好坏，直接涉及到项目的投资效益，因此这个阶段审计的重点是概算的执行情况。
(3)竣工决算
篇2
关键词：工程管理；成本管理；提升空间
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
前言:随着我国市场经济体制改革的深入,建筑领域的改革力度也不断加大,我国建筑经济领域正面临着激烈的竞争和严峻的挑战,加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素。
1、成本管理的定义
在建筑企业的发展过程中，加强建筑成本管理具有十分重要的意义。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
2、目前建筑成本管理中存在的问题
2.1项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一等。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
2.2成本水平失控，成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，新瓶装旧酒，各项费用开支无约束，工程成本居高不下，最终导致项目亏损、企业效益滑坡。
2.3成本开支失控，乱挤乱摊成本。有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。
2.4成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长，有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。
2.5核算期限失控，成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。
2.6分包管理失控，风险隐患严重。只为收取费用，不重视对分包单位的管理，导致一些人钻企业漏洞的空子，打着企业的牌子私下对外签订工程合同，欺上瞒下，人为拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，破坏了企业的良好形象。
2.7没有形成一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制在现有的建筑业成本管理模式中，一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态。如成本预测和成本计划职能在预算部门；成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门等。它们各自为政，责权未能得到完整、明确的划分。面临成本管理产生的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”，“谁都有责任，又谁都负不了责任” 的状况。每个职能部门的责任无法得到贯彻落实。
3、加强建筑成本管理的措施
3.1 科学制定成本控制目标
一方面，目标测算要科学化。施工成本的测算要经过严密的可行性论证，借助专门的工程预算软件，结合实际情况和以往的经验，对成本控制目标做出有效的修正，使其更科学合理。另一方面，实施弹性考核目标。明确基本的总量目标之后，要针对性地设置弹性考核目标，使这种目标与项目经理的薪资直接挂钩，以此形成一套科学、有效的成本控制目标体系。
3.2 制定科学合理的施工计划
在工程建设前，要制定科学合理的施工计划，正确把握工程的组织管理，技术方案以及施工进度，在确保履行合同的前提下，降低成本。对于一个建筑工程而言，工程质量是最主要的因素，决定着企业的成败，同时施工进度和企业的经济效益也十分重要，企业在保证工程质量的前提下也要考虑到施工进度和经济效益，所以，企业要制定科学合理的施工计划，有计划的进行成本管理的预测，为制定出可行的成本管理提供条件。
3.3 增强成本管理的意识
企业的经营管理层要正确认识成本管理的重要性，将成本管理摆在重要的地位， 定期对各个部门进行考核。 还要在全体员工中进行相关的宣传教育，建立有效的激励机制，增强员工的成本管理意识，使全体员工正确认识成本管理的重要性，从而促进成本管理的有效实施。此外，在成本控制中要遵循节约的原则。节约是指在项目建设中要尽量减少各种资源的消耗，有关监督管理部门要做好自己的本职工作，对建筑过程的全过程进行及时有效的监督管理，提高工程项目的科学管理水平。
3.4实行劳务、材料、设备等采购的招标制
对工程所需劳力，在满足内部施工队伍任务需要的前提下，成立外协招标办，对所需外部力量进行公开招标，择优选用，并按照工序承包的原则，拟订合同条款。对工程所需材料、设备也同样实行招标，通过招标，择优签定购销合同。
3.5严格审查对分包工程的结算
签定分包合同一定要详细、严谨、明确，在实际执行中每月考核，发现问题及时解决，才能保证工程的正常进行。对分包工程结算项目应严格按分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任人，质检部门验收后，由经营部门根据实际完成的工作量进行结算。
3.6加强制度建设，强化成本意识
首先，要把关好施工人员的工作安排，明确岗位和职责，减少人力物力浪费，同时做好人员的管理和培训工作，培养他们的成本意识和主人翁意识；其次，建筑施工企业要做好材料成本的控制工作，保证物料供应能跟上进度计划，避免物料耽误施工造成损失，另外对于材料损耗较大的工作流程，要做好节约工作；再次，科学合理地使用建筑施工设备，完善设备的维护与保养制度，延长施工设备的使用寿命。
3.7强化企业运营中的责任考核机制
强化建筑经济成本管理并在此基础上建立起责任考核机制，对企业进行成本管理十分重要。这样不仅可以知道项目具体的执行进度，还可以有助于项目的质量保证和安全生产。在对企业运营的相关考核中，如果能够将责任落实到具体的个体，无疑会很大程度的降低成本，提高企业在这方面的行业竞争力。
4、结语
建筑工程成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，直接关系到建筑工程的经济效益和企业的竞争力，因此，我们应切实提高职工的主人翁意识，通过不断地自我完善，积极的找出管理中的不足之处，加以改正和提升，从而增强企业的成本管理能力，使企业具有可持续发展的空间。
参考文献：
篇3
【关键词】建筑工程;项目管理;
建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，具有跨度大、时间长的特点。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因此是一个综合的、复杂的管理。
1 我国建筑工程项目管理的现状
1.1 建筑工程项目管理信息化发展缓慢
工业化进程中，信息技术运用带来的经济效益有目共睹，信息化的推进及发展，信息系统及网络的构建已成为各行各业成长与发展的迫切要求。通过网络化监控、电子公文传输、内部信息资源管理、大型建筑工程项目管理综合信息平台软件的开发应用，正逐步向着全面建筑工程项目管理信息化的目标迈进。然而在信息大发展的背景下，大多数企业的管理观念还比较传统，建筑工程项目管理的信息化脚步明显滞后，管理人员信息化意识淡薄和建筑工程项目管理信息化建设投入严重不足。信息化管理技术和手段的落后单一已成为制约该项工作发展的重要因素之一。
1.2 片面注重工程进度，忽视工程质量
工程质量是建筑施工企业的生命，没有过硬的工程质量，企业是不可能有发展前途的。随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，导致了施工工艺不适合实际建筑要求的需要，也容易出现质量问题。另外，过分强调工程进度，对施工过程疏于管理和监管，也容易导致工程质量下降。
1.3 对项目管理的重视程度不够
近年来，随着社会经济的蓬勃发展，大批的基础工程也相继开工，水利、电力、交通、通信等各个领域的工程建设的数量猛增，这给建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇。大多数的企业都忙于承揽大型的工程项目，把承揽项目作为企业的工作重点。能够为企业争取到重点建设项目确实能为企业创造发展的机会，但一些企业却忽视了对工程项目的管理，导致了工程质量下降、成本核算不合理等现象，最终导致企业的效益下降、信誉受损，严重的还会导致劣质工程的产生，造成无法弥补的经济损失，对企业和社会都造成严重的危害。
2 加强我国建筑工程项目管理的建议
2.1 完善工程项目质量管理运行机制
2.1.1 组建优秀的管理组织，提高施工人员的素质。要保证施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质，建立一支精干的质量管理队伍。按照全面质量管理的观点，各类建筑人员应当树立质量第一的观念，预防为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会综合效益的观念。
2.1.2 实行目标组织调控，创建和谐施工环境。在施工全过程中，要按照施工组织设计和有关技术、经济等文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，严格协调控制人、财、物和各种关系，创建和谐施工环境，确保工程顺利进行。
2.1.3 严格把好建材、建筑构配件和设备质量关。要挑选政治素质高和质量鉴定能力强的人任采保人员，把关好采购关、检测关、运输保险关和使用关。要对所使用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控，严格执行建材检测的现场见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
2.1.4 必须通过科学管理，加强施工企业综合实力。
2.2 在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位
在项目中标的时候，负责人就要全面研究，明确领导责任，建立完整的管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。工程的管理直接影响到企业的效益和形象，要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成，还能够给企业带来生机和活力，提高员工的工作效率，为企业赢得信誉和利润。因此，作为企业的管理者，应该重视工程管理问题，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待
2.3加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平
实现建筑工程项目信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑工程项目管理信息化发展缓慢的问题，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。
2.4 注重项目合同管理
项目管理主要是一种通过实现合同的价值与获得最佳经济效益为主要目标的一种管理方式。在项目合同签订之前，我们应当认真研究合同中的内容，通过分析与权衡其中的利弊得失，从而避免将来发生纠纷。如果实施过程中出现变更，就要及时地办理施工签证及联系单，收集各种和合同相关的资料，从而确保这一项目具有经济效益
2.5完善企业工程项目管理制度
企业必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。从组织管理到成本管理以及劳资、财务等各个方面都要有细化的管理制度。项目管理制度不仅要健全，还要切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。
3 结束语
总而言之，现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。
参考文献：
[1]《建筑工程施工过程监理质量的影响因素分析》，《中国外资》2009年12期.
[2]《浅谈建筑工程的质量和房屋的寿命》，《山西建筑》2007年33期.
[3]《试析建筑工程质量问题成因及其防控措施》，《内蒙古石油化工》2010年36期.
[4]《如何实现建筑工程原材料的质量控制》，《甘肃科技》2007年23期.
篇4
关键词：城建工程；施工；控制
城建工程是一项民生工程，是城市化建设发展当中最重要的一部分，城建工程建设不仅投资很大而且建设的时间也比较长。随着城市化进程的加快，人们在享受城建工程带来的优雅舒适生活的同时，也对城建工程的施工质量提出了新的要求。城建工程在建设当中必须要加强和提高城建工程建设的实用性、环保性以及经济性；采取切实有效的方式对城建工程的整体施工进行监督和管控，避免人为因素造成对工程原材料和施工设备的过度损耗，使城建工程的成本管理和质量控制符合企业的施工要求，确保建筑企业在工程建设当中取得最大的经济效益。
1城建工程项目管理的作用
主要作用：①施工现场管理是确保城建工程建设健康有序发展的基础，是保证工程建设质量，缩短施工周期及提升施工任务完成的高效性的前提；②现场管理，不仅能够做到对物资、材料的有效控制而且还能够做到对施工材料的进场情况，使用情况进行细致的登记管理，确保施工材料和物资的有效使用和工程成本控制；③城建工程现场管理不仅提升了材料物资在工程建设当中的使用率，而且也促进了施工技术人员在工程建设当中的交流和沟通。施工技术人员沟通效率的提高使得工程建设的施工方法得到了进一步优化，促进了高品质产品的创造和产生。
2城建工程管理的影响及其现状
城市居民的生活和城市工程建设息息相关，城市道路的合理规划、城市交通运输的快捷以及城市居民生活环境是否舒适，都取决于城市建设工程在功能和作用上能否得到有效的发挥。虽然我国城建工程管理在城建工程建设当中取得了一定的成绩，但是在城建工程建设质量监督管理机制上并不是很完善。这主要是因为在城建工程现场管理当中缺少完善的法律、法规依据，在城建工程建设当中对于一些问题的处理缺少明确的责任划分，企业对于工程现场的管理监督力度不够。受利益的影响，企业和企业职员往往只注重自我利益，并没有真正意义上的做好对城建工程质量的控制与管理，使得问题发生了却没有人负责；城市建设工程管理当中这种严重的逃避责任现象，导致了城建工程管理在现场每个环节的监督和管理上大打折扣。
3加强施工过程控制的途径与方式
3.1明确职责、合理控制施工环节
在城建施工开始前，明确施工部门的相关职责对城建工程施工日后的顺利开展非常重要。主要措施：①召开质量控制管理会议，由城建部门以会议的形式来落实质量控制的相关内容，按照会议要求结合施工现场的实际情况，对施工程序进行梳理和总结。在对工程的重点问题和难点问题进行讨论后，将控制措施合理有效的应用到城建工程施工当中。通过对城建工程每个施工环节的优化，最终制定出有针对性的质量控制管理措施；②为了更好的给部门提供全面细致的参考数据资料，施工人员应进一步加强对施工工作的考察，以此来提高施工环节在质量管理控制上的科学性。
3.2重视监督控制，统筹管理工程成本
（1）在对前期工程施工开始控制时，应建立一个技术水平、专业素质和管理能力很强的施工团队，加强对施工现场环境的全面了解，确保工程建设所需的施工材料，施工设备以及施工人员符合工程施工的标准和要求。另外，在对前期工程施工控制当中，还要强化对工程图纸的审核，通过图纸对施工现场情况进行比对，确保各个环节工作在施工现场当中的畅通协调。（2）加强对工程管理成本的统筹。按照工程成本的控制要求，制定一个科学完善的管理机制，通过管理机制对工程材料的消耗情况和设备设施的使用情况进行管理。并根据总工程造价的实际情况，制定对工程各阶段的成本控制措施，以此来实现对工程成本的科学管理。保障工程建设的质量和节约企业在工程总体上的投资，为企业在工程建设中取得最大的经济效益打下良好的基础。另外，在工程施工当中还要重视对施工人员操作能力的培养，加强对施工人员的专业培训和技术指导，培养施工人员的责任感和质量意识，避免施工当中人为因素给工程建设造成影响。（3）强化工作人员的监督意识。工程施工建设竣工后，监督管理人员在对竣工工程进行检测时应对工程施工后的每一个环节进行严格检查，对于很容易忽略的细节工程问题要及时发现并给出处理意见，避免城建工程的整体质量和工程的使用年限受到影响，
3.3突出质量重点、加强整体监管
虽然施工过程控制一直贯穿着城建工程建设的始终，但是施工过程控制在城建工程施工环节不同的控制上，会对工程质量造成影响。因此，施工人员在对城建工程施工进行控制时，应对工程施工的质量要点进行控制，做好对工程整体的监管。另外，在工程设计方面还要制定一个科学合理的工程质量目标，通过具体化、实用化的工程质量目标为工程建设的发展打下坚实的基础。当城建工程施工进入到组织施工环节时，加强对每个施工环节的质量控制非常重要。如果组织施工过程当中的施工质量没有达到规定标准，那么相关人员就要对没有达到质量目标的原因进行总结和归纳，对每个施工环节进行细致的检查，对监督人员进行自检、专检和互检。
4结束语
施工过程控制是城市建设工程顺利进行的保证。城市建设工程的施工过程控制涵盖工程建设的诸多方面，其内容不仅要求细致而且过程也很繁琐。城市建设工程项目的质量是城市建设工程发展的基础，与此同时城市建设施工过程的控制对于城市的形象，城市建设工程的市场竞争力都有着重要的影响。做好城建工程管理施工过程的控制不仅能提高城市工程建设的管理水平，而且还能提升城建工程的经济效益。因此做好对城建工程管理的施工过程控制意义重大。
参考文献：
[1]张铭.上海城建集团工程信息管理系统[D].大连理工大学,2012.
篇5
关键词：公路工程；管理；措施
1前言
公路工程的建设是一个比较完善的系统工程，影响公路工程质量的因素很多，像国家政策、技术规范、管理水平、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量息息相关。本文主要从影响工程质量的原因及主要应对措施来谈一下自身的看法。
2 影响公路工程质量的因素
2.1 缺乏建设管理经验
建设的项目由于资金来源不同、项目管理水平差异、管理模式不同，所以建设管理也存在不同。公路建设的市场管理体制不完善、管理工作不完善是影响公路工程质量的主要原因。建设项目的招投标制、管理制度等没有完全的推行开来，从而导致在建设的过程中，责任不能明确，出现互相推诿，人人都在管，但是最终谁都没有负责任的现象。
2.2 设计方案粗糙
设计在工程建设中起到了灵魂的作用，公路工程的质量首先要取决于设计的质量。公路建设的长期工作十分复杂，所以设计阶段一定要严格把关，防止由于把关不严而在施工过程中出现质量、安全的隐患，防止造成工程进度的推迟和不必要的问题。
对于不懂施工技术的人员永远也搞不好设计。 所以设计的主要管理人员一定要具备丰富的管理经验，并且要有较高的专业技能。大多数设计方案可行性不足，与实际严重脱节，都是设计工作人员闭门造车的结果。
2.3 施工队伍的水平不足
一些施工队伍对公路工程的施工经历比较少，而且没有专业的施工需要的机械设备，没有合格的专业人员，这对于公路工程管理来说是一个难题。对于公路工程施工前期的组织准备等做得不到位，在施工的过程中就会力不从心，从而导致管理混乱，工程质量无法得到保证。
3 公路工程管理的主要措施
3.1 认真做好相应的准备工作
要加强对勘测的管理，对审图把好关。勘测设计是公路施工的前期阶段，设计是对公路工程施工的管理，在委托设计时，施工单位一定要组织专业人士及时向监理单位进行详尽的技术交流。设计单位要严格的按照有关的法律、法规。在面对可能存在的问题时，一定要采取切实有效的措施加以解决。在设计的同时一定要表现出科学性和准确性。
要加强公路工程招投标的管理工作。我们一定要严格的按照《公路工程招投标管理办法》来实行公开的招投标，保证公平、公正、公开的进行。在进行投标单位进行报价计算时，一定要反复的进行审查，保证无误后再进行确认。要克服单方面的强调节约，而忽视技术设计、保守浪费等现象。在评标定标的过程中，一定要把造价执业者作为评定标价的重要依据，从而来保证标价的合理性。只有这样，才能避免高价中标，而且可以阻挠最低价中标，可以有效地预防其恶性竞争，这些都是在工程项目中应采取的方法。
3.2增强质量意识
公路工程质量的形成是所有参与人员的共同作用。管理、施工及其操作人员的素质对于公路工程的质量起着决定性的作用。所以，想要提高公路工程质量，就必须加强对于施工人员的岗位培训，对现场施工人员的施工技术和安全知识等方面进行教育和培训，提高质量管理人员、施工人员的素质。
3.2.1 使“质量第一”成为公路工程施工人员的意识
公路施工的管理人员自身安全素质较低，这是最让人担心的问题，同时也是导致公路工程质量偏低的最重要因素。假如某个施工企业能够拥有一批高素质管理人才队伍，那么这个企业的施工质量就有坚实的后盾，并可以保证施工质量。反之，如果施工管理人员素质较低、思想麻木、能力不佳，就会导致公路工程施工中质量得不到有效的保证。所以，要求施工企业加强质量监管，提高公路工程施工人员的质量意识，尽量加快施工进度。
3.2.2提高对材料的管理
在进行采购人员的选定时，一定要提高他们的职业道德和素质，使他们有一定的工作经验，能够有责任心的担任此项工作。采购原料时一定要多动脑筋，广开门路，千方百计的收集的重要信息，从源头进货，面向市场的原则，保证原料一定要有合格证件。
3.3 做好切实可行的规章制度
项目管理制度是针对项目范畴所规范的管理制度，是一项基本的管理职能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我们必须保证制度是可行的。如果一个公路工程项目没有一套切实可行的管理制度，那么管理制度就等于一张白纸。项目管理组织规划要结合实际情况，制定出适合自身的管理制度。
4小结
公路工程管理是一项系统的、综合的过程，牵涉到方方面面，工程的管理人员不但要了解相关的管理知识和专业知识，还要懂得施工、设计、经济等知识，能够在实际工作中熟练地运用。只有这样，才能合理的控制公路工程的成本，保证公路工程的顺利完工。
参考文献：
[1]刘广第.质量管理学[M].北京:清华大学出版社,2007.56-58.
[2]杨盛福.高速公路建设管理[M].北京:人民交通出版社,2008.
篇6
关键词:建筑工程；管理；途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、引 言
由于我们国家经济的快速发展，建设工程行业也在不断被应用到各个领域。建筑项目都是一个复杂而较漫长的项目。建筑项目的工程管理的管理措施，对整个工程的施工进度，施工技术，施工安全以及工程质量等都十分重要。甚至会使建筑工程的施工无法进行。所以说，建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分，加强建筑项目工程管理具有十分重要的意义。
2、加强建筑项目工程管理的重要性及建筑项目工程管理的现状
2.1加强建筑项目工程管理的重要性
（1）有利于提高建筑项目的工程质量建筑项目工程管理可以使建筑企业明确自身的责任，缩短了产品开发的时间，确保工程能够按期完成。同时还降低了项目管理的成本。 进而提高了项目工程的质量和安全性。
（2）有利于提高建筑企业的管理水平建筑项目工程管理通过采取各种相应的管理措施， 改变传统的管理模式，更新管理方法，来实现对整体工程和管理人员的协调控制， 从而提高企业的管理水平， 既提高了工程质量，又有益于企业的发展。
（3）有利于深化建筑企业的管理体制建筑项目工程管理能够有效提高工程的质量， 实现工程的成本、工期、质量的最佳组合，有利于调动相关人员的工作热情，使他们能够积极主动的参与到工程建设中来，有利于进一步完善建筑企业的管理体制，更有利于深化建筑企业的管理体制。
2.2我国建筑项目工程管理的现状
随着科技、经济持续的高速发展，我国建筑项目工程的管理也得到了较大的发展与进步，建筑项目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多样化，管理技术不断的丰富，但在建筑项目工程的管理中还是存在着一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：
（1）思想上重视的程度不够目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理。即使他们也进行建筑项目工程管理工作，但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。有些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。 甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义，几乎完全忽视建筑项目工程管理，几乎没有进行项目工程管理工作， 这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。
（2）相关法律不健全我国现行的法律法规， 对于建筑项目工程管理中的各项工作没有进行明确具体的规定，导致了建设单位对他们的职责和权限把握的不够明确， 进而就难以调动建筑单位参与建筑项目工程管理的各项工作。 即使有些建筑单位愿意参与建筑项目工程管理工作， 但由于缺乏相应明确的法律法规限定和正确的指导，很多的建筑项目工程管理的人员都仅凭着相关的经验对项目工程进行管理，没有相关的法律和科学做依据，这样就阻碍了建筑项目工程管理的进步。
（3）建筑项目工程的管理机构发展的不完善。建筑项目工程管理涉及到项目的策划、工程的招投标、工程的设计、工程的施工以及各种手续的办理等多个方面。 其中对于建筑项目工程的整体管理， 就能体现出建筑项目工程的管理机构的水平。 目前，建筑项目工程的管理机构发展的不够完善，现有的管理机构的管理水平都比较低，而且具有的专业知识也比较少，还缺乏管理经验，更重要的是他们的组织协调各个部门的能力也很弱，以上这些都不能满足建筑项目工程管理的实际需要，进而制约了建筑项目工程管理水平的提高。
（4）管理人员专业素质不高建筑项目工程管理的相关人员专业素质较差比较低，
对工作的组织协调能力也比较差， 对相关的法律法规掌握的不够深入，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。 此外，还有一些建筑企业的建筑项目工程管理机构的人员配置不科学，没有对相关的管理人员进行定期的培训，这样就很难提高管理人员的专业素质。
（5）信息化管理水平不够深入目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够高，在实际建筑项目工程管理的过程中取得的效果也不明显。主要表现在以下几个方面：项目工程管理中运用信息技术较少；没有形成全面的信息化管理网络，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
3、加强建筑项目工程管理的有效措施
为了进一步更好地发挥建筑项目工程管理的作用， 根据加强建筑项目工程管理的重要性以及我国建筑项目工程管理的现状和目前在管理工作存在的问题与不足，可以采取以下的有效措施来进一步加强建筑项目工程管理：
3.1提高对建筑项目工程管理的认识
建筑单位要全面深入的了解建筑项目工程管理的重要性。要提高管理人员的思想认识。同时还要积极的采取相应的措施，使建筑项目工程管理中的各项工作落实做好。 由于建筑项目工程管理对提高建筑工程的质量和工期都有着非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重视。 因此要加强培养管理人员的认识，提高管理水平。进而提高建筑工程的质量。
3.2完善健全与建筑项目工程管理有关的法律法规
完善健全有关建筑项目工程管理的法律法规。①要对建筑项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时还要明确建筑项目管理单位的法律地位、职责以及其权限。②要对工程项目管理企业进行规范的管理，保证建筑企业能够按照相关的规定进行建筑项目工程管理中的各项管理工作。③要完善并建立健全建筑市场管理中的法律法规，为加强建筑市场的管理提供法律依据。 同时，政府部门也要积极地运用法律和行政手段，监督建筑市场，促进我国建筑市场的健康快速的发展，使建筑项目工程管理的各项工作都步入规范化、正规化的发展道路。
3.3建立并发展建筑项目工程管理机构
建筑项目工程管理机构的缺乏是导致建筑项目工程管理落后的最重要原因之一。 因此要想改变现状，必须要建立并发展一批有经验、有实力，能够胜任建筑项目工程管理中的各项工作的建筑项目工程管理机构， 这批建筑项目工程管理机构能够运用先进的管理模式，先进的技术和方法，先进的信息化程序等去实现对建筑项目工程的有效管理。 所以有必要培育一批专门从事建筑项目工程管理的公司， 这样在面向国内外两个市场的时候，可以发挥自身的技术、经验以及管理等各方面的优势，进而提高建筑项目工程管理的水平。
3.4提高建筑项目工程管理中人员的素质
建筑项目工程管理中人员的素质对提高管理水平有直接的影响。 我国对建筑项目工程的管理人员的培养起步比较晚，而且培养的方式也很落后。 因此，有必要从国外引进先进的人才培养经验；还要重视与国外进行管理方面的知识与经验的交流和研讨，加强对国外先进的管理经验的学习；还要在高等院校开设相关的课程学习，提高建筑项目工程管理中管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对建筑项目工程管理中的管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们能够做好建筑项目工程管理中的各项工作。致使建筑项目工程管理得到进一步的发展。
3.5提高建筑项目工程管理的信息化管理水平
建筑项目工程管理的信息化管理能够简化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要发挥信息化和网络化的作用，切实提高建筑项目工程管理的水平。①要利用网络平台进行建筑项目工程管理的信息交流。这样能够促进信息共享化，并能够及时发现问题，解决问题，进而提高了建筑项目工程的管理水平。②要积极利用信息化的管理平台，加强信息共享和建筑项目工程管理的协调工作，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑项目工程的管理效率。
4、结束语
总之，我们国家要加强建筑项目工程管理，然后根据我国建筑项目工程管理的现状，提出了加强建筑项目工程管理的有效措施。 希望本文分析的加强建筑项目工程管理的有效措施能够提高建筑项目工程管理的水平，能够促进建筑行业的发展。
参考文献:
[1]王瑶.加强建筑工程管理的途径探讨[J]. 科技创新与应用.2014(25).
篇7
关键词：建筑工程；工程管理 成本管理
0引言：
企业施工的主战场就是建筑工程项目，企业形象可以通过它展示、企业管理人才可以通过项目来培养，企业经济效益更是其所在。为了实现效益目标，组建分级管理机构一般是施工企业采用的管理方式，如：组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队等。尽管实践证明这种模式相当受用，但管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题也是它存在的缺点。项目管理随着生产的日益复杂而复杂。那就要求我们在实践中增长经验并用于下一次，不断有所创新以达到改革的目的。
一、推行项目管理责任制
规模大，分项、单项工程多，施工管理和合同管理难度大是建筑工程项目的特点。但不管怎样，项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心，且这两手都要抓，两手都要硬。因为这两者的落实直接决定成败。实施工程项目管理制约因素有很多，每一个的侧重点也不一样。在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施是项目经理的任务。项目经理责任制的落实要靠企业内部用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证。优化资源配置需要建设承包公司项目部严格按照项目管理的原则和合同要求进行，下达的生产计划和各项经济技术指标也要按要求完成。以保证项目管理目标实现预期。项目管理责任制的落实依赖于项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任是否明确，项目管理行为是否规范，项目管理考核办法及奖惩制度是否完善。
二、建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念,另外,还必须吸取先进的建筑工程管理方法, 并对各方面的资料加以综合和整体。总之, 要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
三、加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系, 形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先, 人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后, 工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制, 为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
四、加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先, 建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任, 工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识, 做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次, 施工队成本的控制, 由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
五、加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看, 市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
六、建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中, 其理念的表面层析内容比较多, 但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉, 这也就是说只注重表面工作, 忽略实质的工作, 这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新, 并不是从新发明出一种理念, 而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是, 在建筑工程管理理念的创新发展过程中, 一定要确定准确的发展方向, 不能片面追求新理论、新思想、新观点, 而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。
七、统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前, 安全监督机构的工作不好做, 很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难, 手中没有权, 也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此, 对于以上这些情况, 部分地方主管部门制定出了地方性的方法, 例如, 把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合并统一后,安全就可以利用质量的手段来进行, 质量的保障由安全措施来进行; 无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量,保正安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进行安全达标评定,二者密切相连,相互制约,这样明显增强了工作力度和强度,并且方法更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面, 大大提高了监管水平。建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利,两者监管的成效对于广大人民群众生命财产安全有着密切联系,把人们赋予的权利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大的; 两者体制的合并统一管理,实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。这种措施大大地弥补了现存管理工作中存在的问题,并且精减了管理机构的工作、更加明确了管理机构的责任, 并且工作更加科学有序, 实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、时展需求的适应等目标。总而言之, 从整体水平上提高了我国建筑工程管理水平。
八、加强工程信息化管理
随着信息技术的发展, 现代社会已经步入了信息化时代, 并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用, 建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统, 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统, 能够及时地、清楚地了解工程进展情况, 这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
篇8
【关键词】建筑工程；工程管理；项目管理
伴随经济的快速发展，在我国经济发展中建筑行业起到的作用越来越大，目前已经呈现多元化发展的趋势。而工程的质量、企业的经营效益、人员的安全、成本管理甚至企业的发展命运都与建筑工程管理工作息息相关，当前形势下我国建筑工程管理工作的不足之处仍然存在，主要表现在下面两个方面：1） 管理制度不够深入。现阶段建筑行业的一些管理制度是由业内的专家结合实际情况研究制定的，但各建筑单位并不能将这些制度应用到建筑工程管理上，而是为了应对各级的检查，实际上就是一张纸。2） 管理体制不健全。为了减低人员的开支，我国大部分的建筑工程管理机构的人员都不齐全。
1、建筑工程管理思路新体系的建立
目前我国管理方面的经验和理论尚且不足，在建筑工程管理中全面确立管理思路体系还存在诸多障碍和困难。
建筑工程管理思路体系的建立是专业性较强的问题，因而需要有现场管理经验丰富的工作人员和建筑学科内的资深专家一同商讨、研究来制定，这样才有利于一个良好体系的建立。从理论和技术层面上说，国外建筑行业要领先我们国内的水平，所以建立我国建筑工程管理思路新体系的过程中，可以借鉴国外的建筑工程管理方法，吸取先进理念，综合各方面的资料，并加以整理。总而言之，建筑工程总体管理水平提升必须以健全的工程管理思路体系做为基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作有条不紊的进行。
2、加强建筑工程成本管理
项目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年来人们对建筑工程管理越来越重视。工程管理最本质特征就是项目成本管理。首先，明确项目管理职责。项目管理人员必须要分清楚工作责任和成本责任是不同的，作为管理者必须对成本责任有明确和清醒的认识，完成了工作责任并不意外你的成本责任也完成了。合格的管理者完成工作责任的同时，成本责任的实施也应该考虑，成本管理意识要时刻有。其次，控制施工队分包成本。施工队和项目部之间必须形成特定的劳务关系，劳务费用根据合同支付，对施工队的质量、安全、进度及现场管理，项目部有权进行监督管理。最后，施工队成本尤其自身综合衡量和控制，项目部可以建议但是不应该过多干预。
3、加强工程项目施工质量管理
要想将工程的质量工作落到实处，必须加强施工质量管理，建立可靠完整的质量保证体系。根据质量保证体系，工程施工企业要确立行之有效的质量保证系统，有效地将材料、机械和人结合起来，树立质量方针，使其更有系统性、指令性和可操作性。首先，在质量控制中人是核心，工程管理中质量第一的观念必须树立，人人参与的积极性要充分激发出来，因为控制最有力的推动者终究是人。其次，进行施工机械化的主要标志就是工程施工的机械，对施工项目的质量和进度有着直接影响，在现代化项目施工中的作用是不可或缺的，所以正确选用工程机械设备尤为重要。最后，建筑产品的主体是施工材料，因而工程质量控制的关键是对材料质量的控制。总之，应充分分析各种因素的影响，结合具体工程项目的特点，有效的实施施工现场的控制，营造良好的施工外部条件，保证施工的质量达标。
4、开拓建筑工程管理新理念
管理理念是提高管理水平的指导思想和理论基础，此外，管理理念也是影响建筑工程管理的重要因素。容易忽略实质的工作，只注重表面工作，对管理理念较多的是表面层析，但是对管理工作的实际效果的分析与研究往往被忽视，这样不利于我国建筑工程管理工作进步和发展。
创新现代建筑工程管理理念，只是完善现有的管理理念，不断填充现代化的思想和管理元素，这并不是一种新理念的发明，但应彻底实现建筑工程管理理念的创新。在建筑工程管理理念的创新发展过程中，不能片面追求新观点、新思想、新理论，必须找准发展方向，结合我国目前的发展国情，对创新的发展速度应该进行详细的规划，保持合理的速度，不能，也不能总是原地不动，一步一个脚印，这样一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。
5、完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力
应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，也应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。
常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此，政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。以法律法规为依据，加强对建设单位施工质量的监督，重点加强对执行工程建设程序的监督。特别是要严格的监督和管理质量监督手续、施工图设计文件审查、施工许可证办理及竣工验收。
6、统一安全与质量管理体系
由于安全监管与质量与体系的联合，大大加强了项目管理的安全与质量的管理力度。现阶段施工安全监管工作很多的相关人员都抱怨难度大，安全监督机构的工作不好做，手中权力有限，处罚没有健全的规章，管制没有相应的措施，安全监督机构有力使不上，发挥作用不明显。
7、加快工程信息化管理进程
新世纪，人类社会的信息化水平取得了飞速的发展与进步，可以说当前已经是一个信息化的时代了，在各领域起到不可替代的作用，是企业的一个重要组成部分，同样对于建筑行业也是如此。采用信息化管理系统，提高现代建筑工程施工质量和效率同时，也能促进建筑工程管理朝着自动化方向发展。建筑工程企业必须结合自身特点，这样采用信息化系统才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同时对于信息化管理系统的重要性工程管理人员也要有清新的认识。
参考文献：
[1]刘国福.建筑 5- 地的施工质量管理及施工安全[J].经营管理者，2011.
[2]沈史.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友，2010.
[3]甄春艳.浅谈建筑工程施工管理[J].中国新技术新产品，2011.
（上接第161页）
4.4 后压浆问题及处理
本工程为桩底桩侧压浆，桩底桩侧共布置4根压浆管，压浆管材料采用内径50mm的焊管，要求壁厚大于3mm，两根压浆管对称通长布置，且经过等强度换算代替两根主筋。压浆浆液采用原材料主要包括强度等级为42.5的普通硅酸盐水泥。浆液水灰比为0.45-0.65。注浆压力1.2-5Mpa，稳定维持时间3-10分钟。单桩压浆水泥用量2-2.5吨。注浆过程应认真做好注浆记录，特别是注浆时间、注浆压力、注浆量及发生的异常现象等。压浆时如果出现异常情况时，应采取相应措施加以解决：
（1）发现桩孔壁周围出现冒浆，立即停止压浆。
（2）在一根管压浆时，如果另一根管冒浆，应立即封闭冒浆管，直至压浆管的压浆量达到设计值后，关闭压浆管，自下而上依次进行其它管的压浆。
（3）如果压浆管的压力很小（或无压），而压浆量又异常大时，或者周围地层出现冒浆时，应停止压浆，用清水将压浆管的浆液清洗干净，暂停6～12小时，再进行压浆。
（4）水泥浆必须进过过筛，防止杂物堵塞出浆孔。注浆前根据水泥用量、水灰比要求，计算出加水量，配置的水泥浆液搅拌时间不少于3分钟，压浆流量为50L/min。当注浆压力长时间低于正常值或地面出现冒浆，改为间隔注浆，间隔时间为30-60min，或调低浆液的水灰比。
5．结语
由于钻孔灌注桩的整个施工过程属隐蔽工程项目，要保证钻孔灌注桩的施工质量， 关键还在于人。强调现场管理人员要有高度的责任心， 以防为主， 对桩基各个施工环节要充分重视并精心施工， 只有这样桩基的质量控制才能得到保证。
参考文摘
篇9
，对于建筑工程的质量要求也在不断提升，如何加强建筑工程质量管理成为当前亟需解决的问题。文章从影响建筑工程质量管理的因素出发，探讨了提高建筑工程管理的措施。
关键词：影响因素；建筑工程；质量管理；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
随着城市化进程的加快以及国家经济的飞速发展，建筑工程也步入了快速发展的轨道，相应的，建筑市场的竞争愈加激烈，在这种激烈的竞争环境中，建筑工程管理的强度关系着整个建筑工程的质量好坏。因此，对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。以下具体论述影响建筑工程质量管理的因素并提出加强建筑工程管理的措施。
一影响建筑工程管理的因素
1.1人员素质的影响
在任何工程建设中，人的影响因素一直都是建筑工程管理的重要影响因素之一。在建设工程中不论是设计、施工还是管理都不可能离开人的参与。在工程建筑项目中，人是起决定性的，所以在建筑工程管理过程中，负责人的思想观念对工程管理有着直接的影响作用，很大程程上决定了一项工程建设的实用性、美观性及功能性。因此，在决策上，负责人的理论和管理水平将决定着工程管理的好坏；在技术层面上，技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；从监管方面讲，监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，故而施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；从具体施工角度讲，施工人员的素质和水准直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是重要的关注点。
1.2材料质量对工程的影响
建筑工程中所使用的材料非常庞杂，把好材料的质量关是做好一项工程的前提条件之一，对材料在进场前既要有出厂合格证，还要对其进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合工程使用标准的材料一律不许进场，保证工程所用的材料都是符合标准要求的，对工程的质量也是一个很重要的保障。
1.3机械设备在工程中的影响作用
科技的日新月异，使得机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高科技化的机械设备的投入应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量的提升有明显的促进作用，高科技化的机械设备在一定程度上可以实现施工人员无法完成的技术指标。因此，高科技化的机械设备的使用更有利于工程的管理，为工程质量的提升奠定了设备基础。
1.4环境对工程的影响
在建筑工程管理过程中，环境对于建筑工程的影响无论是进度还是造价等方面无疑是巨大的。环境因素也一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中根据工程施工的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前做好相关的预防措施，减少不利环境因素对工程的影响机率，即使出现也能得到很好的控制，从而保证工程的正常进行。
1.5安全因素的影响
安全是一切建筑工程工作开展的前提条件之一，也是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。
二 当前建筑工程管理存在的问题
2.1工程管理体制有待进一步完善
当前，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，无法做到严格的按照持证上岗，个别岗位没有专门的管理人员负责，或者有专门的管理人员，但该管理者没有相应的职业资格，由于这些管理体制的不完善，造成了一系列的质量、安全问题。这样未能充分发挥项目管理应有的作用，不利于企业的长期发展。
2.2各项管理制度需加强落实
在实际的建筑工程项目中，许多施工企业实施的项目管理考虑更多的是施工进度，施工成本和利益，未能高度重视和落实各项目管理制度，对于一些违规，违章的施工操作与行为并没有采取有效的监管措施，导致整个建筑工程施工过程中存在着以次充好，偷工减料的现象，各种施工安全问题时有发生，造成严重的后果，使得项目管理流于形式，无法发挥其应有的作用。
2.3施工队伍整体素质需提升
我国多数建筑工程项目的施工队伍的参与主体是农民工。由于缺乏必要专业技能培训或者专业技能不高以及未接受系统的专业学习，在实际的工程施工中多有违背整个操作规程的现象。这就使得项目质量与施工安全存在你着隐患，也直接加大了项目管理的难度。此外，我国许多建筑项目管理团队的主要负责人中有部分是技术能力强、管理能力差，大多数的管理者是由技术人员提升的，在统筹管理方面的能力远逊色于其技术能力，这样就会使得项目管理存在一些不合理的地方。在项目部中，专门从事管理的人才较少，这样就加大了项目管理的成本。
三 加强建筑工程管理的措施分析
3.1完善法律法规和监管制度
首先，国家政府职能部门应该应该重视其职能的运用和发挥，完善相应的建筑工程管理的法律法规和监管制度，并确保其能够有效的落实开展，为工程管理提供法律依据；其次，在完善工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中各个项目井然有序的进行，真正做到工程项目管理在法律层面的规范化和制度化。
3.2完善用人机制，注重人才培养和储备
在建筑工程项目施工的实施过程中，管理部门人员必须要有很强的综合能力。除了具有必备的业务素质外，更应该有很强的管理意识。最高的项目管理者，应该因才施用，尽量做到每个职位的管理者可以突出的发挥出更大的作用。每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作。比如在早期的基础设计过程中，就要把设计方，施工方和建设方都集合起来共同探讨设计方案，成本控制，施工工艺等方面的流程，这样提高项目管理的效率，同时也提升了经济效益。此外，还应注重专业人才的培养和储备，人才梯度使用，实行岗位上的人才竞争。
3.3树立牢固的建筑工程质量管理意识，把好质量管理关口
质量的好坏是判断一个建筑工程的是否可以应用的最基本的保证，它同成本、工期有着相互制约、却又相互联系的关系。建筑项目管理部门应当建立健全施工质量管理体系，制定切实可行的质量管理标准，确保质量管理制度化、规范化，并将施工人员、施工材料和施工机械等各个施工要素均纳入到质量管理的范围内。树立牢固的工程质量管理意识，把好质量管理关口应从以下三个方面着手：1.把施工人员的工作放在首要位置，做好施工人员的技术培训工作，树立安全质量第一的施工观念；2.严把施工材料采购关、验收关和使用关，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；3.做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量。因此，建筑工程质量管理要综合考虑多方面的因素，强化现场施工控制，为保证安全施工、文明施工奠定资源基础。
四结束语
工程项目管理是建筑工程有序进行的必要因素，只有项目管理水平得到提高建筑工程的质量、进度等各项工作才能有机的结合在一起，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，必须要加强项目管理的水准，建立长效的人才储备和用人机制，让人才得到合理的应用，能力得到充分的发挥，唯有此，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。
参考文献
[1]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J]管理评论,2010(9).113-114
[2]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业,2012,06:59.
篇10
关键词：建筑工程管理；问题；对策
Abstract: this paper first of construction project management of the problems that exist in this analysis, and then to solve these problems and put forward some measures.
Keywords: building engineering management; Problem; countermeasures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升，使建筑工程管理的压力也随之增大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在一定程度上，建筑工程企业虽然积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。
1建筑工程管理存在的问题
1.1 施工准备阶段存在的问题
1.1.1 人员问题
建筑是在人的劳动下完成的产品，因此在建筑工程管理中，人的因素是第一位的。包括直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证工程质量。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。
再者，在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。
1.1.2 建筑材料问题
建筑材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量不符合要求，建筑工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高建筑工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。
由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为"信任"，由于信任，他们选用的往往是"自己人"，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。
1.2 现场施工阶段管理存在的问题
1.2.1 人员问题
就我国目前的建筑工程来看， 大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。
1.2.2 机械问题
现代化的设备是一个建筑企业资质考量中很重要的一项。机械是工程实施机械化的重要物质基础，在施工过程中，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。在施工阶段，项目管理者应综合考虑施工现场、建筑结构形式、机械设备性能施工工艺和方法、施工组织与管理等各因素，制定机械化施工方案，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥建筑机械的效能，才能提高建筑施工质量。
我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。
2加强建筑工程管理的措施
2.1 加强用人管理
2.1.1 加强教育
在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训， 对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。 同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。
2.1.2 强化用人机制
企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。 建筑工程中质量是最重要的， 一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。
2.1.3 建立健全激励机制
做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多者多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。
2.2做好施工前的各项准备工作
2.2.1 人员方面
由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等。
各项目部门该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。
2.2.2 技术、材料方面
技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。
在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。
2.3 控制好工程施工过程
2.3.1 进度控制
做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。
2.3.2 质量控制
工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。
2.3.3 成本控制
树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。
2.3.4 安全控制
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究 ”。
3 结束语
百年大计，质量为本。建筑工程的管理是一个系统工程，它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了建筑工程管理的难度大，因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证建筑工程质量水平不断提高。建筑工程质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情，也是我们广大建筑企业亟需解决的问题。建筑工程的质量，影响到广大民众的切身利益，影响到社会的和谐与稳定，因此广大的建筑施工企业要格外注重建筑工程的管理。
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