工程施工质量管理体系范文

导语：如何才能写好一篇工程施工质量管理体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：房屋建筑；工程；施工现场；质量管理

在房屋建筑工程现场施工质量管理工作中，房地产开发商作为业主方，扮演着质量控制主体的重要角色，质量管理工作的开展水平将直接影响房屋建筑工程施工质量与效果。为确保房屋建筑工程项目达到预期施工效果，房地产开发商必须严格根据项目施工要求，为施工进展提供充足的资金支持；负责组织项目队伍，为现场施工提供技术保障；应当加强对施工现场的质量管理，以健全的质量管理工作体系，明确不同施工环节中的质量管理具体内容，以促进质量管理水平的进一步提升。

1房屋建筑工程施工质量管理现状

从房地产开发商的角度上来说，在房屋建筑国内各成实践中质量管理仍然存在粗放式的特点，主要依赖于施工过程中的质量检验，检验以事后纠正为主，尚未形成一套系统化的预防与质量控制标准体系。总体来说，房地产开发商作为业主方，扮演着质量控制主体的重要角色，其质量管理工作的开展水平将直接影响房屋建筑工程施工质量与效果。但在施工现场质量管理方面，仍然存在以下几个方面的问题：①缺乏质量控制深度，施工过程中错误频频发生，变更问题广泛存在；②仅关注事后整改，忽略事前预防以及事中控制；③缺乏一套健全的质量管理工作体系，无法明确相关参与方在质量管理中的权责。

2现场施工质量管理体系分析

2.1新开工序施工环节

在房屋建筑工程现场施工中，新开工序施工方案是指针对在现场施工中所使用的新材料、新工艺、新方法，业主方应通过审批施工方上报方案的方式对施工质量进行有效控制。在这一环节的现场施工实践中，房地产开发商的质量管理基本体系如下图所示（见图1）。在新开工序施工环节中，房地产开发商应关注以下几个方面：①明确房屋建筑工程施工现场新开工序的实施要求，规定施工方按照标准规范编写详细的新开工序施工组织方案；②由房地产开发商负责人会同监理方、施工方等责任主体负责人共同参加新开工序施工方案审批会议，对新开工序施工方案进行全面审核与交底；③新开工序施工方案经审批合格后，由房地产开发商负责人组织监理方、施工方等责任主体负责人签署新开工序方案审批报告；④全面监督新开工序具体实施情况进行，定期检查现场监理记录。

2.2实物样板施工环节

房屋建筑工程施工中，在分部、分项工程大面积实施前，房地产开发商应要求施工方针对容易出现质量缺陷或质量通病的部位选择标准户型作出施工示范，主要内容包括施工工序、施工流程、施工材料选择、施工质量要求、施工排版样式、以及施工人员技术水平要求。同时还应在相应部位粘贴图片或标志牌详细说明工艺方法与操作流程。在实物样板施工环节中，房地产开发商关注以下几个方面：①前期施工合同中明确实物样板制作的具体要求，并有专人负责与施工方负责人就实物样板质量要求进行交底；②审查施工方上报的实物样板方案，安排专人监督实物样板的制作过程，并检查监理方现场监理的工作记录；③会同施工方、监理方负责人验收实物样板进，并生成详尽的验收记录与专项报告。

2.3实测实量施工环节

在房屋建筑工程现场施工中，实测实量的主要目的是对施工质量进行及时的反馈与纠正。在施工现场班组完成房屋建筑工程中某一分部或分项工程施工作业后，房地产开发商应负责检查与复核各项质量验收标准，并在原工作面上对照标注质量误差、规范要求等检查复核结果内容。在这一施工环节中，房地产开发商应关注以下几个方面：①在与各施工方签订的合同中明确停工检查及整改时间节点；②明确施工现场实测实量的具体要求与标准，组织设计方、施工方、以及监理方等责任主体负责人参加实测实量前期工作会议，进行全面交底与协商；③对监理方有关实测实量方案的审批意见进行检查，审查检查方案的可操作性与预计效果；④会同设计方、施工方、以及监理方等责任主体负责人参加实测实量工作例会，由房地产开发商负责人按照30.0％以上监理方复核结果的标准进行二次复测，并根据复测结果要求施工方进行整改，对施工方整改情况进行全面监督；⑤房地产开发商负责人应以房屋建筑工程砌体结构承重墙、柱体结构、框架柱结构、剪力墙结构以及填充墙结构为重点，对标注是否及时与完整进行检查。

2.4成品保护施工环节

在房屋建筑工程现场施工环节中，成品保护的主要目的是对已经完成施工的半成品或成品进行有效防护，避免因无序施工所造成的质量缺陷或返工问题。在成品保护施工环节中，房地产开发商应关注以下两个方面：①在与施工方所签订的施工合同中专门约定与成品保护相关的条款，明确房屋建筑工程现场施工中的成品保护要求以及具体目标；②房地产开发商负责人应对施工方所编写的房屋建筑工程成品保护方案进行审查，对施工方在成品保护中是否严格按照方案开展工作进行监督管理，并形成反馈意见，要求施工方及时整改并完善。3结束语房屋建筑工程施工质量是消费者普遍关注的问题之一，只有确保房屋建筑的质量水平，才能够提高房地产开发商在行业内的竞争优势。从房地产开发商的角度入手，健全其在房屋建筑工程施工现场中的质量管理工作体系，明确质量管理具体内容，对提高质量管理工作开展水平有重要影响与价值，值得引起同行人员的广泛关注与重视。

作者:陈金华

参考文献：

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关键词：公路工程施工 质量管理 问题 对策

一、公路工程施工质量管理问题

（一）公路工程施工质量管理缺乏系统的体系构建

在公路工程施工过程中，施工方对公路施工质量管理意识薄弱，施工质量管理缺乏系统的管理体系，难以保证施工全体人员的积极参与。在施工过程中，质量管理体系不明确，质量管理的责任人作用弱化，没有核心领导力量的支撑。除此之外，质量管理体系构建不明确，相关技术规范缺乏有效性，没有相关的设施和资源以及资本来保证质量管理体系的运行。同时，质量管理过程中，全员调动能力较差，施工质量管理的意识并未深入施工相关人员内心，质量管理仅仅作为一个标准代号，难以充分发挥作用。在施工管理的过程中，质量管理混乱，施工上下对一些具体规范未达成一致认同，由此降低了质量管理的效果。

（二）公路工程施工人员综合素质不高

在我国公路工程施工过程中，施工人员大多为未经过专业培训上岗的民工，对施工的规范操作及专业技能的掌握欠缺，这样一支构造不专业的队伍势必会对施工的质量构成影响。在公路工程施工过程中，工期持续长并且有高空作业的情况，因此施工人员的自我保护能力也决定了工程建设的效益水平。

（三）公路工程施工材料质量控制环节薄弱

在公路工程施工过程中，涉及的材料主要有砂砾、碎石、山皮石和沥青等大宗材料，材料的质量直接关系到公路工程建设质量的好坏。在工程建设过程中，材料费用占工程成本的较大止例，因此材料采购的质量直接关系到资金的运用效率。当下，在我国公路工程建设过程中，存在着一些问题工程，而这些问题工程里面有一部分是由于材料质量不合格造成的。

在材料的采购过程中，由于采购人员职责的疏忽或者检测的不全面导致所购材料不符合工程标准要求。除此之外，材料的保管是保证材料质量的重要环节，而保管不善会导致材料的毁损，降低资金的使用效率。在施工现场管理过程中，对材料进场未能充分做好再次检测，导致次级材料进入施工现场参与运作，这些问题的出现都会导致施工的质量问题，降低施工质量管理的效果。

（四）公路工程施工质量监督管理手段落后

在公路工程施工过程中，缺乏有效的监督管理手段的构建和使用，施工管理手段仍然停留在现场跟踪检查的阶段。但是在施工现场质量管理过程中，存在施工管理人员疏忽的现象，难以充分发挥其管理的作用，导致监管效果的低下。施工质量监督管理的盲区严重阻碍质量管理的有效性，由此须要加以改善和调整。最好的方式就是加快现代化管理手段的创新，逐步摆脱传统管理手段的弊端，提高施工质量管理的效率和质量，以此来不断促进公路工程建设事业的发展。

二、公路工程施工质量管理对策

（一）建立系统的公路工程施工质量管理体系

在公路工程施工质量管理过程中，要建立系统的质量管理体系，要建立施工操作规范，对一些违规违章操作明确处理意见和办法，要明确施工质量管理的责任人，发挥领导的带头作用，保证公路工程施工质量管理工作的有序进行。要发动施工全员参与到施工质量管理的过程，保证施工相关人员认真贯彻质量管理的意识，践行质量管理的要点，从而保证施工质量管理作用的发挥。要对施工质量管理有系统的步骤，防止由于管理的混乱造成管理效果的低下，难以保证对施工质量控制作用的发挥。

（二）提高公路工程施工人员素质

在公路工程施工过程前期准备工作中，要对施工人员进行专业技能的培训和安全生产教育，保证施工人员具备施工专业操作的能力，从而保证施工的规范操作，防止违规违章现象的发生。要建立优胜劣汰机制，对于经过专业培训不合格的施工人员要严格禁止其进入施工现场参与施工运作，防止施工质量隐患的发生。在施工前期，要做好技术交底工作和施工组织设计，保证施工人员对公路工程概况的大致认识，要加强技术人员和施工人员的沟通，防止由于沟通的缺乏而产生的工期拖延现象，最大限度地保证施工的顺利进行，保证工程建设的质量，发挥工程建设的效益水平。

（三）加强公路工程施工材料质量控制

在公路工程施工的过程中，要加强材料质量的控制，保证材料的使用符合工程技术标准规范，要加强材料的全程控制。在材料的采购过程中，要认真核对材料的各项规格，从而保证材料符合工程建设要求。要严格进行材料质量的检测，防止采购的材料质量问题。要对材料进行全程跟踪，在材料进入施工现场之前，要对材料进行再次检测，防止由于管理不善对材料质量的损害，要严格控制材料质量，对材料的现场使用做好检查和记录，对材料做好施工现场的调配，保证人力、材料和施工设备间的协调，保证工程建设的质量，发挥工程建设的效果。

（四）加大公路工程施工质量管理力度

在公路工程施工质量管理过程中，要加大施工质量管理的力度，强化施工管理人员作用，使其应用管理手段保证工程的建设质量。要加强施工质量管理手段的构建，创新管理办法，争取在质量管理过程中逐步摆脱现场跟踪管理的现状，而以现代化手段进行施工质量管理工作，最大限度地防止工程建设的质量问题，发挥公路工程对经济建设的带动作用。

三、结语

公路工程施工质量管理是工程管理的重要组成部分，工程施工质量管理要贯穿于工程建设的每个环节，从而在工程建设的全程把质量管理的理念充分贯彻落实，严格防止工程建设质量的瑕疵出现。施工方要特别注意质量管理对于工程施工的重要作用，要根据施工质量管理的不足之处加以改善，从而最大限度保证施工的质量，发挥工程的建设效益，树立企业形象，同时充分发挥公路建设对我国国民经济的带动作用，使公路工程发展与现代化建设步伐相吻合，提升我国国际形象。

参考文献：

[1]徐令宙，张莉莉.浅谈公路工程施工质量管理与控制[J].中国新技术新产品，2012，09（11）：65-66.

[2]张不瑞，翟东波.加强公路工程施工质量管理的意义[J].内蒙古煤炭经济，2013，04（01）：87.

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关键词：公路工程；质量管理；问题和对策

引言

当前，国家加大了对交通行业如高速公路、高铁等相关领域的投资，希望此举能大力拉动国内经济的上行空间，正是在此大背景下，近几年国内交通行业有了十分强劲的发展，公路建设方面也得到了很大的改善。但由于公路工程在建设过程中所受的影响制约因素较多，使得当前公路工程的施工难度和工程质量的控制难度都增大了。基于此，当前对公路工程施工质量控制进行研究具有重要意义。

1、公路工程施工质量管理的重要性

公路是人们出行的首选，公路使用率越来越高，强化公路质量能够有效保证公路交通可靠性，严格做好公路施工质量管理对提高公路工程质量有着重要作用。

2、公路工程施工中质量管理问题

2.1公路工程施工队伍的综合素质对工程质量的影响

公路工程项目从设计规划到后期保养都需要专业的技术人员的参与，区别于其他工程建设项目，这些高技能的施工队伍的责任感和个人能力能够对公路工程的施工质量产生影响，人员的专业技能是整个项目实施的主体，更是其他因素应用和质量控制的基础，为保障公路工程的质量，考虑施工队伍综合专业素质有重要的作用

2.2公路施工材料应用不合理

公路施工材料是影响公路施工质量的关键因素。但是，由于公路施工质量监管缺失，加上施工企业片面追求低成本，致使施工中应用的建筑材料未达到施工材料的标准，从而造成公路施工质量差的情况。工程验收部门的主要职责是检验工程是否合乎质量标准，为工程投入使用前把好最后一道质量关。工程验收部门工作未做到位，致使安全隐患未被排除，影响公路工程质量。

2.3管理制度与模式存在模糊性或空白

在当今经济迅猛发展的背景下，公路工程施工面临着前所未有的挑战，最突出的便是施工任务的急剧增长。在任务繁重、工期缩短的局势下，各地纷纷曝出公路质量问题，引起了广泛关注。这在一定程度上反映出了现阶段公路工程施工质量管理的管理制度层面的不健全，实施不彻底，造成施工管理难度增加。具体而言，体现在三个方面：一是，因忽视技术管理，造成公路工程施工现场处于监督不力的状态；二是，因忽视安全管理，造成公路工程施工环境出现混乱；三是，因忽视引诱的设备管理，造成施工工具无法满足施工项目需求。这些情况的存在在一定程度上对公路工程施工造成了羁绊。

3、解决公路工程施工中质量管理问题的对策

3.1公路工程项目质量控制中的员工素质培训

施工队伍的整体素质和施工资质是项目实施标准化的基础，对工程设备的应用。技术方案的落实、项目安全和项目质量的把控都有积极作用。为保障施工人员在业务方面的标准化操作，需要对相关施工队伍和技术管理者进行深度的技术岗位培训，使之树立安全责任意识和质量意识，也是现代公路工程项目建设的基础。针对技术人员进行安全施工素质教育，对于项目的推进和环境营造具有很好的示范作用，并为实现公路工程施工质量管理控制奠定基础。

3.2加强质量监管，严格材料管理

公路建设中要在当地选择一两名相关人员作为工程质量监督员，全程参与该项目建设，专程负责质量监管。每开工一个项目，都要组织召开由业主、监理、义务监督员、乡镇相关负责人、所在村全体村干部、受益村民小组10%以上群众参加的会议，对工程建设质量与安全要求和具体标准进行公开交底，让群众直接参与工程建设质量与安全监管。此外，还要做好源头管理。切实加强原材料质量管理，严禁使用不合格材料。配合比在配料场进行公示，严格按照技术标准进行配料。对没有按照标准进行配备的材料，义务监督员和群众有权要求施工停止使用。还要加大抽检频率，对于达不到设计要求的工程应坚决要求停工整改。对建设质量进行全程追踪监管，对存在的质量问题跟踪督办，确保整改到位。

3.3健全和完善公路工程施工质量管理体系

首先，要从公路的实际情况出发，从建设方的角度来看，要做好两方面工作，一是要拓宽选择渠道，二是及时拟定科学的发包方式。从施工方的角度来看，要结合自身条件，做好实地勘察工作，谨慎进行投标活动。中标后，双方共同商榷施工合同的内容，制定合理条款，使双方责权明确、利益受到保护。对于施工过程中的质量管理，业主通常会采取委托监管方的形式，对工程质量进行严格把关。接受委托后，监管方要承担起应尽的责任，控制好施工进度，严格控制施工质量，一旦有纠纷出现，要起到和沟通的作用，使双方明确责权关系、化解矛盾。其次，监理工程师要不断提高自己的道德修养与专业素质，在合同范围之内，公平合理地使用职权，坚决杜绝以权谋私、滥用职权。落实好现场签证制度，加强监督，严格控制施工进度。一言蔽之，要使质量管理体系尽快得到完善，发挥出制度的约束作用，使不同的参与方都能遵守制度，步入规范化建设轨道，为工程質量的提高做好铺垫。

结束语

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关键词：建筑工程； 施工项目； 质量管理

Abstract: the construction quality management in management concept missing, construction design is not comprehensive, quality supervision and lag issues, as the project to the unit, should be in the conscious level improve the quality management idea, the architecture engineering construction project quality of the construction of the common problems are analyzed, and strengthen the supervision and control of the quality, through the related more scientific and reasonable management measures adoption, and improve the quality of construction projects.

Keywords: building engineering; Construction projects; Quality management

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

1.建筑工程施工项目质量管理常见问题

建筑工程质量管理理念贯穿施工、设计和进度三大管理层面：（1）首先是施工，为了节约施工成本，建设单位发包工程给施工单位的时候，以压低报价的方法，迫使参与招投标的施工单位不得不以低价中标来换取承包资格。而中标后的施工单位，减少施工费用，譬如使用低廉材料设备，或者降低人工成本，简化施工工序，导致难以提供工程的质量保障，甚至埋下质量隐患。其次是在设计方面，施工单位为了降低设计成本，通常限定设计单位的设计时间，或者干脆要求设计单位在施工时同步协助设计，将致使设计方案不科学和不规范，难以在设计层面上为施工提供有效的质量保障。最后是进度的控制问题，施工单位为了追赶进度，加快施工速度，虽然一定程度上可以降低施工成本，但也有可能放松质量要求，从而达不到工程质量的基本要求。（2）设计与施工脱节的问题，成为建筑工程施工质量管理的症结点所在，在设计方面，由于没有以施工质量需求为依据，致使设计成果不符合工程实际需求，再加上设计深度不足，对于施工现场的调查和勘察流于形式，造成设计不规范和不全面，留下工程质量漏洞。（3）质量监督是建筑工程施工监理不可或缺的一项内容，在质量监管力度方面，存在着监理人员综合素质普遍低下的问题，而且监理机构的机制不够健全，严重影响质量监督工作的有效展开。另外是相关的质量监督规范缺乏针对性和指导性，譬如对监督的检查记录没有成文具体要求，也没有囊括旁站和巡场等相关内容。

2.提高建筑工程质量管理水平的对策

2.1提高质量管理理念

作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。

2.2质量管理体系的完善

在质量管理体系的基础上，保证施工期间质量管理的有效性，一般而言，体系越完善，施工期间的质量管理行为就越有效，目前质量管理体系包括施工材料质量控制、施工设备质量控制和施工各阶段的质量控制。

（1）施工材料的把关

建筑工程建设中，施工材料直接影响建筑质量水平的提高。施工材料的好坏，是整个工程质量保障的基础。在这个方面，笔者建议将材料质量的把关工作贯穿于采购和使用环节上。首先是对进场的施工材料的合格证书、质量保证书等进行检验；其次是材料施工进行二次检验，确定材料符合施工要求后方可使用；再次是根据施工的需求，采购适当的材料。

（2）施工设备的把关

施工设备的把关内容主要是进场设备工具的适用性、质量水平以及设备施工人员的操作情况，因此在施工开始之前，要根据工程实际所需确定好施工设备的类型、数量，并检验设备的质量，确保设备的有效性，而设备在使用过程重要，要通过端正是设备使用者的态度，确保使用者具备设备的性能，并遵守相关的规章制度，杜绝使用不合格的设备和违规使用设备。

（3）对工程各阶段进行质量控制

工程通常分为施工前、中、后三个阶段，施工前是根据工程需求准备好施工措施，提供质量管理的基础条件，根据工程情况，做好施工计划的组织编写，准备好施工材料、施工设备，安排妥当施工人员。施工过程中则要根据施工的方案以及相关的施工指导性资料，有条不紊施工，掌握好工程的重点和关键，实施采取相应的处理方法，减少工程质量问题的出现。在工程竣工之后，要对工程进行验收，并评定质量情况，竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作；在自检完毕后，监理单位才介入验收，严格批复不合格的地方，责令承建单位定时返工重修，保证工程的质量。

2.3制定质量管理制度，提高质量执法管理水平

工程质量管理要以相关的管理制度为依托，譬如质量控制制度、质量事故应急方案等。在管理制度方面，笔者认为施工参与人员应该在进行现场管理中，按照相应的管理制度，明确各人的工作职责，严格规定项目质量要求。而在技术层面上，制定技术的管理和控制制度，提高技术的支持水平。在发生质量事故后，要对施工的材料、设备、工艺以及施工人员等进行自检，检查质量事故发生的原因。工程的投资者代表是项目法人，必须肩负起工程质量统筹管理的责任，对工程的合同进行管理，杜绝虚假合同的出现。同时还要根据法律固定严格监管工程招投标程序，并在招投标结束后，组织审核施工单位资格情况。

3.结束语

综上所述，建筑工程的质量不仅关系到项目的寿命，还与建筑使用者的安全和利益等息息相关。我们只有提高工程质量管理的水平，方可为工程的正常投入使用提供基础条件。而在建筑行业竞争日益激烈的今天，我们要站在工程施工单位和相关政府部门的角度思考质量管理存在的问题，并针对问题制定相应控制措施。

参考文献

[1]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术，2012年1期：180.

[2]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].经营管理，80-81.

篇5

邵树清

珠海市建安集团有限公司 广东珠海 519000

摘要：随着经济增长以及社会的不断进步，建筑行业发展进程也在增速，其中房屋建筑项目占据着较为重要的位置，不仅要提升对于施工质量的关注

程度，对建筑工程项目的管理架构也要进行深入研究。本文针对房屋建筑工程管理过程中存在的问题进行了简要分析，并对强化房屋建筑工程管理以及施

工质量管理的具体措施展开了讨论，旨在为项目管理人员提供有效的管理建议，以供参考。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；对策

一、工程案例

本文以某地区大学教学楼施工建筑为例，具体工程概况如下：

建筑项目的设计单位是该地区某建筑勘察设计研究院，根据实际建筑

环境和要求进行了图纸的设计，与当地玻璃幕墙安装公司合作。建筑总面

积约为12600m2，整体建筑为框架结构，建筑层数为6 层，片筏基础。其

中，柱梁板结构是现浇C30 钢筋混凝土，建筑墙体为加气混凝土砌块，工

期为日历天300 天，总投资约1500 万。最重要的是，建筑单位聘请了当地

工程监理公司进行工程监理，由于工程项目的质量标准比较高，在实际项

目落实过程中，采取的是层层分解的目标管理，并且严格执行验收制度。

另外，在工程项目运行过程中，还建立了机构管理小组。

表一：工程项目管理人员组成表

二、房屋建筑工程管理问题分析

（一）管理结构缺失

我国建筑行业的发展进程在近几年呈现出持续增长的态势，尽管技术

发展在提高，但是实际管理结构和管理措施还处于初级阶段，不能和时代

发展建立有效融合措施。管理规章制度不能符合时展的必然需求，这

些问题严重制约了建筑工程项目的发展，管理方式陈旧以及管理措施的缺

失都严重制约了房屋建筑工程管理的发展，并且，在具体管理过程中企业

不能有效的组织专业团队，也是导致整体工程项目不规范的主要原因。

（二）施工过程中问题

在房屋建筑工程项目中，建筑质量是重中之重，只有确保工程质量符

合需求，才能使得建造出来的房屋没有安全隐患。而在项目运行过程中，

房屋的建筑施工过程是最重要的部分，这一阶段也是问题出现最多的阶段，

施工人员的专业素质不够以及理论知识匮乏等都是比较严重的问题。并且，

在一些施工现场，管理人员不能对施工过程进行有效的监管和项目处理，

不仅设备陈旧，施工效率也难以得到有效的保障。正是由于施工人员专业

技能和素质不能贴合时代建筑发展需求，导致高端设备无法正常运行，也

会对工程项目的实际效率产生很大的掣肘效应。

（三）技术管理问题

房屋建筑项目是一个非常复杂的系统，需要管理人员和施工人员进行

有效的配合才能完成，但是，在实际项目施工过程中，面对错综复杂的建

筑工程项目，施工企业很难利用有效的建筑团队进行工程的科学化管理。

没有专业人员和专业化管理措施，就导致房屋建筑工程项目很难实现规范

化和标准化，企业对此没有建立正确的认知和重视也是导致管理机制和结

构出现偏差的主要原因。另外，在房屋建筑工程技术管理方面，施工管理

人员没有对技术问题进行严格管控，对于管理结构的建立也存在误判，就

导致工程项目中隐患的留存以及事故的发生。

三、强化房屋建筑工程管理措施分析

（一）强化房屋建筑工程管理体系

只有建立优化完善的管控机制和管理体系，才能确保工程项目顺利进

行，管理人员要针对具体问题建立具体分析的对策。在实际房屋建筑工程

管理过程中，管理人员要集中强化管理体系，并且针对实际发展情况升级

管理体系中的各项管理条例，确保工程管理框架内的管控结构符合条例条

款，只有确保良好健全的制度，才能为管理体系的健全完整提供最基本的

支撑和保障。另外，管理人员要针对现有的管控体系进行有效修订，改善

不合理的条款和管理规定，在提升房屋建筑工程管理人员管理方式和管理

思想的同时，推进整体管理体系的规范化和专业化发展。

（二）强化房屋建筑工程管理人员素质

对于工程项目的管理，不仅要升级管控机制和管理手段，针对工程项

目中的施工人员也要进行素质升级，利用专业化的培训和经验交流会，促

进施工人员能进一步优化施工技巧和施工措施。企业要针对施工人员建立

定期的专业技术培训，在提升施工人员个人专业素质的同时，增强管理人

员的责任意识，从而有效的降低房屋建筑工程管理过程中隐患和事故发生

的概率，确保工程施工项目的顺利运行。另外，针对施工项目中的管理人

员，也要建立必要的技能培训，在提升管理人员管理意识和管理技能的同

时，借助经验交流会促进管理人员管理经验的优化。

（三）强化房屋建筑工程管理结构

在房屋建筑工程项目管理框架的过程中，强化各个组织结构和系统的

配合程度也是非常必要的，由于房屋建筑工程项目本身就是工期较长的项

目，这就需要管理人员提升细节管理意识，确保工程项目管理结构的统一

化，提升各个部门之间的配合默契度，并且确保工作交接结构完整，一定

程度上确保工程管理项目中各个岗位各司其职。另外，只有建立良好的信

息交流通道，才能有效的减少由于沟通不到位产生的工序混乱问题，能在

提升工程施工质量的同时，进一步优化促进工程进度的顺利运行，规避了

人力物力的不良损耗。

四、强化房屋建筑工程施工质量管理措施分析

（一）强化房屋施工质量管理体系

在实际管理过程中，不仅要提升工程管理结构，也要对质量管理体系

进行有效的升级，确保质量管理结构符合房屋建筑项目的实际需求，因此，

在实际房屋建筑工程施工项目开始前，企业要针对具体情况建立有效的质

量管理方案，方案内容要从施工开始到施工完结，对管理细节进行有效的

验收监督。在施工开始前，管理人员要对施工材料、施工技术交底以及施

工设备等基础因素进行有效的验收。施工进行中，管理人员针对施工质量

监理基本的管理机制，不仅要对施工中具体的施工行为进行技术要求，也

要强化技术的复查制度和质量责任制度，落实“三检制”，确保施工管理人

员能对施工项目整体过程进行有效的控制和质量监督，利用质量检测以及

质量报表强化整体项目的验收。在施工结束后，质量管理体系中要严格标

注施工效果验收流程，按照施工项目责任制进行施工验收，明确管理人员

具体施工情况的同时，健全完整的质量监督和管控机制，确保工程项目的

质量符合施工标准。

（二）强化房屋施工质量管理验收机制

针对于房屋施工项目，管理人员要建立必要的验收机制。首先，是针

对施工图纸进行验收。施工人员要和技术人员建立有效的沟通和交流，确

保工程项目设计结构符合实际需求，并对实际施工情况以及环境进行有效

的复查，从而对施工工艺、施工流程以及具体施工办法进行有效分析，提

升施工新技术和新工艺的落实。其次，项目管理人员要针对施工工序进行

有效的验收和监管，并且建立有效的质量统计量表以及检查表，优化落实

施工制度，在完成项目施工后践行验收机制，只有建立全面的质量检查，

才能有效的查证施工质量环节中的缺失。在经过精密的内部检查并对存在

缺陷整改合格后，最终的竣工验收结果必须符合国家相关质量验收标准合

格，才能将房屋建筑项目交给业主使用。

结束语：

总而言之，要优化房屋建筑项目的工程质量，就要在强化工程管理框

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工程管理

2016.16 149

基层建设

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刍议园林工程施工与养护管理

郭大臣1 迮华丽2

江苏绿莺园林建设有限公司 224002

摘要：随着城市建设的快速发展，园林工程建设也得到了快速的发展。本文从园林绿化工程施工与养护管理的现状出发，探讨了园林施工与养护管理

存在的问题，分析了园林施工与养护管理对策。

关键词：园林工程；施工养护；管理；问题；对策

一、园林工程的施工与养护管理现状

如果我们不能清楚地认识到园林绿化工程养护管理工作的现状，就不

能从多方面加强对养护工作的管理。其中主要原因有以下两个方面。

首先是前期规划设计建设投资多,后期的养护管理投资相对减少。前期

施工队伍只顾经济效益和施工工期，但没有重视施工质量给后期养护管理

带来的许多困难，只顾眼前的利益，忽视了工程的后期资金投资。

其次是施工养护管理机制不够健全。园林绿化市场比较混乱，虽然许

多绿化施工养护企业资质较高,但不能达到政府建设部门要求的标准。政府

和专业绿化部门还有待于进一步提高养护管理的标准和技术要求。严格的

监督和养护管理,切实规范园林绿化市场。

二、园林施工与养护管理存在的几个问题

1、绿化工程施工管理人员专业水平不够高

园林施工人员以及管理组织被称为是城市农民，他们只是简单的将园

林施工当作是平常自己养花种草的行为，没有技术性可言。事实上，园林

施工包括很多方面，不仅要对植物的生长习性、栽培的技术进行深入的了

解，对于园林设计师的设计理念也要能够有深入的理解。这些都对园林工

人有着更高的专业要求，目前，很多人都觉得园林绿化这类工程风险小，

还能够获得较高的利润，所以就有很多素质较低的人群能进入到园林工程

绿化，这不仅降低了绿化团队的整体素质，也造成园林工程行业管理的混

乱，出现一系列较为恶劣的结果。

2、园林规划设计不够科学

在整个园林绿化建设团队中，还存在着一些专业只是较为匮乏的园林

设计人员，他们过于注重硬质的景观以及整个平面的构图，忽视了植物的

种植设计。植物专业知识缺乏，对于常绿树种和落叶树种、喜阴树种与喜

阳树种，耐水湿植物与忌水湿植物都是混淆在一起，分不清设计的时候应

该用何种植物。很多设计师都是过于追求短时间的造景，很多植物植之间

的距离过近，根本没有生长的空间，通透性很差，造成植物生长减慢，这

样较容易受到病虫害，最终走向死亡。此外之外，很多设计师喜欢用一些

高档的外来植物，虽然能得到暂时的美化，但后期维护较困难，并且选用

国外植物毫无地方特色，绿化的形式较为单一。

3、缺乏专业的园林绿化监管机构

长期以来，我国的园林绿化工程一直存着监督管理方面的问题，管理

方式比较落后，监督机制不够完善。在《城市绿化工程施工及验收规范》

条例中，很少出现带有必须两个字的强制性条约，园林施工单位可以依照

自己的意愿进行制度的更改。因此，很容易出现不良后果：在园林绿化过

程中，栽种植物都是随意进行，无论是什么样的土壤，也不管是不是适合

植物生长，都进行随意的栽种；所挖的基坑也不管是不是与植物根系能够

对上，只要能够将树木栽种下去就行，就连植物的施肥浇灌也都很马虎，

只要植物不死就不会去管些。这些都只是表面上注重园林景观的效果，整

体工程施工的科学性都没有重视，对于园林的后期养护来说更是加大了困

难，这已经脱离了最初的绿化理念。

4、园林绿化养护管理技术水平不够高

园林绿化在完工后需要进行长时间的养护和管理，养护管理的水平对

于园林绿化的稳定持久有着重要的联系。绿化管理的方法如果采取不当，

那么会影响园林绿化的观赏性，园林的景观和生态效益也会受到较大的影

响。目前从事绿化养护的工作人员不基本较高的技术和素质，有很多还都

只是凭借以往的经验操作来进行园林绿化养护的方法过于简单，没有什么

技术含量。绿化养护管理人员也缺少必要的专业知识的培训，技术业务素

质不高，绿化养护管理技术水平也都还处于较低的状态，急需加强。

三、园林工程施工与养护管理的对策

1、提高施工团队的整体素质

绿化工程施工团队整体素质的参差不齐，导致园林绿化工程质量不能

得到较好的保证，所以，一定要采取一切有效的管理措施，前面的提高施

工队伍的素质。建设单位需要加强开展相关业务知识的培训，提高工作人

员专业知识的掌握程度，尤其是绿化方面植物属性、栽培的技术等等方面

都需要有全面的理解和掌握。全面促进建设单位、园林景观设计师以及施

工人员共同努力，将园林的景观以及生态效益进行充分的发挥，打造即经

济又美观的园林景观。

2、科学的规划设计，精心组织工程施工

园林绿化工程应根据具体的使用功能以及所建设园林的性质来进行科

学的设计，对于园林内部的布局也都应该要进行合理的规划。园林中种植

的树木要具以本土树木为主，做到因地制宜，乔灌木应该要进行搭配栽种，

要给每种植物留有生长的空间，同时，还需要根据不同的季节变化，以及

植物的生长情况，制定出详细的养护管理措施，要对植物的养护投入充足

的劳动力和资金。一定要按照严格的、科学的种植规范来进行植物的种植，

提高植被的成活率，也是在为后期养护打下良好的基础。在整个施工过程

中应该要精心安排植物选苗、包装、运输栽种等过程，做到科学的规划，

精心的施工。

3、完善后期的养护管理

在园林工程完成绿化施工之后，就应该要成立专门负责植被养护的人

员，来进行后期的养护管理。加强园林绿化工程后期养护和管理是园林绿

化工程质量与控制的重要保证。如果园林工程施工优良,但养护管理没有到

位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程整体的质量。后期绿化养护

的内容包括草坪的除杂草,灌木的修剪、地被造型植物的修剪、浇水。施肥、

病虫害防治等。园林绿化施工单位应严格按照园林部门管理制定的园林绿

化养护管理技术标准和操作规范,在施工中制定出科学、合理完善的绿化管

理养护制度去执行绿化养护,明确每日的养护管理工作目标,只有这样才能

提升园林绿化工程质量管理和质量控制目标。五、结束语

总之,园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,通过项目质量、项

目进度、养护管理等方面的控制和管理,提高园林绿化工程质量。在实际工

作中,我们作为园林工作者既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方

面的技能,只有这样才能保证工程质量的前提下,更好地将园林工程的技术

性、艺术性结合起来,建设出实用、美观和经济的园林工程。园林绿化工程

施工与养护管理项目还需我们园林工作者不断去探讨。

参考文献：

[1]莫旭芬，郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企

业，2009.

[2]刘丽娜.浅论园林施工与养护管理的结合[J].现代园艺，2011.

[3]孙小茗，段文亮.南京江宁科学园园林绿化养护管理工作现状、存在

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关键词：建筑工程； 工程管理； 质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、我国建筑工程质量管理现状

随着经济的发展和国民文化素质的逐步提高，建筑工程项目的质量管理越来越受到国民的重视。目前，我国的大多数建筑施工企业的主要业务是建筑工程项目实体的承揽建设，所以，工程项目自然就成为建筑施工企业的利润中心，而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的重要窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。因此，建立一套完善的质量管理标准体系并将其成功应用于建筑工程项目实体也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了 ISO9002 国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业自己的质量管理体系，并且相继通过了国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。但是， 由于建筑市场的激烈竞争和相关法律、法规制度的不完善，很多企业的质量管理体系并没有得到有效运行，既造成了人力物力的巨大浪费，也对建筑工程实体质量造成一定影响。而真正要在项目中建立.健全质量管理体系并有效运行，则需要一个不断完善的过程。

二、工程实例概况

某商住楼工程，占地面积1356平方，为13层小高层建筑，结构形式为框支剪力墙结构，基础采用钢筋混凝土筏板基础，一层地下室；地下室面积1230平方，总建筑面积12135.87平方米。施工专业队伍多，包括建筑装饰、给排水、智能电气、通风空调等多个专业施工，施工中需对基坑边坡进行支护处理。三、本工程实例施工质量控制存在的问题分析

1、设计方面的问题

建筑设计是施工操作依据文件，是保证工程作业有序进行的基础。本实例工程设计人员有设计理论经验，但对于现场实际施工的经验不足，一些细节部位的设计与工程实体施工相脱节，如一些梁柱节点的配筋量过大，钢筋过密，造成钢筋工程施工困难，同时进行砼浇筑时粗骨料难以进入节点，工人为方便施工而偷工减料，从而对工程质量造成影响。

2、材料质量方面的问题

建筑工程材料质量直接影响建筑工程的结构安全，使用功能，是建筑工程质量保证的基础。建筑工程实体中，材料成本消耗比例很大，材料的成本与工程造价大小存在直接联系。本工程实例基坑混凝土挡土墙浇筑完毕后出现裂痕，经检查后发现是混凝土标号低于设计标号，造成混凝土强度达不到设计要求。究其原因，是施工单位为了追求更大经济效益，不是通过采取有效的施工管理措施，降低材料损耗率，反而采取降低施工材料质量的手段来降低施工成本，而材料的质量的降低直接影响了建筑施工的质量。

3、施工方面的问题

工程主体施工是影响建筑工程质量的重要时期，本工程案例中因施工因素导致建筑工程质量不达标体现在多个方面。一方面，施工单位在人员使用上没有严格的考核制度，多数工程施工人员没有参加专业培训或没有取得专业技能证书就上岗就业，施工作业水平不专业甚至不合格，直接影响了房屋建筑施工质量；另一方面，在施工时没有建立完善、健全的质量控制体系，对于施工各个工序尤其关键工序的施工方法、设备、人员、操作工艺没能合理安排并严格监控，给工程质量带来隐患，从而影响了整个施工质量。

4、监理方面的问题

从本工程实例情况来看，项目监理机构的人员配备与建筑专业不符，人员配备不齐，监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备及现场施工监理不到位，没有严格按照施工验收规范对分部分项工程尤其是隐蔽工程进行质量验收，使得某些工程施工质量问题无法及时被发现，这些都给工程质量管理造成了影响。

5、工程管理者素质问题

随着经济不断发展， 在建筑工程领域，存在着许多地方性施工队老板，并没有稳定的施工队伍，接到工程项目，才临时雇佣人员进行现场管理。更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样一类的施工企业来讲，很难有优秀的施工管理人员和施工技术人员，管理人员的素质低，造成建筑工程的实体质量也难以得到保证。

6、项目管理的局限性问题

建筑工程项目是一个单独核算的实体，即完成一个建筑项目就是完成了一次施工任务，下一次任务就是寻找新的工程建设项目。由于我国建筑市场开放较早， 施工单位众多，建筑施工领域内的市场竞争异常地激烈。许多施工单位不能获得连续的工程项目，因此往往聘请技术水平比较低的临时工。这些工人由于工作不固定，工作积极性不高，缺乏责任心，工程竣工之后，获得自己的工钱是他们直接目的，对工程本身的质量并不关心，严重缺乏责任感，这种现象造成了项目管理对工程质量的客观不利影响。

四、工程施工质量控制对策

1、建立健全施工质量管理制度

要做好建筑工程的质量控制工作，首先要建立一个科学的、完善的、符合施工企业和工程现状的质量管理控制体系，并让这些制度落到实处，其中要有明确的质量目标，要有科学的质量管理模式，并真正落实质量管理责任，使其作用得到真正的发挥。为了有章可循的进行质量管理，要利用质量标准体系来进行严格要求，做到物有所用，物尽其用。

2、做好图纸会审工作，完善预控措施

施工前要组织各专业设计人员、监理人员、施工人员、造价人员对施工图纸及细部构造进行图纸会审。一方面由设计单位进行设计交底，陈述设计依据、设计意图、重要部位及施工时应注意事项，解答施工单位对图纸不明白的问题，促进施工人员在施工前了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。另一方面施工人员认真熟悉图纸．做好图纸会审工作，也可以就现场施工实际，以及当施工验收规范与设计有出入时，从有利于工程施工，有利于保证建筑施工质量，有利于节约成本等几方面对施工图提出改进意见，帮助设计部门减少图纸差错，从而加强事前控制，消灭图纸中的质量隐患。

3、加强质量因素的控制

根据质量控制的理论，由质量控制的主体对象不同，可分为对人、材、机的控制，施工方法的控制和施工环境的控制。因此，在施工过程中，对这五方面进行严格控制，是保证项目施工阶段质量的关键。其中：①人作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 其内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性；②材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料的质量控制就是要建立严格的工程材料管理制度，主要是从材料的采购管理、进场材料质量的检验控制，材料正确合理地使用，以及材料的收、发、储、运等各个环节的进行严格把控；③机械控制包括施工机械的设备，工具等控制。要健全人机固定制度、机械检查制度、技术保养制度和安全使用制度，根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正常使用、管理和保养好机械设备，确保机械处于最佳使用状态。④方法控制，指的是整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。⑤影响施工项目质量的环境因素，有工程技术环境、工程管理环境、 劳动环境等，环境因素是动态变化的，根据施工项目特点和具体条件，采取切实有效措施对影响施工质量的环境因素进行控制。例如工期内气候条件是不断变化的，要根据季节特点和施工阶段制定相应的合乎季节特点的有效的施工质量保证措施。

4、搞好质量管理提高责任意识

保证工程质量的前提是提高建筑施工行业全体从业人员的质量责任意识，建立全体从业人员的社会责任感和职业道德；树立质量经营思想，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益，以效益求发展的良性循环道路。全体人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。这样，才能更好的进行质量控制工作。

5、加强施工环节管理

确保施工过程中每一个环节都处于受控状态，始终坚持道道工序把关，下道工序验收制度，强化对工序质量的审核和控制：一是严把材料流通过程中的采购、 入库、保管、运输和使用五个环节的验证关，不合格的材料决不用到工程上；二是必须按企业内部标准进行施工；三是对施工中的关键部位和薄弱环节建立质量控制点进行重点控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后紧给工程质量带来影响；五是严格考核制度，实行质量否决权，对完工项目不经专检签证不得报工程量和结算；六是抓好分包队伍的质量监督和检查；七是抓好关键工序、关键部位的定期分折，化监理旁站跟班监督制度，严格把好施工过程质量关，实施质量预控。

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【关键词】水利工程；施工管理质量；水利工程健康发展；意义

引言

水利工程施工质量管理质量是保障整个水利工程施工质量的根本和主要措施，如果施工管理质量不足，不仅会导致水利工程存在一定的使用缺陷，还会导致施工企业的形象遭受破坏。因为水利工程的施工人员数量非常多、工人种类也非常多、物质资源庞大、环境状况复杂等因素，水利工程施工现场的管理往往存在许多的问题，这也直接导致水利工程整体施工质量遭受影响，严重阻碍着水利工程的应用质量，形成水利工程负面发展。

1 水利工程施工管理特点

水利工程相对于其他水利工程而言，综合性要高出许多，并且施工难度与施工质量标准也有非常显著的差异。首先，在所涉及的领域方面，施工过程中会因为地势条件、环境因素、气候条件以及交通城建等信息，均会对水利工程形成严重的影响，需要充分考虑水利工程和当地环境的高度契合性，从而保障水利工程的体征适用性；其次，水利工程所涉及的专业非常多，水利工程作为民生工程，不仅需要熟练的掌握国家以及施工地区的相关法律法规，还需要掌握地质条件的特点以及园林经济、环保管理等多个专业领域的相关知识，从而提升水利工程整体管理效率；再次，水利工程施工具备非常明显的不明确性，施工管理的影响因素主要是两个方面，自然因素以及人为因素，当中自然因素会体现出非常明显的不可抗力与不确定性，例如山体滑坡、泥石流、地震等，尤其是在地理位置较为偏远地区的水利工程，不仅工程的整体施工量非常大，需要较长的施工周期，还需要对地质条件进行合理的控制。对此，施工管理的难度非常大；最后，缺乏可量化的标准。截至目前，我国仍然没有建立一整套行之有效的水利工程施工管理具体标准，对于一些细节性的施工项目和环节只能够依靠施工企业的自我管理实现施工质量的管控，这一点也一定能程度提升了水利工程施工管理的难度。

2 提高水利工程施工管理质量，促使水利工程健康发展

2.1优化施工人员的施工质量

在水利工程施工过程中，施工人员的施工技术和工作素质将直接决定水利工程施工效果。对此，就需要稳定强化施工人员、管理人员的施工管理能力，提升所有施工参与者的工作素质，条件允许时组织相关人员去参与相关的培训、教研，去行业领先企业中进行参观和交流，促使从业人员逐渐培养成高素质能力、业务能力显著的专业性人才。与此同时，在施工过程中必须保障施工人员的人生安全，所有的施工任务都必须以安全为核心。除此之外，在保障施工人员施工质量之余，必须建立相应的质量管理体系，将质量管理应用在水利工程施工前、施工中、施工后，从多方面有保障施工质量。

2.2做好施工设备的质量管理

因为水利工程施工特点，想要有效地提升施工的整体质量，必然需要持续的优化施工设备的施工质量，采取更高质量的施工设备，从而确保水利工程本身的质量能够得到保障。在施工设备出现故障之后，必须对质量问题或故障进行针对性处理。在施工设备发生故障或问题之后，不仅会导致施工进度缓慢，无法保障按时按量交底，还极有可能形成质量不达标返工的情况。对此，必须做好施工设备的合理选择、定期检查、有效维修与保养和调配等，并将施工设备对质量管理的影响控制到最低程度。

2.3强化水利工程施工场地的管理质量

首先需要保障水利的施工管理整个过程都按照国家及地区相关的规章制度进行，遵守相应的水利规范标准、政策制度、施工工艺执行标准、施工操作规范标准、施工管理规章制度等进行。针对材料和已完成施工结构的损坏情况，可以通过强化巡查力度以及监控力度来实现高质量施工管理。水利工程的巡查和监控是确保竣工工程不被破坏的最重要并且最有效的管理方式。提高平常的维护力度，强化夜间的巡查频率，对整个水利工程进行定期和不定期的巡查工作。在发现异常情况时，及时制定并严格实施相应的应对策略，对故障或问题因素进行详细、全面的分析，并且完成相应的巡查备案，设计相应的管理规章制度，将每个环节的工程项目落实责任人，从而使整个水利都能够获得充足的管理和质量控制。除此之外，在制定相关规章制度时，需要将所制定的制度制定成纸质形式发放给施工人员阅读，确保施工人员能够随时掌握制度的制定与更新。

3 总结

综上所述，水利工程质量管理过程中，其管理必须遵从环保、安全、经济等原则，采取最快捷、最安全的施工及管理方式，促使每一个施工环节都能够得到合理的配置和安排，真正保障施工顺利开展，保证水利工程按时按量竣工。与此同时，水利工程的施工管理需要不断的创新、优化管理理念，研究全新管理方式，借鉴一些国内外的全新管理技术，优化施工管理质量，提升施工人员的施工能力与施工素质，从而保障水利工程施工管理质量，促使水利工程健康发展。

参考文献：

[1]王磊，朱雅男.水利工程施工管理特点及质量管理控制[J].科技致富向导，2014，12（21）：3030

[2]陈兆东，修林发，钟雷.水利工程施工管理中的质量和安全控制分析[J].文摘版：工程技术，2015，22（16）：9191

[3]刘朝辉，李连刚.水利工程施工管理中的质量和安全控制分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015，11（25）：51125113

[4]王勇.提高水利工程施工管理质量，促进水利工程健康发展[J].城市建设理论研究：电子版，2015，15（20）：5758

作者简介：

刘侠（1980.12-），女，汉族，陕西澄城人，西北农林科技大学，现供职于石堡川水库灌溉管理局，工程师，研究方向：水利工程施工管理；

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【关键词】市政工程；质量管理；解决措施

市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，在现如今的每一个城市都有数不清的、大大小小的的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活密不可分、息息相关。与此同时，这些市政工程在建造时又必定会对城市居民的生活造成着或大或小的影响，比如施在工过程中可能产生的粉尘、噪音、交通道路拥挤以及随工程进行而产生的各类生产生活垃圾等给居民的正常生活与出行带来的不便和干扰。市政工程建设就在居民身边，因此市政工程建设需要获得周边居民的认可与支持。市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，施工难度较大。尤其一些项目因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。此外，由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，易为管理人员忽视。市政工程还会涉及到当地政府的政绩以及当地的外部投资环境，所有这些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重，而市政工程建设队伍往往和地方政府的关系复杂，这些都给市政工程建设的管理带来各种各样的问题。

1. 市政工程施工质量管理中存在的问题

（1）有的施工单位尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，短期行为突出。很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的；施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，甚至监管单位与施工单位合谋偷工减料；施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱。

（2）工程质量管理体系不完善；片面追求工期，忽视质量，又因承担的风险小而忽视质量管理。为抢工期，不惜牺牲工程质量；工作人员的自身素质参差不齐。工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、****行为横行。施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。

（3）监理单位得质量管理存在问题，监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦。但是现在的市政工程监理单位虽然数量上不少，但其监理人员实鱼龙混杂，鲜有高素质的监理人员；监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。其施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。很多监理机构在市政工程施工现场的实际情况是：责任很大、权力有限、能力不足。

2. 市政工程施工质量管理中存在的问题的解决措施

2.1对市政工程建设项目的质量管理要有明确的目标。 为实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标， 一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义， 一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后， 项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据， 对过程中的各主要因素进行科学合理的分析， 制定切实可行的、高效的计划措施。

2.2加强对市政工程建设项目基本内容的质量管理。

（1）市政工程质量是一个复杂的过程，但不言而喻人在市政工程施工质量管理中是占决定性的因素。施工、操作及管理人员自身素质的高低对于工程的质量会起到起决定性的作用。工作人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制，这样达到保证工程质量的目的。

（2）市政工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏

差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准， 决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中， 常常会发生这样、那样的情况， 计划与标准二者缺一不可。

（3）市政工程建设原材料、设备的质量管理。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素。究其源头也是人的问题。

（4）市政工程施工工序的质量管理。质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素， 并消除， 使其控制在一定的范围内，确保质量。工序质量既不稳定、也不确定， 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量， 就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。

（5）市政工程施工项目的质量管理要时刻牢记以人为本，要以保障居民的人生财产安全为目标要求，要以提高全体工作人员的素质极其质量意识为前提紧抓工程质量。在施工过程中，要明确质量目标，进行科学管理、规范化施工，严格实行奖惩分明制度，有效地对市政工程施工项目进行质量管理。

3. 结论

总之，市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，这些特点使得市政工程施工质量管理的任务既十分复杂又很是繁重。而市政工程有关系着城市中每一个人的生活，不可谓不重要。因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，既关系民生也关系市政，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。

参考文献

[1]魏占民.浅谈市政工程质量管理[J].科技风， 2008，（14） .

[2]梅小林.做好市政工程监理工作的几点体会[J].科技资讯， 2007，（20） .

[3]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技， 2009，（08） .

[4]喻远兴，丁大元.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2010，（18） .

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【关键词】电力工程 质量管理 经济效益 作用及措施

由于国内经济越来越发达，人民的日常生活以及工业领域中对电力的需求变得越来越大，电力工程已经变成一项非常关键的民生工程。但是，电力工程建设也出现了非常多的问题，尤其是质量安全问题。质量安全是全部的电力工程可以顺利完成的重要基础，假如电力工程的质量没有保障，电力工程的具体功能就没有办法得到体现，有的甚至还会使人民的人身与财产安全得到损害，使经济的持续向前发展受到影响，不利于社会的稳定。

1质量管理在确保电力工程经济效益中起到的关键作用

电力工程质量的好坏是不是会对工程的经济效益带来影响是管理人员比较重视的一个问题。在实际项目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜将质量的标准降低，运用低标准的材料。实践表明该做法只能给公司的经济效益带来损失。只有在工程中将质量切实提升上来才可以保证电力工程可以顺利投入使用，才能给公司带来经济效益，最终实现公司的经济持续稳定向前发展的目的。

第一，重视工程的质量管理你能够给施工的合理化、科学化带来保证，最终给公司带来一定的利益。在施工过程中，对施工工序与施工方案进行优化，对材料进行合理的选取不仅可以使工程的质量达到要求，还能够给公司降低本可以不用产生的损失；另外，工程质量的提高提要施工人员的素质保证，所以在工程项目开工前应该给工作人员进行相应的培训，高水平的员工能够使公司的效率得到提高，减少问题的出现率，同时也可以增加企业的经济效益。

第二，公司产品的质量也会给公司的业务带来非常大的影响。只有企业的产品的质量高才可以将客户吸引过来，进而使企业的效益得到提高。尽管企业的信用度并不属于有形资产，但是它却可以给企业带来一定的收益。企业只有形成非常好的信誉才可以在激烈的市场竞争中占据有利地位。现有的电力行业在内部的竞争特别激烈，非常多的企业都在参与进来，在这样的状况之下，客户更加看中的便是产品的质量，只有过硬的质量才可以得到客户的信赖，才可以赢得更加长远的发展机会。

2强化质量管理提高电力工程经济效益的有效措施

电力工程在施工过程中需要做到对质量管理的严格控制。只有对质量管理工作做到严格把关，才可以给公司节省资源，降低能源的消耗，公司在激烈的市场竞争中才可以得以生存。

2.1树立正确的质量观念，推动企业经济效益的增长

观念问题是所有工作的先导。如果工作人员缺乏正确的观念便不会根据要求，根据规范进行施工，最终会使工程的质量受到影响。不过，质量观念并不光只是重视高质量，另外还需要关注成本问题。施工人员假如有着比较好的质量意识与水平，那么在施工过程中的每一个环节都会严格把关，最终使工程的质量得到保证。企业要想使员工的质量观念得到提高，便需要采取相应的对策，例如展开培训，在思想观念与职业技能两个部分入手，只有双管齐下方可以使员工的质量理念与素质得到切实的提高。施工技巧的提高能够让工作人员在施工过程中降低错误，提高工作效率，思想意识的改变可以使工作人员重视工程的质量，使企业的信誉得到提高，不断推动企业持续稳定向前发展。

2.2明确质量管理目标，促进企业效益提升

工程项目质量符合要求是完成施工任务的必要条件，假如没有质量保证，工程效益相当于零，有的甚至还会起到相反的作用。所以，在施工开始之前便需要确立相关的全部工程质量规范的目标，仅仅在有清晰的目标的前提下方可以推动企业保证工程的质量。例如，可以将工程的质量规范放到合同条款里面去，只有工程项目满足要求才能进行验收，这样便可以促进施工单位更加重视施工质量。这个在施工过程中的具体体现，企业又必须给施工的各个阶段确立各个部分工程的质量目标，全部质量目标的实现必须依靠一个个小的目标的累积而实现的，并且还需要将质量保证的任务具体的分配到每一个部门与相关的负责人，这样才可以将每一个环节把握好，确保各个部分都不会出现问题。

2.3加强项目材料管理，提高企业经济效益

材料是保证施工质量的前提条件。缺乏高质量的材料很难打造出高质量的工程项目。工程项目的材料管理包括材料的质量管理与成本管理。第一，采购人员必须把握好材料市场，保证所购买的价格在市场价的范围之内，另外还需要联系生产的厂家，以得到更加优惠的售价。第二，在材料的购买过程中需要认真对材料的质量进行检验，对材料的型号规格与安检证明进行仔细核对，以保证材料的安全性与可使用性，另外在购买材料时要按照施工的需要进行购买，不可以过多也不可以过分少，以满足成本与质量两方面的要求；对于那些暂时不需要的材料也要采取正确的方法进行储存，不可以全部堆放在一块，部分的材料比较容易氧化，部分比较容易受潮，每一种材料都有着它自己的特征。必须结合不一样的要求进行分别存储，施工场地的材料必须确保是符合规范的。

2.4强化质量管理手段，实现运作成本降低

施工过程作为工程项目的主体部分，全部的前期工作均是为施工所准备的，因此必须重视施工过程中的质量管理，加强管理的质量。在施工过程中，首先必须对施工现场展开监督，对施工现场的人与事进行调控。监督是为了确保施工现场的工作程序与制度得到落实，另外还能够对施工现场的进度进行实时监控。尤其对于隐蔽性比较强的工作能够产生监督作用，可以说是千里之堤毁于蚁穴，必须对现场的各个部分加以重视，强调监督能够将问题及时发现并有效的将问题处理好。其次，对于已经制定的计划不可以去随意的变更，假如缺失有必要展开修正，必须经过严密的论证，并且上报到管理人员去审批，然后再提请委托的施工方进行审阅，保证客户的满意程度，不过同时还需要确保工程的质量。最后，必须使合同对于施工方的限定作用尽可能的体现出来，合同里面对于施工的规范与工程的质量均做出了非常明确的要求，假如施工方不根据合同的相关条款进行施工，均可以看作是违约，必须承担相关的法律责任，尤其是要关注监督施工方的违法分包以及转包现象和技术人员的配备等问题。根据这一系列的管理方式能够使工程质量得到保证，同时还不会给企业带来浪费，最终实现企业效益的提升。

2.5贯彻项目监理制度，增加企业经济效益

监理制便是工程施工的管理与监督的相关的制度。监理制能够监督施工方将高质量作为施工的目标。首先，制度必须使完整而合理的，所以制度的实施需要有详实的实施细则，规定各种实施的要求。另外还需要重视工程的检查力度与施工过程中的监督力度，将工程划分为许多不同的部分，各个部分的施工的完成均需要通过验收。其次，必须重视质量保证体系的构建，针对质量检查所需要的人力、财力与物力，施工方必须要确保有充分的资金投入，这样能够加强对工程质量的控制。只有通过规范与制度对施工过程进行限制，方可以使施工人员的施工得到规范。重视施工管理，实现高质量的电力工程。

3强化电力工程质量管理的具体措施

3.1加大领导力度，落实责任制度

提高电力工程的施工质量需要对市场上的需求进行适应，同时将企业在质量管理体系与管理制度中的优势全面的发挥出来。根据电力标准与技术方面的需求，当问题发生的时候，无论当事人呈现出怎样的改变，均需要对其责任进行追根究底，也就是我们通常所说的工程质量终身制，只有这样才能够让工程师们真正做到严格把关工程的质量，明确自己身上肩负的责任。

3.2积极开展教育培训，打造出色施工队伍

现代化的大生产需要依靠群体的力量方可以实现。电力工程的质量的保证受到所参与进来的工程项目施工人员的影响非常大。应该对管理技术工作者、施工操作者展开教育培训，使他们各方面的素质得到提高。不但需要将他们的质量理念进行提高，同时还需要提高他们的技术水平。

3.3确立监理细则，明确监理目标

按照工程的要求确定监理目标、人员、进度计划与物料计划，还有为了实现这些目标所控制的根据、制度、方法与保证体系等等。确定好监理方案，对了解每一道工序、每一个区域、每一个阶段的工程质量标准、质量查验、质量评审以及验收步骤都进行详实的确立，让施工单位和工地中的施工人员均意识到在对质量控制时要做的事情以及要如何去做。另外还需要形成包括质检制度、质检机构、质检人员的素质在内的质量保证系统，并且要将各个级别的质检工作人员肩负的责任与权限明确的确立出来。

3.4提升技术审核力度，实施严格技术管理

技术管理指的是施工日记、图纸会审、技术责任制、技术交底、技术复核、技术档案、材料检验、工程验收等制度。技术责任制要求各个工程技术人员各司其职、明确分工，更加方便他们做好自己的技术工作。在施工过程中，施工的技术相关负责人需要仔细的将施工日志记录号，将施工过程中日常的工作状况、发生的问题和解决问题的办法与结果进行认真仔细记录并且保存起来，这些都将作为质量评定与竣工验收的凭据。技术交底是让参与到施工过程中的专业技术人员和工人都对各自所承担的工程任务的技术要求、施工工艺以及特性有一个整体的了解。技术复核是在整个施工过程中，对各项技术工作的实施，必须有专门的人来复核，防止出现偏差，并且及时将问题纠正过来，防止出现人为的工程质量问题。

4施工、验收阶段的电力工程质量管理措施

4.1施工准备时的质量控制

施工单位在承揽到电力工程的施工任务之后，必须和业主一起完成设计文件的技术交底、会审、施工组织设计、施工图预算、施工方案的确定以及技术资料的准备等工作。在这个过程中，必须切实认真仔细，将施工过程中将会出现的问题进行详细全面的考虑，设计图里面不方便施工的部分要尽可能早的进行修改，确立科学合理的施工组织设计以及施工方案，以使下面的施工能够顺利展开。

4.2施工过程中的质量控制

施工阶段是将工程的设计意图完成并且形成具体的工程的一个环节，同时也是最终产生工程项目使用价值的关键环节。施工阶段的质量控制也是一个事前控制向事中控制的转变的过程。施工过程中的管理的主要任务是确保施工工程的质量，形成一个可以稳定的生产合格的工程与高质量工程的管理体系。施工阶段是整个工程中质量控制工作量最大的一个环节。全部和建设活动有关的部门均必须在这个阶段参与到质量形成的工作中来。

按照施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段进行划分，施工阶段的质量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所说的三个环节的系统过程里面，前面两个环节对于最后形成的产品起着非常关键的作用，并且支出的物质资源的质量控制对于左后形成的产品的质量又起到了至关重要的影响。因此在质量控制的系统过程里面，无论是对投入的物质资源的控制还是对安装与施工生产过程中的控制，均需要对给工程的具体质量带来影响的部分重要原因展开整体的控制。

4.3验收阶段的质量控制

工程的质量验收属于工程建设质量控制的关键阶段之一。工程施工质量的竣工验收与中间验收两个部分构成了工程的质量验收。根据对工程建设中间产品与最终产品的质量验收，在过程控制与终端把关两个部分展开工程项目的质量控制，最终实现所要求的使用价值与功能，充分体现建设投资的社会效益与经济效益。

作为工程项目建设流程中的收尾部分，竣工验收是对项目的建设成果进行整体验收的结果。认真检查施工与设计的质量，确保项目是不是可以投入的关键流程。竣工验收通常包括整体验收与单项工程验收，这两个部分的质量控制都需要进行严格把关。

5结语

结合前文的分析我们可以知道，工程项目施工质量的提高并不会给企业的经济效益带来影响，二者的关系是相辅相成的。企业如果不可以确保工程质量，不但会加大企业的投入，同时还会使企业的信誉度受到影响，最终使企业在整个行业中的市场竞争力受到影响。因此，对电力工程施工中的质量管理进行严格把关是非常有必要的。

参考文献：

[1]汪C和.电力工程建设项目的质量管理思考[J].硅谷，2014（22）.

[2]王豪.项目管理模式在电力工程中的应用[J].中国高新技术企业，2014（31）.

篇10

关键字：路桥工程施工质量管理必要性存在问题解决措施

Abstract: in recent years, with the development of economy, Luqiao project construction has achieved rapid development, which, Luqiao engineering quality is an important part of engineering construction, and is also a key factor to the success of the project, the need to focus on and management. This paper analyzes the necessity, the Luqiao construction quality management management problems and corresponding measures, to enhance the Luqiao project quality management.

Keywords: problems solving measures of Luqiao construction quality management necessity

中图分类号：U448.14文献标识码：A 文章编号：

科技的进步带动了路桥工程施工技术的进一步提升，路桥工程的质量作为项目进行的基础，是工程的关键因素，需要在实际的施工中给予高度的关注，虽然目前我国的路桥建设取得了很大进步，也得到了国际上的认可，但是依然存在着许多质量较差的豆腐渣工程，本文就以此为出发点，结合自身的工作经验，在论述加强质量管理必要性和存在问题的基础上指出对质量进行管理的措施。下面本文就从这三个方面进行详细的分析。

一 路桥工程施工质量管理的必要性

路桥工程各施工要素中最为关键的还是质量因素，有效的质量管理是路桥工程施工项目顺利进行的保证，也影响到整个工程的成败。当前我国市场上的路桥施工项目出现的问题，事后查明的主要原因都是在施工中对工程质量管理的疏漏造成的。面对这样的弊端，路桥工程只有加强施工中对于质量的监管，才能够保证工程项目按照设计方案和施工规范进行，对于遇到的问题能够及时得到解决，并可以综合专业人士的意见，结合投资者的要求进一步优化设计方案，保证路桥工程的顺利完成。

随着市场竞争的不断激烈，路桥施工企业要想在激烈的竞争中立足，必须要保证工程的质量，建设出人们满意和信赖的项目工程，坚持质量管理的科学理念，在保证优质施工的前提下再对施工中的其他因素进行合理的控制。由此可见，加强对路桥工程施工质量的管理十分必要。

二 路桥工程施工质量管理存在的问题

（一）路桥工程施工现场管理秩序混乱

由于我国路桥施工建设单位并没有形成统一的施工标准体系，因此说在施工中普遍采用施工队承包的体制，同时由于施工对的管理者缺乏完善的管理理念，不能够实现施工队伍自身的建设，更不能够很好的加强对工程质量的管理，使得施工现场的管理工作出现混乱的局面，不能形成对人流、物流以及信息流动的有效管理。虽然我国针对这种现象制定了一些法规政策，但是现场质量管理过程中的混乱局面依然很难摆脱，一些个别的施工单位在工程建设中并不注重对整个质量体系的管理，使得施工人员丧失工作积极性，施工进度跟不上，影响了企业的经济效益和工程的整体质量。

（二）管理者缺乏相应的质量管理技能

路桥工程是一项综合性较强的工程，其中涉及到多方面的知识，要想对其施工质量进行管理，管理者就必须要具备较高的管理技能，能够熟知路桥施工的规定，能够看懂路桥施工设计图。但是由于我国对于质量的管理工作开展较晚，相应的管理人才有所欠缺，技能较差的现象普遍存在，这样就制约的管理工作的顺利开展，不能够及时的发现施工中存在的质量问题，为今后埋下安全隐患。

（三）路桥工程的项目采购管理落后

项目采购管理是路桥施工管理的重要环节，也是路桥工程整个施工环节的质量保证。从目前情况看，我国的路桥工程项目采购涉及到的产品种类较多，技术性较强，对于产品的质量要求较高，对于价格和进度也有较严格的控制，因此存在着很大的风险，加之市场上的产品价格波动较大，一出现失误就会给工程的质量造成严重的影响。由于当前路桥工程项目采购管理制度较落后，缺乏监控和管理，使得一些技术要求和材料要求较高的工程质量标准和要求不过关。

三 路桥工程施工质量管理相关措施

路桥工程施工最重要的是因素是质量，上文中对质量管理中存在的问题进行了简单的分析，下面本文就论述相应的解决措施，以保证路桥工程的施工质量。

（一）规范路桥施工现场质量管理秩序

路桥工程施工现场需要有完善的管理体制和规范的管理秩序，这样才能够摆脱管理混乱的局面，保证路桥工程的整体质量。为此，首先需要强化施工现场的质量管理理念，摆脱掉传统的管理方式的束缚，不断的更新质量管理理念，尤其是在路桥施工的操作中，管理者需要根据施工的不同设计方案，根据工程的实际情况加强施工现场质量管理，保证管理方案的可行性、科学性以及正确性，实现科学管理。为了保证施工现场质量管理井然有序，还需要制定相应的法律法规，弥补目前法律在这方面的欠缺，用法律的强制力保证对工程质量的管理秩序。

（二）采取措施提高管理者的管理技能

管理者是路桥工程管理的核心，其在管理过程中需要充分发挥自身的能动性，挖掘管理潜能，促进质量管理工作的顺利进行。针对目前我国路桥工程质量管理者素质水平低下的现象，首先需要对其进行相关的技能培训，丰富路桥工程施工质量管理的相关知识，增强管理者的管理知识，并为其营造良好的实践环境，增强实践管理经验，以方便今后的质量管理工作。其次还需要充分的借鉴国外先进的路桥工程施工质量管理经验和先进的管理技术，结合施工现场的实际情况制定出恰当的切实可行的管理方案。最后，管理者还需要经常交流在管理中的心得，达到取长补短的功效，提升自身的管理技能。

（三）加强对路桥工程项目采购管理

上文中指出，路桥工程的项目采购在保证工程质量方面起着重要的作用，但是由于当前情况下项目采购管理欠缺，管理机制不完善，管理方法较落后，影响了对于工程质量管理效果的发挥，为此需要加强对路桥工程施工项目采购管理。首先需要选用采购经验丰富的采购者，在材料采购中要选用信誉度高以及材料质量有保证的机构；其次对于采购的施工产品需要进行质量检验，保证材料的质量，还需要加大对于采购人员的管理，防止其因个人私利而采购质量较差的产品；最后需要建立起采购奖惩机制，对于表现良好的采购者进行奖励，对于表现不好的给予惩罚，这样能够调动采购者的积极性，挖掘其潜能，更好的选用质量优良的产品，为工程质量打下基础。

（四）强化对路桥施工结构的控制力度

对路桥工程施工的质量进行整体的控制，需要对施工的整体建设进行控制，对工程的结构进行完善和加强。对与工程结构的控制必然会影响到工程的整体施工效果，强化施工质量的管理意识，这包括对于工程建设中质量和进度的关系把握，管理者对于施工中突发事件的处理能力。施工单位的管理者在加强自身队伍机构建设、强化对结构控制力度的同时，也在很大程度上实现了对施工质量的管理，降低了因质量问题而发生安全事故的几率。除此之外，在对工程的结构进行控制管理时，需要建立起结构数据管理的信息平台，方便信息的流通，为管理者提供最为精确的管理数据，方便工作的顺利进行。

结束语：近几年路桥工程获得了飞速的发展，在路桥工程项目的施工过程中，施工单位对其质量进行有效的管理，是促进企业长远发展的关键之处，这一点决定了企业的经济利益和成败，为此加强对质量的管理十分重要。本文从路桥工程施工质量管理的必要性、管理存在的问题和管理措施三个方面进行了论述，希望在今后的施工中，要以质量管理为前提，采取行之有效的管理措施，保证路桥工程的整体质量。

参考文献：

[1] 吴玉洲 浅谈路桥工程施工质量管理的必要性及优化措施 城市建设理论研究，2012年第11期

[2] 罗家俊 论路桥工程施工技术管理与安全保证措施 价值工程，2010年第06期

[3] 成功 路桥工程施工监理质量控制 科技创新与应用，2012年第07期