服装店营销计划范文

导语：如何才能写好一篇服装店营销计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

山东济南的王女士，前几年经营精品服装店。但随着竞争的加剧，各种费用的增加，效益很不理想，一年亏损几十万，最后只好关门停业。

经过一段时间的考察，她发现外贸服装的市场很大，利润很高。通过一段时间的经营，销售很好，利润也很高，但就是货源问题一直困扰着她。为了得到充足的货源，通过朋友介绍加盟了一家“欧美洋服”的外贸服装企业，解决了后顾之忧。现在，她已经在济南开了三家外贸服装店，每月的纯利润达到了5-6万。据说，今年还要计划再开几家店。

那么，不起眼的外贸服装，为什么会如此火爆呢？

正当很多服装企业经营困难，很多精品服装店难以维持之际，很多外贸服装店却经营的有声有色、红红火火。许多精品店的冷清与外贸服装店的火爆，形成了鲜明的对比，成为服装行业一种奇特的现象。

究其原因，我们认为有如下几个方面：

1、 价格奇低：

价格策略是最敏感、也是最有效的营销手段。一般外贸服装的价格是其正单销售价格的几分之一，货几十分之一，比如的一款女士套装，原市场价为300元，而“欧美洋服”店的价格仅为80元；一款女士小衫，市场价为120元，“欧美洋服”的价格，仅为35元。价格奇低是外贸服装的最大特点，这也是为什么外贸服装店火爆的原因之一。

2、 款式时尚：

服装最重要的元素之一，就是款式。外贸服装一般来自于外贸尾货、品牌库存和外贸仿制三个方面。

外贸尾货：就是真正的外贸企业为国外企业加工后剩余的外贸服装。这种产品的质量一般都很好，但数量少、价格相对高些，款式比较超前、时尚。

品牌库存：一般都是一些品牌服装企业，由于设计方面、销售策略、渠道方面的原因，产品不能及时销售出去而产生的库存，企业为了解决资金压力，采取清仓处理的方式，一般价格很低，但款式比较适合国内。

外贸仿制：就是一些企业仿制的外贸服装，这些服装的做工一般比较粗糙，但款式基本都是仿制国外的，比较新颖时尚。

济南“欧美洋服”店的产品，一般都是欧洲、韩日款式的产品。欧美的男装好销，可能与宽松的款式和较好的面料有关；韩日的女装销售很好，可能与近年来人们喜欢“韩流”有关

3、 质量不错：

无论来源于外贸尾货、品牌库存还是外贸仿制，产品质量都是不错的，当然以真正的外贸尾货的质量为最好，其次是品牌库存，再者是仿制。

4、 销售灵活：

外贸服装的销售场所比较灵活，一般不在城市的繁华和黄金地段，因为房租很高。所以，外贸服装店一般在相对较偏僻的地段，因此费用不高。济南王女士的三个“欧美洋服”小店，都是靠近学校的偏僻地方。由于价格低，款式新潮，销售非常好。遇到附近县城的集市，王女士还开车赶集，销售也非常理想，据说一次集市销售最少1500多元。

5、 市场很大：

现阶段，我国老百姓的收入不高、生活还不富裕，特别是年轻人和学生，虽然没有收入或收入不高，但不能阻止他们对时尚和潮流的渴望和追求。款式新、价格低、质量不错的外贸服装，正好满足了他们的需求

专家点评：

1、 需求，就是市场。外贸服装这个不起眼的小生意，却被有心人做得有声有色、红红火火，验证了“需求就是市场”的营销名言。

篇2

由此很多大城市出现了一种专门销售外转内服饰的“品牌服饰折扣店”，其鲜明的特色和诱人的价格，引起了消费者的追棒。其崭新的营销模式引起了经营者的关注，开品牌服饰折扣店专卖外转内服饰有做头。

开外贸服饰折扣店有赚头

“毕竟是准备出口的服装，价格便宜、款式新颖，质量也不错。”一位正在一家悬挂“外贸服装”招牌的店面内“淘”货的魏小姐说，平时喜爱休闲装扮的她，特别爱逛外贸服装店，因为外贸服装多以休闲为主，做工比较精细，而且面料一位外贸服装的经营户说出了很多商家的无奈，据他透露，真正的外贸服装在市场上占不到一成。“目前市场上随处可见的外贸服装店，有很多是商家吸引顾客的幌子和招牌。其实出于对自己品牌的保护，外商对面料甚至商标的管理十分严格，正宗的外贸厂家生产的不容易买到，数量不会太多。”

几乎都是纯棉或纯麻，穿起来舒适。而最让她对外贸服装店“情有独钟”的是，这里的衣服有特色，同样的服装一般不会成批出现，有时候一个款式也就一两件，在现在物以稀为“特”的年代，对像魏小姐这样喜欢标新立异的新新人类而言，极具吸引力。

“品牌专卖店的衣服一般都跟着当年潮流走，颜色不仅一致，而且衣服款式上也大同小异，外贸服装店却不同，它们不按常规‘出牌’，常常有一些不在流行风向内，但样式又比较特别的衣服出现。”经常出入外贸店的顾客普遍反映，在外贸店里，可以用非常低的价格买到不错的服装，而在品牌店里同等品质的东西价格要高出不少。对于价格问题，有关人士是这样解释的：外贸服装因为没有关税及多项的商品流通环节费用，故而与同品牌款式的正销服装相比，要经济实惠得多。

市场前景

外转内服饰款式新颖、做工精良，既有经济性，又有时尚性。当你在大商场中看到售价几百元的名牌T恤而感囊中羞涩，转身在街头小店发现一模一样的名牌T恤仅售几十元时，千万不要怀疑自己的眼睛，认清精致的商标和手工后，赶紧掏钱买。

现在只有少数大城市有外转内服饰销售，并且是阶段性或一次性销售，缺乏连续性，而且在中小城市和城镇还是一片空白，有业内人士称，开外贸服饰折扣店正当时。

1、经营方式

①折扣店经营。加盟品牌服饰折扣店，统一形象，统一风格。

②区域和批发。主要业务是货物配送和批发，发展二级经销商和零售终端，扩大销售渠道。

2、店址选择

①人流密集的繁华街道，此位置租金高，但回报亦高，特别是形象店宣传效果好。

②成熟的居民区，区内一般经营比较稳定。

③学校周边。特别是大、中院校，学生是一个相当大的目标群体，实用时尚的外转内服饰很适合学生的消费水平和消费品位。

3、营销方法

①印制优惠卷（小巧精致、电影票大小，在背面印上部分特价服饰的优惠价格），定点派送。

②店内宣传，店内设计有模特出样区，新品推荐区、惊喜特价区，样品展示丰富，突出品牌和特色。

③在商业街道、广尝小区定期举行特卖活动，既扩大销量又起到宜传效果。

4、投资分析

经营者因人因地有所不同，投资档次也会有所差异，投资者可量体裁衣，根据自身财力和能力选择投资档次。

初次投资额度看，加盟品牌服饰折扣店，金额在1万元左右，主要是用于货款，外转内的外贸服饰价格低廉，一般单件服饰进货成本在一二十元，甚至几元，其零售价至少翻番。而县级区域投资额则在20000元左右。

如何识别真正的外贸原单货

然而，如雨后春笋般开遍大街小巷的外贸服装店，究竟有多少是在卖真正的“出口转内销货”呢?尽管有很多商家表示，他们的货都是从外贸厂家弄出来的，但实际上真正外贸服装的货源具有局限性，无法按照店铺的需要来进货，只能有什么货进什么货，好货经常出现抢货源的情况。“很多店单纯靠外贸服装根本撑不住，为了盈利，他们只好卖成本低廉的仿造品。”一位外贸服装的经营户说出了很多商家的无奈，据他透露，真正的外贸服装在市场上占不到一成。“目前市场上随处可见的外贸服装店，有很多是商家吸引顾客的幌子和招牌。其实出于对自己品牌的保护，外商对面料甚至商标的管理十分严格，正宗的外贸厂家生产的不容易买到，数量不会太多。”

外贸服装的招牌确实具有诱惑力，有特色、品种多、价格低都是其优势所在，然而，如业内人士所说，目前外贸服装店也存在鱼龙混杂的现象，想到外贸服装店“淘”到真宝贝，除了具备“火眼金睛”的本领外，恐怕还需要一些运气才行。

外贸原单货就是指公司的订单多余出来的货品，包括在面料、规格、花色上无大毛病的次品，因为公司的数量是规定的，厂家也不会浪费自己的材料去多做很多。这些货尾的质量一般是过关的。

目前市场上出现的外贸服装大多都是按照欧美国家，日本、韩国人等的身材，喜好的款式来设计的，其款式往往超前于国内的设计，因此非常受到国人的喜爱。一般情况下尾货每个款式的数量都在10件左右，最少时只有二三件，甚至只有一件，很少会出现撞衫的情况。所以大家一旦看到这样的衣服时，出手一定要快。

篇3

刘哲在广州闲逛时，发现了一家非常符合他的审美观的服装店，虽然产品价格非常昂贵，但全部是意大利、法国的进口成衣，是中高端服装店的标杆。早就酝酿开高档服装店的刘哲，花200元买通了导购员，拿到了该店上游批发商的资料。

一个月后刘哲租了一间12平方米大小的门面，准备开一间欧洲进口高档服装店。他所选择的福隆寺街是一条以服装店聚集而闻名的商业街，1.5万元/月的租金在这条街算是高租金了，也几乎占到了他创业资金的十分之一了。

开业后，刘哲蒙了，整整一个星期没卖出一件衣服，坚持了一个月，销售情况惨淡。

刘哲当机立断，将第一批货全部亏本甩卖，利用回笼资金再次前往深圳，进了一批跟上批服装风格不同的产品。这批货不仅有进口服装，为了兼顾各种消费水平的顾客，他特意增加了部分当下流行的相对进口服装便宜的外贸服装，比例达到了该批产品的1/3。

新品出炉后，华欧的销售额猛涨，平均月销售额迅速蹿升至3万元。但始料未及的是，无论之后刘哲如何促销、增加顾客消费频繁的外贸服装的比例。“3万元”就像一把利剑，将华欧的销售额增量斩断，之后的四个月，销售额始终突不破这个让人揪心的数字。

3万元销售额，除去产品成本和一个月的运营成本，刘哲拿到手里的钱已所剩无几。最后无奈刘哲关掉门店，而手里的20万元的资金已经都折腾没了。

破局

国内著名营销专家李东指出，刘哲犯了两个错误，一是选址错误，作为一个草根的初创者，只一味想到了成功，而忽视了能否承受连续亏损半年甚至是一年的压力，如果他选择房租5000/月，即便连续亏损一年，最后按成本价清仓处理服装，损失也不会超过5万元。二是，选择货源错误。在一个高价位服装云集的地段开店，要想求得生存，要么有绝佳的货源，要么有强大的顾客资源，对于刘哲而言，他根本没有绝佳货源，他所掌握的货源以及货品好坏都是自己的好恶，根本没有从市场出发，所以他的失败也是在情理之中。

新手不可轻易玩价格战

张建在广州蒂豪女人街开了一家韩式风格的服装店“韩流来袭”。为了经营好小店，张建早在网上搜集了大量韩式服装商和厂家的资料，并进了1万元首批产品。由于该地段人气旺、时尚气息浓厚，加之张建选货眼光独特，开张不久就吸引了众多年轻人，开业第二个月纯利润就达到了1.1万元。

首战告捷的张建自信随之膨胀，开始大量进货。7月的一天，正沉溺其中的张建，突然发现莫名少了许多顾客，四处打探后得知，原来周边的对手也开始跟风拓展韩式服装业务。对方为吸引顾客，大张旗鼓地将与“韩流来袭”的类似款进行促销，使得张建当月的生意额急剧下滑了1/3。焦急的张建并没从竞争对手处得到任何有效提示，他紧随其后从另一个批发商处进了3万元夏装，并开展了一系列促销活动，比如满200元省20元、满500元打八折，还将在当地批发市场采购的一批小商品作为“进店即送”的赠品。然而，经过一周的促销，“韩流来袭”的销售额不上不下，一直保持在2万元左右。对手卖完第一轮秋装之后，开始降价促销，变相拉低了张建新装的起步价。这样持续竞争，最终让张建落败而逃。

破局

李东指出，张建缺乏商战的经历，同质化竞争时，必须要有抗消耗能力，即资金充裕，经得住前期损耗;同时还要有针对性降价，并有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于光消耗成本没有收益。像张建的对手，在张建还纠结夏装的同时，已经完成了秋装的销售，他就是舍弃了夏装的市场，集中精力和张建周旋于秋装市场，而张建没有预判性，结果导致所有资金都压在夏装上，最终耗不过对手，失败告终。

创业老将大意失荆州

陈婷的童装店开张了。在她看来，童装市场很特殊，儿童感性，往往掏钱的家长又相对理性，凡不能兼顾二者的小店，大都经营惨淡。因此，为了规避在本土批发市场拿货的同质化竞争，陈婷通过朋友引荐，成功拿到了一批日本在港代工的品牌童装尾单。

陈婷选择在主城区背街、租金便宜的服装城租了一间22平方米的小店。为了营造儿童天地的氛围，小店采用全通透落地玻璃设计，店内色彩鲜艳抢眼;地上、天花板上到处陈列和悬挂着装饰品;左面玻璃自上而下挂满了“穿着”品牌童装的布偶……装修费用花了近5万元！

如此一来，小孩子玩得舍不得离开，就给了一旁的家长逛店的机会，这是变相营销;谈及产品，从普通棉布到优质竹节棉，甚至带人工刺绣的童装，价格在30～500元之间，基本能辐射所有档次的消费者。价格在100―200元之间的童装，其质量和做工让顾客一眼便看出与国产品牌之间的差距，虽然价格较普通童装店偏贵，但深得小朋友喜爱，很快这批产品就被一抢而空。

很快，陈婷的小店成了一个“妈妈沙龙”，有的单纯购物，有的交流妈妈心得，陈婷不用做任何推销，只要将话题焦点集中在孩子身上，形成一种气场，一天下来不知不觉能卖几千元童装。

然而，就在这个将小店做大的节骨眼上，陈婷却因为去台湾旅游时喜欢上了当地的工艺品，回来后开始在商业街找店铺，突发奇想称要开一家本地独一无二的工艺装饰品店。陈婷认为童装店已经形成气候和固定的消费人群，只要按部就班，就能永续经营。为了搞好新项目，她专门请了两个员工轮流守童装店，甚至连进货都交给店员打理，去童装店的时间愈来愈少。很快她的小店就被几个新入驻的品牌降价潮给击败了，毕竟她的日本品牌童装已经给不少家长产生了审美疲劳。

破局

李东指出，陈婷是比较典型的自以为是、狂妄自大的创业者。陈婷目前有两种方式可能挽回颓势：一是在统一调低价格的基础上继续以“妈妈沙龙”的形式经营童装店;二是开展新的促销方式，或与服装城内的男女装店、家居用品店进行异业联盟，拉动消费。

“进货时机”失误，导致客源流失

每当到了该进货的时候，艾童总是会觉得焦虑。因为原来积压了不少库存，如果再进新货的话，她既害怕前面的“吃不了”，后面进的还得“兜着走”，更害怕进一步加大库存风险，形成恶性循环。

创业之初，艾童选择了一处成熟的社区，她认为那里居民集中，只要自己的服装款式好、质量好，这样的选址对于培养老顾客有着天然的优势。然而，由于艾童过于担心库存的风险，一个月最多上新两次，而且为了减少库存，她通常决定只进少量新货，让旧货跟新货一起卖。这样造成的结果是新货过少，顾客购买时总是码数不全或缺款式颜色太少而没法满足顾客的需求，最后旧货和新货一起成了存货。

一旦存货产生，艾童就觉得很紧张，不断地推出特价促销的活动，比如原价198元的外套，老顾客买了不到一周，艾童就做了六折优惠处理。因此，艾童的女装店，销售额逐月下降，从开业三个月后的2万元/月，降到了目前的8000元/月。

破局

李东指出，殊不知艾童的很多做法都是欠妥的，比如很多服装老顾客购买不到一周，她降价处理了，要知道在社区这个地方，大家对于艾童的店都是朝夕相处的，如果顾客只过两三天就发现自己购买的服装已经开始打折处理，难免心里会有被忽悠的感觉，时间一长就不会愿意到艾童的店里购买衣服。另外，艾童进货只愿意进新款，可是有很多老款的衣服属于经典款，走量不错，她却忽视了，这样她就使得自己丧失了将利润最大化的机会。

篇4

小服装店的大作为

1975年，一家小服装店在西班牙西北部的偏远市镇诞生了，取名叫ZARA，其创始人是学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加。开设之初也许没有人能够想到，这家名不见经传的小服装店日后能声名显赫，并冲破时装巨头的垄断，成为时尚品牌的领导者。

ZARA品牌在时尚服饰业界以惊人的速度崛起，这主要得益于其品牌精神与消费者需求的高度契合，以及对时尚流行的快速反应机制。ZARA的整个设计都是围绕顾客的需求和喜好展开，且不断地推陈出新，价格亲民。

如今，ZARA服装连锁店几乎无处不在。在这里，你既可以找到最新流行的女装，也可以找到新颖丰富的配饰，以及各种男装和童装，一家人的服装需求几乎可以一站式搞定。ZARA拥有一大批忠实的粉丝，据统计，ZARA店能让顾客年平均光顾17次，而美国的盖普（Gap）则只有4或5次。

ZARA的成功之道堪称时尚服饰界的一个传奇。它在传统的顶级服饰品牌和大众服饰品牌中间开创了独特的“快时尚”模式，有人称之为“时装行业的斯沃琪手表”，也有人评价其为“时装行业中的戴尔电脑”。随着“快时尚”风行时尚服饰界，ZARA也红遍全球，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌。而ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票价格的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八。

吸引粉丝的魅力所在

“一流的设计，二流的品质，三流的价格”是ZARA多年来秉承的经营理念。ZARA执行长官卡斯德加诺曾经表示：迅速掌握服饰的流行感，了解女性对美丽的憧憬，并用平实的价位，让大多数的女性都能买得起，这是我们近几年来快速崛起的根本原因。可以说，ZARA的经营理念充分迎合了消费者追逐时尚的心态：穿得时尚体面，但价格亲和。

传统的时装品牌往往放不下架子，常以高昂的价格摆在商场里待价而沽，而ZARA则以“平价时装杀手”的姿态反其道而行之。ZARA认为，再好的服装如果不卖出去也只是一堆废品，与其待价而沽占压资金，还不如平价销售促成二次生产。ZARA的价格常低于传统的时装品牌，但其设计时尚新颖，品种繁多，消费者可以以能接受的亲民价格，享受到顶级品牌的设计和感觉。可保持亲民的价格，同时还要不断推出大量的新款设计，ZARA是如何实现盈利的呢？

快速反应机制是ZARA制胜市场的法宝。可以说，在与时尚赛跑的速度上，没有谁能够超越ZARA。

ZARA旗下拥有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们随时穿梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时装之都的各种时装会。通常一些顶级品牌的最新设计刚刚问世，ZARA就以最快的速度推出仿真时尚单品，并且迅速铺货到世界各地的店里。比如，今天你在巴黎看到的2012最新款的衣服，10天后，就可以在北京世贸天阶的ZARA店里买到相似的商品。

ZARA推出新品的速度是惊人的，商品从设计、试做、生产到店面销售，中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般为120天，而ZARA一般为12天，最短只有7天。商品每周两次补货上架，每隔三周就要全面性地汰旧换新。ZARA每年设计出来的新款将近5万种，投入市场销售的大约1.2万种，是其竞争对手平均的5倍。

除此之外，ZARA设计师还随时同全球各地的ZARA店长进行电话沟通，及时掌握各地的销售状况及顾客反应，洞察顾客的需求喜好，灵活调整下一批商品的设计走向与数量。

多款式、小批量是ZARA的一大特色，ZARA每款时装的制作量并不大，常常在一家专卖店中一款服装只有几件，卖完了也不补货，一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值。这吸引了大批ZARA的忠实信徒，想想吧，穿上最新款服装并能杜绝“撞衫”，这是只有明星才能享受到的特权吧。

ZARA以款多量少、价格亲民的方式吸引顾客，即使毫无折扣，顾客照样出手痛快。尽管ZARA每年生产款式非常多，但其库存比率却控制在15%～20%，大大低于同行业的30%～40%。

ZARA的快速反应机制不仅表现在设计上，还体现在生产、流通等各个方面。

在生产方面，ZARA很少做广告，其所有的经费几乎都投入到工厂的建设中。ZARA位于西班牙加里西亚省科卢纳的超大型仓库，面积相当于90个足球场，连接着14座工厂，厂房内有机器人24小时随时待命压模制布染料生产，分秒不差地满足市场的需求。

在物流配送方面，ZARA要求达到超市生鲜食品的配送标准，在西班牙、德国、法国、意大利等欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可到店。其余国家和地区则以空运的方式三天内到达各店。

“快时尚”进攻中国

2006年，“快时尚”进入中国市场，中国内地第一家ZARA店开设在了上海的南京路上。随后，ZARA店如雨后春笋，遍布了上海、北京、天津、深圳、武汉、重庆、广州等40多个城市的商业中心。2011年ZARA在中国的门店数已逾120家，销售总额甚至超过了其在美国的数额。

对于ZARA来说，中国巨大的市场潜力是极其诱人的。虽然ZARA的价格对于普通中国消费者而言，还不能做到“只穿一季，扔了也不可惜”，但是都市时尚潮客对ZARA的狂热追捧，特别是中国广大二三线城市新的中产阶级正在不断壮大，消费力不断提升，这些都让ZARA对中国市场信心满满。Inditex主席Pablo Isla最新透露，公司计划在中国新开150家ZARA店，要覆盖50多个城市。目前，其进一步拓展二线城市市场的计划也已列入议事日程。

篇5

据统计，我国400亿童装商机催促行业发展提速

号称中国服装大省的广东，历年来生产总量、出口总量都在全国名列前茅，尤其是男装业和女装业起步晚但发展迅速，赶超了其他服装强省，但广东的童装业发展却相对落后，叫得响的童装品牌寥寥可数。面对中国潜在的400亿元童装消费市场商机，广东相关行业正扬起马鞭，加快步伐，力求争夺最大份额。

粤童装产量占全国三分之一强

日前，广东省服装服饰行业协会副会长、童装专业委员会执行主任委员刘宪生专门接受本报记者采访时指出，广东的童装业相对于男女装业起步较晚，但发展迅速，并日益壮大。

近年来，依托于良好的产业环境和区位优势，广东童装产业得到了极大发展，无论生产水平、产量和销量均在中国同行业中名列前茅。据保守估计，广东童装产量已连续两年超过3亿件，占中国总产量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮当猫、小猪班纳等为代表的领军品牌。

从产业集群的分布来看，目前佛山拥有童装产业链2300多家，建成童装城、童装设计研究中心、检测中心、交易中心等，成体系地成为中国童装生产基地;深圳目前也诞生了60多个童装品牌;东莞、汕头、中山等地也有规模不等的童装企业群。目前，深圳、广州与上海、北京一道，成为中国童装品牌集中度最高的几大城市。另外，广东的童装专业市场相对成熟，其中有的闻名全国，还有童装自主品牌已成功地打入国际市场，在国外开专卖店，如“力果”品牌就是一个先例。

童装面临发展瓶颈

记者了解到，目前，广东童装产业也面临诸多瓶颈问题，制约产业发展。其中面料无法满足童装企业需求就是关键之一。据企业抽样调查表明，目前广东专门从事童装面辅料开发的企业为数甚少。同时，专业童装设计人才目前在广东也非常紧缺，真正从事童装设计的人才不多，高层次、专业的童装营销人才更是少见。

专家指出，目前广东童装品牌发展相对滞后，还处于初级阶段，知名品牌不多，企业规模和市场占有率也很小，地位不稳固，而且外省童装企业集群的竞争也不断加剧。此外，从国际环境来看，童装出口的绿色壁垒也对其营销通路有所限制。

加强产业链对接与合作

篇6

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣。

一、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。

二、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。

所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

我要求的装潢效果如下：

1、 门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。

2、 灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！

店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。

三、选货及进货的渠道

万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货

（一）、 选货及进货

1、 选货：选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货

少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！

象“三八”“五一”“国庆”等几个销售，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！

2、 进货渠道：

上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。

四、人力规划

我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM（不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客奥），主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。

五、投资金额分析，每月费用分析

1、房租：5000/月，付三压一，20000元

2、装修费5000

3、第一次衣服货款20000元

4、其他费用1000元

5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内

6、余下4000做流动资金使用

六、营销策略

(一)、开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

(二)、衣服的陈列

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！

（三）、长期发展营销策略

1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）

2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制

3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

4、 方法：

（1） 初次来店的惊喜：① 免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）

（2） 增加其下次来店的可能性：① 传达每周都有新货上架的信息；② 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等；③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费600元及以上。（获得奖励之后在从新累积）

（3） 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买：① 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡；② 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

（4）不定期打折：①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采用买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅）。这些招牌通常能抓住女人的心。

篇7

由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开个女式服装店。在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。

三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。我要求的装潢效果如下：

1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。

2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。

四、选货及进货的渠道

万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货

一、选货及进货

1、选货：选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！象“三八”“五一”“国庆”等几个销售，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！

2、进货渠道：

上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。

五、人力规划

我计划雇佣三个人，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。

六、投资金额分析，每月费用分析

1，房租：5000/月，付三压一，20000元

2，装修费5000

3，第一次衣服货款20000元

4，其他费用1000元

5，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内

6，余下4000做流动资金使用

七、营销策略

一、开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

二、衣服的陈列

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！

三，长期发展营销策略

1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）

2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制

3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

4、方法：

（1）初次来店的惊喜

①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）

（2）增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等

③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费600元及以上。（获得奖励之后在从新累积）

（3）满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

（4）不定期打折

篇8

提到购物，大多数人都会想到去香港SHOPPING。确实，被誉为“商铺之城”的香港，俨然成了亚洲各地游客购物的天堂。凭借其天然“自由港”的地理优势和其持久旺盛的消费能力，香港商铺的密集程度已堪称全世界最高。这里不仅有 “尖沙咀”、“铜锣湾崇光百货”、“时代广场”这些熟悉香港商业集中地，甚至连隐藏在住宅区中“楼上楼”店铺都吸引了众多外来游客。

分析一下香港的商业市场，我们似乎可以获得一些心得。有专家分析说，香港的商场价值的体现其中之一就是地段价值，其选址非常严格，一般建在与地铁有直接关联的地区，地铁所到之处，基本上都是商业项目。再者，香港商场的建筑规模较大，虽然香港寸土寸金，但商场建筑并不吝啬土地，占地面积大多在5万平方米之上。因为平层面积大，可创造宽阔的公共空间，营造宽敞舒适的购物环境。而且，香港的商场基本不设置大型户外广场，不规划临街商铺，比较注重商场外立面广告位设计和造型设计。

在这样的商区规划定位中，如果你有资金，相信赚钱的机会都向你敞开着。全亚洲甚至全世界的人都被这个极具购物欲的地方吸引来了，只要你稍加经营，银子便会揣入囊中。不过，毕竟不是所有创业开店者都生活在香港，更不是所有人都有条件去那里开店创业。不仅内地人不太可能，连香港本地人都会面临“堪称全球商铺租金价格最高”商铺行情而望洋兴叹。

那么，对于打算创业，正在谋划选址的创业者来说，到底应该把店开到哪里最为合适、最有发展潜力呢？是不是真的有所谓“一步三市”？本刊经过多家走访，从商务区、居民社区、商业区三个地方的选址案例，透过这些先行者的经验，相信会给后来者更多的启发，最终找到属于你创业的黄金屋。

选址不仅要看眼前

从风水学上解释：风水在选择宅址时，讲求屋前开阔，接纳八方生气，这与经商讲究广纳四方来客契合。按照这一原则，选择店铺的地址时，也应考虑店铺正前方的开阔，要求不能有任何遮挡物。刘先生考虑了所有选址因素，唯独忽视了车位，正范了风水大忌，只有求助于大楼的兴建了。

商务区的选址优势：

商铺投资的诀窍之一就是“看客买铺”。哪里的消费能力高，哪里的商铺投资就越有价值。商务区的商铺特别适合一些现代商贸服务行业。在高质量定位的前提下，商务区内的商铺投资潜力较大，甚至在未来几年会成为商铺中的稀缺资源。

一般来说，商务区的商铺客流消费能力相对较高。以商务楼白领为目标消费群的酒吧、咖啡馆、健身健美中心、美容美发厅、高级餐厅都会是这些地方的热点。可适当选择这些领域的投资项目。

因此，从刘先生的选址策略和投资策略方向都是非常理性的。

钱经提示：商务区的选址更要看细节

对于刘先生而言，对面大楼新建后，对他的咖啡厅既是福，又是祸。虽然会在一定程度上解决目前咖啡厅停车位的问题，不过如若对面大楼里也开起同类的咖啡厅，恐怕刘先生的压力会更大了。

在选址中，有些不可预测的因素时有发生。因此我们要学会在一个商圈内寻找细微的差异。例如，方向不同、当地主要建筑物的不同或地势不同等等原因往往都会对未来餐饮店的营业额造成影响。通常在有红绿灯的地方，越过红绿灯的位置最佳，因为它便于顾客进入，又不会造成店铺门口的拥挤堵塞现象。当然在餐饮店前最好有适当数量的停车位；在有车站的地方，车站下方的位置就要比车站对面的位置好，因为来往的顾客就餐比较方便，省去了过马路的麻烦；在有斜坡的地方，坡上要比坡下好，因为坡下行人过往较快，不易引起顾客的注意。

不同气候的城市店址也有优劣差别，在北方城市，如果店门朝风（一般朝西北方向），冬季寒风不断地侵袭，就会赶走顾客，因此风口位置要慎选。而有的门店前有树木、建筑物等，这些障碍物可能会影响餐饮店的能见度，从而影响客流。正因为这样，我们要通过细微的对比来获取位置上的最大优势。

周边效益不可小觑

社区里开店赚钱少―董女士的美容院

家住北京的董女士2002 年在北京东四环四惠附近某小区买了套130 平米的房子，因为是一层，又临街。“以前一直做美容行业，当初买房时就打算要投资用。这个小区南北跨越3公里，是个大社区，住户大约该有1200 多户，并且大多数为30 岁左右的中产阶层年轻人，这个年龄层的女性尤其注重保养。而旁边又有很多小区，所以就在这个小区靠南开起了美容院。”谈到收益，董女士谈，“因为房子是自己的，不存在房租问题，只是一些水电费，员工工资。收益比出租要好些，但也不是非常好。我在国贸附近也开了家美容院，虽然房租各方面的费用要多，但总收益要比在社区里多上两倍。”

社区里开店收益高―邹女士的美容院

说来也巧，邹女士的美容院和董女士

周边效益不可小觑

的美容院一样，也开在社区里，而且两个店只有4公里之遥。不同的是，“这个小区是1996 年建起来的，住户大约有400 多户。当时，在这里建店，正好赶上这个小区有300 多平米的地下室要出租，房租很便宜。并且小区前边是商场，我们可以把商场的客人也吸引过来。一干就是9年了，在西单那边我们也有店，不过相比起来，论收益比例，在这个社区还是蛮高的！”

为什么同样在社区里开店，大社区反而不如小社区。“可能是这个小区风水不好，不适合开店。旁边的理发店没多久就关门了，别看人这么多，却都不知道跑到哪里消费了！开店还是讲究人气。”董女士对目前的状况有些无奈。而邹女士却很欣慰，“主要是我们选择的位置正好在小区最外边的区域，还有借助商场的优势，加上员工们的不断推广和介绍，于是便吸引越来越多的顾客。现在我们这的顾客80% 都办了年卡，成为我们的长期顾客。”

果真有“风水”一说

据媒体报道，广州六运小区成为商铺追捧之地。小区内每栋楼的第一层几乎全部被心思独到的商家店主们粉饰成风格独特的咖啡厅、服装店等特色商铺，而且越到夜晚越见人气，仅仅六运一街、二街、三街的商铺加起来就有将近800 家。而更有香港地灵风水顾问叶某来读解其中玄妙：

这里的树木和园林设计正是使该区得以“聚气生财”的一大原因。住宅楼对中间花圃造成环抱之势，就是一个聚气的设计。树木是极能吸收“气”的事物，每个商铺都面向花圃，正好开门纳气。

钱经提示：

社区里开店更讲究人气。两家美容店从选址而言，问题都不是很大。当然邹女士的店临近商场，并且两家距离不是很远。这样董女士的部分客源也被分流到邹女士门下。这样一家人气越来越高，另一家便相对冷清。同时，董女士更缺乏相应的营销方案，虽然在小区内开了4年多，但是据记者采访发现，因为董女士的店靠近这个小区的南端，很多人都不知道。而且对于其品质仍缺乏信任。

相关法规规定不允许在小区内开店，但在某些大的社区内，会设有固定的商业中心场所，用以商铺经营。而且，即使不在小区内开店，小区的周边地区完全是被开发的场所。因此，在决定创业开店前，选址需要注意以下问题：

1．社区的规模。一般情况下，只要保证商圈内有3000 以上的生活人口存在，而且其步行时间在10 分钟以内就可以达到预期的效果。同时也要考虑到你所选择的商圈的人群的消费能力，人口数量虽然在一定程度上决定着他们的消费能力，但有时并不能完全代表能吸引的有效客流。国外比较成熟的商圈通常以店铺所在点为中心，半径1000 米较为普遍，目标人群为2600~3000 人之间，如果以家庭户数算，每户3.6 人，则家庭数在722~833 之间。

2．根据年龄层次选择不同的商铺。如果一个老年人占大多数的社区中，餐饮业、宠物店、服装店等不太适合，而儿童装、清洁店、药店等比较适宜；而年轻人较多的社区中，餐饮业、美容店、服装店、健身房等比较适合。

3．以人为本。想法满足社区居民各种各样的需求，迎合他们的需求，引导他们的需求。

一个好的社区从来都不是以硬件取胜，社区居民在乎的是那里有没有方便的购物场所，有没有各种各样便捷的服务，有没有一个让人放松下来的港湾。社区开店，不是出奇制胜，也不需要太多的创造性营销，而是以人为本。

在繁华中寻找机会

寸土寸金啊！在这样的地带选择店址，资金的需求是庞大的，而且对装修的要求也是很高的，但是客流也是最大的，知名度的提升也是迅速的。在这样的地方寻找房子，最直接的办法是调查某一个店的具体盈利状况，如果您觉得在这样的地方真的可以迅速地收回成本，甚至快速地创造利润，那么您可以行动了。

就是要打出知名度

袁女士经营着一家以竹炭、活性炭、炭雕为主的环保艺术加盟店，“前期资金比较紧张，不过我们还是在莱太花卉市场开了店，毕竟这里靠近使馆区。我们制作的花盆更具艺术价值，贴近高端人群。虽然这里的租金很贵，可是我觉得对我们的市场销路以及品牌推广，都是很有帮助的。”谈到销售情况，袁女士说，“我们主要通过团购，这也是在使馆区开店的原因之一。因为很多人对竹炭艺术并不熟悉，而我们周边的环境及花卉品质，侧面也提升了人们对我们产品的认知度。前期投资差不多20 万，现在才半年就收回了成本。随着人们对竹炭艺术的了解和认知，生意会越来越好的。”

商业中心地带更适合集团化操作

对于在商业中心创业，前面提到开咖啡厅的刘先生有自己的想法，“租金太高，而且进驻资质要求较高，所以我觉得不适合个人创业。在创业初，还是找个自己熟悉的环境，从小做起，随着资金的不断累积，以及品牌不断提升后，再去考虑靠近商业中心会比较实际。”

肯德基在商业中心地带的选址策略

选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。在商业中心地带，肯德基的选址亦是非常系统。

比如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。

过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。

人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。

比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。

肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。

钱经提示：商务区的选址更要看细节

商业中心地带，通常也是行业经营集中的地方。商业活动频繁，经营气氛较好，人流量大，容易形成聚客点。不过，同行的竞争也非常激烈，因此，选址的时候一定要考虑人流的主要路线会不会被竞争对手截住。

篇9

当然，这些只是詹姆斯在商场上小试牛刀，当他与“股神”巴菲进午餐之后，狂放的商业野心彻底把詹姆斯俘虏。可以说，巴菲特与詹姆斯一见如故不但给了许多商业上的建议和投资技巧，还与他成为了忘年交，之后，詹姆斯的商业帝国开始动工。他解雇了自己的经纪人亚伦古德温，建立了自己的LRMR营销公司 公司不仅接洽广告，还与多家企业建立了商业伙伴关系，同时与顶级的会计师事务所、律师事务所合作。另外，公司还得到了纽约的精英投资银行艾伦公司的支持(该公司以向媒体和娱乐界大亨提供稳健的理财建议著称)。作为公司的金字招牌，詹姆斯绝不是扮演花瓶的角色，公司的每一项决策和计划他几乎都是亲历亲为。

根据美国媒体的估计，詹姆斯的个人投资已经超过2亿美元，而小皇帝自己的目标是在退役前有不少于10亿美元的投资。“仅仅依靠球场上的收入，是不会有大出息的。”詹姆斯说，“我希望自己睡觉的时候都在赚钱!”

詹姆斯的野心似乎代表着几乎所有NBA球员的心声，要知道篮球对于他们来说是一个残酷的营生――NBA球员吃的都是青春饭，尽管在巅峰时期他们可能会财源滚滚，但巅峰是短暂的，一旦退役，财源就被彻底斩断、他们可不想在退役后血本无归。

别看奥尼尔在场下有时候会不务正业，拍电影，玩摔跤……好玩的事情层出不穷，但是一涉及到投资方面，他比谁都认真。大鲨鱼最主要的投资方式是房地产行业，这在他当年加盟热队的时候便已经初见端倪，他在迈阿密的第一次出手便是10亿美元。奥尼尔注册的公司与主要面对住宅、酒店和娱乐场所等房地产开发的MDM公司合作，联手打造了迈阿密市中心商业地段的1100套住宅单元，而这项开发计划中还包括一座263米高，集住宅、写字楼和酒店为一体的多功能大厦，据悉，奥尼尔惊人投资的灵感就是从前辈戴夫・宾那里得来的。说起房地产，还有一位不得不提，那就是奥拉朱旺。“大梦”在退役之后一直在经营自己的生意，其主营方向就是房地产，投资地点就选择在自己效力多年的休斯敦市，《体育画报》曾经对前NBA球星的资产状况进行过一番调查，结果发现奥拉朱旺投资房地产赚到的钱已经超过了他在NBA效力18个赛季所得到的薪资总和。

在投身房产业之前，奥拉朱旺先在股票市场试水，但风云变幻的股票市场让“大梦”很难把握，他只好选择退出。“股票给你的是一种缥缈的安全感，只有房地产才能给你真正的安全感。”谈到自己的及时转变，奥拉朱旺洋洋得意。此外，喜欢建筑学的奥拉朱旺在几位朋友指导下，研究了卫星俯拍的照片、城市的交通状况、周边房产的评价，同时很注意掌握休斯敦市政府的城市改建动向。10多年来，奥拉朱旺共做了25笔房地产生意，赚到1亿多美元。奥拉朱旺与别人的经营理念不同，他更喜欢进军高端市场……以高价买进，然后以更高的价格卖出。奥拉朱旺最近的一笔房产买卖，是投资2000万美元在靠近湾镇(Baytown)的钱伯斯郡买下了一块面积达1250英亩的未开发土地。当然，他买下这块土地并不是打算自己开发楼盘，而是让这块土地经过一段时间的升值之后再卖给当地的建设商和开发商。“我对这块地印象非常深刻。”奥拉朱旺在视察了那个地块之后表示，“它邻近一些新的学校，工作中心和一些在建的公园道，这是一个非常好的投资机会。”

还有一些球员选择了自己的爱好来作为投资――喜欢潮流的就投资服装店，电影公司这样的时尚产业，像埃尔顿・布兰德就在好莱坞的旁边开了一家电影公司、而喜欢美食的就开饭店、酒吧，前太阳队的神射手丹・马尔利就在菲尼克斯当地开了一家集餐饮和酒吧为一体的餐厅。马尔利的餐厅已经成功经营了将近20年，除了丰富的美酒和佳肴之外，该餐厅也是太阳队球迷的一个很好的聚会场所，许多球迷还是冲着对马尔利当年神勇表现的仰慕而来的。当然，这其中他与太阳队高层的良好关系也帮了不少忙――在太阳队的官方网站上，经常会出现马尔利餐厅的广告。

篇10

关键词：女装；品牌；市场；营销策略；消费心理；行为分析

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善，传统的工业基地的服装行业市场竞争激烈，消费者品牌认知的提高，产品周期短。服装企业为了自身的发展，逐步建立销售渠道，建立外地分公司、储存系统、扩大销售网络，提高销售；也更大程度的满足消费者的需求，这使得企业加强内部和外部管理水平，增强企业的竞争力。

服装品牌是具体的服装产品经工商登记注册，受法律保护的产品，具有品牌所有的特征和功能。其品牌名称、LOGO、标志以及企业的营销行为等都被合法化，除该产品外，其他服装产品不能擅自使用该品牌名称、标志或者假借该品牌进行不法商业行为。服装品牌区别于一般服装产品，反应服装的产品属性的同时代表着一种质量水平、消费理念、象征性意义和品牌两者的特点。其基本功能是识别企业和产品。

一、女装品牌的消费现状和需求分析

从服装心理学的角度分析，大部分女性消费者属于复杂的购买行为，特别是对于价格相对昂贵的、不常购买的、冒风险的和需要自我表现的服装，需要花费较多的时间、精力进行购买，且要将一产品各品牌进行差异对比。多数情况在缺乏认识的前提下，消费者会对纸鸢服装的面料、款式、品牌背景、颜色、价格、知名度进行了解，再谨慎做出最终的购买决择。

女性消费者购买抉择大致分为四类：复杂的购买决择、寻找多样化的购买抉择、习惯性的购买抉择、降低失调的感的决择。女性服装消费者购买决策过程分为：确认需求阶段、收集信息阶段、备选产品评估阶段，购买决策阶段，购后行为阶段。关于服装购后满意程度对后续再次消费、穿着使用的影响、服装弃用过程、维持品牌的忠诚度，乃至维持缺货忠诚度的过程，在我国市场尚未引起足够的重视。而对于服装经营者而言，如果要获得或保持不断增长的销售目标，就必须采取积极的态度和有效的对策，应对消费者购买后的满意程度及相关问题。

二、女性服装品牌产品要素的重要性分析

首先是款式设计“纸鸢”品牌在进行款式设计时讲究设计细节，追求精致，且应考虑到目标女性消费者是18～35岁的都市职业女性、性格偏外向、是知性富有涵养的、爱好高雅等方面因素。其次是面料设计 面料作为整个服装的基调一定要慎重，对于品牌“纸鸢”来说，品牌对面料质量和细腻程度有高要求，力求在花色和品种方面创新。本着有效、新颖、经济的原则严格按照设计主题选用面料。现在对纸鸢公司当下最常用的几种面料的主要性能特点作以下的大致介绍。

三、女性服装产品要素的具体分析

1.品牌是引起女性消费者的购买欲望的重要因素

如今的女装品牌已不再是某一产品的代号，更多的事被看成“品牌是身份的象征”，人们也大凡喜欢身着名牌出现在社交公共场合，因此，品牌本身的特色和象征意义引导着消费者的脚步。

2.品牌/装修/陈列是吸引消费者进入卖场的三大因素

服装企业需要依靠流行，无论是在促销广告或促销特色产品、良好的品牌效应能在销售过程中产生强烈良性循环的状态。直接面向消费者展示是橱窗展示品牌形象的最好的方法，可以完美展现服装产品的优势，让消费者有购买的冲动。合理的展示可以不仅展示商品，提升品牌形象，建立品牌的氛围，提高品牌销售的作用，而且可以提高产品的附加值，维护企业的信誉。

3.微笑/专业/耐心是消费者的基本需要

顾客所关注的服装销售人员的素质和态度，，它不仅是微笑，导购优异的专业水平，还有耐心。

4.裙装被普遍认为最能反映女性美

女性普遍认为各种类型的裙装最能体现女性美。其是最能体现男女差别的服装类型。不论是寒冷的冬季，还是炎热的夏季。裙装始终是女性必备的装束。

5.能否揭示社会地位是女性消费者评价服装价格的标准

华贵是追求豪华华贵的感觉，名贵是追求罕见的认知、高贵体现其追求贵族社会的优越性，富贵是追求仅仅是价格的性能。“尊”与“高”充分可以满足展示其社会地位的心理需求。

四、女装品牌市场推广

首先要保证品牌服装的质量。知名品牌闻名于整个世界，持续销售几十年来。如果没有稳定的质量保证，这是不可能的，因此，对于品牌服装质量就是生命、服装企业必须不断提高质量，方能锁定市场。其次要创新营销保驾护航。大力发展品牌服装店，提高服装的品位，优秀的精品意识。与其他销售模式，专卖店统一形象、优质的服务，更能体现出品牌文化，是消费者的青睐。另外要注意产品线加速扩张。注意的强势品牌的扩展和延伸，创新品牌。时尚品牌服装一不小心将失去已拥有雄厚实力，强大的品牌女装长期占领市场，成为服装市场的领导者，就必须长期服装品牌的服装和精心维护品牌更为久远的经营目标，采用品牌效应的产品拓展，不断挖掘和新产品开发、品牌创新，以延长生命周期。

五、结论

重庆知名品牌纸鸢，不仅需要识别本身所面临的各种复杂环境的目标，也要评估各种环境的变化趋势，以及所带来的机会和威胁。促进企业营销管理能力，有效开发和维护和他们的目标客户交易和外部参与者之间的关系及其影响。

参考文献：