采购管理的基本职能范文
时间：2023-07-07 17:33:27
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篇1
Abstract: According to the analysis of the students' needs, the teaching design is usedas a systematic decision procedure to give the best solution to the question and then improve the teaching efficiency. In higher vocational college the teaching activities should be focused on students and the purpose of teaching is to cultivate students' ability. So it is a must to change the teaching concept, apply the theory to practice and employ flexible teaching methods in the teaching procedure.
关键词: 高职财务管理;以能力为本位;以学生为中心;教学设计
Key words: the subject of financial management in higher vocational college;cultivate students' ability;focus on students;the teaching design
中图分类号:G71文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)25-0181-02
0引言
高职教育主要培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才,在课程的设置与教学设计中要突出学生职业能力的培养。高职财务管理课程设置的目的是要使学生具体掌握以下基本技能:了解企业生产流程及盈利模式;熟悉资本市场,能帮助企业比较、选择融资渠道、投资方向;解读企业财务信息,会利用财务信息分析经营活动给企业带来的影响;能预测环境变化,适应环境,正确应用经济政策、金融市场、法律政策为企业理财服务等。除培养专业能力外,在教学中,还将培养学生一种跨职业可迁移的通用能力,比如处理任务和解决问题的能力、管理自我的能力、与他人合作与交流的能力以及数字运用的能力等等[1]。为了使《财务管理》课程教学中充分体现专业能力和通用能力的培养,进行“以学生为中心”,充分体现学习者学习的主体性的教学设计非常重要。
1教学设计概述
教学设计是依据对学习需求的分析,提出解决问题的最佳方案,使教学效果达到优化的系统决策过程。即教学设计是在现代教育理论指导下,为了促进学生学习和发展而设计的解决教与学问题的一套系统化程序。教学设计的最终目的是通过教学设计使学生掌握社会对本课程所要求的技能。
建构主义认为,学习是获取知识的过程,知识不是通过教师传授得到的,而是学习者在一定的情境即社会文化背景下,借助其他人(包括教师和学习伙伴)的帮助,利用必要的学习资料,通过意义建构的方式而获得的[2]。建构主义的学习理论对传统教学革新所体现的一个方面就是以学生为中心进行教学设计。以学生为中心的教学设计,其特征是重视和体现学生的主体作用,同时又不忽视教师的主导作用,不仅要求学生由外部信息的被动接受者和知识的灌输对象转变为信息加工和知识学习的主动者,而且要求教师由知识的传授者、灌输者转变为学生主动学习的帮助者、促进者。这种教学设计就是在整个教学活动中贯穿“以能力本位”的宗旨,教师在课堂上给学生提供充分的机会去展示自己的才能,表达自己的观点、情感等,让学生畅所欲言,极大限度地激发学生学习的积极性、创造性,把学习的主动权还给学生,让学生自觉参与教学活动。
2当前财务管理课程教学存在的问题
2.1 教学方法和手段单一目前高职院校的财务管理教学大多采用传统教学法,即通过演绎推理的方法来传授知识,其逻辑起点是清楚地阐明概念和理论,然后用例子问题来论证。教师授课普遍采用以课堂讲课为主的灌输式教学法,学生只是被动地接受;从教学手段和方式看,老师主要还是利用一支粉笔、一块黑板或多媒体上课,另外辅助练习题等方法来传授理论知识[3]。这种以教师为中心的传统教学模式,仅仅突出教师的“教”法,忽视了学生的“学”法,使得学生课堂教学中很少有主动参与的机会,不能较好地发挥学生的认知主体作用,难以激发学生的学习兴趣以及创新思维和创新能力的培养。学生普遍反映这种单一的教学方式过于枯燥、抽象,难以领会重点和难点,知识点掌握不了,所以出现了教师累、学生烦的现象,严重地挫伤了部分学生的学习积极性。
2.2 理论与实践教学脱节高职财务管理的教学内容和课时安排大多遵循统一的模式:按照资金时间价值、风险测算、筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配决策、会计报表分析的顺序,将课时的绝大部分安排到了筹资、投资和营运资本管理部分,重点讲授资金成本的计算、资本结构的衡量、投资项目的各种评价指标、各类营运资金的最佳保有量等应用公式进行复杂计算的内容[4],教材上许多实际操作的细节往往被忽略,而这些恰恰是学生以后工作最有可能用到的面向实际问题。教师不注重实际中企业财务管理的案例收集,不善于开展针对实际问题的讨论、分析,更不组织该课程的实训和到企业的实践锻炼,使得学生缺乏分析、解决实际问题的能力。实践性的缺乏必然会拉大学生与企业经济活动的距离,造成学生今后的就业难、岗位适应能力差。
2.3 学生学习缺乏主动性传统的教学方法让学生只能被动、机械地接受知识,造成学生对学习的厌倦,加之一部分学生文化基础较差,学习缺乏主动性和自觉性,在校只图混个文凭,学习目的不明确,采取平时混、考试抄的学习态度。很多学生没有养成好的学习方法,平时学习中缺少了预习、复习等环节,作业也只求完成,很少考虑一题多解和寻求巧妙解法,学习中缺少思考,只会机械地记忆会计的基本概念、基本原理,只求“是什么”,很少去问“为什么”,更不会去图书馆或上网查阅资料,遇到问题只会生搬硬套,不能灵活运用所学知识解决实际工作中遇到的问题。这说明大部分学生的学习方法仍然存在传统与被动的状态之中,没有真正掌握主动学习的能力。
因此,如果不改变传统的教学模式,不注重学生的实践训练,不引导学生采取积极的学习态度、激发学习的兴趣,那么教师所教、学生所学的实际效果,特别是学生运用所学知识解决实际问题的能力是值得怀疑的。
3对财务管理课程教学设计的构想
3.1 转变观念,树立“以学生为中心”的教学思想进行财务管理课程教学设计,教师首先要转变观念,树立“以能力为本位,以学生为中心”的教学观念。要充分认识到“以学生为中心”的课堂教学模式是一种能充分理解与体现学生知识、智力、情感;根据学生的需求、学生的实际、学生的学习目的、学生的学习难点设计多种多样的、适合学生水平并受学生欢迎的课堂教学模式。以学生为中心,并不意味着抹杀教师的作用,让课堂放任自流,而是对教师提出了更高的要求。教师要精心策划授课的内容、教学手段、教学活动和辅助工具以及教学的重点,教学过程中既要保证教学任务的完成,又要使课堂气氛热烈、活跃,使学生的参与达到最大限度,使学生的学习积极性、主动性、创造性得到尽量的发挥。课后还要为学生辅导答疑,指引学生知识拓展的方向。因此,在整个教学过程中教师应当是充当学生学习的组织者、指导者、帮助者、激励者和促进者,为学生学习过程创建必要的学习情境的角色。
开展“以学生为中心”的课堂教学,教师还要做好学生的思想转化工作,使学生适应这种教学模式。只要教师在这些方面进行改革,营造一个良好的氛围,经过积极的工作,学生一定会认同这种模式,他们会表现出极大的热情,对传统的教学模式反而难以适应了,这在教学实践中已经得到了证明。
3.2 突出能力培养,做到理论与实践有机结合在课程设计中,应充分结合高职高专的培养目标,把握课程的深度和广度,理论知识以“够用”、“必需”为原则,注重教学内容的实用性和有效性,注重学生专业能力和通用能力的培养,加强理论教学与实践教学的紧密结合。课程可以设置分单元实践实训、分阶段实践实训以及综合实践实训。在进行一定量的模拟实训基础上,要设计学生与企业“零距离”接触的实践实训,使学生毕业后就能直接上岗,快速胜任工作。另外,当前高职教育较为流行的模块式教学也是一种将理论教学和技能训练有机的结合在一起的教学方式,根据培养目标的职业要求,以技能训练为核心,确定该项技能所需的知识内容(包括专业基本能力和综合应用能力),按照技能的特点和分类,建立若干教学模块,完成教学任务。
3.3 贯穿教学互动,采取灵活多样的教学方法教学设计要体现出教学互动的思想,即教师与学生、学生与学生、学生与学习资源之间要产生互动,而互动的实施就是采用灵活多样的教学方法。启发式教学适用于财务管理课程中晦涩难懂理论问题的讲解,从生活到课本、从熟悉到陌生,由浅入深的轨迹起到事半功倍的效果。例如,用物理学中的杠杆原理来比拟财务中的杠杆原理,使学生更明确的了解财务杠杆的功能。案例教学、项目教学、情境教学等,能使学生感受到逼真的工作环境,自觉的利用所学知识、借助可用资源解决其中的问题,有助于提高学生解决实际问题的能力。例如设置购房贷款的案例,不仅使学生理解了资金时间价值的计算,还通过实践调查,深刻体会到理论知识对于实际的应用,认识到理论知识学习的重要性。此外,组织学生资料收集、小组讨论、课堂演讲、角色扮演等等,不仅帮助学生积极思考、主动学习、激发学习兴趣,还有助于培养学生学会与人合作、自主决策、收集信息、解决问题的能力等。
总之,以能力培养为本位,进行“以学生为中心”的财务管理课程教学设计,是高职高专开展课程建设、进行教学改革的需要。只有转变教学观念,理清改革思路,注重理论联系实践,积极探索灵活多样的教学方法,才能提高学生的专业应用能力和综合能力,培养学生的创新思维和创造能力,有利于学生尽快适应工作岗位,提高就业能力。
参考文献:
[1]郭海芳.BTEC对《财务管理》课程培养学生通用能力的启示.顺德职业技术学院学报,2007,(6).
[2]沈晶.建构主义学习理论与教学革新.湖北教育学院学报,2005,(3).
篇2
关键词；电力企业；物资管理：集中采购管理；策略
一.引言
物资采购供应作为电力企业生产经营的重要环节，在生产运行中占有重要地位，电力企业传统的物资管理模式采用分散采购的方式，造成采购重复、供应环节复杂，物资质量难以控制，库存储备过多，且缺乏专业化、集中化管理等诸多弊端，致使资金成本偏高，不利于发挥企业整体资源优势；随着近年来电力企业改革的不断深入，其原有的物资供应管理模式已不能适应新形式下物资管理的要求，物资供应公司作为电力企业的物资采购供应部门，主要承担物资专业化管理与供应服务工作，这就需要对物资供应进行理念创新、管理创新，结合电力企业的特点，全面推行物资集中采购和配送供应，整合和优化物流资源网络，同时加强供应商管理，做到适时、适质、适量、适价的提供生产运营所需物资，减少库存资金占用，提高企业经济效益。
二.电力企业物资采购管理的现状分析
1.运作机制。目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，对供应商实行分类分级的管理方法有待提高，后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。
2.管理体制。电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。现在部分电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，部分企业的采购计划，都有类似的情况。
三.电力企业物资集中采购管理的重要性
电力企业是国民经济的基础性支柱型产业，只有电力先行，国家经济才能健康发展。由于电力企业所提供的产品具有不能被储存的特殊性，发电、供电和用电必须随时保持平衡。同时，由于电力企业对电力生产自动化水平有限高的要求，电力系统发电机组一旦发生相关事故，就会对电网稳定产生威胁，大面积停电就会发生，不仅给用户造成损失，同时也对电力企业的社会效益造成了严重影响。从这个意义来讲，保持发电、供电、用电系统环节的连续性和稳定性，是电力企业的头等大事。电力企业的装备水平往往决定其产业技术含量，无论是电力生产，还是企业建设过程中的主要环节，其基本的运营和管理都要依靠设备、材料等物资实现，因此电力企业物资的集中采购和管理工作的质量，往往决定了电力生产成本、电力建设工程造价乃至电力企业的整体经济效益的实现。在现代企业制度普遍建立的背景下，电力企业要实行商业化运营、规范化运作和法制化管理，并确保日常生产运营和相关工程建设的物资材料需要，必须提高企业物资集中采购和管理的水平。所谓“巧妇难为无米之炊”，电力企业物资的集中采购管理对于提升企业的运营管理水平和竞争力尤为重要。
四.当前电力企业物资集中采购管理的现状
1.供应商管理不到位，采购成本和风险增长。供应商是企业物资的源头，居于产业链的初始位置，因此供应商管理对于电力企业的物资采购管理至关重要。电力资源为国家统配资源，供应商由于受到严格的体制限定而缺乏应有的稳定的管理联动模式，即电力资源供需不稳定。具体表现为，物资采购管理电力企业与供应商之间往往是一种松散的、短暂的、竞争式的关系，双方都仅重视短期优势，由于缺乏彼此的信任而难以形成长期的合作。而伪劣物资供应商进入企业采购市场却不能被识别和制止，使采购工作的风险大大增加，电力企业采购部门不得不频繁更换供应商，使成本增高，客观上增加了双方的库存。更为严重的是，当采购方强迫供应商接受不合理的价格时，很容易造成合格的供应商离开，而不合格的供应商都留了下来。当市场状况好转时，原来勉强达成协议的供应商必定会向企业采购方讨回成本和收益，凭空增加了采购方的成本。
2.采购需求计划分析模糊，采购评估体系、机制设计不完善。采购部门很少对采购单进行分析。由于填报物资采购需求计划不是生产部门的专职工作，而且填制的表格也不是为他们自己所用，因而填表人填表不认真、不负责，胡乱填上一些项目，数字未经认真审核计算，造成采购需求计划不准确。生产物资需求计划是生产部门按月上报，生产部门本职工作繁忙时，容易忽视物资需求计划上报，只要有一个单位的采购需求计划没到齐，采购部就不能进行需求的整理统计。同时，电力企业还没有建立和完善供应商采购评估体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价，对供应商的管理有时候只能是主观臆测。对采购人员、供应商等相关人员的激励约束机制不健全，而对重要物资的采购活动缺乏采购评价过程。
五.对策
1.完善制度加强创新管理。当前，部分企业内部管理不严，纪律松弛，浪费严重现象时有存在，缺乏自我监督和自我约束机制，表现在物资采购上是没有集中物资采购权和明确职责分工，没有对物资采购进行科学管理，导致程序不规范，招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业，造成浪费和损失。因此，抓好企业物资采购规章制度的建立与完善，采取措施，不断提高物资采购管理水平。
2.建立健全物资管理制度，加强设备、材料招标管理办法。电力企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作，不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准，用制度规范职工行为，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程各环节的制度化。
3.实施物资采购管理现代化。电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购管理的运用，建立精干高效的物资采购管理机构，建立物资采购管理信息系统，履盖物资管理各环节，对物资定额、计划、合同管理、库存管理、帐目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进行资料贮存与检索，不断提高物资采购管理水平。
六.结束语
随着电力企业管理体制改革，企业以追求最大经济效益为最终目标，降低经营成木是企业提高经济效益的有效途径，这就使创新物资管理理念成为电力企业发展的一种需要。电力企业资金雄厚，多年来在市场中形成了良好的企业形象和较高的资信度，大量供应商争相进入电力物资市场，这就给我们改变物资采购管理理念和管理模式提供了契机。纵观电力企业所面临的内、外部环境，电力企业抓住机遇，创新一物资采购模式和管理理念己是必然。总之，企业制度的不断完善，才能更好实现电力企业物资管理的制度化、规范化，使电力企业物资管理工作向更好的未来发展。
参考文献
[1]陈晓云.如何加强电力企业物资集中采购管理.[期刊论文]《中国管理信息化》 -2011年19期.
[2]许丽萍. 浅析电力企业实施物资超市化采购管理的意义.[期刊论文]《商品与质量・学术观察 》 -2013年10期.
[3]桂保林. 试论物资集约化管理在电力工程中的应用.[期刊论文]《城市建设》 -2012年23期
[4]李连友. 电力企业物资集中采购管理探析.[期刊论文]《管理观察》 -2012年19期
[5]汪茂彦 张婉WANG Mao-yan ZHANG Wan. 地市供电公司物资集中采购方式的探讨.[期刊论文]《物流工程与管理》 -2010年10期.
篇3
关键词：管理 管理职能 企业管理职能
中图分类号：C93文献标识码： A
一、引言
管理是人类的一项实践活动，由人类活动的特点决定的，人类的各种社会活动必定都具有管理职能。如果没有管理，一切生产、交换、分配活动都不可能正常进行，社会劳动过程就要发生混乱和中断，社会文明就不能向前发展。正如马克思论证的：“一切规模较大的直接社会劳动或者共同劳动，都或多或少地需要智慧，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动---不同于这一总体的独立器官的运动---所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”可见，管理是人类社会活动的客观需要，是为了达到预期目的而进行的社会劳动过程中不可或缺的一种特殊职能。
随着管理活动的进行和开展，在不同管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以归纳和总结，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。所谓管理职能，是管理过程中各种行为内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理职能，并不意味着各种管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能的意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作。管理职能的划分，有助于管理者在实践中实现管理活动的精细化和专业化，使管理人员更容易从事管理工作，大大提高管理活动的效率。
虽然管理理论和管理职能的描述相当明晰，但是企业管理职能而言，理论工作者和实际工作者都没有一个统一的，并且可为大多数人都接受的定义，所以对企业管理职能的概念也难概括准确。一般来说，目前企业和管理具体而言，由企业的各项运营活动（营销、生产、技术、财务、会计）和一般性的管理活动（计划、组织、领导、控制）综合而成。因此，企业管理职能具有两重性。一方面，具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性：另一方面，具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。这两种基本管理职能结合作用于生产过程，是在一个系统的运行过程中来实现的。随着企业经营技术的进步、经济、社会环境的变化，所有权和经营权的分离，越来越需要管理职能的专业化。在这些基础上，为了满足这种普遍的要求，人们对企业管理劳动的过程开始分析研究，并产生企业管理职能。
企业管理职能的有效发挥，对企业而言，可以有效节约生产成本，提高企业管理效率，使得企业活动很好地良性运作，从而增强企业的市场竞争力。因此，企业管理职能的有效发挥对企业有着重要的作用。
二、现代的企业管理职能理论层面的新探
1、传统企业管理职能的理论划分
企业管理的四大职能是计划职能、组织职能、领导职能和控制职能，有的书也会把创新职能列入其中。
一是计划职能，这是企业管理的首要职能。它要求企业依据客户订单或根据市场调研的结果，制定阶段性的各类计划，如：编制年度或月度的生产计划，设备检修计划，内部审核计划等，以此指导和规范企业的各项日常生产经营活动的正常运行。
二是组织职能。就是根据制定的计划把企业各部门、各环节、各要素、各方面在时间和空间的相互关系上，科学合理的组织起来，形成一个协调的有机整体。具体地说，包括组织设计和组织运行两个方面，前者是设计组织机构，明确其职责和权限，并配备人员；后者则要求例如标准、规范等方式建立工作程序。
三是领导职能。所谓领导即是统一和规范管理对象的行为和活动，使企业所有员工的行为服从于领导者的权威意志，完成计划中的目标。它的功能是通过上下左右各个方面有效的沟通，信息的交流，使企业各部门活动，各方面工作协调平衡起来。做到步调一致，整体平衡，全体员工共同为实现计划或目标而努力。
四是控制职能。就是对企业的各项生产经营活动状况进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有不良偏差，就要及时查清原因，采取对策或措施加以纠正，以保证达标，即符合标准或实现目标。
五是创新职能。创新是企业管理的重要职能之一，也可以说是一个企业获得更多利益和进步的潜在资源。迄今为止很多研究者没有把创新列为一种管理职能。但是随着科学技术的迅猛发展，社会经济活动的空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，每位管理者每天都会遇见新的问题新的挑战，创新在管理职能中的意义就是起了促进发展，让管理多元化的作用特征是有明显的改善效果，还有在效率和资源节约上有一定的改善。具体种类包括目标创新、技术创新、制度创新、组织创新和环境创新。
学者们理论归纳认为，计划只能通过目标的指定和行动的确定表现出来。组织职能通过组织结果的设计和人员的配备表现出来。领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来。控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来。创新职能与上述各种职能不同，它本身并没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结果中表现自身的存在和价值。
2、现代企业管理职能体系新构建
企业管理工作是围绕管理职能展开的,以往的理论研究都大体把企业管理职能划分为计划、组织、领导、控制和创新五个方面，很少从大的体系上来分析和研究企业管理职能，企业管理职能的研究缺少体系化。因此，建立一个完整的体系管理框架可以从宏观层面来完善和理解企业管理职能的性质和重要性。本文将企业管理职能分为基本职能、初级职能和高级职能三个层次的内容。
我国企业管理职能通过这三个层次来表达是因为以下原因：
首先，按照管理二重性的原理，任何企业都是生产力的承担者，也是生产关系的体现者。在我国，社会主义企业要为社会创造出物质财富,同时也要坚持社会主义方向。所以，企业的基本职能都是组织生产力和生产关系,这是第一个职能层次，即基本职能。
其次，由于社会需要、地区、行业、部门等原因,各个企业生产经营内容不同,结构各异,工艺技术水平差异,同时企业人员的素质参差,管理的水平高低也有所不同,因此，需要把管理的职能分为一定的层次。为了避免笼统地将企业管理职能排列起来同等看待,使企业管理流于形式而不能用管理职能的思想来完善企业管理内容,就需要根据各自企业的特点突出管理活动的重点。因此，企业管理职能的第二层内容即为传统意义上划分的计划、组织、领导、控制职能。只有具备了这样四个职能，企业才有生存的可能,是保证企业管理水平的不断提高的基础保障，不可或缺。因此，它是企业管理的初级职能。
最后,企业管理职能的第三层内容叫做高级职能,这是管理职能中最灵活的内容,也是反映企业管理水平的重要方面。高级职能是为了增加和反映企业管理的内容，依据企业的性质,不同时期的需要，企业的生产技术水平,员工的素质以及资金的利用效率而确定的。高级职能的提出具有重要的意义:第一,它为企业管理能划分体系提供了依据。一般地说,在一个企业中高级职能的工作量越大,反映的内容越多,体现出企业管理工作越精细健全,所反映的管理水平也比较高。第二,它为提高企业管理水平指明了方向。因为高级职能的内容反映了企业管理水平的高低,那么企业理所当然应当根据企业的实际运行尽量增加高级职能的内容,并把高级职能的内容同初级职能结合起来，提高企业的市场竞争力。第三,扩展企业的高级职能外延,是企业现代化的客观要求。因为它们反映的内容不仅是量上要求,更主要的是质上的内容。
把管理职能内容划分为基本职能、初级职能和高级职能三个层次体系,在我国深化企业改造的现实活动中具有重要的指导意义。因为现在我国的企业中基本职能和初级职能都己具备,传统意义上的职能划分基本上都形成了共识，要重塑企业机制,使企业充满市场活力,就是在企业中加强高级职能的作用。随着市场经济活动的不断开展，这就更要靠高级职能来使之巩固、完善和提高,因此，职能的高低之分,并不是指职能的大小,而是针对现有企业管理对高级职能不重视、不完善的现实,从而进行重视和解决这些问题。所以,通过三个层次来理解企业管理职能是根据企业管理的发展历史所反映的客观规律,即企业管理职能是综合反映企业生产技术水平、管理水平、企业时代特征和社会对企业要求的规律,这样的体系层次划分比较完整和能切合我国企业管理实际的。
三、现代的企业管理职能实践层面的新探
以上从理论层面归纳总结了我国现代企业管理职能的体系层次，依据我国各类企业的现有结构水平和管理素质,为了真正使企业管理工作落到实处的要求,使理论能够指导实践，就需要在企业管理职能实践层面进一步探索。
1、我国现代的企业管理职能新探索的实践诉求
在我国，现有的企业管理职能体系由以“事一过程”为主的和以“要素一资源”为主的六大职能构成,即研究与开发管理职能、生产运作管理职能、市场营销管理职能、人力资源管理职能、财务资源管理职能和物资采购管理职能。计划经济时期,人事管理、财务管理和采购管理职能不具有今天的内涵和特性，其主要管理职能是生产运作管理职能不具备研究与开发管理职能和市场营销管理职能的必要性。随着改革开放、发展市场经济的发展,企业管理职能的缺位,导致企业不能够适应形势变化的所暴露出来的问题日益显现。企业不断完善自己的管理职能,企业的市场营销管理职能、研究与开发管理职能、财务管理职能和现代意义的人力资源管理职能均需补充和强化。因此，我们这部分职能管理属于高级职能，在体系设计主要从三个方面加以考虑:
首先,今天的企业管理必须有相应的支撑环节,最主要的支撑条件就是及时有效的信息资源。现代经济社会，作为企业实现战略目标的基础，其必备职能就是要加强企业信息资源管理，而信息技术的发展和应用,可以更多地创造企业信息价值，更有利的帮助企业占领市场份额。
其次,基于企业可持续发展的角度考虑。所谓企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。目前，国内企业,尤其是新兴的民营企业,开始重视战略管理,但仍有相当数量的企业,特别是国有企业,没有明确的战略。因此，要保证国内企业有序发展和可持续发展,就必须有发展战略。
最后，所谓企业管理职能，很多人认为重点在企业内部的的管理，然而随着市场竞争的不断加剧，企业管理职能的外函不断扩展，为了立足市场，更需要重视客户关系管理职能的拓展，因此，企业管理职能中的客户关系职能理念在企业内加以实施,是摆在我们面前的重要课题。
当然，这些新的管理职能的落实，是属于企业管理职能的高级职能，是现代企业社会企业管理职能的现实诉求，必须在企业管理的基本职能的基础上开展,也就是要有计划、组织、领导、控制和创新地落实这些职能。
2、我国现代的管理职能新的发展方向及重点
基于企业可持续发展而设计的新的企业管理职能是与时俱进、务实创新思想在企业管理职能完善方面的具体应用,具有时代特点和中国特色。
（1）信息资源管理职能
随着信息技术的发展，信息的应用范围不断扩大，无论是在运行操作、管理控制，还是经营管理计划、战略决策等社会经济活动的各个方面，都发挥着越来越大的作用。信息已经成为继劳动力、土地、资本之后的第四生产要素。然而，国内绝大多数企业仍未将信息资源管理职能在组织形式上重视和落实。很多企业面对“数据海量、信息缺乏”的尴尬局面，很难对信息进行组织、控制、加工和规划,只是对数据的简单管理,缺乏对涉及信息活动的各种要素进行合理的组织和控制，难以实现信息及有关资源的合理配置,从而有效地满足企业对信息的需求。信息管理职能化就是对相关数据进行分析，探寻其数据模式及特征，进而发现某个客户、群体或组织的兴趣和行为规律，专业人员就可以预测到未来可能发生的变化趋势。这将极大拓展企业核心竞争力。信息资源管理职能化就是有组织、有目的地开发、利用和控制信息资源。因此，围绕企业中的核心业务，兼顾企业行业政策走势、行业规模和结构、竞争对手情况、顾客及最终消费者等情况以信息技术和网络技术为技术平台，服务于企业其他管理职能和业务职能，就是企业信息管理职能的核心内容。具体的组织形式选择可以考虑:大型企业可以组建信息资源管理中心，中小型企业可以组建信息资源管理部，增强企业核心竞争力。
（2）战略管理职能
所谓企业战略管理就是通过行业分析、市场和政策研究，结合企业实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和依据，是一个“自上而下”的动态过程。因此,它是最重要的发展性管理职能。战略管理决定了企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、筹资融资等等。企业战略管理的有效实施的保障就是既能适应环境又能符合自身能力，根据企业经营环境的变化不断进行调整，使其切合企业实际。但是多数国内企业在战略管理职能却存在两个方面的问题：一是对企业核心能力理论的认识缺乏与企业自身的实际结合，二是企业发展战略缺少动态性。国内成功的企业战略管理实践,一般的有效形式是成立专门战略管理组织，这个组织成员由企业核心业务部门的业务骨干、高中级管理人员、企业外部顾问组成，其主要任务就是实施既定战略,评估现行战略,提出新的战略方案供企业决策者参考。周而复始的动态战略管理工作过程，打破了部门界线，使得企业各职能部门的人员能够在战略层面上进行定期沟通,最终达成共识,有利于增强企业各阶层之间的工作协调性。这种方式可以充分体现决策的科学化和民主化。
（3）客户关系管理职能。
从企业发展外部而言，稳定的客户群是企业赖以生存和发展的基础。客户关系管理即CRM（Customer Relationship Management），CRM是一种商业策略，它按照客户的分类情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心地经营行为以及实施以客户为中心地业务流程，并以此为手段来提高企业赢利能力、利润以及顾客满意度。现阶段，CRM的营销目的更注重以服务留住现有顾客,开发顾客的终生价值，发展重点从取得市场份额转向了取得顾客份额。总之,CRM的最终目的是从企业利润和顾客利益两方面实现顾客关系的价值最大化。考虑到CRM主要实践于企业的市场营销、销售、客户服务和技术支持等与客户相关的部门,可以考虑在营销部门设立客户关系管理部门或岗位,或将现有的一些企业中销售部门的服务服务部门改造成CRM职能部门。当这些部门中的CRM专业人员采用CRM技术开展经常性的客户关系管理时,才能最终实现业务操作效益的提高和利润的增长。
随着社会经济的不断发展，市场需求变化日益复杂，为了使企业可持续的良性运作，立足市场，提高企业的市场竞争力，就必须不断完善企业管理职能，企业管理职能的有效发挥对企业有着重要的作用，在企业管理日益激烈的国际化趋势中，我国企业更应该借鉴国内外丰富的理论经验和吸取国外先进成熟的实践经验，不断探索和完善适合我国企业管理职能的理论和实践，在企业资源信息管理职能，战略管理职能好客户关系职能方面进行创新和探究。
参考文献
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关键词零售业;ECR;有效路径
AbastractChinese retail industry have developed rapidly in the past decade,but there are many problems in the development process. As an advanced retail management model,ECR is important for improving and promoting the development of the retail industry. In this paper,there carry on a certain degree of exploration of an effective path about developing ECR in the retail industry.It provide a reference for the retail industry's ECR practice.
Keywordsretail industry;ECR;effective path
经过十多年的发展和洗牌,我国零售业规模化集约化的特点日益明显,各零售商在追求规模效应的同时积累了越来越多管理的问题。市场竞争日趋激烈,零售业的平均利润率正在下降,顾客对产品品牌和服务品牌的忠诚度都在降低。ECR能很好地适应消费者主导的市场格局,并且覆盖了商流物流管理的各个层面,因此作为先进的零售业管理模式具有重要的推广价值。
一、我国零售业存在的问题
(一)市场定位和反馈问题
目标市场定位不明确。我国零售业要想在竞争激烈的市场站稳脚跟,必须要在全面分析市场,明确消费者需求的基础上体现企业的独特和不同。但是一些大中型零售商业往往以高档精、中档全、低档保的“大而全”或“小而全”的策略希望占领整个市场,覆盖所有层面和层次的顾客需求,但最终结果是哪层的顾客也没留住。
由于缺乏必要的技术手段,零售企业对市场变化的敏感度较低,市场信息的反馈机制存在重大缺陷,对于市场上需要的商品无法及时有效的提供,对于不好销的商品也不能迅速回收,形成较多的存货,占用了零售企业大量的资金,提高了企业的经营成本。
(二)企业之间合作问题
目前,我国社会经济生活普遍缺乏商业信用,经济生活中的失信现象比比皆是,一般情况下也很难说服零售商与供应商共享自己的商业数据或者其他重要的销售信息和顾客信息。在供应链的整体链条上,大型零售企业和供货商在价格上的不断博弈也是两者之间经常产生矛盾和纠纷的重要原因之一。在双方的交易中,零售企业迫于竞争的压力,一再向供应商压价,甚至把供应商的让利作为自己的主要利润来源。而供应商则隐瞒自己的真实成本,甚至变相提价以作为对零售商的反击。双方不是从供应链的整体效益出发,而是把自己的利润建立在渠道伙伴损失的基础之上。
(三)零售商总部门店协作问题
零售企业的总部是企业经营管理的核心,主要承担整体经营的设计功能,其基本职能是:基本政策制订、门店的开发、商品采购管理、商品配送管理、商品促销管理、资产运作管理、门店营运督导。各个门店是总部各项政策的执行单位,将总部的目标、计划和具体要求体现到日常的作业化管理中。总部只有掌握整个经营系统内各门店的销售和库存情况,才能准确的开展统一的采购和配送活动,但在零售企业的各门店中,往往缺乏有效的信息采集技术和方法,信息的整理与分析能力较弱,补货人员补货水平存在较大的差距,门店与总部之间信息沟通和传输不准确,难以协调一致,不能充分发挥系统的整体规模效益,统一化运作效率较低。
(四)物流协作问题
零售业的正常经营活动离不开物流系统的支持,由于销售的淡旺季的不同,对物流的需求量也呈现出波动性的特点。零售企业不管是自建物流系统还是将物流业务外包给第三方物流企业,其最终目的是保证各个门店的销售不出现断货、缺货的现象,在市场需求比较稳定时,物流系统的问题还暴露不出来,而当市场需求波动较大,比如销售旺季来临,经常出现的问题是供应商缺货,或者是配送无法及时有效的满足各门店的需求,零售企业内部商流与物流之间的存在脱节,因此而导致导致零售企业失去重要的销售机会,降低了目标客户群对零售企业的满意度和忠诚度。
二、零售业发展ECR的有效路径
(一)实施ECR必须得到高层领导的共识
实施ECR不仅实施ECR必须得到高层领导的共识。实施ECR不仅带来供应商与零售商的资源和权力等的相对变化,同时也会深深的影响企业文化。能否顺利实施ECR需要工商双方对品类管理达成共识,需要供应商和零售商把品类管理确定为企业的基本运营环境。在此基础上,零售商把企业整体战略设定在相应的水平以指导各部门的经营计划。若某一方高层领导者不能全力支持ECR的实施,或在思想意识上认为ECR只是一种销售技术而并非一个全新的经营方式,即使中层管理者煞费苦心,也难以成功。
(二)建立更合适ECR管理的内部组织
建立消费者导向型的组织体系和决策体系。在内部建立以供应链管理为特征的组织架构,设立独立的组织或人全程负责内部供应链的管理,加强采购与营运的协调,ECR强调快速的顾客反馈,因此内部的协调问题会对整个供应链的反馈速度造成很大的影响。推行被国外零售业认为是供应链组织中最优实践的品类经理管理制度,品类经理综合了原有总部和门店的商品管理职能,能从全局最优化的角度进行管理,同时应建立相配套的激励考核体系,保证不同部门的管理方向和目标一致,保证合力最大化。
(三)尽快提高信息技术应用水平
实施ECR要求整个供应链的各个环节在信息技术应用中做联网、标准、配套。如果供应链的某个环节在EDI信息传输中采用标准不一致,对方计算机无法识别其输入的信息,只能先打印出来,然后再按自己的标准输入,则不仅使信息传输缓慢,而且不是真正意义上的EDI应用。如果不联网则无法实现整个供应链的信息高速准确传输与回应,难以实施ECR策略;同时,供应商和制造商没有能对某一个零售商店做出快速自动补货的CRP系统,则ECR也无法发挥其应用的作用。
(四)提升物流管理技术
订货(门店订货和总部采购)依靠辅助订货系统补货,减少漏点、误点,考虑供应商的成本,合理划分中转和直送商品,对部分商品需设定最低订货量,取消零担配送。扩大物流配送的平均规模达到经济水平,提升配送技术,尤其是冷链配送,对订单进行有效地跟踪及反馈,同时对中转库存进行合理的成本分析和监控。
(五)推行品类管理技术
在传统的商业活动中,供应商及零售商都以品牌及店铺为中心来决定其经营策略,在收集产品信息时难免会有所遗漏。品类管理则为零售商和供应商提供另一个经营方向,通过品类管理来主导经营活动必须要求零售商和供应商密切合作,打破以往各自为政甚或互相对立的情况,以追求更高利益的双赢局面。在品类管理的经营模式下,零售商通过POS系统掌握消费者的购物情况,而由供应商收集消费者对于商品的需求,并加以分析消费者对品类的需求后,再共同制定品类目标,如商品组合、存货管理、新商品开发及促销活动等。
(六)加大和供应商的合作
树立和供应商双赢的战略指导思想,加强和重点供应商的资源整合和战略合作。实现信息共享、同步协作、并行工程,全面加强合同管理、采购管理、退换货管理、工作流管理,实现网上“标准”的采购管理和网上“便捷”的帐务结算功能,提高相互数据交互的“透明化”,使得双方在相互信赖的基础上工作流程迅速简化。双方共同建立稳定的运营体系,有效地控制供应链上的库存周转和缺货。共同研究市场,通过海量、即时、准确的数据了解消费者需求,开发适销的产品,提高产品接受度。
(七)合作推广行业标准化
由于现阶段零售行业缺乏统一的编码规则、统一的物流设备标准和统一的数据接口,导致ECR的推行有很高的重复投入成本,有关行业协会(如:中国ECR委员会)应该担任推广行业标准化的重任;同时业内重点零售商和重点供应商,应在充分协调的基础上遵循一致的行业标准。
参考文献
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关键词：政府采购；评审专家；优化管理
政府采购评审专家制度的实施是保障政府采购活动公开、公平、公正开展的重要一环。从最初的货物类、工程类采购发展到服务类项目采购，政府采购活动对评审专家的需求和要求不断提升。进一步优化完善评审专家队伍，规范专家库管理，充分发挥评审专家在政府采购中的积极作用，对有效提高政府采购效率，优化财政资金使用效益至关重要。
一、政府采购评审专家队伍存在的主要问题
（一）专家库建设不到位
1.专家库数量整体不足。特别是随着近几年政府购买公共服务类项目的扩大，某些专业的专家数量几乎为零，管理部门在人手少，精力不足的情况下，临时找评委的现象屡见不鲜，此种情况在县级地区尤为明显，影响了采购评审的效率和质量。
2.专业划分不细，人员分布不均衡。主要表现为计算机软硬件、电子、建筑等比较成熟的项目专家比较充裕，而如行业规划、专用设备等特殊项目专家偏少，虽然目前一些省级专家库基本实现了共享，但由于设置类别过粗，还是存在着评审专家在评审时对项目一知半解的情况。
3.信息资源单一陈旧，更新不及时。往往会出现号码无法接通、专家更换单位不在此领域、年龄偏大不胜任评审工作、路途遥远不愿意来的情况，从深层次来说，专家库的信息是很单一的，专家的专业能力、职业道德、以往评审情况、从业经历等信息无从得知。
（二）评审专家使用效率不高
1.评审专家综合素质不高。政府采购是一项比较复杂的综合性工程，作为评审专家不仅需要懂专业技术，还需要掌握市场行情、法律法规知识。而在当下提倡术业有专攻的环境下，要做到技术、商务、市场、法律样样涉足甚至精通是比较困难的。
2.专家使用环节单一。专家使用频率最高的是在项目评审环节，但随着项目种类的增多，技术、参数等复杂程度的增加，采购人对如何采购到质优价廉的产品和服务很难把握。作为某一领域的权威，专家发挥的作用不应局限在评标环节，前期的项目论证、后期的项目验收更需要专家的参与。
3.专家参与评审动力不足。主要表现为：一是荣誉感不强。一些专业技术能力比较强的专家经常参与一些技术含量不高的项目，走程序的感觉比较强烈，发挥不出专业水平。而在评审某些难度较高的项目时所得到的报酬与一般项目相同，一定程度上挫伤了积极性。二是评审时间过长。一般招标项目的评标时间在半天左右，如果碰到数额比较大，技术比较复杂的项目会延长到一天，评审专家精疲力尽，如果碰到本职工作比较忙的情况会产生一定的抵触情绪。
（三）监督约束机制不健全
1.政府采购管理办法可执行力不强。表现为监督约束配套规定不健全，有些专家滥用自由量裁权、评审倾向性明显等违纪违规和随意行为无法准确衡量，现有的这些规定实际操作困难重重，即使评审专家未在政府采购活动中承担义务，监管部门及采购机构也无法对其进行实质上的处理。笔者很少看到有评审专家被通报，实际上就是评审专家权利和义务不对等。
2.专家考核管理体系不健全。一是考核档案不规范。仅仅将了解到的在评审过程中表现不佳的专家做临时或者零散的记录，缺乏专家档案管理的系统性。二是监管部门监督不利。只在金额大的项目开评标时才到现场监督，而采购机构的监督缺乏积极性和约束力。三是缺乏信息反馈机制。经常是采购机构发现了问题专家但不向监管部门反馈，监管部门就无法及时作出相应的处理。四是奖惩机制不健全。一些有责任心、评审能力强、乐于参加评审活动的专家得不到及时的肯定，削弱了其参与评审活动的积极性。
二、优化政府采购评审专家队伍管理的措施
（一）夯实专家库基础建设
1.确立分级建库责任。针对目前政府采购专家库运行现状，应明确以省、地级市为主导、县市为补充的专家库建立体系。将具有高级职称或同等水平的专家统一纳入省级专家库，资源供地方政府共享，县市级政府可以适当放低专家的准入门槛，将本地区各专业的人才纳入地方政府专家库作为补充。
2.拓宽专家来源渠道。一是从高校或者科研机构征集人才。这主要针对大城市以及经济发达地区。二是由行业协会推荐有技术有能力的专家。行业协会一般对本行业相关人才的从业背景、任职能力以及职业道德方面掌握的比较全面。三是可以从当地党政机关及企事业单位选聘优秀人士。可以从人社部门的职称办掌握相关的资源。
3.实行精细化管理。首先，对通过个人报名及单位推荐的方式报名的专家进行严格的资格审查，并按照专业类别进行细分，将每个专家划分到具体的专业。其次，对通过初步审查的专家进行考察，主要是技术水平、从业状况、遵纪守法、特殊荣誉等方面，记录归档以便查询。后期主要是根据专家的参加评审活动情况进行记录，将出现严重偏差的专家及时清理出队伍，保持人员队伍的整体水平。
（二）创新评审专家管理方式
1. 教育培训常态化。针对部分专家政府采购法律法规基础知识缺乏，对采购流程不熟悉的情况，集采机构可以将专家培训纳入年度计划，定期组织评审专家学习相关的法律法规、理论实务，开展技术类专家与经济法律类专家轮流讲课交流活动，帮助专家提升综合素质。
2. 实行契约化管理。进入专家库的专家与监管部门签订责任书，随时接受监督。要求专家承诺不参加与自己有利害关系的评审项目，采取主动回避；不滥用自由量裁权，客观、公正的履行评审职责，对自己的评审意见负责；对供应商的商业秘密和技术秘密予以保密，不向外人透露评标过程。
3.发挥评审专家在整个采购活动中的作用。评审专家作为某一特定领域的权威，对技术的掌握、市场的研判、产品的走向比任何人都清楚。因此，相对于专家在评审阶段按照程序完成评审工作外，采购项目的需求论证、技术内容、目标的定位、市场因素分析、采购方法、评审标准以及项目后期的验收专家的作用也是十分关键的。
（三）加大评审专家考核监督
1.完善专家管理规定。对评审专家的相关处罚规定进行修改，细化对评审专家违规处罚的情形，明确监管责任人。落实管和用相结合的管理方法，赋予采购机构更多监管的职能，特别是明确采购机构在评审过程中可以拒绝违法、违规采购结果的情形，防止评审专家滥用自由量裁权，从多方面增强管理规定的威慑力。
2.加强专家日常考核。对专家的日常考核主要由采购机构负责，对表现突出及表现欠佳的都要记录在档，定期向监管部门反馈。监管部门按照管理办法的规定对评审专家作出不良记录、通报批评、停止从事政府采购评审资格的处罚，及时在全国政府采购指定媒体上通报。鼓励有水平、责任心强、愿意参加政府采购评审活动的专家多参与，并给予物质上和精神上的奖励。（作者单位：西北农林科技大学人文社会发展学院）
参考文献：
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关键词：公共服务采购，阳光财政，民间组织，采购预算
一、服务经济视野中的公共服务采购
“十一五”期间，我国服务业将进入加速发展阶段，其增速将高于国民经济的整体速度，服务业有望成为提供就业的重要支柱行业和产业结构优化的主导行业。将政府部门提供的公共服务纳入服务业这一产业结构分析的框架，是20世纪80年代以来世界范围内“新公共管理”浪潮的重要成果之一，公共服务业体现了21世纪朝阳产业的发展方向。
按照“新公共管理”理论的解释，以市场运行为基础的政府部门行为，是可以也应当参照产业部门的眼光来审视的。其原因在于，政府部门终究是满足社会需要的一个系统。它和另一个系统一市场一共同构成了满足人类需要的重要渠道。只不过政府部门的运行主要是以政治权力而非利益交换为依托的。一旦认识提升至这样一个层面，以往被视为超凡脱俗的政府部门事实上被请下了“神坛”，政府部门的角色重新定位与重塑也就成为一种必然。显而易见，伴之而来的将是公共服务业运行机制的调整或重构。
通常情况下，公共服务的供给主体是政府，但随着20世纪末期“公民社会”理念在世界范围内的复兴，众多民间组织或“第三部门”所提供的公共服务，开始呈现加速增长的态势，甚至在可以预见的未来，有可能形成政府和“第三部门”同时作为公共服务供给主体而平分秋色的局面。从这个意义上讲，政府公共服务采购规模的扩大与运行模式的转换，很可能成为21世纪中国公共治理领域中非常靓丽的一道风景线。
二、我国公共服务采购的现状与问题
1.简要的现状描述
鉴于服务采购确切定义描述上的困难，《中华人民共和国政府采购法》中采取了排除法的方式，即“服务是指除货物和工程以外的其他政府采购对象”。对于公共服务采购的具体内容，在财政部编写的《中华人民共和国政府采购法辅导读本》中进一步指出，“采购人采购的服务主要包括专业服务、技术服务、信息服务、课题服务、运输、维修、培训、劳力等”。
按照中央政府采购的口径，地方政府采购目录在较小范围内界定了服务采购的范围。通过对我国公共服务采购的基本情况(见表1)的分析，从采购项目构成看，货物与工程、服务分别占政府采购总金额的93.51%和6.49%。在个别地方政府层面上，公共服务采购所占的比重，甚至呈现更低的态势。以地方预算改革成效较为显著的广东省和天津市为例：2004年，天津市实现政府采购预算36.6亿元，其中服务类采购仅占实际采购总金额的2.1%。广东省2004年工程类采购106亿元，占总规模的47.23%，较2003年翻了3.98倍；货物类采购100亿元，占总规模的44.67%；而服务类采购仅为18亿元，占采购总规模的比例只有8.11%，就增长额而言，仅占总增长额的4.98%。
2.存在的主要问题
第一，对于公共服务及其采购的界定存在着模糊认识。理论上，公共服务包括纯公共服务和准公共服务两个层面的内容。纯公共服务还可以进一步划分为两类，强制消费的制度性公共服务和节约成本考虑的公共服务。然而，在具体操作层面上，什么属于纯公共服务，什么是准公共服务，哪些服务可以纳入公共采购的序列之中，都存在着这样或那样彼此悬殊的理解。这种对于公共服务及其采购范围认识上的模糊与偏差，成为制约我国公共服务采购发展的重要影响因素。
第二，公共服务采购在政府采购中所占的份额过低。在公共产品序列中，非有形的公共服务究竟占有多大份额是适度的，同时，在这些服务中，又有多少可以纳入公共采购的序列。在各国财政管理实践中，或许没有一个统一的标准与尺度。然而，根据美国亚利桑纳州立大学CAPS研究中心2003年的一项研究报告，对年均营业收入为40.2亿美元，年均服务支出为4.34亿美元的大公司来说，企业收入的11%和采购总成本的30%都是用来采购服务的。考虑到在政府提供的公共产品中，公共服务的比例相对较大的现实，服务采购在政府采购中的份额应略高于企业采购占总采购成本30%的比例。但通过表1的分析可以看出，我国公共服务采购仅占到政府采购总金额的不到7%，这一比重显然有些偏低了。
第三，公共服务采购的覆盖范围狭窄，种类过于单一。近年来，在各国公共管理实践中，大多数准公共服务，乃至某些传统意义上的典型纯公共服务都纳入了公共服务采购和市场化“外包”的范畴。至今，英国的公共服务行业，如环境保护、医疗、社会保障等领域被认为是建立在合同制基础之上的，甚至在监狱管理等国家传统的基本职能领域，合同化外包也占有相当的比重。又如，美国田纳西州20世纪90年代决定建造3所监狱，2所继续由政府经营，而另1所则交给民营企业，以此来提高效益。同时，美国警察机关已在从容不迫地民营化；私人安全保卫的数量3倍于警察，监禁正作为一种生意出现。到1996年末，有132家看守所开业，另有39家在建设中。该行业的税收在1997年达到10亿美元大关。
与之相较，我国政府采购主要集中于货物和工程采购，服务采购则局限于公务车辆维修与保险、计算机通用软件、会议服务等少数领域，难免显得采购种类过于狭窄与单一。加之在服务业体系中，这些大多属于初级服务产业，在一定程度上，也制约了公共服务采购的发展与成熟。
第四，公共服务采购的相关研究滞后。在现时的中国，循着公共管理与公共财政的研究视角，分别就公共服务和政府采购问题加以研究的文献，似乎是汗牛充栋了。但前者倾向于“新公共管理”运动对政府治理的再认识，后者则主要集中于整体意义上的政府采购管理改革。应该说，公共财政理论研究在中国，已然大体完成了总体构架的研究；应该循着“市场细分”的思路，分别就公共财政管理的诸多细节问题(诸如公共预算、政府采购等)加以更为深入的解剖。然而，在公共服务采购问题的研究上，我们还没有看到类似的范式转型。对于传统政府服务的“市场化改革”、物品采购与服务采购之间的互动关系、民间组织如何参与公共服务采购的路径选择等一系列具有鲜明时代色彩的问题，在理论界与实务部门，也还未能取得应有的共识。
三、引入民间组织：“双向共赢”的公共服务采购管理变革
1.双向共赢：政府与民间组织的目标一致性
在市场经济中，与企业追求约束条件下利润最大化的单一动机不同，民间组织从其诞生的那天起，就是以“非营利性”作为基本。宗旨与原则。在这个意义上，民间组织与政府部门在公共服务的供给上，具有一致的目标，都以满足社会公共需要为出发点。二者之间的互动与合作，有可能实现“双向共赢”的良好结果。通过民间组织对公共服务采购供给的参与，将会在一定程度上，改变公共物品和服务供给的垄断市场结构，从而实现促进民间组织壮大与提升预算资源使用效率的“双赢”目标。
2.公共服务采购预算：民间组织参与政府采购的运行平台
(1)采用“总额预算控制”，界定公共服务供给的规模
我国公共服务业的发展尚处于起步阶段，无论是政府部门，还是非营利组织和民间企业，对于体现公共服务总体规模的预算总额都较为关注。因此，一个明确且具有法律约束力的年度预算总额控制体系，大体构成了公共服务采购预算编制的基本前提。然而，自2000年以来，我国连续多年预算执行情况的实际财政收入结果，均大幅度超过立法机构批准的预算法案的收入规模(如表2所示)。从增长幅度的比较来看，最少的年份也是年初预算增幅的1.75倍，最高的年份达到3倍。在某种程度上，这种状况造成了包括民间组织在内的微观经济个体对于政府采购整体规模的预期混乱，影响了其长期采购战略的制定与实施。
(2)尝试推行以服务类型为基础的“跨部门”预算
在收支分类上，公共服务几乎涉及公共部门运行的所有重要领域。在现实中，一个部门提供多种服务，以及某种服务由多个部门提供的相互交叉现象屡见不鲜。然而，我国现行的部门预算改革，是以部门作为预算编制与执行的基本业务单元的。在社会转型时期，各政府职能部门之间的相互“越位”与“缺位”问题，始终没有得到妥善的解决。部门预算改革也难免带有种种历史沉淀因素的色彩。因此，在公共服务采购中，难免会出现采购种类的相互交叉，这也是我国公共服务采购预算编制的难点所在。
对此，可以适当借鉴瑞典的预算模式，尝试推行“以服务类型为基础的跨部门预算管理模式”。在瑞典总预算中，共分成27个支出领域和大约500个拨款项目，其预算主要是根据支出领域和拨款项目加以分类。在现阶段的中国，需要结合推进中的政府收支分类改革，按照公共服务的类型与模式，重新划分公共服务采购预算的收支分类基础，逐步推行跨越部门边界的“以服务类型为基础”的采购预算。
(3)明确公共服务采购预算中民间组织的介入深度和广度
当我们从经济全球化的视野中，探求政府与民间组织互动影响的时候，民间组织参与公共服务采购更加具有不同寻常的时代意义。我国加入WTO所涉及的仅仅是商业消费市场，对于属于自愿加人的《政府采购协议》(以下简称《协议》)只是纳入了议事日程。尽管如此，我国仍旧做出了尽快开始加入该协议谈判的承诺。同时允诺，最迟于2020年向APEC成员对等开放政府采购市场。应该说，我们已经听到了《协议》的脚步声。在短短十几年的缓冲期内，我们需要充分培育与壮大包括民间组织在内的市场主体。
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述职报告应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，才会确实具有指导意义。下面就让小编带你去看看采购员年终工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
采购员年终述职报告1又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。
一、个人成长方面：转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
二、工作方面：处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
三、存在的不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距;一方面，由于个人能力素养不够高;另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。
三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
四、主要工作任务：生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我现在对这一块的了解还不多，在20____年我要熟悉的了解车间生产线上的化学用品使用量，使用品质，要求。
总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。
采购员年终述职报告220____年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20____年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，用心落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，
20____年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作状况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。
20____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相
关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20____年透过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，透过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本构成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制__。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经
理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20____年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，
比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部务必思考怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为
东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
20____年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，持续了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。
五、提高部门工作员工的业务素质和职责感
20____年采供部个性注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、____年将具体从以下几方面予以改善：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必须的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而到达控制采购成本的目的。
3、改善供应商的选取。
在进行供应商数量的选取时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选取，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在20____年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，
提高完成工作的标准。同时我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。
采购员年终述职报告3尊敬的领导：
我于20____年8月5日来到天鑫公司，到这周已经四个月。
作为一个刚踏出学门的新人，接触一个完全陌生的行业，初来公司真不知道从何下手，但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快融入了这个集体。特别是杨总和蔼可亲的态度让我增加了更多的信心。
来到物资部工作，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作。物资部门是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，我很感谢公司领导对我的信任和栽培，通过这几个月跟郭经理的学习，让我学到了许多知识，也积累了一些前所未有的经验，我深深的体会到做一个优秀的采购员不是一件简单的工作，需要各方面都必须有良好的素质，不但要有吃苦耐劳任劳任怨的心理素质、未雨绸缪的的积极态度，更要有诚实守信的职业道德素质。要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购，坚持以诚实守信作为工作的基础，避免一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在物资采购工作作业流程上的知识，在交易中坚持和采用良好的商业准则。
9月中旬，按照总经理的要求和郭经理的指示去水洞沟电厂后勤部进行为期三天的推煤机售后服务保养工作，通过这三天和修理工师傅们一起为推煤机更换液压油、齿轮油、液力传动油和各种滤芯以及风扇皮带和水泵皮带的更换，我学到了许多东西，基本了解了推土机保养的流程，增长了我的见识，让我对推煤机有了初步的了解，更利于开展我的工作，我非常感谢领导给我这次锻炼的机会。
10月对仓库进行了一次盘点，在郭经理的带领下，在各部门的积极配合下开展的很顺利。仓库配件由于长时间没有盘点，出现很多问题，摆放凌乱、和电脑账目不符等。通过将近两个星期的整理，解决了常用件的清点排序工作，把常用的配件贴上了卡片，数量清晰明了，把准确的数据录入电脑，实现了电脑、卡片两者相符，决解决了许多麻烦，便于以后需要的时候能方便快捷的找到。看到我们的劳动成果会给公司开展业务带来方便，我们的心理感到无比的欣慰。
11月份公司对办公人员调整，整合了部门，郭经理调到了银川，我感觉到我身上的担子更重了，心里也是矛盾重重。刚开始几天真的不敢面对，但是我没有退缩，尽量让自己能够独当一面，为公司领导和郭经理分忧解难。由于刚开始单独工作，出现了这样或那样的问题，配件型号不清楚、认识的不够熟练、仓库配件了解的不够详细、对
修理工师傅需要的配件汇报不清楚、对配件的认识有很大的欠缺，以及由于工作粗心犯下的错误，幸好在郭经理的及时指导下帮我改正，让我的工作顺利开展下去，我只有更加努力，更加细心的去工作。通过这几个月的锻炼，我终于慢慢的适应了工作，看到能给公司和领导们分担问题，虽然还只是小小的一点点，但是还是值得欣慰的，我加倍努力，争取分担更多的问题。
由于刚来公司4个多月时间，熟悉和了解的东西不够深入和全面，希望公司领导多提宝贵意见，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作中更加深入的学习，和公司同事一道，为公司的发展壮大做出不懈的努力。来到这里工作，我最大的收获莫过于敬业精神。不论思想境界，还是业务素质、工作能力都得到了很大的进步和提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当成是自己的家，融入这个大家庭，公司的事就是我的事，齐心合力经营好这个场所。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为领导分忧解难，为公司创造价值，与公司一起展望美好的未来，愿公司的明天更加美好!
采购员年终述职报告4时间过的真快，猪年的钟声好像还在耳畔萦绕，猪年的脚步正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩，今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。
喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.配合和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。
一、现就今年的工作汇报如下：
1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作经验和态度。
同时总结自己的经验和一些工作心得。
2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购计划和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的配合其他同事做好工作。
4、为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。
二、工作不足方面：
1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的灵活把握市场和应变突发事件。
2.特别是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。
3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更出色更完美，为公司发展全力以赴。
三.明年工作计划
1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，控制质量。
稳定现有供应商，开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2.极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成本的控制。
3.全力配合各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和待人处事风格。
进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
4.继续发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则，认真总结经验，克服不足，继续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美。
以实际行动来展现自己的能力和风采。挑战自我，超越自我，为公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。
生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美好也将过去，再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟共济。
20____年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快乐吉祥。
采购员年终述职报告5时光荏苒、日月如梭。本人已在____市____厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。
1、优化采购流程
采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、降低采购成本
我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不仅仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进;而且注意合理降低物资积压和采购成本。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值__。
3、严格采购质量
我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选取样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还用心协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强物品保管
采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。
5、检查工作缺点
众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位职责重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚;不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必须的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻：
1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。
务必加强学习，以适应企业深化改革的需要。
2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题。
3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。
4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。
篇8
一、忠——忠诚的品质。
忠诚，即用心专一，忠贞不贰，身在其位，心谋其职，这是做人做事最基本的态度。古往今来，职位有高低，行业无优劣，做任何工作都有得有失，唯有忠于职守，专心致志，才能有所成就。回眸历史，如苏武、赵云之辈，赤胆忠心，面对重重困难诱惑，亦绝无二心，尽职尽责。不仅成就自身百世芳名，也保得家国稳定。古之贤君谋忠臣，今之明主觅忠才。现今商场如战场，企业之间的竞争日益激烈，人才争夺更是愈演愈烈。对企业的忠诚，则是企业文化力里面不可缺少的一部分。对工作忠诚，不仅可以激发自己的潜力，静心全力工作，而且也会赢得公司的信任，从而更好地实现自己的价值。进而对企业忠诚，这不仅是公司内部信息安全的道德保证，更是公司强大生命力、创造力和凝聚力的来源。
采购作为企业供应链的源头，采购人员不仅直接接洽并控制着公司重要的供应商资源，而且其采购原材料的优劣直接决定着公司整个生产销售链的效益。作为采购人，只有真正做到身在公司，心在公司，才能全身心投入到工作中去，尽职尽责，从而保证公司能够赢在起点上，获得真正物美价廉的原材料。因此忠于工作必是我们采购人最不可或缺的品质，只有这样，才能忠于企业的发展。
日本的四大经营之圣之一的稻盛和夫，如果刚开始工作时，他没有忠于自己的岗位（尽管只是一个默默无闻的小研究员）；没有忠于自己的企业（尽管当时只是一个被银行管理的快要倒闭的公司）；没有他的心无旁骛，专心研究，那么就不会有以后的世界五百强之一的京瓷，就不会有稻盛和夫之后所创造的奇迹。因此，哪怕工作再小再卑微，都不要朝三暮四，朝秦暮楚，只有真正忠于一份工作一份事业一个企业，那么人生才会有新的篇章。
二、诚——诚实的品德。
放羊娃“狼来了”的故事想必已家喻户晓。丧失了诚实的孩子，虽然得到了一时之乐，却亲手掐断了自己在危险来临时的救命稻草。诚实的重要性可见一斑。、诚实，就是诚于心实于言践于行，不虚不伪不欺不诈不作。为人处世，一是一、二是二，实实在在，光明磊落，坦坦荡荡。不花言巧语，坑蒙拐骗。人与人之间的诚实是双向的。就像放羊娃，如果一开始能够以诚待人，那么别人回报他的也会是诚意，也会是信任。我根据多年经验认为，诚实的品德乃是搞好人际关系必备的品质。唯有本本真真，诚实待人，大家才会了解你，接纳你，喜欢你，相信你，不仅为自己营造一个良好的工作氛围，也有利于同事之间更好地合作，为企业创造更好地价值。
而对外与客户接洽中，唯有诚实相待，才能为公司树立良好的形象，从而使公司在市场中更具有竞争力。采购，是企业与企业之间彼此寻觅、了解、商洽、成交、再买卖的过程，需要企业之间从完全陌生到最后建立起互信友好合作的关系，因此诚实于采购，犹如水之于鱼，土之于木。了解伊始，采购人员作为公司的代表，既不能夸夸其谈王婆卖瓜，也无需唯唯诺诺遮遮掩掩，只有开诚布公，坦率真诚，真正了解彼此之间的优势劣势、供需实力才能更好地实现合作；合作之中，切勿唯利必争，投机取巧，唯诚待人，物真价实，才能共同发展，实现双赢。忠诚的供应商不仅重复为公司提品，也降低了对价格的敏感性，而且能够为企业带来良好的口碑。因此很多时候企业之间的合作并非只是一次性买卖，初次合作只是双方建立信任的开始，更是双方长期合作的开始。靡不有初，鲜克有终，只有诚于始终，才能最终赢得对方的信任和忠诚，从而建立起长期的买卖关系。
三、公——公道的原则。
我们常听人说，做人要外圆内方，不论何时何地，内心必须有自己的原则。其实采购也要外圆内方。面对纷繁复杂的关系，我们必须要内心分明，以公道为原则，用心公平，公正无偏。在日常采购中，我们要时刻以公道作为自己工作的标尺，规范自己的行为。面对形形的供应商，他们的地区、语言、文化、性别、年龄等各有不同，有些也许会走后门，有些甚至是自己的熟人朋友，这个时候，我们要做的必须是撇开这些外在的形式，分清利害，客观地去了解这个供应商身后的企业真正的实力状况、资信情况、业界口碑、产品质量，用事实说话，公正客观地调研、询价、议价，在统一客观的标尺下真正对比选择出最适合自己的合作伙伴。而在供应商管理过程中，虽然要针对不同级别的供应商制定不同的维护方案，但也应该遵循公平、公正、共同发展的原则。
但是人都是感情动物，遇人遇事时感情用事在所难免，特别是牵涉到与自身利益相关的事情，或者是与自己有私人交情的人，一碗水总会端不平，短期来看，没有端平的水是给自己赢得了一些好的人脉或者谋得了一些利益。但是，作为端水的人，你洒掉的水总会湿了自己的鞋，到那时候再后悔就来不及了。就像采购，如果做不到用心公平，那么选择的供应商就可能无法给企业提供最质优价廉的物料，影响到产品的质量，最终影响企业的效益，不仅阻碍企业的发展，自身利益也会受损。因此，我们虽然置身事中，但要观事其外，公平处事，坚持公道，方能正确定夺。
篇9
关键词：企业；材料管理；储备资金
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
随着现代企业管理制度的日趋完善，库存材料管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强材料管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
一、加强材料管理的重要意义
企业要维持生产必须储备各种原辅材料, 通常情况下, 存货占企业总资产的1/3, 而储备资金占存货资产的比例约为2/3。在市场价格变化不大的情况下, 对某类物资批量采购会取得一定的价格优惠, 降低采购成本。但随之而来的便是增加存货物资的储备成本, 包括仓储费、管理人员工资等各种费用都会相应增加。如果采购计划不够科学、合理, 还会造成部分材料的积压。如何保持储存成本与缺货成本二者之间的平衡, 达到二者的最佳结合, 是存货管理的目标。加强材料管理的重要意义主要体现在以下三方面：
1.1 加强材料管理是保证企业生产经营正常运行的必需条件
在企业正常运营过程中, 材料管理工作组织的好, 企业生产经营工作才能顺利地进行; 如果出现材料供应不及时、质量不达标等问题, 就会影响企业正常的生产进程。因此, 企业必须对材料的采购、仓储、消耗等环节实行全过程的控制, 才能保证材料有效的周转。忽视了材料管理的哪个环节, 都会造成材料损失和浪费, 并直接影响到企业的增收节支和经济效益
1.2 加强材料管理可以提高企业流动资金使用效率
企业流动资金最主要的用途是用来购买生产所需材料, 保证企业生产经营顺利进行。企业材料管理科学、周转速度快, 可大大提高流动资金的周转速度及使用效率。因此, 要提高流动资金的使用效率就必须从加强材料管理着手。只有在材料物资的采购、储存和领发等各个环节加强管理, 实行严格的核算, 才能在保证生产需要的前提下压缩库存材料的储备量, 从而减少储备资金的占用, 节约流动资金的使用。
1.3 加强材料管理是节约材料消耗, 降低产品成本的重要途径。
材料物资的节约, 一方面要依靠先进工艺的应用来实现, 另一方面也需要企业加强管理, 防止毁损、淘汰等来实现。目前我国企业材料管理方面还存在很多问题, 通过加强材料管理来节约材料消耗的空间还很大。例如, 在采购、运输过程中加强管理, 可以减少运输途中的损耗; 在储存保管过程中加强管理, 可以防止材料的损坏、变质；在领发过程中加强管理, 严格执行用料计划和消耗定额,可以促使大家精打细算, 防止损失浪费; 在生产过程中, 对有修复价值的材料进行重新修理使用可以降低产品成本等等。因此, 为了节约材料物资的消耗, 降低产品成本, 也必须加强材料管理, 组织好材料核算。
二、目前企业库存材料管理中的问题及原因
目前企业一般库存材料管理中存在的问题主要有两个：一方面，由于仓库原材料种类繁多导致相当一部分库存材料堆放无序，从而使得领用混乱；其次，有很多原材料目前对企业生产无用，有些已经闲置很久了，且无人问津。产生以上问题的主要原因有以下三方面：
2.1 企业管理人员对材料管理重视不够
目前, 很多企业的管理人员重视生产、销售、安全等工作, 但材料管理工作往往被忽视,导致材料管理混乱, 材料采购、存储及领用流程不清晰, 最终出现材料流失、积压等问题, 给企业带来巨大的经济损失。
2.2 管理人员素质低
材料管理工作是一项系统而复杂的工作, 需要材料管理人员认真、负责的工作, 才能保证材料安全、有序的周转。现在很多企业经常安排一些不懂材料管理的人员管理材料, 导致材料管理不科学, 信息反馈不及时, 影响材料的周转及企业的效益。
2.3 考核制度不完善, 责任不明确
目前, 很多企业未建立材料管理考核制度, 材料管理人员责任心不强, 出现材料盘亏、损失、积压等问题不及时报告, 企业也未建立相关的责任追究制度, 等问题严重时给企业造成巨额经济损失
三、健全规范材料管理的措施
3.1 建立组织机构，健全材料控制体系
一个单位的材料控制, 要与企业的组织机构相适应, 做到责、权、利紧密结合, 并应从横向将与物耗相关的各个专业管理部门, 从纵向把领用材料的各车间及部分统一管理起来, 形成材料从采购、入库、出库流程清晰、手续健全。并选择懂物资管理业务、热爱本职工作的人为材料管理人员, 定期组织培训, 提高他们的业务素质, 从而形成完整的材料控制体系, 保证材料控制组织系统正常工作。
3.2 加强管理建立严格的材料入库制度
要制定严格的采购审批制度, 以生产需求来指导采购计划, 实行材料逐级报批手续, 即由生产单位根据生产需求向供应部门提出需求计划表, 包括物资品种、规格、数量、需求时间等上报供应部门。供应部门根据生产需求计划结合当期实际库存决定是否需采购, 对于库存储备较低或无库存的物资要及时上报采购部门进行采购。采购部门接到供应部门的采购计划后, 要根据上报计划采购物资的品种、生产周期、市场货源等来合理安排采购计划, 并及时组织物资到货, 保证生产进行。
要建立严格的考核制度。从物资需求计划到物资采购入厂的过程中, 各部门经办人员、相关主管领导要逐级审核、签字。采购部门负责将各项提报计划、审批手续按期装订、存档, 以备待查。对于盲目提供生产需求计划的相关责任人员要进行经济处罚, 由此造成采购物资库存积压给企业带来严重经济损失的, 要及时将责任人员上报人力资源管理部, 进行下岗或待岗处理。采购物资到货后, 供应部门要按照验收手续, 严把质量关, 并做好到货物资台账登记工作, 包括到货品种名称、规格、数量、供货单位、采购经办人、到货时间等等。对于购入物资与需求计划不符造成物资闲置或由于质量问题给生产带来危害的, 要层层落实责任, 具体责任人承担具体责任, 领导者负领导责任。做到以生产需求指导采购计划、并严格考核到货物资质量,严把原辅材料入口关。
3.3 建立材料考核核算系统
材料消耗定额是考核核算的基础。有了合理的材料消耗定额就能有效地监督和促进各单位的考核和核算工作。因此各基层单位在建立考核工作中按照材料管理部门对材料消耗定额的规定, 根据不同的使用部门将定额指标层层分解落实到最基层单位。在此基础上制定出考核内容和标准, 对使用单位定期进行考核。在核算上, 基层单位要坚持独立核算, 并提供统计报表、材料分析等有关资料, 如实的反映数据, 为考核决策提供全面、可靠的依据和资料。
3.4 实现网络化加强库存材料管理的透明度
国有大中型企业原辅材料具有品种、规格繁多、用量很大的特点，供应部门收料、发料、记账工作繁重，统计数据效率低，而且容易出错。财务部门对到货物资的管理只限于价格管理上，对物资采购数量的控制效果非常不理想，财务的监督职能没有充分发挥出来。应当搭建现代化网络平台，使供应、生产、采购、财务实现数据共享， 这样， 财务部门可以及时掌握库存物资的增减变动情况，为加大采购物资的审核力度提供有效手段。
四 结语
建立起一套制度健全、科学合理的库存材料管理体系对提高企业原材料周转率、减少储备资金占用将起到极大的推动作用。企业外要紧紧依托市场、内要重视内部挖潜, 不断加强基础管理工作, 这样, 才能不断地向管理要效益、向市场要效益, 并逐步走向成熟。
参考文献：
[1] 俞培君.论企业成本的管理现状与方法[J].科学与财富.2010
[2] 黄建荣. 论成本控制与企业绩效[J]. 现代会计. 2005.
[3] 张宝玲.企业成本管理的探讨[J].市场论坛.2009
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关键词：会计核算；现代企业；企业管理；作用
科技和管理是推动经济增长方式转变、实现集约化经营的两只最重要的动力车轮。企业一方面要采用现代科学技术成果，生产经营质高价低有竞争力的产品，满足社会不断增长的物质文化需求；另一方面要实行严格的科学管理，通过科学的财务管理、会计管理、生产管理、技术管理、采购管理、库存管理、营销管理、人事行为管理等不断提高企业的生产经营管理中的重点、难点，加强企业的内控机制建设，提高企业的核心竞争力。现代企业管理必须把会计管理真正放在企业管理的中心位置，根据集约经营的基本要求，充分考虑会计管理工作在现代企业发展中的重要位置。
一、会计核算概述
企业会计工作的基本目标是对企、事业单位（以下简称企业）的日常经营活动进行核算，为企业最高管理者提供反映企业经济活动的相关信息，而企业会计工作要实现其最基本的职能，则取决于企业的总体发展目标。
企业是以盈利为最终目标的组织，出发点和归宿就是盈利。从成立起就面临着竞争，始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业要生存就必须实现盈利，而只有不断发展才能生存。因此，企业管理的过程就是实现生存、发展、盈利的过程，企业会计核算工作的主要职责是将企业内各项与经济业务相关的原始单据通过审核、记账、核算，将企业在生产经营活动中大量的日常业务数据经过记录、分类和汇总计算出该企业在某一时段、某一时点所创造的经营成果和财务状况及变动情况，并编成报表，最终形成有利用价值的数据。而更主要的是要按照一定程序，在遵守国家相关法律法规的前提下，用适合本行业、本企业的财务管理制度和科学有效的会计核算方法，规范经济活动中的每个环节，对日常经济业务进行控制，以期实现企业利润最大化，更加真实、准确、及时地反映出企业经营状况，给管理层和决策者可靠的信息与数据。
二、会计核算工作与企业价值管理
当前，我国加快经济转型步伐，实行经济增长方式转变，要求增加生产要素的产出能力，以较小的投入实现最大化的效益产出，提高企业的经营效益。那么，怎样才能获取最大的经济效益呢？笔者认为，加强会计管理是企业管理中的重要手段。即通过记录反映、规划控制、计算分析、监督评价等方式，指导企业的系列日常经济行为向取得最优经济效益的方向移动。事前要通过分析、比较、预测经济发展前景，选择最佳管理方案，确定经营目标；事中要以经营目标为标准，适时控制，随时反映企业经营目标的实现情况，发现差异、分析问题、采取措施以及及时纠正，保证经营行为按既定经营目标进行；事后利用会计信息资料进行经营业绩效考核，总结经验，指导未来。
可以说，会计不仅是讲求经济效益的实践性，而且是实现最佳经济效益的重要手段。在市场经济条件下，企业所追求的经济效益的实践性活动，又是通过对价值管理的形式来进行的。价值管理作为使用价值管理的抽象化概念，在商品货币关系中存在并且高度发展的情况下，其重要性远远超过使用价值管理。这不仅表现在经济效益的有无和大小要通过各种价值来体现，还表现在社会产品的再生产过程，经济效益的数量表现实际上就是价值运动的增值额。企业财务部门是企业价值管理的主要承担者和聚焦点，国家宏观经济管理所需的价值信息是由企业财会部门提供的，宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门提供的，与此同时，宏观经济中的价值管理也主要是受企业财会部门对企业经济活动施加影响的。
三、会计核算与企业的经济效益
会计核算不仅是企业经营管理中的重要工具，而且本身就是企业经营管理工作中的一个重要组成部分。从企业内部管理来看，要使产权清晰，实现自主经营，自负盈亏，实行严格的经济责任制，如果没有会计核算则企业的状况不可想象。企业会计核算是企业财务管理的中心环节，这是勿庸置疑的。企业会计包括财务会计和管理会计两部分。财务会计工作是根据企业日常的业务记录，登记账簿，定期编制的有关财务报告，向企业外界有利益关系的团体和个人报告企业的财务状况和经营成果，其所涉及的数据都是会计核算中的重要部分。因此，会计核算是企业会计管理中的重要部分，而管理会计则是对企业经营管理中的特定问题进行分析，以便向企业内部各阶层管理人员提供有关价值管理方面的预测、决策、控制和考核的信息资料，其具体目标主要是为企业内部管理服务。
在现代经济的发展中，由于科学技术的日新月异，生产力不断发展，我国的各中小型企业规模日趋庞大，与此同时，市场竞争也愈演愈烈。在这样的时代背景下，企业最高管理者不得不格外重视企业内部管理和经营预测与决策，此时以反映和监督为根本任务的企业会计工作就不能满足企业发展的需要。为适应现代企业的制度转轨变型，应将会计的基本职能由核算向管理转变，以及向决策倾斜，全面推广和应用管理会计。
四、会计核算在现代企业管理中的其他职能作用
现代管理会计区别于传统的手工会计和执行性管理会计，它履行着更加广泛的职能，在企业建设与发展中发挥着举足轻重的作用。会计核算的其他职能作用集中表现在解析过去、控制现在和筹划未来等数个方面。
1.解析过去即是对财务会计提供的资料进行进一步加工、改制和延伸，以满足企业经营决策的需要；
2.控制现在是指会计核算要严格控制企业的经营活动，使企业的经营活动按决策和预算规定的标准有效的开展。
（1）企业为实现一定的经营目标，须先通过决策程序确定最优方案；其次，对所选定的最优方案进行加工汇总，形成企业在一定期间的生产经营全面预算；
（2）为促进全面预算的实现，需要进行指标分析，形成各个责任中心的责任预算，并以此作为开展日常经营活动的标准；
（3）各个责任中心对预算的执行情况进行系统的纪录和计量作出实际完成情况与预定目标对比，评价和考核各个责任中心及其有关人员的工作成本；
（4）通过信息反馈，及时对企业生产经营的各个方面发挥制约和促进作用，以保证决策所定目标的圆满实现。
3.筹划未来是指企业以预算和决策的形式，对企业可供选择的有关方案进行针对性的数据分析，以便选出最优方案。
（1）预测是指企业根据现有的经济条件和已经掌握的历史资料和客观事物的内在联系，对生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算。预测的内容主要有销售、利润、成本和资金，预测的方法包括定量分析和定性分析法。
（2）决策活动是针对企业未来经营活动面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来应该生产什么，生产数量以及如何组织生产和销售，乃至价格制定等经营方针和政策。决策是经营管理的核心内容，它直接对企业未来的行动方案进行决择，是关系到企业未来发展的关键所在。
综上对会计核算的其他职能作用分析，可见会计核算是企业财务管理中的重要部分，同时也是企业发展战略中的重要支柱。要强化会计核算，需企业制定相应的管理措施，第一要强化财会部门职能，第二要加强对相关人员的基本素质教育。只有这样，会计核算才能在企业发展过程中更好的发挥功效，为企业发展服务。
五、结论
综上所述，笔者认为在强化企业会计核算的过程中首先需要重视人才，以人才强化会计核算质量，其中对人才的培养尤其重要；其次，国家要进一步健全相关法律法规，要为企、事业单位营造一个良好的法制环境。最后，所有单位都应该正确认识会计核算对企业发展所起到的促进作用，加大对会计核算工作的开发力度。
企业是以盈利为基本目的的社会组织，出发点和归宿就是盈利。在新形势下，企业要面对竞争，要认清竞争的内涵是人力资源，以及企业的内部控制。企业处于激烈的市场竞争环境之中，强化企业内部管理，加强企业的核心竞争力，增强企业在市场中的竞争能力，是会计服务于企业内部经营管理的一个重要内容，同时也是我国市场经济环境下对企业的必然需求。
参考文献：
[1]郭书雁：企业管理中会计核算应思考的问题[J].时代报告：学术版， 2012， （01X）： 218.
