工程管理的意见范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的意见，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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环境因素在工业建筑工程管理中也是重要的一个因素。环境因素有着复杂多样性的特点，环境因素不仅仅指的是自然环境因素，还有其他多方面的环境因素例如施工地点处于闹市区、施工人员文化背景不同等等环境英雌。根据不同的环境，工程管理需要设计合理的管理方式。合理的对待环境因素，具有点石成金的效果，能提高管理效率，减少危险的发生。

成本因素。成本因素在工业建筑工程管理中也有着不可替代的地位，不同的工业建筑工程所拥有的成本预算有很大的差异性，有的工业建筑工程条件相对较好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和网络化的高科技管理系统，以此增强工业建筑工程的管理效率。有的工业建筑工程没有良好的条件，也需要针对这一情况，采用合理措施，用低成本完成工业建筑工程的管理。因此，成本也是对于工业建筑管理措施不可或缺的一个考虑方面，工程的成本预算不同，则管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要达到在不同成本下都尽量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性价比。

2工业建筑工程管理措施对策

2.1施工人员高素质化。先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中，也因此需要施工人员的素质不断提高，才能与之相配套，将其作用充分发挥出来。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不断的对于施工人员进行素质教育。教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育，更应该包括职业素养、思想品德的教育。与此同时，在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核，使施工人员拥有严谨的工作态度，扎实的职业技能，尽职尽责的执行好工程的每一个任务。最后，还需要定期对施工人员进行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员，提高工程团队的整体素质。

2.2施工制度合理规范化。无规矩不成方圆，任何项目、工程中都需要有规范化的规整制度来监控整个施工过程，工业建筑工程顺利与否取决于规章制度设置是否合理。下面以设备采购为例来说明如何制定合理的规章制度。在采购过程中，不能以个别人员的意见为主导，应该有数据、用事实来证明到底该如何采购。在采购前，首先需要工程技术人员提供采购要求报告，从技术上分析工程所需设备参数和数量，其次采购人员需要分析对比每种方案的成本、性价比等参数分析出结论，最后采购人员完成采购工作，并对后续使用情况登记在册方便下次采购方案的制定。全套采购流程完全文档化，要做到有数据可查，不能依靠人情关系来确定采购对象。施工中每个环节都是如此，合理规范化的规章制度会从根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件设施准确无误化。要严格保证工业建筑安全性离不建筑材料、建筑工具的安全性，这个问题是核心问题，必须严格对待。在硬件设施准备的过程中必须确保无误化，这里无误包括数量、型号、质量都没有丝毫差错。在该方面的管理，应该对于即将采购的硬件设施实行严格的分析确定采购方案，并且要求供应商提品合格证、使用说明书和检测报告等，在施工现场中，确定责任制，每个施工工人在作业前都要检查硬件设施情况，要确保不会出现损坏等危害工程质量问题的情况发生，也需要组织审查人员定期对于硬件设施的安全情况进行抽查，一经发现问题立刻解决，追究相关人员的责任，不能有丝毫的差错发生。

3结论

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关键词：医院基建；工程管理

医院基础建设，是医院服务于人民群众一个基本条件。科学合理地管理好医院基建工程是实现医院可持续发展方略的基本保证，是加速现代化医院建设步伐的必然要求，也是积极探索节俭、效率的有效途径。虽然医疗建筑的实施由设计单位完成设计，由招标机构完成各类招标工作，由施工单位负责按审查合格的设计图纸进行施工，由监理单位进行施工监理（控制质量、进度和安全控制等），政府质量监督机构进行程序监督和阶段性的质量监督检查，医院基建管理人员看似没有太多的具体事情。但是医院基建管理部门作为基本建设项目管理的具体执行部门，仍需完成大量的不可替代的工作，要负责从基建项目可行性研究开始，直到工程竣工交付使用的全过程管理工作，是整个建设项目管理的核心。其管理工作贯穿于建设项目的总体规划、立项报批、勘察设计、招标投标、土建安装和竣工验收等各阶段。

1.严把工程设计质量关，认真抓好工程招标工作

医院建筑不同于一般的民用或商用建筑，功能要求复杂、配套系统多，对工程设计单位的资质有着更为严格的要求。对于土建、水暖、强电、弱电等重要主体建设的图纸设计，当第一套图纸出来后，医院应该召集有关使用科室，进行图纸会审和反复论证，要根据需求提出具体修改意见和建议，确保工程设计质量。

在工程建设招标过程中，除严格依照《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招投标法》制定完善的“基建办公室分工及职责”、“工程招投标管理办法”等规章制度外，还要制定并严格执行材料设备招投标、合同审批签订、设计变更确认、支付工程设备款、工程资料交接签收及保存、工程文件审阅等各项具体工作流程，严格实行工程建设流程化管理，以有效地杜绝施工管理的漏洞，便于领导和各职能部门的监督和检查。在招标过程中不能一味追求最低价，要严防中标单位以低价中标，但在施工过程中，以种种理由增加变更费用。

2坚持科学合理的决策，注重医院特殊功能孺要。

医院建筑管理的任务是：根据医院的任务、特点和医疗技术发展的需要对新建工程提出合理的计划和设计要求，合理地使用已建成的医院，对旧医院建筑的改造和扩建进行合理规划并合理地组织实施。一个基建项目的出台，从规划论证、位置选定，设计方案评估，不同用途功能布局，施工技术、工期要求，到交付使用，直到绿化环境改造，是一个全面系统而复杂的工程。既要认真听取领导、医技临床科室的意见，又要积极采纳和尊重建筑设计和医院管理专家的建议，既要按照当地区域卫生事业发展规划统筹考虑，还应根据当地人口密度、患病率、服务半径、城乡发展动态分析去认真加以研究，又要紧密联系医院自身发展的实际对未来病员收治容量进行预测，制定科学合理的建设规模和功能配置要求。医院除了医疗任务外，还要承担教学科研任务，这也是医院未来的基本功能要求。现在一些医院示教室实习进修生乃至职工宿舍等与门诊部、住院部混杂，给医院管理增加了很多问题。由于人员嘈杂、噪声大、使病人不能得到安静休息。病人哭闹也影响教学工作进行。新建或改建医院，应认真注意解决这类矛盾。现代医院除以上功能外还有社区医疗服务、预防保健、康复、休闲娱乐等功能。都要予以安排考虑。

3.健全管理组织、加强协作，强化工程资金管理

医院建设工程周期长，涉及面广、工作量大，除制定和完善各项管理制度和工作流程外，还必须建立健全专门的管理组织，加强协作，才能确保工程建设的顺利进行。在强化基建财务管理中的资金管理方面，一是要设立基建专用账户，要求所有基建开支从基建账户进出。当单位同时有多个基建项目时，应严格分清各项目资金的收支、结余情况，以确保资金“专款专用”，建设资金不能盲目一次拨入基建账户，而应根据工程进度逐笔拨入；二是要充分发挥财务监督职能，财务部门应直接参与基建项目经济合同的洽谈、签订、并着重在付款进度、价格、违约赔款等方面把好关。在确定付款进度款时，要注意预留一定的工程款，待等到工程完工验收合格，决算审核通过后再行支付，以避免发生过度付款或验收时因质量等原因需扣款而无法扣回等情况发生；三是基建会计要对基本建设经济活动的全过程进行严格的会计监督。要加强经济核算，控制基建支出，以提高投资效益，要严格遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准，监督建设过程中各项耗费是否经济合理，督促基建部门严格执行基本建设程序、建设计划、概算和预算。

4.加强施工现场检查、监督，做好基建档案材料收集和管理

在工程建设过程中，要重点加强施工现场的检查和监督工作。一是，医院项目部要重点加强日常巡查和监督工作。对每天巡查过程中发现的设施和设备不到位、管理不到位，不安全因素和事故隐患，项目部安全员督促作业班组（分包单位）及时整改。对口头通知不落实的，应发出书面整改通知，并报告项目经理。项目经理应将要求整改的内容以书面形式告知班组长（分包单位项目负责人），要求落实整改，在规定的时间内不落实的，项目部经理应将情况书面报告企业安全主管部门。安全主管部门接到书面报告后，应及时深入现场督促整改，在规定的时间内仍不落实的，出具停工通知，待整改完毕，经验收合格后方可复工。二是，施工安全主管部门要重点加强各项安全制度和措施落实情况的检查，指导和督促工作，对施工现场检查中发现的设施，设备不到位、管理不到位、不安全因素和事故隐患，应下达书面整改通知，并通知项目经理，要求督促整改，项目经理应将书面整改通知告知班组长（分包单位项目负责人）整改后，在规定的时间内不落实的，要报告企业安全主管部门。施工企业安全主管部门应在规定的时间内对整改项目进行复查，对不落实整改的，要开具停工通知，待整改完毕，经验证合格后再复工。以切实做好安全生产的过程监控，保证施工现场安全生产。

在医院工程建设中，各类档案及资料是评价工程建设质量的重要依据，也是发生协议纠纷时的有效法律证明。因此，必须大力做好各类基建档案材料的收集和管理工作。一是，要建立健全基建档案归档制度，明确保管期限，归档范围和要求等，并将这些制度和规定纳入科室目标考核中。二是，要经常性地组织基建施工档案资料人员开展业务培训，明确档案资料的质量。三是，要采取必要的行政和经济的手段来促进施工单位，建设单位共同做好基建档案的收集、整理、归档工作。在基建工程竣工时，要对竣工资料逐项核对和检查，对诸如缺页、字迹模糊不清、签章手续不完备、三笔现象（红笔、铅笔、圆珠笔）、竣工图任意涂改拼凑、用复印件代替竣工蓝图等不符合要求的，要一律退回。要做到档案收集不完整，工程不予验收；竣工材料不全或质量不合格，工程验收人员不予验收。

5.发挥医院总协调作用，推行透明化管理

优秀的建筑是集体智慧的结晶，甲方、设计、施工、监理以及所有的材料和设备供应商必须团结协作，密切配合，才有可能创造精品。甲方在施工过程中的作用以及所处的位置是至关重要的。作为项目的法人，他是工程质量的责任人，作为投资者，他是工程投资管理的控制人；作为最终的使用者，他又必须严格控制工程的质量，进度以及设计方案的合理性，作为工程管理者，还应是一个头脑清醒的决策人和参建各方的总协调人。因此，医院的工程管理者，必须具备处理各种突发事件的权力，指挥和协调各方工作的威力和全面的施工管理能力。

对于工程建设要推行透明化管理，实行重大事项集体决策制。其中例会制度是推行透明化管理的一项重要途径和方法。在工程建设过程中，办公室例会要求总监理工程师和总包的项目经理参加，必要时设计项目负责人也要参加，会上除各方汇报上周的工作以外，更重要的是部署讨论下一周的工作计划，解决施工中遇到困难。通过这些会议，所有的问题公开透明，解决问题的方法集思广益，工程的进度以及下一步的工作大家做到心中有数，更主要的是通过会议，监理和施工单位可以更好的了解甲方的工作意图，及时沟通，避免互相扯皮。

总之，科学合理地管理好医院基建工程是实现医院可持续发展方略的基本保证是加速现代化医院建设步伐的必然要求，也是积极探索节俭效能的有效途径。应认真总结经验教训重视和加强对医院基建工程的领导，以科学的态度，求实创新的进取精神，努力把医院基建工程管理提高到一个新水平。

参考文献：

[1]王志飞、王志成《观代医院建筑设计中的若干问题探讨[J]》中国医院建筑与装备. 2006. 3

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关键词：水利；管理；问题；原因；对策；天祝县

1水利工程管理现状

建国以来，天祝县水利工程建设得到迅速发展，取得了显著的成绩。截止目前天祝县已建成防洪、灌溉、供水等各类水利工程252处，各类建筑物1 048座，其中，小型水库四座，总库容299.06万立方米；干、支渠道47条，247.56km；人畜饮水管道129条，1 364.90km；提灌泵站21处；人畜饮水基本井44眼；草原喷灌3处，水窖17 400眼，涝池82座。全县按流域划分为4个水利管理单位，即金强灌区、安远灌区、朱岔灌区、松山灌区。水利工程在全县经济建设和社会发展中发挥了重大作用，产生了巨大的社会、经济和环境效益。尤其是改革开放以来，把水利工作的重点转移到管理上来以后，天祝县开始走上了以提高经济效益为中心的轨道，目前水利工程基本上实现了从粗放型向集约型的转化，以及从适应计划经济到适应市场经济的转化，初步建立了管理体系和运行机制。

2水利工程管理中存在的突出问题

2.1体制不顺，机制不活，管理难以到位

政府、水行政主管部门、水管单位之间的关系不顺，单位定性不清，权责不明。水利管理单位是水行政主管部门的派出机构，在全县水利管理工作中起着很大的作用，承担着所辖乡（镇）的水利规划、小型水利工程的设计与施工、防汛抗旱、工程的管理等大量公益性工作，但现状管理单位以经营性为主，人员经费、办公经费、维修养护经费等长期无来源保障。由于缺乏运行管理经费，导致水管单位向恶性循环发展，管理水平底下。大多数管理单位人员都忙于承揽水利工程建设来维持单位的简单运行，有的甚至无精力来抓水利管理工作，严重影响了水利工程效益的正常发挥。

2.2水利工程中有不少标准偏低，工程质量差，不能满足灌溉防洪需要

天祝县水利工程大多兴建于六七十年代，工程标准偏低，工程质量差，加之工程已运行了30～40年，随着运行期的增长，工程不可避免地出现老化和损坏，出现渗漏、软基、涵管断裂、堵塞等现象，形成病险或隐患工程，严重影响了其效益的发挥；有的水库带病运行，这样势必对下游人民的生命财产构成严重威胁，一旦失事，将会造成惨重损失。

2.3水费收缴困难，经费来源不畅

近年来，尽管市县层层出台了水费征收文件，但由于受贫困状况、工程条件、人们的思想认识、收费手段等因素影响，水费收缴非常困难，普遍存在收不齐、收不到现象，每年只能征收总水费的50%，直接导致水利工程难以良性运行。

2.4重建轻管,工程效益降低

多年来，在水利工程建设中，只重视水利工程的建设，而忽视了工程的管理工作，造成很多水利工程失修、破损、淤积严重，每到放水季节，上游淹死，下游旱死，渠水白白流失，影响了灌溉效益的发挥。特别是不少病险工程没能得到及时除险加固，工程效益锐减。

2.5机械设备流失,老化现象严重

由于缺乏管理，使原有的机械设备有的流失，有的已经老化，还有些零部件已经损坏，无人修理，带病运行。如一些水利工程的提灌站、喷灌机电设备平时无人管理，导致变压器、输电线路等被盗，加之设备缺乏必要的维修，每到抗旱防汛季节，机器不能运转或带病运行，制约了工农业的快速发展。

2.6工程管理机制不活,有法不依、执法不严

一些水利工程管理单位机制不活，缺乏约束和激励机制。管理人员素质偏低，管理负责人对行政执法重视不够，造成了在执法过程中有法不依、执法不严的现象时有发生。一些管理人员文化水平低，更换频繁，缺乏管理经验，造成工程管理不善，财务管理混乱。更有一些水利工程无专管人员，造成水利工程毁损严重，乱扒、乱挖现象时有发生。

2.7机构设置不科学，人员老化，队伍人心不稳

由于水利是一个传统行业，对自身建设重视不够，水管单位内部机构设置不科学，职能相互交叉，岗位职责不清，非工程管理岗位多，因人设事，因人设岗，效率低下，人浮于事，导致工作效率低下。不少管理人员无论在年龄结构上还是在知识结构上都显得老化，出现青黄不接现象，难以适应现代化管理的要求。一方面素质难以适应新形势的要求，另一方面由于人员经费无保障，现有队伍人心不稳。

3水利工程管理存在问题的原因

3.1产权不明，重建轻管

受计划经济影响，建设单位甚至政府部门以完成工程建设任务为主，没有注重效益的发挥，多数工程建成后属于国家、集体还是个人，产权不明确，造成只建不用、只用不管、管用脱节。

3.2管理不善,群众集体观念差

农村实行生产责任制后,特别是近几年以,农民的个体经济意识较强,集体观念淡薄,从而在水利工程管理上存在只知用水,不愿管水,甚至要破坏，致使水利工程老化失修，毁损严重。

3.3管理经费无保障

水利管理单位以水利规划、小型水利工程的设计与施工、防汛抗旱、河道管理、供水、工程管理等大量公益性工作，而管理和维修养护经费严重不足，由于管理经费无来源，管理单位无法良性运行。

3.4管理人员待遇低,影响了管理工作的积极性

全县管理人员的工资每月在400～600元左右，部分人员未参加养老保险，管理队伍人心不稳定，加之缺乏激励机制，管理人员对工程管理积极性不高，阻碍了水利的快速发展。

3.5自力更生精神不强,伸手向上要思想严重

有些管理单位只顾眼前利益，依靠上级部门拨款，来暂缓目前单位困难问题，等、靠、要的懒汉思想严重。没有从根本上解决单位困难，没有长远可持续的发展思想理念，阻碍了天祝县水利管理的持续发展。

4加强水利工程管理的几点建议

水利是国民经济的基础产业，抓好工程管理，确保工程安全是保证工程正常运行，扩大再生产的关键。建是基础，管是关键，工程管理的好坏，直接关系到管理单位的生存命运。下面就天祝县的水利管理工作谈几点看法。

4.1进一步解放思想,更新观念

改革开放的实践证明，先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力，谁先解放思想，不等不靠，勇于开拓创新，谁就能抓住机遇，迅速发展。这些年来，天祝县的工程管理单位在解放思想的大道上确实有了些新的起色，但也不可否认，有些单位依然存在着观念陈旧，等靠要的懒汉思想严重，自谋发展意识不强，极大地妨碍了工程管理，束缚了水利事业的进一步发展。当前，我国的改革开放已进入攻坚阶段和成熟时期，如果我们还抱着那些落后陈腐观念不放，势必错失发展良机。为此，我们务必加快转变几种观念：一是转变无偿供水的观念，树立征收水费是实现以水养水，自我维持的观念；二是转变水利事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念；三是转变等、靠、要的观念，树立试闯冒，依靠自己的观念；四是转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念；五是转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。在实行社会主义市场经济体制改革的新形势下，各水管单位要按照有利于水利事业的发展，有利于经济效益的提高，有利于调动广大水利职工的积极性的标准，解放思想，转活脑筋，大胆进入市场，参与竞争，在政策允许范围内，借船出海、借智生财，在注重社会效益的同时，大力提高经济效益，使水利管理单位早脱贫，早致富。

4.2狠抓水费计收，塑造经济实力

水费是水利工程管理单位赖以维持简单再生产和扩大再生产的主要经济来源。实行“总量控制，限额供水，以亩定量、按方计费”的斗口水量包干制，落实“配水到户，水量包干，节约归己，超用加价”、“偷一罚二，抢一罚三”的灌水制度，维护灌水秩序，保证灌溉效益；实行水务公开，强化水费征收的公开机制，增强透明度。在征收水费前，对水费的标准、方法和用量的计算方法逐村向群众公布，实行“水票制”和“亩方”结合的水费制，在每轮水结束后，水过帐清，给村、组出具本次用水量清单，双方签名盖章。同时，为了确保各项工程建设的如期进行，维护灌区的正常管理运营，根据农民季节性收入状况，采取分批按比例交纳水费，年度一次交清结算的办法，并将各乡（镇）、村、组收费明细册印发乡村，公布于农户；在水费征收和管理使用上增强透明度，无条件接受上级部门的监督、检查和审计环节上接受用水户干部群众的监督，每年向用水户印发意见、建议征询书并及时解决反馈问题。

4.3强化对工程管理的认识,切实加强工程管理

认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任，要求各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理场所、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；其次加强财务的监管工作，县水行政主管部门定期对财务管理进行审计，对不当，违反财经纪律连年亏损的水管单位负责人给予清退。

4.4加强水行政执法，促进依法管水

随着社会法制化的进一步深入，依法治水、依法管水，是每个水利工作者共同的任务。要善于运用法律来管理水利工程，要不断加大水行政执法力度，加强对水利工程设施的保护，认真查处水事违法案件，严厉打击犯罪分子，做到有法必依、执法必严、违法必就。要积极探索水事案件防控新体系，构建以水政监察为骨干、当地政府为依托，管理单位为基点，地方公安机关为延伸的四级水事案件防范网络，建立起日常巡查与长期防控相结合的有效机制，形成上下联动、群体参与、群防群治的新局面。使水利工程管理逐步走上法制化和规范化，确保水利工程的安全运行，实现良性循环。

4.5经济社会发展新时期，需要提升工程管理水平

社会在不断进步，人居环境在不断改善，社会对水利的服务要求亦愈来愈高。作为水利工程管理单位，要加大改革力度，建立健全水利工程管理制度，拓展管理思路，规范管理行为，改变管理手段，提高科技含量，管好水工程、用好水工程。通过树立从工程水利向资源水利转变的新型管理理念，改“重建轻管”为“建管并重”，坚持与时俱进，不断创新新思想、新办法，提高管理服务水平，以适应新时期对水利管理提出的新要求，真正使水利工程管理逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。要逐步理顺体制不顺、职责不明、管养不分、工程破旧等突出问题，只有加大改革力度，才能彻底解决当前所面临的各种问题，建设一套完整的考核机制和奖惩制度，才能使水利工程面貌焕然一新，管理工作进档升位。

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关键词：工程现状 质量管理 具体措施 增强意识 建设程序 现场监管

一、水利工程质量管理现状透视

目前我国中小型水利工程，具有小而全、专业多、单项工程量小、单价低、投资少、工期短等特点。中小型水利工程施工的规模虽然不大,但本着对国家、社会、人民负责的态度,我们绝不能降低中小型水利工程建设的质量,应加强水利工程每个环节的质量管理。

要加强水利工程质量管理,必须先调查和了解我国中小型水利工程存在的问题。

1、项目管理水平偏低

水利工程的管理必须有取得相关职业资格的人进行管理,而目前我国水利部门人员素质不是很高,所以在水利工程管理上缺少高水平的管理人才,加之实践经验的欠缺，导致管理水平提高较漫,这就增加了水利工程管理工作的难度。

2、工程施工原材料控制薄弱

影响水利工程质量的因素多种多样,其中原材料的质量尤为关键。一般水利水电工程所需材料品种多、数量大,所涉及部门繁多而且复杂,因此，对进入施工现场的原材料必须严格控制、严格检查，看是否有材质证明以及按照国家规范标准和有关规定进行的试验、检验记录，但这方面往往达不到规范要求。

3、工程设计不规范

很多工程设计,为了应付相关政府部门的审批要求,在项目的规划书、可行性研究报告和初步设计文件中往往只停留在已有资料的分析上,缺乏对环境、经济、社会、水资源配置等方面的综合分析,从而缺少创新工艺的应用,这就直接影响整个工程建设项目的评估和质量。

4、施工现场监控措施不完善

项目在实施过程中,由于工期和资金等因素,大多数施工单位没有建立健全完善的质量保证体系,没有行之有效的质量监控措施,大部分凭经验下结论,缺乏先进的监测设备和加强监测的意识,所以难免经常出现大大小小的质量问题。

二、加强中小型水利工程质量管理的几项措施

1、加强创新学习和业务素质培训

和许多建设单位一样,水利工程建设单位的人员整体素质水平徘徊不前,无论是单位组织的学习还是个人的主观意愿的学习都很少,思想和技术水平停滞不前,缺乏创新精神和创新意识。加之互相间疏于交流,所以技术水平很难跟得上社会发展的需要。

其次,水利工程质量监督工作是一项业务性较强的工作,所以在队伍的建设上,尽可能吸收一些既有基础理论水平,又有一定实践经验、工作态度认真负责的人员进入建设队伍。同时,我们必须加强对其进行业务培训和教育,努力开展一些工作经验交流活动,以提高人员的业务水平和工作能力。

2、加强施工现场测量

根据国家有关规定,施工现场监测人员必须具有岗位资格,持证上岗；使用的测量仪器或设备的性能及精密度要满足施工测量精密度的要求,按照国家计量法规的有关规定对测量仪器或设备进行定期校验,并对建筑物的定位放线资料进行复核测量,同时严格控制施工测量控制网点的原始基准点和基准线。另外,加强施工质量测量,对重点工序和部位设置质量监控点。

做到以上几点,无疑是对工程质量在监测环节上的有利保证。

3、不断提高质量意识

很多建设单位人员缺乏质量意识。实践证明,出现质量问题均与施工质量有关。为了提高工程质量,在施工时必须建立工程质量保证体系,树立质量意识,在各个工序上严格把关,才能提高工程质量。

4、严格执行水利工程建设程序和规定

严格执行《水利水电工程建设程序管理暂行规定》和有关文件,把好项目立项、报批、开工、竣工验收等重要关口,任何项目上—阶段工作未完成,不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度,未获批准的项目不准开工,坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定,任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工,工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

5、强化工程施工现场的质量监管

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【关键词】建筑电气工程；施工管理

引言

随着建筑业逐渐步入智能化，电气工程的地位和作用显得更加突出，作为建筑工程的一个重要组成部分，如何做好电气安装工程的质量监控，成为当前十分重要的话题，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场质量控制和管理工作自始至终都起着至关重要的作用。不断提升自己的专业素质水平，更新知识，做好图纸会审、造价、安全管理等各项工作。只有这样，才能使电气工程达到更高的水准。

1.电气工程质量存在问题与防治措施

1.1 开关、插座盒和面板的安装、接线不符合要求

由于一切工程中，人是决定性因素，因此，必须对人进行全方位的培养，进行素质和技能水平上的提高，使他们树立质量第一，用户安全为主的主导思想，从而有保证的完成电气安装工程工作，工程质量所受到的制约，如变压器、开关等都趋向于紧凑化、低损耗、高强度绝缘，有些还要求有防火、抗干扰、全天候等性能。是建筑工程施工的难点和重点，其施工质量和进度直接影响到其他专业的进度和使用功能。安装后线头不；同时为了牢固压紧导线，单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝项紧、拧紧；开关、插座盒内的导线应留有一定的余量，一般以100～150mm为宜。一般可在钢丝上绑上碎布，来回拉几次，将管内杂物和水分清理干净。特别是对于弯头较多或管路较长的钢管，为减少导线与管壁的摩擦，应随后向管内吹入滑石粉，以便穿线。但在实际设计与施工过程中，却常常出现不达标现象，这也在一定程度上埋下了建筑工程的安全隐患。

1.2 室外进户管预理不符合要求

室外进户管预理存在的问题主要是由以下几个因素造成的。材料采购员采购时不熟悉国家规范、标准，有的施工单位故意混淆以降低成本；施工管理员不严格或者对承包者的故意违规行为不敢持反对意见，加强对承包队伍领导和材料采购员有关法规的教育，监理人员要严格执行材料进场需检验这一规定，检查预留套管和洞口的平面布置图是否合理，相关标注是否清楚，有无争议。总之，图纸会审需要把握细节问题，只有这样才能够保证设计的科学性、合理性，提高工程质量。堵住漏洞；预埋钢管上墙的弯头必须用弯管机弯曲，不允许焊接和烧焊弯曲；做好防水处理，请防水专业人员现场指导或由防水专业队做防水处理。

1.3 导线的接线、连接质量和色标不符合要求

要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，然后再全面展开，防止返工，影响进度。接地线的接地端子的预留应符合规范要求；施工人员未熟练掌握导线的接线工艺和技术；材料采购员没有按照要求备足施工所需的各种导线颜色及数量，或者施工管理人员为了节省材料而混用。在接线盒、开关、插座及灯头盒内导线的预留长度应为150mm，在配电箱的预留长度应为配电箱周长的1/2，出户导线的预留长度应为1.5m。共用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。施工人员责任心不强，对电器的使用安全重要性认识不足，贪图方便，是造成这类问题的主要原因；存在不合理的节省材料思想，也导致了这个质量问题的出现。接地线的接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。

2.施工中的质量管理

2.1 施工前期的管理

电气工程施工中危险因素较多，保证电气施工安全成为管理人员需要关注的重点。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，要注意报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量，比如灯具安装分项，内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作，如果只安装完，未测试绝缘或未试灯，均不能进行计量或支付全部款额。提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施上方案要集思广议组织有关人员讨论并经有关的技术、质量负责人审签。而且，要在建筑电气工程的设计图纸中明显的表示出来，以保障建筑施工单位能够按照设计图纸顺利施工。除此之外，在对整个建筑电气工程进行施工与安装的过程中，要严格按照建筑用电的负荷标准进行设计与施工，每个分项工程施工都必须按照规定的程序进行，每项工程完成后需要经专门的验收人员进行验收，验收合格后签字。管理人员应该对工程现状做好记录，加强对施工过程的监督。建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，严格的工艺要求也保证不了连接的质量，连接不牢，导致砼振捣时接头脱落。所以要特别注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水，一般都能符合要求。

2.2 施工中的管理

首先，要加强对现场施工人员施工过程的质量控制，对工人进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理。从建筑设计图纸方面看，需要对建筑设计图纸进行反复的审查与会审，还要对建筑设计图纸进行反复确认，保证建筑设计图纸的合理性与可行性； 电气安装上程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性。做好前期准备工作以后，对建筑电气工程施工过程的管理与控制才是整个工程的重点工作，也是核心内容。想要真正意义上使施工完成得科学顺利，便需要在施工之前制定好系统完善的管理策略，并在施工过程中严格执行。建筑电气安装施工人员和监理人员要树立高度的责任意识，凭借娴熟的技术和强烈的责任心，把电气安装工程的质量管理和质量控制放在重要的位置上，抓住工作要点和技术关键点，确保电气安装工程质量，保证电气施工工程的安全可靠。这便需要在进行建筑施工之前做好严格的准备工作，并在施工过程中，对建筑相关的施工材料与设备进行严格检查，保证施工各个环节与部门之间的相互协调，以确保建筑施工能够顺利进行。提高工作人员安全意识，保证每个工作人员都上岗工作。电气工程管理人员应该根据不同分项工程的特点制定相应的管理制度，并将这些制度落到实处，同时，建立完善的监督管理体制，实现从材料采购到工程验收的全过程安全管理。

3.结束语

随着人们生活水平的提高，电气安装工程的要求也越来越高，它不仅要满足照明、家电用电量、安全用电等需要，而更注重其美观、适用、方便的使用效果。把电气安装工程放在重要的位置上，抓主工作要点，确保电气安装工程质量，保证电气施工工程的安全可靠，保证建筑整体运行的先进性和稳定性。鉴于建筑电气工程管理对于建筑电气工程施工质量的重要性。

参考文献：

[1]刘银洁.住宅电气安装工程施工阶段的质量控制[J].工程质量，2001（2）：41-42.

篇6

关键词：给排水；质量管理；工程施工；常见问题

Abstract: the development of city economy, can further ensure the construction in line with the daily needs of life to the construction quality management of drainage engineering proposed facilities, scientific planning and construction of drainage engineering are also gradually became perfect measure of city infrastructure and important part of. Therefore, the municipal give suggestions and control the construction quality management of drainage engineering becomes particularly important. Municipal water supply and drainage engineering is to maintain the city operation, ensure residents living in good order, the strengthening of the municipal water supply and drainage engineering quality management is of great significance, in the construction process, quality of water supply and drainage construction not only affects the quality of the project, will bring a lot of inconvenience to the life of the masses. According to analysis of common problems in the process of construction of the municipal drainage, put forward the improvement of municipal drainage project construction quality management advice.

Keywords: water supply and drainage; quality management; engineering construction; problems

中图分类号：[TV91]文献标识码： A 文章编号：

一、市政给排水管道施工的技术要点

首先是给排水管道前期的准备工作。准备阶段主要包括了会审施工图纸、熟悉周边的公共设施保护工作以及测量放样等。熟悉和会审施工图纸目的是避免在施工过程中出现一些不必要差错。同还要对拟建地的工程全貌做各种标识与安全保护措施；测量放样是市政给排水工程施工过程整体中最具有向导性的重要工作程序，拟建地的可见障碍在全部清除之后就能进入到这项工作当中。测量放样的基本要求就是一定要做好精密的准备工作。

安装管道施工过程中要选用符合设计标准的管材，施工前要准备好相关附件材料，然后依照测量放样中心线下管作业。在施工过程中要有专业人员进行指挥操作，严格控制下管方向，安装的管材必需符合标准的质量要求。另外管道接口的安装也要严格按照规范安装，严格控制与检查。在完成整套管道安装后，还需我们进行必要的闭水试验，并且要参照科学办法和实践经验实施。

针对当前我国市政给排水施工质量管理和控制的现状，我们要本着考虑民计民生的原则，对其管理措施做更加深入的讨论和分析。

国家对市政给排水工施工质量已经作出了具体的质量标准，特别是现场施工的质检人员务必深入理解以及掌握这一套标准，在此基础上对施工工程中的各道工序展开严格的控制、监督与管理。如果在给排水施工时发现问题，需要及时制止并且要监督解决，一些重大的问题务必上报上一级管理部门，然后再制定具体改进方案并予以落实解决。

具体的施工过程应该采取“项目经理制”，项目实施以“工程管理规范”为指南，严格地按照系统工程规范实施，采取先进手段对工程进行监督、计划和协调管理，进而确保施工的进度与质量。此外建立完善一套统一的、标准的质量监管规范。

我国的工程监理机构至今为止还没有出现一套针对市政给排水工程来说很完善的质量监管规范，而大多数的监理技术人员实践经验和专业技能水平仍不足以达到完全掌握市政给排水工程施工的质量要求。鉴于当前现状，市政给排水工程施工的监管专业人员应该通过不同工程项目的工作经验不断地进行总结归纳，通过沟通交流与研究学习讨论，积极地建立完善一整套统一标准的质量监理规范，并且加以应用推广。

一言以蔽之，我国在市政给排水施工质量管理的过程中，不管是作为建设业的主单位，还是施工单位都应该从思想上转变，改变过去不够严谨、不够认真的工作态度，改变以往的工作作风。业主单位要加紧控制对现场施工质量的监管，严格要求当地的相关机构与设计院做好监理工作，以确保提高对市政给排水工程施工管理的监管控制能力。

只有不断通过加强对市政给排水工程每一道工序的监督与管理，才能够从根本上避免市政给排水工程在施工过程中问题频发这种情况的出现，进而有效的提高工程施工整体的质量水平。

二、加强市政给排水工程施工质量管理的必要性

市政的排水管道系统是城市最重要的一个基础设施，在城市的排水系统中发挥着举足轻重的作用。但是由于我国的特殊国情，许多城市排水管道系统都是在道路、水厂和房屋等施工完工后才开始兴建的。所以存在着布局不合理、管线老化、缺乏总体的规划意识之类等诸多问题。

首先，从市政给排水的监管方面来分析。

第一、伴随着不少给排水施工单位的发展壮大，有的甚至成为了总包施工单位。这些总包施工单位经常会在分包工施工质量监控方面存在一定的问题。例如：闭水试验不合格，回填土深陷，构配件质量差，管道漏渗水，管道位置积水等问题。另外还存在着一些施工单位的资质不符合标准要求，只采取挂靠方式，还有质保体系不健全，以包代管的问题出现。

第二、管道施工路线明显不合理，在市政给排水管道的施工过程中，路线的选择是个重要的环节。虽然市政给排水施工已形成了一套完善的排水施工理念，但仍不够完善，一些施工单位墨守陈规，依旧采用传统的施工规范和施工理念，结果导致管道路线选择不合理。

第三、主管单位的管理意识淡薄，这种现象情况很普遍，主要原因是由于施工企业在施工管理过程中一味的追求施工的进度，甚至还有单位为了谋取自经济利益而不惜违背基本的职业道德，在施工过程中偷工减料，擅自更改管道的路线等，以至于严重影响了施工的质量等情况都是存在的。同时，业主单位也疏于对对施工现场有力的监管和控制这一问题也相当严重。归根结底这些问题是由于管理人员的思想意识淡薄，工作态度欠严谨，责任心不足，进而导致了难以在实际应用中对市政给排水施工质量管理发挥它应有的作用。

第四、施工企业的现场控制能力疲弱，这种情况下的主要常见问题有：资质能力有效、技术水平薄弱、资金力量欠缺、企业规模小等，这些都导致了施工企业没有足够的能力承担工程建设的施工任务。还有，在各个施工企业之间还会经常出现转包或“分包代管”等不法行为。这些现象往往造成了施工企业为了最大限度地谋取经济利益进而大幅地压缩工期，这样就直接导致了施工质量的下降，监管力度不够，减少工程系统的安全使用周期，工程质量难以达到规划前期的预期要求。

第五、监理机构智能缺位、匮乏，受托于建设企业的监理机构主要负责监管现场施工质量，然而在实际施工中这份工作往往会受到许多因素的干扰，而导致了监理工程不严格。这一方面是因为监理人员本身道德水平低下或者专业技能不足；另一方面则与施工企业能不能够主动配合监理人员参与对现场施工质量的监督与管理。只要这两个方面其中一方有问题，都很有可能对市政给排水施工工程质量的管理产生消极影响。

其他方面也还存在着诸多问题，下面进行分析。

首先，施工质量的意识淡薄。由于市政给排水工程本身就具有一定特殊性，一些施工单位用各种理由拒绝对工程进行质量方面的检测，有时甚至还有重视工期不注重质量的情况，进而导致蛮干、抢干。施工过程中的各个阶段的责任主体思想上麻痹，不能够很好的熟悉国家的强制性标准，或者是对国家强制标准执行的并不严格，因而导致工程质量下降。在市政给排水的施工过程中，甚至会出现工程与资料不同步的现象，建筑单位后补资料，虚假资料现象也是时有发生，这些现象都不容忽视。

其次，给排水管道的配件老化这一问题突出。随着我国市场经济的迅猛发展以及不断加快的城市化进程的步伐，市政给排水工程发挥着愈加重要的作用。由于管道生锈老化，再加上使用的时间过长，阀门存在质量问题等因素造成了水资源浪费。

最后，施工过程中管理不规范，缺乏合同意识。在市政给排水工程施工过程中，有些工程在施工过程中没有规划许可证、施工许可证和相关的质量监督手续，这对工程质量的进一步提高很不利。

三、改善给排水工程施工质量的建议

市政的排水管道系统是城市最重要的一个基础设施，在城市的排水系统中发挥着举足轻重的作用。但是由于我国的特殊国情，许多城市排水管道系统都是在道路、水厂和房屋等施工完工后才开始兴建的。所以存在着布局不合理、管线老化、缺乏总体的规划意识之类等诸多问题。

在管道工程的沟槽开挖过程中根据地质具体情况采取有效的支撑保护措施，以免造成塌方、滑坡等事故。开挖的坡度以及支撑保护形式都必须经过严格的项目监理审查之后方可开始施工。在此之中，一些危险性比较大的沟槽施工时施工方案必须经过专家的论证、监督，并且在电线杆、建筑物、灯杆等附近施工时，必须经过相关设施的管理审批和项目监理、相关设施之后才能开始施工。对于一些特殊地段则排水之后才能开始正常施工，而且要确保排水时不会造成地面的大幅度下降，不会影响到施工周围的建筑物和其他公共设施的正常使用。

安装管道施工过程中要选用符合设计标准的管材，施工前要准备好相关附件材料，然后依照测量放样中心线下管作业。在施工过程中要有专业人员进行指挥操作，严格控制下管方向，安装的管材必需符合标准的质量要求。另外管道接口的安装也要严格按照规范安装，严格控制与检查。在完成整套管道安装后，还需我们进行必要的闭水试验，并且要参照科学办法和实践经验实施。

只有不断通过加强对市政给排水工程每一道工序的监督与管理，才能够从根本上避免市政给排水工程在施工过程中问题频发这种情况的出现，进而有效的提高工程施工整体的质量水平。下面就再从政府部门，监管部门，施工单位等方面提出一些建设性的意见。

首先，加强政府建设部门的监督力度。队市政给排水工程施工的监督是一项集行政、法律、经济和技术于为一体的一项综合性工程，政府必须实施强有力的行政和技术监督。提高给排水工程监查力度，不断增加检测设备，完善监督手段，，加大科技含量，改变传统检查方法，以提高整体监督水平。

再次，加强对市政给排水工程的质量管理。市政给排水施工工程中的安全质量问题，不仅影响着人们的生活、工作，还对能否合理利用水资源有直接影响必须加强其质量管理。

最后，恢复施工场地的问题。在工程完工之后，必须将施工地面恢复原貌，在保证工程安全和质量的前提下，尽快完成工程的施工，减少由于占用场地而对城市道路产生影响。

总结：总之市政给排水工程跟人民的生活休息相关，它的质量直接关系到人民群众的切身利益，也关系到城市的生态问题与美化问题。因此要严格地控制施工过程中的各环节，加强全面有效管理，以确保给水管道的质量安全、可靠，借此提高居民生活质量。以最少资金、经历投入，实现最优选择，保证施工顺利进行，保障城市正常的供水需求。

参考文献：

[1]许国庆;徐淼;浅析工程施工中给排水技术存在的问题及防治[J];黑龙江科技信息;201126

[2]付勇斌;市政给排水工程施工技术及质量控制要点和措施[J];科技创新与用201204

[3]董进强;对建筑给排水工程施工管理的探讨[J];科技创新与应用;201201

[4]谭文武;关于市政给排水工程施工管理的探析[J];中国高新技术企业;200710

[5]叶一奎;浅谈市政给排水工程施工管理与注意事项[J];科技资讯;200818

篇7

关键词：装饰工程；质量管理；施工材料中图分类号：F253.3 文献标识码：A

作为工程管理人员自己也管理过不少精装修的工程，也深深地思考过如何加强装饰工程的质量管理、提高装饰工程质量水平的问题。在此根据自己多年的工作经验肤浅的谈谈装饰工程的质量管理。

1选好设计单位，加强设计过程的管理工作

工程装饰的目是为了提高房屋使用功能的舒适性和美观度。如何实现装饰工程最优的空间布局、最佳的立面造型，最和谐的色彩搭配、最完美的装饰设计，达到舒适美观的要求，关键在于好的设计单位和设计师。社会上信誉好的设计公司必定有一支高素养的设计队伍，他们设计的图纸不仅能很好的体现业主的使用要求，还表现了自我的设计风格。从很多工程装饰管理的案例中我深深体会到装饰设计质量的重要性，体会到选择合适的高水准装饰公司的重要性。

2做好装饰工程招投标工作，优选装饰工程施工单位

把蓝图变为现实，需要施工单位的努力。在施工的过程中施工单位的素质很重要，多年业主管理经验表明，如果施工单位实力强、施工项目经理信誉好、质量意识高，那工程的施工质量肯定好，反之则管理难质量差，选择好的施工单位对保证工程质量有重要的意义。择优挑选施工单位是招投标工作的重点，作为业主要和招投标机构一起仔细商讨招投标过程中的细节问题，参建单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等等要求都要在招标文件中体现。根据工程的特点尽可能的提高参与投标单位的相关资质要求，在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。根据多年的工作经验如果业主相对过于看重投资控制，要求最低价中标的工程质量管理难度大；低价中标还会造成市场无序竞争，许多实力不强、信誉不好的施工企业由于管理成本低、质量意识差、甚至偷工减料更有投标竞争优势，而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势；低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，信誉差的施工单位低价中标后会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而偷工减料。在工程招投标工程中采取合理低价中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着现实的意义。

3做好装饰施工阶段管理工作，促进工程的质量提高

施工阶段是形成装饰实体的过程，这个过程的质量管理是保证装饰工程质量最关键的环节。在这个环节中关键要做好施工人员的管理和进场装饰材料的核查，同时加强施工过程的检查，及时解决施工过程中存在的质量问题。

3.1装饰施工材料的过程控制

在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料极其关键。选择装饰材料要求设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与到装饰材料市场挑选。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。监理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、商家的信誉和实力。最后业主根据设计、监理的意见及自身的经济实力，结合工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外，监理还要做好选定样品的封存工作。进场材料核查是原材料管理的最后一个环节。材料进场必须进行监理报验，监理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料监理人员还有检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场监理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，防止错发错拿把不合格的材料重新用于工程上。

3.2装饰施工人员的管理

工程质量控制五大因素中人的因素是最重要的因素，工程管理要重视对施工人员管理。在施工人员中项目部管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员质量意识。参与施工项目部组建工作，选择能力强经验丰富质量意识高的技术人员作为项目部班组成员。通过设计交底会、监理例会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识。在重视沟通的同时适当采取经济措施提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。项目管理人员还要做好施工操作人员的选择，建立一支高水平的施工操作队伍，在施工任务布置过程中要做好人员的搭配选择，通过水平高操作人员带相对能力差的人员促进整体班组施工水平的提高，避免施工过程中出现较大质量的波动。在施工过程中业主、监理有针对性的邀请施工班组长参加质量问题协调会，对于贯彻质量管理要求和办法，提高操作人员的质量意识有很积极的意义。

3.3装饰施工过程的检查

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【关键词】建筑；工程； 管理

1 工程管理的原则

1. 1 工程质量原则

建筑工程质量的好坏，直接关系到人民生命财产的安全，所以不管是工程项目管理人员，还是工程施工人员，事前必须加强安全教育的培训，牢固树立强烈的“质量第一”的思想。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标，目标展开就是目标的分解与落实，目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个方面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

1.1.1 工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（ 施工队伍、材料供应、资金、设备等） 条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术、新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

1.1.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

1.1.3 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

1. 2 预防为主的原则

“隐火险与明火，责任重于泰山，必须坚持预防为主”的方针。在工程项目的质量管理中，应转变过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。好的建筑产品是精心的设计，好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

1. 3 服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

1. 4 以事实说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

2 建筑工程管理的措施

2. 1 工程质量的管理

加强工程质量监管，主要从企业自身监督和业主监督两方面来实现，自身监督: 主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（ 内部阶段性） ，是企业对工程质量把关的主要途径； 业主监督: 是最权威的一种监督方式。主要管理方式是由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2. 2 工程施工进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行； 其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划； 最后，应尽量减少赶工期。

2. 3 工程成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益； 有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗； 有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率； 有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动； 有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。利润—收入—成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对确定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

2.3.1 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；

2.3.2 全面成本控制原则: 成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管；

2.3.3 动态控制原则: 施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差； 在施工结束后，对成本控制的情况进行总结；

2.3.4 目标管理原则:项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

3 施工安全管理

3.1 安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核；

3.2 施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作: 一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任；

3.3 加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

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关键词：建筑工程技术管理；存在问题；加强措施

中图分类号：TU712文献标识码： A

引言：近年来，随着我国建筑行业“春天”的到来，建筑工程市场空前繁荣。同时，在科技进步的推动下，各种新型建筑工程技术不断推陈出新。但是，我国在建筑工程技术管理方面却没能跟上发展步伐。在工程技术管理上存在着缺乏完整性、从业人员素质有待提高、法律法规有盲点等相关问题，客观上阻碍了建筑行业的发展。笔者结合实际工作经验，对以上相关问题的出现进行了相关分析，并提供了相关解决意见。

1.我国建筑工程技术管理存在的问题分析

1.1. 建筑工程技术管理体系缺乏完整性与统一性

现代化建筑工程的建设在我国的发展是非常快的，但由于发展时间短，起点也不高，因此本行业尚处于“稚嫩”阶段。同样，在建筑工程技术管理体系的建设方面，也是处在“摸着石头过河”的阶段。就目前来看，我国的建筑工程技术管理体系还很不完善。其具体表现为：首先是管理规章制度漏洞百出。由于我国在现代建筑工程建设能力尚处于比较低级的阶段，各项相关的规章制度基本上沿袭以往，在建筑工程建设行业快速发展的今天，这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情况看，我国的建筑工程技术管理因地域之别分成了许许多多的小体系，各自使用不同的管理标准，互不通气，这使得建筑工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐。在信息技术高度发达的今天，很多建筑工程施工单位均使用了信息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段，使得建筑工程技术管理体系很难在行业内形成统一。

1.2.建筑工程技术管理人员的职业素质尚待提高

管理人员是整个建筑工程技术管理体系的核心，离开了这个核心，一切的管理工作便无从谈起。正是由于管理人员处在管理中心的地位，使得建筑工程技术管理工作的优劣直接与管理人员的职业素质挂钩。但我国的大部分建筑工程技术管理从业人员恰恰存在职业素质低下的问题。其原因就在于建筑行业发展过于迅速，使得整个管理队伍迅速膨胀，而社会培育出的合格管理人员供不应求，因此导致很多低素质的管理人员进入建筑工程技术管理队伍滥竽充数，造成了整个管理体系的低效化。与此同时，很多建筑工程施工单位在管理人员上岗之前并没有组织相关的技能培训，也没能在工作中为管理人员“加油充电”，从而使得管理队伍素质不仅没能有效提升，还出现了下滑趋势。

1.3. 建筑工程技术管理相关的法律法规建设滞后

法律法规是保证建筑工程技术管理有效性、合法性的外力保障，一旦这个外力存在“力不从心”的情况，就很可能导致整个管理体系的混乱。但不得不说，我国的建筑工程技术管理相关的法律法规同管理规章制度一样，也是很不完善。而且，在建筑工程建设行业大发展的当代，旧有的法律法规因时过境迁的原因，也难以适应新的阶段了。但是到目前为止，新的法律体系尚未形成，即出现了发展滞后的问题，造成了建筑工程技术管理工作面临日益增大的“失控”风险。

2.加强建筑工程技术管理的一些建议

建筑工程技术管理包括很多方面，如施工质量管理、施工技术人员管理等。在提高建筑工程技术管理工作水平时，需要从各个方面同时入手，多管齐下，方能取得较好的效果。

2.1.建筑工程施工质量管理的加强措施

施工质量是整个建筑工程的灵魂所在，也是整个建筑工程技术管理的核心工作内容。因此，着重对建筑工程施工质量管理进行加强非常重要。首先要加强施工原材料的管理。可以说，施工原材料在很大程度上决定了工程的施工质量，在原材料的选购时，务必要严格遵守选购标准，科学的采购建材。同时，还要建立起一套完善的质量检验体系，对每一种建材进行严格的“体检”。除此之外，管理人员还要发挥好监管作用，杜绝劣质建材流向施工现场的途径；其次是严格管理施工技术。在现代建筑工程施工领域，各类施工技术种类繁多，不胜枚举，技术层次也参差不齐，各有短长。因此，管理人员务必要切合工程实际，选择合适的施工技术和施工方案，从而保证施工质量；再者是加强对施工工期的管理。如何编制最合理的施工工期方案，一直是市政工程管理人员工作的重点。在实际操作中，管理人员需要在充分了解工程特点的基础上进行编制，且要根据实际情况适时地进行调整，并监督贯彻落实。总之，施工质量管理工作的加强需要从多个方面入手，管理人员万不可掉以轻心。

2.2.加强管理人员队伍建设

针对目前建筑工程技术管理队伍存在的素质低下问题，需要采用一系列的措施予以解决。首先，对目前在岗的管理人员进行再培训。建筑工程施工单位要根据现阶段管理工作的要求，开办一些有针对性的培训班，并强制对在岗人员进行再培训，培训后进行考核，不合格者一律不允许复岗；其次，对新招募的管理人员，一定要进行严格的岗前培训、并进行考核，只有拿到培训合格证才允许上岗；最后，由于建筑工程建设行业发展极为迅速，一些新的管理方法层出不穷，这就需要管理人员及时地进行“自我充电”，保证不落后。总而言之，加强管理人员队伍建设对提高整个管理体系的工作效率至关重要，因此建筑施工单位切不可等闲视之。

2.3.完善相关的管理体系与法律体系

鉴于国内建筑工程技术管理体系和相关法律体系的不完善，需要从内部和外部两个方面进行加强。内部方面，施工单位要将实际施工过程中出现的问题和修改意见及时反馈给国家有关部门，督促其尽快制定完善的行业标准。同时，各个地域之间也要加强沟与协调，尽快将五花八门的管理标准统一化。

2.4.应用信息化的管理手段

加强管理体系的信息化建设，是提高整个建筑工程技术管理水平极为有效的途径。因此，工程建设单位需要摒弃传统的管理手段，着重发展信息化的管理模式。首先，要加大信息化建设的投入，购置一些构建信息化管理体系的必要设备；其次是尽快培训一些专业人才，让信息化管理模式发挥出最大的功能。其原因在于传统的管理人员毕竟对信息化管理工作接触很少，且管理思想的转变也不是一朝一夕之功，这就需要引进具有信息化管理头脑的管理人员来实践这种全新的管理方法；最后，行业内部也要尽快制定出科学、完善的信息化管理标准，保证信息化管理模式的有序性与高效性。总而言之，完善信息化管理体系，是增强建筑工程技术管理效能的重要步骤。

3.结束语：除此之外，加强建筑工程技术管理还应当采取多样化、全方位的管理理念。也就是说，在开展建筑工程技术管理工作时，要从技术本身、技术编制、技术应用、技术施工与技术效果等方面全面进行管理，既要确保管理的高效性，也要保证管理的全面性，从而从根本上提高我国建筑工程技术管理水平。

参考文献：

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关键词：工程;管理

水利工程建设过程大致分设计、施工、验收三个阶段。

水利工程运行管理是确保工程安全运行、充分发挥工程效益、积极利用水土资源开展综合性经营。但有些水利工程在工程运行管理方面还存在一些问题，有些问题如果在设计阶段能充分考虑到、在施工阶段能加以认真对待或在工程竣工验收时高度重视是完全能够减少或避免的，下面就设计、施工、验收如何为水利工程运行管理创造良好条件谈几点看法：

一、工程的特点与性质

水利工程的主要特点:一是地位重要,需要高度重视。发展农业生产和改善农民生活离不开水利工程,建设和谐社会主义新农村离不开水利工程。因此,要充分认识水利工程的重要地位,引起各级领导的高度重视；二是群众性强,需要广大农民参与。水利工程遍及各乡村,与所有农民的生产、生活都有密切关系,是一项群众性的事业,需要广大农民的参与；三是公益性较强,需要政府扶持。水利工程是公益设施,服务对象是农村低收入群体,投资回报率较低,各级财政每年应安排一定补助经费给予扶持；四是具有垄断性,需要政府加强宏观管理。水利工程受地形、水资源等条件限制，多数具有垄断性，为农民生存条件服务的公用水源和公用设施不适合让私人垄断。因此，水利工程的建设与管理需要在政府的规划与计划指导下有序进行。

水利供水工程的性质：水利工程是农民抗御自然灾害,改善农业生产、农民生活、农村生态环境的基础设施,是促进农业增产、农民增收的物质保障条件。除农户自用的微型工程外,水利工程与农村道路、农村供电等同属农村公共工程,是农业和农村社会化服务体系的组成部分,具有较强的基础性、公益性。

二、水利工程设计阶段应有运行管理部门参加，听取管理人员的建议

水利工程运行管理人员常年工作在工程一线，对水利工程管理情况非常清楚和了解，他们能够根据不同的环境条件和管理需要，提出自己的建议。如在长期流苦咸水的沟道砌筑浆砌石时就要考虑用抗硫水泥；在一些地质条件不好的地方建水利工程设计人员就要考虑相应的措施；在长期干旱地区进行土方碾压就要考虑洒水，把水费考虑在内；在离村庄较近的坝坡、防洪堤、山坡上植树成活率低，即使成活了成才的也很少，树木看管非常困难时，设计部门在设计时可采取植树承包制，选羊畜不爱吃的大树苗，把护树看管费用和浇水费用考虑在内，保证植树能按设计一次植成，可使工程绿树成荫，既绿化美化了工程，又可避免在夏、秋两季农民在堤、坝顶打场晒粮，给工程管理免去不少麻烦。

三、设计部门在水利工程设计中应考虑今后的发展

供水工程设计中一定要考虑受益区今后的发展，比如灌溉面积的扩大、人口的增长、羊畜的增加以及村镇规模的扩大和工业用水等，只有充分考虑工程受益区今后发展所需水量，才能保证供水工程长期更好地发挥效益，且便于管理。

有交通要求的坝、堤设计中就要考虑顶宽要满通宽度，避免重复投资和管理不便。

有些河道整治浆砌石护坡工程，为使工程坚固美观又便于管理，对护坡进行了扣砌。一旦工程靠河，在加固根石过程中抛投铅丝笼墩、散抛石固根时，常常损坏砌石护坡，既降低了工程抗洪强度，又使工程显得杂乱不整，有碍美观，增加水利工程管理强度。建议在工程根石设计中，设计部门应考虑采用抛笼架或抛石架根石。

四、工程加高改建设计中，靠近村庄水利工程防汛备方石设计为砼粉边包角

有些坝、堤等工程因靠近村庄，经常有游人光顾，防汛备方石被搬得坝上坝下到处是，严重影响工程整体形象。对工程根石基础坚固不易出险靠近村庄的水利工程，对靠河机遇非常低，靠近村庄难以管理的水利工程，在工程加高改建设计中，可把防汛备防石设计为砼粉边包角。

五、在施工过程中要严格按照设计标准和质量要求进行施工

土坝、堤防等土方压实工程，在修筑过程中一定要按规范要求严格控制铺土厚度。压实干密度一定要达到设计要求，否则工程建成后可能出现裂缝、沉陷等后果。沙质土修筑工程需盖顶包边时，要用粘性土修筑，否则一旦雨淋，坝体、堤身很易出现水沟浪窝。

砼工程施工严格执行水电部《水工混凝土施工规范》（SDJ207-82）和《水工混凝土试验规程》（SD105-82）中的有关规定。水泥标号与砼设计强度相适应，不应低于425号，无特殊要求，一般均采用普通硅酸盐水泥。

砼浇筑均采用机械振捣。对于钢筋砼结构，砼保护层厚度应严格按设计要求控制，不得随意加大或减少。

钢筋砼结构用的钢筋均为热轧钢筋，其性能必须符合国家标准GB1499-79的要求。

砌石石料必须质地坚硬新鲜，不得有剥落层和裂纹。监理工程师严把进料关，不符合要求的块石料不得用于施工。砌筑前后将石料刷洗干净，并保持湿润，砌体石块间应用胶结材料粘结、填实，砌体砌筑应采用铺浆法，灰浆应填充饱满，拌制砂浆的水泥标号不应低于425号。上下层砌石应错缝砌筑，砌体外露面应平整美观，外露面上的砌缝应预留4cm深的空缝，以备勾缝处理。当最低温度在0℃～5℃时，砌筑作业应注意表面保护。

另外，附属工程设施，如：设计要求做的排水沟和植草，应在主体工程完成后，紧接着就建成和植上，否则雨天也很容易出现水沟浪窝，降低工程强度，严重影响工程管理效率。

总之，工程建设中应严格按照设计要求进行施工，这样才能保证工程质量，为以后的工程管理打下坚实的基础。

六、附属设施在工程设计中要考虑周全

在工程设计过程中，要考虑工程的附属设施，如：管理单位、管理人员培训费、交通工具、工程的绿化、美化、草皮植被、管理庭院建设等，力争为工程运行管理创造更好的条件。

七、管理人员参与工程施工和验收

管理人员应参与工程施工，了解工程特性，掌握工程施工过程中存在的问题，为工程运行管理打下基础。