工程施工项目质量管理范文

导语：如何才能写好一篇工程施工项目质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：　土木工程 项目管理 施工质量

土木工程施工项目的质量管理是施工建设质量的有效保障，在工程项目施工质量管理中，在做好对工程项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督管理基础上，还要及时有效地对施工管理人员进行定期安全、技术培训，提高其素质和技术水平，才能保证施工质量管理工作做得更好。

一、土木工程施工项目管理过程中存在的问题

1.土木工程施工过程中安全管理不到位。土木工程施工现场的安全管理包括场地行为、安全管理和安全技术管理，主要管理人的行为、物和环境状态等。但是在施工现场经常发现有的工作人员不戴安全帽就进行施工现场，有的不对场地进行及时的清理，有的不能安全正确地对设备进行操作指挥，有的不具备高处作业的安全装置，有的不能按照安全技术管理所制定相应的安全技术措施进行操作。

2.土木工程的施工质量不高。在施工过程中普遍存在以下几个主要问题：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等，而这些恰恰影响了土木工程的施工质量。土木工程施工质量是土木工程建设的生命，土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，如果土木工程项目中出现了重大的安全事故，对人民的生命财产就会造成重大损失，就会引起全社会的普遍关注。

3.土木工程合同管理不规范。目前我国建筑市场体制还不够完善，土木工程建筑签订的合同仍然存在着一些“不公平”条款的问题，为了企业盈利，施工企业也会勉强接受，但这往往就成为工程施工质量问题的根源；有些还存在着严重合同违约现象，在土木工程的具体施工过程中，一些施工方为了临时需要而随意修改合同，对工程市场秩序造成了不良的影响。

4.土木工程监理机制不健全。工程监理市场不够健全，许多施工单位随意压低监理价格，所以严重地抑制了工程监理的积极性，造成监理市场混乱；土木工程监理应该贯穿在整个土木工程的施工过程中，但实际上土木工程的监理范围非常狭窄，监理仅仅限制在了工程的施工阶段，并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题，一些承包商甚至把土木工程项目监理看做是质检员，这在一定程度上就限制了监理工作在质量控制中的作用；在一些土木工程施工的企业中，监理人员素质较低，缺乏实际工作经验，法律意识和合同意识观念淡薄，因而也起不到应有的作用。

二、土木工程施工项目质量管理工作的有效对策

1.对土木工程的整体过程进行有效监督。土木工程施工的有效监督对于土木施工项目的单位来说，已经有设计单位负责设计，有监理人员负责监理，为什么还要自己组织质量监督队伍呢？由于我国施工建设还存在许多不尽如人意的主观方面或者客观方面的问题，土木施工项目的单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、熟悉政策法规、有很好的沟通能力的专业人员组成质量管理队伍，对施工设计，以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了一些新材料新工艺的使用之外，整个质量管理有章可循，而对于有特殊要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行。

（1）加强土木工程设计的质量管理。在土木工程的设计阶段，质量管理主要是监督设计单位严格按照使用单位的基本要求进行工程设计，要检查所设计的工程方案是否符合要求，是否与当地的人文环境和周边的地理环境协调一致，工程技术和经费预算是否可行，设计结构是否安全可靠、工艺是否先进、是否对施工单位有适当的技术要求，等等。这个阶段的管理是非常重要的，因为这些环节的好坏直接关系着工程项目设计各个方面能否达标，在整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面能否满足使用者的要求。

（2）完善施工监理的监督。施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。对施工单位的施工装备及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，对有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要提高施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来认识。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。检查原材料的采购及施工程序的检验是否有详细的记录。其次，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免因工程质量造成的浪费。

2.加强建筑施工的多方面沟通。土木工程项目的质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成部分，它的目标是与所有相关单位的利益一致的。出现质量问题，参与各方都有责任，都有损失。质量管理关系着各方面的利益，质量管理人员务必与有关各方进行多方面的沟通，取得理解和支持。

3.强化对土木施工人员的培训和激励。

（1）提高土木施工人员的素质。从土木工程建设的现状来看，土木工程施工人员的素质对土木工程质量有着非常大的影响。由于土木工程施工人员的流动性大，因此不可能对每一个施工人员的个人素质和技术水平进行严格考核，使得一些素质较低、技术不过关的施工人员在施工质量上钻空子，导致施工质量大打折扣。因此，土木施工单位在保证施工质量的前提下，根据每个建设项目的具体施工工艺不同，对工程师、施工技术人员和施工一线工人进行不同的培训，使其具备相应的施工技术，然后对施工人员进行考核，有了合理的培训考核机制，施工人员就会有压力，从而不断地提高自己的操作水平，使得施工质量也有了保障。通过对人才的培训与管理，从而提高企业的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。

（2）建立有效的激励机制。有效的激励是提高施工工人技术水平和工作积极性的必要措施。施工人员大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定，因此，要建立机制激励其积极性。首先要保证工资不拖欠，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康；其次，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人创造的积极性，并对发明报告的新成果给予奖励。技术水平的提高带来收入的增加，促进了施工队伍的稳定，也能保质保量地完成工程任务，从而保障了工程的施工质量。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。

参考文献：

[1]赵斌.浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊，2008（8）.

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关键词：土木工程；工程施工；质量管理

项目质量管理是土木施工工作中重要的部分，随着社会对工程质量重视程度的加强和企业自身管理的需要，提高土木工程施工项目中质量管理水平就成为必须解决的问题。

一、土木工程施工项目中质量管理的重要性

土木工程施工项目中质量管理对社会及施工单位都有重要意义。对于社会来说，土木工程行业隶属于建筑行业，更是建筑行业的基础。如果建筑工程质量出现问题，轻者造成财产损失和资源浪费，重者可能酿成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的质量问题，对于社会有重要意义；对于公司来说，尽管伴随着我国城市进程的加剧，我国土木行业拥有巨大市场，可是这么多年发展下来，土木行业市场竞争极为激烈，而工程质量是赢取市场份额重要的因素之一；而且控制施工质量对于把控工程进度、控制工程成本也有重要影响，出现质量事故，必然影响工程进度和增加成本。

二、土木工程施工项目中质量管理存在的问题

1、施工单位对于质量管理重视程度不高

当前，部分施工单位比较重视经济利益，追求成本控制，对于质量管理重视程度不高，主要有如下表现：施工设计和规划时，比较关注施工进度和工程成本，对于影响施工质量的因素考虑较少；部分施工单位在施工过程中，并没有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是实际施工情况并不与制度相符；土木施工质量管理意识不够先进，部分施工单位还沿用原有的质量管理方法，导致现代质量管理工作很难开展。

2、材料和设备管理不科学

1）建筑材料管理制度不规范首先表现在建筑材料采购环节，当前施工单位出于地理位置的考虑，随着项目地点的更换，供应商经常被更换；出于采购成本的考虑，土木施工单位多数采用集中大批量采购方式，采购方式缺乏灵活性，且占用大量工程成本。甚至有些单位没有内控标准，出现企业内部人员中间吃回扣的情况，他们采购进来一定数量的劣质建筑材料。其次，施工工地防护设施不佳，多数材料在储存环节没有得到很好的防护，致使大量建筑材料损坏，造成一定程度的损失和浪费。最后，工程材料的验收检验环节极为落后，多数施工单位的验收手段和方法缺失或者落后，检验过程随意性很大，抽样不规范、检查不严谨等情况比比皆是，施工单位配置的检测人员素质不高，权限有限，工程材料入场环节很难依靠他们把握。2）施工设备管理不规范设备管理还是重使用轻维修，施工过程中只重视设备是否可以使用，并不重视设备是否在安全运行，不重视日常的保养和维修管理。所谓日常检修也只是走走形式，导致设备带病运行，降低设备使用寿命，暗藏设备使用安全风险。

3、监理机制不完善

当前土木工程施工项目中，经常会发现部分施工单位不重视监理人员及监理工作，他们认为监理人员就是质量检验员，或者限制监理人员工作，导致监理人员不能真正发挥作用。土木监理工作应该贯彻土木工程整个过程，应该从设计、策划、施工和验收各个过程，可是当前，监理工作仅仅在施工过程得以展开，导师监理工作仅仅成为施工过程监督者，并不能预先控制质量问题。

三、提高土木工程施工项目中质量管理的对策

1、提高重视程度

强化和完善施工过程中的质量管理。施工过程中的质量管理是土木工程施工项目质量管理的关键和重点。若施工过程中所出现的问题未得到及时有效的处理,整个工程施工质量将遭到影响。因此,在土木工程施工过程中,施工管理人员应以具体施工情况为指导,制定切实可行且详细的质量管理计划,采取有效措施,准确掌控工程质量。与此同时,以土木工程施工过程为基础条件,合理安排施工人员。具体而言,明确提出科学、合理的工程质量目标,对质量控制网络进行适当调整,强化施工工程质量建设,合理分配施工人员。一旦发现质量问题,及时采取补救措施,避免因部分影响整个施工质量。

2、改善材料和设备管理

1）完善施工材料管理制度施工材料质量是工程质量的物质基础，为此必须完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的内容之一。首先编制严格的材料采购计划及采购标准，合理有序的采购材料，并给出材料的技术要求，为后续质量把控创造条件；其次，建立内部控制制度，加强相关人员职业道德建设，从两个方面防止相关人员出现吃回扣的情况，严格把控进场的质量检验环节，建设相关检验流程和制度，配置和培训检验人员业务能力。最后，做好材料的防护工作，必要时需要做使用前的复检工作。2）完善设备管理制度首先，设备由专人负责管理，做到操作和保养相结合，做好日常维护工作，提高设备的完好率；其次，对于设备实施分类管理，制定详细的设备操作流程，并培训操作人员，严格按照相关制度操作。

3、完善监理机制

首先，将监理工作延伸到土木工程的全部过程，以便保证监理工作在土木工程施工时，既能掌控全过程，又可以重点监控，并且可以了解整个设计规划目标，出现系统性问题也可以及时发现，以免出现重大问题；其次，施工单位提高对监理工作的重视程度，听取他们的监理意见，并及时纠正修改，确保监督意见得到落实。最后，施工单位自身也需要监理相应的考核机制，及时监督检查施工过程。

四、总结

土木工程施工项目的核心是质量管理，保持土木工程质量才能提高施工的声誉，进而提高市场份额。针对存在的问题，通过提高重视程度、完善质量相关制度和重视监理工作来提高土木施工单位的质量管理水平。

参考文献

[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,04:24-26.

[2]张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展,2015,17:97-98.

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【关键词】土木工程质量 管理措施

【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.

【 key words 】 civil engineering quality management measures

中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：

1、土木工程建设问题分析

随着现代化和国民经济的发展，工程建设在国家经济发展中所占的比重也越来越大，因此如何保证工程质量成为土木工程领域高度关注的问题[1]。目前国家的土木工程建设质量管理方面还存在很多的问题，主要表现在以下几个方面：

首先，组织管理与建设制度不规范，责任不明确，没有统一有效的管理政策进行规范。另外组织管理的缺陷还体现在合同方面，在施工合同中也存在一定的问题，目前国内土木工程建设设计招标是按照国际标准进行的，但在施工方面，施工人员的专业化素质相对较低，不能严格保证施工质量；

其次，施工工程成本预算不透明，费用使用规划过于粗陋，使用过程中还存在很多不公平问题，比如报黑账等。另外施工在招标的过程也存在不透明问题，主要是由于国内工程建筑领域存在严重的地方保护主义，同时压低工程造价造成的报价不合理现象也一直存在；再次，施工项目的法定负责人没有严格的规定，利益主体表现为多元化发展趋势，出现问题没有责任人；

最后表现在施工企业内部员工沟通不及时，相互缺乏信任，员工之间及上下级之间没有严格的任务负责机制，施工过程的责任制设计不规范，没有严格的责任问责制，通常在建设过程中，不顾实际状况而只是一味按照设计路线走，缺乏高新技术的指导，造成一些不可避免的资源浪费等现象。

2、土木工程施工项目质量管理作用发挥

土木工程建设项目的成败主要在于质量，离开质量其他一切都毫无意义[2]。因此土木工程施工项目的质量管理在整个建设项目的实施过程中发挥着重要的作用。要保证土木工程施工质量，需要施工方不断完善质量管理队伍，加强专业化管理，对整个施工过程，包括施工单位、施工建设用材、工程设计及施工工艺等方面进行科学管理，同时重视加强对施工人员的技术培训和指导。

在土木工程施工建设的过程中，每一个细微的细节都对整个工程的质量发挥着重要的作用，因此施工企业如果想在市场竞争中占有有利地位，需要保证优质的工程质量，加强施工项目的质量管理。在项目质量管理过程中，需要项目经理具有一定的社会责任、技术素质和管理与沟通的能力，严把质量关。同时采用正确的沟通方式，与施工人员进行有效沟通与引导，保证施工项目取得事半功倍的效果。从这一角度讲，项目成功或者失败的关键就在于能否做到有效管理，保证质量管理最大限度的发挥作用。

工程建设是百年大计，如果在施工过程中有质量管理不科学的状况，就会在根本上改变整个工程的质量[3]，因此需要加强对每个施工环节的质量管理与监督，发现问题及时纠正，要按照系统化和程序化的工作模式进行施工及管理，并进行及时有效记录，做到对设计单位、施工单位和整个社会负责。

3、如何保障土木工程施工项目的质量管理

保证土木工程施工项目的质量管理，需要做好以下一方面工作：

首先，施工企业需要有系统的组织管理与建设制度。系统、科学的组织管理与建设制度在施工过程中发挥着重要的作用，能够有效促进项目实施与管理过程的有效、规范的开展。目前，中国实行的施工工程建设安全与责任制度，主要是分级管理与责任制，这种管理制度规定项目组织内部的技术人员和管理人员需要对施工人员的具体工作及其劳动保护工作担负一定的责任。另外，关于项目组织部门领导提出的具体要求，均需要根据国家相关的劳动保护相关规定，对施工单位进行相关监督与督促，不断鼓励管理人员认真学习并掌握相关劳动保护的条款和内容，并及时对施工人员进行相关的教育与宣传。同时，还需要定期对劳动保护工作进行检查，及时改善劳动者的作业环境，保证安全施工。

其次，积极制定并完善科学有效的施工工程成本管理规定[4]。在土木工程建设过程中，要想在更广泛的市场中发挥作用，不断做大做强，进而在建筑市场中占有一席之地，就需要在施工过程中对成本有一个系统与科学的估计。需要在工程项目的实施过程中，通过技术管理手段，对生产过程中所消耗和使用的生产资料、劳动消耗创造的价值及其他方面的费用开支进行预算，并在实际施工过程中进行严格的管理，遵守施工条款中所规定的任务和程序，并对整个工程施工建设过程中所需要的各项花费进行审计，有效保证项目的完成。

最后，需要施工企业内部各部门工作人员积极沟通，互相信任，做好工作交接，使整个土木建设工程处于一个平稳的良性循环过程中。另外，要保证工程所需设备的良好运行，还需要施工队伍根据企业的实际状况，引进先进的技术，保证施工质量和施工进度，从而促进施工企业在更广阔范围、更多领域内积极发展壮大，也避免了购置设备造成的企业不必要的资产浪费，促进施工项目的顺利完成。

结论

土木工程项目质量管理是一个系统性、科学性的工作内容，涉及范围广、人员多，通常包括单位上层决策者、实际管理者、技术人员及施工人员等；另外从土木工程的特点看，土木工程施工与建设对环境和人们的生活会产生很大的影响，因此施工项目质量管理工作就显得尤为重要。所以在实际的土木工程施工项目质量管理的过程中，需要采用现代化的管理观念和思想方法，积极借鉴国内外最先进的管理标准，制定适合本企业的质量管理与监督体系，保证施工质量，促进施工的顺利进行，进而保证土木施工项目的有效质量管理和持续发展与进步。

参考文献

[1] Chen, Yushun,Viadero, Roger C. Jr.,Wei, Xinchao et al.Effects of Highway Construction on Stream Water Quality and Macroinvertebrate Condition in a Mid-Atlantic Highlands Watershed, USA[J].Journal of Environmental Quality,2009,38(4):1672-1682. [2] 孙丽萍,袁海琴.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(32).

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关键词：建筑工程;质量管理;施工项目

1 引言

建筑工程施工项目管理现状在工程建筑项目不断实施和完善的过程中，对工程项目质量管理方面受重视的程度也越来越高，面对我国目前的建筑行业，大多主营业务都是来自各建筑工程项目的建设，因此工程项目成为利润所发展的主要方向，而面对的工程项目的质量管理就是建筑企业在发展的关键所在。因此，需要建立一套完善的质量管理管理标准并且全面的实施该标准，这是每个建筑企业最根本的要求。

2 我国施工项目质量管理体制及存在的问题

2.1我国施工项目质量管理的体制现状

我国目前的建设工程质量管理体制是在计划经济体制的基础上逐步建立和完善形成的，其主要特征表现在四个方面：一是在组织体系上，实行了政府监督、监理制度、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是在管理方法上，运用了全面质量管理方法，实行了不仅重视工程项目结果，同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。四是推行了建设监理制。改变了过去靠行政命令进行项目建设的管理方式，实现了对工程项目的质量、工期、投资目标进行有效的控制，转变了政府在工程建设中的职能，极大地避免了工程建设施工中的偷工减料、粗制滥造等问题的发生。以上体制的运行对我国建设工程质量的稳定和提高起到了积极的作用。目前我国建设工程质量管理研究的现状是：在借鉴国外先进建设工程质量管理经验的基础上，结合我国的实际情况，制定出一套符合我国国情的质量管理体制，切实转变政府职能，充分发挥行业协会等中介组织的作用，健全适应市场经济运行和对外开放要求的工程质量法律法规，依靠经济和法律手段管理各项建设活动，建立起能保证和提高我国工程质量的法规和体制。

2.2 目前我国施工项目质量管理存在的主要问题

目前我国建设工程质量管理体制还处于发展过程中，存在整体水平不尽如人意的状况，具体表现在以下三个方面：

①质量管理体制不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响，群众和社会的监督还没形成。

②施工企业法律意识波薄

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

③市场准入把关不严

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设的各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

3 建筑工程施工质量管理的重点

为了使得建筑工程施工质量的管理得到强化，对于建筑工程施工过程中的各个阶段的施工控制的重点进行明确，从而将整个的建筑工程施工质量管理控制分为了建筑工程施工的事前控制，建筑工程施工的事中控制以及建筑工程施工的事后控制。

3.1 建筑工程施工过程事前质量控制

建筑工程施工过程质量的事前控制指的是建筑工程在进行正式的施工以前实施的质量控制，对建筑工程施工的准备工作控制是建筑工程施工过程质量的事前控制的重点，事实上，在建筑工程整个的施工过程中，建筑工程施工的准备工作始终贯穿其中。

3.2 建筑工程施工过程事中质量控制

建筑工程施工过程质量的事中控制指的是对于建筑工程施工过程中的质量控制。对于建筑工程施工过程中进行全面的施工控制，对于工序的质量进行重点的控制是建筑工程施工过程质量的事中控制的策略。建筑工程施工过程质量的事中控制采用的手段包括：检查工序的交接，对于质量的预控有计划，有方案才能进行项目的施工;对材料进行试验，对于隐蔽的工程进行验收，对于采用的各种技术措施有较低，记录图纸的会审，对于成品采用相应的保护措施，对于设计有变更的需要有手续等。

3.3 建筑工程施工过程事后质量控制

建筑工程施工过程质量的事后控制主要指的是当建筑工程施工完成之后进行的对于已经形成的产品的质量控制。主要是对建筑工程竣工验收资料的准备，对于建筑工程进行初步的验收和进行自检;基于国家的相关规范标准对建筑质量进行评定，对于建筑工程中已经完成的分项工程，分部工程进行质量的检验，对于竣工的建筑工程进行验收。

4 建筑施工质量改善措施

4.1 加强建筑设计技术质量关、协调关

建筑施工工程的勘测及设计技术水平对工程施工质量有着重要影响。通过施工工程的勘测设计，使施工工程的质量控制具体化，它对工程质量水平起着决定性的制约，每个环节都直接影响着建筑施工主体的结构安全和可靠，同时也反映了我国建筑施工行业的技术水平，为此必须提高建筑设计技术质量关，各专业设计协调一致，确保建筑工程质量。

4.2 加强建筑施工技术质量关

积极做好工程施工前期的各项技术准备工作，制定规范合理的施工技术方法、施工工艺、施工方案和操作流程，提高管理层技术能力、知识水平、施工经验，建立全面质量管理体系，确定质量管理目标。在工程施工过程中，按照计划、实施、检查、处置的 PDCA 循环原理实现预期目标。工程施工结束后，应及时进行全面的技术评价和总结。

4.3 完善建筑工程施工质量管理体系

建筑施工企业首先要严格执行行业标准，建立完善的工程施工质量管理体系。根据施工对象的具体要求，将施工质量目标分层次逐级实施，进行质量控制层层分解、落实，从建筑施工项目的每个环节严抓工程施工质量，以便达到质量管理的最高目标。此外，还要提高整合质量方针、调整质量目的、优化施工流程、建立健全监督激励制度等。

5 结束语

建筑工程质量是企业的生命，是保障人民和财产安全至关重要的一部分，必须严格进行设计、施工、监理，使建设质量得到很好保证，一个企业或个人要想在激烈的竞争中立足，就必须把质量放在首要位置上，具备良好的职业道德和职业操守，把国家和人民的利益放在首位。

参考文献：

[1] 吴文飞.关于强化建筑工程质量管理的几点思考[J].工会博览，2011

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关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

目前以我国的国情，全面加强建筑施工项目质量的管理，是从根本上保证建筑质量的重要措施。建筑工程的各个项目，一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源，并以期获得建筑施工项目的回报，而能保证这种回报的最关键因素就是工程施工质量。而建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制，无论对于进一步优化建筑企业提高工作效率，弥补理论研究的薄弱环节，对完善建筑施工项目质量监督管理体系对社会对国家具有重要意义。

1做好建筑施工质量管理的重要性

在施工过程中建筑施工质量管理可能会受到各种因素的影响和制约，例如，施工材料、施工环境、施工技术以及施工设备质量等都会影响工程质量，甚至会留下安全隐患，在投入使用的过程中出现质量事故会影响人们正常的生产生活。因此，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，建筑工程施工质量控制才能造出更多的优质工程，必须做好建筑施工的质量控制，保证社会和经济的健康、有序发展。

2 建筑工程的质量管理

工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求，所进行的一系列的管理活动。要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关，确保主体结构质量。 工程质量管理体系的建立。建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。

工程质量管理体系的运行。要以系统的观念、从单位整体管理的角度来看待质量管理体系，使质量管理体系运行所必需的资源配置得到充分的保障，确保质量管理体系有效运转的基础和环境。 过程控制。建筑工程的质量管理，实际上是一个过程控制的活动，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。

3建筑工程施工中质量控制的主要问题

1）施工质量管理欠缺

施工过程中的质量管理和控制室一个项目的关键，也是企业生存和发展的核心所在，但是现实的施工过程中，出于施工进度以及项目费用的考虑，不少的企业往往存在“重进度、轻质量”的不良倾向，具体的表现在施工工序把关不严、违章操作频繁出现，安全培训缺乏、质量监督力度薄弱、施工导向不正等问题，从而导致了大量质量问题和隐患，严重地影响了工程项目的保养和使用。

随着城市建设规模的不断扩大，实证工程的体量大、任务重、周期短的要求与现有的施工企业的综合素质还有较大的差距，不少单位的施工队伍缺乏对口的专业，无法从事专业性较强的专业工程施工，并且施工队伍中的从业人员素质较低，现场管理较为混乱，因此在现场管理中存在较大的漏洞，也给了作业人员不按规范操作、现场施工混乱有乘之机，间接造成了施工安全和质量的问题。

2）工程施工前未经严格审查。在未办理施工许可、质量监督手续和图纸未经审查合格的情况下进行开工建设，严重违反基本建设程序规定。政府部门的监管力度不够，对施工单位的图纸设计、建筑材料的选用以及建筑施工人员的操作技能等没有进行积极的严格核查，已经成为建筑工程质量控制的主要问题之一。

3）工程施工过程中质量控制不严格。在工程施工过程中影响工程质量的主要人员为质量管理人员、技术人员和施工工人。如果其中的任何一方人员质量控制不严格，如存在质量意识较差、职业素质较低和责任心较差的现象，甚至对不按设计图纸施工和施工过程中的重大修改之处不进行上报相关政府部门，存在质量安全隐患，均不能有效的保证工程的施工质量。另外，如果政府相关质量监督部门不能及时发现存在的质量问题，或者即使发现问题后也未进行相应的处罚或处罚不严，导致施工人员对质量问题没有足够的认识，从而使得质量问题不能有效的整改。

4）人为因素

在建筑工程施工过程中，由于建筑施工中需要大量的劳动力，是一种劳动密集型的工程，人为因素是建筑工程施工质量的最重要的因素。在建筑工程施工质量控制与管理的过程当中，施工人员的技术水平的好与坏与整个建筑工程的施工有很大的关系，施工技术人员的技术水平直接影响工程质量，有些施工技术人员在进行施工的过程中，对施工技术所涉及到的理论知识不能够及时的掌握，甚至有的施工技术人员却掌握了理论知识，但是在实际的应用中，就不能把理论和技术相结合起来。因此，在建筑工程施工过程中，作为建筑工程的领导者，要提高自身的素质，对整个建筑工程要拟定出具体的施工方案，要对施工人员进行管理，同时，在建筑工程施工前，要对施工人员进行技术性培训，施工人员的技术水平得到有利的改善了，才能改善建筑工程施工的质量。

5）.材料的因素是影响工程质量的基础因素材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、它们是工程施工的物质基础，材料不符合标准，工程质量就达不到要求，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材料检查验收，严把进场关;第三是重视材料的使用认证，特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。第四是对材料质量进行跟踪，避免造成更大的浪费和损失。6)环境的质量影响。在正常施工前必须对施工的环境进行检查，如保证建筑材料的合理运输，避免出现延误;对于道路、出入口和材料设备放置处等进行分区，做到不同区域的合理划分;考虑到自然环境因素对工程质量也有一定的影响，在施工前，详细了解当地的自然环境条件，对于可能出现的情况进行预测和制定相应的措施，有效的对建筑质量进行控制。

4、加强协调管理的措施

（1）技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，

（2）管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

（3）组织协调。建立专门的协调会议制度

5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。

结语

建筑工程的质量控制管理是影响建筑工程质量的一个重要方面，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好建筑工程施工前的质量管理，健全完善的建筑施工管理机制，提高建筑工程管理人员的自身素质才能保证施工质量。总之，只有提高建筑质量，才能确保建筑的社会实效性，才能保证人民的生命安全，才能做到不重复建设，节约资源的目的。

参考文献：

［1］杜谦．建筑工程项目质量控制措施探讨［J］．科技向导，2012(20)．

［2］广素梅，段德智．谈施工项目质量管理［J］．山西建筑．2009（6）。

[3] 武宪军 . 深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素 [J].科技资讯 ,2009,(28).

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（延安大学 西安创新学院，陕西 西安 710100）

摘要：随着科学技术的迅速发展和社会经济的不断进步，我国城市化进程也在不断的加快，工程建筑市场也越来越成熟.加强土木工程施工项目质量管理是确保施工建设质量符合要求的前提和基础，并且可以保障工程的建设水平、建设时间以及建设质量等，从而促使土木工程建设可以科学、合理、有序的进行.但是目前在土木工程施工项目质量管理过程中存在一些严重的问题，如：监理机制不完善、工程质量较低、安全措施不健全等，严重影响了我国土木工程的施工质量.本文主要针对土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题进行深入的分析，探讨相应的解决对策，为土木工程建设部门提供参考.

关键词 ：土木工程；施工项目；质量管理；问题；解决对策

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）02-0024-03

加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工.但是土木工程施工项目的质量管理是一个非常复杂的过程，贯穿于施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工质量.

1 土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题

土建工程施工质量是建设方、使用方等都非常关心的问题，所以土木工程在施工过程中，使用方可以督促建设方组建一支具有丰富工作经验的施工队伍，对土木工程施工的各个环节进行监督和管理，包括建设用材、工程设计、施工工艺、施工单位等方面，及时发现土木工程在施工过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决，不断提高土木工程的施工质量[1].

1.1 监理机制不完善

在一些土木工程施工单位中，经常会发现一些监理人员自身并没有具备丰富的工作经验，实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念非常淡薄，甚至还有一些建设单位的领导没有充分认识到监理人员工作内容的重要性和必要性，将监理人员视为质检员，限制监理人员工作的开展，这些因素导致监理人员在土木工程施工过程中的作用没有得到充分的发挥.同时，土木工程施工项目的监理应该贯穿于施工的整个过程，从施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理等都要进行科学、严格的监理，但是在实际施工过程中，土木工程的监理范围却非常狭窄，仅仅在土木工程的施工阶段得到实施，最终导致施工中存在的问题不能被及时发现，不能及时采取有效措施加以解决，从而影响了土木工程的施工质量，给施工单位带来了不可估计的损失.此外，工程监理市场也没有得到很好的管理，经常会发现有很多施工单位为了得到施工项目才接受监理，并且随意压低监理的价格，这在很大程度上抑制了土木工程监理工作的顺利开展以及监理人员工作的积极性和主动性，监理市场的混乱导致其应有的作用不能得到充分的发挥，严重阻碍了监理事业的发展.

1.2 合同管理不科学

目前我国还没有建立科学、完善的建筑市场体制，土木工程建筑制定的合同经常会出现不合理的条款，日后通过使用劣质材料、减少施工人员等方法再获得这些经济利益，这也是一些“不公平”的条款，部分施工企业为了自身的经济利益，通常会被迫接受这些“不公平”的条款，导致土木工程施工质量存在问题.同时，我国社会经常会有一些施工单位严重违反合同中的规定，土木工程在施工过程中，一些施工单位为了自身的经济利益而随意变更合同，对土木工程的市场秩序也造成了很多负面的影响.甚至还有一些施工单位没有签订施工合同，或者施工合同签订不规范，法律效力不高，施工单位的领导缺乏法律意识，从而大大增加了施工单位和土木工程的法律风险[2].

1.3 土木工程施工质量较低

土木工程的施工质量将会对建筑物是否可以正常使用产生最直接的影响，是土木工程建设的生命，如果土木工程的施工质量得不到保证，将会严重威胁人民群众的生命财产安全，如果土木工程施工项目在施工过程中或者投入使用后出现重大安全事故，将会引起全社会的普遍关注.施工过程中出现的质量问题主要有以下几点：（1）砂浆、砌浆配合设计不合理；（2）钢筋漏放或者长度不够；（3）钢筋成形绑扎方法不正确；（4）砖砌体纵横墙和砌筑无法同步等.

1.4 土木工程施工过程中常见的安全问题

土木工程施工现场的安全管理主要分为以下两个方面：安全技术管理和安全场地行为方面的管理，主要是对施工过程中施工现场的环境状态以及人的行为加强管理和控制.土木工程在施工过程中经常会发生的问题主要包括：施工过程中施工现场是否正确安装高处作业的安全设施；施工人员在施工过程中是否按照规定带好安全帽；对设备的操作是否正确、安全；是否指派专人及时清理场地；场地清洁和现场设备的管理是否科学等.对施工现场进行安全技术方面的管理主要是为了确保土木工程施工项目建设的安全，所以施工单位的管理者和领导者应该根据不同施工阶段、不同施工项目的不同特点制定安全技术管理措施，在确保土木工程施工质量符合相关规定的情况下，不断提高土木工程施工技术方面的安全性.现代经济飞速发展，土木工程施工项目的结构形式和施工方法方面的变化也越来越复杂，施工单位必须针对土木工程不同的施工方法和结构形式制定、采取有针对性的土木工程施工方案[3].

1.5 施工环境管理不科学

土木工程项目在施工过程中，必然会严重影响到周围居民的生活环境，如果不能对土木工程的施工环境进行科学、合理的保护，必然会造成严重的环境破坏，激起周围居民的抗议和愤怒，这些因素都可能导致土木工程施工项目的建设无法顺利开展.并且施工过程中产生的噪声、强光以及粉尘等污染，都会严重影响施工人员以及周围群众的身体健康，一些管理不善的施工现场还可能出现施工工具高空坠落的现象，万一施工工具不小心掉落，还会造成安全事故，给施工单位带来严重的经济损失[4].

2 加强土木工程施工项目质量管理的有效对策

无论是主观方面还是客观方面，我国土木工程建设过程中经常会出现很多不尽人意的地方，所以土木工程施工单位可以根据本单位的具体情况，聘请熟悉政策法规和经营理念、具有良好的沟通能力、责任心强并且实际工作经验丰富的专业人员对土木工程施工项目进行监理，组建土木工程施工项目质量管理队伍，对土木工程的施工设计进行有效的监督.同时施工单位要根据土木工程施工的具体情况，及时进行相应的调整，实施阶段责任制.相对而言，民用建筑的质量监理比较简单，容易操作，质量管理有章可循，所以监理重点应该放在新工艺、新材料的使用方面；而对于有特殊要求的土木工程而言，就必须分门别类的对其进行质量管理，不断提高土木工程的施工质量[5].

2.1 提高施工人员的综合素质

土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障.施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作，但是从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求.土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核.通过科学的培训考核机制，施工单位不仅可以提高施工质量，而且为施工人员提供了相应的机会，可以不断提高自身的专业素质和技术水平.为了更好的落实培训考核机制，施工单位还要充分调动施工人员学习的热情和积极性，采取科学的激励机制，由于一线施工人员报酬低、体力消耗大，施工单位应该首先向施工人员保证薪酬绝不拖欠，同时对其进行人性化管理，关心工人的身心健康，组织经验丰富的施工人员深入开展施工技术和管理方面的研究，充分调动施工人员的创造性，保持施工队伍的稳定和团结，不断提高土木工程施工的质量.

2.2 加强建筑施工各个方面的沟通

土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的.土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工[6].

2.3 完善施工监理的监督

施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作.定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识.

2.4 加强土木工程设计的质量管理

土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使用方的要求.所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念，积极和使用单位进行沟通，同时检测设计方案的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确性等[7].

2.5 加强施工现场的管理

施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键.施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况.如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等.

3 结束语

综上所述，土木工程施工项目管理的核心、关键在于工程质量的保证和管理，但是在实际施工过程中，经常会有很多施工人员忽视了土木工程施工项目建设过程中的质量管理，忽视了施工细节管理的重要性，导致土木工程施工项目的质量出现了很多问题，施工单位和施工人员都应该承担起应有的责任，切实保障人民群众的安全以及社会的稳定.只有这样，才能不断提高土木工程施工项目的质量.并且，土木工程施工项目的质量管理还要全盘考虑、统筹兼顾，运用整体化、系统化、科学化的管理技术和管理观念，将土木工程施工项目的质量管理落实到施工过程中的每一个细节中，确保土木工程施工项目可以顺利开展，不断提高土木工程施工项目的质量，提高施工单位的市场竞争力[8].

参考文献：

〔1〕李炜明,董莪,朱宏平，等.土木工程系统辨识统计方法的现状与展望[J].振动与冲击,2012,31(11):42-47.

〔2〕崔京浩.灾害的严重性及土木工程在防灾减灾中的重要性[J].工程力学,2006,23(z2):49-77.

〔3〕黄宏伟,刘德军,王飞，等.基于模糊综合评判的土木工程专业教学调优研究[J].研究生教育研究,2014(4):39-43.

〔4〕陈爱萍,徐清华,余溢文，等.从研究方向入手准确查找审稿人——以《建筑与土木工程前沿(英文版)》为例[J].中国科技期刊研究,2011,22(3):439-440.

〔5〕张学磊.浅谈现代土木工程的特点与未来土木工程的发展[J].城市建设理论研究,2014(15).

〔6〕黄健平,邓亮.EST术语的生成机制及其翻译策略——以土木工程英语为例[J].外国语文（四川外语学院学报）,2012,28(6):129-131,148.

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关键词：混凝土工程；施工质量；管理

Abstract: Concrete is used in civil engineering materials which used most often, its construction quality directly determines the quality of the project, this paper from the concrete project prophase, metaphase and late forming, the three stages of the conservation of concrete project quality management aspects of the content and method of analysis.

Key words: concrete; construction quality; management

中图分类号：TU712+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

引言：混凝土是当前用量最大的建筑结构材料，被广泛用于各种工程建设项目中，在整个混凝土工程工艺过程里，各工序紧密联系又相互影响，如其中任一工序处理不当都会影响混凝土工程的最终质量。对混凝土的质量要求，不但要求混凝土成型后获得良好的强度、密实性和整体性，而且要求外形美观，因此，在施工中对混凝土工程项目中实施质量管理是一个非常必要的工作。

一、混凝土工程前期准备阶段的质量管理

1.1施工配料质量管理施工配料是保证混凝土质量的重要环节之一，必须严格进行质量管理。原材料的质量管理组成混凝土的材料是胶结料（水泥）、细骨料（砂）、粗骨料（碎、砾石）及水。为了保证混凝土的质量，在生产过程中，一定要对混凝土的原材料进行质量检验，全部符合技术性能指标方可应用。骨料中含有害物质，超过规范规定的范围内，则会妨碍水泥水化，降低混凝土的强度，削弱骨料与水泥石的粘结，能与水泥的水化产物进行化学反应，并产生有害的膨胀的物质。如果粘土、淤泥在砂中超过3%，碎石、卵石中超过2%，则这些极细粒材料在集料表面形成包裹层，妨碍集料与水泥石的粘结。它们或者以松散的颗粒出现，大大地增加了需水量。如使用有机杂质的沼泽水，海水等拌制混凝土，则会在混凝土表面形成盐霜。

1.2施工配合比的控制管理在混凝土生产过程中，对原材料的质量控制，除经常性的检测外，还要求质量控制人员随时掌握其含量的变化规律，并拟定相应的对策措施。如砂石的含泥量超出标准要求时，及时反馈给生产部门，及时筛选并采取能保证混凝土的其它有效措施。砂子含水率，通过干炒法，及时根据测定的含水率来调整混凝土配合比中的实际用水量和集料用量。对于相同标号之间水泥活性的变异，是通过胶砂强度试验的快速测定，根据水泥活性结果予以调整混凝土的配合比。为方便施工，一般换算成以一袋或两袋水泥为下料单位的施工配合比。

1.2混凝土拌制质量管理确保计量的准确在混凝土搅拌现场，操作人员应按配合比设计准确无误地输入到配料机的控制电脑中。控制好坍落度试验室应通过实践找出坍落度经时损失表中数值减少1～2cm。

1.3搅拌时间控制管理根据不同类型的混凝土选择合适的搅拌机型。如是塑性混凝土宜选择自落式搅拌机，如果是干硬性或者是半干硬性混凝土宜选择强制式搅拌机。混凝土运输过程中质量管理应保持混凝土的均匀性，不产生严重的离析现象，否则浇筑后容易形成蜂窝或麻面；运输时间应保证混凝土在初凝前浇入模板内捣实完毕；道路尽可能平坦且运距尽可能短；尽量减少混凝土的转运次数；运输混凝土的工具（容器）应不吸水、不漏浆。天气炎热时，容器应遮盖，以防阳光直射而水分蒸发。容器在使用前先用水湿润。混凝土从搅拌机卸出后到浇筑进模板后时间间隔，不得超过表3中所列的数值：

二、混凝土工程中期成型阶段的质量管理

2.1浇筑前的准备工作在浇筑混凝土之前，应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置，其偏差值应符合现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）得规定。

2.2混凝土的浇筑浇筑混凝土时一定要防止产生离析，否则不易振捣密实。为此，需控制混凝土的自由倾落高度不应超过2m。竖向结构高度若超过3m时就应采用串筒、溜槽或振动溜管下落。而且竖向构件的底部应先填以50～100mm厚与混凝土中成分相同的水泥砂浆。混凝土的水灰比和坍落度，应随浇筑高度的上升酌予递减。混凝土浇筑层的厚度应符合表4的规定：另外，混凝土浇筑时还应注意以下几点：a)混凝土拌和物运至浇筑地点后，应立即浇筑入模。在浇筑过程中，如发现混凝土拌和物的均匀性和稠度发生较大的变化时，应及时处理；b)浇筑竖向结构混凝土前，底部应先填以50～100mm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆；c)浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。

2.3混凝土的振捣混凝土振捣未按规定顺序进行，振捣方法不当或局部漏振，会导致局部砂、石集中，没有水泥浆使混凝土疏松不密实，出现蜂窝状孔洞或形成局部孔洞，尤其在钢筋密集部位容易出现“蜂窝”、“露筋”等不良症状。

三、混凝土工程后期养护阶段的质量管理

3.1为使混凝土中水泥充分水化，加速混凝土的硬化，防止混凝土成型后因曝晒、风吹、干燥、寒冷等自然因素的影响出现不正常的收缩、裂缝破坏等现象。混凝土浇筑完毕后应及时洒水养护保持混凝土表面湿润。混凝土表面的养护要求：a)塑性混凝土应在浇筑完毕后6-18h内开始洒水养护，低塑性混凝土宜在浇筑完毕后立即喷雾养护，并及早开始洒水养护。b)对于板，浇注后立即覆盖，避免塑性开裂。c)墙、柱等在拆模前应及早松动模板浇水，或是用透水性模板或吸水性模板。d)混凝土应该连续养护，养护期内必须确保混凝土表面处于湿润状态。e)混凝土养护时间不宜少于28d。

3.2拆模的注意事项拆模的迟早直接影响到混凝土质量和模板使用周转率。拆模时间应根据设计要求、气温和混凝土强度等级情况而定。对非承重模板，混凝土强度达到2.5Mpa以上，其表面和棱角不因为拆模而损坏方可拆除。对承重模板达到下表规定的混凝土设计标号的百分率后才能拆模。

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关键词：土木工程;项目质量管理;管理措施

中图分类号：F253.3文献标识码： A

在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。正确地利用和引导非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍。

一、土木工程项目目前存在的质量管理问题

（一）、施工人员整体素质不高

人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。

（二）、工程项目质量安全责任体系不完善

就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。

（三）、施工材料设备不过关

由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当等。另外，施工设备不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的刚度。诸如钢筋位置不当、板面出现裂缝等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。

（四）、施工进度控制不好

由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术不过关，导致操作失误、技术生疏，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶上施工限期，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。

（五）、施工环境管理不当

工程施工进行时，必然会影响到项目周边环境，若不对施工环境进行合理保护，就会严重危害周边环境，造成极大的环境破坏。施工过程中的粉尘、强光以及噪声污染，严重影响人体健康，有的施工现场还将施工工具高空坠放，一不小心工具掉落，造成安全事故。

二、加强土木工程项目质量管理的具体措施

（一）、提高施工工作人员的整体素质

要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工技术人员质量安全意识淡薄的情况。提高施工技术人员的质量安全意识，全面提高管理施工队伍的整体素质是保证土木工程质量高的关键。因此，必须严格挑选尽职尽责的专业施工技术人员，把关好施工现场的人员准入，同时企业要注意对施工技术人员进行必要的质量安全教育与专业技术指导，定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程中极易出现质量问题的施工环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的老施工技术人员去对施工技术人员进行详细讲解、专业培训，同时也要注意培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。

（二）、构建完善的工程项目质量安全责任体系

一个完善的工程项目质量安全责任体系关键就是对施工过程的质量管理。首先要认真落实施工技术交底责任制度，再对施工过程中的特殊环节制定施工技术指导与计划，然后设置质量管理点对施工技术人员、施工设备、施工材料以及施工方法进行多方面的即时监控，将施工责任落实到每一位工作人员。一旦出现质量问题，要严肃认真对待，并及时纠正处理，再追究人员责任，不偏袒不纵容，以树立企业良好的施工责任形象。另外，企业要充分发挥施工质量监理人员的职责，全面监理施工过程，务求打造出质量佳、安全性高并让住户满意的土木产品。

（三）、把关好施工材料设备质量

施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本浪费。因此，应当重视材料设备的采购，避免材料设备问题影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。

（四）、管理好施工现场

施工现场是否管理得当，是体现施工企业管理水平高低的关键。首先，企业要注重施工技术人员环境保护意识的培养，同时施工技术人员也要注意提高施工作业技术，以提高施工效率与施工质量，减少对施工环境的破坏。另外，企业应当以“文明施工”作为施工理念，切实管理好施工现场，避免施工环境脏、乱、差情况的出现。若施工现场仍然出现混乱，应当采取有效的措施去进行小惩大诫，如警告、罚款与停工等手段。企业应当全面打造一个环境良好、施工有序、纪律严明、设备完好的施工现场环境。

（五）、保证工程项目的施工质量

针对土木工程中出现的质量问题，必须保证工程项目的施工质量。首先要制定完善的项目工程保障体系，重新调整目前施工管理制度，然后加强对施工过程中的质量管理与质量检查。施工队伍应当将施工质量放在首位，把关好每一道施工流程质量。各施工技术人员应当积极交流，全面妥善做好施工的准备。施工准备的妥善安排是保证土木工程项目质量的基础，施工过程中若遇到技术要求高、施工流程繁琐的环节，施工技术人员应当对施工现场进行实地考察，再内部交流、共同寻找施工解决方法。最后由企业管理人员进行施工质量评估考察，以确保工程项目质量安全过关。

总之，建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管理与保证，但现实中，往往有很多施工人员不注重施工过程中的质量管理，忽略微小的施工细节，导致不同程度的工程质量问题不断涌现。因此，工程施工技术人员必须加强对项目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠正，待问题完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避免“小失误”酿成“大问题”。这就要求施工人员、施工单位必须承担起自己应有的责任，对人们安全、社会稳定承担责任。唯有如此，土木工程项目的施工质量才能得到逐步提高。另外，质量管理必须统筹兼顾、全盘考虑，运用系统化、整体化的管理观念与管理技术，将质量管理落实到施工中的每一个细节。

参考文献

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2013（4）.

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1施工项目质量控制的内容

（1）人员的控制。人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，国退民进，加上建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。

（2）材料及构配件的质量控制。①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。②材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。

（3）机械设备控制。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

（4）方案控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

（5）施工环境与施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。①要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行.②控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作。④设置质量控制点，在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

2、监理单位如何在项目施工中控制工程质量

（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

（2）加强质量意识，实行“三检”。制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。

（3）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。

3政府部门对建设工程的质量监督管理

政府监督工程质量是一种国际惯例。建设工程质量关系到社会公众的利益和公共安全。因此无论是在发达国家，还是在发展中国家，政府均对工程质量进行监督管理。大多数发达国家政府的建设行政主管部门都把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为主要任务，同时把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。政府对建设工程项目的质量监督，主要侧重于宏观的社会利益，贯穿于建设的全过程，其作用是强制性的，其目的是保证工程项目的建设符合社会公共利益，保证国家的有关法规、标准及规范的执行。

篇10

随着人们生活水平不断的提高，我国的建筑行业也呈现出迅猛发展的趋势。虽然在当前建筑施工中的施工技术和施工手段等方面都有所提高，但是在项目的质量管理方面还是存在一定的缺陷，因此需要对建筑施工中的项目质量进行有效管理，从而使项目工程的质量和功能都得到有效的提高。

加强建筑工程施工项目质量管理的重要意义

建筑工程施工项目质量管理可以理解为在进行施工过程中保证各项指标和各项内容的质量。在实际工程建设过程中虽然工程的建筑规模和施工技术等方面各不相同，但是都会受到一些不确定因素的影响，使建筑工程出现各种问题，从而影响到整个建筑工程的质量。对于该类问题，在对施工技术人员的技术提出新要求的同时，也要求工程建设单位和施工单位重视对工程质量的管理，使工程能在全面质量管理中保证工程建设，以此使各项工作能得到合理的安排，进而使施工的进度得以提高，工程的质量得到保障。

现代建筑工程施工项目质量管理中的问题

虽然目前我国的建筑工程质量管理水平都得到有效的提升，但是从整个工程建筑业看来还是存在各种问题，其中最具代表性的问题为以下几点：

（1）在施工开展前编制的施工方案和实施方案的内容较为笼统，例如施工方案中没有针对性的施工方式和解决措施；技术交底没有具体内容等。同时还存在对施工过程的质量控制不够完整的情况。这些问题对工程的质量和人民的生命财产安全埋下了安全隐患。

（2）在现代工程建设中，因为工程规模或施工技术的问题，部分施工单位会将其中的工程承包给小的施工团队，但是却缺乏对施工团队的有效管理，致使整个建设团队中经常出现一些技术能力较差的人员的现象，给工程质量带来不利影响。

（3）在施工建设开始前需要对施工材料进行严格的把关，但是部分人员为节省建筑的时间，在对材料进行检验时都没有按照相关规定中的要求严格执行，使部分材质较差的材料进入施工现场，同时还存在相关大型设备较为落后等情况，这些对于工程建设来说都是极为不利的。

（4）在施工的过程中，不能按照相关的量化标准来对每一项工序进行质量评定，使工程的质量得不到客观的评价。

（5）对于施工过程中发现的质量问题，没有相对应的改良措施或者改良措施不够规范和合理。

建筑工程施工项目质量管理的应用措施

针对上文中提到的建筑工程施工项目质量管理中的问题，需要采取科学合理的方式予以解决，从而保证人民的生命财产安全和工程的质量安全。

（1）对施工前期的施工方案、技术设计方案等文件加强管理和审查。施工方案和施工技术设计方案都是保证施工建设得以顺利进行的前提，因此需要对此阶段的设计加以重视。加强对设计文件的审查工作，杜绝出现施工方案走形式化的现象，要求设计方案中的内容需要与实际的工程建设相符，同时在方案中需要具备针对性的施工方案和施工技术。建立完善的责任制度，使设计人员能够明确自身的职责，严格按照规范进行施工方案的设计，另外拟定一套对设计方案审查的完整制度，并对于其中关于技术交底方面的内容进行着重审查。

（2）对工程承包小施工团队加强管理和审查。在我国建筑工程项目中由于工程承包小团队中的大部分技术人员都来自农村的剩余劳动力，使其工程建设中，主要依靠自身的经验，对于专业知识和技术等方面都比较欠缺，因此其技术水平和操作水平都相对落后。因此首先需要加强对管理制度的完善，对每一个进入施工场地的人员或团队进行资格审查，并对承包小团队中的施工人员进行上岗培训，使其专业技术和水平都能得到显著的提高，另外在进行施工团队的选择上需要根据其综合水平进行科学合理的判断。

（3）建立一套完整的材料管理制度，即在进行采购前对施工的材料和设备从生产厂家、参数标准等方面对其进行严格审查，在材料和设备进入施工现场后做好相应的入库记录，并采取合理的方式对材料和设备进行保护管理，避免出现人为失误造成的材料损失。并及时报送监理、建设单位审核验收。各方认可后方可使用。

（3）创建完善的综合性工程质量评定标准。目前一般采用主观定性法对工程进行评定，但在这样的评定方式缺少一定的客观性和准确性，因此首先需要将评定的单元进行科学的划分，然后根据划分单元之间的逻辑关系进行层次的划分，并以此创建相对应的评定指标体系。通过该评定指标体系对工程建筑中的每一项工序的质量和整个工程的总质量进行评定。

（4）使整个工程建设中的现场管理和质量管理能够实现规范化。在工程建筑的过程中需要完善现场管理和质量管理系统的建设，使工程建设中的每一项操作都能找到相关的依据，并且需要将这类管理贯彻在整个工程建设中，对建筑施工实现实时监管，保证工作人员的安全和工程的进度和质量。

结语