土木工程施工管理范文
时间：2023-07-06 17:42:46
导语：如何才能写好一篇土木工程施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
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关键词:土木工程;施工;管理;问题;对策
随着社会文明的不断进步，一系列的建筑工程日益浮现在人们的眼前，作为土木工程基础的施工管理直接影响到工程的质量。土木工程的施工管理重点指的是科学地管理土木工程施工当中的一系列方面。事实表明，土木工程施工管理受到一系列问题的制约和困扰。下面，笔者对土木工程施工管理的问题及其对策进行了简要地分析。
1土木工程施工管理面临的问题
1．1土木工程施工流程面临的问题
土木工程施工项目的特点是复杂性、系统化、综合性，而健全、合理的施工流程是提高工程质量的基础保障。为此，在土木工程的施工当中，对一系列施工流程和环节进行合理、科学地组织显得非常关键。然而，当今的土木工程施工过程中缺少健全的施工流程，这会导致施工效率的低下。
1．2土木工程施工场地面临的问题
作为土木工程最后成形场所的土木工程施工现场汇集了一系列的信息流、人流、物流，土木工程施工场地的现状直接影响到施工质量的提升。可是当今国内的土木工程施工场地常常是乱、脏、差，这具体体现为施工人员缺少较高的积极性、施工效率低下、施工设备乱放置、随意堆积施工垃圾、施工场地不够整洁、不根据要求停放施工机械、肆意占用施工道路等等，这跟安全、文明施工的指标存在非常大的差距。
1．3土木工程施工过程面临的问题
在土木工程的施工管理当中，土木工程施工的过程管理是非常关键的一个方面，其直接影响到土木工程施工质量的高低。而土木工程施工管理问题非常复杂，其牵涉到施工进度、施工质量、施工技术、施工材料等一系列的事项。当今，国内的土木工程施工过程管理较为滞后，普遍地存在腐败现象、虚假现象、本位主义、形式主义等，这严重地制约了土木工程施工质量的提升。
2强化土木工程施工管理的对策
2．1创建与完善管理责任制
要想实现土木工程施工的有效管理，防止出现漏洞和问题。务必完善责任制度，这就要求土木工程的施工单位制定一套健全的责任管理制度，且让管理工作者认真地根据制度的标准实施管理。基于社会经济的不断发展，土木工程建设项目日益增多，也逐步地扩大了土木工程建设项目的规模，这对土木工程施工项目的要求越来越高。为此，有关的单位务必实时地创建和健全责任管理制度，优化传统的管理手段，摆脱传统管理的束缚，清楚有关责任人的职责，切实贯彻实施相应的政策和制度，确保土木工程的顺利施工。
2．2强化施工进度的管理
在土木工程正式施工之前，都会结合其实际现状组织好相应的施工进度，从而有助于减少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若难以实施有效的施工进度管理，那么就会导致施工问题的出现。为此，应当在土木工程的全部施工过程中渗透施工进度规划，这涵盖施工的前期准备工作、中期施工过程、后期施工验收。只有如此，才可以按时地完成施工。应当明确的是，施工工程质量跟施工进度并非相悖，务必有效地统一两者，防止盲目赶工情况的发生。
2．3强化施工质量的管理
对于土木工程的施工质量管理来讲，需要着眼于下面几点:一是有效地控制施工材料的质量。土木工程的施工质量受到施工材料的直接影响作用，如果材料不达标，那么就难以保障整个工程的施工质量。二是增强施工人员的质量观念。在施工过程中，施工人员是主导，对施工工程的质量起到十分关键的作用，倘若施工人员不具备质量控制观念，那么低质量工程就非常容易出现。三是对施工人员开展技术培训工作。土木工程施工质量的一个关键性影响要素是施工人员的施工技术高低，为此，务必对施工人员开展相应的技术培训和教育，保障施工人员实时地学会一些先进的施工技术，从而实现土木工程质量的提升。
2．4切实增强施工人员的安全观念
一是对施工人员开展安全教育，实现施工人员安全防范观念的增强。能够以各种形式实施安全教育工作，像是放映安全生产教育影视资料、制定安全规制、口头教育等等，这样做的目的是为了使施工人员明确安全的现实意义，且在施工的时候能够高度重视安全问题，从而防止或者是减少事故出现。二是对施工人员开展安全逃生演习，以使施工人员掌握安全装备的应用，且明确救自己与救他人的一系列技巧，倘若出现安全事故，那么能够迅速地逃生。三是管理与监督整个的施工过程，并且还应当创建与健全安全保护体系，在施工当中强制执行，像是在施工当中务必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在违反要求的施工人员，那么务必进行严厉地惩罚。
3结语
总而言之，在土木工程的施工管理当中存在不少的问题，我们在工作实践中，需要认真地分析、积极地探究解决的对策与优化的方法，创建与完善管理责任制、强化施工进度和施工质量的管理、切实增强施工人员的安全观念。只有如此，才可以完善土木工程施工管理面临的一系列不足，从而提高土木工程的施工质量。
参考文献:
［1］韩毅，董军虎．浅谈土木工程施工管理的问题及对策［J］．门窗，2016(05)
［2］陈磊，李安琪．论土木工程施工管理存在的问题及解决措施［J］．住宅与房地产，2016(09)
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关键词：土木工程；施工管理；探究
1 土木工程建筑施工项目管理的现状及问题探究
土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。在市场竞争中，企业要实现自己的价值，就必须将企业做大做强。目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如： 项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。
1.1 项目法人制的落实还存在较大的问题
现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作； 有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。
1.2 设计质量与责任挂钩不紧密
在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。
1.3 工程监理面窄，素质存在差距
土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理． 从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来，我国的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。
1.4 建设资金不能有效地运用到工程项目中去
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外，也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进程。
1.5 管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好，要进行综合性管理，加强约束的控制性管理。
2 土木工程施工项目的质量管理
2.1 人、材料、施工机械的有效控制
（ 1） 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，增加人的责任感，树立质量第一的观念；
（ 2） 材料是构成建筑产品的主体，在土木工程施工项目中，应加强对材料的质量控制；
（ 3） 施工机械是实现施工机械化的重要标志，同时也是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量又有直接的影响。
2.2 建立质量保证体系
要将施工质量落实到实处，就要建立起切实可行的质量保证体系。此外，施工企业应依据质量保证模式，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。
2.3 控制施工环境与施工工序
在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文、气象，环境等。我们可以根据工程项目的特点及具体条件，采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生产的环境，保持道路畅通，材料工件堆放有序。
3 土木工程建筑施工管理的创新
3.1 推行项目管理责任制
由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多，因此，在施工管理和合同管理方面难度较大。在精干主体的基础上，必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理要保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。此外，还要建立起一套完善的项目管理责任体系，以便明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任。
3.2 土木工程建筑施工管理需要不断创新
企业的管理者要重视起施工管理，加大对经费的投入，关员工、培养人才，能将企业当成第二个家。此外，企业管理者要用创新的思维来管理企业，加强创新意识，充分认识到企业施工管理创新的重要性。还要将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定，具体落实到实处。
3.3 应用创新技术
信息技术的使用就是技术创新的主要载体，从工程中标一直到交工验收，不仅需要较高的施工技术水平，还要采用先进的现代化施工管理手段，也就是计算机，只有依靠这些才能提高企业的管理水平。
4 加强土木工程施工管理的几项措施
4.1 加强设备管理
土木工程施工企业的范围广、领域多、跨度大，因此，施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异购置机械设备，对项目所需的机械进行管理。此外，还要保证在企业的内部建立健全机械设备的档案，做好机械设备的保养工作。
4.2 完善土木工程施工项目的运行机制
（ 1） 落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。
（ 2） 建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。
（ 3） 建立企业内部市场化运行的营销机制。一个土木工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，主要是促进内部生产要素质量的提高。
4.3 强化合同管理，坚持遵约守信
企业要面向市场，就应该按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产。还要学会工程索赔的方法和技巧，能够依靠合同保护自身的合法权益，力求在市场竞争中建立起承包商自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者的地位。
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关键词：土木工程；施工管理；问题；
中图分类号：E271 文献标识码： A
土木工程施工管理是一个较大的管理问题，它包含对建设项目运行的全过程进行有效的管理。其中包括对土木施工方案的可行性研究，施工前的勘测和设计，施工中的全方位管理等等。施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键和重点。土木施工阶段的管理是相关施工方采用系统的理论方法和科学合理的方法对施工项目进行前期规划设计，对施工中的各种资源（人力资源和物力资源）进行有效的组织监管协调，以达到使工程按预定工期保质保量的完成并且最大化的节约各种施工材料。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1.忽视施工前的质量准备工作
施工过程中往往盲目追求人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下严重隐患，例如：机具未提前检修而故障频繁出现、材料供给速度慢、报告出具不及时、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于不全面考虑施工前可能出现的问题，反而造成人员、机具、材料、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度，对质量造成一定影响。
2.缺乏具体的施工管理而影响施工进度
土木工程施工是一个非常复杂的施工活动，它不仅要耗费很多的人力资源和金钱，而且涉及面十分广泛。所以在对人员和物资调配上要采取科学的管理。目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。
3.在工程管理中对技术控制问题的不重视
土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。但是从目前情况来看在很多的土木工程施工过程中，由于涉及较多的复杂技术，使得控制体系存在一些不必要的漏洞。虽然工程施工监理部门可以对重要施工技术问题加强监督力度，但是却很容易忽视对现场、气候、资源等非直接问题的考虑，影响整个施工技术的控制工作。
4.工程管理对环境公害问题不够重视
从当今的社会的形势看，随着人们生活观念的不断提高，对环境的保护意识也越来越强，而土木工程如果未做好施工管理则很容易对环境造成较大影响，在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响，对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。在实际施工过程中，有许多企业在土建工程施工阶段，对保护环境的认识不足，忽略了环境公害问题，对周围环境和居民带来了不良影响。
二、土木工程施工管理措施
1.加强施工安全管理力度
土木工程施工项目安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动，通过具体控制施工的生产因素，减少甚至消除生产因素不安全的行为和状态，杜绝安全事故的发生，保证施工项目的正常良性运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手抓，管生产的同时也必须抓安全，使安全寓于生产当中，对生产发挥积极与促进的作用。制定出一套可行性较强的安全管理措施，加强施工项目安全管理，确定出高效安全的安全管理制度。作为一种管理的方法和手段，必须能够对生产各因素状态起到约束和控制作用，要贯彻落实安全责任，实行个人责任管理，加强生产安全教育，加大安全检查力度。
2.对施工进度控制加强施工管理
土木工程施工的进度管理工作是工程施工管理的重要内容之一，也是影响施工项目工程质量和经济效益的主要因素。因此，必须在保证工程建设项目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建设施工管理的重点就是在施工前必须确定出一个科学有效的施工进度计划。进度计划中必须要包括所有的施工项目，而且要把所有施工项目的施工进度都准确无误的标注明白，然后与下设的分包单位签订具体的施工进度合同，制定出施工的进度和工期，如若某一分包工程的原因延误工期，分包单位必须负经济责任。此外，土木工程的施工进度问题，在招投标时就应该做出明文规定，以便在工程开始施工的第一时间就能有准确的施工进度控制要求。最后，施工进度控制还可以考虑加强信息技术，将信息技术充分应用到施工中，加强各施工参与方的协同工作和进度信息的交流。
3.建立全方位的技术控制系统
由于土木工程施工工程涉及多项施工技术，而在具体实际当中采用的技工管理又十分的单一，因此必须要建立起一个全方位全过程的技术控制系统。建立一套完善的技术控制系统，要凭借现代计算机处理系统，对影响施工技术的材料性能、荷载条件、地质条件、气候条件、资源状况、现场条件等各个制约因素进行预测、分析和计算，最终在符合设计要求的前提下最大限度的实现设计目标。可以依据计算软件，对施工过程中的问题进行模拟，求解出内力和位移，并比较分析实测值和预测值之间的关系，如果两者差距较大，则应及时调整，直到符合设计要求为止。同时还应采取测试和现场分析相结合的手段对影响施工技术的材料进行严格管理和控制。现场技术控制是全方位全过程技术控制体系中不可或缺的内容，在施工工程中要建立完善的现场监督机制，针对现场施工过程中可能出现的情况，及时给予必要的指导和纠正
4.全力解决施工过程中的环境公害问题
降低土木工程施工对周围环境带来的影响，可以采取以下的一些措施。首先，土木工程施工应采用先进的土木工程施工技术和生产设备，可以有效减少施工过程中所造成的有毒气体、粉尘以及噪声污染，缩短施工周期，节省施工原材料，并减小对周围居民的日常生活造成的消极影响。其次，在施工中也要选用优质的工程材料，原材料的选择可以直接决定施工过程对环境的影响程度，优质的工程材料可以将施工过程对周围环境的影响控制到最低，对减少施工过程中的气体污染有着良好的作用，也可以极大的避免安全隐患在施工过程中的出现。最后，对于土木工程施工中的每个环节都必须按照相应的施工规范采取严格的管理措施，以预防各种环境问题的发生，同事还要注意采取严格的施工现场管理制度，对施工垃圾的数量进行有效的控制，对施工现场的生活垃圾也进行必要的控制，确保施工场所的整洁干净。
结语
土木工程施工管理是项具体而细致的工作，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。施工质量管理问题贯穿于土木工程的整个进程，加强工程施工管理，不但可以为施工单位节省资金，而且能为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]刘海锋.关于我国建筑企业中的经营管理问题及处理措施分析[J].城市建设理论研究，2013（12）.
篇4
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
前言
土木工程是一项难度较大、操作复杂的工程活动，施工管理质量的优劣，严重影响土木工程的进度以及建筑质量，要想确保土木工程在计划时间内保质保量的完成施工工作，就要对此进行严格的管理监控。因此，本文针对土木工程施工管理问题及措施展开了深入探究。
一、土木工程施工的特点及管理问题
(一)施工特点
一方面，土木工程具有施工复杂性。由于土木工程自身项目种类多样，不同类型项目的使用功能不尽相同，因此，施工要求也被随之提高，与此同时，我国地理环境差异性显著，这在一定程度上加大了施工难度，提高了施工技术标准。另一方面，土木工程具有施工流动性。该特点主要体现于施工地点的非固定性，同时，大多数施工人员由农民工构成，不仅工作人员的施工技术水平和技术能力较低，而且人员稳定性相对较差，一定程度上影响施工工作的顺利进行[1]。
(二)存在问题
1.安全意识淡薄土木工程在实际的施工管理中，要格外重视安全因素。由于农民工是主要的施工主体，这一施工人员专业性知识储备匮乏、专业技能和综合素质较弱、安全意识淡薄，农民工在这些因素的引导下，实际工作中极易发生施工事故。此外，管理人员并未制定系统性、全面性的施工规定，这又会相应的降低安全系数。从中能够看出，要想降低施工风险、提高施工效率，就要提高施工主体的安全意识，及时做好安全管理工作。但是，现如今土木工程在施工过程中，严重缺乏企业安全管理意识，安全管理工作尚未有效落实。2.缺乏健全的管理体制目前，部分土木工程开展工作时，经常实行临时任命制，即当需要管制施工安全、资金分配、材料检验时，监督人员才会被临时调度，由于临时管制人员的工作时间较短、工作经验较少，一旦发生急需解决的施工问题时，管理工作的落实效果往往不尽人意，最终导致管理效率低下。这种不科学、不健全的施工管理，不利于施工管理的连续性，不利于施工的顺利进行。3.管理人员素质较低现如今，土木工程管理人员普遍存在素质低下这一现象，造成这一现象的原因，主要是实际施工人员不能及时满足岗位需要，再加上施工管理责任不明，这在一定程度上降低了管理人员的工作积极性，弱化了工作效率。在多元化的知识体系中，暂时性管理人员存在经验匮乏这一不足，导致工作方式与工作要求相差较大。除此之外，由于管理人员的聘用制度以及工作评价制度不够完善、系统，因此，在实际施工问题面前，管理人员会相互推卸责任、逃避问题。如果管理人员一直处于低素质状态，那么施工管理将会陷入无序的恶性循环。
二、优化土木工程有效管理的基本措施
(一)筛选优质建筑材料
建筑材料是施工工作的主要对象，要想提高施工工作质量，就要严格筛选施工材料，即从材料的来源、管理以及使用等环节做好质量工作。在材料引进方面：所选材料务必来自正规厂家，依据相关制度进行厂家选择，同时，做好监督工作，确保材料引进过程公平化、程序化。在此期间，杜绝低劣材料、人员贿赂现象发生。在材料管理方面：尊重材料材质差异性的基础上，合理选择，坚持正确管理方法，以此确保建筑施工材料安全、无污染。在材料使用方面：做到材料专材专用，即根据施工具体需要，有针对性的进行材料选择，此外，材料还要摆放有序，这有利于促进施工有序进行[2]。
(二)提高工作人员素质
施工管理这项工作，主要是针对施工现场而实施的控制和管理，管理人员进行制度制定和规范时，要坚持发展性和远见性。具体表现为：施工工作开始之前，管理人员要将施工中可能存在的问题进行分析，并及时制定预防方案，提出解决措施；施工工作进行过程中，工作人员要严格按照相关制度规范工作内容，同时，注重工作部门间的协调性，以此提高施工效率。此外，管理人员在土木工程施工中，要强化自身的责任意识，积极主动的进行专业知识学习，从而丰富自身的知识储备，优化施工效果。
(三)完善施工监督系统
要想促进施工管理达到良好的发展状态，首先要完善施工管理系统，针对施工工作制定详细、具体的施工方案，在此基础上，建立健全施工监督系统，以此确保工程施工顺利实施。对于已经存在的施工监督系统，要适当的进行完善和创新。
(四)强化施工质量管理
通过创新施工技术强化施工质量，这有利于提高整体性工程质量，有利于促进施工问题高效解决。由于施工工种和施工人员具有多样性，因此，要想实现施工的优质管理，首先要对施工进行科学性宣传，并且，还要组织工作人员进行管理知识学习，丰富工作人员的管理知识储备[3]。
三、结语
总而言之，在当今社会发展进程不断推进的带动和影响下，土木工程管理中的问题将得到极大改善。通过筛选优质建筑材料、提高工作人员素质、完善施工监督系统以及强化施工质量管理等措施进行土木工程施工管理，这不仅能够缩短施工时间，而且还能优化施工质量，减少问题，从而保证土木工程的顺利进行。
参考文献：
[1]谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业,2015(11):6.
[2]张元飞.浅析土木工程施工管理中存在的问题及相关对策[J].科技创业家,2014(8):44.
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［关键词］土木工程;施工管理;问题分析
1土木工程项目施工管理问题
1．1缺乏施工管理意识
在经济快速发展的推动下，建筑行业得到了很好的发展，促进了土木工程项目施工的发展，对于施工过程中的投入日益增多，因此，对施工管理的要求也越来越高，需要科学的进行相关工作，然而，有些企业以及管理人员缺乏管理意识，没有正确认识到施工管理的作用，缺乏重视，致使施工过程中存在安全隐患，有可能造成施工质量问题，无法促进土木工程项目施工的良性发展。
1．2施工技术管理存在问题
对于施工管理来讲，施工技术管理是非常重要的环节，然而，当前的技术管理无法取得良好的效果。其中对于混凝土施工来讲，其流程要求十分严格，需要严格控制所有因素，在实际工作中部分工作人员没有严格按照施工流程进行工作，没有合理控制各方面的因素，致使混凝土施工效果不理想，对整体施工造成很大的影响。钢筋结构施工存在问题，部分土木工程项目施工中，在钢筋材质、捆扎以及其焊接方式、焊缝处理等方面存在问题，没有按照要求进行捆扎操作，影响钢筋结构质量［1］。
1．3施工管理比较片面化
在土木工程项目施工管理时，部分管理工作人员的工作过于片面化，缺少大局观的思考，土木工程项目施工其工程量比较大，进而使管理要素增多，部分管理工作人员无法兼顾，容易导致管理不善的问题。在实际的施工管理工作中，没有明确管理责任，管理责任制度落实不到位，在发生管理问题时，相关工作人员互相推诿，导致管理工作无法取得进展。
2施工管理措施
2．1强化管理意识
为了保证有效解决施工管理中的问题，促进施工效果，应该强化施工管理工作人员的管理意识。在实际工作中土木工程项目施工企业以及相关管理工作人员，需要对施工管理工作进行重新认识，强化管理意识，加大对施工管理方面的投入，为施工管理工作提供保障。除此之外，需要强化对施工管理工作人员的培训工作，促使其自身工作素质能够满足当前行业的发展需求，减少管理过程中存在隐患。为了保证施工管理工作人员将自身工作落实到位，应该强化职业道德培训，促使其能够意识到施工管理的重要性，投入足够的时间和精力参与到工作中，防止出现懈怠问题。同时需要优化技能培训，完善培训机制，将新知识，新标准，新技术及时教授给管理工作人员，以提升其自身素质。
2．2强化施工技术管理
对于施工管理来讲，技术管理是非常重要的内容，因此强化技术管理对施工管理工作有着十分重要的作用。在施工时应该加强对施工技术应用的监督，对施工技术应用时出现的问题，应该对其及时纠正，保证施工技术能够得到正确使用。除此之外，需要强化对施工人员的培训工作，使其能够对新型施工技术进行掌握，进而保证施工效率以及施工质量。
2．3加强全面施工管理
施工质量管理对施工管理来讲也是非常重要的，包涵施工材料、施工技术以及施工人员等方面的质量管理。比如，在材料质量管理中，需要对其进行强化，保证其质量能够达到土工工程项目施工要求，在实际工作中应该强化采购环节的管理工作，加强对采购过程中不良行为的监督，进而保证材料质量。还需要强化材料储存管理，在进行材料储存工作时，需要严格按照储存标准开展相应的工作，需要及时发现不合理的储存行为，并对其进行纠正，要求相关工作人员进行整改，科学储存施工材料，保证其在储存中不会发生变质问题［2］。
2．4加强施工管理的安全意识
加强安全施工管理是非常重要的工作，需要在施工前与施工中对施工人员进行安全教育，要求施工人持证上岗，对于施工人员必须经过安全培训才能进入施工现场，把安全意识灌输到所有参与工程项目施工相关工作人员的思想观念中，这样才能保证施工工作安全稳定的进行。还应该借助制度规范其行为，贯彻落实“安全第一，预防为主”的原则，施工过程中的安全操作应该配备专人监督，进而保证施工安全。
篇6
关键词：土木工程；施工；管理；问题
Abstract: with the development of China's economy, civil engineering has become the indispensable factor of city construction and rural construction, and civil engineering is a relatively complex activity, especially in the civil engineering construction management process, many technical support. Civil engineering construction management become the guarantee of civil engineering construction in order to ensure. This paper analyses the necessity of construction management of civil engineering, briefly discusses on the construction management of civil engineering.
Keywords: Civil Engineering; construction; management; problem
中图分类号：TU714 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
土木工程施工过程中的管理问题不仅仅是针对施工的质量或者是效果的管理，还需要对施工安全、施工技术、施工环节等不同方面进行管理，形成一个全面性的、综合性的管理体系。随着我国对土木工程的重视程度的不断提升，土木工程管理问题也逐渐为人们所重视。强化土木工程施工管理是有着其存在的客观必然性，并且是土木工程得以发展和进步的保证。
一、进行土木工程施工管理问题研究的必要性
在我国经济呈现繁荣发展的当今社会里，需要在社会的不同方面进行完善，包括在住房、桥梁等建筑层面在内的土木工程施工，要想切实的保证土木工程施工的顺利进行，使其与社会经济发展和规划建设相适应，就必须有针对性的对土木工程施工的问题进行研究，从而形成全面的管理行为。
（一）进行土木工程施工问题研究是土木工程顺利进行的要求
土木工程施工是土木工程得以顺利完成的重要环节，包括前期策划和后期调试在内的所有环节中，土木工程施工环节是最为重要。针对如此重要的环节，需要有针对性的、有重点性的进行必要的研究，从而使土木工程施工建设过程中能够既保证施工效果，也保证施工安全，又促进土木施工过程的合法进行。从目前来看，我国土木工程施工过程中呈现了一种不良风气，即法人制度在施工过程中落实不到位，甚至会出现诸多的土木工程施工忽视了法人制度的建立。那么，针对土木工程施工过程中的问题的研究能够有效的解决这一问题的存在，使土木工程施工得以顺利的完成。
（二）进行土木工程施工问题研究是社会经济发展的需求
随着我国经济的发展，土木工程施工在我国的各个角落中展开，但是，仅仅有土木工程施工的身影是不够的，还需要有较为完善的土木工程施工管理，这样才能真正的体现我国经济的发展，体现我国综合国力的发展。尤其是在土木工程施工中的责任落实方面，在我国的土木工程施工过程中总是会出现施工人与责任人之间的关系不密切，甚至是被分化了，这必然导致土木工程施工难以得到有效的监管，更无法满足我国经济发展的需求。因此，进行必要地土木工程施工问题研究是我国经济发展的重要保证，也是满足我国经济发展需求的重要组成部分。
（三）进行土木工程施工问题研究是社会进步的重要表现
进行土木工程施工问题的研究不可缺少的就是对安全问题的研究，尤其是施工过程中的安全问题。随着社会的不断进步，社会对于人民生命财产安全的重视程度日益提升，对人权的维护也在逐步提升。强化土木工程施工中安全问题的研究能更好的保证土木工程施工在安全的氛围内进行。我国目前的土木工程施工过程在安全问题上体现为重视有余而监管不足，没有形成一套完善的监管体系，这就为土木工程施工，埋下了很深的安全隐患。加强土木工程施工过程中安全问题的研究能更好的保证人民的生命和财产安全，维护人权，是社会进步的表现。
二、土木工程施工管理的问题分析
从目前我国土木工程施工过程中存在的问题来看，在土木工程施工过程中的研究需要具有一定的全面性和综合性。无论是在施工合同的遵守、施工成本的研究、施工安全的保证、施工质量的监管、施工过程的完善等，各个方面都需要综合的进行协调，进行全面的研究。
（一）现场管理问题
土木工程的施工现场管理是整个土木工程施工效果的重要体现，也是土木工程施工效果的重要保证。在土木工程施工过程中要切实的做好现场的管理。在流程的调配上，要针对不同施工环节而进行合理的调配，避免因为调配不当而延误工期或者造成不必要的浪费和损失。合理的现场调配是施工过程是否流畅的基础，在人员调配上，要根据工种不同和施工需求不同进行合理的人员调配，使人员之间形成一种相互促进的关系，保证施工人员的调配满足施工环节的需求；在资金的调配上更是要精准和细致，将现场资金的调动与施工计划相互吻合，保持一致，避免不必要的浪费等等。土木工程施工现场的管理包含着诸多的内容，需要逐一的进行完善，更需要土木工程施工管理者进行协调。
（二）责任管理问题
在土木工程施工过程中必须要严格的制定责任制度，尤其是在监管人与施工人之间，要明确责权的划分，即不能将责任单一的分配给监管人，也不能单一的将责任分配给施工者，需要形成两者之间的协调和统一，工程的肩负起属于自己的责任。由于每一个土木工程的施工环节不同，其自然会具有不同的施工特点，那么，在进行责任管理的过程中就需要结合施工环节的不同制定详尽的施工责任落实。在责任分配上要体现出责任的明细化和具体化，不能将责任粗略的进行归属，而需要将每个施工部分和环节都制定出具有直接责任和间接责任的责任负责人，并在责任分配的同时建立监督机制，将责任的落实与责任的监督结合起来，共同作用于土木工程施工的全过程。责任管理问题可谓是土木工程施工各个方面有序进行的重要保证，更是土木工程施工中的重要管理问题。
（三）成本管理问题
利润的最大化是企业经营的一个重要目标，但是利润的最大化并非是企业经营的唯一目标。作为土木工程施工的企业来说，企业需要在追求利益的同时保证各个方面的协调，以此作为成本管理的核心。在土木工程施工过程中，成本管理需要引进先进成本管理和核算方式，尤其是随着现代企业的不断发展，企业更需要将现代化的技术和理念引进到成本管理中，对土木工程施工过程中所产生的成本进行动态的监管，并形成一种协调的模式。将动态管理与静态管理结合起来，保证施工顺利进行和施工质量的基础上降低施工成本。
（四）设备管理问题
随着当前土木工程施工的领域的不断扩展，社会发展的各个方面都需要土木工程给予支持，这就需要土木工程企业具有较为完善的施工设备，因此来保证施工环节的顺畅。但是仅仅引进先进的施工设备是不够的，还需要在施工现场对设备进行有效的管理和协调，使施工设备能够发挥其优势。同时，在施工设备的安置上，也需要进行详细的规划和部署，尤其是在施工位置相对较小，或者是施工位置对于其他居民的生活影响较大的时候，更要将施工设备安置在一个相对较为合理的位置，这样，既可以保证施工的安全，也可以保证在不影响居民日常出行的基础上进行施工。最后，在施工设备的维护上要体现实时性，即发现施工设备存在安全隐患或者其他问题，就需要进行相应的检查，避免因为设备隐患而威胁到施工人员的安全，并延误施工的进行。土木工程施工管理中的设备管理是整个施工进行的基础环节，是不容不是的重要环节。
（五）安全、质量管理问题
安全和质量管理是土木工程施工管理的关键环节，是对施工队伍人员安全负责的表现，也是保证施工过程完整，施工效果可靠的重要保证。在施工过程中，要将安全和质量作为两个重要的问题来进行管理，并建立与之相符的监督体系。
加强土木工程施工的质量管理、现场管理、合同管理、成本管理、安全管理等不同方面的管理，是土木工程施工有效运行的保证，更是促进土木工程与施工计划相结合的桥梁，良好的土木工程施工管理将更好的带动土木工程为我国经济发展和繁荣做出贡献。当然，本文只是从土木施工的几个大方面进行的分析，在具体的施工过程中还需要有更为详细施工管理，需要施工管理人员结合土木工程施工对象的不同而有针对性的进行相应的管理。
参考文献：
[1]姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用,2009(11)
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关键词：土木工程；管理；质量和效率
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.080
0 前言
现阶段是我国社会发展的关键时期，因此，一定要在客观以及主观上实现对土木工程施工质量控制的稳定，为了使得大幅度的反弹现象避免，一定要摆脱传统方法的束缚，所以，为了完成施工质量的有效控制，必须在今后控制施工质量的过程中，与现实土木工程工作相结合，并运用现代较为先进的土木工程质量控制理论，还有，在控制工作中为了减少各方面造成的负面影响，我们应积极做好突发状况的备案工作，控制好土木工程施工进度，减少因超时施工所带来的经济损失。
1 土木工程施工管理概述
土木工程施工管理不仅指施工单位对施工项目本身、施工工程人员的管理监督行为，还包括了对施工工程整体的规划、施工人员的调配和施工环节的控制等等行为。目前我国土木工程行业发展迅速，施工工程设备的管理、工程质量的评估、工程安全管理的评估、施工现场环境的管理和工程成本预算等问题也就逐渐暴露出来，因此，要学习更加先进科学的土木工程施工管理方法，培养更加专业的土木工程施工管理人员，更加高效、高质量的完成土木工程的施工。
2 土木工程施工项目管理中存在的问题
（1）相关法律、法规的不完善。土木工程行业发展迅速，施工项目众多，现有的相关方面的法律法规早已不适应土木工程的建设需求，项目施工存在很多的“灰色地带”，另外，有部分企业土木工程施工条件不满足却依旧进行项目施工，或者是在施工过程中没有严格按照施工管理要求进行项目施工，造成施工人员的生命安全得不到保障，施工工程存在严重的质量问题。
（2）相关从业人员管理意识较低。土木工程项目施工管理人员是施工工程质量的决定者，理应对土木工程项目及其了解，对管理学的内容也及其熟悉。受我国国情所限，一般性的土木工程施工管理者多为“凭经验而定”的项目老板，或者是其亲戚。这类人往往对项目本身质量没有多大关心，对施工工程中的材料选择，施工进度安排没有意识，排查不出问题而且问题出现了也不能很好的解决问题。总是对细节问题不够重视，往往最终会影响土木工程项目最后的施工验收，造成难以计算的经济损失。
（3）相关管理模式落后。我国土木工程施工管理主要分为两个模式，一种是以项目主要负责人的亲朋为施工管理人员的模式，另一种是学习、引进国外先进的管理模式，但是没有对内容进行理解，完全生硬照搬国外管理模式，与我国国情不符，最后造成项目施工出现问题，施工进程受阻的结果。诚然，在土木工程项目施工管理方面，国外的管理模式已经成熟，可以借鉴分析，结合我国国情，明确企业自己的发展路线，采取不一样的、变通过后的管理模式，这样才会在最大限度上提高施工效率，节约时间精力的同时还提高了施工质量。
3 提高土木工程施工管理的措施
（1）建立完整专业的施工管理体系。如上文所说，在土木工程施工管理方面，国外的理论体系和管理经验都比我国要丰富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根据国外的先进理念，提炼与融合出适合我国使用的土木工程施工管理体系。这一步需要数量庞大的土木工程专业的学者来进行，有了坚实的思想基础，再培养更多专业的管理人员，这样我国的土木工程管理体系才能更加的完善。千万不要一味的照搬国外的管理体系，这样会导致工程施工反而更加困难。
（2）规范土木工程项目的招标过程。土木工程项目的招标存在很多的问题，地方官僚在招标时存在“吃回扣”的现象，使得招标工作并没有按竞标企业的真实水平进行项目的分配。因此，首先要加大对招标环节的监察力度，杜绝收受贿赂，竞标企业弄虚作假的现象。其次，在招标单位应配置更加专业的土木工程项目管理人员，能够对招标项目本身的成本和耗时有一定的了解，便于挑选更加合适的竞标企业。
（3）不断完善工程施工管理。1）加强施工进度管理。土木工程项目管理人员在工程施工进程上应做到不同项目工程“多管齐下”，明确不同施工人员的职能所在，保证各个工程项目同时进行却不出差错。还要在施工工程出现纰漏时及时处理和解决，合理调整不同项目之间的施工进度。因此，土木工程施工项目管理人员要具备专业的土木工程知识储备，对施工工程设计图、施工过程中的各个环节和设备能够使用和懂得修改。另外，土木施工工程环境相对复杂，施工环节涉及到业主、供货商和分包商等众多社会角色，工程管理人员还要具备相关的法律知识，避免出现利益纠纷影响施工进程。2）加强工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人员数量巨大，且流通性高，进行信息化管理可以减轻工程管理人员的工作量，起到一个辅助施工管理人员更好的进行人员管理的作用。结合土木工程行业特性，信息化管理可以及时、清晰的了解工程进度与工程问题，更好的控制了施工质量，对施工成本的计算也更加简便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工过程更加的透明，施工管理人员能够更加方便的安排工作、调整施工进度。
4 总结
综上所述，随着经济的发展带动了建筑业的迅速发展，土木工程施工管理则显得更加重要。为了适应这一变化，针对土木工程施工管理中出现的若干问题，比如相关法律、法规的不完善，从业人员管理意识较低，管理模式落后等等，提出了一系列的解决措施，首先要建立完整专业的施工管理体系，其次要规范土木工程项目招标的过程，最后不断完善土木工程施工的进度，加强土木工程施工的信息化管理。
参考文献：
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篇8
【关键词】土木工程；建筑施工；质量管理
随着近几年国民经济和社会科学技术的发展与进步，人们对建筑施工质量要求也越来越高。土木工程作为建筑工程项目中不可缺少的一部分，我们在工作中高度重视其施工管理与质量管理要求。就目前的工程项目而言，施工土木工程施工管理对于整个建筑工程都有着极为重要的意义，尤其是对人们的现实生活而言，其作用更是无与伦比。因此在整个工程项目中重视其施工管理就显得格外重要，也是提高整个工程施工效率与质量的核心内容。
1.土木工程施工管理概述
土木工程施工管理也及施工管理与施工安全管理为一体的综合性管理模式，其在施工的过程中管理质量的高低直接关系着工程施工的进度与质量，甚至还关系着整个工程竣工的使用安全和功能的发挥。在目前的建筑工程项目中，安全是确保施工顺利有效进行的基本保障和前提，而工作质量则是整个工程生命得以发挥和确定的核心环节。就目前的土木工程管理额如烟，施工管理的高低直接决定着施工效益和产品功能，一般安全管理不到位、施工管理不可缺极容易造成整个施工出现质量缺陷，也无法确保其顺利通过检验工作，更是影响着竣工后的使用效果，因此对其进行良好的施工管理就十分必要。目前我们常说的土木工程施工管理主要是包含了企业在土木工程施工的一切行为管理，即对整个工程在施工中进行全方位、全过程的管理和规划，使得在工作中各个环节和工作技术理念都能够得到全过程的规划和协调。
2.土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工单位本身的问题
对于目前的施工单位而言，其是整个工程施工的主体，也是工程施工建设的核心环节，在现代化的工程项目中，一套科学、合理的工作理念和工作方法是确保工程项目顺利展开的核心，也是实现工程整体性发展的核心理念。然而在目前的施工中，由于企业和单位对于土木工程施工管理的重要性认识有限，对于各环节的工作认识不到位，甚至是无法理解在土木工程中展开施工管理的作用以及科学内涵，这就极容易造成在工作中存在着诸多的缺陷与不足，也是的各种质量隐患和细节得不到良好的处理和改进。基于这些现象的存在，使得土木工程中的施工质量和效益则无从说起，也得不到良好的保证。具体而言，就目前的施工企业在工作中存在着对于管理重要性认识不高、在工作中存在着不遵循相关规章和制度进行管理和检查的现象，同时对于施工管理阶层制定的规章和制度都是采取阳奉阴违的现象，而且设计工作则只是凭借过去的经验进行，而不去实际勘察工程土质参数以及其他的一些工作要求，这就造成了在工作项目中存在着严重的问题和不足。造成了在施工的过程中极容易引起各种安全事故与隐患。
2.2外部环境中存在的质量问题
土木工程施工本身就是基于地质工作而开展的一项工程施工过程。而在这个过程中影响工程施工质量和施工效益的环节存在着较多的问题与不足，尤其是对于工程施工中存在的地质参数的准确性、全面性和科学性方面，都是存在着极为重要的影响。因此在施工的过程中就需要对外界环境中存在的问题进行深入全面的总结，并针对其中存在的各方面问题进行严格的处理做好相关的预防工作。同时在外部环境中，我们常见的天气、气候问题也容易对其造成一定的影响，甚至是引起整个工程施工受限。
2.3土木工程施工建设人员素质与专业水平问题
当前较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工，较多人员没有受到专业化的教育与科学技术培训，因此对土木工程的施工建设工序与应注意的细节事项无法做到科学清晰的认知，体现出了较低的专业素质，其专业水平有待进一步提升。同时较多施工人员没有良好认识安全施工重要性，在实际施工进程中具有较低的防范意识。工程管理人员则体现了一定的非专业化特征。当前较多土木工程施工组织控制管理人员没有全面了解相关技术规范与国家法规法律，对土木工程施工质量管理手册的管理监督执行力度不足，甚至还有一些施工单位缺乏专业化的施工管理岗位人员，该类现象极大的影响了土木工程建设施工质量水平。
3.施工管理的有效措施
3.1建立完善的管理体系是确保土木工程施工管理的首要问题
面对我国土木工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据土木工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查.管理质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备.互相交流。施工前期做好工程准备是保证土木施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，土木方需组织各项目进行内部参观，目前针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关.质量评判，对材料进行监督提供设施。
3.2加强施工人员的整体素质是确保土木工程施工管理质量的关键课题
保证土木工程施工质量要重视质量意识，提高施工人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低.优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
3.3全过程管理制度是落实土木工程施工管理的根本所在
土木工程施工管理应加强工程全过程的管理，保证土木工程质量过程管理。认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量管理点从人员.机械.材料.方法.环境.等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，土木施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查管理作用，为向用户提供高质量，满意的土木产品。
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关键词：土木工程；施工；问题；策略
前言
在我国的现代化建设中，土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。随着社会和科技的发展，建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型化、复杂化和多样化，所采用的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术日新月异，节能技术、信息控制技术、生态技术等日益与建筑相结合，建筑业和建筑物本身正在成为许多新技术的复合载体。经过多年的发展，目前土木工程的实践和研究己取得显著成就，但展望未来，土木工程领域中仍然有许多课题需要我们进一步探讨。
一．我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地 提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
二．土木工程施工项目管理存在的问题
1、工程管理中项目法人制度落实不到位
目前我国的项目法人制的落实还不到位，存在死角现象，随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业
管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，
这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。
2. 招投标管理不规范
主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是价格不合理。
3. 土木工程质量的责任制落实不好
土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。
4. 土木工程合同管理不规范
首先是相对于甲方来说的，有些合同中存在着不平等条款。目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件，在早期，我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上，现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公路的建设上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的，招标中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的索赔得不到，实施管理非常困难。其次可以从施工单位来看，有时候施工
单位说一套做一套，投标时承诺的不能实现，直接应出现了项目管理的质量和效果。
5. 施工单位"以包代管"非法转包依然存在
工程造价低使施工单位要靠"广种薄收"维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是"皮包公司"，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。
6. 工程监理面窄，且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。
三．不断改进土木工程施工管理
1. 1、施工项目质量管理
首先，建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可监测性。其次，材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。最后，控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，工程管理环境和劳动环境等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2. 积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行
项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。
责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
3. 强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对"脏、乱、差"施工现场的整顿工作。
4. 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
5.加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，
提高土木施工企业的利润水平。
四．结束语
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生。 所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。 因此，土木工程施工企业要提高自身的业务水平，以强大的社会责任感建设优质的建筑物。
参考文献：
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关键词：土木工程；施工管理；质量控制
0引言
土木工程是建筑施工必不可少的重要环节，同时也是建筑项目的基础，其施工质量影响项目的整体质量。因此，必须狠抓土木工程管理，不断提高施工质量。
1土木工程施工管理的特征
1.1施工管理过程复杂繁琐
当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。
1.2施工管理过程具有较高的流动性
根据有关的调查，可以显示出我们在施工的周期过程中要提高对土木工程施工人员的流动，还要重视在施工周期中对施工人员的操作常规性还有安全警示都要进行专业的培训。如果想这样，我们必须在施工的过程当中，我们要随着施工环境的改变而改变施工人员，调查显示，大约有73%的施工人员在施工的周期中在工地上作业，并且有35%的施工人员都属于临时工，他们并没有领过正式的土木工程施工培训，而且还拥有着比较高的流动性。
2土木工程施工管理及质量控制存在的问题
2.1项目管理的范围狭窄
担负着控制成本、管理人员、保障工程质量的重任，这些都能保障土木工程的项目工程才可以顺利进行。但是，在目前在工程的施工和管理中，有些管理范围狭窄还有项目管理的权限缺乏等等一系列的问题。导致土木工程的管理部门在实际的管理工作中处处受限的事因为施工的承建企业给予项目管理部门的职能真的是非常有限的，还有一些别的地方因为他们的权限根本不到位，更不能够充分的去发挥工程项目管理的所有职能。通过管理的漏洞，偷工减料还有中饱私囊这些问题，都会导致那些施工问题的发生，这样就非常严重地影响到了全体工程的施工质量，更会对整个社会效应造成负面的影响。
2.2施工材料质量存在缺陷
现在，在市场上拥有着太多的假冒伪劣商品。那些在施工后期所暴露出来的质量缺陷，都是因为有些施工企业他们在购买土木工程的施工材料的时候，就非常听信那些卖土木工程的施工材料的供应商，并没有把产品进行质量检测，就直接进行了使用。更可怕的是，还有的施工企业他们为了牟取暴利更是不惜任何代价使用那些劣质材料来冒充好的正规的材料。
2.3工程监管不到位
对土木工程的各个阶段的质量进行监督和管理这就是监管部门的主要职责。对土木工程的各个阶段的质量进行监督和管理包括对施工质量有没有符合设计的要求，还有没有符合使用的一般标准等等。当前土木工程监理市场的监管比较混乱，所以工程监理人员专业性能力需加强，工程监理人员的经验不足，相关法律知识不够，少部分监理人员受承包商的利益诱惑牟取暴利，并没有发挥监管的作用，这样就不容易保障土木工程的施工质量。
3土木工程施工管理及质量控制研究
3.1健全项目管理体系
（1）我们要完善工程质量的管理体系。建筑企业是个很复杂的企业，首先要结合工程项目的所有具体情况，编制比较全面的工程项目施工组织的设计，经过项目技术负责人和单位总工程师审核以后，交给专门的监理单位进行第二次审核。在这个项目具体施工之前，各级各类的人员需了解一些施工方案的主要内容，还要熟悉一下项目施工的具体方案，更要明确我们的施工的工序。在实施施工工作前，做好相应的重复审核工作。（2）对于一个项目进度的管理体系都要进行优化。在这个工程项目的管理过程中，这个项目进度的管理特别重要，项目的施工进度还有质量，作为专业的管理人员都要明白和了解相应的施工图纸的内容。工程项目的进度计划都要提前计划好，要足够满足整个工程的需要。（3）我们应该做好工程成本的管理工作。让项目的现金流动预算当做工程投资的基础，作为核心内容的事工程的项目预算还有统资预算，建设完整一个成本工程的管理工作，还要加大力度来确保工程项目的成本的整体效果来得到提升。要想更大力度的降低工程项目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的对成本的管理，还有要对施工工程项目环节的各种资料还要进行整理，更要树立一种理念:动态管理。
3.2加强施工材料管理
在购买施工材料的时候，要注意购买的材料上面标注的各种信息，还要调查市场价格的波动还要选哪种可靠有信誉的产品的供应商，要用价值工程理论，来确定哪种产品性价比更高。在选用材料以前要用看、敲、摸、照这一系列的测量方法来对产品来进行检测。（更多的是对产品材料的对抗拉，压强，弯，冲击韧，比重，安定，酸，碱，腐蚀，这些能力的整体测试），如果有发现质量不合格的产品，千万不能应用到施工过程中。并且，相关的企业都应该要尊重自己所签的合同，时刻提醒自己的所作所为，坚决拒绝在施工的过程中以次充好。
3.3加强管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系
要根据国家的规定许可进行施工，要有专业的检测手段来用于施工安全性的检测。去买施工材料的时候要对那些厂家进行明确的划分，严格安全施工质量检测的具体流程并且执行。要严格审核物料质量的检测，还要在财务上比较详细的记录废料的处理还有施工质量的监控必须统一管理。保障土木工程的施工的项目能够正确的展开所以要具体明确物料监督和管理的地位。
