工程的质量管理范文

导语：如何才能写好一篇工程的质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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在管理工程中进行质量管理难度非常大，并且涉及的子项目较多，使得质量管理复杂性较高。在管理工程中进行质量管理的有着十分重要的意义，我们通过对管理工程中的质量管理进行研究，探索出在管理工程中进行质量管理的策略，提升管理工程中质量管理的效率。

【关键词】

管理工程；质量管理；策略

在管理工程中进行质量管理的意义就在于，进行质量管理能够对管理工程实施过程中的各个因素进行控制，从而保障整个管理工程的实施进程，避免而使工程建设过程，乃至工程完成后的结果因为因为质量问题产生不可逆转的损失。我们在管理工程中进行质量管理，有着难度高、复杂性强以及不可控因素多的特性，给我们实施质量管理带来了很大的困难。我们通过对管理工程中的质量管理现状进行研究，提出了在管理工程中进行质量管理的策略，希望能够提升管理工程中质量管理的效率。

1 管理工程的质量管理现状

1.1 管理工程的质量管理规范性较差。管理工程中质量管理的规范性较差主要表现在两个方面，一是缺乏相关的质量管理规范，使得管理工程进行过程中质量管理无法可依，造成质量管理难以进行；二是相关的质量管理规范可实行性较差，与管理工程过程中的质量管理差异性较大，难以对其产生指导作用。管理工程中的质量管理本身涉及到的项目较多，并且随着管理工程的进行会出现各种不可控的情况，而质量管理规范难以充分考虑到质量管理过程中的所有状况，并且有的规范过于抽象，使得整个质量管理难以按照规范的内容进行。管理工程的质量管理规范性较差使得管理人员在进行质量管理时不能够及时采取科学有效的管理措施进行管理，容易因为人为性因素造成质量管理问题的出现。

1.2 企业在管理工程中进行质量管理时不遵守相关的法律规范。我们国家设定了相关的法律规范来促进工程管理中质量管理的规范化，但是，一些企业在进行质量管理时不遵守质量管理的法律规范，使得整个质量管理陷入无序状态，影响整个工程的质量。在很多工程管理中，由于节省资金、赶工期等原因，在进行质量管理的过程中篡改图纸、不采用规定的施工技术和施工材料等，给整个工程质量带来了不可估量的损失。这其中有国家相关监督机制不完善的原因，也有企业法律意识缺乏的原因，需要我们对其进行重视，从而探索出规范的方法。

2 管理工程中质量管理的策略

2.1基于工程组织的质量管理。在管理工程中进行质量管理，必须首先对整个工程组织进行质量。工程组织是保证整个工程施工的重要因素，也是在整个质量中最为复杂，难度最高的管理项，所以，我们必须对工程组织进行管理。首先，按照国家的相关的质量管理，根据工程的现状制定本工程详细的管理规章制度，使得整个制度管理能够做到有章可循。其次，对整个工程中的人员进行合理的安排，使得每个人员的工作都处于监督之下，保障整个工程的质量。人是工程管理的承担着和推动者，同时也是工程管理的管理对象之一，只有对人进行合理的安排和监控，才能够保障整个工程的质量，才能够保障整个工程的施工效率。我们需要对人力资源进行优化整合，使得每个人员都能够人尽其才。同时，设立监督制度，对每个人的工作内容进行监督，达到对整个工程组织进行监督的效果，避免各种意外因素的发生。

2.2 基于原材料管理的质量管理。原材料是整个管理工程中质量管理的重要部分，只有对原材料的引入、储存、使用乃至后期的养护进行科学的监控，才能够保障整个工程的质量。首先，建立严格的原材料引入和监督制度。鉴于原材料对于整个工程质量的重要性，所以我们必须建立严格的原材料引入和监督制度，避免采购人员因为自身的私利、失误等原因引入不合格的原材料。并且，原材料监督制度的设立能够保障对原材料进行全程监控，也能够进行倒序追踪，并且，在原材料出现问题时也能够及时采取应急措施避免问题的进一步扩大。其次，做好原材料的使用登记制度，避免原材料使用过程中的浪费现象。最后，对原材料进行后期的养护。后期的养护对于整个工程的质量也有很大的影响，所以，我们必须按照原材料的性能对原材料进行科学的养护，促进原材料效能的最优化发挥。

2.3基于设备管理的质量管理。设备是工程管理进行的重要工具，同时也是质量管理的重要内容。很多工程管理过程中出现了因为设备出现问题，或者设备参数调试不正确而导致整个工程管理出现质量问题，给整个工程造成了非常重大的损失，所以，我们必须对设备管理进行足够的重视。首先，对设备进行良好的管护，了解设备性能，使其在最佳状态下工作。其次，对设备进行定期检修，避免因为设备出现故障而影响整个工程的进度。最后，按照工程质量的需求对设备参数进行调试，确保整个工程的质量。

2.4基于工序管理的质量管理。工序管理也是智联给管理的重要内容，工序错误对整个工程管理造成的影响是十分巨大的，所以，我们必须对工序管理进行重视。首先，根据整个工程的性质、实际施工情况等设定合理的工序，避免施工过程因为工序的不合理造成工期的延滞，工序之间的相互干扰等。其次，在施工过程中严格按照工序要求进行施工，促使整个工程的科学进行。最后，对施工工序进行监控，对可能出现的问题进行预测，对出现冲突的工序及时调整，避免因为工序出现问题而造成整个工程的质量管理的实效。

3 结语

综上所述，管理工程中的质量管理意义重大，并且实际管理过程中复杂性大，难度较高，所以，我们必须对管理工程中质量管理的重要性有深刻的认识，并且通过各种途径提高质量管理的效率。

【参考文献】

[1]孔相男.浅谈施工过程中的质量管理[J].黑龙江科技信息，2011（6）.

[2]吴卫雅.工程项目施工管理中的质量管理[J].建材技术与应用，2010（6）.

[3]刘晓东.工程管理过程中的质量管理问题研究[J].建材技术与应用，2012（3）.

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质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。目前，随着建筑行业的不断发展，但是建筑工程存在的问题也越来越多，我国房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。笔者在本文拟结合工作体会对建筑工程质量存在的问题及对策作了粗浅的探讨。

关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；解决措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A

在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，因此，建筑工程质量尤为重要。但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。

1.建筑工程质量存在问题

建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。目前，建筑工程质量存在比较常见的问题主要有以下几方面：

1.1工程设计质量不高

目前，很多工程设计质量重视不足，工程设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不吻合，部分工程的抗震概念设计考虑不周全，结构体系及构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求，其中框架梁柱设计的不符合率达7.3%。

1.2施工过程质量通病普遍

在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽，施工管理混乱。

1.3工程成品质量粗糙

质量建筑工程质量，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。目前，工程质量主要存在屋面漏水、厨房、窗户和外墙渗水、抹灰脱落、外观粗糙马虎等问题，影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。这些质量通病是近年来最困扰建筑工程的常见和多发病，也是建筑界普遍关注的质量问题。

2.影响建筑工程质量的主要因素

2.1开发商质量意识淡薄

由于近些年开发企业发展迅猛，难免造成良莠不齐的现象。有的开发商急功近利，短期行为的思想严重，质量意识淡薄，没有把质量管理放在应有的高度位置上，过份依赖施工企业，自己又不深入现场发现问题纠正问题，实际上使工程质量处于放任自由状态,甚至不惜以降低质量标准来追求利润的最大化。

2.2施工单位违法转包分包

施工单位在分包过程中往往难以明确界定分包单位的工作范围。分包单位在利益驱使下往往在主观上想承担更多的工作，一定程度上导致了建筑工程工序混乱局面，人为地导致了一些协调管理难题。此外，建筑工程施工组织建设还不够健全，管理人员之间、施工人员之间的素质参差不齐，难以进行统一、有效的施工管理，这也是导致建筑工程质量控制常见问题的重要原因之一。

2.3监理单位管理不到位

个别监理单位为了寻求经济效益挂靠高级资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。[1]

2.4原材料质量控制不到位

一些施工企业为省工钱赶进度，案例施工企业也是“黑心”企业，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位，以次充好、偷减工料、简化必要工序等，降低工程质量，造成不良影响甚至出现质量事故。

3.加强建筑工程质量管理的措施

3.1制定工程质量目标

监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。[2]在严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工的基础上，工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合格标准，而后在考虑创优。

3.2建立完善责任制度

完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。各方责任主体单位进驻现场以后，要根据建设单位质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定各方责任主体现场人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的工作制度，各方拟定出相应的工作程序，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。

3.3严格控制建筑原材料

建筑材料是建筑工程的基础，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。因此，监理人员要严把建筑材料关。控制材料质量，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。

3.4加强建筑工程技术规范

各级工程建设行政主管部门应充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位的作用，通过完善相关的技术规范、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度，实现操作的规范化、制度化。[3]此外，还要鼓励施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。

3.5加强部门配合，加大工程施工管理力度

各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理建筑工程质量。一要高度重视监管信息化建设，要充分认识到加强监管工作信息化建设。二要建管和招投标严格实行市场准入和清出制度，严厉打击施工企业和监理企业资质挂靠、出让资质等突出问题。三要严格建筑执法，对违法违规违章建设行为发现一起、查处一起。

3.6加强工程监督管理队伍建设

应当完善质量监督机构及人员资格认证制度，严格的个人执业资格。实行质监工程师制度，对监督工程师的资格条件要严格要求；建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力和行政执法水平；上级质监机构要定期对下级质监机构、质监人员进行考核，不合格的机构要进行整改；就技术装备而言，还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。

3.7加强施工全过程的管理

要求企业建立完备的质量保证体系并使其有效运行，所以企业各级管理人员必须树立强烈的质量责任意识。

施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。

细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业上。一是要合理安排工序；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。

4.结束语

“百年大计，质量第一”。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，应该大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。

参考文献

[1]李军：建筑工程施工现场监理的思考［J]，现代工程技术，2009（5）

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1.1工程质量的特点

由于工程项目具有周期长、影响因素多等特点，因此建筑产品在保持一般产品属性的同时，还具有不同于一般工业产品质量的特点：

（1）影响因素较多工程项目中质量的因素包括：工程建设中的决策、施工方案、技术措施、施工设备等。

（2）质量容易出现波动由于产品质量具有波动性，因此不论客观条件如何稳定，工人操作水平如何精湛，生产的产品质量特性之也不会完全相同。并且工程项目自身又具有复杂性、多样性，工程项目的质量更容易出现波动性。

（3）工程项目质量的缺陷具有隐蔽性工程项目施工工序多、隐蔽工程多，如果在施工过程中不做好预防和检查工作，表面看起来质量很好的工程，实际上已经埋下了安全隐患。如：混凝土浇筑时，如果出现模板漏浆、振捣不密实等现象，则容易导致构建形成麻面、蜂窝。

（4）项目终检具有局限性工程项目的终检验收，不像其它工业产品可以拆卸检查，其内在的隐蔽质量缺陷不易被察觉。即使能被检查出，也无法采取“包换”、“退款”等方式来解决质量问题，因此终检具有一定的局限性。

1.2工程造价与工程质量的关系

工程造价与工程质量密切相关，并且涉及到项目工程的各个阶段。从图1可以看出，施工阶段的工程造价远远超过其他阶段成本，占到总工程造价的75%以上。图1建设过程中各阶段对投资的影响从工程造价的形成过程和工程质量的特点可以看出，成本与质量之间密切相关，工程造价对工程项目质量具有很大的影响，并在工程质量管理中占据至关重要的位置。但两者之间的关系很难进行量化，尤其是施工质量管理。科学合理的工程造价不仅可以提高工程项目质量，而且可以提高项目的经济效益。而良好的施工质量可以改变个别劳动消耗，降低工程项目造价，相反劣质的施工质量，会因后期维修导致工程造价成本的增加，由此可见高效的工程质量管理对工程造价也有很大的影响。

1.3质量成本与分析方法

（1）质量成本概述质量成本包括两个方面：为保证工程质量所需的费用和因工程质量问题所消耗的费用。质量成本既区别于工程成本，又包含于工程成本之中，一般来说，质量成本是由鉴定成本、内外部损失成本及素质成本组成。①素质成本：是为了提高和保证工程质量，防止出现预料的质量问题而进行的一系列提高质量管理者素质的全部费用，它包括：企业正常开展各项质量管理活动所需的管理费用；改进质量管理的费用；为提高和保证施工质量和施工质量管理水平对质量管理人员和施工人员的教育培训费用等；②鉴定成本：是指在施工准备阶段和施工阶段对所使用的材料和工程施工质量进行鉴定、评价所需的费用，它包括：来料检验费；工序质量检验费；质量监督部门的检查费；竣工检查验收费；试验、检测设备费用；进行质量检验、试验所需的行政管理费。③施工期损失成本：它包括因工程质量存在问题或因产生质量事故所造成的损失，以及对上述质量问题和事故处理所造成的损失。④竣工后损失成本：是指工程竣工后发生质量事故所造成的损失费用，包括质量问题的调查费、质量问题的返修处理费及质量处罚费等。

（2）质量成本分析随着社会经济的不断发展，用户对工程质量也提出了更高的要求，市场竞争也日益激烈化，施工企业要想取得竞争优势，一方面必须要合理控制工程造价，另一方面还必须保证建筑产品质量。这就要求企业寻求最佳质量成本，这样既可以保证用户的质量需求，又可以保证企业取得最大的经济效益。对质量成本的分析方法常用的有三种：成本构成比例分析法、技术经济指标分析法和最适宜质量成本曲线分析法。a）质量成本构成比例分析法：通过分析质量成本的构成比例变化，探寻出既能降低质量成本，又能提高工程质量的比例。实践证明，素质成本控制在10%，鉴定成本控制在40%，内外部损失控制在50%，是最佳的比例关系。当然实际施工中，施工企业需要根据自身情况，探索适合自身企业的构成比例。b）技术经济指标分析法：通过分析不同时期质量成本占企业其他技术经济指标的比例，来寻找适宜的质量成本和企业经济效益的比例关系。主要的分析指标比例关系如下：①质量成本所占工程成本的比例N1:c)最适宜质量成本分析法：如图2质量成本曲线所示，可以看出素质成本和鉴定成本与质量成正比；损失成本与质量成反比；当质量最差时，总质量成本较高，质量处于失控状态。随着质量的提高，总质量成本逐渐下降，当达到某一质量标准后，随质量的提高，总质量成本又上升；当鉴定成本、损失成本和素质成本三者之和达到最小值时，总质量成本最小，此时工程质量并不是最高水平，而应达到合同标准要求。允许有偏差的项目的合格率低于100％，即大于或等于80％或90％时的质量水平。

2工程造价在质量控制中的作用

2.1各阶段的质量控制工程造价在工程项目的不同阶段，对质量控制的内容也不相同，因此需要认真分析各个阶段的工程质量控制。

(1)决策阶段工程项目的决策主要包括设计、施工、材料等多方面的质量要求，做好这个阶段的造价控制是对工程项目质量控制的依据。

(2)设计阶段设计阶段是对工程项目使用价值和工程产品的质量特性的预安排，是工程质量的决定因素。该阶段质量控制主要是编制设计文件、组织设计招标和签订勘察设计合同。

(3)施工阶段施工阶段是通过投入材料、经过施工和安装，逐步实现程项目的质量的阶段。该阶段的质量控制主要是做好施工企业的资质审查；对原材料、构件的质量检查；对新材料、新技术的鉴定等。

(4)竣工验收及保修阶段竣工验收是确保工程项目实体质量达到合同文件中规定的验收阶段，对于未达到质量要求的工程不准交付使用。

2.2控制方法工程造价对工程质量管理的控制可采用直方图法和控制图法。

(1)直方图法直方图法是对产品质量特征数据按大小整理分区，根据数据个数(频数)为高度绘成直方形的一种统计图表。如图2所示：通过对样品进行抽样数据，可画出直方控制图。从图中的形状可以判断工程质量是否在控制范围内：如果图形符合正态分布，则质量符合要求，如果图形出现双峰型、绝壁型等，说明工序质量存在质量问题，需要利用排列图、鱼骨刺图、相关图等，找出问题，根据其所在的阶段，重新进行造价管理，确保质量控制在有效的范围内。

(2)控制图法控制图如图3所示，该方法适用于判断生产过程和工序是否存在质量问题，以采取措施控制质量。其控制程序如下：①根据已知抽样数据，制作质量控制图，画出质量控制图的上限、中限和下限；②在控制图上放点，以点是否在控制线内或点的排列是否存在问题来判断工序或生产过程是否存在质量问题；③若样点跳出控制界线，或虽未跳出控制界线但在点的排列上有缺陷，则说明工序或生产过程存在质量问题；④用排列图、因果分析图、相关图等进一步寻找质量原因；⑤找出质量原因后采取相应造价管理措施，重新再画控制图，使质量控制在有效范围内。

3工程质量和工程造价的互动关系

通过以上对工程质量的特点及与工程造价关系的分析，我们可以得出以下关系

（1）设计质量是影响造价的最大的阶段工程建设质量管理的一个重要组成部分就是建设项目投资，并且各个项目阶段投资控制不同，只有做好各个阶段的投资控制才能保证工程项目的质量符合合同标准，才能得到有效的控制。

（2）低劣的施工质量是对投资的最大浪费工程质量的优劣既关系着国家投资建设及施工建设单位的声誉和利益，又关系着人们生活、社会环境的安全。劣质的建筑产品不但需要大幅度的增加工程投资成本，造成资源的浪费，而且竣工后还需要投入大量的维修、改造费用，使得建筑工程造价不断提高。

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【关键词】测绘工程；质量管理；系统控制

前 言

现阶段，提升测绘产品质量是测绘工程生产单位日常经营过程中必须关注的主要问题。而要想实现这一目标，必须对质量管理和系统控制等措施进行充分的应用。现阶段，测绘工程生产单位要想提升自身的综合竞争力，必须加大对测绘工程的质量管理与系统控制研究力度，从自身的实际出发，为提升产品和服务质量奠定良好的基础。

一、测绘工程的质量管理与系统控制概述

（一）质量管理

近年来，社会经济飞速发展，人们日常工作及生活过程中，对工业产品的质量要求越来越高，在这种情况下，如何提升产品质量成为人们广泛关注的话题，这要求企业应当在产品生产的过程中加强质量管理和系统控制力度。从我国测绘工程的角度来看，质量管理在测绘工程中指的是，在对测绘工作进行承接的一刻起，直至交付产品的整个过程，都应当实施有效的质量管理，这一质量管理具有全过程的特点。统一控制和保证质量是测绘工程开展过程中的关键性原则，相关工作人员在对其实施质量管理的过程中，必须注重对整体经济效益的提升，通过科学的监管措施，为工程质量的提升奠定良好的基础。测绘工程要想在适应使用过程中能够将自身的功能效益进行充分的发挥，必须实施有效的质量管理。

（二）系统控制

针对测绘工程来讲，整个工程涵盖的范围内，都必须对监控网络进行构建，该网络具有较强的统一性和协调性，从质量和调配的角度出发，对测绘工作每一个细节进行实时监控，而确保均匀性和精度在测绘工作中充分体现，是实施监控的主要原因[1]。将国家控制网同城市控制网进行联合，从而促使控制网络在测绘工程当中形成高度的统一性至关重要，值得注意的是，在这一过程中，必须注重测绘工程开展实际地区的地理特征以及高程等限制性因素。只有这样才能够做到从实际出发，提升测绘工程的质量管理与系统控制质量。

二、测绘工程的质量管理与系统控制现状

目前，我国测绘工程的质量管理与系统控制还存在一定缺陷：首先，自测自用是我国测绘工程单位日常运行中的主要工作方式，外界监督职能没有得到充分的发挥，行业领域内的操作行为形成相对松散的现象；其次，现阶段，多数测绘工程机构在长期的经营过程中，都对质量管理以及系统控制相关系统进行了构建，然而系统功能并不完善，各个测绘工程部门在实际运行过程中无法进行统一的管理，部门之间的协调能力也不高，不利于提升工程质量和效率，同时还存在这部分单位只重视表面形式，忽视质量管理和系统控制的重要性等现象；最后，相关工作人员专业技能和素质无法满足现代质量管理和系统控制发展的需求[2]。

三、提升测绘工程的质量管理与系统控制的措施

（一）加强前期准备工作

对工程所处的实际环境、地理位置现状的掌握是开展测绘工程的基础，只有在大量的准备工作基础上，才能够科学的应用测绘设备和材料。因此，相关工作人员应当亲临工程现场，提升勘察工作的真实性，并将现场资料同测绘工程需求进行紧密结合，从而深入研究相关技术，保证行业标准能够同计划方案保持高度的一致；提升审查测绘工程方案的力度也是重要的前期准备工作[3]。在对测绘任务进行充分掌握的基础上，才能够对质量管理和系统控制制度进行健全，将责任制度落实到个人。

（二）质量管理机制的完善

我国不同经济建设部门在日常工作中都或多或少的需要展开一定测绘工作，而此项工作的实施，并没有应用统一的质量管理机制，一定程度上阻碍了我国测绘工程领域的进步[4]。现阶段，我国相关部门必须积极采取有效措施对质量管理机制进行健全和统一，其中应当包含激励机制、约束机制等多项内容，这些机制在使用过程中，可以作为重要的依据，提升质量管理和系统控制的效率。同时，重视年检工作，将年检的主要依据确定为统验结果和绩效考评等，这样一来，有助于相关工作人员对测绘工程运行状态进行充分的了解；同时还应当及时对抽查制度进行完善，为提升测绘质量奠定良好的基础，在抽查的过程中，应尽量提升全面性，要想促进社会监督质量的提升，可以及时公布真实的抽查结果。

（三）提升系统控制管理质量

在管理测绘工程产品的过程中，质量管理与系统控制的重要性是不容忽视的，二者的有效实施，还可以对测绘工程部门日常工作中的行为进行有效的规范，有助于保障测绘工程的顺利实施。在顺利推进测绘工程的过程中，在测绘工程实施的整体过程中贯彻落实质量管理和系统控制措施，有助于相关工作人员对工程运行过程中的缺陷以及难点进行充分的掌握，从而提升解决措施的针对性。测绘工程的有效实施，必须对管理制度进行完善，在这一过程中，必须建立在市场经济发展规律的基础上，从而对管理控制行为在测绘工程中的应用进行有效规范[5]。同时，我国测绘人员在日常工作中还应当积极学习国外的先进测绘经验，充分掌握先进的管理和控制措施，将其同自身发展的实际相结合，从而为我国管理控制体系的健全奠定良好的基础。

结束语

综上所述，测绘工程质量的提升必须建立在科学的质量管理和系统控制措施的基础之上，在这种情况下，我国测绘工程生产单位在现阶段的运行过程中，必须从加强前期准备工作入手，为质量控制和系统控制的有效实施奠定良好的基础，同时，还应当努力完善质量管理机制并提升系统控制管理质量，只有这样，才能够提升自身的市场竞争力，实现长期可持续发展。

参考文献：

[1]吕绚捷，谢社论，曾繁文等.探讨测绘工程的质量管理及其系统控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（17）.

[2]杨铭.探讨测绘工程的质量管理及其系统控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（8）.

[3]李进伟.加强测绘质量控制促进测绘工程发展[J].城市建设理论研究（电子版），2014（33）.

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关键词：工程质量；管理；落实；控制

Abstract: the quality of the project will directly influence the quality construction enterprise's survival and development, improving engineering quality, excellent quality, quality benefits go way, has become our country construction the inevitable choice for enterprise development. This paper to strengthen the implementation of project quality management and control are discussed, which can be reference for engineering counterparts.

Keywords: engineering quality; Management; Implement; control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1、前言

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进，人民生活水平不断提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度，决定着建筑施工企业在该行业中的地位，代表了建筑施工企业的综合实力，是建筑施工中的核心问题，在企业竞争越演越烈的今天，只有狠抓质量管理，打造精品工程，才能使企业长久的处于不败之地。

2、工程施工质量管理现状概述

为了迎合社会主义现代化，现阶段我国所进行的大部分工程项目具有耗资大，时间长，要求高，影响因素多等特点，这就给工程施工质量管理带来了困难。因此，必须认真分析当前形势下我国工程施工质量存在的问题，并在此基础提出优化工程施工质量管理策略，在规定工期内高质量的完成施工任务。当前形势下，我国工程施工质量管理仍存在以下几方面的问题。

2.1质量管理重视程度问题

我国部分建筑施工项目的质量管理往往只是走走形式，按照以往的施工习惯，进行惯性质量管理措施，而且在施工过程中，存在侥幸的心理，通常认为上个工程的管理方法也适合下一个工程，以习惯替代严谨的作风，将质量标准习惯化，缺乏危险意识。部分企业的领导未能亲临现场，导致整个工程质量意识麻痹，以至于督导力度不到位，使工程质量存在隐患。

2.2重进度，轻质量

对于施工企业而言，实现经济利益往往是其第一要务，而施工进度的控制，直接关系到工程经济利益。部分单位一味追求进度，导致工程施工中的质量难以达到相关标准。而企业的相关领导以及决策者，对于质量管理缺乏统一的认识，如技术、质检等相关环节，各个部门不能有效协调，忽视施工现场的质量管理工作，导致整个施工队伍质量意识薄弱，只求进度，轻视质量，导致很多豆腐渣工程的出现。

2.3质量管理形式化，不注重细节

部分建筑工程的施工质量管理只是一句口号、一条标语，只是做表面的功夫，没有对施工现场的质量管理进行有效督促。尤其是质量管理精细化过程中，很多工程项目都没有进行精细化，导致在质量管理中的很多细节上，未能控制到位，出现很多质量隐患，随着施工进程的深入，导致返工次数的增多，严重影响工程质量和施工进度。

3、从管理者做起，牢固树立质量意识

企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业内外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

4、从工程实际出发，做好施工前技术准备工作

工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合企业实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。

为保证工程质量，施工中要依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。一般包括以下内容：①结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。

②落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。③必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。④使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土的配比。⑤施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意事项。⑥各项技术指标的要求和实际措施。⑦设计变更情况。

5、严格质量控制，打造精品工程

工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序所构成，各工序的施工质量则是单项的。单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下几个环节抓起：①增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。因此，对精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，如加强技术交底、多提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。强调工程重要性和质量标准等．使施工人员提高了质量意识，端正了施工态度，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。②加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外．还要在分项工程下式施工前进行检查，发现问题及时纠正：加对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。③完善质量记录．做好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行．必须有完善的质量记录，这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立，收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析，又能进一步促进企业改进管理方法。④做好成品的保护。在施工过程中，有些分项、分部分工程已经完成，而其他工程尚在施工。如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量、浪费材料、拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可采用提前保护、及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护。

6、结语

建设工程质量管理是一门科学，抓好施工质量树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，在激烈的建设市场中更好地生存、发展，是每个施工企业共同追求的目标。

参考文献：

[1]汪锡华，建筑施工中相关管理[J]，研究科技信息，2009 (21)

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关键词：石油工程；质量管理；问题；措施

质量是建设工程真正的生命，是工程项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，同时也是社会关注的热点，工程建设质量的好坏是直接关系到国家和人民生命财产安全的大事，特别是石油工程建设项目中，工程项目质量的重要性体现的更为突出。石油建设工程对于石油企业的发展有着十分重要的作用，但是在工程建设的过程中，任何一个环节以及任何一个部位出现质量问题，都会给整个工程的质量带来很大的影响，进而影响到石油企业的发展。

1 加强石油建设工程质量管理的意义

一般情况下，石油建设工程所涉及到的范围比较广，使用的设备以及建筑材料也比较复杂，同时建设工程的施工工艺流程也比较复杂，因此石油工程建设难度比较大，因此工程质量管理工作难度也比较大。加强石油建设工程质量管理，建立和完善高效的建设工程质量管理体系，能够规范参与工程建设的各方主体的质量行为，提高参与工程建设各方的质量意识，进而保证石油建设工程的质量。在质量管理中引入全过程全面控制管理的思想，可以将质量管理贯穿于工程建设的全过程，在设计阶段可以提高建设工程的设计质量，从源头上杜绝工程质量事故的发生，在施工阶段可以提高建设工程的施工质量，进而保证整个建设工程的质量。

2 石油建设工程质量管理存在的问题

2.1 建设单位质量管理存在的问题

在实践中发现，很多建设单位的质量管理流程不是很流畅，质量管理意识比较淡薄，大量存在盲目追求建设工程进度而忽略建设工程质量管理的现象。虽然有的建设单位存在质量管理制度，但是针对性比较弱，内容空洞，缺乏实际应用意义，同时也没有对质量管理人员进行专门的培训，经常出现施工现场质量管理人员素质比较低下，无法适应质量管理工作。

2.2 监理单位存在的主要问题

在建设工程质量管理中，建设工程的监理单位的作用是毋庸置疑的，但是在实际中，监理单位并没有发挥出应有的功能，很多监理工程师并没有认真的履行自己的义务，工作中推诿责任的现象十分严重。同时监理单位在工作中并没有制定比较完善的监理日志，对发现问题的工程，要求施工单位进行整改，但是施工单位没有回复监理工程师的通知单，监理工程师对此类问题也没有采取相应的手段进行处理，使得整改没有形成闭合回路。

2.3 施工单位存在的问题

施工阶段的质量管理是建设工程质量管理的重点工作，但是在实际施工中，很多施工单位却没有按要求履行质量管理义务，在施工过程中工程质量通病不能消灭在萌芽中，例如施工现场的材料管理不当而造成建筑材料出现质量问题，还有施工中各工种之间的成品保护措施做的不到位或者是安装工程的管道漏加穿墙套管以及管道水平度垂直度不符合规范。

3 影响石油建设工程质量的因素

由于石油建设工程所涉及的方面比较多，因此影响石油建设工程质量的因素也比较多，其中各主体工程质量目标的差异性是影响工程质量的主要因素之一，因为在同一工程项目建设中，业主方和各参与方进行质量管理的动力和方式并不相同，因而也就造成了建设工程质量管理力度不同，工程质量管理的方法和手段也不相同。同时质量管理体制对于参与建设各方质量管理的影响也很大，如果质量管理体制不健全，就会在很大程度上降低工程质量管理的效果，还有如果质量管理机构设置不合理，工程质量管理中就无法做到人、财、物合理有序地调配，难以真正地满足对石油化工行业工程质量监督的需要。

4 加强石油建设工程质量管理的建议

4.1 加强石油建设工程招投标与设计阶段的质量控制

在建设项目决策以后，石油企业必须要加强建设工程设计质量的管理，选择那些设计资质比较深的设计单位，在最大程度上保证建设工程的设计质量。然后石油企业必须要重点检查承包商是否建立健全各项施工管理制度和工程质量保证体系，是否制定了有效措施加以落实，检查承包商是否制定了材料检验和检查制度，同时还要检查施工单位是否针对工程实际编制了切实可行的施工组织设计，重点对其中的施工方案，施工计划，施工方法，检验方法等进行审查，审查其采取的质量保证措施是否具体，有效和可行。

4.2 加强施工阶段的质量控制

建设工程施工阶段的质量管理是整个建设工程质量管理的重点工作，因此质量管理人员必须要进一步加强这个阶段的质量管理。首先要加强施工材料的质量管理，因此对于工程项目中用到的主要材料和设备，施工单位应当严格地按照相关的管理制度进行采购和检验，对相关材料进场时，必须要求材料供应商随货提品的合格证或质保书，同时对钢材，水泥等及时做复试分析报告，在相应的复试报告，分析报告等全部合格后方能允许用于施工。

4.3 进一步发挥监理机构的作用

石油建设工程质量政府监督组织机构的建设应遵循管理与监督分开，管理机构主要进行监督市场的管理，监督人员的培训、考核，监督机构的管理以及监督任务的调配等管理职能。

参考文献

[1] 曾赛星.工程质量保证及其量化评价体系[J].建筑管理现代化，2001（1）：66-6.

[2] 胡天翔.工程项目质量管理与施工阶段质量控制[J].建筑管理现代化，2010（l）：34-37.

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【关键词】测绘工程；质量管理；建议

中图分类号：TB2文献标识码： A 文章编号：

1.引言

测绘工程复杂且工作量较大，施工测量能否取得成功会对工程结构产生重要影响。测绘质量问题往往会带来严重的测绘事故，如果测绘成果不能有效监控，则测绘质量就无法保证。因此，必须对施工测量进行严格的质量管理，对整个测量过程进行有效的监控，防止测绘事故的频发。质量是企业生存的根本，在建筑行业竞争日趋激烈的今天，加强对测绘工程的质量管理是一项亟待解决的问题。

2.测绘工程质量管理的几个要素分析

2.1测绘的人员分析

任何工作人员是关键，对于测绘工作更不例外。人员是测绘工程质量管理的主体，同时也是质量管理的客体，人员是质量管理的核心。测绘工程的质量与人员的素质、技术水平、人员的操作熟练程度、人员对待工作的责任心等有密切关系。因此测绘工程应该注重对人员进行选拔，择优选用。人员被选用之后，要定期或不定期对其进行培训，加强技术人员之间的交流，使其能够分享各自的工作经验，得到共同提高。

2.2测绘的设备分析

测绘设备对于测绘的质量也有着至关重要的影响，测绘人员的最有利武器就是先进的测绘设备。众所周知，测绘工作一般是在室外进行有的是在野外进行，设备受自然条件、气候条件的影响非常严重，因而对设备进行必要的维护是提高工作效率、延长设备使用寿命的必要途径。每个测绘人员在工作中必须学会基本的设备维护技能，尽量避免设备维护方面的错误，保护设备不受损害。各个测绘人员应该正确使用仪器，了解仪器的基本性能、结构和操作方法。另外，仪器设备在使用过程中要配备相应的测量设备，提高其工作的自动化水平，减少人员的体力劳动，提高工作质量和效率。

2.3测绘的文件分析

测绘工作开展的基础是质量管理系统文件，它是质量管理系统审核和质量体系认证的重要依据，因而为了理顺质量管理的关系、明确职责权限、协调各部门之间的关系应该建立相应的质量管理体系文件，从而保证各项质量活动顺利地实施。在建立质量管理体系文件的过程中应该按相关的标准要求建立并对原有的文件进行改进。文件建立之后要对管理体系的过程进行识别，确定这些过程所需的有效准则和方法，并实施必要的措施。质量管理体系文件包括质量方针和质量目标、质量手册、程序文件、作业文件、质量记录等。

3.加强测绘工程质量管理的几点建议

3.1建立健全测绘质量管理制度

测绘工程的质量管理制度是测绘工程顺利实施的保证，在实际施工中应该加强测绘工程的管理力度，采取必要措施，建立合理的测绘管理体系。第一，在质量责任的落实过程中，要执行严格的管理与监控制度。对测绘工程的全过程进行有效的监控，从而保证工程可以保质保量地完成。测绘工程的每个环节都应该将责任落实到人，形成质量问责制度，做到层层把关。第二，严把方案的审定和检查关。为了保证测绘工程最后可以安全交与用户，因此测绘工作应该从用户的需求入手对施工方案和技巧进行科学讨论和落实。项目完成后通常实现部门的自检和部门之间的互检，各个部门的负责人都必须填写质量检验单，以确保质量目标的实现。第三，严把中间的监控关。在测绘工程中如果遇到有严重影响测绘质量问题时，应该及时召集所有专家和技术人员研究和讨论解决方案，方案得到审批后可以作为应急方案启用。

3.2树立质量管理的系统思想

质量管理是由一系列的特定概念组成的逻辑体系，不仅包括质量方针、质量计划、质量控制而且包括质量保证、质量审核、质量成本、质量体系等。质量控制活动的目的就是达到和保持质量。在这个层面上可以说，质量系统的思想改变了人们心目中的质量思维，促使人们认识到质量体系是一个有机整体，任何从体系中的某个部分看待质量的观点都是片面的，质量管理的系统思想要求人们用整体的观点看问题，以求整体的最优规划、最优管理和最优控制，在整体中使人尽其才、物尽其用，发挥整体优势，避免浪费和闲置。

3.3重视测绘工程的质量管理点

测绘工程的主要组成因素有：人员、设备和数据采集。抓好测绘工程的这几个质量管理点就可以对质量进行有效控制。人员的管理主要应该做好以下几点，确保聘用的人员能够胜任该岗位的职责、确保人员的学历、年龄、技能等方面达到相关的要求。设备的管理主要是保证采购的设备符合质量说明书的规定，确保其可以正常使用。数据采集的过程主要是做好几下几点：第一对已知的数据做好检查，第二控制数据的检查，第三对地形要素、图形等进行详细检查。在测绘工程中把握好以上三方面的要素就可以把握测绘工程的质量。

4.3提高设备的配置水平和人员技术水平

质量管理的目标确定以后的主要工作就是配备具有技术的人员和科学的设备进行测绘。加强测绘设备和人员技术水平的措施主要有：第一，配备高素质的放样人员，这些人员必须具有一定的识图能力和质量意识。第二，配备先进的测量仪器。高精度的测量仪器不仅可以保证测量结果的精度而且提高测绘工作的效率。

4.4加强培训，提高质量管理水平

测绘单位应该定期做好对其员工的培训工作，组织员工学习测绘部门颁发的相关文件。在学习过程中要注意让员工总结优秀的技术经验，学习相应的设计资料，并把测绘的技术管理、质量管理、计量管理作为学习的重点内容，同时还要提高测绘人员的质量监督意识，维护单位的合法权益。

4.5加大财政的投入力度

测绘工作的公益性较强，单靠市场的自发调节难以发挥作用，需要国家给与财政的支持。尽管国家每年都会给测绘工程一定的财政支持，但是这些支持仍然不能与日益增加的成本匹配。对此，国家必须加大对测绘的支持力度，让测绘单位能够进行技术改造提高自身的生产能力，保证测绘工作的精确度。测绘单位应该遵循以下几点进行：第一根据国家基础地理信息的更新计划，应该把测绘的财政列为国家和省市的一级年度计划，在财政支出中安排适当的经费由测绘主管部门进行分配。第二，基础测绘实行分级管理，多年来我国的测绘管理都是由测绘统一包揽，为了提高其财政支持力度应该实行分级管理的方法。第三，注意采用多种管理方式，通过多种渠道融通资金，集中社会的闲散资金，之后建立测绘成果的有偿使用制度来保证各种经费的补偿机制。

4.6做好记录和标识工作

测绘工程各项数据都应该进行相应的记录并做好标识和保存处理。所有的记录表格都应该按照统一的规格进行编号，然后由记录部门做好保存。保存时应该填写保存的顺序和排列工作，所有的记录尤其是书面记录要确保不丢失、不受潮、不损害等，保持记录的完整和清晰，计算机硬盘的贮存要做好备份处理措施，以防硬盘的丢失和损害。

6.结语

测绘的质量管理工作是一项复杂而系统的工作，因而应该采取相应措施：建立健全测绘质量管理制度、树立质量管理的系统思想、加强培训，提高质量管理水平、做好记录和标识工作等，从而提高测绘的质量管理水平。

【参考文献】

[1]张鹏.浅谈如何加强测绘工程的质量管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012,5(23):23-25.

[2]李洪山.浅谈测绘工程的质量管理与系统控制[J].商品与质量：学术观察,2012,5(5):78-80.

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Abstract: to strengthen the quality of the water conservancy project management, ensuring the quality of projects is the top priority of the water conservancy construction. This paper analyzes the construction of water conservancy projects now the work of quality management and the shortcomings of the current situation, the author of the experiences of water conservancy project, and puts forward the enhancing water conservancy project quality and improve some Suggestions of the strategy.

Keywords: water conservancy project, quality control, advice and strategies

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

一、引言 为保障水利工程建设的发展和持续稳定，加强水利工程建设的质量管理。由于水利工程项目涉及的建设面广、量大，以及工作难度较大，致使因质量问题导致的水利工程事问题发生，给国家和人民的生命财产造了重大损失。这要求我们进一步加强水利工程建设的质量管理。

二、加强水利工程质量管理的必要性

1、质量管理的基本原则。坚持预防为主的原则。事先预控要贯穿工程的始终，从项目的审批、立项、设计、招投标、承包人的选择及施工质量控制等方面，都要充分考虑多种因素的影响，对项目的每个环节加强全过程监控。坚持质量第一的原则。中小型水利工程施工的规模虽然不大，但是项目内容与大型工程相比基本一样，施工的要求与标准并不会因此而降低。坚持以人为控制核心。要以人的工作质量保工序质量、保工程质量。

2、我国水利工程质量管理现状及存在的问题 2.1 、水利施工单位业务水平低。设计或监理工作多由县（区）级以上相应单位负责，基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性，致使整体技术水平徘徊不前，有的还出现下降趋势。另一方面，技术人员技术水平提高的速度慢，更缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。 2.2、施工管理单位技术资质不完备。设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务，监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。管理范围窄、级别低、其职能不单纯是行政管理，技术服务也是一项很重要的内容，兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能，但一般不具备相应资质。 2.3、工程设计施工不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范，但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练，往往只注重功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要。 2.4、监控措施、检测手段滞后。没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施。对水利工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。 三、加强水利工程施工质量管理的措施 3.1、开拓质监职能，提高工程质量级别。 3.1.1、严格依法治理。对建设工程勘察、设计、施工、建设防等单位加强《建筑法》等相关法规宣传力度，紧抓勘察、设计问题，使质量从源头得到保证。

3.1.2、以工程质量达标为目的，加大力度促进企业健全质量保证体系。工程质量的提高最终依靠施工企业实施，只有加大各项达标监测，才能更好地促进企业健全现场质量保证体系，为水利工程质量夯实基础。

3.1.3、针对水利工程治理发挥效益慢，工程质量外观难控制的技术难题，要把工程外观质量提升到与工程内在质量同等重要位置去抓，采用外观质量一票否决制。具体要求施工方在关键部位施工时制定专门技术措施，监理单位指定有针对性的监理细则；要求施工方做好每道工序的技术交底，加强每道工序的技术交底工作，加强每道工序的自检与互检工作。出现质量外观问题该返工的返工，该整改的整改。3.2、及时处理质量缺陷 。 随着水利工程建设快速发展，质量缺陷问题也随之而来，也会影响工程社会效益及经济效益的发挥及人民生活的安定。工程质量缺陷的处理，应充分考虑社会效益，减少缺陷处理的影响面，尽可能采取局部返工和修复的方法，同时在施工中不破坏原结构，合理缩短工期，做到缺陷处理消失在萌芽状态。

3.3、落实责任制，加强领导

全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。 3.4 、严格执行水利建设程序 严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。 四、施工质量管理控制的方法4.1、加强人员资质审查要求，明确必须持证上岗。工程建设一般要求领导者应具备较强的组织管理能力，一定的文化素质，丰富的实践经验。项目经理应从事工程建设多年有一定的经验，且具备相应工程要求的项目经理证书。在中小型水利工程的施工队伍的构成基本是以农民工加包工头的形式，绝大多数人没有经历正规的专业技术教育，主要从事比较单一的施工内容。 4.2 、对于工程中使用的材料、构配件，承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。材料、构配件未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理。 4.3 、设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性。中小型水利工程的机械设备要考虑要现实情况，切合实际的配置机械设备。 4.4 、工序质量即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的控制，从而达到对整个施工过程的质量控制。工序质量控制是施工技术质量职能的重要内容，也是事中控制的重点。因此控制要点有：工序质量控制目标及计划。确立每道工序合格的标准，严格遵守国家相关法律法规。执行每道工序验收检查制度，上道工序不合格不得进入下道工序的施工，对不合格工序坚决返工处理。关键工序。关键工序是指在工序控制中起主导地位的关键工序或根据历史经验资料认为经常发生质量问题的工序。 4.5 、单元工程检验由承包人的质检部门进行,报监理工程师签证确认。重要部位的隐蔽工程、关键部位和关键工序的单元工程，承包人在自检合格的基础上报监理单位，由项目法人组织施工、设计、监理、地质等部门联合检查。 五、结语 水利工程质量管理的重要性不言而喻，就现在的施工队伍、施工设备、施工材料等客观条件，保证水利工程质量的关键是管理水平。工程质量不高，是管理水平低造成的。

参考文献

[1] 刘斌， Liu Bin. 浅析加强水利工程管理. 价值工程2010,29(30)

[2] 李洪华. 浅析水利工程管理的问题及建议. 城市建设与商业网点. 2009(30)

[3] 伍贻芬， 孙飞， 吴新明， 曹莉莉， 楚轩， 黄健. 水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨. 江苏水利. 2011(9)

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关键词 土木工程 有效监视 多方面沟通

1、引言

土木工程建立项目的成败在于质量，分开质量，其他一切都无从谈起。因而，要把土木工程施工的质量管理归入整个建立项目的施行方案以及施行过程之中。实践上，没有比运用方更关怀工程质量的了。但要保证施工质量，运用方有必要组织有经历的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建立用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员停止适时培训和有效地鼓励。本文将从上述几个方面停止讨论。

2、建筑施工的有效监视

关于运用单位来说，曾经有设计单位担任设计，有监理人员的工作，为什么还要本人组织质量监视队伍呢？ 由于我国施工建立还存在许多不尽人意的客观方面的或者客观方面问题，运用单位有必要延聘有义务心、有运营管理经历、熟习政策法规、有很好的沟通才能的质量管理经理，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程停止有效的管理监视。这支管理队伍，能够依据工程建立的停顿状况停止调整，实行阶段义务制。关于普通的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新资料新工艺的运用之外，整个质量管理比拟有章可循。关于有特殊请求的土木建立工程，质量管理工作就要分门别类地停止。

首先，对工程设计的质量管理。这一阶段，主要针对设计单位能否严厉依照运用单位的根本请求停止设计，要检查设计计划能否合理，设计企图能否与周边的天文环境以及当地的人文环境谐和，在技术上以及经费预算上能否可行，工艺能否先进，构造能否牢靠平安，能否对施工单位有恰当的技术请求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建立项目完成之后，在运用功用、质量、人文肉体的表现等诸方面能否都能到达一定的称心度的大问题。在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈说，多多咨询运用单位人员在宏观以及微观上的意见倡议，使设计计划不时完善。

施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键局部的施工质量的监察报告，落实监理义务。同时，还要及时取样抽检，肯定施工工艺能否契合设计请求。关于施工监理部门，要检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，要检查监理报告能否规范，关于不契合请求的施工操作能否及时纠正。再次，对施工单位的施工配备以及施工人员的根本素质停止监视检查，施工配备能否平安牢靠，能否可以满足完成施工并到达设计请求；施工队伍组成能否合理，施工人员的技术才能能否契合根本请求，特别是关于有特别请求的环节，能否有相当级别的技术人员掌管参与施工过程。要关注施工单位的质量认识，把它进步到法律的层面来认识。对原资料的采购以及施工程序的检验都要有细致的记载。

另外，要对施工效果停止抽检，发现问题，及时与监理人员联络，停止整改，以防止工程纠葛，防止因工程质量形成的糜费。

3、建筑施工的多方面沟通

质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成局部，它的目的是与一切相关单位的利益分歧的。呈现质量问题，参与各方都有义务，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，获得了解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计请求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是由于运用单位的详细请求，有些是由于设计理念和设计思绪的缘由，有些是由于对施工工艺的请求不同而惹起的。这些问题都不能被无视，要及时停止沟通，明白请求，及时调整。不能自觉施工，使实践结果与设计请求相背叛，与运用单位的根本请求相背叛，形成不用要的争议与损失。

4、施工人员的培训与鼓励

土木工程建立的施行者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是非常重要的。有些施工单位，施工人员活动性大，对施工人员的实践程度没有的确的考核，使得施工质量大打折扣。

那么，是不是一开端就要对施工人员停止考核，请求其到达很高的水准呢？至少从如今状况看，这是不理想的。首先，每个建立项目对详细的施工工艺都有不同的请求。在组织施工过程中，请求一定比例的具有一定程度的工人技师，另一局部则能够是具有初步操作技艺的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实践工作中进一步纯熟一些根底工种的操作规程和技术请求，在此根底上，组织选择人员停止培训，使之熟习新的施工技术工艺，成为建立施工过程中的主干力气。然后让他们在工作中有方案地向其他施工人员传授技术。

这方面，施工单位能够依据详细的状况布置。有了合理的培训考核机制，施工人员才干明白本人的实践操作程度，并且有进步本人技术程度的动力。从久远来看，这对施工单位整体素质的进步也是十分重要的。

5、结论

人们常说，工程建立应是“权宜之计，质量第一”，但是，质量问题却是层出不穷。假如在施工建立过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积聚起来就会从基本上改动整个工程的质量。因而，不放过每个环节的质量监视，对有问题的施工及时纠正，是对运用单位担任、对设计单位担任、对施工单位担任，亦即对社会担任。有了这样的义务心，我们的工程建立程度才干逐步进步，才干构成良好的工作习气。构成良性开展的建立施工环境。另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，一切数据、项目都编制造册，最好树立计算机数据库，存储在计算机里。管理检查的结论、文字、图表图象、问题以及纠正状况及时得到记载。这是施工质量管理工作信息化开展的必然趋向。这方面还是我疆土木工程施工质量管理的缺乏之处，有待进一步开发完善。

参考文献

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【关键词】电气工程；质量；管理

随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，电气安装工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行和建筑物投入使用后功能的发挥，也包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、便捷性。

1 电气工程项目质量的特点

电气工程项目质量的特点主要体现在以下方面：

1.1 影响电气工程质量的因素较多：主要包括设计文件的正确及详细程度、施工机械的使用状况、建筑材料、气象条件、施工工艺、操作方法、技术措施等均直接影响工程项目的质量。

1.2 容易产生质量波动：电气工程建设不像工业产品生产，有固定的生产线和规范化的生产工艺，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列和相同规格的产品，所以容易产生质量波动[1]。

1.3 在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不能及时检查清楚，事后再看表面，就容易产生技术性错误。

1.4 对电气工程进行质量检查时不便解体、拆卸。

2 影响电气工程质量的因素

2.1 人的因素

“人”是控制建筑工程质量诸因素的首要因素。影响建筑工程质量有种种因素，都要通过施工的组织者——人这一主体来达到它决定或影响工程质量的结果，施工组织者在发挥自己的主观能动性的情况下，能够强化、优化、提高对施工质量有利的积极因素，弱化、消化、减少对施工质量不利的消极因素。

2.2 材料及构配件的因素

建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，工程质量的基础。有了高水平的建筑材料和半成品的质量，才会有高水平的工程质量。因此在电气施工中对建筑材料和半成品如绝缘类、导线类、各种金具、钢材（接地、电缆支架等）要把好“四关”，就是材料采购关、试验检验关、运输保管关和使用关。抓质量必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料管理。

2.3 机械设备的因素

施工机械设备是现代化工程建设中必不可少的设施，对施工项目的质量有直接的影响。在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、机械设备的使用、操作要求、施工组织于管理、建筑技术经济等各种因素，制定机械化施工方案。

2.4 施工方法的因素

这里指的方法控制，包含工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计或施工项目管理规划等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制和安全控制四大目标能否顺利实现的关键。为此，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、操作方便、有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。

2.5 环境的因素

影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如工程地点的水文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策，政治环境，在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。

3 设计阶段的质量管理

对电气工程质量造成影响的设计问题主要表现在适用性、安全性、可实施性的缺失或偏离。以下就对这三个方面进行探讨：

3.1 适用性。电气工程师在设计图纸时要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。

3.2 安全性。工程师对整个设计图要反复严格核查，确保设计图的完整和详细，对设计中的安全性要充分考虑。

3.3 可实施性。如果施工图设计深度达不到建设部《建设工程设计文件编制深度规定》的要求，主要是设计文件可实施性方面的缺陷，将直接导致施工安装困难或错误，也可能导致可用性的欠缺。

4 施工过程中的质量管理

4.1 施工准备阶段的质量管理

电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施。施工过程中，要对施工班组及人员进行工程的安全技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充[2]。

4.2 施工单位是电气安装工程质量管理的基础

施工单位必须按电气安装工程的资质、资信等级的业务范围参加投标、承接电气安装工程的施工任务，并接受监理和质监部门的监督检查；必须依据电气安装工程的有关法律、法规、技术标准和规范的规定，按照文件、施工合同和施工工艺要求组织施工；必须建立施工质量保证体系，推进全面质量管理；必须严格按照国家有关规程、规范要求，根据各个系统的设计施工图进行施工，加强施工过程中的自检、互检和交接检查工作。

4.3 监理人员是控制电气安装工程质量的保证

在电气安装工程施工中，监理单位应按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，明确岗位职责，严格检查制度理工程师要做到：开工报告未经审批不允许开工；工程报验手续要齐全；前道工序经检查认可后方可进行下道工序的施工；中间交工报告自检资料要齐合。在进场的电气安装工程材料方面，电气安装工程监理工程师必须认真审核，严格把好材料的质量关，电气安装工程特别是防火电线、电缆、电气开关的元件配件质量，有无消防部的有效证明、出厂证、技术合格证书等。

4.4 现场掌控是电气工程质量管理的最好办法

电气安装工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪中检查而发现的。安装工程质量监理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并针对各时段的电气安装工工序及工艺流程，进行质量监督跟踪检查，对施工部位质量随时检查、指导，电气施工中常遇到与空调系统矛盾的情况，则以小让大，适当调节的原则，协同设计院帮助施工单位解决各项具体问题。

5 工程验收和维护阶段的质量管理

电气工程施工结束后进入验收和维护阶段，这一阶段主要对施工成果进行专业鉴定和评估，重点发现工程本身的不足和缺陷，提出改进的建议和意见，当然这些评估和验收一定要做到客观公正，验收和评估专家的构成一定要科学合理，并且与从事的验收具体工作相适应。

6 结语

在质量管理与控制工作中，首先要树立“质量即生命”的意识，并将其贯穿到工程管理的各个方面，这是保证工程质量的前提条件。其次，建立并完善质量管理体系和制度，这是工程质量管理的基石。只有树立质量意识，加上完善的质量控制体系，从全方位控制，才能真正保证工程质量。

参考文献：

[1]郑自强，王晓雷.电厂电气工程质量控制[J].质量天地，2003(9)：54。

[2]杨文忠，样文义.论电气工程在施工中各个阶段的管理[J].建筑与预算，2008(3)：15-16。