土木工程的问题范文
时间：2023-07-04 17:25:15
导语：如何才能写好一篇土木工程的问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.
Key words: civil engineering; common problem; problem discussion
中图分类号：TU71
一、土木工程质量问题概述
我们此处提到的品质问题具体的是说，建筑项目大多存在的品质问题，其种类非常多。而且导致问题的要素也有非常多。其品质问题会在一定程度上对其使用有一定影响，比如不能长久地使用，而且还会对相关人员的人身以及财产等带来非常大的不利作用。在实际活动中，我们常会发现各种形式的品质问题，而这些问题让我们非常的头疼，主要是因为其带来的后果之恶劣。在众多的担忧方中，使用者受到的影响最大。首先不但要耗费大非常多的资金进行维修活动，其次，无法有效地使用。所以，当今时间段要认真的分析项目品质问题，结合其构成要素探索合理的应对方法，争取从最根源上应对问题。
一定程度上质量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析这些质量通病，他们带有某些共性，对工程有着不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出现的所有问题都被称作质量通病。结合分类规定的差异，问题通常可以划分成许多不同的种类，总体上讲存在两大类别，分别是新生性质量通病和陈旧性质量通病两种。其中第一种是说随着工艺的发展，因为各种新的工艺的使用而出现的各项不利现象，此类现象通常是无法提前预知的，或者是不易于处理的，必须随工艺的发展来不断的寻求解决办法。如，在推行装配式建筑中，出现了板接缝处渗漏等。后一种问题，具体的讲就是指持续具有的，通过多次处理仍未获取成效的问题，因为施工工艺等的限制，其并未得到合理的处理。比如最常见的下水道出现严重的堵塞现象。由于行业不断的前行，并且出现了非常多的全新的建筑工艺以及物资，在已有的问题无法有效应对的前提下，又出现了许多全新的问题。这就在无形中给建设工作增添了许多难度，因此，当前形势下，认真的开展品质控制活动具有非常显著地意义，接下来深入的分析相关问题的构成要素以及应对方法。
二、我国土木工程施工与管理现状
随着我国市场经济的不断扩展和基础设施建设的力度加大，土木工程施工管理已成为企业管理工作的重中之重，对施工的整体进度、整体质量等，施工管理都发挥着很大的作用。根据土木工程施工的特点，工程施工项目管理工作的最终目的是保证工程施工的质量，同时又要对施工成本、施工进度等进行规范和科学的管理，保障土木工程施工工作的顺利进行，进而不断提高施工企业的效益。然而，目前我国土木工程施工与管理中还存在着许多的问题，如不合理的管理模式，通过行政和硬性指令等手段进行管理;对施工过程的管理重视不足，施工管理体系不完整，缺少必须的理论验证，这样的土木工程施工项目管理方法是不符合土木工程企业发展的要求的，也不利于我国土木工程行业施工技术水平的提高、整体竞争力的加强以及长远发展;在工程建筑市场继续发展和渐渐走向成熟的情况下，企业内部的竞争也在慢慢的增大，从土木工程企业方面来看这将是一个十分巨大的挑战。
三、土木工程施工管理中存在的主要问题
1、工程招标管理存在很多问题。目前，总体来说在我国的土木工程施工招标管理中存在以下主要问题：第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚，招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很重大的影响;第二，招标的价格与实际的价格存在落差，价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的问题，就会对以后的施工过程造成不利影响，施工单位就可能因此而偷工减料，不遵守施工规范，从而从整体上影响建设工程的质量。
2、施工的进度问题。在土木工程建设项目的建设阶段会对工程施工的工作进度和消耗时间有总体的计划，严格按照施工规划进行施工就可以保证土建施工项目按时完工，不至于对以后的检查、交付造成不利影响。然而土木工程项目施工过程中常常受到多种因素的制约，又因土木工程项目一般来说都比较的庞大，其施工过程持续的时间就会较长，出现延误工期的情况就会时有发生，导致这一情况主要原因是由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等原因，也可能是施工过程中管理不当所造成。
3、施工技术问题。施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在，施工过程中存在这众多的复杂的技术问题，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。
四、针对问题开展的应对方法
4.1 认真地把控建设物资的品质，对于不达标的物资要也退回厂商，在使用的时候，要按照先检查后使用的顺序来进行。在实际活动中可以按照如下的一些内容来开展活动。
4.1.1 结合当前的具体国情，对于一些成本太低的项目进行必要的提升，此举可以起到一定的提升品质的作用。最近几年，经济发展速度非常快，不过由于受到一些不利要素的影响，一些项目的造价还是按照旧有的模式进行，在今后里对这些工程根据我国经济的发展水平可给予适当提高。
4.1.2 严格控制材料的选购渠道。施工材料要从正规厂家采购，质量要经过严格检测，要择优选购，对于质量不摸底的建筑材料、制品或设备等不予采购。
4.1.3 对购入的材料在使用前要进行严格的检测。
4.2 切实提升建设工艺水平
从我国目前统计得知，由于施工原因造成的工程质量通病占据质量通病80%左右。因此提高施工企业的施工技术水平，施工人员素质，对减少工程质量通病，有着十分重要的意义。
4.2.1 提高施工人员的技术水平，让施工人员对工程质量通病有一个科学的认识，科学分析，掌握工程质量通病形成的原因并有效预防。
4.2.2 改善施工工艺，对现有的施工工艺进行科学的改进，使之更加有效的减少施工中质量通病，对某些容易形成工程质量通病的施工工艺或工程部位增强管理力度。
4.3 认真开展设计活动
不合理的设计也是导致问题的一个关键的要素。作为工程技术人员要切实做好工程质量分析工作，系统研究。对于由于设计欠佳而可能引起工程质量通病问题的进行认真的研究，合理改进。在工程设计方面，当施工图完成之后向施工人员作好技术交底工作，并仔细听取他们的意见，根据他们的意见和建议对图纸中的不足之处进行改进，使设计切合实际。作为设计人员时常要深入一线工地，加强理论知识的学习和研究，积累设计经验外，最大限度的将工程设计做到尽善尽美，从而降低因设计不当而引起的工程质量通病问题。
五、完善土木工程施工与管理质量的建议
首先，为了避免人为的原因对土木工程施工中造成的不利影响，应当追究土木工程施工过程中管理人的责任，实行责任制，将施工项目的管理落实到具体的单位或者个人，使其各施其职，使以往金字塔式管理的管理结构得以改变，细化分工，在授权范围内行使管理职权，保证施工项目的能够协调有序的进行。
其次，施工企业应根据土建项目的质量要求建立自己的切实可行的施工项目质量保证体系，系统规范的保障施工质量;对于土木工程的施工进度要采取切实可行的进度计划，完善工程项目的招标，规范施工中的分包行为，对分包者的施工项目和工作进度采用合同的方式明确及承担责任;同时重视施工环境并加以严格控制，对土木工程施工的现场的管理要得到加强，采用先进的技术和优质的施工材料，加强监管等措施将施工对环境造成的影响降到最小。
最后，保障施工安全的管理应该在施工过程中建立专门安全管理小组，通过宣传安全施工技术及工作规范，改善安全管理模式，加强教育培训，经常的开展安全隐患的检查，提高工人的安全意识，以人为本，加强对施工工人的安全的保护。
篇2
【关键词】土木工程；施工管理；管理问题
引言：
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
一、施工项目质量管理
1、建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
2、人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3、控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
二、加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
三、增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
四、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
2、制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
五、坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
六、强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
篇3
【关键词】土木工程；技术；合同管理；施工现场
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
一、我国建筑业安全管理存在的问题
1、技术问题。
（1）安全方面的意识淡薄。在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具置不够合理。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，很大一部分原因，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对文明施工引起足够的重视。
（2）搭设脚手架不规范。在某些土木工程施工现场，脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多、材质比较差从而形成不够牢密的工作网；建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范；架体内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范；存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况；这些都是由于工作人员没有遵守标准去执行的苦果，这些设备严重关切到工人们的安全。
2、施工管理问题。
（1）人员的问题。在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工。而且，现在是的施工人员并不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行专业培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作；这对于项目经理来说，往往是由于一些有社会关系而无工作经验的；至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。
（2）资料收集的混乱。施工设计组织方案针对性不强、不准，；施工安全资料伪造；方案未能认真如实审查；施工安全技术方案与安全检查操作凭经验；交底不能按规范标准。这样不仅是对土木人不负责，更是对企业领导不负责。我国建筑工程施工中，人工化生产占很大比例，机械的运用反而很少，这样下去，导致生产率底下。同时，技术欠缺导致很多新型机械推广力度不够，应用范围小。
二、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
1、施工项目质量管理。
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
（4）加强设备管理。现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
2、坚持遵约守信，强化合同管理。
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
3、强化施工现场管理。
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4、工程施工过程控制得当。
（1）进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一日、每一周。前提是施工进度和现实相结合不能生搬硬套、随性而为，必要的时候，要及时的调整施工进度计划，确保施工按照规定时间完成。
（2）质量控制。工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标要求编制质量计划，对于施工质量的控制也要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作，对于工程质量的检查等制度更要要严格的遵守，保证材料和工程的质量。
（3）成本控制。树立良好的效益和成本的协调意识，控制好施工和生产中的花销，建立起优秀的成本控制机制，对成本进行好审计，在倡导节约成本的同时做到保证工程质量。
三、积极开展安全性评价，进行风险评估工作
安全性评价和风险评估是现代安全管理现代化的一项重要的内容（对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估），目的便是明确反事故斗争需要采取的措施，从而实现超前控制，减少和消灭事故的发生。
土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
【参考文献】
[1] 杨志，浅谈建筑工程施工安全生产管理[J]，四川建材，2009，（1）
篇4
1.建筑工程的监督范围较为狭窄当前，我国对建筑工程的监督范围主要是局限在施工阶段，仅仅依靠对责任主体质量行为以及实体质量的监督。但是在房屋建筑的策划阶段以及勘察设计阶段等还没有足够力度的监督，这就不利于对房屋建筑工程进行全面宏观的监督工作。2.施工企业的市场准入方面把关不够严格由于我国施工企业的改革还不够完善，大多数的国企改革更为畸形，出现了许多问题。例如施工企业的固定资产流失较为严重，人才流失现象突出。很多施工企业甚至只留下了几个人员来守住公司的资质证书，然后采取皮包公司的管理模式来出借其施工资质来维持公司生存。与此同时，还有一些劳务公司随着目前农民工大量出现而披上了劳务公司的外壳，在施工企业中出现了大量的有资质无能力或者资质较高但是实际施工能力较低的企业，无证施工以及超出规定承包工程等现象频繁。
二、建筑质量管理问题的解决措施
1.加强建筑施工准备在建筑工程施工前应做好准备工作，施工前期的准备工作是建筑施工质量控制的基础。这项工作做得完善与否，会给整个工程造成很大的影响。因此，施工前期准备措施一定要充分和完善。在施工前，建筑施工单位需要对施工地点进行详细的实地考察。通过勘测、取样等手段，确定基岩的厚度、地下含水层深度、土层厚度等问题，为高层建筑地基的建设提供参考。如果缺乏有效的实地勘测，可能会在实际施工中造成巨大的损失。因此，施工单位一定要派遣或委托专业勘测人员，获取一手数据，确保各项工程参数的准确性。此外，还应合理确定施工方案的设计，良好的施工方案是保证高层建筑施工顺利开展的关键。因此，施工企业一定要注重设计规划环节。2.建立健全质量保证体系在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。同时建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。对项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题。确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。3.加强施工现场管理在建筑工程施工过程中，施工现场管理人员应该加强施工现场的管理力度，对工程施工过程进行严格的监理和控制。因此，建筑工程现场施工监理人员在监理过程中应该采取有效的工作方式，对重要施工项目和关键的施工工艺要进行严格的监督，发现问题及时的进行解决和处理。从而能够消除建筑工程施工过程中存在的质量隐患，保证建筑施工阶段的质量。4.加强现场机械和材料管理施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，确定合理的布置方案。同时加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。加强现场材料管理，施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排和进场，做到既不耽误施工又不造成于积压，充分发挥材料存放场地的使用效率。并根据材料的品种特性选择合格机械设备和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好。材料的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，存放方式、条件必须符合施工要求。同时还应加强各种材料的使用管理，加强边角余料的收集和堆放管理，清点现场材料存量，并根据使用情况做好料具的清限定和转场。5.加强对隐蔽工程施工阶段验收的质量控制在对建筑工程中的隐蔽工程进行验收的过程中，建筑工程施工现场监理人员应该要求施工企业在自检合格后向施工现场监理人员提交一份阶段验收报验单。施工现场监理人员在验收时应该现场复核施工材料，保证资料、试验报告齐全，对标杆和轴线也要严格的检查和验收。如果发现施工问题，应该及时通知施工企业。待施工企业返工完成后，进行复检。在施工质量合格以后，方可准许施工企业开展下道施工工序。
三、结语
篇5
【关键词】：土木工程；施工管理；质量管理；问题；对策
中图分类号： TU201.5 文献标识码： A 文章编号：
引言
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、施工等工程阶段。其中施工阶段的质量管理即从项目投标开始到竣工交付使用的工程管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响，施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此，施工企业在此阶段进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。下面是本人主要针对土木工程质量管理进行的简要探析，希望对同行有所帮助。
一、加强土木工程施工管理的重要性
土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂，而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成。加强土木工程项目的施工管理是非常重要的，因为土木工程施工管理极大地影响到工程质量，应该把土木工程施工管理纳入整个土木建设的过程中，从实施计划到实施工程，都应该把工程质量放在首位。所以在整个土木工程施工过程中，使用方可以组织一支有经验的队伍来对整个土木工程的施工进行管理和监督，切实做好土木工程施工质量管理工作。
二、土木工程施工质量管理存在的问题
1、对施工质量管理的重要性认识不足
部分施工单位不重视施工现场质量管理，忽视施工现场的与质量管理相关的管理工作，文明施工无人过问，安全生产抓得不紧，导致了整个施工现场管理混乱、管理松弛，“乱、脏、差”现象大量存在，各种问题不断，为工程施工质量埋下隐患。
2、工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
3、原材料管理不当
建筑材料及制品不合格会导致建筑物质量问题。这方面因素较多：水泥受潮、过期、结块安定性不良，钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、和易性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、渗漏、裂缝、蜂窝、露筋等质量问题。
4、施工人员管理力度不足
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
5、忽视施工前的质量准备工作
施工过程中往往盲目追求人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下严重隐患，例如：机具未提前检修而故障频繁出现、材料供给速度慢、报告出具不及时、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于不全面考虑施工前可能出现的问题，反而造成人员、机具、材料、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度，对质量造成一定影响。
6、不能很好地执行施工组织设计
部分施工单位忽视施工组织设计对工程施工的重要作用。不按施工组织设计的要求进行施工，有的工程甚至不编制施工组织设计，导致施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱，施工质量也难以保证。
三、加强土木工程施工管理的对策
1、建立完善的施工质量管理机制。
（1）完善工程质量保障体系。对于施工单位来说，有一套完善的质量保证体系可以提高工程的施工质量。同时，合理配置施工人员，明确各部门的责任和权利，促进管理的标准化，实现施工管理程序化，规范企业管理标准。
（2）制定合理的质量控制计划，加强对工程质量的管理，协调工程施工的各个环节，管理好工程各阶段的各项活动，促进施工过程中各个部分和单位的配合。这样不仅可以保证工程施工质量，而且有利于企业整体规划的实现。
（3）建立工程信息反馈系统，及时反馈施工过程中一些信息，并对这些信息进行分析，及时实现施工质量信息的传递，为工程管理提供依据。反馈系统可以对工程质量做出动态反映，从而可以对施工过程保持全面监控，以便及时发现施工中的质量问题，从而尽快解决这些问题。
2、加强土木工程施工材料的管理
加强原材料的管理，从根本上保证工程项目施工质量。材料进场后应该严格按照相关规范要求进行抽样送检，取样必须在工程监理单位或者建设单位在场监督下进行，提供质量检测试样的单位或个人必须对其真实性负责，检测报告中应注明见证人单位及姓名。进场的土木工程材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。另外，由于大部分土木工程材料在受潮之后都会变质，所以还要做好防水工作，防止钢筋锈蚀、水泥受潮等。在材料保存一段时间之后，在取用时应先检测再使用。
3、提高管理人员素质
在质量保证体系运行中，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应该做到人人有事做，事事有人管。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。
4、严格编制并执行施工组织设计
施工组织设计是施工现场管理的极为重要的文件，必须密切结合施工现场实际情况，采取科学有效地方法，对整个工程的现场布置、施工进度计划表、人员安排及平面布置图等要经过严谨的计算后进行合理的安排，并且要留有余地。有一个好的施工组织计划，才可能有一个好的工程施工质量。
5、建立生产责任制
施工企业要提高对质量问题的认识，采取措施加强质量管理。建立安全生产责任制，明确各部门的权利、义务和责任，对责、权、利进行明确的划分，并且把安全生产责任制落实到各个领导层和职工之间，保证责任制的落实和实施。保证施工机械的正常工作。对于容易发生危险或者操作较为复杂的机械设备，要定期进行检修和保养，及时发现设备存在的问题，并加以维修。
6、加强质量监控，严把验收关
质量监控的重点是对薄弱环节、关键部位控制。定期跟踪检查，落实自检、交接检、专检制度。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保质量合格。
结语
土木工程施工管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。施工质量管理问题贯穿于土木工程的整个进程，加强工程施工管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息,2011(33).
[2]袁森，张丽娇浅谈当代土木土木工程施工的问题与对策[J]《现代企业教育》.2012年6期.
[3]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]．科技致富向导，2011(23).
篇6
关键词：土木工程；施工技术；深基坑支护；灌注桩基础
施工技术在土木工程中占据着重要地位，无论是在前期的设计阶段，还是在施工阶段都起到决定性作用，可以说施工技术是土木工程的生命线。施工技术的不断发展和成熟提高了建筑质量，加快了施工速度，降低了施工成本，整体上提高了工程施工的经济效益与社会效益。近年来，土木工程各项技术发展势头迅猛，但是由于一些保守的思想和周围环境、条件的问题，一些技术并没有得到很好的应用。本文就几个典型的技术进行探讨，希望能促进技术的推广，扩大技术的实际应用范围。
1 深基坑支护技术
随着经济的发展，高层建筑、地下商城、地铁等等工程越来越多，这就对深基坑工程技术提出了更高的要求。深基坑支护的设计在深基坑工程中占有重要地位。现阶段我国常采用的支护方式有悬臂桩支护结构、复合土钉墙支护结构、桩锚支护结构等等，支护结构的选用问题成了施工单位的一项难题。现阶段的施工图中一般不包括支护设计的具体方案，只是根据总面积图所示的周围各建筑物的分布情况以及周边环境的数据参数，提出一些原则性意见。但是在实际的实施过程中，数据参数根本起不到太大的作用。因此现阶段想要进行支护设计，必须找相关的专业机构。随着计算机技术的快速发展，关于深基坑的建设已有相关的应用程序。不过目前只有少数的设计院拥有专业的设计深基坑支护结构的计算机应用程序。它暂时无法普及是因为风险与收益不相匹配。这样一项重要的科学技术，我们期待在不久的将来，能够普遍应用到各项工程当中。
2 钻孔灌注桩基础技术
在高层建筑的施工中，钻孔灌注技术具有重要地位，它决定了整个施工质量和安全问题。在对施工机具进行选择时，通常设计人员不会在图纸上明确规定用什么机具，一般由建设单位自己决定。在这种情况下，由于考虑到成本问题，建筑单位大多选择涡锥钻。涡锥钻是一种以个体单机为单位的施工机具，使用时常常不能达到要求的工艺指标，最后导致出现很多问题。例如承载力不够强，工作面不够整洁，进而影响施工进度。针对传统技术的缺陷，更先进的施工工艺“旋挖”出现并投入应用了。旋挖机具有众多优点，首先它采用了先进的设备和施工工艺，减少了人为因素的影响，保证了成孔的质量，桩孔的各项指标都有明显的提高，其次，对于建筑单位所考虑的成本问题，旋挖施工工艺通过另一种形式满足建筑单位的要求，同样指标的成孔桩，旋挖成孔桩的单桩承载能力比涡锥成孔桩提高将近半成左右，折算成成本后，使单桩的成本降低了很多，最终两者成本不相上下。最后，相同的时间内成桩数量接近，旋挖工艺施工现场的更容易处理，工作效率更高。鉴于旋挖工艺的众多优点，施工人员应优先选择此施工机具，进一步说，设计人员在施工图上也应具体对先进机具进行标注，促进工程效率的提升。
3 钢筋机械连接技术
钢筋机械连接技术在工程实施中经常被不同程度的使用，它是近些年才在我国发展起来的一门新技术，不过已经相对成熟，主要包括套筒冷挤压连接、锥螺纹连接、镦粗切削直螺纹连接、挤压肋滚压直螺纹连接等。钢筋机械连接技术可以说是一种新型的连接技术，连接接头的强度强，连接速度快，而且清洁无污染，能够节约近20%原材料。除此之外，钢筋连接技术节省人力、物力、财力，无名火作业，安全可靠。在土木工程中选用何种技术至关重要，这要结合施工的客观条件、设计要求、综合效益等综合进行考虑。然而由于这些工艺在操作上缺乏约束，设计人员普遍不愿意采用这些工艺。但是从长远的发展角度来看，这些技术具有很多推广价值。比如，它们具有含金量颇高的正式检验报告，操作简便，工人劳动强度低，易于普及推广。综合多方面因素考虑，钢筋机械连接技术应该被广泛的应用，这就要求在设计图中就应该多推荐采用此项技术，为施工带来更好的便利。
4 高性能混凝土
高性能混凝土与普通混凝土相比，有很大的优势。它的高性能主要体现在易浇捣而不离板，力学性能持续时间长，高体积稳定性，恶劣环境对其破坏小。它的这些优点是通过低水脱比实现的。在配制时除了基本的原料水，水泥，集料外，还需要添加足够的磨细矿物活性掺和料以及高效外加剂，如超塑化剂、引气剂等。高性能混凝土虽然优点众多，但它在我国的普及应用还是受到了许多限制。高性能混凝土要求用磨细的矿渣代替熟料，这就增加了工艺难度，本身矿渣的易磨性远远低于水泥熟料，再加上我国使用的球磨机的能量利用率只到10%左右，这大大增加了磨细的能量消耗和成本投入。所以，高性能混凝土的普及首先要解决低能耗的工艺和设备问题。另外一种特效的混凝土掺和料硅灰是一种价格昂贵的物质，由于它能明显改善混凝土性能，提高混凝土强度，所以要求C100以上混凝土以硅灰为主。考虑到成本问题，在我国暂时未能推广使用。高性能混凝土的组分复杂，暂时还没有一个可以作为配合比设计基础的成熟的算法，有待进一步研究。
5 计算机控制技术
现有的施工技术已经可以做到用计算机系统来调控施工过程。通过计算机系统模拟实际施工过程，计算出各种力和位移，比较预测值和实测值，若两者相对误差较大则对施工技术进行调整，最终达到整个工程既不偏离设计又符合实际情况的理想状态。可以说施工控制是施工阶段整体质量和施工过程安全性的保证。施工控制作为一个操作手段应用于具体工程时涉及到多个学科领域，其中包括最优控制、材料分析、反馈分析、非线性分析、最优控制等等。目前关于施工控制的基础理论研究比较多，涉及到应用及把理论与应用相结合的学科比较缺乏，不能给执行者一个系统的有价值的参考。施工控制缺乏应有的标准，对可操作性造成干扰。在实际操作中由于现场组织及测试手段、理论基础等多个方面的原因影响，用计算机进行施工控制很难进行。
6 施工技术与设计
施工设计阶段和施工阶段的密切配合，可以有效保证工程的质量与进程。有些设计人员设计的图纸存在很多缺陷，很大一部分是因为没有考虑到现实的施工技术。设计图纸不可能完全符合实际情况，这就要求施工单位与设计单位要进行良好的沟通。设计图纸应根据施工单位反馈的现有条件与会遭遇的困难进行反复修改，直到与现实情况相符合。如果在设计阶段发现了问题，修改起来相对容易，一旦工程已经开始，直到遇到问题再来解决，会带来巨大的损失。土木工程的施工过程漫长且复杂，在施工过程会出现各种各样的问题，图纸设计者与技术人员要做好沟通工作，保证工程顺利进行。
7 结语
一项工程的顺利施工依赖于多种因素。在土木工程的施工过程中，加强深基坑支护技术、钻孔灌注桩基础技术、钢筋机械连接技术、高性能混凝土、计算机控制技术等技术方面要严格把控，才能够不断的提高土木工程的施工质量。从多个方面、各个角度进行施工技术的掌控，确保土木工程项目的顺利进行，只有不断提高土木工程施工中的技术水平，才能够使施工效果达到最佳状态。
参考文献
［1］陈国臻.水泥土桩深基坑支护设计探讨与施工［A］.江苏省公路学会优秀论文集（2006-2008）［C］,2009.［2］杨孟林.建筑施工技术管理浅析［J］.新疆农垦经济,2010,(4).
［3］董定邦.加强建筑施工技术管理提高企业效益［J］.岩土工程界,2005,(3).
篇7
关键词:土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
施工管理，是指在建项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律，运用系统论和现代管理方法，以缩短工期，提高质量，降低造价，保证安全为目标，科学组织和合理使用人力、物力、财力，保证项目按期竣工投产。
一、我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
二、土木工程建筑施工管理存在的问题
1、建筑市场管理不完善
当前，建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
2、工人自身缺乏自我防护意识
建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。形成这些问题的原因主要有两个: 一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行；二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
3、安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。
4、对重大危险源认识不足
重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。据统计，高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电、机械伤害所造成的伤亡事故占总数的80 %以上。一些企业对重大危险源认识不足，没有采取有效措施加强监管，更没有对多发性事故开展专项治理，致使其造成的事故有增无减。
三、土木工程建筑施工管理的对策
1、积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2、加强土木工程施工现场的管理
我们知道，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
3、加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。
4、强化组织管理，建立良好的人际关系
（1）注重科学管理
在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
（2）建立良好的班风和良好的人际关系
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一名管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则，执行安全规范，并自始至终地遵守这一准则。工作中，管理人员应与员工建立良好的人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心
（3）创造良好的施工环境
在夏季施工人员高温作业，应做好防暑降温工作，为其提供良好的施工环境。管理人员不但要在工作上对员工给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性，使其对工程尽职尽责，更好地投入工作。做一名合格的施工管理人员，除了要有高水平的技能，更要有科学的管理手段，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作，加大管理力度，注重建立良好的人际关系，要长期坚持不懈，持之以恒。
结束语
在土木工程施工中，建筑施工管理会出现一系列的问题，我们只有针对这些问题解决出对策，才能使工程项目更快，更好的进行了施工。
参考文献：
[1]魏佃志.建筑施工存在的问题及对策[J].吉林建筑工程学院学报，2011 (05)
篇8
关键词：土木工程技术合同管理施工现场
前 言
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
1 施工项目质量管理
抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。在当今激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余".公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 项目经理是企业在项目上的全权人，必须要具备的政治素质。还应懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金‘，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
2 加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
3 增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲
4施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
6 强化施工现场管理
6.1施工现场管理的基本原则
一是经济效益原则。一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
6.2加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平， 同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
6.3严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下方面: 认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
7结语
土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只要我们的业内人士在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决方案来。
参考文献
[1]建安.建筑施工安全问题亟待认真解决[J].施工技术, 1993,(10)
篇9
1.1实验领域的不足
（1）实验教学师资匮乏。目前，绝大多数高校均将教师分为教学科研岗与教学辅助岗两大类，而直接从事实验教学的老师一般都划归到教学辅助岗，这一称谓直接扼杀了实验室专职老师的教学积极性。而且，对实验教师队伍既没有硬性的教学工作量要求，也缺少相应的激励政策（职称晋升、津贴待遇等）。这些均一定程度上导致实验室专职老师对实验教学普通热情不高，更无法吸引教学科研岗的老师从事实验教学。
（2）教学过程监管不严。主要体现在两点：一方面，学校及二级学院的教学过程管理权责不清，相关实验教学规章制度、实验教学计划执行不到位，教学过程几乎全靠承担实验教学的实验室自主管理，这就导致教学内容与时间安排均存在一定的随意性；另一方面，由于实验仪器设备台套数有限，土木工程类实验均采用分组教学，小组人数少则5~6人，多则11~12人，这就导致部分学习态度不端正的同学浑水摸鱼，课堂上几乎不动手参与实验，课下直接抄袭同组同学的实验报告。
（3）教学内容设置不合理。主要体现在：开设的实验以验证性为主，综合性、设计性实验比例较低。究其原因，一是开设综合性、设计性实验需要实验室投入更多的精力，而工作积极性不强的实验老师精力有限；二是综合性、设计性实验需要更多的仪器设备、实验耗材投入，经费往往受限。
1.2实习领域的不足
（1）缺乏理想的实习指导教材。教材或指导书是保证实习效果的重要支撑，目前在土木工程生产（毕业）实习方面尚没有比较理想、适用的教材。这在一定程度上导致了实习的无序化，学生难以准确把握实习的任务与目标。
（2）时间安排缺乏科学论证。土木工程专业实习的一般形式为：认识实习为指导老师带队，集中时间走马观花地参观一个或多个实习工地，重在认知；生产或毕业实习为固定在一个实习工地，重在实践，但相对较长的工程建设周期学生实习时间往往有限（如时间较长的毕业实习时间也均在四周以内），学生仅能深度接触某一特定的施工阶段，缺乏对结构施工全过程的了解与学习。此外，由于毕业实习多安排在大四下学期的前几周，这个时候正是找工作、考研复试准备的黄金时间，学生实际投入的时间与精力必然大打折扣。
（3）实习过程监管不严。受师资力量、经费所限，指导老师无法深入到每一个工地全过程地监督所有学生的实习，往往主要依靠学生返校后的实习成果进行考核，过程管理严重缺失。另一方面，实习工地技术人员也无义务与精力指导学生的实习，学生在工地上一般停留在看图纸、整理技术资料等低级工作上，缺乏直接参与工程实践的机会。
2提高土木工程专业实践教学质量的建议
主要建议有：
(1)制定实验室(尤其是教学为主型实验室)专职人员的基本教学工作量，并纳入实验教师系列职称晋升考核环节，实行一票否决制。
(2)开展实验教学竞赛，重视实验教学，不断提高实验实践教学水平。如华南理工大学专门举办实验教学竞赛，取得了较好的效果。而反观多数高校，均过于重视理论教学，在实践教学方面的研讨较少，也不注重调动实验专职老师的工作积极性。
(3)制定激励措施，引导教学科研岗老师从事实验、实训教学，尤其是自己主讲的理论课程配套实践环节。一方面有助于弥补实验师资的不足，另外也可提高理论授课老师自身的实践水平。
(4)进一步理顺实验室与所在二级学院、教务处与设备处的关系，为实验实践教学做好政策与经费保障，将实验室承担的本科基础实验、开放实验、实训工作量与成效纳入实验室工作量化考核指标。
(5)在本科教学工作量较大的实验室，考虑设立研究生助教岗位，辅助实验老师指导学生仪器操作及实验前期准备工作。
篇10
关键词：土木工程；项目管理；问题
一、土木工程施工项目管理存在的主要问题
1.项目法人制的落实还有死角存在
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作，有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人，如国有企业的“官”实质上是上级任命的，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
2.设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干中，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
3.合同管理不规范
一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
4.工程监理面窄，且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年，由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。
5.施工单位“以包代管”非法转包依然存在
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。
6.建设资金不能有效地运用到项目中去
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，有的施工企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，不管项目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。
二、土木工程施工项目管理问题的原因
1.管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应
土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了要全过程的综合性管理（从可研到竣工交付），决定了要进度快、成本低、质量优、安全好，决定了要强约束的控制性管理等等。
2.依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距
目前，国家有《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，地方上也有了不少规章，应该说有法可依的问题己基本得到了解决。
三、提高施工项目管理的措施
1.加强施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2.加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
3.增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题。
4.施工项目安全生产与文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5.坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益。
四、结语
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂艰巨的工作，必须事先做好准备，随时做好防备工作，各种不利因素都需考虑到，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。
参考文献：
