投资考核办法范文
时间：2023-07-04 17:24:48
导语：如何才能写好一篇投资考核办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词:工程管理、弊端 、考核 、标准
中图分类号：TV文献标识码：A
按水利部颁发了《水利工程管理考核办法（试行）》以及考核标准（水建管〔2003〕208号），（以下简称《考核办法》、《标准》）。近4年来，水利部建管司组织编制了《水利工程管理考核工作手册》，成立了国家级考核验收专家库并对专家和部分管理单位的骨干进行宣贯；委托了中国工程协会组织验收了国家一级水利工程管理单位30 个，委托了流域管理机构组织验收了国家二级水利工程管理单位30个。在黄河三角周洲对中小河流工程设施依据《考核办法》，制定了省级考核办法和考核标准，逐步推进了水利工程管理单位的考核验收工作。
《考核办法》、《标准》在扭转重建轻管的现象，促进水利工程管理单位规范化、法制化、现代化建设方面起到指导性的积极作用。但是在试行过程中，也发现了存在的主要问题和不完善之处。按照水利部建设与管理司的工作计划，将对《考核办法》、《标准》进行修订。现根据多年来的工作实践提出探讨性建议意见。
1．关于《考核办法》
1.1.第九条规定：水利工程管理单位根据考核标准每年进行自检，并将自检结果报上一级主管部门。据了解，这条规定在准备申报国家一级、二级水管单位是落实的，但是在绝大部分不准备申报的单位未能开展。其实，年度考核是对管理工作的达标总结，对规范日常管理工作意义重大。如果单纯是为了评定国家级单位而进行考核。就失去了《考核办法》制定的终极目的。究其主要原因，除了管理单位对考核工作的认识需提高之外，在《考核办法》中，应制定相关规定，将管理单位历年的常规性考核与考核验收确定为国家级单位联系起来，作为申报国家水管单位的必要条件。
1.2.在《考核办法》中缺乏考核激励机制的规定。在现阶段普遍重建设轻管理的情况下，制定相应的激励机制，树立规范化、法制化、现代化管理的标兵是非常重要的。因此，需要制定考核激励机制。目前，福建省实行对评为国家级管理单位给与奖励，奖励资金由水利工程维修养护岁修资金以奖代补，效果较好。
1.3.在申报国家级单位的必要条件方面应该严谨和完善。作为国家级单位工程是否安全，是否完成水管体制改革验收手续是个重要问题。因此，应完善申报国家级单位的必要条件：按规定必须进行注册登记、安全鉴定；水库、水闸、泵站工程达到二类以上标准或经过除险加固达到二类以上标准；河道及引水工程中其他类型工程，达到设计标准，或虽未达到设计标准，但遇标准内洪水连续5年未发生险情；完成水管体制改革；新建工程竣工验收后安全运行3年以上；由管理单位的上一级水行政主管部门主持的连续三年年度日常考核达到850分以上等。
1.4当前一家一户经营土地已经发挥了巨大作用，它阻碍了当今农田水利基本设施建设，应成立1000亩甚至10000亩为庄园庄主经营，农田水利设施和沿海防潮大坝有庄主、企业、国家共同投资建设高标准农田水利基本设施和沿海高标准防潮大堤，便于管理大幅度提高农农民经济收入，彻底解决城农差别。
1.5 关于《考核办法》的结构和颁发形式
1.5.1.结构：
总则、考核项目、考核内容和评分规定、申报考核验收必备条件、考核专家、考核（日常考核、考核验收、复核）程序、奖励规定、附则。
1.5.2.关于《考核办法》的颁发形式。《考核办法》是规范水利工程管理，加强行业监管的主要法规依据之一，现以规范性文件形式，法律效力不够。建议以水利部令，配套规定需进一步完善。
2.关于《标准》
2.1.在适用范围方面，目前仅有水库、水闸、河道堤防的考核《标准》，缺泵站、引水工程（灌区）考核标准，需增加工程类别如：引水工程、泵站工程、灌区工程，形成较完整的水利工程管理考核体系。
2.2.《标准》修订的指导思想和编制原则是：依据水利工程管理相关法规和技术规程，把建好的水利设施让庄园和企业管理，促进管理工作法制化、规范化、现代化，加强安全和风险管理，发挥工程设计效益。
2.3．在考核类别设置上，应考虑管理设施、组织管理、安全管理、运行管理和财务管理。考核内容要尽量以相应的政策法规技术规程规范为依据，内容和预期达到的目的需确切。赋分原则力求量化细致和准确。
2.4.考核类别增加管理设施，以利提高国家级和庄园企业硬件条件，以水库管理单位为例：参照工程管理设计规范要求对各类管理设施的建立健全、功能及质量配置进行赋分如：内外观测设施（设备）、水文站网（水质监测）建设和设备配置、内外通讯和设备、内外交通和设备、防汛仓库和防汛器材、办公用房生产生活、环境美化等。
3.关于《标准》的考核项目及考核内容
3.1. 在组织管理方面。
3.1.1.现考核内容中的内部事企分开问题，主要是依据当时有可能达到的水管单位体制改革的程度而制定，与现今改革程度和完成情况不符合，应做调整。是否完成水管体制改革是重点考核内容如：单位定性、按照部颁标准定岗定编、事企分开、庄园企业共同养护经费渠道落实等。
3.1.2.管理单位的人员素质及教育培训应单独列项，有利于提高管理单位的人员素质，加强能力建设。需增加考核的内容。如：专业技术人员所占的比重，岗位资质人员所占比重等；学历培训、上岗资格培训等，
3.2.在安全管理方面。
3.2.1. 增加编制安全管理预案的考核内容，对于位于城市附近，以防洪为主的水库还需要编制风险管理预案。
3.2.2.细化安全生产的考核内容，如安全生产的责任制是否落实，安全管理的措施是否到位等。
3.2.3.增加闸门和启闭机设备登记评定考核内容。这关系到工程是否安全，设备能否安全运行问题。该项考核内容需按照《水利水电工程闸门及启闭机、升船机设备管理等级评定标准》SL240-1999和，《水利工程启闭机使用许可证管理办法》的要求设置。
3.3.在运行管理方面。
3.3.1. 现代化考核内容需细化，以黄河三角洲平原水库和中小河流拦河闸管理单位为例，现代化管理的项目如：水雨情自动测报系统、大坝内外观自动监测系统、闸门启闭机自动启闭及水工建筑物运行安全监视、防汛、黄河三角洲沿海抗风暴潮决策支持系统、工程运行管理数据库等。
篇2
关键词：经济增加值；优越性；治理机制
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
目前，我国许多企业都在推行经济增加值(EVA)的管理方式，国资委也准备对下属的中央企业采用EVA的评价体系。
一、经济增加值的涵义及计算
1.涵义
经济增加值(Economic Value Added，简称EVA)是由美国学者Stewart 1982年提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司(Stern Stewart & Co.)注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
思腾思特公司认为：企业在评价其经营状况时，通常采用的会计利润指标存在缺陷，难以正确反映企业的真实经营状况，因为它忽视了股东资本投资的机会成本，企业赢利只有在高于其资本成本(含股权成本和债务成本)才为股东创造价值。经济增加值高的企业才是真正的好企业。
2.EVA的计算
EVA的基本计算方法：
EVA=税后净营业利润(NOPAT)－资本成本＝(R-C)×A = R×A-C×A
式中，R：资本收益率，指企业净利润与平均资本的比率；
C：加权资本成本，指企业权益资本成本与债务资金成本的加权平均值；
A：投入资本，指所有者在企业注册资本的范围内实际投入的资本。
在EVA的体系中，资本收益率的高或是低并不能作为评价投资和企业经营状况好坏的唯一标准，关键在于所取得的收益比资本成本是更少还是更多。一般情况下，当资本收益大于资本成本时才做到资本增值，当资本收益等于资本成本时视为资本保值，当资本收益小于资本成本时资本就发生了贬值。
二、经济增加值评价系统优越性
传统的业绩衡量指标存在两个缺陷：(1)没有扣除股本资本的成本，导致成本的计算不完全；(2)计算以会计报表信息为基础，而会计报表信息对公司业绩的反映本身就存在部分失真。因此，传统的业绩衡量指标无法准确反映公司为股东创造的价值。与传统的业绩评价系统相比，经济增加值评价系统具有以下几方面的优越性：
1.客观反映企业经营业绩
经济增加值考虑了全部资本的成本，计算的是经济利润，而会计利润只考虑债务资本成本，将权益资本成本排除在外，无疑虚增了利润。经济增加值比会计收益指标更能真实反映企业的经营业绩，促进企业树立正确的成本观念，遏制企业不计成本盲目增资扩股，不断圈钱的欲望，有利于规范企业投资行为，谨慎投资，实现企业资产的保值增值，以经济增加值作为企业追求的最终目标，有助于更好地转变经济增长方式，可以较准确地反映企业在一定时期内所创造的价值，实现企业价值最大化。
2更好地协调各部门的行动
经济增加值作为一个综合性指标，囊括了对发展创新、风险等因素的考虑。同时也涵盖了关于基础管理，人力资源管理等制度性的要求，企业员工的收益只有在经济增加值不断提高的条件下才能提升，这就把员工利益与企业价值最大化目标有机结合起来，在一定程度上消除了利益冲突，使企业内部上下朝着同一个目标共同奋进。
3.促进技术创新
在现有的会计核算模式下，研发费用、无形资产摊销作为期间费用抵减当期利润，无疑影响经营者的当期业绩，所以经营者不希望把钱投到研究和销售推广上，其结果迫使经营者在项目投资时首先考虑其对会计利润的影响，而不是考虑以此带来的高于资本成本的收益。经济增加值把对研发费用、无形资产投资作为资产负债表中一种需要培育的新型资产，这些资产会在将来的经济增加值中相应摊销，从而鼓励经营者进行有利于企业发展的投资活动，促使企业经营者自始至终注重长远效益，通过技术创新保证企业持续、稳定、健康发展。
三、经济增加值在央企应用及效果
为进一步完善经营业绩考核办法，促进中央企业层层落实国有资产保值增值责任，推动企业实现可持续发展，2009年12月28日，国务院国有资产监督管理委员会公布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会第22号令，以下简称新《考核办法》)，自2010年1月1日开始执行。
与原《考核办法》相比，新《考核办法》的主要变化是年度经营业绩考核基本指标中的利润总额指标保持不变，EVA取代了原有的净资产收益率成为业绩考核的核心指标，并占到40%的考核权重。可以说，EVA指标的考核是此次修改完善业绩考核办法的重点，它意味着国资委对中央企业考核“指挥棒”的导向从重利润到重价值的重大变化，即从今年的第三任期开始，全面推进EVA考核，实现中央企业业绩考核工作从战略管理向价值管理阶段的转变。这种改变主要是基于以下原因。
1.国内3年EVA考核试点工作卓有成效。国资委有关负责同志在2010年年初的中央企业负责人经营业绩考核工作会议上指出，EVA考核试点工作已经开展了3年，自愿参加试点的中央企业逐年增多，2009年已达到100户，超过中央企业总数的四分之三。3年的试点在一定程度上证明了EVA考核在引导企业科学决策、控制投资风险、提升价值创造能力等方面可发挥积极作用。中央企业全面推进EVA考核工作已经具备相应条件。
2.强化中央企业资本成本和价值创造理念的必要性。长期以来，中央企业的业绩考核体系主要以财务指标为主，而财务指标又以利润等绝对量指标为主，其结果是有些中央企业只注重账面业绩和经营规模等指标，忽视资本成本，片面追求规模扩张的发展模式。亏损了，国家、老百姓买单；盈利了，企业自己花，提高员工的福利待遇。采用EVA考核后，如果一个企业的EVA为负，即使利润大幅增长，也只能说明该企业在考核期内是“虚盈实亏”。因此，引导中央企业注重资本使用效率、提高价值创造能力是非常必要的。
参考文献：
[1]张源.经济增加值的效用分析[J].广东经济,2004(11).
篇3
一、适用范围
本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：
1.各分支公司总经理；
2.各分支公司副总经理；
3.其他经董事会聘用的经营层高管人员
二、考核形式及收入构成
1.收入形式
以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。
2.收入构成
高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。
三、考核指标及基数
1.考核指标
考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。
2.指标基数
（1）净资产收益率：7%；
（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；
（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5%
四、基准年薪标准
在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：
1.总经理：12万/年
2.副总经理：7.2万/年
3.其他：6万/年
五、风险收入考核办法
风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）
1.总经理考核办法
（1）净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5%的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2%的比例计提。
（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%。
（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5%，扣减风险收入的10%。
2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法
上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。
各人比例幅度如下：
（1）副总经理：50%——60%
（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%——55%
六、单项奖罚考核办法
XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。
七、年薪收入评估考核程序
1.各分支公司（机构）在年度末，财务部门根据财务决算情况，计算出本年度净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报XX公司企管小组；
2.企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高XX公司董事会；
3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；
4.董事会对评估考核结果按规定予以说明。
八、其他事项
1.经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的办法，上限封顶数为基准年薪的3倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一年度；
2.经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的30%，当抵押金累计达到基准年薪1.5倍时，不再增缴抵押金；
3.经营层高管人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支；
4.总经理离任时要进行离任审计，如发现有出入要对其以前年度考核年薪进行调整，超过（或不足）部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除（或补发）。任期未满而无正当理由辞职的，抵押金不与返还
5.经营层高管人员如兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不能随意选择和多头兼得；
6.年薪酬工资支付采取月度预发，年度结算的办法。月度预发的金额按基准年薪月平均数计发，并单独建立发放台帐；
7.经营层高管人员实行年薪制后，将于本系统其他员工的工资相脱钩，除按本方案规定取得经考核的年薪收入外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等；
8.本方案的年薪均含税。按国家规定应由个人缴纳的个人所得税、各类社会保险、公积金等费用，均由本人自负；
9.如遇国家政策重大调整，或发生人力不可抗拒的其他重大情况，本方案将及时做出适当调整或提前终止；
10.本方案的基准年薪可考虑地域和物价差异，但上下浮动控制在8%之内，并必须由董事会审议通过，方可实行。
篇4
一是在考核对象上突出可比性。全市共有18个乡镇、98个市直部门共116个单位纳入领导班子实绩考核范围。各乡镇区位、资源、基础等条件不同，各部门工作职能和客观条件也存在较大的差异。如果无视它们之间的差异而将它们放在同一起跑线竞争，考核结果显然不具有可比性。为此，我们在对各个被考核单位的具体情况进行全面排查分析之后，将全市参加实绩考核的单位划分为十个赛区组织竞赛和考核，其中乡镇划分为三个赛区，市直部门划分为七个赛区。同一赛区内的单位具有类似的基础条件，其承担的任务指标也相同。从实践的情况来看，这样做在很大程度上解决了被考核单位不公平竞争的问题，考核结果可比性强，令人信服。
二是在考核内容上突出系统性。按照“统筹兼顾、突出重点，力求定量、便于操作，切合实际、把握尺度”的原则科学确定考核指标。乡镇赛区主要考核新上项目、财政收入、稳定等10项公共指标，市直部门赛区考核指标分为公共指标和业务指标两类，其中公共指标包括新上项目、优化经济发展环境等六项；业务指标根据各部门的主要职能和年度重点工作下达若干项。这些考核指标既体现了全面、协调、可持续发展的要求，又充分考虑了被考核单位的承受能力，具有很强的实用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科学性。各项考核指标由相关部门按百分制分别制定考核实施细则并组织考核；市委、市政府在部门单项考核的基础上，为各项指标的考核得分合理设置权重分值，并综合全部考核要素和评价要素，按百分制对被考核单位进行综合考核。在考核过程中，坚持组织考核与群众评价相结合、定量考核与定性考核相结合、日常考核与年终考核相结合。特别是广泛采用了群众满意度测评、个别走访座谈、实绩考核结果部门联审、实绩考核结果公示反馈等考核手段，确保群众对考核的知情权和参与权，确保考核公开、公平、公正，有效规避了“泡沫政绩”、“注水政绩”等失真失实现象。
四是在结果运用上突出导向性。市委、市政府每年年终依据综合考核得分多少，由高分到低分按照“实绩突出”、“实绩比较突出”、“实绩一般”、“实绩较差”四个等次将被考核单位分类排序，并坚持把实绩考核结果作为干部选拔任用、对干部进行表彰奖励、确定公务员年度考核等次的重要依据。市委明确规定，提拔重用干部，优先考虑各赛区获“实绩突出”等次的单位。对各赛区获“实绩较差”等次的单位进行通报批评；对各赛区连续两年获“实绩较差”等次的单位，对其党政主要负责人进行组织处理。近两年来，市委依据实绩考核结果，对23个获“实绩突出”等次的领导班子进行了通报表彰和重奖，对31个获“实绩较差”等次的领导班子进行了通报批评，并结合领导班子换届提拔重用了30余名实绩突出的优秀干部，对12名实绩较差、不胜任现职的领导干部区别情况采取交流、改任、降职等方式予以了调整，在全市旗帜鲜明地树立了凭实绩用干部的良好导向。
市委、市政府实施新的实绩考核办法两年来，得到了全市广大干部群众的广泛好评，取得了明显成效。
一是考准了领导班子的工作实绩，引导干部树立了科学的发展观和正确的政绩观。实施新的实绩考核办法，有效地改变了传统考评方法存在的一些局限性和误区，对领导班子的工作实绩的评价更加准确、全面、客观。从而引导广大干部从注重经济增长转到了坚持以人为本和社会全面发展上来，从注重短期发展转到了促进经济、社会、人口、资源、环境相协调的可持续发展上来，进一步增强了落实科学发展观和正确政绩观的自觉性和坚定性。
二是考浓了干事创业的良好氛围，推动了全市经济社会的快速发展。实施新的实绩考核办法，增强了全市广大干部加快发展、人人有责的责任感和使命感，营造出干事创业的良好氛围，保证了全市经济社会发展的各项重点工作顺利推进。近两年来，全市每年确定的重点工作项目均得到较好落实，招商引资和项目建设取得突破性进展。全市共引进埠外资金30多亿元，兴建投资1000万元以上的项目80多个。经济发展渐入佳境，社会管理趋于和谐，人民群众生活水平不断提高。
篇5
一、本月工作回顾
1、组织完成了金属制品公司和新材料公司日常财务会计业务的核算。
2、合理安排资金，确保工资，水电，盘元、铝杆，税费等款项的及时支付，支持生产经营的正常开展。
3、完成了11月会计报表的编制和报送，金属制品公司11月实现营业收入4419万元，实现利润52万元，新材料公司11月实现营业收入1826万元，发生亏损333万元。
4、按照2016年绩效考核办法，完成了11月绩效考核系数的确认。
5、完成11月经济活动分析的编制。
6、完成2017年绩效考核办法初稿。
7、协助评估师对金属制品公司进行资产评估（评估基准日2016年10月31日），用于外方转让股权。
8、与江西新华签订额度1亿元的借款协议，从江西新华借入3000万元，再转给新材料公司，全部归还花旗银行现金池借款。
9、按照新钢折旧政策，调整2017年7月起的固定资产折旧年限和残值率进行调整，冲销金属制品和新材料公司折旧费280万元。
二、2017年01月工作计划
1、做好金属制品公司和新材料公司日常财务会计业务的核算。
2、完成12月会计报表的编制。
3、做好12月经济活动分析的编制。
4、制定下发2017年绩效考核办法。
5、按照新钢政策，完成制造费用和期间费用明细科目的设置。
6、继续做好从江西新华借款，再归还花旗银行现金池借款的相关工作。
7、归还新余中行500万元到期借款，腾出授信额度，用于开具30%保证金的银承，最大限度盘活资金。
8、配合行政部开展金属制品公司外方股权转让，金属制品和新材料公司的吸收合并相关工作。
9、针对新钢公司财务基础工作检查的整改通知，落实整改措施。
三、有关建议
1、从新钢审计处得到消息，根据中央八项规定的要求，烟酒、茶叶、礼品、KTV、足浴、按摩等发票不允许报账，新钢财务和审计已开展联合检查。
2、培训费用的报账规定：培训前先填写培训申请报培训专员备案，培训报账单报培训专员登记签字。
3、盘活公司账上的银承，固定资产投资招投标标书注明银承和现款支付比例。
4、充分利用公司网站，采购招标和比价上网公布，增加透明度。
篇6
为深入贯彻党的十精神，全面落实号文件，牢固树立科学发展观，积极实施经济强乡的战略方针，突出工业经济发展的主体地位，确保完成和超额完成市、乡工业经济各项目标任务，特制定2013年村级工业经济考核办法如下：
一、考核内容
1、主要考核指标：新办企业、国税开票销售、两税收入、招商引资、技改投入、中心工作、统计报表七个方面，考核指标见附件。
2、加分指标：按《乡2013年村级物质文明和生态文明建设考核意见》加分项目计算。
二、分值及考核标准
1、新办企业15分
新注册资本200万元以上的企业，并在本乡生产、开票纳税，以工商注册、税务登记为考核依据，考核按完成任务的比例计分。
2、国税开票销售20分
以国税部门实际开票销售为统计依据（不含列统企业）考核按完成任务的比例计分。
3、两税收入20分
以国、地税部门提供的开票纳税数为依据（不含列统企业）考核按完成任务的比例计分。
4、招商引资信息15分
完成乡招商引资信息数，并向乡招商分局提供有价值的项目信息（以提供的信息项目落户为准），因政府因素不能在本乡落户而实行飞地项目视同计分，考核按招商分局提供的依据为准，按完成任务的比例计分。
5、技改投入10分
2014年元月5日前，各村将相关企业技改项目投入（当年生产、经营投入）票据复印件加盖企业公章报乡工业三产科，由乡工业三产科组织人员到现场评估验收，考核按完成任务的比例计分。
6、中心工作10分
积极参加乡会议，按时完成乡交给的中心工作任务，会议缺席一次扣2分，未按时完成乡交任务见一次扣3分，考核以工业三产科记载为准，扣完为止。
7、统计报表10分
完成乡交产值、销售、利税、利润指标，在规定的期间报送报表、迟报一天扣1分，报表内容不全，缺一项扣0.5分，考核按完成任务及扣分情况计分。
三、加分项目
1、当年招引一个投资1000万元以上工业项目进集聚区、征地10亩以上，达到当年注册开工建设，加8分，市外项目加10分。
2、当年新办一个实质性生产企业，投资规模在300万元以上，取得注册登记和一般纳税人资质，当年开工建设，当年纳税10万元以上（含10万元）加4分，纳税每超5万元加计2分。
3、当年完成一家注册资本500万元以上的工业企业加计3分，完成一家注册资本1000万元以上的工业企业加计5分（不含原企业增资、改名及一企两牌）。
篇7
单位名称（盖章）：**县局（分公司）
课题名称
加快三支队伍建设 建立反馈联动机制 提升市场净化水平
类 别
（相应选项
内划√）
a卷烟营销类 b物流网建类
c烟叶类 d专卖法规类☑
e财务审计类 f人事类
g党建类 h信息化类
i投资采购类 j其他类
起止日期
2019年1月 ---- 2019年12月
协作单位
综治网格管理工作领导小组、当地派出所
人员组成
姓名
职务
职称（专业）
成员
拟解决的
主要问题
1、明确综治网格管理员、社区警务助理、自律小组（建成三支队伍）烟草普法宣传、涉烟违法线索反馈等工作职责，通过制度的建设明确三支队伍的工作目标及工作要求；
2、针对三支队伍的工作岗位的特殊性，制定考核办法，起到激励工作积极性的作用；
3、根据工作的推进，初步形成三支队伍的建设、运行、考核、奖惩以及三方联动的工作要求，达到净化烟草市场的目的。
主要做法
课题初期阶段（2019.1-2019.3）
1.通过同综治网格管理工作领导小组、当地派出所以及价格纪律互助小组进行对接，针对三支队伍不同岗位、活动范围及涉及人群的多样性进行工作流程梳理，明确工作内容及工作职责。
2.确定三支队伍的工作模式、互动模式、反馈模式，初步建立交流平台（微信），进行相关制度的出台制定。
课题实施中期阶段（2019.4-2019.11）
1.在**进行初步运行、磨合，必要的时候可以进行模拟演练，达到锻炼队伍的目的。
2.根据日常工作实际，进一步明确综治网格管理员、社区警务助理、自律小组在烟草市场管理职责任务，进行法律法规、真假烟鉴别、现代营销及管理以及办案技巧的培训；
3.完善三支队伍在日常工作中的互动平台，根据实际情况对三支队伍开放部分烟草专卖管理体系中的功能，达到信息查询、反馈、协办的作用（临沂e家）。
课题结题阶段（2019.12）
1.汇总归纳分析，提炼经验、总结教训，对工作职责、工作流程以及考核办法进行进一步完善和提升。
2.汇总课题图形，把问题、分析、改正措施，建立长久机制。
3.建立联合监管长效协作机制、建立宣传引导机制、建立后续监管体系、建立舆情检测体系的“四建”监管新模式。
创新点
1.进一步延伸了烟草市场管理触角，市场整治机制更加成熟和完善。形成了县乡村店四级联动，实现了横向到边、纵向到底、分级管理、各负其责的市场整治格局，有效完善了烟草市场监管网络，提升了基层烟草市场秩序规范化管理水平。
2.进一步拓宽涉烟案件信息的收集渠道。通过加强举报奖励政策宣传以及反馈平台运行，进一步提高综治网格员、社区警务助理、自律小组的主动收集、自发举报涉烟违法行为积极性。
3.拓宽烟草法律法规宣传渠道，营造良好的社会氛围，提高广大群众参与烟草市场治理的积极性和遵纪守法的自觉性。。
预期成效
有效提高三支队伍的工作效率和联动机制，激励其工作积极性，完善工作职责，达到净化烟草市场的目的。
推广价值
市县乡对网格化运行以及烟草市场的管理高度重视，目前没有对这三支队伍建设形成明确的管理办法和联动机制，工作职责不明确、工作成效评价不健全、工作方法不得当，造成三支队伍的工作热情不高，通过建立健全各岗位人员的工作制度、明确工作职责及目标，确定考核办法，充分调动全员参与的积极性，为更好地维护烟草专卖市场打下坚定的基础。
进度安排
1.2019年3月底之前，完成三支队伍工作职责及考核办法的制定与。
2.2019年4月-2019年11月，由综治网格管理工作领导小组、当地派出所、县局（分公司）专卖监督科牵头，莒**推动落地实施。期间根据需要不定期归纳总结实施经验，发现和改正存在的问题，使其不断完善。
3.2019年12月，课题总结，成果上报。
成果形式
形成可运行、可复制、操作性较高的工作机制和制度
经费预算
篇8
关键词：成本控制；全过程；钻井企业
面对国际油价低位震荡，面对低油价寒冬期和经济发展新常态，不断探索钻井成本全过程控制模式，从事前、事中、事后和抓好优化入手，把握好每一个环节、每一个节点，对促进成本控制良性运行，夯实钻井企业经济基础极为重要。
一、从源头入手，抓事前――细化成本预算指标，明确成本费用目标
成本预算是成本控制的基础和源头，它主要为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。要按照全面预算一体化管理要求，加强财务预算管理，严格审批程序，规范资金运作，严格控制对外支出，杜绝各种不合理开支。要建立钻井成本细分台账，大到管理费用整体提取，小到一根别针使用，逐步分解到部门台账、单位台帐、岗位台账管理，真正做到“精确预算、量化考核、规范管理”，实现预算配置与经营部署、生产任务与预算目标、施工组织与预算运行、经营责任落实与钻井质量提升的紧密结合。在编制成本预算时，要运用目标成本法实施细化的成本指标预算制度，按照成本的构成特点，将成本划分为直接成本和间接成本，建立成本节点与管理责任相匹配的管理体系，实施“公司职能部门基层队班组（岗位）”的分级管理模式，以确定出不从层面的目标成本。例如，通过召开成本对接会进行分析论证单项成本年度（月度）预算，利用网上公示的方法确定单项成本分解原则，从而确定基层队的成本目标，通过召开班组职工座谈会或调查问卷的形式，讨论确定班组直接成本与管理要素指标，确保预算的公平、公正并被各成本层所接受，以提高预算的严肃性与执行力度。
二、从管理入手，抓事中――强化生产过程控制，建立监督检查机制
生产过程中降低成本是最直接有效的途径，过程控制与过程监督对于实现成本控制至关重要。要积极适应石油工程体制机制变化和价值管理要求，建立以市场为导向，以利润为核心的生产成本管理机制，实施低成本、高效益、稳基础的生产经营策略。一是深化三级价值管理，发挥三级精细、现场管理的优势，引导基层做实预算编制、成本核算、投入产出分析、决策优化、效益考核到班组、岗位；二是健全基层效益管理，健全生产标准成本，以班组为分析主体，促进班组和单井的生产成本核算及效益管理，努力实现低油价下成本、投资、工作量的最佳匹配与最好效益。
同时，要建立一套与之相配套的监督检查机制，如在钻井施工作业管理过程中，通过实施“强化施工前成本预算、强化施工过程成本控制、强化结算把关、强化考核兑现”等四个强化管理办法，明确成本费用发生过程中从施工前设计到过程监督、结算、考核激励等一系列过程控制措施，细化成本费用发生前后的每一个过程管理，对每一个环节制定相应的管理责任与考核办法，使每一位管理人员、操作人员都有明确的责任和目标，从而有效降低钻井施工成本。
三、从考核入手，抓事后――强化刚性责任考核，发挥考核激励作用
科学设置考核指标。责任考核指标的设置合理与否，是能否完成生产经营任务的关键，指标设置的合理，能够涵盖生产经营全过程，压力传递到位，就有了完成生产经营任务保障。通常在指标分解时会出现这样的误区，认为指标分解的越多越细越好，其实不然，在成本分解时，必须是通过努力可实现的，必须是可控成本，付出最大努力也不能实现的指标不可取。
合理确定目标值。目标是员工努力的工作方向，只有确定明确的、科学的激励目标，才能使员工对照标准和要求，不断修正自己的行为方向，确保任务完成。在目标值的设置上最好按照“跳一跳，够得着”，这样既具有挑战性，又具有可实施性，过高或过低的目标都会使员工降低工作积极性。
健全完善考核办法。考核办法要做到考核内容具体明晰，控制目标明确，奖、罚分明，奖罚幅度具体、适中。一般来说，成本指标考核主要包括直接成本的考核与间接成本的考核。因此，在考核中要把握好两者的权重比例。目前基层考核存在两种现象，要么实行100%的完全考核，要么是几乎不考核。结合工作实践，笔者认为对成本的考核，应该采取成本总额与责任指标权重比例相结合的办法，这样既可以赋予基层员工总成本的控制责任，又可以提高员工参与过程管理的责任意识，通过适当拉开效益工资差距，真正体现“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”、“干与不干不一样”，充分体现权责利相统一。
实行严考核硬兑现。有的单位制定了很多管理办法，但缺乏执行力，在执行过程中碍于面子，许多好的考核办法最后流于形式，使考核激励机制变成一纸空文。只有实行严考核硬兑现，才能真正激发干部员工参与全过程成本控制的积极性和创造性。
四、从创新入手，抓优化――引入科技创新机制，有效降低运行成本
企业的生命力在于它能不断创新，企业要发展就必须寻求创新途径，不断创新机制，为企业注入发展活力，加大科技投入以及为有效投入新工艺、新技术，依靠现代科学技术手段来有效降低运行成本。
运用新技术有效降低运行成本。科学技术就是生产力，运用新技术、新方法是实现降本增效的重要途径。要充分发挥人才优势和区域优势，精攻特色技术，出品牌技术。要加大科研投入，提高科研能力，走科技创新促发展，技术进步创效益的路子。如，近年来，某钻井公司通过二界面钻井质量技术的推广应用，在深井、超深井以及高温、大温差水泥浆体系的研究，以及在特殊工具研发等课题项目上加大科研力度，突破制约钻井技术发展的瓶颈，通过科技创新实现成本控制提档升级。
运用关键技术降低施工成本。对钻井企业来说，要结合区域钻井实际和外部市场需求，尤其是要做好油田重点区块的钻井技术研究，通过建立不同地区的地层压力预测模型和地温梯度变化模型，通过重点领域关键技术的突破和掌握，提高钻井设计和施工的科学化水平，以此来把握成本控制先机和经济效益主动权。
参考文献：
[1]李营，采油矿全面成本管理方法探索，中国化工贸易，2014年第8期
[2]刘芳，钻井成本管理与控制浅，建筑工程技术与设计，2015年第12期
篇9
一、考核对象
区“四大家”领导；各镇（区）；区直各部门。
二、考核内容
（一）全省县域经济考核涉及的发展指标。
考核项目：以当年全省县域经济考核具体指标为准。
（二）全区重大经济工作。
考核项目：1、市委、市政府下达的各项经济指标及与我区签定的经济工作目标责任状；2、区委、区政府以文件形式明确的重大经济工作；3、全区重要工作会议安排的重大经济工作，区委、区政府交办的重要经济工作任务；4、区“四大家”领导包保的重点项目。
（三）镇域经济发展。
考核项目：1、规模以上工业总产值；2、企业成长工程；3、固定资产投资额；4、地方一般性财政收入；5、农民人均纯收入；6、特色产业；7、招商引资；8、向上争取资金；9、经济效应；10、经济评议。
（四）区直部门服务经济发展。
考核项目：1、招商引资；2、向上争取资金；3、经济效应；4、经济评议；5、服务经济发展。
（五）村级经济发展。
考核项目：1、经济总收入；2、农民人均纯收入；3、集体纯收入；4、固定资产投入；5、招商引资；6、税收；7、社会事业；8、村庄环境。
三、考核办法
区委、区政府成立“区经济工作目标管理及考核办公室”（以下简称考核办），统一负责全区经济工作目标的管理及考核工作。全区经济工作目标管理及考核，坚持公开、公平、公正的原则。
（一）全省县域经济指标的考核评定，由区统计局负责。
区统计局根据全省县域经济指标考核结果，对责任单位所承担的县域经济指标进行排位。对排位前移的责任单位进行表彰和奖励；对排位后退的责任单位给予批评。奖励标准按照《区关于进一步加快区域经济发展的激励办法》执行（以下简称《激励办法》）。
（二）重大经济指标的考核，由考核办、区直相关职能部门负责。
第一，区考核办做好市下达任务的衔接工作，对与市政府签订了责任状的工作，直接应用市政府考核结果。圆满完成任务的，在全市位次居于前列的，区委、区政府对分管的区领导和责任单位进行表彰奖励（奖励标准按照《激励办法》执行）；没有完成任务的，区委、区政府要求分管的区领导在区“四大家”会上作情况说明，并对责任单位进行通报批评。
第二，做好文件下达、会议安排、重点包保重大经济工作的监控考核。采取定期述评和年终总评相结合的方式。每个月初，在区“四大家”联席会上，重大经济工作的分管领导、责任单位主要负责人向区“四大家”陈述工作进展情况、存在问题、下步安排；每个季度向考核办报告工作进度，年底报告工作目标完成情况。年终区“四大家”领导和责任单位主要负责人集中评议重大经济工作完成情况。根据评议结果进行奖惩。完成任务好的，区委、区政府对分管的区领导和责任单位进行表彰奖励（奖励标准参照《激励办法》执行）；没有完成任务的，区委、区政府要求分管的区领导在区“四大家”联席会上作情况说明，并对责任单位进行通报批评。
（三）镇域经济发展指标的考核，由区经济局、发改局、财政局、商务局、统计局等相关职能部门负责。
总体考核：根据综合考核得分对全区13个镇、1个经济开发区共14个单位进行排位。区委、区政府对综合排名前2名的镇（区）、对综合排名位次进位幅度前两位的镇（区）予以奖励（奖励标准按照《激励办法》执行）；连续两年排在末位的，连续两年退位幅度排名第一名的，对主要负责人实行组织调整。
具体实施：对考核的10项指标，坚持平时监控与阶段性考核相结合的原则，实行一季度一通报，半年一考核，年终一总评。考核中，重点做好招商引资、争取资金、经济效应等指标的考核评定。
1、招商引资成果的认定。共分六个环节。
（1）程序。先由各单位向商务局申报，再由商务局牵头组织经济开发区、经济局、财政局、发改局、审计局、统计局等单位组成专班进行复核认定，然后报分管区领导审批，最后报考核办汇总。
（2）考核年度。当年1月1日至12月31日。
（3）基准。招商引资到位资金基数，以300万元及以上的项目为统计考评基数（当年新引进项目总额在300万元以下、100万以上的，计入招商引资任务，不做奖励）。
（4）要件。①工商营业执照（含验资报告）；②合资合作章程及项目合同协议；③项目实际投资明细；④涉及该项目到位资金、设备的财务票据（没有票据的，现场评估）；⑤联合招商项目各单位分割比例证明材料（须在项目落户1个月内申报）。
（5）界定。被已经认定为招商项目的原投资方将其项目又转让给其他投资方，其原投资金额不重复计入新的招商引资成果；若新业主有新的投入，则将新的投入部分计为招商引资成果。除当初引进时已确认的招商引资单位之外，其他单位再介入不能算招商引资成果。若原引资单位撤销或变动，则应算服务该项目单位的招商引资成果。续建项目是指上一年引进，分期建设，尚未最终竣工的项目。对于超过合同期限的续建项目投资，按逐年递减50%的比例计算招商引资成果。引资单位主要领导变动，不得将招商引资成果随转，引资单位要继续为项目发展搞好服务。
（6）分割。①各镇引进项目入驻区经济开发区（含湖北深圳工业园），按6：4进行分割。②其他部门，联合招商引资项目主体单位按70%计算，项目所在地若非引进单位可视其贡献分割30%以内（具体分值以双方协商为准），其余部分由参与招商引资的单位协商分割，并报商务局审定认可。③在联合招商项目中，联合单位不得超过3个，其中，主体单位只能为1个，否则，该项目不予认定。辅助单位的分割不得超过认定资金的30％。④主体单位必须是项目引进中介人所在单位或委托单位，以投资方第一次出具的引资主体单位证明为准。
2、向上争取资金的认定。共分三个环节。
（1）程序。由区财政局、区发改局采取单位申报，组织专班复核认定，区分管领导审批的办法，对各镇（区）进行考核。
（2）考核年度。当年的1月1日至12月31日。
（3）分割。在向上争取资金过程中，如果由多个单位共同配合，则单位之间应先协商好到位后的分割比例，签字盖章后报区财政局、区发改局备案，待该项目资金到位后据此认定。主体单位分割必须不低于该项目到位资金的80%，其余资金由参与争取资金的单位协商分割。主体单位的认定，依据上级联合下文对口的单位在向上争取资金中所做的工作量及资金使用性质与归属来确定。
3、经济效应的认定。共分三个环节。
（1）级别。是指市（厅）级及以上，包括市委、市人大、市政府、市政协及以上，省直厅级及以上。
（2）内容。是指经济领域或服务经济的相关内容。
（3）形式。即现场会、发文表彰、推广经验。
（四）区直部门服务经济发展指标的考核，由区政府办、区纪委、区行政服务中心等职能部门负责。
总体考核：根据职能、基础，将全区87个区直单位（含风景区）划分为七种类型，按类型对所在单位综合考评得分进行排位。区委、区政府对综合排名前列的单位进行表彰和奖励（奖励标准按照《激励办法》执行），对排名末位的单位进行通报批评或组织调整。
具体实施：
1、招商引资、向上争取资金、经济效应等指标的考核，参照镇域经济发展指标中相关规定执行。
2、服务经济发展的考核，分三项。
第一项是对共的考核。主要是部门服务、机关效能建设等。
第二项是对职能服务的考核。
（1）承担全区重大经济工作指标任务的责任单位，主要考核目标任务完成情况。
（2）没有承担全区重大经济工作指标任务的区直部门，根据自身职能，确定最能体现本部门职能的1-2项目标，经审核后确定为目标任务，并对确定后的目标任务进行考核。
第三项是对金融单位的考核。主要考核对经济发展的支持力度，即资金投放总量和增长幅度。
3、经济评议的考核。分两项。
（1）区“四大家”领导评议。
（2）人大代表、政协委员、派和民营企业家代表评议。
（五）村级经济发展的考核，由区农办负责。
每年由各镇根据考核指标先推荐1-5个村，然后由区农办组织相关职能部门复核认定，并根据考核结果排出名次，对前10名的村进行表彰和奖励。奖励标准按照《激励办法》执行。
篇10
第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。
第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。
第四条目标管理考核内容
（一）年度职能工作目标
主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。
（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标
主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。
（三）目标测评
由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。
第五条目标设定
工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。
第六条目标管理考核
目标管理考核工作由考核办负责。
目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。
（一）重点督查。由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。
（二）每季测评。由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。
（三）年终总评。由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。
第七条目标管理分值分解
目标管理考核实行100分制。
（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。
（二）年终考核成绩为52分，其中：
1、年度职能工作基本分40分；
2、党建及精神文明建设目标基本分12分。
第八条受到省、市、区综合表彰的，省级加3分，市级加2分，区级加1分，部门单项表彰的，减半计分。部门工作人员在机关工作人员考核中有以下三种情形的，扣分。（1）考核结果有末5位的，但未评为基本称职和不称职的，每人扣1分；（2）有基本称职的，每人扣2分，有不称职的，每人扣3分。
第九条具有下列情形之一的予以扣分：
（一）发生重大安全生产事故的；
（二）单位工作目标管理差的；
（三）下属工作人员遭行政责任追究的；
（四）其他特殊情况需要扣分的，考核办提出建议，由目标管理考核领导小组审定。
第十条确因不可抗拒的原因未完成工作目标的，被考核部门向考核办提出书面意见，经考核办审核，征求分管领导意见后，报目标管理考核小组批准，可少扣或不扣分。
第十一条考核程序
一、季度考核
（一）每季度各办主任进行季度工作汇报。
（二）班子成员根据各部门的工作目标完成情况，易难程度和创新程度等情况分别对非本人分管的部门进行测评。测评分优（12分）、良（8分）、差（4分）三个档次。每个档次的标准为：1、优。不折不扣完成季初制订的工作任务，充分发挥主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成本部门及上级部门下达的工作任务。队伍建设好，服务意识高，大局观念强，与其他部门协调配合好。2、良。完成季初制订的工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好。3、差。未能完成季初制度的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员的积极性。
每季具体计分方法为：测评分＝（“优”票数×12分＋“良”票数×8分＋“差”票数×4分）÷总有效票数。
（四）考核办汇总测评情况，作为平时考核成绩。
二、年终考核
（一）自我考核。被考核部门对工作目标完成情况进行自查自评，写出书面考核情况总结，经分管领导签字后，报考核办。
（二）民主测评。组织机关干部、村干部代表、局站所代表，进行民主测评。
（三）考核办组织有关部门人员进行实地考核和目标测评。
（四）考核办汇总考核意见，报目标管理考核领导小组审核。
第十二条考核结果审定
考核结果由镇党委会审议确定，根据考核结果，排出名次。确定一等奖部门1－3个，三等奖部门1－3个，余下为二等奖部门。
第十三条考核结果使用
（一）考核结果通报全镇。
（二）奖励：
1、凡被考核为一、二、三等奖的部门，其奖金标准分别为1000元、800元、600元。其中每个等次中，年度考核为优秀的人员，其奖金按所在部门同等次标准增发20%；年度考核为称职（合格）的人员，其奖金按标准发放；年度考核为基本称职（基本合格）的，其奖金按标准的60%发放；年度考核为不称职（不合格）的人员，不发奖金。
部门考核与人员考核关联后“目标管理”
奖金分类表
部门
人员
一等部门
二等部门
三等部门
优秀
1200
960
720
称职（合格）
1000
800
600
基本称职（基本合格）
600
480
360
不称职（不合格）
2、对先进集体（考核为一等奖的部门）予以必要的精神奖励。
第十四条考核纪律
（一）凡在考核中弄虚作假或采取不正当手段骗取荣誉和奖励的，取消该单位的奖励待遇。
（二）考核者要严格执行考核工作规定，对工作不负责任者，给予严肃批评。
第十五条被考核部门要加强领导，密切配合，自觉接受考核办检查考核，并提供相应的资料。
第十六条各部门对核定的工作目标要结合本部门实际情况，把工作目标分解，保证各项工作目标的全面落实。
第十七条本办法由考核办负责解释。
2004年度机关各部门季度工作测评表（一）
内容
成绩
部门
优
（12分）
良
（8分）
差
（4分）
合计得分
1、党政办
2、旅游办
3、建设办
4、经贸办
5、渔农办
6、社事办（计生）
7、财政办（审计）
8、政法办
9、资源办，
10、天天办事中心
（劳保站）
11、风景园林管理处
12、投资公司
13、沙雕公司
14、组织口、纪检、
15、宣统口（文、广电站）
16、共青团
17、妇联
18、人武部
1、备注：请选择“优、良、差”之一在相应空格打“√”。
2、说明：班子成员根据各部门的工作目标完成情况，易难程度和创新程度等情况分别对非本人分管的部门进行测评。测评分优（12分）、良（8分）、差（4分）三个档次。每个档次的标准为：1、优。不折不扣完成季初制订的工作任务，充分发挥主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成本部门及上级部门下达的工作任务。队伍建设好，服务意识高，大局观念强，与其他部门协调配合好。2、良。完成季初制订的工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好。3、差。未能完成季初制度的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员的积极性。
每季具体计分方法为：测评分＝（“优”票数×12分＋“良”票数×8分＋“差”票数×4分）÷总有效票数。
3、测评人签名：年月日
2004年度机关各部门季度测评成绩汇总表（二）
内容
成绩
部门
一季度
（12分）
二季度
（12分）
三季度
（12分）
四季度
（12分）
合计得分
（48分）
1、党政办
2、旅游办
3、建设办
4、经贸办
5、渔农办
6、社事办（计生）
7、财政办（审计）
8、政法办
9、资源办
10、天天办事中心
（劳保站）
11、风景园林管理处
12、投资公司
13、沙雕公司
14、组织口、纪检、
15、宣统口（文、广电站）
16、共青团
17、妇联
18、人武部
2004年度机关各部门年终工作目标民主测评表（三）
内容
成绩
部门
共性目标
（12分）
职能工作目标
（40分）
合计得分
（52分）
1、党政办
2、旅游办
3、建设办
4、经贸办
5、渔农办
6、社事办（计生）
7、财政办（审计）
8、政法办
9、资源办
10、天天办事中心
（劳保站）
11、风景园林管理处
12、投资公司
13、沙雕公司
14、组织口、纪检、
15、宣统口（文、广电站）
16、共青团
17、妇联
18、人武部
2004年度机关各部门工作目标测评汇总表（四）
内容
成绩
部门
平时成绩
（48分）
年终测评
（52分）
合计得分
（100分）
1、党政办
2、旅游办
3、建设办
4、经贸办
5、渔农办
6、社事办（计生）
7、财政办（审计）
8、政法办
9、资源办
10、天天办事中心
（劳保站）
11、风景园林管理处
12、投资公司
13、沙雕公司
14、组织口、纪检、
15、宣统口（文、广电站）
16、共青团
17、妇联
18、人武部
机关各部门工作目标考核表（五）
部门2004.12
目标
内容
分值
自评分
队伍建设、党建及精神文明建设目标
（12分）
1、认真贯彻落实党的路线、方针、政策；主要负责人决策民主、作风踏实、内部团结协作有战斗力，工作实绩明显；队伍建设好，学习制度、鼓励约束机制全，工作人员遵守职业道德、精神状态好，工作效率高，处事公道务实，群众满意。
4
2、加强廉政教育，规范工作人员从政道德行为；切实抓好所在部门的党建工作，完善党内各项制度，组织活动经常。
3
3、结合本部门实际，积极开展精神文明创建活动，完成文明办交给的任务，效果明显，认真落实安全生产责任制，无重大安全事故。
3
4、大局意识强，部门之间协调配合。
2
职能
工作
