信息化工程管理范文

导语：如何才能写好一篇信息化工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：医院后勤；信息化工程管理；应用；提升

1引言

在当前信息技术飞速发展的时代背景下，网络技术和计算机的应用越来越广泛，已经渗透进了医院管理领域的各个层面，不仅很好的转变了医院的后勤管理模式，并且对其保障系统快速响应能力的提升也有着很大的促进作用，应用前景非常的广阔。可以这样说，在医院后勤管理中合理的应用信息技术，将会给医院的发展带来了非常可观的经济效益和巨大的活力，因此，加强医院后勤信息化工程的管理应用和提升非常的有必要。

2医院后勤信息化工程管理分析

2.1相关概念分析

当前我国对医院后勤信息化工程管理的定义是：将孤立和分散的信息汇总，然后通过各种方法促使其形成封闭式的信息管理链，完成从事件发生、处理、反馈以及改正等过程的管理。具体需要在后勤部门建立一个系统的数据中心，分析处理以及统计各个职能部门的资金应用情况、资产情况以及人员情况等信息[1]。而国外在医院后勤管理上则是比较侧重于供应链的管理，定义为：在正确的时间地点向特定的人提供准确和定量的信息，使得他们更好地应用信息进行实施过程的控制，最终达成理想的组织目标。从这里我们能够看出，医院后勤信息化工程管理主要就是应用信息化的方式，强调资源整合以及过程化的管理，为客户和管理者提供准确定量的形象，促使组织管理目标的有效实现。

2.2管理目的分析

信息化工程管理属于一种新型先进的管理手段，其最为主要的目的就是通过信息化的手段促使决策科学化和管理规范化的有效实现。所谓的管理规范化主要就是说按照相关管理标准要求和法律法规来促使管理流程的SOP的实现，将某项工作的要求和操作流程详细的描述出来，严格的规范和指导日常工作，做到环节和流程的可控性。而决策科学化主要就是说，每一个管理决策都应该以数据为依据来进行。通过计算机管理能够促使管理自动化、数字化以及网络化的有效实现。总的来说，信息化管理的最终目的就是为患者提供更好的服务，最终达成理想的组织管理目标。

3医院后勤信息化工程管理的有效措施

3.1注重后勤信息化管理人才的培养

在不断升级和完善医院后勤管理组织机构的同时，医院还得注重这方面人才的培养，首先就是可以严格的把控好人才引入这一关，尽可能的选取专业能力和素养强的人才进入后勤信息化管理队伍中。之后便可以结合人才自身的特点进行岗位的合理安排，确保医院后勤信息化管理人才队伍的素质、年龄以及学历结构的合理性[2]。除此之外，还得注重岗前培训和在岗培训，使得所有的后勤信息化工程管理人员都能够清楚的认识到岗位价值和自身价值，促使他们实现再创造，为高效的后勤信息化工程管理工作提供有力的支持。

3.2积极的进行信息管理系统的建设

首先就是要求医院合理的进行各种优势资源的整合，在认真分析医院医疗服务特点和后勤信息化管理具体情况的基础上，借鉴其他医院这方面的成功经验，积极的开发和引入符合医院后勤管理工作特点和服务规模的信息技术。在实现医院现有信息管理技术和新型信息管理技术有效结合的背景下，合理的建立相关的管理平台，例如日常运行档案管理平台等，除此之外，还得科学的创建完善的医院后勤管理信息系统，同时在实际运行中不断的进行经验总结，并积极的进行升级和完善。

3.3后勤档案信息化管理分析

后勤档案信息化管理具体包括常规后勤档案管理、医院建设类后勤档案等等。在建立且不断完善后勤档案信息管理平台后，相关部门和人员就应该合理的应用这一平台，不断的进行各项档案建设管理工作的完善，例如建设期间的医院建筑工程规划图、房屋测绘结果、房屋竣工验收证明等信息管理[3]。在具备维修需要的时候，应该及时准确的提供各种相关的文件和资料，确保维修工作的安全正确性，只有这样才能够保障医院更加稳定正常的运行。而对于常规类档案信息化的管理来说，具体包括医院日常运行中的清洁消毒、食堂管理以及水电气的管理等，重点需要强化后勤管理环节的重复性以及基础性，为医院的正常运行提供详尽而准确的运行管理数据和参数。总的来说，后勤档案信息化管理平台作为医院日常运行管理的重要依据和参考，其在医院正常运行和服务水平的提升有着非常重要的作用。

3.4后勤物资信息化管理分析

就当前情况来看，医院后勤物资信息化工程管理平台的主要职能就是全面的监控和管理日常流转物资的出入库、采购以及存储等环节，其主要就是通过对相关人员发出的信息进行详细的分析，然后匹配合适的处理方案，并迅速的做出反应，最终促使医院后勤物资管理工作的节约化、标准化以及高效化的运转，有效的提升管理效率。除此之外，后勤物资信息管理平台还得加强重视物资调度人员、物资财务以及信息的统一管理。就物资入库环节来说，系统应该及时准确地登记物资的具体情况，同时还得自动查询相关历史入库记录等信息，确保后续查询工作的简单化和物资详情的准确记录。就物资管理过程来说，系统应该结合物资重要程度安排定期或者不定期的统计管理，并随时进行在库物资情况的反馈。

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[关键词]建筑工程；项目管理；信息化；绩效评价

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.038

[中图分类号]TU71；TU17 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-01

随着国际市场竞争的日益激烈和人才呈现多极化的趋势，建筑企业的生存环境也在遭受着前所未有的挑战。在建筑工程领域，项目管理已经成为实现整个建筑工程顺利完工的重要保证之一。项目管理不仅事先实现对整个工程项目的科学规划，更是在项目的实施过程中对建筑各个环节进行动态的追踪，以保证所作决策的合理性和科学性。俗话说，效益的提升需要优良的管理方式和理念作支撑。从当前激烈的国际竞争形式来看，项目管理信息化是我国建筑企业必须要面对的一道课题。

1 工程项目管理信息化的发展现状

为了应对国际和国内市场的双重挑战，许多建筑企业在充分研究了信息化技术的实用性之后，将建筑产业的发展目光开始投向这一领域。一些规模较大、较早与世界市场实现接轨的建筑企业首先建立起了以信息化为支撑的工程项目管理平台，实现了建筑企业内部的资源优化与共享。此外，在利用互联网实现企业互联的基础上，专业的工程项目管理软件也逐渐受到了来自各大建筑公司的青睐，这些软件最主要的作用就是帮助企业优化管理流程，节约企业的时间和人力成本。

然而，当下面临的一个比较严峻的问题就是，国产的信息管理软件依旧存在很多的漏洞，这就导致工程项目管理信息化的发展道路受到了一定的阻碍；而国际上的软件虽然具有其独特的市场存在因素，但往往有一些内容并不适合我国国内建筑企业通用。考虑到国内外建筑企业的运营方式、结构的差异性，软件所涉及的侧重领域也不相同，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理混乱、管理模式单一，普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据的现象，信息化程度低，严重影响到了建筑工程管理的效率和成果。因此，有必要对其进行进一步的分析，以便找出合理的解决办法。

2 促进工程项目管理信息化的发展现状的策略

从20世纪80年代在建筑业推广普及计算机开始，发展到今天，计算机在建筑设计勘察单位、工程咨询单位等的应用普及程度和应用水平总体上高于建筑施工企业。近年来越来越多的企业实现了办公的自动化，针对建筑施工工程固有的一些特点来看，可以从以下几个方面着手来优化工程项目管理信息化这一过程。

2.1 通过建立行业专业数据库来优化数据管理

现在建筑行业面临的最大的问题就是，所使用的数据没有一个统一的标准，这就加大了不同主题之间进行数据交换和更新的难度。由于不同主体间的信息标准不一样，最终导致社会化的数据信息共享失败，缺少市场上的统一规划。因此，在这样一个庞大的信息工程面前，建筑行业巨头和政府应当带头组织有关专家进行交流、研究，充分借鉴国外的成功经验建立行业信息化标准，结合我国建筑行业的实际发展状况，制定出适合我国建筑行业能够实现“可持续发展”的对策。

2.2 建立专业的数据平台，优化数据处理机制

专业的数据平台建立在统一的数据标准基础之上，以便优化整个信息的管理。数据信息平台对各行各业来说都是非常重要的，这个平台的使用者可以通过来自平台内部的开放接口，很方便快捷地获取所需要的数据档案。另外，还需要工程管理者进行安全控制、权限设定等来保证数据信息的安全性，从而在安全的领域方位内实现数据的全面共享和交换机制。

2.3 提高建筑行业人员专业素养，打造一支优秀的信息管理团队

项目管理的信息化进程在很大程度上依赖于建筑行业人员的专业素质情况。但是就我国目前的建筑行业人才发展状况来看，我国目前仍旧缺乏项目管理专业人才，仍旧需要对相关从业人员进行进一步的培训。要让信息化的科学理念深入人心，就需要从理论和实践两个方面来对专业人员进行全方位的打造，建立工程项目的多方沟通管理平台，这样一来，不仅有利于提高各方的项目管理水平，还会进一步优化建筑管理，提高相关人员的应对能力。因此，有必要将专业人员的前期培训作为工作的重点，实现人才的全面发展。

3 结 语

工程项目管理信息化是顺应建筑行业时展的新要求，也是将我国的工程管理项目实现与世界接轨的重要措施。虽然我国建筑行业在进行工程管理信息化的过程当中依旧存在一些问题和不足，但是通过自身不断地努力，通过向世界先进的企业学习，在实践的过程中实现“取其精华去其糟粕”的目的，必定会为我国的建筑事业做出有益的尝试。在我国积极推进信息技术产业与建筑产业的优化和结合，可以在具体的项目管理中对整个的项目进程进行动态的把控和评估，在项目实施过程中将风险把控在合理的范围之内，以建设一条信息化程度高和资源优化度高的新型项目管理道路。这样一来，不仅为政府对建筑事业的管理提供了一个科学的体系，更为信息化产业带动这个社会的发展打开了一个美好的前景。

主要参考文献

[1]本书编委会.建设领域信息化标准体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

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【关键词】公路工程；造价管理；信息化

引言

为适应那时代的发展，关于信息技术的改革对各类的经济发展都具有非常现实的意义。 在这一历史大潮中，由于信息技术所导致的生产技术的变革，使我国的建筑行业也正在发生着历史性的变革。公路工程造价的管理信息化是时代所需，同样作为公路工程的一个重要组成部分，也应该得到科学的重点的改革。从而满足未来公路工程建设的需要。

1 进行工程造价控制的意义

项目投资作为工程项目管理的一个子系统，其主要包括工程款，具体分为设备、工器具的购置费与工程建设过程中其他的一些费用。合理地控制工程的造价，并通过科学的管理手段来实现对未知花销进行管控，把这笔费用降到最低不至于造成预算的超支。其中的现实意义会带来直观的经济与社会效益。

（1）在我国经济大环境的影响之下，公路交通的供需趋于平衡同时建筑行业的经济竞争十分激烈，施工单位的利润急转直下，这样一来为了在确保质量和耗时在工期范围之内，公路工程造价就显得尤为重要，急需具有针对性的工程造价管理对其实施有效的控制，从而最大限度的提高工程的效费比，进而实现质量与利益的双重最大化。

（2）在公路工程的整个过程中都离不开投资控制，投资控制贯穿工程的各个阶段。并且各阶段造价控制具有明显的不可拆分性，例如在设计阶段的一系列工作就会对后期的施工造成直接影响，不同的设计造成不同的施工费用。也会对后期的运营费用造成直接的影响，为了很好的权衡利弊，这就急需一套科学完善的工程投资管理体系的建立。此外，介于一般的公路工程的建设周期都比较长，目前是多种经济形式并存的时代，这就使得国内建筑市场存在越来越多的不确定因素，工程的整体预算难控制，之前一贯采用的传统管理模式已经无法满足当下新形势的需求。为此，找出一套既符合需要有科学合理的造价控制方案是时代所需。注重每个环节做到以设计阶段为立足点，实施过程中的项目管理为辅，进而做好全过程的造价控制，从而来提高建设工程投资效益。

2 制约信息化应用建设的主要问题

通过建筑市场的不断演变与相关科技的逐渐进步，公路工程中的造价控制的可用手段也越来越丰富，在这当中采用信息技术进行管理，已经是时代与现实所需也是今后发展的必经之路。公路工程造价受到许多的因素制约，所涉及的层面也十分广泛与政策、经济和技术都是紧密相关，当下在公路工程的建设当中，传统得管理方式方法仍然占据主导地位。现代化的信息管理体系的建设还处于初级阶段，但在岁月的流逝中工程造价的管理体系正朝着更加符合市场需要的方向发展，虽说是还处于初期，但体系的基本框架已经初步完成。可是在完善的过程中大量的问题也是现实存在的。这其中主要有：由于从事相关工作的工作人员缺乏创新思想陈旧，尤其是工程造价的管理人员信息化管理观念滞后，从而无法满足信息化的管理要求，也就不可能掌握市场主动性，更不要说做到引领市场。如今类似的问题普遍存在于各个阶层人员的身上，无论是管理层还是技术人员。最终造成对信息化发展的严重制约。

存在的问题不仅仅是以上几点，在技术层面上当下所利用的手段依然需要改善，在具体的施工过程中，在信息采集与后期处理中所采用的处理手段严重滞后，导致所采集的信息不仅量少而且精确度也是大打折扣。分类标准也不统一，致使信息资源的加工处理变得异常困难。想要全面的实现现代信息化的造价管理，当下需从完善基础设施着手，稳扎稳打逐步的探索前进，最终全面实现信息化管理。

3 完善工程造价管理中信息的建设

3.1 提高管理人员的信息化认知

想要实现改革或是建设，人在其中发挥的作用都是不可忽视的。人的培养是一切的基础与前提，想要实现工程造价管理的信息化也不例外。首先应该做的就是如何提高工程造价管理人员在信息方面的意识。在此方面应尽早行动，凭借各种手段与方法丰富相关人员的现有思维。

3.2 制定管理信息化的方案

当下管理的信息化日益得到相关企业的重视，企业逐渐认识到想要立足于激烈的竞争市场，并脱颖而出获得长远的发展。这一切都不可能脱离工程造价管理的信息化建设，冰冻三尺非一日之寒，这一过程中的许许多多的困难与现状亟待我们去改变。先从培养具有决策型专业人才入手，注重实践过程中的传帮带，从而实现整体的改变与提升。

3.2.1 完善信息的开发与利用

通过大力开发工程造价中的信息资源，并进行统一的处理分析，逐步完成信息服务体系的建立。与此同时，建立信息数据库的过程中要注重信息的分类与整合，进而实现工程造价信息处理以及管理的现代化。

3.2.2 加强数据库系统软件在体系中的应用

目前，由于我国的公路工程造价管理还处于初始阶段，所以在此其中计算机软件的使用也就相对较少。在不同的高端领域都有计算机软件的身影，其已经成为高端与进步的代名词。为了提高工作效率和资料的准确性，就必须注重计算机软件在这方面的应用。

3.3 非实际化虚拟工程的出现

机遇与挑战向来都是并存的。工程造价管理信息系统的实现是时代赐予我们的机遇，同样也是社会的进步对传统观念的一种挑战。最终导致非实际化虚拟工程的出现。所谓的费实际化工程，就是一种直接利用计算机数据分析与再形成等一系列虚拟的三维化工程，进而使工程项目展现的更加宏观。此方法不仅可控，还可以节约有限的成本。可以做到问题的早期发现并及时解决，把损失降到最低。非实际的虚拟工程是互联网发展到一定程度的衍生产物，与传统的方法相比信息技术的可操控性更加理想，有利于项目顺利的进行前期规划，既保证了工程的管理体系规范化，又提高了企业管理的科学性与规范化。

3.4 加强监督监管系统的建设

一个好的完善的体系都离不开监督监管系统。为防治部门之间发生集权化，细化部门职责势在必行，将具体的职能划分公布于众，受大众监督与批评。我们可以凭借互联网建立针对公路工程的相关基于网络平台的监测系统，从而明确每一笔细小的开支的具体情况。通过进行与预期预算的对比分析，归纳总结，从而防止超预算的事情发生。从而确保工作的顺利进行，提出更加合理的规划与运用。

4 结束语

公路工程全过程造价管理是一个系统的工作，当中囊括了组织化建设与针对性的相关人才培养等。利用科技有效的管理方法，进行系统且全面的管理。高效的结合各个环节环环相扣，并不是某个单一针对某一特定阶段的进程管理，严格遵守以信息化为核心这一原则，进而实现造价管理的全面现代化，以满足发展的时代所需。在传统的基础上而改变传统，结合实际的一种新型管理。力求充分的利用现代管理技术，旨在实现量优价廉。

参考文献

[1]丁加明，张智慧，丁力行.公路工程全过程造价管理信息化研究[J].

工程管理学报，2013（3）：62~65.

[2]唐兰兰，许宇明，刘湘辉，等.公路工程项目建设全过程造价管理分

析[J].湖南交通科技，2012，38（4）：180~183.

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关键词：建设项目工程；管理；信息化；决策；管理人才；控制体系

科学技术、信息技术的快速发展，对市场中各行业的发展产生了巨大的影响。当前建设项目行业内部市场竞争趋势日渐激烈，为了能够进一步提高建设项目企业自身的竞争力，不断的完善建设项目工程管理的信息化能力就成为了企业发展的重点。因此，只有在建设项目工程管理的基础上做好信息化建设才能实现这一目的。将针对建设项目工程管理信息化进行简要的分析。

1实现建设项目工程管理信息化的重要性

首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。最后，建设项目工程信息化可以有效的降低企业管理风险。建设项目工程管理工作开展中，涉及建设项目材料采购、建设项目安全管理等相关工作，这些管理工作都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。所以在建设项目工程管理的所有环节中引入信息化技术，必然可以使相关项目环节得以有序的开展，并实现风险的科学、有效管控，从而降低建设项目企业工程管理所要承担的分享，提高建设项目企业获得的经济及社会收益。

2建设项目工程管理信息化的实际状况

建设项目工程管理工作对建设项目企业的发展具有十分重要的影响作用，同时信息化水平也是衡量建设项目企业管理现代化水平的一个指标。由于建设项目工程管理工作相对繁琐、复杂，存在建设项目工程管理决策性过低、工程管理控制体系不完善、信息管理人才综合素质不达标等问题，深深的影响企业着建设项目工程管理信息化的有序发展。首先，在建设项目工程决策性方面，建设项目企业领导层及管理层没有做好建设项目市场的发展研究以及现状分析工作，同时也未能够做好企业自身工程管理形式的分析与研究，导致信息资源匮乏，无法为企业建设项目工程管理战略规划的制定提供有效的理论及数据支撑依据，导致信息化建设工作的开展困难重重，难以取得实质性的效果。其次，在建设项目信息管理人才方面缺乏专业的综合技能型人才，受到传统管理模式的影响，建设项目企业自身的建设项目工程信息管理范围较大，下属各级部门较多，传统人才成为主要管理支柱，导致建设项目工程信息化管理工作得不到专业人士的操作，从而影响了建设项目工程信息化管理工作的开展，制约了建设项目企业工程管理信息化的建设工作。最后，建设项目工程管理控制体系并不完善。企业在工程管理体系的建设中一直没有对建设项目工程管理信息化的重要性给予正确的认识，在建设项目工程管理工作的开展中忽略了信息化建设的重要性，从而导致建设项目工程管理控制体系整体发展程度相对落后，缺乏全面的建设项目工程管理信息化控制体系规范建设项目工程信息化，也从客观上影响了建设项目工程管理信息化建设。因此，探索建设项目工程管理信息化的有效途径势在必行。

3建设项目工程管理信息化的具体途径分析

首先，要对决策的科学性进行提升。建设项目工程管理信息化的关键所在就是提高企业在决策过程中的科学性。由于建设项目工程管理信息化工作的开展受到企业决策的直接影响，建设项目工程管理信息化未来发展走势与企业决策存在着紧密的联系，所以为了提高决策的科学性，第一要根据建设项目工程管理信息化过程中所展现出来的相关特点，有针对性的设计与建设项目工程实际发展状况相互吻合的信息软件，从而提高建设项目工程信息化对建设项目工程管理的服务质量。第二要在建设项目工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建设项目工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建设项目工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建设项目企业持续、快速、健康发展保驾护航。第三要在建设项目项目施工管理的过程中引入计算机辅助系统，提高建设项目工程项目的信息化运用水平，同时在建设项目工程管理信息化的建设项目过程中，要引进科学、可靠的质量管理软件，针对各环节、各项目的质量等级进行科学的评定、分析。其次，要做好信息管理人才的培养工作。建设项目企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，所以要想提高建设项目工程管理信息化水平，打破传统观念及管理模式的制约，就必须培养符合时展潮流的信息管理人才。第一，严格控制建设项目工程管理信息员的准入机制，保证其综合素质符合相关建设项目工程管理工作需求的基础上，将其纳入到建设项目工程管理信息化人才队伍中去；第二，为有效的提高建设项目企业自身的建设项目工程信息化水平，加快建设步伐，我们可以针对建设项目工程信息管理员工展开定期培训工作，将社会上发展的更新的先进信息化技术及管理手段传授给建设项目工程管理人员，提高工程管理信息化建设人员的信息化专业水平及技术操作能力，为其积累大量的建设项目管理信息化专业知识，从而为建设项目工程管理信息化工作的开展积累宝贵的人力资源财富。第三，给予建设项目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相应的绩效考核和薪酬管理制度体系，以此激发员工的工作积极性。最后，要对建设项目工程信息化管理控制体系进行完善。管理控制系统的主要职责是对管理行为进行科学的计划设计、做好策略及奖惩办法的制定。因此，对建设项目工程管理控制体系进行完善，将直接影响建设项目工程管理信息化建设的进度。第一要不断的对组织构架体系进行健全完善，确保建设项目工程管理工作的开展可以得到相应的组织保障，充分发挥组织构架体系在建设项目工程管理信息化建设中的作用。第二要打造信息资源网络化共享体系，推动建设项目工程管理信息化的快速发展及与社会的信息管理模式的高度结合。第三要不断的对建设项目工程信息化工作进行完善，建立相关法律法规及企业制度，做好计划设计规范标准及奖惩赏罚制度的建立，为建设项目工程信息化的有序建设提供保障，并有效的、科学的、合理的监督、控制、管理建设项目工程信息化建设的程度，保证其在允许的范围内得到不断的完善，为建设项目工程管理信息化的规范发展提供保障。综上所述，对建设项目工程管理信息化工作的开展进行了简要的分析研究。受到社会上先进科学技术与信息化技术发展趋势的影响，提高建设项目工程信息化管理程度，将有助于建设项目企业做出科学的决策，提高建设项目企业的工程管理能力，使建设项目企业在相关项目的施工管理中获得更高的社会效益与经济效益。

参考文献

[1]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016（3）.

[2]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化，2016（9）.

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一、新时期背景下市政工程管理信息化的必要性

（一）有利于市政工程信息的科学管理。与传统的市政信息管理方式（即纸质档案方式）相比，信息化的档案存储拥有着更为简便的查询操作、更为精确的统计数据以及更易理解的模型结构分析等功能，非常便于工作人员对档案的查阅、调用和管理。当市政工程信息有所变动时，工作人员也可以对网络数据库进行加工、整理与存储。

（二）有利于更大幅度地促进市政工程信息管理效率的提高。信息化的市政工程管理模式在市政工程项目的各个阶段都有着非常重要的作用。在市政工程实施前，信息化的市政工程管理模式可以准确结合已有的记录以及该地的地形、气候、政府的资金状况等综合情况，呈现来自数据库系统的模拟分析，更好地判断项目的可行性；在市政工程实施过程中，如果出现紧急事件或者突发问题，信息化的档案可以更好地提供数据信息，以便于负责人员更好地决定项目的抢修方案或者及时生成第二计划，最大程度地减小可能发生的损失；在市政工程实施后，信息化的市政档案可以提供更为清晰准确的资料，当需要维修或有新的项目需要建设时，可以在很大程度上减少相关的实地勘测费用，节省了时间和政府的经费支出。

二、当下市政工程信息化管理模式中存在的不足

（一）收集和整理市政工程档案信息的意识薄弱。市政工程是瞩目的大事件，然而其背后的信息整理工作在很多情况下并没有得到充分的重视。信息收集过程大多需要数次到达实地亲自勘测统计，信息整理过程多而复杂，需要将多方统计来的数据进行分类汇总，也需要花费相关部门和人员大量的经费与精力，而相关部门并没有为其投入充足的人力与财力储备，导致了档案信息收集与整理效果并不显著。

（二）市政工程管理信息化的深度与广度受限。随着电子技术和数据库系统的发展，我国多数档案的管理方式或多或少都在逐渐向信息化靠拢，但是其信息化程度普遍不强。首先是因为我国信息化起步晚、覆盖面小、覆盖程度浅，从业人员的信息化意识也较为薄弱；除此之外，市政工程实施前后过程中，相关工作人员更适应采用手绘图纸、手写签字等传统方式，不方便上传到计算机系统，因此影响了市政工程信息化的深层次开展。

（三）市政信息管理从业人员专业素质的不足。当前情况下，我国多数档案部门的从业人员普遍存在计算机操作水平低、数据库系统知识掌握程度不够的现象。档案部门的现代设施处在不断完善之中，而多数从业人员不能充分利用现代设备，出现设备功能闲置、人员工作效率依旧低下的状态，极大地阻碍了现代信息化档案管理的发展。

三、新时期市政工程管理信息化的创新路径

（一）强化档案信息收集人员的采集意识，提高敏感度。完备的原始信息是进行档案信息管理的基础，只有在最真实、最齐全的原始信息的条件下进行市政工程档案的信息化管理才有实际意义，这就依赖于信息收集人员在获取信息过程中兢兢业业、认真负责，拥有充分的信息敏感度和采集意识。依据我国目前从业人员的状态，可以采取一系列措施来强化他们的采集意识：一方面，加大相关的宣传教育，请专家讲解信息采集的重要性与必要性；另一方面，建立信息采集奖惩制度，对于表现优异的信息采集人员采取一定的奖励措施，对于无所作为或犯有错误的人员依据制度进行处罚，以此调动大家的竞争意识，也利于获得更有价值的第一手资料。

（二）扩大市政工程管理信息化的影响力。为了紧跟数据时代的发展以更好地进行档案管理，在横向上，要不断扩大信息化管理的范围，逐步突破在信息化没有普及到的管理区；在纵向上，提高市政工程档案资料信息化管理的质量，并不断尝试开发新的功能以满足更多的需要。

（三）提高市政工程档案管理人员的专业素质。通过对原有的信息管理人员进行专业培训以及引进高素质信息管理人员等措施，从根源上解决当下市政工程档案管理人员专业水平不足的问题，使得他们能够更好地熟悉工程档案管理过程中的收集、整理、存储和移交等环节，从而提高信息管理质量。

（四）增强市政工程档案信息的安全体系。信息化的数据不用担心传统纸质档案可能出现的霉、虫蛀等问题，但会面临新的风险，所以要加强相关的安全工作。首先，提高信息的安全防护级别，防止不法分子侵入系统盗取数据。其次，要做好信息的备份工作，谨防丢失。

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关键词：新形势；建设单位；工程管理；信息化

目前，很多建设单位纷纷探索建筑工程管理的信息化，部分单位获得了信息化支持，但部分单位却被信息化建设所困扰，建筑工程管理信息化存在的不足主要体现在两个方面：①建设单位的决策层、管理层给予管理信息化的支持不够，导致建设单位很难在实际工作中开展信息化建设，无法使建设单位获得战略性支持；②建设单位中的工程管理人才的能力水平有限，无法满足管理信息化的需要，且单位既有的管理平台、管理系统也难以适应管理信息化的要求，急需改进。

1推进建筑工程管理信息化的重要作用

1.1帮助建设单位做好战略规划

建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划[1]。

1.2促进单位全面管理施工过程

建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。

1.3促使建设单位有效降低成本

在设备、材料采购环节，建设单位可依托网络、电子邮件等信息技术，增加供应商、承包商等相关各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的价格、质量、信誉以及供货等信息，在降低建设单位采购成本的同时有利控制双方的长期合作，维持正当竞争。在建筑工程施工环节，建设单位协同施工总承包、项目监理及设计单位通过对合同管理、预算控制、施工现场管理、财务管理、材料设备管理等实施标准化、信息化控制，建设单位就能更有效地对工程成本加以控制，并按照成本预算合理规划工程的施工进度，有效规避风险。

2新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措

2.1注重单位自身的信息化建设

按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进建设单位提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。建设单位要针对信息化建设专门建立起考核制度，增强各工程参建单位的执行力。在单位项目部门、业务部门很多人的认知里，信息化建设似乎只是信息部门的职责，跟自己没有多大的关系。在整个信息化建设进程中始终处于被动接受的状态，且单位自身的信息化建设初期往往会加大业务部门人员的工作量，还会涉及对权力的再分配以及公开信息等带来的不利影响，一些人员甚至抵触信息化建设。因此，在推进建筑工程管理信息化的过程中，建设单位务必要建立考核制度，处罚执行不力的业务部门、项目部门、分公司，奖励在信息化建设中有较好表现的部门或个人，从而把信息化建设纳入单位各部门的日常工作范畴，提高执行力[2]。

2.2增强管理人员的信息化意识

建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：①建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，还要确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；②建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

2.3搭建信息化管理平台与系统

建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。建筑工程管理软件具体涵盖了对人、材、机、资金等生产要素的管理，它能对建筑工程进行实时的跟踪与控制，有效应用建筑工程管理软件是推进管理信息化的最佳选择，有效促进数据信息化、决策科学化、流程规范化等的实现。建设单位还可选用具备项目控制、施工日志等功能的工程管理软件，使工程核算准确、实时，明确建筑工程管理的权与责。

2.4建立起管理信息化人才队伍

人力资源是建设单位开展经营管理活动的基础，建筑工程管理信息化的推进同样需要坚实的人才后盾[3]。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。建设单位可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。在构建建筑工程信息管理系统的阶段，建设单位要使工程管理经验丰富的人员参与进去，为设计系统、构建系统提供一些建设性的意见，并使其尽早熟悉信息管理系统操作流程，有效提高建筑工程管理人员应用信息管理系统的水平；当建成建筑工程信息管理系统之后，建设单位则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才的数量，大力发展建筑工程管理信息化。

3结束语

现在整个建筑行业正在迅猛发展，新工艺、新材料的发展程度难以想象，建设单位在建筑工程管理信息化的推进中不要受到信息技术的局限，要将信息化视作一项系统性的工程，在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上不断推进信息化建设，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。

参考文献：

[1]贾林.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(24):155.

[2]陈东,夏晨.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].科学中国人,2015,(11):92.

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关键词：信息化；建筑工程；质量管理

1.建筑工程管理信息化的重要作用

1.1有利于成本控制

在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。

1.2帮助建设单位做好战略规划

建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划。

1.3促进单位全面管理施工过程

建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。

2.建筑工程应用信息化管理存在的问题

2.1信息化管理意识不强

目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一，通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制。这很容易使得信息化管理的实际效果无法体现。

2.2不健全的信息化管理机制

市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响。

2.3缺乏专业的信息化管理人才

在建筑行业不断推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企业积极地在工程管理工作中，应用信息化管理模式，但是却没有配备相应的信息化管理人才，依旧沿用以前的管理工作人员，造成信息化管理的效果无法真正体现。很多建筑企业在工程管理工作方面，积极地应用了信息化管理模式，但是通常为了节约成本，不聘请专业的信息化管理人才，而是让建筑企业中没有经过信息化管理专业知识培训的管理工作人员任职，落后地认为，只要会使用计算机，就可以肩负信息化工程管理的重任。再加上我国的建筑行业，在信息化管理应用方面还处在较为基础的阶段，本身的技术就较低，导致一些在职的管理工作人员没有信息化管理的学习机会，发展速度极为缓慢，对建筑行业中整体的信息化管理从业人员的技能水平提高造成消极的影响，不利于我国工程管理水平的提高。

3.推进建筑工程管理信息化的重要举措

3.1重单位自身的信息化建设

按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进建设单位提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。

3.2建立起管理信息化人才队伍

人力资源是建设单位开展经营管理活动的基础，建筑工程管理信息化的推进同样需要坚实的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。建设单位可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。当建成建筑工程信息管理系统之后，建设单位则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才的数量，大力发展建筑工程管理信息化。

3.3搭建信息化管理平台与系统

建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。

4.结束语

总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平有着积极的作用。

参考文献

[1]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材,2017,01:268+271.

[2]曹亚男,赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017,01:33-34.

[3]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J/OL].工程技术研究,2017(03).

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【关键词】建筑工程管理； 信息技术； 网络技术

引言

随着全球信息网络技术突飞猛进的发展，极大的影响并推动了人类生产力的进步。建筑业作为国民经济三大支柱之一，它的稳定与发展更离不开信息网络技术的支持，更多的创新技术的交流与模拟演练，办公场所的计算机信息化，快捷有效的智能应急处理措施，动态的监督管理以及生产工具的电子机械化等等，随着信息网络技术的推广和应用，极大的提高了建筑企业工程管理的效率和管理的技术水平，促进企业工程安全的保障措施改善，进一步增加了企业的市场竞争力，使得企业更加能够健康的可持续发展。但是，从目前国内建筑企业应用信息网络技术的水平还比较低，存在明显的局限和不足，相对于国外建筑企业，应用信息技术较早并且成功的经验较多，这就需要我们提高认识，重视信息网络技术的应用和发展。

1 信息网络化技术在建筑企业工程管理领域的作用

信息网路化技术是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，将分布于世界各地的产品、设备、人员、资金、市场等企业资源有效地集成起来，采用各种类型的合作形式，建立以信息技术为基础的，高素质员工为核心的敏捷制造企业运作模式。建筑工程管理中的信息化与网络智能化是指从建筑企业规划、设计、建筑施工、竣工验收等整个过程中充分利用现代信息技术和网络资源，逐步提高建筑业集约化经营管理程度，使信息对建筑业的贡献达到较高水平的过程。建筑业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。

应用信息网路化技术现代化工程管理，首先缩短了工程建设企业的各种业务活动的时间,提高了企业业务流程的效率。其次，信息技术的应用，使得微观决策宏观化，宏观决策微观化，直接导致建筑企业工程管理结构的改革。

2 我国建筑企业工程管理信息网络技术应用的现状

我国的大型建筑企业，在信息化的道路上有快有慢、程度不同，从目前来看建筑企业工程管理信息网络技术的应用主要体现在办公的计算机自动化，利用包括投标、预算现场管理等各类单项工具式软件，网络信息的宣传与浏览，大型构件安装等自动调控技术，但是总的来说，技术水平还比较落后，方案单一，没有制定一个统一模式规划，主要表现在以下几个方面：

2.1 重视程度不高，推广化力度不够，无统一的指导部门和中介。企业信息技术基础薄弱，装备落后及信息化专业技术人才缺乏，许多硬件设施跟不上，造成管理还依旧传统模式，不能较好的实现动态跟踪管理。

2.2 应用专业软件范围较窄，主要集中在财务、预算软件上，且以单机版为主，没能实现网络信息资源的共享和自动传递。

2.3 信息基础平台不健全，不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动，以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，

2.4 社会相关信息化服务机构不健全，包括Internet普及率及上网速率、电子商务、安全机制、法律环境等还有待于提高。

3 信息网络技术如何在建筑工程管理中更好的运用与发展

3.1 硬件方面

3.1.1 重视认识，加大资金和装备的投入和人员素质的提高。企业应从深度和思想认识上重视信息网络技术的应用。从事信息化工作的技术人才不仅数量严重不足，特别是项目部技术人员，结构也不尽合理。既懂信息技术，又懂建筑专业知识的复合型人才极为缺乏，制度化、规范化的信息技术培训制度还未建立，许多在岗人员对信息技术的把握能力较低。 因此企业应该着重做好资金的投入和人员的培训工作。

3.1.2 逐步实现办公自动化网络化，加快相关软件的推广运用，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作

3.2 软件方面

3.2.1 加快国产软件和信息系统的开发。我国的项目管理软件还处于发展阶段，与一些发达国家的管理软件还存在着很大的差距，尤其是受环境因素影响比较严重的建筑行业，就更需要加快有关信息软件和系统的开发。比如市政工程、房屋建筑工程，很容易受到天气变化、地质情况、施工时间限制、噪音和环保要求等限制，而这些限制将会影响到工程进度、资金预算等，如果单纯利用国外软件，往往难以调整这些未知的参数，并且价格一般都十分昂贵。因此，应加快开发适应我国建筑行业发展需要的建筑管理软件和相应的信息系统。并且在软件和系统的研发过程中，应该重视软件和系统的可操作性，降低操作难度，便于信息系统在不同规模的建筑企业中的普及应用。

3.2.2 研究实施企业资源计划(ERP)系统，支撑企业的集约化管理和持续发展，初步建立知识管理、决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目管理等信息系统的集成，提升企业决策水平和集中管控能力。通过 ERP 建立新的经营思维，将建造过程所流通的各种建筑材料、成品（半成品）、人力、机具、信息甚至财务交易等相关业务组成完整的网络，将其运作变成一个连续的过程，将规划、设计、概算、发包、采购、建造、验收、结算等归结成一连串能够随时互动的经营功能，并通过信息管理系统迅速掌握企业内部经营现状和资源运用速度和情况，从而提高建造速度、工程质量和经济效益。

结语

目前我国建筑企业大都采用集团化运作，多元化的工程项目管理将对企业信息化与网络化建设有大量的需求，信息网络化在我国建筑行业应当大有作为。

信息网络化是传统建筑企业获得新生的必由之路，这已成为建设系统的共识，相信通过全行业的共同努力，特别是全行业的高度重视以及各项推进措施的实施，未来几年我国建筑业信息化与网络化水平和整体竞争力会有大的提高，以崭新的面貌迎接世界的挑战，为国民经济建设作出更大的贡献。

参考文献

[1]刘治国. 建筑企业信息化规划研究[D]北京交通大学, 2006

[2]张凯.我国建筑业信息资源管理研究[D]华中科技大学 2004

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【关键词】信息化；建筑工程；管理应用；问题分析；解决对策

1. 前言

信息化是是一种新型生产力，培养、发展以计算机智能化工具，并造福于社会的历史过程。信息化的发展能够深刻地改变工业的生产方式，影响企业的管理模式。通过充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，通过信息资源的管理和利用水平，达到“信息管理化”，促进建筑工程管理能够更加科学化，推动建筑工程的发展，提高企业经济效益。本文将从信息化在建筑工程应用的现状、必要性以及信息化在建筑工程管理应用中所出现的问题进行相应阐述。

2.信息化在建筑工程管理应用中的必要性

项目工程是一个整体，因此必须将其按照程序合理安排，目前建筑工程管理中普遍运用了OA系统和自动化控制技术。通过计算机技术对施工管理进行调整和改进，不仅能够提高工程质量，缩短工期，而且能够缩短建筑工程工期。建筑工程相比其他工业生产要更为特殊一些，它拥有自身的特点，而这些特点正好是实施建筑工程管理信息化的必要性原因。

2.1建筑工程项目有其独特的复杂性

建筑工程项目的复杂性不断增加，因此必须实行专业化管理。随着科技的发展，工程项目的规模扩大了，复杂性也表现更加明显，因此导致了施工过程中各工种协调性降低。项目计划是为了方便项目经理对工程技术人员传递时间、费用、质量和信誉，而施工组织和管理复杂性导致了施工管理工作的调整以及改动遭受到了很大的阻碍。因此只有将信息化技术运用到项目管理中才能更好地促进施工质量，确保工程达到预期的效果，并且能够缩短工期，降低成本。

2.2建筑工程的生产空间和工期变化性

建筑工程一般有比较长的工期，并且由于工程的生产空间不断的变化，导致了项目在受环境气候和施工条件的双重影响下流动性增大，施工期限也无法预测。因此必须利用信息化制定合格的施工计划，严格执行施工组织计划，确保施工单位和工种之间不断配合，确保工程项目能够适应不同的施工环境，提高工程管理水平。

3. 信息化在建筑工程管理应用中的现状分析

信息化的生产工具是智能化工具，它拥有自己的信息网络体系，与其相对的生产力是信息化生产力，完整的信息化应该包括信息网络体系，信息产业基础，社会运行环境和效用积累过程。随着计算机技术和网络技术的发展，信息化工程管理建设也越来越受到关注。

3.1计算机技术和信息化工具得到了应用

OA系统，即办公自动化系统，面向于组织的日常运作和管理，员工和管理者，是使用频率最高的系统，目前已经应用于建筑企业中。OA系统在建筑工程管理中的运用，有效地促进了数据信息共享，确保建筑企业内部管理和办公管理信息化。现阶段，我国有一部分建筑工程管理在一线现场的管理上采用了计算机技术和网络技术进行辅助管理工作，确保在施工过程中任何不规范的施工行为都能够受到及时监督并整改，这种管理方式不仅能够监督工程的进度和现场环境，而且能够确保施工人员的规范操作和人身安全，避免不必要的损失。

3.2局部工程管理已取得良好效果

自动化控制技术目前已广泛应用于工业、农业、军事等方面，采用自动化控制不仅能够避免人员在过度危险的工作环境中操作，而且能提高生产率，增强人类认识改造世界的能力，是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。在建筑工程管理中，自动化控制技术能够对建筑物材料数据进行自动采集，确保施工质量，并且能够确保施工过程中设备的整体安装，自动化控制技术能够对监测数据做出分析，确保工程安全性。在自动化控制技术的帮助下，不少建筑企业的建筑工程管理取得良好效果，不仅缩短工期，而且达到了工程的质量要求。

4.建筑工程管理信息化存在的问题

虽然建筑工程管理已经运用了各项信息化技术并取得一定的成绩，但是还是存在着一下问题，具体表现在一下方面。

4.1建筑企业信息应用范围不广

建筑工程项目管理信息化的范围主要是施工前期，前期工作包括招投标、工程造价预算以及工程设计，而对于施工过程和施工后期核对，信息化技术使用比较少。其原因有四：首先是目前我国建筑项目施工管理中主要依靠管理人员的经验，信息化技术暂时不能成为工程管理的主力，当前信息化的管理体制也不适合传统的建筑工业项目管理。第二是计算机应用在建筑行业中应用并不广泛，单机操作是目前计算机在建筑工程运用中的缺陷，仅仅利用计算机的计算杜甫，从而忽略了网络信息共享和传递的重要性，因此容易导致建筑行业中信息化技术的利用率低下。第三是建筑企业中信息化技术低下，不能适应高端的工程管理。目前信息化技术在建筑企业中的应用水平比较低，虽然能够给企业管理带来便利，但是并不能完全代替企业管理人员的工作，也无法实现项目管理和信息。对于现阶段的经济水平来说，计算机电子商务水平尚且无法达到信息化管理水平的需求。第四是软件开发不理想。目前我国信息化平台主要以信息为主，对于工程信息累的网络软件暂时没有能力开发，因此只能进行基本的信息，无法进行信息互动。软件开发不理想导致利用率降低，建筑工程数据管理也无法达到应该达到的水平。

4.2建筑工程管理信息化的局限性和孤立性

局限性是指建筑工程管理过程中，计算机应用只能适用于部分企业，或者仅仅局限于企业的部分管理。经过信息化得到的数据无法与其他类别的数据相整合分析，因此无法了解企业发展的动态过程，缺乏系统性的信息化管理导致工程建设中人力物力的浪费。孤立性是指建筑工程管理过程中形成的“信息孤岛”群，这不仅是指内部管理信息，同时也包括外部关系信息。虽然一些建筑企业的信息应用技术比较好，但是并不代表企业的信息能与其他企业在相同项目信息能够进行交换关联，虽然能够满足工地现场和项目经理部流动，但是无法满足其他过程的信息管理。

4.3建筑工程管理人员观念错误

信息化误区是建筑工程管理人员的普遍错误，并非有了计算机和局域网，利用项目管理系统就是实现了信息化。相反，很多建筑企业会选择纸质的信息交换方法，并没了因为有了计算机和局域网就是将信息数据化。信息化是指信息管理必须交由电子介质和网络将信息进行数据化处理，而现阶段由于观念错误导致管理模式和工作模式并未发生明显的改变。

5.小结

综上所述，鉴于信息化在建筑工程管理运用的必要性以及发展现状，建筑工程管理必须加强对这一行业的技术要求，确保不会因为信息化运用范围狭窄和其局限性与孤立性而忽略信息化在管理过程中的应用。同时，在研究运用信息化管理的同时，也应该考虑怎样缩小与发达国家之间的信息化水平，促使我国建筑工业与国际接轨。合理运用网络和计算机技术，全面实现信息化管理模式，是我国建筑工程管理未来发展的目标。

【参考文献】

[1]周斌，高愈滋.浅谈信息化在建筑工程管理应用中的问题[J].城市建设，2010，12（28）：84-86.

[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010，5（4）：44-46.

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关键词：水库工程；管理；信息化

中图分类号：P343文献标识码： A

一、当前水库水利资源的现状

虽然我国的水利信息化建设已经取得巨大成就，水利基础基础设施初具规模，但依旧有不足之处，主要表现为水利信息的利用不充分和水利信息化建设的技术力量薄弱。计算机应用技术和网络技术的推广，提高了信息的传递速度，拓宽了信息渠道，极大的方便了信息的传递和获取。办公用的计算机硬件设施和网络环境虽然有了明显改善，但仅限于一般信息的浏览或简单信息的查询。水利信息化建设中的信息技术和信息产业都有了进步，但没有充分利用这一便利条件，造成我国的水利信息利用能力与发达国家相比还有很大差距。水利信息化建设需要有专门的技术人员，信息的汇总、系统的维护、监控网站的设计与制作等工作需要专业的技术人员来完成。水利系统现有的计算机信息管理专业人员相对较少，技术能力相对薄弱，很难完成水库水利工程大规模的数据采集、汇总和信息的及时更新。

二、水库信息化建设面临的问题

水库的信息化建设主要包括：基础信息系统工程的建设，以及全国水库的相关信息采集、信息传输、信息处理和决策支持等分系统建设；水利信息数据库的建设，水库信息数据库是国家安全重要的基础性公共信息，为国家和政府决策提供重要的依据；水库综合管理的信息系统建设；加强对水库工作人员的队伍建设。中小型水库的信息化建设面临的问题：中小型水库的水文观测站少和相对流域较小，洪水汇流和入库的时间短，传统的时段报讯方法和人工语音报讯无法对水库流域降水实现实时掌握，不能及时有效的做出洪水预报；大多数水库还采用传统的人工洪水预报方法，这种方法工作效率低，不能进行实时预报；中小型水库普遍尚未实现计算机模拟洪水调度，依旧采用手工方式进行洪水调度，手工方式演算计算量大、效率低、精度差，很难实现水库洪水的多方案调度和方案的优选，无法为现场决策提供有效的信息和技术支持；中小型水库的工作管理人员较少且文化程度不高。技术水平有限，水库情况和雨水情况的资料整编费时、费力，准确性和及时性不能保证。所以，应借助计算机网络技术，结合水库的实际情况，促进水库的信息化建设，建立起一套集水域情况采集与传输、防汛值班机、洪水在线预报、洪水调度模拟、水情资料整编等功能的自动化系统。彻底解决传统的水库工作模式中存在的问题，实现水库水利工程的信息化和现代化。

三、加强水库工程管理信息化建设

水库工程管理是水利工作的一项重头戏，工程养护、维修、安全运行是确保下游人民群众生命财产的大事，建国以来由于忽视水库工程管理造成溃坝的惨痛教训必须引以为戒。全国如此众多的水库工程，管理起来的难度可想而知，在Internet飞速发展，电子信息化时代，唯有认真做好水库工程管理信息化建设，才会对水利工程管理起到积极的促进作用。

(一)做好水库工程信息化的前期准备工作

首先，决策者要有绝对的决心。因为对水库工程进行信息化管理建设具有一定的风险性，所以决策者要有一定的决心，并把握好全局，对信息化发展的重要意义和其必然的趋势等有一个理性的认识。

其次要建立一个良好的管理体制与机制。水库工程信息化的核心和精髓是科学的思维与先进的技术方法。所以建立的管理体制与机制，必须与现代化的水利工程管理思路相符，实现水利工程的信息系统化、科学化、标准化。

再者，要对人力资源进行充分的挖掘。当前激烈的市场竞争可以说是人才的竞争，因此各企业单位必须重视对具有创新意识，能够接受新知识、新事物、新技术而且具备较强实践能力的人才培养。因为实现水库工程信息化的关键是优秀的人才，而这些优秀的人才必须具备专业的知识、善于交流、且有良好的开拓性意识。最后，从实际出发，进行总体的规划，然后分步骤给予实施。从实际出发是所有工作的基本点与根本点，所以各水库工程的单位必须充分了解前期工作的基础以及各项信息化应用的现状，建立一个信息化的实现目标，并对其进行逐步的实施与完善。

(二)做好水文、气象与环境实时监测

通过建设自动测报站，建设网络工程，研发测报仪器，搞好安装与维护。确保系统工程稳定性和测报质量。保证监测数据的准确性、信息传输的时效性、数据的可靠性、系统的有效性、系统维护的高效性、软件应用的通用性。对于水库水情信息采集系统，我国普遍存在“重建轻管”的现象，运行管理经费没有固定的渠道。这是我国正开展国家防汛抗旱指挥系统工程信息采集系统的建设需要认真解决的问题之一。

(三)从环境水利的高度加强水库综合治理

随着经济发展和流域内人口密度的增加，二龙山水库上游城市工业及生活排污对水库水质产生不良影响。尤其是枯水年份，水质影响更为显著，因此要把工程措施和社会环境治理结合起来，河流生成和运动有其自然摆动的范围，人类在治水中必须给它们保留足够的行洪通道，并保证蓄洪区的蓄洪功能。

(四)充分发挥非工程措施在防洪减灾中的作用

实践证明，非工程措施在防洪减灾中发挥了极其重要的作用。在洪水预报方面，各条流域、各个水系都有洪水预报系统，快速的水文自动测报设施、密集的雷达测雨站点、先进的通信传输设备和布局较广的数据网络，以及面向公众、信息共享的服务系统。将大部分气象、水情洪水预报等防洪信息面向社会，既保证了数据的统一，又保证了信息资源在国民经济中得到充分利用而不浪费。同时避免了大量的重复工作，为防洪减灾提供了良好的条件。

(五)做好洪水预报

当前，在我国结合国家防汛指挥系统建设工程，加快中国洪水预报系统的建设，加快筹建大江大河河流水文水资源预报中心建设，着力研究大江大河的实用预报调度系统，加强水利系统雷达基础资料的应用研究，利用多部雷达生成雷达拼图，在此基础上进行降水的反演，为分布式水文模型的应用提供物质基础，以进一步提高水文预报精度，增长预见期。为防洪减灾、水资源管理等提供支撑。

(六)实现水文现代化，是提供工作效率的重要途径

虽然目前我国也在进行全国防汛指挥决策系统建设，但是水文自动测报系统中央只管中央报汛站，地方只管地方报汛站，虽然统一规划，但投入渠道不同。因此，难以同步建设，希望能大力加强水文监测，优化站网密度，统一规划，明确经费渠道，统一要求，国家与地方共建共管。这样，才能确保水文现代化的快速实施。

(七)注重科研和人才培训

要高度重视新技术、新设备的研究与研发，尤其是洪水预报系统的研究即如何将计算机技术、GIS 地理信息系统、洪水预报模型相结合，信息自动采集设备等等，我们虽然也很重视科技，但研究范围不广，超前性不强，科技含量低，开展研究的课题也较少，不利于水文的长期发展，基层水文测站很少接受专业培训，即使接受，也都是局限于课堂书本上，效果较差。因此，在这一方面必须尽快改变，以适应新形势的水利发展。

四、水利信息化的发展方向

计算机技术和网络技术的高速发展，水库水利工程也凸显出新的特点和要求，主要包括水库水利信息的多元化、信息的快速传输、快速处理、资源共享、水库水利信息的安全性等等。随着全球地理信息系统，以及RS、RTK等传感技术的应用，为水库水利信息的多元化提供了更加丰富准确的信息。卫星系统和雷达信息的引进，推进了水库水利信息的数字化进程，加快了水库的规划、开发、管理信息的全面数字化。先进的计算机网路技术使信息传输数字化和网路化，极大的提高了信息传输的时效性和利用率。这些新技术的推广应用在国家防汛指挥系统建设中发挥着重大作用，使得在短时间内收集齐全的国内水雨信息成为现实，为全国的防汛决策提供了信息支持和及时可靠的信息来源。计算机性能的不断提高和多媒体技术的应用，使得信息处理速度快、可视化程度高、表达更直观。高水平软件的开发和先进的加密技术，切为信息系统的安全建设提供了保证。努力提高信息化工作的管理水平，重视信息技术人员和管理人才的培养，积极探索新的信息系统管理方法，完善管理体制和运营机制。

结语

综上所述，随着水利工程的不断发展，对水库工程的管理实行信息化的建设将会成为其必然发展的趋势。现阶段，虽然很多水库工程已经投入了信息化的应用，但是诸多病患问题还是存在。这样，我们就必须从病患的根源出发，为水库工程的信息化建设开拓出更为方便、实用、科学的道路。

参考文献

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