工程管理重点范文

导语：如何才能写好一篇工程管理重点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：施工现场；工程管理；重点

中图分类号：TU71文献标识码： A

1、施工现场管理的几部分内容

1.1、施工的整体计划管理方面

这里所指的施工整体计划包括很多方面，既有施工组织设计，隐蔽工程的施工和验收，工程施工技术的各项交底工作，项目工程各类原始凭证和原始资料及各项实验数据，图纸的设计、变更和会审材料，工程进度的编制计划和安全保证措施的预案等。工程管理人员应对以上的各项计划和原始资料做好工程建设方面的整体计划与调配工作，合理计划好各类别的生产调配、机具调用、劳动力分配之间的相互配合。依照先进的施工方法合理地对各个环节实施施工分段和工序穿插作业，有力地保障工程项目在施工过程中的质量、进度、资本投入，从而达到工程进度的整体目标的实现。

1.2、施工质量和安全生产及文明创建的管理方面

工程管理人员必须在项目施工过程中做好质量的控制与管理工作，严格按照国家及地方的强制性规范、标准来执行，采用科学系统的方法把工程质量的每一个管理环节、每一个生产阶段都有机地结合起来，形成一个职能组织，并制订一套符合该项工程实际的标准工作流程。这样一来就在项目中形成了一个既有明确目标、责任、职责和权限的有机体，又能在相互间进行协调和相互促进。项目在整个管理体制中进行了良性运行，通过工程管理人员利用整个体制的各环节对工程的质量进行了有效管控，规避了质量风险自然也就提高了工作效率。施工安全工作作为施工管理中的重中之重，也是要作为头等大事来齐抓共管的。整个工程的安全管理工作必须以“安全第一，预防为主”为原则。做到事前控制、事中跟踪、事后处理。安全管理我们一定要做好事前控制，员工的安全教育、持证上岗、现场安全交底、每个人的风险辨别能力、各层级制定安全管理责任人等，只要事前控制做好了，就会减轻事中的管理压力可以有效地防止事故发生，杜绝时候处理的程序。“安全无小事”这句话就是要提醒我们无论看似多细微的问题只要是隐患就要无条件的立即处理，不要因为一粒沙子不及时清理而损伤了一只脚的故事发生在我们身边，发生在我们自己身上。事故是不可逆转的，出现事故一定会对企业的声誉、经济带来重大损失，甚至无辜生命的逝去，我们这些工程施工企业面临的作业程序多、交叉施工多、人员职种多可能面临的问题相对就会增多，所以，必须有指定的持证安全管理人员负责安全管理工作，而且在安全经费投入要坚决的执行，不容半点折扣。只要管理人员管控到位、个人技能具备、安全投入跟上就能保证工程进度的顺利进行。文明施工的创建也是在整体工程进展过程中一项必不可少的工作内容，也直接关系到我们的形象和声誉。很多企业管理重点放在了安全、质量、施工进度、效益上。文明施工不只是没事清扫一下、弄个绳子拦一下就做到位了，也是有标准有规范的，首先我们要从对方的角度出发，我们所在的地域和工程的内容对周边影响了什么造成了什么样的不变，然后要专门的制定可行方案，是不是需要修建临时道路、需不需要临时构筑物、需不需要围栏围挡、需要什么样的提示语言、需要多少人员保持清洁清理、夜间和白天都需要怎样满足需求等等，这些都关乎一个企业的标志，是获得良好口碑的基础，脏、乱、差是必须要杜绝的，但不能只停留在治理脏、乱、差的思维上，要拓展性的充分满足政府硬性的及周边整体软性的要求，努力提升自己，贡献一个企业的力量，获得最良好的评价和口碑，始终始企业走在良性发展之路。

1.3、项目管理方面

项目管理的主要内容是质量、成本、进度三个方面，这三个方面最初是就是一个等边三角形的形式出现，当我们需要的侧重点出现后，那么这三个边就会相应的发生变化，比如我们要缩短进度，那么进度这个边缩短后成本和质量这两个边相对要变长，也就是说需要赶进度了进度缩短的同时就要在质量管控和成本方面加大投入，增加人员增加设备24小时连班赶工等。所以要做好项目管理要经常的根据现状来调整三要素的侧重点及投入。只有做好这三要素才会是企业获得合理利润。做为工程的建设需要，成本的控制一般是从最初的原材料的价位、材料的损耗等多个方面进行考量，只有这样才能选出质优价廉的供应厂家。此外，我们还要在施工中制定各项领料和节约制度，利用限额领料、材料核销的工具与个体经济利益相挂钩，严控施工中的损耗量。在劳动力方面工程管理人员也要合理安排工序，做到不费工，不窝工。同时工程管理和技术人员还要努力优化施工工序、优化施工设计，选择指导最佳的施工路径做到节能降耗，现场签证的资料整理和各工序的结算工作也是工程施工的重点部分要特别关注。对合同细则要加以详细研究，这是降低成本的一个重要途径。

2、施工现场管理的方法

2.1、现场工程管理时要保证各单位之间的联系

建筑行业庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握，在实际情况下会出现很多特殊情况，这就要求施工单位对预先的方案进行调整，在调整的过程中不可避免的会涉及到各单位之间的活动，因此施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调，在由施工单位和各单位共同探讨改动的可行性和科学性，在达成一致时在通过管理部门告知施工部门。施工单位在进行施工的过程中对于遇到的新问题或者无法达标的项目可以像管理部门提出，在得到管理部门允许的情况下可以改动施工方案。

现场工程管理创新管理对整个工程的质量进行保证，现场工程管理部门根据监理报告可以有效把握工程进度，对于施工过程中出现的质量不达标现象，现场工程管理部门可以提出重新修改的决定，对于施工工期达不到要求的情况，现场施工管理部门可以进行科学的分析提出新阶段的工作进展，保证工程的顺利完成。

一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系，将单位之间的联系协调好，根据实际情况调整施工方针，可以早日将工程竣工。

2.2、现场施工管理中要协调与地方的关系

工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成，这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围，反之，不利于施工的顺利开展。

2.3、现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新

一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发，返工次数很多，这些情况都会对企业造成一定的损失，这与管理部门的管理不善有关系，各个部门之间由于责任意识薄弱，当矛盾发生的时候出现推脱现象，这些都会严重影响施工质量，因此加强施工队伍的素质创新显得尤其重要，企业在现场施工管理创新方面可以通过对施工场地的合理安排，对施工人员知识的普及，不仅包括专业知识也包括社会责任，这些都是现场施工管理创新的要求，不仅交出让自己受益的作品，也能交出对社会有益的作品

2.4、现场工程管理要实现对质量的管理

质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要加强对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：

（1）建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。（2）进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，对于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。（3）运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够保证工程的顺利实现。

2.5、现场工程管理创新中要保证信息的有效传达

现场工程管理起着对信息上下传达的作用，现场管理部门通过从施工现场进行信息的汇总，分析，整理报告上级管理部门，上级管理部门是工程的决策部门，信息的整理有利于管理部门对整个工程的进度进行掌控，在对相关情况进行了解的基础上有利于指导接下来的工作。

对于负责现场工程管理的工作人员要熟知一定的法律条例，因为在现场工程中会涉及到很多施工单位之间的利益关系，这样在草拟合同的时候可以减少不必要的时间浪费，有利于缩小工程周期。

现场工程管理人员在得到施工进展和质量报告以后，要对当前的工程进展进行科学的分析，科学预测当前施工进展能够满足工程的质量和进度，现场管理人员要根据不同的情况进行不同的方案调整，如果现场管理人员不能做到具体问题具体分析，而是简单的$一刀切%那对于整个工程的质量将会产生严重的后果。

现场工程管理过程中总会涉及到不同单位的利益，要处理好这些利益关系就需要协调，协调就是信息之间的沟通，因此现场工程管理人员要有很好的协调能力，只有将各方关系进行良好的疏导才能保证工程的顺利完成。比如在工程初期要协调与地方政府的关系，在施工初期要协调各个参见部门之间的关系，这些关系协调好了对于整个工程都会起到事半功倍的效果。

参考文献：

篇2

【关键词】输电线路；管理；施工重点

1.输电线路工程管理重点

1.1施工技术管理

施工管理中最重要的便是施工技术方面的管理，注重技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容；同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。因此，施工企业应当加强施工过程中技术资料的收集管理。另一方面，必须做好输电线路工程的施工技术交底工作，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工技术、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，切实保障建筑工程的施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

1.2施工安全管理

在施工过程中应当重视安全管理、加强安全管理。首先，施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。其次，施工现场管理应当加强现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查、控制。同时还须做到安全、文明、环保施工。

1.3做好工程施工全过程的动态监督管理

在建设施工前，施工管理人员应结合各类数据资料，将工程施工建设中的重点部位、重点结构、以及隐蔽工程等纳入到重点监督管理项目中，对工程施工建设质量实行全面、全过程、全方位的动态监督管理，切实做好配电网的施工管理、监督工作。

2.当前输电线路工程管理存在的问题

2.1电力工程施工管理流程不规范

首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

2.2施工周期安排不合理，埋下安全隐患

现阶段，各级电网建设如火如荼，一些输电线路工程的建设工期往往为了发电厂的经济利益而一再压缩，这就给施工单位的安全施工管理带来了相当大的难度，也为安全隐患埋下了伏笔。

2.3输电线路施工人员素质水平不一

现在，一般承接线路架设工程的施工项目部都将劳务作业进行了分包，同时还聘用了很多临时工。这些施工人员的文化程度普遍较低，业务技能更是参差不齐，有的甚至就是刚从农村出来的农民，由于缺乏系统的、专业的技能培训，这些施工人员劳动组织纪律较差，安全意识全无，因而，往往在施工时会发生一些安全事故。

3.输电线路工程管理对策分析

3.1注重施工现场管理

3.1.1加强施工技术管控

其一，在施工过程中，应当加强施工技术管控，严格做好技术检测工作，不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。

其二，必须严格落实好各责任人的施工技术交底任务。由于施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。在进行电力工程施工技术交底管理工作时，各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况，确保施工人员按技术交底进行施工。

3.1.2做好施工现场协调安排工作

输电线路工程施工建设过程中，容易受到外界环境因素的影响，尤其是输电线路较长，其跨越地区过多、地质条件较为复杂，会涉及到土地占用、青苗踩踏、林业砍伐等赔偿问题。若上述问题在施工建设过程中不能很好协调处理，就会直接影响到现场施工进度，轻者导致施工耽搁，严重者会导致工程长时间延期，进而影响到整个工程施工建设的质量和成本控制。因此，做好施工现场环境管理工作，能有效提高工程施工建设效率和质量水平。

3.2做好输电线路工程安全管理工作

3.2.1合理安排施工进度，加强安全管理

线路施工的全过程要认真贯彻执行国家有关安全、质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对工程安全的检查和工程质量的评定。在加强安全控制的基础上，提高效率缩短工期等于使工程建设投资提前受益，建设单位的施工管理人员应与施工单位主动配合，积极协作。

3.2.2提高施工安全管理水平

施工单位在开展电力线路施工时，必须保证在全过程都认真贯彻执行国家有关安全、质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。施工负责人应当首要强调安全第一、预防为主的原则，提高施工工作人员的施工安全意识，尤其要注重防范自身人身安全。通过组织一支施工安全检查队伍，以便加强对工程安全的检查和工程质量的评定，并由安全检查队伍的工作人员严格做好日常安全防范及检查工作。此外，大部分施工单位为了提高经济效益，会在施工过程中不断提高效率，以便缩短工期，从而促使其经济效益最大化，因此，施工人员应当加大力度进行施工安全管理，避免由于赶工期而发生意外事故，或由于疏忽影响施工质量水平。

3.3构建专业化的输电线路施工队伍

施工单位应当着重组织输电线路施工人员及相应的工程管理人员集中学习工程管理制度、工作标准和业务流程、施工作业技术，不断提升工程管理的规范化水平。切实加强管理人员的素质，提高管理水平，同时对技术人员也要加强其自身的素质，提高其专业水平，这是改进管理水平的基础。并且不断地吸收国内外的先进管理经验，提高自身的工程建设水平，采取互相交流的手段来实现人员水平的提高，促进人才的发展。

施工单位还可以通过定期培训的方式，加强对技术人员与管理人员的业务知识与管理知识、相关施工法律法规及必要的经济知识学习；还可以通过广泛利用国内外工程建设的实践锻炼机会，聘请相应高专业化技术的国外专家或调派人员出国培训、学习、借鉴国外的先进施工技术与管理经验，实现相互交流的方式来提高施工技术人员与管理人员的专业化水平，从而不断提高电力工程的建设质量。

4.小结

综上所言，输电线路工程施工管理涉及资金、技术、资源等内容，而且施工过程中往往存在大量的交叉施工作业项目，其施工工作点多、面广、战线长等特点，是一项涉及专业工种较多的复杂系统建设工程，必须围绕施工技术、施工安全、施工人员等方面开展管理工作，切实保障输电线路工程的质量及安全。 [科]

【参考文献】

[1]王成博.输电线路安全施工管理措施的几点研究[J].黑龙江科技信息，2010（22）：154-156.

[2]钟兆钦.探讨输电线路工程的施工技术与管理[J].广东科技，2010（04）：57-58.

篇3

关键词：工程管理；存在问题；对策；信息化技术模式

建筑工程管理是一个较大的系统，影响工程质量的因素较多，因此必须建立一整套现代化信息化的科学管理模式，以降低管理成本、提高管理效率。当前有许多新的信息管理技术不断涌入企业管理中，如BIM、SCM、QR等，以革命性的方式替换传统模式，体现在数据输入和传导速度更快、错误率更低。

一、传统模式与BIM技术在设计图纸应用方面比较

传统的设计图纸资料管理流程多、设计图纸在应用时存在过程繁琐、管理复杂、更改程序多、效率低下等问题。因此，已经有一些建筑企业开始引进BIM、二维码、CAD等综合管理模式。BIM即建筑信息管理（BuildingInformationManagement），就是以建筑工程实施过程中运用到的的各项信息，撷取其中重点数据，以此为基础，结合相应软件，建立一种三维的建筑模型，它具有信息完整、一致、有联系、可视、可现场出图等诸多优点。在建筑行业中可运用管线综合技术流程，施工材料领取流程，物资精细化管理流程等方面。

二、条码技术在建筑材料仓储及检验检测的应用优势

1）传统的仓库管理作业存在着很多问题，如物料出入库、物品存放地点等信息手记过程烦琐，信息传递滞后，导致库存量上升，发货日期无法保证，决策依据不准，将低了系统可靠性，出现的问题不能得到及时解决。a.材料堆放混乱，原因是管理员对材料分类不清或因工作繁忙造成成品进仓时未按规定盘点、分类堆放；比如不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库，使仓库变成“杂物存放地”。b.材料领用程序繁琐、废时、效率低。由于仓库管理制度的程序要求，出入库盘点需管理人一一对应材料领用单据，而管理员对新进的材料位置不熟悉或者仓库材料太多、太杂乱，造成维修现场混乱或没用到的材料堆积等等问题。c.工具、备件、剩余材料回库管理上也经常出现混乱状态，特别是在大型建筑工地，因主要班组多且杂，管理员要核对每于使用的材料数量，还要将剩余材料回归原堆，最容易造成混乱。如果采用条码技术进行管理，以上问题都可以克服。条码是由反射率相差很大的黑条和白条排成的平行线图案。可标出材料的所有信息。目前常用的条码已经升级到二维码（QR），通过利用二维条码在横向和纵向两个方向都可以同时表达信息的优点，提高了条码的信息密度大大提高存储密度，在仓库管理上采用QR管理，所有材料（包括工具、建材、备件等）在入库前，统一加贴事先编制好的二维条码，入库堆放时严格按扫描仪所显示的分类进行分区堆放，无需管理员进行判断，则避免了堆放混乱现象。QR技术实现了从进货管理到、入库、出库、回收等流程的管理进货时需要核对产品品种和数量，这部分工作由数据采集器完成的。（入库管理）在货物入库时，用识别器进行识读，自动收集数据，把采集数据自动传送至计算机货物管理系统中进行管理。（货物信息控制、跟踪）库存自动预警：对于各种货物库存量高于或低于限量进行自动预警。结合各种货物近期平均用量，自动生成需要在一定时间内需要采购或取消订货；有效的控制库存量。（出库管理）采用QR识读器对出库货物包装上的条码标签进行识读，并将货物信息快递给计算机，计算机根据货物的编号、品名、规格等自动生成出库明细。出库货物经过核对，确认无误后，再进行出库登帐处理，更新货物库存明细。（材料回收）在每天剩余材料回库阶段，由于应用了条码管理，对材料使用数量无需盘点，自动统计，对工具的管理也一目了然，十分便捷。2）建筑材料的检验检测：a.对建筑工程项目建设，施工质量控制与装备、信息、检验因素密切相关。因此要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，告别是加强对建筑材料的检验检测。各种材料在施工前必须经过检验，材料的技术性能符合规定的要求后才能使用。各施工单位对原材料必须先检验后使用，违者后果自负。b.建筑材料检测最主要的部分包括水泥主要技术指标检测、普通混凝土性能检测、建筑砂浆性能检测、砼试块质量检测、建筑钢材及钢筋焊件技术性能检测、防水材料性能检测、等项目。检测程序的规范，包括取样，成型试件，养护，检测，数据处理等环节。目前有些检测机构对数据采集系统不能严格达到规范要求。数据采集方面存在失于科学、准确和可追溯性等问题。读数依赖个人因素，导致数据有偏差。甚至有个别检测机构弄虚作假，表现在试件假，不做或少做试件，过程假，简化程序，不按规范操作，数据假，编造数据，借用合格数据，修改原始数据，结论假。对待这些问题，除了加强监管，严格按照《实验室资质认定评审准则》《检测和校准实验室认可准则》和《保证公正性程序》等文件要求,对于违规机构加大处罚力度,对相关责任人依法追究刑事责任外。采取QR模式管理整个检测流程，也可以在制度上、管理上有效杜绝告假和不准确、无可追溯等不良现象的产生，确保检测工作的准确,公正。c.建材采购和施工现场都需要对建筑材料如钢筋、水泥、砼试块等进行现场抽样检测，不同规格、不同标号、不同施工地块的建材以及砼试块，经常同时出现在施工现场，数量多、规格多、每个备样都需要有唯一的身份证，要有相关人员的签名，制作、填写签名表很费时，当数量多时又容易出错，对要进行备案或者复检容易造成混乱、如果出现差错会严重影响工程质量把关。如果采用事先编制好的二维码进行贴标，避免出现混乱、差错、弄虚作假同时实现质量可追溯性，责任能够落实。特别是在备样存放上可以加于严格分区放置，查找时仍然使用扫描仪，快捷准确，杜绝差错。

三、结论

综上所述，在建筑工程全过程中的关键控制环节，如果应用了新型信息论技术，就能够大大提高基础数据采集的效率和准确性，降低建筑相关企业的管理、物流成本，提高管理效率、减少错误率，在保证工程的顺利完成基础上大大降低成本。当然BIM或条码技术不是万能的，其根本是基于新设备来代替人工操作，从而提高效率和数据的准确性，是协助企业管理的工具，只有在先进的管理理念的统筹管理下，才能使新技术发挥出最大威力。

参考文献：

[1]齐全月.二维码的生成与识别研究[D].哈尔滨工程大学,2004.

[2]陈卓,刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J].经营管理者,2010(18).

[3]任兆江.土木工程施工管理存在的常见问题及对策[J].价值工程,2010(35).

[4]杨世楼.信息论理论基础[M].哈尔滨、哈尔滨工业大学出版社,2001.

篇4

关键词:公路工程;施工管理;管理重点

0前言

在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设。

1公路工程施工管理概述

施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性。由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。

2公路工程施工管理的重要性

2．1可以提高公路工程的施工质量

公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量。施工单位在做好施工管理工作时，会加强对施工全过程的监督工作，保证施工程序的严谨性，使工程质量得到保障。

2．2可以增强公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理环境应是的限制，工程需要进行跨区域作业，这让施工过程更具复杂性，也给施工人员的安全带来了威胁。为了保证施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

2．3利于公路工程施工建设的顺利开展

在公路工程施工中，对管理工作要十分重视，这不仅关系到整个工程的施工质量，而且关系到施工建设的顺利开展。加强施工管理，能够让工程施工得到有效监督，可以防止重大事故的发生，提高公路施工质量，使工程能够顺利开展。

3实际工程管理中遇到的问题及对策

3．1征迁对工程的影响

由于项目的路线长，经过的村镇多，全线有较多的征地及电力杆无法一次征到位，导致施工工点无法连续，尤其是山区道路，土石调配困难。可通过重新梳理施工工点，挖掘可实施性，重新编制施工组织计划，增加施工便道等措施尽量减少施工工期。

3．2施工质量无法落实

施工质量无法满足设计要求，尤其是基层一线工人存在施工不精细，责任感差等问题。通过对基层员工的教育、指导、学习，对施工质量的奖惩制度的建设，能有效地避免施工质量折扣的问题。

3．3缺少工作面时出现人员配置问题

由于施工道路产生一处大滑坡，导致施工道路中断，且沿线征迁滞后，导致工作面少，出现窝工现象。应通过与业主及时沟通，调整施工组织计划，优化人员和机械配置，降低施工成本，确保施工企业效益，从而也有利于施工质量的保证。

4公路工程施工管理的重点

4．1要做好施工前的准备工作

在公路工程施工前，应做好施工准备工作，这对后续施工非常重要。首先是对施工材料和施工设备的选择和应用，施工材料对整个工程项目的施工有重要意义，施工材料的质量影响着工程的质量。在采购施工材料时，一定要到质量高、信誉好的厂家购买，严格把控材料的质量，必须符合施工的要求。对于施工设备，也要根据实际施工现场的情况合理选择，不要引入不必要的施工设备，否则不仅增加成本投入，而且给安全管理带来困扰。其次，要做好工程财务管理工作。在施工前期，施工单位要根据施工设计对施工成本进行预算，制定合理的财务管理制度，保证财务支出符合标准，避免实际成本超出预算。建立智能化管理平台，对不同的管理者开设相应的财务支出权限，让财务管理更加合理化。最后是对人力资源的管理。公路工程施工多是跨区域作业，施工周期较长，需要众多的施工人员，因此，整个项目施工期间，要做好人力资源管理工作。特别是由于施工人员高流动性，甚至多家单位合作施工，都增加了人力资源管理的难度，要对此做好应对工作，避免因人力资源问题而影响工程施工的开展。

4．2加强公路施工现场的管理工作

施工单位要制定完善的施工管理制度，将制度落到实处，保证施工人员能够按照制度标准施工，确保施工中路基压实效果符合质量标准，在投入使用后的性能可以满足要求。做好施工原料的配比、搅拌、应用工作，保证施工过程中正确使用技术和设备，使路面不产生质量问题。对公路工程的防洪、防涝做好保护措施，工程设计要规划好排水排涝设施，加强防水防渗处理，保证施工质量符合标准要求。在施工中也要重视安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期为员工进行培训，提升安全管理意识，保证施工人员按照安全管理制度作业，避免事故的发生。定期检查和保养施工设备，防止因设备故障而引发事故。加强施工安全管理力度，购置必要的工程安全设备，保证在突发事故时能采取应急措施。

4．3合理核算公路工程的施工成本

对公路工程的施工成本进行核算，确保施工成本在合理范围内。控制好施工材料和施工设备的费用。在购买材料和设备时，一定要根据施工现场的实际需求，购买符合标准的高质量材料和设备，确保材料质量前提下控制成本，避免过多购入而造成浪费。施工设备的采购也要根据工程类型而做好选择，不可盲目选择，否则会浪费成本。由于施工人员众多，人流量大，需要根据成本预算表对人工费用进行控制，因此，针对每个施工项目的人工费用都要合理计算，采取有效的方式对成本进行把控，避免人工成本超出预算。

4．4优化配置公路工程中的人力资源

在公路工程中，需求最多的就是施工人员，人员也是最不可缺少的部分。对施工人员要有合理配置，根据现场的实际施工要求，组织并协调好每个项目所需要的人员数量，保证施工人员在施工中的有效配置，避免人员过剩而浪费施工成本，确保每个施工人员都有任务可做，让需求和供应达成平衡。对施工人员进行培训，提升专业技术水平和素质，提高施工效率和能力，让施工人员的质量代替数量，为提高公路工程的施工质量创造条件。

篇5

【关键词】建筑工程；机电施工；工程管理

引言

就机电工程施工管理而言，机电施工具有非常强的组织与协调性，其中还包含了不同的管理内容。对整个建筑工程施工来说，机电工程施工管理将直接决定建筑工程功能的发挥。机电工程施工虽然是在施工完毕后后开工，在建筑工程装饰前结束，但是机电施工始终贯穿于工程施工的所有环节。因此，有必要重点管理机电施工。

1 机电施工管理控制要点

机电施工属于一项系统性的工程操作。就整个管理来说，其中依然包含了多项管理控制要点。在经过系统的分析总结就会发现，其中控制要点主要包括以下几方面。

首先，保护控制。从建筑工程施工的整个过程就可以了解到，机电工程施工始终贯穿于整个工程操作，机电施工质量将直接影响工程的安全。因而，在建筑工程施工之前，需要所有的施工人员需要研究分析机电施工中存在的难点、重点、要点、进度与安全，并就各方面的注意事项做好交底工作[1]。

其次，进度控制。即使机电施工是建筑工程施工的一个部分，但是在整个工程进度控制中，机电施工进度也将直接影响整个工程施工进度。因此，在施工规划施工计划的时候，需要根据整个工程施工的要点，研究分析各个环节的计划。编制施工的日计划与周计划，并监督检查施工计划落实效果，保证日计划与周计划落实到具体的施工工序中。要保证工程进度效果，项目工程需要安排专人检查工程进度，保证施工管理各项职责都能够落实到人，施工中存在的每项事务都需要由专人来处理安排。如果施工的日进度没有完成，就需要组织相关的工作人员加班加点来完成。

最后，工程质量控制。机电工程材料、设备准备妥当后，就需组织专业检测人员进行检测，并且还需要将检测的结果报监理部门，唯有检验合格后才能够领取施工材料。在施工的时候，施工人员需要严格按照施工图、技术交底的相关要求进行施工。如果施工人员在施工的时候发现施工图纸有问题，需要及时的上报，不可随意更改图纸。机电施工操作的时候，必须保证每一道工序完成且达标后才能够继续下一道工序。施工单位组织相关人员进行自检，确认合格后报由监理部门进行检查。

2 机电工程施工质量管理

对机电施工而言，质量管理具有非常重要的作用。唯有施工质量达到高质量的标准，才能够保证建筑工程在后期使用的时候各项功能都能够充分体现出来。

2.1准备阶段的质量管理

机电施工的准备阶段质量管理主要包含项目组织机构管理与施工设计管理。在机电施工的时候，各个环节需要相互的协调，项目经理在整个机电施工项目中所起的作用就是对工程予以重点的管理[2]。同时还需要设立办事处，办事处是为整个机电项目该工程施工而服务的。从项目设计、验收、出现缺陷等一系列事务的管理都是由项目组织管理会加强管理。机电施工管理必须保证施工施工环境符合项目施工的具体要求，并为每一项施工提供必要的数据支撑，在有必要的情况下还需要与设计单位和业主进行沟通，优化工程方案，促使各项施工操作都能够符合具体的施工要求。

2.2机电施工中的工程管理

机电施工管理包含两方面的内容。一方面施工过程质量控制管理。工程质量管理需要对施工人员进场、软硬件施工准备等进行严格的控制，促使施工操作中可能需要使用的机械都能够符合施工现场环境，满足实际的工作要求。与此同时，对工程进行管理需要工程各项工程施工符合技术保障，严格控制施工工序、工序之间的交替检查与工程项目的质量控制。质量控制管理包含多项内容，不同的内容在其中具有不同要求，并且在整个机电工程施工中有着非常重要的作用。另外一方面就是对施工方案与施工工艺的管理。制定施工方案就是要引导机电工程能够准确的施工。同时施工方案是保证施工技术安全的重要环节。通常情况下，机电施工之前需要进行预期的分析，这样才可以控制，消除其中各种不安全因素与隐患，这样才可以保证工程顺利的完成。

2.3机电施工后期质量管理

机电施工并不是要求各项施工操作完成就是施工完毕。机电施工后期管理对保证几点施工质量非常重要。首先，运行测试。运行测试主要包括重复检测与全部或者部分设备选择性的技术检测管理。运行检测的时候需要完全按照国家法律规定、行业标准、规范与招标文件相关要求来实施，同时还应当要求业主与监理单位共同完成检测。业其次，后期的质量管理中还需对机电系统的联网进行测试。机电系统各个环节施工完成后，检测各环节的安装质量，并对子系统联网测试与检测进行联调测试。

3 机电工程技术管理

首先，防雷焊接控制管理。对管线、孔洞进行预埋，同时还需要防雷接地焊接控制管理。建筑机电工程地板与结构施工操作的过程中，需要根据专业要求做好预留预埋工作。该项工作的主要内容包含了线槽预设、家桥穿越楼板与剪力墙处孔洞预埋等，当然还包含了建筑系统的动力、智能化系统电气管线预埋、防雷接地工作[3]。机电工程管线预埋工作需要严格按照专业的电气专业管线图进行施工，并按照相关的规定规范操作该项施工。

其次，楼板暗敷管线控制管理。在建筑工程楼板暗敷电气管线应当敷设在楼板内部两层钢筋网的位置中间。按照这样的施工要求就需要在第一层的钢筋楼板进行预埋线管操作，同时在敷管线操作应当在第二层钢筋网编扎之前就完成施工操作。

再次，弱电施工管理。在弱电施工控制管理的过程中，首先需要对安装工艺进行管理。作为技术性极强、要求极高的弱电施工来说，做好施工管理非常重要，而要想施工管理达到理想的效果，就需要在安装的时候保证设备技术条件与技术人员达到相应的标准。如果施工要求不符，就需要做好记录，这有利于后期机技术档案建立与数据支持，优化工程操作。另外就是需要对弱电技术文件进行管理。弱电系统的技术文件是机电施工工程操作重要根据。这些文件主要包含了技术标准、子系统实施大纲、系统功能等各项重要的数据。在机电工程施工的过程中需要科学管理各种文件，同时还需要建立并完善技术文件的收发、修改与保密等相关的规章制度，这样才能够保证机电工程弱电技术文件管理工作落到实处[4]。

最后，放线、支架管理。放线、支架管理是机电技术管理非常重要的内容。在机电工程施工操作的时候，需要对系统明线管与线槽、桥架在安装的时候预先做好放线支架安装工作。在此过程中，各项施工操作都需要符合技术规定与质量标准。

结语

总而言之，在现代建筑智能化程度不断加剧的情况下，机电工程施工在建筑工程中的重要性越来越明显，并且该项施工操作涉及的领域也越来越广泛。在技术性要求不断提高的过程中，要做好该项工作，需要施工各方不断学习，重视施工安全，做到文明施工。

参考文献：

[1]陈佑鸿.建筑机电节能工程设计存在问题及解决办法[J].中国住宅设施，2012，16（06）：66.

[2]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，17（07）：78-79.

篇6

【关键词】电力工程管理;创优;策划;控制措施

电力作为我国的支柱性产业之一，其发展水平直接关系到到国民经济的发展。与此同时，电力市场竞争日趋激烈也给电力企业发展增加了压力。要想促进电力企业的可持续发展，就必须要对电力工程管理提高重视，采取有效措施来对电力工程项目进行全方位的、有效的管理及控制措施，以此来促进电力工程管理创优目标的实现，提高电力工程质量。

1.电力工程管理创优策划

在电力工程管理工作中，工程项目的创优策划是其重点，创优策划水平直接影响到电力创优工程质量，要想做好创优策划就必须做到以下几点：

（1）明确管理目标，对其进行全过程、全方位的规划设计、组织协调及控制，以确保质量、时限及费用符合设计标准。

（2）确保管理的科学性，以项目管理活动为研究对象，探索项目管理方法，确立项目管理对象及主体，例如政府、业主、承包商、监理部门等。

（3）项目管理内容的确定需要以三控制、二管理、一协调为原则，以工程项目管理特点为依据，明确工程目标管理的责任，减少管理工作的复杂性。

（4）明确创优工程的特点及难点，编制科学合理的专项施工方案，提高新技术、新材制或新工艺的应用水平，以实现电力工程创优目标的实现。

2.电力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影响因素。事前控制阶段的重点是在施工全过程中做好准备工作。例如收集需要的施工图纸，建立项目组织机构及部门，建立健全有关制度体系，配置人力资源及各类物资，组织施工人员进行技术培训等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工过程中进行管理与控制。技术支撑是事中控制的关键，管理人员必须要认真核对全部工序交接工作，对每一个流程进行全面分析与控制，尤其是施工物资的采购、生产及储存，必须要准确地做好预算工作，包括成品的保存，设备调试及安装，工具保养等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所进行的管理与控制。事后控制的目的是解决电力工程施工中存在的缺陷及遗留问题，避免其对电力工程造成不良影响，确保创优项目的顺利进行。所以，在每道工序完成后，需要及时检查验收工程项目的结果，确保其高质量、避免缺陷问题的出现。

3.电力工程管理创优的控制措施

3.1 加强策划管理，完善目标设计

要想实现电力工程管理创优目标，必须要在电力工程建设管理过程中，明确管理目标，制定一个系统的、详细的、有策略性的目标策划，并在建设管理工作中以此为依据，构建管理系统框架，为工程决策及实施提供依据及指导。其次，需要从电力工程的发展需求及管理需要出发，结合策划对象、过程及内容，来确定管理目标。此外，需要研究管理的可行性，对工程涉及到的人力资源及资金进行可行性研究，必须要具体到工程建设的全过程。

3.2 加强全过程管理

在电力工程项目的准备阶段，需要做好各项准备工作。例如电力工程项目的初步设计、施工图纸设计、工程计划的制定、工程项目招标及承包商的选定、工程项目承包合同的签订等等。其次，在电力工程项目实施阶段，需要明确电力工程项目实体，实现投资决策目标。在该阶段必须要加强各个部门的组织协调，加大施工各参与方的管理及协调力度，从而保障管理工作的顺利进行。在电力工程项目竣工验收阶段的管理过程中，尤其要对工程项目的试生产及竣工验收加强管理与控制。

3.3 优化工程环境管理

需要明确社会经济、政治文化等因素对电力工程管理工作的影响，充分认识电力工程管理现状及其影响因素对工程管理造成的影响，在充分认识的基础上采取有效措施。在建立电力工程目标管理系统的过程中，需要对工程项目构思、识别需求、设立工程项目目标、建立目标系统等工作加强管理。在电力工程构思的基础上，评价工程项目投资方的具体需求，与此同时，还要综合考虑工程项目与各级政府部门或企业发展战略的关联性，在此基础上能够实现投资方需求的合理化，提高目标管理理念的科学性，然后再提出工程项目管理的最终目标。但是，在此管理过程中，必须要对电力工程项目及环境进行深入分析，最终确定与实际情况相符合的需求目标。

3.4 强化技术及质量管理

在电力工程的实施过程中，管理人员必须要以工程实际情况为依据，对电力工程进行全方位的管理，严格遵循高标准工程验收规范。在此过程中，还要进一步加强技术管理，根据工程实际情况，提高新工艺、新技术及新材料的应用水平，在管理过程中不断调整并改进管理措施，从而为创优目标的实现提供基本保障。

3.5 加强施工监理，提高工程质量

在电力工程施工过程中，需要建立健全监督管理体制，对电力工程施工进行全面监理。第一，接受建设单位委托与授权的工程监理企业必须要具备一定的资质水平;第二，施工监理工作必须要严格遵循国家批准的工程建设文件、相关的法律法规体系与标准规范、建设工程委托的监理合同及建设工程合同等等，这样才能够提高工程项目管理水平，确保电力工程质量。

3.6 完善工程项目管理体制

在社会主义市场经济体制下，电力工程项目管理必须要受政府部门的监督与管理，电力工程项目业主、承包商及监理单位直接参与，电力工程项目管理必须采取“三方”管理体制。完善工程项目管理体制能够加强工程承发包市场管理，根据电力工程招投标承发包的范围、类型及条件，来依法监督招投标承发包活动并对工程合同加强管理;还能够有效控制工程建设程序，例如对电力工程报建、施工图纸及设计文件的审查工作、工程施工许可、材料及设备的准用、质量监督及施工验收备案等实行统一体制化管理。要想完善电力工程管理体制，就必须做好以下几个方面的工作：第一，建立健全工程质量管理法律法规体系，包括行政性法规、工程技术规范标准，例如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等等。第二，需要建立健全工程安全责任制并确保其落实到位，主要包括工程安全行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人及工程参建各方人员的负责制。第三，需要建立健全工程质量责任制并确保其落实到位，主要包括工程质量行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人等参与方需要承担的工程质量终身责任制。

4.结束语

综上所述，电力工程项目在管理过程中受到多种因素的影响，这就会对电力工程项目创优造成不同程度的影响。所以，各个部门需要相互协调，共同优化资源配置，采取有效的管理控制措施，以此来充分发挥各项资源的优势与作用，切实提高电力工程质量，提高电力工程管理效率及质量，最终促进电力工程管理创优目标的实现。

参考文献

[1]杜洪涛;展慧燕;程兴防.基于“工程创优”理念的电力工程管理控制策略研究[J].科技创新与应用，2013（26）：

篇7

关键词：机电安装工程管理成本控制作用措施

中图分类号：TU758 文献标识码：A文章编号：

工程成本控制问题已经是当代中国所有企业所面临的内部管理体系的最高挑战。所有企业要把目光向投向企业内部，不断提高企业的管理，重新完成建立起自己的成本控制体系，不断的加强对现场施工的成本的绝对控制，最终把机电安装企业推向成本控制的未来发展战略的地位，成本的控制优势将在21世纪中国成为不可替代的绝对优势。

一、机电安装工程施工成本管理的作用

目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其过去透明度并不算高，导致施工管理水平参差不齐的施工单位，也纷纷涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。此情况也带领着安装市场步入了一个新的阶段，安装市场未来的趋势，可以说是越来越趋向于规范化及透明化的，也就意味着施工企业不能仅仅凭借着专业的水平和大量的经验来从业主手中获得利润了。那么在这样的形势下，施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。下面我们来分析一下在机电安装工程施工过程中，成本管理及控制的重要作用：

（1）成本管理能够帮助施工企业顺应现代规范化与透明化的趋势，能使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化。

（2）成本控制能使施工企业内部的管理更加的规范化，同时也能够保障安装市场更加的透明化。

（3）成本管理系统的媒介必然少不了计算机，网络市场的发达能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策。

（4）如上一点所说，计算机网络不仅能够帮助管理者做出决策，还能够提高决策的效率，使决策过程更加简便。

（5）机电安装工程的成本管理需要各专业人员各司其职、协作配合，而当管理系统一旦生成，就可以减少管理流程中不必要的过程，能够节约时间，降低管理成本。

（6）机电安装工程成本管理系统中的数据系统能够为成本管理提供依据，并且其过程是动态的，也就是说既能够保证数据的真实性，也能够帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润。

（7）利用管理系统的数据处理能力，能够有效的减少管理环节中产生的不可控的因素。

（8）机电安装工程成本管理系统收集的数据都是客观且及时的，也就是说能够帮助管理者实现管理的公平公正。

（9）机电安装工程成本管理系统能够保存有价值的数据，能够为管理者提供良好帮助。

（10）机电安装工程成本管理系统也能够为企业中其他的项目服务，在企业内部形成管理的良性循环。

二、加强机电安装工程管理中的成本控制措施

1、坚持以人为本，把施工队伍素质提高作为重点

我们要想建设一个工程质量高，成本价格低的机电工程．首先是离不开一个具有素质过硬的施工队伍，他们是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。

要想提高施工队伍的素质，应做到以下几点：

（1）企业应掌握好员工的思想工作，企业要不断的对员工进行规章制度的培训、法律知识，通过学习来培养企业员工工作的积极性，使员工自信心得到增强，这样会让他们懂得自己对工作的努力和技术技能提高会给自己带来什么，会使他们增强自觉性。

（2）企业要不断的完善员工的培训体系，通过对员工的岗前的培训、对岗位的了解、岗位的操作示范与机电安装基本知识的了解。企业还要把课堂教育和现实中的实地工作相结合。推行师带徒制度，满足提高员工对知识的渴望与需求，促使自己的不断学习。企业也要对员工进行施工前的技术交底、环境安全及职业健康交底、规章制度与施工纪律交底，使员工明确岗位职责，知晓企业制度，了解工作的重点和要点，在实践中提高自己的现场工作能力，使员工快速的进入工作状态，完成作业任务。

（3）企业要不断的为员工提供自由发挥才能空间，给他们搭建成长发展的平台，在作业承包、关键任务安排中给予他们同等的竞争机会，使他们有脱颖而出展示自己才能的机会，还要在工作中建立考核机制，激发员工的工作动力，惩罚涣散工作状态的员工，这样企业员工工作热情会不断的提高。

（4）企业还要重视施工作业人员的合理配置，要做好各个阶段员工的技能结构的合理搭配，有效的使用劳动力。要把施工作业人员年轻化，于此同时我们还要培养后备力量，加大力度培养复合型人才，企业同时还要培养和弘扬自己的企业文化，用企业文化吸引员工，凝聚员工，增强员工的集体意识和荣誉感，员工的才能得到更好的发挥。

2、科学性使用材料及材料经费

科学性使用材料及材料经费，控制人工费，降低机械费，加快工程进度、提高工程的质量，提高安全管理以达到降低工程成本，在整个施工过程中要把这些都贯穿到施工中去，所以我们要不断的完善这几点要求。

（1）进行成本预测和分析，进行成本策划，制定成本计划，确定控制目标，突出控制重点。

进行施工前，我们先要做成本预测，对机电安装工程进行整体的把握，预知成本的难点和重点，并有相应的应对措施和方案.

在进施工中，我们应该对材料进行A、B、C分类管控，加强A类材料的重点管理， B类材料的常规管理，C类材料的控制管理，落实管理重点，突出管理关键，掌握全面状况。

（2）明确成本控制的责任和分工，比照成本目标，发现问题，调整偏差。加强管理监督，成本数据准确记录及考核测量，及时制定相应措施确保成本目标实现。施工时，我们要明确责任分工，这样遇到问题我们就能找到相关负责人，最大程度上减少损失、怎么样控制材料成本，是一个很重要的问题。目前物价上涨飞速，各种材料费也在上涨，我们在选择材料的时候，在保证质量的同时，我们要权衡价格，选择合适的供应商。现在人工费增涨速度很快，

（3）企业要加大对工程成本对各项成本费用采取适当的控制。要严格按照工程预算来支出，在工程中要严格杜绝不必要的浪费，严格按照预算认真核算，把成本控制预期内，在支出时要严格实行审批制、限额制。同时我们还要不断的加强机械设备维护保养，提升机械设备使用率，降低其成本。机电安装和建筑施工同时工作时，要统筹安排施工。

（4）企业施工中更要注意质量的管理。质量是一个企业生存的前提，所以要加强对施工质量检查与监督，在工程中检查出问题要及时的解决，从而降低了工程返工机率和经济损失，避免出现因为质量关系给公司企业造成不可收拾的重大经济损失，因此，机电安装企业要不断的提高员工的安装技术水平，在施工中不断地改造工艺与创新操作方法，必须遵循国家质量竣工验收的有关规定。

3、企业要不断的改变对成本控制的理解，全面的实行成本管理在整个机电安装工程对工程成本绝对控制．不仅仅要表现在对人工费、材料费、机械费的有效控制上，还能在施工过程的其他要素中表现出对工程成本的影响。例如。工程质量管理成本、安全生产管理成本、工程日期成本等．如果这些成本方面执行的不到位，那么都将给企业造成较大的损失，所以，我们要对他们进行全方面权衡的比较、也要进行适度的投入。在这其中，我们要为安全生产管理方面要进行加大资金投入，同时企业还要不断的对职工进行安全教育讲课、施工前的安全技术交底以及施工前中后的安全检查，发现问题要及时清除隐患，防止和降低发生人身的事故，除此之外，企业要完善企业员工的社会保障制度，从而降低风险．最终达到工程成本的降低。

参考文献：

[1] 黄兴相.基于信息化的机电安装工程施工成本管理研究[J]. 科技资讯. 2010(07)

篇8

关键词：电力工程；管理创优；控制策略

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

引言：在我国电力工程的存在和发展具有一定特殊性,但是,随着我国市场经济发展程度的不断深化,电力企业也被推到了市场洪流当中,对电力工程的管理提出了更高的要求.在人们对电力工程高度关注的前提下,电力工程管理一定要有所提高.电力工程的管理对象比较多而且分复杂,这也就导致了电力工程管理注定了是一个复杂的系统工程,因此,为了实现电力工程管理的达标投产和创优争先,提高电力工程管理的质量,我们要对其进行深入研究。

一、电力工程项目的创优策划

在工程管理的实际工作中，工作重点就在于工程项目的创优策划，策划的优秀与否直接决定着电力创优工程的质量，因此，要做好创优策划必须做到以下几点：一是要明确管理活动，要为了使项目取得成功进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，来实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。二是要保证管理的科学性，要以项目管理活动为研究对象，积极探索项目组织与管理的理论与方法，确立项目管理的主要对象，了解管理的主体，在工程管理中，管理的主体是多方面的，如政府、业主、承包商、监理等。三是项目管理的内容，要坚持三控制、二管理、一协调的原则，以工程项目管理的特点为依据，促进工程目标管理、责任管理的明确性，保证管理的科学性，减轻管理的复杂性。四是准确的找出创优工程的特点及施工难点以及准确的编制专项施工方案，使用新技术、新材制或新工艺来实现工程的创优，完备所有的资料管理。

二、控制原则

电力工程项目管理一定要坚持四个原则：

第一，阶段性原则，在工程施工中，要把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。与此同时，还要针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。

第二，优先性原则。在电力工程项目管理中，多目标性和各目标之间的相互冲突是工程管理的特点，需要加强工程项目组织，建立工程项目目标系统，协调各目标之间的关系，针对某些目标进行优先考虑。

第三，层次性原则。在电力工程项目管理中，工程项目目标系统表现为一个递阶层次的结构，上层目标是下层目标的目的、下层目标是实现上层目标的手段。一般而言，层次越低，目标越具体和易于操作。因此，要针对工程的实际需要，不断细化目标。

第四，保障性原则。在管理过程中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息等的后勤进行保障管理。一般要从项目开始至项目完成，并且要结合项目策划和项目控制，达到项目控制的费用目标、进度目标和质量目标。

三、电力工程项目控制的方法

（一）事前控制。所谓事前控制就是在正式施工之前进行对影响因素的控制。这一阶段控制的重点在于做好准备工作而且其贯穿于施工全过程之中。如准备必要的施工图纸，建立项目组织机构，组成各部门和小组，制定有关制度，组织设备、材料订货，选定各管理人员，对施工人员进行技术培训，完成施工用水、电、路等工程等。

（二）事中控制。事中控制，就是指在施工过程中进行的管理和控制。在这个过程中，最为主要的就是要有技术的支持，管理人员要对所有的工序交接进行核对，加强对每一个流程的全面分析和控制，对于物料的采购、生产以及储存，一定要有精准的预算，当然包括成品的保存，设备的调试、安装，工具的保养，工程的物流信息等等。

（三）事后控制。事后控制，则是工程竣工完成后所进行的。事后控制的主要目的就是为了避免工程施工中，施工缺陷以及遗留的问题对下一步工程带来的不利影响，保证整个创优项目的顺利进行。因此，在完成每一步的施工内容后，对工程项目的结果进行及时的检查和验收，切实的保证每一步项目的完成，杜绝缺陷问题的产生。

四、电力工程项目控制的具体措施

控制作为电力工程项目过程中的一项重要管理活动，要求工程项目管理人员在执行计划的过程中，要结合相关的计划标准，加强对整个工程的衡量，对于发生的偏差及时修正，全面控制工程项目目标的管理的全过程，最终实现目标管理的系统控制。

（一）加强对工程的策划管理，完善工程目标设计。在电力工程建设和管理中，要明确管理意图，制定一个系统、清晰、具体且富有策略性目标策划，并以此为依据，构建项目管理的系统框架，为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导。另外，要根据工程的发展需求和管理需要，结合策划的对象、阶段以及内容，定位管理目标。此外，还要加强管理的可行性研究，要对工程建设和管理的人力、资金，进行初步可行性研究和详细可行性研究，具体到建设项目有无必要，需要多长时间建，需要的人力、物力、财力资源，甚至于电力工程项目经济各效益等等。

（二）精心管理，创造精品工程。首先，工程项目准备阶段。要加强对工程项目准备阶段的管理，如工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同等等，通过对这些内容的管理，实现战略决策的具体化，提高工程项目实施的成功率和高效率，进而达到预期目标。其次，工程项目实施阶段。对于工程项目实施阶段，最为主要的任务是明确工程项目实体，实现投资决策意图。在这个阶段，由于电力工程项目周期长，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。因此，需要加强各个部门的组织协调，加大对施工各参与方的管理和协调力度，保证工作的顺利进行。第三，工程项目竣工验收阶段。对于竣工阶段的管理，主要完成工程项目的试生产、竣工验收方可。

（三）强化工程环境管理。要明确社会经济、文化、政治、法律等方面对工程管理的影响，充分认识其现状以及其这些因素对工程管理可能造成的影响，并且做出具体性措施。在工程目标管理系统的建立过程中，包括了工程项目构思、识别需求、提出工程项目目标和建立目标系统等工作。要在工程项目构思的基础上，对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，同时，还要考虑到工程项目都对国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略的影响，使投资方的需求更加合理化，形成理性的目标管理理念，然后提出工程项目最终目标。但是，在这个过程中，要注意的一点就是要通过工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。

（四）完善工程项目管理体制。在现行的社会主义市场经济条件下，工程项目管理体制要在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加，实现"三方"管理体制，一方面，可以强化工程承发包市场管理，针对工程招投标承发包的范围、类型、条件，对招投标承发包活动进行依法监督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建设程序，如工程报建、施工图设计文件审查、工程施工许可、工程材料和设备准用、工程质量监督以及施工验收备案等进行统一体制化管理。

（五）坚持全面质量管理，强化技术管理。在电力项目的实施过程中， 要紧密结合工程实际情况，加强全方位管理工作，严格执行高标准工程验收规范，与此同时，还要强化技术管理，结合工程实际，积极采用先进工艺、先进技术和新型材料，加强对工程的持续调整和改进，为创优目标的实现提供保障。

（六）全面实行施工监理，提高工程质量。在电力工程施工中，要建立完善监督管理体制，对建设工程进行全面的监理。首先，要启用有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权；其次，要依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同，进行工程项目管理活动，确保工程质量。

结束语；总而言之，在电力工程项目管理过程中，一定会受到诸多内外因素的影响，从而对电力工程项目的创优造成干扰，因此，要加强各个部门的相互协调，优化资源配置，使得各项资源的优势和作用得以充分发挥，充分体现出各部门的管理优势或技术优势，做到物尽其能，不断提高工程质量，创造精品工程，达到最终目标。

参考文献：

[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].浙江气象，2009（01）.

篇9

关键词：输电线路；施工管理’问题；策略

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

电力工程中输电线路的施工管理对电力系统的整合度起着十分关键的作用。因此，一旦输电线路施工管理不善，就会产生电能供给困难或整个电路系统濒临崩溃等问题。随着国家经济水平的不断提高，人们对电能的多方面需求，致使电力无论在科技研发运用中，还是日常生活中，都起着不可或缺的作用。而满足人们多方面需求的主要措施就是要时时刻刻维持输电线路的正常运转，不断加强电力系统的目标建设和技术管理，确保输电线路在施工管理中万无一失。所以就必须从各方面挖掘输电线路在施工管理存在的问题，从这些问题中分析所存在的弊端，采取相应的有效措施使输电线路施工管理规范化、合理化、安全化。

一、电力线路工程施工管理工作的作用

1、能够缩短施工时间

社会各界、工程各部门、电力企业之间的关系，可以用电力线路工程施工管理和质量控制来调控，并采用系统的管理理论知识，对电力线路工程施工进行不断优化，防止其在施工过程中造成时间浪费，并减短线路工程的施工时间。

2、能够提高工程收益

要提高工程施工的效益，首先要有效控制工程施工的预算，合理进行工程施工的管理工作，工程款的发放、施工阶段各项费用的施工签证都是管理工作的内容；其次，电力企业施工合同的签订与店里了线路工程管理工作密切相关，并且有助于提高电力工程企业的经济效益。

3、能够保证工程安全和质量

根据国家相关规定，电力施工企业应在电力工程相关的技术规范和制定标准下，加强电力此案例工程施工管理，并做好电力线路工程施工的管理工作，认真提高其工程施工质量，保障工程的施工安全。并严格遵守和执行国家的相关制度和法规，让电力线路工程施工处于安全和可控的条件内。

二、输电线路在施工管理中的问题

1、工作人员的技术水平不够

先进很多电力企业在进行电力线路工程施工时，将业务进行分包，并聘用很多临时工人。而这些工作人员的文化程度普遍不够，工作技能更是良莠不齐，在这种情况下，若这些电力企业不对其进行专业的、系统的培训，这些员工就会缺乏劳动纪律，没有安全意识，会因为技术程度不够而发生一些安全事故。另外，这种临时工人的运用，还会造成电力企业的培训组织和技术理论停留在表面，得不到推广，会使现场施工的不确定性增加。

2、土地征用问题导致施工矛盾突出、施工难度大、成本难以控制

政府在进行电力工程输电线路规划建设时，必然会在施工中面临征用土地的问题。因为在这个过程中，必须要全面考虑输电线路的造价、布局、电源基地、输电线路的路线以及日后会出现的诸多问题。这就导致无法避免地占用到一些村庄的农田、菜地。而政府对占用土地补偿问题迟迟没有明确的落实条规，很多农民宁愿守着土地，也不愿将土地让给政府规划，不知不觉，就会产生矛盾，输电线路工程施工就不得不延期，或者放弃完美的布局，直接绕道而行，增大了输电系统的阻力，提升电力工程建设的造价。

3、人为盗窃现象繁多

自从多起输电线路盗窃案件被披露以来，反而导致了人为盗窃输电线路频发现象。很多犯罪分子自认为盗窃输电线路是赚钱的最快方式。近几年来，很多村庄连续发生输电线路被盗窃现象，而且还是以团伙形式进行大规模作案，使农村输电系统遭到了大面积破坏，而电力工程也因为盗窃线路案件必须费时费力地维修输电线路，国家每年也因这些盗窃线路案件损失巨大。

4、地形、地质等问题的限制

输电线路的基础工程做得好与坏决定着将来工程是否会出现多重问题。而电力工程建设之前，人们经常会忽略对地形和地质的勘测。有些区域地形崎岖、迂回多变，经常产生山体滑坡、泥石流、山体坍塌等现象，况且交通不便。有些地方地质复杂，会发生整体塌陷。一旦受到外力作用影响，对输电线路起辅助作用的杆塔就可能变形或者倒塌，从而对输电线路安全运行状况产生负面影响。而后期的维修工作又会因为地形复杂、交通不便产生众多阻碍。

5、雷电事故的危害

绝缘架空线雷害事故比较严重的主要原因，一是绝缘线的结构所致，绝缘导线采用半导电屏蔽和交联聚乙烯作为绝缘层，其中使用的半导体材料具有单向导性能，在雷云对地放电的大气过电压中，很容易在绝缘导线的导体中产生感应过电压，且很难沿绝缘导线表皮释放；二是绝缘导线遭受雷击后的电磁机理特殊，造成雷击断线较多。架空裸线雷击时，引起闪络事故，是在工频续流的电磁力作用下，电弧会沿着导线（导体）滑移，电弧滑动中释放能量，且在工频续流烧断导线或损坏绝缘子之前，断路器动作跳闸切断电弧，而架空绝缘线的绝缘层阻碍电弧在其表面滑移，电荷集中在击穿点放电，在断路器动作之前烧断导线，所以绝缘导线的雷击断线故障率明显高于裸导线。

三、输电线路施工管理的策略

1、整顿优化科研队伍

要提高工程施工管理水平，就要提高技术人员、管理人员水平和劳务人员素质，要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于培养各方面的专业人才。电力工程的优劣取决于电力工作人员技术水平的高低。因为在电力工程建设前期，技术人员要对高架线落位地形、地质、输电系统流畅程度等进行全方面的整合考虑，而且在施工过程中一旦遇到新问题还要具备随机应变，快速解决问题的能力。这就需要一批具有实战经验的技术人员亲自解决。因此，整顿优化科研队伍至关重要。

2、争取土地征用问题的妥善处理

在电力工程中输电线路施工管理中，征用土地补偿问题一直迟迟未能得到妥善的处理。这也是很多理想的输电线路无法落实的主要原因。当占用到土地时，很多农民无法妥协大抵都是因为政府补偿过低，自身生计无法保障。因此，要争取早日解决土地征用补偿的问题，只有这样做才能事半功倍，实现每条输电线路在日后的规划中畅通无阻，争取电力工作和群众之间的和谐。

3、打击盗窃行为

电力工程后期维护工作繁复的一大原因是犯罪团伙的盗窃输电线路行为。加强与政府执法部门的密切配合，加大处罚、打击力度，严惩蓄意破坏的犯罪分子，保护电力设施安全。政府部门也应提高对此类问题的重视，健全自身的行政执法机制，加大处罚的力度，打击盗窃行为。而且可以适当地开设奖惩赏罚制度，让更多人参与打击盗窃行为的行动中，让更多目击证人主动举报打击此类作案团伙。从而保证电力设施运作安全。

4、加强对地形地质的勘测

电力工程输电线路实施建设过程中，对地形地质的勘测非常重要。因为它们决定了一个电力工程的好坏。中国复杂的地形地质虽然增大了施工压力，但是电力工程家们应该因地制宜、针对不同地形对症下药。比如碎石、粘土不同风化程度的岩石应该采用掏挖基础工程。

5、合理的巡视是故障查找的重点

巡线时除了注意线路本身各部件及重点故障相外，还应注意附近环境。如交跨、树木、建筑物和临时的障碍物；杆塔下有无线头木棍、烧伤的鸟兽以及损坏了的绝缘子等物。发现与故障有关的物件和可疑物时，均应收集起来，并将故障点周围情况作好记录，作为事故分析的依据。如果排除了全部的可疑点后，在重点地段没有发现故障点，应扩大巡视范围或全线巡视，也可以进行内部交叉巡视。如果还是没有发现故障点，可适当组织重点杆段或全线的登杆检查巡视。登杆检查巡视由于距离较近，可以发现杆塔周围不明显的异常或导线上方、绝缘子上表面等地面巡视的死角，对怀疑为雷击的情况应增加避雷线的悬挂金具、放电间隙和杆塔上部组件的检查。

结束语

加强电力工程建设输电线路的施工和管理,需要对管理过程中存在的问题进行认真分析,制定科学的施工管理技术和措施,获得最大化的经济效益是当前电力企业追求的重要目标。在施工管理过程中,须将安全、质量放在核心位置,保证各个施工环节均按照国家的相应施工规范进行,保证企业能在激烈的电力建设市场环境下获得生产和发展。

参考文献

[1]庞海.浅谈输电线路施工安全管理[J].中国高新技术企业，2011.

[2]杨晓川.浅述电力工程输电线路的施工管理[J].中国新技术新产品,2011,02.

[3]李如虎.用电气几何模型分析天广500kV输电线路绕击性能[J].2013.

篇10

关键词:电力工程;施工管理;安全问题;保障措施

一、电力工程管理中安全问题的特点

社会的发展高楼大厦的建起，使得电力施工项目开展得越来越多，但是由于很多因素的影响给电力施工都埋下了隐患，导致电力施工事故经常发生，再加上电力施工管理部门的管理工作欠缺，使得很多施工项目都在没有设计图和施工手续的前提下就开始动工，使得电力施工建设存在安全问题，所以要不断电力工程管理体系，做好安全管理工作，加强对工作人员安全意识的培养，避免和减少不必要的事故发生。由于电力工程安全问题时一项比较持久的问题，所以时刻提醒工作人员要保持高度的注意力，确保在电力工程中万无一失，确保电力工程的安全运行。

二、电力工程管理中存在的安全问题

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人员自身都存在管理缺陷，所以对于施工安全管理制度细节上存在问题，而且也不够规范化，整体缺乏一套完整专业的施工安全管理机构，由于安全管理制度的不健全，直接导致员工在进行相关管理工作时没有专业的制度作为支撑，进而造成电力施工安全工作得不到有效开展。

2．缺乏安全的设备作为支持，电力工程施工单位安全意识不够，所以采取有效的保护措施，在施工过程中缺乏安全防护用具的使用、没有过硬的防护技术以及安全的机械设备作为支持，还有对于施工现场的各种器械设备随意摆放，各种器具的混乱使用不仅造成工程质量问题，还会严重的损害到自己的安全，所以在施工过程中经常发生事故。

3．工程施工人员素质不高，专业技术水平不到位，我国电力工程施工中的施工人员普遍文化程度不高，对于专业的施工技术更是了解得少之又少，而且施工单位与施工人员之间存在沟通缺陷导致施工人员内部矛盾激烈，这样就很难保证电力工程施工工作的正常开展，同时很多施工人员不按施工要求来进行，违反施工流程和规范标准，造成施工成果存在安全质量问题。

4．没有设计完善的图纸以及施工方案，在电力工程施工建设中，图纸的设计最基本的要求，所有后续的施工工作的开展都是根据图纸的要求进行的，它是确保整个过程安全有效的前提条件，但是由于很多承包商都急于求成，在图纸设计完以后没有对图纸的可行性进行反复评估和审核，就开始盲目施工，这都后面的作业都是一种不负责任的行为，严重违背了电力工程施工的基本要求，更别说对施工方案进行科学合理的规划，保证施工人员可以有条不紊的开展工作。

5．缺乏过硬的施工技术，电力工程施工建设是一项技术要求很高的工作，只有保证在高技术的支持下，才有可能避免危险的发生，然而我国在电力工程施工中存在施工技术问题，很多施工人员都没有经过专业的培训就直接上岗，对于特种作业要求的是高质量高技术型人才，不是随随便便谁都可以执行的。

三、电力工程管理中安全问题的保障措施

1．严格规范电力工程施工操作流程，必须对电力工程施工过程中的操作行为进行合理规范，尤其电力工程管理人员要把握施工全局，制度出符合现场实际且有效可行的施工指导方案，开展有针对性的专项施工，将施工前、施工中以及工程完工以后都可能发生的安全问题提前进行预测评估，防范于未然，重点检查现场环境发现违章隐患立刻做好应急处理措施，最大限度的减少人员和财产损失，并且在最短时间内得到有效救护。

2．加大对施工人员的安全意识培养，电力工程施工中起主要作用的还是施工人员，所以对于施工人员安全意识的培养，可以在很大程度上避免安全事故的发生，所以电力工程管理人员要从自身做起严格要求自己，以身作则，对于施工人员进行严格考核，进行安全意识培训教育，考试合格者才可以进行施工作业，在每次施工之前都向施工人员介绍安全的重要性，让他们时刻将安全第一的意识放在心头，这样才可以从源头上避免事故发生，保证电力工程施工有质有量的完成。

3．加大对施工设备的投入力度，在施工现场中，要做好充分的防范措施，对于施工设备的质量要有保证，使用符合施工安全要求的安全防护用具以各种机械设备，在开工前对施工现场进行评估，对施工设备的性能进行严格检查，并且定期对各种设备进行检查，只有检查合格的产品才可以进行使用，将威胁施工安全的隐患尽早排除在外。

4．建立完善的安全管理体制，任何企业单位的运行都需要有一套完整合理且有效的安全滚利体制，如果没有完善的安全管理体制，一旦发生事故就很难责任到人，那么施工人员就可以肆意妄为，认为处理事故也不需要自己承担责任，反正有承包商顶着，这样不仅使得施工人员没有工作责任心，还严重滞缓了电力工程施工建设的进程，所以要全面制定和落实安全管理制度，组织每位工作人员进行学习，将安全管理制度落实到每个人，并且建立健全市场监督管理工作，避免无良商家投机取巧。

四、小结

电力工程的建设与我们的生活息息相关，对于落实它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保证安全的前提下，才能保障人们的生命财产，以及为社会经济的发展作贡献，运用科学合理的管理制度让每位电力工程施工人员都献出自己的力量，来保证电力工程长久稳定的发展，不断提高管理水平和引进先进技术设备，为电力工程施工的安全开展做铺垫。

作者:刘晖 单位:河南省电力勘测设计院