智能化工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇智能化工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键字：智能建筑 信息化工程项目管理

Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.

Key words: intelligent building information engineering project management

中图分类号： G267 文献标识码：A 文章编号：

一 行业背景

若自1995年开始计算，我国智能化工程建设已经有17年的历史。从简单的模仿到自行研发自主品牌的产品，从仅有的布线系统到纳入智能化工程范围的子系统越来越多；从炒作到务实，从迷茫到清醒走过了一段不平凡的历程。目前几乎是无建筑物不谈智能化，但有特色有水平的项目并不多，大多还是停留在模仿和类比的较低水平的重复建设。

智能建筑是现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合。随着计算机及其信息技术的高速发展和普及应用，人类已逐的产物，它具有十分鲜明的信息社会的时代特征。它已初步形成人们选择工作环境和购房置业的新时尚、新热点，也将成为21世纪地产商投资开发的主导方向。建筑智能化工程又称弱电系统工程，主要指通讯自动化（CA），楼宇自动化（BA），办公自动（OA），消防自动化（FA）和保安自动化（SA），简称5A。简单的来说，建筑智能化工程包括：1、计算机管理系统工程；2、楼宇设备自控系统工程；3、保安监控及防盗报警系统工程；4、智能卡系统工程；5、综合布线系统工程；6、计算机网

络系统工程；7、广播系统工程；8、会议系统工程；9、综合物业管理系统工程；10、智能灯光、音响控制系统工程；11、火灾报警系统工程。

二 业务需求

任何事物发展都有一个过程，智能建筑也是如此。随着智能建筑技术的发展与成熟，其含义也随着技术的发展在不断深化，以及国家各项技术法规的制定与颁布，为我国智能建筑健康有序地发展奠定了政策与法规基础。计算机应用技术的广泛发展和普及应用，为智能建筑的发展提供了基础条件。而世界信息时代的到来，人们信息化意识的不断加强，对信息的迫切需求，为智能建筑的发展开创

了广阔的需求空间。

三 工程管理组织及内容

为建筑智能化系统工程而专门设立的工程实施项目组及其有关部署是以项目管理理论为指导，以智能化系统工程国家标准为依据，确保合同的履行，在规定的工期内完成工程，工程质量达到优良，是智能化工程承包单位项目组优先考虑的目标。

1、项目组织机构： 项目组成员由项目经理、若干名管理工程师、工程助理和下属的专业施工、调试人员等人组成。 2、项目组织机构图 3、主要组员职责。

2 工程文件管理:工程项目的文件管理是工程实施中一个很重要的工作，特别是有关工程的变更、甲乙方及监理间的来往公函、各类验收资料等等，不得丝毫马虎。

（1） 工程文件管理方法 ,项目经理确认工程文件的有效性和执行计划。

（2）由项目经理负责内部工程文件签发，又工程助理建档、查询、保管和分发到有关部门、管理工程师及专业施工人员。

（3）由工程管理工程师:负责监督、检查现场技术文件的执行情况。

（4）由现场管理工程师负责按规定完整、准确填写有关施工记录文件或表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交项目经理审阅，并由工程助理分类分册归档。

3 分包管理 :为充分发挥各分包商在本项目中的主观能动性与专业技术水平，弱电总包将对分包实行项目经理负责制，即让各分包项目经理真正意义上融入我公司项目小组内，从工程设计、现场协调、施工管理、安全管理、质量管理、安装定位、调试开通等方面的一贯制服务，以确保整个项目的工期。

4会议：

（1）．总包例

会为了及时了解工程进度及设计情况，项目部积极参加由业主、监理等组织的各种工程例会，与各种系统、技术协调会。

除了在正常情况下参加各种例会外，项目部还做到随叫随到，及时讨论处理各类紧急事件。

（2）．分包例会

为了管理好分包单位，项目部与各分包单位例会制度的要求如下：每周一次召开项目部和分包单位例会，主要议程：及时转达总包例会的有关要求；汇总一周来的施工情况；布置下周的施工要求；协调各专业之间的配合关系等。

四工程项目管理上的任务和方法

(1)要培养或引进所需的专业人才，给他们学习和深造的机会。让他们不但要了解智能建筑技术的现状和发展前景，还应了解市场的需求和本企业的发展规划。要熟悉有关的法规和规范，全面理解和掌握其要点，做明白人，办明白事。

(2)不宜盲目跟风，要根据本公司开发项目的类型做好应用功能分析，确定智能化系统的建设标准。要根据不同的建筑类型和档次确定不同的智能化标准，并对应用功能的完整性适应性、科学性广泛征询意见。

(3)有了准确的功能、需求定位后，就应提出详细的设计原则和要求。设计原则和要求是进行系统设计和投资控制的目标，也是进行方案评选和验收设计图纸的依据。设计原则一定要先进、专业、经济、合理、适用。

(4)坚持设计公司设计的主导地位，这是政府一系列法规性文件中明确规定的。智能建筑的设计不但需要选择有资质的设计公司进行设计，而且应由该建筑物或建筑群的工程设计单位总体负责，避免集成商大包大揽的现象，并且需要采取有效的措施，加大设计的深度，确立和完善建筑物智能化系统总体设计方案。设计方案应从实际情况出发，以需求为依据，以规范为准绳。

(5)设计方案的专家论证和评审是保证设计质量的有效措施，委托设计监理是完善设计管理的保证。设计方案的论证与评审应从可行性和实用性、先进性和成熟性、开放性和标准性、可靠性和稳定性、安全性和保密性等方面进行。

(6)工程招标阶段主要要编制好招标文件，做好投标单位(系统集成商)的资质预审工作，参加投标的单位必须是政府主管部门核准的建筑智能化系统集成商，这是投标资格的必备条件之一；其次还要对投标单位的工程技术能力、技术专长、人员素质、管理协调能力、社会信誉、公司形象、注册资金、工作业绩、工程技术服务、业主评价几方面进行考察。

(7)坚持对投标书进行公开、公正、公平的评审，从技术的先进性、系统的适宜性、报价的合理性等方面选择出符合招标文件的系统集成商。

(8)对中标单位的深化设计(施工图设计)进行审核、确认。

(9)对工程安装的质量、进度、投资进行有效地控制。应做好图纸会审、图纸交底、技术交底及技术界面确定，施工组织设计审核等前期技术管理工作和工序之间的检查验收等质量管理工作。

(10)系统调试阶段要按照技术规定的程序进行各系统的调试、初调、总调等工作。在深化设计、签订合同时就应确定系统测试的内容、方法，确定质量控制重点。地产开发商(或工程监理机构)要把系统测试作为监控的重点，进行全过程地监理，确保系统调试项目的完整性和技术数据、参数的准确性，以使整个系统达到设计的各项功能和要求。

五 结束语

智能建筑是现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合随着计算机及其信息技术的高速发展和普及应用，人类已逐的产物，它具有十分鲜明的信息社会的时代特 征。它已初步形成人们选择工作环境和购房置业的新时尚、新热点，也将成为21世纪地产商投资开发的主导方向。

参考文献：

[1]成虎；工程项目管理[M]. 高等教育出版社，2004.

[2]田元福；建设工程项目管理[M].清华大学出版社，2005.

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关键字：建筑智能化系统；工程项目；管理；方案

Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着现代化技术的融入，在建筑行业中，建筑智能化系统工程项目管理不仅可以对建筑所运行的费用进行节省，还可以减少资源的消耗保护环境。虽然这项技术的起步较晚，但是在发展的过程中，已经得到了广泛的应用。随着我国信息社会的到来，建筑智能化的发展就需要更大的发展空间，因此，不管是在工程项目的设计上，还是施工和管理上，所存在着一些困难与问题都是急需要解决的。

一、建筑智能化系统

当前，关于数字国家或者数字省的研究还只是停留在理论探讨阶段，但职能社区的建设可以说已经取得了一定成果。所谓智能社区，就是指在由计算机、自动控制、网络通信以及IC卡所组成的4C技术以及由GIS、RS以及GPS所组成的3S技术的基础上，随时取得社区范围内的相关信息资源，并对其进行处理和整合，并且这些信息资在社区内部宽带以及城域网上是可以共享的。智能社区从现代化生活的需求为出发点，以满足社区内居民信息为归宿，综合运用了计算机信息通信技术，以智能化控制为依托，建构了一个互联网络信息服务平台，为社区用户提供了较为便利的生活空间，这是信息化发展的一个重要价值，充分利用了计算机网络信息，改善了社区的生活质量。

在智能社区开发过程中，一般传统模式开发软件的模型柔软性不够，项目发展较为缓慢，可复用性不强，导致了一旦错误就必须重建，所以维护工作较为困难，尽管多年来也进行过不少的优化和改进，但是相应的管理和服务软件的研发却没跟上，或者是功能不齐全，在这些方面，我国智能建筑的发展还任重道远。

建筑智能化系统与以往的建筑系统不一样，它除了拥有电力供应和给排水、采暖和通风等，还拥有信息处理的能力，以及自动控制的能力。其中分为建筑物、办公化，以及通信三类自动化系统。如下图所示：

建筑物自动化系统是利用计算机进行全过程自动综合监控管理的，所以也叫楼宇化自动控制系统；通信系统主要是完成语言、数据，以及图像的通信，完成资源的共享；而办公自动化系统则是对建筑物的信息进行综合收集和处理、存储等，也是一种办公事务的辅助和支持系统。

建筑智能化系统工程项目管理主要是利用目前的先进技术，将有限的建筑空间和资源进行开发与利用，以确保能够提供给人们一个安全和舒适，以及便捷的生活环境。直至1999年以后，随着各项高新技术快速融入在建筑行业中，使很多系统开始智能化。由于建筑智能化系统的结构比较复杂，并且具有一定的专业性，因此，对建筑智能化系统工程项目的管理也十分重要。其管理的内容有：功能的定位和技术定位，并对工程初步的设计方案给出建议；在完成对设备的选取后，然后会工程招标的文件进行编制、选择，并进行各方面审查；最后进行双方谈判和签约，对工程的详细设计，利用合同处理好各工程间的关系。在工程项目管理中要做好对工程设计和施工图，以及承包商所提供的施工设计和施工管理计划的详细审查与批准；对分包和订货合同的签订、工程所需材料和设备的交货与验收等要实时进行监督，同时还要对设备的安装和调试，以系统的综合调试进行监督，及时发觉和处理所出现的问题；对工程质量、进度、计划的完成度进行严格的检查和监督，在通过一切调试和验收，以及运行后，才能进行合格证的签发、系统综合文件的收档与培训。

二、建筑智能化系统工程项目管理存在的问题

首先，由于很多建筑行业的开方商对建筑智能化系统不够了解，没有重视对这方面人才的配备和培养。在对标准的智能化系统的学习不够全面和及时，缺乏一定经验。对技术的选择只要认为将单个好的弱电系统综合就是一个最好的智能化系统。在设计、安装、管理等方面的职责难以区分，在技术承包商容易投机取巧等方面，因此，造成无法判断和处理系统是否满足工程项目，是否责任分明等。

其次，工程项目多注重建造，却忽视管理带来的作用。在建筑进行建设的时候，没有加大力度对建筑智能化管理人才的吸收和引进，不知道一个好的技术背后还需要一个好的管理。在设计方面，由于智能化系统工程项目的设计无法达到现场施工的技术要求，在土建和设计时的协调不够，甚至减低设计要求等方面，使标准的判断受阻，无法及时进行辨别和处理。

最后，在建筑智能化系统工程项目管理的时候，没有对质量进行严格的监督和审查，不管是在产品质量和性能上，还是在检验、安装，以及验收过程中，都无法进行有效控制。虽然建筑工程注重高新技术的融入，但是它并没有从实际的建筑条件中考虑和实行优化的设计，使投入使用的时候出现很多后遗症与困难。在管理的实际中，开发商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系统工程项目与目标不相符合。由于建筑过程中的弱电系统多而复杂，不仅施工难以协调责任安排，还造成了施工现场在管理上的一片混乱。甚至由于没有较好的监督设备交货，使工期延误，造成质量问题不断的返工重整问题的出现等。

三、建筑智能化系统工程项目管理方案

其一，对建筑智能化系统工程项目施工专业技术准备的管理工作进行加强，并注重专业技术学习。主要是对客户和工程本体的加强。让客户全面了解建筑智能化系统的优势和功能，以及带来的效益。做好施工前的各项准备工作和施工的工序。例如：利用书面的文字和图画等方式，对客户进行介绍，在获取客户信任后，严格按照施工和施工管理的要求完成整个目标工程项目施工。随着智能化系统的要求和需求逐渐增多，不断研究新的功能和工艺等技术就需要积累大量的专业知识，所以，只有不断的进行专业知识学习，才能够为日后的管理工作做出铺垫。

其二，对建筑智能化系统工程项目施工过程中，协调不同工种的工作配合，并对智能化系统工程项目的施工进行实际工作的沟通。由于建筑智能化系统与以往的系统不一样，属于综合性的工程，因此，在管理上也会不一样，它的每个系统都由专门的系统进行管理，例如：保安系统是由公安系统来管理。不管是内部，还是外部都要进行工作配合的协调。同时通过不断的沟通，对信息进行收集、分析，使管理工作能够有计划，有目的，有组织的完成工作。

最后，对建筑智能化系统工程项目的进度和质量进行管理。做好施工准备和总进度的计划工作，与相关单位进行工作进度计划的协调，根据实际的计划工作进行严格的控制，出现特殊情况时做出适当调整。利用组织和技术方式、经济和合同方式，以及信息管理等方式进行进度管理。同时对工程的质量做好记录工作，并严格监控。对做出的质量信息进行整理和比较，对不合格的地方做出及时处理，定期进行收集信息做出改进。

总而言之，建筑智能化系统工程项目的管理工作因为各种因素，存在着许多问题，作为一项新的技术，虽然发展的时间较短，但是随着不断发展的过程，也有了一定程度的进步。为了能够提高建筑智能化系统工程项目管理的工作，根据工程管理的实际情况做出分析，制定合适的管理方案。

参考文献：

[1] 杜昀;建筑工程项目效益控制智能化支持系统的研究[D];武汉理工大学;2002年

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智能建筑在我国兴起与发展的时间虽然短，但发展还是非常迅速的。其主要原因是：各级政府非常重视，通过制定和各项规定、规范和标准，不断引导和推动智能建筑向健康、规范的方向发展。相关技术法规的制定与颁布，为我国智能建筑健康有序的发展奠定了政策与法规基础；计算机应用技术的广泛发展和普及应用，为智能建筑的发展提供了基础条件；而世界信息时代的到来，人们信息化意识的不断加强，对信息的迫切需求，为智能建筑的发展开矿了广阔的需求空间。由于智能建筑是一个飞速发展中的事物，在设计、施工、管理等方面还难免存在一定的时滞现象，难免存在一些成长中的不足。下面仅从房地产开发商在智能建筑话工程管理方面的现状与其任务做以探讨。

1.问题现状

（1）多数建设单位对智能建筑的内涵和复杂程度还了解不够，对智能建筑技术的发展状况不清晰，重视程度和技术投入不够。专业技术人员多是一职多能，极少配备专人管理。知识更新和学习提高的机会更难谈得上。

（2）建设单位对自己开发的项目没有准确定位。市场对建筑智能化的需求理解不全面，没有相应的专业人员对规范和标准的学习或是掌握不及时、不全面，决策者更谈不上深刻理解和组织实施。

（3）片面渲染，进行概念炒作，把“智能化”当成楼房销售的卖点，把精力和资金放在做表面文章上，不注意扎扎实实地做些实际工作，使买了房子的人大失所望，将建筑智能化根本引入歧途，从而抑制了市场需求。

（4）注重前期建设而忽略后期管理的现象比较普遍，建设期忽视智能建筑物业管理的介入和技术人才的引进与储备，管理意识落后，不知道智能建筑的高新技术含量高，同样需要高含量的知识型管理。绝大部分物业公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技术方面的工程技术人员，系统运行中的一些小问题得不到及时解决，使系统不能正常运行，无法实现智能建筑投资者带来的应有效益。

（5）很难对智能化系统提出切实可行的设计要求，对图纸的设计标准、设计质量判断不准，多数仅停留在书本和理论上，对于工程承包商在设计和施工上的投机取巧行为，不能及时发现和识别。

（6）跟不上智能化信息的发展，容易听信供应商的虚假广告宣传，不知道始终保持先进是不可能的。因为工程总是滞后于科技的发展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最适应的。

（7）在早期建设的智能建筑中，各功能开放性不足，缺乏兼容性。

（8）合理的性能价格应该是该项目成败的基础。一些建设单位尽量压低投资，造成建筑物功能、档次下降，整个智能化系统残缺不全，智能建筑虚有其名，大家都知道低于合理的价格时，就不可能做出好的系统，很容易掉进价格的陷阱。

2. 任务和方法

（1）要培养或引进所需的专业人才，给他们学习和深造的机会。让他们不但要了解市场的需求和本企业的发展规划。

（2）不盲目跟风，要根据本公司开发项目的类型做好应用功能分析，确定智能化系统的建设标准。要根据不同的建筑类型和档次确定不同的智能化标准，并对应用功能的完整性、适应性、科学性广泛征询意见。

（3）有了准确的功能、需求定位后，就应提出详细的设计原则和要求。设计原则和要求是进行系统设计和投资控制的目标，也是进行方案评选和验收设计图纸的依据。设计原则一定要先进、专业、经济、合理、适用。

（4）坚持设计公司设计的主导地位，这是政府一些列法规性文件中明确规定的。智能建筑的设计不但需要选择有资质的设计公司进行设计，而且应由该建筑物或建筑群的工程设计单位总体负责，避免集成商大包大揽的现象，确立和完善建筑物智能化系统的总体设计方案。

（5）设计方案的专家论证和评审是保证设计质量的有效措施，委托设计监理是完善设计管理的保证。设计方案的论证和评审应从可行性和实用性、先进性和成熟性、开放性和标准型、可靠性和稳定性、安全性和保密性等方面进行。

（6）工程招标阶段主要是要编制好招标文件，做好投标单位的资质预审工作，参加投标的单位必须是政府主管部门核准的建筑智能化系统集成商，这是投标资格的必备条件之一；其次还要对投标单位的工程技术能力、技术专长、人员素质、管理协调能力、社会信誉、公司形象、注册资金、工作业绩、工程技术服务、业主评价几方面进行考察。

（7）坚持对投标书进行公开、公正、公平的评审，从技术的先进性、系统的适宜性、报价的合理性等方面选择出符合招标文件的系统集成商。

（8）对中标单位的施工图设计进行审核、确认。

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关键词： 建筑；智能化工程；专业承包企业；成本管理

中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：

企业发展的现状及项目管理现状分析

与传统的建筑工程相比，建筑智能化工程涵盖了更多的科技手段，它以建筑作为科技施展平台，将通讯、电子、网络、传感、多媒体、自动控制、计算机等科学技术相结合，利用自身的集成技术来实现建筑设备、通讯的自动化，为人类提供高质量、高舒适、高稳定性的建筑居住环境。目前我国建筑智能化专业承包企业已经具备相对成熟的发展条件，而且按照企业的规模与建设能力将企业资质划分为三个等级，一级资质的企业最具优势，几乎可以承担各类建筑智能化工程的施工项目。因此，各大中型建筑智能化工程专业承包企业纷纷争取申请一级资质来提升自己企业的知名度与影响力。

资质实力的提升也相应地带动了建筑智能化企业在管理方面的改革，就以项目成本的管理而言，也经历了不同层次的发展与深化，虽然部分企业在智能建筑的成本管理上取得了一定的成效，但不能够代表我国建筑智能化工程专业承包行业的全面发展。就整个行业而言，其项目管理仍普遍存在着诸多的不足与待完善的地方，这与工程行业的进步有着必然的关系，因为传统管理的方法已逐渐适应不了市场经济的需求，在建筑的施工过程中便无法良性地形成新型有效的管理方法，由此而影响了工程整体的经济效益。

二、企业项目成本管理中的问题具体分析

建筑智能化企业在成本管理存在着诸多的问题，首先体现在思想观念上的落后，面对建筑智能化工程行业的独特性，部分企业却无法从根本上意识到应具体问题具体对待的重要性，一味的生搬硬套建筑行业的常规管理方法对其进行管理，没有专门的成本管理方法对其进行管理，导致在成本管理的过程中，管理人员不切合实际、滥用不科学的管理方法对成本进行控制管理，无法做到良性的变通；企业的决策层和管理层往往没有制定相应的成本管理规划，也没有阶段性的总结；方法上的落后从根本影响了成本的有效控制。其次体现在项目成本管理体系方面的缺失，目前我国的建筑智能化工程专业承包企业中很少有企业意识到成本管理体系的重要性，无法进行针对性、特殊性、有目的性地管理，有些企业甚至连像样的管理制度都没有，更说不上项目成本管理与项目进度管理及项目的质量控制相结合起来的整套管理体系，因此而造成成本预测与规划方面的不足，无法对项目成本进行有效地控制。

另外，整个行业的管理水平普遍不高，属于粗放式管理。在建筑智能化工程专业承包企业的项目成本管理中，由于管理人员的成本意识淡漠、管理理念落后，造成了 “技术管理与成本管理相分离”的情况；许多管理人员根本不了解建筑智能化企业的行业特点，对整个预算、施工、竣工过程毫不知情，在成本管理方面缺乏扎实的理论基础，只是依靠自己以往的管理经验去对建筑智能项目的成本进行控制管理，造成了整个企业项目成本管理水平的严重滞后。

三、浅谈建筑智能化工程专业承包企业项目成本管理的措施

（一）建立成熟、科学的项目成本管理体系

以科学的成本管理理念为基础，结合当前市场的实际需求与自身企业的发展特点，建立一套以科学发展观为指导的项目成本管理体系；此体系以项目成本管理为主线，根据企业的自身特点制定相应的管理制度，要求在成本管理中，整个项目开始前必须对建筑的施工环境进行实际考察，管理部门的工作要与设计部门的前期准备工作同步；管理人员对整个施工的环境要有了解，才能做好成本管理，对其各项支出作出预测与估算；要紧密地将施工设计、施工过程、竣工验收与成本管理联系到一起，根据每一个阶段的不同特性来加强对成本的控制，保证最低成本的可行性；要制定可行性较高的优化方案去取代原有的传统管理方案，对实际值偏离目标值的情况在预先就应该列入考虑范围并根据实际情况对成本的目标进行相应调整。

（二）建立完善岗位责任制

在项目的建设过程中要完善相关的行政责任制度，首先项目经理作为项目成本管理的首要责任人，应当对各部门的工作做好全面的统筹安排，首先是在成本控制管理工作方面，首先应当对成本管理事项具体的分工安排到个人，使每一管理环节都能够做到问责有人，杜绝出现相关的成本问题时，管理人员相互推诿的现象。另外还要就盈亏情况做好充分的分析和掌握，以便及时对出现的负亏问题进行整改，将损失降到最低；其次做好工程部门的工作协调，因为工程部门作为工程项目整体技术和进度的主要负责部门，要在保证质量和工期的前提下，多在施工中应用先进的技术，用技术优化的手段来降低工程的施工成本；再次，在合同管理与实施过程中，要做好工程款的进度款催款工作，及工程项目方面出现的赔偿事宜处理等工作，财务部门要切实加强合同的预算管理工作，以保障实际成本支出不超出预算，在财务上要对项目的具体财务收支仔细掌握，并对资金的调度做好合理安排。其他的部门和工程小组间应做好配合，为工程的创收节支目的尽到自身的职责。

（三）加强技术措施的改进优化

首先要进行制定先进的、科学的、合理的项目施工方案及成本控制方案，以便对工程工期及施工做到系统的指导安排，实现科学性的缩短工期，优化质量节约成本的目的，在建设方案中要考虑四个方面的内容：施工工艺、施工进度、机具组织和资金安排，由此能看出建筑智能化施工方案的制定，对于项目的成本管理具有着关键的作用。其次在建筑智能化施工过程中，还应加强对新型工艺方法及新型材料等应用以优化成本结构和提升项目品质。最后要在质量上严格要求，最大化的杜绝出现项目工程的返工，并通过科学化的验收形式减少验收的时间，使工程的交工事宜提前完成，可以在很大程度上节约工程的成本费用开支。

（四）经济措施的优化

在经济措施方面可进行四个层次的优化，首先是在人工费用的控制管理，改善劳动力组织的组织形式，最大化的减少工程施工人员的窝工现象，建立合理的奖惩制度，加强对建设人员的技术培训及素质教育，以增强其职业素养及劳动的纪律性，做到非生产用工及辅助用工等方面的人员比例安排达到合理性，实现人力资源方面的合理化压缩。其次，就工程的材料方面也应加强控制管理，通过对材料在采购及运输和收发保管等环节的科学安排，进行应用成本的控制，减少在各环节不必要出现的损耗，以节约材料的采购损耗费用。说到损耗，必须要就现场材料的堆置做到科学安排，避免出现反复搬运，既浪费人力也容易出现材料损坏的情况，就材料的使用方面，要实施进场验收前的检查试验及施工的限额取料管理制度，最大化的杜绝材料使用的浪费，真正做到物尽其用。第三，就机械的费用也应进行良性的管理控制。其表现通常体现在机械的正确选配及设备的合理利用方面，并要对机械的日常保养维护工作，做到定时定期的检查维护，以此来保障机械性能的完好率及利用率，增强施工使用的效能性，从而减少不必要的机具窝工或机具维修等损失，提高机具生产效率的同时降低机械的使用费用。第四，对于管理费用和其他间接产生的费用也应做好控制。其方法通常是精简管理机构，以合理的管理梯度与层级等方式进行管理费用的有效控制。对于间接费用的控制要通过加强合同管理，严格审批报销流程等方法进行规范。

结语：

纵观现今建筑智能化工程专业承包企业的发展，如若能在项目成本的管理上采取适当措施，根据市场经济的要求与行业发展的趋势，结合建筑智能化工程本身的独有特征去改进企业内部项目的成本管理方法，利用控制成本来提升利润和发展企业，那么将极大程度地提高我国建筑智能化工程专业承包行业的利润空间，企业规模也可以不断发展壮大。

参考文献：

[1] 左强.完善企业项目成本管理之我见[J].现代财经－天津财经大学学报,2008,28(7):44-47.

[2] 吉彩勤.谈制造型企业项目成本管理[J].合作经济与科技,2011,(19):53-54.

[3] 吴燕芳.浅谈建筑智能化工程的施工[J].民营科技,2011,(7):337.

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建筑智能化工程项目的技术发展趋势极快，技术更新的速度也在不断加快，在对建筑智能化系统工程项目为研究对象的过程中，需要涉及多种理论知识内容，要改变传统项目管理模式的缺陷，针对现代建筑工程项目实践中的不足，进行理论指导下的智能建筑工程项目的集成化、规范化管理。

关键词：

建筑；智能化；工程项目；集成化；规范管理

建筑智能化系统工程项目是较为复杂繁琐的部分，它与建筑电气工程、现代控制工程、信息化工程相关联，涵盖科学信息技术、声光学、电子学、集成控制理论等学科知识，具有高科技特征和目标复杂性特征，针对传统建筑项目管理的不足，要对建筑智能化系统工程项目管理进行集成化、规范化的研究。

一、建筑智能化工程项目集成化规范管理的可行性分析

1、建筑工程项目的共性体现。在建筑智能化系统的建设过程中，智能建筑的核心是3A，其中：（1）建筑设备自动化系统（BA）系统也即楼宇自控系统。（2）通讯自动化系统CA系统由多种技术构成，要在卫星通信技术、广域网接入技术、程控技术的支持下，实现建筑智能化系统的信息化建设。（3）办公自动化系统OA。它是在互联网技术和通信技术的支撑下，实现自动化办公，通过数字化、信息化的建设，实现更为科学的管理和决策。这个智能化建筑项目是一个统一性整体，它以满足建筑工程项目的设计功能为前提，实现对建筑工程项目的进度、质量、成本的优化。

2、建筑工程项目智能化系统的集成化理论基础。建筑工程项目智能化系统的集成理论有一定的奠基作用，在相关理论和模型被纳入智能建筑集成化管理的过程中，可以极大地增强建筑项目的协调统一性能，尤其是在现代“协作”、“双赢”模式之下的现代建筑市场，要以智能建筑项目的全寿命周期集成管理为目标，在充分的沟通和交流之下，实现各方利益的最大化。为了达到智能建筑工程项目的集成管理目标，要有高速的信息共享为前提，软件工程理论就为其提供了坚实的理论技术支撑，确保了智能建筑工程项目的集成化管理。同时，计算机集成制造系统、供应链、虚拟组织等理论，也为智能建筑工程项目提供了工具。

二、建筑智能化工程项目的集成化规范管理应用

建筑智能化工程项目的集成化管理需要实现组织上的动态控制和灵活的管理，要在信息技术的融合应用之下，与外部资源实现协同交互的作用。智能建筑可以使网状虚拟组织体系的优势得以实现，并在高速有效的集成信息系统工具的支持下，提升智能建筑工程项目的效率。对建筑智能化工程项目的集成化管理要注重以下几个阶段：

（1）决策阶段。即对智能建筑工程项目的前期设计及审核；

（2）设计阶段。即智能建筑工程项目的设备招投标、调研、施工组织设计等内容；

（3）计划阶段。对智能建筑工程项目的施工组织计划及方案的编制是一个独立的环节，需要进行集成化目标的管理；

（4）施工阶段。智能建筑工程项目要依照施工设计图纸的要求，进行设备的组装、单体调试、系统联调及试运行等。

（5）正式运营阶段。在这一阶段，要重点关注智能建筑工程项目的初始使用、维护、扩建、改建等内容。在智能建筑工程项目集成化规范管理的各阶段运用中，要把握集成管理的关键点，重点对检查点、里程碑、基准线实施有效的管理与控制：

1、检查点的集成管理控制。智能建筑工程项目中对检查点的控制，是通过定期对建筑工程项目的检查，进行计划与实际之间的调整，将检查点视为一个固定的时间节点，根据工程项目的周期长短，而进行适宜的划分，并实施有效的管理与控制。

2、里程碑的集成管理控制。它是不同类型项目的阶段性工作完成的标志，在复杂的智能建筑工程项目系统中，各个环节的实施都是里程碑的中间可交付性成果，它可以使建筑项目的风险降低，通过对不同阶段的中间可交付性成果，判定建筑工程项目的功能状态，从而减少误差。同时，也可以明确地对不同时间段的工作进行合理分配和精细的管理。

3、基准线的集成管理控制。在智能建筑工程项目之中，基准线的集成管理与控制也是不可或缺的里程碑，在不同配置项的不同时间段内，要对不同时间段交付的成果进行有组织的正式评审，从而为后续的智能建筑工程项目的工作，提供基准和出发点。智能建筑工程项目集成化规范管理模式是多个单位共同参与合作的系统化项目，有其独立的总体目标和要求，要针对项目组织分割、组织的责任分散、组织目标不一致等现象，采用智能化工程总承包模式，这样可以简化项目管理，为虚拟组织结构提供便利条件，减少了设计变更及无谓的资源浪费。

三、结束语

总之，建筑智能化工程项目涉及多个行业和专业，具有复杂度高、项目规模大的特征，要提高对建筑智能化系统工程项目不同阶段、全程性的集成管理的关注度，在项目综合管理的过程中，以基准线、检查点、里程碑为主要参考要素，实现对建筑成本、质量和进度的高效监控。

参考文献：

[1].陈伟.基于战略导向的H公司工程项目集成管理研究[D].天津大学.2013.

[2].董金涛.油田地面工程项目集成管理与绩效评价研究[D].东北石油大学.2011.

篇6

【关键词】建筑工程管理；智能化管理；措施

1 新时期我国的建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性[1]。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理[2]。

相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。

2 新时期建筑工程项目管理

2.1 建筑工程项目管理的特点

1）目标的明显性

每个建筑工程都有明确的建筑目标，从施工准备到施工过程再到竣工都是在为了这个目标而不断努力。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只有每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才会顺利竣工[3]。

2）责任的突出性

建筑工程相比其他工程更加复杂，对于技术的要求更高，工程一开始就要做好任务分配工作，落实责任制，明确好各部门，个人的责任与义务。对于施工过程中各种人力、物力、财力的合理分配也是明确各方责任的一种表现。

3）工程的复杂性

建筑工程的复杂性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特点就是项目投资大、施工工艺复杂、施工周期长、工程范围比较广，而且影响工程质量的因素也很多，人的行为、物的状态、材料的质量和性能以及施工顺序都将会影响到工程的质量，这样造成了建筑工程施工难度大，管理任务艰巨。工程的复杂性也要求管理工作必须细致到位，不能有任何马虎。

2.2 管理的科学性

随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术之上，实现管理目标的过程，具有很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项目管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现[4]。

2.2.1 几种常见的建筑工程管理模式

1）三角管理形式

图1三角管理形式

2）直线管理模式

图2直线管理形式

3）工程指挥部形式管理

图3工程指挥部形式管理

3 新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

3.1 管理制度的智能化

建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的内容，在施工之前，我们应该采取智能化的管理制度来保证施工组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建筑工程的智能化管理提供保证。

3.2 对信息进行统一管理

建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。

结 语

为了适应建筑行业发展新形势，建筑企业必须实行工程项目信息化管理，实行对建筑工程的智能化管理，为提高工程的施工效率和质量安全作保证。工程项目管理智能化是一个系统工程，需要我们共同参与和支持，为把我国的建筑工程项目管理智能化技术水平推向一个新的高度而不断奋斗。现代信息技术的发展为实现智能化的管理奠定了坚实基础，我们应该对建筑工程项目实行智能化管理的发展前景充满信心，让智能化的管理方法更好的为建筑行业服务。

参考文献

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[2]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑，2012，14（06）：235-236.

[3]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居（下旬刊），2013，9（03）：203-204.

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关键词：电网建设；施工技术；智能化

中图分类号： TU74 文献标识码： A

前言

在电网建设工程中，智能化成为了未来发展的必然趋势。为了更好实现智能电网的建设步伐，与它相对应的输变电施工技术和装备必须要朝着交互化、智能化以及信息化方向的发展，更好的保障电网的高效经济、安全可靠的运行。发展智能化施工技术要从两方面入手，即施工管理的信息化、智能化以及施工装备的自动化、技能化，本文将对电网建设工程智能化施工技术的研究和应用进行探讨。

一、电网建设的工程特点

1.高空作业、露天作业多

因为电网行业本身的特殊性，电网的架设大多处于高空，所以在普遍情况下，电网建设工作者需要进行危险系数较高的露天作业，这就出现了施工修理人员的安全难以保障的情况。而此外，大部分电网处于露天位置，除了很少情况下相关人员会在在电站内部工作，大部分都需要在露天的环境下进行施工，特别是还需受天气的影响。另外由于电网的修理是不能耽搁的，需要保障居民用电，这使得在一些比较恶劣的天气情况下，类似暴风、暴雨、冰雹、曝晒、大雪等，建设工作者都要继续进行工作，工作条件十分艰苦，安全上也存在更多的不定因素。

2.体力劳动、交叉作业过多

在输电送电线路的建设过程中，大部分的送电线路在山林深处，若要进行机械操作便存在着机械运输这个难以解决的问题，所以大部分只能靠人力。施工人员需要在翻越崇山峻岭，长时间的攀爬过后还要进行需要高度集中的电网建设工作，是极为耗费体力的，所以工作人员在施工中易出现疲劳、集中力不够、操作不得当等一些问题，导致安全事故的发生。另外，由于电网建设施工过程十分复杂，但是建设工期又非常之短，且交叉作业较多，若在施工过程中出现一丝问题就会导致事故的发生，这就需要强化安全管理体制，做好防护工作，保护生命财产安全。

3.电网建设劳动密集，但技术含量不高

在大面积的电网建设中，需要大量的工作人员，但多数工作人员的综合素质处于比较低下的位置，并没有受过系统的安全培训和教育，导致事故发生的几率较高。解决这个弊端需要承包商在进行电网建设工程时，严格监控人员招收，实施竞聘上岗制度。在施工人员确定后，需及时给予安全教育和必需技能的培训。但现实是，大部分承包商关注的只是利益，真正能做到这些的并不多。

二、智能化系统在电网建设中的运用

现如今，现代的电网工程项目建设逐渐走向了系统化和大型化，它涉及的范围很广，包括设备、人员、材料以及层级等内容，这增加了电网建设工程中的很多不确定的因素。输变电工程建设早电力工程建设中具有十分重要的地位，是电力工程的一个重要的组成部分。随着跨大区联网、智能化电网以及特高压电网等工程项目的建设，对项目管理也提出了更新、更高的要求。工程管理建设的好坏对于整个输变电工程项目的实施具有直接的关系，它决定着工程项目的安全投入运行，不仅影响着企业的形象，而且还影响着企业的经济和社会效益。近年来，随着我国科学技术的不断进步，输变电工程技术取得了很大的发展，也跻身于世界一流水平，与它相适应的施工管理水平也必须进行大幅度的提升，更好的适应电网的发展需求。为了更好的加强输变电工程项目管理的水平，节约工程的成本，提升建设的质量，保证建设的安全，电力企业就必须摒弃传统的管理方式，缩短项目管理和国际先进水平的差距，强化工程项目管理，大力开发和运用先进的信息技术，更好的达到全面提升电力水平的目的。

智能化输变电工程项目管理系统要充分运用现代化信息技术，改进管理思想，更好的输变电工程建设管理服务，更好的提高工程的质量和管理效率，提高工程建设的安全性。我国输变电工程的型式和等级具有多样性，而且输电线路以及变电工程中的导线、铁塔等规格、型式与种类较为复杂，再加上对应的的一些施工设备的用量大，种类多，要想在有限的时间内对上述工程管理信息进行高效的分配和处理，这难免会出现一些遗漏和偏差，容易造成一些施工质量问题以及安全隐患的发生。在输变电建设施工中，其数据量较大，计算较为复杂，再加上环境多变，技术人员一般都是凭借着经验进行器具的选择，这就很容易造成财力、人力和物力的浪费，而且更有可能由于经验不足、技术人员分散等原因，使管理产生不利的影响，给工程建设带来很大的损失，从而埋下安全隐患。随着信息技术的不断进步，计算机以其计算准确、运行速度快以及信息储备量大的优点，运用计算机技术来提高电网建设施工管理水平具有十分重要的意义。因此，要大力提升工程施工方面的管理，要把工程量的计算、工程节点控制、施工方案的设计以及工程配套施工设备等方面和施工管理密切的配合，逐步提高输变电工程项目的高效协调，更好的提高电网建设的施工管理水平。智能化施工管理就是要充分运用计算机系统对施工管理过程中的信息进行收集、传输、处理、保存、维护以及使用，并且运用人工智能中的知识工程以及专家系统等科学方法和科学技术进行施工管理。智能化施工管理信息系统包含的内容很多，它不仅包括基本施工的计算，又包括了现场施工管理中所需要的施工流程、施工进度、施工规范以及安全管理等智能化管理平台，对于输变电项目中最薄弱、最底层的施工现场管理具有十分重要的意义。对于智能化施工管理信息系统进行开发和研究，不仅能够实现施工全过程管理的系统化、统一化、实时化和智能化，而且还能够降低施工的成本，有效的提高施工效率，有助于输变电施工的科学、高效化管理，更好的缩短施工周期，提高施工企业的效益。

三、智能化施工技术的应用措施

目前，基于我国经济的迅速发展，工业和生活用电量的增加，其电压等级也在不断的提升，这对于电网施工工程也提出了更高的要求，特别对于交直流特高压工程项目建设，需要大型的牵、张设备配套施工共同完成。于此同时，对于一些快节奏的建设项目，工期越来越短，但是施工的质量却越来越多，在安全环保的情况下，对于牵、张设备的性能、可靠性等方面的要求也越来越高。因此，大力研究和开发智能化的牵、张设备，对于提升输变电工程的施工质量和效率具有十分重要的作用。

1.单台设备智能化

单台牵、张设备的智能化，要在整机方面集成控制中心运用微处理，使微处理器完成对放线数据的采集和监视，起到控制和调节的作用。数据的采集运用的是配置的测定张力的拉力传感器和测定速度的速度传感器，并经过总线传输通道，把牵力和张力的数据传送给主机控制中心。而主机控制中心要事先设定好程序，并且对数据进行快速的处理，及时有效的调节总张力或者是分张力，更好的达到牵、张设备智能化控制的目的，真正实现电网工程的智能化施工。

2.机群设备智能化

机群设备的智能化主要从两部分组成，即单机智能系统和管理中心系统，单机智能系统能够对牵张设备及时有效的实施多种功能，例如，状态测量、运行显示、通讯和调节等，通过智能系统的通讯单元模块，把施工中各个设备运行的真实情况传送给管理中心，管理中心对于数据进行分析和运算，并建立起一个集成化的施工作业模型。这一模型不仅能够对施工系统内部的任何一个智能分支进行有效的监控，而且还能够对施工人员的作业情况进行全程监控，有效对的对于各个智能分支单机进行分析和调整，有助于优化施工方案，更好的进行施工。机群设备智能化能够使操作人员实时的掌握设备的运行状态，及时发现设备存在的安全隐患，提高设备使用参数的透明度，能够有效的防止错误操作的发生。

结语

根据上文，主要针对电网建设智能化施工技术进行分析，可知，要加强电网建设工程智能化施工技术研究和开发，增强施工智能化和自动化，有效的降低劳动人员的劳动强度，提高施工效率，更好的推动电力企业的发展进步。

参考文献：

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【关键词】智能化工程应用；必要性；应用分析

【Abstract】This paper introduces the relationship between the computer technology and the intelligent construction of the intelligent project in the city of Changshu City， Changshu City， and discusses the significance of computer application and technology for the application of intelligent engineering.

【Key words】Intelligent engineering application；Necessity；Application analysis

1. 前言：

上世纪九十年代以来，计算机技术一直在飞速地发展着，其广泛应用也越来越渗透到建筑工程上来，建筑工程的CAD技术、网络计划图等都是应用了计算机技术，智能化工程作为建筑工程中应用现代通信技术和手段最频繁的工程，其应用与计算机技术的开发和研究是紧密相连的，本文通过介绍公司在建项目常熟市莫城燕巷智能化工程中计算机技术和智能化施工的联系和互为服务的关系，谈谈现如今计算机应用和技术对于智能化工程应用研究的意义。

2. 建筑智能化和计算机技术的关系

建筑智能化工程新时代建筑工程发展到一定高度的必然产物，它将如今的计算机技术的通信技术和人们的生活紧密连接，为人们提供一个安全性更高、环境更为舒适的生活平台，旨在提高人们的生活质量和水平。所有商住房、别墅或者医院、学校等等地方都需要像门禁、消防、监控等等安全设施，这些围绕建筑智能化系统所建立的，也是应用计算机技术在服务人们方面的结晶。可以说建筑智能化工程是表现计算机技术对于业主安居乐业的一种方式，是计算机应用科学技术应用的一种媒介。现如今，建筑智能化已经广泛成为大众的研究课题，正所谓，服务没有最好，只有更好，很多业主已经不满足于现有的技术需求，因此计算机技术在智能化工程中还有很大的提升空间，系统可能还有待进一步地扩展，系统与系统之间的关联性还有待进一步加强，系统还可以更加的灵活多变以满足各类需求不同的业主的要求。

3. 计算机技术在智能化工程应用的必要性

3.1建筑智能化工程的特殊性。许多建筑工程中的智能化项目建设周期较长，施工部位较广，设施安装较多，实际施工期间还会发生更多可能的技术问题。智能化工程施工期间还有许多施工单位同时施工，如装饰、消防、暖通等等，互相之间的配合也是保证施工顺利的一大条件。因此，对于建筑智能化工程的顺利展开就必须依靠多种计算机处理手段，利用计算机技术建立统计手段、控制理论、数字模型等等科学方式，这些理论方式都是以计算机技术为基础，很好地顺应了建筑工程的特征。

3.2建筑智能化工程的管理需求。建筑行业作为规模较大的行业发展已有多年的历史，传统的项目只是单单处理人和事务，而如今的项目管理已经在质和量方面都有了飞跃地提升，不仅仅局限于处理单方面的信息，而是对整个工程进行统筹规划，包括每一环节的安全、质量、进度、成本等方面的控制。所以不管是总体统筹管理还是单一制定对策，都必须要依靠计算机技术才能实施，建立每个环节的信息库、数据库，依靠数据处理、制定对策方案以及验证来更好地管理项目。算机技术很好地解决了大型工程数据复杂的难题，大大增加了工程项目管理的效率。

4. 计算机技术在智能化工程中的应用分析

4.1智能化工程的子系统划分。不同的建筑中智能化工程的系统也不尽相同，这是由于大楼的不同以及业主考虑到自身使用需求的关系。但是一般的建筑智能化系统包括这些子系统：楼宇自动化系统、通信自动化系统、办公自动化系统、结构化综合布线系统以及计算机网络系统等。楼宇自动化系统主要负责整个大楼的能源调控，对例如消防、空调、电梯、通风、排水等等设施进行统一的调控和管理，具备一定的智能化条件。节省人力物力使得大楼居住舒适合理。通信自动化系统主要针对确保建筑物内各种图像、音频能够准备传达，及时沟通，同时可以将外界的事物传输到大楼内部进行资源共享，实时和外部世界保持信息同步。而办公自动化系统而言，主要由办公设备管理系统和物业管理系统两部分组成，办公自动化的设备主要是针对日常办公所采用的工具，例如收发邮件、电子报表的制作、文字处理以及编辑编排信息文件等等，同时还能进行联机检索、电视会议等等图像处理的手段。对于结构化布线系统来说，主要是实现建筑物之间的相互的网络传输，可以将语音、图像、文字信息进行交换，必要时将外部网络和建筑物网络联系起来，实现多项扩展的新功能。计算机网络系统作为如今计算机电子化的产物，也是智能化工程中不可或缺的一环，主要是实现资源同步和共享，保质保量以及高效地完成任务，达到预期的目标。

4.2智能化工程的通信网络。计算机通信网络是建筑智能化工程中实现计算机控制和相互连接的不可或缺的手段之一，因此对于如今的智能化工程而言，采用较多的是FD-DI综合业务的数据网。对于组网来说，一般由最常见的局域网和ISPBX的组网模式构成，针对智能化建筑物内部的各种设备而言，采用集中式的网络结构，将零散的小设备进行统一管理，实现整体建筑智能化的功能。

5. 结语

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【关键词】建筑智能化；工程管理技术；问题；建议

工程项目开发需要进行决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等四个阶段流程，在传统的建筑工程中四个阶段相对独立，每个环节的紧密性较差。随着信息化发展，我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式，信息技术和设备将工程全过程贯穿起来，从招标投标到勘察设计，再到施工的工序和监理，最终验收质量方面均有信息技术的融入参与，从而提高工程建设的速率，提升建筑工程的整体质量，科学规划建设，实现全方位多元化的动态监督管理，从而为建筑工程的发展提供重要的技术支持。

1建筑智能化工程管理中存在的问题

1.1缺乏系统性的规划理念

现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。

1.2设计过程与实际脱节

在建筑设计阶段，没有将设计的细节进行规划和标注，造成设计图纸过于简单概括，没有实际联系到施工的各项环节，也没有融合工程造价的相关因素，造成设计和施工无法进行系统的联系，造成施工过程中状况频发，不利于建筑工程的整体建设和发展。

1.3管理人员专业素质偏低

工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。

2建筑智能化工程管理技术的应用

2.1智能化建筑设计合理化

智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用，实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。

2.2提高管理人员综合素质，改善工程管理水平

加强智能化建筑建设中的管理人员培养，建立培训机制，通过长期稳定的培训，更新培训素材和相关知识，从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握，在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制，从而稳定工程建设的速率，改善工程管理水平。一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层，管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据，因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养，是推动工程项目建设的根本动力。

2.3建立健全智能化建筑管理体系

建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。

2.4加强信息化监理，提高整体工程质量

加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。

3小结

通过信息技术的应用，促进建筑工程管理的全面有效进行，信息化的工程运营方式可以缩短工期，提升企业的实际效益，从而带动行业市场的快速发展。通过智能化的设计系统进行工程规划设计，将工程造价融入工程全过程中，提高管理人员的业务能力，建立健全工程管理制度，加强对施工工序的技术指导和监督管理，在竣工验收阶段通过信息技术和多媒体设备进行检测和验收，从而保障整体工程的质量稳定性，实现建筑行业的顺利健康运营与发展。

参考文献

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【关键字】：弱电、项目管理、弱电智能化系统、有效管理、探讨

中图分类号：TU855

智能化弱电系统管理项目的应用，是专业化的、全过程的工程管理模式，在建筑工程中对其提出了更高的管理要求。弱电智能化系统项目施工时要将质量和安全放在首位，这就需要有效对项目进行管理，建立完善的质量监督和工程验收工作，以此来提高弱电智能化系统项目的质量。以下就为您分析弱电智能化系统项目的特点，提出有效地管理弱电能化系统项目的方法。

1弱电智能化系统项目的管理内容

在建筑中弱电智能化系统的实施中，弱电智能化项目管理的内容包括技术管理、质量管理、安全管理、系统测试和验收的管理等，下面就详细介绍弱电智能化系统项目管理的内容：

1.1弱电智能化施工管理

在弱电智能化系统项目管理中，应该包括对建筑施工的管理，就是需要对施工人员以及施工的进度进行管理；还要对施工中的弱电系统的机电设备进行界面的管理，也就是弱电智能化系统的很多接口也需要专人做好管理工作；对施工现场也要做好安全防护工作，要严格执行弱电项目的安全施工准则，保证施工的顺利完成。下面是弱电智能化系统施工管理的流程图：

施工管理流程图

1.2弱电智能化系统项目的技术管理

在弱电智能化系统对于弱电工程的技术管理要始终贯穿，对于设备、线材规格以及安装需求和调试工艺进行有效地管理。在弱电智能化系统项目的管理中，要对技术标准规范进行管理，对于弱电智能化系统涉及的每个安装环节都进行严格的检查，控制整个系统的工程进度；还要弱电智能化系统的施工图进行深化设计，就是要在设计图中做详细的标注。弱电智能化系统项目管理的技术方面，还要做好对技术文件的管理工作，因为弱电智能化系统的技术文件是工程施工的重要依据，不仅有弱电智能化系统的施工图纸，还有设备说明、技术标准、产品说明书等，而且还包括集成的智能化系统的功能要求以及验收标准等，这些都是以后可以有效管理弱电智能化系统项目的重要文件，对整个工程的实施有着重要的意义。

1.3弱电智能化系统施工质量的管理

弱电系统涵盖建筑中的装饰、排水、以及用电、照明等工程，因此弱电智能化系统对施工质量的管理也是重点，就是要在弱电系统施工的范围中对子系统的布线、穿线、线槽等进行施工质量的管理和确认。弱电智能化系统的有效管理中要做好对施工质量的控制，不仅有施工记录的管理，还有对智能化弱电系统进行调试和检测，按计划的规范进行弱电项目的施工管理。对于弱电智能化系统管理中不合规格的子系统，要向上级报告，并及时对其作出处理建议和修复，以保证弱电智能化系统项目的有效运行，做好建筑工程中弱电智能化系统项目的有效管理工作。

2弱电智能化项目管理的现状分析

2.1弱电智能化系统安装接口界面易混淆

由于现在的建筑工程中开始引入智能化的弱电项目管理系统，因此土建能够对于强电安装、弱电安装以及弱电系统子系统的安装接口界面易产生混淆，不管是施工或者是在智能化系统功能实现方面，其都将产生较高的耦合程度和较大的关联性，这都不利于对弱电智能化系统进行有效的项目管理，从而影响系统的正常操作。以上原因多与我国对智能化弱电系统没有健全的规范化体系有关，这就导致弱电系统的接口界面处出现了混淆的状况，这必将会影响弱电智能化系统项目工程的实施。

2.2缺乏对弱电智能化系统项目的施工管理

由于在建筑对与弱电智能化系统的施工中，智能化系统还是比较占空间和时间资源的，因此施工中对其忽视必将影响弱电智能化系统项目的有效管理。弱电工程的资源极易受到施工方的压迫，致使弱电系统项目的管理比较混乱，使得弱电系统的安装、土建以及装饰对有限资源的利用更加紧迫。因此，在弱电智能化系统项目管理中要做好对项目施工的管理工作。

2.3对弱电智能化系统项目的监管不够

在弱电智能化系统的项目管理中，由于弱电工程的施工人员你素质低下，造成对弱电施工的监管不严，缺乏对弱电智能化系统设备及新技术知识的全面掌握，造成弱电系统中存在很多安全隐患，使得建筑中弱电智能化系统项目的管理工作非常不到位。

3 有效的弱电智能化系统项目管理策略

3.1有效地弱电智能化系统施工方案

在建筑中对于弱电智能化系统项目的施工，一定要有合理的实施方案，并且还要针对方案作出合理的探讨论证，对降低造价、节约资源以及合理的布局和工程预算都要将其包含到施工方案中。弱电智能化系统项目的管理对建筑中弱电工程的安全施工以及以后使用有安全保障，要对弱电智能化项目图纸进行审查，确定施工图中对弱电智能化系统的设计以及技术设备方面是否符合规范，将施工图纸做多方面的检查，以及弱电系统中各子系统技术交接以及管线设计是否到位。全面审核弱电施工图纸，最后由建设、设计以及施工方共同签字作为施工方案有力的技术文档。

3.2管理好弱电智能化项目中的施工质量

弱电项目的施工质量是关系到系统好坏的指标，弱电项目在施工中要按照国家规定的电气工程施工及验收规范才行。严格的按照弱电智能化系统项目的施工方案进行；还要重视系统中各个弱电子系统的施工质量，对于弱电井的控制箱中的接线一定要整齐，子系统在信息面板上也要整齐的排列并且做上标记；在弱电智能化系统项目的管理中，还要保证材料和设备的质量，比如PVC广应使用中型以上的阻燃型材料，对于标识不清且质量问题的施工材料应进行抽检，确定其是否符合施工质量的需求，并且还要对智能化弱电系统进行调试，检测其是否存在系统故障，保证弱电智能化系统的正常操作运行，确保项目施工质量达到工程需求。

3.3做好弱电智能化系统项目的监理工作

项目管理可以是对工程总体的管理方案，用到弱电智能化系统项目中，就是要做好弱电智能化工程的监理工作。加强弱电智能化系统项目施工中的人员的专业水平和对施工中各子系统的衔接配合，确保弱电电智能化系统项目的施工治理以及验收的准确率，做好人员间相应工种的配合工作。还要对弱电智能化系统项目的竣工后进行智能化系统的调试工作，对系统中的各项功能进行测试和检查，对系统中出现的错误应及时处理维修，确保弱电智能化系统项目在以后使用中的安全问题，提高弱电智能化系统项目的质量水平。

结论

由上可知，在对于弱电智能化系统项目的管理中，要有一个系统的工程管理模式，统筹安排各种弱电资源在时间与空间中合理的利用，将质量和安全的管理放在首位，保证建设项目的成功。因此要了解弱电智能化系统项目的具体特点，在设计施工环节中有效的管理弱电智能化系统项目，提高建筑中弱电工程的质量。

参考文献

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