土建工程施工规范范文

导语：如何才能写好一篇土建工程施工规范，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：油田采气公司；建筑；抗震

1、多层砌体建筑抗震常用处理措施

砌体结构是采用砌块和砂浆砌筑而成的墙、柱作为建筑物主要受力构件的结构。其是通过砌块和砂浆的互相作用及纵横墙的拉结而达到具有一定整体性和承重能力。但砌体的抗拉、弯、剪的强度又较其抗压强度低，导致建筑变形能力小，抗震性能差等缺点，使砌体结构的应用受到一定限制。因此改善砌体的延性，提高建筑物的整体稳定性和抗震性能具有重要意义。

常用的砌体建筑抗震处理措施，应注意以下几类。

1.1　合理布局。建筑平面、立面应尽可能简洁、规整，使结构质量中心与刚度中心相一致。建筑立面应避免头重脚轻，房屋的重心尽可能降低，避免采用错落凹凸的立面，突出建筑屋面部分的高度不应过高，以免地震时发生鞭梢效应，同时应控制好结构竖向强度和刚度的均匀性。如在实际工程中，在不可避免的情况下，应尽量在适当部位设置抗震缝，将体型复杂、平面不规则的建筑分割成几个相对规整的独立单元。

1.2　控制建筑高度及层数。历次震害证明，砌体建筑的层数越多，高度越高，其地震破坏就越大。因为建筑层数及高度值越大就意味着侧向地震作用就越大，同时也加大了建筑底部的倾覆力距。因此在地震中，倾覆力矩过大使得底部墙体产生过大的压力和剪力而被破坏。所以控制砌体结构高度及层数对减少地震灾害有很大的作用。在国家新修改的《建筑抗震设计规范》(GB50011-2008)也对多层砌体建筑的总高度和层数有强制性的规定。

1.3　增强砌体结构的整体性及刚度。有效增强砌体结构的整体性及刚度的措施有许多种，一般常见及在实践证明的方法有纵、横墙的合理布置，建筑的楼盖为现浇，增加墙体面积及提高砂浆的强度，没置圈梁及构造柱等。在地震中多层砌体结构的纵、横向地震作用主要由相应墙体承担。因此，纵、横墙的合理布置且控制横墙的间距，可控制纵、横墙的侧向变形，增强了空间刚度和整体性，对承受纵、横两个方向的水平地震作用及抗弯、抗剪都非常有利。墙体布置时，应尽量采用纵墙贯通的平面布置，而当纵墙不能贯通布置时，则应在墙体交接处采取加强措施。而横墙最大间距就是为了满足楼盖对传递水平地震所需的刚度要求。其中，在8度设防时，现浇或装配整体钢筋混凝土楼盖板的多层砌体建筑的横墙最大间距为1s米。如横墙间距过大时.纵墙会因过大的层间变形而产生平面的弯曲破坏。

根据历次地震后建筑受害情况分析，多层砌体结构的抗震能力与墙体的截面积大小及砂浆等级高低成正比。在多层砌体建筑的抗震验算中，底部两层的地震作用力较大，是结构的薄弱层。此时改变部分墙体的承载面积和适当提高砂浆的强度等级可提高抗震能力，实践证明提高砂浆的强度能同时提高建筑的抗拉、抗压、抗弯、抗剪能力，从而达到提高砌体建筑的抗震性能力的目的。

在多层砌体建筑中设置水平圈梁，可加强内外墙的连接，增强建筑的整体性。特别是屋盖和基础顶两处的圈梁的设置具有提高建筑的竖向刚度和抗御不均匀的沉降能力。由于圈梁的约束作用使楼盖与纵、横墙构成箱形结构，能有效地约束装配板材的散落，使砖墙发生平面倒塌可能性大为降低，以充分发挥各片墙体的抗震能力。

在砖墙设构造柱能提高砌体建筑的延性。发挥砖墙砌体侧向挤出塌落的约束作用，使砌体的抗剪承载能力提高10-30％，提高了砌体结构的变形能力。另外在建筑中设置构造柱能提高建筑物的整体性。利用其塑性变形和滑移摩擦来消耗地震能量，从而提高建筑的抗震能力，且圈粱与构造柱一起对墙体在竖向平面内进行约束，可限制墙体裂缝的开展，并减小裂缝与水平面的夹角，保证墙体的整体性和变形能力，提高了墙体的抗剪能力，因此构造柱与圈梁的设置是一种经济有效的抗震措施。

2、隔震技术应用

隔震技术是国际上热门的工程抗震新技术，它通过把隔震消耗装置(如橡胶隔震垫)安放在结构底部和基础或底部柱顶之间，把上部结构和基础隔开，这样改变了结构的动力特性和动力作用，明显地减轻结构的地震作用，以达到“以柔克刚”的效果。国内外大量的实验和工程时间证明，隔震体系一般可使结构水平地震加速度下降60％左右，从而消除或有效的减轻结构的地震损坏，提高建筑物及人员的安全性。隔震体系是有很大的垂直承载里(50T-20001T)及很大的垂直压缩刚度，而其水平变形刚度较小(0.25KN／mm.8KN／mm)，水平及限变位值较大(10-50cm)，因此具有足够大的初始刚度，以抵抗风荷载和轻微地震，当强地震发生时，又能自由内柔性滑动，而变形过大时，刚度就回升。具有保护和限制作用。钢板夹层橡胶隔震垫具有较大的复位能力，在多次的地震实践中都是后动瞬时复位。同时，它面抗性能好，一段使用寿命可在70年以上，远远超过一般民用建筑物的50年使用年限的要求。根据其特性，一般来讲隔震技术主要适用于多层建筑及低层建筑中。

隔震和消能减震技术虽然能够大幅度提高建筑结构的抗震性能，并且新的抗震设计规范已给出了隔震和消能减震技术工程应用的指导性意见，但目前建造成本较高，且该技术从没计到构造，施工复杂。正确合理地掌握和实施尚存在一些问题，因此新技术距离大规模推广和应用还需要一定时间的准备。

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【关键词】：土建工程；现场管理；安全管理；质量管理

一、土建工程施工和现场管理存在的问题

1没有意识到建筑土建工程施工现场管理的重要性

施工现场管理是整个工程管理中的重要过程，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场发生的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。

2. 施工现场安全管理存在问题

在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。

3. 质量管理存在问题

由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。

4. 建筑土建工程成本管理问题

在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。

二、加强建筑土建工程施工现场管理的措施

1. 组织完善的土建施工管理机构

因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。

2. 加强土建工程施工现场人员管理

在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。

所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。

3. 土建工程施工现场安全管理

建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。

4. 加强土建工程施工现场质量管理

建筑土建工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。

三 结语

随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因此，积极创建良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。

参考文献：

[1]刘智星，刘莉 土建工程项目施工现场管理探讨[J] 现代商贸工业，2011（17）.

[2]李树军 浅议土建工程施工现场管理[J] 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011（07）.

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【关键词】土建工程，施工，质量，管理

前言：

施工质量管理并不是一项完全独立的工作，它与施工安全、信誉等因素存在密切的联系，在整个土建工程管理中处于核心地位。随着土建工程施工管理体制以及投招标管理体制的不断完善，土建工程施工质量管理过程中制定了更为严格的标准，可是在具体实施过程中，很多施工单位却在质量管理过程中暴露出诸多问题，为人们的生活，乃至环境带来了不利影响。

1.土建工程施工质量管理的重要性

土建工程施工质量管理主要包含有两方面的内涵：首先，工程施工的整体质量问题，即就是说整体的建筑物必须满足房屋的使用功能和使用要求，例如房屋的通风采光功能要好，房屋建筑的安全性能有一定的保障；其次，工程施工的人员水平和技术问题。在土建工程施工过程中，工程施工管理人员必须以质量管理为一切管理的依据和根本点，针对工程施工中的不足应当坚决予以摒弃，找到导致工程质量低下的原因并且根据问题进一步展开处理，将工程施工中的具体责任落实到实处，不断改进施工手法和技术。只有不断地完善土建工程施工质量管理的手段和方式方法，才能在当前严峻的行业竞争背景下，提升土建工程施工的质量，保障土建施工单位的行业信誉和行业影响力，才能不断优化工程施工的技术，促进我国建筑市场的繁荣有序发展。

2.木工程开展施工质量管理存在的现实问题

2.1管理人员的施工质量管理意识较低

土建工程施工阶段对于质量管理人员是十分重要的，管理人员管理意识的高低很大程度上决定了工程的施工质量。如果在土建工程的施工质量管理中现场的或是质量管理责任人的管理意识较低，缺乏发现问题的敏感性，在出现了质量问题后也不能及时的发现并采取措施解决，在后期的施工中，出现的质量问题一定会对工程的整体质量产生影响。土建工程的施工尤其特有的特点，土建施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及时发现问题，后果是不堪设想的。

2.2对施工人员的管理缺乏完善的管理体系

土建施工中施工人员是施工建设的主体，施工人员的素质对于工程的质量有较大的影响。如果施工人员的素质较低专业技术水平较低在施工阶段就会出现较多的质量技术问题，给施工质量管理带来较多的麻烦，影响施工的进度。在施工的准备阶段如果没有对施工人员的专业技术水平进行考核和岗前培训，将技术质量较差的人员引用到队伍中也会对施工质量起到负面的影响作用。

2.3对施工材料管理不善

土建工程的施工质量管理中，对于施工材料的管理不到位也是常见的问题。在土建工程的施工阶段使用的施工材料的质量对于工程的质量也有较大的影响。如果材料管理人员对于一些需要控制温度和湿度的材料随意的进行堆放，如果材料受到影响发生变质后被应用到工程中后果是非常严重的，如果是承重或是防水材料产生的后果更加严重。同时材料的质量同样受到采购人员的影响，如果采购人员的技术业务水平低，没有分辨材料质量高低的能力，将劣质的材料购进使用在工程中也会对工程质量产生一定的影响。另外如果采购人员为了一己私利购回劣质的材料也会影响工程的质量。甚至影响竣工验收。

3.木工程开展施工质量控制的科学策略

3.1完善土建工程施工进程的质量控制管理

3.1.1土建工程施工管理水平的高低能直接影响到工程的整体质量，如果工程的施工阶段没有及时发现存在的问题或者发现问题没有及时解决，就会影响到土建工程的使用年限，甚至不能充分发挥工程的原有功能，所以必须针对土建工程制定科学的质量管理目标，并制定完善的质量控制管理体系，由监理人员做好监督工作，保证及时发现施工过程中存在的质量问题，这样才能将土建工程施工建设质量提高到更高层次。

3.1.2土建工程的参与方应按照法律规定签订合同，以便明确各方的权利以及应该承担的义务，需要注意的是，合同内容要明确各方责任、条款要详尽，还要奖惩分明，另外，合同签订完成之后应该由主管单位进行审批，批准通过之后进行公证，合同才具备法律效力。土建工程的施工图纸应该以质量为中心，同时还要加强管理，力争在施工之前保证不存在任何的质量问题。重视施工过程的监督工作，并构建完善的工程管理质量体系以及有效的监管机制，在监管过程中既要进行定期检查，同时还要做好随机抽查工作，管理提高监督人员的专业素质，保证监管工作有效开展。施工单位要注重建筑材料的选择，首先要严格考察建筑材料生产商的资质，还要检查产品的合格证，认真核实产品的认证质量报告与出场报告，确保做到万无一失。施工单位与材料供应商之间应该签订规范化合同，目的的保证施工材料能够按时供应到位，如果出现供应变化，施工单位应立刻做出调整，以免造成工期的延长。在竣工验收阶段，验收人员必须对工程的整体设计、施工质量进行全面总结，同时要严格按照相关标准对工程进行验收，绝对不能出现验收人员不按照政策法规、技术标准等规定进行验收的现象。

3.2提高管理人员的质量管理意识

管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做到以下几个方面的努力：

3.2.2管理人员应该积极的学习管理知识提高自身的管理素质，通过学习和专业技术培训弥补自身的不足，提升自身的专业技术水平。

3.2.3管理人员的头脑中应该时刻保持警惕，端正工作态度，充分的认识质量问题是土建工程施工阶段的重要问题，认识到其对于施工单位和建设单位的重要性，要在发现问题后及时进行解决。能够做到防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。

3.3对施工人员进行有效的管理

在土建工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土建工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。同时由于施工队伍中的人员流动性较大因此对于施工人员的技术水平的考核应该定期进行，及时的了解施工队伍的状况，如果发现问题后能够及时的进行整改，以免出现施工质量的问题，影响到整个土建工程施工的顺利进行。

3.4优化土建工程建设环境

施工单位要高度重视土建工程施工现场环境，一方面要颁布实施严格的规章制度，另一方面要提高施工技术水平，改善施工人员的工作环境。施工人员应树立文明施工的先进理念，同时要优化外部施工环境，如施工材料应在施工现场摆放有序、符合相关规范，保证施工现场秩序。如果土建工程被承包给各个分包商，专业人员需要定期对各个分包工程进行验收检查，如果分包商的管理水平较低，且施工环境混乱，则需要接受相应的警告处罚，同时还要停工整顿。

结束语

综上所述，土建工程施工的过程是比较复杂的，同时存在的质量问题也比较多，这些问题的存在，严重的制约了土建工程施工的顺利进行，土建工程施工中的质量管理直接影响到土建工程的整体质量，也影响到了土建工程竣工之后的良好使用，因此必须对施工管理中存在的问题进行分析，并在此基础上制定行之有效的改进措施，规范施工质量管理过程，这样才能最大程度地消除施工过程中的质量问题，提升土建工程的整体质量。

参考文献

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【关键词】土建工程 施工进度 控制 管理

一、正确认识土建工程施工技术存在的问题

土建工程项目的施工是一项系统工程，涉及到多个方面的因素，任何一个环节的衔接不好都会导致土建工程的施工问题，通常需要涉及到土建工程的施工、设计、管理、技术等多个方面。本文重点从前期设计、安全管理、技术管理、施工人员素质等多个方面分析。首先，在任何一项土建工程施工之前，都需要进行详细的项目施工的前期设计，设计的重要内容之一是进行项目建设的可行性分析。通过可行性分析，全面了解土建工程施工的总体情况以及需要提前应对的各种情形。然而，由于许多建筑施工单位施工之前资金不足及对当地的情况没能完全了解清楚，以至于对施工前期的工作评估不足，导致建筑施工工程的质量不能完全保证。其次是土建工程施工过程中的安全管理问题，鉴于整个土建工程项目的施工过程时间较长、涉及的施工人员比较多，以及施工过程中的环境因素等情况变化，容易给土建工程施工带来一定的施工隐患。再次，是土建工程的施工技术水平和标准问题。最后是土建工程施工人员管理的问题。土建工程施工管理的状况很大程度上由施工管理人员的水平决定着，设计图不能清楚地展示目标、土建工程成本预算不准确、管理经验的缺失等各方面原因制约了整个土建工程施工技术的管理。

二、加强土建施工技术改进与创新的实践策略

（一）切实加强土建工程的相关施工技术创新力度。

为确保土建工程的施工质量，首先需要加强土建工程施工过程中的钢筋工程技术创新和改革，钢筋工程技术是整个土建工程施工中的核心技术，是决定土建工程施工质量和施工安全的重要因素。在土建工程施工过程中，需要采取不同的操作方式，比如对纵、横向钢筋面积比较大的骨架结构，可以先将整片绑扎在一起，形成一个大面积钢筋网片，然后将其固定在基础附近上，加固完成之后可以采用吊机将其放入到土建工程的施工基层上。当然也可以直接采取在基层绑扎的方式进行，不用再进行移动。当然，也可以使用模板作为支架对悬空的钢筋网片进行有效加固，或者直接用增设钢筋马凳的方法进行有效的支撑。

其次，在土建工程施工技术中，还需要重点加强混凝土搅拌技术的研究和开发，切是提高混凝土搅拌技术的施工水平。为有效运用混凝土施工技术，需要切实按照施工前期设计中的工程设计和施工要求来执行，以此配置比为标准来进行混凝土的配置，切实保障混凝土使用材料的综合性指标运用。当然，也需要综合考虑搅拌机的匹配选择问题。制定科学合理的搅拌规则和制度，比如包括搅拌的时间长度、投料的基本顺序，每次的投料量等。在进行混凝土浇筑之前，还应该严格的检查钢筋和预埋件的数量一、位置等信息，并将检查的结果如实的填入工程记录表之中。

（二）完善土建工程的基本施工技术标准。

在土建工程施工过程中，需要对土建工程的施工技术标准进行明确的规定，规范施工技术人员的技术标准。在土体加固方面，因土抗剪能力小，成槽前，用A700mm水泥土搅拌桩对槽壁两侧进行加固处理，以确保成槽的质量；采用劈裂注浆技术对坑内被动土进行加固处理，提高其抗剪能力。在降水方面，利用轻型井点降水方法降水2周；采用20m长的喷射井点，对深层土体进行降水，使土体固结，从而使土体抗剪能力得到响应提高。开挖时，地下水降至基坑以下约1m时，施工效果最好。在分层开挖方面，先适量挖建筑四周土体，是土体应力得到一个缓慢的释放，避免因突然卸载使地下连续墙受力猛增而变形。挖土时，同时卸载立柱桩四周土体，以确保立柱桩周边土压力的平衡。

（三）完善土建施工技术人员的技术和素质培训。

保障土建工程的施工质量，需要切实提高土建工程施工技术的水平，而施工技术水平的提高离不开土建工程施工技术人员的努力探索和积极实验。为此，在土建工程的施工过程中，需要切实加强对施工技术人员的培训，引导土建工程施工人员树立积极探索、不断创新的意识和工作动力。通过开展系统的技术培训，切实提高施工人员的总体业务素质和技术素质，在土建工程的施工实践中不断探索和实践，及时发现现有技术存在的主要问题，积极研究，不断改进，全面提高土建工程的施工技术水平。作为施工单位，首先需要建立完善的施工技术人员的管理制度，明确岗位责任制，建设柔性管理与刚性管理相结合的方式。此外，还需要成立相应的工程施工质量监督和管理部门，严格制定详细的监督管理制度，提高监督人员的监督水平和思想道德素质。要求施工技术人员和管理人员都要严格遵守施工管理的基本制度，严格按照程序进行工作。最后，为有效调动施工技术的人员的技术创新力度，需要出台相应的鼓励措施，提高施工人员加大技术攻关的积极性和动力。当前，这也需要对施工人员的思想教育作为基础，切实提高施工技术的职业道德和职业责任感，努力做一个为施工单位技术创新有所贡献的员工。

参考文献：

[1]杨玉付.论土建工程项目施工技术的改革与创新[J].黑龙江科技信息，2013，05.

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关键词:土建工程；施工进度；进度管理；管理措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

0前言

控制从土建工程项目管理的角度来讲，管理活动最重要最关键的问题就是施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等。其中施工进度管理是土建工程项目管理的重要内容之一，其管理的有效性关系到建筑单位的施工活动是否能够按时完工，关系到工程施工计划和组织的合理性，当施工进度滞后施工计划时，施工单位为了在合同规定的时限内完工，往往会采取加班加点施工进度的做法，匆忙的赶工行为必然会忽视施工质量、施工安全甚至施工工程的管理。因此，科学合理的施工进度管理和控制是确保工程施工高质量准时完工的关键。

一、在土建工程施工中实施进度管理的重要性

(l)关系到建筑企业的效益

土建工程项目进度管理的实施，是土建工程施工按质按时完工的重要保证，进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此，将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中，从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排，从而确保土建工程施工项目能够按时完工，为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。

(2)有利于实现进度、质量和投资效益的统一加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面统一，有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对质量、进度、投资效益的统一。

二、土建工程施工进度管理的影响因素分析

对土建工程施工进度管理影响因素分析，应当坚持从实际出发，从具体的工程特点出发，把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲，影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素，又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素，同时还包括一些不可控制的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类，本文从人员影响因素和物资供应两个角度研究对土建工程施工进度管理影响因素的有效控制。

(l)土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制

人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控制的自然问题而造成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。

土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制

土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。

三、提高土建工程施工进度管理水平的主要措施

(l)完善土建工程施工的目标管理体系

工程施工进度管理目标是土建工程整体施工目标体系中的一个重要组成部分，提高土建工程施工进度管理水平，首先应当从土建工程管理的系统性综合型的实际特点出发，对工程整体施工进行管理目标的明确，建立施工总目标体系，进而确定施工进度分目标体系，并为进度管理目标的实现确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程施工进度表，调节各项工程项目和工序的施工进度协调，为总目标的按时实现提供保障。

重视对施工进度任务调节的效率

土建工程具有多样性、复杂性、系统性等特点，其涉及到影响因素较多，涉及到的单位和部分较多，且在时间上和空间上存在较多的交叉，因此，合理的调节工程施工进度，及时的对有关问题进行调节，有利于应对工程施工过程中出现的问题，保证工程施工进程的正常开展。

编制途径资源需求计划

土建工程属于资源密集型、劳动力密集型产业，其工程施工的正常开展，需要充足的资源进行支撑，比如施下材料的进场，工程施工机械设备的到位，等等。因此，施工单位应当根据工程施工计划的安排和工程施工的实际特点，制定详细而合理的资源需求计划，为每项资源确立细致的需求时间、需求量等，努力做好各类施工资源的充足和准时到位。

(4)人员管理

结合我国土建工程实际情况可知施工人员管理环节仍然存在较多问题 ，一般表现在理论知识不充足、技术水平偏低、没有严格按照各项技术指标进行施工 ，这一系列人员因素给土建工程施工造成了很大的负面影响。施工人员是土建工程中的能动因素 ，从土建工程自身性质特点可知其对工作人员综合素质要求较高 ，因此在组建施工队伍时应严格筛选 ，并在施工前开展理论知识、技术、岗位培训 ，确保满足土建工程施工需求。施工人员应该能够严格遵守现场纪律 ，在实际操作中不断累积经验 ，以提升自身综合素质水平。

四、结束语

对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案 ，还要根据实际操作分析所有影响因素 ，同时制定合理的整改措施。确保不会在施工过程中引发各种情况 ，阻碍预期施工目标的实现。总而言之 ，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。

参考文献:

[1]崔岩，浅谈土建工程施工进度的控制田.黑龙江科技信息，2011(2).

[2]刘洋，探析如何加强土建工程进度控制叶黑龙江科技信息，2012(14)

[3]李战海,王晓明.建筑工程施工管理的现状和对策[J].青春岁月,2012,(12):56-57.

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[关键词]土建；工程项目；施工管理；安全管理；探讨

土建工程项目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工项目繁多、施工现场环境复杂、难度又相对较大的重要施工环节之一。土建工程项目的施工管理和安全管理，关系到整个工程项目建设的质量安全问题，是监督管理的重点对象。因此土建工程项目的施工安全管理，是工程建设质量的保障，也是项目管理的重要目标。目前，我国的土建工程施工管理水平还有待提高。因此，在工程建设中加强安全措施、强化施工管理工作，才能确保工程施工的正常开展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的创先和发展。

1.土建工程施工管理中涉及的问题探讨

在工程项目施工过程的管理工作中，涉及到的常见问题包括：土建施工质量管理；施工安全管理；现场材料管理；施工人员安全管理等相关方面。

（1）土建施工质量管理方面问题。由于土建工程施工一般规模较大，所以管理工作涉及面比较广，以至于土建施工过程中，往往会因为施工管理监督不到位或施工技术及材料不合格等因素，给工程质量带来安全隐患，甚至出现重大安全事故。由此可见，土建工程施工管理是工程建设的重要环节，是工程质量安全的基础保障。施工中必须做到严格执行土建施工规范，并认真实施施工设计方案，加强安全管理，严把质量关。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能会造成以下种种问题出现：土建施工的建设程序不规范；勘测人员测量结果不准确；？建筑材料质量不合格；施工中不按图纸操作等情况。这些不规范行为，就可能导致土建施工出现建筑物变形、错位、倾斜或墙体渗漏、涂刷层脱落等现象。另外，土建工程施工质量还会易受到自然条件的影响，所以必须加强科学管理的力度。根据土建工程项目所在地的地形特点、气候条件以及现场环境，科学、合理地布置施工现场以及建筑材料和设备的存放等，以保证土建施工作业在安全而整洁的环境下有序展。

（2）土建工程项目施工安全管理的问题。安全管理的问题是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生产、文明施工”的落实上监管不到位；认识不到土建施工安全生产责任的重大，且人员流动性大，不能做到责任落实到人，从而大大增加了土建施工的安全隐患。还有些施工安全管理人员缺少施工现场的工作经验和管理经验，无法有效规避安全隐患。管理者对土建工程的施工人员传达、督导的安全意识不到位，使得施工人员安全意识淡薄，对生产安全问题抱有侥幸心理。只有改变安全管理的缺漏，着手落实和监管，依据安全规范制定科学而行之有效的管理办法，责任到人，制定具有针对性和可实施性的安全责任制，加强施工人员及管理人员安全意识培训，提高自我防范意识和安全技能，才能适应长期的土建施工安全管理。

（3）关于现场材料的管理问题。土建施工所使用原材料种类较多，质量参差不齐，必须在进入施工现场之前做好检验工作，严把质量关，以确保原材料的质量符合土建工程设计的技术性要求及相关规定。原材料进场后，要合理存放，科学管理以减少不必要的浪费和损失。

2.土建工程项目施工中安全管理工作的探讨

土建施工的安全管理主要体现在以下几个方面：首先要建立健全安全生产管理制度。做好土建施工各个环节的安全作业规划，掌握其安全生产要点，全面做到安全预控管理工作；其次实行施工现场班组管理模式，有效落实安全生产方针，及时负责协调管理工作；除此之外，要根据施工安全管理相关规定，一一落实土建施工规范、材料检查标准及施工操作流程的要求。保障施工现场的人员安全、原材料合格、机械设备安全等。

（1）安全责任落实到人，作为安全生产的第一责任人，负责土建施工全面的安全管理工作；施工现场设专职安全员，对施工现场安全生产及监督负责，是安全管理工作的第二责任人。对现场施工人员，要加强安全意识的灌输，从根本上杜绝安全事故的发生。

（2）完善安全生产管理体系。施工现场完整的安全管理体系，由上到下认真贯彻相关安全生产的政策、法规。坚持“管生产必须管安全”的原则，把安全生产当作头等大事来抓，有效监管，能够做到对施工现场实施全方位的安全生产检查、管理和督促。

（3）加强对土建工作者的安全施工教育，提高施工人员对“安全第一、预防为主”的思想认识。认真贯彻执行安全生产制度和十项安全措施的相关规定，实行“上岗安全生产责任卡”，强化施工人员对建筑安全的“三不伤害”和“六大纪律”的渗透。约束大家自觉自律的遵守各项规章制度，不断增加安全意识。

（4）对于进入土建施工现场的施工人员，严格执行“安全三级教育”。即：对公司管理者、项目负责人、施工班组三个层次的安全生产教育。公司培训内容包括：国家和地方有关安全生产的方针政策、法规标准、规范规程和企业安全规章制度；对项目经理进行工地安全制度、现场环境、施工特点及可能存在的安全因素等几方面的培训；各施工班组则针对现场和人员情况进行具体安全意识灌输。教育时间、内容及考核过程要做好记录。未经安全教育人员一律不准上岗。

（5）土建施工现场的机械操作人员及特殊工种人员，必须要经过专业的技术培训，在取得培训上岗合格证后，方可进行现场作业。同时负责机械设备检查维修和保养工作。机电设备由专人负责管理。

（6）实行安全管理值班制度。设置安全值班人员，轮流进行安全监察值班。配合专职安全员，加强施工现场的安全监督检查。

（7）土建施工中起重施工或高空作业时，严格执行相关安全措施。严禁大雾或风力6级以上的环境下实施作业。建筑工程上部结构施工时，要做到外脚手架与主体高度同步上升。在立面上必须采用密目网全封闭，并做好平面的“四口、五临边”的安全防护工作。施工人员必须按规定佩戴齐备各种安全护具。

（8）施工现场的防水、防火、防盗等安全工作不容忽视。必须配备足够的消防器具，防范于未然。

（9）加强夜间施工照明，确保施工区域光线亮度。最大限度减少安全隐患。

（10）开展安全检查，自我防范、互相监督的活动。一旦发现不安全因素的存在，立即进行制止和整改，确保安全后再进行施工作业。对已经发生的安全事故，要及时、严肃的处理。

3.土建工程项目施工的综合监督管理措施

（1）土建工程进度的控制。工程进度在某种程度上制约着工程质量，在保证工程质量的前提下，合理的安排工程进度。

（2）充分发挥工程监理的监管作用。监理工作是工程管理的重要手段，监理人员应具有良好的职业道德和吃苦耐劳的精神，在土建施工的整个过程当中，充分发挥监管作用，同现场管理人员相互配合，共同管理。

（3）制定土建施工应急管理措施。土建施工现场错综复杂，施工过程的危险因素也较多。由于种种原因的制约，不可能完全避免安全事故的发生，因此必须做好应急预案，这是做好应急救援工作的必要前提。

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关键词：土建工程；工程管理；有效途径

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

土建工程土木工程和建筑工程的总称，是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。土建工程管理不但要保证施工人员的生命财产安全，同时要施工顺序的井然有序，对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。

一、土建工程的项目管理的意义

1、项目管理可以很好的掌握项目施工的动态

通过土建工程的项目管理，可以对整个工程的实施状态进行实时的监控。通过土建工程施工方对项目的管理，可以对施工活动进行监控，及时解决施工过程中存在的问题，促进施工单位降低建设成本，提高施工质量，生产出符合顾客需求的建筑产品。

2、项目管理可以提升建筑企业的市场竞争力

市场经济环境下的土建工程建设活动正面临着越来越激烈的竞争。土建企业想要提高市场份额，从而获得更多的利润，就必须提高项目管理水平，通过有效的项目管理，实现低成本和高质量最大限度的协调。从而提升企业的市场竞争力，更好的适应市场经济的发展。

3、项目管理可以促使土建企业经济效益的实现

良好的土建企业项目管理，可以促进企业建设项目中的资源优化配置，节约资源，降低成本，促进企业效益的最大化的实现。通过土建工程企业的项目管理层对企业的各项基组织和管理活动，利用项目管理的各项手段来解决项目施工的各项问题，降低施工成本，创造良好的企业经济效益。

二、土建工程施工管理存在的问题

1、管理体制及制度不健全

管理体制的不健全，是我国目前土建工程施工管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的土建工程为了节省人员开支，大量削减工程管理部门和工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。土建工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。

2、施工进度延误问题

施工进度对整个土建工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土建工程施工、核查、调查等活动。在当下的土建工程中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土建工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。

3、施工质量管理问题

由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。比如不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。还有施工材料选择不合格，在土建工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。

三、土建工程管理有效途径

1、建立健全的土建工程施工管理规范制度

首先，在施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将施工质量监理责任落实到实处。只有这样，土建工程施工管理才能将规范制度牢记于心，熟练了解和掌握施工安全法规、安全知识、安全技能、设备性能及操作规程，不徇私、不做假，以人为本，树立良好的建立意识与职责权限认知。在工程重要分部验收和竣工验收时，监督组人员和责任监督科室要实行回避等种种措施和手段，保证监督检查工作的科学、公正、合理。

2、加强施工进度管理

（1）制定施工任务计划书，进行任务分包

土建工程项目是一项庞大的建筑工程，需要制定合理的施工计划，然后将任务进行分包，通过各级施工部门的任务分包施工，落实整体项目施工进度计划。任务分包过程中，管理层通过对下级进行施工任务的下达，各级施工部门做好对施工作业的控制，促进施工进度的正常实现。

（2）编制施工进度检查计划

土建工程项目进度管理过程中，还需要依据施工进度计划，进行施工进度检查计划的制定，定期定时的对施工进度进行检查，对土建工程项目的实际施工量以及累计施工量等进行检查和记录；对施工参与人数、机械设备使用量以及生产效率等进行检查，对施工进度偏差进行管理和解决。

（3）对施工进度拖延的分析和处理

面对施工进度中出现的拖延等问题，需要及时采取相应的解决措施。对施工进度问题原因的分析包括对施工管理的分析、施工执行状况的分析等，同时还需要加强业主与承包商之间的沟通，注意施工过程中的一些细节问题对施工进度的影响。

3、加强施工质量控制

（1）提高人员素质

必须首先意识到的是施工质量控制的主体是人，施工人员的素质直接决定了工程的施工质量。在施工单位中强调施工人员和管理人员的质量意识和提高他们的专业素质是首要解决的问题，必须不断培养施工人员的一丝不苟的工作作风，以及严格执行质量标准和操作规程办事的习惯。施工企业要及时掌握本行业的新信息、积极应用到工程施工中，同时加强员工培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

（2）加强土建施工的原材料管理工作

因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。

（3）明确各阶段的施工质量管理目标

管理人员在不同的施工阶段需要制定不同的管理目标。在材料的采购阶段的管理目标是采购的建筑材料必须符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工阶段的管理目标是保证施工质量，严格按照设计图纸来进行施工，杜绝偷工减料行为，如果发现设计不当的细节，应主动和设计监理单位进行沟通。在施工装饰阶段的管理目标应当是力求尽善尽美。除了对一般的建筑部位进行例行的施工外，对建筑物关键部位和隐秘部位的施工更应当重视。尤其是对于细部的施工更能体现出施工单位的业务水平，这些也是项目验收的细节之一，应当引起重视。

结束语

土建工程的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。项目管理是一个庞大的系统工程，土建施工中项目管理还有许多的地方亟待改善，因此，要切实全面提升土建工程项目管理水平，努力把土建工程提升到一个新高度。

参考文献

[1]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010.

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［关键词］土建工程；电气安装工程；施工要点

电气安装工程是土建工程的一部分，想要保证土建工程的整体质量，必须保证电气安装工程的质量，而想要保证电气安装工程的质量，又无法脱离土建工程施工建设工作。也因此，有人说土建工程与电气安装工程的关系既独立又密不可分。只有采取有效的措施，不断加大土建工程与电气安装工程的协调性，土建工程才能够与电气安装工程有效结合，整个工程施工的效果也才能够尽如人意。

1土建工程与电气安装工程

土建工程是一种基于建筑实际作用的基础设计，旨在利用工程施工确保建筑最大程度的契合消费者需求；电气安装工程主要承担电力输送，旨在对电力进行合理分配。也因此在进行电气安装工程时，必须清楚土建工程的设计初衷，必须基于土建工程的具体要求；而在进行土建工程设计时，又要尽可能地协调电气安装，并基于实际需要完成基建建设工作。毋庸置疑的是，土建工程与电气安装工程之间有着密切的联系，但这并不代表这两者之间一定存在绝对的从属关系，土建工程和电气安装工程有着各自的独立性和专业性，既相辅相成，却也彼此制约，只有协调配合，才能构建出更好的工程项目。

2现阶段土建工程与电气安装工程施工中存在的问题

通过分析现阶段我国的土建工程与电气安装工程施工过程，不难发现如下几点问题：第一，缺乏完善的项目管理体系，土建工程施工者与电气安装施工者各行其是、各司其职，没有要配合彼此工作的思想意识，也因此极容易给彼此的施工带来不必要的“麻烦”。第二，施工过程较为混乱，为了保证施工进度，土建工程施工者和电气安装施工者极容易“同步施工”，由于缺乏相互监督，施工过程中极容易存在遗漏或是错误，进而加剧了返工的发生率。第三，“轻”电气安装工程思想严重，由于未能认识电气安装工程施工对整个工程施工的影响，很多土建工程施工者极容易在施工的过程中损坏电气安装施工的相关设备，不仅影响了电气安装工程的施工质量，更影响了整个工程的施工质量。

3土建工程与电气安装工程施工的要点

3.1工程施工之前的准备工作要点

（1）在电气安装工程开展之前，电气安装人员应首先了解电气安装设计施工图纸，还要有意识地联系土建工程施工人员，以确认图纸设计，尽可能的、及时的发现设计问题，并与土建工程施工人员互相讨论，共同探讨解决问题的办法，以防范施工与实际之间存在误差。如果在研究电气安装设计图纸时发现问题，电气安装施工人员应及时与土建工程设计人员进行沟通，切不可盲目追求施工进度，影响整个工程的质量。（2）施工人员作为电气安装的执行人，除了要掌握施工图纸之外，还应该掌握丰富的电气安装技术，要能够将自身工作与土建施工对接，还要能够基于土建工程协调电气施工工程。但有一点需要注意，“协调”并不意味着施工者可以随意的更改施工设计，而是要在保证设计质量的同时对施工进行“微调”，以促使彼此施工都能够更加的契合消费者需要。（3）在工程施工之前，大量的施工材料、器械进入施工场地，施工人员应基于施工要求核查各种施工材料的质量，要尽可能的避免施工材料影响施工质量，进而实现提高施工效率，降低施工企业施工成本的目标。

3.2建筑工程施工的基础阶段施工要点

在此阶段内，电气安装施工人员首先要定位预留的标高轴线位置以及材料的规格和使用数量。随后，电气安装施工人要将确定好的数据资料转交给土建工程施工人员，以确保土建工程施工人员在落实施工时能够对电气安装人员的施工意图有所了解，继而能够在进行基础施工时预留穿墙线管位置，以避免返工、破坏工程主体、影响工程质量等等问题的发生。此外，施工人员还应注意设计图纸上大于0.3m的各个孔洞，并在设计图纸上对之进行强调，以避免施工过程未预留孔洞，进而导致设计与施工不符问题发生。当然，在注意“大孔洞”的同时，施工人员也不可忽视“小孔洞”，否则也会对随后的电气安装工程产生不利影响。为保证上述工作的顺利实施，在日常工作过程中，土建工程施工人员应加强与电气工程安装人员的交流、联系力度，以确保二者能够在随后的工作中有效协调工作，进而构建建设合力以避免施工返工。

3.3建筑工程施工阶段的要点

在进行土建工程施工和电气安装施工时，相关人员除了需要严格遵照自身的施工程序落实施工步骤外，还需要有意识的关注对方的施工步骤。众所周知，土建混凝土浇筑施工与管道铺设施工关系密切，在进行电气管道铺设施工时，电气安装人员要严格按照施工设计图纸落实施工，以避免出现施工质量问题；土建工程施工人员必须明确自身混凝土浇筑施工对电气管道铺设施工的影响，因而除了要保证自身施工环节的质量、保证混凝土浇筑施工质量外，还要避免混凝土浇筑施工移动电气安装施工过程中固定的电线盒、避免损毁电线管道等。如发现上述问题，需要及时采取措施对之进行纠正、维修，以避免给后续的电气安装施工产生不利影响。此外，在进行标注预埋件施工时，土建工程施工人员和电气安装施工人员应共同落实监督、检查工作以避免施工遗漏。当然，为了保证预埋件施工的质量，土建施工人员应预先做好预留孔洞的施工准备，电气安装施工人员也应保证事前准备好线盒等施工材料。只有如此，双方的配合施工才能够保证高质量，整个施工的质量和施工的进度也才能够契合工程施工的要求。

3.4建筑施工装修阶段的要点

在所有建筑施工结束之后，整个施工工作已经大体完结，但这并不意味着施工工作结束，土建工程施工人员和电气安装施工人员还应积极联系，共同进行水平线检查，电气安装施工人员应在水平线检查合格基础上落实电气设备安装。墙体内部的配管试穿工作应在室内抹灰施工之前进行，试穿成功之后才能够封堵管盒，如此也才能够避免影响电气安装施工的美观性。当然，在电气安装工程施工之后，对墙体的再次修补不可或缺，土建工程施工人员应严格要求自身的操作，要避免损害电气器具，以防止影响建筑物整体质量。

4结语

综上所述，土建工程施工与电气安装施工是两个相辅相成的过程，只有保证这二者协调配合，才能够保证整个建筑施工质量尽如人意。在具体施工的过程中，土建工程施工人员以及电气安装施工人员要严格把握各个施工环节，要严格落实各项施工规范，既要积极配合对方施工，还要在施工的过程中积极总结经验，不断提高自身的施工技术。只有如此，土建工程施工与电气安装施工的质量才能够有效提升，我国建筑质量才能够发生质的飞跃，我国居民的良好工作、生活环境也才能够得以保证。

[参考文献]

[1]张拓．建筑工程电气安装与土建施工的协调管理[J]．山东农业工程学院学报，2014(04)．

[2]赖文亮．电气安装工程施工方法和技术措施要点分析[J]．住宅与房地产，2016(33)．

[3]周俊武．土建工程与电气安装工程的施工要点分析[J]．绿色环保建材，2016(10)．

[4]陆明科，李雄飞，何伟．电气安装工程与土建工程的施工兼容配合分析[J]．智能城市，2016(05)．

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关键词：土建工程；质量管理；应对策略；

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

一、土建工程管理介绍

质量监督管理是土建工程质量管理的重要组成部分，处于土建工程质量管理工作的核心地位。土建工程质量管理涉及的内容复杂，比如施工人员的管理、施工过程的管理以及施工材料的管理等。但是在众多因素的影响下，施工企业在具体的施工过程中出现了诸多问题，比如土建工程质量无法保证、安全事故频发等，给社会带来巨大经济损失。为了从根本上控制这种情况的发生，施工企业在工程设计阶段要严格的监督，不管是施工材料的采购，还是施工具体操作流程均要保证其按照施工标准进行，同时构建全程监督机制，不断完善和提升质量监督方法，提高监督管理效率，为土建工程的安全、顺利实施创造良好条件。

二、土建工程质量监督问题分析

1.土建工程招标监督力度缺乏

为了规范建筑行业，减少工程成本开支，我国实行招标投标制度。但是在招标、投标活动中，部分建筑企业为了追求利润，私下确立项目承包方，扰乱了招投标环境秩序，使实力强的企业无法中标，施工质量根本无法保证，这在一定程度上影响了建筑行业的健康发展。

2.土建工程施工中存在问题分析

加强施工过程控制是保证工程质量的有效途径，是工程监理的重要任务。因此，施工过程质量控制要贯穿工程设计至工程竣工的各个环节。但是部分施工企业在具体施工中仍然出现了很多问题，比如施工人员整体素质低，责任心差导致施工程序不规范、施工过程不认真、施工细节不注意等现象，甚至为了节约成本施工企业偷工减料，给工程质量带来巨大威胁。

3.土建工程施工队伍组建不规范

土建工程应该注重管理创新和技术创新，不断推进先进技术的具体应用。同时搜集国外先进的科研资料，筛选能够提高工程质量的成果，加强西方先进技术的探究做到为我所用，并在实践中不断的改进和提升，这些工作的有效落实必须拥有一批高质量施工队伍为保障。总的来讲施工队伍组建应注重现场施工人员施工水平以及技术人员的专业技能。但是现在施工企业为了节约队伍组建的成本开支，纷纷招聘施工水平较低的人员，造成施工队伍技术水平参差不齐，而且不进行详细的培训直接上岗，施工质量无法保障，经常发生安全事故，阻碍了工程施工进度。部分技术人员责任心缺乏，对施工进度不管不问，对出现的问题不理睬，给施工埋下了质量和安全隐患，在这种状态下探索先进技术会变得毫无意义。

4.土建工程造价预算管理不科学

中标企业施工时不依照合同规定对施工成本进行严格控制，导致大量资金浪费，为了完成工程不得不缩减材料成本，导致工程质量无法保证。另外，在长期计划经济影响下部分企业的管理结构存在多部门现象造成管理混乱，同时市场竞争不规范以及施工材料供求关系发生改变，导致工程材料设计不断发变更，降低施工成本的可控程度。

三、土建工程质量管理对策介绍

1.加强工程招投标制度管理

针对土建工程招标中出现的违规行为，需要从监管体制以及地方保护主义着手分析，找出引发问题原因，采取应对措施从根本上杜绝类似事件的发生。不断完善招标、投标制度，加强监管部门执法力度，并确立公正、公开、公平以及诚信招标投标原则，提高实力企业中标几率，为工程的顺利进行奠定了坚实的基础。

2.加强土建工程监管制度

一项工程只有在严格监管条件下才能保证工程质量。这就需要建立健全监督管理制度。从工程材料采购入手严格按照采购流程进行，采购时需要对材料抽检试验，只有符合施工要求才被使用，同时根据材料性能分类储存，并注意储存采取一定的保护措施，避免材料性能发生变化，比如水泥储存需要注意防潮、防水等。加强施工管理涉及的内容很多，除了材料应用需要严格监管外，还需严格监管施工人员具体的施工，保证其按照标准施工。另外，对工程定期检查，对存在的问题要及时采取应对措施处理，保证工程安全、高效的实施。

3.加强土建工程施工管理

加强土建工程的施工管理，落实施工质量管理监督工作，规范施工流程管理，做好各个环节的技术交底工作，并对交底进行详细的记录，确保管理工作有序的进行；加强施工管理人员的思想和技术培训，确保管理人员认真履行管理职责，防止影响工程质量的问题出现。

4.加强土建工程造价管理

施工时部门负责人明确各个环节施工成本，在保证工程质量前提下，采取有效措施减少不必要的成本开支。注重施工材料采购上的成本控制，制定科学工程造价管理体系，确保工程顺利进行的前提下，实现利润的最大化。

四、总结

工程质量关系着工程的社会和经济效益，关注着施工企业的长远发展。因此，在整个施工过程监管要认真的按照施工标准进行监管，重视监督管理工作的有效实施。为了保证监管质量，施工企业要制定监管考核制度，赏罚分明，激发监管人员的工作热情，提高工程质量。同时积极探索有效的监管体系，使监管工作高效实施，为项目的顺利进行创造良好条件。

参考文献：

[1] 孙合昌,韩颖萌. 探析土建工程质量监督管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(06)

[2] 刘国庆. 土建工程常见的质量问题与防治[J]. 改革与开放. 2010(16)

[3] 李曦杨. 探析土建工程质量管理存在的问题和对策[J]. 黑龙江科技信息. 2012(14)

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关键词：土建工程； 造价； 管理对策

中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：

前言 土建工程造价一般是指建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺地流动资金的一次性费用总和。工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算，项目经济评价：工程造价的预控，编制概算，编制标底或报价，编制修订概算，编制施工图概算，调整合同价格，确定工程实际价格及竣工结算。工程造价管理是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现很多不可预见的事项。 当前在土建工程造价管理方面存在的主要问题

近年来由于建筑市场供求关系失衡使得市场竞争更趋激烈,作为建设项目投资主体尤其是政府投资项目的业主一般不考虑中标价格是否低于成本。他们所关注的是工程造价中的市场利润或定额利润。由于建筑行业比其他行业存在的利润空间大,且收费标准一般按照施工企业的资质等级高低来分。为了追求更高的利润,资质低的挂靠资质高的,施工企业接到工程后会不计成本甚至不择手段,采取不规范甚至违法的行为。目前建筑市场上正在盛行无标底招标。这种做法会使招标工程人为降级压价,导致工程报价与实际发生的工程造价不符,使工程招投标管理部门难以实施有效监控,致使某些投标单位“不合理”低价中标,再以低于中标价对工程实行转包,从中获利,但与此同时也给工程造价的控制带来了困扰。。缺乏完善的管理机制。首先,工程造价管理涉及建设项目可行性研究、设计、施工招标投标、合同实施、竣工结算等各方面。受计划经济体制的影响,我国现行工程造价管理体制的现状是多部门、多层次的管理体制,使涉及工程造价的制度和措施缺乏有机的联系和相互协调机制,造成工程造价管理的管理水平不高和整体效率难以发挥。

设计变更的频繁发生。设计阶段对工程造价的影响最为突出。一般来说，至初步设计结束，影响工程造价的程度为75%，至竣工图设计阶段，影响工程造价的程度为35%，但是实际运行中，很多建设单位忽视了设计阶段的重要性，往往把造价控制的重点主要放在施工阶段乃至工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。他们急于工程的开工建设，但同时有没有做好充分的准备工作，在投资的额度把握，建筑标准的尺度，设计深度的审查以及招标文件和承包合同的合理与完善程度上没有严格把关，造成一边施工一边变更，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。

“三超”现象普遍存在。长期以来，我国的工程建设投资规模与工程造价不同程度的存在失控现象，即决算超预算，预算超概算，概算超估算的三超现象，究其原因可分为几个方面：客观原因，如材料涨价等；主观原因，如决策失误，不合理变更等；在项目施工过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标等。

土建工程造价问题的表现形式

1土建工程造价管理机制亟待健全完善。目前，土建工程造价存在诸多问题根本原因在于土建工程造价核算、管理制度不健全、不完善。由于历史等原因，当前土建工程隶属于多个行业主管部门，管理权限划分复杂多样。同时，各职能部门之间缺乏有效的联络机制，互相之间的沟通协调有待于进一步加强。上述情况直接导致土建工程在进行造价核算、科学管理等方面存在监管空白和漏洞，土建工程的造价科学管理水平一直在低端水平徘徊，致使土建工程总体施工效率受到影响。在土建工程施工单位内部，由于仍然存在不规范造价行为，并且严重缺少监督制约机制，导致土建工程造价所发现的问题难以得到纠正。

2土建工程市场竞争秩序亟待健全完善。由于土建工程市场造价领域准入门槛较低，有一些良莠不齐的施工单位和企业进入土建工程市场。加之目前的土建工程市场竞争逐渐呈现白热化趋势，投资方、施工方、建筑方等土建工程主体大多数考虑的是如何才能取得土建工程的施工权，而前期对于土建工程的造价问题研究得不深不透，为将来的土建工程问题埋下隐患。土建工程的行业收费标准一般来说是严格按照施工单位的施工等级和资质来确定价格的，有的施工单位和企业为了能够获得土建工程的承揽权，通过不规范手段以资质低的企业挂靠在资质高的企业中，以此来获得更丰厚的利益，如此一来，一旦资质低的企业获得施工权，则会想方设法通过降低成本来确保企业的盈利，有些行为已经构成违法行为，工程的造价问题自然暴露无遗。

3土建工程监督检查程序亟待健全完善。当前土建工程的造价问题产生和拓展的根源应该在于监督检查程序和机制不完善。尤其是土建工程造价领域，存在监督管理缺位的现象，预算、概算、决算等各个环节没有很好衔接，甚至互相之间出现矛盾情况。同时，目前的土建工程交易市场竞争环境不良，有的施工单位不重视土建工程造价环节，没有正确地处理造价环节各个阶段的关系，没有提前考虑工程造价问题，到了施工阶段甚至有的时候到了决算阶段才开始考虑土建工程的造价问题，此时的工程造价往往会因为之前考虑不周全、设计不严密而出现超支的现象，给工程造价工作造成不必要的被动。

加快土建工程造价问题解决的对策建议

1进一步建立健全土建工程造价管理机制。始终坚持综合管理、科学管理、动态管理的原则，将土建工程造价工作有效划分为工程决策、工程设计、工程施工、工程决算等阶段，根据每个工程阶段的特点进行科学合理的土建工程造价制定和研究。聘请有资质的和专业的土建工程造价核算队伍制定有针对性的工程投资估算、施工设计估算、工程施工预决算等工作，确保整个土建工程的施工过程实现透明化、进度花管理。改变以往土建过程造价管理办法，充分发挥各行业主管部门的职能作用。围绕共同的土建工程造价管理，建立健全各方方面力量正常的沟通协调机制，确保各方之间的有效衔接和沟通。在实际工作过程中，更加注重加强对土建工程造价的动态监督和管理，发现问题及时采取有效措施。

2进一步建立健全土建工程科学设计管理机制。更加注重土建工程造价提前工作的准备和完善，在土建工程的设计阶段就提前考虑好工程造价等实际问题，确保工程规划、工程立项、工程施工、工程预决算等方面都实现平稳有序进行。牢固树立全过程管理理念，探索引入六西格玛管理方式，进一步细化目标任务，实行紧凑式的管理。将科学的造价理念贯穿到整个工程施工过程中，细化各个阶段目标要求，深入分析土建工程功能，重点做好土建工程建筑材料的选择、对比等各项工作，确保采取工程造价模式处于最佳的状态。实行土建工程的阳光操作，采取招投标等行之有效的土建工程建设方式，积极引入限额设计办法，严格控制土建工程的预算决算额度。厉行勤俭节约，引入考核奖励机制，进一步激发施工单位和建筑企业的节能降耗工作的积极性。

3进一步建立健全土建工程过程审查管理机制。围绕实现科学合理工程造价的目标要求，严格执行土建工程必须招投标等各项规定，注重加强对土建工程合同合理性、合法性的审查，确保从源头上控制工程造价问题。在进行土建工程造价预算编制过程中，要充分考虑到定额费用对于整个土建工程的影响。要加强参与招投标的施工单位的资质审查力度，确保有资质有能力的施工单位进入到土建工程行列。要加强土建工程造价编制方案的审查，确保造价方案符合土建工程建设实际情况，符合有关法律法规的要求。坚持选择高素质的专业队伍参与土建工程施工和造价，作为专业施工队伍不但要提升自己的施工能力，更要为适应日益激烈的市场需要加强业务培训，注重培养和引入工程造价方面的人才。

结束语：

施工阶段的工程造价控制是安装工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识,及时抓重点,抓关键环节;其次,作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑,认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题,在工程实践中还要勇于实践,大胆尝试,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的浪费,总结出一套切实可行的办法,最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。