智慧工地质量管理范文

导语：如何才能写好一篇智慧工地质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】季冻区;二灰稳定土;质量管理

二灰土是由石灰、粉煤灰和土按照一定比例配合的一种无机混合料。混合料中各种单质原材料在东北地区分布广、取材方便，供应量充足，且价格低廉，相对于其它路面底基层，二灰土底基层造价要低很多，并且力学性能和水稳性好，故在季冻区被广泛使用，收到了良好的经济与社会效益。

二灰稳定土施工质量控制是保证工程质量的关键，只有科学组织施工，才能做出高质量的无机结合料稳定土结构来。

1.二灰稳定土工程特性

1.1 强度高

二灰土成型后，虽然早期强度偏低，7d无侧限抗压强度为0.6MPa，但后期强度较高，28d无侧限抗压强度可达2MPa，随着时间推移，强度还在不断地增长，是具有较高强度的路面结构层。

1.2 造价经济

在吉林省东部季冻区，与水泥稳定土对比，要达到同样强度指标，以15cm厚度为例，二灰土造价比水泥稳定土成本低0.5～1.0元/m2。同时，原材料在本地区分布广、取材方便，供应量充足，价格低廉，提高了土源利用率，有效利用了工业废料，减少了环境污染，利于环保。

1.3 整体性好

二灰土成型后，经过一段时间的养护，其强度逐渐增高，最后形成一个有机的整体，其成型机理：先是由石灰、粉煤灰所含活性物质中氧化钙、二氧化硅物质形成的离子与土颗粒离子发生物、化反应，形成大团粒结晶体，具有很高的强度;其次是由于机械的物理力学作用，二灰土摊平后，经过重型压实机具碾压，结构密实，使二灰土形成紧密的结合体。因此，二灰土经过密实后具有良好的整体性。

1.4 施工方便

混合料各组成部分之间物化学反应较慢，所以使混合料整体强度上来慢，因此从拌合到摊铺、碾压操作时间富裕，便于掌握，可以延长1～2天。所以，施工时受雨水、机械设备、人为因素影响小，施工容易和方便。

1.5 低温抗冻性能差

季冻区温差变化明显，受冻融影响，二灰土最低施工温度应在50C以上，过冬必须采取覆盖保温措施。

2.质量管理要点

二灰土具有良好特性，但如果疏于质量监管，也容易出现弹簧、起皮、裂缝等病害，提高其施工质量，关键是提高质量技术指标，如强度、压实度等的合格率。施工中，重视各项指标的影响因素，加强过程控制，来提高各项指标的合格率，保证二灰稳定土底基层施工质量。

2.1 原材料

单质材料的优质是混合料质量的保证前提，因此，施工中要严把原材料质量关。胶凝材料是混合料活性的来源，要加强进场的质量检验，石灰是二灰土中的主化剂，活性的来源，对石灰品质要要有较高要求。应满足等级要求，充分消解，不能长时间存放。粉煤灰是二灰土的第二固化剂，要选用颗粒小、烧失量小的粉煤灰作为二灰土原材料。起混合料骨架作用的土占的比例大，混合料强度随土的塑性指数变化而变化，塑性指数在10-20之间，强度变化更大，塑指高，强度亦高。但土的塑指过则难以粉碎，不便施工，试验表明，土的塑指在13-18间，既符合强度要求，又满足施工工艺性。

2.2 强度

影响强度的主要因素有：二灰土混合料中各组成原材料质量差、混合料配合比不准确，施工中未严格执行设计配合比，胶凝材料剂量不足;拌合不均匀，影响强度的形成;碾压成型时间过长;养生不到位等。针对以上影响二灰土强度的主要因素，采取以下措施来保证其强度。

（1）严格选材、执行设计比例，保证配料准确。

在施工中要严格遵照设计配合比，通过混合料标准击实试验的试配试验和调整，从而选择最佳配合比。土、石灰、粉煤灰用量必须准确。运输车辆固定，每车装料量相对稳定。施工现场严格规范布料施工。

（2）保证混合料拌合的均匀性。

采用路拌时，在路基将土方摊开后，先后铺上粉煤灰、石灰，采用灰土拌合机拌合均匀;采用厂拌时，用稳定土拌合机集中拌合，然后进场施工。路拌略经济，厂拌在质量速度好。

（3）控制碾压成型时间。选择长度合适的施工段，采取合适的机械组合和碾压方案，保证碾压时间要求，施工中摊铺整形后的混合料立即全宽范围内压实，禁止隔夜碾压。

（4）保证养生到位。强度的增长和形成与养生密不可分，养生不到位，会造成表层失水，在底基层的表面易形成松散层，碾压完成后及时洒水覆盖薄膜，养生期内禁止通车。

2.3 压实度

压实度是二灰土质量控制的主要技术指标，是强度形成的关键，影响压实度的因素有诸多方面，如混合料配合比不准确、碾压不到位等。可从以下方面控制：

（1）严格执行配合比。施工中要保证胶凝材料及土质用量的准确，保证混合料配合比的准确性。

（2）保证碾压到位、并控制合适的碾压含水量。混合料碾压时理论上在最佳含水量情况下进行碾压，但在施工实践中要灵活考虑天气情况，确定碾压含水量。碾压中严格遵照规范、按碾压方案碾压，保证碾压到位，避免漏压、死角现象。

2.4 加强施工中质量监管，加强外观质量检查，防止缺陷产生，检查以下三方面的缺陷：

2.4.1 起皮

表层起皮容易形成夹层，如果是由于表层过湿、碾压不当使混合料被压路机轮子粘起，出现的麻点，聚积成片，要待表层接近最佳含水量时进行碾压;如果是表层含水量小，碾压时发生推移而起皮，若整层灰土含水量均小，则重新洒水补水后拌合。若是因表面2-3cm含水量小，先洒水补水接近最佳含水量不粘轮后碾压。

2.4.2 弹簧

二灰土过干出现干弹簧，二灰土过湿而出现湿弹簧，二灰土最佳含水量比较大，一般接近20%，混合料拌合后控制好含水量，减少弹簧现象出现。

2.4.3 裂缝

二灰土由于配比、施工、养护不当很容易产生裂缝，缝宽、缝可深达4-5mm，有的则整层裂透。纵横交错，严重影响结构层的整体性和灰土强度，因此，缺陷严重路段要返工。防止裂缝产生可采用以下三点措施：

（1）应选择塑指在20以下的土质，但不能低于10，如果塑指太低则影响二灰土强度。

（2）混合料配比中控制土的比例不宜过大，虽成本低，但土对水的敏感程度大，而产生的裂缝将要严重得多。

（3）控制合适的含水量。可以人为进行含水量的预控，加强检测。

2.5 加强养护

二灰土成型以后，如果得不到及时养护，易表面开裂，开裂如果与土质互相影响，则将产生较深、越宽、面积较大的龟裂。另外，石灰、粉煤灰含有化学活性物质，发生物理化学反应时需要吸收水分子形成晶体颗粒，反应过程中放出大量水化热，蒸发部分水分，初期反应较快，如果水份得不到及时补充，很容易发生收缩裂缝，因此，二灰土成型后养护十分重要，一般最少七天。如果在上面层不能及时覆盖且洒水养护困难，间断时间较长的话，可以采取覆盖土养生的办法，使二灰土水份缓慢蒸发，避免裂缝增多增大。

3.结语

二灰土在季冻区被广泛应用，具有优良的工程技术性质，施工中，只要能够进行良好的质量控制管理，就能保证工程质量。

参考文献

篇2

1、搞好质量教育、增强质量意识

2、9000推行无难事，同心协力好办事。

3、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

4、惜秦砖汉瓦呵护民族瑰宝筑钢铁大道传扬华夏文明

5、全民讲质量，质量利全民。

6、质量来自精心操作。

7、青春和精品一起闪光，光荣与梦想共同创造

8、重视产品质量，加强企业管理。

9、要想行的通，练好质量功。

10、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

11、铁军雄风今犹在，优质品牌树起来

12、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

13、品质一马当先，业绩遥遥领先。

14、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

15、没有最好只是更好。

16、团结、开拓、务实、求精。

17、质量第一，从我做起。

18、抓好廉政建设，建设优质工程！

19、严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》

20、精心组织、科学管理是工程质量的灵魂

21、质量放松，劳而无功。

22、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

23、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

24、品质最重要，每个环节要做到。

25、依法严格管理、确保质量安全

26、质量做的好，错漏自然少。

27、质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

28、强化竞争意识，营造团队精神。

29、质量创郊率，效率出效益。

30、安全防范精细到位质量管理精益求精

31、强化质量监督，严把质量关口

32、齐心协力，共创优质境界。

33、要想产品销得好，产品质量最重要。

34、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

35、企业兴旺，从我做起。

36、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

37、时时讲质量，树立生命观。

38、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

39、精益求精，铸造品质的典范。

40、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

41、全员参与，持这以恒。

42、要想效益好，就要质量高。

43、不转机制就转岗，不换观念就换人。

44、21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

45、百年大计，质量第一。

46、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

47、质量靠大家，情系你我他。

48、以精立业，以质取胜。

49、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

50、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

51、成功者找方法，失败者找籍口。

52、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

53、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

54、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

55、贯标认证，人人参与，从我做起。

56、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

57、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

58、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

59、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

60、明天，会是质量日。

61、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

62、工作是要“做好”而不是“做了”

63、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！

64、团结一条心，石头变成金。

65、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

66、百年大计、质量第一

67、向历史承诺，为子孙造福

68、力臻完善，永不摆休。

69、加强质量管理、建设优质工程

70、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

71、一流的质量来源于一流的管理。

72、廉洁高效建设优质建筑工程

73、改善既改革，改革先革心。

74、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

75、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

76、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

77、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

78、增强质量意识，提高全员素质。

79、深化质量管理，提高产品质量。

80、该说说到，说到做到，做到有效。

81、提高质量，从我做起。

82、优质精神，上下一心。

83、百分之一的失误，百分之百的损失。

84、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

85、建设优质工程，创造优良信誉！

86、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

87、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

88、企业要兴旺，质量是保证。

89、生产再忙，莫忘质量。

90、同心协力，提高品质。

91、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

92、保证工程质量，造福子孙后代！

93、严师出高徒，精工出细活。

94、建优质工程，树千秋丰碑

95、产品质量好，全靠工作质量保。

96、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

97、东西南北从这里跨越五湖四海由此地通达

98、当年铁兵雄师，今朝筑路先锋

99、质量是企业的灵魂和生命！

100、质量是建筑工程永恒的话题

101、建立质量体系，重在务求实效。

102、“上帝”在您心中，质量在您手中。

103、铁兵精神铸精品会战古都创金牌

104、信誉来源于质量，质量不源于素质。

105、事事落到实处，安全有备无患。

106、以人为本抓管理，安全永恒记心中

107、创质量第一，让顾客满意。

108、从严管理、扎实工作、确保质量

109、再提高，上水平，确保工程质量和安全！

110、加强建筑工程管理，确保工程建设质量！

111、争创第一流，不搞豆腐渣！

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关键词：市政工程质量影响因素控制措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权力，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量。在施工全过程中，严格目标计划和规范的执行，严格操作规程，严格按规范管理，严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。

一、市政工程施工过程中的质量管理

1、质量目标

质量目标: 就是承包商为了创品牌工程或根据业主的创优要求及企业具体情况来确定工程的总体质量目标, 然后按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则, 针对分部分项的工程施工的难易程度及技术要求, 结合施工人员的施工经验和技术水平, 将总目标进行层层分解, 并且确定监控重点和质量管理。

2、质量控制

质量控制就是运用全面全过程质量管理( TQC )的思想和动态控制的原理, 进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

（1）事前预控是以施工准备工作为核心, 必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势, 把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧, 创造性地应用于工程项目。针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析, 找出薄弱环节, 制定有效的控制措施和对策。

（2）事中控制就是指作业活动过程中主体的自我控制和他人监控的控制方式。目标是确保工序质量合格, 杜绝质量事故发生。在施工过程中坚持质量标准是根本的,增强质量意识, 发挥操作者自我约束、自我控制, 他人监控是必要的补充, 没有自我控制或用他人监控取代自我控制都是不正确的。因此有效进行事中控制, 也就在于创造一种过程控制的机制和活力。

（3）事后控制也就是事后质量把关, 主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处理, 以保证最终验收的建设。不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的任务就是对质量活动结果进行评价、认定; 对工序质量偏差进行纠正; 对不合格产品进行整改和处理。

以上三大控制环节, 不是孤立和截然分开的, 它们之间构成有机的系统过程, 实质上也就是质量管理PDCA 循环的具体化,并在每一次滚动循环中不断提高, 达到质量管理和质量控制的持续改进。

3、质量的影响因素

质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观和主观因素, 包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。

（1）人的因素。a. 指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力; b. 指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。

（2）技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术, 前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等, 后者如工程检测检验技术、试验技术等。

（3）管理因素包括决策因素和组织因素。决策因素首先是业主方的建设工程项目决策, 其次是建设工程项目实施过程中, 实施主体的各项技术决策和管理决策。实践证明: 没有经过资源论证、市场调查, 盲目建设, 重复建设, 建成后不能投入生产或使用, 所形成的合格而无用途的建筑产品, 从根本上是社会资源的极大浪费。同样盲目追求高标准, 缺乏质量经济性考虑的决策, 也将对工程质量的形成产生不利的影响。

（4）环境因素包括自然环境(水文、地质和气象等)、劳动作业环境(施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等)、管理环境(由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的)。

（5）社会因素表现在建设法律法规的健全程度及其执法力度; 建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念; 建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度; 政府的工程质量监督及行业管理成熟度; 建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高; 廉政建设及行风建设的状况等。

总之, 人、技术、管理和环境因素, 对于建设工程项目而言是可控因素; 社会因素存在于建设工程项目系统之外, 一般情形下对于建设工程项目管理者而言, 属于不可控因素, 但可以通过自身的努力, 尽可能做到趋利去弊。

二、市政工程施工中质量控制措施

1、提高全员质量意识，以人为控制核心。做好质量宣传工作，是搞好质量控制的一种重要手段。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。只要有信心、耐心、诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，所以人应作为控制核心。避免失误，调动主观能动性，增强责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。

2、材料的质量控制。材料是工程施工的物质条件之一，其质量是工程施工的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的标准有细度、标准稠度、用水度、凝结时间、强度、体积安定性等，掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量如水泥的颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时间过短，不能满足施工有足够的操作时间，初凝时间过长，又影响施工进度；安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故；强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。因此，对材料的质量控制，就是要检验材料是不是符合质量标准。

3、施工方法的控制。这里所指的施工方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检侧手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。如在拟定混凝土浇筑方案时，应保证混凝土浇筑能连续进行；在浇筑上层混凝土时，下面一层混凝土不致产生初凝现象；否则，就不能采用“全面分层”的浇筑方案。在这种情况下，对需要缓凝的时间和缓凝的掺量，或二次振捣的间隔时间和振捣设备的数量，均应进行准确计算，并通过试验调整、确定。另外，对施工方案选择的前提，一定要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。笔者认为，现场跟踪检查是工程质量控制的最实用办法。工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查。质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工。并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，预制构件和进场材料是否达到规范要求，含灰量是否符合要求等质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

4、施工机械设备选用的质量控制。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化建设中必不可少的设施，对工程项目进度和质量均有直接影响。为此，在项目施工阶段，必须考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建设技术经济等各种因素参与承包单位机械化施工方案的制定和评审，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量出发，着重从机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

5、环境因素的控制。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关。如若工程的地质条件为砂类土，地下水位又高，进行基础工程施工时，就不能采用明沟排水大开挖的施工方案。因该工程的地质条件必然会产生流砂现象。这样，不仅会使施工条件恶化，拖延工期，增加对流砂处理的费用；更严重的是将会影响地基的质量。另外，对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟定控制方案、措施时，必须全面考虑、综合分析，才能达到有效控制的目的。

工程质量是市政工程和其他工程建设中各方都相当关注和重视的问题。在施工全过程中，影响市政工程施工质量的因素也和其他建设工程相似，只有把“人、机械、方法、材料、环境”这五大要素有效地组织、协调、利用好，严格目标计划和规范的执行，格操作规程，严格按规范管理，严格实行奖惩制度，严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，挥“工程项目管理”的作用。才能有效地保证工程质量、进度、费用；才能使这些得到有效的保障和控制；才能以合理的投资创造出最大的经济效益。

参考文献：

[1] 葛政.浅议市政工程施工质量的影响因素及文明施工措施[J]. 才智. 2011(22)

[2] 孔波.浅论市政工程施工质量的监督管理[J]. 科技信息. 2010(19)

篇4

摘要：高层建筑并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求，并从设计上进行了各种处理。这样，必然给高层建筑施工与管理带来一系列新的问题。本文主要分析了高层建筑结构施工特点和施工质量控制措施，供参考。

关健词：高层建筑；结构；施工；管理

中图分类号： TU97文献标识码：A

1高层建筑结构施工特点

1.1结构层数多，施工周期长

目前国内兴建的高层建筑，一般多为20层左右，有的多达几十层，但一般除基础和地下工程、底层、顶层和设备层外，多采用标准层，这就为施工活动提供了较大的空间，有利于组织流水作业，从而达到降低成本、缩短工期的目的。高层建筑从筹建到全部投人使用，一般要耗时2―4年，有的甚至更长，因此，在施工过程中势必要组织冬、雨季施工，增加了施工难度。

1.2技术复杂，工程量大

一般高层建筑多采用深基础，其结构材料多为预制或现浇的钢筋混凝土及钢结构，并采用了各种不同的结构体系（包括框架、框架一剪力墙、剪力墙、筒体等），施工技术复杂，精度要求高，工程量大。据测算，在高层建筑中，钢筋混凝土的工程量一般为钢结构用钢量上万吨，且铆、焊的工作量很大。装修工程，则按其功能的要求，采用了名目繁多的材料和做法，要求达到的技术等级高。设备工程，除一般住宅增加了电梯、避雷、电视天线等设备外，大型公用建筑则还设有空调、烟感、电能、治安监视、声像、自控等设备。

1.3材料、构配件、设备和机具等用量大，品种繁多

高层建筑施工所需的材料和构配件品种繁多，有的甚至超过万种，且数量庞大，供应渠道也来自各方面，有的甚至需要进口，这样就给施工活动的组织和管理增加了不小的难度。由于工程量大，工期紧迫，因此，在高层建筑结构施工过程中需要使用大量的设备和机具，如塔式起重机或其他类型的雌机、混凝土泵、快速井架、施工电梯等。这样，可以减小劳动强度，提高劳动效率，但同时对操作者的技术水平要求更高，对施工的组织和管理要求也更严。

1.4高空作业多，垂直运输量大

这是高层建筑结构施工不同于一般多层建筑结构施工的一个显著特点，由此给施工带来了一系列新的问题，诸如垂直运输机械的选用、高空安全保护措施、通讯联络以及防火、防雷等。

1.5生产关系复杂

在整个高层建筑施工过程中，从施工准备到竣工交付使用，复杂多变，涉及到的纵、横各方面的关系较多，有时工程的设计单位、材料设备供应单位和分包施工单位多达十几个甚至几十个，各专业工种如土建、设备、供电、给水、暖通还需穿插配合施工。因此，加强与建设单位、设计单位的密切配合，做好总包和分包单位各专业工种之间的协调，在施工组织管理工作中显得尤为重要。

2高层建筑施工质量管理原则

高层建筑施工质量管理就是为确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在开展质量控制过程中，应遵循以下几点原则：

2.1质量第一

社会主义商品经营的原则是“质量第一，用户至上”，建筑产品作为一种特殊的商品，也应该遵循这一原则，高层建筑更是如此。欲将质量隐患消灭在萌芽状态，必须加强质量管理，加强质量第一的观念。

2.2以人为核心

毫无疑问，人的因素是影响工程质量的主要因素，同时也是工程的操作者。因此，要充分调动人的积极性和创造性，提高工程参与人员的素质，工程质量才有保障。

2.3预防为主

工程项目的单一性决定了工程质量管理应该事先对影响工程质量的各种因素进行控制，做好事前控制。工程实践表明，工程质量预防措施是否全面，是否能加以贯彻执行，是决定最终工程质量优劣的关键因素。

2.4坚持质量标准

工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，才能对一项产品的合格与否做出判断。所订立的质量标准是长期工程实践和几代工程师智慧的结晶，必须坚持这些质量标准才能少犯错误，尽可能将工程质量提高到一定水准。

3、高层建筑施工质量控制措施

3.1施工准备阶段的质量控制

施工准备工作为后一步施工制定了质量目标和活动规范，为质量控制提供了方法和依据。施工准备工作的质量，会直接影响和制约施工质量。施工图设计文件审查、图纸会审、方案制定、技术交底、设置测量控制网等都是质量控制的内容，必须认真进行。图纸是施工的依据，虽然设计者为之付出了艰巨的劳动，但是仍然会存在一些错误，通过施工图设计文件审查、图纸会审，可以将这些错误和不足及早发现并妥善解决，减少施工的失误；方案的制定，首要的任务是采取针对性的质量保证措施，为以后的施工活动创造条件；技术交底主要是向管理者和操作者交待施工工艺、质量保证措施、质量要求等；设置测量控制网是将设计位置在实地进行定位控制，依据建筑物的形式采取不同形式的控制网，确保建筑物平面位置的正确和标高的准确。

3.2试验、检验及材料、半成品的控制

进行试验、检验的项目有两大类：一类是施工前必须试验、检验的项目：包括钢筋原材、钢筋接头、水泥及砂浆、混凝土的配比试验、砂、石、砖（砌块）材料、防水材料、粉煤灰、外加剂等主要建筑材料、构配件；另一类是施工完成后需要鉴定的检验项目，包括砂浆、混凝土试块、构件荷载试验、实体质量等。材料及半成品在进入工地时，按照相关规定要求的检测频次和检测项目进行严格检测，督促项目施工、监理和供货单位履行质量责任，严格把好工程进场材料质量关；而且要通过入库验收，对质量及合格证明进行认真的查验和鉴定，禁止不合格原材料、半成品进入施工现场。

3.3隐蔽工程的验收把关

隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复检的工序或部位。高层建筑结构的隐蔽工程项目及检查内容大致有：地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、地基的处理，基础断面尺寸，桩的位置、数量、试桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录；钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况；砖（块）砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。隐蔽工程在隐蔽之前必须进行质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录并办理签证，作为今后评定工程质量的依据。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。隐蔽工程未经验收合格的，不得进行下一道工序的施工。

3.4设计变更及技术核定的控制

施工中无论是哪一方提出变更图纸，均应由建设单位会同监理单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。变更图纸必须履行设计变更和技术核定制度。无论何种变更，都必须经原设计单位的同意，并履行同设计图纸一样的程序，凡是没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效；若经过监理工程师口头同意的，事后应按有关规定及时补办签证手续；特别要求的是施工过程中出现重大设计变更时需重新审图。

3.5质量检查及验收

质量检查是指在施工过程中，对照施工图纸、有关规范和质量评定标准，对原材料、构配件、中间工序、设备投入使用或安装前进行检查，及时发现问题，分析原因，采取措施，起到质量把关的作用。当工程需部分或全部交工时，要进行验收。验收要按一定的程序和标准进行。检查和验收的内容都包括工程实体质量和工程施工资料两大部分。

3.6 质量分析和质量评定

质量分析是根据质量检查的结果，对影响质量的因素进行分析。分析质量实际达到的水平与规定标准的差距，分析质量原因和发展趋势，拿出改进意见和预防措施。质量评定分为检验批、分项、专项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的检验评定。

4 、结束语

高层建筑结构施工质量关系着社会公众利益和公共安全，是城市文明的象征。建设者必须增强质量责任意识，树立质量重于泰山的思想，至始至终贯彻“质量第一”的方针，从施工过程中的各个环节、各个方面落实质量责任，采取科学有效的技术措施和管理措施，确保建设工程质量。

参考文献

篇5

一、抓管理、增效益、全面完成全年各项指标

完成产值：万元；

完成利润：万元；上缴利税万元；

勘探进尺：岩石勘探米；地基勘探米，地基施工完成；

开展质灾害评估、勘察、设计等项目个；

工程质量优质合格率，顾客满意率；

安全生产：全年没有发生一起安全生产事故，安全事故为“0”，完成公司安全生产目标。

从以上这一组组我们看到的这是公司严抓管理，降低成本，改革创新的结果，是公司全体干部职工上下齐心协力，团结一心，顽强拼搏，追求卓越的结果；在这一年里，公司在做好工程地质勘探、地基施工的基础上，果断采取调整，将工作面扩大，拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾害治理等多方面业务，全面开花，稳步推进公司的生产；公司坚持“诚信为本、持续改进、创新发展”的发展方针，抢抓机遇，开拓进取，取得辉煌的业绩。

今年因为国际金融危机的影响，我国各行各业都不同程度受到影响，国家在基本建设上收缩资金，对我们勘探单位来说是严峻的挑战，再加上市场竞争的加剧，如何应对这一局面，使生产任务圆满的完成，公司在管理上下功夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓保障，做到四个到位。一是组织领导管理到位：对每个勘探项目，要落实项目经理责任制，签订项目经理责任书，多创品牌工程。二是对施工队伍、生产设备的管理到位：调整好劳动生产组织结构，充实一线职工，确保施工队伍稳定；钻探设备根据工作需要该添置的必须添置，要舍得投资，确保设备的使用性能；三是科技创新要到位。面对现在激烈的市场竞争，必须有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚，公司大力开展技术创新工作，进行科技研究，开发新技术；四是提高职工待遇政策要到位。勘探职工长年战斗在野外，居住条件、生活环境十分艰苦，收入也较低，为了稳定野外职工，我们将分配制度要向职工倾斜，创造条件，提高职工的收入，解除他们的后顾之忧，保持队伍稳定。

二、精心组织，保证地质灾应急勘察、设计工作顺利完成

公司根据上级部门的要求和委托，我公司接受了共多少处重大地质灾害的应急勘查设计任务。接到任务后，公司迅速抽调专业技术人员组成地灾救援项目部，并立即进入现场开展工作。项目部根据现场的实际情况和甲方提供的资料，采用地形测量、工程地质测绘、槽（坑）探、井探、钻探和相关测试等多种技术方法开展应急勘查，在基本查明地质灾害的灾害特征、灾害史、形成条件、影响因素、稳定性（易发性）和危害性等基础上，对地质灾害的治理可行性进行了研究，按要求提交了《应急勘查报告》、《治理工程可行性研究报告》和《治理工程初步设计报告》及相应的附图附件等勘查成果，经国家专家组的鉴定，项目部编制的工程治理方案设计报告内容全面，依据充分，结论可靠，合理可行，达到了勘察的目的及相关规范的要求，圆满的完成了上级部门交派的任务。

通过勘查，项目组对地质灾害治理的必要性和可行性进行了科学论证，并为下一步治理工程施工图设计提供了必要的设计参数和基础资料。

三、调整机构，建立核心技术和核心竞争能力，促进企业发展

科技创新是地质勘探单位发展的关键。创新是动力，创新是出路，创新是希望。只有我们敢于创新，善于创新，持续不断的创新，就一定能在市场上把握主动，抓住机遇，赢得竞争，为公司的发展注入源泉。

面对激烈的市场挑战，公司抓住机遇、调整产业结构、挤市场，在大挑战中强健主业，发展新生产业，取得了显著成效。一是以岩土勘探工程为公司发展的核心力量，同时以加强地基基础施工为支柱，今年在岩土勘探工程完成勘探任务项，完成地基基础施工项，在工作中敢于尝试科技创新，提高工作效益，如在三台土地整理项目，现在正在进行的项目中大胆采用新的勘探方法，新的管理方法，实现了项目的成本减低，效益增长的局面。二是在以岩土勘探为核心，以地基基础施工为支柱的情况下，拓展产业结构，延伸地勘业得到进一步巩固和发展，今年在地质灾害治理、地质勘察评估与治理、矿业地质勘察等方面有新了新的发展。新突破的领域与新增加的专业内容是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。

四、标榜立意、打造企业品牌

公司把打造企业品牌，树立企业良好形象作为企业文化建设的一项重要任务来抓。公司今年在打造企业文化、创建企业品牌上狠下功夫，主要在做好现场施工、高效服务等方面做好工作，在工作中不断有亮点；三台土地整理这个工程项目是省里的重点工程，土地平整面积平方，土地翻耕平方，辖区内有迁移农户户，施工难度大，时间紧、任务重，为能更好的完成土地整理工作，工程项目部在施工技术和项目管理上不断创新，各项管理工作不断向制度化、规范化和精细化迈进。工作上积极配合业主做好各方面的协调工作，特别是农户的搬迁协调工作；加强工程质量管理，质量优良率达到。得到了业主、镇政府、村委会的大力赞赏。大大的提高了公司的荣誉品牌。

五、抓住关键，安全生产保持稳定

我们牢固树立"生命至高无上、责任重于泰山"的思想，坚持把安全工作放在第一位，抓住关键，落到实处。一是健全完善规章制度。年初，公司按照集团公司的精神，制定完善《安全奖惩办法》，印发了《生产单位安全质量标准考核办法》、《安全生产管理责任制度》、等管理制度，使安全管理有章可依。二是推行安全风险抵押金制度；公司全体干部职工按其工作岗位适当收取安全风险抵押金，对违反安全生产管理的人员进行严格考核，提高了全员的安全意识三是在安全教育培训、技术装备等方面加大投入，积极开展了安全质量标准化工地的建设活动，重点对项目部进行现场卫生、安全、质量检查和治理，管理水平不断提高。四是大力开展了安全活动。重点进行了安全生产宣传教育、环境综合治理、安全隐患整治、夏冬季三防措施的落实等安全活动。今年全年没有发生重大安全事故，安全生产取得了明显效果。

2014年经过全公司干部职工的辛勤的工作；取得了一些成绩，但是我们要清楚的认识到我们还存在着许多的不足之处，在今后的工作中要不断的完善公司形象，树立顽强拼搏、追求卓越的思想，发扬艰苦朴素、勇于创新的工作作风，为公司的腾飞做出更多的努力。

六、2015年的工作计划

2015年，是“十二五”规划的开局之年，新形势、新任务，必然给我们地质勘探工作提出更高的要求。我们要在全面做好公司“十二五”发展规划的基础上，重点抓好以下工作，努力促进公司的工作再上新台阶：

1、建立和完善公司年度生产目标及考核制度；公司要建立对项目部及下属单位的考核指标，重点考核劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，提高利润指标占有比重。完善和改进用人机制。树立科学的人才观，选用人材机制应重视学历、不唯资历、不唯身份，不拘一格的形式选用人才。要完善员工的培养机制，以职业培训、短期轮训为重点，加强职业技能和专业的培训。

2、创新经营理念，拓展市场领域：地勘单位不能总是在勘探上做文章，要放眼社会，以自身的竞争优势，推进产权的多元化发展，我们要紧紧抓住国家“十二五”加快发展的战略机遇，组织资源勘探力量，开拓外埠勘探市场，提高市场占有份额，增强创收增效能力。

3、打造企业品牌，构建企业文化：企业的品牌文化的建设不是轻而易举的事，不是单靠几策划、设计和咨询即可完成。它是一个调研、整理、取舍、提炼与提升的科学过程，是一个提高品牌核心竞争力的过程，是一个与品牌共同成长的过程。企业文化在当今的社会里已成为推进企业发展的动力和凝聚力之一，企业文化有利于形成企业整体运行的价值观，有利于提高企业的整体素质，培养合作意识。我们要建立长效有制的企业品牌文化，要系统化，完整好，让我们公司的品牌唱响整个中国。

篇6

关键词：公路施工；成本策划；成本环境；思辨创新

“创新，是一个民族进步的灵魂。”企业管理也一样，如果没有创新，就不会取得进步；而一个停滞不前、不能进步和超越同行的企业，必然在市场经济的严酷竞争中，被兼并、被淘汰。从这个意义上讲，提出“创新是企业的生命力、创新是企业的竞争力”的理念，是恰当的。在公路施工项目的管理诸元中，对项目成本的有效管控是一切管理成效的最终体现。

公路施工项目的管理有别于其他项目管理的主要特征在于：一是施工条件复杂多变，施工环境对成本的影响因素突出。二是施工单位向业主方所交付的产品，在施工结束前无法进行相对精确的成本预算；特别是施工过程中遇到地质结构和地下水处理、设计图纸变更、工期等发生变化，均会导致成本增加机会增多。三是材料采购、供应环节控制成本手段难以发挥突出作用；除大宗材料可以进行集中采购外，零星采购时有发生，日积月累，成本逐渐增多。四是社会关注度高，各种利益渗透加强，导致成本矛盾增加，给施工企业成本控制造成诸多困难。

公路施工项目的成本控制难问题普遍存在，而且具有多变性、复杂性、不确定性和较强的不可逆转性，探索其成本控制的管理创新，就必须面对现实、立足客观，才能找到解决问题的最根本的办法。

一、前置成本策划，强化成本战略，化解成本隐患

项目完成中标手续、按照规定程序成立项目经理部以后，首先对班子成员进行成本培训，解决班子成员的成本意识问题。这项工作分成三步进行：一是充分学习项目内容和相关的“强规”、“强条”，吃透各项工程、经济、技术指标。二是进行成本状况摸底排队并运用假想学原理，顺推并虚拟成本项目，形成成本预案总成。三是由项目经营部牵头承办，形成项目成本控制策划书的大纲。依据该大纲确定的指导性原则，分部门制定出该项目的部门成本控制战略计划框架性文件，尽量找出成本控制“死角”。

二、坚持“两手抓”、“两手硬”，最大限度地减少成本增长的机会

所谓“两手抓”是指一手抓完善风险管控、一手抓落实成本计划；而“两手硬”是指建章立制和考核奖惩，即用严格的规章制度来考核和奖惩成本控制全程工作。

（一）完善风险管控机制

公路施工项目和其他施工企业一样，进行严格的内部管控的目的是为了实现其经营目标，必须通过制定和实施一系列的制度、程序、方法，对可能发生和将要面对的风险，进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正，完善这一动态过程和机制，其目标是在贯彻执行国家法律法规和企业各项内部规章制度的基础上，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全。与此同时，施工质量、施工档案、财务报告及其所有项目相关信息真实、完整、权威，提高了项目经营的效率，保证了进度和质量效果，促进了企业实现经营目标和发展战略。只有这样的管理，才是基本成功的管理。完善风险管控，从理论上讲，需要做到的是创建内部控制环境、建立风险识别与评估系统、制定内部控制措施、畅通信息交流与反馈平台、开展监督评价与纠正工作、提升各环节工作质量等方面。施工项目现场管理办公室应有人专门或者兼职做好这项重要工作。

（二）编制详尽的成本计划书、实施方案、控制计划等一揽子程序文件并贯彻执行

1、对照施工图纸、根据施工标准、参照相关定额，由技术、财务、经营三个部门的技术骨干参加，按照施工部位编制分部工程施工作业预算书。

2、成本计划书上会讨论并修改完善通过，随即编制完成施工组织计划及其有关实施方案和控制计划。

3、严格按照国家规范，精心组织、精心施工、精心管控，使成本控制的全程处于可控状态之中。

需要在此特别指出的是：必须正确处理以下三个关系问题：一是正确处理公路施工项目总经理负责制与“一揽子”管控计划的衔接和关系问题；总经理负责制是铁定的制度；总经理带领团队，按照上级公司的相关制度的精神，结合项目的具体情况，制订、完善项目“一揽子”管控计划和制度细节，有利于完善总经理负责制的内涵，也有利于尽量克服个人管理能力的局限，充分发挥集体智慧和团队优势；正确对待和处理这一关系的主体是项目总经理本人，而不是助手。总经理必须牢固树立成本控制高于一切的思想。实践证明：只有在成本面前敢于“六亲不认”的项目总经理才是负责任的总经理。二是正确处理策划书、与预算书的关系问题；编制“两书”，不是做样子、走过场，而是为了贯彻实施一套系统的内部控制体系。一份务实的策划书，就是一份高质量的项目决策参考，可以起到“作战计划”的作用，而不是“空对空”的官样文章和文字游戏；同样，在大规模施工前，编制施工预算书，是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前个别公路施工单位、个别施工项目所编制的预算书，仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对成本控制过程却起不到指导作用，无法发挥预算书在施工成本管理过程中对成本进行有效控制；编制策划书和预算书，必须坚持编以致用的原则，在相关理论、原理的指导下，结合项目实际操作执行编写任务。公路施工企业的内部控制是受项目的上级机关和投资主体的影响并负责实施，以实现企业经营的效果和效率、财务报告和系列支撑文件的真实性、可靠性、合法性为目标，采用一系列具有控制作用的方法、措施、程序并以规范化、系统化、系统化所形成的一套专门针对特定工程项目的相对完整、严密、科学的控制文件体系和检查执行体系（机制）。这些措施是在选取了较多参照企业管控文件的基础之上，按照现代项目管理原理形成的措施办法。主要包括：不相容职务分离控制、有效授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、营运分析控制、绩效考核控制等。按照以上原理，编制项目成本控制策划书安排经营企划部来完成；成本预算书由财务技术部来完成。毫无疑问，“两书”初稿出来之时，部门之间的争吵是不可避免的，但吵到两家契合，目的就基本达到了。只有这样争吵出来的文件，才能对实施成本控制发挥应有的作用。三是正确处理施工组织计划实施方案与管控计划的关系问题；施工组织计划及其实施方案是完成公路施工任务的核心，也是实施成本控制的关键。但是，按照不相容职务分离的管理原理，必须由两个部门来完成，才能各负其责、各尽其能、互相监督、共同促进。公路施工项目各工区、工段或项目分部首先要建立施工方案预控制度，建立各层面、各班次、各工段的施工作业管控体系。项目安全管理部门紧随建立各层面的安全质量管理制度。有了这些大的制度管控框架，支撑最基本的运行就可以告一段落。

（三）梳理项目全程管控框架，一切为成本控制服务

重点做好以下两个方面的工作：一是从项目投标开始，建立项目原始材料资料库，实施对与项目有关的所有信息、资料的归类收集和归口管理。树立“开工就为竣工交付做好准备”的思想，将各项制度规范一步到位，建立齐全。尤其要对那些关键性的技术资料、材料检验检测报告、施工记录、施工照片、合同变更、现场办公记录等资料、档案、图纸，建立专门的保管制度。这些原始数据一旦找不到，在补作的过程中产生费用是一个方面，更为重要的是，补作的材料，费用发生的变化，致使成本无法考究。二是加强资源管控，严防“跑、冒、滴、漏”。加强人力资源管理，避免造成“窝工”、“甩工”、“重复用工”。加强采购管理，避免造成机、物、料欠缺或过剩；加强物资设备和资金管控，避免造成积压、流失，形成停工待料等问题；加强与合作单位、分包单位、劳务用工单位的沟通与合作，防止因扯皮拖拉造成的成本上升。

三、优化环境成本，为施工项目减少、压缩不必要的开支，为实现成本控制目标创造良好的公共关系

公路施工项目，本来是利国利民的事业，但由于地方保护主义、用地拆迁、损毁赔偿、地材供应、劳动用工等客观实际问题，摆在项目经营部的面前，不得不面对。按照从大到小、先内后外的办法，把公路施工项目的环境成本管控，做以下分述。

第一，建立良好的公共关系环境，彻底改变“强龙难压地头蛇”的旧有习惯势力。一是要树立施工企业良好的形象，要当好区域经济建设的先锋队、现代文明的宣讲队、现代科技的专业队、抢险救灾的突击队。只有在当地老百姓面前树立了形象，赢得了好评，才能立足扎根，把项目建设完成。二是要抓大放小，充分相信和说服项目所在地的党政主要领导，支持公路施工项目建设。针对一些个别地方出现的有组织、有预谋地捣乱国家公路建设项目、哄抢公路建设物资、甚至带有“黑社会”性质的人物，不明事理的群众，利用土地拆迁赔偿，抢占工地，影响施工的事件时有发生，这样，必然导致成本增加。遇到这种情况，一定要运用法律武器，依法与邪恶势力作斗争，同时，立即向当地党委、政府报告，争取支持。要用“红社会”降服“黑社会”。三是要建立完善的应急处理方案。根据项目规模，要报当地县或者县级以上主管部门领导批准并经职能部门批准发文，成立必要的保安队伍和民兵应急组织，做好突发事件处置预案。确保公路施工项目现场人、财、物安全。四是要保持和当地主要领导的定期沟通。动员书记、市长、县长定期到项目进行办公。最好能够与当地四大班子主要领导成为工作上的朋友关系。只要他们到现场办公，很多问题可以按照政策规定解决、按照法律程序办理。可以有效地避免部门处理某些问题时喜欢使用乱收费、乱摊派、乱罚款的手段。或者借此机会，强行向项目、工地推销产品、介绍务工人员、安排家属子女、分包工程、介绍施工单位等不合理、不合法要求。五是要做好项目法务管理工作。对于进出合同，一定要在签署之前，送交专业法律顾问审核，达到预防纠纷、减少诉讼、达到法律保障的目的。对于执法执纪部门的专项检查、例行检查，态度上热情接待、工作上大力支持、有问题及时整改。接待上一律轻车简从，不搞奢侈、铺张、浪费：这些部门的工作人员素质高、纪律严、不需要基层单位接待；其工作性质决定了，必须在公务活动中保持清正廉洁的作风。换而言之，法务管理的核心是遵纪守法，必须模范遵守执行。

第二，定期开展项目风险测评，提升项目的风险预警和事件识别。完善的风险评估机制，有利于帮助项目树立科学的风险对策。尤其是对影响和破坏成本管控的风险因素，必须提前预警、提前预防。一旦风险造成，成本必然不可控制。

第三，建立良好的信息交流与资源共享平台，使风险机制的出现和防范手段的“松绑”，足以应对项目可能出现的纠纷与疏导。

第四，项目执行力淬炼。成本控制说到底是执行力的问题，执行力的好与坏，将要影响到项目的发展壮大。