工程进度管理的措施范文

导语：如何才能写好一篇工程进度管理的措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：计量支付 工作组 进度管理 高速公路

中图分类号：U412.36+6文献标识码： A 文章编号：

一、前言

对于高速路而言，其实际的项目建设工程是一个极具复杂性的系统性工程，而整个工程项目建设的过程中，对工程进度的控制力度大小以及实际效果的好坏，不仅仅会影响到整个项目建设工程最终的工期，同时对整个项目建设的质量以及总的投资控制起着一定程度的影响作用。而高速公路相关的项目建设方面的进度控制相较于其它项目施工管理工作而言，具有以下几点特点：

（1）投资巨大，工程内容以及项目较多，进行协同建设的单位较多，所涉及到的范围极其广泛，相关的进度约束条件具有一定的复杂性，这些都是会对整个工程进度以及相关计划的实施产生直接影响的重要因素；

（2）就目前实际情况看来，高速公路在实际建设过程中要求机电工程、土建以及附属设施等等在要求的工期内实现同步完成，但是在进行实际施工过程中一般都是按照招标顺序进行一次开工，施工过程中交叉点、盲点过多，导致整个进度管理内容无法有效地完成。

以上两点使得整个进度控制在实施以及计划过程中独具困难性。

那么在实际施工过程中，对于进度控制方面所遇到的问题得以有效地解决，在下文中笔者将一一道来。

二、高速公路工程进度管理现状

以下现状建立在某试验路段建设前提下：

（一）进度管理过程中常规性问题概述

在进行高速公路相关项目进度管理过程中，通常会存在以下一方面的问题：

（1）工程变更过程中，因为没有得到及时处理从而导致整体进度受到严重的影响；

（2）在高速公路相关进度管理过程中，时常会出现不同承包人之间的施工交叉问题以及互相干扰问题，但是因为每一位承包人之间的联系以及计划的不同意，导致在建设材料的应用以及建设进度的控制上，存在极大地分歧，并且没有较好的方式对此进行协调，从而实现对整个工程的顺利施工有效地保证。

（二）突出问题：实际进度与计划进度之间存在一定的差异性

试验高速公路全程为308．777公里，有6座隧道，其中长隧道2座，中隧道2座，短隧道2座，特大桥1座，大桥96座。由于所处地理环境和地质环境复杂以及不可预见性，隧道和大桥构成了试验高速公路的难点和控制性工程。其进度的快慢直接影响整个项目的总体工期目标，是进度管理的重要环节。在以上工程中工程已经严重落后计划进度，个别工程甚至可能影响总体工期目标(表1)。

三、高速公路工程进度管理的方法与措施介绍

（一）制定一定科学性并且柔性的项目进度控制计划

由于计划的制定不够完善、气候自然因素的影响以及项目经理和监理队伍的素质等因素的影响，以至于试验高速各标段进度不平衡，计划进度和实际进度存在一定的偏差。这些问题的产生要求在执行进度管理时，必须结合实际情况进行进度目标调整。要使计划具有指导作用，就必须让计划具有科学性，同时根据客观因素适时调整计划。但是计划一经确定，就具有强制性，不得随意更改。这就要求在整个项目总体工期目标不变的情况下，各管理部、监理代表处根据各自所处的地理、地质环境，制定符合实际的计划，让计划指导生产，让计划落实生产，让计划考核生产。

（二）组建“工作组”实施工程项目全过程监管

（1）组建

该工作组需要经由各个管理部门的领导阶层以及相关的技术人员协同组成，工作组的建立也是目前相关建设管理部门在对应高速公路相关项目建设过程中常用的管理模式，但是总有一些缺陷，所以笔者建议在进行工作组的组件过程中，必须由相关的承包人、管理部门负责人、施工队伍负责人以及相关的技术职员协同组建，并且冲开工初期、计划制定期间以及工程实施过程中对整个工程实际施工过程进行全程进度的详细计划以及执行。

（2）工作组工作内容简述

工程变更主要涉及地方道路临时排水方案和影响关键工程进度的变更确定，工程一旦发生变更，若没有得到及时处理将会对整体进度造成严重的影响，工作组针对这一类问题除了督促相关部门及时解决以外，其它一般类的问题都进行现场解决，督促承包人对影响总体工程进度的关键步骤加快其施工进度，检查承包人的人员、机械、设备以及资金投入是否满足合同中的相关要求，对承包人的阶段性目标和总体性目标的实现起到督促和检查的作用。

对不同承包人的施工交叉问题和互相干扰问题进行相互协调，比如梁板预制和架设是由不同的施工单位进行承包的，运输道路、吊装的场地是否满足相关要求，以及确定运输方案等，特别是在面对运输困难的路段，往往存在较多的问题，对此工作组做了大量的协调工作，以此保证了梁板预制和架设的顺利进行。

协调路基的交验工作为路面工程施工提供了连续的作业面，因此工作组难以完成都会路基交验的施工单位进行相关跟踪，对是在难以完成的施工任务，少数的路基施工单位是采取强制性分包措施的，这样一来，就可以在施工存在一定难度下最大限度的完成路面工程施工界面的提交工作。

四、小结

虽然就目前而言，在高速公路相关的进度管理过程中还存在许许多多的问题，这些问题直接导致整个进度管理计划的失效以及整个工期的延、滞，甚至是导致整个高速公路工程项目的不达标完成。所以笔者建议在进行高速公路相关的进度管理工作时，可以合理的采取上述的措施以及办法，以期取到一定的成效，但是，在进行具体内容的实施过程中，依然还存在许许多多的制约因素这就使得上述措施或者办法实际的效果受到一定程度的制约，而最终影响其发挥。与此同时，因为项目建设本身的设计、执行难点以及困难的不同，致使上述的管理办法以及措施出现一定的差异性。随着进入二十一世纪以来，我国的高速公路相关的建设项目不断地开展，以及每一个项目单位以及各个主管部门对于相关的管理以及项目建设模式的高度重视，相应的高速公路相关的项目建设方面的进度管理工作以及内容也将更加的完善以及规范。

参考文献：

[1]夏井新,黄卫.高速公路工程建设管理一体化系统研究[J].东南大学学报(自然科学版),2001,31(3)

篇2

关键词：土木工程；施工；进度管理问题；控制措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

土木工程施工进度的管理工作就是要对工程施工中的各个阶段的内容、程序以及施工时间等进行合理的控制管理，制定要完善的方案，并将方案计划付诸行动。在实际的土木工程施工进度管理的过程中取得了一定的成绩，有效的实现了对工程进度的控制，为施工企业节约了一些成本，但仍然不可避免出现一些问题。

一、土木工程施工进度管理问题分析

1、管理者对于土木工程施工质量和进度之间的关系把握不清

土木工程的施工进度和施工质量以及施工成本之间有着一定的联系，在实际管理中需要正确的处理好这三者之间的关系。但是管理者在进度管理中，只是片面的追求施工进度，力求做到快速施工，尽快完成施工的目标，这样往往忽视的工程的质量，对于成本的节约也起不到有力的影响。三者的关系不能够实现协调发展，影响了对施工进度的控制管理。

2、施工进度计划编制问题

在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

3、施工进度计划调整能力欠佳

施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

二、土木工程施工进度管理问题的控制措施

1、规范建筑施工部署和施工方案的编制工作，避免变更影响到进度的管理

土木工程的施工部署是对整个工程项目进行全方面的安排和规划，对施工中的重大战略问题进行决策，完善的施工部署能够有效的控制施工的进度，保证工程的质量，节约工程的成本，从某种意义上来说，施工部署对于进度的管理工作起着关键的作用，所以说在进度管理的工作中，一定要完善施工部署，在施工部署编制的过程中需要充分的体现出合理的组织安排和合理的管理任务分工，并且要建立起行之有效的管理部门。在人员设置上，则需要做到分工明确，要充分的调动管理者的积极性，还要做到责权明确，时每个管理者的作用充分地发挥，同时还需要建立起专业化的施工组织体系，划分施工阶段，明确分期分批施工以及交工的安排，这样更有利于对工程进度的管理。

2、管理者需要提升自身职业技能，正确处理好进度与质量和成本之间的关系

保证土木工程施工进度管理工作的顺利开展，除了要有完善的管理机制，正确处理各种影响因素的制约作用之外，还需要以进度计划为主，正确的处理好进度和质量及成本之间的关系。为此，首先需要提供啊管理者的职业技能，认识到这三个因素都是影响整个土木工程施工的关键因素，不能够因为达到某种目的而忽视其他因素的影响；其次，管理者需要认真的学习理论知识，不断地充实头脑，增强实践经验，运用管理技能正确的处理三者之间的关系；最后，施工进度的管理者还需要以进度管理为核心，制定详细的管理计划，并且要完善劳动力和材料采购和供应计划以及机械设备的使用情况计划，这样能够为进度的管理提供数据支持，也能够防止盲目管理影响工程的质量，增加施工成本。

3、加强工程物资、机械设备的控制

为确保工程能够按期、保质保量地完成，工程施工所需的原材料、构配件等都应仔细检验，确保材料、配件能符合工程要求。根据工程施工的进度安排，施工单位应列明工程物资的采购计划，明确所需采购材料的名称种类，在签订的订货合同中，明确供货的时间、地点等违约处理，对某些重要的原材料和设备的购买还应当考虑工程进度等的控制等因素。

4、施工技术控制措施

工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作，及时解决图纸中存在疑问的地方。组织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范，熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》，提前完成各分项工程的材料试验和检测工作，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报，尽早开工。施工过程中逐步制定月、旬、周施工计划，对比《施工进度横道图》和《施工进度网络图》的工期安排，找差距、寻原因，完善管理、加快施工，并根据施工现场实际情况，随时调整工期计划及关键线路，以满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。一个工程在施工过程中，由于建设单位的原因，也有施工单位或者是设计单位的原因，往往出现很多变更，但是无论哪方变更都会产生一些连锁反应，并且大量的拆改或者反复的拆改还会引起工人积极性的损害，势必给施工造成一定影响，因此必须严格控制工程变更。

5、加强对施工计划执行的动态管理

由于工程项目的施工周期比较长，实施起来比较复杂，而且容易受外界自然环境的影响，与原有的施工计划出现不一样的情况时有发生，因此，土木工程进度的管理是对复杂的施工项目进行科学的计划、指导、控制。这就要求施工单位单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。同时，还要控制好人力、财力、物力的使用，避免因人、财供应不及时而影响施工进度。另外，工程承包制是保证施工按期完成的一项重要措施，在进度管理过程中，要根据进度计划加强对关键阶段或工序的考核，落实每个人的责任和任务，实施合理的赏罚制度，尽量避免发生进度失控的现象。对施工进度的有效管理和调控，涉及到管理思路、管理方式及风险管理和合同管理等内容，建筑企业必须不断完善和优化各项内容。

结束语

建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度控制的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。

参考文献

[1]桂昌植，张旭．浅谈建筑工程施工进度控制[J]．科技创新导报，2010(34)

篇3

【关键词】土建工程；施工管理；管理控制

在实际工程管理中，施工质量管理及施工进度管理是土建工程项目中最为重要的管理活动，同时还包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工进度管理优势重中之重，直接决定了施工活动能否按时完成。做好施工进度管理工作，保证工程项目能够高质量准时完成。

一、土建工程与施工进度管理的意义

土建工程又分为土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工设备完成与水、土及文化相关的基础建设，该建设过程中包括计划、建造、维修等一切工程技术和生产活动统称为物件工程。目前，土建工程主要项目包括房屋、道路、水务、交通、及防洪工程等。

施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求等内容，制定相应的施工进度计划，将其作为管理标准，经常对施工的全过程进行检查、对比、分析，以便及时发现施工中存在的偏差，通过调整工程建设施工进度计划，并采取有效的措施，以排除干扰、保证工期目标实现。

二、施工进度管理在土建工程施工管理中的重要性

在工程开展初期，设计者就对施工时间进行了大致的预测，工期决定了整个建筑过程的进度。土建工程施工进度管理是决定土建工程施工是否能够按时完成、是否能够实现自身经济效益的重要基础。土建工程管理是一项系统性的工程，既需要保证快速的施工速度，还需要确保工程施工质量，是实现土建工程企业施工信誉的重要举措。施工进度管理贯穿于土建工程整个施工过程中，加强施工进度管理是保证工程质量、施工速度及企业效益的重要措施，直接影响了整个项目工程企业的整体经济效益。加强土建工程管理中施工进度管理，为土建工程施工质量提供基础保障，能够有效实现土建项目工程中工程质量、施工进度及投资效益的高度统一。

三、土建工程施工管理中施工进度管理的影响因素

（一）设计图纸的影响

土建工程在设计图纸之前，需要对施工地点进行实地勘察，整理好勘察过程中可能对项目施工造成影响的因素，确保图纸的完整性和周全性，为工程施工质量及施工速度提供保障。在实际施工中，大多数企业在设计土建工程图纸前，并没有对施工地点进行实地勘察，或是勘察内容不够全面，使设计图纸无法满足工程施工的需求，严重影响了工程施工进度和施工控制管理。

（二）材料影响

在工程施工过程中，对原材料及半成品的质量进行监控，是实现整个工程质量监控的重要环节，直接影响了工程施工进度。对材料质量的有效监控，除了监控钢化、水泥、防水材料以外，还需要检查工程施工过程中各实物的合格率及规格性能，对于特殊物品更需加强检查力度。对于易碎、易潮、易变性及易污染类物品，需要做好运输、装卸及安装等过程的监控工作，为土建工程施工进度管理提供保障。

（三）施工进度计划编制影响

施工进度假话是保证土建工程施工顺利完成的关键所在，由于工程管理中存在很多编制不合理的施工进度计划，对土建工程施工进度造成严重的影响，导致施工进度无法满足施工进度目标，致使工程延期，无法在规定工期内完成。

四、土建工程施工管理中施工进度管理及控制措施

结合影响因素实施有效管理，是实现土建工程施工管理中施工进度管理的有效措施，施工进度具体管理控制措施如下：

（一）保证施工图纸质量

在设计图纸前，做好施工现场勘察工作直观重要，根据勘察结果设计施工图纸，做好技术交底，保证施工图纸质量。施工单位在拿到图纸后需要进行严格的审核，保证施工图纸的科学合理性，减少图纸中存在的问题及纰漏，结合实际工程施工对图纸进行全面评估，为工程施工进度提供保障。

（二）严格管理施工材料

施工材料质量是工程质量的基础保障，选择符合施工要求的材料，在材料入库前需要加强材料抽检工作，严格管理施工材料，保证施工材料的质量。在储存中，需要做好施工材料的管理工作。同时，结合施工计划做好施工材料的准备工作，避免由于材料短缺造成施工无法进行的现象发生。

（三）确保工程质量管理

在土建工程项目中，工程验收部门需要完全按照施工质量要求对工程质量进行验收，制定相应的质量验收标准，验收标准需要高于施工质量要求标准。健全质量管理组织机构，建立相应的质量管理制度，为土建工程项目施工质量提供保障。具体管理方法包括：建立组织设计审批制度、建立施工图纸复核制度、建立质量监督检验制度、建立工程质量奖惩制度等。明确工程质量目标，制定完整的材料验收制度，确保施工进度，实现土建工程施工进度的有效管控。

（四）实现工程进度控制

对土建工程各进度解读实行分段管理，制定包括月计划、周计划等比较详细的工程计划，确保土建工程总体进度，保证土建工程项目能够按期完成。制定分计划时，需要结合实际施工情况，确保计划的科学合理性。在土建工程施工中，可能会由于施工方、天气等多方面的原因造成工期延期，需要根据实际情况及时调整施工计划，实现对工程施工进度的有效控制。

（五）落实安全管理工作

在土建工程施工管理中施工进度管理过程中，需要将安全放在首位，在加强施工进度管理控制的同时还需要提升施工及施工人员的安全意识，保障工程及人员的安全。建立健全的安全事故责任制度，成立专门的监督小组对安全进行管理，并对安全责任进行细化，确保安全管理工作得到落实。对于一线工程施工人员，更需要注重安全管理，为施工整体过程提供安全保障，保证施工进度能有序稳定进行。

结束语

综上所述，作为一项庞大的系统工程，土建工程的施工进度容易受到多方面因素的影响，需要结合影响因素实施有效的施工进度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工进度管理与控制，确保施工进度管理控制措施得到有效实施。

参考文献

[1] 马懿.土建工程施工进度管理控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（27）.

[2] 李平.浅谈土建工程施工进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（35）.

[3] 金繁荣，孟洪亭.论土建工程施工进度管理与控制对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（4）.

[4] 秦建辉.土建工程施工进度管理探析[J].建材发展导向（下），2015，（7）：343-343.

[5] 连莹.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（21）：4032-4033.

[6] 徐建华.小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性[J].科技风，2010，（24）：127.

篇4

【关键词】电力工程；施工进度；有效管理：措施

1、电力工程施工进度的现状及影响其因素

1.1电力工程施工进度的现状

电力工程施工进度对于整个电力工程建设来说非常重要，直接影响到整个工程的施工进度。目前，我国电力工程施工进度依然存在很多问题，主要表现在没有完善的进度计划管理措施，进度计划制度的比较草率；投资预算比较粗糙，项目内容计算不完整：管理责任没能落实，缺乏对施工控剞的高度重视等。这些都说明我国电力施工进度的现状不容乐观，出现了很多问题，亟需我们采取措施进行解决。

1.2 影响电力施工进度的因素

影响电力施工进度的因素有很多，一般来说主要有以下几个方面：

（1）业主因素：这是最大的影响因素，也属于人为因素。若是业主在施工之前没能考虑周到，很有可能在施工过程中修改施工方案、变更设计内容。例如设计单位的设计能力欠缺，保证不了电力工程图纸设计质量：同时施工图纸设计完成后没有进行图纸会审工作，在实际施工中就很有可能出现问题，从而要修改施工方案或变更设计内容，继而影响施工进度。

（2）勘察设计因素：若在制度或设计电力工程施工方案之前，时施工地点勘察的不仔细，会导致勘察资料不准确或是勘察到的地质资料出现错误或遗漏，继而会使得工程设计的内容不完善、设计出现错误或缺陷。例如，在施工之前，设计单位没能充分考虑到电力工程设计中存在的问题，在后期很有可能出现工程问题，从而影响工程的施工。

（3）自然环境因素：自然环境因素对电力工程施工进度的影响非常大。例如，若电力工程施工的地点地质条件比较复杂，将会大大加大施工的难度，从而影响施工的进度；若是施工的地点地下埋藏了文物，就必须先对文物进行保护或处理，这会导致工程的进度停滞甚至会取消工程；若是电力工程施工地点出现洪水、地震、台风等不可抗拒的自然灾害和复杂的水文气象时，也会加大施工的难度。

（4）社会环境因素：施工前，施工单位若是没有和其他单位协调一致：那么工程在施工时，很有可能会受到其他单位的干扰，影响施工的进度。若电力工程在施工过程中，碰到节假日交通、市容整顿临时停水停电断路以及法律制度的变化等等。例如，电力工程施工过程中，会出现线路通道、土地征用等问题，这都会引发相关的民事问题，从而影响其施工进度。

（5）材料设备因素：是指工程的材料、设备供应环节出现差错，导致材料或设备的规格、质量、数量、时间满足不了工程的需要；特殊材料或新材料使用的不合理；施工设备不配套，选择的型号不对或是安装出现错误以及施工设备出现故障。例如，运输或者二次运输搬运不当、设备保养缺少造成的设备损坏问题等。

（6）组织管理因素：是指施工单位在向有关部门提出的申请审批手续出现延误：电力工程项目负责人与施工单位签订合同时出现表达失当或遗漏条款的情况；施工单位总工程师安排不周、协调不力，从而导致停工待料作业脱节；施工单位负责人领导不力、指挥失当，使得各单位、各专业、各施工过程交接配合发生矛盾：等等。

（7）资金因素：资金因素也是其比较重要的一个因素，若是在施工过程中资金出现短缺或是资金长期不到位，不仅严重影响了电力工程施工进度，而且还会导致电力工程施工进度停滞，甚至会导致电力工程的取消。由于铁路、高速公路等占地及青赔赔偿价远远高于电网建设。此外，还受汇率的浮动、通货膨胀等影响。

2、对电力工程施工进度进行有效管理的措施

针对上文中提到的影响电力工程施工进度的因素， 可以采取以下几点措施对施工进度进行有效管理：

2.1组织措施

为了对电力工程施工进度进行有效的管理，在组织方面，电力公司要进行分层管理，落实人员和责任，并建立进度控制的制度和程序。例如，在进行分层管理时，可以建设管理三级模式：第一层级为公司总部，是建设管理决策主体；第二层级为省级公司。是建设管理执行主体，其项目进度管理的主要职责是编制省公司年度里程碑进度计划并报总部审批，将总部下达的年度计划落实到各建设管理单位并督促执行，以及将进度计划执行情况进行统计、分析等等；第三层级为建设管理单位，是项目管理执行主体，其进度管理的主要职责是根据省级公司下达的项目年度进度计划，审批业主项目部编制的项目进度实施计划，汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省级公司，以及负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位等等。这是保证电力工程施工进度进行有效管理的根本。

2.2技术措施

采取技术措施是指，采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理，以此来保证进度控制的有效进行。其具体做法有：执行合理工期，例如若是电力工程在500kV 时合理工期为15～18个月，若是750kV 时合理工期应为16～19个月：编制进度计划，要充分考虑影响施工进度的因素，如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等；执行进度计划，要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整，但是不能随便进行调整，要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整，并且还有履行审批手续。这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。

2.3定期举行例会

电力工程施工单位应定期举行例会，对施工单位的具体进度进行检查和监督，并将其与电力工程施工进度计划进行对比。若出现偏差，要先分析原因，然后再采取措施进行解决，最后根据具体的实际情况作出相应的调整，并确定下一阶段的施工工期计划。

2.4 要做好后勤保障工作

后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件。要做好后勤保障工作。施工单位可以配置两套设备，其中一套用来备用。若设备出现故障时可以用备用顶上，以此来保证施工的连续性。同时，相关的材料要准备充足，以免因材料不足而影响工期。

结 语

作为电力工程的一个施工单位，需要充分关注和重视的就是进度管理，进度管理的良好开展依赖于项目施工前的优良准备，依赖于项目进度计划的切实可行，依赖于对进度计划的严格高效执行。在具体的项目施工中，作为施工单位，需要检查、监督土建、输电、变电等各个专业的工作情况，认真地检查、记录具体的进度情况，如果发现了进度与原计划之间存在较大的偏差，就需要马上进行科学有效的调整，确保工程的顺利开展并按时完成，实现工程项目投资效益的最大化。

参考文献：

[1]陈奇.工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009（6）

[2]姚玲珍.浅析电力工程施工管理[M].上海财经大学出版社，2008

篇5

1）设计阶段的进度管理。

设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段，本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制，因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标，对项目的开工时间有着决定性影响。

2）物资采购和招标过程的进度管理。

物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程，因此，这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理，因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后，建设单位要尽快制定物资采购方案，并进行招标等竞争性比选，在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行，并约定滞后交货的违约责任承担方式，一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标，每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位，建设单位要总体统筹，合理衔接各个阶段。

3）施工阶段的进度管理。

施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，施工阶段进度管理的主体是施工单位，建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线，建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款，激励施工单位将进度控制放在重要位置。

2施工阶段进度管理的主要措施

正如前文所述，施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，因此应该以施工阶段的进度控制为重点，通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类，可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。

1）经济措施。

进度控制与管理的经济措施，是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励，鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工；采取延迟竣工的处罚措施，鞭策施工单位以合同约定工期为底线，提高其履职责任心；按照实际完成的工程量结算工程款，让施工单位以回收工程款为动力，提早完成施工。

2）技术措施。

所谓技术措施，指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备，提高机械操作效率，加大人力和机械台班的投入，集中攻破难点和关键工作等。

3）合同措施。

合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的管理。合同措施重要把控两个点，一个是合同签订，合同签订要将进度节点明确写入条款，且不仅要写竣工时间，而且要将主要节点的完工时间写入合同，这样有利于进度监控；二是合同的履行，合同条款的执行力要得到切实落实，对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则，合同措施就成了花架子，缺乏有效的约束力。

4）组织措施。

组织措施主要包括组织效率和组织力量，组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式，如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具，实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力，能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上，不能成为劳动力的简单密集化。

3建筑工程进度管理的原则

3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则

正如文章开始部分所述，建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。

3.2分层分级原则

进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。

3.3以人为本、安全第一的原则

建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度；二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险；三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。

4结论

篇6

施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。

1．1科学安排施工工期

在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。

1．2合理控制工程施工成本

做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。

1．3保障施工单位投资效益

一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。

1．4提高施工单位建筑工程管理水平

工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。

2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2．1施工进度管理方法

施工进度管理方法就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项程序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术能力来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。

2．2施工进度管理途径

建筑工程项目是一种空间涵盖量较大的工作项目，种类多样，内容复杂。每一项建筑工程的施工材料、施工方法和施工人员的工种都存在较大差别，这些情况为施工进度管理带来诸多困难。施工管理途径主要有以下几个方面:首先是对建筑工程项目中核心部分的进度管理，虽然各种建筑工程项目在诸多方面存在差异，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它当做整体管理的重要依据。然后是加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工作程序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，实地考察施工地的工程进展速度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。

2．3施工进度管理措施

(1)提高对工程进度管理的重视程度

对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。

(2)采用严格分工制度，落实工程进度责任制度

对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。

(3)重视施工进度实际管理工作

篇7

关键词：机电安装工程；进度管理；进度控制

中图分类号：TU758.7 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0161-02

引言

随着市场经济的迅速发展，人们生活水平的大大提高，现在的建筑工程越来越多，机电安装工程所占的比重也越来越大，这就使得机电安装工程的项目管理越来越重要。

进度管理是机电安装工程项目管理中比较重要的一项内容，因为它不仅能够影响整个工程的竣工验收和交付使用，还会影响整个工程建设的经济效益。所以，在现有的基础上，如何使进度管理更加科学化、规范化已经引起越来越多的机电安装项目管理者的重视。

1 机电安装工程进度管理及其特点

1.1 机电安装工程进度管理

机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。机电安装工程项目管理包括施工招投标管理、合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。其中进度管理是比较重要的一项内容。

进度管理是指在机电安装过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其实质就是将工程的整体目标进行分解，化整为零，使项目负责人充分了解工程的每个进度，优化所有细节，进而掌控整个工程建设。它要求在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。在执行计划时，要定期检查实际进度是否按照进度计划要求进行，如果没有则需要找出原因，看是否需要修订计划或是采取措施进行补救。

由于机电安装过程比较繁琐，所以在执行进度计划时，要严格控制每个阶段的步骤，在确保各阶段工程不延期的基础上保证工程质量。项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。

1.2 机电安装工程进度管理特点

机电安装工程进度管理的特点主要包括以下四个：

（1）使用新技术、新材料、新工艺，不仅保证了工程质量，还能有效缩短工期，提高进度。

（2）多专业交叉，学科跨度大，进度控制专业性强。

（3）各阶段工程建设不是独立存在的，需要相互协调。

（4）时间跨度大，覆盖了整个工程建设工期，包括工程建设初期的计划，以及工程建设后期的竣工验收和交付使用。

2 机电安装工程进度管理的影响因素

2.1 人工因素

在机电安装过程中，不仅涉及到项目管理人员、专业技术人员，还包括特种作业人员、后期维修人员等，他们组成了机电安装的人工整体，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保证工程的顺利完成。例如，如果缺少了项目管理人员，那么就不能整体把握工程建设的管理计划，影响工程的实施进度。

2.2 材料因素

只有保证材料的正常供应，才能确保工程如期进行。在机电安装工程中，所需的材料种类不仅多且杂，那么就需要在工程策划阶段编制详细的材料需用计划，确保材料的及时供应。另外，还需制定采购计划和进场计划，保证材料的有序保管和发放。

2.3 设备因素

机电设备对安装工程有着很大的影响，因为机电设备的正常运行才能保证工程的顺利开展。在购买机电设备时，要对比分析设备的资料和数据，选取性能优良的设备。另外，对于特殊性设备，还可以委派专门的技术人员，监督测试设备的性能，保证设备出厂的质量和进场时间。

2.4 施工工艺因素

机电安装工程不同，所使用的施工工艺也会不同。例如在钢结构安装工程中，如果基础形式不同，那么采用的吊装顺序也会不同。另外，在专业施工过程中，不同的部位也可能采取不同的施工工艺。

2.5 施工环境因素

在机电安装过程中，环境因素主要包括内部因素和外部因素。例如施工现场就是内部因素，南京要举办的青奥会就是外部因素。

3 机电安装工程进度管理存在的问题

3.1 机电安装工程项目管理模式存在问题

3.1.1 法人代表与项目经理关系的认识模糊

对于机电安装工程项目，现在多采用项目经理经济责任制。也就是说由项目经理全权负责整个工程的决策，但是由于一些单位的企业法人也会兼任项目经理，因此导致法人代表与项目经理的责任关系比较模糊，而这种模糊关系会直接引起进度管理控制力的不足。

3.1.2 企业重视项目承揽，轻视项目管理

近几年来，由于企业过分强调了投标承揽工作，导致对整个工程项目的控制和管理不足，致使进度管理混乱，不仅增加了工程成本，还降低了工程质量，影响了整个工程的经济效益。

3.1.3 施工项目制度不健全，各项管理难以落实

调查研究发现，由于施工项目制度不健全，导致施工项目存在很多问题，一些制度可能与实际施工“貌合神离”。另外，由于没有具体详细的管理措施和方法，因此很难在施工中落实，导致进度管理没有制度可依。

3.1.4 项目经理责任权利不一致，项目管理不到位

一些企业项目经理的责任权利不一致，没有制定明确的奖罚细则，致使项目管理不到位，影响施工进度。

3.2 机电安装工程进度管理存在问题

机电安装工程的施工进度受很多因素的影响，尽管在设计初始阶段我们做了充分详尽的考虑，但是在执行进度计划时仍然会出现新情况、新问题，影响整个工程的施工进度。这就要求在实际的施工过程中，需要安排专门人员进行实际进度情况的记录，并对比分析实际进度与计划，找出原因，采取相应的补救措施或者修改原计划。这样，在工程实际的施工过程中，不断的进行计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理，就能掌控整个工程的进度，实现对整个机电工程项目的管理。

机电安装工程的进度管理中主要存在以下四个问题：

（1）工程承包商的施工管理能力不强；

（2）施工的各个阶段应该相互协调；

（3）施工方案对施工的指导作用不大；

（4）不能预见进度执行中的风险。

4 机电安装工程进度控制

进度控制是机电安装工程进度管理中最重要的内容之一。机电工程项目施工进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。本文从施工过程和施工后期两个方面对进度控制进行了分析。

4.1 施工过程中的进度控制

在机电安装施工过程中，进度控制主要做以下几个方面的工作：

（1）结合实际的工程进度，预测施工的发展趋势，实行进度控制，可以根据施工计划确定进度控制的周期。

（2）需要委派专门的负责人员记录实际的施工进度，包括每项工作的开始日期、工作进度、遇到的问题、解决措施及完成日期，确保实时掌控整个工程的完成情况。

（3）了解并掌握施工的进展情况，以及由设计变更引起的进度变化等。及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。

（4）掌握工程的进展情况，协调各个进度的关系，解决各种矛盾问题，加强薄弱环节，实现进度管理的动态平衡，保证作业计划的顺利完成。

（5）加强责任制，工程项目总部应该定期召开会议，检查施工进度的完成情况，以便发现问题，补充措施，落实计划。

4.2 施工后进度控制

一个完整的机电安装工程，需要制定完整的计划，不仅包括施工前期计划，还应该包括施工后期的收尾以及管理计划。作为机电安装工程的进度管理，施工后进度控制应该放到比较重要的位置。施工后的进度控制是指工程完成后的进度控制工作，包括工程质量的验收，工程索赔的处理，进度控制报告的编制，以及进度资料的整理、保存等。

其中施工进度报告要及时整理，以便正确分析整个工程的进度控制。进度控制报告，就是将实际施工过程中发现的问题以及建议的补救措施以简单的书面报告形式呈给项目负责人，以便他们能尽快制定策略，保证施工的正常运行。在编写进度控制报告时，如果报告的对象不同，编写范围和内容也会不同。一般情况下，进度控制报告可以分为三种，即项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度。只有编写好了进度控制报告，才能使负责人实时了解掌握工程的进展情况，对工程的顺利进行具有非常重要的意义。

5 结束语

进度管理是机电安装工程项目管理中的一个重要内容，本文在介绍机电安装工程的进度管理定义及其特点的基础上，分析了影响进度管理的几个因素及其存在的问题，并从施工过程和施工后期两个方面介绍了进度控制。

参考文献

[1]王帅，现代机电安装工程项目管理的论述[J]，科技信息，2010（03）：324

篇8

关键词：目标责任状；工程施工；进度管理

如果工程没有在规定的工期内顺利完工，那么对组织方来说，会造成工程项目的落实使用延期的影响，直接导致的就是工程组织方的经济损失。对于施工单位来说，没有按约定完成施工，会严重影响该施工单位在行业里的信誉程度，并且会产生工程延误的相关赔偿问题。所以为了维护组织方的管理权力，同时强化施工方的责任意识，实现有效的工程进度管理，有时会采取签订目标责任状的手段。但目标责任状并不适用于所有的工程项目，在进行签订时还需要具体问题具体分析。

一、工程进度管理的办法

对于一个工程项目来说，严格把控好工程的施工进度，是落实工程管理的重要内容之一，从当前最普遍的工程进度管理办法来看，其主要包括行政管理手段和经济管理手段这两种管理方式。

（一）行政管理手段

所谓的行政管理手段，就是通过相关的进度控制要求或指令，以表扬、批评等形式对当前的施工进度进行描述和评价，从而对施工单位产生激励性或警示性的影响作用。行政管理的手段具有一定的强制性质，对于工程项目的管理方来说，是一种十分有效的管理方式，但也存在着一定的不足。首先，许多的工程管理方法并不具有法定意义上的行政管理职能，难以使施工单位对其行政管理的效力进行服从；其次，这种稍显强硬的管理手段可能会引起施工单位的反感，进而引发管理方与施工单位之间的矛盾，这将直接影响工程的施工进度。

（二）经济管理手段

相较于行政管理的手段，经济管理的方式更加具有人性化特征。对施工进度进行经济管理，主要就是指工程的管理方采取经济奖励或经济处罚的方式对于工程进度进行管理，而奖励或处罚的参考依据就是施工单位对于工程的某一阶段性目标的完成情况。这种经济管理的手段能够摒弃行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工单位的工作积极性，同时也能够通过经济处罚的方式有效保证工程进度的规范性。但是经济管理手段也存在着一定的弊端，那就是可能引起施工单位的施工质量有所降低，施工方为了获得更高的经济奖励，就盲目追求施工的进度，从而忽视了对于工程质量的把控，这实际上就对工程价值造成了影响。

二、目标责任状在工程施工进度管理中的作用

在大多情况下，工程的管理方为了对公告进度进行更严格的管理，就会与施工单位签订一份目标责任状，其目的就是使工程进度的管理方式更加规范，在施工前进行目标责任状的签署，能够对施工过程中可能出现的影响工程进度的情况进行说明，减少施工过程中双方可能产生的矛盾与分歧。利用目标责任状来进行工程进度的管理，属于一种经济管理的性质，那就是对阶段性工程目标的实现情况进行相应的经济奖惩办法。但是目标责任状管理也可以将行政管理与经济管理相融合，除了进行经济的奖惩措施之外，还加入通报表扬或批评的手段，以达到更好的工程进度管理的效果。由此可见，目标责任状对于工程进度管理来说能够发挥巨大的作用。

（一）暴露目标责任单位存在的问题

目标责任状相关内容的制定是需要工程的管理方对目标责任单位进行细致的考察之后，依据该目标任单位的实际情况进行相关条款的拟定，这就使得工程管理方对于目标责任单位有了更为深入的整体认识。而在施工进行的过程当中，工程的管理方可以严格按照目标责任状所包含的内容，对目标责任单位的各方面施工目标的完成情况进行检验，而检验的结果就能够直接反映出目标责任单位本身所存在的问题与不足。这不仅能够为工程管理方下一步管理的重点提供参考，也可以让目标责任单位认识到自身的问题，从而进行有针对性的整改，以保证施工进度目标的达成。

（二）调动目标责任工程承包单位的积极性和主动性

对于工程的承包单位来说，有效的奖惩措施能够对其施工的积极性与主动性产生一定的影响。一方面，目标责任状所包含的相关奖惩措施对于工程承包单位来说作用是巨大的，为了获得经济奖励，同时避免发生经济处罚的情况，承包单位的相关负责人就会对施工人员进行更为规范的管理，充分调动起施工人员的工作积极性；另一方面，目标责任状所设定的阶段性工程目标具有一定的挑战性，工程承包单位要想达到既定的目标，就要发挥主观性，对于施工方案进行有针对性的调整，并且创新施工技术，进一步提高施工效率，这对于承包单位来说也是一次自我提升的机会。

（三）提高施工团队的工作热情

施工团队是工程建设的主体，也是决定工程进度的核心因素，目标责任状的签订对于施工团队工作热情的提升具有重要的促进作用。对于施工团队来说，之所以进行工程承包工作，其根本目的就是获得经济收益。保证工程的顺利实施，使其能够获得预期经济效益的基础，而目标责任状中所包含的经济奖励内容，则会为施工团队的人员提供额外的经济收入，这就大大激发了施工团队的工作热情，实现工程管理方与施工承包方的经济共赢目标。

三、目标责任状在工程施工进度管理中的应用建议

（一）对于工程承包单位

1. 注重目标责任状的评审工作

在签订目标责任状之前，工程承包单位要对自身实际的施工能力水平进行合理的评估，并且要对施工设备、施工材料等成本问题进行核算，还有对可能发生的影响工程进度的问题进行风险预测，并与管理方所提出的要求进行对比，综合考量是否可以完成管理方所设定的工程进度目标，然后依据实际情况决定是否可以签署目标责任状。

2. 保证工程进度的同时注重质量把关

工程的质量是检验施工效果的最终衡量标准，工程承包单位面对目标责任状所包含的施工压力以及经济奖励驱使的情况下，不能盲目地追求施工进度目标的达成，更应该为工程的质量负责。工程承包单位应该进一步明确工程建设的根本性要求就是要保证工程质量的达标，承包单位也应该认识到一旦工程质量产生问题，其所面临的经济赔偿要远远高于施工进程目标的励。

（二）对于建设单位和项目管理单位

1. 保留目标责任状的实施空间

对于建设单位和项目管理单位来说，在进行目标责任状相关内容的制定时，要适当保留其实施的空间。在保证目标责任状的合法性质的前提之下，要对既定的阶段性施工进度完成情况的奖惩办法保留一定的可规范空间，在对工程进度进行规范的同时也要为工程质量预留一定的考核内容，避免一些施工单位为了获得经济奖励就盲目追求工程进度，而不对工程质量负责的情况的发生。

2. 目标责任状的实施要有针对性

目标责任状具有一定的适用范围，并不对所有的工程项目起作用。一般情况下，对于工期宽松、工程量不大、实施单位较为单一的工程项目来说，不建议使用目标责任状的工程进度管理手段，而对于工期紧迫、工程建设难度较大、施工质量要求较高、参建单位较多的工程项目来说，目标责任状是一个十分有效的进度管理手段。

工程进度管理是工程建设的重要内容之一，对于工程项目的组织管理方和承包方来说都是极其重要的工程管理内容，目标责任状的签订就是对于工程进度进行管理的最有效的手段。但是目标责任状只适用于工期较紧、工程难度较大、投入资金较多的工程项目，而对于一般的简单工程来说则没有签订的必要。目标责任状只是一种管理手段，虽然可以起到管理工程进度的作用，但要进一步提升工程的施工水平，就要切实将监督管理工作落实到工程建设的各个环节当中。

参考文献：

[1]胡新赞.目标责任状在工程进度管理中的应用实践[J].建设监理，2015（06）.

[2]全力.建筑工程项目进度计划与控制[D].湖南科技大学，2015.

[3]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015（09）.

[4]张立志.工程项目施工进度管理分析[J].科技资讯，2014（31）.

[5]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材，2013（03）.

篇9

关键词：工程管理；全过程控制；重要性

引 言：成本控制是建筑工程管理的一个主要方面。目前，企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。

1 建筑工程管理全过程控制的的重要性

在今天，随着建筑施工技术的逐渐发展与信息交流的高度发达，同一级别的企业，它的施工技术水平几乎是没有差别的。所以，要想击败竞争对手，就必须从管理上多下功夫，通过有效科学的管理手段，提高企业的经济效益，从而提升企业的市场竞争力，提高工程项目施工进度，实现工程项目盈利的最大化。进度管理是建筑工程项目管理中的一项非常重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理在一定程度上反映了企业管理水平的高低。提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段就是加强进度管理。进度管理并不是指一味的去追求施工的速度，而不顾工程的质量与施工的安全。有效的进度管理是通过科学有效的管理措施，将施工质量、进度、成本、安全等各个方面进行协调统一，将施工进度控制在实际的计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全的完成施工任务。

2 工程进度影响因素与管理措施

影响工程进度的因素较多，项目部人员管理人员的素质水平、施工人员的资格经验、施工组织设计的科学合理性、现场施工的协调情况、安全质量事故的处理等，这些因素都影响这工程进度，同时工程进度还受到自然天气的影响。进度管理的主要措施包括：合同、组织、技术经济等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期，以使得分包工期满足总工期的要求。组织措施是落实任务，合理进行任务分解来达到完成进度目标的目的，同时其还包含了预测相关因素，建立施工相关保障措施等。技术措施是采取的相应的技术防范，其主要目的是为了保证工期。经济措施是指为了进度而制定的奖励以及惩罚措施。

3 全过程动态控制的建筑工程管理的方法

3.1 建筑工程项目进度计划编制与评审

编制进度计划是进行进度控制的基本条件，监督计划工作包含其编制与评审。进度计划不仅仅是对人、机、料等资源的合理安排，同时其能够评价和检验项目进度。项目具有不可往复的特点，所以需要制定严格周密的计划才能够保证工程项目的顺利实施，每个项目都具有其特点，在制定进度计划的过程中，需要紧密的结合项目的具体情况，编制符合项目实际施工情况的进度控制目标。

3.1.1 项目进度编制计划的内容

项目进度编制计划的内容主要包括进度计划和进度控制工作规划。进度计划编制的主要目标是保证施工任务按照工期完成，进度计划包括：总体进度计划、阶段性进度计划、分部工程进度计划、实施进度计划等。总进度计划是一个总协调性的进度计划，其确定大致的总进度目标，然后制定分部工程进度计划的编制实施。阶段性进度计划需要满足关键工日的要求，同时需要调节施工单位自身内部的关系。具体实施计划是最为详细的施工计划，其主要包括年、季、月、旬、周进度计划，管理人员将进度计划的目标进行层层分解，以保证施工总进度计划的完成。进度控制工作规划主要目的是指导管理人员实施进度计划，其编制的机场是进度计划的总体部署，施工阶段进度控制工作规划是工作计划的深化，这种工作规划一般是项目施工控制部门负责编制的，是实施进度计划的保障。

3.1.2 进度计划的评审

目前，大部分的建筑施工企业注重造价和质量控制，对造价和质量都有检测评审制度，但是在进度计划上面却没有，进度计划往往被至于质量和造价的下方。进度计划需要进行评审的原因主要包括以下几个方面：其一，进度计划的编制人员业务水平有限，进度计划并没有考虑的全面。其二，综合进度计划涉及到不同专业、工程子系统的平衡的问题。工程进度计划编制完成后需要公司管理层的详细评审，这样才能够找出其中存在的问题，然后尽快的解决，以保证施工的顺利进行。

3.2 项目实施、动态评审的控制过程

3.2.1 按照进度计划加强施工阶段进度控制

按照进度计划加强施工阶段进度控制是进度管理的重要阶段，其主要目的是做好各项动态控制工作并协调好单位的关系。将控制性进度计划进行分解细化，并对分包单位的施工进度计划进行审查以达到对工程进度进行动态控制的目的。在跟踪检查进度计划执行情况的过程中，对于出现的问题需要采取相应的措施加以解决。作为现场管理管理人员，需要加强以下几个方面的控制：其一，人员就位情况。保证有足够的工人，同时现场管理人员需要到位，以保证有足够的人员上岗，同时需要编制合理的劳动力计划。其二，现场材料的供应，做好每道工序的材料的准备工作，并且需要做好各种质量检测以及取样工作。根据工程进度计划的需求，物资采购计划需要科学合理。其三，现场机械的配置情况。机械的配置直接影响到施工效率，配备机械的时候需要满足经济合理性。特别是塔吊等对工程影响较为大的机械，其基础到最后的吊装按照都需要进行严格的审查。模本也需要选择合适的模本，木模板成本低，但是进度慢，定形模本的长期效益较好，这都需要项目跟进自身的情况进行合理的选择。遇到雨季施工冬季施工的适合，需要在保证质量的情况下保证施工进度，施工单位需要制定详细的雨季施工计划以及冬季施工方案，以保证工程项目的有序进行。其五，注意先进的施工技术措施的采用。采用先进合理的施工技术措施，有针对性的编制施工方案以及技术交底，同时采用先进施工设备等，这些都会有效的保证施工进度。其六，组织流水作业，缩短工序的持续时间以保证施工进度。对于施工的关键线路，需要严格的进行控制。非关键线路出现问题，补救措施往往较多，但是在关键线路上的工序就需要通过加班来弥补，所以在施工的过程中，需要合理的配置资源，以保证关键线路工序的正常施工。实际的施工进度与计划进度发生偏差主要原因是施工进度控制工作落实不到位、施工进度编制存在一系列的问题、工程发生变更导致的施工进度变化，针对这几个原因需要分别采取不同的措施，才能达到进度管理的要求。

3.2.2 纠 偏

进度控制是施工进度能否付诸实践的关键，在项目施工的过程中，受到外界因素的影响，施工项目会出现工程进度与计划不相符的情况，这时候就需要管理人员对进度计划进行检查分析，找出实际进度与进度之间的偏差并分析出其原因，若是工程施工的原因，则需要采取措施来纠正偏差以保证工程按期完成。纠偏是保证工期的重要措施，纠偏的前提是分析找出工期偏差的原因，所以施工管理人员需要具备敏锐的洞察力。

3.3 项目竣工后评价

工程竣工后的评价工作主要目的是指导后续工程，项目竣工以后，需要对工程进度的资料进行归类编目，并对项目工程进度进行控制评价。评价的内容包含总结进度管理的问题经验，对解决问题的方法进行归纳，以积累各项目进度管理工作的做法，为后续工程做指导。

4 结束语

总之，建筑工程的管理工作是一个涉及多方面、多部分的系统工程，需要从管理方法进行不断的更新和改善，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建设。

参考文献：

[1]李珂.建筑工程项目全过程管理中的动态控制[J].中国新技术新产品，2009（03）.

篇10

关键词：公路工程；进度管理；控制完善

1项目概况

G高速公路GZ段全长70.754公里，全线横跨GZ、HZ、HY三市，是省属重点规划干道，广东省“十一五”重点交通建设项目。 全线均采用双向六车道，路基宽度34.5米。其中，除起点至八斗互通段设计时速为100公里外，其余路段时速均为120公里。

本项目全线土建部分共分为27个施工标，其中路基桥隧标21个，预制构件标4个，路面标2个。本项目于2008年6月全面开工建设，计划2010年9月建成通车。

2项目进度管理的基本模式

2.1项目进度管理的组织

G高速公路建设项目在开始建设前成立了建设指挥部、业主公司和监理办公室等组织，通过这些组织之间的分工、协调、监督来共同完成项目。

2.2项目进度管理的基本程序

G高速公路建设项目进度管理的目的是采用合适的管理措施，使G公路建设任务在计划时间内保质保量地完成，顺利通车。

进度管理流程为：制定合理的计划；并在计划时间内制定进度计划，包括多级管理的子计划；编制G公路建设项目的总进度目标及分项进度目标：在G公路建设项目进展的过程中，以管理循环的理论做指导，进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时采用纠偏措施，协调各参加单位之间的进度关系。G公路工程建设进度管理首先根据进度目标实行资源优化配置，对G公路工程建设项目各个阶段的工作内容、工作程序持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较分析出现的偏差，采取补救措施或调整修改原计划后再付诸实施，如此循环直到工程竣工验收交付使用。

2.3项目进度计划的制定

以A10合同段为例：起讫桩号K23+300～K32+000，主要工程量为路基挖方798624m3，填方1263899m3，排水工程14625米，圆管涵4道，盖板涵20道，通道10道，小桥和通道桥4座，中桥1座，大桥1座。根据当前的实际情况，工程开工日期定于2008年8月1日，竣工日期暂定于2009年12月31日，在暂定合同工期内完成全部施工项目。G公路建设项目进度管理计划是运用关键路径法来制定的。基本程序是：1．确定主要施工工艺的持续时间和顺序。依据合同段的设计标准，给出了该合同段所包含的工程项目以及各个工程项目的主要施工工艺的持续时间和前后顺序。2．绘制项目的网络计划图及编制总体项目进度计划的甘特图。

3项目建设进度管理主要存在问题

3.1各标段进度失衡

本项目共有21个路基标，各标段工程进度快慢不一。以A段为例，截止2009年9月底，各路基单位路基交验情况，快的标段已经全部完成，而滞后的标段才完成了68.9%。

3. 2计划进度与实际进度有差距

为了将总工期目标能够顺利完成，项目办将总工期目标分成了4个阶段目标，并制定了每个阶段工程目标的具体任务，各监理代表处又根据各阶段目标任务下达每月生产计划，用计划指导生产，检验生产进度的快慢。从项目的生产计划和阶段工期目标的时间发现，工程进度和实际进度往往差距较大，没有发挥计划指导生产的作用。

3. 3某些难点和控制性工程进度落后

由于项目所处地理环境和地质环境复杂以及不可预见性，隧道和大桥构成了项目的难点和控制性工程。其进度的快慢直接影响整个项目的总体工期目标，是进度管理的重要环节。在以上工程中实际进度已经严重落后计划进度，个别工程甚至可能影响总体工期目标。

3. 4进度管理相关制度执行乏力

由于主客观的原因，有些进度管理措施不能很好的贯彻。僻如：监理存在现场监管力度不够；监理指令得不到不及时恢复；现场施工人员技术力量不够等等，造成了一些单位近的管理方面抓得不力，投入不大错失了一些很好的作业时机，影响了本标段的工程进度，同时也影响整个项目的工程进展。

4项目进度管理的完善措施

4．1完善高效务实的项目管理机构

G项目办现有的管理机构总体是职责分明，管理清晰，高效务实的。但是由于战线过长，管理幅度大，在办事效率上还是有待改进。主要从以下几个方面来完善其措施：

(1)赋予监理代表处更大的权限，同时加大对代表处的管理和考核。把对驻地办人员的考核交由代表处进行，管理部制定相应的奖励措施，让工程质量、进度等于代表处的实际成绩挂钩。

(2)把项目办各职能处室的权限缩小，适当放宽管理部的权限，以利于提高工作效率，加快进度。

4．2结合实际情况调整进度目标

4．2．1科学制定具有柔性的进度计划

由于计划的制定不够完善、气候自然因素的影响以及项目经理和监理队伍的素质等因素的影响，以至于G高速各标段进度不平衡，计划进度和实际进度存在一定的偏差。这些问题的产生要求在执行进度管理时，必须结合实际情况进行进度目标调整。要使计划具有指导作用，就必须让计划具有科学性，同时根据客观因素适时调整计划。计划一经确定，就具有强制性，不得随意更改。

4．2．2利用动态目标管理调整进度目标

在G高速建设过程中，可以应用动态目标管理的进度管理方法，动态目标管理是对目标管理理论的发展，从理论和实践上来看，在实施目标管理过程中，开始就制定完备的目标体系，并且这个目标在以后的工作中一成不变，这是不可能的。因此对目标管理增添时间因素，从而在管理过程中根据实际情况完善目标体系，一些不容易定量的日标定性化处理，制定相应的考核标准，形成滚动计划，并在目标考核中抓住关键因素，对目标管理的不足之处进行了改进，这对管理活动更有实际的指导意义。

4．3努力营造和谐的施工环境

和谐的施工环境能够保证建设项目的有效推进，是进度管理重要的环境因素，为此，项目办应加强与地方政府的沟通，要求优先保证高速公路建设项目对临时用地，征地拆迁，物质运输等方面的需求，依法履行义务。

4．4加大投入，增强技术攻关

1.引进和聘请有关方面的咨询机构和专家，解决施工中的技术难题。项目管理人员应该虚心向专家咨询，坚持事情不清楚不得施工的原则，减少施工中的失误。同时监理人员也应该向专家多咨询，以加强职业敏感性，有效的指导和监督施工过程。

2.项目办举办培训班，对项目中应用的新技术、新工艺进行传授，加快施工单位对新技术、新工艺的掌握速度，促使工程进度加快。

4．5增强监理的服务意识和素质

提倡主动预防监理理念，强化事前控制，监理人员要注重巡视，及时发现问题，督促施工单位消除隐患，防患于未然。擅于抓住现场的好坏典型及时召开施工现场会进行通报，指出借鉴或改进的方法，有利于全线工程建设水平的提高和促进工程进度。同时加强廉政教育，提高监理职业道德。防范和杜绝监理人员索拿卡要等行为影响工程进度。一经发现存在不廉洁的行为，必须坚决辞退，在全线和全省通报，并上报质监站取消其从业资格。

4．6严格合同履约检查