工程管理的对象范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的对象，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘要：项目工程管理是一项具有系统性、长期性、复杂性的工作，在进行项目工程管理的实践过程中，应该健全项目管理责任制，抓好项目工程的精细化管理，确保项目工程成本管理的有效性，保障员工利益，实现工程项目目标。

关键词：项目工程；精细化管理；创新

1前言

项目管理是好还是坏直接影响项目的质量，产品的最终质量和企业的经济效益联系也是密切的。所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的全过程中。只有这样，才能真正有效的发挥出工程项目管理的作用，才能为施工企业带来更好的经济效益。

2完善机制，优化项目工程管理

2.1竞争机制

一是在进行竞争上岗时坚持择优录用，坚持客观、公正的原则，真正达到能者上、庸者下、人尽其才的目的。二是切实加强人才引进工作，不断充实项目工程队伍，不断更新团队的知识构成，促进人才竞争。三是引入竞争机制，改变项目工程管理作风，有效激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。

2.2 约束机制

没有约束机制，所有管理制度都难以真正落实。必须采取有力措施严格执行所制定的各种管理制度，确保各项工作能够规范开展。在项目运转过程中，项目经理和班子成员带头执行各项管理制度，身体力行，令行禁止，以确保执行制度的严肃性。

2.3 激励机制

一是完善施工定额工作，及时录入施工机组当天工作量，数据及时、真实、可信，并根据录入工作量及时做好兑现工作；二是以安全、质量及其他相关数据指标作为辅助考核依据，及时兑现；三是充分发挥项目部党工团组织的作用，通过创建“青年文明号”等活动激发各个机组的团队士气；四是努力使项目工程建设发展与员工个人发展规划相一致，使团队和个人的预期目标都能在项目工程中得以实现。

2.4 监督机制

为了确保工程的安全、质量和效益，必须加强项目管理监督机制的构建和完善。一方面，必须健全安全、质量监督制度，特别是责任追究制度，对施工全过程进行监督管理；另一方面，做好项目成本控制工作，根据项目成本实施计划分阶段对进行考核、校正，不间断实施有效的监督，最终达到降低成本开支、提高项目经济效益的目的。

3创新管理方法，确保工作质量

3.1利用“样板先行”作用，发挥样板带动效应

发挥样板工程的带动作用，坚持“样板先行”，是项目工程管理的一种非常重要的管理方法。在施工全面开始之前，让安全质量好、作风过硬、信得过的施工机组做出样板工程。样板工程经过验收之后，以组织其他施工队伍进行观摩学习。其他施工队伍不仅可以通过样板工程学习到专业施工技术，使项目工程技术交底的程度加深，质量管理部门也可以根据样板工程的质量对其他工程进行质量管理对比，从而达到质量预控的目的。另外，实施“样板先行”的过程中，质量管理部门可通过对样板工程的检查验收发现存在的问题，从而避免在工程开始后大范围内造成质量问题。

3.2 发挥监理作用，提高项目工程质量

在项目建设过程中加强监理管理，能够促使提高工程质量，规范施工管理。笔者认为可从以下几个方面入手：一是加强对施工单位的监理管理，将一些重点工程、难点工程、隐蔽工程、工程薄弱环节等作为重点监理对象，实施旁监制度。二是加强对监理人员自身的监督管理，约束监理单位的行为。如通过细化合同条款以增强条款的可操作性，提高合同的执行力；将支付进度款的支付与现场监理人的人员到位和监理投标承诺执行情况相结合。三是接受监理单位对施工的全面监督指导，督促施工单位的施工管理实现规范化，使工程项目的安全、质量、进度达到理想状态。

3.3 项目施工过程质量控制

要建立健全质量管理体系，完善体系运行文件，为体系的有效运行奠定基础；积极开展质量培训，及时传达最新的质量管理动态，提高和增强作业人员的操作技能和质量意识；组织质量监督检查，落实“三检制”和“三工序”制度，及时发现和消除质量隐患；积极开展质量分析和QC小组活动，解决施工中存在的技术质量难题；召开质量会议，保证管理层和作业层双向交流，获取质量管理信息；定期开展质量目标的考核工作，查找质量管理上存在的不足，有针对性地制定相应措施，努力达到业主招标文件要求的质量目标。

4抓好项目工程的精细化管理，实现工程项目目标

4.1加强设计阶段的精细化管理，降低工程造价成本

从以往的项目工程管理来看，设计阶段的工程造价存在着粗放性的问题，容易出现管理上的疏漏。因此，在设计阶段应该想方设法做好工程造价成本的控制工作。一是要加强对设计变更的控制。在项目工程管理中，常常会由于设计变更而导致工程成本的增加。为了加强对设计变更的有效控制，针对目前普遍存在的设计变更问题，应该加强设计合同的管理。在设计合同的相关经济条款上，必须对设计变更进行严格规定，尤其应该规定因修改而增加施工成本费用的最高上限。二是建立设计激励机制，对于设计质量高的予以优价对待，如果设计变更超出规定的标准，可以采用扣罚相应比例的设计费的方法进行约束，以规范设计行为，提高设计质量，减少设计变更，降低工程成本。

4.2合理安排交叉作业，切实搞好细节处理

在项目工程的施工现场，往往存在多工种、多工序、多专业的立体交叉作业，所涉及的因素多、人员杂、管理难度较大。因此，做好施工现场交叉立体作业的管理，尤其是做好细节问题的处理，非常重要。一是各个专业的施工必须合理安排好施工顺序。二是对施工时间进行合理安排，确保各个专业施工的时间合理有序，确保必要的时间间歇，同时加强对空间的合理安排，确保各个专业施工之间的影响降到最低，在空间上留有必要的间歇。三是加强对人力分工的合理调配，以防出现窝工、怠工等问题。四是注重细节，做好施工成品保护。这些细节主要是指各个界面的交界处、结合部和不同材质的交接处，如管道施工正常线路和锚固法兰的焊接、阀室土建与工艺安装相互交接的时间节点安排。从质量规范来看，对这些特殊的细节部位没有进行详实的规定，但是，这些细节问题往往会影响整个工程的质量效果。4.3 树立“以人为本”思想，促进和谐项目建设

工程项目最终都要用人去完成的。要充分发挥人的主观能动性，使之主动积极完成好项目，创新施工方法，提高工作效率，首先要解决好参与施工员工的衣食住行。一是项目部要通过加强基层建设，营造以人为本、关爱员工的氛围，为参建员工创造舒适的生活环境，从营地建设、文化建设、制度建设等方面入手，在员工的生活必需上凝心聚力，让员工在紧张劳累的施工之余体会到温馨的生活。二是项目部从营地硬件建设到软件建设都要投入专项经费并监督投入落实，如空调、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置标准和采购落实人。为丰富员工业余文化生活，还要考虑置备电视、音响、健身设施及网络等，真正做到让员工吃得放心、住得舒心、玩得开心。三是项目还要结合施工进展情况适当安排员工进行有计划的轮休，确保大家生理健康、心理稳定，促进家庭和谐、项目和谐。

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关键词：建筑工程管理；影响因素；解决对策

建筑行业已经成为我国国民经济发展中的重要支柱产业，随着建筑行业的高速发展时代的到来，人们对于建筑行业的工程管理要求也日渐升高[1]。建筑工程管理一直以来都是建筑行业管理中的重要内容，在当今社会的巨大竞争压力下，对于建筑行业的工程质量的要求日渐升高，对提高工程管理的需求也十分迫切[2]。本文中以“建筑工程管理的影响因素及解决对策”为课题进行探讨以及分析，旨在为建筑工程管理的研究提供更为精确的数据，现将具体情况报告如下。

一、建筑工程管理的影响因素

影响建筑工程管理的因素较多，就目前而言可以归结为两点，即主观因素以及客观因素，具体原因本文中总结如下。

1.主观因素

影响建筑工程管理的主观因素分为管理人员因素以及施工人员因素，以管理人员的角度来看影响建筑工程管理的主观因素较多，因为管理人员一味的坚持较为传统的管理方法以及技术而排斥先进的管理方法以及技术，这种做法对管理体制的革新具有较大的消极影响，对建筑工程管理水平的提高也有较大影响。而管理决策人员作为建筑工程管理水平的核心，对管理活动的开展以及管理活动的作用具有直接的影响[3]。另一方面，就施工人员而言，其作为建筑工程管理工作的执行人员，也直接影响了了建筑工程管理活动的开展有序性和执行的效果。总而言之，人作为建筑工程管理的主体对管理工作具有直接的影响，应明确自身的责任以及对管理活动影响的路径，并发挥其主观能动性针对自身的主要原因进行改善。

2.客观因素

影响建筑工程管理的客观因素可分为三个方面，政府监管因素、建筑工艺因素以及环境因素等。就政府监管因素而言，政府的监管不力也会对建筑工程管理造成影响，政府的建筑监管部门有义务对建筑施工企业管理工程的工作进行协助，但由于管理体制较为落后，从而影响了政府自身职能的发挥；另外就建筑工艺方面来说，工艺的难易程度对建筑工程管理工作的开展也会造成一定的影响；第三个方面就是环境的因素，即自然环境因素、社会环境因素等，如地震、地质遗迹水文等自然环境，噪音、污染、供电等社会环境，都会对建筑工程管理工作造成影响，因此，应做好预防工作，从而降低环境方面对建筑工程管理工作实施的影响。

二、建筑工程管理的对策

建筑工程的施工作，具有任务重、工期长、技术要求高以及影响因素多的特点，因此对管理方面的要求较为严格。本文中，根据所总结的影响因素进行了分析，并针对该影响因素结合建筑工程管理的改进要求提出了如下的应对措施。

1.优化管理理念

管理理念作为建筑工程管理的指导思想以及基础理论，对建筑工程的管理工作有着较大的影响。就我国近几年的情况而言，传统的管理理念大多注重形式而没有跟实际相结合，这对建筑工程管理工作的开展有较大影响。因此，为提高建筑工程的管理水平，应改变传统的管理理念，同时将新的管理方法与传统的管理理念相结合。注意不要盲目改变，而要根据实际并且结合改革的速度、方向以及我国国情的需求进行管理理念的创新。就改善建筑工程管理人员的素质方面而言可归为以下两点。一、建立先进的管理队伍，以先进的管理理念进行管理工作，注重对管理理念的考核，从而避免对建筑工程的管理工作a生影响。二、对管理人员进行定期培训，培训内容包括当下的先进管理知识以及国家的规章制度等，通过培训从而提高管理人员的综合素质，提高其管理理念，进而发挥人的主观能动性，改善建筑工程的管理水平，提高管理工作效率。

2.建立完善的管理制度

管理制度对建筑工程工作的实施有较大影响，建立一个完善的管理制度能提高管理工作的效率，对管理制度的建立以及完善可进行如下工作。一是通过对成功的管理理念以及先进的管理理念进行借鉴和参考，并对其进行分析和整理，同时结合我国的国情需求以及自身的实际需求，总结归纳出一套符合自己要求的管理体系。二是对建筑管理部门进行合理的布设，结合自身的实际情况对人员进行合理分配，以提高建筑工程的管理水平。三是建筑企业应该建立一套科学且完善的用人与监督制度，从而对建筑工程管理中的行为进行规范。四是通过建筑监管部门对施工企业的管理工作进行积极协助，从而以保证国家相关的规章制度能够落实到位。五是对建筑施工标准进行进一步的完善，从而提高建筑工程的管理水平。还能够在一定的程度上对管理工作的有序开展进行有效保证。在建立施工标准时，应注意对施工方案、施工图纸资料、施工验、以及收技术交底等的管理工作，例如在施工过程的前后，应该做好关于资料的记录、搜集以及整理等工作，同时对建筑工程的施工工作进行全方位、全程监理。

3.对现场施工进行管理

建筑工程施工的进度、质量、安全目标以及成本等工作都十分重要。为了如期实现该项目标，笔者就如何做好管理工作做如下建议。一是做好质量管理工作，首先应该做好材料的进场检验工作，从而对工程施工所要求的材料的规格、数量、质量等进行有效保证。其次，对工程的施工情况进行深入现场的考察以及了解，同时把与管理有关的事项进行如实的记录，根据注意事项对象对下一步工作的开展进行指导。二是对成本进行管理和控制，首先，结合自身工程的安全目标以及质量要求制定一份详细合理的成本控制计划。其次，以降低人工成本为目标进行对施工人员的优化分配。最后是做好材料的分配以及管理的工作， 同时注意做好防潮、防盗以及防雨的工作。三是做好进度管理工作，首先， 对认建筑工程的规模、特点以及类型等进行分析，然后根据分析结果制定一份关于工程进度的科学合理的初步计划，其次，对建筑工程的施工过程进行模拟演练，根据模拟结果来验证计划的合理性，同时对模拟后发现的问题进行进一步的调整和完善，以优化建筑工程的进度计划。四是加强安全管理， 安全管理是整项建筑工程管理工作中最为重要的工作，安全管理包括工程安全管理以及施工安全，具体作法如下。首先，可制定一份合理可行的安全生产计划，详细规定对施工细节的管理要求，从而防止安全事故的发生。其次，在施工现场对施工人员的行为进行监督以及检查，例如是否穿戴安全装备、施工机械的正确操作、检修以及保养等。最后，在工人上岗前对工人进行安全培训，并在之后不定期进行安全教育培训，从而以提高全体人员的自我保护意识以及安全意识。

结语

综上所述，对建筑工程管理的工作影响较大的因素较多，但可归纳为主观因素以及客观因素[4]。本文中笔者针对这些因素分析总结得出，可通过优化管理理念、建立完善的管理制度以及对现场施工进行管理等方法提高建筑工程的管理工作效率。

参考文献：

[1]郑建伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2016（09）：118.

[2]杨艳萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013，（21）：42.

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关键词:通信工程；集成化；项目

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、通信工程项目集成化管理的定义及优点

1.1通信工程项目集成化管理的定义

通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统

工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面

（1）项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。

（2）项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。

（3）项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系（见图1-1），一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目的。

1.2通信工程项目集成化管理的优点

（1）通信工程项目集成化管理将有力地保障通信工程项目目标的实现，使业

主的需求得到最大限度的满足。

（2）通信工程项目集成化管理将对通信工程项目实施进行整体优化，充分发挥各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方的潜力，在保证项目顺利完工的同时，最大限度的保证各参与方都能从中获利。

（3）可以大大提高项目执行的效率，同时通过同时参与的各企业的交流和配合，保障了设计和计划的可靠性和最优性，缩短了工期。

在通信工程建设业中推广实施通信工程项目集成化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量，从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金，通信工程项目集成化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的组织结构和管理水平。

图1-1管理系统三维图

二、通信工程项目实施集成化管理的必要性

传统的孤立的、阶段化的项目管理模式造成了目前的工程管理实践中如图2-1

所示的“舍本逐末”现象。由于工程项目的复杂性和各阶段之间缺乏有效的协

调，项目执行过程中各种意外事件在所难免。管理人员的注意力集中在工程项目某个具体活动上，专注于处理和解决各种突发事件。这种“症状解”做法在开始时往往能取得一定的效果。长此以往，项目执行过程中出现的大量意外事件被认为是理所当然的，解决突发事件的能力被视为是管理水平高低的重要标志。人们普遍认为既然工程项目管理中意外事件不可避免，那么提高项目管理能力的重点就是如何提高应付各种事件的能力。因此，工程项目管理人员的大量时间和精力都投入到了各种具体事件的处理上，削弱了图2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人员根本无法进行系统的规划和计划，导致了更多所谓的突发事件，这种恶性循环作用如图2-1中的粗线构成的环路所示。

这种关注于各种事件本身的做法是造成目前工程项目执行过程中各阶段分离脱节，工程质量低劣，控制不力的主要原因。这种“舍本逐末”做法是无法适应工程项目发展需要的，只能使突发事件的数量越来越多。

要改变这种现状，最根本的做法是使管理人员认识到“根本解”的存在，将注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。也就是说，要关注各具体活动之间、各参与方之间的相互联系、影响和作用，重视对工程项目管理中各子过程之间的衔接环节进行管理。

图2-1工程项目管理中的“舍本逐末”现象

三、通信工程项目实施集成化管理的可行性

通信工程项目集成化管理是一种通用的新的工程项目管理模式，尽管不同的通信工程项目可能在投资、用途、规模、结构等方面存在着很大的差异，但它们在以下几个方面是相同的：

（1）各种工通信程项目都是一个统一的整体，无论有多少参与方，他们之间都必须进行密切的联系和合作。

（2）各种通信工程项目都包括决策、设计、施工、试生产等相互联系和制约的过程，这些过程同时也是信息收集、存储、传递、加工的过程。

（3）各种通信工程项目实施的最终目的都是要满足项目业主需要的某些功能。各种工程项目中，在满足设计功能的前提下，工期、成本和质量的优化是业主和各参与方共同关心的问题。

（4）传统的通信工程项目参与方之间彼此冲突的关系逐步被“协作”、“双赢”的关系取代，使得项目管理者能在于各方充分沟通的基础上，统一规划和协调

各方的行为，对项目实施过程进行全方位的整体优化。

（5）信息技术高速发展，软件工程理论和实践的突破为通信工程项目集成化管理的实施提供了坚实的基础，使通信工程项目集成化管理要求的高速信息共享和

交流成为可能，保障了通信工程项目集成化管理实施的效率。

集成理论是一种新型管理模式，与传统的管理理论相比，集成理论在研究、处理问题的方法上有很大不同。传统的管理重视劳动分工与专业化，技术与管理的界限分明；集成理论则重视系统的集成，如信息、技术、管理与人才的集成等。传统的管理着重研究组织内部人力、物料、技术等各项资源的合理配置和有效利用；集成理论则不单对组织内部各类资源，还注重把组织内部条件与外部环境结合起来，对外部可用资源也进行有效地利用。传统的管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，而集成理论则正好弥补了这些缺陷。

通信工程项目集成化管理的基本思想正是将集成的理念和通信工程项目管理的实践相结合，从通信工程项目的全局出发对通信工程项目的实施的全过程进行科学，系统的管理克服传统的通信工程项目管理的缺陷而提出的一种新型的通信工程项目管理模式。

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关键词：公路工程、项目管理、问题

中图分类号：F540.3文献标识码：A文章编号：

一、前言

随着我国社会的进步和经济的发展，各项公路施工项目的规模也在逐渐扩大，项目施工管理的复杂程度也逐渐提高，这就要求施工管理企业在进行项目管理时需要不断实现法制化和规范化。只有企业不断提高施工的整体质量和管理水平，才能为企业的长久发展提供保障，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、公路工程施工项目管理概述

施工项目管理的主要内容是如何将项目目标高效率的实现，并以项目经理作为实现基础，对实际项目进行理论计划、组织、协调和控制，并使其适应实际项目的高效益施工，在生产方面要进行合理的配置，保证施工生产的和谐性，利用现代化的先进技术和手段，以保证项目的效益。项目管理的对象顾名思义是项目，而项目又是一次性的，因此，项目管理需要利用系统工程的理论方法来进行管理，这样才能够使项目管理具有一定的科学性和全面性。因而项目管理的目标就是企业施工项目的目标，其主要内容为进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

图1 公路工程项目管理流程

施工项目的主要生产要素有劳动力、材料、设备以及技术和资金等等，这些要素都具有着相同的属性，即集合性、相关性和目的性，这些关系互相交织并组成了一种立体的多维关系，这也说明了工程施工项目是一项具有系统性的工程。想要加强施工项目管理首先要对施工项目的生产要素进行分析，并研究其提升管理的具体方法。对于施工项目的生产要素进行管理主要要针对以下的四个方面进行管理：

（1）要对生产要素进行有效的配置，具体生产要素的投入比例要适当，这样才能够满足施工的需要；

（2）生产要素的组合要进行优化，在施工时要恰当的将生产要素投入进去，这样才能够使施工正确的进行下去；

（3）生产要素的管理要注意动态性，动态管理能够最大效率的保证配置与组合的优化，并按照具体施工的内在要求，进行有效地计划、组织、协调和控制生产要素的配置，使得生产要素能够合理的在项目中流动，寻求一种动态的平衡；

（4）尽量合理、高效地利用各种资源，使得项目管理的综合效益大大提升，并促进整体项目的优化。

三、公路工程施工项目管理面临的问题

3.1施工中的用人制度保守陈旧

近些年来，在众多施工单位的改革过程中，人事制度的问题仍是施工单位所面临的重要问题，没有一个优秀的人事制度，现代化的施工单位的文化管理体系也是不可能被建立起来的，施工单位没有建立完善的人才激励机制，相关人员没有得到好的福利待遇和晋升机会，因此施工核心人员的积极性和潜质也不能被有效的激发出来；另外公司的培训机制不能够满足高速发展的科学技术的需求，导致了施工技术人员对新技术、新材料等内容的认识不足，从而影响了整个工程的施工质量；同时施工单位不具备先进的管理理念也严重的影响了施工单位自身的生存以及发展，在如此激烈的竞争环境下，施工单位会陷入恶性循坏，甚至慢慢被环境所淘汰。

3.2施工过程中，资源损失和浪费的现象很严重

施工中的生产要素与施工项目管理工作的矛盾问题是在很多公路工程的建设过程中所普遍存在的，项目工程资源动态的调控体系不能与项目的需求相适应及生产各个要素之间搭配不合理，从而无法适应工程动态的项目管理工作的需求，这就导致了在施工的过程中，施工的工作效率低并且存在资源的大量浪费现象，严重的影响工程的质量以及进度。

3.3工程施工的管理制度不够完善

施工过程中，施工单位各个部门之间的权利分配工作做的不到位，责任不能够落实到位；决策以及监理单位的管理制度不完善，管理力度不强，同时还必须加强一些基础的管理工作，施工人员结构的配备不够合理同时缺乏有效的人才激励机制，这些都会导致施工单位的工作效率很差，企业内部的消耗很大，但是施工的成效却是很小。

3.4核算施工生产成本的能力不足

在公路工程施工的日常维护以及施工过程中，核算施工生产成本的方式不够合理，这就导致了核算生产成本的时间过长并且核算的数据不够准确，生产材料的费用在施工的过程中所占的比重是最大的，同时核算生产材料成本的合理及准确对于施工过程中的纠正目标偏差、相互脱离以及衡量控制绩效等工作也是有重要影响的。

3.5公路工程施工项目管理的信息化建设落后

我国公路工程的大多数施工单位的项目管理的模式仍然是沿用着传统的管理模式，这种管理模式的落后的管理和通讯技术已经不能满足我国高速发展的科学技术水平的需求了，随着我国电子通信技术的高速发展，施工单位的各项管理活动都没有很好地应用到电子计算机等先进的技术工具，没有很好的应用信息资源，施工单位仍然采用传统的简单的项目管理的方法，缺乏使用多元化管理的能力，缺乏施工管理的信息化的建设工作。

四、如何做好公路工程施工项目管理

4.1与国际接轨

项目管理想要进一步发展就要能够走出国门，在国际上进行竞争，并努力开拓国际市场与国际接轨，其主要是从合同管理、质量管理以及安全管理等方面向国际接轨。而对于项目管理，国际上有一套完整的法规，对于工程的开工、竣工以及使用都有着很严格的审批制度。而在这些方面国内的工程管理方面都不了解，因此，通过与国际上的项目管理的接触我们能够真正的理解国际惯例、法规以及一些标准才能够进军国际市场，并收到法律保护，从而为企业争取到更多的利益。

4.2将项目管理信息化和网络化，提高项目工程管理水平和效率

我们已经进入信息化社会，计算机在各行各业发挥着巨大的作用。正是由于网络的普遍应用，带给了人们不仅仅是便利，更是将各行各业与网络连接起来，用先进的科学技术来提高各企业自身水平。在施工企业项目管理方面，我们要将项目管理与网络紧密结合起来，通过网络来学习国际先进技术，将我国项目管理提高到国际水平。因此，施工企业应充分发挥信息技术和网络的功效，努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，建立项目信息平台，利用网络来发挥项目管理的重要作用，将项目管理全方位化，及时快速地进行项目的管理和实施，不断在实践中提高我国项目管理水平。

4.3提高项目管理人员的水平和素质

我国在项目管理方面缺乏大量掌握专业知识和丰富经验的人才，这也是导致我国项目管理不能高效实施的一个重要原因。因此，国家应积极鼓励和培养该方面的人才，培养项目管理专业人才，以提高我国项目管理的水平。该领域获得社会公认的权威是美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，而我国正是缺乏获得PMP的人才。因此，我国应采取多种措施来提高我国项目管理人员的水平和素质，可经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，为项目管理人员的创造与先进水平交流的机会，使他们不断提高自身综合素质和能力。同时，国家还应规范项目管理培训和资质认定工作，防止一些人浑水摸鱼，扰乱我国项目管理秩序。

五、结语

综上所述，没有管理就不会有企业的运转及发展。随着市场经济发展,社会进步,我国公路工程施工规模的不断扩大, 公路施工企业项目的管理也越来越规范化、法制化。公路施工单位要想在激烈的竞争下占有一席之地,只有不断提高管理质量,进而才能促进产品整体质量的提升。

参考文献：

唐明春：《刍议公路工程项目施工管理》，《中小企业管理与科技（下旬刊）》， 2009年05期

崔巍：《高速公路机械化施工组织与项目管理》，《黑龙江交通科技》， 2011年12期

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关键词：建筑工程；工程管理；主要因素；对策分析

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着当前经济发展速度的不断加快，城市建设步伐也在不断的加快，随着建筑工程的普遍开展，在建筑工程中很多的问题都逐渐的表现出来。在建筑工程管理的过程中我们要不断的采取相关的对策对产生的问题进行分析，找到解决问题的方法，提高建筑工程的管理水平。由于一些客观因素，使一些建筑工程在施工过程中仍然缺少有效的工程质量管理方案与控制措施，导致工程质量问题的出现，从而造成了很多质量安全事故，致使我国的经济财产以及人民生命财产受到严重的威胁与损失。

一、建筑工程管理的现状

我国建筑行业长期以来都受到计划经济管理体制的约束，导致建筑工程管理没法顺利的开展起来。所以，目前的建筑项目管理水平与日递减，管理人员的管理手段也越来越差，没有跟上建筑行业发展的脚步。如今的建筑工程管理仍使用着原有的管理方式，用硬性的指令来进行强迫性的管理，没有采用一种合理的、科学的管理方式。同时，又经常性的忽视建筑工程的总进度。

二、影响建筑工程管理的因素

1、在思想上对建筑工程管理重视的程度不够

随着经济发展水平的不断提升，建筑工程如雨后春笋般涌现出来，建筑企业为了承揽更多的建筑工程，往往忽视了建筑工程的管理，造成建筑工程的管理跟不上建筑工程建设的步伐。为了追求最大的经济效益，建筑企业的管理人员在对工程管理上的重视程度不够。不能对建筑工程进行有效的管理，必然就会造成建筑工程在施工的过程中管理比较混乱，会增加建筑工程的施工成本，影响建筑工程的施工质量，长期以往会对企业的形象产生影响。

2、管理制度有待完善

在建筑工程施工的过程中缺少相关的管理制度，在建筑工程施工过程中很多时候操作者根据自己的经验来施工，这样就不能发现在施工过程中存在的问题。建筑工程的施工比较混乱。有的单位虽然有相关的管理制度，但是在下面执行的过程中就出现问题，操作者不能对相关的规章制度进行学习，这就造成相关的规章制度没有起到应有的作用，或者相关的管理人员。

3、建筑单位自身管理体制不健全

对于建筑工程的整个建筑过程来说，良好的管理体制有着不可替代的作用，只有有了健全的管理体制，建筑工作才能有条不紊的、有序的展开，而不会发生混淆责任、任务不明确而出现工作不能按时、如期的完成的情况，现如今，从建筑工程管理总体情况来看，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个重点问题，很多建筑管理单位为了节省开支，快速完工，而肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人来负责，一人多职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在。

4、政府相关部门监管、监督力度不够

良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。

5、建筑工程管理人员素质不高

在我国这个改革开放时间尚短，社会主义市场经济建立不久的社会主义国家来说，很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理，建筑行业也不例外，只是从我国的实际发展情况来看，建筑事业的管理人员素质较低，很难达到要求，这就使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题，很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，消息流传过慢的结果，从而不能很好的开展建筑工程的管理工作。

三、加强影响建筑工程管理的对策

1、建立一个新的建筑项目管理理念系统

近年来，中国工程项目管理工作，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致在中国的建设项目的管理思想一直难以建立一个完整的系统。建筑工程管理思路系统建立的过程中。要充分了解和学习先进的管理经验，学习在建筑行业国内和国外和理论，而且还积极学习世界上先进的建筑工程管理的思想和方法，并在各方面进行整合和整理，以达到所设定的实际情况，符合中国建筑行业的项目管理理念。

2、引进或者研发先进的管理水平和技术

建筑工程管理质量的高低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技术，因此，要积极学习国外的先进经验，引进国外先进的管理模式，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式。

3、加强政府部门的监督力度

应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。

4、政府部门职能的落实

就市场经济的特点来说，它虽然自身具备了一定的调试能力，对于一些突发或者突变情况有一定的缓冲机制，但是我国工程管理工作的规范与进行，还离不开地方政府部门的监督和引导：从监督方面说，政府部门应加大对建筑施工单位职工质量的检查与审核，促使施工建筑单位不断完善自身的管理体系，提高管理水平，减少重大安全事故的发生几率；从指导方面来说，建筑施工单位在进行管理创新的过程中，政府应尽可能多的为企业提供一些有效信息，条件允许的情况下，还可以到施工现场进行有效的指导，这样不仅能提高企业的创新积极性，同时对于强化我国政府职能方面也发挥着积极的作用。

5、科学设置施工质量控制点

质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。

6、加强技术培训，引进管理人才

在传统的工程管理模式中，施工单位或者企业为了节省施工成本或者对管理工作引起相应的重视，聘请的管理人员在专业水准方面并不能满足建筑行业管理职位的需求。工程管理工作的开展基本上都是靠人来进行的，人的因素在工程管理工作进行的过程中发挥着重要的作用，而素质不高的管理人员直接决定了相应工程管理工作的开展质量。因此，除了相应理论体系的建立和完善以及政府的有效监督和管理之外，相关的建筑施工单位还应加强对工程管理人员的专业培训，重视人才的力量，提高薪资标准引进高级管理人才，充实企业管理人力，从而为管理工作的有效开展提供必要的硬件资源。

7、加强技术创新

随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。

结束语

在建筑工程的施工过程中，施工质量往往会受到施工设计、建筑材料、工程机械设备、施工现场地质情况以及施工工艺与施工技术等诸多方面的影响，这些客观因素即使出现一些十分细小的变动都会对工程质量造成巨大影响，甚至会造成重大的安全事故，从而导致重大人员伤亡和经济损失，因此，建筑工程施工过程中对工程质量的管理与控制工作在整个工程当中起着非常重要的作用。

参考文献

[1]王万春.浅议建筑工程安全监理的实施[J].山西建筑，2013.

[2]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗,2013,05.

篇6

关键词：建筑工程；项目管理；计算机运用

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着科学技术的不断进步， 尤其是信息技术的应用范围不断扩展， 计算机在人们生活和工作中得到广泛的应用， 给人们的生活和工作带来了极大的便利。 将计算机技术应用到建设工程管理中， 可以有效的提高其工作效率， 同时可以有效的增加工程分析和数据处理的精准度， 有利于工程资料的存档和管理。 项目管理软件是建设工程行业管理中的辅助工具， 对工程技术的发展和改进提供了技术支持， 为生产管理提供了科学的手段。 近年来， 工程建设行业逐渐重视项目管理软件的应用， 并逐渐加深研究深度，扩大研究领域， 以便充分发挥出项目管理软件的优势。

一、计算机应用技术及工程项目管理的概述

1、计算机应用技术

计算机应用技术是指要充分了解各种软件的各种设置属性， 并且还要了解相关的功能。通过利用计算机可以为不同的用户提供不同的服务。

工程项目管理是指组织、计划、协调以及指挥工程项目时，借助较为系统的方法来开

展的一项专业化活动。工程项目管理的内容如下：管理开发方、投资方以及施工方等，还要管理工程项目的使用期。同时工程项目管理的核心任务就是不断增加工程项目的建设价值。

2、计算机在工程项目管理的特点

从传统的管理模式转变为计算机的管理模式，是一项系统的工程。其不只是简单的购置一些计算机装置， 而是要能够操作它们。而在决定通过计算机来管理项目时， 必须要对它的特点有较为充分的认识， 要正确的解决管理者和管理手段以及管理对象与外部环境间关系。

2.1 管理制度和模式及计算机的管理系统相匹配

所有计算机的工程项目管理系统都是为了满足特定管理模式开发的。若采取一个先进的计算机工程管理系统， 那么实际的运作管理模式就是过时的和粗放的， 或者说， 即使已经采取了先进的管理模式， 但其与之相关的统计管理却不配套， 缺乏合格的管理人员， 其结果就是， 不但收不到预料效果， 反而会在客观上导致人对先进的管理系统出现错觉。

2.2 数据的非实时性

工程项目的计算管理系统并不是一种实时的系统， 项目的实施过程中发生变化， 并不是立即就自动输入到计算机， 而是事后定期的人工进行输入。所以， 输人次序和实际的数据有可能发生次序颠倒。

2.3 原始数据的重要性

除了预先设置的数据可有效性检查 （如一件工作的结束日期不能早于开始日期， 或月份不得>12 等 ） ， 计算机对所输入的数据一般性的错误是无法进行检查的， 对于人为精心制造的假数据更无法判断。所以， 有必要有健全的原始数据的采集规程， 建立起输入的数据检查制度。

二、计算机技术在建筑工程项目管理中的积极意义

1、确保信息畅通，协调各个单位之间的业务往来

建筑工程项目的建设和管理需要多个不同性质的参加，如建筑施工单位、监理单位、开发商、投资商以及质量监督部门等等。一般情况下，这些单位在地域分布上呈现树分散、不集中的特点，这对建筑工程项目管理的信息传递增加了难度，加上气候条件、社会环境等外部环境因素的影响，信息在各个单位之间的传递速度较低，并且准确性会受到很大的影响。在建筑工程项目管理中运用计算机技术则很好的解决了这个问题，借助于信息技术，可以随时随地将相关的数据信息传递给各个单位，并且能够确保数据的有效性和准确性。各个单位通过远程传送的数据、报表、报告以及图片和视频等工程项目信息，能够更好地根据建筑工程的实际情况开展协调工作。

2、保证工程项目信息的有效性，为项目管理工作奠定基础

运用计算机技术与建筑工程项目进行管理，管理的内容涉及到建筑工程的各个方面，如建筑工程的施工进度、工程的质量、工程用料、设施设备管理、人力管理以及财务管理等等。计算机技术能够实现对建筑工程相关数据的全收集，并且通过相关平台进行公开，为下一步的施工技术和财务规划等工作提供及时、有效的依据。另外，通过计算机处理建筑工程数据，不仅能够节约数据收集、统计的时间，而且能够保证数据的准确性，不会出现传统管理模式下的混乱弊端，具有高度的准确性，能够为建筑工程项目管理工作提供有效的资料支持。

3、实现资源共享，提高项目管理工作效率

报表是建筑工程项目管理的重要手段之一，作为一种信息数据统计方式，不同的统计人员根据习惯、经验等会呈现出不同的报表样式，多元的报表样式不利于数据的传递，增加了建筑工程项目管理工作的难度。通过计算机处理技术，建立一个工程信息数据库，通过标准的输入方式将数据、信息等导入到数据库中，这样不仅统一、规范了报表的格式，而且各个单位可以从数据库中随时提取所需的数据，提高了建筑工程项目管理工作的效率。

三、建筑工程项目管理中计算机的运用分析

1、建筑工程合同管理

合同是建筑工程的重要保证，合同管理是建筑工程项目管理的重要内容。利用计算机技术，在项目管理中运用某个固定的合同软件肚工程项目所涉及的各种合同进行管理，包括合同的性质、合同的双方信息以及合同的具体条款等。按照合同内容，对照工程的施工进度和各个施工阶段的费用情况，并将对比分析后的数据和信息及时的传递给相关单位或者是人员。

2、进度网络计划

指的是对建设工程的进行适当的调控， 以便使得工程在规定的计划时间内完成。 对建设工程项目来说， 进度是项目管理控制的要素之一， 时间就是宝贵的资源， 基于网络技术的进度计划管理功能是建设工程项目管理中使用最普遍的、 技术最成熟的功能， 是项目管理信息化系统中的重要内容。 在进度计划管理软件中其网路整体结构主要有两类， 一种是多级网络， 以三级网络为例，另一种是多阶网络， 在划分层次上和多级网络相同， 但是各个阶段之间具有相互关联的特点。

3、费用管理软件

指的是对建设工程中所需要花费的资金进行有效的管理， 对建设工程进行预算和费用评估， 以便确保建设工程费用控制在预期范围内。 最简单的费用管理指的是用于增强时间计划性能的费用跟踪功能， 这种功能和时间进度计划功能有机结合， 但是无法在复杂的费用管理工作中发挥作用。 高水平的费用管理功能可以胜任项目寿命周期内的所有费用单元的分析和管理工作， 包括预算、 报价和分析管理、 中期的结算和分析管理以及竣工后的决算和费用分析。 这种软件是独立使用系统， 费用管理软件的功能主要有投标报价、 预算管理、 费用预测、 费用控制、 绩效检测、 差异分析等。

4、财务管理

财务是建筑工程项目管理的重中之重，计算机在建筑工程项目管理中的财务管理包括建筑工程的成本控制、工程预算、工程付款以及工程结款等方面。一般是通过特定的工程财务管理软件对建筑工程项目的财务状况进行管理，对建筑工程的各个施工阶段的材料预算、实际花费、超额花费等进行统计管理，为下一步的预算进行财务规划。另外，通过计算机财务管理软件，还能够准确、便利的实现工程预算和工程付款等业务，提高建筑工程财务管理的准确性，保证财务管理的高效率。

5、建筑工程质量管理

建筑工程质量体现在施工的各个阶段，在每个阶段施工结束后，相关单位要对其质量进行审查和验收，并且对相关的土建项目进行评定。运用计算机将这些验收数据和评定结果进行详细的记录和管理，并且要对施工方案、施工日志和施工记录进行统计，形成施工记录表、土建质量验收表、质量等级单等等材料，对建筑工程的施工质量进行严格的监督和审查，保证工程质量。

6、安全管理

运用计算机实现建筑工程项目安全管理包括两个方面，一个方面是对建筑工程施工过程中的安全技术、安全管理制度和安全事故处理等内容进行管理。另一个方面，是利用计算机的远程控制技术，在施工现场安装相关的监控设备系统，这样不仅有利于工程财产的保护，而且能够为工程现场的安全监控工作保驾护航。

7、资源管理软件

主要指的是对建设工程所涉及到的各种资源进行有序的管理， 例如人力资源、 机械设备、 材料等资源。 同时还包括工程量和影响因素等有利于提高项目管理效率的因素。其主要功能包括具有完善的资源库、 能够自动调配所有可行的资源， 并对资源需求和供给进行差异分析。

8、施工现场管理

8.1现场的材料管理

要对建筑工程中的材料设备如订发货和验收入出库以及使用设备等的资料进行相应的归档而合理管理。这些资料包括在某阶段时的材料设备入库与使用情况以及下一步要进行情况等内容、 详细记录与对比合同中材料设备情况等。

8.2在施工进度与质量控制中的管理

在建筑施工进度的管理工作中， 通过应用先进的网络信息技术， 能实现对关键工作环节的有效控制， 并能结合工程施工进度进行资源的优化配置。 另外， 在施工质量的控制上， 网络信息技术的应用， 更加能有效保障建筑工程管理的顺利进行。 对于建筑施工管理工作而言， 质量管理是工程项目中最为重要的环节之一，其所涉及的信息量比较大， 且具备较高的技术含量及综合性。 根据我国建筑行业应用网络信息技术的现状， 政府应大力支持信息技术在建筑行业中的应用， 以全面推进信息技术的发展。 比如利用项目信息门户 PIP， 可增强数据的流动和准确性， 能有效提高质量管理的工作效率， 提供个高效率信息沟通和协同工作的环境， 从而实现动态化的质量控制。

四、计算机应用技术在工程项目管理中的问题

1、软件方面的问题

在计算机快速发展的背景下，一些专家已经开发出许多相似的软件产品，但是这些软件产品的的应用范围较小，不利于应用到工程项目管理中。在工程项目管理中应该选用那些适用范围较广的软件产品。

2、硬件方面的问题

在工程项目建设中应用计算机技术，这就需要该公司要定期更新计算机硬件设备，但是在更新计算机硬件设备需要投入较多的资金，从而会增加该公司的成本。

3、项目管理人员的问题

计算机技术已经应用到了工程项目建设中，但是在应用过程中需要高技能的项目管理

人员来管理好上述操作行为。当前公司所面临的任务就是选拔高技能的项目管理人员。

五、计算机应用技术在工程项目管理中的应用

1、网络技术

在一些大型的工程建设项目中，各方要及时交流以及沟通，确保每一个环节的顺利开展。同时还要构建信息交流平台，在这一平台上可以完成资源共享这一任务。

2、多媒体技术

在工程建设项目中，多媒体技术得到了广泛的应用。但是在开发此类软件过程中存在着一些风险，这主要是由于在工程建设项目中存在着不可预知的一些因素，这些因素会影响到所开发软件的实用性。另外由于大部分企业管理基础工作不够严密，这就会影响到其所开发产品的质量。

3、构建电子图书馆以及数字资料库

在工程项目建设之前、建设过程中以及处理信息过程中都与信息传递、数据计算有着密切的联系。在工程项目建设之前要整理好相关的资料；在工程项目建设过程中要构建电子图书馆以及数字资料库，为工程项目的顺利实施提供了相关的资料。在建设过程中还要对数据库中的信息进行更新，促使工程项目的质量得以提高。

4、构建系统软件以及应用软件

为了能够保证工程项目的顺利实施以及工程的质量，这就要构建一套完整的系统软件以及应用软件，这样做既保证了工程项目资料具有安全性，又可以将复杂的问题简单化，从而促使整个工作效率得以提高。

结束语

计算机在建筑工程项目管理中的运用克服了建筑工程项目传统管理模式中存在的繁琐、混乱和高成本的缺点，运用计算机技术建立建筑工程项目管理系统，通过管理软件实现对建筑工程项目管理的电子化操作，能够保证建筑工程项目管理的准确性、实效性和高效性。本文首先分析了计算机应用对建筑工程项目管理产生的积极意义，在此基础上简述了建筑工程项目管理中的计算机应用，以期为建筑企业的工程项目管理提供一定的参考价值。

参考文献

[1]瞿海涯. 建筑工程项目管理中计算机的运用分析[J]. 中华民居（下旬刊），2014，04：409-410.

[2]贾菊红. 建筑工程项目管理中计算机的应用分析[J]. 信息与电脑（理论版），2014，01：178-179.

[3]曾春玉. 建筑工程项目管理中成本预算的重要作用[J]. 中国建材科技，2014，S1：120-121.

篇7

关键词：工程项目施工；安全管理

一、工程概况

猎德村旧村改造村民复建安置房工程是广州市第一个城中村改造工程，坐落于广州市天河区临江大道猎德村地段。共分八个标段施工，我司负责标段4，总建筑面积约91352㎡，南北向为79.62m，东西向为120.89m；包括2层地下室、地上4栋塔楼，和乐楼40层，高约120m，其余3栋均为33层，高度99m。首层层高4.6m，其余塔楼层高2.95m。地下室为停车场及设备用房；塔楼首层为架空层，共668住宅单元。

二、投入强有力的组织架构，实现安全文明施工样板工地

为实现建造“精品”工程，自中标伊始，由具有“一级建造师”、“高级工程师”资格的项目经理和专业技术过硬的施工管理人员成立项目现场管理班子，设立技术部、安全质量部、资料部、综治部及施工部。项目管理班子严格按照国家的各项质量、安全、文明施工管理制度进行施工，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

施工中我们始终以“建一流工程，创一流业绩，树一流形象，育一流人才”为工作方针，不仅狠抓工程质量，狠抓安全生产，还与各专业单位建立起和谐畅通的沟通渠道。项目部管理班子团结合力，全程投入，把创优与ISO认证体系管理工作紧密结合起来，工程质量、安全、成本、综治等岗位责任到人，促使管理人员积极主动地工作，狠抓安全生产管理措施的落实，该工程获广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。

三、加强安全管理，确保安全生产

根据《建筑施工安全检查标准》和《建筑工程安全生产管理条例》的规定，制定了安全管理目标，建立一套完善的各级安全生产责任制度，安全技术操作流程，至工程竣工验收均无发生安全伤亡事故。

1、项目部编制了《安全技术措施方案》、《消防方案》、《各类事故应急救援预案》、《文明施工方案》对安全生产进行了规范化、制度化的管理，对专业性强、危险性大的分项工程编制专题方案，如《脚手架搭拆方案》、《塔吊基础设计方案》、《塔吊装拆方案》、《群塔操作使用方案》、《施工升降机基础方案》、《施工升降安装（拆卸）方案》、《雨季施工方案》及《高支模施工方案》等相应的施工安全方案，采取可靠的安全措施。其中对《脚手架搭拆方案》及《高支模施工方案》组织相关专家进行论证，保证方案的针对性和有效性。

2、为了加强安全教育，树立安全意识，项目组组织了全体管理人员对《建筑工程安全生产管理条例》进行学习，对新进场工人组织了安全学习、安全技术交底和岗前培训，坚决禁止无证人员操作机械设备，提高工人的安全防范意识。项目部还对安全意识薄弱的个别作业人员加强宣传教育。项目部设立了安全宣传长廊，悬挂安全警示红布标语和标牌，及时更新宣传资料，在工作中做好安全防护，做到“三不伤害”，提高全体员工的安全意识。

3、项目部设立专职安全监督员5名，采取可靠的安全措施，做好“三宝、四口、五临边”的安全工作。“临边”、“四口”全部实施围蔽，开辟安全通道。施工用电实行二级降压装置，用电线路套PVC管道敷设至各施工楼层。专职安全监督员每天检查安全帽、安全带、安全网的使用情况，坚决杜绝使用不合格劳动保护用品现象。

图1图2

4、项目部建立安全检查制度，定期或不定期进行安全检查，对检查出的事故隐患及时整改，确保不发生安全事故，现场施工员、质安员加强对施工现场的巡查，一旦发现工人违章操作、安全隐患当即纠正和进行整改。

5、项目部建立平安卡制度，对新进场工人进行有关平安卡知识培训、考试，力求全面推行取得平安卡后才能上岗作业的制度。

6、本工程首层层高为5.050m，且有600mm×1200mm、800mm×1800mm、1000mm×1500mm、1200mm×1800mm、1200mm×2500mm等截面的转换梁。为了确保大截面转换梁工程施工安全，现场技术负责人、技术员及安全员全方位全过程的跟踪管理，组织分项、分部工程验收，重点作好模板支撑体系搭设、模板安装、钢筋绑扎等质量检查及施工安全管理，做好高空作业的管理工作。严格控制好大截面转换梁支撑体系的位移监测，保证混凝土浇筑质量和施工安全。

7、安全管理是总包工作的重要内容，针对现场施工过程中容易产生的安全管理隐患，我们根据国家有关法规和公司安全管理制度，统一施工现场布置，如材料仓库，危险品仓库，临水临电布置，消防设施等，制定相应的应急救援预案，定期进行消防防火、高空坠落等应急演练。明确各方责任和人员，组织每天安全检查和每周由监理、总包和各有关施工单位参加的联合大检查，并与经济挂钩，采用黑板报、警示牌、观看影碟等各种宣传形式加强安全教育。工程施工期间没有出现一起伤亡事故，形成了安全文明、和谐有序的良好施工氛围。

四、文明施工规范化管理

认真严格按照广东省及广州市建筑工程文明施工检评标准开展文明施工工作，进行人性化，规范化管理。现场围蔽、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火等保证项目按要求设置和管理。厕所、厨房、文明施工文件资料、卫生保健、宣传教育、治安综合治理、环境保护等一般项目也按要求设置，实现有序的动态管理。

1、施工现场出入口设置了洗车槽、三级沉淀池，现场材料堆放设置了标识牌；施工现场道路硬地化；现场办公室、宿舍、厨房、厕所、浴室、现场围蔽等文明施工设施都按文明施工要求设置好，并配有专职人员每日清洁。

2、施工现场道路畅通，设置连续畅通的排水设施和其它应急措施，场地内没有大面积积水，泥浆、污水、废水经硬底硬壁沉淀池沉淀处理，施工垃圾设立垃圾池分类堆放并及时处理。

3、在现场严格按通过审核的消防方案要求配置足够的消防器材和消防用水管网，并在施工现场西北角设置一个消防水池，增设加压水泵连通整个现场消防网络，随施工进度在作业楼层配备足够的消防器材且保证在每个宿舍门口配有一个灭火器。化学品和危险品分立仓库存放管理。

4、设置了安全教育长廊宣传栏、读报栏、黑板报、标语、横额、企业标志、施工标识牌、制度牌等，并对宣传栏、读报栏、黑板报等及时更新，对管理人员和工人员进行质量、安全、文明施工宣传教育，加强工人的安全意识和现场管理；做到人人懂安全、事事讲安全。

5、工人宿舍区设有专门的文娱场所，并设有民工业余学校。

6、宿舍区设置了垃圾桶、剩饭回收桶等，项目部委托清洁公司每日定时清运生活垃圾。项目部也委托猎德街道卫生防疫站每月15日进行“除四害”施药服务，并利用黑板报、宣传栏进行卫生宣传工作。

图3

7、在工地厨房显眼处张贴卫生许可证和厨房工作人员健康证，工作人员穿白色工作服，戴口罩、手套工作，每日食物留检72小时。在厨房污水处理方面，采用三级隔油池处理再排入市政管道，并定期对隔油池进行沉淀物清运。

8、建筑材料堆放整齐有标识，材料加工场张挂各项安全标识和制度牌。施工区各处都分别张挂安全标语，做到文明施工管理有声有色。

9、成立综合治理管理部，聘用保安队伍，实施动态管理，对现场进行24小时值班和巡查，防止现场工人发生纠纷和外来无关人员进入施工现场发生意外事故。

10、工人宿舍都挂上责任牌，落实宿舍责任人，倡导宿舍与宿舍之间开展卫生评比活动。

篇8

中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：

随着我国城市化进程的不断推进，大量的建筑工程项目逐年建成，这就要求我们加强工程的项目管理。有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的情况下有利于提高经济效益。建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，影响工程造价的因素较多，控制方法、原则经过了较快发展，形成了一个全面系统的体系。本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。

一、做好成本预测，确定项目成本控制目标

（一）关于工、材、费用的预测

一是分析工程项目采用的人工费单价，分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项合同中人工费是否能保底。二是材料费占建安费的比重大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费等进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用的配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺加一定量的外加剂等。三是机械使用费，施工组织中的机械设备的型号、数量一般是采用定额套出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也要不同，因此要实际测算实际要发生的机械费。还的及时可能发生的机械租赁费和需要购置的新机械的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

（二）施工方案引起费用变化的预测

结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较施工组织设计的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法不同，据实做出正确的预测。

（三）辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，施工中又不可缺少的，例如混凝土拌和站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需要根据实施性组织设计做好具体实际的预测。

（四）大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应经过详细的调查，充分的必选论证，确定合理的目标值。

（五）小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费包括，临时设施的搭建，根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参照以往工程中包干控制的历史数据，合理确定目标值。工地转移费根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

（六）成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析。

二、围绕已确定成本目标，确立成本控制原则

项目的成本控制是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保成本目标的实现。成本控制的对象是项目，其主体是人的管理活动，合理配置人力、物力、财力，降低成本，增加经济效益。成本控制的原则如下。

（一）全面控制原则

全面控制原则包括两个方面，全员控制和全过程控制。

1、项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，与每一个员工的切身利益相关，要充分调动每个部门、班组和员工控制成本、关心成本的积极性，真正建立全员控制体系。

2、项目全过程控制。成本控制发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一个阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保施工质量，减少过程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之中。

（二）目标控制原则

目标管理是管理活动的基本方法和技术手段。把计划的任务目标和措施逐一分解落实，在实施目标管理的过程中，目标设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、部门、个人。目标的责任包括工作责任和成本责任，做到责权利结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，同工资、奖励挂钩，做到奖罚分明。

（三）动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境中进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，就是就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查其偏差，若无偏差，则继续进行，否则要查找分析具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循例外管理方法。所谓例外是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响较大，必须高度关注。

（四）节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中，经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

三、采取最优措施，实现成本控制

降低项目成本的方法有多种，概括起来从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

（一）采取组织措施控制过程成本

首先要明确项目经理部的机构设置和人员配备，明确项目经理部、公司、施工队之间的职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任不明确的问题。

（二）采取技术措施控制工程成本

采取技术措施施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等等。

（三）采用经济措施控制工程成本

采用经济措施管控工程成本包括：一是人工费控制，人工费占全部工程费用的比例较大，一般在10-15%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量上控制，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而降低工日消耗，以达到控制工程成本的目的。二是材料费的控制，材料费一般占全部工程费的60-70%，直接影响工程成本和经济效益。

四、结语

篇9

关键词：项目管理；成本控制；施工技术；建筑工程

中图分类号： TU74 文献标识码： A

前 言：建筑工程的施工成本控制是整个项目工程造价控制管理的关键部分，也是工程实际施工管理中的重要内容。施工成本控制管理的水平高低将直接关系到建筑工程项目地施工进度以及施工质量，并且还将影响施工企业在市场中的竞争力以及企业的经济效益。因此，应加强对施工技术以及项目的管理，以有效的提高施工质量，减少工程项目的成本费用，促进企业实现最大的经济效益。

一、建筑工程施工技术与施工成本的影响

1、建筑工程的施工技术与工程造价成本是相互协调的，它们都共同贯穿于整个建筑工程中。建筑工程施工建设将受到成本的控制，而目标的成本的确定与工程造价的核算息息相关。

目标成本管理是一种将目标管理与成本管理相结合的成本管理方法。目标成本控制的核心思想是以预测目标成本为基础，在实施工程项目过程中，对目标成本系统进行分解、控制分析、考核和评价，从而形成一个全过程、全方位、全员的成本管理体系，以达到获得最佳效益的目的。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和分析考核。其中成本预测、制定成本计划属于事前控制，对实际成本进行监控和对各项工作成本变动进行跟踪动态管理属于事中控制，成本核算和分析则属于事后控制阶段。施工成本控制具有全过程和全方位的特征。成本控制与目标成本管理相结合有三层含义：

（1）在成本预算、决策和成本计划阶段对目标成本的控制；

（2）在成本动态控制和分析阶段对目标成本完成过程的监控；

（3）在成本核算和分析阶段对目标成本完成情况的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基础上分析经验和总结教训，为今后其他类似项目的成本控制指明方向。

因此，必须加强对成本的控制管理。成本控制管理作为一种先进的成本管理方法，具有以下特征：①系统性目标成本管理具有严密的系统属性。成本控制管理更多的考虑影响系统运作的互动关系，强调组织适应环境的重要性。成本控制 管理的实施是以目标成本为对象，以目标成本预测为基础，形成了一个全过程、全员、全方位参与的完整的、紧密联系的管理系统。②战略性目标成本管理具有明显的战略属性。目标成本管理以企业的经营战略理论为基础，引入市场竞争理论，将者有机的 结合起来，它是以企业预先确定的目标总成本及其分解成本为对象进行全过程的理。③综合性目标成本管理是一种综合性的成本管理方法。实施目标成本管理首先需要通过经济数学模型量化目标成本，另外还需要将目标成本管理与责任、质量、定额功能和作业成本管理等管理理论和方法有机结合起来，来保证实现企业的经营目标。

2、对建筑工程造价进行严格管理，合理控制施工成本，避免因不当的工程技术对工程造价造成负面的影响。为了更好的控制施工成本，避免施工成本风险，特将应对风险的策略介绍如下。

①风险分散。风险分散指的是将主要的大的风险分散为各个小风险加以控制，减少了风险控制的风险和难度。具体表现可以在材料采购上可以采取分散供应商，避免由于单一供应商带来的供货不及时危险；在选择劳务分包单位时可以分标段、分工程招标，也可以相应的避免风险。

②风险转移。风险转移主要是通过签订上下差合同将风险转移给分包商或者其他下家。另外还可以通过工程投保来转移设备、工程风险等。但风险转移本身也存在机会风险，如果没有发生风险，建筑企业仍然要付出风险转移的代价和损失。因此，风险转移不是一个首选的应对措施。③风险回避。减少风险的最好方法是回避风险。如选择抗风险能力强的技术方案，加强风险管理和明确责任制度等。在采取回避风险措施前，首先要对风险有充分的分析和认识，对回避风险后的事态发展要有充分的估计和预测。风险回避策略在项目尚未实施之前最为有效，因为此时项目资源并未完全投入，改变项目实施方向造成的损失较小。但是并不是所有的风险都能回避的，有些风险回避后还会产生新的风险。

④风险保留。可以在项目实施之前建立风险预留基金，如果风险造成的损失不大，可以安排风险预留基金来补偿资金或资源损失。风险准备金是从财务的角度为风险做准备，在合同中提取一定比例的不可预见费。一般来说应尽量避免采取风险保留策略。

3、建筑工程技术将直接影响到工程的工期，工程项目的成本与工程工期直接相关。周期越短，因赶工期会导致增加直接成本；反之周期越长，工程直接成本也越低。在权衡工程工期和工程成本时，工期延后容易造成利润损失，利润损失是工期超过最佳期限之后造成的 收入减少。

4、材料管理作为工程施工技术中的关键一步，直接影响到工程成本。工程成本在材料管理方面受两个因素的影响，分别是工程各项作业消耗和占用的资源数量和价格。在这两个要素中，资源消耗数量是第一位，资源价格是第二位。由于通过科学的管理相对可以控制资源消耗与占用数量，而资源价格主要由外部条件所决定，其是一个相对不可控因素。

5、采用先进的工程技术、科学的管理是确保工程质量不可或缺的条件。工程质量是指工程能够达到国家和施工合同要求的特性指标和使用功能。一方面，质量要求越高，成本也越高。另一方面，一个工程的实施过程就是工程质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需要开展两方面的工作：一是质量的考核工作；二是质量失败的补救工作。这些工作都要消耗资源，造成产生质量成本。

6、项目管理水平的高低是影响工程造价的决定性因素。项目管理水平高低影响科学地确定和实现项目目标的最低工程成本和最佳工期。高项目管理水平能使得项目耗用资源的数量最少、价格最低。高项目管理水平能减少质量引起的成本损失。高项目质量管理水平能确定出科学合理的工程质量标准，减少工程直接成本和质量失败的损失。高项目管理水平有利于实现工程范围最优化。高项目管理水平能从技术方面、使用功能方面严格把关，对增减变更签证进行审核和优化，对减项变更及时缩减工程范围，对增项及时的找业主办理工程签证，有利于实现工程范围最优化。

二、坚持成本控制的原则

1、全面控制原则

全面控制包括全员控制、全方位控制和全过程控制。项目成本控制涉及到参加项目的每一个员工，全员控制要求充分调动员工成本控制的积极性，形成人人参加成本控制，个个有成本控制指标，将成本控制渗透到全体员工的日常经营活动中。因为项目成本是一项综合价值体系， 涉及到项目管理工作的方方面面，全方位控制就要求成本控制要从内部资源条件、外部环境、发展战略等全方位考虑。建筑工程施工项目成本的发生涉及到从投标开始至中标后实施及竣工验收，直至保修期结束的全过程，全过程控制要求在不同阶段采取不同的措施和方法保证成本控制的实现。

2、动态控制的原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

3、节约的原则

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。

结束语：

建筑项目的成本控制需要借助于项目管理的有效实施。只有在施工中不断的加强项目管理，提高管理水平，才能有效地控制施工项目的成本。进而提高企业的核心竞争力，提高成本控制的水平，进一步实现成本控制的目标。

参考文献：

[1]魏文彪；工程项目施工成本管理便携手册[M]；北京：地震出版社；2005

[2]李定安；成本管理研究[M]；北京：经济科学出版社；2002

篇10

对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目，一般不需要进行工程的招投标，由建设单位自己组织实施，设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理，虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度，但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多，而管理人员业务素质有限，现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响，所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。

关键词:工程现场管理；设计变更；签证资料；隐蔽工程；索赔

一、重视施工图纸的设计工作

建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案，无论是施工蓝图还是草图，建设单位都应该认真进行图纸会审。在设计施工图纸之前，建设单位要详细查看施工现场，掌握第一手现状资料，为设计部门提供充分的设计依据，这样不仅能提高设计效率，而且还能降低设计成本，也为工程竣工结算提供有力的保障。在实际操作中，由于有些建设单位不重视设计资料的搜集，造成边设计、边采购、边施工的工程比较普遍；尤其在前期设计阶段，地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确等原因造成设计院简化设计、保守设计或超常设计引起实际工程量和费用较高；一项工程往往花费很多人力、物力、财力，非但没有达到有效的设计目的，反而大大提高了建设单位的建设成本，也使建设单位承担了很高的设计费用，这不仅使建设资金不能合理有效的利用，而且也增加了现场施工的难度。可见，工程设计阶段是整个工程管理的重要阶段，它不仅决定着工程的质量、工期，而且对工程造价有着举足轻重的作用，所以，应当引起建设单位的高度重视，对施工前的各项准备工作一定要认真落实执行，不要在条件不具备的情况下匆匆开工，这样不仅影响工程进度，而且不利于现场的管理工作。

二、加强完善开工前的现场资料收集

有些建设单位往往不重视开工前的现场管理，甚至为了及早开工，调用各种机械将现场清理一空，工地上的附着物没有任何资料记录。特别是土方工程，由于地形比较复杂，土方标高也不一致，对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录，否则在同清理单位结算时，没有任何依据，对清理单位提供的土方结算不具备说服力及审核力。所以，在工程开工前，建设单位一定要加强现场资料的整理，最好能绘制比较完整的现状图，依据图纸做好现场的清理记录工作，由建设单位会同施工单位共同现场签认，为今后的工程竣工结算提供详细准确的结算依据。从而更好的控制清理工程的造价，不会出现相互推诿、扯皮的现象，从而也杜绝了高估冒算的产生，使工程造价趋于准确合理。

三、隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视

对于由建设单位负责实施的工程项目，特别要重视隐蔽工程的验收工作。一项工序在隐蔽前，必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场，双方共同验收签认。在验收过程中，一定要以设计图纸为依据，进行实际测量、检验、确认，例如:基础钢筋的尺寸大小、间距的多少；基槽的宽度、深度；垫层的厚度等，这些重要的数据都是建设单位最终结算的依据，一旦工程被隐蔽之后，倘若没有进行及时的验收，在没有数据记录的情况下，会对今后的工程造价审核工作造成不利的影响，所以做好隐蔽工程的验收工作，不仅能更好的保证工程质量，而且也为工程造价的准确性提供保障。

四、加强现场工程变更、签证的管理

一项工程从开工、施工到竣工结算，并不是十分顺利的，它不仅周期长而且在每个时期都有许多问题需要现场解决，只靠图纸和施工方案是不行的，因为施工现场是不断变化的，所以，对于任何一套图纸都会由于跟现场情况不符而发生变更，从而采取不同的措施而发生签证，进而也影响工程造价的高低。就拿施工时的地下水位来说吧，或许在设计图纸时，不需要进行井点降水，只采取泵抽等措施，但在实际施工中，由于地基有变化，或许周围有较近距离的建筑，不适宜土方大开挖，为防止土方滑坡就必须采取现场降水，临时改变施工方案，这样就需要设计单位出具设计变更，而建设单位要对施工方案的改变做出现场签证。建设单位现场管理人员在做现场签证单时，必须亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商，若确需进行变更的，应及时通知设计单位出具设计变更；对于一些由工程量变化引起的变更签认，建设单位现场管理人员一定要本着实事求是的态度，实际发生了的工程量可以如实进行现场签证，但对于没有发生或发生变更不属于签证范围的一定不能随意签认。殊不知不负责任的签证也能大大提高工程成本，严重影响建设单位的投资效益，使建设单位蒙受不应有的损失。所以建设单位现场管理人员认真做好各项变更、签证资料的整理完善工作是很有必要的，因为这些实际发生的现场资料都是以后工程竣工结算的重要依据，对工程造价有着直接的影响。

五、认真对待施工过程中的索赔