水利工程施工现场管理范文

导语：如何才能写好一篇水利工程施工现场管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：水利工程；施工现场；管理措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 水利工程概述

水利工程是为了利用、调配自然界的水资源，为人们生产活动提供便利而修建的工程，也称为水工程。水利工程主要包括挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就构成了工程枢纽。水利工程在进行规划设计时需要考虑各方面的情况，综合各方面的因素，做出最优的设计。我国总水资源比较丰富，但是人均水资源并不丰富，水资源质量也不是很好，而且水资源时空分布不均匀。因此，水利工程建设对于我国的发展十分必要。我们要优化水利工程建设，做好水利工程施工的管理工作，创新施工措施和管理措施，为生产和生活提供便利。

水利工程施工现场管理是指通过质量控制、成本管理等方法对项目的资源、人员结构等进行优化，为提高施工质量、保证工程顺利进行而进行的管理。

2 水利工程施工现场管理的特点

在水利工程施工过程中，不可避免地会受到自然、人为、社会因素的影响，这些影响因素中有很多的不确定性。天气、地质环境等自然条件我们不能够改变，政治、经济等社会环境是施工过程中的重要限制条件，企业必须根据施工现场的实际环境协调各种影响因素，保证施工的顺利进行。

水利工程施工现场管理具有复杂性的特点，不同地方的水利工程建设会遇到不一样的问题，这些问题涉及到的学科范围广、影响因素多，施工现场管理比较复杂，需要管理人员有系统的知识结构和丰富的现场施工经验。

现场施工管理对实践性和合理性要求比较高。水利工程关系到农业生产的进行，出现问题应及时调控，不能对施工人员懈怠也不能对施工人员提出不合理的施工要求，应采取合理措施保证水利工程施工的顺利进行。对中小型水利工程施工人员要提出符合实际情况的管理要求，不能按照大型施工项目那样照搬别的工程的管理经验，要进行合理的改进，提高施工的合理性。

3 水利工程施工现场管理措施

3.1 水利工程施工进度管理措施

水利工程施工时间比较长，涉及的空间范围比较广，这就要求施工企业对施工进度进行管理。首先，企业要根据施工的具体情况建立合理的施工计划，要明确各个阶段的施工进度目标，一个合理的进度目标可以激励施工人员积极工作，保证水利工程的顺利施工。其次，企业要认真分析施工设计图，同时结合施工的实际情况提出合理建议，不断完善施工图纸，给施工的正常进行提供保障。

3.2 水利工程施工质量管理措施

确保水利工程的施工质量是一个工程顺利完工的关键，只有保证水利工程的施工质量，才能为农业发展做出贡献。为了做到这一点，可以采取以下措施：第一，对施工人员进行控制。水利工程的建设离不开施工人员的贡献，一个施工队伍的整体水平在一定程度上决定了水利工程的质量。因此，要保证所有的施工人员都具有完成自己工作的素质和技能，确保施工人员持证上岗，企业要定期对施工人员进行培训，从而不断提高他们的施工技能。除此之外，企业要对施工人员的规模进行控制，避免产生人员过剩的现象。第二，对施工机械的质量进行控制，机械设备在施工过程中发挥着重要的作用，必须保证设备在施工过程中不会出现故障。第三，对水利工程施工方法进行控制，企业要根据不同的施工情况采用不同的施工方法以达到预期的施工效果。此外，企业要积极引进新的施工方法和工艺提高企业的施工效率。第四，对工程的材料和零件进行控制，材料是水利工程建设的基础，企业必须严格按照标准对材料进行控制，定期检验剔除不合格的产品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企业进行水利工程施工不仅仅是为水利事业做贡献，同时也是为企业创造经济效益，所以企业在进行水利工程施工的过程中，一定要对施工成本进行管理，以此来获得较高的综合收益。为了做好对施工成本的管理，要从以下两个方面进行控制：第一，做好成本预算，加强现场监督。根据企业的规模做出一份科学的成本预算，在具体的施工过程中就会减少额外成本支出；做好监督能够杜绝施工人员利用工程项目为自己谋私利的现象，同时也可以避免错误的施工方式所带来的额外支出。第二，企业要建立科学的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，应在施工材料、设备等方面进行控制以降低成本；其次，可以利用合理的奖惩制度激励施工人员积极地投入到工作之中，在加快施工进度的同时节省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

无论在什么类型的工程施工中，安全都是施工过程中最重要的问题，因此，水利工程的安全管理就显得尤为重要。为了使水利工程能够安全顺利地进行，可以采取以下措施：第一，加强安全教育培训，提高安全意识。水利工程施工企业要定期对施工人员进行教育培训，拓宽施工人员的知识面，加强他们的知识储备，使他们明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企业要根据相关的法律法规和现场施工的实际情况制定合理的安全施工管理措施，实现对水利工程的安全管理。第三，企业要加强水利安全管理技术和方案的设计工作，合理运用新技术。第四，企业管理人员要做好水利工程现场的管控，通过不断学习提高自己的管理水平，做好监督，保证施工过程的安全可靠。

结语

水利工程是促进农业发展的重要基础工程，要想保证水利工程的进度和质量，企业必须根据不同的环境选择合适的管理措施对水利工程现场施工进行科学管理，在保证企业经济效益的同时为水利事业的发展做出贡献。

参考文献

[1]马志民.关于小型水利工程施工现场管理[J].水利科技，2012（06）.

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关键词：水利工程；施工现场；现场管理

由于水利工程的建设一般都具有工程大、耗时长、工序繁杂、成本高、范围广等特点，所以为了确保工程保期保质的完成，加强施工过程中的现场管理就变的特别重要。在水利工程建设过程中，暴露出一些问题，比如在施工过程中，因为管理或者施工不当，造成环境污染；因原材料成本过高，造成预算超支；因施工人员和施工技术不规范，导致工程质量不合格；因规划和指导不及时，造成工程竣工延期等现象。这就要求我们在水利工程的建设过程中，一定要做好施工现场的管理工作，在控制施工成本的同时，切实做好施工工程的质量保证工作。本文从现场管理的特点出发，对如何做好施工现场的管理工作做出详细讨论和阐述。

一、水利施工过程中现场管理的特点

1.复杂性

水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。

2.缺乏连续性

由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以，根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。而且工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。

3.特殊性

水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。

4.缺乏稳定性

由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。

二、加强水利工程施工现场管理的实践措施

1.做好前期的准备工作

就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。

2.不断完善施工现场的管理制度

应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。

3.加强施工队伍和管理队伍建设

在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。

4.做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的整体素质

施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，同时做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。

5.水利工程中设备的使用和养护

水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。

6.水利工程中信息和资料的流通

在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。

7.水利工程中原料的管理

在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

三、总结

水利工程建设是一项庞大且又复杂的工程，所涉及的领域和范围较广，而且缺乏相对的稳定性。它建设的好坏，不仅对当地的经济、政治、工农业生产有着重要影响，更对施工区域的自然环境有着很大的影响。这就要求我们要切实做好水利工程的施工现场管理工作，在确保工程保质保期完成的同时，做好相关的环境保护工作。

参考文献：

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关键词：水利工程；施工现场；现场管理

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1674—0432（2012）—08—0216—1

随着经济和工农业生产的需要，近些年，国家开始大力开展水利工程建设，而且颇具成效。不仅缓解了洪涝等自然灾害对农业生产的损害，也在一定程度上解决了我国工业生产用电难等问题。与此同时，在水利工程建设过程中，也暴露出一些问题。比如在施工过程中，因为管理或者施工不当，造成环境污染；因原材料成本过高，造成预算超支；因施工人员和施工技术不规范，导致工程质量不合格；因规划和指导不及时，造成工程竣工延期等现象。这就要求我们在水利工程的建设过程中，一定要做好施工现场的管理工作，在控制施工成本的同时，切实做好施工工程的质量保证工作。本文将从现场管理的特点出发，对如何做好施工现场的管理工作做出详细讨论和阐述。

1 水利施工过程中现场管理的特点

1.1 复杂性

水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。

1.2 缺乏连续性

由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以，根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。而且工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。

1.4 缺乏稳定性

由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。

2 加强水利工程施工现场管理的实践措施

2.1 做好前期的准备工作

就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。

2.2 不断完善施工现场的管理制度

应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。

2.3 加强施工队伍和管理队伍建设

在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。

2.4 做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的整体素质

施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，同时做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。

3 总结

水利工程建设是一项庞大且又复杂的工程，所涉及的领域和范围较广，而且缺乏相对的稳定性。它建设的好坏，不仅对当地的经济、政治、工农业生产有着重要影响，更对施工区域的自然环境有着很大的影响。这就要求我们要切实做好水利工程的施工现场管理工作，在确保工程保质保期完成的同时，做好相关的环境保护工作。

参考文献

[1] 唐刚，张家荣.谈水利工程建设中的施工现场管理[J].科技信息（科学教研），2008，（16）.

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[关键字]　水利工程　施工现场　管理　特点　实践

[中图分类号]　TU71 [文献码]　C [文章编号]　1000-405X（2012）-11-111-1

水利工程施工现场是一个多单位参建、工程施工环环紧扣、范围广泛、周期冗长的繁琐复杂的系统工程，这也给现场管理从多方面多角度提出更高的要求。这一过程中的现场施工安全水平和质量水平的高低，不仅直接关乎到整个水利工程能否稳定高效高质的建设发展，还会对工程在后期投入的安全稳定产生影响。可见，对水利工程施工现场存在的风险问题，加强动态的评估总结，并及时有针对性的采取措施防治，有效提高施工的综合质量与效率水平，对整个工程实践施工安全稳定与高效经济的建设发展发挥着非常重要的指导意义。

1水利施工过程中现场管理的特点

1.1特殊性

用时长、占地广的特性注定水利工程在选址上有很强的特殊性。通常水利工程都会建在偏僻且交通不便的山区、峡谷、荒地等地区。为了确保及时、连续的与外界能够保持联系，配合一项工程还会建设一些公路、办公区及员工生活区等辅助设施，这必然导致整个水利工程会有一个比较长的建设和准备阶段[1]。

1.2复杂性

水利工程建设的复杂性在现场管理工作最能得到集中体现。多单位参建管理标准不统一，给现场管理工作造成混乱。施工建设本身在建设施工面与现场管理层都会产生空间、时间上的多方错位，相关部分交叉重叠、面宽量广等问题。在水利工程建设管理过程中因所涉领域层多面广，必然带来现场管理的复杂。

1.3缺乏连续性

水利工程施工耗时长、占地大的特点，客观造成建设过程中时间与空间上的大跨度。工程施工在不同时间和阶段所面临的问题也会不尽相同。工程施工期间对多个工种协调配合作业的需要，也会导致施工人数众多且流动性大，稍有疏忽就易引发生产安全事故，利用科学合理的手段制定不同控制管理目标，来完成对工程不同阶段所要求的安全、费用、技术等管理，现场管理工作的强力推进显得尤为突出紧迫了[2]。

2水利工程施工现场管理常见风险因素

2.1施工现场受施自然环境影响较大

水利工程建设中大多数分项工程均在露天或高空进行，施工现场的地形地貌、水文气象等自然因素，对工程现场施工方案的制定与施工措施的实施有着直接影响。

2.2施工现场各方面的干扰因素较多

水利工程施工建设的大系统性不仅简单地体现在它涵盖着建设、设计、监理和施工等多个部门，还体现在它关涉到国家与地方政府相关管理部门。很多水利工程在建设过程中由于没有协调好各管理部门的权责，而经常会出现权责混乱现象，对施工现场组织与管理增添很大难度[3]。另一方面，由于水利工程施工中通常包含野外施工分项，对于临时雇用较多的施工人员，这部分流动性较大人员，在综合技能操作水平方面通常也相差较大，这些都给现场施工的管理工作带来很大难度。第三方面，因面点较多水利工程施工，无法完全实施的封闭式隔离施工管理，现场参与施工的机械设备较多，也给现场管理人员的安全增添了很大难度。

3水利工程施工现场管理的技术要点

3.1做好前期的准备工作

从一般情况来看，水利工程前期的准备工作主要包括以下四方面内容：一是对施工设计图充分的掌握和熟悉，做好人力、物力、财力等水利工程施工中所需要的筹备工作；二是需要管理人员预先制定科学合理的计划方案，有效地在湖泊、河流等工程选址处展开水流引导工作，并采取措施保护好对施工过程中相关的辅助设施，来确保在使用以前这些设施不为外力作用而损坏，并规划做好施工区内基础设施的坚实[4]；三是选择好施工所需的设备，并确保其检测和养护能定时进行；四是严格完成好原材料的选购、审核和收管工作，妥善保管好产品的详细数据与信息资料。

3.2施工现场进度管理

现场施工管理控制的一个重要内容就是现场施工进度管理控制，通过完善项目阶段性计划进度控制，对施工单位的施工进度计划进行审查，完成好各项动态控制，协调好各单位关系。做好工期索赔的预防与处理，以经济手段有效地管理施工进度，把施工企业经济利益与施工进度直接挂勾，确保实际施工进度与计划施工进度的相合。以合同的形式约束工期和进度；以科学、合理的方式实现施工建设单位的进度和工期奖罚，通过调控对物资的供应来实现。

3.3做好各施工单位现场施工质量管理

以建设、监理、设计、施工"四方一体"的动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参见各方的义务与权责，对工程建设与涉及的其它各方负责协调，对施工现场工程质量进行全方位监督检查与管理；参建项目的各方都应积极予以配合，在保证工程建设质量与进度的基础上，科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺，实现现场工程建设质量的提高，把工程建到优质，切实在各环节上抓好施工质量的监督管理[5]。

3.4抓好施工安全管理

运用统筹兼顾的方法，把施工中涉及的安全生产责任进行横向的详细划分，逐项逐点地落实到具体点面，形式与具体负责人的一一对应，以"高质高效、安全施工作"为主要的管理评定技术指标，来确保在整个是工程现场中各参建单位对安全生产总目标的始终贯穿。对全员进行的安全生产总目标的逐层分级管理，使每一个项目、每一个工序均能落点于具体的负责人，便于工程施工质量的动态监督管理，在施工现场的职业安全安全事故监督中形成一整套完善可靠的管理系统网络。来保证在现场施工各工序中实现对安全质量生产决策贯穿落实，同时确保相关安全质量信息监管进程的及时反馈。

4　结语

水利工程的施工建设是一项在较大范围、涉及多领域的庞大又复杂的系统工程，且因不确定不可控因素众多而隐含着不稳定性。它不是一个孤立的建设项目，其好坏必然对当地的经济、政治、工农业生产产生重要影响，更会对施工区域的自然环境造成很大的改变。所有这一切都要求我们要努力做好工程施工的现场管理，切实保证工程的质量与工期的顺利完成。

参考文献

[1]蒋亚辉.对水利工程施工现场管理质量探讨[J].中国水运（下半月）.2011（08）

[2]唐刚，张家荣.谈水利工程建设中的施工现场管理[J].科技信息（科学教研）.2008（16）

[3]张多宏.水利施工项目的现场管理[J].农业科技与信息.2009（22）

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关键词：现场管理；四控；合同；监理

项目业主的现场建设管理主要任务包括筹集资金、组织工程建设、负责生产准备、运行管理和还贷等，对于某些水利工程项目业主管理抓小不抓大，干活很多很累，效果却并不好，同时还剥夺了监理相当多的权利，打击了监理的积极性，比如必须有业主的签字才能结量、付款从而剥夺了监理的付款签证权、工程量签证权等。毕竟业主不可能完全站在公平公正的立场上去考虑工程的衔接，肯定是想以最少的钱干最多的活，事实上这种理念在现行的市场经济体制下难以达到，从而导致“四控 ”失控 。笔者在了解大型水电工程现场管理的基础上，经过阅读大量文献及实践体验认为，为了更有效地进行现场管理 ，业主现场管理应从以下几个方面进行 。

1 凝聚现场管理机构，建立“分开统一”机制

在现场管理阶段，项目业主应充分发挥建设管理核心作用，切实承担起项目业主责任，大胆组织，认真管理，建立起以业主为核心的“分开统一 ” 机制，即“责任分开思想统一、职能分开效益统一 、合同分开目标统一”。 从而使现场建设管理机构形成一个有机整体 ，团结协作，奋发向上，而不至于出现各个分类管理的部门之间的相互扯皮、相互推诱的现象 ，从而保证项目建设的顺利实施。像类似由于职能分工而没有加强交流导致工程返工造成的浪费情况很多，如工程土建机电埋管土建图纸中缺少反映，如若不及时交流，待混凝土浇筑完成后又得重新凿除返工造成不必要的浪费。又如对于某些节点，需要土建机电相互配合，如若缺乏交流，各自顾及各自的节点，造成总节点的不能如期完成而造成的损失等。所以，现场项目管理必须建立 “分开统一”机制，并做好激励奖惩，凝聚管理机构，使工程顺利开展。

2 从招标开始确定良好信誉的施工单位及监理单位

水利建设监理是受项目法人委托，按照监理合同负责对水利工程建设项目实施中的质量 、 进度、安全、投资、环境保护等进行管理 。 可见 ，监理单位在工程项目建设实施中的作用举足轻重 ，但由于开展建设监理时间较晚 ，监理人员素质参差不齐 ，招标时 ，应考虑那些业务多、口碑好的监理单位 。在合同签订时，项目业主应对此进行严格把关，督促监理单位根据在建项目的种类、规模与性质，精心组织建立强有力的现场监理机构，选派懂法律、会管理、能协调、业务熟练并担任过类似规模项目的总监理工程师，配备与建设项目相适应的监理队伍包括专业结构、技术职称结构及合理的年龄结构等，一旦合同订立，人员不进行随便更改，这样从根源上剔除素质低劣的监理人员。施工单位作为工程建设的直接作业单位 ，项目业主亦要选择信誉好、业绩可观、干过类似工程的大型施工承包企业，从源头上剔除低劣施工单位。同时建设单位在招标投标过程中对监理取费及施工单价标准不能定得偏低，否则即使中标，也会严重影响监理服务及施工单位的积极性，特别是对于条件比较艰苦的水利工程项目建设，尤为如此。“既要马儿好 ，又要马儿不吃草”的观点在市场经济运行的规则中是不能够成立的，工程参建单位皆为企业性质，而企业是以追求利润为目的的，各单位与项目业主之间只能以经济为平衡杠杆的支点，需要均衡双方利益，只有均衡双方利益，工程才能稳步促进，效益才有可能达到最大化。项目业主一定要以长远的眼光均衡考虑各工程参建单位的利益，在招标文件中制订详细、合理的条款要求及取费标准，为获得工程顺利开展

奠定基础 。

3 以“ 合同” 为核心，注重合同管理

项目业主单位同监理单位及施工单位之间是合同关系。《中华人民共和国合同法》第2条规定：合同是平等主体的自然人、业主、其他组织之间设立、变更 、终止民事权利义务关系的协议。业主单位同其他合同单位是平等主体，而非上下级或其他关系，一切皆宜以合同为准，避免情感式管理 。做好合同管理的前提是双方签订一份公平、公正、易于实施执行的高质量合同。否则一份非双方真心实意签订的合同，最后执行的结果只能是各方利益最小化。虽然工程建设时 ，签约合同被服务方占主导地位，但被服务方不应凯靓一时的欢愉盲目压价 ，否则后期合同执行时在国内市场经济规则及法律尚不很健全的情况下会困难重重，最终会使得被服务方处于尴尬的被动局面。同时执行合同要“严”字当头，严格以合同管理为核心，该索赔就索赔，该诉讼就诉讼，拒绝“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，因为“忍”在合同管理中相当于“纵容”，“退”相当于浪费，要据理力争，寸步不让。纵观国外工程诉

讼事例，合同执行皆以“严”字当头，不讲情面，合同反而执行得顺利而有效 。

4 赋予监理应有的权利

既然已经选择了一个合格称职的监理单位，项目业主没有理由不对其充分信任，项目业主就应授予监理单位充分的权力，包括技术上的核定权、组织协调上的主持权、材料设备和工程质量确认权和否认权、进度与工期上的确认权和否认权、工程款支付与结算上的确认权和否决权等，否则，就架空了监理而直接面对施工单位。对于通过公正严明的招标投标程序而选定的监理单位，项目业主单位理应做到疑人不用，用人不疑，否则监理工程师的监理任务和工程目标的控制难以很好地实现，项目法人就是增加再多的现场管理人员和监控程序，但由于考虑问题的立场不同，难以做好 “四控 ”。项 目业主赋予了监理其应有的权利 ，监

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1水利工程建设现场管理现状

我国对水利工程建设重视程度的日益加深，而水利建设也逐渐成为了国家基础设施建设的重要环节，其规模在不断扩大，数量也在不断增加。随着市场经济的不断完善和现代公司制度的确立，水利工程建设企业面临着激烈的市场竞争。各大企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，在技术创新的同时，从管理体系入手，不断加强对施工现场的管理。从实际情况来看，虽然我国现阶段水利工程建设现场的管理水平得到了明显的提高，但是，其中依旧存在不足——行业垄断并没有被完全打破，参与水利工程建设的门槛依旧比较高，很多中小企业难以参与其中，这就使得现场管理体系较为单一，不能完全反映出市场发展对工程建设现场管理的要求，使其发展深度和广度受到了极大的限制。由于在安全生产和环境保护方面缺乏科学的认知，所以，我国现有的水利工程建设施工现场的管理更多着眼于开发建设本身，而忽视了对环境的保护和施工建设过程中人们的生命财产安全，从而对环境造成了一定程度的危害。

2水利工程建设现场施工管理的意义

水利开发建设项目是一个极为复杂的过程，这一过程中包含了诸多风险。水利工程建设项目资金投入巨大，产生经济效益的周期过长，建设过程中存在的技术性难题，这些都让水利建设项目随时都有可能停滞不前。这种风险的存在会影响水利工程建设企业的实际经济收益，严重的还会导致企业破产。现场施工管理作为一种科学的管理手段，能够在一定程度上降低水利工程建设企业面临的风险，最大限度地保证企业的经济收益。科学、有效的现场施工管理能够减少水利开发建设企业在开发建设项目中的前期和中期投入，极大地提高整个资金链供应的稳定性。有了强大的资金做后盾，才能够保证水利建设开发建设项目的稳定性。在水利工程建设中，现场施工管理是水利开发建设企业采用高效的组织手段、科学的管理模式，在保证水利工程开发建设项目的质量和时间的前提下，最大限度地降低成本投入，减少建设支出，从源头上提高企业自身的经济效益，保证自己的利益。基础设施建设领域的巨大收益将会吸引越来越多的社会资本。虽然大量的资金涌入有利于水利工程事业的开发和建设，但是，这会在一定程度上加剧行业内部的竞争。通过改善、提高房地产项目中的施工管理水平，可以使水利工程建设项目的开发建设者以最少的资金投入、最快的开发建设速度、保质保量地完成水利工程建设项目的开发，建设超高品质的水利项目，增加企业的利润回报，以保证企业时刻处于高速发展的良好态势中。由于水利工程建设与水文地质条件之间有紧密的联系，所以，施工现场的水文地质条件会直接影响水利工程建设的进展。为了保证水利工程的建设效率，保证工程建设的质量和水平，除了在工程建设前期全面研究、调查施工环境外，在工程建设的过程中，还需要一个科学、高效的现场施工管理体系与之配合。

3施工现场的科学管理途径

水利建设工程施工现场的科学管理是一个复杂的过程，需要从不同角度、不同层面进行。科学的管理在提升工程建设质量的同时，还能减少成本支出，为企业自身创造更大的利润空间。

3.1加强专业管理人才的储备与培养

水利建设工程的现场施管理离不开人，管理人员的素质在很大程度上影响着现场管理的质量和水平，因此，培养专业管理人才能够有效提升水利建设工程施工现场管理的科学性。管理人员只有具备专业的管理知识和工作技能，才能实现对水利建设工程施工现场的有效管理。

3.2逐步提升环境保护意识

水利建设工程作为人类改造自然的一项活动，不可避免地会对自然环境造成一定程度的损害。为了实现可持续发展的目标，施工管理需要以可持续发展观为指导，将环境保护理念融入施工现场管理中，从而实现水利建设工程施工管理的科学性和高效性。

3.3严格把控施工速度和工程质量

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关键词:水利水电施工现场安全管理

水利水电工程施工质量随着社会经济和科技的进步而逐渐提高，但是我国在水利水电工程施工现场安全管理质量监控的波动起伏较大，其中存在的各种问题已经不容忽视［1］。积极推行全面的施工现场安全管理措施，采取先进的水利水电工程施工现场安全管理模式，建立一个完善的管理制度，加强管理手段，提高科学技术，争取创建现阶段的最优等级质量的工程。

1水利水电工程施工现场管理的现况

水利水电工程施工现场主要包括进行水利水电工程施工的地点以及为水利水电工程施工提供生产服务的场所［2］。完善的水利水电工程施工现场管理制度可以协调各个部门对施工现场的各个环节进行预先规划，尽可能地控制施工过程中的失误率以及预防某些问题的出现，是保障施工现场如期完成指定工程目标，同时保证工程施行的高质量、高效率、高安全性以及低成本的最有效的手段。施工现场的安全管理是水利水电工程施工整体工程当中最重要的环节，尽管我国的水利水电工程进展飞速，但是我国的水利水电专业的人员和施工团队在施工方面的经验仍然相对匮乏，对于施工现场的安全管理也存在一些或大或小的问题未能解决。

2水利水电工程施工现场安全管理问题

2．1施工用电安全管理问题

在水利水电工程施工建设过程中，很多大型机械设备运行、各种金属的焊接，都需要大量的电力资源。因此，施工单位在施工现场需要设置相关专业人员进行定期检查用电设备线路，同时，在比较危险的区域设置警示标志牌，避免施工人员在未知的情况下发生触电、灼伤或者引起火灾，加强对施工人员的安全保护。

2．2施工材料管理问题

水利水电工程相比于其他工程，使用材料和施工环境更复杂，基础的工程项目、管道的制作、混凝土工程、机电工程等等常常会涉及到很多专项工程，如深基坑作业、塔吊安拆、土石方开挖、高空作业、管道铺设等等。随着社会科技发展，水利水电工程使用的材料也越来越复杂，新型的技术和设备需要专业人员的专业操作，任何一个方面缺失精确性都会造成非常严重的问题。

2．3施工现场人员缺乏必要的安全意识

水利水电工程施工现场的安全管理处于整个施工过程的中央核心位置，但是大多数施工企业太过注重于施工的时间限制和利益问题，往往会在赶超工程进度的同时忽略施工现场的安全管理，使得施工现场的实际具体操作不符合规范化要求，违规作业、超负荷作业现象频发，严重影响了施工人员自身的安全和健康。施工人员的精神意识在长期高负荷、高压力的作业的过程中完全处于疲劳的状态，也为水利水电工程施工埋下重大的隐患。同时，过度赶超进度会使得工程材料供给困难，容易出现资料短缺现象，如果在材料的使用上出现问题，例如材料质量不达标准、材料使用量不足等，都会对整体工程造成极大的危险。施工完成后，施工单位多会忽略对整体安全性的再次审查，或者审查不严谨，忽略其中的细节问题，千里之堤毁于蚁穴，细节往往决定成败，忽略细节对于水利水电工程施工整体的危害性不容小觑。

2．4施工现场的安全管理制度不够完善

施工现场的管理水平决定了施工的质量优劣、施工进度的快慢、施工成本的高低以及最终效益的好坏。而我国现阶段的施工现场的安全管理制度不够完善，施工现场管理秩序混乱，施工前的准备不够充分，施工过程中各项操作很难达到标准化，这些都严重阻碍施工工程的进步。其次，施工单位在人员任用方面也比较混乱，施工人员素质水平良莠不齐，施工单位对于人力资源的分配不准确，分工粗略模糊，导致施工人员在现场的督查工作落实不到位，妨碍了水利水电工程施工现场的安全管理［3］。

3强化现场安全管理的措施

3．1强化施工人员的安全管理意识

强化每一个施工人员的安全管理意识可以从根本上降低施工现场的危险发生频率，提升现场施工人员的安全意识，将安全管理理念运用到施工现场的每一个细节当中，对所有施工人员进行施工安全教育培训并且进行相应考核，严格控制施工人员的上岗通过资格，全面有效地提高施工人员的安全防范意识，从源头上消除施工人员的习惯性违规操作，降低事故的发生率，提升施工人员对紧急事故的处理能力，可以更好的保护一线工作者的人身安全。

3．2加强对施工现场的安全检查力度

定期的安全检查可以及时排除在施工过程中可能存在的各种问题，消灭有害因素，弥补施工过程中的缺陷，保障是施工过程中的安全性，改善施工环境，避免事故发生。施工单位需要设置相应部门对施工现场的作业情况进行专业的检查，特别是重点环节和部位的专项排查十分重要。安全检查可以分为常规检查和专项检查，常规检查主要就是每日的正常巡查定检和每日作业完成后的复检，专项检查包括对主要的、危险的环节进行多次反复而细致的检查，必须由特定专项人员检查。检查记录需要及时完善，记录内容应该简要明确，对于发现的问题需要及时汇报给相关部门，并在安全检查记录中做好特殊标记，以便日后对其修护回执的复查确认。

3．3项目施工过程要防止生产事故

水利水电工程施工的工程量繁重，工期跨度长，作为水利水电工程施工现场的安全管理负责人，必须具备较高的职业素养，在施工前做好详细的施工计划，科学合理的划分施工现场的每一项工作，合理设置施工工期，避免高负荷作业，对重体力劳动的一线操作人员、高负荷运转的施工机械以及各类器具的实行动态管理制度，做到分工合理、施工安全，对于施工人员的作息安排时间要合理，张弛有度、劳逸结合才能以最好的状态和最快的速度完成施工。

4结束语

施工现场的系统化管理势在必行，对施工的前期预分析危险因素，施工过程中对施工人员的行为和施工用具的安全管理是降低事故的发生率的关键所在。水利水电工程施工的安全管理要以预防为主，做好技能培训和安全知识教育普及工作，从源头上消灭危险因素，将安全放在首要位置;建立完整的水利水电施工安全管理体系，并确保其能高效运作;注重对施工人员的安全事故逃生自救演习，提升施工人员对危险事故的应变能力，做到“警钟长鸣”;制定紧急预案措施，争取在危险发生之后能够以最快的速度解决问题，将危险程度降至最低。在今后的水利水电工程施工中，必须要严格遵守相关条例，注重施工现场的安全管理工作，认真贯彻落实安全管理理念到每处细节，从根本上减少甚至杜绝危险事故的发生。

参考文献

［1］张利，焦晓芳．水利水电工程建筑施工现场安全管理探析［J］．建材发展导向(下)，2015(3)．

［2］黄舒．水利水电工程建筑施工现场安全管理探析［J］．科协论坛(下)，2012(3)．

［3］苏勇．水利水电工程建筑施工现场安全管理探析［J］．建筑工程技术与设计，2015(16)．

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[关键词] 水利工程施工 现场管理 质量管理 安全管理

[中图分类号] TV5 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2015）05-0296-01

引言

众所周知，水利工程建设具有重要作用，能发挥灌溉、防洪、运输、养殖、调节气候等效益。为促进其作用发挥，加强施工管理是十分必要的，在水利工程管理中，现场施工管理是关键环节。但一些施工单位对该项工作的重视程度不够，未能采取有效措施加强管理，对水利工程建设带来不利影响。今后应认识存在的不足，及时采取改进和完善对策，为水利工程建设顺利进行奠定基础。

1 有效控制水利工程现场施工管理的作用

1.1 有利于预防现场事故发生。一般而言，水利工程施工环境复杂，如果管理不到位，容易出现坍塌、山体滑坡等事故，不仅影响施工进度，还会带来严重的损失。为预防这些问题出现，完善施工现场管理制度，加强施工现场每个环节管理是必要的，能规范施工各项工作，有效预防事故发生。

1.2 有利于推动施工顺利进行。采取有效的管理措施，严格规范施工人员、机械设备、材料等，推动不同工序施工有效配合，为施工顺利进行奠定基础，对水利工程建设的积极作用是不言而喻的。

1.3 有利于提高水利施工质量和效益。水利工程施工现场一旦发生质量和安全事故，必定会带来损失，甚至出现索赔现象。而通过健全管理规章制度，严格落实管理规定，实现对各类事故的有效预防，调动施工人员积极性，严格按照合同规定完成施工任务，避免不必要损失发生，有利于提高水利工程质量和效益。

2 水利工程现场施工管理的问题

2.1 质量管理的问题。未能严格落实工程建设标准和质量管理要求，影响工程质量。例如，忽视施工材料质量检测，对水泥、砂石、外加剂等质量试验检测不到位，不合格材料被应用到水利工程施工现场，容易出现质量缺陷，导致质量问题发生。或者工序质量控制措施未落实，对存在的质量缺陷没有及时处理，存在质量缺陷。

2.2 安全管理的问题。施工单位对施工人员的安全培训不足，导致他们的安全意识淡薄，施工现场存在违规违章操作，容易导致安全事故发生。一些施工单位没有建立严格的安全管理制度，或者即使建立但没有严格落实，对施工现场的巡视不足，安全管理人员责任意识淡薄，未能及时排除现场安全隐患，可能引发施工事故。

2.3 检查监督的问题。检查监督人员数量较少，没有严格落实检查监督相关制度，忽视施工现场检查监督，也没有建立质量和安全事故应急机制。一旦发生事故之后，给水利工程带来不必要损失，降低工程建设效益。

3 有效控制水利工程现场施工管理的措施分析

3.1 质量管理的措施分析。重视施工材料采购工作，结合水利工程建设基本情况，做好材料供应商基本情况调查，从质量可靠的供应商采购施工原材料。认真仔细对材料进行试验检测，保证材料质量合格，不合格材料不能被运往施工现场。对施工人员开展培训，提高他们的质量控制意识，掌握工艺流程，严格按要求进行现场施工，特殊岗位实施持证上岗制度，确保施工人员胜任该项工作，顺利完成施工任务。做好机械设备调试和养护工作，促进其性能最佳发挥，提高施工效率，也能确保进度按时完成。

3.2 工序管理的措施分析。每道工序质量控制是非常重要的内容，水利工程由不同工序组成，一道工序完成并经过质量检测合格后，才能进入下一道工序施工。如果发现质量缺陷，应该及时处理和应对，从而提高施工现场管理。

3.3 成本管理的措施分析。从质优价廉的厂家采购施工原材料，有效控制水利工程施工成本。完善成本管理制度，严格落实和执行相关规定。对设计变更进行严格审核，避免增加不必要的成本。加强合同管理，做好成本核算工作，当出现索赔时，严格按照合同规定维护自身利益。

3.4 安全管理的措施分析。重视施工人员安全培训，提高他们的安全管理意识，在现场施工严格遵循安全管理制度。健全安全管理规章制度，建立严格的责任制，明确施工人员和管理人员职责，严格以安全管理规范为指导。加强水利施工现场巡视，对存在的安全隐患及时排除。

3.5 进度管理的措施分析。严格按照施工合同开展进度管理，制定合理的进度计划。对复杂施工环节的施工进度进行合理划分，预留一定时间，工期不能安排太紧，让施工单位有足够时间应对风险。进度计划要分期落实，实现进度的动态管理和控制，一旦发现与进度计划存在不合理情况时，要及时分析成因，立即采取补救对策。

3.6 生态管理的措施分析。注重环境保护，避免污染和破坏环境，实现水利工程施工的生态管理目标。对施工现场的废水、废渣等做好处理工作，严格落实有关环境保护、水土保持方面的法律法规，严格执行相关技术规范要求，做好周围生态环境保护和管理工作。施工期间配置专职人员，对施工现场的环境实施动态管理，预防水土流失、环境污染等问题。

3.7 检查监督的措施分析。做好施工现场巡视工作，对存在的质量隐患和安全隐患立即排除。建立施工现场安全事故和事故应急预案，做好演练工作，让相关人员明确自己的职责，一旦发生事故能及时处理和应对，尽量降低这些事故所带来的损失，促进施工现场管理水平提高。

4 结束语

水利工程现场施工管理是非常重要的内容。日常工作中应该认识存在的不足，综合采取有效管理对策，提高施工现场质量、工序、成本、安全、进度等管理水平。为施工创造良好条件，提高水利工程质量和工程建设效益。

参考文献

[1]吴键.加强水利工程施工质量管理措施的分析和研究[J].科技创新与应用，2015（3），133

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关键词：水利工程 施工管理 建筑特点

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）05（a）-0153-01

水利工程在修建大坝、水库等建筑物时主要利用的是水文地质条件，从而改变下游居民的生活居住条件，达到水力发电，防洪抗洪目标。现代的水利工程施工质量频频出现问题，企业没有保证施工的质量，最大的原因是企业内部的利益问题没有处理好，干扰到了水利工程质量控制的力度，所以政府应当在事前做好水利工程的质量保证措施，而不是事后出现问题，再协调解决。

1 水利工程建设特点与施工现场管理

1.1 水利工程建设的特点

水利工程是一项复杂的工程项目，它具有别的建筑施工没有的几大特点：建筑固定、资源耗用多、团体协助能力强、投资大、施工期限长、容易受到外界因素的影响，同时也受到了地理、自然、社会主体、物质技术等诸多方面因素的制约。此外水利工程还是一项综合的管理项目，它是把设计者的意图实物化的一个过程。它以施工场地为主，资源、人力、设备、材料等为辅，实现投资控制，进度控制、质量控制等目标。

1.2 水利工程建设施工现场管理的现状

自从改革开放中国加入WTO组织以后，水利工程的市场也受到了一定影响，变得更加的国际化和专业化，竞争愈来愈也越加的激烈，在这种形势下，施工现场成为工业企业管理工作的重点，施工现场不仅仅是人力、物力、信息集合地，更是企业产品的形成地。虽然各个企业都意识到了施工现场的重要性，但是由于种种原因，现场管理工作还是遇到了困难，出现了混乱。目前，许多的施工管理工作面临着几大问题：（1）企业之间的竞争越加的激烈，行业性、区域性的垄断都开始被打破。（2）管理过程中对安全生产和环境保护提出更高的要求。（3）随着建设市场不断趋于完善，工程建设进人法制化管理阶段，工程承发包、施工将更加合理和规范化。

2 结合水利工程的建筑特点，加强水利工程施工现场管理

2.1 质量控制原则，严格执行国家质量控制措施

（1）坚持前期的探测，做好预防工作，并以监理督查工作为核心，是一个项目必须坚持的原则。（2）根据相关法律规定，水利工程的质量主要由法人单位，项目监理负责项目质量控制，政府有关部门负责监督。分工合作，确保质量的控制力度做到位，保证水利工程的质量符合设计标准要求。（3）建设优质的水利工程，首先应当实行全面的施工质量控制管理措施，并且借助先进的管理模式、手段，以及先进的科技、机械等多种方面的力量完成预定的目标。

2.2 监理需要对工程的全过程实行监控

施工质量的控制点应该在每个环节上，每个环节完成时都应进行质量检测，因为每个环节都是水利工程质量体系中不可或缺的一部分，如果哪一部分没有做好，都会影响到工程整体的质量，所以，施工质量控制不单单只有在最后阶段。施工过程中，要做到以下几点，我们才能保证工程质量控制做到最好。为了保证工程质量控制做到最好，要做到以下几点：（1）值班时，确定工作人员在其岗位上。（2）应当详细的过程施工记录，同时确保其真实性。（3）做好机器设备的维护保养等管理工作。监理的责任主要是将整个工程建设的质量控制工序衔接起来，抓好质量控制的每一个环节。

2.3 健全管理组织机构

在施工项目管理中健全管理组织机构，是项目施工基本保障的前提。在项目施工过程中，应当采用科学管理措施，调动员工的积极性，同时应当结合组织行为学的六大原则：总体协调合作性原则、稳定性和适应性相结合原则、责任和权利相结合的原则、党政分开和循环监督原则、灵活沟通原则、效能和精简原则。水利工程生产的产品主要是大坝、水库、电站等具有特殊性的建筑物，因此要求施工企业单位在施工过程中，严格按照相关的行业法规执行，依照行业的特性来设置。施工企业为了能够正确的处理好管理层次以及控制幅度的关系，应当注重施工项目的特点，结合实际施工的情况，做好规划，采取一些恰当的举措，激发员工的创造力和主动性，而为了企业施工为后续工作的开展奠定下良好基础，组织协调好员工之间的关系，是其中的重中之重。

3 结语

水利工程不单单是一座简单意义上的水利建筑，它涉及了民生多方面的因素，越来愈多越来越多的公民把目光放在水利工程建筑的质量控制上，同时政府也在对施工企业施加压力同时政府也在加强对施工企业的管理力度，根本上杜绝企业造假蒙混过关的行为，保证了水利工程的质量，这种形势下，施工企业的领导应当具备与时俱进、不断探索，励精图治的精神，保证按时按量、优质的保质保量顺利完成任务，同时管理是质量保障体系的关键，水利工程的质量监管重点应当落实于安全管理的细节上。

参考文献

[1] 阮仁强.前一水利施工现场管理[J].中国城市经济，2010（5）.

[2] 林小琴.过程管理在工程施工阶段质量控制中的应用[J].福建建筑，2003（3）：71-73.

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关键词：水利　施工　安全　管理　安全保证措施　安全教育

加快水利改革发展，不仅事关农业农村发展，而且事关经济社会发展全局；不仅关系到防洪安全、供水安全、粮食安全，而且关系到经济安全、生态安全、国家安全。要想使水利事业迅猛发展，我们就要将水利工程的安全问题及管理放在首位。

1、重视安全第一，抓好安全思想教育

以人为本，强化参建人员的安全责任意识。通过三级安全教育和一票否决制，多形式、多途径地摆事实讲道理，用大量事故案例、通报来切实提高参建人员的安全责任意识，使其明确：施工安全不仅关系着工程的声誉、形象和建设的顺利与否，更关系到个人的生命安危。进而为贯彻安全制度、落实安全措施打下坚实的思想基础。

1.1制订安全制度，抓好安全制度教育

参建各方、各层级在统一思想的基础上，层层制订安全政策，落实安全制度。安全制度必须结合本部门、本班组自身实际，既有基本的安全要求，也有针对各单位特点的特殊安全要求。制定好的安全制度不应束之高阁，应采用各种形式贯彻、灌输、落实。

1.2重视队伍组建，抓好安全组织管理

应在工程开工前建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，并确定安全员，赋予相应安全管理权力，包括违章作业制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全一票否决权，保证其有效行使职责。同时，对特种作业人员、危险作业岗位，应严格培训、持证上岗，并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业。

2、施工中的安全管理

水利工程施工过程的管理和监控的时间长、跨度大、涉及面广，因而施工中的安全管理，既要统筹兼顾，又要抓好重点；既要重视施工高峰期的安全，又要注意其他施工期的安全；既要严控关键工序安全操作，又要全面抓好一般工序的安全要求；既要抓好关键部位的施工安全，又要保证其他部位的施工安全。

2.1现场管理难度大

水利工程施工现场均为“敞开式”施工，工程规模较大，施工单位多，现场工地分散，工地之间的距离较大，往往形成了一个相对封闭的环境，无法进行有效的封闭隔离，这对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了很大的难度。

2.2技术力量差

水利工程施工的技术力量包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。受当地气候的影响，由于施工期短，施工环境差，使招工难度较大，水利工程第一线招用的部分农民工文化层次较低，加之分配工种的多变，使其安全应变能力相对较差，增加了安全隐患。

2.3施工机械化差距大

大型水利工程所用施工机械设备较多，且越来越向自动化、大型化、复杂化，现场施工速度快。在有限的场地条件下，现场的快速施工,使有效控制安全的难度大。小型水利工程所用的施工机械又比较落后，机械的维修、维护、保养不及时，驾驶人员培训不到位，常常有一些不可预料的事情发生，这对施工现场子的安全极为不利。

居于以上水利工程的特点，使得水利工程现场不安全因素多，施工中将采用有利措施，保证安全生产措施得到落实。在建立健全安全生产组织机构的基础上，向施工人员贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，广泛开展安全教育。制定切实可行的安全技术措施，对安全生产较关键的部位和工序实施重点检查。为确保施工顺利进行，制定如下措施：

由安全生产组长对施工人员进行安全教育和上岗前培训，未经安全教育和上岗前培训的施工人员不允许上岗操作。(1)进行安全生产教育，一是安全意识教育，二是安全知识教育，三是安全防火，四是杜绝水库中洗澡。(2)安全生产教育要坚持“始于教育、终于教育”的原则，开工前、施工中、撤点时有针对性地进行安全教育。各级生产会议都要把安全生产列入重要内容，强调安全生产的重要性与必要性，指出施工中存在的安全问题及改进措施。

各施工班组必须严格执行各项规章制度和岗位责任制，严格执行安全操作规程，不违章作业。(1)建立健全各种安全生产管理规章制度，包括安全生产教育制度、安全技术交底制度、岗位安全责任制度、安全生产巡查与检查制度、安全防火制度、安全事故“三不放过”实施办法、安全生产与经济承包挂钩制度等等，形成一套完整可行的安全管理网络体系，由项目的第一责任者负责安全生产的各项落实工作，坚持执行安全生产，不安全不生产。(2)现场选派具有多年施工安全管理经验并经专业培训的人员担任专职安全员，负责安全生产落实工作。现场安全员有权对违章指挥、违章作业、冒险作业等险情提出劝阻或停工整顿；有权直接或越级报告现场存在的不安全因素。(3)认真贯彻执行安全生产检查管理制度。每日必检安全，必抓安全，把安全隐患及时地消灭在萌芽之中。每日召开班前、班后的安全生产管理宣传总结工作，施工前由班组安全管理人员布置安全工作，班后进行当日的安全情况总结，以提高工人的自身防护水平和安全意识。(4)采取各种形式开展安全宣传活动，现场配备安全警示牌及安全宣传板报，并配备安全标语横幅，使施工现场有浓厚的安全生产气氛。

3、结语

管理者都应按标总之，水利工程施工点多面广、人员分散、薄弱环节多、管理难度大的特殊性，决定了在安全管理中，要应用系统管理模式，全面管理控制，使整个工程施工安全管理始终处于相互有机联系、应激反应良好的状态。这样才能达到管理目的，才能收到最佳效果。

参考文献