工程管理的方法范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：土建；工程管理；方法

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

随着我国经济的快速发展，土建项目工程不断增加，尤其是新的管理理念、新的技术手段、新型工艺和材料的不断涌现，大大促进了土建工程的技术发展。这一切都给土建工程企业带来了良好的发展机会。但是，有机会就意味着有挑战。现阶段，我国企业对土建工程的管理还处在计划经济时期，并没有与相关的工程项目配套，因此，加强对土建工程的有效管理就势在必行。

一、加强我国土建工程管理概述

土建工程管理包含的内容非常丰富，主要包括对于土建施工过程中的质量、成本、资源配置以及工期等方面的管理，而且还包括了对于土建工程施工前的招投标和合同拟定等多个方面的管理，施工后资料管理、设备管理、工程报验、工程缴费等工作的管理。土建工程是一个极其复杂而系统的工程，它所涉及到的企业也是众多，包括施工单位、设计单位、业主等多方而的利益。

二、我国土建工程管理的发展现状

土建工程系统本身具有一定的复杂性，施工单位内部、设计监理部门与业主之间利益关系要整理清晰。这方面管理工作的可靠性将有助于促进各项细节内容能够有条不紊地进行。土建工程控制的具体要求包括：通过既定期限的绩效考核、成本预算评析、材料监管的手段，尽量维持工程质量控制所需的工期、质量、安全效能水平。内部单个环节的监管必须足够细致，做到清晰化的现场控制，维持质量和造价的合理关联模式，进而保证土建工程项目主体能够安全、快速的完成整体任务。从管理实际内容角度观察，有关工程施工进度和质量和相关投资模式的合理性都应科学评价，这是企业实现自身效益调整的必要途径。

在现代技术应用方面，我国与西方先进国家相比还是有一定的差距，主要是我国实际工程开启时间较晚，实施起点不高等客观状况决定的。但经过国家政策合理出台的开始，在宏观经济调控政策的大力支持下，内部技术设备更新和材料应用等取得了一定程度的好转，土建工程管理的主要内容包括：项目资金规划、施工现场结构设计、技术设备购买和应用、人员素质能力的培训等。所以说有关这类工程项目的优化设置是一个十分复杂的工作，我国在长时期的实践探索活动中总结了必要的经验，也制定了全面的规范管理政策，在一定程度上对我国土建市场产生一定的限制和约束效能，就连传统招标模式和监理活动中存在的不良细节也得到具体的克制。但这并不等于有关工程管理的工作就算完成了，还有许多隐性的技术问题值得我们探究。

三、当前土建工程管理中存在的问题

（一）土建工程的投资管理体制不健全。土建市场仍然比较混乱，我国虽然出台了招投标、合同等相关法律法规以约束土建招投标等相关工作。但是在实际的施工中，仍然会出现招投标暗箱操作、转包、分包等较为严重的极端现象。使得土建工程质量得不到有效地保障。

（二）土建工程管理人员专业素质不高，整体素质不高。近年来，我国通过建造师、安全工程师等相关资格考试以提高土建管理人员的专业素养。但因为土建工程管理涉及范围较广，包括经济、机电、土建、结构等方面。因此土建工程管理需要多部门、多种人才的联合管理。相关部门和机构较为庞大，从而出现人员管理严重漏洞问题。常常因为缺乏对土建管理基本的机制、性质、任务的认识，而发生建设、设计、监管以及安全等方面的事故。

（三）对土建工程法人缺少相应的约束。对于非经营性的土建工程项目的项目法人，只拥有项目的建设资金，并没有其他的固定资产和流动资产，缺乏承担民事责任的能力，而且，土建工程项目的法人并没有外部融资能力和资金的自我积累能力，缺乏独立的投资决策权。如果项目建成后，没有工程的收益权和所有权，工程项目法人在项目成本中所列支的开办费用和管理费用就不能反映土建工程项目所必须的开支，这样就使得工程项目的管理人权责利失衡，不管还钱，只管花钱，在投资决策失误后，没法追究其相关责任。

四、强化土建工程管理方法

（一）创新管理观念和实施模式

现下不同行业的竞争活动日渐激烈，土建工程面临深刻的生存和发展挑战。企业必须根据自身实际发展状况进行经营模式的适时调整和优化，提倡全新的优化手段，明确树立全面的战略规划理论格局。有关工程企业的经营开发工作要受到全面重视，并将其作为改革的首要任务。管理思想应该做到与国际先进水平接轨，并广泛重视人才效应和技术创新的重要地位，逐步建立起高级的科技人才选拔渠道，保证工程管理工作的实际绩效水准。

（二）重视项目的总体造价控制

造价控制是整个土建工程项目管理工作的核心内容，经过科学的经验设计和部门协调之后，保证成本规模的标准控制效益，加强人工、材料的优化措施，完成整个工程成本的全面规划工作。对于一些不可预料的工程事故，要重视事后的协调，同时加强事前和事中的质量维护水平，坚决杜绝技术不足的返工现象发生，维持经济成本和相关造价的稳定性，促进后期技术创新的融资和投入实力。

（三）完善安全生产制度

建立安全生产制度必须和实际生产施工相结合，对于每个进入现场进行施工的人员，不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上，而且能够有效的运用到实际施工工作中，将安全融入到工作生话中，使理论与实际紧密的结合起来在建筑工程施工过程中，明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承担的安全责任，强化企业各级人员的安全责任意识，使安全管理纵向到底，横向到边，这样可以从不同角度，不同层次提高员上进行安全生产的积极性与自觉性，时刻体现“有规必依，违章必纠，安全生产，人人有责”这一原则。

（四）提高土建工程管理人员素质。人员素质主要包括专业技能素质和职业道德素质。公司应该开展相应的培训，不仅仅是业务素质的培训，更要注重职业道德素质的培养，建立长效有力的人员管理机制和奖励机制。避免出现僵化的资格认证现象，建立完善的人员考核机制。加强管理层的思想教育，让土建施工管理人员具有使命感、责任感、危机感。与此同时通过建立完善的激励机制，在企业或施工现场中形成互相促进、互相学习的良好工作氛围。

（五）加强建筑材料管理。从事土建工程建筑的企业，要想提高其工程质量，就要严把建筑材料质量关，加强建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量，而工程质量问题贯穿于整个土建工程，我们必须从国家、社会、从人民的利益出发，遵守客观规律，严格加强建筑材料质量管理，使工程建设质量得到

保证，实现目标利润，创造良好经济效益。

结语

综上所述，土建管理是工程管理的重要环节，强化土建工程管理的方法与技术研究有助于增强土建项目的经济效益，促进土建工程企业的健康发展具有重要作用。而土建工程的管理中，建设单位需要按照自身项目与企业的特点，选用科学合理的管理方法，在技术、经济与协调关系的角度对土建工程进行管理，促进土建管理的健康可持续发展。

参考文献：

[1]刘艳坤,尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊,2014,15:194.

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关键词：项目工程管理；策略

中图分类号：TU91 文献标识码：A ； 文章编号：

项目工程管理：指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段，项目工程管理的方式和内容不同，随着网络技术和信息技术的发展，建筑项目工程管理也需要不断的更新，以适应工程建设的实际情况，进一步提高建筑项目工程的管理水平。

一、加强建筑项目工程管理的意义。

1、有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。

2、有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。

3、有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。

二、建筑项目工程管理的现状分析

自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足，主要表现在以下几个方面。

1、思想上的重视不够。一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。

2、相关法律法规不健全。当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。

3、管理机构发展不完善。管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。

4、从业人员素质较低。项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。

5、信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。

三、加强建筑项目工程管理的策略

1、提高对建筑项目工程管理的认识。建筑单位要全面深入的了解项目工程的重要性，提高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效应有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平。提高建筑工程质量。

2、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规。完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。

3、建立与发展项目工程管理机构。项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司，可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高自己的业务水平，不断取得发展和进步。

4、提高项目管理人员的素质。从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。

5、提高建筑项目工程信息化管理水平。信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。

四、结束语

总而言之，建筑项目工程管理具有重要的现实意义。在工程项目管理的实践中，我们需要认识项目工程管理的不足，根据管理工作的实际需要，采取相应的管理策略，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑工程的质量，促进建筑行业的持续健康发展。

参考文献：

[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)

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[关键词]土建工程；现场管理；方法

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01

土建施工现场施工管理是土建施工的工作核心，是一项复杂的、重要的管理机制。施工企业和施工单位只有不断完善施工过程的管理工作，运用各种施工管理方法，搞好质量和安全工作，配合一定有效的监督管理机制，才能将施工工程有序顺利的进行，从而提高企业的经济效益和社会地位。应对市场竞争的巨大压力，努力提高自身的市场竞争力，提升企业能力和企业形象，为社会发展做出贡献，满足现代人对生产的要求。

一、土建工程施工现场管理的重要性

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。 因此，土建工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理对于土建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着土建工程的质量，现场施工管理着材料的质量以及材料的消耗，控制着施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企业造成不必要的损失。

由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。因此，我们一定要加强土建工程的施工现场管理。

二、加强土建工程现场管理的方法

1、 加强管理体系的建设

对于施工现场的众多机械、设备等，要做好安全维护和保养，实施文明走也，防止野蛮作业。对于一些较为复杂、物料设计多的项目，各部门要注意提供一些最新的技术资料，制定计划。对于用电系统，要进行核实的维护、保养、更换。对管理人员实施培训，引导他们按照工作规程进行技术操作。现场管理环境要争取实现景观化，不影响正常的生活秩序。

2、编制科学有效的施工方案

详细地设计施工方案为施工的总过程提供施工思路，指导施工的正确进行。施工的方案需认真编制，甚至施工过程的材料和一个特定技术。编制的施工过程要包括施工工期表和采用的主要的工艺技术。在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3、 加强对施工现场的物料及的管理工作

在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。

4、 做好现场的安全工作

安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻在最佳方向，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。

5、 重视土建施工现场的质量管理

在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。

6、加强土建工程中质量的监督与管理

在土建工程施工中，质量是关键，关系着使用人的安全与利益，也关系着建筑企业的名誉。在进行土建工程施工技术管理中，要严格的监督与管理。要通过科学、合理的奖惩制度有效提高员工的工作积极性，避免由于人为原因而给企业带来不必要的损失。在施工中，对施工的每个程序都要进行严格的监督并跟踪检查，在施工中发现问题及时解决。对于质量不合格，相关技术运用不当的情况，要进行及时更正，对于影响工程质量，但已完工的分项，不能将就而过，要在不影响使用的情况下，重新施工，做到安全，万无一失。

7、加强工程技术资料的管理

土建工程技术管理中对工程资料管理是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高技术资料管理水平。

8、培养高素质的工程技术施工管理人员

培养人才是土建工程技术施工管理的基础。人员素质越高，土建建筑企业的竞争力和发展潜能越大。而高素质的管理人员，是提高土建工程技术的关键，因而，要积极培养高素质的施工管理人员。土建工程企业不仅要扩大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定详细的培训计划。目前，建筑行业中，缺少既懂技术又懂管理的综合性人才。在培训时，针对不同的人才进行培训，发挥人才的自身特长，不断加强管理水平和技术水平的提高。提高土建工程的技术管理，就是对人员的综合素质的提高，要不断发挥人才的重要作用，带动土建工程企业的快速发展。

总之，土建施工现场管理是一个复杂的系统性工程，更是施工进度、施工质量等一系列问题的重要保障，只有不断强化施工现场管理，才能在保证建筑安全性、实用性的同时，提升企业的市场竞争力。

参考文献

[1] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息.2012（03）.

[2] 杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报.2012（01）.

[3] 李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品.2012（04）.

[4] 王永贵.强化土建施工现场管理的对策[J].科技资讯.2012（05）.

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关键词：工程管理；具体措施

Abstract: This paper discussed the elements of project management and project management, describes a new approach to the implementation of project management for everyone to learn.Key words: project management; specific measures

中图分类号：TU 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

1 工程管理的特点

1.1 工程管理的系统性

工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成, 工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调, 以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中, 系统理论和系统思想的应用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的综合性

由于工程是技术的有机集成,工程常常与特定产品、特定企业相互联系, 所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外, 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

1.3 工程管理的复杂性

一般来说,工程是由多个部分构成、多个组织参与的, 因此,工程管理工作极为复杂, 需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一个因素常常带有不确定性, 这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地结合在一个特定的组织内, 在多种约束条件下实现预期目标, 这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

2 工程管理问题

在我国越来越多的工程质量问题被报道而出，豆腐渣工程屡见不鲜。而将计算机运用到工程管理当中的更是少之甚少。有一部分经济承包人过度的关注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的质量问题；而有的则过度关注质量问题，大肆的资金乱用，使得工程整体的经济效益低下。在我国工程管理的理论知识和实践相结合起来的实例非常的少，这就要求我们高校建立起健全的工程管理实践课程。同时我国的投资管理体制还不健全，市场经济体制还有很多的弊端，使得很多的承包商钻空子，偷工减料等问题时常出现，使得工程质量得不到有效的保证。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本；同时企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本；在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽可能采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。

3.2 质量管理

从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收，正确合理地使用，保证质量，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。

3.3 安全管理

政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理；建筑企业也要加强自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。设计单位也要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防意见。

结语

我国的工程管理还是处于发展的阶段，虽然现在工程质量问题频繁发生，但是我们可以从我国的法制体系、投资管理体系以及市场经济体系方面对其解决并使其更加的健全和完善，同时要求我们的管理人员做到从成本管理、质量管理和安全管理上要求自己做的更好，不断的提高自身的素质，融入到工程管理项目当中去。

参考文献

[1]冯伟.当前建筑工程管理的探讨[J].建筑科技与管理.2010.

[2]周树彬.浅谈建筑工程管理[J].现代企业文化•理论版.2009.

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【关键词】建筑工程；管理；重要性；创新方法

在建筑工程开发的过程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它与建筑物的整体质量和建筑企业的经济效益有着直接的关系。目前，我国的建筑工程管理还存在很多问题，相关的建筑企业为了能够与我国社会经济发展的需求相适应就必须对其工程管理模式进行创新和改革，在建筑工期按时完工的前提下，尽可能的提高建筑物的质量，最大限度的实现建筑企业的经济效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 降低施工风险

建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。

1.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理，人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。

1.3 降低工程成本

建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。

2、建筑工程管理的创新方法

2.1 创新管理理念

建筑企业必须要审时度势的更新和改革企业的管理理念，对于建筑工程的各利益方的关系都能够合理的处理，同时还要确立成本目标、质量目标、安全目标、工期目标等项目管理目标，最大限度的确保工程项目中合同规定的各项条款都得到切实有效的贯彻和落实，从而保证能够很好的实现项目的管理目标。与此同时，建筑企业还必须合理处理好质量、成本、安全和工期这四者的关系，并根据相关的项目管理目标制定相应的优化措施，在确保能够实现项目管理目标的前提下优化建筑工程管理，使建筑企业的市场竞争力得以提升。

2.2 管理体制创新

在任何一个企业中的管理体制都是这个企业进行日常生产经营所依赖的规范标准，当该企业中的规范标准制定缺乏一定的合理性时，会对企业的生产和发展产生较大的影响，但是，随着时代的不断发展，在建筑工程的管理工作中的首要任务就是创新管理体制，使其满足当前社会的发展需求。根据建筑市场调节机制的特点和社会市场经济的特点来对建筑工程管理体制进行改革和创新，使其能够进一步的满足建筑市场要求，在取得经济效益的情况下，再根据具体建筑企业的实际情况进行考察。例如：对于某些大型的建筑工程，在体制改革上，建筑工程需要针对具体的项目成立相应的项目管理部门，对项目进行集中的监督和管理，而对于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企业的分公司进行管理，主公司主要任务是提供技术支持和进行安全监督管理。

2.3 组织结构的创新

从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题。首先，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理。这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低。其次，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员做出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。

2.4 创新技术管理

随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。

2.5 企业的文化建设创新

企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。

结语：[本文转自WWW. dYLw.net ]

总之，目前我国的建筑行业依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的创新还需要经历一段漫长的转型期，因此，建筑企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须使得实现建筑工程管理管理模式上的创新，使得企业能够获得长期稳定地可持续发展。

参考文献：

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【关键词】水土保持；工程管理

一、水土保持工程措施的类型及主要作用

按照保护和开发利用的侧重点不同，以及建成后发挥作用不同，水土保持工程可以分为以下四种类型：山坡防护工程；沟壑治理工程；山洪排导工程；小型水库水坝工程。

山坡防护工程主要目的是治理坡地水土流失，通常采取的措施是改变地表径流比较集中的区域的原地貌，修建小型挡水墙，防止雨水及冰雪融水自由下泄，对坡底农田、草地或林地造成冲刷破坏。同时，修建小型蓄水工程，将多余的水量引入其中，在干旱少雨季节用于农田、草地或林地灌溉，改变坡地灌溉水源紧张的局面。坡度较大或坡脚支撑较弱的坡地，由于长时间雨水侵蚀或重压，容易造成滑坡灾害，其主要防治措施为修筑排水工程或挡土墙，增强坡地的整体稳定性。

二、水土保持工程管理的必要性

1、积极做好水土保持工程项目的前期工作

在工程项目开始建设之前，应当委托有资质的设计单位编制项目建议书等，然后报送给相关部门进行审批，当项目获批之后，可按照国家水利部下达的资金计划，制定项目总体实施方案。同时，各项目区可以小流域为单位，填报开工申请表，经由水利部门审核批准后，才能进行招投标和施工工作。通常情况下，以水土保持工程概预算定额为依据，并结合各个工程项目的实际情况，对水土保持项目进行概预算，这样不但能够确定国有资产的使用依据，而且还能充分发挥出其最大的效用。

2、建立健全工程项目管理制度

为了进一步提高水土保持工程建设项目的管理水平，应当建立健全工程项目相关管理制度。首先，应按有关文件规定建立项目法人制。可以由项目建设负责办公室，主要负责工程项目的建设管理工作；其次，建立完善的工程项目招投标制度。按照国家招投标法的有关规定进行公开招标选择有资质的专业施工队伍负责工程建设；最后，应健全工程监理制度。在水土保持工程项目的建设过程中，为了确保工程建设质量，应当实行全过程质量监督机制，可由具备相应监理资质的监理机构负责整个工程项目的监理工作，这不但能够确保工程质量，而且还能提高经济效益。

3、建立健全水土保持工程管理体系

就目前形势来看，我国尚未形成较完善的水土保持工程管理体系，表现为水土保持工程中各职能部门间分工不明确、职责交叉错位，工程现代化设备建设不足，工程合同落实不到位等现象，在不同程度上影响了水土保持工程建设的品质。建立健全水土保持工程管理体系，实行经济责任制，明确分工，细化各职能部门责任范围，建立形成一种相互协调、彼此制约的新型关系，完善工程项目设施，为水土保持工程建设提供良好的物质保障，加大监理工作力度，充分发挥监理在工程质量控制、合同落实上的监督与管理作用，建立健全水土保持工程管理体系，有力强化水土保持工程建设。

三、水土保持工程管理存在的问题

水土保持工程管理存在的问题：一方面在我国水土保持工程问题上，存在着很多问题，其主要是存在于管理上的疏漏，通常对于工程的建设和投资相关的企业都非常的重视，会投入大量的资金进入，而当工程完工后，很多管理的问题需要解决时，却往往出现资金匮乏的情况，甚至是管理资金零投入的情况，或者相关的部门和单位根本不重视管理的工作，我们都知道水土保持是对于我国大中小流域进行的一个综合性治理，其是以有效的治理手段来达到保护生态平衡的一个目的，而现在很多资金投入到建设当中，但是管理则出现漏洞，特别是由于生态平衡相关的发展，导致管理资金也开始上涨，而社会和企业的投入主要是在建设上，这对于环境确实起到了很大的改善作用，但是真正让其长期的发挥做用的，是后期的管理工作，但是往往由于企业和社会的不重视，加之相关的法律法规并没有进行有效的规定，从而导致我国相关问题的纰漏；一方面对于水土保持工程的管理工作，相对其他工作要滞后很多，通常水土保持工程完工后，其管理和维护的工作并不是交由政府相关部门，而是交给乡村集体甚至是个人，没有相应的规则体制，也没有先进的管理措施，水土保持工程则无法达到及时的管理和维护，即便是有水土保持机构的存在，但是由于缺少相应的经费以及管理职能问题，使得很多管理工作无法落实到位；一方面我国对于水土保持工程管理工作的理解还不到位，很多理解性的失误会导致其管理工作的失败，比如本身需要永久管理的，确成为了临时性的，我们从某些工程可以看出，经常会出现弃之不管的情况，特别是针对一些小型的工程，其管理的模式成了租赁或者承包等等，对于工程的管理维护权利直接交给了经营者，这种临时性的措施，是无法真正达到我们想要的目的的，这只是一种在没有相关法律强制制约前的手段，而为了更加保护工程的价值以及将来的增值，则需要我们对其管理工作从新定位。

四、加强水土保持工程管理的建议

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作为企业，想要在最大程度上控制电力工程的成本消耗，切实地提升企业整体经济效益，需要在电力工程的管理上适当地采用全过程管理的方式，通过这样的方式来为电力企业需要消耗的工程成本展开有效且合理的控制，提升电力企业管理的整体水平，保证其可以在愈发激烈的市场竞争当中占领高地。因此将针对电力工程实行经济全过程的管理干预所具备的必要性以及切实的措施进行探究分析，为日后电力工程的建设提供坚实的理论基础。

关键词：电力工程；经济全过程管理模式；方法探究

如今社会经济水平不断地发展和进步，经济体制的改革也在不断地深入，因此，电力工程建设的过程当中进行适当的财务管理变得愈发重要了，同时，不断发展的全球经济让人们对于用电量的需求正在不断地提升，相关的从业者需要尽快提升自身的专业水平，完善职业素养，推行全过程的财务管理模式，进而实现降低成本消耗的目的，提升资金收益，进而提升企业在市场当中的竞争力。就电力企业自身而言，实行财务管理是非常重要的，本文将就此展开探究分析。

1在电力工程当中事项经济全过程的管理所具备的必要性

目前我国的经济水平处于不断上升的过程当中，各个企业所要面对的竞争也越来越激烈了，随着这种局势越来越明显，电力企业的生存也要面对非常巨大的挑战，当前我国电力行业的发展非常迅猛，想要在这样的环境下提升竞争优势，赢得市场地位，就需要加强对企业进行管理的力度。强化企业管理，不但需要对企业的内部进行适当的控制以及管理，同时还需要对其所涉及的电力工程展开适当的管理，而对电力工程进行管理就需要从工程造价以及施工成本等经济因素上入手来展开全过程的管理，通过这样的方式让企业拥有一定的市场地位，得到更好的生存以及发展。针对电力企业所涉及的电力工程展开经济全过程的管理，能够很好地保证其建设成本在合理的预算成本范围之内，保证企业的整体经济效益。电力企业所建设的电力工程当中存在各种类型的因素，对于电力工程的管理产生了非常鲜明的影响，特别是电力工程经济因素的管理，由于电力工程的施工建设过程会和其工程设计方案之间存在一定程度上的偏差，而且电力工程的施工时长也可能会有一定的延长，这都是可能导致电力工程出现成本提升的影响因素。

2电力工程运作中如何实行全过程经济管理

从整体上来看，电力工程想要实行全过程的经济管理有比较高度的复杂性，进行管理的过程当中也需要保证全过程且全方位的控制管理工作，降低成本，优化资源配置，缩短工期，具体措施如下。

2.1设计阶段。

工程设计在建设工程以及控制工程造价过程当中是非常关键的步骤，它所需要耗费的成本仅占工程1%左右，但是它可能产生的造价影响能够达到75%甚至更多。初步进行工程设计时需要结合电力工程实际情况，包括建设的规模、标准、结构、功能等多方面因素来明确投资最大限额，施工图纸彻底完成之后，需要进行工程准确造价。工程设计的过程当中，需要结合施工的技术条件、施工地区地质情况、经济发展的水平等，针对不同的设计方案展开对比，选择其中合理性最高、性价比理想、安全稳定的方案。一个比较好的方案能够起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。

2.2施工阶段。

预算管理：实行适当的预算管理，能够很好地促进企业管理发展，同时也是企业进行管理非常重要的一种手段，因此，在电力工程当中适当的实行预算管理制度，并保证其全面性以及高度，可以对电力工程管理起到非常好的作用。除此之外，还需要适当地结合电力企业基本特征，对电力工程的预算展开合理且有效的管理和编制，提升其有效性以及适应性，保证能够严格地管理预算制度。完善变更审查：对电力工程在施工阶段出现的变更进行控制也是控制造价的一个难点，其主要类型包括设计上的变更、施工环境的变更、工程增加、日期调整等，设计变更对工程造价形成的影响最大。总的来说，完善设计变更的管理工作，能够对整个经济管理起到非常重要的意义。特别是一些比较大规模的电力工程当中，出现一些设计上的变更在所难免，但是，需要展开设计上的变更的时候，需要尽可能早地进行，这是因为设计上的变更开始得越早，最终对电力企业形成的经济上的损失也就越小。强化签证现场审查：想要切实地强化现场签证审查工作，作为签证监理工作人员必须要熟悉必要的一些工程经济管理以及工程预结算上的知识，必须严格控制不合格的签证项目；认真对施工单位所填写的签证进行审核，保证无误之后确认并盖章。作为监理人员，还需要重点对施工单位可能出现的偷工减料、弄虚作假等非法行为进行严格的审查。完善合同管理：在整个电力工程施工的过程当中，施工的过程往往需要花费更多的成本，所以，在施工阶段所进行的经济管理能够对整个工程的经济管理工作起到很大的影响，投标和招标的阶段，作为投标单位需要严格地结合相关的规范来投标报价，同时投标单位进行投标的过程当中也要积极地结合工程量清单来进行计价，保证能够切实地提升承包单位所拥有的技术设备以及管理工作的水平，进而降低工程的实际造价。

2.3结算阶段。

审查工程量：针对借助工程量清单来进行计价的工程，展开工程结算的时候需要对工程量展开重点的审查，最终结算工程量需要以已签订的合同文件当中工程量的清单作为主要依据，负责审查的工作人员需要熟悉工程量的计算以及审查图纸的相关知识，需要充分地了解完整的电力工程设计方案以及具体的施工流程。审查定额：单价通常指的是定额子目的消耗所形成的费用，通常情况下，可以将定额单价直接套用进项目核算的过程当中，套用定额单价的时候需要切实地保证定额单价所具备的准确性，避免高套和错套的情况发生；针对有的项目则需要适当地展开定额换算操作，保证不会出现太高的取费基数情况，另外，取费类型也要保持与招标文件以及合同当中的相关要求一致。电网事业不断地发展进步，整个社会用电量都在增加，对于电能以及服务质量都有更高的要求，为了能够尽快适应新的发展形式，我国目前电力工程项目变得越来越多了，而且投资也很多，规模较大、周期较长，市场竞争愈发激烈，一旦有任何细微的失误都可能会带来非常严重的损失。财务管理在企业当中处于非常核心的部分，因此非常关键。在整个施工过程当中财务管理都有所贯穿，每一个部门当中有有体现，与企业整体经济利益以及社会效益息息相关，因此需要妥善处理。尽管目前尚且还存在一定弊端，但是如果及时采用有效的措施并不是无法解决。作为电力企业需要在管理的过程中实行全过程管理模式，调节成本消耗，提升经济收益，保证企业的竞争优势。

参考文献

[1]彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理[J].经营管理者，2015（3）.

[2]杨小植.如何实施电力工程经济全过程管理[J].现代经济信息，2014（1）.

[3]刘桂莲.宁夏电力公司工程全过程财务管理研究[D].华北电力大学（北京）华北电力大学，2014.

[4]梁亮.试论电力工程的节能设计与管理方法[J].城市建设理论研究：电子版，2012（3）.

[5]宋芳超.电力工程管理手段与节能设计探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2013（10）.

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关键词:园林景观；施工方案；项目管理

1前期准备

1.1施工方案的细化

施工单位进场后，施工现场情况发生变化，需结合当时的实际情况，修改施工方案。比如，该工程原本是建筑拆迁地，场地内有着大量的建筑废弃物、生活废弃物需要处理，如果将废弃物全部外运处理，必定会消耗大量的人力、物力，还会对周围环境造成极大影响[1]。土方平衡是土方施工必须解决的难题，需要勘察现场、制定施工方案，采用“上土下石、分层填筑”的方法，合理利用现场的建筑废料，作为土体基础，有效解决土方平衡问题。

1.2苗木储备管理

园林景观工程前期最主要的管理措施就是苗木储备，相较于建筑工程、隧道工程等其它工程，园林景观工程的施工对象是有生命的植物，所有植物不能够统一加工制造，并且大型苗木短期内无法再生。因此，在施工前，就要落实苗木储备工作，尤其是针对大型乔木及优质花卉品种的储备[2]。①若苗木储备管理合理移栽后，就可从“生苗”转化为“熟苗”，产地也从异地转化为本地，提升苗木成活率，缩短运输距离，控制苗木栽植风险。②大规模的苗木储备，能够形成资源优势[3]。

2园林景观项目管理

园林景观工程在施工的过程中，施工单位需要根据项目进度、质量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程体量大、建设周期长，所以在制定管理方案的过程中，需要综合考虑到项目建设难点、交叉施工、施工要求、施工工艺改进、施工进度控制等内容。

2.1项目协调

在日常管理的过程中，施工单位需要和其他单位建立起沟通机制，制定有针对性的管理制度，要能够预见施工各个阶段可能出现的问题，通过沟通，使建设各方达成共识，保证各方利益不会受到影响。同时，降低各个单位交叉施工所造成的影响，避免出现返工、窝工等问题[4]。本项目因工程体量较大，项目协调工作比较繁琐，参建单位较多，工程由施工监理和工程管理公司共同管理，有数十家施工单位共同施工。各个施工单位的作业面相互衔接、相互影响，所以必须要通过有效地沟通，对各单位进行协调。

2.2进度控制

本工程虽然施工时间比较长，但是体量大，各个节点的工期比较紧。比如，前期的防汛墙、乔木种植、土方等工期非常紧，节点进度要求高，而根据各个作业面交付时间的不同，需要分区域、分阶段进行施工。特别是本工程花境、内装饰、景观、绿地施工相对比较晚，在施工的过程中，施工作业面受到限制，工期较为紧张[5]。在项目进度控制方面，需要根据总工期以及各个施工节点的施工目标，制订详细的施工准备计划、施工总进度计划、单项施工计划，然后再将施工进度计划逐步细化。施工进度计划的深入细化是大型园林景观工程施工项目进度管理的重点，分项进度计划必须随着总计划的改变而改变。在实际施工的过程中，要定期检查施工进度，发现施工中存在的问题并及时调整，项目部需定期开展进度情况汇报会议，探讨可能会影响进度的各种问题，磋商制定解决对策，同时接受监理单位、业主的检查以及监督。

2.3质量控制

工程项目质量管理是园林景观项目管理的重点。项目管理必须贯彻“质量第一”的方针，坚持利用PDCA循环检查法，即“计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）”，提高项目管理水平。在项目管理的过程中，需充分按照国家相关标准，确定质量管理目标，制订严格的质量管理计划[6]。质量管理目标由项目部技术人员、项目经理制订，制订完成后，需经过公司领导审批才可实施。质量管理必须贯穿于项目的全过程，体现在项目建设的方方面面：①要切实的把好材料管理关，所有进场材料不仅要有合格证，同时也必须抽样检查，保证材料的可靠性；②在工程项目交接的过程中，要先由施工班组自行检查，然后由施工技术人员检查，同时做好质量记录。在必要的情况下，要聘请专业人员现场指导，避免出现施工质量问题。

2.4成本控制

成本管理贯穿于项目全过程，施工单位对市场情况要有足够的了解，对市场变动状态要有前瞻预测意识，同时根据施工图纸及工程料清单，制订合理的成本清单，如本工程中采用了新材料及新工艺，其中材料部分需要由厂家单独制作、加工，设备需要根据施工现场实际情况来调试。在建设的过程中，必须要做好变更、签证手续，在事件发生后28d内，要及时将变更、签证文件递交至管理单位。在园林景观工程中，地下清障、垃圾外运等项目的工作量都是事先无法估算，是施工图无法体现的，所以必须要用签证的方式来体现工程量。施工的过程中，要注意和设计单位沟通，要合理应用新技术、新工艺，提高施工质量，降低施工成本。另外，要注重档案管理工作，工程中的签证、施工图、竣工图、日常资料、会议纪要等必须要完整、准确，要符合申报及归档的要求，并且要与合同、清单保持一致，所有资料要有相关部门签字、盖章，有详细的收发文记录。

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关键词：活动定义 活动排序 资源估算 活动历时 进度计划网路

引言：在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，本文主要论述作为项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果（或者叫管理活动的输出）现分别论述如下：

1. 活动定义

讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动（任务）需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出---一份详尽的活动清单（或工作内容清单），使我们的计划管理任务明确。

2.活动排序

在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表，在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的错误，在排序这个进度管理过程组中，我们主要依据上一个过程组的成果----活动清单，结合本企业的事情和外部的一些环境因素，利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件，为计划活动或任务资源估算奠定基础。

3. 活动资源估算

在项目进度管理方法中，我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系，第三步就是要考虑为任务资源估算，计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何种资源什么时间投入到活动中，在向项目活动中分配和估算时，必要考虑到经济性，做到既能满足要求，有经济的原则。在进行活动资源的估算时，我们将以上面的两个管理活动的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断（或类似项目的经验）、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一份详尽的资源需求计划。为活动计划的资源持续时间做好基础，大家知道，不同类型的资源的质量决定资源的使用时间，例如，一个高级职称和一个初级职称完成一个相同的工作所花费的时间是不同的，所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依据。

4. 活动资源持续时间估算

在项目进度管理方法中，从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算，估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体，持续时间的估算是逐步细化和完善的，估算过程要充分考虑数据的正确性，原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算，得到计划活动的持续估算表，值得注意的是，此估算表必须是一个范围，这样的估算数据表才是科学的，比如：某某活动完成的时间是一周加减两天等。得到的这份活动持续时间表，就为制定进度计划提供了坚实的基础。

5. 制定项目进进度表

在项目进度管理方法中，有了前四个过程管理的成果，第五步就是制定项目进度计划管理进度表，值得注意的是，制定项目进度管理计划表是一个重复的过程，没有一个项目管理的进度计划表是一成不变的，这一过程主要来确定某个计划活动的开始和结束时间，这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望了解的信息，利用上面四个管理过程中的成果，我们运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术，得到一个项目进度进度表，项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。此进度表，为项目进度控制提供了重要的依据，我们可以根据进度表，来判断哪个环节出现问题，然后对症下药。

6. 项目进度的控制

在项目进度管理的方法中，通过以上五个过程管理组，得到了项目进度表，最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制，值得注意的是，进度控制不单单依靠进度表，因为进度超前或之后，有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题，比如说你的活动资源估算不准确，资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误，活动分解的不够详细等等一系列问题，所以，对进度的控制，要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估，往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题，我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术，得到一份更新的进度基准报告，从而不断的调整进度管理，使项目进度作为指挥棒，引导我们的项目走向成功。

通过以上几方面的论证，我们可以看到项目进度管理的基本方法，希望能对同行有所帮助和借鉴。

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关键词：房地产开发；工程管理；定义；现状；问题；对策

1、房地产开发工程管理定义及发展现状

1.1 定义

房地产开发工程管理是指将房地产开发中每个项目的各类工程设计演变成实体的全过程的管理，其包括质量、成本、进度、技术支持和安全的控制等管理要素。

1.2 发展现状

近期，我国为了扩大内部需要，加快经济的增长，对房地产开发工程的发展要求越来越高。因此，也扩大了我国房地产行业的发展。目前，我国房地产开发工程管理还不完善，在房地产开发工程的管理过程中，仍然存在着大大小小的问题，严重影响了建筑工程的使用寿命和质量。没有规范的质量保证体系图，甚至还出现边施工边设计的工程，影响了人们的日常生活和生命财产安全。由于工程造价的预算没有提前准备而导致在施工过程中产生造价的纠纷，影响了施工的进程。目前，政府对房地产工程的监督管理力度松懈，导致施工单位以次充好的现象比比皆是。在施工全过程中，产生过多的污染并且得不到有效的治理。有些处理过程中很容易产生二次污染。

2、房地产开发工程管理中存在的问题

2.1 严把工程质量过关

房地产工程管理中最常见的问题之一就是房地产工程的房屋质量问题。生活中，我们经常会听到一些关于房屋倒塌的新闻事件，这些问题多数是因为有些施工单位在房地产工程施工过程中不规范操作，对建材进行偷工减料，从而导致房地产工程质量不合格，达不到房屋正常的使用寿命，无法满足人们的居住要求。存在一些施工单位没有完整的质量保证体系，出了问题找不到人负责。

2.2严抓工程造价问题

一直以来，我国的房地产工程在工程造价方面存在着很多问题。如控制成本的方法跟不上时代的发展，没有依据进行操作；房地产工程在工程造价方面的法律法规还有待于完善，缺少相对应的政策体制等等。这些问题都与施工单位对工作的认真对待程度和竣工期限息息相关，同时也影响着房屋的使用情况。

2.3 严惩环境污染问题

噪声污染和建筑垃圾污染是房地产工程环境污染的两个最主要的方面。在进行房地产施工过程中产生的较大的作业噪音对周围的居民造成的声音打扰的噪声污染问题。在一些大城市中，也出现在居民休息时间进行施工作业，对人们的身心都受到影响。噪声污染也是建筑污染问题中最常见的问题。几乎伴随着整个房地产施工的全过程，严重影响了人们的作息生活。建筑垃圾污染是指在房地产工程施工过程中会产生很多建筑材料，包装等污染物。对周边的大气和水体进行了严重的污染。还存在一些其他的污染如光污染和粉尘污染等。

3、房地产开发工程管理的对策

3.1 加快提高房地产工程的质量

（1）施工单位应该规范操作每一个施工步骤，选用合格的建筑材料进行施工，坚决避免因为偷工减料带来的安全隐患问题。要勇于创新，大胆的尝试新的建筑材料，使建筑物增加新的使用功能。做到这些之前，一定要有一个完整的房地产工程质量保证体系图，更加清晰透明的完成每项任务。下图1是某房地产公司的质量保证体系图。

质量保证体系图

图1 某房地产公司的质量保证体系图

（2）依据国家法规和相关文件袋的规定进行施工操作，不断完善质量管理体系，避免员工懒散的现象。在施工过程中如果发现不达标准的项目应该检查整改之后再继续进行施工。在推进工程进度的同时质量问题应该严抓不可松懈。

（3）重视在岗人员的继续培训，提高房地产工程施工人员的素质。加强工程质量和安全知识的教育力度，通过身边的实例进行宣传，让施工人员真正的认识到整个工程中质量的突出性，提高他们的责任心。

3.2 健全工程造价管理体系，加强监督工作

在施工之前，做好全面的准备，对过程中的每个项目产生的造价预算和规划仔细的罗列出来，编制详细符合实际的工程造价预算表，做到详细精确，下图是某房地产公司工程造价预算表。同时，要考虑到预算发生争执时应该采取怎样的应对措施，应该对工程预算的相关价格进行动态的管理。

图 某房地产公司工程造价预算表

加强对施工人员的监督管理工作，建立责任问责制度，把整个施工过程中的安全、质量、管理工作落实责任到个人，管理部门不能形同虚设，要真正的发挥作用，加大监督管理的执行力度。

3.3 大力遏制环境污染

（1）施工单位应该选择正确的时间进行工程操作，避开居民的休息时间。最好有一个完整的工作时间表，按照规定时间工作，严禁为了追赶工程的进度，日夜进行施工，对施工人员的身体和周围居民的休息带来严重的困扰。同时，在电钻等设备上安装除噪器，能有效的避免噪声对周围居民带来的危害。

（2）施工单位要定期的处理施工过程中产生的工程垃圾，切不能随意的丢弃，堆放。应该设立一个房地产工程垃圾清理小组，及时对垃圾进行清理，进行奖惩制度。并且注意在处理的过程中不能随意丢撒在公共场地，给人们的生活质量带来严重的影响。

（3）严禁在施工现场进行废弃垃圾的焚烧，产生的废弃不仅污染了大气，还对施工人员和周围居民的身心健康产生严重的危害。应该统一转送到固定的垃圾焚烧厂进行合理规范的工程垃圾处理。

（4）施工单位应在类似水泥罐的施工设备上安装除尘器，定期的对房地产工程的施工设备进行粉尘的清理，在施工材料运输过程中，要规范运输，做好遮蔽工作，避免粉尘对大气的污染。施工过程中产生的废弃液体材料的排放应该设定一个专门的流通渠道，避免对周围的水体污染。