建设工程精细化管理范文

导语：如何才能写好一篇建设工程精细化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1.1强化建设工程施工前期精细化管理

建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，实施精细化管控。首先应确保精细化编制施工计划，确保合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系，研究分项分部工程，同时应良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。施工方应依据业主需求，进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工活动的全面开展。

为实现精细化的建设工程方案设计，应全面组织图纸会审，做好全局掌控，明确设计风格、了解工程特征，做好方案细部处理，进而快速的发觉设计方案存在缺陷问题，确保及时整改，优化建设工程实施效果。建设施工整体质量密切相关于应用原材料。因此精细化管理中应做好原材料质量的检验管控，应在进场前期以及储存管理阶段中实施定期、持续的检测以及抽样核查。针对建设工程需求、特征、实际状况应实施员工、配置设施、采购材料、环境条件、法规体制的全面检验，确保开工之前精益求精。应核查组织机构健全性、员工有否持证上岗、接受技术培训；施工设施工具全面与否、性能是否符合标准、工程安全可靠性有否符合标准、工作效率怎样，计量设施校验准确性；原材料、构建有否通过进场核准验收、相关检测报告完备与否、各类标识是否满足相关标准。同时应备全设计材料文件，做好档案管理，确保施工现场清洁干净，具备良好的通风与照明条件，并按功能做好施工区域的科学划分。

1.2推进建设工程实施阶段精细化管理

建设工程实施阶段，应实现零缺陷目标。因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不足与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控。针对各类重要施工环节以及工序，应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点。应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应确保达到合格标准后方可实施后道工序。对于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验，确保行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的持续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检，确保符合既定标准，优化施工效果。

1.3完善实施零事故安全管控与交付精细化管理

安全生产为保质保量、提升效益的重要措施，为实现精细化的零事故管理，应履行科学有效的5S管理模式，做好现场管控，全面提升员工整体素质。为确保施工环境整洁，创设有序合理的施工条件，应做好现场器具、材料的全面细分，可分为必需品以及非必要品，施工现场只应放置必需品，确保安全建设生产。不应领各类非必要品占据施工场地以及运输通道，这样将对现场紧凑施工作业造成不良影响，并激发潜在隐患问题。可通过细化整顿，将必需品做好合理的划分以及存储管理，清晰标识，进而确保施工现场的整洁清晰，节约调配及查找物资时间，提升施工建设效率，确保安全的施工建设。可应用目视管理方式确保施工现场的畅通、规范。

施工建设阶段中，还应根据现场环境实施不定期清扫与良好保养，创建优质施工环境，令员工舒适的工作，提升满意度，实现安全、高效、可靠的生产建设。例如应在完成安装工程之后，实施快速的清场处理，消除安全隐患。为落实各项安全职责，施工方应创设科学合理的安全管控体制，约束施工建设行为，并接受业主方以及监理方的全面监督管理。员工安全意识素养尤为重要，因此施工阶段中应预防习惯违章现象，通过全面培养教育、安全警示、广泛宣传，提升员工安全意识，令其养成规范施工的行为习惯，提升建设工程安全施工建设水平。建设工程完工后，应实现零故障的验收交付管理，施工方应做好各个安装工程的单体测试与性能评估。同时应参照设计标准以及相关规范，明确测试结果的科学有效性，衡量其完好可用性，一旦发现问题应科学整改，全面登记，进而良好实现零故障的交付验收。

2.结语

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关键词:工程造价;精细化管理 ; 对策研究;

 Abstract: fine management in new period under the new situation is a kind of advanced and scientific management mode, this paper focused on the field of engineering cost in the implementation of sophisticated management research, first proposed the intensive, scientific, complete member, whole process,5 management goals. Then, combined with practical work, in view of the traditional project cost management problems and shortcomings, in accordance with the fine management requirements, from the impact of project cost of design drawings, project bidding, construction, completion of four main stages of fine cost management put forward specific countermeasures.

Key words: project cost; intensive management; countermeasure research;

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：

建设工程造价精细化管理是新形势下的科学造价管理理念，以其“精、准、细、严”为基本原则，将粗放型造价管理向集约化管理转变，由传统经验造价管理向科学化管理转变，由独立的部门管理向全员造价管理转变，由阶段性造价管理向全过程管理转变，由重结算审核的管理向重在前期管理转变。在实际工作中，要从影响工程造价的图纸设计、工程招标、现场施工、竣工结算四个主要阶段进行精细化管理，全面提高工程造价管理水平。

一、图纸设计阶段的精细化造价管理

设计方案决定着施工的难易程度、工艺繁简以及材料用量，这些直接影响到实际工程成本。实践表明，设计工作是整个工程造价管理中的龙头，对工程造价起着决定性作用。设计阶段精细化造价管理要做好以下三点：第一，推行限额设计。建设单位要根据下达的建设计划和切实可行的预定计划制定经费规划，设计人员按照建设单位给定的经费指标，作为设计控制的目标，在限定的指标内进行方案筛选和设计，避免过于保守造成投资浪费或片面追求造型美观与功能，导致经费不足。第二，组织图纸会审。初步图纸设计方案完成后，上级机关和建设单位要组织有关专家和部门会审施工图纸，全面审核图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性，及时纠正设计中的缺陷和失误，将工程变更控制在施工之前。第三，审查工程概预算。全面准确审查图纸设计概预算，不漏项不留缺口，确保不超出计划经费。

二、招投标阶段的精细化造价管理

工程招投标对工程质量、进度、造价和安全都有着至关重要的作用。通过招投标，不仅要选用一个合格的施工单位，而且还要选定一个合理的工程价格。招投标阶段精细化造价管理按照工程流程可分为五个步骤。第一个步骤是编制招标文件。招标文件要对招标须知、技术标准和工程报价等情况阐述清楚，明确到位，防止出现漏洞，成为施工单位追加工程款的突破口，造成纠纷、引起索赔。第二个步骤是审查工程量清单。重点审查与图纸内容是否一致，编制是否准确完整，有无多算、少算、漏项的子目。第三个步骤是确定评标办法。评标办法要体现公平公正的原则，要把投标报价作为最主要的评标内容，鼓励和引导合理低价中标。第四个步骤是审查投标书。审查前最好编制标底或招标控制价，用以判断投标报价的合理性，防止投标单位之间串标、围标等。审查时要分析测算标书中各项目单价要素，查看是否有单价过高或过低的项目，特别是工程量大的项目单价，有无在保持总价不变的情况下，将可能变更减少或不变的项目单价降低，将可能变更增加的项目单价增大，防止出现低价中标、高价结算的现象。第五个步骤是签订施工合同。要确保合同签订的真实性和有效性，合同签订后就要遵照执行。尽可能固定合同经费，合同条款也要固化，不能留有余地。对直接影响造价的价款调整方式、材料价格取定和人工费调整等关键条款，必须做出科学而又具体地约定，防止产生歧义，造成签订后的合同难以落实。

三、施工阶段的精细化造价管理

由于施工过程中变更签证的灵活性、隐蔽性和不可预见性，容易出现虚报、盲报、假报等现象，导致增加额外的建设经费，是造价控制的重点和难点。建设单位要把好现场关，科学地组织工程建设，上级机关要加强检查监督，杜绝违纪违规情况的发生。施工阶段的精细化造价管理就是管住变更签证。首先要减少设计变更。要针对容易引起设计变更的部位和因素，采取针对性措施，通过优化设计，解决因设计粗糙而使现场与图纸不符，避免在图纸中指定建筑材料和设备品牌型号。加强对现场管理，防止施工单位通过设计变更增加工程量和建设内容。确因实际情况的变化，影响到建筑质量和使用功能必须变更时，要研究会商，经建设、设计、施工和监理单位共同签字确认。其次要严格现场签证制度。要明确管理责任，保证签证的质量和可靠性，建设、施工及监理三方均需签字，防止发生签证不实和虚假签证。签证描述要客观准确。隐蔽工程签证要以图纸为依据，标明隐蔽部位、工程量、做法、质量，并附上简图、照片、视频等过程原始资料。图纸以外的签证，必须写明时间、地点、事由、尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量。再次要进行造价方案论证。一方面要编制施工经费预算，预估项目经费，做到心中有数；另一方面要进行造价对比论证，选取多种方案进行成本比较，选取既造价经济又能保证质量的签证方案。

四、竣工结算阶段的精细化造价管理

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关键字：公路建设 成本精细化管理 公路建设成本

Abstract: To ensure the highway engineering quality, safety and cost control, strengthen highway construction speed, it is necessary to take the fine management the construction in the aspects of, which includes the project to implement the entire process of various factors, the seamless management, forming a chain of chain management, strictly comply with the technical standards and operational procedures optimization of construction process, each process, overcome all the details of the quality defects, maximize the role of the property construction in the process. This paper focuses on the highway construction cost management.

Key words: highway construction; cost management; cost for highway construction

中图分类号： U459.2 文献标识码：A 文章编码：

近年来,公路建设步伐明显加快,公路建设管理的水平直接影响到建设项目的成败。国家和地方交通部门也越来越重视公路建设的整体管理水平,要求实施精细化管理。“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”是几年前国际上提出的三项管理标准。作为施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。本论文将重点介绍公路建设成本精细化管理。

一、公路建设成本精细化管理

“全面推行精细化管理” 可以说是一种现代管理的新理念。我们通常所说的精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。

1.1公路建设成本管理中存在的问题

当前，公路建设工程成本与管理存在着严重的不规范现象。比如部分公路建设的设计先于可行性研究，使得可行性研究报告成为可批性报告；招投标工作中，有些建设单位操作不规范，使得投标报价不能很好地控制工程成本；指定分包、层层转包现象在一定范围内继续存在，为工程质量留下隐患，尤其是拖欠工程款，拖欠民工工资现象十分严重；有的项目设计变更管理不规范，施工单位不按规范施工，造成设计变更多，工程成本不断增大；有的建设单位重视对质量、工期的控制，缺乏投资成本控制观念等。这些行为造成我国公路工程建设成本严重失控，影响国家的宏观经济计划，不利于国家利益，也不利于公路事业的持续、健康发展。

1.2公路建设的成本精细化管理

现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，工作内容科学量化。我们应该清楚地认识到，随着市场管理机制日趋完善，竞争日趋激烈，利润的空间已逐步变小，要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。公路建设成本控制与管理是整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,它是公路建设管理的核心,直接影响着成本的效益。因此，加强公路成本精细化管理是目前非常现实的途径。

二、如何做好公路建设成本精细化管理

要做好公路建设成本精细化管理，首先要健全完善精细化管理体系，才能使成本精细化管理行之有效、利于落实：

2.1健全完善管理体系，使其行之有效、利于落实

精细化管理体系的主要内容包括以下几个方面：

（1）思考系统化

思考系统化，就是要求有全局意识和大局意识，兼顾总公司长远利益与眼前利益，以提升项目管理效率为目的，进一步完善流程的标准化、规范化。

（2）工作细化

工作细化，即要求突出工作重点，合理设定工作目标，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行；要分析和认识事物的本质，了解发生事情的原因，及时采取有针对性的措施，实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。

（3）工作量化

工作量化，要求必须用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划。

（4）业务优化

业务优化，主要包括资源配置的优化、工作流程的优化、生产技术的优化、监督考核的优化、确立降低成本优化的指标等。

2.2做好投资成本预测

精细化的成本管理，一个行之有效的办法就是做好成本预测。所谓成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合公路施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。可见成本预测是一个完整的决策过程。通过成本预测可以使单位实体降低成本, 为企业决策提供科学的依据并据此选择最优计划方案。

2.3重视设计阶段，加强合同管理，严格设计变更，规范变更程序

设计阶段是工程成本控制的最重要的环节，直接影响建设工期的长短和投资规模的多少。因此要注重对设计单位的选择，对资质、经验、综合素质等应进行严格审核；按照“因地制宜”的原则，选择合理的设计指标，控制工程成本；选择性价比高的方案，并进行优化设计，降低投资成本。加强对合同的管理，对分包合同及外部劳务进行发要的监管。严格控制设计变更，建立设计变更管理制度，对变更的程序、权限进行规定，对设计变更及工程索赔进行严格控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。

2.4合理搭配管理人员，抓好进度控制

人是现场管理的主体，只有配备相对固定的管理人员，管理层具备清晰的工作思路，团队互助协作，做到以人为本。避免为盲目的抢夺工期进行加班加点，违背精细化管理的实质原则。所以，合理搭配管理人员，抓好进度控制是实现公路建设成本精细化管理的又一重要方面：

细化管理人员的目标责任，实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划责任分解到每一个分项工程的现场管理人员，做到分工明确，落实到人，责任分明。进度管理全面落实项目进场后，及时制定合同段总体施工进度计划，年度进度计划、季度进度计划、月生产计划和短期作业计划，由项目经理签字下达各工区、工队及相关部门领导执行，实行动态管理，将公路工程进展情况严格控制在制定的总体实施计划目标以内。

2.5加强项目全员质量管理意识

控制质量成本项目部一次性完成合格的建筑产品是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关 ，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。具体做法如下：首先要在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识 ，不要盲目追求“最新、最高、最好”的目标 ；最后要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。

三、结束语

公路建设是一个既现代又传统的行业，随着现代化施工设备越来越多地应用于工程建设中，工程技术也越来越趋于成熟。实施精细化管理，规范生产过程和生产活动，合理配置资源，进一步挖掘管理的潜力、人的潜力，面对良好的形势，通过“零缺陷”、“低成本”的精细管理模式。构筑精细优质，资源节约，环境友好，人文和谐的精品工程。是我们提高公路施工管理水平和施工质量的最终目标。

参考文献：

[1] 文耀华;浅述高速公路企业精细化管理[J];江西煤炭科技;2010年02期

[2] 姜红雷，孙飞，刘淑坤.成本控制与成本管理研究.黑龙江交通科技，2007(10)，91-92

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关键词：电网工程；精细化；工程质量；无缝隙管理；项目策划

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）26-0089-02

1 概述

项目的精细化管理是对涉及工程的各种因素实施全过程进行严格的无缝隙管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作过程，优化施工工艺，克服各个细节的质量缺陷，从而实现对项目的全过程规范化、流程化、精细化的全方位管理，实现建设高质量的工程。

实施工程项目质量管理的质量管理精细化，就是要建立一套科学合理的项目质量管理机制，在保证安全文明施工的前提下，有效地控制工程的进度与资金的使用，提升项目质量控制管理的执行力，提高项目成品的质量，创造精品工程。

2 目前电网工程质量问题剖析

2.1 设计深度不够

部分设计单位技术骨干不足，人员年龄结构不合理，尤其是在电网建设项目的投资日益增加的情况下，设计单位新进人员多，经验不足，设计单位追求进度，忽视设计深度与质量，造成可研、初设、深度不足，在进行设计评审时也由于为了让项目尽快上马，没有深入评审追究审计方案；施工图设计问题较多，参建单位在审查施工图时也是临时抱佛脚，对施工图没能把好关；施工单位的技术人员专业技能不强，在施工阶段没有及时发现设计问题，造成工程成品存在质量问题。

2.2 工程项目策划不合理

工程项目的策划方案没有深度，不能有效地指导工程项目全过程施工。在进行工程项目策划时工期确定不合理，工程进度计划不细，工程质量管控目标和措施与实际脱节，重进度轻质量，甚至有些工程前松后紧，在后期往往出现堵后门、赶工期或人为干预缩短工期的现象，造成工程项目应有的合理工期没有得到很好的安排，工程质量得不到保证。疏忽工程物资管理，往往出现工程物资遗漏和工程物资无法及时满足工程进度的现象，也一定程度上造成工程项目赶工现象，最终造成质量缺陷的出现。

2.3 施工质量控制得不到保证

施工组织管理不健全，施工单位管理人员、施工人员的水平参差不齐，经验不足，质量控制意识不强，专业性技术人才紧缺现象普遍，管理不到位、工序不合理，质量控制方法不正确，特别随着一些新工艺、新技术的出现，施工人员也没能及时掌握，质量控制无法得到保证；施工单位普遍出现分包现象，在利益的驱动下甚至出现以包代管的现象，造成了一些工序出现遗漏、工程的原材料质量不符合标准、野蛮施工等现象，更是造成工程质量问题的出现。监理单位未能按照实际工作配备相应的专业监理人员，监理人员技术水平、经验不足，甚至监理工作受到人为的干预也使得工程项目在实施过程中没能好好地对施工质量进行控制。

3 工程项目质量精细化管理的主要做法

3.1 全面推行标准化设计，提高设计效率和质量

要做好项目管理就必须做好前期准备工作，项目负责人应提前介入项目的前期工作，通过定期了解设计进度与成果，督促设计单位是否严格按照已经颁布的变电、线路、配电的典型设计与典型造价执行，编制设计文件审查标准，对于阶段型设计成果要按标准严格组织审查，确保设计的深度与质量。在施工图阶段应根据工程项目的质量控制要求编制施工图控制要点，结合要点对施工图进行审查，并在施工过程中结合实际情况进行动态的完善施工图设计。制定设计代表的到位标准，设计代表开工前应对施工图进行技术、质量交底，施工过程中应按照到位标准不定期检查施工图的执行情况、施工成品的质量。

3.2 做好项目策划

细化工程的策划方案，根据不同的工程制定项目的合理工期，工程的进度计划应根据工程项目不同的分项工程、分部工程结合合理的人力、物力进行计划。工程质量控制策划能够与施工图相结合，按照相关的施工工艺规范、标准制定，尤其是新工艺、新技术应通过参建各方结合相关的规范、标准确定，确保施工过程中“怎么做、怎么验”有相关的依据和标准。加强项目管理机构的策划，项目管理组织机构是项目成功与否的关键，项目经理的选择尤为关键，项目管理组织机构人员的配置应考虑人员的专业素质、专业经验、协调能力、管理能力等综合素质，一个好的团队是造就一个成功项目的有力保证。

3.3 采取有效的手段进行质量控制

一是建立电网基建绩效考核制度，加强工程项目的设计、施工、监理选用和管理，修编电网工程项目设计、施工、监理合同范本，对质量控制考核条款应细化，明确质量考核责任与奖惩办法，加大、加重工程质量问题处罚。二是规范施工现场的安全、文明管理，安全文明管理水平是一个项目的面貌的反映，是工程项目管理水平的代表，是工程质量得到保证的有力措施。三是做好施工安全技术与质量交底，结合施工图、作业指导书编制施工的质量控制点，施工单位要对管理人员、施工人员进行质量控制的宣贯与培训，提高员工的质量意识，注重细节，把提高建设质量当作一种自觉行为。四是要求施工单位编制、优化工程时标网络进度图，制定与之相适应的人力、物力配备计划措施，在安全、组织、技术等方面确保进度的同时也保证质量。五是制定精细化设计、施工工艺标准，内容涵盖电网建设工程项目的工艺行为，对每一项工艺，规范其设计和施工细节，并以效果图或照片的方式统一设计成品的视觉效果，做到内容实用，提高施工工艺水平，规范工程的建设管理。六是加强工程物资的质量管控，工程物资的质量是工程质量控制的关键因素，统一物资的技术规范书标准，按照技术规范书的要求做好物资供应商的招投标；严格执行物资监造作业指导书，把好物资制造过程质量控制关；严格执行物资到货开箱检查制度执行，确保工程物资到货质量合格。七是加强工程质量过程检验控制，严格执行工程“三检”制度，将工程质量问题消除在建设过程中，制定工程验收表单，实现表单化验收，表单中包括验收的项目、验收依据的标准、验收的方法。八是统计与分析工程质量通病、质量问题出现的原因、解决技术措施、质量控制的先进经验等方面的数据，推进质量信息化管理，编制质量通病图集，做好质量通病防治工作。

4 结语

电网工程项目质量的精细化管理，就是要抓好工程建设的各个环节，把好每一道工序、每一个质量控制点，运用程序化、标准化、数据化和信息化的一体化管理手段，规范工程人员的行为，实现工程管理随意化、经验型管理向规范化、科学型管理转变。通过加强精细化管理，提高工程建设的质量，降低工程项目建设造价，向生产单位移交更多的优质的工程项目，助推电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色的方向转变，企业管理向精细化方向转变。

参考文献

[1] 宋文强.现场精细化管理（图解版）[M].北京：化学工业出版社，2011.

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关键词：建筑工程;工程管理;现代化管理;精细化管理

随着我国经济建设工作的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业应充分重视核心竞争力的提升，保持较强的竞争力，更好地实现预期工程项目管理的目标要求。施工管理各项工作应从实际出发，结合施工内容，从细节出发开展高质量的施工、造价及后期竣工验收等方面的工作。在此背景下，建筑工程项目管理的精细化、现代化发展符合时展潮流，有利于各项资源得到优化配置，全面保障工程施工质量的提升。

1建筑工程管理现代化和精细化概述

我国建筑行业当前已经摆脱了传统模式下的基础性建设，在新时代的背景下正在逐步走向绿色低碳的高端建设方向。在此过程中，建筑工程管理也必将朝着现代化和精细化的方向发展，才能更好地与时代接轨，响应我国经济社会建设发展的要求。基于以上背景，建筑工程的精细化管理和现代化管理有助于全方位改进以往建筑管理模式中存在的问题，从整体上解决部分常年固化的难题，尽快实现预期的建筑目标。当前，建筑工程管理的现代化和精细化已经逐步成为建筑行业内的标准，并在未来的发展中，保障更多建筑企业主动朝着这个方向发展。同时，考虑到未来建筑项目的日趋复杂性，建筑项目的总体难度已经难以预测，体现出建筑项目管理中现代化及精细化的特点和作用，展示实现建筑工程管理的具体功能和作用。在建筑工程管理的实践中，考虑到不同部门中的不同职位情况，应从整体上的工程规划管理出发，落实员工岗位的准确定位，开展高质量的建筑施工企业的全方位监管工作，全面提升建筑企业的核心竞争力。

2建筑工程管理的现代化和精细化发展的必要性分析

2.1建筑工程管理现代化和精细化发展的必要

在新时代的建筑项目管理发展的实践中，随着工程施工技术水平的全面提升，建筑施工设备应用日趋先进。为了更好地体现出符合现代化的先进的建筑理念，一定要满足建筑行业的快速发展需求，积极保障建筑工程管理朝着精细化、现代化的方向发展。建筑行业工程规模较大，涉及多个不同工种，相应的施工内容具有较大的差异性，因此施工现场管理具有一定的挑战性[1]。只有从实际出发，全面落实好现场施工管理的精细化要求，才能更好地实现预期的建设目标。通过科学划分所涉及到的建筑工作任务及职责情况，全面开展高质量的精细化、现代化的工程管理工作，才能使建筑施工企业实现可持续化发展，有利于实现预期的建筑项目目标[2,3]。越来越多的建筑设备应用在建筑项目中，往往对于建筑项目的施工人员有更高的挑战，在全方位落实现代化的精细化管理模式下，工程管理方可以满足施工进度及质量的要求，更好地展示出工程项目的高质量发展要求。

2.2建筑工程管理现代化和精细化发展的意义

针对我国建筑工程的发展实际情况，特别是建筑项目的特点，在全面推动现代化的建筑工程管理的实践过程中，精细化发展则是必然的发展趋势，也体现出建筑行业的与时俱进的创新发展的理念[4]。考虑到我国经济建设的快速发展需求，应从各方面重视加强建筑工程现代化及精细化建设管理工作，并能从工程项目的实际需求出发，落实加强构建先进的管理队伍、加强建设管理投资力度等措施，在迎合市场化经济发展的要求下实现管理体制的逐步完善，明确落实建筑工程项目的科学化发展，进而创造出更大的经济效益及社会效益，同时有助于建筑工程管理体系的发展更加完善，奠定建筑企业全方位的、扎实的软硬件基础[5-6]。在建筑项目精细化管理的具体实践中，应突出工程项目在“精”和“细”两方面的特点，从实际出发将每项工程管理工作落实到位，尤其在工程项目的效益管理、风险管理、过程管理及质量管理过程中，应始终秉承“精益求精”的态度，才能实现最佳的管理目标，满足相关的管理要求[7]。

3建筑工程管理现代化和精细化建设中应注意的问题

在新时代的建筑市场蓬勃发展的背景下，在全面推动建筑工程项目的现代化及精细化管理的实践中，结合实践过程中存在的问题，应重点关注到以下几个方面[8,9]。

3.1提升施工人员综合素质能力

结合工程管理的实践来看，大部分施工人员的整体素质能力不强，特别是在技能水平及职业素养等方面都存在着较大的差异。只有充分保障施工人员综合素质能力的提升，特别是每位施工人员专业素养的加强、技术水平的提升，才能有效实现预期的工程项目质量目标。同时，管理人员也要具备较强的业务素质能力，保障决策的正确性，积极选择先进的施工工艺方法及施工理念，因此应加强管理人员的筛选工作，充分发挥出管理人员的主导作用。

3.2积极学习先进的施工技术和管理方式

具体的建筑工程施工环节涉及多样化的施工方案，即现代化的建筑施工涉及多个子环节，每个环节都会直接关系到整体的质量问题，因此，应全方位加强每个环节的管理工作。从实际出发，合理优化不同的施工方式。施工工艺技术、材料、设备等方面存在差异，具有不同的施工效果，因此施工人员的职责也存在差异。从这个角度应高度重视加强工程管理，积极学习先进的施工技术以及管理方式，力求全面提升施工质量水平。

3.3提高施工材料及设备性能

现代化建筑工程涉及多种类型的材料及设备，建筑项目在材料及设备选择方面存在着一定的差异，材料及设备是影响整体项目的不可或缺的决定性因素。因此应保障落实高质量的施工材料及设备性能，以便实现预期的建筑物的整体质量要求。在此背景下，应全面重视加强建筑材料及设备在采购、运输、存储、应用、维护保养等方面的工作，明确工程管理的重点内容所在，更好地服务于现代化的工程管理。

3.4防范自然因素的负面影响

现代化建筑规模往往较大，整体项目从设计到竣工时间很长，存在大量不可控的自然因素等方面的影响，如暴风暴雨、地震、地质灾害等，会严重影响整体的施工进度及现场的有序化管理。因此在工程管理过程中，要从实际出发，正确认识恶劣天气条件等自然因素对施工的影响，防控好各项建筑施工效果和质量的影响因素[10]。从细节出发，全方位重视工程管理，完成预期的建筑项目的施工目标。

4建筑工程管理现代化和精细化建设的具体路径

4.1提升对建筑工程管理现代化、精细化建设的认识水平

在现代化建筑工程管理的实践过程中，工程项目复杂程度日趋提升，工程项目从设计到验收环节需要管理人员投入大量的时间及精力开展一系列的监督管理工作。在此背景下，若管理人员无法从整体上重视加强工程管理，工程管理水平则难以提升，无法发挥工程管理在工程质量、经济效益以及安全性等方面的作用。施工企业要从自身实际出发，全面构建良好的现代化精细化工程管理的文化氛围，采取多样化的措施和手段使全体人员的管理意识得到深化，更好地符合经济社会的发展要求。将先进的管理理念融入到企业管理的实践工作中，从细节入手，全方位紧扣施工项目的现代化、精细化的建设目标，在此基础上完善管理制度，加强管理人员的相关业务能力及管理水平的培训。在开展现代化、精细化的工程管理工作的实践中，应从建设目标出发保障管理制度逐步完善，逐步加强管理人员的培训工作。这种模式不同于传统模式下的粗放管理，往往对管理人员的工作技能、专业化素养都有着较高的要求。企业一定要从实际出发，落实相应的管理技能培训工作，帮助工程管理人员能落实现代化、精细化的管理理念，以保障建筑工程管理项目的高质量的有序化发展，更好地符合经济社会的发展要求。

4.2坚持“多元效益”原则

在开展高质量的现代化的建筑工程管理的实践中，应始终落实发挥出“多元效益”的作用，全面重视加强企业的品牌建设、生产力水平提升以及市场发展的要求。首先，施工企业保持较强的生产力水平才能有序推动建筑施工企业的可持续化发展，更好地符合实际的生产要求。这就要求建筑企业从实际出发，开展高质量的科学化管理工作，全面提升综合的生产力水平。同时，考虑到建筑企业的生产力发展水平的实际情况，和工程管理之间存在着相互促进的关系，一定要结合工程开展的实际情况，全方位保障实现劳动力、资金以及设备等资源的优化配置，进而全面获得良好的经济效益。其次，建筑施工企业一定要主动迎合时展要求，在全面坚持建筑施工市场发展规律的基础上，从应用市场的实际角度出发，取得更强大的市场竞争力，同时要积极促进建筑工程管理朝着精细化、现代化的方向发展，从市场客观规律出发，实现建筑施工企业的可持续化发展。例如，相关的管理人员应在符合市场经济发展的要求下，借助先进的技术手段，落实具体的工程质量、安全性、工程成本等方面的管理内容，推动工程项目的高效开展，为企业的发展创造良好的基础。最后，在全面开展高质量的工程项目的现代化、精细化管理的实践中，还应始终坚持构建企业品牌的建设原则。为了保障建筑施工企业的大规模发展，一定要从实际出发，树立良好的品牌意识，在市场认可品牌的基础上做大做强，促进企业的可持续化发展。同时，企业的品牌建设工作直接关系到工程管理的方方面面，因此应保持高效的工程管理工作，实现企业的创新发展，更好地符合市场经济快速稳定发展需求。在推动现代化精细化的工程管理的实践中，应以品牌建设为目标，积极采纳先进的管理经验，通过高质量的管理工作建设高水平的企业品牌。

4.3构建较为完善的现代化、精细化工程管理体系

在新时代背景下开展一系列现代化、精细化的工程管理模式，其管理内容较为复杂且内容更多。具体来说，结合现代化建筑工程管理体系的实际情况，应重点明确如下几个方面的内容。（1）成本管理直接关系到工程资金的利用效率、工程项目的可持续化以及建筑企业的经济效益目标，因此应充分重视加强成本控制管理工作。通过开展高质量的成本管理工作，有助于实现资金管理方案的细化，全面开展记录相应的工程项目中各项支出。（2）质量管理工作是工程管理中不可或缺的重要组成部分。精细化的质量管理都采用分层次、分阶段的方式进行开展，在明确科学质量目标的基础上，还应从实际出发，构建高质量的质量保障体系，明确工程项目中的质量问题，从整体上分析问题成因，提出相应的解决方案。（3）风险管理属于工程管理的重要内容。在开展现代化、精细化的风险管理过程中，应在整个的施工过程中持续贯彻和落实，并结合不同的施工环节，提出有效的、具有针对性的风险防范措施，还可以结合风险发生的概率和可能引发的后果落实风险清单，提出有针对性的应对措施。

5结语

在新时代的背景下，现代化、精细化管理模式是必然的发展模式，符合当前的建筑工程的管理理念。应注意保障落实科学化的管理方案及理念，实现各方面资源的优化配置，进行合理化的风险规避，才能切实有效推动建筑行业的可持续化发展。

参考文献：

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[9]王宏楠.建筑工程管理的现代化和精细化[J].居舍,2018（18）：136.

篇6

【关键词】水利工程；现代化；精细化

水利工程是我国社会发展建设中的重要工程类型，其经济效益和社会效益对于社会整体的发展都具有重要作用。在社会的发展过程中，对于水利工程的要求也在不断改变和提升，所以水利工程管理单位应当通过精细化管理、现代化管理等多种措施提升水利工程管理的成效，进而满足社会发展需求。本文将对当前水利工程管理精细化和现代化概念和内涵进行分析，并在此基础上探索在水利工程管理中实现精细化和现代化的途径。

一、水利工程管理现代化与精细化概念与内涵

（一）水利工程管理现代化与精细化内涵与概念

为了满足我国经济高速发展的要求，水利工程管理需要进行现代化改革。而为了创建科学、高质水利工程服务体系，则需要进行水利工程管理体制改革。管理系统的信息化、数据化只是水利工程现代化管理的内容之一，通过先进的科学技术手段进行水利服务平台的创建也是其重要的组成部分。水利工程现代化管理不仅需要操作流程规范化、监控软件现代化的完善，还需要相应内部机制的建设和完善。

管理理念、管理体制、管理目标、管理人才、管理制度是水利工程现代化管理体制的五个组成部分，它们之间存在紧密的联系。其中高素质人员的运用是水利工程管理现代化的核心，他们负责水利工程正常运转，在水利工程管理中的作用巨大。通过对水利工程现代化管理体制的划分，不仅能够使得水利设施正常工作中的效率得到提升，对于工作任务的合理分配也具有重要作用。

（二）水利工程管理精细化概念与内涵的分析

产品调配和服务运营是水利工程精细化管理的基础，水利工程的正常运转有赖于此。通过信息化保障平台、数据化管理模式、技术达标操作员工、规范化操作流程为水利工程建设提供保障是精细化管理的意义所在。为了实现水利工程正常运转的目标而掌握要点、抓住关键是精细化管理中的“精”的本质，有效治理和监督水利工程的流程并对流程进行细化是精细化管理中“细”的追求。水利工程的发展和建设以水利工程精细化建设和现代化建设的有效结合为基础。

二、现代化与精细化建设主要内容

（一）管理体制方面的建设

应当将运行体制和管理体制的改革作为水利工程管理体制改革的重点，并对改革的广度和深度进行有效拓展。还应当对人才管理体制进行建立健全，实现人才分配、人事奖励、人才引进等方面的改革和创新。另外对于设备维修体制进行强化，进而实现管理体制各个方面的发展完善，进而提升水利工程管理成效[1]。

（二）管理设施方面的改革

第一，完善监测监控管理系统。水利工程的正常运行以健全的监督系统为前提，要想及时发现水利工程运行中险情等威胁因素，就要具备科学的监督管理制度。视频监视系统是水利工程监督系统的重要组成部分，这样就能够有效掌握河流运行情况、闸门、大坝、水势，实现监控水平的提升。在监督系统进行建设的过程中应当保证监控点的均匀分散，并从监督需要的出发适当缩小特定区域监控点的布置密度，并对图像、语音、商品等各监控点的处理和接受装置进行完善，为监控的全面性、有效性、实时性提供保证。

第二，完善维修体系。水利工程长期接触河水、湖泊等，经常会因侵蚀等外界因素产生损坏，所以水利工程管理中的维护养护工作也十分重要。水利工程管理单位需要组建专业的维修养护队伍负责日常清理和维修设备，并将典型堤防区域作为维护养护重点。这些地点是产生运行故障的多发区域，有必要强化该地段设备设施的维修养护工作。

三、水利工程管理现代化与精细化的途径

（一）强化内部管理体制改革

近几年我国水利工程建设投入资金逐年增加，而要实现水利工程的有效运行，就应当提升这些资金的利用效率，最终实现水利工程服务水平的提升。但内部管理体制当前还没有得到应用的重视，这不仅会对水利工程的长期发展造成影响，还会对其职能的发挥造成阻碍。所以水利工程管理人员应当强化对内部管理体制改革，通过先进有效的管理体制促进水利工程管理水平的提升，将我国家投入建设资金用到实处，实现我国水利工程服务水平的全面提升[2]。

（二）强化管理队伍水平

水利工程的现代化建设的核心是人才管理，因此应当开展针对水利工程的实施者的培训，进而有效提升和管理管理人员的素质。水利工程部门应当强化对高素质管理人才的引进和吸收，并对现值人员进行定期的培训，通过提升他们的水利工程管理专业知识，实现管理人员岗位适应能力的增强。另外，对于管理人员的思想管理也应当给予重视，要让内部管理的重视作用能够被他们深刻的理解和认识，进而保证自身的行为在日常工作符合规范要求[3]。

（三）齐抓管理、通力合作

在水利工程管理水平不高的情况下，其安全良性运行难以保证，进而对其防洪减灾能力也会受到影响。因此，水利工程管理人员应当强化同网络、通信、水保、防汛、水政、人事、财务、建设、规划设计等部门的合作，进而形成对水利工程的全方位多教务管理。例如在水利工程规划设计之初，应当对工程管理现代化需要进行充分的考虑，将有效的现代化管理手段和设施融入到设计之中。又如在开展建设管理的过程中，应当从工程运行管理标准出发，确保工程建设质量符合要求，最终实现工程管理现代化发展的全面推进[4]。

（四）强化工程日常管理和调度运用管理

管理人员应当从工程管理要求出发，做好过程的检查监督工作。具体操作中应当组织人员认真检修、检查水闸、水库大坝、堤防等工程设施，在汛前隐患排查工作中，应当保证设备正常、完好运行。对于水利工程运行管理工作应当进行明确落实，保证工作的有序进行。具体工作中应当充分贯彻应当执行的调度方案，通过科学调度的实施保证工程良好的运行。

（五）对水利工程管理考核工作进行强化

提升水利工程管理水平的一个重要途径就是水利工程管理考核工作，因此应当将管理考核工作科学充分的贯穿于工程日常运行管理中。具体操作中应当从我国相关规定出发，根据水利工程管理考核的目标任务，提升指导、沟通、协调、组织水平，形成合力实现建设国家级水利工程的目标，最终实现水利工程管理现代化、精细化、规范化发展建设[5]。

结语：

本文分析了水利工程精细化和现代化的概念和内涵进行了分析，并据此探索了实现水利工程现代化和精细化管理的途径。但本文还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视，采取有效措施提升水利工程精细化和现代化管理的水平。

参考文献：

[1]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，（07）：24-26.

[2]魏旭峰.水利工程管理现代化与精细化建设[J].北京农业，2014，（07）：212.

[3]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014，（07）：93.

篇7

关键词：电力工程；精细化管理；措施分析

引言

电力工程随着社会经济发展而发展，就眼下情况来说电力工程建设项目管理工作还有着提升空间。这是因为电力工程建设项目中多采用粗放型管理模式，管理质量与效率不高。引入精细化管理理念后，可以显著优化项目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企业经济效益。本文中笔者主要分析电力工程建设项目精细化管理措施。

1 精细化管理概述

电力工程建设项目精细化管理指的是不断优化与完善项目全过程中的质量、进度安全及成本等要素。而精细化管理的核心就是：通过优化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率与质量。其中的“精”指的是精准投放管理中涉及到的人财物，降低甚至是避免浪费行为的存在，降低成本；而“细”则是细化每一项管理活动，提高管理效率。具体到电力工程建设项目来说，精细化管理的特点主要表现为三方面的内容：首先平衡经济与效益、其次解决管理现存问题、最后提高管理延续性不断改进管理方法。

2 电力工程建设项目管理问题分析

结合电力工程建设项目管理情况来说，其在取得一定发展的同时也显露出诸多问题，笔者将其总结归纳如下：

2.1 管理模式落后

目前电力工程建设项目管理过程中多以粗放型管理模式为主。实际中主要表现为两方面问题：一方面管理人员管理意识不足，造成管理活动难以覆盖整个工程，直接影响工程进度；其次不注意控制成本，施工中存在严重浪费行为，无形中造成工程项目成本增加；最后就是工期预期不准，经常出现一而再、再而三的延期行为，造成管理成本增加，同时也会对施工质量产生一定程度的影响。此外落后的管理模式会对工程质量产生一定程度的消极影响。

2.2 项目质量问题

电力工程建设项目实施中项目质量至关重要，虽然建设方意识到这个问题并重点关注，但依旧存在一些问题。首先施工人员工程前期怠慢，施工进度赶不上设计要求，造成后期盲目追赶工期，忽视质量问题，产生质量安全隐患；其次缺少完善的监控体系，施工前没有严格监控项目质量，将安全隐患代入到项目中，轻者产生经济损失，重则O易发生人员伤亡事故。给企业口碑造成严重损害，降低企业市场竞争力。

2.3 执行力度不足

虽然我国已经制定了完善的电力工程建设项目制度，方便电力工程施工单位学习与借鉴。但实际中落实效果不是很理想，管理人员并未提高重视程度与落实，管理过程中存在很大的随意性，这就造成项目管理过程中存在漏洞。此外电力工程建设项目管理中缺乏完善的监督体系，直接影响到整个工程施工的规范性，造成一些潜在安全隐患与质量隐患，进而出现经济损失。或是工程交付使用一段时间后，潜在的质量安全隐患逐渐暴露出来，影响电力工程使用寿命，达不到预期设计要求，影响工程效益的实现。

3 电力工程建设项目精细化管理措施

针对上述问题，相关人员应该意识到科学管理的重要性，只有引入科学管理模式才能提高项目管理质量，接下来笔者从多方面入手分析精细化管理模式的应用。

3.1 完善精细化管理流程

精细化管理模式应用时最关键的地方就是细化工程管理流程，可以将电力工程建设项目分成三个阶段：前期准备、施工阶段及竣工验收。接着细化每个阶段，保证项目工作落实到位。这里以前期准备阶段为例进行分析，前期准备阶段内容较多，包括招投标、地质勘查及物料准备等，每项内容都要准备到位，而不是到跟前才急匆匆的准备。决策阶段可以从项目建议书规划与完善中落实精细化管理模式，做好前期准备工作，接着通过调研分析项目可行性，制定相关报告。此外施工阶段也要细化，规范是精细化管理的基础，精细化管理又能反过来促进规范化发展。因此在用用精细化管理流程时要重点关注这些内容，才能发挥其作用，提高项目管理质量。

3.2 建立精细化管理模式

完善的制度是提升工作效率和执行能力的保障。而确立精细化管理制度，以健全的精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用，就要从管理制度处着手，结合员工和企业自身发展需求，以及电力工程建设项目实际发展状况进行制定。要明确建设目标和建设标准，从而建立明确的管理机构，为避免出现相互推诿问题的状况出现，各个部室应明确划分各自职务以及负责内容，设置相应的项目小组，细化组长、副组长以及组长等多个职位，进行职位的细化，真正落实责任制。例如财务部门和合同部门则主要负责财务精细化管理部分和电力工程合同精细化管理部分，而对于工程部则主要负责工程质量的协调以及精细化管理工作的指导部分。

3.3 科学化与电力工程项目管理相结合

在我国各行各业中度普遍采用了精细化的管理模式，所以要使精细化管理模式在电力工程项目建设中实现进一步发展，就要科学的、根据实际管理特点与电力工程项目结合，同时要进行形影的调整与改变。例如针对电力工程项目来说，在进行精细化管理模式应用时，要综合考虑目前电力工程的经济效益与社会效益，在结合自身的实际需求，与各个部门建立良好的沟通交流机制，共同协作，同时要了解其他部门的实际需求，针对不同部门的实际需求，从而细化管理与调研方式，进一步提高电力工程项目管理质量。

3.4 加强项目管理创新力度

强化建立工程建设项目的创新力度，从技术与管理两方面入手，实现完善与落实精细化管理的目的。（1）技术创新，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本；（2）管理创新，首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看。

4 结束语

综上所述，将精细化管理模式引入电力工程项目建设中，可以大幅度提高管理效率。但受到经验、技术水平等因素限制，精细化管理模式的作用并未全部发挥出来，还存在可以提高的空间。这就需要电力工程管理人员结合实际工程，不断完善管理流程、健全管理制度，彻底发挥精细化管理模式的作用，促进电力工程建设项目质量的提高。

参考文献

[1]孙育东.电力工程建设风险管理探究[J].商业故事，2015（08）：123-125.

[2]张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：45.

[3]徐晟宇.做好电力工程建设管理有效策略[J].中国高新技术企业，2016（34）：61.

篇8

关键词：工程项目；项目施工；精细化管理；管理探讨

中图分类号：C93文献标识码： A

引言

所谓精细化管理，其实就是一种文化，将管理变得更加科学、合理和规范化。在企业管理的过程中，能够利用精细化管理将生产方式变得集约化、规模化，形成新型的、适应现展的管理模式。在传统的企业管理基础上，精细化管理主要是将一些现代管理理念引入到企业管理中，最大限度地降低企业管理成本和资源占用，以此来实现对企业的管理。

现代工程项目施工中所运用的精细化管理，基本特征是：重基础、重落实、重具体、重效果、重过程、重细节和重质量，要将工程项目中的每一件事情做到完美，每一个细节做到精益求精。另外，不但在施工过程中讲细节，做到任何一个细节都不放过，而且还要培养施工人员能够从内心树立一种真正的求真务实、追求卓越的科学态度，并保持良好的生活习惯和一丝不苟的工作作风。

一、实施施工精细化管理的意义

在现代工程项目施工中，采用精细化管理带来了诸多方面的优势，具有十分重要的意义，其主要体现在以下几个方面。

（一）增进了项目管理者与施工人员的关系

在工程项目施工中采取精细化管理，可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重，并化解一些矛盾，理顺工作关系问题，进而稳定施工人员的工作情绪，使施工人员的工作积极性充分发挥出来，使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切，为项目构建更加和谐的施工环境。

（二）为企业发展奠定坚实的基础

施工现场实施施工的精细化管理，就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩，并作为奖金分配的一种参考。在施工项目现场，一般情况下班组是最小的组织单位，如果班组都能执行精细化管理，使工作都按照标准、规范进行操作，则施工安全就能够得到充分保证，施工企业也得以稳定发展，这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。

（三）建立完善的岗位责任制

工程项目实施施工精细化管理，可以明确职责，使施工人员的管理更加到位。这样就可以建立完善的岗位责任制，把各项工作进行分解、职责进行明确，进而加强施工人员标准化作业，也提高了岗位精细化职责意识。正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制，使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识，及时发现并解决问题。

二、工程施工精细化管理的作用

我们工程最为主要的两部分就是质量与安全，我们进行工程最为直接的目的就是为了提供优质的产品，想要实现这一目标非常的困难，我们必须进行合理的规划，这样我们就可以很好的运用精细化的施工管理。精细化管理就是把我们工作进行全方位的跟踪，施工之前，施工的过程，竣工之后三大部分，与传统的管理理念有很大的差别，这样才能更好的反映整个工程最为准确的状态。我们进行精细化管理有以下几方面的优点：第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。我们进行工作精细化，对于安全隐患问题都在萌发的阶段被发现，不是原来的，已经造成危害之后的后期的管理，反过来大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明确化。一旦出现问题，很快就会找到问题的根源，如果进行责任认定时，就不会出现任何的争议问题，对于成本的控制也会更加的精确。

三、项目优化及精细化管理的策略

基于项目优化及精细化管理有着独特的优势，我们就必须在实际的工作环节中，充分贯彻项目工程的优化以及精细化管理的理念，采用相应有效的措施：

（一）建设工程施工前期精细化管理

建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，施精细化管控。首先应确保精细化编制施工计划，确保合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系。究分项分部工程,同时应良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。施工方应依据业主需求。进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工活的全面开展。

（二）建设工程实施阶段精细化管理

建设工程实施阶段应实现零缺陷目标。因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不足与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控针对各类重要施工环节以及工序。应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应确保达到合格标准后方可实施后道工序对于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验．确保行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的持续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检。确保符合既定标准，优化施工效果。

（三）实施零事故安全管控与交付精细化管理

安全生产为保质保量、提升效益的重要措施，为实现精细化的零事故管理。应履行科学有效的5s管理模式，做好现场管控，全面提升员工整体素质。为确保施工环境整洁,创设有序合理的施工条件．应做好现场器具、材料的全面细。可分为必需品以及非必要品，施工现场只应放置必需品，确保安全建设生产不应领各类非必要品占据施工场地以及运输通道，这样将对现场紧凑施工作业造成不良影响，并激发潜在隐患问题可通过细化整顿。将必需品做好合理的划分以及存储管理，清晰标识，进而确保施工现场的整洁清晰，节约调配及查找物资时间，提升施工建设效率，确保安全的施工建设。可应用目视管理方式确保施工现场的畅通、规范。施工建设阶段中。还应根据现场环境实施不定期清扫与良好保养，创建优质施工环境，令员工舒适的工作，提升满意度，实现安全、高效、可靠的生产建设。例如应在完成安装工程之后，实施快速的清场处理，消除安全隐患。为落实各项安全职责，施工方应创设科学合理的安全管控体制。约束施工建设行为。并接受业主方以及监理方的全面监督管理员工安全意识素养尤为重要。因此施工阶段中应预防习惯违章现象，通过全面培养教育、安全警示、广泛宣传，提升员工安全意识。令其养成规范施工的行为习惯，提升建设工程安全施工建设水平。建设工程完工后。应实现零故障的验收交付管理，施工方应做好各个安装工程的单体测试与性能评估。同时应参照设计标准以及相关规范，明确测试结果的科学有效性，衡量其完好可用性，一旦发现问题应科学整改，全面登记，进而良好实现零故障的交付验收。

四、施工精细化管理的方法

（一）构建现代化的质量管理模式

工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。

（二）对施工的进度实行精细化管理

就我国的的施工来说，都是按照法律的规章制度进行层层审批，最终得到实施的许可的。我们为了更好地促进项目的进行，对于管理的周期进行细致的划分，每个月，每个周的进度情况，对于全年的施工更加的合理，像是特殊的季节一定要更加都得考虑，像是雨季，冬季等等状况。对于设计者来说，对于整个工程有着自己完整的思路，对于项目要很熟悉，不断地加强相关联的部门，企业的沟通，这样做的目的就是消除一些不必要的麻烦，像由于运输的问题导致缺料，施工队伍进行停止作业，没有及时的反馈，这样就会大大的影响到我们的正常的工期。这样的例子还有很多，我在实践的过程中发现问题，并且不断地进行改正才是最终的目的。

（三）优化安全施工管理的方式

工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。

（四）加强成本管理，建立完善的合同制度

建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障建设的总质量，从而推进施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底。

结束语

经过上文的分析和介绍，我们对项目工程的优化及精细化管理的内涵、意义以及实际落实下的策略有了一定的了解，我们从中可以深刻地认识到，项目工程的优化与精细化管理对于一个项目的质量保证来说，具有十分重要的意义。如今，随着我国各项事业的蓬勃发展，某一项目工程若想不断地提高自身的质量，就必须从自身出发，依据自身的条件，进行详细的调查和分析，培养相应的优化及精细化管理意识，建立健全相应的体系，从根本上实现项目工程的优化与精细化管理。

参考文献

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关键词：水利工程；现代化；精细化；管理

水利工程建设的发展历史较长，对于水利工程的管理与发展也是需要跟上时代的发展，与时俱进。对于水利工程建设来说，无论是在相关的技术、设备上有一定的变化，在整体上也是呈现向大规模发展的趋势，而水利工程建设管理工作的重要性也是越来越突出。无论是从水利工程建设发展，还是从降低建设成本，提高经济效益与建设质量的角度上看，优化对于水利工程建设的管理具有一定的重要意义。

一、我国水利工程建设发展现状以及管理基本情况

虽说经过几十年的发展，我国现代化的建设已经往前迈进了一大步，但是为了进一步促进国家的发展，水利工程建设不能够止步不前。管理工作的现代化与精细化就是推动水利工程建设的发展措施之一，可以说无论是水利工程建设，还是对于医疗、房地产建设等行业来说，完善管理工作也是能够起到比较大的积极作用。

在水利工程建设不断发展的同时，相关的管理也在不断发展，从基本的人事管理、建设管理，上升到管理体制、思想观念的层面。可以说，实现水利工程建设的管理现代化与精细化也是时代的需求。从目前水利工程建设发展现状来看，相关的工作人员缺乏一定的管理意识，或者说是管理的力度、范围等有所欠缺，可以说，在这一方面，水利工程建设还有很大的改进空间。概括来说，现代化与精细化管理是对于管理工作的程序化、科学化改革，除了是水利工程建设所必需的之外，它还可以看作是一种文化。

二、对实现水利工程建设现代化与精细化管理的几点建议

（一）树立现代化与精细化管理意识，树立管理目标

从目前的水利工程建设现状来看，缺乏现代化与精细化管理意识是一种比较常见的现象，也是局限水利工程建设发展的重要原因。为了实现现代化与精细化管理，首先需要做的就是树立起科学的管理意识，重视水利工程建设的管理工作改进。

水利工程建设是一项比较复杂的工程，尤其是一些大型水利工程建设，管理的工作不仅仅是对于工程建设的施工，还有维修、维护等工作，总的来说，对于水利工程建设的管理工作相对来说比较繁杂，对于水利工程建设也具有比较大的影响。比如说相关材料的运输还有机器设备的维修等等，这些都对水利工程建设产生了一定的影响，客观来说，加强管理的力度，促进水利工程建设管理的现代化与精细化能够有效避免风险，及时解决在工程建设中出现的问题，节省了更多的时间，同时对于提高建筑质量也具有一定的积极作用。

（二）立足水利工程建设实际，完善管理体制

树立精细化建设管理理念是实现管理现代化与精细化的前提，在不嗤晟葡喙毓芾砉ぷ鞯耐时，相关工作人员需要重视水利工程建设的实际情况。影响水利工程建设的因素有很多，环境、天气、建设理念等等，一般来说，水利工程建设的时间跨度上比较大。在水利工程建设初期，相关工作人员需要摸索相应的环境，在管理工作上也是需要根据出现过的失误进行有针对性的管理，并对相应的管理体制进行完善。

以定期维修设备为例，在水利工程建设过程中往往需要运用到各种新型建筑技术或者是专业器械，随着建设工程的不断迈进，相关的设备也是在不断磨损，因此，对机器的管理上需要制定定时维修机器的计划。这不仅仅能够有效提高水利工程建设的效率与质量，对于延长机器使用寿命，提升经济效益具有一定的积极作用。

除了以上所涉及到细化管理的内容之外，还需要重视制度的科学化，比如说确立责任制，明确各个岗位的工作要求，这不仅仅能够及时找出负责人，对于也能够进一步明确分工，科学划分工作，营造了一种良好的工作风气。为了进一步激励员工，还可以设立奖励制等等，这对于员工都有一定的激励作用。

（三）建设专业团队，不断提高管理的科学化

从水利工程建设的发展中不难看出，管理岗位对于工作人员的专业素养要求越来越高，在实际中，有不少管理人员都是非专业人士，他们的专业能力与理念可以说还跟不上发展的脚步。为了进一步提高管理的科学化、现代化以及精细化，需要建设专业的管理团队，并且不断定时提供一定的培训机会，不断提高管理人员的专业能力。对于水利工程建设的管理在不断发展，无论是建设工作的规划与管理，还是维护工作等，无论是在工作内容上，还是在工作难度上都有一定的提高，管理人员需要树立终生学习的意识，积极借鉴优秀的理念与方法，结合水利工程建设的实际情况，完善管理工作。

三、结语

从宏观的角度看，水利工程建设的管理现代化与精细化反映着我国综合实力，促进水利工程建设管理工作的现代化也是有利于推动我国现代化发展进程。近年来，我国在经济上获得了一定的成就，这也推动了我国各方面的发展，水利工程建设就是其中之一，但是随着时代的不断变迁，水利工程建设的相关工作需要进一步优化与创新。跟上时代的脚步，这也是水利工程建设的原则之一，相信在相关工作人员的共同努力下，水利工程建设管理工作的现代化与精细化都能有所提高。

参考文件：

[1]次仁欧珠.深化水利工程管理的探讨[J].民营科技.2016（11）.

篇10

关键词:成本控制;BIM5D;精细化管理

1概述

1.1成本管理中存在的问题

随着建筑业的飞速发展和信息化时代的到来，建设工程施工单位的“痛、难、累”，始终是管理者比较棘手的问题，具体表现在资金管理之痛;成本管理之难;报表管理之累。究其根本，主要是施工单位缺乏全面、详细、准确的业务数据和有效的监控。为满足施工单位经济发展的需求，以创造更多的利润点，要高度重视施工企业管理层的成本管理工作。

1.2BIM技术下成本研究的必要性

在大数据时代下，BIM技术以其可视化和模拟性深得工程技术人员的广泛重视，因此，运用BIM技术对工程项目成本进行控制管理已成为重要的研究方向，施工阶段BIM应用的根本原因来源于施工方管理层对管理精细化的管理需求。BIM技术能够实现项目管理过程中信息的有效集成，在成本控制中严格把关。将BIM5D技术引入建设工程项目中，通过建立建筑工程信息模型对成本实施动态的监控，做到以预防为主，为施工单位的管理者提供有效依据。

2BIM技术的优势及成本控制体系的建立

2.1BIM技术成本控制的优势

信息时代成本控制的关键在于数据的准确和时效性，BIM平台将集成各专业的模型，并将其关联到施工过程中的三控、三管、一协调中，为项目的管理提供数据支撑，协助管理人员有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。其优势主要体现在以下两个方面:第一，协同和可视化。BIM平台将建设工程的各参与方联系起来，录入数据信息，形成较大的信息系统，施工总包单位在施工管理过程中，可以通过协同平台获取有用的成本数据信息。第二，施工模拟。施工单位在3D模型的基础上添加进度和成本两个维度，即BIM5D，通过模拟动画来掌握每一个时间点项目进展和资金状况的预演，模拟动画的重点不是动画本身，而是让所有人都看得到、看得懂未来的项目情况。通过预演，对比实际和模拟的情况，了解进度延误了多少、预算超了多少，有一个评价基准。这些变化和评价也会作为数据被保留下来，成为企业不断调整和改进的重要依据。

2.2基于BIM技术的成本控制体系

施工企业在施工阶段以工程三维模型为载体，基于BIM技术建立工程项目成本管控体系，解决从立项到竣工交付全过程建设项目成本管理中存在的问题。施工企业通过BIM协同平台连接设计、监理、材料设备供应商，对施工过程中的各个节点做到全方位的成本管理;物联网技术的发展，使企业能够通过BIM平台实现施工模拟、施工校验、施工交底、碰撞检测虚实结合的项目成本管控系统;建立以可视化模型为载体，以施工深化、变更分析、技术管理和物资管理为目的的成本控制管理体系，在项目实施阶段顺利实现成本精细化管理，在保证质量的同时，提高经济效益。

3BIM模型下的成本控制分析

施工企业要做到对成本的精细化控制，需要利用BIM5D模型这一基础信息库。在施工过程中，根据提供的信息资源，进行工程量、工程价格、施工变更信息的综合分析和实时监督，做到成本动态控制。另外，BIM5D模型根据导入的数据信息提供资金计划，施工单位可以据此分析各阶段的资金投入情况，提供实际成本的及时录入，帮助决策者分析成本实际投入情况和分析成本控制效果。在动态控制过程中，强调事前和事中的控制目标，但是，在监控过程中出现成本的偏差，就要启用事后控制程序，采取一系列的纠偏措施。在BIM模型下，通过成本的动态控制，实现工程项目的精细化预算和施工过程中最优的造价。