工程项目管理的基本职能范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理的基本职能，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。

在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的大概内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比**县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。

最后，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的工作及学习进行了展望。

【关键词】工程项目管理 东方花园 监理合同质量进度

引言

转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。

之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。

在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。

做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。

其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。

1 讲座综述

1.1 建筑施工新技术

重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面研究。

1.2 建筑工程进度与质量控制

介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。

对项目目标管制的动态控制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量控制与进度控制进行了较为细致的讲述。

1.3 工程项目成本管理

在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目成本的定义、项目建设程序与成本核算、工程项目成本组成、合同价格管理、工程变更价款的确定、工程计量程序、索赔控制及工程价款的结算。

1.4 工程项目管理

在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与发展趋势及国际上工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理现阶段的矛盾等。

1.5 建设工程招投标

本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。

在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。

1.6 工程建设总承包管理

本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成绩、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目控制和管理。

2 工程项目管理的内容和方法

2.1国际上工程项目管理的发展经验

2.1.1 工程项目的定义

工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。

这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。

2.1.2 国际上项目管理发展历史

从国际环境看,现代项目管理开始于20世纪的40年代。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划、北极星导弹设计及阿波罗登月计划。

1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美国成立项目管理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年pmi推出项目管理知识体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新。

2.1.3 管理的职能与过程

在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是依据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。

20世纪初，法国工业家亨利·法约尔（henri fayol）指出，所有的管理者都履行着五种管理职能：计划（plan）、组织（organize）、指挥（command）、协调（coordinate）和控制（conrol）。到了20世纪50年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校的两位教授哈罗德·孔茨（harold koontz）和西里尔·奥唐奈（cyrilo’donnell）采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的《管理学原理》一书成为销量最大的管理教科书。时至今日，最普及的管理教科书仍按照管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即计划、组织、领导和控制。

2.2 我国工程项目管理的发展经验

2.2.1 我国工程项目管理起源

虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年代初期才开始。

世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业使用其贷款建设工程时，使用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其采购指南，在土建工程中使用fidic合同条款，实际上就是要求贷款人和承包人等各参与方均使用项目管理方式管理工程。

1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。

2.2.2 我国工程项目管理起源的经济学解释

20世纪80年代，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国逐渐打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在一定的必然性，可以说，这是时展的必然结果。

对于我国工程项目管理起源的经济学解释可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目成本责任明确了；其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公平竞争；其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。

2.2.3 项目管理理论的经济学解释

社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾。

在这种情况下，目前我们国家采用扩大内需的方法。在鼓励社会投资及鼓励消费者进行消费的同时，给予一定政策上的优惠，如采用减税降息等方法来调动积极性。另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供给。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的准备尚不够充足，所以，政府只有采用放任的方法来试行这一策略。在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有一定的模式，只是希望企业能进行优化自身的机制；二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措根据各个企业的自身能力不同而不同，也受各不同企业的发展意识制约；三是要推出个性化服务与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述；四是要降低价格，提高功能，在这一点上似乎更难。因为历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。

所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。

2.3 我国工程项目管理现阶段的矛盾

篇2

关键词：公路工程；工程项目管理；质量控制

中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：

0引言

在建筑工程中，项目经理作为企业法人代表，在工程项目中属于第一管理者与责任者，因此，对于项目经理而言，除了要管理好人、财、物这三方面的事项之外，还要确保工程整体协调性及其进度，更为关键的是对工程质量进行有效控制，以获取相应的社会效应，在市场中长盛不衰。本文首先论述了公路工程项目管理机制，其次着重陈述了公路工程项目质量控制内容。

1.公路工程项目管理机制

公路工程项目管理是指在高速公路项目运作中，以系统论思想为指导，以现代先进管理理论和方法为基础，为有效达到公路项目预期目标，在各种外部和内部条件的约束下，依靠科学的管理方式，通过组织具有该项目特色的管理机构，利用完善的项目资讯系统，实现公路项目综合动态管理的全过程。

1．1公路工程项目管理的分类

公路工程项目管理分为广义和狭义两个概念。广义的公路工程项目管理包括项目筹备、项目实施和项目营运三个阶段的全过程，整个过程需要几十年甚至更长。按时间和工作内容的转移，广义的高速公路项目管理应包括以下内容：首先，项目筹备阶段；其次，项目实施阶段；另外，项目营运阶段。狭义的高速公路项目管理仅指项目实施阶段，这个过程一般在四年左右。由于高速公路项目筹备阶段在国内属于典型的政策，项目实施阶段的管理者很难对该阶段进行干预。而公路项目营运阶段尚未大规模到来，且该阶段管理在资金、人力资源投入、协调关系等方面都较项目实施阶段单纯。相比而言，公路项目实施阶段是项目筹建的落实，是控制投资和质量的关键，也是以后营运的起点，而且该阶段在整个高速公路项目管理运作中是～个最为艰难的阶段，被广大拟建或在建项目的业主和各级主管部门所关心。

1.2公路工程项目管理的主要内容

公路工程项目管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。然而，质量、工期、成本三者不是彼此孤立的，公路项目管理的基本任务就在于求得上述三个目标的和谐统一。据此，施工项目管理的基本任务即在于：合理组织项目的施工过程，充分利用人力、物力，有效使用时间和空间，保证综合协调施工，按期、保质并以较低的工程成本完成工程任务。管理内容是对目标的具体实现，公路项目管理的主要内容可以概括为：三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调以及和上述三控制相适应的配套管理工作。

1.3公路工程项目管理的基本职能

首先，计划；计划是对未来活动的一种安排。它包括确定未来活动的目标和方向；行动的程序和工作步骤：有效的执行方法完成的时间；人、财、物、资源的合理分配和组织等。计划的要求在于把握未来的发展，有效地利用现有资源以获得最大的经济效益。其次，组织；组织是把生产的各要素，各个环节和各个方面，从劳动分工和协作上，从生产过程的空间和时间的相互连接上，科学地组织成一个有机的整体，从而最大限度地发挥他们的作用。另外，控制；控制包括检查、监督、调节等工作内容，其目的是使管理活动符合预定的计划目标。控制的过程就是把管理活动及其实际成果，与计划加以比较，发现差异，找出问题，查明原因，及时采取措施加以解决，并防止其再度发生，必要时可以调整原定的计划目标。此外，激励；就是要在政治思想教育的前提下，做好职工的精神激励和物质激励，以充分发挥职工的积极性和创造性。

2.公路工程项目质量控制的内容

公路工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

2.1工程所用原材物料的质量控制

工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。

2.2施工工序的质量控制

质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范同内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指公路工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。公路工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使公路施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

2.3工作质量的控制

在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的良好风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2.4施工机械设备的质量控制

施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以，在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

2.5产成品保护养护的质量控制

施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁公路工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以，要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。

3.结论

综上所述可知，要想确保工程项目具有较高的质量水平，就必须赋予项目经理人相应的权利，规定其所要承担的职责；项目质量管理过程中，应始终以人为本，除了要增强全员素质之外，还要培养他们树立起良好的质量意识；在施工阶段，应根据规范目标计划进行，加强管理力度，实行必要的奖惩制度，对检测手段进行严格的检查，只要做到了这些，公路工程项目的质量才会得到有效的控制，才能将工程项目管理这一先进的管理模式具有的功能作用全面的发挥。

参考文献

[1]张文斌．公路工程项目管理[M]．北京：中国电力出版社，2010．

[2]李继业，范世香．公路工程项目管理[M]．北京：化学工业出版社，2010．

[3]叶晓帆，李旭召．浅谈建筑施工现场质量管理[A]．土木建筑学术文库(第14卷)[C]．2010年．

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【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理

1 引言

质量是建筑工程项目管理的主要控制目标之一。建筑工程项目的质量管理，需要系统有效地应用质量管理的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量管理体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建筑工程项目的质量目标。

2 建筑工程项目质量管理的内涵

2.1 质量和工程项目质量

我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量；质量由一组固有的特性来表征（所谓“固有的”特性是指本来就有的、永久的特性），这些固有特性是指满足顾客和其他相关方要求的特性，以其满足要求的程度来衡量；而质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望， 这些要求又是动态的、发展的和相对的。也就是说，质量“好”或者“差”，以其固有特性满足质量要求的程度来衡量。

建筑工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

2.2质量管理和工程项目质量管理

我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。所以，质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责，项目参与各方的项目经理必须调动与项百质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。

2.3质量控制与工程项目质量控制

我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量控制的定义是：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：

（1）设定目标：即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域；

（2）测量结果：测量满足所设定目标的程度；

（3）评价：即评价控制的能力和效果；

（4）纠偏：对不满足设定目标的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。

也就是说，质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。

工程项目的质量要求是由业主方提出的，即项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总百标的一系列活动。工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。

3 建筑工程项目的全面质量管理

3.1 全面质量管理（TQC）的思想

建筑工程项目的全面质量管理的“三全”管理思想和方法。

（1）全面质量管理

建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不落实都会造成对建筑工程质量的不利影响。

（2）全过程质量管理

全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。

（3）全员参与质量管理

按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。

3.2 全面质量管理的特点

全面管理的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。

3.3 全面质量管理的基本方法和步骤

全面质量管理的基本方法和步骤概括起来叫做“一个过程，四个阶段。八个步骤，七种工具”，简称“一、四、八、七”。

（1）一个过程

所谓的一个过程，就是指企业生产全过程的质量管理，包括提出目标、组织实现、组织用人、落实组织形式、指挥协调和检查控制等。

（2）四个阶段

全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划（Plan）、实施（（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段。

（3）八个步骤

PDCA循环的四个阶段，可以进一步具体化为八个步骤：分析现状找出问题；分析各项影响因素；找出影响质量的主要因素；针对主要影响因素制定对策及措施；执行对策或措施；检查工作效果；总结经验修正巩固；将尚未解决的问题转入下次循环。

（4）七种工具

全面质量管理中常用的七种数理统计工具是控制图法、调查表法、排列图法、分组分析法、因果图法、直方图法和相关图法。

实践证明，PDCA循环法是解决质量问题的一个科学有效的方法。掌握应用它，能使管理工作更切合客观实际，且层次分明，有条不紊。

3 结束语

我国基本建筑总的形势良好，但就建筑工程质量而言，仍存在不少问题和隐患，在一定程度上影响着我国经济建设的步伐。因此，加强建筑工程的质量管理，提高建筑界专业人员的质量意识和专业技术水平，探索和研究建筑工程质量的管理和控制问题，建立企业的质量管理意识，具有重要的实际意义。

本文探讨了质量管理的内涵、建筑工程项目的全面质量管理思想、特点，对建筑工程项目的施工过程实施全面质量管理（TQC）进行了详细的分析和研究，具体讨论了“一个过程，四个阶段。八个步骤，七种工具”的全面质量管理基本方法和步骤。

参考文献

[1]王泓领.中国工程项目管理体系探讨[J].现代物业（中旬刊），2010，06：8-11+73.

[2]韩锟.工程项目管理：发展趋势与应对策略[J].建筑经济，2005，02：67-70.

[3]胡德银.论建立工程项目管理体系[J].建筑经济，2003，06：10-15.

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关键词：信息技术；建筑工程；项目管理；应用措施

引言：

在我国建筑市场竞争日趋激烈的时代背景下，企业能否将先进的信息技术合理运用到建筑项目管理中，将直接决定其在市场中的竞争力。因此，相关施工企业想要保证自身的稳定发展，就必须要对当前的信息技术有一个深入了解以及掌握，并在此基础上，将它与建筑项目管理有机的融合在一起，相互协调、相互配合，从而在提高施工企业项目管理水平的同时，为信息技术在建筑业的合理运用提供参考依据。

一、信息技术在进驻项目管理中的应用

1、工程合同的信息化管理

建筑工程的合同不仅包括总承包合同，同时还会有很多更具体的合同需要签订，比如材料采购合同以及分包合同等。与此同时，这些合同在实际执行过程中，会受各种因素干扰而需要进行更改，需要将更改内容在补充协议中明确表述。打个比方来说，在建筑工程的装修阶段，选用哪种材质以及价格的材料就是合同管理中需要重点关注的问题。一旦价格出现波动或者材料性能达不到设计要求，在更改时就会产生很多计算工作，而这些繁琐的工作依靠人工来完成很容易出现漏算或者计算准确度低等问题，实现对工程合同的信息化管理却能很好的应对以上现象。

2、工程进度的信息化管理

在建筑工程建设过程中，工程在建设完毕前会受到很多因素干扰，而工程进度的有效管控也是项目管理中的重点难点。所以，工程进度管理中加入信息技术就势在必行。目前，有些企业会借助网络图来实现对工程进度的有效控制。但是网络图的计算工作十分繁琐且工作量大，仅靠人工来完成将需要花费大量的时间以及人工成本，最终得出结果的准确性也得不到保障，只要其中某一个节点参数出现错误，将影响到整个网络图的变化。与此同时，网络图在建筑工程施工中会不断地发生改变，在这时就必须要对其进行调整，用以指导工程施工。因此，将信息技术与工程进度管理相结合，往往会取得出人意料的效果。另外，利用先进的信息技术，可以实现对网络动态计划图的绘制，而将施工定额与网络计划图联系起来，就可以得出相应的工料计划以及工料分析，以此来为项目经理了解用工用料以及决策调整提供便利。最后，借助信息技术可以将成本计划细分为月、周甚至是日，从而对工程进度有一个严格把控。

3、工程成本的信息化管理

实现工程成本的信息化管理，可以从以下几方面入手：第一，对工程成本数据的收集。利用信息技术，可以及时、高效、完整的收集工程的各种成本数据。相关施工企业应该根据本单位的实际运营情况，大力研发以及利用工程成本信息化管理系统，为信息化建设奠定基础；第二，对工程成本数据的管理。可以以单项工程为单位，来对工程成本数据进行信息化管理。与此同时，工程成本数据的信息化管理还要综合考虑相关的编码规则以及标准。另外，相关成本管理部门应该在分析、测算工程成本数据的前提下，建立和完善相应的工程成本数据数据库，以便作为今后工程项目管理的参考依据；第三，针对工程成本管理，企业可以借助一些应用软件来实现对工程预算费用的计算，而这些软件也能够在工程竣工结算环节发挥巨大作用，使整个成本预算以及支出等更加的高效便捷，准确度也要远远高于传统的预算结算模式，并以此来减轻相关人员的工作量。4、工程质量监理的信息化管理建筑工程监理人员做好本职工作，不仅是对施工企业负责，同时也是对广大人民群众负责。想要实现对工程质量监理的信息化管理，企业可以构建一个完善的建筑工程质量监理信息平台，同时提高监理人员对相关规范标准、设计条件以及自身责权范围等内容的正确认识，从而保证他能在建筑工程质量监理过程中充分发挥自身的职能。值得注意的是，建筑工程的施工质量以及材料质量等在没有得到监理人员检测验收后，不得进行下一道工序。另外，将建筑工程监理工作相关负责人的监控信息作为建筑工程质量管理的重要信息源，并实现与市场信息的联动。

5、办公自动化管理

在建筑工程建设期间，项目部需要收发很多文件，这些日常办公事务目前己基本实现了信息化管理。其中，针对建筑工程建设期间形成的文件，比如工程会议的记录以及工程施工计划的收发文件等，利用信息技术就可以在提高管理效率的基础上，保证它的准确性以及实时性。

6、信息管理

在建筑工程项目管理工作中，信息管理是其中相对薄弱的环节。目前，仍有一部分建设单位以及施工企业还在沿用传统的信息管理方式方法，同时还缺乏对信息管理的正确认识，使整个管理的效率得不到保障。所以，相关企业可以将信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平台进行，这也是促进我国建筑事业发展的重要前提。

二、结语

综上所述，建筑工程是一项工作量大且繁复的系统工作，单纯依靠人工来完成建筑工程项目管理的各项工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出现纰漏。所以，为了保障建筑项目管理工作质量，提高对工程建设过程的有效管控，就必须要灵活的将当前信息技术融入到建筑项目管理中，构建一个项目信息化管理平台，从而为建筑项目管理的顺利进行提供便利。

参考文献

[1]向东.采用信息技术提升建筑工程项目管理水平[C].//第十届建设行业企业信息化应用发展研讨会论文集.2006:88-92.

[2]张竹瑛.有关新时期信息技术在工程项目管理中的应用的探讨[J].科技致富向导,2013,(4):40.

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关键词：电力工程信息管理智能化

引言

近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。

据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：

“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。

1电力项目信息管理

对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。

电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。

1.1.2增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。

1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。

1.1.4市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

1.2电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

2电力工程项目信息管理系统

“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。

以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：

变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。

2.1变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成

变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。

2.2变电站智能化巡检信息管理系统的特点

2.2.1巡检内容的编制灵活

巡检路线按部门、专业、巡检员分类；

每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；

每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；

2.2.2巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便

系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。

2.2.3强大服务器软件的信息处理与统计功能

①信息查询信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。

②考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。

异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。

漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。

③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。

④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。

3结论

电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。

工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定科学合理的管理制度和规范完善的管理程序。

变电站智能化巡检信息管理系统是变电设备运行维护单位用来辅助对变电设备及其附属设施进行日常巡视和检查工作的信息系统。此系统的使用将改变以往设备大修制定计划需要再三催促各部门上报计划，而各部门进行上报时又需要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修计划的制定只是举手之劳的事，设备的安全运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以及时掌握设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。

参考文献：

[1]（美）维埃拉著，董明等译：《SQLServer2005高级程序设计》.人民邮电出版社，2008年.

[2]刘，熊璋，王剑昆.《基于智能标签的射频识别系统的研究和实现》计算机工程.2003，29(20):162-164.

[3]国家电网公司.《变电站管理规范》，北京科文图书业信息技术有限公司出版，2006年.

[4]董士波编著，沈维春主审.《建设项目全生命周期成本管理》，中国电力出版社，2009年.

[5]杨旭中，张政治.《电力工程项目管理（第二版）》.中国电力出版社，2007年.

[6]《电力工程项目管理便携手册》，华中科技大学出版社，2008年.

[7]徐莉，赖一飞，程鸿群.《项目管理学》.武汉大学出版社，2004年第1版.

[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.

篇6

1园林建筑施工类型和特点

1.1施工类型

1.1.1基础性工程

1)土方施工:在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。2)混凝土施工:随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。3)安装施工:在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。4)给、排水施工:主要有给排水管道敷设、检查井筑砌、个别防水处理等。5)供电施工:主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。6)装饰施工:包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。

1.1.2主体工程

1)假山与置石施工:假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。2)水体与水景施工:其施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。3)园路与广场工程施工:主要是园中人行道和广场铺装。4)栽植与种植工程施工:绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。

1.2施工特点

1)科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。

2)施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。施工现场主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

3)需要科学的进行施工成本管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

2园林建筑工程存在的系列问题

2.1缺乏质量管理体系

园林建筑工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前多数园林建筑公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林建筑在施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。2.2园林布局不合理

施工企业存在急功近利思想，忽视很多细节问题，导致工程质量不高。主要表现于:1)选用木本植物时，灌木比例偏高，乔木特别是中大乔木比例偏低。2)选用草本植物时，草坪面积偏大，多年生草本植物面积偏小。3)从整体植物结构上看，草坪比例偏大，乔灌木比例偏小。4)从植物适地性上看，外来树种比例偏大，乡土树种比例偏小。5)从植物整体景观上看，树种选择特色不突出，季相变化不丰富。以上这些做法导致偷工减料、成活率不高、恶意抬高造价、所栽树木难以适应当地生态环境、往后的管理也带来好多麻烦。

3解决对策

3.1选择最好的施工管理组织形式

3.1.1直线式组织形式

直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制，统一指挥，下级只接受唯一上级的指令。这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”，项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小，技术简单，协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。

3.1.2职能式组织形式

职能式组织形式主要强调专业分工，是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，这种组织形式的特点是专业分工强，能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用，有利于项目的专业技术问题的解决。缺点是存在着政出多门的弊端，由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导，对于上级存在矛盾的指令难以适从;各职能部门之间信息共享程度低，难以协调。这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程时。

3.1.3矩阵式组织形式

矩阵式组织形式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式，它吸取了职能式和直线式各自的优点，力求使多个项目与各职能部门有机地结合。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内，既可充分发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目部的横向优势，使决策问题集中管理，工作效率高。它是为了某项目临时组建的半松散型组织，项目人员不独立于职能部门之外，项目结束后，便回到各原职能部门，有利于项目部的动态管理和优化组织。对其双重权力下产生的冲突，我们可以建设性地加以引导。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程，其工程量大，内容庞杂，技术复杂，工期较长，对资源共享程度要求较高。

3.2采取项目管理法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

3.2.1目标管理法的优点

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，是成功项目管理的基本方法。

3.2.2目标管理方法的几个阶段

1)要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;2)要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)，又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);3)落实目标:落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段;4)对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正;5)对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

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主题词：电力 工程 信息 管理

近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。

如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。

一、 电力项目信息管理

对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。

电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

1、 项目信息管理的基本原理 项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

信息增值原理 信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。

增效原理 项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。

服务原理 项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。

市场调节原理 信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

2 、电力工程项目信息管理的特征 电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

二、 电力工程项目信息管理系统

“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。

以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：

变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。

.1 、变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成

变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。

2 、变电站智能化巡检信息管理系统的特点

巡检内容的编制灵活

巡检路线按部门、专业、巡检员分类；

每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；

每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；

巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便

系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。

强大服务器软件的信息处理与统计功能

①信息查询 信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。

②考核统计功能 主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。

异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。

漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。

③报表功能 系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。

④缺陷管理 系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。

三、小结

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【关键词】市政；工程管理；现状分析

前言：

在实践之中出现了普遍的浪费人力财力和物力的情况的主要原因是当前建设项目之中各个工种施工不协调的问题依然存在。本文将通过对现代化的市政施工管理存在的问题和基本现状进行综合性的研究，从实际角度出发对需要改进的内容进行探讨，同时对实践工作当中需要重点加强和改进的部位进行了细致的研究，对应当不断完善的内容进行了探讨，旨在不断促进市政工程建设质量，促进施工效益增长。

1、我国市政工程管理上存在问题

1.1管理体制不健全

我国市政工程行业的起步较其他国家发展较晚，因此，为了能加速缩短我国与其他国家之间的距离，在发展过程中将重点仅放在提高施工水平上，却忽视了市政工程项目管理体制的构建，导致我国市政工程行业直到现在仍然不完善。健全市政工程项目管理体制，能够使市政工程项目管理管理力度加强，充分的发挥管理的作用。

1.2管理制度不完善

针对我国目前市政工程来说，大部分市政工程企业的施工项目管理制度都是不健全的，再加上相关的管理部门的管理工作不到位，从而使得其在管理工作中执行任务缺乏合理性，标准型和规范性，导致工作形式化，这很严重的影响了市政工程项目管理的规范，同时也不利于建筑企业的发展。因此，导致市政工程项目管理的效果不明显的原因之一就是制度不完善。

1.3管理手段不科学

我国目前市政工程发展相对较快，管理方法也逐渐有所创新，但是在这种社会状态下许多市政工程项目的管理部门仍旧使用传统的管理手段，因而便导致管理效果不明显。因为市政工程的有一定程度的创新和发展，假如管理手段还在延用传统的方法去规划，控制，监督相关的施工项目，必将在很多方面的漏洞百出，管理不合适、不合理等，更严重的是导致管理作用失效，促使市政工程项目更加难以实现规范化。

1.4缺乏现代化技术的应用。通过调查发现很多城市在市政工程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有很好的对现代化技术进行利用，一部管理人员缺乏对现代化技术认识，缺少对现代设备的应用。传统市政工程管理手段效率低、效果差，并具有一定的滞后性，管理有效性低下。二十一世纪是一个信息时代，计算机技术、网络技术、通信技术被应用到各个领域。计算机网络实现了世界范围的信息资源共享，计算机实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析等等。这些现代化高校技术已经开始融入各行各业的管理工作中。现代化信息技术在市政工程管理工作中的应用，可以通过计算机虚拟整个工程，并利用计算机强大的计算功能，深度分析整个市政工程方案制定相关的管理策略和计划。

2市政工程管理要点

2.1强化工作人员的工程质量管理意识。

为了加强市政工程管理首先就应该增强工作人员的责任感和使命感如果市政工程在质量上出现问题的话就会给国家、城市以及我国的民众带来不可缺少的损失在这样的情况下就应该让工作人员学习和运用提高工程质量的先进经验和技术，不断的处于自我发展和完善的过程中提高质量水平同时也应该充分的运用反面教材将不重视质量管理反而发生质量问题的例子和其所造成的不可弥补的损失进行介绍，给建筑工作者一个警戒。让参与市政工作建设的工作人员可以自觉的抓质量通过这样的方法来提高工程的质量不论工程大小均应该让政府和相应的职能部门指派专门的人员负责，同时也要将责任落实在具体的工作人员头上避免出了问题无人承担以及推卸责任现象的发生，保证出现质量问题可以追究到责任人的身上，保证工程质量的提升和完善。

2.2完善和强化工程管理的监管机制。

在任何的一项工程建设工作中工程监管都是管理和质量提升的关键工程监管工作应该立足和着眼于工程的工期进展和质量安全等客观的实际要求运用各种手段来控制工程的进度、质量和合同的管理，协调好市政工程管理过程中各个单位和部门之间的关系，在此基础上市政工程的原材料和半成品也要进行一定的检测和技术的制定，对市政工程的质量和安全均进行有效的监督，不仅仅要严格的按照工程的质量实施自检，同时监管单位也应该进行取样检查保证工程管理监管机制的完善和工程质量的安全现场监理机构，除了应该按照工程管理监管制度和要求给予巡视及平常的检查之外，也应该做好对关键工程程序、工作部位的工序验收工作通过完善和强化工程管理的监管机制来确保市政工程管理有效性。

2.3进行安全教育、提高从业人员的安全意识

现阶段，通过有关部门的统计数据可知，在市政工程中，发生安全事故卞要是因为施工人员的行为不规范造成的，其行为不规范卞要是因为施工人员没有较强的安全意识，所以，必须要对施工从业人员进行安全方而的教育，并且努力提高他们安全操作的意识。在市政工程中，发生事故的因素有很多，而人为因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培训，只有这样才能减少安全事故的发生。但是对从业人员的培训不能一次性的完成，要定期的开展安全事故课堂及讲座活动，并且还可以利用播放安全事故的图片、视频短片等等途径，这样就可以让从业人员了解到发生安全事故产生的严重后果。

2.4建立并完善工程建设管理制度

在工程建设之前就要建立并完善工程建设管理制度，从建设工程项目立项开始直到整个项目竣工为止，对各个环节、各个部门都应该有着一套科学合理的管理制度。“无规矩不成方圆”，只有遵循明确的管理制度进行施工，才能够保证我们的工程能够按时完成，同时保证市政建设的工程质量。另外，工程建设管理制度的建立还有利于开放工程建设市场，避免地方垄断。最后，完善工程建设管理制度，形成对各个部门，比如施工单位、监理单位以及设计单位的评级以及选优制度。

2.5选择最佳的监理单位，发挥监理的监督职能

对于因监理不称职造成的工程延期问题，一定要公开在整个行业进行批评，但是如果工程延期不是由于监理造成的，那么在完工时对监理单位进行适当的补偿。另外，需要完善对监理单位的考核制度，对于监理单位的人员配置以及监理工作的执行情况、质量效果等等方面进行重点评审。还有，我们需要给予监理单位更大的权限，树立监管部门在施工工程中的威信，减少无关人员对于监管部门的干涉，只有这样监管部门的职能才能够充分发挥出来，更好、更全面的履行监理的本职工作职能。

结束语

在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不确定因素多、一级施工要求严格等特征，在很大程度上增加了工程管理的难度。要想做好市政管理工作，就必须采取有效的措施，并且创新工程的管理模式以及将管理理论知识不断的深化和改革，这样才能从根本上提高市政工程质量。

参考文献

[1]叶长友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J]科协论坛，2011 （7）：19 -20.

[2]程莉.浅谈如何加强市政工程管理[J]商品与质量：学术观察，2012 （9）：95-97.

[3] 刘优达.浅议水利工程施工阶段的成本控制[J].中国新技术新产品，2011年14期.

篇9

①工程项目存在较高的复杂性和工程造价，在项目中参与的人数和利益关系者较多，容易依赖和受到环境因素的影响，存在较长的施工时间，所以，对于其他项目而言，存在较高的复杂性程度。

②项目开展中有较大的不确定性程度存在，工程项目复杂性较高，容易受到环境等因素的较大影响。例如：原材料价格、气候、政府法规的改变以及周边社会关系等因素，都会直接制约项目进程。工程项目中利益相关者较多，例如：监理、分包商、业主、政府监督机构、总包商和供应商，会有较大变数存在。其次，由于项目工程建设进度的逐渐改善，会存在较高的不确定程度，在管理过程中应严格把握渐进明细的特点。

③工程项目目标交易的明确，通过对较多目标管理的运用，使目标处于稳定状态。建筑工程项目化管理在多年来得到运用，积累了较多的丰富资料和经验。一般，项目目标不太确定。在工程项目中，目标式责任承包管理被较多运用。我国建筑工程项目管理方式逐渐从粗放型向现代化项目管理转变。

2“代建制”的概述

①国际上通行的做法是在政府投资项目中运用“代建制”，在发达国家中应用的时间长达数百年。我国从1999年开始，最先在上海某工程项目中运用“代建制”，相同时期内，安徽、福建、重庆等地区最先采用招标或直接委托的方法，委托公司替代业主对基础设施和社会公益性的政府投资项目进行建设。自2002年开始，北京、深圳和成都等地也逐渐对“代建制”进行使用，从此，投资体制改革的最新模式逐渐形成。

②作为政府建设投资体制改革的产物，项目代建制与目前建筑市场中还会有较多不适应的问题产生，作为一个极为复杂的系统工程，代建制本身又包括了项目投资、进度、质量以及技术项目等较多因素的管理和策划。代建方主要承担了项目建设的经济效益和社会效益，并将项目移交和保障服务得以提供，这一切都有效确定了项目代建的多方位风险。始终保持一种科学严谨的态度，总结分析项目施工管理产生的新进展，最后将符合项目代建管理的创新体系得以提出。

3工程项目管理中“代建制”的作用

3.1工程项目管理存在合理性、专业性和科学性的特点代建单位在编制早期策划方案，应使其与国家的相关标准和流程相符，完成通过审批后不会轻易进行修改，过程更具有严肃性和专业性，对整个工程建设的实施提供科学指导。同时，在代建委托合同中，应明确规定管理目标，并在代建合同中将未能按时完成工程的处罚措施进行表明，避免有合同风险产生。

3.2项目建设和管理的效率性代建工作中主要包括招标管理、设计管理、现场管理以及合同管理等，通过代建单位，工程建设全过程对工程项目进行管理。传统的建设工程量较大，相关专业人员和管理成本较高，相比而言，代建项目管理单位更具备专业操作能力。3.3杜绝腐败代建制各自将工程项目的投资、管理、建设与使用分开，打破了传统的模式，促使工程承包、各类原材料供应、机器采购等方面的招投标活动处于透明化。代建单位有权利将自身的自主决定权发挥出来，同时接受政府等相关部门的监督，在真正意义上实现公正、公平和公开。

4工程项目代建制管理的现状分析

4.1代建覆盖面较小，且代建管理单位的资质不足目前，代建制仍处于初步阶段，覆盖面相对较小，在相关管理方面的措施还有待完善。与此同时，政府投资的工程项目具有投入大、项目多等特点，对于项目代建单位来说，无论是专业素质还是承担能力，都会有较高的要求存在。一般，党建单位需要有多项资质存在，例如：招标、设计以及机电安装等，且应有各专业高素质人员负责人力，所以，能够具备相应条件的单位相对较少。

4.2建设单位容易影响到代建管理工作虽然在代建方法和合同中已经将建设单位作为项目的使用方进行了明确，主要是负责对代建人的工作开展协助和监督工作。在实际工作中，代建工作的汇报和沟通是与建设单位直接开展的，而建设单位通常会过多参与，超出了原本监督定义的范畴。通常情况下，代建单位会考虑到后期的经营和客户满意度，因此会对建设单位的意见实施尽可能考虑。实际上，建设单位发挥着代建企业的上级单位作用。其中，代建的作用则是参谋，向建设单位进行技术和管理建议的提供，不存在较大的决定作用。在相关单位中，代建管理的威信受到了制约，在代建工作开展中，还会由于业主主管因素的作用，对代建工作的开展造成直接影响，一些专业管理建议很难得到落实，无法根据合理的建议进行运用，对代建单位实现管理目标产生较大难度。

4.3代建起步晚，管理经验不足由于代建制的实行和推广时间较短，在不同的地区内，代建管理方式也会有一定的差异性存在。因此，借鉴到的代建管理经验相对较少。只能从代建管理工作的开展中找出问题并得到解决，从中获取建设经验和教训。在后期管理工作的开展中具有针对性地完善。然而，在实际管理中也会有一些问题产生，例如：管理流程、作业指导书以及相关制度的建立，管理设计单位和招标工作，完善招标时间计划和清单截面的管理等。

5工程项目管理中“代建制”的应用措施

5.1完善合同，严格控制施工质量在合同中将材料品牌、性能参数以及材质等进行详细指出，严格把握材料关，总包方必须对材料知识和市场信息进行全方位深入了解，严格的材料采购控制制度，使业务能力得到有效提升，将分包商的空子堵住。提升自身的业务水平，动态检查，对质量缺陷进行研究，查明原因，明确改进计划，对分包商的改进工作进行督促。严格按照合同要求办事，客观评价项目质量，使施工质量得到保障。规范化管理，合同管理发挥着极为重要的作用，对项目正式信息沟通进行规范，真正意义上将工作和程序的严格和规范运用得以实现。

5.2队伍建设的加强，使工程代建管理综合能力得到增强注意在合同报价阶段对总分包商、分包商施工技术能力以及施工人员自身速度进行考察。在项目施工之前，应通过样板工程作为引路操作，深入考察，对入场手续实施严格规范，避免较低素质的队伍进入。增强队伍培训学习，紧跟时代的发展，使业务水平及分包商信用名誉得到有效提升。构建文明队伍，做到文明施工，运用文明施工管理制度，使综合能力得到有效提升。

5.3监督管理制度的健全，做到按时交工总包应对现场进度检查监控进行加强，制定激励和奖罚措施，及时与相关各方进行沟通，通过现场的指导监督工作，当有不符合标准的项目产生时，应重新进行处理，使其达到合格状态即可，再对其进行依法惩处，彻底追究。对于满足标准的项目，应对必要的物质奖励和精神奖励进行提供，树立榜样形象，使代建单位信用度得到有效提升。完善进度管理制度，使安全管理制度得到有效开展。

5.4整体工程的注重，使个体项目得到有效兼顾要求在合同中总包商和分包商对协调配合义务进行承担，运用奖惩等激励措施对现场实施管理，使分包商主动配合总包管理的行为得到强化，进一步将分包商内敛行为得以减缓，从而使分包商树立出整体的系统观念教育。

6结语

篇10

1.1机组检修中项目管理的基本职能

机组检修项目管理具有一般管理的所有职能，即计划、组织、指挥、协调、控制和监督等六大职能，但是其最基本的职能是计划、组织和控制职能［5］。

1.1.1计划职能

机组检修项目的管理从计划的编制开始，系统地确定了检修项目的任务范围、进度和完成任务所需要的资源等。计划的作用主要在于为项目的进行提供指南，为项目的偏差分析提供依据。项目的成败在很大程度上取决于项目计划工作的质量和科学性、合理性。

1.1.2组织职能

一个项目往往会涉及很多相关方。项目管理的组织是指为项目顺利开展而进行的组织机构的建立、组织运行与组织调整等组织活动。项目管理的组织职能包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整。项目组织是实现项目计划、完成项目目标的必要条件。

1.1.3控制职能

项目控制的目的是为了确保项目的实施能满足项目的目标要求。在整个寿命周期中，按照项目可交付成果的目标描述，项目控制的主要内容为进度控制、费用控制和质量控制。项目在实施过程中，三大控制指标通常也是相互矛盾和冲突的，协调处理相互关系尤为重要。另外，由于受到各种因素的干扰，变化是经常发生的，及时发现变化、及时处理变化是控制的主要任务。项目管理的控制职能就是通过控制机制，根据项目实施中的实际状况及时作出判断和调整，最终使项目目标得以实现。所有基本职能都是为了实现项目的特定目标为目的，它始终以时间、费用、质量和安全管理为主要内容贯穿于检修项目管理的全过程［6］15－17。

1.2PDCA循环

机组检修是一个系统工程，它在实施过程具有复杂性和或然性的特点。为保证在变化着的外部条件下能够实现其目标，项目管理的相关控制技术，如PDCA循环得到广泛应用。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母［7］。图1中双点画线界定了PDCA循环在项目管理中的活动区域。

1.3网络计划技术

在水电机组检修项目管理中，进度计划控制方法很多，从开始较为简单的里程碑计划方法到甘特图计划方法。随着科技手段发展，项目管理进度控制方法日趋成熟，以关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）为代表的网络计划方法得到应用，甚至更先进的能同时对项目质量、时间、费用三方面进行综合分析决策控制的网络技术，如风险评审技术（VERT）［6］18－19也问世。对于水轮发电机组检修项目来说，目前用得较多和较成熟的是甘特图和双代号网路技术。但这两种网络技术还存在一些缺点和不足，双代号时间坐标网络技术便应运而生。它既能清晰地看出各项工作之间的关系，又能清楚地表达各项工作的时间进程，能够在图上直接显示各项工作的时间参数和关键线路，在项目过程控制中便于进行网络分析、监控进度偏差，调整和优化资源［6］27，提高项目管理效率和效益。

2水电机组检修中的项目管理方法研究与实践

项目管理中的计划、组织和控制职能以及PDCA循环管理活动、网络计划技术管理方法等基本在工程的每个阶段都通过不同的形式体现和存在，它贯穿并指导工程不同阶段目标的实现。下面以某水电厂一台水轮发电机组A级检修为例来说明项目管理技术和方法的应用。

2.1前期准备阶段

项目前期准备是以项目计划职能为主的项目管理阶段，它是项目组织根据项目目标的设定，对项目实施进行的各项活动作出周密安排的过程，它处于项目生命周期中的第二个阶段［8］156－158。它要解决的是确定组织目标、确定达成目标的行动时序、确定行动所需的资源比例，它一般通过进度计划、成本计划和质量计划的方式来实现。作为水轮发电机组A级检修的前期准备阶段，一般安排在项目建议和可行性论证已经完成后距离正式开工至少提前半年进行。首先采用工作分解结构（WBS）对机组检修技改项目的范围进行任务分解，确定目标和决定该项目的费用和工期等，然后根据需要制定完成该项目的施工技术方案、设备材料的采购计划与周期，特别是根据检修工艺流程和要求制定合理的施工进度网络计划图（根据经验和习惯一般采用横道图、双代号网络图），以便实施过程中合理安排和调配资源。图3是某机组水轮机专业A级检修双代号网络图。在此阶段中形成的方案、计划等诸多成果经过编写、审查、审批等多个PDCA循环修改后才能作为正式检修的依据文本。项目计划工作做得粗还是细、肤浅还是全面以及周到详尽与否，最终可能直接关系项目能否顺利开展、能否成功。当然，整个项目的前期要有强有力的团队来组织实现，它与团队成员的工程经验息息相关，并且该过程也随着资料收集和掌握信息的程度、深度而深入，有一个循序渐进的循环改进的过程，直到完美。某水电厂一水轮发电机组因导叶轴领处浇铸裂纹而不能现场处理，存在潜在重大隐患需要尽快进行A级检修处理。在项目准备过程中，由于对特殊部件加工工艺时间了解不充分，导致物资计划准备时间短和费用安排等问题，直接导致该项目推迟开工。在项目推迟的过程中，由于担心机组会运行失控一直处于备用停机状态，不仅造成发电效益较大损失，而且电厂人员一直担心设备导致的安全事故而提心吊胆、心力交瘁。

2.2施工管理阶段

由于项目计划在制定时存在诸多不确定性，在实施过程中又可能面临各种因素的干扰，因此，尽管项目计划周全，在实施过程中仍需要对项目进行监控。项目控制是过程管理阶段的重要手段，它需要制定项目控制目标、建立项目绩效考核标准，衡量项目实际工作状况并获取偏差信息，分析偏差产生的原因和趋势并采取适当的纠偏行动。通过这些手段和方法实现项目进度、费用、质量、安全控制目标。电厂机组A级检修一旦开工，施工方必须在规定的时间内、在一定的费用下安全、高效地完成既定的工程项目目标，在施工过程中始终同时存在着进度与费用、进度与安全、进度与质量、费用与质量以及安全与质量的相互交错的多对矛盾对立体，处理稍有不慎将导致项目管理的失败。为确保检修过程项目管理得到控制，首先成立专门的项目管理机构，明确成员构成及成员职责，并且要有齐备的项目管理制度和配套的奖惩激励机制，归纳起来就是要有一套良好的制度、一个团结的班子、一支执行力强和精通业务的队伍作保障。其次，不能打无准备之仗，开工前要认真搞好工前勘查，收集好所需的各种资料，根据项目和施工环境开展风险辨识工作，搞好工前培训和技术交底工作，使项目组专业人员人人心中有底，否则成为无源之水、无本之木。再次，搞好项目的日常管理工作，抓好现场巡视检查督促，严格按照周计划、日计划执行，开好每天下班前各专业的协调会，抓好每天的闭环工作并协调好第二天工作，特别是关键线路上的工作要优先安排并提供资源保障。最后，要提高对关键工序、关键工艺的重视程度，必要时采取旁站跟踪和质量、安全领导把关或者负责人分别承包责任制等手段防止关键工序、工艺的拖延、返工现象以及隐蔽工序漏检等，强化网络计划的执行刚性，对于现场碰到的问题及时召开专门会议进行分析和总结，运用PDCA循环管理手段及时解决，保证关键问题不过时，一般问题不过夜，为关键工序工艺提供技术支撑和组织保障。而在某水电厂以往的一次机组A级检修施工中，由于水车室局部受场地空间、工序原因以及水发调等各专业技能人员专业水平的限制，在检修设备拆除时曾出现各专业因赶工都认为自己专业工序紧急而互不相让，导致影响整体拆卸阶段工期情况，后经过错峰上班和加班及时将进度追回才没有造成项目总工期的延后，出现此情况就是各专业之间缺乏沟通、组织机构作用发挥失常以及对网络进度计划和各工序之间关联性不了解导致现场资源分配不合理所致，由此可见检修现场的过程控制非常重要。

2.3总结提高阶段

项目收尾阶段是项目生命周期中的最后一个阶段，也可能关系着整个项目的成败。而项目的后评价不仅是对这一个项目的评定，其中总结的经验与教训对以后的项目也有相当的借鉴作用。项目总结提高阶段一般包括项目的竣工验收、项目竣工资料的移交、项目的竣工结算以及项目后评价［8］264－284。水轮发电机组A级检修是一个较为复杂的系统工程，检修项目竣工验收实质上只是检验机组运行性能参数满足国标、设计要求和投产后初次运行时技术和经济指标的符合性，在竣工验收前有许多隐蔽或过程验收来作为项目竣工验收的保障和支撑。目前随着社会的进步，文明生产、社会影响评价也是重点考虑的验收对象。竣工资料是项目团队实施项目成果的最终价值体现，包括整个过程所有记录和资料的汇总，如方案、原始记录、事故或异常事件分析处理情况、设备图纸资料等，它是机组检修后运行必不可少的资料，也是项目结算依据；外委施工的项目结算尤为重要，它不仅反映出项目实施效益，还反映项目团队的管理水平、公司的盈利能力；检修后评价则是指机组检修投运一段时间后，再对检修项目的立项决策、施工设计方案、检修组织管理、竣工投产以及生产运营等全过程进行总结评价，对投资项目取得的经济效益、社会效益和环境效益进行综合评估，从而作为判别检修项目投资目标实现程度的一种技术经济方法，此过程对于以机组安全生产运行为第一位的电厂来说一般都不太重视，开展得不是很理想，随着项目管理手段在机组检修中的应用，会得到逐步改善和转变。机组检修项目在工程项目管理领域并不属于大型项目，但是如果不按照项目管理方法进行工程管理和控制，达到相同的目标势必在时间、人力、物力、财力方面投入更多，浪费更大，投入与产出比例失调，最终还有可能导致项目的失败。

3结语