建筑工程应急管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程应急管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑工程；施工管理；危险源辨识；应急措施；临界状态；不确定性；安全第一

0 引言

事故发生一般经历四个过程：存在事故隐患-出现危险征兆事故-临界状态-进入事故过程。在事故经历的四个过程中，对“存在事故隐患-出现危险征兆”这两个过程的安全管理属于事故预防管理阶段；对“事故临界状态-进入事故过程”这两个过程的安全管理属于事故应急管理阶段。事故临界状态应急降低隐患转化为事故的概率或降低事故损失的严重程度；事故过程应急仅能降低事故损失的严重程度。

1 施工项目危险源应急管理特征

1.1 导致应急事故的施工危险源特征

l）突发性，预警时间短。带来突发事件的危险源从隐患到爆发的触发条件隐蔽或者具有较强的随机性，许多危险源之间具有因果连锁性，并共生于系统内部，从而使得较小的危险源触发重大危险源导致重大事故发生。同时，这个过程发生的时间和地点具有一定的不可预见性，可预警的时间很短。

2）高度不确定性。施工项目的项目特性，使得作为触发因素的第二类危险源的随机性（可以是人误因素，也可以由外部环境因素触发导致）和第一类危险源的动态性增强，预测难度加大。同时，由于施工系统和危险源的高度复杂性，也使得对各种危险源在施工项目开展过程中的发展变化规律难以精确掌握，导致危险隐患产生的高度不确定性。该不确定性很难用常规性规则进行判断，其后的发展和可能涉及的影响也很难用经验性知识加以指导。特别当事故产生，一旦处理不当，将造成损害后果的扩大或产生更加严重的后果。

3）致灾性。应急状态下的危险源导致的事件一般具有灾难性特征。灾难和普通事故的区别主要表现为大量人员伤亡、经济严重受损以及带来大的负面社会影响。

4）连带性。即危险源的连锁反应。由于应急状态常常同时是时间短缺、信息缺乏的真空状态，使得应急指挥系统和事故当事人之间的协调关系很难当即建立；急救人员、救援物资也很难在短时间内组织起来；或者应急处置中产生不当行为，该类管理失误因素极有可能会成为其他现场危险源的触发因素，导致连锁事故产生。

1.2 施工现场常见的导致应急事故危险源

在施工现场中，常见的应急事故通常由下列几种。

l）火灾；

2）爆炸；

3）坍塌；

4）倾覆；

5）中毒；

6）其他特殊施工作业中的危险源致灾（核电站改扩建等）。

2 施工项目应急管理分级

2.1 应急管理分级

1）I级（施工单元级）。事故的有害影响一般仅局限在单位工程的范围之内，并且可以被现场的操作者遏制和控制在该区域内。这类事故可能需要投入整个单位的力量来控制，但其影响预期不会扩大到边界之外（公共区）。

2）II级（项目群级）。所涉及的事故及其影响可扩大到整个项目的区域，但可被该项目或项目所在的区域（如开发区统一设置专门的事故应急指挥中心和应急物资中心）的力量所控制。

3）III级（城市级）。事故影响范围大，后果严重，涉及到项目群边界范围之外的城市安全。危险源产生的事故已经涉及项目范围之外的人员和财产，同时，事故应急救援需动用城市应急救援的力量。

4）IV级（国家级）。对特殊施工项目，例如核电站项目，可能发生重大火灾、爆炸、毒物泄漏造成广泛性污染、核辐射等事故，将会导致一种规模极大、影响范围极广、影响持续时间长久或的灾难事故；同时不是一个城市或地区所拥有的技术、设备和力量进行处理所能够控制或者解决的特殊灾难事故。这类意外事故需调用国家力量进行控制。对该类施工项目，应制定国家级应急预案。

2.2 应急管理职贵和主要内容

尽管对于不同等级的危险源需要采用不同级别的危险源应急管理系统，但是，施工项目应急管理系统有其基本的内容。他包括一定的构架及其职能，并分为施工现场的应急管理体系和社会公共配套应急管理体系两大部分配合进行。

2.3 应急管理的准备工作

2.3.1 应急危险源辨识

应急危险源辨识的目的是要将施工现场存在的可能导致应急事故的重大危险源辨识出来，作为下一步风险分析、危险源控制的对象。对施工项目所在区域的地理、气象等自然条件；施工对象、施工方法等具体情况进行分析，总结本地区、本企业以及建筑行业历史上曾经发生的重大事故原因，根据国家有关法律法规和标准的要求来辨识出可能的自然灾害和施工项目危险源。

2.3.2 应急管理中的危险源危险性评价

施工现场应急管理中的危险性评价要根据项目的实际情况在上述灾害性危险源中筛选出需要进行重点管理的重大危险源。施工现场的应急危险性评价的目的就是通过分析危险源导致事故的可能性与损失的大小，来确定是否要进行相应的应急准备。危险性评价的结果有助于确定需要重点考虑的危险，提供划分预案编制优先级别的依据。

2.3.3 应急能力评价

依据应急管理的危险性评价结果，对已有的应急资源和应急能力进行评价，包括社会系统、施工企业及施工现场应急资源的评价，明确应急救援的需求和不足。应急资源包括人员、应急设施（备）、装备和物资等：应急能力包括人员的所具有的应急处置技术、经验和接受的相关培训等。应急资源和应急能力将直接影响应急行动的快速有效性。

3 施工项目应急响应

3.1 施工项目应急响应级别的确定

根据发生事故的特点，在应急响应行动启动之前，应该确定应急响应的级别。在对应急响应的级别进行确定的过程中，需要考虑两个方面的因素：一是，事故所造成的现实危害性；二是，发生事故的现场其他第一类危险源能量所具有的潜在危险性。

3.2 施工项目应急响应程序

一旦事故产生，按照应急响应所需要发挥的职能，应急响应全过程应当包括应急响应通讯、应急响应级别确定、事态检测与发展预测、避难方式选择和人员疏散等五大环节。

3.3 施工项目应急疏散和应急功能区划分

3.3.1 施工现场安全功能区域划分

施工现场功能分区是实施施工现场危险源管理和控制的前提和基础。对于施工人员密集的场所，其可接受的危险性基准值较小。因此，我们可以根据施工作业人员密度、施工作业人员暴露在危险环境中的可能性大小及一旦发生危险，施工人员撤离危险环境的难易程度和事故后果大小等因素来综合考虑划分安全功能区域。

3.3.2 就地避难和疏散的选择

重大应急事故发生以后，危险区域的人员通常需要紧急就地避难或疏散。就地避难是指人员在危险区域内划定的安全避难空间内避难。疏散则需要将危险区域内的人员撤离危险区域，到达事故危险源无法触及的安全地带避难。

4 结束语

总之，从危险源控制的阶段看，包括施工前的危险源控制方案制定和初始评审；施工过程的危险源监测、预报和定期评审；发生事故后的应急管理和紧急救援等不同阶段内容。由此可见，危险源控制是全面系统的控制。需要整体协调一致，才能达到有效控制危险源，降低危险性的目标。

【参考文献】

[1]张琪.建筑施工安全的重大危险源辨识与风险评价[J].广东建材，2008，07.

[2]花志.建筑工程的施工特点及安全管理存在的问题和解决措施[J].管理观察，2009，07.

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关键词：建筑工程；质量管理；质量控制

中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

质量是建筑的根本，它关系到国家经济的发展和人民生命财产的安全。建筑工程质量管理的重点是防患于未然，它贯穿于建筑施工全过程。对于整个项目起到至关重要的作用，也直接影响了在建项目的成本支出和经济效益。质量管理是各个企业不断重复、不断强调的话题，也是很难根治的问题，它是一个不断改进循序渐进的过程，它需要建立一套行之有效的规范制度来进行项目全程的质量的控制，才能最大限度的保证质量。

1质量管理概述

质量管理作为一门科学，它是随着社会生产不断发展起来的，是由于大规模制造业而产生的这一学科。质量管理20世纪现代管理科学的一个组成成分，其产生、发展经历了三个阶段：第一是泰勒的检验质量管理阶段；第二是休哈特的统计质量控制阶段；第三是目前广泛应用的全面质量管理阶段。下面将重点阐述全面质量管理，该阶段将质量管理的范围、范畴和参与对象进行了扩充，指出全面的质量不单指产品的质量，应该将企业的服务质量和工作质量进行涵盖；质量控制的节点不仅限于了生产环节，要延伸至前端的市场调研、产品设计和开发和后端的制造、检验、销售和售后服务等全过程；质量管理的参与人员，也明确了质量管理人人有责，包括工人、干部以及各级领导。同时，全面质量管理所涉及的PDCA循环工作方法，将质量管理提升为一个长期成功的管理途径。

2我国建筑工程质量管理现状

我国建筑工程质量管理起步较晚，直到20世纪70年代末才从西方国家引进了TQM质量管理理论，到目前为止我国多数企业基本处于全面质量管理的初级阶段，90年代各建筑施工企业纷纷实行ISO9000标准认证，但并没有起到实质的作用。《建设工程质量管理条例》应该算我国建筑工程领域质量管理的一个重大成果，其在实践中得到了检验是行之有效的管理法规。然而随着行业的不断发展，我国原有的质量管理体系，已经不能适应。目前建筑工程企业缺少开放性的工程质量管理体系，原有的封闭管理使得企业内部的质量控制不彻底、不严格、不到位，最终导致质量产生问题，毁坏企业信誉。另外，我国建筑工程的施工人员的专业知识相对薄弱，技术引进不够及时，施工企业及员工的法律意识较弱，往往导致违法施工，从而影响工程质量。

3建筑工程质量管理方法及应用

3.1建筑工程质量计划编制

建筑工程质量计划编制实际上是质量预控的方法，它需要事前将生产过程中所有可能导致质量问题的原因，所采取的技术以及管理措施都进行预想，并编制成质量计划，其主要内容包括a、量化具体的质量目标值；b、各施工环节、步骤的详细描述；c、各施工施工阶段的职责、权限和资源匹配；d、质量检验、测量、审核的标准；e、各种质量问题预防及应急措施；f、样板的实验安排。通过以上内容的编制和梳理，要确保工程施工时，要使用先进的技术、方法要可操作、管理要严密、成本控制要合理、质量体系要优化、最终质量要有保证。

建筑施工项目在质量计划编制时要遵循以下步骤：（1）首先要进行资料的整理收集，制定可量化的质量管理目标；（2）将质量目标进行分解和分级；（3）对整个质量管理体系目标进行分析；（4）从项目整体出发，对各个质量指标进行综合的平衡调整；（5）形成最终质量计划，并下达执行。

3.2建筑工程质量的保证方法

质量计划编制完成后，要做到具体的执行实施的有效性，就必须要建立建筑工程质量保证体系。该体系要包括技术系统、管理系统、保障系统、标准系统，四个方面，其内容要包含各级质量保证工程师的任命；质量保证模式的选定；质量保证体系文件；质量保证机构以及各项配套的管理制度。质量保证体系还需要外部的监督审核以及企业内部的自我审核，对于审核也要建立详细可执行的有效的规章制度。

建筑工程质量保证的另一方法是质量目标责任制的建立。质量目标责任制已经在施工中被推广，但是其执行效果却不尽相同。其执行的关键就是责任的层层落实和后期的考核。必须将每一项工作落实到责任人，每一个环节都确保有人监督。重点要对于日常性工作、无形的工作予以落实。尤其是对于质量教育培训，质量意识宣讲这种无形的，难以估量的工作必须找到适合的方法、途径去落实到位。最后，要建立有效的考核监督机制，让责任人起到应有的作用。

3.2建筑工程质量的控制

在正常建筑工程质量保证体系的实施中，必须加强对于质量的控制，根据其施工的不同时间段可以分为事前、事中和事后控制。根据影响质量因素的不同，又可以分为对于人员的控制、机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境以及施工工序的控制等。质量控制的核心就是控制点的设置，这需要根据工程的不同性质，所面临的不同环境进行有区别有侧重的选择。但其核心离不开国家、行业相关标准和施工合同所标注的细节。

结束语

建筑工程质量管理是一项常抓不懈的工作，同时它是全员参与的工作，不能将质量管理放到某个人身上，同时整个管理的体系的建立是重点。另外，从政府到企业，从企业的员工，必须形成相互制约的关系，从下向上为工程质量负责。最后一定要提高施工人员的素质，既包括专业技术素质也包括社会责任素质这样才能从根本上做好工程治理管理工作。

参考文献：

[1]杨振华，陈文芳.建筑工程项目质量控制研究[J].科技风，2008(24).

[2]马永伟，李秀明.浅析建筑工程质量管理方法和应用研究[J].经营管理者， 2009(17).

[3]侗定洋，王君波.浅谈建筑工程质量管理方法[J].科技资讯，2010(6).

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1建筑工程管理的重要性

建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面,所包括的范围广,涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲,是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用,通过控制在施工中出现的问题,相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系,并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制,使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争九同时也使施工管理制度更加完善,使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。

2影响建筑工程管理的几大要素

(1)设备因素。当我国与国际经济实行对接,科学技术也得到了突飞猛进的发展。在施工管理中,施工机械的广泛应用影响着施工质量的好坏,施工工程所选用的机器越先进,施工速度就越快。同时施工机械的应用,也缩短了施工工期,减少了施工人员数量,使施工更加规范准确。施工机械的选择大大影响了施工工程管理,提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一项施工工程中,工作人员都是工程管理的主角,各个环节的操作,工程设计、施工管理、工程监理等都与人有密不可分的关系,而人的自身能力、专业素质、职业道德，同时也影响着建筑工程的管理。对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。（3）现场因素。在建筑施工中最重要的因素之一是现场因素。包括了天气、地理、条件、水电问题等很多不确定因素,而这些因素的存在又严重制约了建筑施工质量。所以要密切关注这些现场因素,保证建筑工程管理工作切实提上日程。材料因素。建筑工程材料的好坏直接影响了建筑工程的质量，关系到建筑施工管理是否严谨和对工程的重视程度,施工材料的购买,要本着节约采购成本、降低施工预算的原则,通过工程管理严把材料进场关,达到价格质量成正比,坚决杜绝和禁止质量不合格材料进入建筑施工现场。

3建筑工程管理中存在的主要问题

3.1质量管理不到位

(D质量管理制度不健全,导致施工人员重视程度不够。在建筑施工管理中，多数员工认为只需干好本岗工作,不涉及自己的工作不干或少干,从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关,在建筑施工过程中,施工人员缺乏担当,态度懈怠,对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。(2建筑工程施工程序不完善,质量控制制度不严格。在建筑施工过程中,每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点,发现施工质量不合格时,不能及时加以改正,不能及时追究施工班组责任,不能严格落实建筑施工制度,从而导致质量控制不到位。（3缺乏全程动态质量管理制度,影响建筑工程施工进度。在建筑工程施工前和施工过程中,对质量要求过低,只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度,严重影响了施工进度,超出施工预算，使施工成本大大增加。

32成本控制不到位

人员安排不到位。建筑工程施工时,需要大量的员工,适当安排每个工序的工作人员,以节省开支提高工作效率。但如果不考虑员工的使用量,各个工期安排施工人员过多,会出现怠工和偷懒现象,既导致人员过剩,也增加了对员工的各项开支。设备成本高。建筑施工需要大量机械设备,机械的使用大大减少了人员的开支,但如果对机械的日常养护和维修不重视就会增加重大施工设备故障修理时复杂程度和麻烦,增力喊本的同时也影响了建筑施工进度。3材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要内容，在选择时不比较同类材料的价格,没选择质优价廉的材料。没有严格的材料保管发放制度,造成了材料的浪费。

3.3安全管理不到位

不够重视安全预防。在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时。如果出现施工安全事故,就会造成严重的损失和较大的安全风险。缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全,做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性,安全责任落实不到位。缺乏安全巡查制度。在施工中没有及时检查,导致彳艮多安全问题无法解决。一些安全隐患没有被及时发现,而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素。不注重安全培训。盲目施工、随意施工、违章施工等问题的出现,凸显了安全的隐患。所以在建筑工程管理中,部分施工企业,不能对工作人员进行及时的安全方面的培训,使施工不能顺利完成,施工人员安全意识薄弱。

4建筑工程管理的应对措施。

4.1强化成本控制

做好建筑施工中各个环节的成本控制,是提高工程质量,降低工程成本的有效措施。首先,在材料成本控制上,要本着以节约、节省为主,把好材料采购关,控制材料成本,以免出现材料浪费现象其次,在控制施工设备成本上,定期对施工设备进行检修和维护,减少施工机械设备的损坏再次,因建筑施工是一项,大型复杂的工作过程,所以,用人上要认真,科学进行安排,避免人员过多导致的成本过高。

4.2完善安全管理制度

制定完善的监督管理机制和安全施工管理制度，充分调动每个施工人员的安全管理参与意识,做好“人人讲安全、事事要安全、安全重于-切”的管理。如果出现问题,要落实到个人身上,做到责任到人,奖罚分明，多劳多得,提高施工人员参与安全管理的主动性和积极性,全面杜绝不安全因素的存在,建立一整套应急预案和应急机制,针对盲目、随意和违规施工的问题,强化安全预防。设立巡查制度,在进行安全巡查时,要及时发现问题及时处理,从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3强化施工质量管理

质量是检验建筑施工成果的最终表现。强化施工过程中的质量控制,坚持做到抓好全程质量管理,及时发现问题及时解决,并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩,制定处罚规则。施工人员在每一项工序中,要做到态度严谨,认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时,必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

5结束语

总而言之,我国现阶段建筑施工管理情况来看,总体要把握好问题关键所在,注重加强管理,落实各项管理制度,严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生,改变传统管理模式,创新建筑工程管理办法,联系实际,争取在施工中不出现任何问题,提高建筑施工管理质量,切实增加管理实效。

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【关键词】民用建筑；土建；质量管理；因素；问题；精细化管理

Abstract :The impact of civil civil engineering construction quality of the main factors is the human factor, the quality of the building materials, construction techniques, as well as natural factors can also affect the quality of the project. Due to the impact of these factors makes the civil engineering construction process many quality problems. Take meticulous management is an effective measure of the civil engineering construction quality management.Keywords: civil construction; civil; quality management; factors;; meticulous management

中图分类号：TV544+.91文献标识码：A

无论从哪个角度看，民用建筑工程整体施工过程中,质量管理的都至关重要，其中土建质量管理尤为关键。因此，确保整个民用建筑工程竣工验收达标、质量安全可靠，除了对整体项目的其他各个阶段实施质量控制外，关键要在土建施工过程中指导和控制影响质量有关的所有工作项目，制定质量管理方针和目标，并协调施工的各个环节，对关系到土建工程项目质量的各因素进行动态监控，及时发现并排除诸多不利因素。影响民用建筑土建项目质量的因素很多，采取措施管控好这些因素也就成了土建项目质量保障的关键。

一、影响民用建筑土建工程质量的因素

（一）人员的因素。人员因素是影响建筑工程质量的关键因素，并占主导地位。因为建筑工程从无到有，一切施工过程全部由人策划、设计、施工。无论是建筑企业的高层决策者、管理者还是基层普通员工，一旦决策或者操作失误，都势必对工程产生不同程度的影响，最终影响建筑工程的整体质量。从质量管理的角度讲，管理必须由人来操作、执行，也是由人来实现管理目标的，人如失误，质量管理目标便难以达到。就建筑土建工程施工而言，土建施工一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力数量大，管理者难以对每个工程施工人员实现及时有效的控制，工程施工人员的疏忽也会对土建工程质量产生影响。

（二）建筑材料方面的因素。材料是土建工程施工的物质条件，水泥、砂、石、砌块、钢材等建筑材料以及构配件等工程材料的质量是否达到规定标准,都会直接影响建筑土建工程的使用功能及安全,也会直接影响土建工程的质量。而且土建工程施工投入的材料涉及的种类多，需求的数量大，工程施工部门对这些材料的生产、运输、存储等环节难实现全面质量控制，影响工程质量。即使材料完全符合质量要求，由于施工人员操作不当也会影响工程质量，如混凝土原料配合比以及搅拌拌和不当等。更有甚者还出现偷工减料现象，极大地影响整个建筑的安全。

（三）施工工艺因素。施工工艺包括施工方案、组织方案和施工流程、施工技术以及施工过程中设备机械的使用。在建筑土建工程施工的过程中，施工流程即是先做什么后做什么是有次序或者程序的，次序颠倒对土建质量影响很大。施工技术即是应用方法和施工人员掌握技术的程度。方法选择的适当否，施工人员是否掌握技术对土建质量的影响不可低估。施工人员对各类机械设备的具体操作规范不同，就会有不同的施工工艺和方法，施工操作是否正确，直接会对建筑土建工程的质量产生影响。

（四）自然因素。主要是地质条件、水文气象对土建工程的影响。这种影响虽然带有偶然性，但也不容忽视，如暴雨、洪涝、地震等。

二、建筑工程质量管理存在的问题

（一）质量管理制度执行不力。现在建筑企业都建立了比较完善的管理制度，也建立了相应的质量保证体系，但问题往往出现在执行过程中，有些管理人员质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生，有的管理人员没有掌握相应的质量管理方法，造成在建筑土建工程施工的各个环节都或多或少存在质量管理问题。

（二）土建工程质量管理存在薄弱环节。施工准备阶段存在人员管理、材料管理方面的不足和薄弱环节，主要表现在，其一，人员管理方式粗放，施工人员缺乏必要的系统培训。还有一些管理人员土建工程管理经验不足。其二，物资管理存在漏洞，有些建筑材料不符合工程施工的要求，材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工。

（三）土建施工过程管理有待进一步改善。土建施工特别是现场施工阶段，是建筑土建项目施工管理工作中的关键。有些项目管理人员在每个分项工程施工前，未详细进行施工方案和施工工艺交底或者未正确合理安排工序和做好细部处理，对质量保证措施交底不充分。在该阶段还常出现管理不及时，监督不到位，没有做到全方位、全过程、全天候的质量管理监督。

三、民用建筑土建工程质量管理的措施

管理是有方法的，管理也要使用管理方法。鉴于民用建筑土建工程施工过程具有相应的流程，因此笔者建议实施精细化质量管理。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，并且第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。通过制度和规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

（一）建立精细化的土建工程质量管理制度。

制度是质量的保证，有了制度的约束，就可以纠正管理中许多不规定的行为，管理不力将受到制度的惩罚。

1、细化土建工程施工各环节的规章制度。这些制度必须全覆盖，包括工程施工的整个过程。应包括：工程管理人员规章制度，施工人员管理制度，土建工程开工准备规章制度，前期资料管理制度，质量监督交底要点及质量监督工作方案，施工图会审制度，技术交底制度。针对建筑材料方面制定核查制度、检验制度，质量验收制度。特别是水泥、砂、石、钢材等不但要进行试验、检验，还要制定合格证管理制度，以保证建筑材料的质量。施工过程管理十分关键，制度设计和制定更需详细，如工程变更、洽商记录制度，预检、自检、互检、交接检制度，工程质量事故报告制度等等。

2、制度的条款细化。所制定的土建工程质量管理制度，务必在内容和条款上要细化，同时执行的程序、环节也要细化，因为没有程序的优化设计和环节的细化就谈不上“控制”。程序管理就是在系统分析了土建工程施工的所有环节后，对土建工程施工的各项工作之间的相互衔接做出非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让施工人员不再不知所措。

（二）目标任务和绩效考核的精细化。

针对土建工程质量管理存在薄弱环节，实施土建工程施工质量目标责任制并且与绩效考核挂钩。

1、制定岗位质量管理目标职责说明书。根据土建工程实施目标和规划，将每一个目标、任务、计划、指令等进行分解，并制定《岗位质量管理职责说明与指导》，使分解后的目标任务落实到人，促使施工人员各就各位、各司其职。

2、量化绩效考核。紧密结合岗位质量管理职责，细化各岗位的权责，制定出合理的、量化的考核指标，使岗位职责与绩效考评紧密联系。把岗位绩效指标纳入《岗位质量管理职责说明与指导》，明确管理人员、施工人员绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。

（三）建立绩效考核管理，管理人员、施工人员各干各事

《岗位质量管理职责说明与指导》是给每一位人员明确定位，明确绩效考评的标准，然而，这些都是静态的，只是构成绩效管理的前提条件，考评的核心是“考什么”。因此需要考核各个岗位的工作计划与目标完成的质量，即各有各的任务，各自干好各自的事。

1、建立质量目标监控体系。通过周、月度、季度、半年度和年度的系列工程质量检查反馈和总结，使管理者和其他人员都能及时掌握与自己相关的工程质量信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排。通过质量目标系统，将由上至下的质量管理与实施过程和由下至上的施工质量反馈过程很好地结合在一起。

2、各考各评。确立了工程质量考核内容，管理人员、施工人员可以根据计划和工作进度，自我对比、自我考评。另外，对施工人员的考评，要做最大限度保证考评的客观、公正、全面，强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、提高工程施工质量。考评结果应各得其所，即将质量考核结果与他们的奖励、任用挂钩，做到各拿各钱，各得其所。

（四）实施动态控制和进行科学监控。针对自然因素偶发可能对土建工程质量的影响，尤其是水文、气象等因素，具有极其不稳定和偶发的特殊性质，在施工前一定要了解土建工程的基本特点，加强对地质、水文、气象等信息收集，并做好应急预案，采取积极有效的预防应对措施，保证土建工程施工质量。

四、结语

综上所述，做好建筑工程的质量管理关键在于技术控制，技术控制是建筑工程质量的重要保证。坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制，事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。

【参考文献】

[1]吴兴友.建筑施工项目开工前需要做好的准备工作[J].管理学家，2010,(12).

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[关键词]工程造价；建筑工程；管理技术

当下经济发展速度迅猛，城市化进程不断加快，其中建筑工程是重要的组成部分，尤其是工程叫价，显得更为重要。国家对于建筑工程内部管理要求也相应提高。社会各界对于建筑工程项目的质量越来越关注，另一方面对工程造价科学和理性极为关注。工程建设企业加强对工程造价的管理，是提高单位经济效益以及提高工程造价管理水平的重要手段。

1有关工程造价概念的解释

工程造价是指贯穿于项目始终，从项目开始一直到项目结束过程中所需要的所有费用。在建筑工程项目中，工程造价属于无形资产和有形资产的结合体，既包含建筑工程项目在建设过程中所需的各种花销，也包括计划花费的费用。工程造价还叫做工程项目投资。工程造价由三部分组成：其一，设备费用，指在项目中，需要购买用于进行施工帮助项目完成的各种机器与设备，这些机器设备必须符合项目需要，且必须向上一级报备并获得购买权限。其二，安装费用是指在项目中安装某些必要东西对人力物力消耗所产生的任何费用。其三，其他工程项目产生的费用，是保证按计划完成施工任务，达到相关规定的需要，在建设其他一些项目建设时所消耗的费用，这一部分费用与设备费用和安装费用相区别，不能与其他项目混淆。

2对应用策略方面的分析

2.1工程造价应用在决策管理控制方面

施工管理人员一定要做好施工前的准备，在建筑项目工程施工前收集有关大量工程项目的资料，以便施工。施工单位要考虑各方面的因素。全面保障施工项目的经济性，可行性及实用性。作出相关的施工报告，准确定位施工项目。施工单位的财会人员在施工前要做好预算，来确保科学合理地展开工作。使得建筑工程项目的工程造价与预估造价相差最大程度小化。

2.2工程造价应用在设计管理控制方面

在设计时，要从整体出发综合考虑各方面的因素，不能只着眼于眼前的利益，要寻找未来的目标。在提升设计品质的同时能够保障图纸在施工后人们满意建筑实用性，还能最大程度的压缩施工过程中所可能产生的费用。经过各方比较，可以在工程造价项目中加强对提高设计的重视，保障工程项目设计成功应用在实施中。设计人员要重视资金的实时应用，减少资金不必要的消耗浪费。建筑单位更应该公平公正地参与投标招标，不断优化自己的设计方案，让自己的方案能够完全高于国家相关要求的标准。

2.3工程造价应用在实施管理控制方面

项目招标时工作单位的招标投标行为应完全诚信，符合相关规定，确保施工质量优良。保证工程项目在建设中工程造价合情合理。加强对施工人员技术管理及质量监督的力度，以免出现施工过程中与设计图纸不符合的情况，以免造成施工成本的浪费，施工中还要保证施工材料设备的质量，以减少后期因设备器具损坏而产生的大量维修费用。建筑工程项目单位严格按照所拟定的合同规定，施工单位一定要对施工质量存在问题的项目拒不拨款，项目付款单一定要交由经验丰富，知识过硬的工程造价师审核。

3工程管理中工程造价管理具有重要性

3.1在投资决策阶段工程造价管理的重要性

在建设初期，应对建设项目进行科学筹备。在筹备过程中，无论哪一个管理技术的哪一个方面做出规划，都会给工程造价带来直接影响，建筑工程单位在进行工程建设时，建筑工程项目初期规划给工程决策以及工程施工带来的影响都是非常直观的。造价管理是整个项目的重要部分之一，因此在项目的决策阶段的初期，造价管理是整个项目的重要因素之一。在决策初期，所需材料设备市场价格、整个团队技术的水平和各级对上一级指令执行情况都是项目的基本成本标准的影响因素。施工要求的高低、地点、技术的选择和设备的利用等，使成本造价的决定性因素。投资决策阶段所预测的造价成本对项目总成本的影响为85%-91%。因此，在项目决策阶段确定的项目成本是项目全面成本控制的基础。同时，在项目投资决策阶段，工程经济技术政策是项目的社会效益和经济效益这两方礼仪的决定隐私。因此，项目投资决策阶段对项目成本管理具有至关重要的影响。

3.2在工程设计阶段方面加强工程造价管理具有重要性

在施工项目管理过程中，项目设计是施工的关键环节，在施工过程中起着非常重要的作用。合理科学的施工设计可以有效地提高整个建设工程的施工水平和质量。在工程设计阶段，要综合考虑来选择筹备最适合工程中使用的各种工艺、技术、材料和设备，这影响甚至对工程造价产生决定性的影响。如果在设计中考虑工程的经济是最合适的同时，能过合作技术先进的团队，必定能够大大有效地提高施工质量，缩短施工时间，并且降低成本。在工程设计阶段，会决定选用一些设备材料方法等，如果这些在施工后期临时改变，对工程的成本影响并不大。因此，设计阶段的成本管理对整个工程成本产生强烈影响。

3.3施工阶段加强工程造价管理具有重要性

在建设项目的施工过程中，其转折环节往往会出现各种工程造价问题。建设单位应该更加重视这方面的工作。在施工过程中，由于各种一些主客观因素的影响，实际操作并不能一定与计划相符合。有时在施工过程中，业主会根据自己的需求对建设项目提出一些临时的要求，设计单位要尽力满足业主需求来考虑施工实际情况，对设计方案进行及时的修改。这种工程变动如果不能及时与各方沟通，使各方都能够接受，可能会导致工程纠纷，给各方参与人员带来不便。如果建设发生变化，会增加成本中无法控制的部分。这是因为工程实际成本不仅包括人力、物力和时间，还包括索赔金额和合同商定价格。在工程投标招标阶段，为获得工程施工，承包人将适当减少利润，并规定索赔金额。如果由于工程变更，承包人的工程量与预期不能完全一致，可能导致预期花销超额不足等问题。因此，在工程建设中对工程变更进行有效管理对工程造价有较大影响。

4提高工程造价管理的办法

4.1完善工程造价管理制度

要建立完善的管理制度，为工程造价管理制度提出相应的政策保障。国家可以加大法律法规、制度方面的建设，加强约束力，进一步优化招标投标合同等规定制度，以此来促进市场价格调整，市场资源分配合理，推动各项工程造价管理工作顺利开展。让施工单位获得更多的经济利益。

4.2加强工程造价的监督力度

造价信息滞后不实时有发生，因此相关人员就应该加强对工程造价信息监管的力度。相关人员要在决策过程中对资金预算仔细详密周延的分析。确保每一笔资金都准确投入使用。相关工作人员应加强施工过程的资金规划，促进施工单位工程造价工作向更好的方向发展。设计人员在工程项目设计中，应当对各种设计方案进行比较探索，从中选取投用资金最少而建筑优质的方案，使工程造价工作顺利展开。

5结语

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关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略；制度

随着我国国民经济的迅速发展以及现代化进程的加快，建筑行业的发展势头越来越快，已经成为我国国民经济不可或缺的支柱产业。当时当前建筑市场的竞争越来越激烈，外部条件受到重要的影响，建筑企业在工程管理方面的问题日益暴露出来，从而影响到建筑行业的健康发展。建筑企业要想持续稳定发展，就需要强化建筑工程管理，改进建筑工程管理的质量水平，从而在确保工程质量基础上实现经济效益的最大化。

1建筑工程管理的影响因素

建筑企业在工程施工的过程当中，一定需要做好施工管理。企业借助于建筑工程管理可以有效预防施工过程当中的问题以及安全隐患，确保施工质量以及人身安全。建筑工程管理的内容比较宽泛，通常指的是通过合理控制建筑工程的全部施工环节，尤其是对施工、设计以及技术等部门实施综合性的控制，来建立健全建筑工程质量控制体系[1]。工程施工有相应的标准规范，涉及范围非常广，借助于施工操作来实现房屋建筑以及附属设施建造。通过合理科学的勘察、设计、规划以及施工等操作，最终建成互相关联的工程实体。第一，主观因素。建筑施工的过程当中，主观因素占据主要的地位，从施工的设计规划再到具体执行的过程都需要工作人员的参与，工作人员操作以及责任心会直接影响到工程的施工质量。所以在施工的过程当中，管理人员需要做好人员培训以及管理工作，从而最大限度调动工作人员的积极性和主动性，发挥技术人员技术能力。同时要确保工作人员竖立质量是工程生命线的理念，提高全体工作人员的质量意识，从而严把质量关。此外项目管理人员需要持续进行充电学习，定期组织工作人员的培训，提高他们的技能，并构建激励机制，鼓励他们主动学习，为工作人员提供晋升通道，最终提高员工的工作动力。第二，客观因素。除了主观人为因素之外，客观物质条件也对施工质量有重要的影响。再好的技术工作人员，要是缺乏零配件以及原材料等物质条件的支撑，也无法顺利开展施工建设[2]。原材料质量可以说是施工质量控制的源头，其质量高低对工程施工的质量可以说发挥着决定性影响。因此工程企业需要高度重视原材料质量控制。第三，环境因素。环境因素内涵比较广，包括工程所所处的地质环境、气候环境、工程管理环境以及劳动环境等。众多环境因素都会直接或者是间接影响到工程施工的质量。需要注意的是这些环境因素在不同工程当中的表现各不相同，因此情况往往比较复杂，所以需要结合工程施工的特点以及具体要求，来针对性采取相应的措施避免环境因素给工程施工带来不利影响。

2加强建筑工程管理的策略

第一，强化施工成本的管理力度。首先，建筑企业应当合理科学选择施工单位。建筑项目施工的环节烦琐复杂，往往需要实施分段外包的施工策略。所以选择合适的施工单位有重要的意义。建筑企业需要严格审查施工单位的资质、施工水平以及管理水平等因素，同时对比核查招标文件的准确性以及严密性，选择优秀施工单位，这样一来就能够显著减轻建筑工程项目管理的难度，改进项目管理效率以及质量。其次，建筑企业需要严格控制项目施工成本，一方面需要强化管理人员的培训学习，改进管理人员的技术能力以及业务素质，另一方面还需要增强施工人员安全责任意识，强化施工项目现场管理工作，实现施工工序之间合理衔接，确保施工项目交叉均衡。通过增强建筑项目的施工强度，来确保建筑工程项目顺利竣工。再次，施工企业应当高度重视现场的签证管理，这就要求工作人员要从当时的情况出发,来负责管理施工的变化，认真记下来施工的进度、施工的组织还有工程完工之后怎么验收的。这样就能为后面的结算提供准确无误的资料。除此之外，施工企业还应当高度重视并且认真管理施工费用的支付，根据合同当中的约定，同时根据施工的真实情况来付款，从而确保建筑工程项目按期竣工。第二，健全工程管理制度。同那些比较发达国家的比较来说，我国目前实施的各项建筑管理制度还存在很大的改进以及完善空间。在健全工程管理制度的过程当中，一方面需要考虑我国具体状况，另一方面还应当主动吸收借鉴发达国家的成束经验、先进理论以及现代化管理方式，整理总结各个环节的资料，从而确定科学合理的管理模式，为施工企业的管理工作提供保障。建筑企业在此基础上不断提高工程管理强度。首先也是最重要的，施工企业需要不断改进工程的质量管理制度，只有这样才可以保证在施工的时候主动去掌握各个领域的质量问题。监管人员要到施工现场进行，从而记录调研内容，主要目的在于控制安全风险，主动反馈并命令施工企业改变。其次，施工企业需要使用现代化信息技术，构建管理网络，对施工环节的质量变化以及进度变化相关数据，使用系统方法加以分析统计，从而为工程项目的施工计划具体调节提供相关的数据依据。再次，施工企业需要强调项目管理方面的内容，由监管人员监督施工的具体过程，比如施工的质量、施工的费用、施工的过程、施工人员的费用还有施工人员的配置等不同的环节加以监管，并存在的问题提出应对措施。第三，提高施工人员素质。建筑施工企业需要招聘专门的工作人员来给施工人员提供技能培训，从而丰富他们的专业知识，改进他们的施工技术，同时企业还需要建立规范的培训机制，最好加大培训时间还有培训的次数，这样可以让施工人员高度重视各项操作标准。对建筑项目的现场作业来说，施工企业需要严格执行持证上岗制度，重视考核施工人员的各项技能，保证施工人员能够根据相关的施工规范来工作，只有这样才能够保证建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企业应当不断改进工程管理的质量水平，一方面需要通过多种不同的宣传方法，让施工任意意识到工程管理的不可替代价值，从而不知不觉提高施工人员对于建筑管理的高度认可。在此基础上施工企业应当主动学习发达国家跨国公司的先进管理技术，强化彼此之间的联系和沟通，从而互相学习施工管理技术。最后是要结合企业自身的条件还有我国的当前国情来改进工程管理模式，确保建筑管理的方式方法负责工程管理要求。第四，改进建筑管理方式。建筑工程的管理方式需要不断地改进完善，其中最为重要和不可替代的，可以说就是主动使用先进的管理方法。建筑工程的管理环节，需要全员主动参与，只有这样才能够激发施工企业人员的热情，提高管理的科学性。除此之外，由于建筑工程的人员结构非常复杂，并且施工耗费的时间也很长，使用各种各样五花八门的施工机器，施工企业需要增强工作人员的安全责任意识。在施工管理环节应当重视预防工作，综合使用管理方法来杜绝安全隐患，降低安全事故发生几率。为了持续提高建筑管理的效果，施工企业还需要不断鼓动工作人员的主动参与，制定系统的管理机制，保证工程管理也根据施工条件的变化而变化，全面系统贯彻落实质量管理制度，从而持续改进建筑管理效果。

综上所述，建筑工程管理可以说是施工工程质量控制的重要步骤，强化建筑工程管理，可以保障施工质量以及施工安全，最大限度缩短施工工期，增加建筑企业的经济效益，最终提高建筑企业市场竞争力。因此建筑企业以及管理人员，都要高度重视建筑工程管理方面的研究，实现自身以及建筑工程行业的健康发展。

作者:谢红霞 单位:中招国诚项目管理有限公司

参考文献：

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关键词：建筑工程；施工技术；质量控制

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程细部施工技术

1测量放线

开工前做好施工测量、放线工作，建立方格控制网，以控制桩作为控制建筑物的墙轴线定位依据。高程的引入由建设单位指定标准水准点引入现场，作为基础标高的测量依据。基础施工完毕后，在-0.2米处设置水准线，作为楼板标高的测量依据。

2基础工程

素砼凝土垫层及钢筋混凝土基础施工时，必须有混凝土配比单和主要材料的合格证及试验报告，搅拌机旁设一机两磅，要求车车计量，不许用换算体积比，砼浇筑要连续进行，不留施工缝。基础钢筋绑扎时要满足设计和规范要求，保证两层筋间距

3主体工程施工方法

主体工程砌砖采用“三一”砌筑法，即一铲灰，一块砖，一挤揉，这种砌筑方法能保证砂浆饱满。墙体采用梅花丁排砖法砌筑。垂直运输使用一台提升架来进行运料，砌墙时搭设内脚手架，大面积砌墙前首先砌出样板墙，达到优良标准后方可以此墙为样板进行大面积施工。同时，现浇混凝土施工时，构造柱部分箍筋要求做成双向为135°弯勾，弯勾的平直部分长度，不宜小于箍筋直径的5倍，且不小于50mm，有抗震要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。钢筋保护层厚度应符合设计要求或规范规定，保护层垫块应制作专用垫块，柱子钢筋上端应设有定位箍筋。支模板时要考虑起拱，并配备充足板底模板，尽量在混凝土浇筑28天后拆模，如需提前拆除模板，一定要经工地技术负责人同意。浇筑砼构造柱时，要对构造柱底部做认真的清理、冲洗，混凝土构造柱的顶面标高不得低于本层板面的高度，确保构造柱不出现断层。

4楼地面工程施工方法

施工前应认真清理基层，依据各楼层+0.5m线控制地面标高，有排水要求的地面，按设计要求做出坡度。铺贴地板砖地面前，应刷素水泥浆结合层，找平砂浆应严格按配合比配料，地面的找平应在初凝前完成，及时做好地板砖铺贴工作，做好养护，保证楼地面平整，达到满意的观感效果。此外，水泥地面保持表面洁净，无裂缝、脱皮、磨面和起砂现象。

二、建筑工程施工管理措施

1各分项施工质量控制

加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的要求。基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，每层放线都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防墙柱移位。标高由—0.20米处上引，每层放线后都要坚持做预检。同时，还应严格按国家规定的标准及验收规范组织施工，各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步进行，各种试验报告及时准确。构配件进场必须检验，各种构件要有合格证，无证禁止使用。加强对砼拆模强度的管理，对主要部位拆模由专人负责，不可拆模过早，影响砼的质量。加强空心板极缝控制，下口板缝不小于20mm。并用细石混凝土掺5此外，微膨胀剂隔层灌缝，用小型震捣棒震捣密实以达到满意的效果。防水工程要抓好细部环节，如出屋面铸铁管根部处理，屋面泛水处理等，厕所楼地面管道随主体埋设，严禁剔凿，防水细部做法要认真。穿楼地面管线要随结构施工埋设套管，不能埋设的只准钻孔穿过，严禁剔凿，损坏楼板。

2原材料质量保证措施

收料员严把材料质量关，无合格证或观感不合格材料不许进场，已进场材料进行重复试验，试验合格后方准使用，对进场的砂、石、砖等材料，由技术员亲自取样，送试验室进行试验，不合格材料禁止使用，泥使用应保证其质量稳定性。用于主体工程的主要建筑材料必须有合格证和试验报告，不合格产品不得使用。

3施工质量保证措施

为保证彻底砂浆饱满度，粘土砖提前浇水湿润，湿润程度以砖断面四周吸水深度不小于15mm为宜，严禁干砖上墙。门口木砖的留置部位距洞口上下四皮砖，中间留置距离不大于600mm一块。木砖必须做防腐处理，木砖木纹应于钉子垂直。外墙面抹灰牢固粘结，整齐美观，墙面无污染。外墙砖应平整，缝隙应通顺一致。干粘石面层采用细米石干粘石，保证不掉石子，不泛浆。分格处镶成品塑料条，保证分格光滑、整齐。楼地面在门口处及单粱两侧镶玻璃条，以防楼地面出现不规则裂缝。同时，门窗进场要及时索要产品合格证，严格检查产品规格、型号、质量是否符合设计要求，发现问题及时处理，劣质产品严禁使用，门窗安装前应有技术交底，切实做好门窗安装，位置准确，整齐一致，上下垂直，口扇平整。外墙窗台必须做到内高外低，内平外坡不积水，外坡抹成不小于5%流水坡度，内外窗台不得吃口。此外，屋面工程施工前，应对结构层及各种预埋件穿过屋面的各种管道等，按设计要求及规范规定认真进行检查。屋面保温层，找平层的铺抹应从出水口位置拉放射线找坡，找平层应冲筋、上扛、压光，不掉皮起砂，坡度正确，表面平整无积水，并按规定要求留设伸缩缝。防止管道甩口不准、立管位移，统筹安排管道的安装位置。水暖要与土建密切配合，随时掌握施工进度，并注意管道隔墙位置和基准线的变化情况，发现问题及时解决。

4技术管理措施

加强施工现场的测量放线控制工作，放线完毕后，必须由该工程技术负责人进行复测，加强技术交底管理工作。每项工程进行前，必须对该分项的施工要求进行书面交底，同时，还应加强原材料委托试验管理，每份试验单取回后，要经技术负责人复核数据，并登记入档。加强对质量通病防治工作的预防，并在实际工作中总结经验，最终消除质量通病。此外，还应积极推广新技术、新结构、新材料的应用工作，对技术资料实行规范化管理，逐步引入计算机内业资料管理软件，把技术资料管理推上一个新台阶。

三、结语

随着建筑业的迅速发展，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。因此，在房屋工程施工中，必须提高施工技术人员的专业水平，各施工人员和各工序要密切配合，注重技术交底工作，特别是安全隐患高发环节和部位以及特殊建材的施工，以达到房屋建筑工程施工质量要求。

参考文献

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关键词：油气管道；工程管理；问题

工程管理事关一个工程项目的建设安排，在国家大力发展经济的今天，工程管理在我国基础建设中发挥着重要作用。在我国西部大开发战略和西气东输战略的开展下，工程管理在油气管道建设和管理中发挥着重要作用。西气东输战略的推进，要求油气管道建设必须搞标准、高要求的落实到实处，在油气管道建设中，环焊缝焊接又是管道焊接当中的关键环节，其施工质量不仅受焊接技术的影响，而且还收季节、地质等外部条件影响，在不同荷载条件下其焊接的应力状态也是不同的，因而在进行油气管道焊接时应该加强对环焊缝焊接的研究，对于不同条件下的焊接施工采取不同的焊接技术，以有效提升油气管道的焊接技术水平。

一、油气管道管理中的管道环焊缝施工应注意的方面

（一）连头焊接

连头焊接时两个相邻固定管道之间进行连接的一种焊接接头技术，多用于新老管线进行连接时的一种焊接技术，而且根据焊接条件的不同涉及到的焊口类型也不同，有线路焊口也有连头焊口，而不同焊口采用的焊接技术也是不同的，在油气管道焊接当中，焊接所使用的连头是不能自由活动的焊口连接，由于油气管道在敷设过程中其坡口的尺寸、角度等都有所不同，在焊接过程中尺寸精度、轴线角度等都会对连头焊接施工质量产生影响。同时焊接时外部温差变化、焊接位置等都会对连头焊接施工产生一定的限制，导致连头焊接质量难以受到保障。

（二）返修焊接

返修焊接是在焊接后期对焊接缺陷进行完善的一种焊接手段，主要是在目视检查和无损检测中所发现的气孔、未熔合等危险进行焊接打磨来保证焊接质量，也是环焊缝焊接中的重要部分，返修焊接在施工时多是采取多层焊接的方式，通过对焊缝金属打磨焊接来将一次焊接缺陷完全清除，而且返修焊接与修补焊接不同，在进行返修焊接时由于两侧都是固定端，因而所受到的焊接拘束应力较高，这会对返修焊接质量产生直接的影响，如果焊口应力不均匀就有可能出现裂纹缺陷，影响整个环焊缝焊接质量。因而在进行返修焊接时应该由技术过关的返修焊工按照相应的返修焊接规范进行焊接，保证返修焊接质量。

（三）温度对环焊缝施工的影响

油气管道多经过高寒地区，温度较低会对油气管道焊接产生一定的影响。尤其是在俄罗斯、东北境内，冬天温度极低，可能出现零下40度的情况，而环焊缝焊接的初始温度则要求控制在零下20度以上，当外界温度过低时会对环焊缝施工质量产生一定影响，主要表现在以下几个方面上：一是焊缝的冷却速度会加快，过快冷却会产生淬硬组织，管道裂纹的敏感性增加，后期发生裂纹的可能性增大；二是在低温环境下对环焊缝进行预热的效果会大打折扣，实施焊缝时对温度控制比较困难，一次焊缝过程中产生的结晶区域会变大，在外界拉应力作用下容易产生结晶裂纹，影响管道焊接质量；三是寒冷天气会直接影响焊接设备和施工工具的使用；四是寒冷天气对施工人员也会带来一定的影响，导致施工技术人员的不耐受，影响施工质量。

二、针对上述油气管道管理中存在的问题的相关改进方法

针对于环焊缝焊接当中存在的各种问题，油气管道焊接的技术人员应该积极采取相应措施来进行改进，以便有效提升油气管道的环焊缝焊接质量。

（一）连头焊接和返修焊接中的技术改进

在连头焊接施工和返修根焊施工中建议技术人员可采用上向焊技术。上下向焊是焊接是的方向，其中上向焊是传统管道焊接中比较常见的焊接技术，而下向焊是随着焊接技术发展出现的一种新型焊接方法，其本身具有凝固速度快，焊接效率高等优点，但在连头焊接和返修根焊当中，下向焊的焊接优势并不明显，对于外界施工条件的适应程度不如上向焊，因而在进行连头根焊和返修根焊时可以采用小直径焊条进行上向焊连接，以便能够更好地适应焊接时的坡口尺寸变化，技术人员也能够根据控制焊接速度或运条的方式来保证根焊质量。再者，在返修焊接当中对于盖面和填充焊接可以不使用自保护药芯。自保护药芯能够有效提高焊接的速度，但由于返修焊接所受到的拘束应力较大，使用自保护药芯不能有效控制环焊缝的韧性，可能会影响返修焊质量，因而在实际返修焊当中不建议采用自保护药芯进行焊接，可直接应用低氢型焊条进行上向焊，以有效增强金属焊接的韧性。

（二）高寒地区中环缝焊注意的问题

从上面的分析中可以看出，高寒地区对于环缝焊的施工限制较大，会对环焊缝施工质量产生诸多影响，因而在施工阶段应该从多个环节对施工环境温度因素进行考虑和控制，包括施工所用的设备提前做好防护措施，使用电加热器对设备发动机进行预热，并更换设备中的油和冷却液，以使设备能够更好地适应低温环境。再者，在环焊缝施工前应为焊接施工准备保温棚，让施工人员在保温棚中进行环焊缝作业，并且提前准备加热装置对焊口进行预热，保持焊接过程中的温度，避免焊口在低温中长期进行放置，保证环焊缝施工质量。

三、结束语

我国要大力发展经济，实施相关的经济建设大战略，相关的基础设施保障是必须要做好的，在西气东输战略下，对油气管道的建设和管理要求极高，油气是管道建设的安全问题。油气管道焊接又是关键，其焊接技术质量直接影响着油气管道焊接质量和密封性、安全性，对于环焊缝焊接在施工时主要是应该注意焊接的安全性和可靠性，尤其是在施工时应该充分考虑外部环境可能给焊接施工带来的影响，从施工设计、钢管焊接、焊接角度和温度等多个方面采取相应的施工措施，做好防护工作，保证环焊缝的顺利施工，为油气管道的焊接性能提供保障。（作者单位：吉林省桦甸市职业教育中心）

参考文献：

[1]隋永莉，曹晓军，胡小坡.油气管道环焊缝焊接施工应关注的问题及建议[J].焊管，2014（05）

[2]臧玉江.油气管道焊接工艺及焊接质控对策研究[J].工业B，2015（38）

[3]马青川.EPC模式下加强长输油气管道施工管理的措施研究[J].工业，2015（24）

[4]曹建军，陈涛，张煜，李敬涛.油气管道焊接技术的应用和发展研究[J].科学与财富，2015（22）

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[关键词]工民建工程；施工管理

中图分类号：U776 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0137-01

近年来，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等。

一、工业与民用建筑概述

工业与民用建筑（简称工民建），是中等职业学校专业目录的一门土建施工类专业，主要在中专以及开设中专专业的学校开设。工业与民用建筑主要为建筑施工企业、安装单位、设计单位、业主、监理等单位及各级管理部门培养从事施工技术、工程项目管理、建筑工程预算、工程建设监理等方面的实用型技术人才。

二、工民建施工管理中存在的问题

1 缺乏安全意识。安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。但是很多部门施工现场的管理人员心存侥幸，认为不会有大问题出现，安全意识的淡薄，管理工作的松懈，，现场施工人员未能充分认识到安全问题的重要性，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

2 资料管理落后。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作，当前，很多建筑企业都把施工管理

资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理，而且一般都是工程将要结束了，才一起补齐施工期间的材料或者是在上级部门来检查的时候，才临时应付，这样的管理指导思想，势必阻碍管理的有序进行，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。

3 缺乏有效管理。建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。我们知道，建筑施工的特点就是劳动密集型，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，由于施工作业面广大和立体，多人员、多工种同时进行，使得工民建工程施工现场人员众多芜杂，来源广、素质参差不齐，项目施工管理非常困难，施土过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此，一些低素质、无责任心的施工人员，违规操作，造成的质量问题非常普遍，不能被管理者及时发现，从而损害工程质量的现象非常普遍；在材料的投放上缺乏计划性，由于工期的要求和施工进度的要求，建设项目的施工材料往往集中投放，物料的投入种类较多，全面控制的难度增大，对于材料的质量控制往往出现疏漏，质量的精准控制较为困难，从而影响管理，损害了工程质量。

4 质量检验的管理漏洞 工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，有些管理人员主观上的懈怠和放松、对工质量检查的不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，使得很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合IS09001、ISO1400o等标准。

三、加强工民建施工管理的对策

1 安全管理。建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的原则，实现“零事故”。项目部制定措施和制度，确保施工安全事故零发生，把开心上班、安全回家落到实处。项目部设立专门的安全小组进行监督和管理，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处，同时设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题，防患于未然。

2 材料管理。工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行，同时也为日后的改造和维修提供方便，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

3 人员管理。对于工民建工程企业来说，人员是施工管理的的核心人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，因此要加强对人的管理就要针对不同工作岗位对人员素质和技能的不同要求进行专业的培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的素质。加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关同时加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要。

综上所述，工民建施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是建筑施工工程管理的开端，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点，管理过程相对复杂。目前工民建工程施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。为了最大程度地保障施工质量，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要加大施工参与人员的积极响应和配合，更需要对施工管理加以研究，从各个方面提高施工质量。

参考文献

[1]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技息，2009，13.

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合理的建筑工程设计有利于提高建筑项目的整体效益。在设计管理中引入BIM技术，有利于避免设计过程中出现的弊端，从而提高建筑工程设计管理的有效性。因此，本文就BIM技术在建筑工程设计管理中的应用进行了探讨。通过分析设计管理中存在的问题并提出应用策略，以提高BIM技术在建筑工程设计管理中的应用成效。

关键词：

BIM技术；建筑工程；设计管理；应用探讨

随着城市的更新、规划，建筑行业已成为我国重要的基础产业之一。但随着建筑规模的不断扩大，伴随而来的设计问题日益突出，若不及时处理，必然会对我国建筑物的使用寿命、功能性造成一定威胁。因此，合理的设计应引起企业的高度重视，它不仅关乎建筑工程的质量，更关系到企业的口碑与信誉。而强化BIM技术协同设计有利于建筑工程设计管理趋于规范化、标准化，因此推进BIM技术的应用势在必行。

一、BIM技术在建筑工程设计管理中存在的问题

目前我国在应用BIM技术方面仍处于初级阶段，因此在应用过程中仍存在不足，主要体现在：

1.对工作范围掌握的不够准确

设计人员要深入了解各个环节、各个阶段的设计要求才能设计出操作性强的设计方案。但由于建筑工程项目的各个管理方对BIM技术的业务范围还不够了解，也不及时进行沟通与交流，从而导致设计效果不理想，而且设计人员只注重设计效果，不考虑时间、费用等问题，势必会造成成本增加、时间与资金的严重浪费。

2.协同设计方面的问题

BIM技术主要应用于建筑工程的设计管理当中，用以提高设计的有效性。但相对的，BIM技术在协同设计过程中也会产生一系列问题，比如增加协同工作量、兼容与匹配等问题，这些都是协同设计时可能出现的技术问题，导致项目设计周期延长、成本升高等，从而增加了设计管理的难度。

3.设计流程方面的问题

应用BIM技术软件需要技术水平较高的计算机，基于此，为了分担计算机的负担与技术风险，通常是设计师根据不同专业各自建模，然后制定设计标准、目标，最后对各个模块进行系统性整合。虽然这样有利于避免同一时段不同专业在协同设计时对计算机硬件造成的负担，但整个流程周期性长，对因设计不当而引起的失误不能及时发现、调整，从而出现后期整合阶段大量返工的现象，对时间进度造成严重的影响。

4.设计成本方面的问题

在BIM技术前期，企业会投入大量资金用作软件开发、培训上，导致部分企业在软件应用、管理上不愿多花钱。虽然建筑工程的设计在整个建筑项目中占重要地位，但其设计成本占费用总支出的较小份额，因此低廉的设计费用不允许企业为设计管理投入过多的人力、物力。此外，应用BIM技术协同设计时，由于需要多个不同软件在同一平台上操作，因此对各个软件的配合度及兼容性的要求较高，同时还需要保持动态数据的更新，否则难以制作出科学、紧凑的设计方案。因此应用BIM技术必须面临平台载荷负担过大等问题，而且权限设置、人为因素也是造成设计管理成效不理想的重要因素，一旦操作失误就会产生数据丢失的严重后果。

二、BIM技术在设计管理中的改进策略

1.设计方式改进

（1）选择适合的软件。目前市场上的设计软件与分析软件琳琅满目。由于每一款软件都具有自身的特点与优势，所以选择适合的软件可以达到事半功倍的效果。因此进行软件筛选时应注意以下几方面：①受计算机系统、浏览器、服务器的影响，应用BIM技术软件常常会出现格式错误等现象，因此要选择兼容性强的设计软件。兼容性强的设计软件有利于保证BIM技术软件IFC格式输出的稳定性，从而保障设计工作的有序进行。②尽可能选择与BIM设计软件相关的辅助工具、软件，有利于迅速提高工作效率。

（2）提高软件配合度。设计方根据设计需要常常选择不同类型、功能的设计软件共同作业，特别是进行规模较大、难度较高的建筑项目设计时，需要多个协同设计的软件进行配合。因此选择配合度较高的软件有利于节省大量的时间与精力，比如AutodeskRevit软件能够把CAD图纸与建模成果进行有效整合。

2.设计标准改进

应制定一套BIM设计软件标准，尤其是非BIM设计用户应执行CAD标准，有利于建筑工程设计更趋于标准化、规范化。其次，于使用BIM设计软件的用户而言，除了按照CAD标准外，还要在应用过程中不断提高BIM设计标准的构建与运用，用以提高设计效率。

3.数据信息安全改进

（1）合理设置文件夹权限。存储设计信息、数据的文件夹应设置原则性的访问、修改权限。一方面保障了储存的数据不得随意更改；另一方面有利于明确各设计方的职责。当然，设置权限不宜过于严格否则会引起不必要的麻烦，从而降低设计效率。比如：经确认的重要文件仅负责人具有可写权限，其他人员具有可读权限。

（2）文档的管理。随着创新科技的高速发展，服务器的安全性、稳定性得到质的飞跃。为了适应时代的发展，在进行建筑项目的设计管理时应选择先进、科学的文档管理平台。

4.设计协同改进

设计协同问题是制约建筑项目设计管理的首要问题，也是急丞改进的问题。协同设计涉及到的因素较多，因此需联合多方面入手解决，比如提高设计标准、优化设计手段和提高数据的安全性、稳定性等，从这些方面入手改进，有利于层层促进不同类型软件的配合度，从而使设计协同工作有序进行。同时要充分利用BIM技术的整合功能，在这里起着重要的作用。最后，组建专业性强的BIM设计队伍是快速提高设计能力的有效手段。

三、结语

BIM技术给建筑行业设计管理带来了新契机，特别是在“合理设计、节约资源、不断创新”的改革背景下，企业对建筑行业的设计提出更高要求。因此，在建筑工程设计过程中设计人员要不断完善、建构BIM技术，只有这样才能设计出顺应时代风格、特点的作品，才能使BIM技术得到长足发展，才能推进我国社会经济的长足发展。

参考文献：

[1]杨杨.BIM技术在建筑工程设计管理中的应用分析[J].无线互联科技，2015(20)：124-125.

[2]夏青.BIM技术在建筑施工中的应用研究与前景思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5(14).