工程管理要点范文

导语：如何才能写好一篇工程管理要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：公路施工；施工管理；管理要点

公路，不仅是连接城市的纽带，还承载着国家、地区的经济发展，提高了人们生活的质量和水平。随着社会经济的不断发展，公路施工建设也得到了空前的发展。但是，在公路施工建设中，存在诸多问题，从而严重影响了公路工程的施工质量和效率。

1公路施工管理内容概述

公路施工是一项复杂的工程，对技术要求比较高，且流动性强、周期长、受外界干扰大、协作性高等。因此，在公路施工的过程中，要保证工程的质量，以及公路工程能够有计划、有秩序地展开，就必须加强对公路的施工管理。通常，公路施工管理涉及到的内容比较多，主要包含了从工程准备到竣工过程中所涉及到的所有环节。在对公路施工进行管理的过程中，要着重加强现场施工、资源配置、生产协调、成本、进度等环节的管理，只有做到这些，才能确保工程建设顺利进行。但是在实际施工管理中，由于公路工程的特性，也会给施工管理带来一定的影响。在很大程度上影响施工管理，一旦出现任何环节的疏忽，尤其是策略工作不精确，就会影响公路施工的质量，给整个工程造成严重的后果。

2公路施工管理的重要性

影响公路施工质量的关键就在于公路施工管理，所以，在公路施工过程中，做好公路施工管理，是十分有必要的。

2.1确保工程质量，保证公路工程圆满完工

公路施工是一项非常复杂的工程，对技术要求高，且受到多种因素的影响。因此，在公路施工过程中，必须加强对公路施工进行管理，才能有效地减少施工过程中出现的各种失误，才能保证施工顺利进行、圆满地完工。

2.2加强公路施工管理，可提高施工企业管理能力

公路工程施工管理的程度，直接决定了公路工程的施工质量，以及完成结果。而公路施工质量的好坏，从另一方面也反映了施工企业的单位水平。因此，企业在进行公路施工时，不断加强施工管理，不仅保证工程质量的有效手段，也是企业不断积累管理经验、对于促进企业的发展，提升企业的竞争力，具有很大的帮助。否则，如果在施工过程中，忽视了对施工质量的管理，不但会影响施工的质量，还会影响企业在业内的名声，阻碍企业的继续发展。

2.3加强公路施工管理，有助于提高城市居民生活水平

公路，承载着人们的交通出行，关系着国计民生，关系着城市居民的生活水平。尤其是随着经济的不断发展，公路的地位愈发重要。随之，人们对公路的质量要求也越来越高。这就要求在公路施工过程中，必须加强公路施工管理，保证公路工程的质量，以及顺利展开，才能不断提高城市居民的生活水平，为社会经济的发展增添助力。

3公路施工管理要点

由于公路工程的施工过程中，受到多方因素的影响，因此在进行施工管理时，必须坚持以下几个管理要点：

3.1前期准备工作

常言道：“凡是预则立，不预则废”，对于公路工程施工来说，亦是如此，前期的准备工作对日后的施工有着十分重要的影响。因此在公路工程施工管理时，一定要做好前期准备工作的管理。公路工程施工之前，常常需要多种设计方案，且每一种方案都存在一定的优势与不足，这就必须要通过加强施工管理，通过对各个施工方案权衡利弊，选择出最佳的施工方案。在公路施工过程中，必然要涉及到多种原材料，在施工之前，也必须要进行全面的宏观预测。另外，公路施工过程中会受到各种因素的影响，难免会出现各种问题，在施工之前，也必须对各种可能出现的问题进行预测，并制定出相应的应急措施。

3.2全面加强公路施工管理基础

公路施工过程中，基础管理工作也不容忽视。然目前，公路施工基础工作却是公路施工管理中最容易忽略的问题之一。如：项目评估、预算权限不明确、方法不科学等，都会导致施工管理失控，从而造成严重的经济损失。因此，在公路施工过程中，必须全面加强公路施工管理基础：①加强对施工项目评估、合同签订等管理，做好评估和预算工作；②形成强有力的管理小组，进行专业评估；③依法签订施工合同，对项目运行中进行认真监督、检查、指导和考核。

3.3加强机械设备管理

机械设备是公路施工的基础和前提，直接影响了公路施工的质量。因此，要加强对设备的管理，做到定期检查、做好使用管理记录、制定保养和维修计划等。另外，还要定期引进、更换新的机械设备，保证施工安全。

3.4加强对施工原材料的管理

公路工程在施工过程中，需要大量的原材料。且原材料的质量直接影响到公路工程的质量，所以，必须要加强对原材料的管理。要根据市场的发展情况，对原材料的供应商的实力、信誉、以及质量，进行一一明确，完成高质量的采购。

3.5加强对公路施工现场的管理

施工现场的管理，是公路施工管理的核心。施工现场管理的质量，直接决定了公路工程的品质。例如，路面平整度不达标、路基不均匀沉降就会危及行车安全，纵横坡不适、平整度差等会影响公路的使用品质，因此，在公路的施工过程中，一定要加强对施工现场的管理，才能保证公路工程的质量。

4结语

综上所述，公路施工非常复杂，涉及内容比较广泛。因而，在施工过程中，难免会产生多种问题，从而影响了公路施工的质量和效率。唯有提高对公路施工的管理力度，对公路施工进行全方位管理、掌控，才能保证我国公路施工体系更加完善。

参考文献

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摘 要 在工程建设过程中，财务管理不但是保证工程投资合理利用的重要手段，同时还是提高工程建设整体效果的重要措施。为此，提高工程财务管理质量，是工程建设的重要内容。通过了解发现，工程财务管理主要包含资金筹集和管理、项目成本费用控制和税务规划与管理等几个方面。基于这一分析，我们应将财务管理工作作为工程建设的基础工作来对待，应结合工程建设实际，使财务管理工作取得实效，达到提高工程建设质量，促进工程建设发展的目的，从根本上满足工程建设需要。

关键词 工程建设 财务管理 资金管理

一、前言

在目前工程建设项目实际开展过程中，如何加强财务管理并提高财务管理质量，已经成为保障工程建设项目正常进行并取得合理利润的重要措施。基于这一分析，在工程建设过程中，我们应对财务管理工作引起足够的重视，我们应认真分析工程财务管理的特点，从资金筹集和管理、项目成本费用控制以及税务规划与管理等方面入手，努力做好工程财务管理工作，满足工程建设需要，为工程项目的开展提供有力支持，保证工程项目的整体效益满足实际需求，达到促进工程建设项目发展的目的。

二、工程财务管理要做好资金筹集和管理工作

国内总承包工程项目一般规模较大，决定了总承包项目运作需要大量充足的资金作保证，其资金主要来源包括自有资金、项目预收款、借入资金。

总承包工程企业普遍存在企业流动资金紧张，而大量采购、施工急需资金，缺乏资金成本意识，管理手段落后，未进行有效监督、控制、考核，成为了制约工程项目的重要因素。从这一点来看，工程项目要想取得积极效益，就要做好资金筹集和管理工作。其中应重视以下三点内容：

1.弄清工程项目资金来源，疏通资金渠道。由于工程项目资金来源主要分为自有资金、项目预收款、借入资金等渠道，因此只有明确了资金来源，积极疏通资金渠道，才能为项目带来稳定的资金供应。

2.控制资金流向，提高资金利用效率。工程项目在建设过程中所需资金量较大，只有加强资金管控，控制资金流向，有效提高资金利用效率，才能实现资金效益的最大化。

3.建立资金成本意识，完善资金管理手段。工程项目的成本对工程的整体效益产生了重要的决定作用，为此，在工程项目建设中应积极建立资金成本意识，并完善资金管理手段，满足工程建设需要。

三、工程财务管理要做好项目成本费用控制工作

在工程财务管理中，只有合理控制项目成本费用，才能保证施工企业获得预期利润。目前来看，对项目成本费用进行有效控制，就需要整个项目参与人员全员参加，设计、采购、施工、控制、财务和行政部门在项目成本费用控制中发挥着不同的作用，由各部门和财务对各类成本费用制定详细的预算和计划，并加以落实和监控。从工程财务管理实际来看，要想做好项目成本费用控制工作，应从以下几个方面入手：

1.制定明确的项目成本控制目标。在工程财务管理中，要想保证项目成本控制取得积极效果，就要根据工程实际，制定具体的项目成本控制目标，保证工程项目的成本得到合理控制。

2.建立完善的项目成本管理制度。为了使工程项目成本控制有据可依，需要建立完善的项目成本管理制度，并对该制度进行不断完善，提高制度的可行性，提高项目成本管理水平。

3.采取全员参与的项目成本管理模式。由于工程项目成本控制涉及多个部门，因此在工程项目成本控制中应采取全员参与的方式推动项目控制工作不断进行，保证项目成本控制取得积极效果。

四、工程财务管理要做好税务规划与管理工作

从目前工程财务管理来看，正常纳税是施工企业的义务。但是在纳税过程中，施工企业可以合理利用税务政策，采取正常的税务规划手段，达到合理避税的目的。

目前，营业税是工程总承包所涉及的主要税种，相对简单，主要是涉及建筑安装工程的计税营业额确认问题，特别要注意总包工程中涉及设备价值的问题，是决定施工企业纳税额的重要因素。从这一点来看，工程财务管理要想做好税务规划与管理工作，就要从以下几个方面入手：

1.加深对税务政策的理解。工程承包企业的主要税种是营业税，为此我们应认真分析营业税的征收规范和征收政策，做到正确理解税务政策，做好税务筹划工作。

2.对设备价值进行合理估值。由于设备价值是决定工程承包企业纳税金额的重要的因素，因此我们应对设备价值进行合理估值，做到根据设备价值合法纳税。

3.正确运用税务计算手段，达到合理避税的目的。为了达到合理避税，减轻税务负担的目的，我们应学会正确运用税务计算手段，提高税务核算准确率。

五、结论

通过本文的分析可知，在工程项目建设中，财务管理是重要的基础工作，要想保证工程项目有序进行，提高施工企业的整体效益，就要做好财务管理工作。为此，我们应明确工程财务管理要点，保证财务管理工作质量满足实际需求。

参考文献：

[1]赵舒达.关于建筑施工企业防范风险的措施.黑龙江科技信息.2010（31）.

[2]岳鹏威.建筑企业对项目部的和谐管理模式研究.中南大学.2010.

[3]范建双.中国上市建筑企业规模有效性研究.哈尔滨工业大学.2010.

[4]时景新.大型建筑企业服务型建造模式的应用研究.哈尔滨工业大学.2010.

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关键词:园林绿化;工程施工;管理要点

中图分类号:S731.2 文献标识码:A 文章编号:1674-0432(2010)-07-0163-1

0 前言

近年来,随着我国城市化进程的不断发展,园林绿化行业的改革也逐渐深入,我国的园林绿化工程施工管理的总体水平日益提高。生态园林城市概念的一经提出,全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度,争先提出要创建园林示范城市,这一举措切实有效地改善了城市环境面貌,优化了城市的人文居住和投资环境。因此,园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分,园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要,对于园林绿化工程施工企业、建设单位和监理单位而言,我们应充分重视园林绿化工程管理工作。

1 我国园林绿化工程管理中存在的主要问题

1.1 缺乏合理规划

由于园林绿化工程建设投资主体多元化,建设主管部门难以掌握,导致很多绿化工程缺乏合理的规划,如工厂厂区内的绿化,工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求,另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求,提高其工厂的整体环境,就必须要进行园林绿化,同时为了节约资金,降低成本,就随便种上几株树,大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划,景观效果差。

1.2 绿化施工队伍整体素质不高

园林绿化工程不同于建筑工程,其技术性不是很强,至使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业,施工中机械的照搬图纸,不能很好的跟设计者沟通,结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。

1.3 缺少专业的监理公司

园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任,缺乏专业的监理知识,导致绿化监理单位在接受施工监理任务后,工程开工没有做好一切准备工作,从而影响了绿化工程地按期完成。

2 园林绿化工程管理要点

2.1 提高园林绿化从业人员的整体素质

园林绿化工程质量的好坏直接取决于从事绿化的工作人员,他们的职业责任感、事业进取心、业务能力和专业技术水平等直接影响了景观效果。我们应充分调动园林绿化从业人员的工作积极性,发挥他们的主导作用,牢牢树立起“保质保量”的思想,认真地做好设计、施工、监理等工作,以优秀的工作作风,创造优质的园林绿化工程。

2.2 严把苗木质量关

园林绿化工程施工过程中,施工工艺流程是保证工程质量的基础,选用原材料的质量是否合格非常关键,如果填方质量、苗木规格、铺装材料、亮化设施等如果不符合施工要求,工程竣工后也就不可能符合设计的标准,因此,施工单位和监理单位应严格控制采用材料的质量。对苗木材料的采购、检查、验收、取样、试验等均应进行全面控制,苗木出厂合格证、无病虫害记录、苗木规格表等各个环节,都要做到层层把关,对施工过程中所采用的施工工艺要进行充分论证,力求做到技术完善,材料过关。

2.3 确保苗木成活率

园林绿化工程是以植物景观的展现为主的,因此,苗木的成活率高低将影响到园林工程作品,苗木材料是有生命的绿化植物,不同品种的苗木具有各自的生长规律,其生物学特性决定了栽植季节和恰当的栽植时间也各有差别。我们只有充分掌握苗木的生态习性,遵循其生长规律,在恰当的时间栽植不同苗木是苗木成活的关键,可提高园林绿化工程景观效果。

2.4 控制施工工序

每个园林绿化工程项目都是由若干个分项和分部工程组成,要确保整个工程项目能够达到设计要求,就必须全面控制施工工序,使每一个分项工程都符合竣工验收标准,由此可见,我们必须对每一道工序都进行严格检查,自检与抽检缺一不可,只要当上一道工序符合验收标准时,才可以进入下一道工序施工,只有将每一道施工工序质量控制好,整个工程项目才能够顺利完成。

2.5 实行园林绿化工程项目监理制

实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程管理的有效措施。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学,既维护建设单位的利益,又能够维护施工单位的利益,从而保证了工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,及时发现问题并协调解决问题,从而保证了园林绿化工程作品的景观效果。

2.6 后期养护管理的重要性

目前,多数的园林绿化工程施工期限为一个月,但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需五年,即绿化养护期规定为苗木五个生长季节,目的就是确保绿化苗木成活率。因此,园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键,如果园林绿化工程施工优良,但后期绿化养护管理工作不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果。如:浇水不及时,导致树木枯死;树木支架不牢,导致栽植树木歪斜;除草不及时,导致绿地杂草丛生等。因此,我们必须充分认识到园林绿化工程后期养护管理工作的重要性。

3 小结

园林绿化工程管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程,同时要具备现场施工指导等方面的技术,只有这样才能在保证工程质量的前提下,创造出宜人的园林作品。

参考文献

[1] 王志佳,古洪生.试论城市园林绿化工程的质量管理[J].黑龙江科技信息,2010,05.

[2] 梁爱娟.试论园林绿化工程的施工质量管理[J].科学之友(C版),2009,09.

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关键词：园林绿化 施工管理 特点 要点

Abstract: the landscape engineering construction management of construction projects, is the key to success, and long-term development of enterprises is the important condition for. This article from the current are not conducive to the landscaping industry development situation, with the project construction management characteristic as the foundation, proposed the construction management should firmly grasp the key points, the landscape engineering of the development trend of the industry as a whole.

Key words: landscape, construction management, characteristics, key points

中图分类号 :TU-098.4文献标识码： A 文章编号：

随着时代的发展和物质生活水平的提高，人们对城市工作和生活环境的要求也越来越高。"绿树成荫，鸟语花香"成为人们向往的城市生态景观。而无数的园林绿化工作者正是为营造舒适、美好的城市生态环境而努力。公园、街区园林绿化的改造，小区园林绿化工程建设等，构造了一个个隐匿于城市中的世外桃源。

在住宅小区开发中，园林绿化配套设施更是房地产开发商营销的主要卖点之一。东南亚的热带园林、巴厘岛风情园林、岭南园林、微派园林等不同主题的园林风格，美观与实用兼具，独具风情，让人徜徉其中。可见，园林绿化工程是一个追求艺术美感的综合景观工程。

近几年，园林绿化行业经历了一个快速发展的时期，但与此同时，在园林绿化工程施工管理方面，却也出现了一些不利于园林绿化行业持续快速发展的状况。

1 园林绿化工程施工管理的不良状况

1.1 园林绿化工程在一些建设范畴被定性为"简易工程"所谓简易工程，是指那些具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求，专业技术含量不高的建设工程。然而，园林绿化工程并不是简单的植树造林、绿地复绿，而是一个要求科学性、实用性、美观性，包含园林建筑、结构、水电、绿化等多个专业的综合景观工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科，因此对工程的施工管理有较高的要求。而在"简易工程"的定性下，投标以价低者得，造成恶性竞争，势必难出园林精品，也不利于园林绿化企业自身品牌效益的建立和园林绿化行业的长远发展。

1.2 园林绿化工程施工管理不善

目前，园林绿化工程的施工管理仍然较为落后，施工组织混乱、计划性不强，甚至于施工操作违反规范，施工中偷工减料、不按图施工的情况也时有发生。另外，有些工程人员为了追求利益，采用质量规格不符合要求的种植土、苗木，导致工程质量达不到标准。

1.3 园林绿化工程管理人才短缺

在当前，园林绿化工程管理人员的专业素质普遍不高，综合能力不强，高素质的园林绿化管理人员非常短缺。于是，由于施工管理人员水平低，容易对设计要求及施工规范产生误解，以致操作上违规或者错误施工，造成返工、大修的频发，破坏环境形象和提升了建设成本。

总之，园林绿化工程施工管理是园林建设项目成功与否的关键，亦是园林绿化企业发展的必备条件。通俗地说，企业能否生存，是否盈利，关键就是靠管理。

2 园林绿化工程施工管理的特点

2.1 把握施工对象的生物性

园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过将不同季节、形态特征，不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽植，充分发挥不同植物的特有功能来实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。

2.2 创造工程建设的艺术性

园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给人以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。

2.3 对施工管理有较高的要求

园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于赶工。但是，施工作业点较分散，涉及专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也施工管理者的综合素质提出了较高的要求。

针对上述园林绿化工程施工管理的特点，在实际施工中，要牢牢紧扣，从大处着眼，从小处落手，保证工程建设高质、高效和低耗。

3 园林绿化工程施工管理的要点

3.1 严格监控工程建设质量

3.11 组织监管

组建项目经理部是园林绿化工程施工管理开展的前提，由政治素质强、业务水平高、施工经验丰富，并具备一定组织、协调、管理能力的人员担任项目经理。项目经理部与企业经理之间、与内部人员之间要签订管理目标责任书，健全施工管理责任制，做到权职分工明确；要组织相关人员对施工图进行审定，确定其正确无误且切实可行；对拟采用的施工方案，要组织相关人员进行充分论证，做到施工方案合理，工艺先进；要始终把质量与安全摆在第一位，制定管理规章制度及施工规范，并监督相关施工人员严格遵守；在组织管理上要充分调动施工人员的工作积极性。

3.12 材料把关

园林绿化工程施工中，投入了各种原材料，种植土、苗木、各种材料的成品、半成品、构件等，而原材料的质量是工程建设质量的基础。因此，要对工程采用的各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。

3.13 分项质检

每一个园林绿化工程项目都是由若干分项、分部工程组成的。而每一个分项、分部又需要多道工序来完成。由此可见，要保证工程整体质量，就要确保每一道工序的质量，要对每一道工序进行逐一检查，只有上一道工序达标了，才允许进行下一道工序，以每道工序、分项、分部的质量，来保证工程建设的总体质量。

3.21 掌握苗木的适宜栽植时间

在园林绿化工程中，不同苗木有其不同的最佳栽植时间。在最适宜的时间内栽植苗木，可确保苗木有较高的成活率和良好的长势，有利于苗木更好地生长。

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关键词：公路工程；管理要点；成本控制

公路工程施工建设市场上的竞争日渐激烈，各施工单位为了能够有效提高和实现经济效益，必须加强各环节施工管理，尤其要从成本控制的视角进行成本控制模式创新，这样才能实现公路工程施工管理效益。

1公路施工管理要点

1.1公路施工质量管控要点

公路施工质量是确保工程项目整体施工效益实现的总体目标，实践中应当加强公路施工质量管控。公路施工质量管理工作相对比较复杂，做该项工作的基础是监管以及排查拟建工程施工中存在的各种安全隐患和质量问题。公路工程施工建设达标的一个关键因素是材料，如果施工材料质量不能严格把关，则整体建筑质量也难以保证，拟建工程施工质量也无从谈起。对建筑材料采购人员而言，应当熟练掌握建筑材料质量标准，然后据此在正规建筑市场上采购材料和租赁设备，保证施工原材料质量才能有效控制公路施工质量。在此过程中还应当加强施工调度，对公路施工质量管理工作进行有效控制，并为施工过程中的正确管控创造良好的条件。实践中，应当将施工质量与施工进度结合在一起，全面了解公路施工方案完成状况，准确了解和把握材料以及燃料的供应，同时还包括动力设备的供应和资金管理等。分析其是否满足施工需求，必要时可随时优化调整，对外界各种影响因素进行分析，从而使不利影响能够降至最低。在此过程中还应当全面把握工人出勤、劳动纪律以及现场工时利用和施工秩序等情况，并且对施工过程中发生的事故进行随时应对，采取有效的应急处理措施，做好紧急处置工作，对关键文件以及施工组织和施工现场的情况进行综合把握与调度。值得一提的是，在此过程中为了能够有效搞好现场施工平面管控，严格执行施工组织方案非常重要，具体而言就是要根据平面布置图，对设施、材料、仓库以及构件预制和供给等进行严格管控，施工道路、沥青混凝土加工及基层的冷料加工等都要按照平面布置不得随便更改，在执行中随着工程进展、情况变化，对平面布置进行补充或调整时，要做好统筹安排。同时，还应当要加强经常性的现场管理，合理分配使用场地，协调各方面关系。

1.2公路工程整体施工进度管控要点

在对公路工程管理过程中应当先制定切实可行的进度方案，通过科学合理的布设与安排来保证公路工程项目建设顺利进行。在工程进度按照过程中，以合同形式明确的规定工期，综合考虑具体的施工技术要素，保证施工方案能够科学合理、切实可行。值得一提的是，时间表内容应当全面具体，其中包括准备工作、施工方案以及工程项目建设过程中的各环节、各部分流程协调等。公路工程施工监管部门，应当注意协调施工材料供应，保证施工中不因设备问题或者材料短缺而导致工程施工进度延误。对公路工程施工中的进度、质量以及施工现场安全可靠性进行综合把控，在确保施工质量、安全的基础上行严加控制进度，使其能够在预期的时间内完工。对公路工程监理人员而言，应当对整个工程项目施工过程加强管控，根据任务以及工作量划分情况严格落实各项工作，以便公路施工单位严格落实职责和全面了解公路工程项目施工建设工作，确保各工段间相互沟通以及衔接。

1.3公路工程项目施工安全管理要点

在任何公路工程项目施工建设过程中，安全都是第一位的，公路工程施工建设过程中应当加强安全管理。实践中应当从以下几个方面着手：第一，公路工程施工建设过程中应当做好安全知识和技能传播工作，使公路施工项目中的工作人员能够真正意识到安全管理工作的重要性以及必要性，这样才能有效避免现场发生安全事故；第二，加强现场施工管理，排查各种安全隐患和问题；第三，加强施工人员的专业技能培训，全面提升专业技能和素养，以免因专业操作不当而引发各类安全隐患或者事故；第四，对参与公路项目建设的所有人员应当加强安全教育培训，增强他们的安全意识，从而使他们能够切实认识到公路施工安全的必要性，提高他们的危险应对意识与能力。同时，还应当加强对外设备的严格管理，各类机械设备操作应当严格按照规范和要求执行。实践中为了能够切实有效地提高公路工程项目施工安全可靠性，建议制定相应的奖惩条例和办法，以此来确保公路工程整体施工安全可靠性。

2公路工程成本管控要点

上述管理工作是从宏观上进行综合考虑的，公路工程施工成本管理工作更加的具体和详细，在实际管理工作中应当从以下几个方面着手。

2.1加强施工组织设计管理

在公路工程项目建设投标之前，拟建工程施工单位应当完成组织设计任务才能投标，施工方中标以后应当严格按照中标价格对公路工程建设成本全面审核，对施工流程严格管控。在此过程中首先应当采用先进的技术手段和方法对整个工程项目进行统筹管理，在确保施工质量以及安全可靠性的基础上加强成本管控。实践中应当确保整个施工过程的连贯性、整体性，在连贯施工过程中，在保证公路施工效率的基础上可以有效缩短工期，同时也可以降低费用。这实际上是一个相互作用的关系，其中存在着内在的关联性，因此应当加强组织统一管理。

2.2加强工程投标阶段的成本控制

近年来随着市场经济的快速发展，公路工程建设行业发展过程中的市场竞争日渐激烈，以致于公路工程项目建设行业和产业发展生产压力增大，经常出现违反规则的市场竞争行为，严重影响了工程项目建设成本。在此过程中应当注意项目投标环节，在这一阶段应当制定科学完善的投标价格，通过加强投标人员管理来有效提高中标率以及降低工程项目建设成本。某种意义上来讲，加强工程投标阶段的施工管理，有利于降低工程项目施工建设成本。

2.3加强工程项目建设责任成本管控

公路工程项目责任成本主要包括四个方面，即人工费用、机械使用费以及建筑材料费用和管理费用等。其中，人工费用的控制需要建立切实可行的奖惩机制，通过不断提高员工的工作热情以及责任感，来有效减少或者避免窝工、人工费浪费等不良现象。对机械设备使用费而言，主要是对机械设备进行有效的养护管理，切实体现其应用价值和发挥其作用，避免出现趴窝等现象，否则会增加工程建设成本。实践中应当科学选用机械设备，对机械设备加强维修保养，确保其完整性以及功能性，降低因机械设备故障而造成的维修费用增加，或者避免因工期延缓而造成的成本增加。同时，还要加强材料费用管理，严把采购、运输以及保管和发放等关口，最大限度地减少各环节出现的材料浪费，节约建筑材料费用有利于降低公路工程项目施工成本。

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关键词：装饰工程特点；装饰项目管理要点；提高管理水平

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

作者以多年项目管理经验，从项目管理角度阐述自身对装饰工程的理解，并总结了装饰工程项目管理的一些要点，目的是讨论如何提高管理水平，提高装饰工程的管理能力。管窥浅见，供同行们交流。

一、装饰工程的特点

装饰装修与土建的土石工程、基础工程、主体结构工程一样，是房屋建筑工程的一个分部工程，它遵循房屋建筑工程的规律。

从项目管理角度来说，装饰装修工程具有如下特点：

涉及多个领域，综合性强。装饰工程最大的特点就是极致地追求美观，用无生命的建筑材料构建一个宜居的建筑环境，赋予建筑一种生命的韵动。装饰工程往往通过颜色搭配、比例协调、线条曲直等来体现建筑的“美”，本身就是一个艺术创造的过程。民族文化、地域特点、个人偏好等因素都直接影响着这种艺术创造。装饰装修不仅涉及到建筑知识，还涉及了美术知识、人文知识、社会知识等多个领域的知识。

材料种类多，损耗大，供货周期长。相对于土建项目土、石、砖、瓦、钢筋、水泥几大样来说，装饰工程的材料品种要多得多。天然的，人造的，有机的，无机的，各种不同的装饰材料共同构建了一个炫目多彩的建筑世界。而且随着科学的进步，装饰材料的种类还将不断的更新，变得档次更高，更环保，使用更合理，更舒适。装饰工程要求饰面材料完整、可视面无残缺，饰面材料的损耗率往往达到5%以上，甚至能达到20~30%。有些天然饰面材料来源有限，而且要经过多道工序方能成型，即使批量加工一般也要定制，部分材料甚至要特制，因此供货周期一般较长。

交接面广，与其他专业关联性强。装饰工程附着于建筑工程结构上，而且与所有配套给排水、机电安装工程都要进行交接，将之隐蔽在饰面层内。另外，在装饰工程施工过程中，除了装饰工程自身的木、瓦、油等工种外，往往要穿插配套的给排水、强弱电安装工程的施工，高层公建项目往往还涉及到消防、空调、采暖、电梯安装等机电专业施工，装饰工程的施工进度要与这些专业的进度协调步调，装饰工程必须是在所有其他工程施工完成，满足正常使用功能的条件后才能完成。

施工受限程度大。相对于土建工程的动辄几年来说，装饰工程的施工周期一般都较短，往往只有几个月。如何在有限的时间内完成各个工作面每一道工序，而且要给配套的专业工程留出作业时间，对项目管理者资源分配和时间管理能力有很高要求。由于装饰工程是在土建工程及配套工程基础上施工，操作人员需合理利用已有条件，进行创造性的修正从而满足安全、耐久、便利和美观的要求，对操作人员和项目管理人员的应变能力要求较高。

二、装饰工程项目管理需注意的几个细节

装饰项目管理在很多方面与土建项目管理是一样的，也以安全、质量、成本和工期为四大目标。而装饰工程的上述几个特点，决定了装饰项目管理有其独特的要求，在项目管理过程中对影响项目实施的诸多因素尽可能做出充分考虑，并做出应对措施，突出其科学性、适用性以及针对性。根据笔者这几年现场管理的经验，装饰工程的项目管理需注意如下几个细节：

重视标高线的控制。标高线是保证施工在垂直方向的空间距离的一个控制指标。一般来说，在装饰工程进场时要对每一个楼层的标高控制线（俗称50线或1米线）进行复测和闭合，而且在施工过程中所有标高的引测都必须以标高控制线为基础。

重视隐蔽工程质量验收。装饰工程讲究 “归藏”，就是把不美观的隐蔽在饰面材料后面，把水、电、空调、消防等归藏在天花内、墙内。因此，装饰工程涉及到大量的隐蔽工程施工。而一旦隐蔽之后，隐蔽内容的质量缺陷将难以判断、界定，往往需要揭开装饰面层，造成时间上和经济上的损失，因此装饰工程在隐蔽之前一定要做好隐蔽验收，确保隐蔽内容无质量缺陷后再行隐蔽。

给足材料加工周期。装饰材料往往要经过多道工序方能成型，一般要定制，甚至要特制，而这些装饰材料的安装周期相对来说要短的多。尤其是大的装饰项目，往往在短期内需要大批的材料，有部分材料甚至是进口材料，需要远越重洋，因此在材料采购时一定要留出充分的加工周期、加工等待时间以及采购周期。

样板引路。很多装饰工程尤其是国内的工程，由于各种原因，往往频繁出现修改设计方案或者施工方案的情况。因此样板引路是一个很好的办法，在小范围内修改，及早暴露工艺不合理、专业衔接不到位等设计缺陷，避免大面积修改带来的时间上和经济上的损失。另外，样板间还可以起到施工质量榜样的作用，对于大批量的施工起到一个示范作用。

做好交界面的划分。装饰工程和土建结构工程一般由不同的施工班组实施，因此，明确各自的施工范围才能更好地促进施工质量自我控制，同时，在工序交接时由于质量缺陷的责任转移，将促使下一道工序的实施者主动承担对上一道工序质量的监督，从而减少项目管理者的工作强度。

做好工序安排和工种协调。装饰工程往往由多个工序多个工种协同作业，因此，装饰项目管理需要大量的协调工作来处理同一工作面上不同工种的工艺顺序和工序衔接，以便在有限的时间内共同完成。

重视对项目管工的要求。装饰工程工种较多，而且观感质量要求高，要求操作人员较高的熟练程度，所以工人们一般都是术业有专攻，一个工人只做一个工种的工作。装饰工程的工艺正是在这些持续改进、技艺精湛的工人们手里推陈出新，不断多样化、风格化，工序也越来越复杂。而作为这些专业工人的组织者和直接的管理者――管工的技术能力、管理能力是决定一只施工队伍施工水平的重要因素，管工的审美能力、应变能力将直接影响细部处理的好坏。因此管工的施工经验和管控能力是选择施工队伍的重要考察因素。

三、结束语

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【关键词】水工工程；施工；造价控制

十二五”期间，全国水运建设总投资预计将超过6000亿元。水运工程不仅以政府投资为主，而且具有工程周期长、涉及范围广、社会影响大等特点，因此对造价进行合理确定、有效控制。造价控制贯穿于投资决策、设计、建设项目招投标和实施阶段。水运工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。据统计，这一阶段对工程造价的影响程度可达5%-10%。根据施工阶段特点，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。

一、研究合同条款，采取相应措施

水运施工企业工程造价控制的源头就是施工合同的签订，在现行的招投标制度下，实际上在投标阶段已经接受了招标文件的合同条款，一般施工单位是无法改动建设项目招标文件合同条款的。在这种情况下，就要求我们造价人员仔细研究分析建设项目招标文件所列的合同条款，根据不同的情况，可以采取一些措施。我们在投标时对每项合同条款要透彻理解，区分开明显的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。对于经济责任不明确的合同条款要向招标方提出疑问，需要招标方澄清，针对具体的问题我们采取不同的方法，如果明确经济责任是我们的，那在投标时就就应该把相应的费用考虑到工程量清单中。

二、合同签订后，组织技术等相关人员制定项目的标准成本

在项目中标，合同签订后，就要着手组织参与项目建设的有关技术、质量、预算等相关人员仔细研究招标文件、技术规格书、施工图纸、中标清单，结合工程项目的特点，技术人员编制合理的施工方案，预算人员在此基础上测算出本项目的标准成本，以此标准成本控制的实际成本，采用成本差异考核办法。以标准成本为目标，把成本管理的各项内容责任到人，健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理的各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各岗位上挖掘成本潜力。

三、严格材料和设备费用控制

水运工程中的材料和设备所需的费用占整个工程总投资比例达60%，控制好这部分费用对控制整个工程的造价起着举足轻重的作用。由于水运工程的材料一般情况下不调差，在招标时规定综合单价承包，在施工期间，无论何种原因都不调差，这就要求我们在投标时根据大宗材料一段时期的市场情况，适当考虑浮动系数。在中标以后，根据公司的资金情况，适当购进一部分材料，或者找一些大的物资供应公司，锁定价格等。合理的材料价格是控制工程造价的基础。在材料预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节加强责任制，落实到人。

在水运工程施工中，设备费用主要指施工所用到的设备，对于施工所用到设备应该建立设备岗位责任制，对于租赁设备管理要严格把好“四关”，即签合同前的审定关、合同签订时的相互约束条款关、设备进场验收关和使用期间的检查考核。使用期间要严格控制燃料消耗。

四、加强分包费用的控制

由项目经理部将需要分包的项目，在开工前15天推荐分包单位不少于3家，提交《工程对外分包招（议）标申请表》，并且编制《分包工程招标文件》报公司成本部，成本部在7天内组织公司工程技术、安全、纪检、法律等部门对招标资料进行会审。根据各部室的意见修改并发售招标文件。公司成立招标小组及招标办公室，开标、评标应在纪检审计部门的监督下公开进行。评标小组成员针对投标单位的报价、方案、施工要求等进行评议，形成《分包工程评标报告》，报公司领导审批，决定中标单位。对分包方的人员、材料、设备、安全、工期、质量等要制定管理细则全面管理。

五、加强索赔的控制

对施工单位来说在合同实施过程中对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。如何做好索赔工作，很重要。

首先要提高索赔意识，作为施工管理人员要充分了解在施工中工程索赔产生的原因、掌握有关索赔工作的程序，做好索赔证据的收集、整理与保存工作。索赔证据主要有招标文件、施工合同文本，其它双方签字认可的文件。双方的往来信件及各种会谈纪要。进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告。国家有关法律、法令、政策文件等。证据是索赔报告的重要组成部分，证据不足或没有证据，索赔就不能成立。

在施工中工程索赔产生的主要原因有：1、发包人没有为承包人提供合同约定的施工条件、合同约定的期限和数额付款、未能按照合同约定完成工作。2、包括自然事件和社会事件的不可抗力，自然事件主要是不利的自然条件和客观障碍。社会事件包括国家政策、法律、法令的变更，战争、罢工等。3、合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同中的遗漏或错误，如果发包人的解释导致成本增加或工期延长，应当给予承包人补偿。4、设计变更、施工方法变更、追加或取消某些工作、合同规定的其它变更等；5、工程师指令承包人加速施工、更换某些材料等。6、与工程有关的第三方的问题而引起的对本工程的不利影响。

在工程索赔工作中，必须以合同为依据，索赔事件发生后，索赔的提出及处理都应当及时，承包人的索赔长期得不到合理解决，索赔积累的结果会导致其资金困难，同时会影响工程进度。

六、工程价款的结算

工程价款结算分为中间结算与工程竣工结算。作为施工单位在施工过程中，依据合同约定按逐月（或形象进度）完成的工程数量计算各项费用，向发包方办理工程进度款的支付，即中间结算。首先承包人按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。并且提出支付工程进度款的申请。工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行最终价款结算。承包人应在合同约定期限内完成项目竣工结算编制工作未在规定时间内提供完整的工程竣工结算资料。工程价款结算时要及时上报合同内收入、索赔价款收入、合同以外零星项目的收入，以使资金及时到位，不影响工程进度和合同的履行。

篇8

【关键词】建筑工程；施工管理；要点

中图分类号：TL372+.2

管理是做好一项工作的根本前提，尤其建筑工程更是离不开管理，加上建筑工程管理的复杂性，要想在激烈的建筑市场中求得生存与发展，就必须注重建筑工程施工管理，切实掌握管理要点。鉴于建筑工程施工管理的复杂性和系统性，以下笔者结合自身工作实践，就建筑工程施工管理中的质量、安全、成本、进度等管理要点为载体，深入剖析其管理的几点心得。

1.建筑工程施工管理要点之质量管理的分析

由于建筑工程项目的建设涉及的范围较广，加上随着时代的发展，当代的建筑工程项目的建设程序也变得十分复杂，所以对建筑工程质量影响的因素也较多，所以在建筑工程项目建设过程中产生的质量问题也会随之加大，即使施工时某些原材料存在一定的瑕疵也会给质量带来严重的影响，而建筑工程成本不具备工业品的拆卸和解体的功效，所以必须注重建筑工程项目建设过程中的质量控制。在整个控制过程中，除了要确保原材料的质量外，还要确保施工技术和人员的管理成效。因此，在建筑工程项目建设之前，必须加强与设计方的合作，充分了解设计意图，制定科学合理的建筑工程项目施工组织设计方案，尤其是对于重点部位还应制定专业的质量控制方案，并充分考虑施工过程中对质量可能产生影响的因素，才能确保施工方案的科学性，在工程项目实施过程中，不仅要加强原材料质量的检测，还应加强技术交底工作，通过技术手段确保建筑工程的质量。且对每个环节的施工质量进行专业的检验，尤其是对于隐蔽施工环节的验收，必须严格按照相关建筑工程质量验收规范进行，对于出现各种质量问题必须及时整改，并在工程项目建设过程中尽可能地应用新型环保节能技术，对于重点部位还应设置旁站监理制，确保建筑工程的质量始终处于可控的范围之内，最终在提高建筑工程质量管理水平的同时为企业的建筑工程项目管理水平的提升奠定坚实的基础[1]。

2.建筑工程施工管理要点之安全管理的分析

安全是建筑工程顺利进行的根本保障。因而作为建筑施工管理人员，必须注重施工现场的安全管理，具体措施如下：一是明确管理主体，即不同的施工环节的安全管理必须有专人负责，将安全管理责任制确实落到实处，并签订安全协议；二是不断完善建筑工程项目安全管理机制体系，安全管理工作离不开一套有效的安全管理制度，因而必须对现有的安全管理机制体系进行不断的完善和健全，以确保各项安全管理工作有规可循；三是加大投入和培训力度，纵观近年来发生的建筑安全事故，大都是由于建筑施工企业在安全方面的投入不足，施工人员的安全技能不足，缺乏强烈的安全意识和常规的安全防护技术，导致了大量的人员伤亡，给国家和人民群众带来了巨大的损失，因而作为施工企业必须高度重视安全管理工作，切实加大安全投资力度，加强施工人员的安全教育和安全技能培训工作，致力于建筑施工全员的安全意识与安全技能的提升，为整个工程项目安全高效的运行保驾护航[2]。

3.建筑工程施工管理要点之成本管理的分析

建筑工程施工管理中，成本管理就是通过对产生的各项费用的控制，达到利益最大化的目的。一项建筑工程的投资额度有限，如何在确保工程质量、安全和进度的前提下实现企业的盈利，这就是成本管理的最终目的。因而在成本管理中，除了做好常规性的成本管理工作外，还应结合时展的需要，对建筑工程施工成本进行创新性的管理。换言之，在成本管理中我们只注重原材料和人工费用的控制，导致成本管理计划经常被超标。因此，在新时期背景下的建筑工程项目成本管理工作中，科学的确定成本管理目标十分重要，在目标确定过程中，应紧密结合建筑工程项目实际，充分考虑影响工程成本的各项因素，并在能够绝对控制的前提下制定成本管理目标，再加强现代新工艺技术和材料的应用，才能更好地确保成本管理水平的提升。例如应用现代信息技术建立建筑工程项目造价管理系统，通过这个系统联网实施关注市场原材料的价格波动和趋势，加强对国内外建筑市场的关注，及时引进新的建筑施工工艺技术和原材料等方式，均是未来建筑工程项目成本控制的主要阵地，因而必须引起建筑施工企业的高度重视，以确保有效地资金得到最大化、科学化、合理化地利用[3]。

4.建筑工程施工管理要点之进度管理的分析

进度管理同样是建筑工程施工管理的重要内容，通常来看，建筑工程施工管理人员经常会遇到这样的困惑：如果加快施工进度，势必导致投资增加，虽然能提前完工，进而提高业主的投资效益，但是有可能导致施工质量受影响；如果加强质量控制，虽然会对进度产生影响，但是又能减少返工，从而加快进度。由于我国在进度管理方面往往是控制工期，所以在进度控制之前，必须制定科学有效的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程，在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，必要时应对计划进度进行必要的调整和补充[4]。

5.结语

综上所述，对建筑工程施工管理要点进行分析具有十分重要的意义。以上仅是笔者结合自身工作实践，从建筑工程施工管理的四大要素进行浅显分析，当然建筑工程施工管理的内容远不止这些，由于篇幅有限，笔者在此不再赘述。施工企业只有切实加强建筑工程施工管理，切实掌握管理要点，才能促进管理水平的提升，进而提高工程质量和企业效益。

【参考文献】

[1]刘建国.建筑工程施工管理要点分析研究[J].科技资讯，2013，15：160-161.

[2]梁劲松.建筑工程施工管理中的要点分析[J].经营管理者，2013，17：290.

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关键词：市政工程，给排水工程，管理

城市化建设的加速发展，需要大量的资金投入和基础设施的不断建设完善，对于那些与人民生活息息相关的市政工程施工，任何一个环节都来不得马虎。给排水工程作为市民生活密切相关的市政基础设施工程，其质量的好坏关系人民日常生活的正常能够得到切实的保障。市政工程给排水工程是城市生活的命脉，其工程涉及到的范围较广，施工程序和涉及到的因素较多，因此加强市政工程给排水施工各个阶段和环节的组织和控制，需要有区别的把握市政工程给排水施工过程中管理的重点，对这些重点进行重点控制能够极大的为工程的质量提供保证。

1.市政工程给排水工程设计图纸的审核

给排水工程设计图纸是市政工程给排水工程施工的蓝本和依据，同时也是整个工程施工的核心部分。图纸设计的是否合理，是否能够切合实际以及是否存在着参数上的错误和误差将会直接关系到工程施工的质量和合理性。

市政工程给排水工程图纸审核过程中应当按照图纸能否切合施工现场的地质、地形和水文条件、设计的长度和宽度是否存在误差、设计的深度是否符合现阶段施工技术的能力，各种给排水管道是否相互之间存在干扰、施工工艺组织是否合理以及各种管道和设备的规格和口径是否能够实现无缝对接、设备和空间设计是否能够实现统一等等，这些都是市政工程给排水工程图纸审核过程中应当重点管理的对象。为了确保图纸设计的正确性，以免给后期的工程施工埋下先天隐患，需要反复的对这些关键点进行审核，做到万无一失。

2.市政工程给排水工程施工阶段控制

施工阶段是市政工程给排水设计图纸实现的关键阶段，同时也是工程质量问题多发的阶段。在工程施工阶段，建筑材料的规格和质量、施工人员的素质、施工技术的管理、施工工艺的安排、施工工序的组织以及工程施工的监督控制都可能是工程质量问题产生的根源。为了实现施工阶段对工程质量的控制，我们需要在了解工程施工的特点和组成部分的基础上，找寻那些对工程质量影响较大的因素，然后有重点的对它们进行管理。

2.1建筑原材料控制

材料是构成市政工程给排水工程十分重要的因素，工程建设原材料的规格、参数、技术标准以及质量的好坏是材料控制管理应当重点关注的内容。对于给排水工程来讲，设计到的材料较多的是与管道有关的东西，在具体的材料管理控制工作中，材料负责人员应当严格的按照工程设计图纸的要求，认真选择和配比材料的尺寸、张力、强度、密封性、抗压性、抗渗性等功能参数，检查其是够能够完美的胜任工程设计的要求。对因工程建设需要库存的材料，要定期进行抽检，并建立详细的原材料进出库记录材料，对于出现损毁和不合格的产品坚决不允许投入工程施工过程中去。施工企业应当针对工程建设的要求，专门的设立材料管理负责部门，编制相应的材料质量和技术标准，对即将被投入到工程建设中去的原材料进行逐个的比对和检测，努力的做到发现一个不合格的材料剔除一个，发现一堆剔除一堆，绝不允许不合格的原材料被用于工程施工的情况出现，从源头上保证工程施工的质量。

2.2给排水工程施工进度控制

工程施工进度和工程造价以及质量共同工程了工程施工的几大重要要素。工程施工进度管理的目的是在工期允许的范围内实现工程施工按质、按量的高效完成施工任务。工程施工管理的重点是如何对施工现场的施工人员、原材料、机械设备等要素，按照施工图纸的要求、施工日期的规定和施工质量的标准以及不确定事项发生的可能性进行科学合理的统筹安排，促进各个施工单位的协调统一，为实现整体施工进度管理目标的实现而高效的工作。

2.3工程测量参数控制

工程测量参数控制是工程施工质量控制中一个十分关键也容易被忽略的因素。工程测量参数控制是一项集高技术强度和高精确度为一体的工作，其测量结果的正确与精确与否直接关系到工程施工的整体质量是否能够达到工程设计的要求，所以，在这项工作中要求测量工作要尽量的做到精益求精。为了确保测量工作的精确度，在此项工作中必须要有一个合适的人员配备，一般来讲，具有明确分工的2名测量师是保证工程测量工作精确度的最基本要求，这两名工作人员，一名主要从事工程的测量，另一名则是把复核作为其工作的重点，这样有测有检才能极大的降低测量误差的出现。

2.4道路开掘控制

当第一项工作-工程设计图纸审核工作进行完毕以后，紧接着将进入工程的具体施工阶段。而具体施工的第一项任务就是对需要埋设管道的路面进行开掘。道路开掘工作关系到管道掩埋以后是否能够保障给排水的正常运转，因此在这个工程施工过程中应当重点关注两方面的内容：首先应当严格的按照工程设计图纸的要求，对需要埋设管道的地方进行开口宽度和直径的计算，然后在需要开掘区进行标注，最后按照标记进行开掘工作。其次，道路开掘会残生大量的泥土和石沙等物质，对这些泥土和石沙不能够随便放置，而应当按照它们的种类进行细分，记录这些种类被开掘的先后顺序，以便在管道架设完毕后进行土石的回填工作。

2.5给排水管道的安装控制

（1）给水管采用从上向下安装，排水管采用从下向上安装；（2）下管之前，要对中心线、边线、高程和井基尺寸进行测量；（3）用吊车安装时，需注意与沟槽的距离，一般保持2米左右，避免由于车重导致沟壁坍塌；（4）在人工下管和机器下管时，防止管道与槽壁支撑、槽底和槽内管道碰撞；（5）管道安装前必须垫稳，不能出现倒坡现象；（6）管道内不能存有泥土、砂浆等杂物，管道接口缝隙宽度应均匀；（7）管道安装方法可使用手拉葫芦和钢丝绳将管道顶部连接，逐渐收短手拉葫芦主链通过摩擦力的制约作用，将管道拉近，间隙大小要控制5　-15mm；（8）施工过程中需要水泥进行摸带的施工环节，应当注意水泥的配合比例，并重视摸带程序后的养护工作，防止开裂现象出现。

3.市政工程给排水工程竣工验收管理

市政工程给排水工程竣工验收阶段的控制管理的重点应放在工程各项技术和参数的达标性。认真的对工程各个组成部分进行细致的技术、质量等进行检测，并参照国家和地区各项工程建设施工标准以及国际质量控制体系对市政给排水项目进行验收。并且认真的做好各种结算和技术档案的储存、整理和交接工作。

参考文献

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关键词：水利工程；施工技术；管理要点

中图分类号：TV551.3 文献标识码：A

水利工程对社会发展、经济建设和生态重建等各项事业有着重要的作用，是新时期国家和全社会共同关注的重点工程，特别在创建全面小康社会的过程中，更需要水利工程发挥资源、环保和经济功能，为社会的进步做出水利行业的努力。由于来自材料、机械和环境等复杂因素的影响，会在水利工程施工中产生各种影响，特别在水利建设市场日趋复杂和竞争激烈的情况下，如何确保水利工程施工的质量，发挥水利工程的多重功能成为水利行业必须回答和解决的问题。水利工程施工技术是一项可量化、可度量和可检测的元素，水利行业应该抓住这一关键，利用技术实现对水利工程施工的进度、质量方面的控制。根据实践的总结和经验，提高水利工程施工质量，必须从抓好水利工程施工技术应用和执行入手，应该根据水利工程施工各有关部门的相关技术性工作，在对水利工程施工中常见问题进行科学分析和深入了解的基础上，加深和扩宽对水利工程施工技术的思考，有针对性地提出水利工程施工中技术管理的要点，深化技术对水利工程施工全过程的控制，在整体上达到提升水利工程施工技术水平，创新水利工程管理的新方式。

1 常见的水利工程施工技术问题

1.1 水利工程施工企业产生的技术问题

一些水利工程施工企业施工技术落后、施工机械性能不足、施工设备陈旧、管理能力低下，会影响水利工程施工的进度和质量；不可否认一些水利工程施工企业为了节约成本、扩大自身经济效益，在水利工程施工过程中使用不合格、劣质的原材料，导致工程质量低劣；水利施工企业自身没有技术控制机制，更没有技术纠错机制，对可能出现的技术问题和质量问题不能有效、合理和迅速解决，最终形成技术难题，影响水利工程的质量和安全。

1.2 水利工程技术监管单位产生的技术问题

我国水利工程建设中受到长期的“重施工、轻监管”的思维定式影响，水利工程技术监管单位一直没能获得足够的重视和资金支持，导致技术监管一直处于低水平的状态；水利工程技术监管单位的监管获得存在漏洞，并且被施工单位所利用，导致水利工程技术监管失去了作用和意义；水利工程技术监管单位本身存在着监管手段落后和监管体系不全等问题，出现因水利工程技术监管单位而产生的技术问题就成为可能。

1.3 水利工程主管部门产生的技术问题

现在的水利工程主管部门既具有技术管理的任务，还具有行政性的工作任务，这导致水利工程主管部门的技术人员长期有脱离实际技术管理工作问题，影响水利工程主管单位技术人员的技能的提升和工作能力的增长，使水利工程主管技术人员不能对水利工程施工中表现出来的深层次问题和技术进行有效的技术监督和技术指导；由于长期的行政工作影响，水利工程主管部门对于水利工程技术的技术再教育和培训有所忽视，产生了不主动学习和利用先进管理和技术的倾向，使主管部门的人员整体技术水平和素养得不到切实的提升；水利工程主管部门对于技术管理人员的激励不足，导致他们工作积极性和主动性缺乏，不能以认真的态度和高度的责任心做好主管部门应该做好的工作。

2 水利工程施工中技术管理的要点

2.1 水利工程施工过程管理的要点

建立和完善水利工程管理制度，以保证管理队伍的有效有序运作；严格执行水利工程施工的规范；根据国家颁布的技术标准先检测材料、设备质量；加强对整个水利工程施工过程的监督检查，按照水利规范和技术要求，严格进行施工监控；推进水利工程施工质量的终身制。

2.2 水利工程施工后期管理的要点

要想实现水利事业的健康发展，应该高度重视对水利工程的后期养护工作，扭转部分水利工程施工企业和水利主管部门中“重效益、轻管理”的错误倾向。

2.3 水利工程施工人员技术提高的要点

应该加强水利施工人员的技术意识，建立和完善施工技术和施工质量的激励机制，对水利工程施工的技术工作做到适宜的资金和政策倾斜；加强对企业领导、管理人员和施工人员的思想教育，在水利工程施工全行业内树立质量第1的理念；开展对施工人员的技术培训，特别应该对基层的施工人员和初次进入水利工程施工的人员要认真组织和落实技术培训；在水利工程施工人员中进行全员的技术交底，使他们对水利工程施工的技术细节和关键做大全面掌握。

3 结语

市场经济的发展也使我国水利建设市场越来越开放，使水利建设市场的竞争越来越激烈。施工管理作为水利工程建设的重要手段，通过强化施工管理并进行创新，提高管理水平，保障工程质量和施工人员的人身安全，才能提高企业信誉和竞争力，使企业不断发展壮大。同时也为人们的生活生产提供便利有保障的水利条件。水利工程施工企业和技术监督企业应该从实践出发，从水利工程施工技术强化和管理方面入手，利用技术实现水利工程规范、高质量地完成，在丰富水利工程施工技术和施工管理的前提下，确保水利工程在可控的范围内完成，实现水利工程的功能完备、运行安全，进而保证水利工程最大的综合效益的完成。

参考文献

[1] 王清武.浅谈水利工程的施工管理[J].建材与装饰，2011（02）.