工程管理要点范文

导语：如何才能写好一篇工程管理要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：绿化景观；规划设计；管理

中图分类号：P901文献标识码： A 文章编号：

前言：为了避免绿化景观工程在设计施工中出现不必要的麻烦，笔者根据自己的管理经验从前期规划设计、项目管理，竣工结算，后期管理等几个方面对高校景观绿化工程管理的要点进行阐述。

规划设计：

1.合理规划设计的意义

规划设计是景观工程能否体现高校文化、营造良好氛围的中之重。前期设计阶段建设单位应该结合当地的自然、气候条件结合本校的办学品位认真考察充分论证。提出合适的景观理念和设计单位进行沟通。确定景观绿化的方案。切忌方案的摇摆变更，这会对项目实施造成很大的麻烦。设计阶段一定要结合当地的自然条件不可根据管理层的喜好来设计。许多单位为了追求绿化效果栽植许多南方热带和亚热带地区的植物，虽然也能成活但是效果往往不好。给后期管理带来非常大的麻烦。

2.规划设计中应注意的问题

建设单位在设计前期应提供详细准确的地形图，这是保证项目能否正常施工的必要条件。许多单位为了节省时间往往套用总平面图，而不进行认真的测量复核工作。实际地形一旦与图纸设计不符将带来大量的工程变更，给造价控制带来很大难度。

绿化工程设计完成后要绘制效果图，效果图交决策层进行确认定稿。这是设计最终确定的必须环节。但是效果图在绘制的时候一定要依据实际图纸本着实事求是的原则来做，切不可大肆渲染。

设计完成后应进行图纸的严格审查，根据经验一般的园林景观设计单位往往重视绿化苗木的设计而忽视土建景观及安装工程的设计。如水电管线配置不合理，土建工程结点设计不明确等，这些问题必须进行充分的优化和补充设计方能进入招标程序。

二、工程招标：

建设单位在编制招标控制价的时候一定充分了解市场行情，切不可大肆压低控制价。虽然绿化工程的利润较高但是风险也较大，如果价格不合理很难得到合格的工程。建设单位应认真审核考察施工单位的实力、代表工程、业内口碑等。然后通过合法的招标程序择优选择施工企业。

三、项目管理：

项目管理阶段是从蓝图到实物最重要的一个环节，施工单位管理水平的高低直接决定了绿化的效果，绿化工程具有其专业性、复杂性等特点，若果施工技术措施不到位，组织管理不善很难交一个合格的工程。

建设单位应该要求施工单位依据本工程的实际特点，拿出切实可行的施工组织设计和施工方案。会同监理单位等进行分析论证。施工组织和施工方案一旦确定就要严格按照方案进行管理。因园林景观工程都是室外工程所以合理的技术措施就显得尤为重要。控制的要点包括路基、广场、景墙是否会发生不均匀沉降，铺装面层的空鼓开裂，立面装饰材料是否会脱落变色，金属构建的锈蚀，木质构件的腐烂等。绿化景观工程施工无小事都是细节，任何细部处理不当都会造成工程质量的缺陷。

绿化工程在苗木栽植前应仔细进行地形与地块的整理工作，剔除土壤中的建筑垃圾和杂质，严格按照图纸设计的苗木位置进行开挖，树穴开挖好以后进行仔细地检查。如有必要必须进行换填处理。施工单位要根据施工期间的气候条件确定苗木栽植的顺序，尽量错开极冷和极热的天气，以提高苗木的成活率。在苗木栽植完成后的管理养护期内建设单位应积极敦促施工单位按照技术要求进行规范养护。许多施工单位往往重视施工轻视管理，殊不知绿化景观工程的效益和利润正是从管理中来的。

四、后期养护：

施工单位养护期满竣工验收合格后应及时向建设单位进行移交。建设单位应成立专门的绿化维护机构，制定完善合理的养护措施，和养护的流程，如有必要可以会同工程施工单位和监理单位共同拿出养护方案。购置必须的机械设备。聘请专业的园林绿化管理人员进行技术指导。建立物质采买、仓储、保管使用的工作流程。建立绿化养护成本和效果的考评机制，合理节约成本。为学生创造良好的学习生活环境。

参考文献：

篇2

【关键词】建筑工程；施工管理；措施

一、建筑工程管理的特点

1、工程管理的系统性

工程管理的系统性主要是指工程管理为完成指定目标，将多种技术有序的结合，工程的各个组成部分相结合，各个工程子系统相互协作，旨在完成工程的整体目标的过程。现代化的工程管理工作，对系统理论和系统思想的利用是整个工程管理思想的精粹。

2、工程管理的综合性

工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。

3、工程管理的复杂性

一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。

二、建筑工程管理的现状

1、对招投标管理不规范

招投标可以说是整个建筑工程项目的第一步，因此，这一步需要我们走好，只有走好才能为今后的建筑工程项目顺利展开打下坚实的基础，然而在当前我国的建筑工程招投标管理中却存在着很多不规范的现象，这些问题的存在影响着招投标的顺利进行，其中最为突出的一个问题就是在标价的制定上存在欠科学的现象，标价的规范应该根据工程实际进行合理的计算确定，但是当前很多单位都会故意的压低工程标价，进而导致工程施工中因为资金不到位会导致偷工减料的问题，最终影响工程的施工质量。

2、合同管理不规范

合同是建筑工程项目管理的一个重要依据和主要凭证，建筑工程项目管理中很多纠纷的解决都是依靠合同规定来判定的，合同的签订还能够有效地规避掉一些或者是偷工减料现象的存在，而当前我国很多建筑工程管理中对于合同的签订不够重视，不规范现象屡见不鲜，这种不规范的合同缺乏作为依据的可靠性，进而严重的影响着工程的管理。

3、对施工安全管理的重视程度不够

想要更好的做好施工，施工人员是重要的基础，所以，必须采取措施保证施工人员本身的安全。但是在施工的时候，工程市场竞争是非常激烈的，施工单位过分的重视自身经济效益的提高，而对安全管理不够重视，甚至有些单位认为没有必要在安全方面进行投入，这也会导致工程施工安全隐患的产生，这些问题也会威胁施工人员本身的生命安全。在进行施工的时候，各种安全事故不断的产生也会给施工单位带来很严重的经济损失。

4、技术管理问题

工程的施工技术在很大程度上决定着施工企业能否正常运行，其对整个工程的质量控制具有非常重要的影响。由于其涉及到很多的项目与人员，因此其管理难度也较大，一旦出现疏忽就会出现很多严重问题。然而在实际施工的过程中，一部分施工单位尚未建立比较健全的技术管理制度以及体系，这就对施工的具体操作产生巨大的影响，造成施工作业无法正常的开展，进而影响到施工的质量以及进度。

三、建筑工程管理的控制措施

1、加强招投标管理

在招投标管理中要严格标价的审查力度，确保标价的科学合理性，在标价的制定中严格参照工程实际进行计算；此外，还应该针对当前招投标市场上存在的一些不合规的现象予以严惩，并且加大惩罚力度，努力营造一个诚信的招投标市场。

2、完善合同管理体制

针对合同在建筑工程管理中的重要地位，我们应该加强建筑工程管理中对于合同的重视程度，完善合同管理体制，在合同的签订中严格按照国家相关规定进行，确保合同的合法性，加强对于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理运用。

3、安全管理

第一，坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不是单纯的处理事故，重点是在工程施工过程中，针对不同工程的不同特点，对施工过程采取有效的管理措施，来控制不安全因素的发生，将潜在的工程事故扼杀掉。坚持“四全”动态管理，主要指坚持全天候、全方位、全过程、全员的管理原则。第二，针对人的不安全行为，以及物的不安全状态，制定控制这些不安全因素的安全管理措施，实行以项目经理为第一责任人的安全责任制，成立安全生产机制，在各个施工区域配置专业的安全员，及时控制人和物的不安全元素，杜绝事故的发生，以确保施工人员的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程质量的保障，需要加强工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效应对各种环境的变化，全面系统地提升工程质量，具体落实到实处，建设优质工程。

4、加强技术管理

施工技术不仅决定着企业的生产能力以及水平，而且还影响着企业的发展前途，所以施工企业要根据施工现场条件以及自身的能力，采用比较科学有效的施工技术。要不断地淘汰比较落后的管理模式以及施工技术，要不断地寻求更先进的新工艺及新技术，从而不断提高企业的技术管理水平与核心竞争力。而且施工单位还要对工程竣工后的技术管理给予足够重视，对工程竣工后的技术档案以及相关材料进行归档与整理，要深入分析在施工过程中存在的技术问题，并不断地总结经验及教训，从而实现技术的创新及改革。

5、对工程进度的管理

首先，针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。其次，项目管理部根据施工合同工期的要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要做好技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备工作。选用合理、可行的施工方案，正确的组织施工，尽快形成较强生产能力，优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。对于材料方面要保证材料供应，不能因为材料供应不及时而延误了工期。要做好每一道工序的劳动力需求量，搞好劳务招标工作，充分考虑季节的影响，选用先进的设备，做好防范措施，加快工程进度。

四、结束语

建筑工程施工管理在建筑工程施工各领域与环节都有所涉及，应对建筑工程施工管理科学性、有效性予以充分重视，由此才能进一步提升建筑工程施工质量，实现我国建筑业的持续发展。本研究通过分析现阶段建筑施工管理中的问题，重点提出优化建筑工程施工管理的相关措施及策略，以期能够进一步提升建筑工程施工管理水平，促进建筑工程的不断发展。

参考文献：

篇3

关键词：道路养护；工程管理；概念；特点；分类；要点分析

中图分类号： U41 文献标识码： A

前言

道路养护管理是对道路质量保持长期效用的关键。在道路养护管理过程中需要进行的专业性工程设计管理也很多。道路养护工程管理不能单纯停留在技术层面，而是要从资金、设备、管理人员、管理模式、运营模式等多方面综合考虑。将道路养护工程不断完善，是实现我国道路管理工作良好发展的重要任务。

一、道路养护工程概念及特点。

（一）道路养护工程概念和分类。道路养护工程管理就是对道路的保养及维护的管理系统。就是通过一些管理数据及道路评测系统，对道路进行保养和维护，及时恢复破损地方，保证道路路面平整畅通，路面设施完好，达到行车安全、舒适、节约运输费用和时间的目的。一般分为小修保养、中修工程、大修工程和改建工程四种，养护的种类分为路面养护、路肩养护、路边养护、人行道养护、桥梁和交通服务设施养护。

（二）道路养护管理的特点。一是道路养护作业具有强制性特点。根据我国的《中华人民共和国公路法》第四章规定，公路管理机构应该按照上级主管部门规定的技术规范和操作规程对道路进行养护特点，保证道路处于良好的技术状态。它具有强制性措施。二是养护道路具有复杂性和不便性。城市道路错综复杂的特点显而易见，车辆昼夜不断，涉及道路维护保养就涉及车辆疏导问题，乡间郊区道路往往单条线路，维修道路多数需要重修临时道路。三是养护养护对象具有广泛性、全面性特点。不仅仅是路面平整的修复，更重要的是路基、桥涵、绿化、交通附属设施，包括路灯、路标、路牌、路障等，都属于道路养护管理工作的范围。四是道路养护作业措施的专业性和复杂性的特点。不仅要对道路工程实施养护，还要及时进行修复，养护和修复除了需要具备机械化、专业化的技术外，更要注重新工艺和新材料的研发，在养护检测手段上，也要不断研发现代化检测设备。养护管理工作设计领域宽，较高科技含量和复杂的工艺水平。五是投入量大、人员素质高要求。因为道路养护工作量大，要求所投入的量更大，包括先进的技术标准、成熟的技术方案、高质量的服务水平等，养护工作管理者要求素质更高，能对构成的方案和措施熟悉，以便更好地进行公路养护工作的顺利开展。

二、道路养护工程管理要点。

（一）提高思想认识，树立养护与建设管理同等重要思想。道路养护也是建设工作的延续，对道路进行良好的维护和保养，可以有效的延长道路使用寿命，同时可以降低养护使用成本。在十二五时期，国家将道路养护工程列为道路建设和管理同等重要工作，也是建设向养护转变的过渡期，同时，也受社会各界的高度关注。在新的形势下，我们要转变思想，提高认识，在思想根源处消除对道路养护的误区，将思想提升到“建设是发展，养护是可持续发展”的认识上来，进一步提高道路疏通能力，努力达到公路“更畅通、更安全、更高效”的目标要求。

（二）加快机械化养护管理进程，精减合并，统一管理。目前，道路养护由传统的人工笨方法，发展到机械化养护，这符合发展的需要，机械化养护在成本、材料、时间、人工等方面都很大程度地得到提升。同时，机械化养护的不断发展，能精减合并一些养护机构，降低养护成本，把更多的资金用在道路养护上来，提高了养护功效和质量。

（三）做好养护施工的安全管理。

1、加强养护施工人员的安全教育工作。由于一些养护工人大多数来自农村或山里，没有受过专业养护方面知识培训，不仅对养护专业知识掌握差，而且，更重要的是对养护工程施工过程中的安全保护意识差，这就需要对养护施工人员进行安全配需教育。在安全培训内容上，要选择与道路维护有关的安全培训教育，从道路养护工作存在的危险因素到防范措施和紧急事故应急措施，都要进行系统培训。在教育方式上，采用岗前培训、日常培训和特殊培训多种培训相结合的方式，让培训人员时刻牢记“安全第一，生产第二”的正确观念，同时采用安全例会等形式进一步加强养护施工人员安全教育。

2、对道路养护施工现场的安全管理。一是施工现场安全管理。因为施工地点是道路，施工人员必须要穿戴安全标志服，在道路封闭时要确保过渡区的长度，并按规定设置标识，并保证标识放置明显位置。夜间施工时必须放置放光标志，施工人员穿戴反光标志服，并及时排查，清理路面上废弃物件；二是对施工作业车辆安全管理。对养护施工作业车辆必须佩带明显、醒目的施工作业标志，对养护车辆办理特殊作业车辆施工证，作业车司机要具有丰富夜间施工经验，保证车辆夜间施工现场安全；三是养护设备的安全管理。要严格按照相关规定进行操作，对操作人员必须具备特殊工种的资格证书，并对所操作的机器熟练掌控，并定期对施工设备进行安全检查，确保施工期间养护设备安全使用。四是养护安全信息管理。要定期不定期地掌握所辖路段的养护施工信息，坚持路况巡查制度，对影响到交通安全的施工作业，要及时汇总报到上级部门，并认真梳理做好记录。

（四）做好养护资金的规划和使用，多渠道筹集资金，加大养护资金投入。由于道路维护和保养需要长时间的投入，尤其在北方城市道路养护，冬季天寒地冻，四季温差大，道路损坏机率大，不利于道路维护，也大大增加道路养护费用的支出。那么，只靠上级拨款进行公益养护，资金是远远不够的，必须从养护资金合理规划及多渠道筹集资金两个方面解决难题。一是由被动的养护变为主动的养护。在平时，道路出现严重损坏现象时才进行修复，这样造成修复成本大大提高，如果我们要经常巡视道路情况，及时发现破损迹象，从小处抓起，会降低维护成本。二是多渠道组织精兵强将跑项目、争计划，开拓市场，筹集资金。

结语

我国正处于经济发展的关键时期，各行各业都需要基础设施的完备。道路作为基础性的国家建设，在经济发展中，起到关键的保障性作用。做好道路养护工程，是对社会稳定和经济进步的重要保证，是协调经济与社会发展之间矛盾的重要举措。完善道路养护工程可以为提升我国道路修建水平提供现实的依据，对于道路修建工程的技术提升具有重要意义。

参考文献：

【1】王冻，浅谈高速公路养护施工质量管理分析[J]，城市建设理论研究，2013年05期。

【2】栗慧龙，吴兵，夜间道路养护作业施工管理决策影响因素分析[J]，公路工程，2007年04期。

【3】杨艳群，郑新夷，陈少惠，城市道路养护作业对驾驶员安全驾驶的影响[J]，中国安全科学学报，2011年02期。

篇4

[关键词] ： 煤矿；建设工程；管理要点；

[abstract] : this article from the coal mine construction management of the basic characteristics, the comprehensive analysis of the current construction of coal mine existing in the management problems, this paper analyzed the project quality management and engineering project quality target characteristics of decomposition, and to the coal mine construction project quality control are also discussed.

[key words] : coal; Construction project; Management guidelines;

中图分类号：X752 文献标识码：A文章编号：

引言

在国内能源中煤炭依然占领主导地位，因此煤矿企业的发展在中国还仍然存在较长时间，煤矿企业要发展，首先必须是安全，只有安全了，企业才能长期发展，所以必须加强煤矿企业安全生产管理。煤炭企业的建设工作依次是资源勘探、可行性研究、设计、施工、生产准备、工程验收和交付使用。建设过程中，涉及的单位众多，有建设单位、研究单位、勘察设计单位、施工单位、建设监理单位、生产厂商、政府主管部门与质量监督和检测机构、咨询单位等。运用现代项目管理方法，从各个环节上加强管理。协调好各方面的关系，优化设计、合理施工，努力保证项目按时、保质、低成本完成，能够取得了良好的效果。因此，采用科学的管理模式、加快煤矿基本建设速度、提高煤矿建设的经济效益是目前急需解决的问题。

1煤矿施工管理的意义及所存在的问题

在煤矿的现场施工过程中，常常会发生很多的问题，这些问题也许看似很小，但是往往这些小问题就会引发一些安全事故。在煤矿的基建工程中，尤其要注意现场的安全管理，它是工程项目的基础。只有保证施工现场的安全管理，才能确保煤矿基建工程的顺利施工。在煤矿基建工程的施工管理过程中，应该结合工作实际情况，结合工作经验，有效地找到现场施工所存在的问题，进而采取及时有效的管理措施，以预防事故的发生。

在煤矿基建工程施工中，需要大量的施工人员，人员流动性大，管理不到位极易造成事故隐患。加强对煤矿基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的发生概率。同时，基建工程施工过程中管理方法得当，还可以对加快工程进度、缩短工程工期有一定的促进作用，可提高在同领域中的市场竞争能力。另一方面，还可以有效降低成本。总之，加强对施工人员的管理，提高工人综合素质，对煤矿基建工程施工有着明显的促进作用。

目前，某些小煤矿为了追求短期利益，将基建工程的安全管理置于脑后，置施工现场安全与工作人员的人身安全于无物，完全忽视了安全管理的重要性。在这些煤矿中，人员管理松散、流动性大、生产材料不足、管理不严、施工流程不规范；另外，施工没有严密的计划，施工平面布置不合理，重要资料管理不善等等，各类问题层出不穷，安全形势令人堪忧。这样的施工现场管理，极易造成安全质量事故，使煤矿的经济利益受到损失，严重时则影响施工人员的人身安全。

2 煤矿建设项目的质量管理

煤矿工程项目质量和安全是工程项目建设控制的重要目标之一，工程项目质量的好坏、施工安全与否直接影响工程项目的成本、进度，更重要的是影响工程竣工后的使用。

2．1煤矿工程项目质量特点

由于工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料的多样性，以及建设周期长，煤矿工程项目实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：

（1）工程项目质量形成过程复杂：项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要的影响。

（2）影响工程项目质量的因素多：由于工程项目建设周期长，建设过程中必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会对工程项目质量造成影响。

（3）工程项目质量水平波动性大：由于地质条件多变及施工材料的特性影响，使其建设过程不易控制，建设过程中极易受到各种不利因素的影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。

（4）影响工程项目质量的隐患多：在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间环节多和隐蔽工程多，每道工序施工不合理都易产生隐患，因此，只有严格控制每个工序和中间环节的施工质量，才能保证其最终建设质量。

（5）工程项目质量评定难度大：工程项目建成以后，实体工程不像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。

2．2煤矿工程项目质量目标分解

工程项目质量控制就是对施工质量形成的全过程进行监督、检查、检验和验收。通常工程项目质量是由工作质量，工序质量和产品质量三者构成，因而工程项目质量控制目标必然也是上述三者。为了实现工程项目质量控制目标，必须对这三个质量控制目标做进一步分解。

1)工作质量控制目标

工作质量是指参与项目实施全过程人员，为保证项目施工质量所表现的工作水平和完善程度。故该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量四项。

2)工序质量控制目标

工程项目实施过程都是通过一道道工序来完成的，每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。故该项质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境五项。

3）产品质量控制目标

产品质量是指建成的矿井必须具有满足相应设计和规范要求的属性。故该项质量控制目标可分解为；建设、安全可靠性，经济性和适用性四项。在一般情况下，工作质量决定工序质量，而工序质量决定产品质量。因此必须通过提高工作质量来保证和提高工序质量，从而达到所要求的产品质量。工程项目质量实质是在工程项目施工过程中形成的产品质量达到项目设计的要求，并满足矿井建设工程施工及验收规范的要求。因此项目施工质量控制，就是在施工过程中，采取必要的技术和管理手段，切实保证最终工程质量。

2．3煤矿建设工程项目质量控制

工程项目施工阶段是形成工程项目实体和最终产品质量的重要过程，施工质量控制必然是项目质量控制的最重要环节。由于构成最终工程产品质量过程是一个复杂的系统工程，所以对项目施工质量控制，必须按照该系统的进展阶段进行分解；它通常可分为：施工准备质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制。工程项目质量控制的基本原理就是按照项目施工程序，制定工程项目质量规划，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。

结束语

综上所述，煤矿建设工程管理工作如何在管理方法和运行机制方面进行改革，适应新形势发展需求，使之充分适用基建工作需要，以提高矿井建设安全的保障水平，还必须进行一系列尝试；工程项目管理方法在煤矿建设管理中的应用、在煤矿安全管理中的价值，还需在实践中去验证，但我们必须从现在做起，把煤矿基建施工的管理工作做好、做扎实。

参考文献

[1]崔锋基于煤矿企业安全管理的思考[期刊论文]-科技信息 2008(32)

[2]蒋文多略论煤矿基建的前期技术管理[期刊论文]-中国科技博览 2009(28)

篇5

喀群三级水电站工程项目在施工过程中具有下述几个特点：由于它是在较为广阔的施工背景下，需要经过较长的施工周期并不断的投入大量的财力、物力以及人力，还要克服项目所在的复杂的自然环境，相比于普通建筑物的施工，它的施工困难程度更大。（1）施工周期。施工周期过长，很多对工程项目产生影响的因素也会不断的变化，例如工程所在地区社会背景发生的变化，随着时间的不断推移，地区之间、上下游之间、左右岸之间可能会由于经济水平的参差不齐、文化特点的不同以及征地移民工作开展的进程等产生更大的矛盾，对该项目工程的建设产生极大的影响。（2）自然环境。由于受到时间因素的影响，当地自然环境也会出现较大的变化，在这当中气象、水文以及地质等自然因素在与上下游梯级建设期进行搭接的过程中，由于施工周期过长，很容易遇到不利于工程施工的自然环境，例如在超标准洪水发生的时候，对工程工期造成的影响不仅仅是几天、几个月，情况严重的话甚至会影响一年以上[2]。（3）物价上涨对工程施工造成的影响。施工工期越长，投资增长所对应的时间效应就会越来越明显，这就在一定程度上增加了喀群三级水电站工程项目的成本投入。

二、喀群三级水电站工程施工管理要点探究

1．施工质量管理要点探究

（1）严格实行工程质量责任制，工程质量管理实行逐级负责制和质量一票否决制。严格验工计划程序和质量评定。（2）严格把好原材料订货、进料关.依据公司质量体系文件的要求，对提供最终用于工程实体的原材料的分供方进行评审，确定合格分供方，坚决不在非合格分供方处进行采购。原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定，采购前后均须报监理工程师审批签认。材料到场后，做到先检验，合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单等手续齐全。（3）严格质量检查，加强质量控制。制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

2．施工进度管理要点探究

在对喀群三级水电站工程的施工进度进行管理过程中，可以从下述四个方面进行重点控制：（1）充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术部，由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，确保进度计划实施。（2）从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料、人力、机械的使用计划，准备好各种资源。（3）增加工程管理及施工科技投入，利用计算机技术动态控制施工过程，指导施工生产。制订科学合理的施工网络计划，并据此制订详细的旬、周、日作业计划，发放任务单。每周按实际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。（4）强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产副经理负责，材料组落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。（5）合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。

3．施工成本管理要点探究

在喀群三级水电站工程项目施工管理过程中，成本控制作为质量控制的主要指标之一，能够明确表现出随着成本管理效率的提高，施工企业所获得的经济效益就更大，工程的施工质量更容易得到保障。因此加强施工成本管理力度，不断的提升工程施工效率，减少各种施工材料以及施工动力的消耗，尽可能的避免发生由于施工故障引起成本增加的情况。在进行施工成本管理的过程中，首先要做好施工准备阶段的成本控制工作，在保证施工质量的前提下将降低各项费用为主要工作目标，并进一步优化施工组织设计方案，通过采取必要的技术措施确保施工设计方案具有较强的合理性。在编制施工成本计划时要严格按照成本控制目标进行，将成本管理控制工作落实到每一个分项工程中，以此来达到降低工程固定成本的目的，而且还应该尽可能的避免发生非生产性损失的情况，以此来提高工程施工效率。从整个项目工程的施工成本构成情况来看，原材料成本作为整个施工成本的一个重要构成部分，占据了较大的比重。因此项目工程施工成本管理的核心工作就是要对原材料进行管理，施工企业在采购原材料时一定要做好市场价格的对比工作，选择相同价格下质量最优的材料，尽可能的满足喀群三级水电站工程项目施工的需要，实现成本价格合理化，将施工成本有效的控制在合理的范围内[3]。此外，还应该做好原材料的使用管理工作，避免发生原材料的浪费现象，在提高使用效率的同时还需要充分分析导致施工成本增加的各种影响因素，通过采取有效的控制措施，提高项目工程施工成本控制工作的效率。

4．施工安全管理要点探究

（1）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，安全工作实行谁主管谁负责的原则。（2）坚持定期或不定期的安全检查制度，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，并做到“三不放过”即事故责任不明不放过，事故防范措施不落实不放过，职工未受到教育不放过，切实把施工安全工作做好。（3）加强安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的思想。重点进行四方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育，安全基础知识和技能的教育，遵守规章制度和岗位标准化作业的教育，文明施工教育。（4）在施工过程中认真做到防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报和治安管理等的安全措施，特别是机械作业，车辆运输管理安全等作为本工程施工的安全工作重点，并按工种制定出具体的防护措施和防护设备。发现问题及时整改，消除隐患，不留死角。

三、总结

篇6

关键词：电力大客户业；扩工程管理；分析与论述

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）35-0138-02

21世纪是经济与社会飞速发展的时期，极大的促进了市场经济的推广与发展，当前个行业的决策者们均认识到当前市场竞争的主要焦点在于以服务作为核心竞争要点。特别是随着用电量的逐渐增加，提高了电力企业服务效率与质量在整个社会的关注程度。针对上述情况，本文从以下几个方面论述了如何通过不断地提高服务水平，从而获得较多大客户的合作与支持的意义与措施，希望能够给相关从业人员一些有价值的参考建议与意见。

1 电力大客户的含义与主要特征

所谓电力大客户主要是指一些用电容量比较大，具有重要用电性质的大工业客户，还包括一些单位性质的特殊客户，比如学校、医院以及政府机关等行业，对整个社会有着比较重要的影响。在另一方面还有一些潜在客户，包含使用同电力企业相竞争的一些能源，而这些客户有可能转换为使用电能，比如正在使用燃煤锅炉与燃油锅炉的一些客户。

当前电力大客户的主要特征为，第一电压等级通常比较高，具有比较大的设备容量，因此接线也比较复杂，需要同系统进行直接连接，造成了比较巨大的影响；第二则是大客户集中代表的地方大中型企业，因此供电的安全可靠性对企业的发展造成了比较重要的影响；第三则是一些大客户由于较大的用电量，通常也有比较大的电费额度，因此需要认真研究收取电费的科学性；第四大客户通常都具备比较强的法律意识，能够有效研究相关政策。

2 电力大客户业扩工程的主要含义以及重要性

所谓业扩工程，主要是指新装的增容以及变更用电，将其统一称之为业务扩充，其主要是从受理客户的用电逐渐申请到向客户进行正式供电这一个整体过程，其属于供电企业的售前服务的行为。而业扩的工程主要包含工程上面的设计以及审核，还包含设备的购买与工程施工等众多阶段。作为大客户同电力企业构建有效供电关系的重要环节，电力大客户的业扩工程逐渐引起了电力企业的重视。在这时电能还没有发生，所以电报装工程具体质量好坏对于整个客户造成了比较重要的影响，与此同时还会影响着潜在客户。因此需要电力企业逐渐将粗放型、传统型管理方式，转化成为集约型、精细化管理方式，从而实现业扩报装工程程序的标准化，相关服务流程的规范化与简约化，有效地提高整体服务质量与效率。

3 当前电力大客户业扩工程中存在的主要问题

在现实生活中，虽然已经结合相关业扩工程采取了由客户经理进行负责的责任制以及VIP客户管理体制，可是在实际应用过程中，鉴于客户经理无法有效地重视大客户的价值与意义，与此同时缺少对于整个市场以及大客户需求的相关了解，因此无法有效地进行主动营销开展。一些经理服务大客户的思想比较简单，同时方法也比较单一，因此无法合理细致的对相关业扩工程进行管理，需要进一步的学习与提高技术规范与业务素质。

不同的电力大客户业扩工程，会带来不同的工作问题，然而对于送电的时效性却有着比较高的要求，尤其针对市政上的重点工程。因此在对工程进行具体的实施与开展的工程中，要求多个部门采取有效地分工与合作，实现权责分明。然而在实际生活中，通常会发生有些部门过分关注自身利益，遇到困难互相推诿责任，严重损害了整个企业的形象与利益。

虽然业扩工程在开展的过程中比较重视精细化管理，然而在实际执行的过程中，依然保留一些沟通上与协调上面的问题。具体的展现在，大多数企业同客户进行沟通与协调，均是采用纸质形式进行单式流转，因此保留着传送的间隙。在进行商讨的过程中外在可视性比较差，未存在一套科学的有效地信息管理系统。

4 强化电力大客户业扩工程管理的主要措施

第一，要不断地增强对客户经理的专业化技能培训，从而提高业扩队伍的职业道德与职业技能，从整体上来提高人员的素质，不断的加快培养能够经营、会策划以及有技术的相关人才。企业可以定期的开展学习交流会，从而营造出员工积极向上互相学习的工作氛围。与此同时，还需要有效地把技术规范与专业知识以及服务技巧熟练有效地融进日常的工作中。

第二，要构建客户经理的负责制度，具体而言是在业扩工程中实现一对一的服务，与差异化的管理。而针对一些重要的工程，则可以施行绿色通道管理，从而保证为大客户提供便捷与高质量的服务。与此同时，需要较为严格的进行规章制度的执行，大力提高投诉处理能力与回访能力，及时有效地找到当前业扩工作进程中存在的相关问题。针对一些不能够按时按量的完成工作人员，需要依据相关制度与管理规定，加大处罚的力度。

第三，要构建透明、简捷以及规范与高效的管理流程与制度，从而实现节点管理、动态管理与闭环管理。

最后要不断的加强资质审查力度，当客户收取到供电企业提供的供电方案答复书之后，应该给予具备国家承认的相关资质的电力单位进行设计，给予获得电力监管机构颁发许可证的单位开展施工工作。

5 结 语

作为电力企业的整体行动，而并非个体部门行为，电力大客户业扩工程管理一方面需要部门加强业扩流程的有效对接，另一方面需要企业逐渐以整体利益为出发点，增强团队合作意识，能够主动开展工作，承担相关责任，以此来满足大客户需求。本文结合相关实际情况，详细的分析与论述了电力大客户的含义与主要特征、电力大客户业扩工程的主要含义以及重要性，还有当前电力大客户业扩工程中存在的主要问题以及强化电力大客户业扩工程管理的主要措施等，希望能够给相关从业人员一些有价值的参考意见与建议。

参考文献：

[1] 张俊平.浅析电力大客户业扩工程管理[J].科技信息，2009，12（46）：792-793.

[2] 中国企业国际化管理课题组.企业人力资源国际化管理方法[M].北京：中国财政经济出版社，2012.

[3] 陈益民.企业人力资源培训工作效果评估模型量化初探[J].开发研究，2010，16（5）：67-69.

[4] 易雪玲.论电力大客户业扩工程管理提升要点分析[J].长沙通信职业技术学院学报，2010，23（12）：453-454.

篇7

【关键词】建筑工程；土建工程管理；设计管理；材料管理；安全管理

前言

经济的蓬勃发展客观上促进了建筑市场的壮大，建筑数量和类型有了迅速的增加和丰富，各地各项建筑工程不断地涌现，成为经济和社会进步的有力象征和佐证。当前，建筑行业已经成为国家经济增长的新亮点，建筑已经告别了传统的社会认知，在经济和社会活动中正在发挥着越来越重要的支柱性地位。土建工程是整个建筑工程的组成，是建筑工程形成主体性能，维持工程稳定，确保工程安全的基础组成部分，是真个建筑工程这一大系统中具有决定作用的子系统。进行土建工程施工中要发挥工程管理工作的价值和作用，特别在当今建筑施工队伍技术水平参差不齐、材料质量千差万别的情况下，更应该工程管理的统领和管理作用，使土建工程能够在确保质量、确保工期的前提下，顺利地完成。工程管理不但对于施工控制有着不可替代的功能，而且对于建筑行业的发展和社会经济建设有着保障的作用，因此，建筑行业应该提高对土建工程管理的重视，使其更好地发挥各项职能和作用，形成为各方面发展提供制度性和实际性的支持和保障。提高土建工程管理的质量和水平的基础是土建工程管理的实际和具体工作，在实践中推荐同仁将土建工程管理工作进行了合理地划分，探寻土建工程管理工作中做好设计管理、材料管理、安全管理的方法和措施，形成重点突破的效果，进而确保土建工程管理做好、做牢，形成具有指导意义的土建工程管理体系，丰富建筑工程的管理和控制手段。

1、加强土建工程的设计管理

土建工程的设计管理是管理的起始，也是程管理的重点，设计上的缺失和质量问题将会严重影响到土建工程施工，并会形成设计漏洞和通病的积累，最终会危及建筑整体工程的结构质量和安全稳定。施工队伍应当意识到土建工程设计管理的价值，要通过设计的研讨和论证使施工人力、物力和财力得到合理使用，最大限度地降低生产成本，确保施工的科学性和合理性，使土建工程施工企业的利润最大化。

2、加强土建工程建筑材料的管理

提高土建工程质量的基础之一，就要严把建筑材料质量关，加强建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量，而工程质量问题贯穿于整个土建工程，我们必须从国家、社会、从人民的利益出发，遵守客观规律，严格加强建筑材料质量管理，使工程建设质量得到保证，是实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动，也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一，所以说加强建筑材料管理势在必行。加强土建工程建筑材料管理的主要方式有：购买合格的土建工程建筑材料，保证工程质量不受材料的影响，保证各方面主体的各项利益不受损害；对土建工程材料进行充分的市场调研，掌握工程材料的详细信息，优选土建工程材料的供货厂家；采用先进的材料检测仪器，确保土建工程材料的质量；坚决杜绝土建工程施工中材料的浪费。

3、加强土建工程的安全管理

土建工程是高危工作，控制和管理不力将会形成事故，近年来土建工程建设施工发生了很多安全事故，不但造成了人员和财产的不同程度损失，而且严重影响了土建工程的进程。企业安全是企业的灵魂，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，为有效防止生产安全事故的发生，就要从施工现场安全管理入手，积极采取科学的、合理的、有效的措施来加强施工现场安全管理，只抓住一时一事，一点一滴，简单草率，一阵风式的安全管理，是走过场，形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。为了预防、消除事故，将事故伤害降到最低，保护劳动者得安全与健康，我们要从下面几方面入手加强管理。

3.1 加强对施工人员的安全教育和培训

土建工程施工前要加强对专业培训和交底，特别应该对施工人员进行安全教育和培训，运用通俗易懂的教学方式，使那些缺乏一定的安全生产知识，安全意识淡薄，安全操作水平较低，自我防御能力较差的施工人员意识到安全就是生命，安全就是效益。

3.2 健全土建工程施工的安全制度

建立与土建工程施工实际相适合的安全生产制度，对于每一个进入现场进行施工的人员，不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上，而且能够有效的运用到实际施工工作中，将安全融入到工作生活中，使理论与实际紧密的结合起来。在建筑工程施工过程中，明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承担的安全责任，强化企业各级人员的安全责任意识，使安全管理纵向到底，横向到边，从不同角度，不同层次提高员工进行安全生产的积极性与自觉性，突出“安全生产，人人有责”的思想。

结语

总而言之，土建工程管理既是一项管理工作，对于土建工作质量有着保障性的功能；土建工程管理又是一项技术工作，对于土建工程队伍的技术提高有着帮助的作用；土建工程管理还是一项技巧性工作，如何应用管理手段和方法，对于土建工程的进度和施工队伍的成长有着重要的价值。因此，无论从工土建工程的那个方面出发，也无论从何种主体的利益出发，都应该加强土建工程管理功能和作用的发挥，使土建工程能够以较高的质量、合理的工期、有限的消耗，形成经济和社会效益的精品，在保证土建工程设计目标达成的基础上，促进管理任务的全面实现。

参考文献：

[1]王翠芳，田晓娜，黄娜娜.建筑施工安全管理探析[J].新西部（下旬.理论版）.2011（04）.

[2]熊志力.如何加强房屋建筑施工安全管理[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2009 （12）.

[3]陈家定.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].中国房地产业.2011（03）.

篇8

关键词：机场工程；管理；施工技术

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

一、机场建设特点

民用机场是我国大型的城市公共基础设施，其项目建设是一项复杂的系统工程，与其他工程项目相比，机场工程项目具有建设管理程序复杂、工程投资规模巨大、工程任务重工程技术含量高、工程验收程序复杂以及政府参与程度较高的特点，这些特点使得机场建设项目更难于管理，也更具有风险性，加强机场建设中的风险管理至关重要。

二、机场项目中的风险识别

根据机场建设的生命周期，机场建设风险主要由项目策划与决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段、投入运营阶段五个阶段的风险构成。由于各个阶段的内容和目标各不相同，其风险也有较大不同。

1、策划及决策阶段风险

机场建设的前期风险主要是指从立项到国家主管部门审批这一阶段所存在的风险，即获准风险。在机场建设的前期策划阶段，项目的决策方需要投入大量的人力、物力及财力对机场建设的可行性进行分析、调研论证，如果项目不能得到及时的批准，将会使得项目的后续一系列工作延期，产生一定的风险，而最大的风险在于项目最终未能获得批准，则前期的投入全部打了水漂，对于投资方来说影响巨大。

2、项目准备阶段风险

项目准备阶段的风险包括设计风险、项目采购风险以及融资风险等。

2.1机场建设是巨大的工程，其设计工作要涉及到许多的学科，诸多的知识，同一系统及不同系统之间的衔接均可能存在设计风险；

2.2采购风险是指在招投标过程中招标文件不合理、条款不严密等，都会对采购的顺利进行产生较大影响；

2.3机场建设需要大量的资金，需要通过多种渠道进行筹资，渠道过多、不稳定以及融资成本过大，都会导致重大的损失。

3、项目实施阶段风险

项目实施阶段是机场建设最终要的阶段，其风险是指项目从开工建设到机场运营这一阶段存在的风险。该阶段涉及到的建设规模大，资金投入量大，从而使得出现风险的概率也增大，其风险主要体现在工程能否按时交工、投资是否控制在预算范围内以及质量要求能否达标三个方面。

3.1工期推迟的风险。如果机场建设不能按期完成，一方面会增加项目的投资，另一方面也会影响到投资成本的收回，给投资带来风险。

3.2超支风险。由于机场建设周期长、在建设过程中可能出现通货膨胀、利率变动等原因，使得工程的实际投资超出预算额度，如果增加投资则会对项目的经济效益产生影响。

3.3工程质量风险。如果工程质量无法达标，一方面会因为返工而影响施工进度，严重会导致工期的推迟，另一方面也会增加工程的维修成本，降低了项目的使用寿命，严重的可能会造成重大事故。

总之，项目实施阶段风险控制对于机场建设项目来说至关重要，应重点关注。

4、项目竣工验收及总结评价风险

项目验收主要是对项目建设过程中资料的记录、档案的整理以及相关设计、检测资料的存档，为后续工程积累经验，同时一旦机场运营过程中出现问题，均能够找到相应的原始资料，便于工程的后续维护。

5、投入运营阶段风险

机场投入运营是投资方实现投资回报的关键一环，该阶段如果实际情况能够与项目的可行性报告中假设的条件相符合的话，项目应该收益足够的现金用来支付生产经营费用以及偿还债务，并为投资者提供较为理想的效益。该阶段存在风险的环节也较多，主要包括市场需求风险、设备运营风险、管理风险、政策风险以及自然灾害风险五个方面。

三、机场建设管理

1、风险管理

工程中风险管理就是指通过相关单位对工程建设中可能涉及到的风险进行识别、分析并制定相应的预防策略，以降低风险发生的概率或将损失降至最低，在保证施工顺利进行的前提下实现经济价值的最大化。风险识别、风险分析、风险评估及风险控制是建设项目风险管理的重要内容，由于建设项目中的风险来源、风险的形成过程以及风险的影响范围等交错复杂，外界环境发生微小的变化均可能会造成风险的改变甚至发生，因此，运用单一的手段难以对风险达到有效的预防，必须综合各方面的学科知识对风险进行管理。科学、有效的风险管理能够使得工程投资更加合理化，同时避免了风险发生后带来的巨大损失。

2、运用先进施工技术和方法进行进度控制

采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用，如编制有针对性的、操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行，无疑都会对工程进度产生积极作用。常用的有进度表、网络计划和工程曲线法。进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。用网络计划法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。采用工程曲线法进行工程进度的控制比较全面，是以横轴为工期（或以计划工期为100％，各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。

3、加强机场建设工程的信息化管理

信息技术和网络技术的发展，在工程项目管理中的应用也越来越广泛，包括工程项目管理系统（PMS）软件的开发，基于局域网（LAN）的工程项目管理等，都可以帮助机场工程在管理上实现高效。

四、 机场建设工程技术

1、土基施工

机场道面工程可能会遇到各种土基，如膨胀土、湿陷性黄土、盐渍土和软土等，其性能有大 的不同，根据具体情况给出处理方案并提出施工要求后，施工过程质量控制是关键特别是填 方区，填料要均匀，厚度和含水量要适中，并进行高程控制，加强压实度检测和管控，严格执行土基施工质量验收。在土基验收中，一般都认为压实度的检验比较重要，而对高程和平整度不够重视，这是值得深思的。按照图纸和规范要求，对达不到设计指标要求的区域要坚决进行彻底整改，以保证土基的处理效果。

2、基层施工

基层施工质量对于保证沥青面层平整度非常重要，工程实践表明，基层平整度不良，沥青面层平整度很难达到要求，因此，不管采取什么稳定料的基层类型，在施工机械、铺筑工艺和过程管理等各个环节中都要进行控制。以水泥稳定类基层为例，首先要选择性能良好的拌和站，其次是采用先进的摊铺设备，在摊铺、碾压施工中依规范施工，最后严格验收，以确保厚度、强度、标高、坡度和平整度达到设计要求。基层施工完成后，保证养护到位，采用不透水薄膜、土工布或洒水进行养护，也可采用喷洒沥青乳液保护，并应控制行车数量及速度；沥青面层铺筑前应对基层的平整度进行复测，对没有达到设计要求的部位进行处理，确保基层标高和基准线标高准确无误。

3、施工接缝

接缝处理是沥青道面铺筑的一个难点，也是影响道面平整度的常见因素，通常缺陷是接缝处结合不够紧密或不平整，出现松散或裂纹"因此，要重视接缝处理，指派专人负责"沥青道面的底(中)面层纵向接缝应减少冷接，尽量采用热接缝，使用结构参数和运行参数调整相等的多台摊铺机梯队进行作业，前后相距5-10m，相邻搭接重叠上面层施工要全断面铺筑.纵向接缝全部为热接铺筑。上、下层纵向接缝不得重合，错开量应大于50cm，热接缝的碾压应放在错轮碾压的最后进行，由专门压路机最终完成接缝处的碾压，以消除痕迹。

结束语

综上所述，机场施工中还存在着这样或者那样的问题，加强施工工程管理和施工技术研究是提高机场施工质量的重要手段。

参考文献

篇9

【关键词】电力工程；管理创新；管理模式；实施要点

引言

随着我国国民经济的快速发展，电力行业在我国经济发展中起着重要的作用。但是由于电力行业长期处于垄断状态，电力行业的发展受到了严重阻碍，以致于电力企业不能很好地适应市场的变化。要适应市场的变化必须改革技术和工程管理模式，技术创新需要很长时间，工程管理创新见效则显而易见。一个好的工程管理模式能协调组织企业内的各个部门和环节，合理充分地利用人力、物力、财力，促进生产力的发展，从而使企业获得最大的经济效益，满足市场的需求。

1 电力工程管理及其意义

电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。

2 电力工程项目传统承包方式的缺点

电力工程项目传统的管理模式是工程项目总承包管理模式，也是电力企业应用做多，经验最丰富的管理模式。该模式主要是指电力工程施工责任由施工承包方承担，监理工程师负责监督和管理。采用这种模式，施工过程中的职责很明确，但随着时代变化，其不足之处也随之出现。监理单位只对施工进行管理监督，对项目的具体施工情况了解不够，在某些情况下，不能正确地作出决策。针对这种管理模式的缺点，对其进行优化，需要投资主体加大监理公司的职能，使监理公司强化对工程项目整个过程的掌控，发挥其监督管理的专业性；同时更深入地了解工程项目，加强对电力工程设计施工过程的认识，更好地监管工程；在施工过程中，监理公司与施工单位要加强交流，根据实际情况优化工程设计，避免因变更设计造成损失。

3 电力工程管理创新方向

随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念[1]。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。

3.2 管理职能与分工的细化

管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。

4 电力工程管理创新的实施要点

我国电力企业长期处于垄断，要使其能够长期持续地发展，就必须进行技术创新和管理创新。要进行创新，需要增加电力企业的活力和竞争力。我国对电力技术的创新力度较大，很多技术已处于世界领先地位，而在管理创新方面相当滞后。电力工程的管理创新需要在不同方面进行变革，具体如下：

4.1 现代管理

传统的管理理念强调的仅仅是公司的利益，而现代的管理理念追求的则是实现社会利益的最大化以及客户的价值，从而使企业长远发展；其次，管理模式更精细化，使电力企业摆脱垄断行业的优势，有意识地培养竞争力；第三，加强对企业文化建设等无形资产的重视。电力企业作为国家经济发展的重要部分，要根据市场变化不断改变观念，在工程管理中不断创新。

4.2 人本管理

企业中人与人之间要建立良好的关系，无论是上级与下级，还是各个部门之间，都要注重人际关系的和谐，彼此尊重，互相理解，使企业有良好的工作氛围。其次，改善人力资源，吸引人才，提高企业现有职工的质量，加强工作管理，充分合理地利用劳动力资源。第三，通过增加管理的透明度，使职工也能参与到管理中，提高职工的积极性。第四，建设企业文化，增加企业和职工的凝聚力。

4.3 成本管理

企业在市场竞争中必须面对成本问题，因此要在工程管理中进行成本管理。这样企业才能有资本不断发展，有能力进行创新。成本管理使企业在工程管理过程中能全面的了解资本的流向，控制各项成本，有针对性地减少成本。根据各个环节的成本使用情况对资源进行更合理的分配，最大化地利用资源。

4.4 管理创新体制

进行管理创新，需要建立新的管理创新机制，把管理创新作为企业活动的重要工作。详细了解企业运作的各个程序，根据实际情况分析制定管理创新的目标和具体规划。一定要根据市场的需求，坚持可持续发展和以人为本的原则，加强管理科学及相关知识的教育和宣传，培养管理创新型人才。

4.5 管理基础工作

在管理创新的过程中，必须注意基础工作的实施。在基础工作的各个环节中要严格按照国家的标准规范进行操作。完善企业内部的规章制度，建立工作过程中各项信息的数据网，包括基础工作中的工作程序、财务、职工资料等，运用相应的技术、软件和管理方法，宏观全面地管理基础工作。

4.6 社会责任建设

以往的管理模式都是以经济利益为主要目标，而如今不能仅仅注重经济，要实现经济效益、社会效益和环境效益的共赢[3]。电力早已成为人们生活中不可缺少的部分，电力行业也必然成为国内企业社会责任建设的领先行业。加强社会责任的建设要建立企业正确的价值观，认识到企业也是社会的组成部分，要考虑社会的利益，承担社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。

结语

综上所述，电力企业要想在错综复杂、变化迅速的经济环境下求发展，就必须要进行管理创新，使之不断适应市场和社会的发展，从而抓住机遇，为电力企业带来更大的经济效益。

【参考文献】

[1]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014，09：139-140.

篇10

关键词：建筑电气；安装；质量；管理

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：

自进入二十一世纪以来，随着社会的发展和科技的进步，建筑物的服务功能不断增加和扩大．提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。目前电气工程的投资约占整体建筑物建设投资的20%，它不仅影响到整个工程的工期、质量、投资和预期效果，还对整体设备的安全运行、节能效果及工程投入使用后的使用功能等等有影响。

由此可见，建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从设计、施工到竣工，施工现场质量管理工作自始至终都起着至关重要的作用。要想保证电气工程的施工质量，就必须重视电气工程每一个环节的管理工作，包括从设计委托工作至工程完工后的每一项检查验收工作，甚至还要对使用阶段的效果进行评价。本人作为一名电气工程师，长期从事施工现场工作，包括建设单位的现场代表，以及施工单位的管理人员，根据多年的工作经验，现就关于建筑电气安装工程管理工作，谈一些具体要点及体会。

1前期的设计委托

基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，因此要对前期的设计委托给予足够的重视。

设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。

设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。

2施工图纸审查

（1）、要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理，考虑经济承受能力和投资取得的回报，设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。

（2）、要根据工程的特点和使用功能，明确业主对其项目的定位和需求。并提供意见，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿造成对建筑主体结构的破坏，加大返工工作量。

（3）、应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。如设计院各专业不相互通气，造成设计出来的图纸与现场不符的情况，管线打架、无法预埋、安装的事情时有发生，因此不应只看电气施工图，更应与给排水、结构施工图对应起来看，图纸中不一致的地方要及时提出来，不因日后返工而影响工程质量、进度、造价，甚至引起不必要的纠纷。

3工程原材料、元器件和设备的质量

工程原材料、元器件和设备的质量是保证电气工程质量的先天因素。在很多项目上，有些材料供应商与业主、监理等一些管理人员私下串通，为了谋取私利，在供应材料时以次充好，项目管理人员也没有严格检查，这都为日后的质量问题留下了许多隐患。所以在施工前，对原材料及设备等物品必须严格把关，确保质量合格方可投入使用。

现场管理人员对进场的材料和设备要及时填写“材料报验单”并附加材料清单、检验报告、合格证书等，经检验认定合格后方可用于工程。使用实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用。对于重要的关键性工程材料、器件、设备厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等，必要时质量管理人员应到生产厂家作实地考察，以确定最佳的供货单位。

在具体安装过程中，对于电气材料的各种电气性能试验（如交流电压、直流电压、泄露电流试验、绝缘电阻测定、接地电阻测定等）均应按规范要求进行，对于电气设备的各项试验应按规范要求，参照出厂说明及试验报告，在安装工作中具备试验条件时与有关人员共同进行。电气质量管理人员及施工人员应正确掌握各种测试方法，对原材料、设备等通过检查和测试，准确地判断出其质量的好坏，及时发现并排除设备上影响质量的不利因素。质量检测工作是质量管理工作的主要组成部分，要改进主要凭经验目测的印象和利用检验尺简单检测的方式。

4推行科技进步，施工过程全面质量管理

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”加总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

5电气工程施工的安全工作

要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对具体工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。

（1）、建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制，审批制度，并建立相应的技术档案。

（2）、建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图，技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。

（3）、建立安全和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训。应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。