建筑工程安全管理的概念范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程安全管理的概念，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

现代建筑工程施工安全管理的基本原理是在传统管理理论的基础上经过实际工作中不断探索和研究发展和完善起来的，它是在应用现代先进的科学理论知识和工程实践技术来研究和分析建筑工程施工系统和各个操作环节作业的过程中固有的、明显的以及潜在的某个或某些不安全的因素，并且针对这些因素进行定性和定量的安全性和可靠性的评价，并且根据评价结果采取切实可行的管理措施对建筑工程施工的全过程进行安全控制，从而消除危险和隐患，防止事故的发生，另外还应有效地进行安全状况的预测和预报，从而获得安全的施工操作环境，达到最佳的施工生产效果。构成建筑工程施工安全管理的三大要素是人、机、环境。因此，将建筑工程施工的安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。建筑工程施工是一项十分复杂的工作，各种因素相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是减少事故，促进生产。安全事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因，有间接原因；有人的不安全状态；有物的不安全状态；有偶然性，又有必然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。

二、建筑工程施工安全管理的几个要点

1、建立一个健全的安全管理组织机构一个设计合理、灵活适用的安全管理组织机构在建筑施工企业的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一项工作内容。一个建筑施工企业中的安全管理组织机构一定要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》中的各项规定内容，企业中的第一责任人就是安全作业的第一责任人，在企业各项活动中这个责任人要做好企业安全管理工作中各种重大问题的研究以及决策。另外，这个安全管理机构的主要的负责人要在日常工作中负责这个企业的安全管理相关工作。这个安全管理机构中的安全管理职能部门也是十分重要的，建筑工程施工企业的特点和工作性质决定了它必须按照要求设立一个专门的安全管理职能部门，这个部门要负责企业各项安全生产和操作等相关工作的管理、监督和落实。在企业安全管理组织机构的人员设置上要充分体现队伍的高效精干和责任心，既要有吃苦耐劳的精神，又要有丰富的文化知识和法律意识等，对于安全生产操作要有非常丰富的实际工作经验和相应的组织、分析能力和良好、高尚的道德品质修养。

2、落实建筑施工安全管理责任制作为建筑工程施工企业一定要建立和健全建筑施工安全管理责任制，以安全管理为中心制定各项管理制度和规定，在日常工作中明确各级领导和操作人员的具体安全职责和义务。其中主要的规章制度有：安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全生产工作例会制度、安全奖惩制度和各工种安全操作规程以及用工管理制度。建立和健全以上各项安全管理规章制度，可以使企业在施工管理和日常管理中做到有章可循、违章必究、奖惩分明。公司可以与建筑施工项目部达成管理责任，并签订建筑施工安全管理工作的目标和责任委托书，其中说明安全管理责任的各项内容，项目部也可以再与各个施工操作班组签订相应的安全管理责任说明，同时，再与实际操作的工作人员签订安全相关的用工合同，这样做就可以将安全管理的目标和责任逐层落实和分解，便于管理。把安全施工中的种种隐患、危险源等查清核实，将预防事故的工作落到实处，明晰安全施工管理责任，对表现优异的单位和个人进行适当的奖励，对违反规程的集体和个人进行严厉的处罚，并严格按照规定追究责任，形成一个严密的建筑工程施工安全管理体系。

篇2

关键词：建筑施工；安全管理；问题；措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

建筑工程安全管理包含两方面内涵，即管理建筑工程本身和施工所需人员、材料、设备的安全。近年来，随着社会经济的不断进步和发展，我国建筑行业的发展极为迅速，工程规模、数量不断扩大和增加。但在建筑工程高速发展的同时，出现了各种问题，尤其是安全管理问题，直接影响了建筑工程施工安全和人们的生命财产安全。所以，必须结合我国建筑工程安全管理存在的问题，采取有效措施强化建筑工程安全管理，以提高我国建筑工程安全管理水平，促进建筑行业持续健康发展。

1、建筑工程安全管理与控制的基本概念

建筑工程的安全管理与控制的基本概念是指在建筑工程的建设施工过程中，项目管理者要实时把握整个项目的安全与进度，对每一个环节的安全与质量严格把关，做好协调工作。同时不断完善质量与安全监督体系，最大程度的降低事故发生风险，确保建筑工期按时按质完成，保障人民群众的生产、生活正常运行。建筑工程的安全管理不仅包括管理现场施工的安全生产，还包括对现场施工人员的管理。需要对各个部门的管理人员做到职责分明，所有参与项目的工作人员都要对项目安全管理工作承担一定的责任。其共同的目的就是尽可能的避免由人或物带来的一切不安全威胁，防止意外安全事故的发生，保障人员的生命财产安全，从而确保建筑项目的顺利完成。

2、建筑安全管理存在的主要问题

2.1、建设与施工单位方面

第一，建设单位方面。不依据建设程序进行办事，非法施工和无证施工问题较严重；强行压缩合理工期，建设单位为缩减合同进度而让施工人员长期进行疲劳作业；安全保障资金缺乏，建设单位为追逐利润而削减施工现场安全生产投入，施工单位缺乏安全资金。第二，施工单位方面。缺少对安全管理的重视，建筑企业安全生产意识薄弱，轻视安全生产责任制，安全管理形同虚设；安全管理水平落后，施工单位没有完善健全的安全方案，安全技术措施不到位，安全管理缺乏针对性和可行性；重大危险源管理不力，施工单位的危险源作业没有有效的指导和监管，违章作业行为多，安全隐患突出；管理人员不足，招投标项目经理等安全管理人员存在常年不在岗、有职无利、有责无权等问题，安全管理效率低下。

2.2、施工人员缺乏专业素质

近年来国家建设、安全管理部门下发了一系列加强安全生产的文件，要求施工企业和施工人员在建筑施工过程中必须严格遵守安全生产规范和操作规程，切实保障施工质量和施工人员的生命安全。然而，一些施工单位的项目承包者为了追求生产效益，只顾赶工期，无视安全生产规范和客观生产规律，对施工作业人员的违章施工熟视无睹。还有不少施工单位为了节省人工成本，招聘了大量的非专业人员进行施工，对他们进行简单培训后就让其上岗工作。这些人员由于缺乏相应的专业知识往往贪图便利，不严格遵循操作规范，在实际操作中不时出现违规操作现象，最终导致了悲剧的发生。

2.3、建筑施工安全责任主体不明确、管理制度不健全

建筑施工安全管理涉及到多个单位，有建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位等部门。而这些安全责任主体单位的管理制度不够健全，特别是施工单位的安全管理制度内容不合实际。例如施工单位的安全检查制度往往不够完善，有制度的又缺乏可操作性或是不能按照制度认真执行。对日常管理中的安全检查不按时开展，检查前无计划，检查时缺少依据，检查出的问题不能及时整顿解决。特别是对于存在重大隐患的部分问题习以为常，不予重视。施工单位多缺乏健全的安全教育制度，有的甚至根本不开展安全教育工作，不组织学习、不组织培训，形成“有制度不予实施，开展教育流于形式”的现状。

2.4、监管主体的监管力度不够

在建筑施工领域中，监管主体扮演着什么样的角色，一直是模糊不清的。而监管主体的角色必须也只能由政府来担当。由政府实施其在建筑施工管理工作中的调控作用，从而实现对建筑施工宏观上的管理和监督。但是，应然和实然往往也存在一定的差距。在实际的工作中我们不难看出，在建筑施工领域中，政府仅仅是通过有限的法律手段来对工作实施监管，这样的监管力度确实是不够的，有的监管也多是事后责任的追究而非事前的管理和预防。建筑事故的时有发生就是上述情况最好的证明。

3、建筑施工企业安全管理的解决措施

3.1、提高安全意识，树立“以人为本”的安全生产理念

提高安全意识，主要指提高建筑施工企业的安全意识，这对安全生产来说是极为重要的，尤其是建筑施工单位的管理层和领导层。必须要认识到建筑施工安全管理的重要性，才能将安全生产管理工作落到实处。同时，要树立“以人为本”的安全生产理念。建筑施工安全事关政治稳定和社会安定，是建筑业健康、稳定发展的基础，建筑主管机构和建筑单位要把施工安全作为最主要的工作来抓。具体来说就是要以学习贯彻和宣传各种安全生产法律、法规为契机进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识。增强做好安全管理工作的责任感和自觉性，切实加强领导，强化意识，提高水平。此外，建筑施工人员是安全管理的对象，也是确保安全生产的责任主体。施工人员安全生产意识的提高极为重要。只有提高施工人员的安全意识，才能促使他们在生产作业过程中规范操作，减少事故的发生。因此，要做好施工人员的安全培训教育工作。无论是施工单位还是有关政府部门，要加大安全施工的宣传力度。除了必要的安生生产和技术知识培训外，充分发挥安全会议、板报、宣传标语等宣传媒体的作用，强化宣传效果。同时，还可以通过宣传片的形式，放映具体的安全事故影片来加强从业人员的安全意识。

3.2、建立安全责任制，做到职责分明

建筑工程的安全管理与控制，关键是要建立职责分明的安全责任制，由公司总经理牵头，然后是项目部门经理，现场施工员、安全检查人员及全部工作人员层层落实，将责任明确到个人。同时制定完善的现场安全操作章程，任何个人都应该在这个章程的指导下进行工作。由领导带头照章程办事，并且长期有效地坚持下去，成立专门的监管部门进行监督，对违章办事的人员进行适度的处罚，使其受到教育，树立强烈的安全意识，从而狠抓工程质量，促进工程的顺利进行。

3.3、提高人员素质，革新管理模式

从业人员是安全生产管理工作的执行者和操作者，他们的素质高低直接影响到施工安全。提高人员素质，这里包含两个方面的内容:一是安全施工管理人员及监理人员的素质;二是一线施工人员的素质。提高监理人员素质，要制定统一的标准和要求，使安全监管得到有效的规范;同时加大对监理人员的培训，使建筑施工安全管理工作落实到实处。对于一线施工人员的素质提高，重点在安全生产意识、安全生产知识和技能以及安全事故处理技能的培训工作。具体包括事故应急救援、逃生知识和技能、安全操作技能及岗位操作规程等。

4、结语

总之，建筑工程安全管理是一项系统的工作，做好该项工作具有重要的现实意义，能有效保障建筑企业获取利益，保证社会经济稳定发展，推进和谐社会的构建。但目前我国建筑工程安全管理存在诸多问题，施工相关人员安全意识薄弱，安全监管力度和管理投入不足，安全管理制度不完善，以致建筑工程经常出现安全隐患。因此，必须切实贯彻“安全第一，预防为主”方针，并结合建筑工程安全管理存在的问题，采取措施不断提高施工相关人员安全意识，加强对安全管理的重视度，建立完善安全管理制度，从而有效提高建筑工程安全管理水平。

参考文献

[1]马威铭.风险管理在建设工程施工安全监督管理中的应用[D].华南理工大学,2013.

[2]董大.建设施工安全生产中的危险源管理研究[D].同济大学,2007.

篇3

关键词：建筑工程；安全管理；施工

中途分类号： TQ639.2文献标识码：A文章编号：

引言:

随着社会经济的发展，传统工程项目安全管理方式已经无法满足现代大规模建筑生产的需要，现代社会的安全管理必须做到科学化、现代化。建筑施工中的安全问题是建筑施工中的一个重要问题。所以建筑工程安全问题我们不容忽视,我们必须加强建筑施工行业的安全管理,提前做好对建筑工程安全的预防工作。

一、建筑工程施工安全管理的重要性

建筑行业是一个劳动强度大、事故发生频繁、危险性系数高的行业，建筑工程十分复杂，在工程项目建设的过程中会涉及多个主体、很多环节，也会消耗大量的物资，需要各种各样施工活动的参与。建筑工程施工所涉及的范围比较广泛，其中各种影响因素会对工程施工的质量产生直接影响。建筑工程施工的位置是固定的，体积较大，各个项目的地点不同，不具有规范化生产工艺、固定的流水线、先进的检测技术、稳定的生产条件、成套的生产设备，所以，存在诸多因素影响着施工安全，稍有不慎，就可能引发重大问题。例如，操作过程中的一些微小变化、机械设备的磨损或者环境的微小波动，都可能引起安全问题，从而导致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才发现一些安全隐患，但是却无法像在施工中那样去拆卸产品、解体更换配件，也无法进行“包换”、“退款”。

工程施工的安全管理现状以及存在安全的隐患也在很大程度上影响了建筑企业经济效益的提升,安全管理水平已经成为一个企业综合竞争实力的体现,建筑工程项目的安全管理是保证工程项目的施工安全、避免事故发生的重要基础和保障。

二、建筑工程安全事故的特点

1、死亡人数较多

我国建筑行业施工中伤亡事故多发。从我国近年来的伤亡事故统计资料分析看，最近这几年，虽然建筑施工总体施工伤亡事故和人数呈现下降趋势，但年均死亡数仍然有近千人左右。

2、我国施工项目事故类别多

建筑施工伤亡事故的主要类型基本划分为高处坠落事故、物体打击事故、施工坍塌事故、触电事故和机具伤害事故五大类别。

3、建筑施工事故发生的普遍性和规律性

建筑行业中存在的施工安全问题，不仅在我国形式严峻，而且在发达国家依然很突出。从事故发生类型与特点来看，具有明显的规律性和一致性。

三、发生安全事故的原因

建筑工程企业的施工大都是露天和高空作业, 而且还是多种工种交叉作业,而且工作人员的工作环境较差,工程又很容易受自然环境的影响,因此教其他工作单位容易发生人员伤亡事故。具体来说，发生安全事故的原因有以下几个方面：

1、建筑工程的自身特点容易引发安全事故

由于建筑工程具有规模大，周期较长，工作时间长，劳动强度过大等特点，这些特点就容易引发工作人员的安全事故。再有就是建筑工程企业方面的问题，如某些建筑工程企业的安全设施不够齐全，不能保证施工人员在安全的环境下进行施工。再有就是建筑商只顾建筑工程施工的进度，而忽略了施工人员安全意识培训。这些问题就给建筑工程安全带来了隐患。

2、相关法律法规不健全

目前我国关于建筑安全生产法规的数量虽然不少，但是能够具体适用到施工阶段的法规太少，而且法律法规的可操作性不强。随着建筑施工生产的发展，日益暴露出很多缺陷和问题，而且与此相对应的法律法规也不够完善，且多存在重复和交叉现象，容易造成无人管理。

安全生产方法缺乏多样化与有效性，局限于安全制度书面规定，不能切实落实现场安全管理措施。受各种因素影响，在实际管理中，个别执法监督人员的思想素质不高，导致不能正确履行职责，有的监管人员甚至，在安全生产监督检查中，对事故隐患查处不力，这些现象都埋下了种种不良隐患。

3、承包商利润问题

建筑工程的承包商因为利润问题，从中减少对施工人员安全保护的资金,最终导致建筑商拿不出资金来对施工人员安全保护的资金，而导致这因素的原因有：第一、低价投标。各个工程承包企业为了拿到项目，竞相压低报价，有的甚至以低于成本价投标。第二、分包转包。实行专业分包和劳务分包的工程，由于总承包商和中间承包商层层分包，层层收取管理费，大大压缩了一线施工队伍的利润空间。第三、业主欠工程款项。无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象十分普遍。第四、工期得不到保障。很多私人业主为了投资项目尽早竣工,经常无理要求承包商压缩工期,迫使承包商日夜赶工。合理的工期得不到保障,建筑工人超负荷工作、疲劳作业,必然导致安全隐患增加。

4、外界因素对施工的影响

以季节气候的角度出发，大多数建筑工程施工的工期都是一年，甚至几年，这样一来，不同的季节就会对工程和相应的施工作业人员产生很大的影响，尤其是那些多风、多雨和过热、过冷的气候。以施工人员的角度出发，要特别注意农忙时段与疲劳时段，对于这些时段施工人员的精神特点与精力进行综合考虑，并具有针对性的实施安全管理。

四、如何加强安全管理工作

1、明确安全管理的责任与目标

为了确保建筑工程项目施工过程的安全,工程施工需要遵循安全施工，人人有责的原则,制定完善的安全责任与目标体系,为建筑工程项目施工中的安全管理提供相应的参考指标。安全管理目标确立后，还需要对其进行层层分解与落实，在各个环节和岗位都制定明确的、有针对性的安全管理目标,明确各个部门和人员在安全管理、安全监督、安全宣传以及安全培训等环节应当承担的责任,提高建筑工程施工人员和管理人员的安全责任意识与综合素质。

2、提高施工人员素质

坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强建筑施工人员的安全教育，增强施工人员的安全意识和安全操作技能，并鼓励技术工人参加技术等级培训。在培训时,要根据具体的情况来定,培训要有针对性、连续性和阶梯性,并借助一些奖罚制度来激励员工的学习欲望,确保安全培训的效果和有效性,这样才能不断提高安全管理人员和施工人员的综合素质,更好的满足工程安全施工的需求。注重安全教育的实效，严格持证上岗制度，并根据工程具体情况制定相应的安全施工方案，认真贯彻落实安全保证，提高施工质量，进而提高施工总体安全水平。只要有效做好安全宣传、安全教育和安全培训工作, 提高人的安全意识以及其他安全隐患的控制能力,都能够有效提高建筑施工中的安全管理水平。

3、建立安全预警机制

建筑工程的承包商和建筑商应该密切配合,建立建筑工程安全预警机制,来达到对建筑施工人员的安全保护目的。我们可以从以下几个方面来达到目的,第一我们在建筑工程施工前对建筑工程施工的各个部分进行安全评估,对施工的管理人员下达安全预警报告,让管理人员能够认识到建筑工程的哪方面应该加强安全管理力度。第二,建筑工程施工人员应加强对建筑工程的流动监测,时刻关注着施工人员的安全问题。同时加强政府与社会监督力度，完善建筑工程安全监督管理制度与运行机制，加大对安全事故责任的追究力度，管理者应针对本工程施工特点进行分析，并根据具体情况建立安全管理体系，确定可行性方案，从而确保安全生产顺利进行。

4、建立完善的安全管理制度

在确保建筑工程优质、高效施工的前提下,应当制动完善的安全管理制度,不仅要规定建筑工程的主要管理工作及其各个环节的施工内容,还要制定一套约束施工行为、组织施工活动的相关规范,并结合建筑工程安全管理的需要,及时进行安全培训和安全责任的划分,明确各职能部门 !相关领导及其施工相关人员的安全责任,确保整个工程的安全管理制度得到全面地开展和实施。此外,为了避免安全管理制度的流于形式,或者出现安全监管上空白,需要在建设工程的施工过程中和安全管理制度的执行中进行不断的完善,不断提高安全管理制度的全面性、先进性和有效性。

结束语

建筑工程施工中的安全管理工作,不仅关系到相关人员的生命财产安全,更与建筑施工企业的经济效益密切相关,建筑工程施工的安全管理,需要将安全管理的责任进行认真落实,认真遵守安全法规的规定进行安全生产, 同时采取多样化的现场施工监督管理手段,这样才能确保整个工程项目施工的稳定运行,对安全管理的责任目标进行层层分解与落实,重视安全标准与安全规范的约束作用,强化安全监督与检查,才能有效减少施工过程中的不安全因素,确保建筑工程施工安全管理目标的顺利实现。

参考文献

[1]叶刚.浅谈建筑工程的施工安全管理问题及对策[J].科技创新导报，2009.

篇4

【关键词】建筑工程；施工；安全管理

在当今的建筑市场，很多建筑工程都存在这大量的安全隐患。为了最大限度地减少安全事故的发生，要严格执行国家有关法律规定和企业的规章制度。

1.施工安全管理的相关概念及特点

1.1 施工安全管理相关概念

建筑施工安全管理，是指在建筑施工建设过程中，对于所有与质量安全相关的工作进行的管理，是建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位在建设项目施工的全过程中，始终坚持“安全第一，预防为主”的总指导方针，严格落实“责、权、利”相统一的安全生产责任制，运用科学管理的理论、方法，结合施工生产自身特点和施工经验生产体系达到最有效安全状态，实现施工安全生产目标所进行的计划、组织、协调、实施、监督等一系列活动的总称。

1.2 施工安全管理的特点

（1）建筑施工活动空间狭小使不安全因素增多。建筑产品的固定性造成了要在有限的场地和空间内集中大量的人力、材料和机器。由于场地狭小，在作业时很容易造成物体打击等伤害。同时，由于建筑物体积庞大，外部形状又多种多样，使得安全管理办法和安全防护工作要随着工程类型和进度发展作调整。由于围护工作受空间狭小的限制，使得操作者的危险度增加。

（2）施工周期长和露天作业使得工作环境恶劣。由于建筑成品体积庞大，施工周期又长，而且整个工程的70%都需要露天作业。施工者要忍受着春夏秋冬的风雨交加，酷暑严寒的气候变化，环境恶劣，工作条件差，容易导致伤亡事故的发生。

（3）施工作业的非标准化使得现场危险因素增多。工程建设是要有许多方参加，需要多种的专业知识和技术。由于地区差异大，发展不平衡，建筑企业数量多，其中的技术水平、人员素质、装备、资金等参差不齐。这就使得建筑安全生产管理的难度增加。但是目前我国的安全管理和控制手段比较单一，很多还是依赖经验、安全检查等方式，没有详细统一的管理标准。

（4）生产工艺复杂要有配套和完善的技术措施予以保证。现代建筑产品每个都具有其特定的功能要求，形成了产品多样性的特点，这导致每一个建筑物的每道工序均有其不同的特性，那么其中不安全的因素也会各不相同。所以在施工时，就必须针对工程的进展和现场的实际情况不断及时地采取安全措施。

（5）直接从事施工作业的分包队伍自身管理不足，使安全管理难度加大。很多建筑施工企业都走管理型道路，就是具体的施工都是由分包队伍进行。建筑施工属于劳动密集型产业，从业的门槛较低，所以在质量分包队伍中人员结构层次较低，在施工中，容易引发安全事故。

2.施工安全管理存在的问题

2.1 施工安全应对措施不完善

建筑施工现场管理者由于对施工安全规范和条例不精通、不熟悉，导致施工未能按照条例和规范执行，在施工安全管理中存在一些问题：第一，施工安全资料造假，不按照规范标准建档。第二，脚手架搭设不规范。第三，不注重防护措施并疏于管理。第四，施工机器防护不够规范，未按规定配置漏电保护器。第五，模板工程及基坑支护不够重视或者疏于管理。第六，施工现场文明施工的意识单薄和水平低，对其重视程度不够等

2.2 施工企业管理水平低

随着市场经济的开放，大量农民共开始进程从事建筑施工，这导致施工队伍整体素质参差不齐。即使是一些国有企业的施工也只有一般管理人员和少数工种才算是正式工，操作人员基本上都是临时招聘的农民工。目前农民工已经成为建筑业劳动力的主体。但是多数农民工都没有经过必要的上岗培训，严重缺乏安全生产科学技术，安全操作水平地下，自我防护能力差。

2.3 缺乏先进的管理技术和信息技术

目前我国建筑行业所采用的管理技术还比较落后，存在着许多的问题。随着经济的发展和社会的进步，对建筑施工行业的要求也越来越高。新的管理技术和信息技术的诞生，为建筑施工行业的发展提供了良好的支持。西方发达国家利用自身雄厚的经济实力和强大的科研能力在新技术方面取得了一些成绩，但是中国在此方面还是比较落后。

3.加强建筑工程施工安全管理对策研究

3.1 建立明确的安全方针、安全目标和安全计划

安全方针是施工企业每个职工在开展安全管理活动中所必须遵守和依从的行动指南；安全目标是企业根据安全方针的要求，在一定时期内开展安全工作所要达到的预期效果；安全计划是制定实现安全目标的具体计划和措施。每一个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标和安全计划，只有这样才能把各个部门、各个环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。

3.2 建立健全安全管理机构和体系

建立健全建筑工程企业的安全管理机构和体系对安全管理至关重要，是施工安全的根本保障。这就要企业必须严格按照相关的法律法规设立专门的安全管理机构，制定和落实安全生产责任制，明确施工过程中每个部门每个人员的责任，争取做到权责明确，保障各个环节施工安全。施工全过程要遵守安全生产和管理规章制度，充分发挥安全管理机构的职责，为工程施工创造一个良好的作业环境和氛围，保障施工正常运行。

3.3 建立安全责任的考评制度和责任追究制度

考评和责任追究的目的是使企业的安全生产责任制度能真正落实到每个员工身上，使每个员工都能够清楚自己所负的职责，然后去做好自己应该做的工作。同时，通过考评，能够及时掌握安全管理工作所存在的问题，并及时采取预防措施。对于不称职的人员要进行及时的教育和岗位调整调动。

对违规人员实行责任追求，则是体现一个企业安全生产管理责任制度是否落实到实处的一个重要的手段。其目的就是使违反规章制度的人能够得到及时处理，并使其他人从中吸取教训，举一反三，将工作、制度的执行力做到最好，使每个员工真正懂得自觉做好自己应该做的工作，懂得遵纪守法，对自己的工作负责。

3.4 加强施工安全教育

通过安全施工教育，提高人们的安全意识，这是实现建筑工程企业安全管理和安全施工的重要保障。众所周知，工程项目的整体安全工作受管理人员的安全意识和技能的影响。为提高各级管理人员的安全技能和安全认识，可以组织相关人员参加生产学习、培训，进行安全生产工作考核。还可以邀请一些专业人员来开展一些与安全工作有关的研讨会或者专题讲座，在施工单位内普及安全知识。

4.结 语

安全生产是建筑施工中的一个基本准则，也是保证作业人员生命安全、维护社会稳定的重要环节，同时还是现阶段社会主义和谐社会建设的重要保证。随着社会的不断发展，企业的逐渐增多，施工队伍复杂，导致建筑施工安全管理的难度也越来越大。因此，建筑行业应该完善建筑工程安全管理制度，提升安全管理的水平和质量。

参考文献：

[1]周蓓.浅谈建筑工程施工安全管理对策[J].中国城市经济，2011，16（04）：62--63.

[2]钱伟.谈建筑施工安全管理的现状与对策[J].经营管理者，2010，25（06）：49--51.

[3]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界（下半月），2009，21（09）：71--72.

篇5

建筑工程的发展带动了国名经济的发展，是大多数农村走向了城镇化生活，改变了人们的生活方式，然而随着建筑业的发展，建筑行业的问题也出现在人们的生活当中，影响了人们生活的安定，更有些建筑工程对人们的安全形成一定的危险，如此种种，建筑工程的质量成为社会的关注焦点，建筑工程的管理质量，也受到全社会的监督。

一、建筑工程管理的概念和约束条件

（一）建筑工程管理的概念

所谓建筑工程的管理就是在建筑项目的施工的整体过程当中，采用科学的方法和手段，对施工过程进行有效的领导，控制施工过程有序的运行，协调施工过程中的矛盾，达到项目的所有的相关人员的满意。建筑项目的在于生产出具有特殊服务的产品。项目的高级管理者必须要用系统的观念来看待不同的项目，应当综合考虑项目的长时间、范围、成本和风险，从而有效的解决项目生产中的各项矛盾。

（二）建筑工程的时间约束

工程时间实质完成整个项目所需的全部时间，施工的时间决定施工进度，施工的进度和施工时间既关系密切有相互制约。企业应根据施工的时间及时调整施工进度，确保建筑工程如期完工，必要时，还要对工期进行适当的调整，使其有足够的时间，保证施工的质量。

(三)建筑工程的范围约束

工程范围即工程项目的目标与任务，有建筑工程企业在项目建立时所确定，工程项目的范围贯穿整个项目始终。企业要对项目的工程范围有个全面的了解，才能针对重点问题采取积极有效的措施，在保证建筑质量的前提下，取得建筑企业的经济效益最大化。

（四）建筑工程的成本约束

建筑成本是建筑约束中的重要内容，因为建筑成本决定着建筑经济效益，在建筑实施之前，要对项目的成本结合建筑工程的特点进行全面的预算，项目的运行过程中也要对项目的成本进行核算，有效控制工程成本。准确掌握企业的成本预算，能够使企业对建筑范围和建筑时间进行有效的调整，使施工人员更好的建设，确保工程的质量和进度。

（五）建筑工程的风险约束

建筑工程的风险因素是整个建筑过程中的重点，它直接关乎施工人员的人身安全，忽略建筑过程中的风险可能会给建筑工程企业带来严重的经济损失甚至造成人员伤亡。因此，建筑工程的风险约束就显得尤为重要。建筑过程的风险约束要从多个方面进行分析和考虑，在风险发生以前，就采取一些必要的防范措施，消除风险带来的障碍，使建筑工程项目能够顺利展开。

二、建筑工程管理过程中存在的问题分析

（一）相关的法律法规尚不完善

我国曾对国外关于建筑工程管理的比较科学先进的工作发发进行了系统的总结，建立了一套比较全面的法律法规，对建筑市场的健康发展起到了一定的促进作用。但是和先进国家相比还是存在某些方面的不足，使管理工作不能标准。规范的采取管理措施，所以管理效果并不明显，给建设施工过程带来诸多不便。使人们的生命和财产安全的不到有效的保障。

（二）领导对管理重要性的认识不到位

在建筑的施工过程当中，大多施工人员仅仅依靠自己的经验进行施工，以经验取代标准，严重制约着建筑工程管理质量的提升。多数人员都还抱着侥幸的心理，等到事故发生往往措手不及。许多丝攻单位的领导对质量管理缺乏必要的认识，在建筑行业普遍存在着重施工轻管理的现象，施工现场缺乏秩序，现场混乱，稍不留神可能人为地制造些灾难，影响进度，增加成本，建筑的质量也没有保障；既影响了人民的利益，也不利于自身的健康发展。

（三）施工队伍的整体素质不够好，缺乏高素质的人才

建筑施工队伍中的人员，上到管理人员，下到施工人员的素质都普遍低下，对施工质量和施工安全的管理极为不利。尤其是多数施工人员都严重缺乏相关专业知识，不利于施工技术的实施，也不利于施工队伍的建设。更有些施工管理人员直接由施工者承担，无意中就给建筑工程的施工过程埋下了安全隐患。把技术和管理有效的结合在一起，是建立高素质队伍的前提条件，是施工任务完成的有力保障。

（四）安全防护措施做得不到位

工程施工的过程中，企业既有责任保证建筑施工过程中的质量，也有责任确保施工者的人身安全。然而，有些企业对于潜在的安全隐患并没有积极的防御措施，更没有必要的应急设备；或者有些建筑企业即使有相应的设备，所用的设备也不符合相关标准，起不到真正的应急和预防作用；很多的施工人员没有进行安全培训就直接上工。如此种种，施工人员就得不到安全保障。

（五）对核算工作的重视不到位

核算工作是建筑工程管理的重要环节，然而，许多的核算工作者仅仅强调对施工速度的核算，而对建筑的施工质量和标后核算没有引起足够的重视，这将不利于质量管理工作的有效实施，阻碍项目的有效开展。

三、加强施工管理的重要作用分析

企业建筑的质量状况以及企业的安全管理，已经是社会关注的焦点，因此，加强企业管理的工作成了建筑行业的重点，加强企业的施工管理工作对企业的运行有着重要的作用。

（一）促进企业整体管理水平的提高

施工管理工作的实施过程体现了一个企业的管理理念，是一个企业管理制度的实施，施工管理是现场的管理，是管理实施的阵地，所以，实施管理工作的过程，是一个理论和实际相结合的过程，是提升企业管理水平的过程，它与企业的前途和命运密切相关。只有加强施工管理工作的实施，才能对企业的管理水平有一个很好的提升。加强企业的施工管理工作有利于企业的生存发展。

（二）保证建设工程的顺利进行

一个建筑企业如果没有良好的管理体制，建筑工程的质量就没有保障。没有良好的管理体制，施工现场就会一片混乱，施工人员的安全就难以保障，一旦施工现场出现了安全事故，肯定暂时中断施工的进行，影响了施工进度，建设工程奖难以顺利进行。加强安全管理工作的实施，建立良好的管理体制，是建筑工程顺利实施的保障。

（三）实现安全施工的有效手段

企业施工管理的重中之重就是要保障施工人员的人身安全，它的实施和人的生命，财产的安全密切相关。安全是建筑企业的立业之本，许多企业因为安全工作做得不到位，企业形象大跌，被迫倒闭。强化企业的安全管理工作，完善企业施工管理的相关规定，把企业的安全管理脚踏实地的认真落实到实际工作过程中，杜绝安全事故的发生，保障企业建设工程顺利实施。

四、施工管理过程中应采取的有效措施分析

建筑工程是一个大项目，也是事故频发的项目，针对上文中提出的建筑施工管理过程中出现的问题，应积极采取纠正措施，有效的杜绝悲剧的发生，这样才能有利于建筑企业的可持续发展。

（一）完善法律法规，健全体系制度

法律法规的不健全阻碍了建筑工程管理工作的实施。管理工作的实施还需要法律的支持，需要相关的法律进一步完善，使整个建筑工程的实施更加的规范化、标准化、秩序化，帮助施工管理工作的顺利实施。此外，管理部门也需要建立科学的工程管理制度和建立完善的监督制度。指定明确的分工制度，明确各部门的职责及其相关的工作范围。监理监督制度，使其对施工过程中相关的施工规范进行严密监督，对操作违规的人员给予正式警告，必要时采取一定惩罚措施。

（二）安全施工的管理应以预防为主

安全管理工作的实施一直是社会关注的焦点，安全是生存的基本需求，是一个工程能否顺利开展的前提条件，安全问题是影响企业发展的重要因素。安全问题的管理应以预防为主，在施工之前，就应该对施工过程中出现的各种安全隐患进行预测，并且积极采取措施。要有必要的安全应急设备，切不可等安全事故发生以后再去想解决问题的办法，因为事故发生时候现场混乱，思路紧张，影响管理人员的正确判断和快速寻找解决方案。所以，安全的管理应以预防为主要手段，不要遇到问题之后才去被动的采取措施。

（三）安全施工的管理要针对全过程进行管理

安全管理工作的重要性决定了安全管理工作应该贯穿整个施工过程的始终，施工前，要对施工过程进行全面的分析，找出施工各个环节中可能出现的安全风险，最好相应的防范工作。要对施工人员进行全面的安全教育，加强安全意识；施工时，要监督施工人员严格按规范操作，密切关注各个细节，排除各个可能存在安全隐患的细节；施工后，还要由施工单位，监理单位，及勘察单位等联合进行验收，监理单位根据建筑工程质量的标准对建筑工程的各道工序都要进行严格的检查，如有不合格，应尽快整改，确保整个建筑工程的质量。

（四）重视对施工过程中质量的管理

建筑工程的质量决定着它的安全系数，因此，要做好安全工作的管理，还必须对建筑的质量有一个高度的重视。多数建筑企业的管理者由于对安全问题的忽视，为了尽快完工，只强调施工的速度，不重视对质量的要求。有些管理者为了能够降低生产成本，使用劣质建筑材料，使建筑的抗震，抗腐蚀能力下降，严重影响了工程的质量，使人身的安全受到极大色威胁。

（五）加强队伍建设的整体素质

建筑工程的管理人员的专业素质是建筑工程管理有效实施的前提条件，因此，建筑企业在招聘过程中，应该升高管理人员的进入门槛，确保管理人员持证上岗；其次，建筑企业应该给相关人员提供必要的培训机会，增加管理人员对相关专业的了解，提高其安全管理的知识水平；最后，企业要善于吸纳人才，利用优厚的待遇条件招揽人才，有利于带动企业管理人员整体素质的提高。另外，企业也要重视施工人员的整体素质，注意施工人员的专业知识的培训和必要的安全教育工作的实施。

（六）采用约束和激励相结合的手段进行管理

施工人员时建筑工程中的第一线员工，也是保障建筑质量的重要员工，建筑工程管理工作的实施，既关乎别人的健康安全，也是对别人安全的负责。对施工人员采取约束和激励相结合的手段，对于管理工作的实施具有极大的帮助。首先要让员工明确奖惩细节，对于违规的员工，要采取一定的惩罚手段以示警告，对于做得好的员工也别忘了奖励，以达到鼓励员工对规范的严格遵守。采用约束和激励相结合的手段，可以减少管理者很多繁杂的工作程序，减少了管理工作者的工作量。

五、结语

篇6

关键词：建筑工程，施工，机械设备，安全管理

无论在何种企事业单位中。考虑的重中之重就是安全问题，尤其是住宅工程，安全问题关系到个人的生命、集体的财产以及企事业兴衰存亡，因此，对于企业来讲，企业管理之中的最重要事项就是安全管理。对于当家的建筑施工企业来说，机械设备不但在很大程度上减少了施工中人工投入、而且还能提高劳动生产率。因此对机械设备的管理是建筑施工企业必须首要考虑的事情，以期控制和减少施工过程中可能出现的危险因素，保持机械设备的最低损耗率和最高利用率，是工程施工能够更加顺利的进行。

1施工机械设备管理的基础工作

对于建筑工程的施工，从工程的基础施工开始直到主体工程施工期间的整个过程中，不同的过程所需求的施工机械设备的种类不同，一般情况下，需要施工的建筑工程所处的环境通常都比较恶劣，对于一个比较大的工程来说所需配备的施工机械设备的种类也相对较多，同时也需要技术比较高的操作人员来控制施工机械设备，因此在建筑工程施工的过程中要合理安排机械设备的调配，熟悉掌握不同类型的施工机械设备的运行步骤，做到及时的检查施工机械设备的安全情况，进而尽可能大的来避免建筑工程过程中因机械设备而造成的工程安全事故的发生。

2工程施工机械设备安全管理的概念和内容分析

2.1加强对施工机械设备的安全管理

建筑工程施工机械设备的安全管理主要是对机械设备的装备和安全使用方面机械合理的管理，保证设备在工作过程中设备与操作员的安全性。属于施工企业自身的管理。安全管理的基本内容是：合理的进行设备装备、机械设备的安全使用和安全的进行工程生产；基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。对施工企业提出在工程施工中要进行机械设备的安全管理主要是为了保证工程施工的质量，提高工程施工的速度的前提下，提高工程生产的效益，是施工企业在施工过程中取得良好的经济效益。

2.2施工机械设备安全管理特点

建筑工程施工机械设备的安全管理具有以下几个特点：其一、具有复杂性和现场性。首先施工过程中所需要的设备本身就复杂的承包关系，再者由于施工机械设备本身具有复杂的构造与较高的操作技术，其在施工现场中的使用在一定程度上加大了的工程施工管理的难度；其二、具有阶段性。一个建筑工程项目的施工通常是一个长期而且连续的实施过程，在不同的施工阶段对施工机械设备的需要不同；其三、具有很大的流动性。这个特点一般是由阶段性引起的，在建筑工程施工的过程中，随着工程进度的不断深入，机械设备和施工人员的不断替换，与去其对应的建筑工程管理工作也在不断的变化之中。

3建筑施工机械设备安全管理的影响因素探讨

3.1自然因素

影响建筑施工现场设机械设备的主要是自然因素，例如：夏天的高温天气，持续高温对机械设备的运转效率造成很大的影响，有可能会出现机械设备的毁坏或者燃烧的现象，因此在机械设备安全管理中就需要对机械设备进行温度监测；多雨的季节一般空气都比较潮湿、地面泥泞，就要做好机械设备的防雨防潮工作。

3.2人为因素

第一、机械设备的质量问题。工程机械设备事先是由人类制造出来的，然后投入工程使用，在使用过程中进行管理和维护，因此在进行机械设备的购买时，就要购买性价比综合性最高的机械设备。这是对机械设备的硬件的要求，使用质量比较高的机械设备配合比较高的管理水平才能为建筑施工企业获得更高的经济效益。第二、技术手段。技术方面可以分为两类。其一是机械设备的使用者。在现在的建筑工地上，许多生产工人都不是专业性的.对相关的机械设备的操作和管理知识比较缺乏，很难在紧急情况下采取正确的补救措施。其二是机械设备的技术档案。在建筑施工机械设备的安全管理检查中.应该包括安全生产保证体系、安全技术方案与措施、工程作业人员的名单、特种作业的安全技术交底、机械设备的安全维护原始记录和安全检查记录与验收等，这些安全档案材料都是需要相关责任者在工地施工现场进行收集的。

4当前建筑施工设备管理中存在的问题分析

（1）现在的很多施工企业并没有施工机械设备管理机构或者没有比较健全的机械设备管理机构，对起重机械来说缺乏专业人员实施检查指导。对机械设备的租赁管理，主要是来自工程项目部自身对机械设备的管理，缺少施工企业的不同等级的统一管理。起重机的安装维修单位是建筑工程施工现场起重机械的使用与管理主要依赖的单位，如果机械设备安装维修单位的缺少责任心，造成的结果是对施工现场起重机械的专项检查趋于形式，就不能及时的解除起重机可能存在的安全隐患问题。

（2）监理单位对工程施工现场的起重设备的使用监管力度不够。一些监理单位在对建筑工程施工机械设备使用管理缺乏比较基本的监管程序，很大监理单位都没有工程起重机械的专业技术人员，在起重机械使用过程的没有认真的检查力，在安装维修单位的专项检查过程中，没有真正的履行旁站、监督，在对起重机械的检查结果没有真正的能做到签字确认，造成起重机械检查过程中出现不应该出现的漏检、不检程序。

（3）货用升降机的楼层停靠装置，由于其制造质量比较低劣，通常其连杆机构或转动机构使用没多久就出现破损的现象，大多数建筑施工现场使用的货用升降机吊笼停靠装置都是劣质产品，很容易造成安全问题。瞬时式防坠安全器都是在没有封闭的外框中工作的，由于工作的环境很差，一般都是在尘土飞扬的条件下工作的，致使很多零部件不同程度的遭受尘沙的污染，就很容易使防坠器出现阻卡、动作不灵活的现象，很有可能出现失灵防坠的危险。我家到目前还么有做出比较明确的规定来定期的检查瞬时式防坠器的工作性能，而施工现场又经常忽视对防坠器的仔细检查，一般都是重使用轻管理。（4）升降机卸料平台的搭设都是根据经验制定的，没有专项方案、也没有施工图，使平台搭设的具有很大的随意性，临边较多；作业人员在平台上可以随意打开防护门，这一点就违背了国标的相关规定；现用的大多数货用升降机卸料平台的防护门，都呈现的是开启状态，给建筑工程施工留下了很大的安全隐患。

5建立合理的建筑施工机械设备安全管理机制

5.1建立健全管理机制

（1）严格按照机械设备的操作规程进行操作，制定建筑工程施工体制使其在管理过程中趋于规范化。

（2）制定严格建筑工程施工机械设备的管理方案，并使所有机械设备操作人员每人都具有一本操作手册，让他们更加详细的了解建筑工程施工机械设备的各种有关的细则。

（3）实施建筑工程施工机械设备的质量检查制度。定期对建筑工程施工机械设备进行质量检测，将每次检查获得的检查信息都要进行详细的分析。

（4）定时召开建筑工程施工机械设备管理研讨会。在工程施工的现场，按时招开工程施工机械设备管理的研讨会，机械设备人员的积极性和主动性在很大程度上得到调动，使他们都能够了解机械设备的在具体工程施工过程中出现的运行问题，进行在出现问题时能够采取有效的措施。设备管理研讨会能够及时调整机械设备在施工中的具体使用问题，进一步完善工程进度问题，使工程进度的能够顺利的进行。

5.2加强设备维修和养护

在建筑施工过程中，设备安全管理的重要一部分就是对机械设备的维修和保养，建筑工程施工是极具连续性的活动，因此对施工机械设备的要求就非常严格，保证工程施工能够正常运行的重要保障就是要确保机械设备的稳定运行和完好率。所以在施工机械设备的使用现场，需要有专职检修保人员对施工机械设备进行及时有效的维护，以避免可能因为一个小的故障而造成非常重大的工程事故，导致整个工程出现停工现象。因此对施工机械设备的定期检测是成为保证机械设备安全管理的重中之重，在检测过程中需要各部门相关人员的协调配合，特别是设备的操作人员，更要及时发现设备的不正常状况，及时采取措施，以免故障变大，影响机械设备的正常运转。

5.3强化操作人员的安全教育，提高工人的安全素质

加强建筑工程人员的安全教育建设，提高他们的专业技术素质和综合能力，是强化建筑工程施工现场机械设备管理前提，是建筑工程安全生产。顺利进行的基础。班组在“三级”安全教育中最主要内容就是对建筑工程施工机械设备的安全操作规程，同时建筑工程施工机械设备的完好与否，也是非常重要的，因此它是能够不断施工的前提。在工程施工过程中我们要严格杜绝工程“三违”现象的出现，同样要强调建筑施工机械设备的安全性和完整性，它不仅关系到设备的本质安全，同时直接危及操作人员的人生安全。

篇7

【关键词】建筑工程；管理；现状；策略

前言：根据建筑工程项目管理的概念和特征可知，建筑工程项目管理主要目的就是提高总体工程效益，所以在这个过程中，项目管理需要整合工程资源、优化资源配置、动态管理生产要素、保证工程进度和工程质量、在最大程度满足工程需要的前提下避免资源浪费，还有包括对人力资源的流动性、施工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作统一进行管理。

1、建筑工程管理现状

1.1建筑安全理念缺乏

安全性是一个非常重要的建筑管理问题，随着建筑项目的不断发展，建筑事故出现的也越来越频繁，造成这种建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然灾害，最主要的还是项目本身不符合标准要求。再就是配套的安全系统不健全，使得在露天的高空建设项目施工难度大，事故灾难频发造。

1.2工程质量缺乏有力保证

建筑工程质量是房建工程的灵魂，质量不高影响建筑物的使用寿命，出现事故还会造成很坏的社会影响，所以改善建筑质量，不断提高相关施工技术和建设工艺是建设企业的一个主要任务。但是，不得不承认，质量问题依然是困扰工程建设的一个重要因素。工程质量与建设成本两者之间是相辅相成的，并不是对立的关系，可是在实际执行中，施工企业为了降低建设成本，提高经济效益，经常缩减成本方面投入，这会对工程质量产生直接影响。

1.3建筑工程施工人员的素质水平不高

建筑工程管理中无论是制度的执行、安全管理的对象等，都是要靠施工人员去落实，但是在大多数的建筑工程中施工人员大部分都是临时组建的队伍，包含最多的就是农民工，农民工没有经过专业系统的培训，专业技能上明显能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意识薄弱都影响着建筑施工管理的落实。除农民工以外的施工管理人员也存在着对工程管理不够重视的问题，包括对进场的施工设备材料缺乏科学的统筹规划与管理，浪费严重，各个施工环节交接不协调，施工存在薄弱环节等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1强化建筑工程施工中的管理意识

建筑工程管理需要有理念的支撑，想这就要求建筑工程企业的领导管理层加强管理意识的培养，要在整个建筑企业树立起管理的意识和理念，只有在系统的管理意识体系中，才能实现建筑工程管理的创新发展，才能支持企业的发展创新。具体的做法包括引进创新型人才、加强对企业工作人员的教育培训，搞好企业内部经常性的宣传，力求在良好的氛围中逐渐的培养企业员工的创新意识，为企业的创新发展凝聚力量。

2.2工程安全控制

安全管理是建筑工程管理中最能体现人性化管理理念的组成部分，其重要性一方面在于通过切实有效的安全管理能够确保施工现场操作人员的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程进度能够按期完成，另一方面在于体现了对生命的尊重，让施工人员在安全系数高的环境下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程项目成本的节约、效益的提高。由于一般建筑工程项目施工时间较长，人员组成结构复杂，施工材料性质各异，施工设备种类繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。对建筑材料的管理要严格落实岗位责任制，购买、储存、使用都要有明确的记录，做好防偷、防火、防水等保护措施，尽量降低材料丢失和意外损耗。安全管理还应注重对环境的保护，不能由于建筑施工而对周围环境造成伤害，如粉尘、废水、噪音等都要纳入到安全管理的范围内，以免造成环境污染，引发不必要的纠纷。

2.3建筑工程施工技术方面的管理

建筑工程施工是一项技术性很强的工作，建筑技术人员的专业水平高低不仅影响到工程质量，也关乎到建筑企业未来的发展前途，因此，建筑企业要不断提高技术人员的专业能力，为其提供学习机会，加强与其它建筑企业的技术交流，增强技术人员的责任感，以控制好建筑过程中的每个环节。并积极引进发达国家的先进技术和设备，增强自身的技术实力。

2.4加强建筑工程施工组织管理能力

加强施工组织管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人员要对整个施工进行材料控制计划方案、质量控制计划方案、进度控制计划方案、安全控制计划方案和成本控制计划方案管理组织实施，确保工程质量满足验收要求，同时布控安全生产，加大管理力度，通过定期的培训和会议学习，提高施工组织管理能力，结合施工中的经验，科学、合理的进行管理，为企业带来最大效益。

2.5建立信息化管理模式

随着科技不断进步，传统的管理模式已逐步被淘汰，与计算机结合的建设管理是企业项目管理构建发展的必然，通过现代技术信息化管理，能够大幅度提高企业施工效率，项目管理需要转换到信息管理的新时代。这是与时俱进的比如要求，也是企业建筑项目施工的内在要求。

2.6加强监管控制，确保施工质量。施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终，另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，提高工程项目效益。另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，尤其要了解其企业文化与管理理念，不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题；在工程进度监管上，编制人员在编制进度计划前应对工程量和工序做全面了解，合理规划工期；在施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理责任制度，对材料质量、人工情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩机制来提高施工人员的积极性，注重强化责任意识与道德意识，使人的因素充分发挥正向促进作用；在验收阶段，对进场材料要仔细认真进行现场验收，工程验收管理可分项验收、分阶段验收，也可在竣工后进行整体验收，除保证手续资料齐全外，还要根据施工合同与验收规范标准检验工程质量。

结束语

虽然当前我国建筑工程项目管理已经具备了较多的管理经验，但是具体到工程项目管理过程中仍然存在着较多的问题和不足，这些不足严重的影响着工程项目的顺利完成，并且可能对工程的质量、成本和安全造成极大损害，针对这些问题的存在我们需要有目的地进行必要的完善和改变，最终提高建筑工程的管理水平，促进整个建筑行业的健康有序发展。

参考文献

篇8

关键词：建筑工程；施工管理工作

工程施工管理工作对整个工程质量管理都十分重要，同时也会影响到工程的施工质量，还会关系到建设单位及施工单位的成本，因此，加强建筑工程的施工管理工作的创新是提高施工企业竞争力的关键，也是实现长远的必然途径。所以，在建筑工程施工管理工作中，必须要立足实践，探索出符合市场发展需求，施工单位自身发展的管理机制，这是解决施工单位发展的根本问题。

1 建筑工程施工管理的意义

关于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。

首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现目标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程―向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。

2 建筑工程施工管理的要点

建筑工程具有施工周期长，涉及行业多，施工人员复杂等特征，受到这些因素的影响，我国建筑工程施工管理的难度较大，但随着技术水平的提升，新工艺、新设备的引进，管理水平有了很大程度的改进，具体来说，建筑工会曾施工管理要点如下：

2.1施工技术的管理

建筑工程具有周期长且涉及面广，而且工性与进度，同时也涉及到施工成本的管理。从施工技术管理角度来说，首先要加强图纸管理，与建设单位、监理单位及设计单位进行图纸会审，协调，及时发现问题并解决，优化施工工序。其次施工单位要以施工先尝尝条件、施工单位自身情况为依据，合理且认真的做好工程项目施工组织设计。最后是提高技术水平，对涉及到新技术或关键环节的施工技术做好准备，包括人员管理及培训工作，施工单位还要指派专人做好关键环节的监督与管理，确保施工技术管理工作顺利进行，进而使工程可以按期完工。

2.2强化施工材料的管理

为了满足工程施工的要求，一般都将建筑材料直接放置在施工场地中，同时为了保证施工质量，必须要强化施工材料的质量控制。在施工中，施工材料的管理是从材料的进场自检开始，经过抽检、报验、存放、发放及回收维修等过程。施工单位要设立专门负责材料的管理人员，在进场后要及时的进行自检，同时要与监理单位沟通，做好报检工作，同时做好登记工作，加强对一些需要保养材料的保养。另外，发放材料都要进行登记，避免不必要的浪费。

2.3加强施工人员的管理

要想改善建筑工程的质量，关键就是加强施工人员的管理，首先必须要建立高效且组织能力较强，专业技能好的领导组织机构。其次施工单位要加强对施工技术与管理人员的培训，制定相应的岗位职责。在施工前，施工单位必须要做好技术交底工作，对关键部位的施工则必须要交付专门的人负责，同时也要加强施工人员的安全意识，设置相应的安全岗位。

2.4强化安全管理

一直以来，安全都是建筑的生命，这就要求管理人员强化安全管理，将安全工作的关口前移，做到防患于未然，执行相应的安全教育制度，强化安全技术管理，加强操作流程及安全防护工作的保护，确保工程施工过程中的安全性，对可能发生的安全事故给予足够的重视，同时执行相应的安全管理规范，设置专门的安全责任制及值班制，保证建筑工程施工的安全性。

2.5加强建筑施工的后期管理工作

当工程进入到后期施工中，其涉及的专业较多，在这一施工环节，工程交叉情况较多，而且专业性很强，工作量较大，同时也会对已完工的部分产生较大影响，对此，建筑工程的后期管理同样不容忽视，不仅是整个建筑工程项目可以按进度完成的重要意义，同时对施工单位、健身单位的成本也会产生一定的影响。所以，建筑工程的后期管理需要考虑的因素很多，处理经济、管理、技术、组织等因素外，还必须要在工程现场施工管理部门的指导下，根据工程项目后期施工的专业性质与规模、特征等设置后期管理的岗位职能，实现人员分配合理，办事效率高，同时要将目标分解开来，将其落实到每个人身上。施工管理人员要对施工后期的工序质量进行定期或不定期的抽查，做好前后工序的交接，包括对工作面的安排与控制，设备及材料的供应，交叉环节的管理、施工安全的控制与文明施工等等。在后期的管理中可以适当的采取激励机制，激发施工人员的积极性，适当的给予员工奖励，保证后期管理工作的质量。

3 建筑工程施工管理对策创新

从上文的分析中我们看到，唯有不断地创新建筑工程项目的施工管理才能更好地适应社会发展需求，要创新施工管理，必须要从组织机构、技术与观念的角度进行分析。

3.1观念的创新

唯有观念创新，管理工作方可得到发展，创新管理观念先行，在建筑工程施工管理中，创新观念要以项目施工管理实际需求要与施工单位自身的情况为基础，不断寻找最佳的模式，使其可以更符合建筑市场的发展规律，这是创新施工管理的核心。

3.2技术创新

所谓的技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺及新技术与新知识，采取新的经营模式与生产方式，增强产品竞争力与附加值，使其可以在市场上占据一席之地，同时实现其市场价值，促进管理水平的提高。

3.3组织机构的创新

一直以来，我国都是采取传统的施工管理方式进行管理，在具体的施工管理过程中，规定项目的范围为施工合同所涉及到的内容，同时以此为依据展开管理工作，随着合同的确定要同时建立项目经理结构，在合同终止时结束，矛盾在于项目经理机构尽管从一定意义上发挥建筑工程施工单位的代表功能，其本身并不在企业的范畴内。从这一角度来说，项目经理部无法对施工管理中的责任进行承担，在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发，但却忽略了长远的发展，埋下诸多隐患。另外，多数的施工单位均是同时负责多个工程的施工，这就需要施工单位可以处理好施工单位与工程项目及施工人员间的利益。而针对这些实际存在的问题，就必须要不断地创新施工管理方可实现。

总之，施工管理创新对施工单位的经济效益与社会效益及长远发展都有很大程度的影响。毫不夸张的说，施工单位的施工管理工作创新是施工单位在日益激烈市场竞争中立于不败制度的根本，必须要引起足够的重视。

4 结束语

近年来，我国建筑施工单位在项目施工管理上有了很大的提升，逐步具备了现代管理概念的施工管理机制，但在具体的施工过程中，新技术、新材料与新结构的不断出现，施工管理也在不断发展，因此，未来的发展中必须要不断地创新施工管理，促进工作质量的提高。

参考文献：

[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012，（03）.

篇9

驻马店“置地・天中第一城住宅小区工程”位于驻马店市经济开发区纬二路西段，共19幢单体建筑，均为六层砖混结构，建筑高度18.9 m，总建筑面积106 923 m2，建设单位为河南省置地房地产集团公司，由驻马店市银基工程建设监理有限公司实施监理，河南省置地建设工程集团有限公司承建。该工程于2008年6月19日正式开工建设，2009年12月13日竣工，2009年12月30日验收合格并交付使用，2010年4月8日通过验收备案。

建筑工程安全管理标准化的概念

安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高了企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。作为建筑工程施工企业，公司通过了GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系》认证、ISO14000《环境管理体系》认证，这为施工各要素和施工操作程序、操作方法完全处于受控状态，最终为实现工程安全管理提供了程序化的制度。

建设工程安全管理的特点

1.建筑生产施工是不固定的。建筑的特性之一就是到处流动，一项工程建设完结后便在其他的地方开始新的工程建设。建筑从业人员也是不固定的，大多数建筑施工单位的一线工作人员都不是正式员工，人员的流动性很大。一线的工作人员大多是人往高处走，哪儿给的工资高就到哪儿去。施工期不会固定在某一季节，往往要经历较长时间，防护措施要根据时间的不同而不同。

2.建筑施工过程中外部环境也是多变的。比如天气的变化、交通的变化、地质的不同、治安环境等多种因素，使生产过程更加复杂，也极易在施工中引发安全事故。

3.建筑生产用到的材料是多种多样的。不同的材料由不同的人员使用，这样建筑工程中涉及的专业就多、工序也多、立体交叉作业也多，形成了一个纷繁复杂的局面。大量的建筑材料、工作人员、机械设备、施工工序汇聚在一起，不同工序工作时间范围上的交叉，要让这样一个复杂的、时刻变化的、庞大的工程有机地融合在一起而不发生意外事故是比较困难的。

4.建筑材料不合格造成的事故占有很大比重。目前，建筑市场存在着的一个问题就是鱼龙混杂，拼凑的包工队、没有资质的队伍挂靠有资质的企业，通过不正当的竞争得到工程建设任务。后期为了弥补前期的投入和追求利益最大化，往往采用偷工减料、以次充好、租用设备等手段降低生产成本，使安全事故频发。北京房山一个建筑工地宿舍坍塌就是因为房屋钢管细、楼板承重差且住了多人造成的。

5.我国虽有《安全生产法》《安全生产条例》等，但具体实施起来存在着困难。企业真正落实安全管理制度的很有限，不少企业重生产轻安全的问题没有根本解决。很多企业在生产经营中采取了层层转包的方式，把一个工程划分成数个小项目由不同的人承包建设，本该由建筑总承包单位却对安全生产负总责的，总承包单位却推卸给小承包商。如此一来就导致安全管理脱节了，安全责任难以明确，安全生产责任制无法落到实处。

开展工程项目标准化管理的意义

标准化是近代一门新兴的学科，它的形成和发展和现代化生产以及科学技术的迅速发展密切相关。当今标准化活动早已越出了技术范围而渗入经营管理的各个领域中，成为既是技术工作的基础又是管理工作的基础。可以说，现代生产及其他领域的迫切需要促使标准化学科的形成和发展。如果没有标准化也就没有现代化生产。标准化是现代化管理的重要基础之一。

每个工程都是建筑企业展示自身实力形象的窗口和平台，工程建设过程管理的好坏直接体现出每个企业的管理水平。安全生产是企业的立身之本，标准化的管理，是建筑企业走向现代化、规范化、精细化管理的必由之路，也是企业做大做强的必由之路，在日益激烈的建筑市场竞争中，推行安全质量化使建筑企业能脱颖而出立于不败之地的法宝。日常工作中，建筑施工企业应加强对安全质量标准化工作的组织领导，完善安全质量标准化工作体系，建章立制，加大安全投入，加强对项目部的检查指导考核。按照建设部JGJ59-99安全检查评分标准，把涉及施工现场的安全管理文明施工管理的责任认真分解落实到相关责任人肩上，做到分工明确、奖罚分明。要改变粗放式、松散式、经验式、作坊式管理和以包代管等落后的不规范的管理行为。企业要不断查找管理缺陷，堵塞漏洞，形成“执行-检查-改进-提高”的封闭循环链，形成制度不断完善，工作不断细化，程序不断优化的持续改进机制，提高施工企业自我防范意识和防范能力，实现建筑施工安全规范化、标准化。

建设工程安全管理标准化建设的内容

建设工程安全管理标准化主要包括：管理标准化、人员标准化、设备标准化、作业过程标准化、作业环境标准化5个方面。

1.管理标准化包括管理理念、基础管理、规章制度和安全资料，要求安全理念正确、安全基础管理扎实、规章制度齐全、安全资料准确，实现ISO9001：2008《质量管理体系要求》，ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》，GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，要求正规化、规范化、科学化管理。

2.作业环境标准化包括施工现场的安全防护设施规范，安全文明施工，卫生整治，各种安全标志醒目，安全装置完整可靠，安全通道畅通。

3.作业过程标准化的内容：对每个工种不确定岗位的安全操作程序和规范标准；对每个作业类别、作业环节的规范要求。

4.人员标准包括对人员的基本素质、职责、安全教育进行标准化要求。

5.设备标准化包括对设备的进出场管理、使用管理、保养维修管理的程序及制度要求。

上述5个方面的内容，管理标准化是基础，人员标准化、设备标准化、作业环境标准化是条件，作业过程标准化是根本。因此，建设项目要实现安全管理标准化，应以此为依据，结合施工项目的特点和各施工单位的不同情况，分别制定创建安全标准化的基本条件，确定适合自身管理特点的达标标准。

安全管理标准化建设的创建思路与步骤

创建安全管理标准化是现代企业规范管理，探索安全工作新方法的有效尝试，应按照“系统、有序、实效”的思路去实施。具体实施步骤：

1.要建立健全安全生产的法律法规，让建筑工程在生产施工中有法可依，严格按照规范施工。对不符合规范施工的督促其改正错误、规范生产。没有施工资质的队伍、拼凑的队伍予以强制解散。严防工程招标中的不正当竞争。

2.组建、完善安全生产的监督队伍，引进新型有效的监督机制。一是宏观监督，政府部门要对大市场进行全面监督管理，运用政府的力量把安全隐患消灭在萌芽状态。二是微观监督，即在施工单位内建立安全管理部门并将该部门放在重要位置，只有通过安全检查才能施工。从对建筑设备的检查到施工人员的安全装备检查，每一个细小的问题都不放过，每日一检，让安全生产印入工作人员的心中。

3.企业要开展对建筑从业人员的职业培训，让他们掌握专业的技能。特殊的岗位必须经过专门的安全作业培训，获得特种作业操作资格证书才能上岗。加强安全教育的培训。《建筑工程安全生产管理条例》中规定：施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育情况记入个人档案。安全教育生产考核不合格的人员不得上岗。设立安全生产的奖惩制度，鼓励大家安全生产，严格处理违反安全生产的集体或个人。

4.淘汰老旧的设备，改善施工环境。在施工现场设置明显的安全警示标志，设置安全通道，向工作人员提供安全防护用品。

篇10

关键词： 施工安全 施工控制 质量管理 管理方法

Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.

Keywords: construction safety construction control quality management management methods

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、安全管理、进度控制、质量管理的概念阐述

1、 建筑施工的安全管理概述。

建筑施工的安全管理工作在建筑行业中据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。对于建筑施工安全管理的忽视，一定会埋下工程隐患，为整体建筑施工工程“制造危险”，是建筑施工工程管理工作中应该极力避免的错误。

2、 建筑施工进度的控制管理概述。

对于建筑施工工程进度控制的有效管理会在很大程度上影响到整个建筑施工工程项目的管理状况和建筑施工企业的信誉度。通常情况下，一些建筑施工工程都会面临工期比较紧张，工序和工种较多以及需要投入的劳动力较多，还有，所使用的材料规格品种繁多和多个工种存在交叉等一系列难题。基于上述情况考虑，建筑施工工程的进度控制管理是整体建筑施工项目能够保质保量完工的有力保障。

3、 建筑施工的质量管理概述。

建筑施工工程质量是关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，以及社会发展的进步步伐等的大问题，尤其对于住宅建筑施工工程的质量来讲，它与人民能否进行正常生活密切相关。建筑施工质量管理有其复杂性，它会因不同的建筑类型，造成对样式和规模的要求都不尽相同，而且施工会受天气的影响比较大，因此，质量的保证并不容易做到。另外，对于施工过程中多种工种的交叉施工、多项技术的相互结合应用和工序搭接等也要加强质量层面的管理，目的是有效的保证施工的正常进行，进而达到预期的施工质量的要求和减小建筑成本的要求，使得此项管理的难度又加大了。施工质量管理是决定着最终的建筑工程产品质量的重要阶段之一，对建筑施工工程质量的事后补救变为事前控制，这需要加强对施工的质量管理，进而使得建筑施工工程质量得到全面提高。

二、建筑施工管理的方法与对策

1、重视安全生产

安全生产是施工企业的大事, 施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业, 消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生, 具体措施如下:建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。

施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒, 传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案, 建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材, 确保防止事故发生以及事故发生后, 能做到及时, 科学有效, 把灾害损失降到最低限度。

2、建立质量监督和保证体系

（1）加强工程质量监督的政府职能。

工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱, 特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度; 二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度;

（2）施工企业必须改变其管理方式,

建立健全质量责任制。首先, 从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下, 才可能形成企业的鲜明特色, 形成领先竞争对手的优势。其次, 重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求, 更是企业效率的保障。因此, 要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。

3、切实加强成本控制

企业要以国家预算定额为依据, 结合本企业管理水平, 以科学合理的原则编制本企业施工成本定额, 作为本企业成本管理的指导文件, 并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程

编制项目目标责任成本预算, 测算项目盈利水平, 然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同, 明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。

4、完工后的成本考核与奖惩

一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据, 逐项核实、对比、分析, 精确计算各项考核指标, 客观地进行审计评价, 为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚, 并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用, 退场设备性能应恢复到规定标准,后期债权债务应指定专人负责清理, 对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理, 以防久拖不决, 给企业留下悬案, 造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。

参考文献：