企业经营会议的内容范文

导语：如何才能写好一篇企业经营会议的内容，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

今天，我们在这里召开**属企业经营预算管理工作会议。这次会议的主要任务是：总结交流**属企业经营预算管理工作经验，研究部署20**年度**属企业经营预算管理工作。下面，我结合**国资委的工作安排，就进一步做好**属企业经营预算管理工作，讲几点意见。

一、充分认识企业经营预算管理工作的重大意义

（一）加强企业经营预算管理，是贯彻落实**精神的具体体现。党的**报告就深化国有企业改革、做强做大国有经济等提出了明确要求。报告指出，要完善基本经济制度，健全现代市场体系，“毫不动摇地巩固和发展公有制经济”，“深化国有企业公司制股份制改革。健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力。”“加快建设国有资本经营预算制度。完善各类国有资产管理体制和制度”，“以现代产权制度为基础，发展混合所有制经济”。这为国有资本经营预算管理工作指明了方向，提出了新的任务和要求。今后五年，国有资产监管工作重点之一，就是要加快建设国有资本经营预算制度。国有资本经营预算制度包括企业经营预算管理、国有资本收益管理等工作内容，核心是履行好出资人（股东）的资本经营责任，促进企业加强管理，提高效益，规范分配。当前突出的是要结合**属企业公司制股份制改革，做好国有资本结构调整的预算管理工作，促进**属企业的布局结构调整，促进**属企业现代企业制度建设，促进**属企业进一步增强活力、控制力和影响力。

（二）加强企业经营预算管理，是维护出资人权益的重要举措。实行企业经营预算管理，关键是要落实国有资本经营责任，保障国有资产权益。据统计，20**年，**属企业实现利润总额125.1亿元，净利润52.6亿元。20**年1—10月**属企业利润总额已达151.2亿元，净利润80.6亿元。这些利润大部分分布在**属企业所出资的二、三级公司。从目前情况看，少数企业在利润分配工作不够规范。有的产权多元化子公司，其他股东已分红派现，国有股应分红利不仅没有及时支付给国有股东，有的还将国有股应分红利少计，甚至无偿让渡给其他股东。利润的分配使用预算，是**属企业经营预算管理的重要内容之一。从20**年开始，**属企业要严格规范所出资企业的利润分配管理，**国资委也将以经营预算管理为龙头，重点加强**属企业利润分配管理工作，切实维护国有资本出资人权益。

（三）加强企业经营预算管理，是推进**属企业提高经营管理水平的有效途径。随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。企业的经济活动内容更加复杂。如何合理配置资源，确保目标利润的实现，是**属企业面临的重要课题。企业经营预算管理，是现代企业实现科学管理的重要模式。中央企业和相当一部分**属企业实行了全面预算管理，取得了显著成效。**国资委将加大工作力度，推动**属企业经营预算管理工作与业绩考核、工资预算和收益管理相结合。**属企业在经营管理过程中，要通过经营预算编制、执行、监督、考核与激励，建立“自上而下、自下而上”的经营预算工作程序，将经营预算指标层层分解，落实到各责任单位，把经济效益目标落到实处，使所有职能部门和所出资企业的目标与企业整体目标相一致，使投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致，为促进企业稳定发展、提高企业经济效益提供有力保证。

二、20**年度**属企业经营预算管理工作取得初步成效20**年，**属企业坚持管理与效能并重，创新与发展并重，经营预算管理工作取得了初步成效，有力地促进了**属企业持续快速健康发展。

（一）**属企业主要经济指标大幅增长。一是销售收入增长较快，总额接近去年全年水平。1-10月份，**属企业实现销售收入1842.9亿元，同比增长24.3%，总额接近去年全年1844亿元的水平，预计全年超过2000亿元。马钢集团公司、铜陵有色集团公司、海螺集团公司、江汽集团公司、淮南矿业集团公司、**徽商集团公司6户企业实现销售收入超过百亿元，分别达到4**.2亿元、340.3亿元、186.1亿元、142.4亿元、112.9亿元和1**.9亿元。二是总体效益大幅提升。1-10月份，38户**属企业实现利润总额151.2亿元，同比增长55.3%，预计全年有望达到180亿元。目前，海螺集团公司、国元集团公司、马钢集团公司、铜陵有色集团公司、**高速总公司、华安证券公司6企业实现利润总额超过10亿元，分别达到40.2亿元、29.5亿元、21.9亿元、12.6亿元、12.3亿元和11.4亿元。三是资产总量不断增加，企业规模不断扩张。10月底，**属企业资产总额、净资产分别达到3853亿元和1184.4亿元，同比增长30.7%和16%；马钢集团公司、**高速总公司、淮南矿业集团公司、海螺集团公司4户企业资产总额超过300亿元，分别达到794.9亿元、400.9亿元、338.7亿元和336.3亿元，4户企业资产合计占**属企业资产总额的48.5%。前三季度主要经济指标居全国及中部**份前列，其中**属企业销售收入、资产总额位列全国第7位、中部第2位；利润总额位列全国第4位、中部第1位。与20**年预算指标相比，销售收入已完成预算的91.7%；利润总额已完成预算的140.5%。

（二）**属企业经营预算组织体系初步建立。《******属企业经营预算管理暂行办法》出台之后，**属企业十分重视经营预算组织体系建设。大部分**属企业成立了负责经营预算管理工作的领导机构。**能源集团公司、淮北矿业集团公司、国元集团公司、皖北煤电集团公司等设立了经营预算管理委员会，单位主要领导亲自担任预算管理委员会主任。江汽集团公司、**交通集团公司、中煤三建集团公司等，在预算管理委员会下设立了专门的预算管理办公室，具体负责预算编制、执行和考核等工作，明确了工作责任，保证了必要的工作力量，推动了工作开展，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。（三）**属企业经营预算制度建设进一步加强。为规范预算管理，部分**属企业结合本企业生产经营特点，制定了具体的内部管理制度。铜陵有色集团公司制订了《铜陵有色金属集团控股有限公司全面预算管理制度》，淮南矿业集团公司制订了《淮南矿业集团经营预算管理暂行办法》，中煤特凿集团公司制订了《中煤特殊凿（集团）有限责任公司经营预算管理细则》等，规范了所出资企业的预算管理，明确了预算编制、执行和控制、考核与奖惩等工作程序，为预算执行提供了有力保障。

（四）**属企业经营预算编制程序逐步规范。为做好经营预算管理工作，确保预算目标的顺利实现，**属企业按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，开展经营预算编制工作。一些企业在工作中不断优化工作程序，确保了预算编制工作有序进行。马钢集团公司、**高速总公司、海螺集团公司、中煤特凿集团公司等企业，由集团公司年初提出经营预算目标，下达到预算执行单位；预算执行单位按照下达的目标，编制预算草案，上报预算管理办公室；预算管理办公室审查后，提出综合平衡建议，汇总编制集团公司经营预算方案，报预算管理委员会审议批准后，下达预算单位执行，较好地保证了预算编制工作质量。

（五）**属企业经营预算执行水平不断提高。为确保经营预算的执行不偏离目标，**属企业十分注重预算执行工作。不少企业将年度重点经营预算指标细化为季度、月度指标，建立预算执行情况定期分析制度，跟踪监控预算执行的进度与效果，分析预算执行过程中的偏差及原因，积极采取应对措施。铜陵有色集团公司，2004年就下发了《铜陵有色金属（集团）公司开展经济活动分析工作实施意见》，规范经营预算执行分析工作。月度分析由各单位组织，季度分析总公司领导亲自参加，并定期在公司本部集中召开有各单位行政领导参加的分析会，现场提问和答辩，全面分析企业的生产情况、经营成果、财务状况、成本控制等预算执行情况，分析差异原因，提出整改意见；同时，对企业关键业绩指标实行动态监控，及时分析考核，及时奖惩兑现，充分发挥预算的约束与激励作用，有力地维护了预算的权威。

但是，我们也要看到，**属企业经营预算管理工作中也还存在着不少问题：少数企业重视程度不够，对预算管理工作的认识有待提高；个别企业经营预算管理的组织体系不健全，管理责任不明确，重预算编制，轻预算执行与考核；有的企业经营预算管理工作刚刚起步，还没有树立以预算为导向的经营理念，经营预算与企业经营管理实际脱节，预算起不到应有效果；在预算编制方面，少数企业没有将产权改革、转让等收支预算纳入编报范围；等等。我们要高度重视这些问题，并在今后工作中，认真研究，切实加以解决。

三、加强领导，强化责任，认真做好20**年度企业经营预算管理工作

20**年是全面贯彻落实党的**作出的战略部署的开局之年。**属企业的经营预算工作要以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善企业运行机制，按照“规范编制、关注执行、严格考核、加强培训”的总体要求，继续加强和改进经营预算管理工作，为实现**属企业又好又快发展作出新贡献。

（一）进一步推进**属企业经营预算管理组织体系建设。**属企业要按照《******属企业经营预算管理暂行办法》要求，建立健全经营预算管理组织，或明确专门机构和人员，承担预算编制、执行、监督和考核等工作；企业所属各子公司也要层层建立经营预算组织体系，为开展经营预算管理工作提供组织保障。**属企业尚未成立预算管理委员会的，要明确在董事会履行相应职能；没有成立专门经营预算管理机构的，要明确职责部门。已设立企业经营预算管理组织的企业，要加大经营预算管理工作协同力度，切实履行职责，不断提高预算管理工作效能。

（二）确保完成20**年度经营预算编报任务。20**年，部分**属企业已执行新企业会计准则，结合**国资委20**年经营预算工作的监管重点，今年企业经营预算报表做了一些修订和调整，**属企业要抓紧做好所属子企业经营预算报表的培训、布置工作；经营预算编制牵头部门要加强与生产、经营等相关部门的沟通与协作，细化经营预算编制工作程序，强化工作责任，对涉及人员、工资、固定资产投资等指标，应根据部门职责分工，认真落实填报任务，做好指标衔接与核对，保证经营预算编制质量。同时，要按照**国资委的统一部署，组织做好所出资企业经营预算动态监测管理系统的培训工作，努力提高企业经营预算管理工作的信息化水平。

（三）开展**属企业经营预算编制考核评比工作。为提高**属企业经营预算编制质量和水平，推动**属企业进一步加强经营预算管理，完善考核机制，今年，**国资委出台了《**属企业经营预算编制工作考核评比暂行办法》。20**年，**国资委将依据该办法的规定，从**属企业经营预算组织机构和制度建设、经营预算编报、执行等方面，对20**年**属企业经营预算编制工作进行综合考评，评选出先进单位和先进个人，考评结果将在**属企业通报。对20**年度**属企业经营预算工作，**国资委继续实行审核备案管理。**属企业也要建立和完善内部审核制度，加强所出资企业经营预算的审核管理，确保经营预算编制质量。

（四）加大**属企业经营预算执行监管力度。一是要加大企业国有产（股）权转让、风险投资等重大事项预算管理，年初要将重大财务事项纳入预算中，督促企业加强内部控制机制建设和跟踪管理，在执行过程中，注重防范经营风险。二是要完善**属企业利润分配有关管理办法，规范利润分配程序、范围和标准，依法审定企业利润分配方案和亏损弥补方案，对**属企业利润分配预案实行零申报；同时，督促**属企业切实履行法人资本收益权，规范其所出资企业利润分配管理，重点抓好所属产权多元化企业利润分配备案管理工作。**国资委将对**属企业利润分配工作进行重点检查。三是要加强企业成本费用控制，充分发挥预算对成本费用的约束作用。企业应严格控制预算外开支，严格控制人工成本增长幅度，经济效益下降、预期不能实现保值增值的企业要适当压缩人工成本支出规模。四是要试行经营预算执行半年分析报告制度，规范预算调整行为，加大经营预算执行和考核力度，提升经营预算执行力和约束力。

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关键词：电建施工企业 经济活动分析 思路 建议

近年来，由于我国电力供需矛盾日趋缓和，大部分电建施工企业施工任务不饱满，电建企业施工市场竞争日趋激烈，工程投标报价恶性压价，工程利润空间越来越小。然而，由于部分业主拖欠工程款居高不下，电建施工企业需要对中标工程垫资越来越多，资产负债率高位运行，严重制约了电建施工企业的生存和发展。在这样一个大的外部环境压力之下，电建施工企业要想使经营管理活动达到预期的目标，就应该定期对影响企业经营管理活动的各因素和环节进行全面、及时、系统的分析，寻找和发现经济活动中存在的问题，进而研究和解决这些问题，以便更有效地管理企业，使人、财、物得到充分合理的利用。

1.电建施工企业经济活动分析的概念

电建施工企业经济活动分析，是指运用各种经济指标和核算资料，对电建施工企业的经济活动过程及其成果进行分析研究，它是电建施工企业经济核算工作的重要环节，是促使电建施工企业改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动。使电建施工企业的经营者了解企业的过去，预测未来，控制现在，提高企业管理水平。

2.电建施工企业经济活动分析的意义

企业经济活动分析是企业现代化管理的重要方法之一。它是以年度综合计划指标、历年统计指标、财务预算指标等为标准，以各项核算结果和统计数据为基础，对报告期内企业的生产、经营状况及主要经济技术指标完成情况与企业去年同期对比、与电建行业先进水平对比，结合电建施工企业生产、经营管理实际情况进行综合分析，找出需要改革、改进的问题，有针对性的采取措施，明确下一步的工作方向、促使企业挖掘内部潜力，提高管理水平的一种经济管理活动。特别是在当前市场经济条件下，开展经济活动分析对于电建施工企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大具有重要的意义。

3.电建施工企业经济活动分析的原则

电建施工企业经济活动分析一般分为月度、季度、年度经济活动分析。为确保企业经济活动分析的质量，能够完成预定任务，必须严格坚持如下原则：

3.1时效性

就是企业进行经济活动分析的数据、资料在同一时期内，并对企业下一步经营管理活动目标的完成或者修订具有直接的影响作用。

3.2针对性

就是企业在保持经济活动分析全面性的同时，要针对企业经营管理的具体实际，突出重点，有所侧重，以利于解决实际问题，使企业的经济管理活动向良性方向发展。

3.3准确性

就是企业的经济活动分析以财务报表数据为依据，当出现与报表数据不符时应有详细的文字说明，并附相关补充资料。

3.4关联性

就是企业内部各部门之间经济活动分析数据的一致性，对同一问题展开分析时内容和结果相互联系，同时和企业下一步经营管理活动目标紧密联系。

4.电建施工企业经济活动分析的内容和思路

电建施工企业经济活动分析一般包括：财务资金管理分析、经营预算成本分析、物资管理成本分析、机械管理成本分析、人力资源管理分析等。依据企业发展目标和经济活动分析的基本原则，企业经济活动分析应包括如下内容：

4.1财务资金管理分析

主要是分析企业当期财务状况、营业收入及利润完成情况、指标完成情况、应收账款回收情况、应付款情况、贷款情况、取得的成绩和存在的问题以及下一阶段的思路和建议等。

4.2经营预算成本分析

主要是分析企业当期经营管理情况、产值指标完成情况、承包合同及分包合同管理情况、已完工程结算情况、经营管理工作存在的问题和应对措施以及下一阶段的思路和建议等。

4.3物资管理成本分析

主要是分析企业当期物资采购情况、消耗情况、库存情况、废旧物资管理情况、材料价格控制情况、取得的成绩和存在的问题以及下一阶段的思路和建议等。

4.4机械管理成本分析

主要是分析企业当期设备的完好率情况、工程机械的维护和保养情况、建立机械设备档案情况，实行定人、定机、定岗和单机核算情况等。

4.5人力资源管理分析

主要是分析企业当期人力资源结构情况、工资总额管控及职工收入情况、员工离职率、离职原因、出勤率等数据，找出企业在人力资源管理方面存在的问题和解决办法。

5.电建施工企业经济活动分析的组织与实施

电建施工企业经济活动分析组织，就是按照电力生产经营任务的要求及权责关系，依据统一领导分级管理的原则进行组织和分工。为了保证分析工作的正常进行，在确定分析形式的同时，还必须与岗位责任制相结合，建立完善的分析责任制和分析会议制度，使企业经济活动分析具有广泛的群众基础，以便发挥其指导企业经济活动的作用。在企业经济活动分析会召开前，先由企业各个职能部门提供基础分析材料，然后由财务部门进行综合分析归纳，经公司领导研究把关后，再召开经济活动分析会。

会议程序应按下列步骤提前2周进行安排：

安排本期经济活动分析会议的内容、时间、地点、主持人和参加人员；各职能部门提出在报告期的经济活动分析内容；企业主管领导进行总结性综合分析；企业领导总结并做出下一步经济发展规划；会议形成整改意见或相关文件；安排检查整改意见的落实情况。

6.电建施工企业经济活动分析的注意事项和建议

企业经济活动分析是一项重要的企业经营管理手段，电建施工企业经济活动分析工作能否顺利进行，还应该注意以下几个方面：

6.1加强领导，相互协作

企业领导的重视是搞好经济活动分析活动的关键。因此，电建施工企业各级领导要高度重视并积极参与，要围绕增加经济效益为中心，加强专业部门之间的相互协作，与部门业绩考核挂钩，把它作为加强企业经营管理、提高经济效益的经常性工作来抓。

6.2加强组织和培训，实行制度化管理

电建施工企业要建立一支由主管领导、财务、经营、物资、机械和人力资源等部门组成的经济活动分析队伍，对经济活动分析人员定期进行专业技能培训。电建施工企业经济分析活动按月度、季度和年度定期进行，把它作为企业加强经营管理工作的一项重要内容。

6.3运用多种分析方法，力争分析准确无

电建施工企业在进行经济活动分析中应该运用多种分析方法，提高分析质量，力争分析准确无误。如：在经济活动分析中，应采用定性和定量相结合的方法进行，在定量分析方法中又经常用到的分析方法有对比分析、比率分析、平衡分析、预测分析和因素分析等分析方法。

6.4注重调查研究，数据准确，确保分析有说服力

在经济活动分析中要达到确保分析数据的真实和一致，就必须将经济活动分析与调查研究结合起来，进行专题调研，并着重对其中的难点问题进行分析。无论是对情况的介绍、事理分析，还是对成绩的肯定、问题的估计及指标的预测，都要准确引用数据，确保分析有说服力。内容既要全面又要突出重点，深入浅出。要展示出前阶段工作成效，指出不足和存在的问题，提出的改进措施既要符合实际，又要有一定的前瞻性，还要对下期工作提出方案、目标和主要措施。

总之，经济活动分析只是电建施工企业经营管理活动的一种手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落实措施、探索规律、明确思路、改进方法、提高经济效益、提高经营管理水平。

参考文献：

[1]郭立军.浅谈做好企业经济活动分析工作的几点思考[J].现代经济信息， 2012（22）

[2]周建国.对如何搞好企业经济活动分析工作的浅议[J].现代商业，2014（4（28

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关键词：煤炭企业 全面预算 管理水平

全面预算管理可以帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，是一项重要的管理工具。煤炭企业作为我国重要的能源供给行业，推行全面预算管理，对于现代企业制度的建立，资源配置的优化，及实现成本最低化和效益最大化，确保资金有序高效运转，提高管理水平，增强企业竞争力意义重大。本文从煤炭企业全面预算管理的内涵、作用、基本内容，及其存在的问题，以及如何实施好全面预算管理进行浅析。

一、全面预算管理的内涵

全面预算是由多项预算构成的体系，是企业经营决策和目标规划的数量说明和具体化，是用数量形式集中又全面地反映企业在未来一定期间的全部经济活动及其成果，是业务计划价值化、数量化的表述与安排，是业务计划的数学化分解，它提供了一个衡量实际业绩的基准点，使经营决策方案在全面预算中得到体现并落实。全面预算的“全面”主要体现在以下三个方面：

首先，内容全面。企业生产经营的各个层面都离不开预算，涉及到与日常生产经营活动密切相关的销售预算、生产预算和费用预算，及与企业发展相关的资本预算。其次，参与编制的人员全面。企业经营目标及各部门具体预算的编制，都要求领导、业务人员全面配合，包括财务人员，计划人员、生产人员、技术人员和管理层等大部分人员。再者，预算的全程性。全面预算不只是设定预算指标、编制预算，更重要的是利用预算的执行与监控、分析与控制、考核与评价，更好地发挥全面预算对经营活动的指导与管理作用。

全面预算管理，是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理方法；它体现了企业的“经营思路”和“经营责任”；是相关单位间的业绩“合同”和业绩“承诺”；成为企业内部的一项“管理机制”与“管理控制”工具。

二、煤炭企业实施全面预算管理的作用

（一）实施全面预算管理能够为实现企业目标提供计划，煤炭企业作为一个有机的生产经营系统，是由若干个子系统（职能部门）构成的，达到企业整体的经营目标，要求企业须遵循目标一致的原则，明确各职能部门的具体工作目标。而明确目标是否达到，就需要靠预算这一度量手段，来度量目标完成情况。预算作为计划的数量化，即明确了企业一定时期的经营总目标，又明确了各部门的具体分工和努力方向，使企业的经营计划有个全面的框架，从而调动员工的积极性，使他们各尽所职，努力完成自身的工作目标，最终确保企业目标的实现。

（二）全面预算管理具有沟通和协调，提高执行效率的作用，通过实施全面预算管理，明确各单位的分工，可减少各单位操作中的矛盾，避免部门之间出现不协调的情况，提高运作效率。预算指引企业成员行动方向，使企业内部全体人员更加明确该如何达成企业的总体目标，不同级别、不同单位之间预算信息的传递、协调，有利于企业的整体活动，使部门行为更加有序进行。通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使企业实现整体战略目标。

（三）全面预算管理可以监督控制各子分公司、各部门的经济活动，全面预算管理通过下达预算目标，可以控制和约束各部门的行为，并且通过预算，执行过程控制、及时调整及纠正偏差，确保年度经营目标的实现。通过预算编制、执行与控制、考评与激励等方式，使企业内部责、权、利关系得到全面规范，完善企业管理机制。同时，实施全面预算是企业内部控制的重要方法和手段，有利于减少企业风险。

（四）全面预算有利于提高积极性，起到激励作用。同时，为企业对各部门的考核提供了依据，企业可以根据全面预算的完成情况，在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上，进行具体的分析；根据实际情况进行总结，在企业范围内统一调整预算或改进自身的工作，分清责任、评定业绩、实行奖惩，调动各部门为完成预算目标工作的积极性。

三、当前煤炭企业全面预算管理中存在的问题及建议

（一）存在的问题

1、对全面预算管理的概念认识不清，将全面预算管理与企业经营计划混为一谈。2、预算基础体系不规范。3、预算编制方法模式化。4、预算执行过程中缺乏调整。5、缺乏预算的业绩评价。

（二）煤炭企业实施好全面预算管理的建议

1、保持两个目标一致，即全面预算总目标与企业经营的目标一致。为了把预算管理工作真正做到客观有效，最大化发挥其管理作用，必须注意保证两个层次的目标一致，第一层次是把全面预算的目标和企业的经营目标保持一致，第二层次将各预算单位的目标和全面预算的目标保持一致，防止企业内部单位、部门、责任中心，在编制预算时偏离了企业的经营目标，使个体的利益最大化，而没有实现整个企业集团的利益最大化。

2、保持良好、有效的沟通。预算成员单位在从编制、执行到评价的全过程，要进行有效沟通。预算成员单位的有效沟通，程序上可以利用预算的筹备会议，充分传达预算的精髓，通过预算的编制准备会议，将全面预算的总目标和各成员单位的目标细分，通过编制协调会议，把预算的详细数据进行调整确定，并汇编通过，最后由预算管理委员会审核，领导审批。

3、建立完善的编制、评价体系。在编制预算时参考本企业相关的历史信息，对照行业的先进标准，结合预算年度的实际情况，提出系统、科学、合理的有效编制和评价标准体系，使预算的编制有充分的依据，操作有准确的度量。

4、建立责任会计的辅助核算体系。责任预算的数据归集和考核对象，是各级责任中心。责任中心的基本类型有：利润中心、收入中心、成本中心、费用中心。建立起科学的责任中心体系，根据预算单位的数量，及其权责的范围、下放给各级管理人员决策责任的性质，及层次来划分，最终通过各层责任中心预算目标的实现，实现企业整体的经营目标。

四、总结

总之，全面预算管理作为一种现代化的管理方法，是煤炭企业提升全面质量管理战略中不可缺少的财务控制手段之一，其适应了科学发展、持续发展的要求，在强化煤炭企业内部管理、提高效益等方面发挥了重要作用。但由于煤炭企业实施时间还不长，还有待在实践中总结经验，进一步改进和完善该管理体系。深入有效地实施全面预算管理制度，使企业的资源使用率达到最大化，经营管理踏上有序可控新台阶。

参考文献：

[1]吴昌秀.企业全面预算管理[M].北京：机械工业出版社，2009

[2]刘会丽.煤炭企业实施全面预算管理的有关问题研究[M].北京：煤炭工业出版社，2009

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会议还明确，今年将选择有条件的地区开展双向进入试点。符合条件的广播电视企业可以经营增值电信业务和部分基础电信业务、互联网业务；符合条件的电信企业可以从事部分广播电视节目生产制作和传输。

可以肯定的是，三网融合政策对于正处在推广普及初期的互联网电视，将是一部“能量强大”的助推器，首先会坚定我国企业推广互联网电视的方向和步伐，刺激更多的企业投入更多的资源和精力参与。特别是在产品功能的完善、网络电视第三方面内容平台的建设和开放，新型商业模式的构建等方面，可以放开手脚大干一场。

其次，这会逐步解决束缚互联网电视发展中的节目版权、内容共享、网络互通等政策和产业因素。特别是政府通过鼓励广电企业经营增值和基础电信业务，将直接解决目前互联网电视在内容版权、网络分割、家庭应用等方面的诸多不便。

随着广电企业经营电信业务，将带来互联网电视的“一根线”革命，一根广电网线既可以看电视节目，也可以收看网络节目和资讯。同时，广电企业所提供的网络节目内容，也从根本上突破了此前的互联网电视内容限制政策。

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关键词：ERP沙盘模拟 体验式互动教学模式 实训课程

高等职业教育致力于以就业为导向，培养适应市场需求的具备高素质和强实践能力的创新型实用型人才。长期以来，如何提高经管类学生的专业应用能力，一直是各高等院校不断研究的课题。在这个背景下，ERP沙盘模拟课程走进高校课堂，一定程度上解决了经管类学生实践能力培养的难题。以下为笔者在ERP教学中的总结与体会。

一、课程概述

ERP沙盘模拟课程是一门经济管理类专业的实训课程。它通过硬币、标识等教具将企业资源浓缩物化在沙盘上，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则，模拟了战略规划、市场营销、生产运作、财务核算及管理等企业运营中的关键环节。课程中，将学生分成六组，每组分别代表一家生产制造型企业，各组为同一行业竞争对手。通过六年的经营，在产品种类、市场占有和生产能力等方面不断发展，将企业做大做强。每一年的经营，学生都要根据自身、市场及竞争对手的情况，对企业方方面面作出大大小小的决策，并使用会计报表结算经营结果。通过实训，使学生身临其境，感受企业经营的艰辛和市场竞争的残酷，加深对管理理论知识的理解与消化，体味经营管理的本质与真谛。

二、教学目标

ERP沙盘模拟通过搭建一个仿真的企业平台，模拟企业经营，体验过程，反思结果，在实战中培养管理人才。教学目标可概括为以下几点：

1、对企业的完整运作流程形成感性认识，了解各部门决策对企业业绩的影响，建立全局观念和战略意识，体验物流、资金流、信息流的协同过程。

2、在企业经营过程中进行决策，并不断地发现、分析和解决问题，巩固、综合、运用和延伸所学管理理论知识，培养学生敏锐的洞察力，提高分析、策划、执行、应变等实践能力。

3、在以小组为单位应对复杂多变的经营实战中，提高学生的沟通能力，培养团队协作精神。同时，在问题与失败中考验学生，锻炼学生的抗挫能力，培养积极乐观的心态。在竞争与合作中树立共赢理念，坚守诚信原则，提升学生综合素质。

4、企业的经营没有一成不变的标准答案。在遇到的新情况、新问题中，在思考适合自身状况的最佳方案中，体验和探究的过程锻炼学生的创新思维，培养创新意识。

三、教学环节

1、组织准备工作。对学生进行分组和职位分配，明确企业中各角色的职能定位和岗位责任。每组一般5-6人，分别担任CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要职务，人数较多时，可增设商业间谍、财务助理等辅助角色。

2、基本情况描述。以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状祝和经营成果，并对股东期望、市场占有、产品、生产设施等方面进行说明。帮助学生了解即将经营的企业状况。

3、市场规则与企业运营规则。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑市场竞争及企业运营各方面，简化为以下几点：市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与1S0认证；融资贷款与贴现。

4、初始状态。ERP沙盘模拟中，学生接手的是一家己运营了若干年的企业。通过初始状态设定过程，学生将企业运营的基本信息利用教具再现到沙盘盘面上，使学生深刻感知财务数据与企业业务的直接相关性，理解财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。

5、企业经营竞争模拟。企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，各企业要分析市场和竞争对手，在此基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO的领导下按一定程序开展经营，做出所有重要事项的经营决策，决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现，使学生体会“决策是如何影响结果的”。

6、现场案例解析。现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年经营结束，学生都要对企业的经营结果进行分析和深刻反思，教师更要对现场出现的典刑案例进行深层剖析。

四、教学内容

ERP沙盘模拟教学是一种体验式的互动学习，它将企业结构和管理操作全部展示在沙盘上，每个学生都能直接参与模拟企业运作，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。这里的“互动”既体现在竞争对手策略的改变即会引发整个市场格局的变化从而对企业产生影响，也表现在学生间的热烈讨论、相互启发及师生间的交流中。生动的视觉感受和激烈的竞争氛围有效地激发学生学习的主动性与自主性。

沙盘演练过程中涉及的管理理论知识庞杂，并考验对知识的应用。由于学生知识基础、认知能力不尽相同，要想在教学中取得好的效果，在强调学生主体地位的同时，还应重视教师的组织、指导、监控和考核作用。在课程中，站在企业经营的高度对主要理论知识进行回顾和串讲，建立理论框架；鼓励学生勇于竞争、善于合作、共同学习、积极实践；点拨学生发现、认识问题，启发经营思路；把握总体状况，归纳共性，透彻分析，深入点评。通过教学活动，逐步引导学生进行相关知识整合和知识意义建构，将零散的知识转变为相互贯通的系统知识；将学过的知识内化为学生自身的能力与素质，真正实现理论与实践的结合。

教学中所涉及的主要理论知识点按一般的可能发生顺序（可根据实际情况进行调整）总结如下：

第一年：经营伊始，学生处于懵懂状态。为了理清思路，重点揭示企业的本质是“赚钱”。企业的利润只有一个来源，那就是销售。提出通过“开源节流”来增加利润。“开源”就是扩大销售额，即扩大经营市场、增加产品品种和提高生产产能。

第二年：广告市场竞争激烈，易出现天价广告费和违约情况。除通过广告成本效益分析，提倡理性投入外，对内要了解产能，强调各部门间配合、协作，对外摸透市场需求及趋势，进行市场细分。

第三年：这一年机遇和危机并存，关键在于现金流。原材料以产定购，避免采购盲目性；产品以销定产，杜绝货物积压；科学排产，灵活交单，及时回收货款；合理使用各种融资方式，提前做好现金预算，由简单的财务核算上升为财务管理层次。

第四年：企业在不断成长，学生也已进入角色，对各自职责与企业运作流程较为熟悉。一些迹象似乎预示着企业要翻身了，而结果往往令人失望。让人不尽要问：利润到哪里去了？这时，要透过现象深入分析企业的经营，用数字说话。借助全成本核算和产品赢利分析，找到薄弱环节和症结所在，才能有的放矢，改进和解决。

第五年：经过几年的磨砺，学生在企业的经营中逐渐趋于成熟，有些企业也已小有成绩。这时，有必要引导学生建立企业战略思想，进行长远规划，整体把握企业发展。深入理解“战略就是在企业的各项运作活动之间建立一种配称”。应用SWOT分析制定战略目标，借助平衡记分卡的管理思想，分解目标，将战略转化为行动。

第六年：风风雨雨过后，有遗憾，有收获。学生总结时发表最多感触的往往是团队的合作、成员的相互信任、沟通与协调，深刻认识作为一名管理人员应具备的综合素质。反省自身，找到不足，在实践中锻炼、感悟和提升。

五、教学体会

1、重视企业经营规则。规则是企业运营的基础。课程中，需要学生在较短时间内记忆、理解诸多复杂的规划，挑战学生对新事物的接受和适应能力。这时应强调规则的重要性，在关键环节做适当的提醒，尽量减少学生因不熟悉规则而走错“棋”的现象，使其经营思路能够完全体现出来，不打折扣。

2、学生随机分组，自主分工。随机分组，打破学生日常交际圈，使学生被迫面对一个相对陌生的环境，锻炼学生的适应能力。学生自主选择职位，考验学生的自我认知，增强学生对自身工作的责任感。同时，鼓励学生尝试不同职位，发掘自身潜能。

3、积极引导学生在模拟经营中找问题，将遇到的实际问题和理论知识结合起来，不能停留、满足于按部就班的走流程。即由掌握了规则后的“会走棋”，快速进入运用管理知识进行科学决策的“走好棋”状态。

4、教师应为“引导师”。企业经营之初，要鼓励学生打开思路，激发其思考各种策略；课程中，本着学生体验在先，教师点评在后的原则，只提供指导意见，不干涉经营决策，不教授具体方法。

5、课程中加入新的实践环节，如企业招聘与员工的应聘等。经营中适时调整经营政策，如将开始公布的六年经营期延长至八年等。丰富教学内容，加强不同专业学生实训的针对性。

六、结束语

ERP沙盘模拟课程通过搭建一个仿真企业平台，通过体验式的创新教学模式，使学生在模拟的经营实战中提高综合素质和技能，是一门值得推广的实训课程。

参考文献

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[2] 路晓辉. ERP制胜：有效驾驭管理中的数字[M]. 北京：清华大学出版社，2005：125-127 .

[3] 孙冰，张铁鹏. 高校经管类专业开展ERI'沙盘模拟实训课程的探讨[J]. 内蒙古农业大学学报（社会科学版），2009（6）：160-161 .

[4] 谷再秋，乔梅. 基于培养工商管理类应用型人才的ERP沙盘模拟实训探析[J]. 中国电力教育，2009（12上）：138-140 .

篇6

关于县属国有企业改革推进情况的报告

县政府：

根据县委、县政府推进县属国有企业改革工作的要求，县国资委积极稳妥地推进县属国有企业改革各项工作，现将国企改革相关工作推进情况报告如下：

一、基本情况

理塘县现有国有独资、参股、全民所有制企业15家。其中：国有独资公司7家，全民所有制企业5家，国有参股企业3家。本次参加改革的企业共12家，主要是7家国有独资公司和5家全民所有制企业。

二、国企改革工作推进情况

（一）组织健全，机构落实，国企改革工作有序推进

为大力推进全县12家县属国企改革工作落实，有效突破国企发展“瓶颈”，结合县情实际，县国资委制定了《理塘县县属国有企业改革实施方案》、《理塘县投资集团公司组建方案》，县委成立了以县委书记任组长，县长任常务副组长，相关单位为成员的国企改革工作领导小组，从组织建设、组织机构、国企改革内容、改革步骤等多方面予以明确，确保了理塘县属国有企业改革工作顺利推进。

（二）明权定责，精心部署，国企改革工作责任落实

根据县属国有企业改革工作部署，县属国企改革工作领导小组办公室、县国资委狠抓工作落实，自上而下地做好县属国企改革工作动员和宣传，周密制定了《县属国有企业改革实施计划》、《理塘县康南投资集团设立方案》、《关于推进

县属国有企业政企分开政资分开的实施方案》，并聘请专业评估机构启动县属国企资产评估。各县属国企结合自身实际，层层落实责任，认真做好改革宣传动员、资产登记和财务清理，使国企改革促发展的理念深入人心，形成了“国企改革共改共享，国企职工人人参与”的良好氛围。

（三）立足实际，突出重点，国企改革成效逐步显现

一是县属国企改革稳步推进。2017年11月22日至2018年1月18日，县属国企改革工作领导小组办公室、县国资委召开6次国企改革推进会，召开2次工作部署和企业资产评估会，全面落实县属国企改革各项工作部署，企业改革稳步推进；

二是企业资产评估圆满完成。2017年12月11日企业资产评估工作会议召开后，县属国企改革工作领导小组办公室、县国资委工作人员带领评估公司多次深入企业了解情况，实地勘察评估，并以事实为依据，充分尊重企业的合理述求，圆满完成12家县属国有企业资产评估，企业总资产达5.42亿元；

三是企业财务集中管理有效落实。在县纪委第二纪检监察组的监督指导下，基本完成11家县属国企财务账本封存工作（县园林公司未开展业务，暂未进行封账），共封存各类账本、凭证等3464册。

四是企业经营范围全面清理。截止目前，已完成12家县属国有企业业务范围、经营范围清理工作。

五是企业资金计划有效制定。为进一步做好各县属国企2018年业务发展指导工作，根据企业改革和发展实际，县国资委要求各县属国企上报了2018年资金计划，各企业对2018年的经济收入、支出和项目建设资金作了详细安排，为有效推进企业发展打下了坚实的基础。

六是企业集团组建进展顺利。按照县属国企改革部署，目前已完成“理塘县康南投资发展集团”核名登记，企业登记证书正在办理，集团控股公司、各子公司企业名称变更正在有序推进。

七是企业政企分开、政资分开有序推进。根据县国企改

革工作领导小组《关于推进县属国有企业政企分开政资分开的实施方案》的要求，县发改局、县住建局等相关职能部门认真清理行政权力清单，加快实施政企分开政资分开。

八是企业改制稳步实施。针对县属5家全民所有制企业

需改制的实际，县国企改革工作领导小组精心组织，加强指导，目前 5家全民所有制企业已全面启动企业改制工作，预计5月底完成企业改制。

三、取得的成效

（一）通过一系列配套文件的制定与实施，全县部门协同、单位协同、政企协同抓好县属国企改革和发展的责任意识有明显提升。

（二）通过集中财务管理，为建立规范的企业生产经营提供了可靠的保证，对建立企业“三重一大”集体决策机制起到了积极的推动作用。

（三）通过积极有效的宣传动员，全县上下全方位推进县属国企改革的信心和决心有明显提升。

（四）通过统筹安排，分步实施，各项改革工作稳步推进，国企改革目标逐步落地见效。

四、存在的问题

一是少数企业还没有真正实现政企分离。企业经营管理职能和部门行业管理职能混为一体（县林产品经销公司、县农司等），企业管理和资产管理较为混乱，给国企改革带来难度；

二是少数企业对县委、县政府作出的重大决策不重视，主动抓好国企改革的积极性不高，推动县属国有企业改革工作进展缓慢；

三是通过对县属国有企业走访调研，绝大多数企业对改变企业经营现状较为迫切，但资金短缺、职工待遇偏低、人员结构不合理等问题长期困扰企业发展；

四是企业经营管理体制机制有待进一步完善。董事会职权尚未完全落实到位（农司、民贸公司、粮油公司等老牌企业未建立董事会、监事会），国资监管机构、董事会和经营管理层之间关系需进一步理顺；

五是国资监管制度需进一步完善。企业财务管理制度、重大事项决策机制，以及国企内部三项制度还不健全，企业还没有真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的现代管理制度。

六是企业发展方式仍需进一步转变。目前县属国企资产总量偏小，企业经营方式单一，企业创新动力不足、活力不够，缺乏具有自主知识产权的关键技术和知名品牌。

五、下一步工作打算

一是大力推进政企分离，积极稳妥地推进县农司、县林产品经销等公司从相关职能部门分离，转变行业管理为行业监管，真正实现企业自主经营，自负盈亏，规范发展。

二是理顺国资国企监管体制，严格落实县国资委依法对县属国企履行出资人的职责和权利，有序推进财务集中管理，推动县属国企良性发展；

三是进一步优化企业经营管理结构，多方筹措资金解决企业资金短缺、职工待遇偏低、人员结构不合理等问题；

四是认真做好理塘县康南投资集团组建、人员招聘、办公用品及设备采购等工作；

五是加快国企经营管理体制机制建设，进一步完善企业法人治理结构和企业组织，建立规范高效的县属国有企业运行方式；

六是全面深化企业内部制度改革，建立规范的企业考核、监督和领导评价机制，推动企业持续、健康、协调发展。

篇7

关键词：经济新常态；设计管理；企业经营

中国不是没有需求，而是需求变了，中国企业生产的产品质量无法满足消费者的需求，从而导致大量国内需求外溢。面对国内“经济新常态”和消费者对产品的新要求，增强自主创新能力，有助于企业增强自己的市场竞争能力。设计管理作为一门新兴学科，逐渐被应用到企业管理、产品研发等过程中，并逐渐成为促进企业自主创新、保证企业持续发展和产品设计的重要指导思想。

一、设计管理的发展历程

设计管理学是一门研究如何对设计活动进行高效管理的应用学科。这门学科起源于英国，时间最早可追溯至20世纪二三十年代，但当时的学者并未确切定义设计管理这一学科。1966年，设计管理的第一个定义由英国设计师Michaelfarry首先提出，“设计管理的功能是界定设计问题，寻找最合适设计师，创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题。”随着科学技术的不断进步以及企业经营发展战略的变革创新，设计活动也变得越来越复杂，它开始与其他相关学科进行合作，依靠不同行业的学科专业知识完成。在设计管理的产生及发展过程中，一些发达国家的企业相继将设计管理理论应用到产品研发、市场开拓等过程中，为企业带来了良好的经济效益。例如，在1977—1987年间日本经济萧条时期，大量企业倒闭，企业为了生存必须降低生产成本，提高效率，当时的企业管理者将设计管理理论与节约材料、提高效率相结合，将保证、提高产品品质放在设计管理活动的核心部分，在一定程度上减缓了当时日本经济的衰退。而从现在来看，由于在实际生产管理过程中运用了先进的设计管理理论，日本产品在国际市场中具有很强的竞争力。20世纪七八十年代，设计管理在企业经营管理活动中起到的作用更加明显。而随着设计管理理论的日趋成熟，一些经济发达国家在其高校中先后成立设计管理学院或设立设计管理相关专业。在2016年，“供给侧结构性改革”成为中国经济的年度词语。中国作为全球制造业第一大国，国内大量产品却出现滞销情况；同时，1.5万亿元的海外购物额却体现出我国人民大量的消费需求。随着设计管理理论的成熟及其在实际生产管理过程中体现出的作用，设计管理得到了人们的普遍认可。越来越多的企业开始把设计管理理论运用到企业的日常经营活动、企业的各个部门以及产品的市场定位、生产、后期追踪与服务等各个方面。

二、设计管理对企业经营的重要作用

（一）设计管理与企业经营的关系

企业管理的重要内容之一是企业如何开展企业的经营活动。现代企业的发展不仅要运用先进科学的企业管理实现企业的利润最大化，而且要追求建立一个高效的企业管理机制。一方面，设计是使企业产品能否为消费者所接受的直接因素。设计管理是以实现产品对象的最大价值为出发点，解决在设计过程中出现的经济、决策、组织创新、项目管理、人才配置等问题。因此，现代设计管理主要是从企业管理战略上出发，而设计管理的应用情况直接影响企业整体的管理战略。另一方面，设计管理能够满足企业生产经营过程中的个性化需求，为企业制定针对自身特点的工作战略及方法，从而提高工作效率，提高产品的市场竞争力，加强不同领域间合作，并创造独特的企业形象。

（二）推动企业良好发展

根据设计管理的定义与范围可知，设计管理的重点为：设计决策、设计组织、设计项目。上述三者的核心都是“设计创新”，也就是说，企业的设计管理工作开展的起点与中心都是企业及其产品的创新。当今经济条件下，国内企业之间竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持优势，必须不断增强创新，才能在市场上占据领先地位。美国苹果公司推出的iPod数码音乐播放器，创新性配合其自主研发的iTunes网络付费音乐下载系统，成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。在此之后，不少企业看到iPod市场利润可观，纷纷进行模仿。在更新换代速度加快的电子产品市场，苹果公司依托其强大的设计和技术力量，不断向市场推出mac、iPhone、iPad等备受欢迎的电子产品，成为跻身世界一流的科技公司。美国经济学家韦伯斯特说过，新产品是每一个企业的生命线。它能促进企业的市场营销活动、增加销售量，使分销渠道的活动更为活跃。当企业现有产品在市场上面临衰退趋势时，新产品开发可以提供新的市场机会。由上例可以看出，产品的创新战略是设计管理中的主要内容。产品创新对企业的作用不仅表现在维护企业的竞争地位，而且能够使企业获得更多利润。有数据显示，全球多数公司销售额和利润的30%~40%来自于其近五年内开发的新产品。同时，具有世界影响力的公司多数都有向市场推出更多新产品的能力。如韩国三星公司、美国苹果公司等多家大型跨国企业，每年都要多项新产品。在设计管理中，产品创新战略的有效执行需要满足某些要素，如企业高层管理者积极有效的投入、管理层制定清晰稳定的产品目标、市场中营销部门迅速的试探性改进、有效的信息沟通以及跨行业合作能力。

（三）提升企业品牌价值

柯达公司设计经理帕特里克•弗里克曾说：“对企业而言，如何扩展设计管理功能，提高设计的价值，是公司内部永恒的研究主题。”在当今这样一个数字化、智能化的时代，设计管理比任何时候都更具挑战性和风险性。在当今的产品市场中，企业形象和企业品牌价值关系到企业的生存与发展。依靠先进的设计管理，企业将能拥有良好的企业形象，并实现企业品牌价值不断增值。一个具有良好企业形象的公司，将赢得客户及其支持者的信任。如今，越来越多的企业通过设计管理提升企业品牌价值并获得成功。韩国三星集团正是其中之一，从一家帮日本代工廉价12寸黑白电视机的OEM工厂到世界瞩目的国际品牌，三星集团总裁认为：“21世纪企业经营的最后决胜关键，就在设计。”韩国三星集团对于设计的重视始于1993年，二十余年间，三星提出“把作为企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平”的口号，将设计管理作为提升品牌价值的核心动力，制定“以设计带领品牌”的策略，并在世界舞台上持续绽放光彩。根据品牌价值及战略咨询公司BrandFinance的评估结果显示，2016年，三星品牌价值为99.3万亿韩元（约合831.85亿美元），位居世界第三。从这一例子可以看出，设计管理有利于及时获得市场信息、引导资源利用、创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象，从而提升企业品牌价值。

（四）提高企业设计人员的综合竞争力

在企业经营中，新产品的出现源于产品设计，而任何设计都是由设计人员或设计团队完成。设计管理对设计人员的作用主要体现在两个方面，从企业经营外部来看，设计管理是居于设计人员与消费者之间的“协调者”，即消费者的需求需要通过设计管理，准确、简洁地形成设计需求提供给设计人员或设计团队，从而指导设计人员或设计团队完成满足市场需求的新产品研发。从企业人力资源来看，设计人力资源的工作绩效体现在设计人员所创造的价值上。设计管理基于设计人力资源在企业产品设计创新中的核心地位开展工作，完成设计角色工作职责规划等一系列工作；基于设计人员的能力，考虑团队间成员的知识结构、配备形成一种互补的关系，建立设计团队，以上都是对设计人力资源的有效规划。

三、企业进行设计管理的问题及对策

英国设计管理专家PeterGorb提出：“教育设计师具有管理方面的知识和教育管理者具有设计方面的知识是结合设计与管理的两大前提。”对于企业的管理者来说，应重视设计管理在经营活动中的作用，把设计为经营和管理服务。随着经济的高速发展，中国经济高速增长。如今，我国经济速度放缓，并且随着经济全球化趋势愈加明显。越来越多的国际企业进入我国发展，也暴露出中国企业设计管理与国际企业之间巨大的差距。如何提升我国企业的国际竞争力，成为中国企业下一步发展的目标。我国目前缺乏设计管理在实际经营管理活动中的运用。长期以来，一些部门或企业中普遍存在这样的情况：一是设计项目由于缺乏统一的管理而达不到预期的标准和目标，导致设计质量的低下；二是设计不是由专门懂得设计的人来负责管理。在一些企业中，设计的命运往往掌握在少数几个领导的手中，长期形成一种设计师负责设计，领导负责审批的局面，使一些真正好的设计仅仅停留在设计师的图板上，难以成为现实。这样的设计现状，阻碍新产品的出现，企业当前生产的产品无法满足消费者需求，产品无法卖出不仅造成资源浪费，也间接导致大量需求外溢。要解决这一问题，必须从产品设计管理入手。首先，通过市场调研，根据消费者的现有需求和潜在需求，制定有效的设计管理方案；其次，设计管理实施的成功与否在很大程度上取决于企业决策层对其认识的程度。此外，设计师也应清楚地认识到，设计不是一项单独部门的活动，而成为了一项需要其他部门共同参与的活动。

四、结语

企业经营是社会经济活动的核心力量。设计管理作为企业管理战略中的核心动力源之一，正在为更多的企业经营者所重视，其在企业经营中的作用也随着其范围逐渐扩大而越来越重要。综上所述，我国企业家应当重视设计管理的重要性，让设计管理为企业发展注入发展动力，通过创新动力和可持续发展理论及技术支撑，推动企业健康发展。只有实施有效的设计管理战略，才能增强企业的竞争力，在竞争中取得优势。

参考文献：

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[2]谢华伟.设计管理与产品创新战略研究[C]//2004年工业设计国际会议论文集，2004.

[3]张宪法.论设计管理在当前经济环境下对于企业经营的重要性[D].广州：广州商学院，2013.

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2010年，受国内外经济环境和灾害天气频发等多种因素影响，我国粮食购销形势错综复杂。多元市场主体积极入市，粮食市场和价格波动加剧，国有粮食企业经营管理面临较大压力。在此背景下，各级粮食部门坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实中央一系列强农惠农政策和粮食宏观调控政策，进一步加强对国有粮食企业经营管理工作的指导，抓好粮食购销和产业发展，国有粮食企业经营管理继续保持了良好势头。1～11月，全国纳入统计的国有粮食企业实现统算盈利40.09亿元，其中国有粮食购销企业统算盈利35.89亿元。北京、天津、河北、吉林、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、湖北、湖南、广东、云南、陕西、青海、宁夏、新疆等省(区、市)实现了盈利。

从各地反映的情况看，国有粮食企业能够在今年复杂的粮食市场形势下继续保持盈利态势，主要抓了以下几项工作：

(一)建立和完善考核制度，指导企业加强经营管理。

为积极应对今年以来我国复杂的粮食市场形势，各地粮食部门采取多种有效措施，加强对国有粮食企业经营管理工作的指导。尤其是通过进一步完善和落实扭亏增盈目标考核制度、信息通报制度和对重点企业经营分析制度，及时掌握企业经营状况，发现问题，解决问题。福建省继续把国有粮食企业扭亏增盈工作列入粮食部门工作目标考核内容，量化分解、层层下达、齐抓共管；河北省实施国有粮食企业振兴工程，提出了努力实现国有粮食企业年销售收入递增10％以上，省市两级直属企业全部盈利，县级企业以县为单位统算不亏损的目标；安徽、河南、湖北、湖南、广东、云南、陕西、宁夏等省(区)也进一步调整和完善了扭亏增盈目标责任制和奖惩制度，通过细化考核目标，规范考核程序，严格执行考核结果，有力促进了国有粮食企业抓好经营管理工作，为继续保持企业经营管理良好发展提供了有力保障。

(二)抓好政策落实，进一步优化企业经营管理环境。

一是指导国有粮食企业认真执行国家有关粮食财务挂账处理政策，及时划转占用商业银行贷款政策性挂账，做好经营性挂账消化工作。国家粮食局通过多种方式向各地推荐了部分省份消化经营性挂账的做法和经验。河南省年底前将占用商业银行贷款的政策性挂账本金、利息，以及新增粮食财务挂账从停息日至实际剥离日产生的利息等共11.93亿元全部实行剥离。陕西省今年预计将消化企业经营性挂账12亿元，安徽、湖北、湖南、贵州等省在消化企业经营性挂账方面也取得了明显成效。

二是指导企业认真贯彻执行《关于部分国家储备商品有关税收政策的通知》(财税[2009]151号)，对承担政策性粮油储备任务的国有粮食企业减免营业税、印花税、房产税和城镇土地使用税，大大减轻了企业税收负担。黑龙江、安徽、河南、福建、陕西等省粮食部门协调省级财政、税务部门，下发了省级及以下免税企业名单；新疆、青海等省(区)粮食部门争取省级政府同意，对国有粮食企业实行了更加优惠的税收减免政策；河北省粮食部门由于积极落实有关税收减免政策，今年前三季度国有粮食企业税费负担同比下降15.5％。

三是协调财政部门在下发的《关于拨付2010年产粮(油)大县奖励资金及明确产粮大县名单的通知》(财建[2010]206号)等文件中，明确产粮(油)大县奖励等资金要继续用于粮食收购、仓储、流通、加工等方面支出。各地粮食部门认真落实政策，积极争取有关资金。湖北省粮食局争取省政府同意从2010年开始每年集中产粮大县奖励资金4000万元专项用于粮油精深加工贴息，安徽、江苏省粮食局分别争取到4000万元、2000万元产粮(油)大县奖励资金用于粮食仓储、物流设施建设等。随着这些项目的开工建设和投入使用，国有粮食企业经营发展能力明显增强。

(三)搞好粮食购销，努力夯实企业经营发展基础。

今年以来，各级粮食部门认真分析粮食市场形势，指导国有粮食企业严格执行国家粮食收购政策，有序入市收购，发挥主渠道作用。尤其是执行国家粮食最低收购价政策的地区，认真按照国家有关要求，做好收购工作，既保护了种粮农民利益，又掌握了粮源，取得了政策性补贴收入。同时，各地还积极帮助企业协调落实粮食收购资金，指导企业灵活开展自主粮食购销，扩大经营量，提高经济效益。河南、安徽、江苏、黑龙江等省粮食部门在今年小麦高价运行、托市收购政策启动时间短的情况下，积极组织企业入市收购粮食。今年1～11月全国国有粮食企业累计收购粮食2191亿斤(贸易粮，下同)，收购量占全社会收购量的46％，继续发挥了收购主渠道作用。同时，各地国有粮食企业还抓住小麦、玉米、水稻等主要粮食品种价格高走、稳走的市场机会，积极销售以前年度收储的粮食，粮油销售收入和毛利都有所增加，1～11月全国国有粮食企业销售粮食3401亿斤，同比增加464亿斤，为企业减亏增盈奠定了基础。

(四)深化企业改革，不断增强企业市场竞争能力。

一是建立国有粮食企业改革和发展工作联系点制度，促进企业改革发展。国家粮食局在各地推荐上报的基础上，首批选择了50家国有粮食企业作为重点联系企业，7月在哈尔滨召开了首次联系点企业碰头会，这次会议上又请十几个企业进行了专题座谈，通过建立联系点制度及时掌握国有粮食企业改革和发展的动态和有关情况，加强对企业经营管理的分析和指导。有些省份也相应建立了企业改革和发展工作联系点制度，新出台了促进企业改革和发展的政策措施。黑龙江、江西等省粮食局在深入调研基础上，提出了进一步深化粮食流通体制改革和国有粮食企业改革的实施意见；山东济南市金德利集团和四川崇州市富浩粮油购销公司积极探索和发展城乡粮油连锁经营，推进“居民厨房工程”、“放心粮油工程”，满足城乡居民消费需求，走出了一条规模化、连锁化、集团化发展之路。

二是各级粮食部门全面分析和总结了“十一五”国有粮食企业改革和发展主要成效及存在的问题，提出了“十二五”国有粮食企业改革发展规划。规划既有明确的要求，也有具体的量化指标，为当前和今后一段时期推进国有粮食企业改革、加快企业发展明确了目标，也为促进企业经营管理工作奠定了良好基础。湖南省今年结合总结“十一五”、规划“十二五”，出台了一系列优惠扶持政策，大力推进粮食产业化、集团化经营，“千亿产业、百亿物流”工程正在全省全面实施，把规划落到了实处。

(五)转换经营机制，进一步提高企业经营活力。

为进一步加大粮食产业化龙头企业支持力度，今年4月，国家粮食局和中国农业发展银行联合下发了《关于印发重新审定的重点支持粮油产业化龙头企业名单的通知》(国粮财[2010]54号)，重新审定、

公布了1938家重点支持的粮食产业化龙头企业，通过加大贷款支持力度，支持企业开展粮食产业化经营。截至今年11月，中国农业发展银行对粮食产业化龙头企业贷款902亿元。同时，各地因地制宜，指导国有粮食企业通过开展粮食订单生产和收购，发展粮深加工，延伸产业链条，丰富产品种类，进一步提高了企业综合效益。安徽省粮食部门围绕“建设基地、培育龙头、打造园区、发展中介、拓展市场”等工作，采取“工商对接、产权对接、银企对接、科企对接、园企对接、信企对接”等手段，大力推进了粮食产业化发展。

今年以来，各级粮食部门还积极指导企业加强内部管理，尤其是加强财务管理，完善内部控制制度，加强粮食收购资金管理，防范经营风险，促进企业增收节支，提高经营管理水平。宁夏自治区粮食局指导企业实行全面预算管理，积极推行单仓核算，将成本费用预算细化到企业经营的各个环节，落实到具体科室和人员，今年1～11月，全区国有粮食企业粮油销售收入同比增长14.5％，而各项费用支出下降了6％，增收节支成效明显。

从当前总的情况来看，今年国有粮食企业的经营管理状况仍比较稳定。加上国内经济持续回升向好，粮食生产仍获得丰收，国家继续实行粮食最低收购价和临时存储等一系列调控政策，粮食购销形势不会发生大的波动，预计到今年年底，全国国有粮食企业统算仍将保持较高盈利水平。

二、当前国有粮食企业经营管理面临新形势新挑战

尽管今年以来国有粮食企业经营管理继续保持了良好发展态势，但从10月份开始，全国国有粮食企业统算盈利同比略有下降，吉林、黑龙江、河南等粮食主产省经营状况有所反复。当前，国有粮食企业历史遗留问题尚未完全解决，同时又面临一些新情况新问题。进一步做好企业经营管理工作，既有较多有利因素，但也面临不少困难，各地需要高度重视、认清形势、积极应对。

一是我国宏观经济持续回升向好，粮食供求总体平衡，为做好国有粮食企业经营管理工作奠定了良好基础。

今年以来，面对复杂多变的国内外经济环境和各种重大挑战，我国坚持实施了应对国际金融危机冲击的一揽子计划和各项政策措施，加快推进经济发展方式转变和经济结构调整，继续保持经济回升向好的态势，今年前三季度国内生产总值同比增长10.6％，财政收入增长22.4％。同时，国家出台了一系列强农惠农措施，扶持农业特别是粮食生产，当年中央财政用于“三农”方面的支出较上年增长12.8％，安排对农民的四项补贴增加8.46％，提高了种粮农民积极性。今年尽管我国自然灾害多发，给粮食生产带来不利影响，但由于国家及时出台抗灾救灾和扶持粮食生产政策措施，保持了粮食生产的良好形势，秋粮增产较多，全年粮食产量再获丰收。国内粮食生产连续几年丰收，再加上我国粮食库存充裕，确保了我国粮食供求形势总体保持平衡，为做好粮食购销工作奠定了良好基础，也为做好国有粮食企业经营管理工作创造了良好条件。

二是通胀预期增强，加上我国粮食区域性、结构性矛盾比较突出，加剧了市场粮价波动，国有粮食企业经营面临较大市场风险。

今年以来，受国内外宽松货币政策等多种因素影响，我国物价总水平持续攀升，11月份CPI同比涨幅5.1％，再创年内新高。我国粳稻、玉米、小麦等部分粮食品种价格高开高走，早籼稻价格保持高位运行，中晚稻价格行情看好。尤其是在粮食主产区，多元市场主体积极入市收购，粮食收购市场竞争加剧，进一步推高了粮食价格预期。受此影响，一些主产省托市收购量同比有所下降，有的中晚稻省区至今难以启动托市收购。由于通胀预期增强，粮价波动加大，一方面增加了企业的经营费用和财务费用，另一方面市场经营风险增大，使国有粮食企业经营存在较多不确定性。

三是基层企业历史遗留问题尚未完全解决，自主经营仍比较困难，企业减亏增盈的基础还不牢固。

一方面，企业遗留问题尚未彻底解决，竞争力不强。目前国有粮食购销企业还有540多亿元经营性粮食财务挂账没有解决，每年仅利息就要支付30亿元左右；前几年国有粮食企业分流安置富余职工有较大资金缺口，企业包袱较重，发展受到制约。部分基层国有粮食购销企业资产质量较差，难以取得收购贷款，自主经营困难。部分企业仓储设施陈旧，烘干设施不足，难以满足粮食购销业务需要。大多数基层国有粮食购销企业仍然规模小、机制不活，缺乏市场竞争力。

另一方面，企业收入来源依赖政策性业务补贴。近年来，多数国有粮食企业的购销经营活动主要是政策性粮食收储，政策性补贴收入占企业全部利润来源的80％左右，企业自主经营盈利较少。今年1～11月，由于市场粮价上涨，国有粮食企业托市收购量大幅下降，政策性粮食收购量不到企业全部粮食收购量的三分之一，同比下降66％，对企业收入来源形成较大影响，继续实现减亏增盈的压力较大。

三、迎难而上，乘势而为，全力促进国有粮企经营管理再上新台阶

当前，各级粮食部门正在贯彻落实20号和国发40号文件精神，认真做好秋粮收购和稳定物价工作。各地要以高度的政治责任感，按照文件要求，做好有关工作，维护粮食市场的稳定，保护粮食生产者和消费者利益，保障国家粮食安全。国有粮食企业是国家实施粮食宏观调控的重要载体，肩负着维护粮食市场稳定和保障国家粮食安全的重要职责，只有国有粮食企业经营管理水平不断提高，竞争力不断增强，才能发挥好主渠道作用，有效应对市场价格波动，维护市场稳定，促进我国经济平稳较快发展。因此，做好国有粮食企业经营管理工作意义重大，切不能有任何放松、懈怠。各地粮食部门要坚定不移地以科学发展观统揽粮食工作全局，准确分析和把握当前宏观经济形势和粮食流通形势，在不利中化解困难，在挑战中寻找机遇。尤其是在通胀预期增强、外资企业进入国内粮食收购市场步伐加快、粮食市场秩序面临冲击的复杂时期，各地粮食部门更要高度重视，切实采取有效应对措施，抓实抓好国有粮食企业经营管理工作。

(一)进一步加强对国有粮食企业经营管理工作的指导。要结合各地实际，进一步完善企业扭亏增盈目标责任制和考核制度，调动企业抓好经营管理的积极性。要认真分析和准确把握国内外经济和粮食市场形势，深入研究企业经营管理中出现的新情况、新问题，提出有效的应对措施。要继续落实国有粮食企业扭亏增盈信息通报制度和重点粮食企业经营分析制度，及时掌握企业经营管理动态，通过多下基层，了解情况，多想办法，指导和帮助国有粮食企业搞好经营管理。同时，要切实转变工作职能，强化服务和监督，减少对企业经营管理的直接干预，切实提高企业经营管理工作效率。

(二)继续解决国有粮食企业历史遗留问题，减轻企业负担。指导企业认真执

行国家已出台的有关粮食财务挂账处理政策，限期划转占用商业银行贷款政策性挂账；争取地方政府逐步有效解决未占用农发行贷款的政策性亏损；借鉴典型经验，结合企业产权制度改革，采取多种方式加快消化处理经营性挂账。继续多渠道筹措资金，解决国有粮食企业富余职工分流安置中的资金缺口，以及企业拖欠职工的工资、医药费、社会保险费和一次性经济补偿金等问题，落实社会保障和再就业政策，维护社会稳定。

(三)认真贯彻落实国务院有关文件精神，指导企业抓好粮食购销。当前正值秋粮收购时期，各地粮食部门要认真贯彻落实国务院有关文件精神，切实采取措施做好今年秋粮收购工作。要督促国有粮食企业带头执行国家粮食收购政策，带头维护粮食收购市场秩序，带头维护粮食市场价格稳定。对实行最低收购价和临时存储政策的地区，要商有关单位，优化收购网点布局，有序入市收购，不得抬价抢购；对未实行最低收购价和临时存储政策的地区和粮食品种，指导企业认真研判市场走势，灵活开展自主购销。要认真加强粮食收购资格审核，监督和指导国有粮食企业带头落实粮食经营者最高库存量限定的规定。要密切关注粮食收购动态，配合农业发展银行做好企业贷款资格审查和收购资金供应管理工作，掌握秋粮收购资金贷款发放进度情况，把握好贷款节奏，有效控制收购贷款风险。对一个县(市)没有一户国有粮食企业取得贷款资格的地方，根据需要，选择1～2家资质较好的粮食企业发放粮食收购贷款，满足农民售粮需要，严禁企业挪用粮食收购资金。

(四)推动企业继续深化改革，增强竞争能力和经营活力。充分发挥国有粮食企业改革和发展工作联系点的作用，及时发现、总结和推介企业改革和经营管理方面的典型经验，引导国有粮食企业加快改革发展。继续加大基层国有粮食购销企业产权制度改革力度，实行跨地区兼并重组，盘活企业资源，完善购销网络。鼓励大型国有粮食经营企业兼并重组基层粮食购销企业，增强企业购销服务功能。要积极培育地方大型骨干粮食企业，增强国际和国内粮食市场的竞争力，在政府调控粮食市场中发挥积极作用。要因地制宜推进粮食产业化发展，培育龙头企业，延伸和完善产业链条，增加企业经营活力。

篇9

人人成为“经营者”管理模式是结合机械企业特点，通过改革企业运行机制，提高企业经济效益的一种管理创新模式。在此次会上，中国机械工业企业管理协会理事长孙祖梅宣读了中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会《关于全面推广“人人成为‘经营者’”管理模式的决定》。决定说，上海易初通用机器有限公司原任总经理赵凤高等人创立的这一管理模式，是我国机械企业现代化管理的一项重大突破。

该管理模式充分体现了以人为本、精细有效、整体优化的管理思想，具有管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化的特征。其内容主要包括三个方面：一是全新、先进的管理理念，其基本思想是把市场机制引入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题；二是系统、科学的管理方式，实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化；三是现代、高效的管理手段，创造性地应用ic卡企业经营综合管理系统。

该管理模式一经推出，很快就在全国机械行业得到广泛认同。近年来，先后有300多家企业到易通公司学习交流，都取得了很好的效果。

篇10

中国人民银行行长周小川日前在全国小微企业金融服务经验交流电视电话会议上指出，小微企业融资难的一个重要原因是，有些小微企业会计信息不规范、不充分，有的缺乏信用记录，银行难以用常规方法评估其还款能力。目前，部分小微企业财务制度不够规范是影响企业融资的重要因素，为此，银行应改善金融服务，积极开展对小微企业的财务辅导服务工作，完善帮扶措施，支持小微企业的可持续发展。

一是开展财务辅导，增强小微企业财务规范性。银行在支持小微企业发展中，应把开展对小微企业的财务辅导工作作为一个重要方面，积极选择那些生产经营好、守法经营的小微企业开展财务辅导活动。在辅导中，应从银行内部挑选懂企业财务的信贷人员为企业开展财务制度培训，定期为企业财务人员“充电”；为丰富辅导内容，银行可帮助企业邀请专家进行财务辅导，以增强辅导的广度和深度，辅导内容应涉及到近年来国家扶持小微企业相关政策、企业财务会计制度、征信知识、金融机构针对小企业的信贷产品、申请贷款流程、企业上市和发行债券有关知识、银行结算等。通过定期的财务辅导工作，提高小微企业对财务规范性的重视程度，促进小微企业合法化、规范化经营水平上新台阶，为小微企业银行融资打下良好基础。同时，按照专业、快速、灵活、贴近一线、贴近客户的原则，为小微企业提供结算、汇兑、转账、财务管理、咨询评估、财务人员培训、资金清算等全方位的延伸服务，积极做好对小微企业政策宣传和诚信文化的培育、引导，做好小微企业征信系统建设工作，使银行和小微企业之间互利多赢，抱团发展。

二是跟踪了解资金使用情况，帮助企业改善经营规范管理。针对部分小微企业主经营规模小，财务报表不健全，企业经营风险相对较大的特点，银行要结合当地小微企业实际，通过对各个环节的全面了解，帮助小微企业完善细化相关财务制度、业务操作流程，提高核算管理水平。在财务辅导和信贷管理中，实行“六看”了解企业经营状况，即，看水电表了解企业生产是否正常，看税单了解企业真实销售收入和盈利状况，看物流了解企业生产销售是否稳定，看行情了解企业产品市场销售和价格走势，看供需了解上下企业是否潜在风险，看流水了解企业流动资金情况。通过六看，建立完整科学的覆盖贷款调查、审查、审批、合同签订和贷后管理各环节的运作机制，贷款发放后及时跟踪了解资金使用情况，及早发现企业财务、生产经营和银行信贷工作中的不足和漏洞，帮助企业总结经验，出谋划策，改善经营，规范管理，提高效益。并准确把握企业经营发展趋势，跟进市场需求，对小微企业从单项业务拓展转向综合业务系统运作，加强产品组合，积极推行小微企业资产、负责和中间业务的综合营销，为企业提供良好的金融服务，实现客户价值的最大化。

三是加强电子信息建设，建立畅通的信息网络。银行要着力推进电子银行渠道建设，积极为小微企业开办网上银行、电话银行、网上申贷、电子票据、电子银行账户管理、转账汇款、缴费、工资等现代化电子银行支付结算工具，为小微企业量身定制符合需求的服务功能。要充分利用现代网络手段，积极引进和开发小微企业贷款管理系统软件，逐步实现贷款的调查、审查、审批、贷后管理等环节的网上运作，不断提高现代化管理水平。为全面掌握小微企业动态，银行还应建立和完善小微企业动态电子档案，电子档案应包括涉及小微企业主信誉情况、产品前景分析、营销状况、现金流情况分析等，并搭建信息交流平台，加强与企业协商交流与信息共享，全面掌握企业生产经营状况和融资需求，从源头上掌握了解信息，对客户进行综合评价并逐步分类，实行目录制管理，及时介入有融资需求的优质小微企业客户，帮扶企业破解经营困境和融资难题，满足小微企业融资需求，形成忠诚稳定的小微企业客户群体。

（作者单位：农行安丘市支行）