工程管理基础范文

导语：如何才能写好一篇工程管理基础，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：油田基础建设；工程管理；质量

在进行油田运营及生产的过程中，开展基础建设工程管理可以真正地保障其安全性与有效性。对于这一活动来说，需要遵循相应的秩序与规定，在实施某一工程活动时，一般离不开其它单位与人员的配合。唯有获得其帮助，方可有效地凸显其功能，且全面归入至基础建设工程中来，进一步增强油田技术设施建设水平，全面推进其生产和管理。因为社会经济在全面发展与提升，油田的生产规模也在持续增加，则在开展油田基础设施建设的过程中，必然要明确更严格的标准与规定，不过现今中国的油田基础设施建设项目也出现了一些不足与漏洞，其和现今的油田建设发展不一致。

1油田基础建设工程管理的特征

对于油田基础建设工程管理而言，其和其它项目管理与工程建设是有一定的差异性，存在一些独特性，具体如下：(1)单一性一般而言，强调油田基础建设工程的单一性，即，一个基础项目对应一个工况，也就是说，就算是选择相同的设计方案、相同的建设部门，也不可能确保两个工程的建设水平与工况相一致。所以，在开展油田基础建设工程管理的过程中，务必要对各项工程或各个工序等进行管理与维护。(2)过程性对于油田基础建设工程的运行过程而言，一般而言，是需要遵循固有的秩序来进行下去的。其对应的过程质量需要对全部工程质量造成干扰。所以，其管理务必要对每项工程进行管理，确保全过程得到针对性地维护与保障。(3)重要性对于某一工程管理水平来说，则会对整个工程的实施效果造成显著的干扰，其不单影响工程发展，也会对相关客户、工程建设的所有部门造成影响。所有，地方政府务必要重视工程管理项目的监管效率，从而保障其运营的稳定性与安全性。(4)综合性对于油田基础建设工程管理而言，并非属于一般的项目管理活动，对其管理造成影响的要素也比较复杂，比如规划要素、建设要素、顾客要素、原料供应单位要素等。唯有把全部的要素均考虑在内，则可以保障其管理质量的提升。

2加强油田基础建设工程管理的重要性

(1)油田基础建设工程管理审批制度的影响通常来说，油田基础建设工程管理审批制度是不严谨的，其下属部门按照生产与管理的具体情况对其工程管理部门明确立项内容与标准，对于主管油田基础建设的职能机构来说，则需要整合相关单位的建议，不管是勘察规划院的实地探察、规划院和工程管理部门的可行性报告分析，或是规划院的规划评估等均是紧密相关的，每项审批消耗过长的时间，并且也会引起一定的资源浪费与损耗。(2)油田基础建设工程管理体制过于僵化主要是强调表面运作模式，其人员管理无秩序，从实地监管至文档整理均无专业的负责人进行管理，引起工程部门的资料、数据、设计图等保存失效，同时各个项目之间的信息共享不及时，工程资源分布不完全，个别大的项目管理部门因为一并进行的项目过多，引起人员紧缺，不过对于个别小公司来说，其职员较为悠闲，因为不能够创建一个完整、有效的管理职能单位，对此，油田基础建设工程管理体制较为混乱，会对工程的管理质量及施工期限等带来一定的干扰。(3)油田基础建设工程存在无秩序的竞争现象当进行基础建设工程招标与投保时，尽管个别机关均可以遵循相应的立法规定与行业标准体系，不过由于市场的竞争相对剧烈与残酷，对此，个别公司会选用险招，必然会做出一些违规、违法事情，影响招投标过程中的正常秩序，而且对于一些评标组委会的成员来说，则忽视了道德要求，藐视法律，进行暗箱操作，造成个别资质不达标且没有实力的建筑企业成功竞标，对此，会直接影响到油田基础建设工程质量，也会导致施工期间偷工减料、违法乱纪、违规生产等问题不断出现，会对现场施工者的生命安全带来威胁，会对工程管理效率的增强带来不利的影响。

3对策措施

(1)构建立法制度，明确招投标秩序由于招投标过程中出现的问题较多，比如、偷工减料、违法乱纪等，会对油田基础建设工程管理造成一定的影响，若要确保基础建设工程管理质量，同时促进其工程的规范实施与运行，务必要明确规范的招投标制度，明确相应的法律政策，可以针对性地应对招投标期间出现的相关问题，可以使招投标工作能够有序开展下去，并且能够实现有效地监控与管理，让这一工作可以在一个相对公正或透明的环境下发展下去；对建筑市场进行秩序管理，由于个别从业者的法律意识不强，务必要开展从业人员的立法制度培训，未雨绸缪、防微杜渐，逐渐地增强有效地约束作用，提高其管理效率。(2)增强人才素质.完善管理体系在进行基础建设工程管理的过程中，人才则属于一个最基础的影响因素，针对出现的规划审批过程中的效率差、物料损耗、资源浪费等问题，增强人才素质与专业水平则是重中之重，也是解决这一问题的最关键要素。选聘优秀的专业人员，不管是档案整理或是实地施工监督，必然要明确职责，确保能够井然有序地进行下去。开展管理活动的过程中，务必要公正、公平地对待，不可以做任何特殊之事，不可以为任何人开后门。防微杜渐、防患于未然，比如关于经济签证、竣工申报表等，若没有责任人签名或单位盖章的话，务必要及时解决与改正。针对价格管理、预算评估而言，务必要进行专业、规范地审核与确认。从源头上来看，构建完整、有效的管理体系方可真正地规避管理混乱现象的发生，增强基础建设工程效率，增强管理质量，构建完整、有效的现场管理秩序是重中之重。(3)对设计院、施工单位、监理部门进行统筹管理，促进油田基础建设工程管理的稳定运行在油田基础建设工程管理的过程中，设计属于一个非常重要的过程，确保其工作能够有序开展，务必要进行设计研究与完善，构建和具体状况相符的科学设计图。并且，高水平的设计是建设工程管理的一个重要保障，完整的设计方案对项目的运行与管理发挥着完善功能，针对油田基础建设工程管理的优化来说，必然要凸显其重要性；对于施工部门来说，在开展油田基础建设的过程中，其属于重要的执行方，针对现场秩序的管理、项目的进度、现场安全等发挥着极其重要的作用；监理机构针对油田基础建设工程管理而言，能够对各个环节及流程的监督发挥着关键性的价值。项目的质量代表着项目的生命，细致的态度、完整的方法则是确保监理达标的基础，务必要认真做到“三控、二管、一协调”，针对基础建设工程的进度、质量、投资给予严密的监管，针对项目合约与项目信息务必要做到完整、有效地管理，并且对于监理期间的各个关系协调来说，也要进一步地优化。所以，设计院、施工部门、监理机构的统筹管理则是增强油田基础建设工程管理的基础，这三个部门务必要安守本分、释放自己的优势与价值，真正地促进油田基础建设工程管理的健康、稳定、安全发展。

4结语

在中国，油田基础建设工程管理制度的创建也有一段时间了，其内容丰富，也积累了不少经验，对于人员的设置与专业素养来说，也可以真正地满足工作的发展要求。不过也出现了因为个别素质差的职员而带来不良问题，只不过，随着制度的不断优化，此现象会逐渐好转，以此，方可推动油田基础建设工程质量的增强与优化。

作者:吕东洋 单位:大庆油田有限责任公司第三采油厂

参考文献：

[1]毛宁.加强油田基础建设工程管理的重要性[J].化工管理,2014，(2):14-14.

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建设工程质量，关系到国家和人民生命财产的安全，关系到社会的安定和人民的幸福，关系到人民群众的切身利益，关系到城市的品位和形象，确保工程质量是建设工作的永恒主题，是所有有关部门的重大责任。质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。建设工程质量的监督管理体系是系统而协调的过程，通过对建设工程的质量管理体系的影响因素的分析和综合整理实现对建设工程质量的有效监督管理，同时也能实现对建设行业和建筑市场在一定程度上的规范和管理模式，建立创新的和发展着的监督管理模式。建设工程质量的监督管理体系的创新和发展不仅表现在相应的管理层次的深入和管理水平的提高基础之上，相应的工程监管部门还应建立现代化的工程监督管理模式，如监督管理的模式与计算机技术和相应的信息技术结合起来，形成创新的建设工程质量监督管理的创新和发展模式。

1.工程项目质量管理的基本概念

建筑工程质量包括两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。

2.建筑工程的特点

建筑工程与一般工业产品不同，它具有许多自身的特点。

2.1影响因素多

决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程的质量。

2.2质量隐蔽性

工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如混凝土浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关的记录进行追溯，但记录往往是不全面不直观的。

2.3不可逆转性

工程项目施工过程中，某些工序的质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过打掉或拆除进行处理，虽然有些情况下可以进行加固处理，但产品的使用功能要求往往就降低了。

3.建筑工程的质量管理

工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求，所进行的一系列的管理活动。

3.1工程质量管理体系的建立

建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。

3.2工程质量管理体系的运行

目前，越来越多的施工企业按照ISO9000标准的要求建立和实施质量管理体系，其中许多企业从中受益匪浅，但也有很多企业并没有达到预期的目标。究其原因，其中主要一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必需的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。

3.3过程控制

建筑工程的质量管理，实际上是一个过程控制的活动，从工程项目质量控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。

4.工程施工阶段的质量控制要点

工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，再好的设计，都必须通过施工来实现。因此牢牢把握工程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。

4.1施工企业的质量管理体系的建立及运行

没有一个完善的质量管理体系，或质量管理体系得不到有效运行的情况下是不可能生产出优质的产品。

4.2基础或主体的施工阶段的质量控制

基础或主体阶段的施工质量直接影响建筑工程的结构安全，因此从人、机、料、法环等各方面进行全面的质量监控，在整个质量管理过程中，又成为重中之重。

工程行为人，尤其是基层管理者，其观念和行为对工程质量将产生直接的影响，因此，充分调动工程行为人的主观能动性，增强工程行为人的责任感和质量观念，显得尤为突出，除了要对其加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要从实际出发，建立公平合理的激励机制，以确保工程质量。

4.3装修及设备安装阶段的质量控制

装修及设备安装阶段的质量，影响工程质量的使用功能；在这一阶段，因为市场上材料差价很大，且鲜有因为材料质量问题导致即时的生命安全受威胁的事故发生。因此，在这一阶段，对材料进行质量控制应作为重点。

5.工程质量中存在的问题与探讨

5.1企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求

许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

5.2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善

现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标等都有相关的法律规定，然而还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场、不合理低价竟标的情况还是较多的、设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，他是不是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。

6.解决工程管理存在问题的措施

工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动，在实施过程中，所采取的措施要注意其相关问题。下面，对于工程管理存在的问题将以几个方面提出措施。

6.1进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全质量保证体系

通过进一步完善市场竞争机制，让每一个施工企业的业绩（包括优质的和不良的），通过权威（或政府）网站全面的公布，尽可能地让质量保证体系运行好，业绩优的企业得到更多的市场分额，促进施工企业争做最优质量工程，与此同时也进一步促进企业加大人才的配养力度，形成企业的良性循环。

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关键词：水利工程；管理；养护问题

正文：

我国水利工程在进行建设管理以及养护方面存在着比较多的问题，这些问题主要从水利工程管理以及养护的市场以及所采用的技术上进行分析，现阶段水利工程管理中所使用的市场条件还不够规范和完善，养护中所需要的现代化技术水平还达不到发展的需求，同时进行水利工程管理以及养护的工作人员从思想理念上有人没有得到进一步的更新，相关工作人员要切实进行强化，保证水利工程相者安全稳定的方向不断发展。

1水利工程管理与养护的现状

1.1管理与养护的问题繁多，涉及面较广

水利工程建设管理中存在的非常多的问题，其中主要包括下面几个方向：水利工程管理制度并不够优化和完善，对于各类管理人员和工作人员所能够承担的责任不清楚，分配权力的过程中不明确，水利工程管理单位与企业单位没有分开，在机制运行中不够灵活，同时水利工程在运行管理和维护过程中表现出来的经费不足问题严重，可是采用的管理方式落后以及设备年老是修，存在着非常多的安全隐患，在正常的运行受到了严重的影响，水利工程管理单位中职工的收入较低，工作积极性不高，人才流失比较严重，给水利工程的管理水平提升起到了阻碍作用。

1.2防汛设备的管理养护工作存在问题

在水利工程管理养护工作中，部分管理人员的责任意识有待加强，在工作的过程中只是将表面的工作完成，并没有深入的开展分析和考察工作，对水利工程开展的定期以及不定期的巡视工作也并没有深入的完成，水利工程中会应用到一些排气阀以及调压阀的设备，对设备进行维护和保养要定期进行，但是这些养护人员并没有将不合格以及需要进行维修的阀门进行及时的检查和更新，在水利工程堤防的养护中，只是通过对异常现象进行表面的观察来进行判断，这样会导致水利工程运行中存在非常大的安全隐患。

1.3基础设施相对薄弱

从我国大部分正在运行的水利工程的建设来看，一般都集中在20世纪中后期，但是当时所能够达到的技术条件以及经济条件相对比较落后，很多水利工程在现代化的使用中出现了很多质量的问题，这对于水利工程后期更大作用的发挥有比较大的影响，同时对一些沿线的百姓生命安全有所隐患，如果后期一旦发生问题，对社会的发展以及经济的提升都会带来严重的损失。

2完善水利工程管理及养护工作

2.1优化设施配置

1）完善基础设施

从我国传统的水利工程建设管理和养护工作来看，很多基础设备并不完善，很多水利工程管理工作人员在生产和工作环境中的条件相对比较艰苦，同时一些小型的水利养护工作中，缺少先进的设备和工作条件，很多时候都需要自行打着手电亲自去巡查，这对安全造成了一定的隐患，因此只有对基础设备进行提升和优化，才能够保证工作效率的提升。

2）加强实时监控

对水利工程管理和养护工作进行实时的监督控制工作是非常重要的，在其管理和养护工作设置上完善的监控系统非常重要，监控信息能够为相关工作人员的工作提供重要的基础，也能够实时监测工程的运行情况，避免发生其他灾害问题，监控设备的应用还能够最大限度的降低人力、物力以及财力，提升工作人员的工作效率。

2.2各部门要加强配合，落实各项政策

水利工程建设单位与水政管理单位之间要做好沟通和协调工作，对各项工作加强管理力度，将各项责任落实和明确到每个工作人员身上，在工程建设中切实将《水利法》和《河道管理的条例》相关的标准和规范应用到管理和养护工作中去，从而对人民群众的思想理念提升以及水利工程管理养护工作人员的法治理念进行完善，通过一个依照法律制度进行管理和建设的工程，实现对工作环境和良好工作秩序的维护。在水利工程建设当中，企业的社会效益以及经济效益是其主要考虑的因素，因此为了保证其效益的实现，必须要将安全的相关问题进行关注，并作为一个重点的内容落实到日常的工作中，把应用于安全管理的费用落实到位，施工单位的人员要将安全工作放到首要的位置上，对现场的工作人员进行安全意识的培养，保证水利工程的安全稳定完成。

2.3做好防汛设备养护管理工作

一般情况下，水利工程管理养护工作人员会通过定期检查以及清污清杂的方式对防汛墙进行相应的保证和检查工作，让工程的整体结构以及各方面的性能保持良好的状态，如果一旦发生较大的汛情能够最大限度的保证生命财产的安全，通过对防汛工程的定期检查实现各方面功能的保障作用，让其在面对突发问题时能够有所应对，管理养护工作人员做好提防的检查管理工作，定期对其进行检查，并要严格的一些潜在问题进行提前的预防，在水利工程提防工程的周围树立一些标识，避免周围的居民意外减弱造成设备的破坏。

2.4提高水利工程管理及养护人员的专业素质

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    析了这些问题,并做出积极的应对措施,以更好地建设水利工程。

    一、水利工程管理体制

    目前我国的水利管理体制是按级管理制,并且分为行政主管和业务主管两个体系。上级部门对下级部门的工作进行监督和指导,而业务管理是在行政管理部门的允许和监督下实现工程管理职能。综合来说,行政主管部门进行宏观政策上的管理和调控,而业务管理部门负责日常业务工作的管理。

    在水利工程建设上,党和政府做出很多努力,诸如水利工程的安全性鉴定、病险水库除险加固以及人员的培训和技术交流等工作,也取得了较为满意的结果。但是从微观的角度来看,水利工程管理中还是存在很多问题。

    二、我国水利工程管理的问题

    1、观念陈旧,管理模式落后。随着市场经济的发展,计划经济时代下的水利管理体制已经不再适用。水利工程管理中出现的问题也与以往不同,这就要求水利部门改变水利管理的观念和方式。旧的理念中遵循上级至上的原则,过度依赖上级指示,缺乏竞争意识和自我创新性,使得管理效率低下,效益不济,对水利工程的建设和效益造成了不良影响。

    2、运行管理经费不足,职工缺乏经济保障。由于水利工程有一定的公益性,所以在管理上存在经费不足的问题,使得员工缺乏经济保障,待遇不高,工作缺乏积极性,从而在整体上削弱了水利管理人员的素质。国际的公益性支出有限,考虑到低收入者的生活问题,水利工程管理的经费就显得匮乏,工作人员的浮力变薄,人员流动变得频繁,给水利工程的管理造成了更大的困难。

    3、单位性质的划定。水管单位的性质一直处于变化的状态,从开始的事业单位到企业单位,后来又改为生产型事业单位。这就给单位的经济带来了很多困扰,没有国家支出作为后盾,很多项目实施起来很困难,管理单位在“自收自支”和“以收抵支”的压力下,出现了财政上的巨大亏损,这样发展下去,甚至有可能出现全面赤字的局面。水利工程作为国家建设的一项基础设施,给社会安定和人民生活水平做出巨大贡献,所以国家应该适当给予经济支持和政策扶持,以更好地建设社会主义。

    4、管理体制不配套。我国的水利工程体系包含防洪、灌溉以及发电等功能,总体上可以把这些大量的水利工程分为公益性和经营性两种,这是水利工程发展的实际局面。而在水利工程的管理上,虽然说在等级上分为中央和地方两种级别,但是主体上还是由国家管理。行政部门进行政策以及宏观上的调控,而业务部门是在行政部门的指导下进行工作,这样就造成了政企不分的局面,以致于部门职责不明确,水利工程的管理以及协调上出现很多问题。

    三、管理改革目标及原则

    1、水利工程管理改革目标。在社会主义市场经济的大背景之下,水利工程管理改革的基本目标是初步建立符合实际发展管理和运行机制,这些机制主要原则包括:职能和分工明确、有很强的可行性和科学性,规范和管理监督机制等。

    2、水利工程管理改革的原则。在水利工程管理过程中应该遵循这些原则:一是在充分发挥水利工程的社会效益的基础上,降低管理成本,引入竞争机制,从而提高效益;二是加大对管理的重视程度,建立管理和监督机制,做到职责和分工明确;三是抓住主要矛盾,考虑到长远发展,保持生态环境和经济效益的平稳协调发展。

    四、加强水利工程管理改革措施

    1、按类型划分水管单位性质。作为国家经济建设和社会发展的一项基础设施,水利工程发挥着巨大作用,其社会效益远远大于经济效益,在保障人民生活和工农业生产的基础上,还维护者社会稳定与团结,而不仅仅是水费这一部分经济效益。所以从整体上看,水利工程更加接近于公益性质的单位,所以国家在经济和政策方面应给予一定的支持和补助,以免再次出现因资金短缺而造成的工程项目难以正常实施的情况。水管单位主要分为三大类:纯公益性、综合性以及经营性单位。对于纯公益性单位,建议国家将其项目支出全部纳入国家财政支出;综合性单位可将防洪、灌溉等公益性工程纳入国家财政,涉及到盈利性功能的工程不予以经济支持。而经营性单位,可以根据其经济效益的高低,适当予以补贴。

    2、统一认识,转变观念。对于管理工作,高层领导起到作用,尤其  是领导对于水利管理理念的加强和工作注意力的转移,将主要精力放在水利工程的管理上,而不是一味地抓工程建设,改变过去依靠行政力量和手段进行管理的方式,而是运用多方位的手段,如法律和经济手段等。其次是积极探讨新的管理机制和格局,建造一个好的组织形式和管理模式。 3、深化管养分离改革措施。将管理和维护人员分开,

    成立一个专门的维修养护的经济体,并将其向市场推广,以简化管理部门的机构以及明确自己的责任。

    4、全面提高水利工程管理水平。第一,效率机制。对于公益性水管单位,应该精简人员,在明确分工的基础上,做到尽职尽责,打造一支精明的管理队伍,以提高企业的管理水平。第二,激励机制。建立健全有效的奖惩制度,调动工作人员的积极性,同时也加大相关人员的紧迫感和危机感。第三,竞争机制。在招聘过程中设置竞争环节,引起应聘人员的重视,同时在工作过程中也要树立竞争机制,以强化水管人员的责任意识和工作态度。第四,充分利用市场,抓住资金、原材料以及人才等关键性生产要素,不断增强单位自身实力。

    5、明确经费来源。之前描述的水管单位性质的划分有三种,但是无论是公益性还是经营性单位,都要有详细的经费收入和支出,严格把守财政管理这个环节,有一套严格的财政管理制度,保证实际支出和收据记录相符。公益性单位由国家财政负责,所以有严格的程序。综合性水管单位应该根据实际情况,明确经费来源和支出;而事业单位根据内部的财政制度进行管理和监督。

    五、注重结合生态保护

    社会主义发展遵循一个重要的原则,即可持续发展,所以在工程建设和管理上要注重环保和生态保护。比如说一些防灾工程建设如果不利于生态保护,应该立即停止实施,因为从长远来看,生态环境在水利工程的建设上起着关键性作用。在水利工程的建设上,应该坚持与生态环境和谐相处的原则,全面协调可持续发展。

    我国水利工程建设已经迈向一个新的台阶,其发展规模促进了国民经济的发展,但是我国水利工程的管理仍存在很多问题,诸如管理理念、单位性质的划分等,对于这些问题,前文已经提出一些针对性措施和建议,以把水利管理水平提高到新的层次。同国外相比,我们的差距还很大,所以必须进行艰苦努力,把水利工程管理工作做到更好。

    参考文献:

    [1]陈阳葵.罗少彤.水利工程管理现代化设施的建设[J],广东水利水电,2003(4).

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【关键词】建筑工程； 基础施工； 技术管理

引言

建筑工程市场竞争愈演愈烈，工企业为了在市场竞争中能够存、发展，在对工程项目实施的过程中，施工企业为了实现工程目的总目标，确保工程质量，缩建设工期，降低工程造价，必须工程项目进行全过程的目标管。一项工程是经过决策、设计、现施工、竣工验收等几个阶段形成，各个阶段各个环节相互衔接、互制约，对工程质量都有一定影，其中基础施工阶段是形成最终品质量的重要过程，在这个过程，影响因素多，涉及面广，劳动投大，为此，做好基础施工管理工，应是基建工作中的重中之重，要应抓住以下几个主要环节。

1施工基础管理的基本原则

一是经济效益原则。施工基础管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工基础的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到基础管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，基础资源利用有效，基础设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工基础的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工基础的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工基础的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的基础作业秩序。

2加强人的控制

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。基础施工管理要以"人为核心"，以人的工作质量保证工序质量，提高基础施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。基础施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工基础的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

3严把工程质量关

百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程基础施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：

3.1认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。转贴

3.2开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为基础管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

3.3严把材料关。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到基础的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

3.4勤检查，严管理。在基础施工管理中，做到勤和严，"勤"就是深入施工基础的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

4做好工程的工期管理，按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大，厂房建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为基础施工管理必须重视如下工作：

4.1检查落实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

4.2及早做好装饰材料的选定作为基础施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

4.3适时做好各方协调工作作为基础施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

5结论

近几年来，我国的建筑工程施工技术得到了快速的发展，而且有些技术已经和国际接轨。随着建筑行业的发展和科学技术水平的提高，建筑行业应该积极开发新的技术领域，不断总结经验，积极向国内外一些先进的施工技术和管理方法学习，积极推动我国建筑工程施工技术领域的发展。总之，要提高工程项目的质量，就必须重视施工技术，任何一项好的建筑项目的施工，不但要有一个好的设计，更需要有优良的施工技术作为保证，这样才能能生产出高质量的建筑产品。

参考文献：

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关键词：水利水电 工程施工 技术及其管理

0引言

电能，是经济发展、人民生活的必需品。而水利水电工程是将水能转化成为电能的承载者。施工技术和管理水平关系着工程的成本和质量，是以，工程施工技术及其管理是水利水电工程建设的关键。因此，在水利水电工程的施工阶段，需做好施工技术以及管理方法把控。笔者借鉴大量文献，在前人的基础上做了进一步的研究，提出了对水利水电工程施工技术以及管理方法的改进，提出几点建议，希望对未来水利水电事业有所帮助。

1水利水电工程建设的概述

从性质而言，水利水电工程属于可再生清洁能源，一方面，它不但可以满足经济社会发展的需要，而且，它作为可再生清洁能源并不会对环境造成影响。

1.1施工技术和管理的重要性

近年来，随着我国经济持续高速发展，对能源的需求量日益增加，而这就对水利水电工程提出了更高的要求，我们不光要通过建设更多的水利水电工程来满足我国经济发展的需要，同时，我们还需要进一步通过提高水利水电工程的质量来达到满足我国经济能源需求的要求。水利水电工程的主要作用就是⑺能转化成为电能，从而使之成为经济和社会发展需要的动力。水利水电工程的施工技术直接关系到工程建设能否顺利完工。而管理作为核心竞争力，直接关系到工程能否顺利的开展。因为，再完备的技术设备缺乏有效的管理都不能使施工顺利进行。是以，我们通过对施工技术以及管理的改进从而使得水利水电工程发挥更大的经济和社会作用。

1.2目前我国水利水电工程施工中存在的问题

随着科学技术的进一步发展，我国的水利水电事业也迈上了新台阶，但尽管如此，和其他发达国家相比，我国的水利水电事业仍然存在着较大的差距。而这不仅影响了我国水利水电事业的进一步发展，而且还降低了水利水电工程带来的经济效益。由于水利水电工程建设的特殊性，其施工存在较多的安全隐患，加剧了施工难度，同时，对施工人员的人身安全造成较大威胁。首先，由于水利水电工程一般修建在自然环境较为复杂的地方，加之工程施工的工作环境比较恶劣，因而施工难度比较大，而且危险系数高。其次，工程一般修建在偏远地区，道路并不发达，因而造成运输成本较高的问题。再次，我国边幅辽大，气候变化大，而水利水电工程施工一般在枯水期，由于季节的影响可能造成工程延后、安全性降低等问题。另外，设备落后、缺乏专业型人才也是一大问题。最后，也是最为重要的一点，落后的管理体制大大拉低了施工的进度和工程的质量。

2水利水电施工技术管理方法改进

2.1水利水电工程施工技术改进

基于水利水电工程中施工技术存在的一些问题，提出以下几点建议：首先，建立健全技术组织管理制度，建立网络技术管理，注意收集工程事故、机器故障以及工程信息的反馈。其次，实行负责人制度，并且对工作和经验技术进行定期的总结汇报，组织相关技术员开展技术交流汇报，共同学习进步，也可以通过集体讨论的方式总结经验，提出合理化建议。另外，建立有专人负责技术档案，做好数据统计和分析，保证记录与实际一致，最大程度集合资源，减少不必要的工作量。最后，做好技术汇总，减少安全隐患。

2.2水利水电工程管理方法改进

根据水利水电工程管理存在的缺陷，提出以下几种方法：以现如今水利水电发展的实际情况建立健全科学合理的水利水电工程管理制度。在此之下，细化各个部门的权责，保证在工程进行时严格按照规章制度办事，避免出现找不到事故的发生源。同时，建立并运行事故分析机制，记录下每次事故发生的原因以及事后的解决办法，避免再出现类似的问题。除此之外，安全生产一直以来都是水利水电工程施工管理关注的重点对象，只有安全生产，才能使工程施工顺利开展。保障安全生产，我们可以通过建立科学合理的安全生产机制，要求每个职工都必须严格按照各项安全生产规定开展工作。

3结束语

改革开放以后，我国经济快速发展，水利水电工程的需求量也进一步的增加。加之，水利水电工程建设一直以来都是我国经济发展的的坚定基础，因此，在保障水利水电工程建设数量的同时，也应提高对工程施工质量的更高要求。是以，本文认为提高水利水电工程建设的质量应从工程建设的施工技术和工程建设过程中的管理两方面入手，双管齐下，切实达到水利水电工程为我国经济发展保驾护航的作用，使水利水电工程切实发挥其自身对社会的贡献力量和服务水平。

参考文献：

[1]杨国刚，林军.水利水电工程建筑的施工技术及管理研究[J].中国高新技术企业，2015（28）：99-101.

[2]吴小娟.水利水电工程建筑的施工技术及管理探究[J].经营管理者，2015（29）：337-339.

[3]申建波，陆勇水利水电工程的施工技术及其管理探析[J].申建波，陆勇.中国高新技术企业，2015（09）：88-89.

[4]朱连义.水利水电工程的施工技术及管理探析[J].科技创新与应用，2015（29）：121-123.

[5]刘宏德.水利水电建筑工程施工的技术管理研究[J].江西建材，2015（13）.

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关键词：桥梁工程；基础施工；管理；钻孔灌注桩；质量

1施工技术管理

1.1扩大桥梁基础

桥梁基础是保障桥梁承载力的重要项目，扩大桥梁基础能够有效提升桥梁的承载力和抗压力，并保证桥梁结构的稳定性。基础底板是承载地基和桥面之间的结构，主要作用是传递桥面压力，将其传送到承载地基上。一般情况下采用明挖施工方法，施工项目有基坑排水、基地处理、基础定位放样、基础结构浇筑以及基坑开挖。

1.2桩及管柱基础施工

对于表层土质承载力较弱，持力层深埋地下的施工场地来说，需要适当加大开挖深度，采用深基坑施工，避免桥梁基础承载力过低，易发变形问题，采用桩基础作为桥梁基础。桩基础施工主要包括木桩基础、钢筋混凝土桩基础和钢桩基础、预应力混凝土桩基础，其中钢筋混凝土和预应力混凝土的使用较为普遍，其成本低，承载力好，适应桥梁工程的特点和要求。

1.3沉井基础施工

沉井基础是一种具有较高抗震性能和耐压力的桥梁基础施工方式，一般被应用在河床冲刷严重和持力层埋藏较深的基础施工中，该施工方式下桥梁的基础承重结构是由开口的井筒组成的。该结构包括井筒、顶盖和封底混凝土三个部分，根据实际需求，可以将沉井基础设计成不同的形状。基础井分为单孔井和多孔井两种形式，井壁可以采用不同的材料搭建，比如混凝土、竹筋混凝土、木筋混凝土等。如果桥梁基础工程在陆地进行建设，为了降低刃脚土的阻力，会建设取土井进行排土，而后井筒依靠自身的重力下沉；如果桥梁基础建设在水中，则需要使用筑岛法或者浮运法，为了降低井筒的下沉阻力，可利用井壁后压气法、高压射水法或者泥浆套法增加下沉压力，加速井筒的下沉。

1.4地下连续墙基础施工

地下连续墙基础施工是在地下挖掘深基坑，然后利用钢筋笼以及混凝土灌注让地下形成连续的墙体结构，以此作为桥梁工程的基础工程。一般情况下，应当将连续墙的厚度控制在0.3～2m。挖掘深度依据桥梁承载力、技术限度和基质情况而定，现代使用地下连续墙基础的桥梁深度最大达到了100m。槽壁法施工方式下地下连续墙主要有分散式板墙和闭合板墙两种结构。前者依据桥墩的形态和桥梁承载力解决板墙的排列问题；后者以多边形和四边形形式进行排列。闭合结构的地下连续墙在大跨度桥梁基础施工中使用较多，其优势在于：耗材少、成本低、效率高，而且结构性能好。

1.5施工验收

施工验收是桥梁基础施工管理中的最后环节。施工队伍应当制定严格的验收管理机制，使用先进的检测设备和技术，对桥梁工程进行全面完整的核验，按照图纸设计对比实际施工，发现问题要及时反馈给相关部门，并监督问题的整改，实施二次验收。

2钻孔灌注桩工艺分析

2.1护筒埋设

在钻孔灌注桩的钻孔中，通常选用钢护层。护筒埋设则起着导向、定位、保护管径的作用，护筒内径应当保持大于桩直径20～40cm；如果基础施工在地面进行，护筒则应超出地面0.3m以上，如果基础施工在水平进行，则应高出水平面1～2m。对于存在冲刷河床的基础施工地区，应当保持护筒埋在冲刷线下1～1.5m。埋设护筒时，需经技术人员检查，确定作业位置之后才能埋设，衬板、管外壁与基坑之间的空间用粘土回填，并检查对沉筒位置进行二次检查确认，以确保嵌到位。

2.2钻孔

机械开钻前，需要复验光滑度，保持机械不产生位移和沉陷，并对主要机器和设备进行检查和维护，了解钻机性能是否完善，钻头以及其它部位的旋转是否灵活，能否达到各个钻进角度，检查油是否足够，并要求现场管理人员检查签字，这样可以避免开钻前位移或沉降，有效保证孔的位置精度。在钻井作业中，钢丝绳和重锤的位置偏差应小于5cm，严格控制冲击锤的升降，避免与孔壁、护壁产生撞击碰擦。在钻入过程中，需要检查钻头的垂直度，同时不断钻探，做好施工记录，测试钻井液性能，不符合规范要求的，需要及时补充泥浆。保证水头始终停留在高于护筒0.5m或更多的位置上。如果钻孔过程中，发生塌孔或钻孔周围出浆失衡等情况，应马上中断施工，调整好钻进位置和设备后再施工。

2.3成孔、清洁及钢筋笼吊装

（1）钻孔桩达到设计标高后，停止钻孔，然后处理钻孔深度、直径及桩位等基本参数，仔细检查验收，而后进行清孔作业。（2）一般使用换浆方式进行清洗。确定终孔后，停止钻机操作，切换到小中程模式将孔底沉渣捞起并清孔，第一次清孔后将撞击锤稍微提起，保持与孔底0.1～0.2m的间隙，并让泥浆保持正循环，而后施加一定的压力将纯度更好的泥浆慢慢推入孔底，置换原来的孔底泥浆。然后检查验收，最后再进行钢筋笼的吊装和混凝土的灌注。（3）确认最后一个孔桩基础后进行第一次清洗，第二次清洗则在混凝土灌注之前进行。清洗时应将孔内泥浆比重控制在1.03～1.1，含砂率应保持在2%以下，粘度则在17～22s。（4）钢笼完成后，需要放在平坦干燥的地方。贮存期间注意雨水和水分控制。当吊装钢筋笼时，需要用十字拉线法确定每一节钢筋笼是否在中心位置上，吊装完成后需要再次审查钢筋笼是否与中心位置存在偏差，如果不符合设计规范和要求，需要及时调整。

2.4混凝土灌注

连续灌注采用垂直导管灌注水下混凝土，导管壁厚应大于3mm，适合口径在0.2～0.3m，根据桩型选择合适的导管长度，一般情况下选用2.5m标准节和底部断面不小于4m的导管。管道接头采用法兰管件加圆锥式。在安装导管后，需要进行管道试压，试压力一般控制为静水压力的1.5倍。灌注混凝土时，导管进入混凝土的深度取决于灌注体积、混凝土注入速度和性能，埋深约2～6m，灌注混凝土工作应连续进行，不得中断。此外，外桩的高度应高于桩顶高度。最后一段导管的拔出要保持缓慢，以防止泥浆堆积入管并形成泥芯。

3提升桥梁基础工程施工管理力度的措施

3.1强化人员技能和素质的培训

为了提高桥梁基础工程的技术管理水平，必须加强桥梁施工人员的专业能力和综合素质。企业可从以下方面提高员工的职业能力和综合素质：①提高员工的安全意识和桥梁基础施工专业水平，施工人员自身的安全意识和专业水平直接影响到施工质量，它是桥梁施工顺利进行的根本保障，也是减少施工安全问题的主要途径。施工单位可以定期开展安全意识教育和职业技能培训；②提高桥梁施工管理人员的管理水平和综合素质。由于管理人员的管理水平与自身文化素质低下，组织能力、管理能力、综合培训能力等综合素质有待提高，对于他们的技能培训与素质培训可以有效提高桥梁基础工程的施工管理水平。

3.2优化基础施工技术管理制度

建立全面有效的规章制度也是改善桥梁基础建设管理的重要途径。所以要积极建立科学合理的制度，严格要求工作人员，才能使其按照桥梁施工技术管理制度约束自己的行为。在桥梁基础工程施工中，必须明确建设内容、设计图纸和施工管理规定，促进施工参与者更好地了解施工情况，以保障施工技术和管理工作的顺利实施。

3.3做好勘察工作

根据地层、地质水文条件、岩层结构形式、场地条件，制定施工方案，编制施工组织计划，报监理工程师批准。深入阅读施工图、设计意向书，并结合现场情况进行检查，对地下结构标高和基础尺寸、桩位坐标、工程量计算进行复核。认真进行施工放样测量，控制桩基中心、平面位置和标高，审查其相对位置和坐标，保证基础施工准确，减少施工误差。

3.4机械与材料准备

机械配备必须满足工程使用要求，施工企业应当根据桥梁基础施工要求核算所需的施工设备及其数量，同时对租赁或采购的设备进行性能检查，确认性能完好之后才能投入使用。施工过程中，也应对施工设备进行有效的维护保养，对于磨损较为严重的设备要进行更换维护。对于施工材料的管理要坚持客观公正的态度，发现材料问题要及时通报，并要求采购部负责，更换新的材料。

4结束语

桥梁承载了大量的交通运输任务，如果桥梁工程施工出现质量问题，就会造成严重的经济损失和人员伤亡，并引发社会舆论。因此，必须严格管理桥梁基础工程的施工建设，规范技术的实施，对施工相关因素进行控制，稳保桥梁基础工程的质量。

参考文献：

[1]范晶荣.高速公路桥梁工程施工管理的必要性研究[J].工程技术研究,2017,(4):147-148.

[2]周有鹏.道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析[J].南方农机,2017,48(16):149.

[3]谢晓佳.关于大型桥梁工程施工项目目标成本管理的研究——以四川乐自高速公司为例[J].东方企业文化,2014,(5):271-272.

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【关键词】电力工程项目；施工技术；管理方法

电力工程项目建设属于我国基础设施建设的重要组成部分，在我国基础建设中起着至关重要的作用，在我国对基础设施建设投资中，电力工程项目的投资占有很大的部分。近年来，电力工程项目的数量随着我国市场经济发展和人民生活水平的提高不断增加，工程项目的现场安全管理得到工程项目建设企业、工程施工人员，以及人民群众的高度重视。电力工程项目的安全管理是工程项目建设管理的关键，强化电力工程项目的安全管理意识，采取行之有效的安全管理措施，有着重要的意义。

一、电力工程项目的施工特点

1、共性特点。电力工程项目施工存在的共性特点与其他建设类工程项目有着一致性。工程项目只有经过不同阶段的施工才能够最终完成预定的建设目标，都需要经过工程项目施工前的可行性报告，经过工程项目的投标、工程项目的设计、监理，以及施工和竣工等过程，最终完成工程的建设。

2、个性特点。电力工程项目的建设有着工程建设的特殊要求，在工程项目的建设过程中通常都需要一些大型的施工设备来保证工程建设项目的完成。与一些其他类的建筑项目相比较，在电力工程项目的建设中，工程项目的施工与机械设备的安装和调试是同时进行的，而且那些机械设备都需要专门的技术人员来完成安装与调试工作，工程建设的施工单位是不能够参与到其中的，因此很难把握工程项目建设的进展情况。

二、电力工程项目的施工技术与管理存在的问题

1、施工人员技能不一，素质参差不齐

在电力工程项目的具体施工中，必须要有具有专业知识的工作人员参与到施工中。而事实上，由于电力工程项目的项目不断增加，工程开发的步伐不断加快，工程现场的专业技术人才相对缺少，工程施工人员的专业技能不高，专业素质参差不齐。许多施工人员没有响应的专业知识做支撑，只是凭借经验施工，严重影响了整个电力工程项目的施工质量。

2、设计与施工不相符

要想保证电力工程项目能够高效的施工，在实际的施工中就必须以设计单位提出设计图纸为基础，并且要符合相关文献。当前，有的电力工程项目在施工前，没有对设计图纸进行会审，往往图纸的设计就存在着一定的问题，而在施工中仍然按照图纸施工，这就给工程埋下了很严重的安全隐患。有的工程的图纸设计过程虽然很严格，但是在施工中并没与严格的按照工程的图纸进行施工，为了缩短工期，建设方往往单独行动，擅自改变施工方案。这就导致了工程项目的设计与实际施工严总脱节，工程质量受到严峻的考验。

3、施工与管理脱节

要想保证电力工程项目的施工质量，就必须要在施工中加强施工与管理之间的联系，施工与管理一旦脱节，就很容易导致施工工序严重混乱、施工规范失去意义等现象，这样不仅延长了工期，而给工程的日后使用埋下了隐患。在工程中出现这样现象的原因是方方面面的：有的工程施工人员不按照图纸施工，而是凭借着自己的经验随意建设；有的工作人员不同意图纸的设计，自行简化设计程序；也有的工程的施工现场，没有工程的试验，直接将各种建设材料应用到实际的工程中。这些导致工程设计与施工脱节的原因都是导致电力工程项目的建设质量下降的重要因素。

三、电力工程项目施工技术与管理方法

1、建设施工队伍，提高工作人员的专业技能

要想加强电力工程项目施工的技术，建设施工队伍是非常重要的。要想提高工程的施工技术，引进先进的科技人员，建立高素、高水平的施工队伍是很有必要的。要充分发挥科技工作者的骨干作用，加快工作人员的知识更新，不仅要引进人才，更要培养老员工。与此同时，还必须要加强专业工作人员的聘用。在电力工程项目的施工中，要加强新型人才的引用。人才是电力工程项目的施工技术进行创新的难点也是重点，施工企业要根据市场经济发展的基本规律，建立人才培养的新机制。

2、加大科学技术的投入

要想加强电力工程施工的技术，就必须要加大科学技术在电力工程项目建设中的创新，将现代化的工程管理模式进行引进与优化。电力工程施工企业要能够以工程项目的施工特点和工程化的造价为基础，深入研究技术的难关，尽可能地保证施工的技术研究工作于项目的施工同时进行。要积极总结传统的管理方法，探索传统方法的优点与弊端，同时要加强先进的管理模式的引进，最大程度地发挥工程管理专家的咨询作用。

3、加强施工材料和施工设备的管理

建设材料和施工设备是电力工程建设的物质基础，在电力工程的施工中，强化建设材料和施工设备的管理是保证工程质量的关键。施工企业要严格材料与设备的管理，在进行建设材料和设备的采购时，要找好质量与价格的平衡点，既要保证材料和设备的质量，又要降低成本。与此同时，在电力工程的施工中，要最好施工进度计划（如下图某单位的进度进化表），要严格按照施工进度进化进行施工，保证施工管理工作能够有序进行，同时使电力工程项目的经济效益与社会效益双收，进而提高电力工程项目质量。

4、加强施工管理的科学化和标准化

在电力工程施工前，施工单位要召开图纸的审查会议，及时发现图纸的不合理之处，及时解决，加强施工人员与设计人员的沟通，使图纸设计的更加科学、更加规范，使得施工人员提前了解施工方向，明确施工程序。在具体的施工中，要严格按照图纸进行施工，如果由于某种原因需要更改施工方案，则需要施工方与设计方相互沟通，然后确定科学合理的更改方案，而且施工方案的更改还需要与业主进行沟通。如果工程中发现了不合格的施工材料，要及时更换，切不可将就使用，一旦出现问题，后果不堪设想。

5、建立现代化管理模式

在电力工程项目的施工中，从领导到普通职工都要明确自己的职责，将生产的目标合理的分配到每一个部门，严格控制危险施工，让参与施工的每一个人都能够体会的施工安全的压力，进而促进他们积极关注自己的安全，形成全员管理的分配格局，要尽可能做到安全生产，人人有责。（如下图为某单位的工程项目安全管理责任分布图）

与此同时，要加强电力工程施工的全方位管理。电力工程事故的发生存在一定的规律，工作人员要仔细研究工程事故发生的周期、规律，做好提前预防；当然，工程施工还有一定的随机性，在工程的施工中，一定要加强工程质量的监督，要从思想上强化安全管理的意识，建立有效的工程管理制度。只有建立了现代化的管理模式，才能够在保证工程施工技术和管理方法落实的同时，提高电力工程项目的质量。

四、总结：

随着经济建设的发展，我国的电力工程项目的数量越来越多，电力工程项目的建设不仅关系着我国人民的日常生活，而且直接影响着工农业的生产发展，同时也对我国的国民经济发展起着至关重要的作用。良好的施工技术与管理方法是保证电力工程施工质量的关键，我们要想促进电力工程建设的发展，就必须要不断改进施工技术，提高施工技术的科技含量，同时要采取行之有效的工程施工管理方法。

参考文献：

[1]鲁升敏.浅析电力工程施工技术与管理[J].大科技·科技天地.2010（08）.

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关键词：乡镇小型水利工程 存在问题 管理建议

引言

乡镇小型农田水利工程主要指：沟、渠、田、林、路、桥、涵、闸、站、井等，经过多年来不懈努力，现已全面配套齐全，已成为保障农业、农村稳定发展的重要基础设施，对提高农业综合生产能力，改善农民生产生活条件，促进农村经济社会发展发挥着重要作用。但是，随着农村改革的不断深化，社会主义市场经济体制的逐步完善，传统的小型水利工程的运行机制管理模式已不能适应农业和农村现代化发展的需要，产权不明晰、责任不明确、负担不合理，造成工程老化、效益衰减、发展缓慢，加之农村小型水利工程规模小、数量大、种类多、运行条件恶劣，给这些工程的运行管理带来了很大困难。管理好、维护好这些小型水利工程，使其发挥应有的工程效益，是保障农村发展、农业稳定、农民增收的关键。

1、农村小型水利工程现状

东台市港镇属沿海垦区，是由原来的新东、港、海堤、八里、新曹五个乡镇合并而成的，总面积235平方公里，总人口4.78万人，下辖17个行政村，12个居委会，是典型的农业大镇和渔业大镇。全镇水利工程经历了从无到有、从小到大，逐步完善的过程。经过多年来的奋战，兴建了大量的水利基础设施工程，目前全镇共有市级河道12条，长度64.45公里；镇级深浅中沟59条，长度212.91公里；村庄河道40条，长度76.78公里；节制闸9座；灌溉站7座；各类桥梁352座；农村公路总里程312公里；沿海海岸线85公里；防汛海堤8.1公里；供水管道588公里。这些工程为改善农业生产条件，保障农业丰收及农村经济的发展，发挥了重大作用。近几年，市（县）农开局、市财政局、市国土局、市农委、市交通局等多部门先后向上级争取工程项目，积极参与水利工程建设，实施了一大批水利工程设施，工程投资是以国家、集体、个人一起投入，各部门之间争取到的项目，在投资上的相互比例也不一样，如国土项目，不需集体和群众自筹，工程的管护方式：一是1997年组织实施“三战一改”项目，将小型水利设施分为准公益型、公益型和经营型三类，称“三小工程”。通过承包、拍买、租赁等形式进行改制；二是近年来，通过“四位一体”结合农村环境整治，将河道管护纳入环境整治项目，村（居）场与管护人签订河道管护合同，但因管护资金难以到位，效果不显著。

2、存在的问题

2.1执法不严。现实情况与法律法规的明确要求有差距。按照《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》，省及各市（县）的水利工程管理实施细则等法律法规，要求明确面积、划定界限、抓好管理、严格执法，但在实际管理中，矛盾较多、关系复杂，出现扯皮、推诿等情况，缺乏执行法律法规的严肃性。

2.2相关法律法规的宣传不到位，群众法制意识淡簿，致使水利管理维护工作监督不到位，甚至出现水利设施被恶意破坏的现象。

2.3工程管理体制不健全。一是从上到下，普遍存在重建轻管的现象，建设单位投入的人力、物力、财力较多，而对该工程的后期管理不到位，有些即使是在工程完工后落实了管护责任，但现实中，对管理责任、管理经费、管理要求和标准缺乏检查考核；二是乡镇水利水务站管理人员一方面服务于国土、农开、财政、交通、农委等一系列工程的服务工作，另一方面要做好市局和镇政府的相关中心工作，各类中心工作繁多，目标考核任务重，无法做到专职专用；三是水利管理技术人员业务管理水平不高，缺乏管理实践经验；四是管护资金难以落实、难以到位，尽管上面有规定，但现实情况与上级的文件要求差距较大；五是管理权与使用权分离，给工程管护带来困难。

3、几点建设

3.1要强化工程管理执法队伍，提高执法人员业务知识水平和执法能力。适当增加工程管理执法人员和相关装备，在执法中发现一起查处一起，不管涉及到谁，一查到底，绝不手软。

3.2要进一步明确管理责任，注重向管理要效益，扭转重建轻管的局面。一是要落实分级负责，市、镇.村各自职责，要具体要细化；二是要层层落实管护考核措施，强化管护考核目标和考核制度。

3.3要切实加强水法律法规的宣传。通过各种途径和多种形式进行广泛宣传，使水法律法规真正做到家喻户晓、人人明白。

3.4要高度重视乡镇水务站在农村小型水利工程管理中所占的主导作用。乡镇中心工作要与管理业务工作剥离，确保有专职人员抓工程管理工作。

3.5要将管护经费真正落到实处。

近几年来国家对水利建设投入渠道多，有财政、土地、农业，还有其他综合部门。这些资金的投入只重工程建设，不重工程管护。牢固树立建设是管护的开始，管护是建设的延续，管护是永恒的主题，为使工程延年有效发挥作用，就需要让大家树立建设是管护开始的理念，要将一定的精力投入到水利工程基础设施管护之中。政府应该投入一定的资金预算来保证水利工程基础设施的管护。

4、总结

在了解了乡镇小型水利工程管理中存在的问题以及部分问题的解决方法之后，有利于保障乡镇的小型水利工程运作正常与工程质量，能够在保障乡镇的用水之后更多的提升老百姓的效益具有非常积极有效的意义。

参考文献

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关键词：工程现场管理；造价控制；问题；措施

中图分类号：TL372 文献标识码： A

引言

众所周知，工程造价问题涉及到的内容众多，其技术性、经济性以及政策性情况都会对工程造价产生巨大的影响。与此同时，工程现场的施工技术、现场管控、项目设计管理等问题也会引起造价数额的变动。据调查统计，很多建筑工程单位由于忽略了工程现场管理在造价控制中的重要作用，导致资金浪费加剧，严重阻碍了工程建设的可持续发展。为了最大限度的解决这一问题，我们一定要对工程现场管理中出现的问题进行分析，讨论其对工程造价的主要影响，从而有效控制好资金使用，为行业的进一步发展奠定坚实的基础。

一、工程现场管理对工程造价问题的主要影响

1、工程现场管理中现场施工对工程造价产生的影响

工程施工环节是现场管理最关键的内容，施工进度、施工管控、施工技术都会影响工程造价数据。某些施工单位为了尽快完成目标，获得较多的经济利益，没有按照工程规章开展施工，而是私自加快建设，很容易导致工程造价问题，出现资金使用不合理的现象。对此，我国各工程施工单位一定要对现场进行严格把控，使用高质量材料开展建设，杜绝偷工减料现象，并重视每一个施工环节，严格对其进行把控。

2、工程现场管理中现场签证变更对工程造价产生的影响

众所周知，我国建筑工程在具体施工过程中会涉及到很多内容，且项目发展处于实时变动阶段，任何一项内容的更改都会引起造价的变动，出现施工设计更改以及材料的变化也就不足为奇。但是，一旦出现签证变更问题，各施工单位一定要结合现场实际做出精确的分析，及时调整造价，并对其进行模式化处理，否则极其容易造成工程整体造价数值的增多，导致超支现象。因此，各现场管理单位一定要对施工计划、施工图纸、施工材料等进行多次检查，从细微处着手，确定装卸、采购、运输等的价格问题，避免影响造价数额。

3、工程现场管理中制度体系不健全对造价产生的影响

俗话说“没有规矩不成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，工程现场管理也是如此。没有完善的管理体系，就会造成工作的异常和混乱，甚至出现权责分离的现象。这样就会严重阻碍造价的科学性，导致资金的浪费和外流，引发资金结算与预期目标不一致的现象。

二、工程现场管理造价管理

工程现场管理对工程造价具有重大影响，为了将这种影响降低到最小，就一定要根据实际，与工程施工管理现场相联系，找到有效的对策做好管控工作，从而为造价的科学性奠定基础。

1、做好设计文件图纸会审

对设计图纸进行全面、认真、细致的图纸会审，是有效控制工程造价的重要前提。目前，一些房地产开发企业为了保证售房，提前开工，常常忽略图纸会审这一环节，一边施工一边出施工图，导致工程设计变更、现场签证数量增大，工程中后期出现大量拆改变更项目，直接影响工程施工进度，增加工程成本。为此，由设计单位、施工单位、建设单位、图审单位、造价咨询单位有关人员共同组建图纸会审团队共同对施工图纸进行审查，凸显出其重要意义。

对于施工图纸，不同的专业人员看图，其侧重点是不同的。施工单位侧重于如何做，怎样做，技术上是否可行，是否安全方便，施工场地如何安排等；而建设单位看的是房间大小设计得是否合理，功能布局可否优化，各种景观配套、装修效果是否达到预期效果；图审单位侧重于设计图纸与说明是否齐全，设计地震烈度是否符合当地要求，各专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，防火、消防是否满足要求等。而造价单位一般侧重于建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，钢筋的构造要求在图中是否表示清楚，装饰材料来源有无保证，是否经济可行，能否代换等。通过严格的图纸会审环节提出问题，交流意见，修正设计图纸，可以有效避免因各方面因素影响而出现的重大设计变更，也可以将一些小型、零星的设计变更前置于正式施工之前，从而达到减少工程变更，有效控制工程造价的目的。

2、完善开工前的资料收集工作并对隐蔽工程实施精准验收

任何一项建设项目都具有较为复杂的工程问题，其涉及到的资料众多，对施工现场进行清理，做好设备调试工作，完善记录内容就显得尤为重要。尤其是对于土方工程而言，其地形的复杂性更是需要开展准确测量，现场管理人员一定要反复勘察现场，对现场进行确认，从而控制好最终造价。

建筑工程在施工过程中势必存在很多隐蔽工程建设环节，一旦忽略了隐蔽处的建设质量，很容易造成建设问题，引发造价不合理现象。针对这样的现象，各施工管理方一定要派专人对隐蔽处进行检查，以设计图纸为依据进行实地测量，做好数据记录，对尺寸进行严格把控，对数据和建设情况进行多次反复确认，最后才能开始动工。

3、加强管理工程的预结算工作

是工程造价最重要的环节，所谓的工程预算是施工单位根据工程的大致情况在开工前测算出的工程建设的大致花费，而工程结算则是在工程全部完成后，对资金使用情况进行的整理，两者的精确度对工程造价的影响是十分重要的。因此，施工单位一定要在工程现场管理中做好全面把控工作，对工程造价进行精确分析。此外，还要搞好培训工作，提升预结算人员的素质能力，帮助他们了解专业知识，提供精准的定量和定性分析，完善他们的工作能力，严格控制好资金的使用，从而做好造价工作，解决工程在造价过程中存在的主要问题。

4、加强合同方面的管理

目前国内建筑市场已趋于饱和，进而形成了卖方市场。 卖方市场的一个重要特征，就是业主具有市场优势地位，施工企业具有更多的发言权。 因此，承包合同条款通常更多的体现业主的利益，施工企业则处于被动的地位。 但由于汉语语义有多重性等特点，致使部分合同条款可多重理解或签订有利施工企业的条件，在此合同条款基础上进行变更索赔，最具有说服力，提高索赔的成功性。 同时，又由于最低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，极端情况下没有利润空间。 因此，在项目实施过程中能够依据合同条款进行有效的变更和索赔，将成为项目是否赢利的关键。

5、签证控制

工程中的监理制度确保了工程资金的合理使用，对于监理人员要逐渐实现专业化，将签证进行严格的管理，避免不规范的现场签证，确保签证的真实、确切性及其经济效益。签证的真实、确切性来自于造价师对工程进度的掌握，应对工程的信息进行全方位的了解，规范签证，避免因施工阶段中存在的隐蔽工程、变更签证给工程造成的损失。

6、索赔控制

在工程施工阶段常伴随着索赔，索赔极易引起工程投资的增多，给工程资金造成压力，严重的将影响工程的进展，施工阶段对索赔进行控制将实现对工程造价的控制。索赔要根据双方的合同进行协商，避免对任意一方权益的造成损害，同时，为了有效的预防索赔的发生，工程双方在对工程进行交流时，要做必要的文字记录，尽可能的得到领导的签字，为可能发生的索赔留下证据，再者，索赔的金额要合理，才能实现索赔，避免因索赔时间过长，影响工程的进度。

结束语

随着改革开放程度的日渐加深以及社会主义现代化建设的逐步完善，我国的城市化进程日渐加快，它作为基础建设的重要项目，受到的关注度自然较高。想要提升施工企业的竞争力，控制好造价数值，就一定要重视工程现场的管理工作。结合工程建设实际，对工程图纸、工程施工、工程管理等环节进行管控，严格把好建设质量关，做好图纸、设计、隐蔽处等细微管理工作，从而避免重复建设，完善工程造价。

参考文献

[1]付平.工程造价管理的三个重要环节[J].山西建筑，2002，28（10）：56-58.