工程项目的进度管理范文

导语：如何才能写好一篇工程项目的进度管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：项目管理；进度管理；影响因素

Abstract: Due to the project management plan design, most of our construction, supervision departments do not establish systems and procedures, project management method is relatively backward, the lack of computer management system of engineering project advanced, design system, procedures, methods, and the international mode does not practice, therefore, in the process of project construction enterprises the management level is not high, if the future of consciously using scientific methods for project management, will greatly improve the level of project management, and bring more benefit to the development of enterprises, quality, speed.

Key words: project management; schedule management; influencing factors

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。项目施工进度管理贯穿于工程施工过程和各个环节，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，直到竣工都离不开进度管理工作。

1、项目进度管理的职责

1.1制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

1.2组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

1.3与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

1.4监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。

2、工程项目的影响因素

工程进度管理的影响因素众多而复杂，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多，常见的影响因素有以下几种情况：

2.1建设单位因素。提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。

2.2勘查设计单位的因素。勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾等。

2.3施工单位的因素。施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时等。

2.4材料设备因素。材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。

2.5监理单位因素。项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。

2.6其他影响因素。临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制；复杂的地质工程条件；地下埋藏文物的保护；洪水、地震、台风等不可抗力等。

3、做好工程项目进度管理的对策

3.1成立强有力的项目管理团队。一个项目能否顺利实施，能否实现预定的工期、质量、安全及成/本控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。现代社会的竞争主要是人才的竞争，项目经理也不例外，要做到人尽其才，加强人员配备的公平公正，加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队力量。要建立项目目标奖惩制度，对重点节点工期进行奖罚，对负责人的工作业绩也进行奖罚，制定严格的考核体系，对成员进行有效激励，调动起大家的工作积极性。

3.2注重进度计划的编制工作。项目进度计划前期策划对项目施工进度影响很大，因此合理安排进度的工期十分重要。可以通过分析同类或者相似工程项目的实际工期资料，并根据工程自身的特点推算。在使用这些资料时应该核查在当前项目条件下的适应性，并调整估计值。

3.3进度计划的实施遵循预控为主、跟踪检查为辅的原则。必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。实施进度计划要尽量减少事后的补救和调整，侧重预见和预警性的控制和现场协调。

3.4 编制施工进度计划

施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工没备，并充分考虑不利因素对施工的影响总进度控制计划要从科学组织施工的目的出发，先化整体为分部施工，各分部间组织流水作业，保证分部内工序衔接紧凑，充分利用劳动力和设备资源，既削减高峰强度，又避免待工。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性：周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

3.5加强建设各方的协调。工程项目的顺利完工并不是业主方、承包商或者其他建设相关方所能够独立完成的，而是需要各方之间的相互配合。具体来讲，施工总承包单位的项目经理部要对工程的进度工期负责，对业主负责；因为它是与业主直接签订工程承包合同的，而其他的分包商、供应商、租赁商都与总承包商签订相应的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具体施工过程中就难免发生一些冲突。因此对施工总承包商来说，要协调好各方面的利益关系，加强与其他建设相关方之间的合作，相互之间积极配合，减少冲突，以达到使各方取得共赢的目的。

总之，进度管理是项目管理的三大职能之一，它在项目管理中的地位和作用，不仅仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，工程项目能否在预定的时间内交付使用，并直接关系到项目经济效益。因此，要从多方面因素进行分析影响施工进度的原因，为了规避进度风险、合理安排生产，对进度控制积极采取一些预防措施，从而达到项目管理进度有效的控制，保证项目目标顺利实现。

参考文献：

[1]林世国.施工管理中进度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.

[2]孙福宪.影响项目进度管理的因素及对策[J].建材世界，2010.7.

[3]王长锋，李建平，纪建悦.现代项目管理概论[M].北京：机械工业出版社，2008.

[4]陈志坚.项目工程进度管理探讨[J].沿海企业与科技，2009.1.

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关键词：进度控制特点难点关键线路PDCA环

中图分类号：C931文献标识码： A 文章编号：

1.工程概况

大连应急指挥中心工程是大连市2011年重点工程之一，它集110报警平台、交通、消防、网侦等众多高科技部门于一体，建成后将是大连市应急指挥的枢纽。

该工程占地面积6400平方米，属于一类建筑，耐火等级为一级，建筑耐久年限为50年。地下两层，地上八层，总建筑面积为23547平方米，总高度36米，结构形式为框剪结构。装饰工程于2011年6月7日开工，2011年10月7日竣工。

2.特点及难点分析

2.1施工面积大，工期要求紧

合同工期是2011年6月7日开工，2011年11月7日竣工。当工程进行到8月初时，根据业主要求，该工程工期要压缩一个月，要求2011年10月7日完工。

2.2位于居民区，施工条件差

工程北邻主要交通干道，南邻居民区，工地主入口在居民区里，夜晚道路两边停满车辆，运输材料的大型车辆出入工地比较困难，要达到在不影响居民的正常生活的情况下，在保证质量的前提下按期完成有一定难度，加强管理非常重要。

2.3科技含量高，质量标准严

该工程打的就是高科技牌，大量先进技术的应用，以及材料环保、防火、质量标准要求高，很多材料都没有成品，需要和厂家协调定做，材料的到场时间对工期影响很大。

2.4参施单位多，协调难度大

工程参施单位仅专业分包单位就有18家，各单位的人员配备、管理水平良莠不齐，给总包的统一协调管理加大了难度。

2.5功能多样化，设备系统复杂

各专业系统间存在大量的接口，在施工中各专业存在大量的交叉作业，协调配合难度较大，在施工中会产生诸多设备安装位置和安装方案、线缆敷设路由、系统配置等变化，造成施工和管理上的难度增大。

3.进度管理过程及方法

3.1确定关键线路

应急指挥中心工程关键线路的工作集中在大堂、会议室、指挥大厅、核心机房等区域，关键线路上的工作包括造型吊顶、装饰墙面、活动地面以及中央空调、消防、综合布线等大量的隐蔽工程，这些是整个工程进度控制的重点。在抓好关键线路的同时，非关键线路上的工序要为关键线路创造条件，在不影响关键线路的前提下，合理、及时的插入作业。

3.2识别工期风险源

施工风险是影响工程项目能否顺利展开并取得最终成功的不确定因素。在建设初期对影响施工进度的潜在风险进行全面剖析，制定相应的风险预控方案，是保障计划实施的必要前提。项目部根据已确定的施工进度关键线路，充分考虑各专业各种相关因素，从实施环境、技术、业主及设计单位、合同、管理和资源六个方面评定影响施工进度的风险因素，提前制定相应的控制方案，主动化解施工风险，以保证各种工作都处在预控范围内。

3.3明确计划管理职责

为保证计划的科学性、严肃性、合理性、有效性及可操作性，应急指挥中心工程建立起一个自上而下、从总体到细部的计划管理体系，分成总进度、分阶段、月度、周、日等五个级别的计划，采用总包、分包两级计划管理模式。

3.4明确各级计划的控制作用

应急指挥中心工程涉及的专业分包单位多，各分项工程穿插作业、交叉作业现象较多，若各工序间能够安排合理可相互促进，反之则相互制约。在整个建设周期，以总控计划为龙头，通过制定阶段、月、周、日及各种资源配置支持性计划，可以使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得以合理、充分、有效地运用，可以为进度控制提供标准，以保障整个施工进度平稳有序地按既定计划完成。

3.5进度控制的实施

运用项目管理的PDCA环（见图1），在项目实施过程中，通过统计、跟踪、检查、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进展和计划的偏差，对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调相关单位及时采取有效措施来弥补进度偏差，必要时通过重新调增进度计划或改变施工部署以满足施工生产要求，使进度始终处于受控状态，直至按既定总控计划完成全部施工任务。

P：Plan 计划 D：Do 实施

C：Check 检查 A：Action 总结、再优化

图1 项目管理的PDCA环

3.5.1控制关键节点

控制关键节点的措施有以下几点：

（1）收集工程信息。在计划执行过程中，总包要求各分包单位对各自工作面的工作进度以及施工作业存在的问题等内容以日报的形式报送总包；总包每日深入现场，实时跟踪、检查计划落实情况，全面掌握施工运行态势；及时检查计划执行情况，对局部进度滞后或超前计划的情况，找出偏差的原因，制定相应措施、调整计划或改善资源配置等，使实际进度回到目标计划上来，最终按总控计划实现整个工程目标。

（2）严把材料进场关，保证满足按计划施工的需要。

（3）及时调整施工方案。随着现场施工条件不断的改变，项目部及时调整施工方案，不断优化施工方案，以达到减少投入，加快施工进度的目标。

（4）严控施工质量。当工程质量与施工进度发生矛盾时，首选是把质量放在第一位，避免因质量问题而造成返工现象。严格执行自检、互检、交接检、样板会签、专业会签等制度。

（5）狠抓安全生产。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着以人为本的态度，保持高度的安全敏感性。组织劳务人员安全生产进场教育及考试，在交叉作业、高空作业等关键施工部位，实行旁站制度，以保障施工安全。

（6）开展劳动竞赛。为进一步提高现场施工效率，提高分包单位工作干劲，营造良好的施工氛围，在大堂、会议室、指挥大厅、核心机房等关键区域上的关键工作组织了以“保工期、保安全、保质量、保效益”为主要目标的劳动竞赛活动，细化各项任务，明确责任和完成期限，进行激励和制约，不但实现了质量一次验收合格、安全生产无事故等项目管理目标，更是按既定计划完成施工任务。

3.5.2组织协调

（1）统筹协调。总控计划及阶段性计划与月、周计划由于编制单位不同，可能发生冲突，为此，总包工程部对各分包单位报送的计划进行统筹考虑、调整、汇总，形成整个工程的月、周计划，批准后发至各分包单位，作为分包单位指导施工生产的主要依据。

（2）现场协调。在施工过程中，总包部密切留意现场中各分包单位相互穿插、交叉的作业，对施工过程中出现的矛盾及时加以协调解决。

（3）会议协调。在施工过程中，通过各种进度会议，加强总包和分包之间的信息沟通，包括：周工程例会、专题会、日碰头会等。

4. 管理成效

由于运用了科学的PDCA管理方法，该工程实现了总控计划工期节点目标，按计划顺利施工，如期交工使用。关键线路上的每一个时间节点都能如期的完成，即使偶有细微的偏差也能及时化解，按时把工作界面交给下一道工序。

在工期紧，参施单位多的复杂环境下运用科学的管理手段，制定合理的弹性计划是施工进度控制的重要基础，求真务实的工作作风是确保施工进度顺利实施的关键所在。

参考文献：

[1] 丛培经.工程项目管理.中国建筑工业出版社，2012.

[2] 余群舟.宋协清 建筑工程施工组织与管理.北京大学出版社，2012.

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【关键词】：智能建筑；弱电安装工程；进度管理；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。

一、智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：

首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。

其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。

第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。

最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。

二、智能建筑弱电安装进度管理问题

弱电系统安装工程是高新技术在建筑领域应用的产物，主要内容包括设计、施工、质量、安全、成品保护、系统测试、调试验收等多个阶段，主要特点是系统技术含量高、管理的对象复杂、综合协调要求高。针对此类工程进行项目管理需要系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。工程项目进度管理即通过全面分析工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，要科学合理，力求使拟定的计划实际可行、经济合理，在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，确保工程进度目标的实现而进行的一系列组织、指挥、协调和控制的活动，项目进度管理总目标是使工程建设工期得到有利的控制。在项目进度管理过程中，因弱电安装工程通常都是最后进行，在土建、机电、装修之后，所以项目关门时间的进度压力非常大，如何控制进度、如何保证进度、如何调配资源成为进度计划的关键。面对部分工作赶工、部分工作延后，局部验收、局部甩项等等这些常见情况，如何安排人力物力控制进度是弱电安装工程进度控制的重点。

三、弱电工程施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 第一,施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。第二,施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。第三,施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

四、弱电智能化工程施工进度保障措施

除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。

第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总承包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。

第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。

第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件：布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15％；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。

第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。

结束语

综上所述，在满足高质量标准体系要求、安全生产和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法进行进度计划编制，并通过建立层次分明、贯彻始终的进度计划保证体系指导进度管理的实施，通过任务书落实、做好跟踪检查、严控工程更改等确保满足进度计划中总工期的要求，可有效控制智能建筑弱电安装工程项目的进度，并保证智能化建筑弱电安装工程的实施。

参考文献：

【1】《建筑电气安装工程质量检验评定标准》.GBJ303-88.

【2】《智能建筑设计标准》.JB/T50314- 2000.

篇4

关键词：施工进度，电力，影响

中图分类号：TU7文献标识码： A

1 概念和意义

由于电力工程涵盖了设计、土建、线路电气设备安装调试、通信及自动化信息、系统启动等多项专业工程,所以电力工程项目进度管理就是指将电力工程项目的各个阶段的工作程序,工作内容,衔接关系和持续时间根据进度总目标及资源配置优化的原则编制出进度计划,并在该计划付诸实施的同时,经常检查实际进度是否按要求在进行,对出现的偏差情况进行分析,修改,调整原计划或者采取补救措施,直到建设工程竣工验收并交付使用。进度控制的目标就是确保建设项目进度总目标的实现。

2 现状

2.1 .电力项目工程的复杂性

随着电力工程项目逐步扩大的规模,工序开始增多,工艺也越来越复杂,因此,进度管理控制所需要的各项参数的精确度的要求也随之提高,进度管理过程中的风险性也随着增大。同时,在进度管理过程中的不确定因素也越来越多。因此,导致了现代电力工程建设项目的复杂化,复杂项目的数据又难于准确化和掌控的困境。

2.2提高电力工程项目进度管理方法

制定进度计划的方法通常有甘特图法,计划评审法,关键路线法等,然而,不管是哪种方法都存在着一定的不足和缺陷。因此,在新的时代需要一种更精确,科学,符合当前实际情况的工期估计方法。

2.3提高进度计划的准确性

由于电力项目工程进度的管理受到诸多方面因素的影响,如技术因素,人为因素,设备、材料因素,资金因素等等,所以要想高质量的完成工期目标,就要在制定项目进度计划时,要综合考虑各个方面的因素影响,做长远打算,以确保进度计划的准确性。

3 电力工程项目施工中进度控制的原理

3 . 1 系统控制

这是指要把对项目施工进度的控制管理做一个系统的规划,形成有效,具体的进度管控流程。并做出进行工程项目进度控制规划系统的编制,以确保建设过程进度控制目标的实现。

3 . 2 弹性控制

由于现代电力工程项目在施工时具有影响因素多,变化因素多,周期长等特点。因此,对进度的规划不能做到准确安排,所以,进行弹性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工协作实现控制

要对进度控制的职责进行划分,形成横向控制和纵向控制两个系统,横向的进度管理系统由工程师,技术人员,项目经理组成;纵向进度控制系统由专业监理工程师,监理员和项目总监理工程师组成。

4 影响电力工程进度的因素

4 . 1 相关单位造成的影响

电力工程项目的施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。施工单位对工程的使用进度起着决定性的影响,他的相关单位比如:材料设备供应部门,运输部门等等都有可能对施工的特定方面造成巨大的影响,导致施工进度的延长。尤其是图纸设计部门经常出现图纸出现不及时或者出现纰漏的现象,还有相关部门对设计方案进行的改动也是经常发生,成为影响进度的较大因素。

4 . 2 施工条件的变化

由于我国的地理位置,四季气温变化显著,过冷或过热的气温都会给施工进度造成一些不利影响。而且在电力工程项目的进行中,地质条件和水文地质条件与勘查不符,例如:地下存在不明障碍物以及恶劣的台风,暴雨和洪水等自然现象都会对项目施工的进度产生影响,严重者甚至造成对工程的破坏乃至临时停工。

4 . 3 技术失误

由于项目公司所采用的技术措施不得当,导致施工过程中发生事故。或者新材料,新技术,新结构缺乏大量的应用经验,质量也得不到相应的保障等原因都会对项目的施工产生不好的影响。

4 . 4 组织管理不力

在项目施工过程中,不合理的组织;机械力和劳动力的不合理调配;布置施工平面的不科学等因素都对电力项目施工进度的执行起着阻碍作用。

4 . 5 意外事件造成的影响

在任何项目施工中,都会出现一些不可抗拒的意外事故,例如:严重的火灾,工人罢工,严重的自然灾害等都会对工程施工进度造成不利影响,这就需要在进度管理时做好充分准备。

5 电力项目实施中进度管理的对策

5 . 1 做好施工前的准备工作

(1）对违规操作要严格禁止 ,操作程序一定要严格遵循《电力工程施工现场管理》的规定,并把这些规定作为施工进度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工现场出现操作漏洞,做到未雨绸缪。

(2）提升施工人员的素质,管理人员,技术人员,劳务人员的素质的提高是提升项目施工管理水平的基础。尤其是对国内外工程建设的实践机会都要重视,利用起来。采取走出去和请进来的方式,努力发掘实用型人才。

(3）工作程序及规章制度的完善 ,要狠抓工艺和质量,以工艺闯市场,以质量谋生存。全体员工都要树立质量意识,以项目施工的质量的检验标准为基础,最终实现工程的达标投产。

(4）迁占赔偿工作处理要到位 ,电力工程施工时是要面像群众的,施工时是必然会占到群众的土地,涉及群众的利益。因此,在工程开工前的准备阶段,就应当展开拆迁赔偿工作,要充分发挥政府的作用,对赔偿问题进行公开,公正的解决。以加快工作的进度确保工程项目按照进度要求进行实施。

5 . 2 明确进度的控制目标

施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制的目标,电力工程的施工过程是比较复杂的,所以在展开工作前一定要对工作的进度做出详细明确的目标,结合电力工程的具体情况开展响应的目标的确定。

5 . 3 编制准确的施工进度计划

只有编制出准确的施工进度计划才能够对进度安排做出最完善的事先预防,以保证电力工程项目的施工进度能按步骤进行,确保工程的施工能够按时竣工。施工进计划编制的主要作用在于:通过对计划的编制和控制以佐证施工的质量。对工程施工进度进行分目标化的设计,以确定项目进度目标。

5 . 4 加强进度计划的控制和管理

电力工程项目进度控制的管理措施设计管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,风险管理和合同管理等,进度计划控制管理决定了电力工程项目施工中的各项工序,能够保证每项工序能够全面的按进度,计划完成,也确保了整体施工进度。特别是,要注意经济措施在进度控制中的作用。所以,全面控制施工过程中的预算,对预算定额的基础单价计算方法和依据,其他费用的计算依据和内容等都要做出明确的规定。在具体项目实施工中，要加强全过程全方位管理，要按照计划时间节点倒排工期挂图作战，每天召开各专业相关人员分析施工中的问题，落实责任人及时解决，还要建交专人对外处理与各级政府、老百姓的关系（政处），对施工单位的安全管理进行督查，对设备进行摧货，这些都是影响工程进度的重要因素。

5 . 5 找出进度控制的关键点

在对电力工程进度进行管理的过程当中,必须要根据实际情况找出管理控制的关键点,关键点是指在整个施工过程中能起到关键性作用的部分。提高进度计划的预见性和进度控制的主动性,在确定施工进度控制目标时,全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。在制定进度计划时,要对关键点做慎重的考虑,并制定出应急预案,通过确保关键点的按进度完成,确保整体进度的顺利完成。

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【关键词】建筑工程；施工进度管理；影响因素；三级进度计划；实施与控制

Discuss progress management of construction engineering item

Chen Yan-hong

（Xinxin construction engineering limited company，Fujian Nanping Fujian 353000）

【Abstract】The article elaborated construction progress management in construction engineering item the management from the whole angle of item management of position and function， analyze impact factor of work project， point out the artificial factor is factor and two kinds of of its manifestations of most； Fix attention on in construction progress management of improvement and exaltation， put forward to three level progress a plan a management system and give the concrete measure of control in fact； Aim at to have relation with construction progress management in the item of person of factor， tidy up to list to need a point processing to reach agreement a definitely good problem among them， provide a reference.

【Key words】Construction engineering；Construction progress management；Impact factor；Three level progress plans；Implement and control

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量安全；设立了注册造价工程师制度对投资进行控制，业主对于投资的重视也到达了一个新的高度；然而对于三驾马车的第三方--施工进度的管理似乎有些忽视了。建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文结合现场施工进度管理工作经验，在阐述施工进度管理地位和作用的基础上，分析影响工程进度的主要因素，提出施工进度管理工作的要点与措施，供参考。

1. 施工进度管理的地位与作用

（1）建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。首先由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期交付使用带来的利息、赔偿等损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失。如福建省南平市杨真新区经济适用房小区项目17#楼，计划工期是285d，而实际建设工期接近2a，结果使施工管理费用显著增加，几乎是原来预计的工程管理费的200%，而延期交付使用带来的利息、赔偿等损失，约占工程造价的10%。不仅让项目的经济效益大打折扣，而且给企业的信誉带来很不利的社会影响。

（2）进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的，一般说来，加快进度就要增加投资，但工期提前也会提前产生投资效益；进度快可能影响质量和安全，而严格控制质量安全就可能影响进度；但严格控制质量安全避免了返工，又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题，它必须要解决好上述三者的矛盾，在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。

2. 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

2.1 项目参加人员的工作失误。如业主的决策因素，设计进度拖后，以及设计没有根据现场的环境条件，设计图纸与现场不相符，总包单位对分包单位的选择失误，审批时间的延误，等等。例如福建省南平市杨真新区的13#楼，基础的设计与现场地形不相符，施工单位进行施工放样时，对现场的地形复测结果，发现设计图上的局部轴线在该栋号的现场台地之外，原有设计图上的孔桩深度为6m，而现场的局部轴线落差为12m，是把该栋号轴线往内移还是在高差12m的地形上施工，业主决策了3d，等到与现场相符变更设计图纸完成，工期已经延迟了10d。究其原因，主要是设计人员没有认真研究地形图，也没有对施工现场的地形进行踏勘核对。

2.2 项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺。比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难；未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素；对各个班组的施工工序衔接和协调考虑不周到；管理人员的自检力度不够；施工物资的供应安排不合理；等等。例如福建省南平市杨真新区的15#楼，人工挖孔桩施工时，在班组开挖到位后，管理人员自检不到位，监理工程师到现场第一次验孔，扩大头尺寸不足，整改后第二次验孔，尺寸还是不够，到第三次整改才引起现场管理人员的重视，严格的自检完毕，才通知监理人员核查。这样工期在原有的进度上就延误了3d，其原因就是施工现场管理人员的工作责任心欠缺，不够重视自检程序，盲目的信任班组人员造成的。

3. 施工进度计划的管理和控制

3.1 建立三级进度计划管理体系

3.1.1 一级计划。

一级计划指总进度控制计划。总进度控制计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键工作和关键路线。总进度控制计划既要满足现场施工的实际需要，又要符合各项已签合同的工期规定。总进度控制计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不得轻易调改。

3.1.2 二级计划。

二级计划指阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，是有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。二级计划必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。二级计划是实施性计划，因此对二级计划的执行情况应引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

3.1.3 三级计划。

三级计划即周计划或旬计划。周计划或旬计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划或旬计划的制订最主要是切合现场实际需要，并应具有较高的灵活性和机动性，可在灵活性、机动性和可操作性等方面弥补一、二级计划的不足，确保项目工期进度目标的顺利实现。

3.2 进度计划的实施与控制

3.2.1 完善例会制度。

例会制度是确保三级进度计划管理体系得以正确而有效地贯彻实施的一项重要措施，一般包括以下三种例会：（1）每月至少召开一次各单位进度负责人参加的生产调度例会，检查，核实每月的进度；（2）施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会，检查，核实每周的进度；（3）必要时召开有关进度问题的专题会议。

3.2.2 建立顺畅的协调和沟通渠道。

协调和沟通是项目管理的一项重要工作，具有重要的作用。通过协调和沟通，可以及时解决项目各参与单位之间的不一致和矛盾，确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说，项目经理部、工程承包商、供应商、设计单位、监理单位、业主等单位应相互告知进度管理计划，建立本工程进度管理体系成员的联系总表，建立纵向、横向联系。各级生产负责人、进度计划员之间，应经常和及时地进行检查、反馈、预警、建议等工作交流。

3.2.3 项目进度计划的检查与控制。

在项目实施中，由于受到各种因素的干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延，可根据工程的实际情况，采用以下赶工措施：（1）增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量；（2）重新分配资源。例如投入风险准备资源，采用加班或多班制工作；（3）提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备，改善项目小组在时空上的合理组合与搭接；（4）将部分任务转移。例如将原计划由自己生产的结构构件改为外购；（5）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。例如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改实施方案。例如将现浇混凝为场外预制、现场安装，提高施工速度。

4. 结语

综上所述，施工进度管理是建筑工程项目管理中不可缺少的重要环节，关系重大。制订严密的三级进度计划管理体系和实施控制措施，是施工进度管理工作顺利进行基本保障。但影响施工进度管理的因素众多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程项目施工进度管理工作，首先必须解决和处理好一切与人有关的问题。通常需要重点解决和处理好以下几个相关问题：

（1）建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目管理，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

（2）建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由多方参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

（3）制定一个切实可行的三级进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、进度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

参考文献

[1] 张子平、刘兵员. 论项目管理中施工进度的管理[J] 中州建设， 2006（10）： 75～76

[2] 尹世强. 项目进度管理的有效方式[J]. 山西科技， 2006（1）：40～41，63

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（中石化洛阳工程有限公司，河南 洛阳 471003）

摘　要：石油化工工程建设是一项复杂的工作，其特点是工程投资大，涉及专业多，采购及设备制造周期长，工期较短。在设计、采购、施工三个项目施工环节中，虽然设计的进度检测权重比最低，但采购和施工都直接受设计进度的制约，设计进度的重要性是显而易见的。因此，严格控制工程设计的进度，将决定整个工程项目是否能够顺利进行实施。本文根据工程项目设计进度管理的特点以及工程项目设计管理当中的难点进行分析，对加强工程项目设计进度进行管理的方法进行了阐述。

关键词 ：工程项目；项目设计；进度管理

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0070-02

收稿日期：2015-03-20

作者简介：邓昕（1963-），男，汉，内蒙古临河市人，中石化洛阳工程有限公司干部，工程师。

前言

质量、进度、费用是工程建设项目过程中的三大控制目标。工程项目的进度控制就是根据合同要求，使实际的工程进度与目标进度达成一致，保证工程按期完工。工程项目进度管理是工程项目管理当中重要的组成部分。而工程设计进度又是工程进度的重中之重，工程设计进度控制得好，不仅对工程建设总进度的控制有着重要意义，同时通过确定的合理设计周期，也使工程设计的质量得到保证。

一、对工程设计进度进行控制的特点

（一）工程设计包含因素多

工程建设当中的工程设计对整个工程施工涉及到的方面进行有效的设计，具有重要的地位，对整个工程的顺利施工有着重要的影响。工程设计当中包含的因素极多，一般有对整个工程的规划，对工程建设地质的勘探，对其地理以及地质进行分析，调查周边水文以及可利用的资源，同时要考虑整个建设环境的保护，对于建设机械设备以及未来的运输路线和运输方式要细致计划，同时亦要安排相应的工作人员，并对其工作进行细致的分化[1]。

（二）工程设计包含专业多

工程设计是比较复杂的系统性工作，其包括了众多的专业，需要对各个不同专业进行细致的分化。由于工程设计是多种专业相互结合而产生的，因此必须对各个方面进行均衡的考虑，工程设计需要保证工程建设的实用性与经济价值，同时又要注重整个建设的美观以及其经济效益，对施工过程中所会遇到的难题更要进行深入的分析。

（三）工程设计具有阶段性

一般情况下，整个工程设计包含了总体设计阶段、基础设计阶段以及施工图设计阶段。比较大型的、复杂的工程，需要在施工设计前进行工程设计的总体设计阶段或基础设计阶段。对工程设计进行阶段性的分化，有利于帮助整个工程进行安全、顺利的建设。

（四）工程设计控制具有重要意义

工程建设最为重要的环节之一便是工程设计，因为工程设计决定着整个工程是否能顺利施工，不仅对整个工程总进度的控制具有重要意义，更能够对整个工程进度进行合理的安排，从而保障整个工程的质量。

二、工程设计控制当中的难点

（一）专业较多，关系复杂

工程建设项目，尤其是石油化工项目，需要多种专业相互配合，因此，工程设计需要经多种专业融合在一起，从而制定相应的、科学的、合理的计划，以石油化工项目为例，该工程一般包括工艺、电气、设备、配管、仪表、加热炉、土建和机械等多种专业，整个工程的设计需要多种专业之间的紧密配合，存在着密不可分的逻辑关系，其他工程当中亦是如此[2]。

（二）项目设计管理不够严肃

项目设计进度管理不仅仅是项目设计管理人员独立的工作，更需要工程设计当中各个专业室对其进行辅助，并提高其关注度。若对项目设计进度的管理不够重视，其设计并不能够完全符合工程施工的需要，设计计划并不能够被有效的施行，造成严重的“纸上谈兵”的现象[3]。同时，设计计划对工程进度的安排均有一定期限要求，若不能够按照设计计划进行设计，对其进度管理不到位，将会出现延误工期或影响其他专业进度的现象。

（三）项目设计管理制度不完善

对于一个工程项目，由于工程设计需要将多种专业相互融合，在设计过程中需要大量的不同专业的人才，因此，在进行项目设计时，大部分设计人员均是从各个不同科室外调而来，需要接受各自科室以及项目经理双方面的共同管制与领导，形成弱矩阵组织构架。在此情况下，各专业人员不能够有效的进行项目设计工作，无法达到应有的设计效率。

三、加强工程项目设计进度的管理的措施

（一）明确设计进度管理范围与职责

在为一个工程项目启动而成立的项目组中，项目经理对工程项目的进度负责。项目经理完成项目实施计划的编制，对整个项目的设计管理范围和职责进行细致的划分，并明确其要求。同时，建立较为健全的设计进度管理机制，将其各个管理人员的职责进行明确，对每一位参与工程的设计人员，进行权利与职能的明确，便于对整个项目设计进度进行管理。计划工程师编制项目进度计划，各专业负责人编制专业计划，各负其责，严格按计划执行项目设计工作。

（二）加强设计进度管理

1．各项目计划编制完成后，项目进入设计实施阶段。在此阶段，项目经理的主要工作内容是协调与业主的关系及各专业间的问题，保证设计所需依据如勘查、地理、水文、地质、市政等资料的提供。

2．项目计划工程师根据项目实施计划，编制工作分解结构（WBS）项目组织结构（OBS），用P6软件编制三级进度计划，并从计划表中可计算出关键路径。关键路径是项目网络图中最长的路径，他决定了项目的总耗时时间，项目管理人员必须把注意力集中在那些优先等级较高的任务，确保他们准时完成，关键路径上任何活动的推迟都将导致整个项目推迟。关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。因此，对各关键活动，要优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。而对非关键路径的各个活动，只要在不影响设计进度的条件下，抽出适当的人力等资源，用在关键路径上，以达到缩短周期。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。根据多年的经验，配管专业的许多工作常常是关键路径，如设备的开口委托、材料的应力计算等，因此，在项目设计过程中，要优先配管人力资源的保证，否则配管专业的进度滞后将会影响到现场的土建施工及设备的制造等问题。

（三）完善设计进度管理人员考核制度

工程项目的设计人员需要具有较高的专业水平以及丰富的实践经验，在整个设计过程中，更需要具有高度的工作积极性以及高度的责任感，能够为整个项目设计工作提供最优质的服务[5]。但是，为了确保设计进度管理人员能够对各设计人员辛苦设计的成果进行严格的管理，则需要对管理人员制定相应的考核制度，以确定其能够根据计划进行科学的管理。例如，建立公司管理考核制度、项目进度管理制度等。

四、结论

综上所述，工程设计进度管理是整个项目管理当中较为重要的一个动态过程，需要对整个设计的过程进行精心策划，精心组织，统筹安排，同时需要对设计人员工作范围以及工作职能进行明确，完善设计进度管理人员考核制度

。同时，对进度管理人员需要制定相关的管理制度，约束其管理行为，为工程设计进度管理提供有效的保障。另外，加强工程项目设计进度的管理能够有效的节约工程项目使用资金，保障工程建设质量，最大限度的增加工程经济效益，促使工程建设更加快速的发展。

参考文献：

[1] 李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015，05（02）：260-261.

[2] 张立志.工程项目施工进度管理分析[J].科技资讯，2014，08（3）1：102.

[3] 马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技，2014，10（S2）：109-110.

[4] 徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，15（01）：51.

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关键词：工程进度管理；工程成本管控；工程；利益

中图分类号： F406.72 文献标识码： A

项目成本的管控在建筑工程中有着不可小觑的作用，工程成本的管理不只能够起到降低工程成本的作用，同时能够使整个项目的管理得到改善。并且还能够使工程的质量提高，最终增加工程的收入，使整个工程在经济效益上有深远的利益。

一、工程进度的作用

工程进度管控就是在项目实施阶段的持续进行的一系列活动，包括前期的规划、建设中的实施以及后期的检查、调整等。工程进度的管控是为了能够保证质量、成本控制以及进度的重要的组成部分。它是一项比较复杂的工作，主要目的是管理以及控制。在建筑工程中，工程的质量关系着工程的的项目是否正常的进行，并且工程中的成本也是出现在这些作业中。因此工程的进度管控在工程中起着非常重要的作用。工程项目管控主要就是工程进度的管理来达到工程建设费用的最小化、达到生产力的最大化，从而使工程建设中各项资源都能高效的运作，最终使经济效益能够最大化。

工程进度管控是为了保证企业的信誉，保证企业能够在预定的时间里交付工程，并且保质保量，实现了工程在各阶段所产生的成本投入。工程进度管控不只是在进度管理中制定一份高效合理的控制方案，而且还必须更好起到的控制整个项目进度的作用。项目进度的管控不能只注重制定计划而不重视计划的实施及控制，如果不能有效的调控，不能有效的在整个项目上全局控制工程进度，那么就不能够确保工期正常的完成，进而更不能保证工程的质量，更不能保证工程的成本。

在工程建设中，施工方就是主导方，是整个工程中的执行者。现今，一些大型的的工程建设项目，对于工期的要求都是十分的紧迫，因此对于施工单位来说压力十分的巨大。如果为了保证工期能够按时的完成，施工单位必须24小时不间断的施工。不只白天要连续的施工，晚上也要采取几班制的方法来赶工期。一旦因为建筑的地理位置或者是因为其他因素，例如高考等必须在某个时段停止施工，那么对于施工单位就更糟糕。

无序、盲目，没有规划的施工过程，不仅无法缩短工期，反而会影响到工程建设的质量及施工安全等目标，同时也很大的增加了施工成本，对于工程建设百害无利。因此来看,工程进度的管控不只能够确保施工的进度能否按时的完成而且还关系到企业的利益及企业的信誉，关系到质量控制、成本控制的目标能否实现。做好进度控制就是要确保工程建设各个阶段的任务目标能在预定的时间内圆满完成，作为施工管理有必要做好工程项目进度控制，让工程项目管理有序稳定健康地开展。

二、影响进度的因素

（一）设计不完善的影响

工程在施工中，往往会遇到在地质勘查中前期没有勘察出的问题。例如，可能会突然出现古墓，这样就需要和有关部门协调处理。还有一些是可能会在施工后发现地基并非是老土地基而导致的基岩的深度不匀称，最后会导致基底施工中的基地没有办法去确定，施工的时间也就没有办法确定。在一些比较紧急的工程施工建设中，因为工程的任务比较多，时间十分紧迫，无法先设计图纸，只能够边设计图纸边施工，因此在图纸不全的情况下施工就会使工期时间得不到保证，并且还有可能经常的改变图纸的设计，最后使工期延误，最终直接后果就是增加工程成本。

（二）劳务工作人员的影响

现今，建筑施工中最缺乏的就是劳动力。因此，在工程中往往会出现劳务工人不足的现象，从而造成工程被迫停工。在北方，大部分劳务工作人员为农民，由于秋收、中秋等季节因素往往会集体回乡，那时的工程最为缺人，因此也就导致无法正常的进行施工建设。这样就使施工队伍需要重新增入人员或者去增加成本提高原工作人员的待遇保证劳务工作人员可以正常施工。

（三）工程进度中机械设备的影响

现今，在工程建设中，施工大多使用的都是先进的大型设备。先进的大型设备能够更好的提高工作效率，减小工作人员的工作强度。在工程建设中，对于机械设备的保障是十分重要的，如果出现因设备不当而无法正常施工，则会影响工程进度，从而影响工程成本。

（四）资金落实的影响

在建筑工程中，各方面都离不开资金的投入，很多工程单位常常因为资金的问题而被迫停止施工，因为其后续无法取得工程所需要的原材料等，最后无法满足工程正常的运作，导致工程被迫搁置。

（五）施工工艺的影响

通过技术人员提高自身技术，通过施工工艺来提高工作效率是每一个工程建设中技术人员的目标。因施工单位不同，所采用的施工技术也不相同，这样就会导致工期的成本也有很大的差别。如果在一些工程中，施工单位低估了工程中的技术难度，使工程重新评估并采取补救措施，就会使成本增加。

三、进度与成本的关系

在建筑工程中，进度的管控和项目成本是工程中两个十分重要的方面，他们对于工程的建设有着至关重要的地位。一般情况下，一个工程的长短以及进度的安排都会影响到建筑中的成本。

在工程中，对进度的控制就是更好的控制成本。工程建设中，项目进度的控制是一项十分繁琐复杂的工作，更好的控制它就是更好的将投资者的利益发挥到最大化。它有助于企业的经济秩序更好的维持、经济效益得到更大的保证。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。

在工程建设中，一定要保证有一个合理的建筑工期，这样才能使建筑产品在合理的时间内保质保量的完成。如果盲目的采用一边施工、一边做估算、一边在采取应急措施的办法是没有办法达到工期中的控制目标。这样会使工期延长，给企业带来十分不利的影响。

如果单方面的追求工期而不注重质量的，就会使质量产生问题从而造成返工的现象。若是返工重做则会是施工成本加大造成企业经济效益大大的降低。因此只有认真的做好设计方案、组织好施工团队，落实好施工的质量及把握好施工的进度，这样才能在最短的工期内得到一个完美的建筑产品。

结语：

综上所述，工程进度管理在工程成本管控中起着十分重要的作用。只有做好工程进度的管理才能更好的控制成本。在现今如此激烈的建筑市场下，工程成本的节省对企业十分的重要，只有利用工程进度管理对每一个项目环节进行严格把关，才能更好的控制成本，为企业带来更多的利润。

参考文献：

[1]苏永传.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界，2010（1）

[2]朱定球，章伯昌.建筑工程项目成本管理分析[J].经营管理者，2010（2）

[3]张宁宁，查丽娟.论建筑工程项目成本管理[J].河南建材，2010（2）

[4]隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].科技创新导报，2010（6）

[5]张世堂.浅谈建筑工程的施工成本管理[J].科技风，2011（8）

[6]史小红.建筑项目施工成本控制要点浅析[J].中国市场，2011（15）

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关键词：土木工程；进度；质量

引 言：土木工程管理是基于管理活动来开展的，作为一项系统工程，随着建筑项目的日益增多，对项目管理的要求也越来越严格。为了从工程管理的目标上来推进过程项目的规范和高效，必然需要从施工进度、施工质量上来优化资源配置，减少项目工程施工与计划之间的差距，从而提升工程项目施工效率。

1 土木工程施工进度管理方法

对于项目施工进度的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工进度管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。

1.1 重视施工进度计划的编制和动态控制

施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。

1.2 采取行政手段进行有效管理

工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

1.3 采用先进技术和科学的施工方法

先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度。

1.4 投入充足的生产要素

在实际工程项目的施工过程中，生产要素的投入，供应链的顺畅，对于施工进度有着比较重要的影响。建筑工程施工使用的建筑材料、机械设备等，要保证其质量安全可靠，并且对每一阶段的材料需求，要计算精确，防止出现物资供应不足，影响正常的施工进度。项目经理要提高对生产要素投入的把关，安排专业的技术人员，随时对施工材料、机械设备进行抽查检验，保证物资供应的安全可靠，一些大型的机械设备，需要对外租赁的，提前和相关的供应商协调沟通，提高效率。

1.5 向业主要进度或者施工单位采取赶工措施

计划赶不上变化是不可避免的，一旦出现施工进度滞后于计划的情况，项目管理人员就要认真分析原因。如果业主延期递交施工图纸或者不可预见的自然灾害等因素影响工期，就要搜集证据，及时向业主提出工期索赔。

2 土木工程施工质量管理措施

2.1 强化各个组织机构及员工之间的沟通合作和培训

施工人员是土木工程施工项目的主体，由此我们可以看出，施工人员的总体水平和素质与工程的质量和动工的进度有直接的影响。施工人员的工作性质都属于户外工作或者高空作业，他们的实践能力的强弱直接影响动工质量。值得建筑业人士深思的就是怎样对施工人员实施考核，施工人员的施工工艺技术水平参差不齐，对于施工项目的掌握情况也不尽相同，所以，施工过程中对于专业人才与一般工人的搭配一定要注重。普通的动工人员要把握好时机向专业人士多多学习，对于工作经验要注重积累，掌握一定的基本功，对于动工操作流程要熟练的掌握，还有就是动工工艺的掌握要合理。还有就是注重动工人员实际操作性的培训，对于新的动工工艺要组织人员进行相关的培训，力争与时俱进，凭借新的工艺占据一定的市场竞争力，保证土木工程施工质量有所提升。

目前建筑行业的施工人员很多都是来自农村的农民，凭借力气来挣钱，所以对其一定要建立科学合理的激励机制，组织施工人员对新技术进行学习，注重人性化经管。除此之外，要定期组织他们开展技术研讨会，注重员工的工作积极性的调动，结合实际情况，对员工实施分层指导，以保证工程质量的顺利提升。

2.2 把握好施工现场的经管工作

施工现场管理的科学合理性与施工企业经管水平高低有直接关系。而对于施工现场的经管工作的把握应该从以下几方面着手：第一点，企业对于施工技术人员环境保护意识的培养要高度重视，第二点，施工技术人员对于施工专业技术也要有所提升，确保施工效率和施工质量能够从本质上提高，力保施工环境得到合理的维护。第三点，企业一定要严格遵守“文明施工”动工思想，把握好施工现场的管理工作，要保持良好的施工环境，确保整个环境的整齐、干净。假如施工现场比较混乱，一定要使用合理的方法进行整治，比方说可给予其警告、进行罚款和勒令其停工整顿等方法。争取创造一个优良的环境、确保施工有序、纪律严明的施工现场环境。

2.3 加强安全施工意识

安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。

2.4 完善土木工程质量检查制度

土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象；其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全；最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。

3 结束语

总之，土木工程施工项目质量经管方面目前存在很多的不足，因此各部门相关人员一定要履行好自己的职责，严格按照政府部门制定的政策法规，把握好质量监管，对于施工人员的培训工作要认真落实，只有这样才会保证土木工程施工项目的质量，使得企业朝着健康的方向发展。

参考文献：

[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（02）.

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【关键词】工程项目 施工进度 控制

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

1 影响工程项目施工进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：

（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

(2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

(4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

(5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

2 工程项目进度控制的原理

2.1系统原理

工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。

2.2信息反馈原理

施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

2.3动态控制原理

工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

2.4封闭循环原理

项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

2.5网络计划技术原理

在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

3 工程项目进度控制方法

3.1高度重视工程项目实施前的准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

3.2按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。

在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。

3.3工程项目进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。

3.4工程项目进度计划的实施

为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。

3.5跟踪检查项目施工进度计划

在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。

4 结束语

施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

参考文献：

[1]李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，7：148-150.

[2]郭军义.浅议工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27：95.

[3]胡月爱.浅谈施工进度控制.山西建筑，2008，34（16）：213-214.

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【关键词】建筑工程管理；进度管理

一、工程项目管理中存在的一些问题

项目法人责任制、招标投标制和建设监理制是我国的基本建设领域的三大改革制度，对建立投资责任的约束机制、规范建设市场、提高投资效益等都起到了适当的作用，同时值得注意的是，在我国的建筑业管理机制里面还存在着不少的弊端，同时建设领域里面的工程质量也比较低劣。投资三超、工期长现象还比较严重，目前的一些项目管理模式也还不能很好的去适应建筑国际化方面的要求。

二、 建筑工程管理的主要模式

（一）项目管理

对于建设工程的项目管理而言，它是建设部所提出并且推广的工程方面一种管理模式，其适用于国内的所有建筑工程的管理活动。对于工程项目的管理业务而言，它的范围包括：经济分析、协助业主方面进行项目的前期策划、投资确定和专项评估；协助业主方面进行土地征用的办理以及规划许可等相关手续；协助业主方组织评审工程的设计方案、提出工程的设计要求、组织工程的勘察与设计招标、签订勘察的设计合同并且监督实施，同时组织设计单位等进行工程的设计优化和技术经济方案的比选并且进行投资和控制；协助业主与工程项目的总承包企业或者施工企业以及建筑设备、材料、构配件供应等相关企业签订合同同时监督其实施；项目管理的合同约定等方面的其他工作。

（二）制

对于制而言，它适用于一些政府投资建设的公益性的建设项目。其中主要包括人大政协、公检法司、党政工团、人民团体的机关办公用房以及培训和教育中心等；科教文卫体、社会福利以及民政等社会事业项目；劳教所、看守所、监狱、审判用房、消防设施、技术的侦查用法等方面的政法设施；市政道路、环境保护、风沙治理、水利设施等方面的公用事业项目。

（三）工程总承包

对于工程总承包而言，它是建设部按照国际上比较流行的相关工程管理的组织形式，对当前国内设计和施工总承包的企业经营机构等进行改革，同时推广的一种相关工程管理的组织形式。对于工程总承包来说，它的主要形式有采购、设计、施工工程的总承包，施工工程的总承包主要是指工程的总承包企业根据合同约定，对工程项目的采购、设计、施工以及试运行服务等方面的工作进行承担，并且对相关承包工程的安全、质量、造价、工期方面负责。对于设计施工总承包而言，它是指工程的总承包企业根据合同方面的约定，承担工程的项目设计与施工，同时对承包工程的安全、质量、工期、造价等方面进行全面负责。施工总承包的主要承包范围是施工，对于施工承包商而言，他们通常不负责设计。因为国内现在正处于由计划经济到市场经济的转变过程中，所以对于项目管理而言，它是进行工程的全过程管理方面主要的发展方向。

三、我国建筑工程项目管理的有效措施

（一）从体制上更新观念，转换机制

建筑工程项目的相关单位，通过反复深入的向广大职工进行任务和形势教育，促进员工树立竞争、市场、质量、职业道德、效益等观念，对计划经济所产生的影响进行清除。改革机构的设置和部门职能，根据建立的市场方面的经济体制，对项目管理的经营机制进行转换。从机构上，进行市场合同部、施工管理部、工程技术部的设立。其中市场合同部主要集合计划管理、合同管理、成本管理、结算管理和购物管理于一体，这有利于对合同管理里面的中心地位进行突出，对合同管理方面的控制功能进行强化，克服资金管理与合同管理，以及成本控制相互脱离等方面的弊端。施工管理部会在合同的约束下对施工进度、质量、技术、资源配置、成本控制、安全等方面进行全方位的协调管理和组织实施，这样做有利于形成成本管理、合同管理与现场的施工管理协调一致，同步进行的管理机制，对现场调度所存在的轻管理、轻核算、重进度、重投入等长期性问题进行了解决，使得文明施工水平与企业的经济效益得到了提高。专门对工程技术部进行设立，以适应工程设备新、技术新、工艺新、材料新的需要，同时加强对重大的施工技术等方面问题的科研攻关和超前研究，为创造最佳效益和建设一流工程提供强有力的技术方面的支持。

（二）推行工程项目的管理责任制

对于建筑工程项目而言，它的规模是比较大的，单项工程或者分项工程比较多，所涉及的技术、工艺、原材料等方面也在不断的进步和更新，合同管理和施工管理的难度比较大。在精干主体方面的基础上，还需要进一步的对生产关系进行减化，对管理层次加以减少，将金字塔式的那种管理变为扁平式管理。对于实施工程项目的管理而言，有很多方面的相关管理要素，对于不一样的工程项目又会有不一样的管理重点，但是必须坚持对项目的管理责任制与项目的成本核算制的控制，因为它是项目管理方面的核心，直接决定着项目的管理效果和成败。对于项目经理来说，其主要在授权的范围以内，对甲乙方、监理方、设计方、总包和分包方以及当地的政府相关部门等多方面的关系进行处理与协调，保证工程项目方面的有序实施。在企业的内部，要对完善的用人机制、市场经济机制、服务机制、监督机制以及分配机制等有效机制进行运用，以此来对项目经理的责任制的落实进行保证。对于灵活有效的组织体系来说，它是工程项目的进度、质量、成本、安全、合同管理、信息管理、现场管理、生产要素管理等目标得以实现的必要条件。建筑工程的项目承包公司要严格要求项目部根据项目的管理原则与合同进行资源的配置，并且下达生产计划以及各项经济技术方面的指标。以此来保证预期项目的管理目标的实现。逐步建立并且健全一套符合市场的经济规律，科学完整，并且与国际惯例相符的项目管理的责任体系和规章制度方面的约束体系。其中的内容主要是：对工程项目的管理责任人以及承包与各个施工单位之间的管理责任进行明确，对项目的管理行为进行规范，制定出项目管理的考核办法，以及制约制度等，这些体系制度的制定，都对项目的管理责任制方面的落实起到了促进性的作用。

四、结束语

由于市场方面竞争的加剧，一些建筑工程项目的业主也正在向更加专业化的方向发展，质量与服务水平方面的要求变得越来越高。专业化的趋势是不可避免的，企业不是以前的大而全，而是变成现在的精而强了。在这种趋势下，将会使企业对规模进行压缩，使其专注于对核心竞争力的提升上面，将更多的对外包这种形式进行使用，对更有效率的相关资源进行利用。

参考文献：