工程项目现场管理范文

导语：如何才能写好一篇工程项目现场管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

自改革开放之后，我国的城市化建设不断发展，基础建设也不断的完善，这使得工程项目施工的数量在不断的增加。随着人们生活质量的不断提高，人们对工程项目施工的质量产生了一定的关注，尤其是工程项目的施工现场的管理。很多工程项目在施工的过程中，都会存在着不同程度的问题，例如，施工技术，施工的设备等，这些问题的出现必然对工程项目的质量造成一定的影响。文章通过对工程项目施工的现场管理进行研究，提出有效的措施加以改善。

关键词：

工程项目；施工现场管理；分析

1前言

我国正处于建设发展的阶段，所面临的工程项目的数量不在少数，做好工程项目现场管理工作是一项重要工作，能够保证居民的生活质量以及社会经济的和谐稳定发展。工程项目在施工过程中，面临的市场竞争压力非常的大，有些单位为了利益的最大化，可能会出现使用劣质材料的现象，或者是缩短工期，这些行为的出现都是工程施工现场管理的不当，应该及时的发现，采取有效的措施加以避免。

2工程项目施工中管理方面的问题分析

目前工程项目建设的主管部门对施工现场明确提出安全生产和文明施工的理念，有一定的成效，但是在实际的施工过程中，还是出现了管理较为松弛混乱的情况，甚至会发生人员伤亡事故，对于工程进度和质量问题影响较为严重，严重限制了建设单位的发展进程。而且很多的施工单位在现场建立的项目部门机构不齐全，人员资质较低，管理制度不健全等等问题，造成了工程施工中的问题屡见不鲜，通常表现在技术、工程资料的存储、材料、设施设备和安全管理这几个方面，具体表现在：

2.1缺乏技术保障

在工程施工过程中，技术这方面是影响工程质量的主要原因之一。具体体现在工程的管理人员很多都是刚刚毕业的学生，缺少一定的工作经验，对材料和工艺水平总体的把握程度不高，图纸的熟悉程度不够而且缺少足够的责任，造成了施工过程中出现了较多的问题，违规、不规范的操作行为时有发生，整个工程的质量得不到有效保障。

2.2材料选择不合乎规范

施工的材料在选择和管理过程中，缺乏相应的指导和规范，首先项目部不能合理的了解市场上材料的价格变化的趋势和发现，经常会以超出市场价的价格购进产品，导致产品的成本价格超出了预算。有些在工程项目开展之前没有对产品的使用量做出合理的估计，造成材料的供给不及时、常常会有短缺的情况的发生，而为了保证项目施工的正常开展常常以次充好，选择了不合格的原材料进而严重影响工程质量；另外，有些材料在入库之后，一直都没有人进行管理，采购进来的原材料的量是能够满足生产需求的，但是实际生产过程中却远远不够。以上的这些问题都一定程度增加了企业的投入，加重了企业的经济压力。

2.3设施设备缺少相应管理

在设施设备的管理上，项目部经常没有联系工程的规模、工期和工程总进度制定合理的需求来购置相应的设施设施的数量以及时间，这就造成了机械设备的参数不合理、进场的时间也没有得到保证。与此同时，作为机器设备的操作人员没有对机械的性能等更好的熟悉，操作之后也没有及时的进行保养，造成很多的设施设备功能被大大削弱，究其原因是相关的项目管理部门的制度不完善，没有形成对设施设备的管理主动性。

2.4缺乏安全意识

关于项目施工的安全问题上，国家的行政主管部门已经明确提出了安全生产和施工这问题，并且也强调了其重要性，但是安全事故还是时有发生，这主要是因为缺少足够的安全形势，安全部门在检查过程时也都局限应形势，没有做好管理工作，而且在施工过程中，对施工的工作人员也没有实时的进行安全教育的培训，并且作为项目的负责人缺少重视力度，尽可能的缩减安全教育这块的投入。

2.5资料和工程实际想脱离

针对资料的管理这块，经常会出现造价和修改数据情况的发生，这主要是因为企业的负责人在项目开始之初也没有制定健全完善的档案管理制度，施工人员在工程施工过程中缺乏及时收集数据资料的意识，只能在事后检查的时候，凭借着施工的经验等自己造数据。

3加强工程施工现场管理的举措

3.1关于技术方面现场管理

工程项目的施工，所包括的施工内容比较多，工程环节比较复杂，能够对工程完成之后的质量造成影响有很多方面的原因。为了能够有条不紊的对工程项目的施工现场进行管理，需要提前做好施工管理的规划，以及施工方案的确定。在确定了工程项目施工的图纸之后，相关的施工技术人员需要对图纸进行研究了解，了解施工环节的重要内容，施工过程中的技术使用以及施工的现场实际情况与图纸的是否存在差异等。根据图纸的设计，将施工技术小组进行合理化的分配，将施工环节中的每个细节都考虑到位。对于工程施工过程中的技术控制问题，需要提前做好施工人员的培训工作，一些新工艺和注意事项需要重点强调，将施工技术的操作规范到位。保证工程的顺利进行。相应的制度的建立也是非常有必要的，能够保证工程有条不紊的进行。科学安全的将工程中每个施工内容进行详细花的责任说明和任务分配。能够有效的提高施工人员的责任性。同时成立相应的监督小组，实施检查施工现场的操作情况。

3.2材料的现场管理

工程项目施工中，最重要的就是施工材料的质量情况，直接影响着施工完成之后的质量。由于工程施工项目比较大，耗费的材料比较多，有部分单位为了节省成本，使用劣质的材料，这是非常危险的，因此，需要最好材料的供应商的监督工作，从正规的企业单位选购施工中需要的材料。在进行施工材料的选购工作时，可以进行多数人参加，经过多个环节的审批和检查，确保施工材料的质量。

4结束语

总而言之，工程项目施工现场的管理控制工作有助于保证施工质量。工程项目的施工质量不仅影响着工程的使用寿命，同时也影响着投资单位的利益，一些劣质的工程项目将有可能会影响到居民的人生安全。相关部门对此应该引起足够的重视，积极做好施工现场的施工官不理工作，有效的减少或者是避免施工问题的出现。

参考文献：

[1]吕保军.建筑工程现场管理问题探讨[J].建造师,2014(7).

[2]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理,2013(S1).

[3]高阳.探讨桥梁现场施工管理的质量控制[J].中国科技投资,2012(18).

[4]黄建军.如何搞好现场施工管理[J]山西建筑,2013(5).

[5]金德钧等.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,2013.

篇2

【关键词】施工动态；质量事故；成本控管

前言

建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏，施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了项目的经济效益，特别是社会效益。因此，只有加强对现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能保证工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。因此，作为建设单位特别是建筑工程项目的现场管理人员，对现场施工技术和质量负有指导、监督、检查、签证、验收的任务，必须随时掌握施工动态，做好综合协调工作，并掌握适当的管理方法，搞好工程质量和成本控制。

1 沟通协调设计，提高附加价值及品质

在设计阶段及施工过程中均应根据工程实际不断优化改进，就设计内容、施工组织计划、质量管理方面进行曲不断研讨改进，及时与设计方取得沟通，协调改善，提升工程产品的附加价值品质。

1.1 一方面、加强平面配置及室内格局的合理与使用顺畅是提高附加价值的首要工作，减少室外与室内使用面积的浪费、使每一平方的面积都作最合理的安排，使每个不同用途的空间能发挥最高的附加价值。

1.2 另一方面除了配置合宜、尺寸恰当外，还须协调各专业现场工程师及相应专业设计师、结合建筑、水电、消防设计图、结构设计图、管道煤气设计图。空调设计图、机械停车大样图、景观设计图、室内设计图，建材表与建筑细部设计、销售图与建材表，水电样板等。进行提前准备与优化，以实现最大目标及品质。

2 检查工程质量，签证技术资料

2.1 对技术质量和设备性能进行检查复核

对材料、半成品、成品、构配件、设备的情况必须检验，复核检验报告，确认合格后才能使用。

2.2 工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证，标准轴线桩或标准龙门板；基础轴线和标高，上下水、暖气、通风管道及化粪池，检查井的标高、尺寸、坡高；砌体每层墙身轴线和皮树杆；模板尺寸、标高、预埋件，预留孔的牢固性和质量；预制构件安装位置，型号，搭接长度，标高，加工大样图的形状、尺寸、数量、作法；变电、配电位置，高低压、电话、闭路电视、进出口位置、方向；设备基础地脚螺栓的位置，标高，尺寸。

2.3 对隐蔽项目与施工单位共检并签证

对地槽标高、尺寸、槽底土质记录和地基处理情况；钢筋、品种、规格、形状、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用情况焊接的品种、焊口规格、焊接长度、焊接质量；地下室和屋面的防水层数、作法、质量；暖、电、卫暗管道的位置、标高、防腐、保温及预埋，接头绝缘试验，地线、避雷针电阻试验。

2.4 参加工程中间验收并办理验收签证

主体工程验收：包括基础、现浇钢筋混凝土、墙体等。施工完后，必须由设计、施工部门和建设单位共同检查合格，作好原始记录，办理验收签证后，才能进入下一步工序施工，当采取主体交叉作业施工时，应分层进行相关专业工程验收；水、电、暖、通风等专业工程的管线和设备安装完毕后，必须经设计、施工和建设单位共同进行调试，经检查合格，办理验收签证后，才能进行交接工作；协作单位分项工程验收：协作单位施工的分项工程，由协作单位组织设计、建设单位按有关规定进行验收，其中重点工程，还应邀请土建施工单位参加，验收合格，办理签证后，办理交接手续；提前使用工程验收：建设单位因需要提前使用单项工程，由建设单位组织设计、使用、施工单位进行验收，经验收合格办理签证后才能移交使用。

2.5 掌握质量情况，及时处理质量事故

施工过程中发生的工程质量事故，要及时妥善处理。对设计质量不符合标准的可提出暂停施工，施工质量不符合要求的要限期补救，不留隐患。一般事故和问题，由施工，设计和建设单位三方协商解决。重大事故和问题要会同设计，施工单位共同进行调查，分析事故起因和责任，制定处理方案，并报主管部门，由主管部门召开专门会议研究处理。工程施工中的质量问题和事故，是评定工程质量的重要依据，平时要作出详细记录。

3 掌握施工动态，做好协调工作

3.1 掌握设计情况，搞好图纸资料管理

注意设计变更，未经设计单位同意，任何单位和个人不能擅自修改。设计图有差错，设计图与说明书有矛盾，设计要求与实际情况不符，施工条件和材料规格，品种，质量，性能等不符合设计要求，设备有缺陷，职工提出合理化建议，确需变更者，必须经设计，施工和建设单位共同协商，并办理设计变更手续；搞好图纸资料管理，施工中所用的一切图纸，资料和有关文件，应有专人负责收发，登记，借阅，回收和整理工作。

3.2 掌握工程进度，做好进度与计划平衡

收集和审核统计资料，掌握工程形象进度，按月向主管部门和当地统计局、建设银行报送统计，会计报表。审查工程进度拔款单，掌握工程财务支出额，做好完成拔资与财务支出和工程进度与计划安排之间的平衡与调整工作。协助各承包单位的交叉施工工作，保证工程顺利进行，办理预算外必须增加的工作量的签证，作为工程竣工决算的结算依据。

3.3 加强物资管理，做好甲供物资

建设单位对物质的准备要以年度计划的工程内容为依据，不但数量上要满足，更重要的是规格，品种，瑾要与工程内容对口，做到物质不积压，工程有保证，资金少占用，同时对于甲供材料原则上要求进货时直接要求施工单位与供货商一同验收，并现场院办理验收交接手续，直接转交给施工方进行保存、使用，同时准确掌握施工进度，协调供货方供货情况与施工单位的生产进度要求，分期分批进货，一方面可减少仓库、场地占用及减少资金占用费，另一方面可以保证生产顺利进行。

4 加强进度与成本管理，降低工程成本

4.1 加强进度管理，缩短工程工期。对控制工期的方法是结合设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工计划，不断研讨、修改与执行，加强进度管理工作。利用分段发包，配合设计施工并行的方式来缩短整个工程计划的时间。控管工期的方法是将设计，发包与施工重叠作业。通过定期进度检查会检查施工总进度，季施工进度，月间施工进度，双周施工进度，每周定期开会检查进度

4.2 实施成本控管。降低工程成本。对工程成本的控管是同时考虑设计与施工两个方面。一般而言，设计阶段决定的成本高达70%，发包阶段是20%，施工阶段是6%，保修阶段4%，所以项目管理应在设计阶段就要全面实施成本控管。对降低工程成本的方法是由研计设计开始，对不利于成本的因素逐一提出并加以研讨。作业内容包括设计内容合理性，材料质量、品牌、发包价格、施工方法难易度与合理性、工期、质量、成本构成与分配比例、预算控制、合同管理、工程变更、工程纠纷索赔等将进度做出合理安排。

5 安全管理

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。

5.1 坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

5.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

5.3 制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。

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关键词：项目管理；工程；现场管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前言

工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下,如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。

2. 严格把好材料关

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障

的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键

在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。

①用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。

3. 重视人员的因素,建立有效的管理制度

人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量,进度等产品成果性目标,工程成本,劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标的实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确、管理到位、责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。

4. 应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识。

落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

5. 科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

6. 加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过培训、自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,通过单位自培、引进中等专业人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

7. 结语

当今市场经济的浪潮中,施工企业之间的竞争日益激烈,因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大,以科学的施工管理和企业管理,抓好工程质量,搞好施工管理。因此,施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平,最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置,以实现企业效益的最大化,增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样,才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 何勇. 建筑施工现场的5S管理[J]. 企业改革与管理, 2010,(01) :26-27

[2] 黄洪强. 建筑施工现场管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(03) :21

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关键字：工程项目；施工现场；存在的问题；管理对策

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

随着我国改革开放与经济的发展以及现代社会的不断进步，我国建筑工程取得了很好的发展。在实际建筑施工中，建筑工程项目现场施工具有：施工材料工艺繁琐、质量要求高、施工管理范围广、施工工程量大等特点。因此，在施工中，现场施工管理人员必须具备良好的现场组织以及施工准备能力，结合实际施工条件，对工程分部分项做到可控化管理，以良好的施工组织保障施工顺利开展。

1工程项目施工现场管理存在的问题

1.1工程项目施工现场材料管理

在实际建筑施工中，由于建筑材料多样繁杂，导致很多施工现场材料管理混乱，建筑材料随处乱放，不能实际有效的对建筑材料进行归类；不仅对建筑材料使用情况造成了很大影响，降低了材料利用效率；同时由于存放不当，导致很多建筑材料质量降低，甚至出现过期现象。另外，由于机械操作原因，不能及时维修养护，导致机械过早损坏，利用率下降，同时也增加了建筑机械器具费用。

1.2现场人员管理以及环境控制

在现场施工中，施工人员作为工程施工的主要载体，在工程施工中占有重要地位，同时也影响着建筑工程整体质量。由于实际现场人员，大多数由民工组成，缺乏实际经验以及素质，导致很多施工不能按照施工要求进行；不仅浪费了施工材料，同时对建筑工程施工安全也造成了很大影响。为了保障施工现场安全，国家规定施工现场必须设置全面的安全防护围墙；部分施工现场由于漏设，导致不能得到全面防护。施工搅拌机作为减少现场灰尘的重要方式，由于实际保护措施不达标，造成很多施工现场尘土飞扬，不仅影响了施工环境，对施工人员的健康也带来了很大影响。另外，由于自然天气等原因，导致建筑工程项目施工现场坑坑洼洼，建筑垃圾不能及时清理，施工现场混乱不堪，对工程周围环境污染严重。

1.3建筑工程项目施工现场安全管理

在建筑工程项目施工中，由于工作人员安全帽佩戴不规范，有的工作人员甚至不佩戴安全帽；施工现场为安全预留的洞口防护措施不能达到相关标准，相关警戒标示不显眼，带来很多安全隐患。同时，由于缺乏安全警示牌、标语等，导致很多设施摆放不正确，缺乏规范管理，给建筑工程项目施工质量与安全保障留下了隐患。

2建筑工程项目施工现场管理对策探讨

2.1增强建筑工程项目施工现场材料管理

在建筑工程施工中，材料作为工程施工重要的物质保障，必须有效协调设计方，根据实际情况确定材料品牌、材质、规格以及数量；通过组织联系材料供应商，保障施工材料供应。在材料选购中通过具体标识材料数量、规格、品牌、产地、数量，对材料范本以及材料尺寸做好精准规划，杜绝材料选购少购、漏购现象，影响各项建筑工程施工进度。在材料选购分类存放过程中，根据实际情况，综合整理分类，以进场验收抽检等具体形式合理分类；通过施工现场平面布局图，保障具体材料使用情况以及规制堆放。在使用发放过程中，通过材料使用情况调查、追踪以及检验，做好材料进场以及登记注册工作，从根本上避免材料浪费以及丢失；通过定期整理清理库存材料，对易燃、易爆、易潮材料进行科学保护。

2.2增强建筑工程现场人员以及目标管理

现场人员以及目标管理作为建筑工程现场管理的重要内容，在施工现场必须做好施工人员管理。在选择施工队伍时，必须通过良好的施工企业资质审查以及对比，选取施工能力强、施工技术良好的队伍施工，从而在组织结构及施工人员素质方面来保障工程建设施工以及工程质量；通过制定详细的建筑工程施工现场工作人员管理体系、管理方法以及技能素质培养，增强现场施工人员责任心和职业道德；通过严格奖惩制度，以精神鼓励和物质鼓励增强建筑工程现场施工人员管理水平以及施工队伍整体业务技术水平。

工程项目施工中，现场管理目标作为控制工程质量、进度的核心，必须严格依据工程组织计划进行现场施工。根据工程项目不稳定性以及难以预测等问题，结合实际施工管理措施制定规划，从根本上确保建筑工程施工进度。在建筑工程施工质量管理中，根据相关质量管理体系体积管理规范，保障施工工序顺利进行；通过明确监督管理职能，保障管理职能有效发挥，避免施工单位偷工减料，提前工期等现象；通过完善监督管理方法，促进施工单位自我检查，国家质检部门和建筑企业专项检查联合检查；通过分项分层检查，保障建筑工程现场管理效益以及工程质量。

2.3加强建筑工程现场安全以及数据资料管理

在实际建筑工程施工中，必须明确施工安全条例以及安全意识普及程度；例如，在建筑工程安全生产培训中，必须巩固施工人员安全意识，从根本上杜绝安全事故，保障工程质量；从管理层到一线员工牢固树立只有安全生产，才能获得效益，安全本身就是效益的观念。另外，通过责任管理分化，建立严格的责任考核体系，增强各部门管理人员安全管理理念，保障现场施工责任切实实行；通过完善思维管理模式，严格施工现场管理要求，有效防止施工现场不符合规定的乱接电线现象；通过严格按照施工规范搭建脚手架，保障施工安全，推动建筑施工现场有序运转。

工程项目开展中，工程数据是除去施工、人员、技术管理、材料的重要管理事项，对建筑工程现场管理具有实际指导意义，主要用于工程整体质量参考、成本预算等工作。因此，在实际施工过程中，必须保障资料收集保存、材料采购、检验报告、设计图纸、设计变更、竣工报告、测量检验记录、报价单、报告单等文件分类归档；在保障竣工验收、项目结算损失预控的同时，科学反映建筑工程质量，促进建筑企业持续发展。

1.4完善建筑工程施工现场成品保护，促进施工现场精神文化建设

建筑工程项目施工现场成品保护作为建筑工程最后工序，成品安排一旦不到位，对工程质量将会造成极大影响，阻碍工程验收，影响建筑企业资金成本。因此，在建筑工程成品保护中，必须统筹建筑工程成品保护被动措施、主动措施，在优化结合同时，加大成品保护力度。另外，通过营造现场文化氛围，增强现场施工人员环保意识，有效杜绝建筑环境污染；通过推行“以人为本”理念，充分发挥建筑施工人员能动性、主动性，保障施工人员主动认识管理理念的重要性。

3结 语

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[关键词]大准铁路；工程项目；现场管理

中图分类号：U215 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0092-02

第一部分 基本概况

大准线位于内蒙古南部地区与山西省接壤处，地处准格尔煤田，线路东端始自晋北重镇大同，西端连接准格尔煤田主矿区，线路全长264km，建有房屋共计850栋，分布设置在沿线32个站点上，房屋总建筑面积25万平米，主要以单层为主，多层为辅，就工程项目现场管理而言，主要是对沿线房屋及其配套给排水、采暖、电照及站场道设施的日常维修管理。工程项目分专项计划、日常维修等。尤其是日常维修所占比例较大，是大准铁路沿线工程项目管理的一个突出特点，点多线长，且大多数站点处于丘陵地带，交通极为不便，是大准铁路沿线日常维修现场管理的难点。

第二部分 工程项目现场管理

工程项目现场管理是一个全流程管理过程，需要综合考虑方方面面的因素。总体上讲，做好工程项目现场管理，目标和任务是前提，内容要求是基础，管理标准是保障。只有明确目标和任务，严格按现场管理内容、标准执行，精心组织实施，才能使工程项目自开工至保修回访得以全过程管控。如何做好工程项目现场管理，应从目标、任务、内容及管理标准等多个方面采取综合措施。

一、业主方工程项目管理的目标和任务

1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如房屋维修后可以投入生产、生活，道路建成可以通车，给排水、采暖及电照维修可以满足正常使用等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度，过低的减少投资会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，例如采用先进的科学技术、严谨的工作计划，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。

3.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5个阶段分别进行如下工作：四控、两管、一协调。四控：投资、质量、进度及安全控制；两管：合同、信息管理；一协调：现场协调。还包括文明施工、对外协调管理。其中安全管理是项目管理中的最重要的任眨因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

二、业主方工程项目管理的内容

1.对工程自开工至保修回访进行全过程管控，具体流程为：开工―现场管控―竣工验收―交接―结算―资料收存―审计报告―保修回访。

2.对工程四控、两管、一协调进行各环节管控；处理现场日常发生的工程有关事项。

3.对质量、进度、投资、合同、信息及安全文明施工等进行管控。

（1）根据现场实际按日填写工程管理日志；现场做好进场材料、设备的见证、验收。严格把好材料进场检验、鉴定及验收质量关，确保使用合格材料。必要时在投标材料价格范围内对门窗、地砖、涂料等大宗材料进行甲控选样确认。

（2）严格按合同工期控制工程进度，制定进度计划，并严格按计划管控，发生偏差及时纠偏，确保按合同工期完工，按月汇总提报工程实际进度情况。

（3）与使用、管理等相关配合单位签订施工配合协议。如给水、排水、供暖、供电碰接和涉及影响到铁路生产、生活的均需办理相关配合协议。

（4）收集整理与工程相关进度、投资、质量、安全、合同、文件、纪要、规范、标准图集、图纸、方案等资料。

（5）熟悉合同签订内容，特别是工期、合同价款及保修等相关内容。制定重点、关键部位控制点，制定措施，进行管控。

4.定期、不定期对施工现场安全、进度、质量进行监督、检查，并形成检查意见。

5.监督检查监理的日常管控工作，定期进行抽查与汇报工作。发现问题解决。监理受业主方委托，按合同约定对工程项目进行日常管控。工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理、信息管理；协调有关单位间的工作关系”（三控两管一协调）。建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”（引自《中华人民共和国建筑法》）。

6.由于项目实施过程中主、客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。确保工程保质保量，按期完工。具体内容如下：

（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

（3）如果能用一般措施就能纠偏，则采用一般措施，如果一般措施不能纠偏，则应进行项目目标的调整，并按调整目标进行下一步管控。

三、工程质量检查及验收管理标准

1.验收――建筑工程在施工单位自行质量检查评定合格的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。

2.项目管理单位职责：

在工程建设过程中，项目管理单位是工程施工日常管理机构，对工程的投资、进度、质量控制及施工安全、文明施工等负责。对工程的建设质量采取相应的控制手段，参与重要设备进场和重要部位隐蔽验收、阶段验收和竣工验收管理。

3. 管理内容与方法

（1） 工程质量验收采用“三级检验、四级验收”的方式。分班组自检（一级）、工段（队）复检（二级）、公司（施工单位）验收（三级）、监理单位和项目管理单位参加的验收（四级）。涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测。当按照国家规定需要进行五级或以上验收时，按照国家相关标准执行。

（2）工程施工质量检查、验收和单位工程质量评定均应在施工单位自行检查、评定合格的基础上进行。施工单位应及时向监理单位提出《工程质量报验单》，并积极配合验收工作以及检验后的整改完善工作。

（3）参加工程施工质量验收的各方人员及见证取样人员应具备规定的资格；承担土建工程试验、检测的试验室及承担有关结构安全和功能试验、检测的单位或机构应具有相应的资质。

（3）总监理工程师应组织各专业监理工程师并通知项目管理单位专业工程管理人员参加，对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对z查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目（包括单机试车和无负荷试车），监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，监理工程师应认真审查试验报告并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。

（4）项目管理单位收到工程验收报告后，应及时组织施工、设计、监理、质监站、生产（运行）等单位负责人，进行单位工程验收。

（5） 监理单位进行预验收，合格后向项目管理单位提交工程质量评估报告。项目管理单位收到工程质量评估报告后，组织质监站、使用、施工、设计、监理等单位负责人进行单位（子单位）工程验收。

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关键词：工程项目现场管理质量进度安全分包

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一、现场例会和人员管理

1、会议时间和参加人员：现场例会一般安排每周五下午三点进行；参加人员有发包方相关人员、承包公司相关人员、总监理工程师、各专业监理工程师、施工单位项目经理、质检员、安全员、各专业工长等。

2、会议主持和纪律：综合检查会由施工单位项目经理主持，项目管理例会由承包公司项目经理主持，监理例会由总监理工程师主持，发包方协调会由发包方有关领导主持。为提高会议质量，解决实际问题，保证会议取得实效，到会人员不得无辜缺席、迟到早退，会议期间不得交头接耳开小会；会议主持要言简意赅，目的交待明确，维持会场秩序。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。承包公司项目经理或总工程师必须参加发包方、监理主持的工程例会，除获得发包方、监理批准外，无故缺席将承担处罚责任。

3、项目现场管理人员必须坚守岗位，敬业爱岗，明确个人职责。按时出勤，不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤，员工的工作业绩由现场项目经理和副经理负责考核记录。

二、工地大宗和关键物资购置管理

1、提出材料计划：材料需求计划由施工单位根据图纸要求和工程需求提出计划，计划单上必须有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察：

1）材料计划由承包公司项目经理根据工程实际审核签字；

2）承包公司项目经理将施工单位提出的材料计划报送总工程师再度审核签字；

3）物资部从总工程师处领取材料计划后组织材料考察；

4）材料考察一般由物资部独立进行，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工单位人员协助考察；

5）考察时要填制材料考察单，参与考察人员要在考察单上签字阐明个人意见。

3、材料购置：材料购置由物资部根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、合同签订：购置合同由物资部负责起草、初步审核，再经项目经理审核签订。

5、材料购置的几项纪律：

1）无材料相关责任人员签字，大宗和关键物资不得购置；

2）由于材料计划单上出现的问题而导致材料购置有误或造成数量多余，将多余材料折价后在材料提出人所在施工单位的工程款中扣除；

3）由于承包公司项目经理、总工程师等责任人把关不严导致材料购置有误或造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发承包公司的工程款；

4）物资部成员在材料购置中若出现不廉洁等违法行为将根据情节严重程度予以严惩。

三、质量和进度管理

1、按照既定质量和工期目标要求、制订相应的措施。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观，按施工组织计划要求，在降低成本的同时要时时处处精打细算，，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、施工现场的各项工作按照科学化管理方式，有效利用现场资源，制定切实可行的质量管理体系和质量控制措施，报相关部门确认后执行。

3、质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。

4、任何分项工程施工前，对作业人员作书面的技术及质量标准的交底并备案。上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。

5、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划。施工单位严格按照计划组织施工，工程部对施工单位的进度计划按月定期进行检查并考核。

6、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，出现的质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位再进行整改。

7、施工单位必须做好进场材料、设备的质量验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工。

四、安全管理

1、施工单位按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。

2、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

3、施工单位应实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。特种作业人员须持证上岗。如电工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全培训合格的人员不得上岗操作。

4、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期的组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。

五、设计变更管理

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题，根据领导意图或工程需要承包公司应书面提出设计变更意向。

2、总工程师牵头联系设计单位进行设计变更，变更费用由承包公司负责跟设计单位交涉商定。

3、承包公司总工程师负责审看图纸，并对施工单位进行技术交底，承包公司负责将变更的图纸分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。

六、分包管理

1、为防止分包商的工程质量不佳，材料以次充好，施工质量不符合技术规范等，需要在分包合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关。

2、在分包合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力及管理人员素质；施工前，采用样板工程的办法实际考察，防止低劣素质队伍进入，督促分包商采取措施增加培训投入，必要时直接介入专项管理。

3、在分包合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，教育分包商建立利益共同体、树立项目整体的系统观念。

4、加强现场工程进度的检查监控，制定激励奖罚措施，与有关各方及时沟通，防止分包商拖延工期。

5、要求分包商要进行施工成本预测（估算）、编制施工成本计划、施工成本控制及施工成本核算。

七、合同及资料管理

1、设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料（包括商务资料、技术资料、报验资料、安全资料等）进行收集、归档、编目、整理。

2、所有工程合同及资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。

3、所有人员对经手的合同、资料及档案应做好保密工作。

八、工程进度款给付管理

1、施工单位根据合同约定和进度横道图填制进度确认单，提出进度款给付申请；

2、监理公司会同项目经理（或预算员）对进度确认单进行审核；

3、施工单位根据审核结果填制工程款给付会签单，监理公司、发包方、承包方现场相关人员签字后报发包方公司财务付款。

九、项目经理考核管理

1、项目经理每月末书面汇报工程进度分析报告，每月初书面汇报工程费用支出和下月需求分析报告。

2、现场管理由项目经理负责，现场管理出现问题公司总经理根据情节对项目经理、副经理予以处罚。

参考文献

1. 宋淑启 杨奎清 现代项目管理理论与方法。北京 水利水电出版社2007

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关键词：医院 整体改建项目 现场管理

Abstract: The whole reconstruction of the hospital on the original site is much more complicated and difficult than new building project and the site management is vital. This article gives specific analysis that the site management must be done well in four aspects: schedule, quality, safety and investment in order to improve the project management level in hospital reconstruction project.

Key word: Hospital Whole reconstruction project Site management

柳州市工人医院在原地进行整体改造建设，规划总建筑面积12万平方米，分三期建设，是柳州市政府的重点工程。一期工程2.9万平方米，16层，484张床位，项目完成后可缓解医院住院难，改善住院环境。医院要求在2年内完成建设并投入使用，由于该项目属改扩建工程，场地狭窄且时间紧、任务重，如何能够安全、保质、保量、保期的完成一期工程又不能影响医院的正常业务成为医院的首要任务。作为业主项目管理主要负责人，根据本人以往建设经验及本项目开工至今的施工情况，认为施工阶段协助、督促承建方抓好现场管理至关重要，必须在进度、质量、安全和成本控制4个方面加强现场管理。

一、进度管理

一般来讲，医院建设项目越早投入使用，越能体现出社会效益。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量、成本有直接影响。因此，在项目实施之前，首要任务是根据招标文件及施工合同的约定，要求施工单位在熟悉图纸基础上，结合实际施工条件，制定一个科学的、切实可行的总进度计划表，作为整个工程建设进度目标。

（一）编制阶段进度计划

为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。根据总进度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进度计划及时进行调整、优化。医院一期工程在支护桩和基础桩施工过程中由于受到场地和地质条件影响，我们会同施工单位想方设法创造条件，不断调整施工方案和工期计划，克服了施工场地狭窄、运输困难及地表水丰富，岩层变化大的不利因素，并在主体结构施工阶段有目的、有针对性地加强工期滞后部位的作业力量，施工进度得到了保障。在主体结构施工过程中，积极督促和协助总承包方要及时，和安装、装饰等配套施工单位一起制订配套专业施工计划和建设时序，尽量避免交叉作业的“碰撞”，保证了整个项目的施工顺利。

（二）及时采购材料设备

根据工程进度，要敦促施工单位提前做好材料设备的采购工作，并会同监理做好材料设备的进场检验。做到即保证工程所需的材料设备符合质量需求，又符合施工进度的需要。

(三)做好项目配套工作

医院建筑配套项目众多，除了水电、消防、暖通、电梯、供配电等配套专业外，还有智能化、医用气体、手术室净化等专业配套工程。作为业主方根据工程总体进度我们制订了详细的招标采购计划，及时地完成各配套专业的方案设计和招标工作。越是提前介入，越能减少返工损失和施工进度需要。如电梯、手术室设备、信息总机房，设计必须提前介入，在结构施工阶段就要考虑好预留、预埋及屏蔽工作，以保证安装顺利而不耽误工期。

（四）按时支付工程进度款

建设资金不到位，会影响施工单位的材料、设备供应乃至施工人员的及时到场，因此建设资金及时到位是保证工程工期的重要前提。除了要求施工单位按合同要求确保工程进度和质量，建设单位也要筹措资金严格按合同要求及时支付工程进度款，否则施工单位可能因资金周转困难发生停工、怠工，从而影响工期进度。

二、质量管理

“百年大计，质量为本”，为确保工程质量创“优”目标，建设单位和施工单位、监理单位密切配合，齐抓共管，抓重点，攻难点，使质量控制和管理力度有了很大提高。

（一）做好图纸会审和技术交底工作

医院工程施工过程中，发现施工方在技术交底方面存在一定问题：技术方案缺乏针对性，技术交底走形式，不落实，跟踪检查少，发现问题不及时，造成返工较多，严重影响了工期和施工质量，这无疑是人力、物力、财力的浪费。因此针对这一情况我们要求施工各专业在开工前均要组织好图纸会审和设计技术交底，交待清设计意图，做到专业施工技术管理人员心中有数。同时施工项目部要对班组工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求和必须把握好的技术要点、难点。还要做好施工过程中的跟踪管理，尽量杜绝质量事故的发生。

（二）实行全过程质量控制

除了要求施工单位做到三级质量控制管理外，医院项目管理班子也采取对工程项目实施过程包括设计、招标、施工、验收、变更洽商等全程指挥、管理、协调的新模式，对工程实行全面质量监督和控制。尤其在施工过程中，我们定期组织质量检查，针对工程主体施工过程中出现底板防水、地下室剪力墙防水没有按规范要求施工，木工模板加固不牢，缝隙过大，多次发生胀模、漏浆、爆模现象等质量问题，定期召开专题质量分析会，及时对现场质量进行讲评和处理，要求施工单位及时整改，并形成制度，使施工质量得到了有效控制和提高。

（三）严把材料质量关

在施工过程中，我们发现施工单位消防材料没有按照图纸设计要求，用pvc阻燃塑料管代替阻燃可绕金属管，为此我们会同监理及时发出整改通知书。因此在施工过程中除我们加强对进场材料质量监控外，还要求监理严格执行材料进场验收制度，对于外观不合格或检测不合格的材料，坚决清退出场。另外，随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，我们积极使用广西建设领域重点推广的节能、环保新技术，如：空调节电技术、自隔热混凝土砌块技术、新Ⅲ级钢技术、照明节电技术等。

（四）样板引路和材料封样

为保证工程施工质量，我们在对项目施工管理中坚持实行样板开路，要求专业施工队伍对每一个分项工程都要按照设计要求做好样板，经建设单位和监理单位确认后，再以此为参照进行大面积施工，确保工程的整体质量。同时对选用的施工用材均编号封样，指派专人负责，每批材料进场，均要组织抽样比对，杜绝以次充好。

三、安全管理

医院整体改造一期工程施工场地狭小，北临医院外科北楼（南楼已拆除作为一期工程用地），西临柳石路人行道路，东、南面紧临学校市一中的围墙仅4米，给施工带来极大的难度和存在安全隐患。工期要求又紧，但我们始终把安全放在首位，反复强调“安全第一”、“安全无小事”，督促参建单位均给予了高度重视。整个施工过程中未有事故发生。

（一）明确安全目标，健全安保体系

本项目的安全目标是工程施工结束无重大人身伤亡事故发生。要求总包单位严格按《建设工程安全生产管理条例》的要求，建立健全了安保体系，应急预案；其他参建单位的安保工作，统一纳入到总包单位的管理之下。

（二）配备专职安全员，加强安全教育培训

以创建平安工地为契机，要求各参建单位严格按有关配备专职安全管理人员，班组要配备兼职安全员。认真做好安全三级教育，用好“三宝”，管好“四口”。我们配合监理经常进行督促检查，以保证在施工过程中力争把各种安全隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全。

（三）确保安全设施投资到位

要求施工单位按要求配置安全网、安全帽、安全绳、围栏、灭火器等安全设施。不断提醒施工方一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响也很坏。同时还要搞好文明工地，定期组织检查，使工人有一个心情舒畅的安全施工环境。

四、投资成本控制

投资成本控制贯穿于工程项目全过程，必须从项目决策、设计及实施阶段进行控制。我院整体改造一期工程为了控制施工成本，聘请了专业咨询公司全程跟踪审计，把合同履行、施工进度、工程签证、设计变更等方面作为成本控制管理的重点内容，将投资规模有效地控制在项目总概算内，节约了建设资金。

（一）制定投资总额

由于医院建筑的复杂性，决定了其配套项目众多，同时又具有医用专业特殊要求。我们通过走访兄弟医疗单位，对国内几家医院工程项目经济指标进行分析，并结合本项目实际情况进一步优化投资额度，并报发改委批准，为投资控制奠定了基础。

（二）工程款的审定

按照合同约定，我院根据施工进度制定了科学的工程款支付审批流程。首先由施工单位根据工程完成情况申报当月进度款，再由建设监理负责现场工程计量，并根据中标的清单报价核定工程款，再由咨询公司负责工程完成情况和报量是否符合清单报价的复审以及价款的审定，杜绝弄虚作假情况发生，以保证建设资金合理使用。

（三）主要材料的采购管理

在工程造价的成本控制中材料价格的控制是非常重要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，因此必须在施工阶段要严格按照合同中的材料种类、用量来控制。对于主要材料、设备以及大宗材料，我们进行较大范围的询价、比价，在同等质量条件下，选用质优价廉的材料，能有效节约建设资金投入，达到控制投资成本的目的。

（四）优化设计方案

设计变更一般会引起投资的变更，而且往往是增加投资。由于我院在前期方案设计时，形势发展需要，急于动工，施工图设计无法满足医疗流程需要及与实际情况不符而存在许多不足之处。在施工过程中，医院会同设计院、监理单位、施工方进行专项论证，根据场地、地质以及使用功能等情况优化设计。如：取消止水帷幕施工；深基坑支护原设计方案为四周均采用排桩支护，变更东面为放坡+锚杆支护；原基础形式为CFG桩基础处理+筏板基础形式，后变更为桩基底板基础形式等，在保证工程质量的前提下，将建设投资金额降至最低，从而达到质量和资金双赢的目的，为医院节约了100多万的建设成本。

（五）严格执行工程签证

大型基建项目量大面广，且根据实际需要要进行适当优化变更，故工程签证在所难免。工程签证必须有据可查，要明确签证的原因。如设计变更的要附设计变更通知单，招标范围外或需增加的工程量，事先要出具工程联系单，书面报监理单位、建设单位同意，才能作为签证的依据，有效地控制了成本的增减。

众所周知，医院基建工程是一项系统而复杂的工程，特别是整体改建工程更具特殊性，如何能做得更好需要广大基建管理者在实践中不断探索、深入研究、认真总结，不断更新管理理念，创新管理模式，最大限度实现建设目标，确保工程投资效益。

篇8

1土建工程项目施工现场管理重要性分析

现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，一方面通过合理的现场管理，能够保证各项施工任务严格依据规范标准顺利开展，另一方面，有效的现场管理能减少施工过程中施工材料的浪费，减少施工成本开支。同时，科学的现场管理能够根据土建工程项目施工的实际情况，合理调配施工人员、施工机械等，提高其利用率。另外，部分土建工程项目所处的环境比较复杂，部分施工人员需要进行高空作业，具有一定的危险性，而现场管理可对高空作业人员的施工行为进行监督，确保其严格按照规范标准进行施工，避免安全事故的发生。总之，土建工程项目施工过程中施工单位应重视现场管理，尤其应结合不同土建工程项目特点，制定对应的现场管理策略及方案，为土建工程项目施工的安全、如期进行创造良好的条件。

2土建工程项目现场管理现状

2.1现场管理安全问题突出

土建工程项目涉及较多施工内容，因此，部分土建工程项目施工过程中受多种因素影响，存在一些安全问题：一方面，施工人员安全意识缺乏。就当前来看，土建工程项目施工队伍综合素质低，其中农民工占有较大比例，这些施工人员未接受专业的施工培训，安全意识较差，存在侥幸心理，甚至部分施工人员不按照规范标准进行施工，大大增加了施工事故发生机率。另一方面，施工单位未采取安全施工措施。部分施工单位未充分意识到安全施工的重要性，而是将重点放在施工质量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，结果一旦发生安全突发事件，无法及时的响应与控制，不仅影响施工的顺利进行，而且影响造成较大的损失。

2.2现场管理不够全面

土建工程项目施工参与的人员较多，尤其对于一些规模比较大的土建工程项目，现场管理难度较大，施工单位在制定现场管理方案与策略时，未全面考虑土建工程项目的各个方面，导致现场管理存在较多漏洞。同时，部分施工单位制定管理策略时，未对施工现场进行准确的评估与考察，结果与土建工程项目施工现场存在较大差距，无法满足实际现场管理的需要。另外，尽管施工单位制定的现场管理策略比较完善，但受土建工程项目施工实际环境影响，无法保证相关策略的严格落实，土建工程项目现场管理质量产生较大不利影响。

2.3施工现场监管力度不强

土建工程项目施工监管力度不强，施工现场材料随意堆放，尤其施工组织性较差，分工不明确，导致施工现场秩序混乱。同时，因监管力度不强，部分部门之间缺乏有效的沟通，而且针对施工人员违规操作，管理人员未及时指出与纠正，给土建工程项目施工质量造成严重的影响。

3土建工程项目现场管理改善措施

不同的土建工程项目现场管理存在的问题不尽相同，要求施工单位结合自身实力，及土建工程项目实际，积极寻找改善现场管理的有效对策，提高现场管理水平与质量，为土建工程项目的高效、安全实施奠定基础。

3.1严抓施工现场安全管理

安全管理是土建工程项目现场管理的重点，不仅关系着施工人员的生命安全，而且关系着整个工程项目的高效实施，因此施工单位应从以下几点出发做好安全管理工作：首先，提高管理人员的安全意识，使现场管理人员自觉落实安全管理各项目标，管理过程中恪守职责，坚决杜绝安全事故的发生；其次，加强安全施工宣传。施工单位一方面组织施工人员开展安全施工教育活动，提高施工人员安全意识，严格依据规范标准进行施工。另一方面，在施工醒目位置设立安全施工标语，警示施工人员安全施工。最后，施工单位制定完善的安全施工措施，例如，对于高危施工人员应配备安全带、安全帽等，构建安全防护网等，为安全施工创造良好的环境。

3.2注重现场管理的全面性

土建工程项目现场管理应注重全面性，要求施工单位结合土建工程项目实际，及施工目标进行综合考虑，尤其对于施工的重点及难点环节，应指派专门的管理人员进行管理。同时，现场管理中尤其不能忽略施工场地的管理，要求施工过程中施工材料应根据种类及类别进行堆放，并针对性能易发生变化的材料采取针对性措施加以保护。另外，针对施工过程中可能出现的突发问题，应制定针对性应急预案，以控制突发事件所造成的损失。

3.3提高现场管理监管力度

为保证土建工程项目现场管理目标的认真落实，施工单位应加大现场管理监管力度，一方面定期与不定期抽查管理人员工作情况，督促现场管理人员严格依据制定的目标从事监管工作。另一方面，重点检查施工的重点与难点环节，尤其一旦发现违规施工人员应进行通报批评，以鞭策其严格按照规范标准及施工目标进行施工。另外，针对在现场管理工作中表现突出的管理人员应给予一定的物质与精神奖励，充分调动现场管理工作热情与积极性。

4总结

篇9

关键词：建筑， 现场施工， 工程管理， 项目管理

Abstract: the project construction management is the core of construction industry management, strict construction site management is to ensure construction engineering quality, cost control and safety civilization construction of the key. Only the construction site the implementation of scientific, rigorous management, to set up the business enterprise image, enhance the brand value, and get the maximum economic benefit and social benefit.

Keywords: construction, the construction site, project management, project management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、项目施工现场科学管理的重要性

建筑施工项目系列标准的贯彻控制，要求施工方把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、解决工程项目施工现场管理的科学措施

1.技术方面

对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。

（1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）做好技术交底、进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。

（3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。

2.材料管理方面

工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。

（1） 材料供应

市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。

（2）材料采购

材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。

（3）材料发放

项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。

3.机械设备管理方面

在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必须做到：

（1）加强施工设备的优化配置

在工程准备时期，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。

（2）加强施工设备的使用管理

设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。

（3）加强设备的成本核算

设备管理部门，安排专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。

4.施工现场安全管理方面

安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：

（1）建立健全各项安全管理制度

项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。

（2）做好施工安全管理系统的评价

可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。

此外，安全评价指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理，使安全状况好的项目能够得到表扬，安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改，从而有效杜绝安全隐患。

（3）加强安全监督检查

安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

（4）加强安全培训和安全交底工作

施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。

5.资料管理方面

任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。

（1）建立完善的档案管理制度

设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。

（2）注意资料的收集和整理

施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定。

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【关键词】石油工程 项目施工 现场管理 探索

石油工程施工项目的建设对于经济的发展有着十分重要的影响，随着社会经济的发展对于石油的需求量逐渐增加，石油工程施工项目逐渐增加，加强石油施工的现场管理对于保障施工质量，减少一些安全事故有着十分关键的作用。但是由于当前一些管理人员对于现场管理的重视不足，导致施工的质量受到一定的影响，这对于施工项目造成了十分不利的影响。作为石油施工项目的管理人员应该进一步加强对现场施工的管理，保障施工项目顺利进行。

1 石油工程项目施工现场管理中存在的问题

经济的发展导致石油开采逐渐增加，石油施工项目也随着增加，加强石油工程项目施工的现场管理对于施工质量有着十分关键的作用。但是当前施工人员对于施工质量的现场管理重视不足，严重影响了施工质量，造成严重的损失。当前石油施工现场管理中存在的问题主要有以下几个方面：

1.1 对石油施工项目的现场管理重视不足

当前石油施工项目逐渐增加，一些施工中出现的安全事故和质量问题也逐渐增加，但是施工的管理人员并没有意识到现场管理的重要性，并没有重视项目的现场管理。一些项目施工的管理人员没有意识到现场管理的重要性，导致这一工作的开展受到影响。另外由于工作人员对现场管理的重视和认识不足，对于现场管理所采取的措施不能贯彻执行，这也对现场管理工作的开展造成了一定的影响。

1.2 石油工程项目现场管理人员的素质有待于提高

石油施工项目的现场管理不仅仅需要对现场施工的质量进行管理，同时还包括相关的安全管理，这对于现场管理人员提出了一定的挑战。当前由于现场管理人员的失误或者是工作人员的素质问题导致现场管理的工作质量不高，严重影响施工的进行。现场施工管理工作人员的职业道德素质不高，导致工作积极性和工作效率受到一定的影响。由于工作人员的工作失误导致的安全事故等等严重影响了现场施工，造成严重的损失。另外随着施工难度的增加，现场管理人员的专业素养也需要进一步提高，但是当前的现场管理人员的素质还有待于进一步提高，由于工作人员缺少相关的工作经验和专业素质，在一些问题的解决方面存在不妥支出，严重影响了现场管理工作的顺利开展，影响了工作的顺利进行。

1.3 石油工程施工项目缺少完善的管理秩序

石油施工项目的进行是有着严格的工作顺序，因此现场管理工作也有轻重缓急。但是当前石油施工项目的现场管理工作中的工作管理秩序并不十分细致，造成石油项目管理的混乱。现场施工工作由于缺少相关的制度，导致管理工作缺少规范性和科学性，严重影响了现场管理工作的质量。另外当前石油施工项目的管理由于缺少一定的责任制度，导致工作人员的工作积极性不高，造成严重的施工安全事故或者是影响施工的进程的现象逐渐增加，这对于石油项目的施工有着十分不利的影响。

2 石油工程项目施工现场管理的有益探索

近年来随着社会经济的发展，对于石油的需求量逐渐增加，石油工程施工项目也逐渐增加。但是由于施工项目的现场管理工作未能发挥出有效的作用，导致石油工程项目受到一定的影响。在今后的石油工程施工项目中需要进一步加强现场施工管理工作，确保施工工作的顺利进行。

2.1 提高对现场管理的认识

石油工程项目施工现场管理对于规范工程项目的施工，保障工程项目的进度和质量有着十分关键的作用。当前应该进一步加强工程项目施工现场管理的宣传，提高工作人员和管理人员对于现场管理的认识，使现场管理工作得到施工人员的认可。石油工程施工现场管理人员应该借鉴一些成功的例子，重新认识现场管理对于一个项目的施工和竣工的重要意义。作为施工项目的工作人员也应该进一步认识到现场管理对于规范施工程序，保障施工的质量和进度的重要性，逐渐认可并贯彻现场管理的理念。2.2 提高现场管理人员的素质

由于现场管理人员的素质问题导致的石油工程项目施工中的损失，对于施工质量和进度造成了十分不利的影响。在今后的施工建设中需要提高现场管理人员的素质，不仅仅需要提高工作人员的专业素养，同时还需要提高工作人员的职业道德素质。施工单位应该加强对现场管理人员的职业培训，提高工作人员的管理水平，同时现场管理人员也可以借鉴一些成功的案例，从中吸取经验和教训，提高现场管理的水平，保障石油工程的顺利完工。作为现场管理人员应该有良好的职业道德意识，对石油工程的安全管理要做到认真负责，尽量减少由于工作人员失误导致的安全事故和损失。

2.3 完善现场管理工作的制度

加强石油工程施工现场管理制度的建设，可以保障施工现场管理工作的有序进行。在石油工程现场管理中除了对施工的质量进行管理之外还需要加强对安全的管理，减少施工中存在的安全隐患和安全事故。在施工现场管理中需要建立安全事故责任制度，这样可以有效地提高工作人员的责任意识和工作积极性，有效地减少由于工作人员的工作失误导致的施工事故。另外在现场管理中还需要加强对现场管理工作的监督，针对现场管理中存在的漏洞或者是现场管理工作中存在的不足，进行及时纠正。施工单位还需要对石油工程施工进行定期的考核或者是检查，及时发现安全隐患，及时解决，保障石油施工的顺利进行。

3 结语

石油作为一种能源，在我国的经济发展中发挥着十分重要的作用，随着石油需求量的逐渐增加，石油工程施工项目也逐渐增加。但是当前我国的石油工程项目的现场管理工作并没有发挥出应有的作用，导致石油施工项目的质量和进程受到一定的影响。在今后的石油工程项目管理中，需要进一步重视和加强现场管理工作的开展。在今后的现场管理中需要建立完善的制度和措施，落实现场管理的措施，确保现场管理发挥出应有的作用，保障石油施工项目的顺利进行，为我国经济发展提供保障。

参考文献

[1] 祁春.石油工程项目的质量控制与管理探讨[J].现代商贸工业，2012（12）

[2] 秦保华.对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J].中国管理信息化，2012（9）

[3] 朱玉武.加强石油工程项目管理的几点思考[J].管理观察，2012（7）