装饰工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇装饰工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：装饰工程;项目管理;施工;质量 

1 概述

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

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2 装饰工程项目管理的主要内容

根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。

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3 装饰工程项目管理的关键环节

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3.1 投标

工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。

投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。

在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。

在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。

3.2 施工前准备

(1)施工人员的准备。

施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

(2)施工技术的准备。

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

(3)施工材料的准备。

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

(4)施工机具的准备。

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3.3 施工过程的管理

(1)施工技术。

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

(2)材料方面。

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

(3)人员的管理。

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工进度和质量。

施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

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关键词：建筑 装饰工程 管理 措施

1. 建筑装饰工程的概念、特点及其管理的作用

1.1 概念。建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。

建筑装饰包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。

1.2 特点

1.2.1围绕土建为主体而进行的装饰装修工程。内容包括方案设计、施工设计、设备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等。

1.2.2多种技术和艺术知识融合的综合性工程。这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和光等。

1.2.3由多种行业材料构成的工程。这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、机械、环保等。

1.2.4由多种专业技术工种完成的工程。这些工种有：木工、油漆工、泥工、水电工、空调工、铁件工、灯光音响专业工、沙发工、铝合金工等。

1.3 建筑装饰工程项目管理的地位和作用

第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。

第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。建筑装饰企业的能力和竞争实力体现在企业各要素上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。

2. 建筑装饰工程项目管理的措施

2.1项目施工前期的管理。建筑装饰项目工程，在施工前的管理，主要包括：对施工管理人员的准备、 施工操作人员准备、施工技术的准备 、施工材料的准备等。

2.2 项目施工过程的管理

2.2.1 对施工人员的管理。一是对施工管理人员进行统一管理。管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作。二是对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据。三是对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业。四是工作安排科学化。将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，确保整个工程有条不紊地进行。

2.2.2 对施工材料的管理。要做好装饰材料的全流程控制：进场前先报验；材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用；采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。

2.2.3 对施工工艺的管理。要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

2.2.4 对施工环境的管理。施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。

2.3 项目施工结束后管理。工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。

3. 优化建筑装饰工现场管理的途径

3.1 优化施工现场全员素质。 优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2 优化现场管理要以班组为中心。有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。

3.3 优化现场管理要注意技术经济指标。 建筑工程项目管理中要注意开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识；要加强施工组织管理，结合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织精干的施工方案。

参考文献

[1] 毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010

[2] 孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

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关键词：装饰工程；项目管理；工作；要项；强化策略

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、装饰工程项目管理的工作要项分析

近年来，随着经济成长与大众对于居住与生活质量的重视，使得房屋装饰需求逐年提升，然而，看似简单且单纯的装饰工程却也潜藏着不少问题，本研究主要探讨房屋装饰工程在于业务纠纷与项目管理工作方面的实践问题，通过分析来找出关键问题所在，再依据实践经验找出重要影响因素，以提供后续行的改善方向。

（一）业务纠纷方面

在实践上，因为房屋装饰业务所导致的纠纷十分常见，这些纠纷常出现于以下几种问题：施工与图面绘制未能有效配合；装饰工程双方对于施工与成果的认知存在差异；工程质量不佳或存在瑕疵；合约内容说明不够详尽；工期拖延；装饰工程款项的计算与交付存在差异。其中，因装饰产生的纠纷经常发生在工程接近完工期间，而因为纠纷而产生的额外成本平均占了1/5的总工程款。在此情况下，往往使得装饰项目工作人员与业主必须到法院进行民事诉讼，对于装饰合同双方与社会都是具有相当大的成本损失，而实践上，装饰工程行业对于纠纷处置方式常见的有和解与调解方式，但不一定能收到最好的效果。因此，如何于事前避免装饰工程项目纠纷，将是一项重要的课题。

（二）项目管理议题方面

装饰工程中都会存在管理方面的问题：水电的供应与管理、材料与废弃物的供应、堆置、清除、运输管理，施工人员的进出、工作、饮食与卫生管理。其中与房屋装饰相关项目有如下几项。

第一，电源使用问题。这首先应当注意电源管理与电器接地，以及电源电线在施工场地的布置与管理问题。施工中的电源大部分都是临时性的，更应该注意感电的安全维护，尤其在开关的无熔丝开关与漏电开关装设。与电源线、中性线与接地线的铺设，开关、插座与电源的分接等都应加以注意，并且遵从电器临时用电与临时设备施工手册的规范。随着装饰行业的迅速发展，施工中的电气装置和电气设备也日益增多。而施工现场复杂多变的环境和用电的临时性，使得电气设备的工作条件变得更为复杂，从而发生电气事故，特别是因漏电引起的人身触电事故增多。为了有效地防止各种意外的触电伤害事故，保障施工人员的安全，应当制定有效的标准。这一标准应具有如下主要特点：一是在施工现场实行TN-S系统，这样能够保护零线，做到重复接地，把施工现场原来使用的三相四线变成五线；二是实行两级保护，即在电器设备的首末端分别安装漏电保护器。这些措施都能够大大加强临时用电的安全性。标准的主要内容包括：用电管理，提出临时用电必须编制施工组织设计；施工现场与周围环境，规定电器的安全距离；接地与防雷；配电室与自备电源；配电线路，规定架空线路、电缆线路、室内配线的规则；配电箱及开关箱；电动装饰机械及手持电动工具，规定使用要求及漏电保护器的应用；规定各种场所照明的使用原则。

第二，防污议题。一是废水排放，水泥沙浆废水的处理，油漆及各类水溶液废弃排放，卫生废水收集与排放。二是空气的流通与粉尘过滤排放。污染源往往来自于半成品的橱柜的裁切打磨与油漆打磨所产生空气悬浮、胶合溶剂、喷漆工程、挥发气体、气味、灰尘等。三是噪音管制。机器、手工、走动、搬运都会产生噪音。尤其切割、敲击、钻、磨与收音机、人员谈话都需要适当的管制。四是废弃物污染。装饰项目中，会存在进行重新拆除原有隔间墻与管线铺设，并重新更换表面建材的项目类型，会产生的人力、物力与时间的重复浪费。设计者与业主对这种浪费应都有责任将其避免。

第三，安全问题。一是消防安全。是否落实施工消防计划与遇灾时的应变行动。二是工作人员的身体安全卫生管理。需随时注意有关切、割、夹、跌落、撞伤等的伤害，同时对施工机器进行详加管理。例如，电动机器，尤其是电锯、钉枪、电钻、各式破碎工具等；辅助工具如梯子、安全网、绳、工作桌、架等，以及个人防护护具等。

（三）施工面

以装饰类型来说，一般房屋装饰也属于劳动密集型的产业。由于施工规模较为小型，且工程时间通常比较短促，因而在该产业的实践操作上，大部分的公司经营工程型态是采用外包并同时派员监工方式，依据各项工种来进行分包。施工过程中，设计师或监工则担任监督、图说讲解与协调的工作，因此设计师或监工即为负责所谓的工程管理的角色，但是又应该通过项目班长（工头、老板）传达指令才可以执行命令，所以一般的师傅一方面希望设计师经常关注工程的进度与准确性，另一方面又不希望其整天盯着施工现场，因此以常态性的来说，重点式监工方式是实践中最常见的施工模式。

二、装饰工程项目管理工作的强化策略

第一，进行施工的目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目目标是施工项目管理的目的所在。施工项目的控制目标分为：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场和环境保护控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，种种风险因素有随时发生的可能性，因此应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

第二，完善装饰工程项目管理人员的工作内容。一是工程项目管理人员应接受项目评定机关或其委托培训机构办理的工程项目管理培训课程，并取得结业证书；二是项目管理人员应依据工程合同、设计图纸、规范、相关技术法规及参考质量计划制作纲要等，制定质量计划，据以推动实施；三是执行内部质量稽核，如稽核自主检查表的检查项目、检查结果是否详实记录等；四是进行统计分析、矫正与预防措施的提出及追踪改善；五是对于质量文件、纪录的管理。

第三，装饰工程的风险控制。装饰工程由于功能不同，其规模、结构、材料和工程技术也多有变化，因此施工过程常因机械设备、防护设施、施工技术、现场环境、地质条件及施工人员等因素，导致危险发生。装饰工程中发生灾害常常波及周围房屋，使其可能导致扰邻情况出现，甚至发生工程意外安全事件，这不仅造成生命财产损失、工程进度受影响，也会带来难以估算的社会成本损失，因此研究如何辨识工程施工危险来源、建立恰当的风险评估方法、如何进行风险控制或防制等问题，就显得相当迫切和必要。必须通过施工背景情况，去综合评估风险因子发生的机率或可能性程度，而施工危险的严重度则可由综合各风险因子发生时来加以判断，从而提升风险控制水平。

参考文献：

[1]王双彦.建筑装饰工程项目管理概述[J].产业与科技论坛，2012年第10期.

[2]陈亚东，周杨华.OSHMS体系文件在装饰工程项目管理中的作用[J].南通航运职业技术学院学报，2008年第2期.

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【关键词】建筑装饰工程管理方法

中图分类号：TQ174.6+4文献标识码： A 文章编号：

一、项目管理在建筑装饰工程中的管理重要性

当前有若干以建筑设计、装饰设计为主体的管理公司，拥有各类高级专业人才，对承担建筑装饰工程管理更为贴切和有效。业主在选择管理公司时要充分了解、调查各类管理公司的特长，不能单纯以收费低廉或照顾关系为挑选原则，这样往往会因小失大，不能达到应有的管理效果。也可以说，并不是每一家管理公司都能胜任建筑装饰工程管理,特别是对高级装饰工程。

二、土建装饰工程管理的主要内容与方法

2·1建筑装饰工程管理内容

众所周知，建筑装饰工程可以按各部分工程来划分，也可按各施工过程及工种来划分。如抹灰湿作业、油漆；饰面板安装；铝合金门窗、幕墙；楼地面；木作业等是按施工过程及工种来划分。此外，卫生间和厨房在建筑装饰中占有较重要地位，特别在面积大的居住建筑中，由于它的特殊性和专业性故要另列专章；灯具在装饰工程中亦较突出，尤其在高标准装饰的重要部位，如门厅、大堂、宴会厅及公共建筑物的迎宾部位，都应列章详述。

现场管理人员对装饰对象的管理三大控制中应以质量为主，除上述施工方法，材料设备质量严格检验、核对以外，应掌握装饰对象的质量检验方法与标准，以及施工全过程和维修。特别应指出,管理人员对装饰工程的维修，除保修期间外，对日常维修、清理、保养等要提出操作规程，让使用单位的维修、保养工作按规定方法持续进行。经常有许多高级装饰工程，业主耗用较多的资金完成后，由于使用、维修、保养不当或重视不够而丧失应有的功效。

2·2建筑装饰工程管理的方法

在业主对本装饰工程要求的效果的前提下，管理人员首先掌握该工程的建筑、结构、水电设备安装等全部施工图并检查已完成的全部工程。对业主的装饰施工图、构思及其功能有深刻的领会之后，管理人员以经济、实用、美观并满足必要的功能为原则,与业主反复讨论、研究后，得到本装饰工程的标准、水平及内容细目，并提出“装饰工程设计要求”文件。

管理人员协助业主对装饰工程合同的拟订和管理是装饰管理的主要内容之一。有经验的管理人员懂得:如果能签订好合理的、考虑全面的装饰工程设计及施工承包合同，则是对整个装饰工程和管理工作有了一个完美的开端；若在实施过程中切实作好合同管理，确保合同的正常履行，则可保证工程的完美完成。

装饰工程及其材料、设备、配件的质量，往往是装饰工程施工合同管理的重点。故装饰施工合同应有若干附件，以确定装饰材料、设备质量及其相关单价，并附有样品。对于某些需试制的艺术品，如果难以事先定价的，不要一次性确定固定价，以切实达到质量与价格的一致性。

装饰工程投资控制的重点在合同价的确定和结算审核。如果是固定总价合同，更应该在签订前详细提出报价书，由管理方精确审核并通过建行或有关单位复审，而提出样品则是必要的。固定总价的优点是其固定总价本身就是具有竞争性，但必须精确审核，对施工质量和材质检验严加控制。如果采用以实际完成工程结算的合同,则必须确定定额、费率、信息价、实际采购价及优惠率等计价参数。

装饰工程的技术经济比较,特别在设计阶段应予重视。装饰工程非但无限制地追求高档、豪华、贵在适用功能的合理性，舒适与美化的结合，并考虑经济性。因此，对主要部位要进行多方案的技术经济比较和优化设计，引用价值功能理论获得最佳设计方案。装饰工程施工过程中的设计修改或由于种种原因的工程变更引起的造价调整是管理投资控制的重点。工程结算是投资控制的关键，甲、乙方及管理三方均十分重视，每项实际发生的数据均要三方确认。

装饰工程质量控制应贯彻与每个装饰工程分部工程，每个施工过程和每道工序，特别是装饰工程材料的检验，应作为重点之一。装饰工程的施工工艺须严格执行事先由施工单位提出的施工组织设计或施工方案。

2·3建筑装饰工程管理的质量控制

2·3·1影响建筑装饰工程质量的主要因素

A、装饰操作人员的素质

要加强装饰操作人员的质量意识，达到操作技能高而熟练并有责任感。在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放在首位。以“预防为主”，强调操作人员的主观能动性。在承包责任制中把质量列入重要考核指标，将质量与操作者收益挂钩。认真执行自检、互检和交接检制。

B、装饰工作环境

如刷浆、饰面、高级抹灰、油漆工程等的施工温度不低于5℃；用胶粘剂的罩面板工程，不应对于10℃；室外涂刷石灰砂浆不应低于3℃；对墙上抹灰必须先把墙面浇水湿润；水泥砂浆抹灰层要在湿润条件下养护；油漆基层必须干燥。装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后方可施工；室外装饰一般应自上而下。操作人员要遵守对装饰工程工作环境所作的规定。

C、装饰的机具设备

按装饰施工工艺需要，合理选用先进机具，使用过程中要加强维修、保养。

D、装饰材料的质量

必须按设计要求选用；选用符合标准规定的材料；进场材料加强验收、检验、清点；做好装饰材料管理工作，防损坏、防丢失。

E、采用正确的装饰操作方法

严格遵照装饰工种操作规程、劳动组织及相关的工人等级规定，注意劳动保护和安全施工。

2·3·2建筑装饰工程常见的质量问题

在建筑装饰工程管理中，管理人员对质量控制中的关键工作和通常容易发生的问题，应严加监督。以下列举一些实际装饰工程中的部分质量问题来说明。

A、有关湿作业装饰工程

①地面面层施工完成后，不洒水养护或养护期极短,致使地面面层疏松。养护工序费工费钱极少，但是对质量影响极大，应加以督促。

②室内抹灰用混合砂浆中的白灰淋期不够或不淋制，则对抹灰层质量难保证。

③顶棚抹灰或结构层表面处理不净，或黏结层不力，或砂浆中掺用水泥量过少，将会导致抹灰层成片脱落。

④防止购用价廉质差的外墙涂料，否则，将导致涂色不均并易剥落、褪色。

⑤防止施工外墙涂料时墙面干燥程度不够，或带雨作业，或带冻作业。

⑥内墙涂料施工超前，则以后其他工序施工时会对其污染。因此，各工序施工要合理搭接并对已完成工序有保护措施。

B、有关门窗施工

①木门框、木门扇用料需严格控制其含水率。

②铝、钢窗的披水坡如不足，将会产生雨水反水现象。

③钢窗外侧油漆严格按规程刷涂数遍。

④防止玻璃尺寸裁小后将缺口用腻子掩齐。

⑤防止木门、钢窗的玻璃安装时不打底腻子及外披水处的腻子不满、不平。

⑥铝合金门窗与墙面接缝处按施工规范需大玻璃胶，以免框与墙接缝漏水、渗水。

⑦铝合金窗框安装后；防止上层上部工程施工中的下落物砸坏，除采取措施外要订立赔偿损失的条款。

C、其他质量问题

装饰工程施工过程中对修改设计、工程变更要慎重处理，需经业主及管理方认真研究后决定，特别是对分包单位或总包提出的不合理的技术变更建议，其中往往从单方面立场出发，应予全面慎重研究。

三、结束语

建设管理在我国已推行有十多年，实践说明它在提高项目投资效益和建设水平，以及提高工程质量、加快工程进度诸方面都取得了良好的效果,是我国建设领域中建立社会主义市场经济的必由之路。

管理单位还需适应当前建筑企业的质量管理与保证体系，通过质量环节中各要素的改进达到提高和保证质量管理单位的工作不能依靠最终检验方法进行控制，这是陈旧的控制方法，而应重点依靠工作的过程控制，以提高管理工作的质量。

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【关键词】建筑装饰工程；管理；检查；

1. 建筑装饰施工项目管理的必然性

项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。

2.建筑装饰工程项目管理的特点

2.1工程中的项目管理时间较短

通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。

2.2建筑装饰的风格迥异，个性化较强

建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。

2.3建筑装饰材料品种繁多、价格不一

在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。

3.建筑装饰工程项目管理中存在的问题

3.1借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证

在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。

3.2新型施工工艺缺少定额标准

近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。最后往往在工期等因素的压力下，仓促签订了施工合同或者先上马再谈合同细则，这无疑给施工有效管理埋下了不利的种子。

3.3施工人员素质有待提高

建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。

3.4质量隐患多

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。再如市场上的胶合板，有多个品牌，从环保等级上也分为EO级、E1级等，每档产品的价格也相差很大。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量，也对人的身体健康产生不利影响。

4.建筑装饰工程项目管理具体管理过程

4.1施工前的管理工作

（1）技术准备。建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工作控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。

（2）人员准备。从一定程度上考虑，施工过程中人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工员和相关管理人员时，一定要保证个人素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证所有人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。

（3）材料准备。建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作，保证材料供应方的质量稳定，采购的数量和种类上满足施工的要求，制定合理的存放和发放制度，保证材料合理的应用，避免材料不合理利用和丢失的现象。

4.2施工过程中的管理工作

4.2.1质量控制

（1）事前控制。在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要充分熟悉设计者的设计意图，对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈，以进一步优化施工的整体方案。在施工方案确定后，要根据方案中涉及的设备和材料进行准备，保证设备和材料的质量合格，在人员来源方面保证人员的技术水平和道德素质，根据方案确定各项工序所需的人员数量。

（2）事中控制。在施工过程中，项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工，在每一道工序完成后对其进行质量检查，尤其是一些隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。

（3）事后控制。在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，在最短的时间内查找出一些不合格的方面，监督有关施工人员进行重新施工，保证整体工程质量合格，为最后的业主验收做好准备。

4.2.2技术管理

现代建筑装饰工程管理中最为重要的部分就是工程技术管理监控，工程技术管理是企业综合管理水平的缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业综合管理水平的高低。建筑装饰工程技术管理能够反映出企业技术实力，同时，还能够有效的保证工程质量，控制施工过程中各个影响工程质量的技术参数。只有在实际工程中严格实施工程技术管理，才能够将施工质量问题、工程事故扼杀，降低企业事故投资成本，提高企业的经济效益。并且在施工中，科学合理的进行技术管理，也是企业文化水平高低的象征。通过技术管理的有效实施能够优化整个施工流程，促进施工管理的有效实施、提高工程质量。只有良好的技术管理，才能够有效的促进企业综合实力的增长。

4.2.3安全管理

在建筑装饰工程中，建立科学的工程安全管理系统，严格贯彻和落实政府出台的相关法律政策和制度。提高内部员工的安全意识，增强其防范能力，加大对施工现场的管理力度，降低事故发生率。在施工中要加强施工人员安全意识的培养，并且在施工建设中要充分体现“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本”的思想。管理人员要依据国家颁布的现行安全管理方面法律法规以及企业内部的各项管理制度进行安全施工方面的学习，提高从业素质。重点控制人的不安全行为，物的不安全状态和作业环境的不安全因素。与此同时，还要完善施工现场的硬件设施。加强施工人员进入施工现场时安全措施的检查，例如是否佩戴安全帽等。还要定期对施工现场的各项设备进行检查，如施工起重机械、用电设备、电梯井口以及脚手架等，都要派专业人员定时检修设备，以免在施工阶段出现故障，造成事故发生。

5.结语

总而言之，建筑装饰工程的特点决定了要重视其项目管理，分阶段进行管理，全面考虑影响工程管理的各个因素，提高管理以及施工人员的素质，进而从整体上提高建筑装饰工程的质量，从而为建筑装饰企业打下坚实的管理基础。

参考文献：

篇6

关键词：装饰工程特点；装饰项目管理要点；提高管理水平

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

作者以多年项目管理经验，从项目管理角度阐述自身对装饰工程的理解，并总结了装饰工程项目管理的一些要点，目的是讨论如何提高管理水平，提高装饰工程的管理能力。管窥浅见，供同行们交流。

一、装饰工程的特点

装饰装修与土建的土石工程、基础工程、主体结构工程一样，是房屋建筑工程的一个分部工程，它遵循房屋建筑工程的规律。

从项目管理角度来说，装饰装修工程具有如下特点：

涉及多个领域，综合性强。装饰工程最大的特点就是极致地追求美观，用无生命的建筑材料构建一个宜居的建筑环境，赋予建筑一种生命的韵动。装饰工程往往通过颜色搭配、比例协调、线条曲直等来体现建筑的“美”，本身就是一个艺术创造的过程。民族文化、地域特点、个人偏好等因素都直接影响着这种艺术创造。装饰装修不仅涉及到建筑知识，还涉及了美术知识、人文知识、社会知识等多个领域的知识。

材料种类多，损耗大，供货周期长。相对于土建项目土、石、砖、瓦、钢筋、水泥几大样来说，装饰工程的材料品种要多得多。天然的，人造的，有机的，无机的，各种不同的装饰材料共同构建了一个炫目多彩的建筑世界。而且随着科学的进步，装饰材料的种类还将不断的更新，变得档次更高，更环保，使用更合理，更舒适。装饰工程要求饰面材料完整、可视面无残缺，饰面材料的损耗率往往达到5%以上，甚至能达到20~30%。有些天然饰面材料来源有限，而且要经过多道工序方能成型，即使批量加工一般也要定制，部分材料甚至要特制，因此供货周期一般较长。

交接面广，与其他专业关联性强。装饰工程附着于建筑工程结构上，而且与所有配套给排水、机电安装工程都要进行交接，将之隐蔽在饰面层内。另外，在装饰工程施工过程中，除了装饰工程自身的木、瓦、油等工种外，往往要穿插配套的给排水、强弱电安装工程的施工，高层公建项目往往还涉及到消防、空调、采暖、电梯安装等机电专业施工，装饰工程的施工进度要与这些专业的进度协调步调，装饰工程必须是在所有其他工程施工完成，满足正常使用功能的条件后才能完成。

施工受限程度大。相对于土建工程的动辄几年来说，装饰工程的施工周期一般都较短，往往只有几个月。如何在有限的时间内完成各个工作面每一道工序，而且要给配套的专业工程留出作业时间，对项目管理者资源分配和时间管理能力有很高要求。由于装饰工程是在土建工程及配套工程基础上施工，操作人员需合理利用已有条件，进行创造性的修正从而满足安全、耐久、便利和美观的要求，对操作人员和项目管理人员的应变能力要求较高。

二、装饰工程项目管理需注意的几个细节

装饰项目管理在很多方面与土建项目管理是一样的，也以安全、质量、成本和工期为四大目标。而装饰工程的上述几个特点，决定了装饰项目管理有其独特的要求，在项目管理过程中对影响项目实施的诸多因素尽可能做出充分考虑，并做出应对措施，突出其科学性、适用性以及针对性。根据笔者这几年现场管理的经验，装饰工程的项目管理需注意如下几个细节：

重视标高线的控制。标高线是保证施工在垂直方向的空间距离的一个控制指标。一般来说，在装饰工程进场时要对每一个楼层的标高控制线（俗称50线或1米线）进行复测和闭合，而且在施工过程中所有标高的引测都必须以标高控制线为基础。

重视隐蔽工程质量验收。装饰工程讲究 “归藏”，就是把不美观的隐蔽在饰面材料后面，把水、电、空调、消防等归藏在天花内、墙内。因此，装饰工程涉及到大量的隐蔽工程施工。而一旦隐蔽之后，隐蔽内容的质量缺陷将难以判断、界定，往往需要揭开装饰面层，造成时间上和经济上的损失，因此装饰工程在隐蔽之前一定要做好隐蔽验收，确保隐蔽内容无质量缺陷后再行隐蔽。

给足材料加工周期。装饰材料往往要经过多道工序方能成型，一般要定制，甚至要特制，而这些装饰材料的安装周期相对来说要短的多。尤其是大的装饰项目，往往在短期内需要大批的材料，有部分材料甚至是进口材料，需要远越重洋，因此在材料采购时一定要留出充分的加工周期、加工等待时间以及采购周期。

样板引路。很多装饰工程尤其是国内的工程，由于各种原因，往往频繁出现修改设计方案或者施工方案的情况。因此样板引路是一个很好的办法，在小范围内修改，及早暴露工艺不合理、专业衔接不到位等设计缺陷，避免大面积修改带来的时间上和经济上的损失。另外，样板间还可以起到施工质量榜样的作用，对于大批量的施工起到一个示范作用。

做好交界面的划分。装饰工程和土建结构工程一般由不同的施工班组实施，因此，明确各自的施工范围才能更好地促进施工质量自我控制，同时，在工序交接时由于质量缺陷的责任转移，将促使下一道工序的实施者主动承担对上一道工序质量的监督，从而减少项目管理者的工作强度。

做好工序安排和工种协调。装饰工程往往由多个工序多个工种协同作业，因此，装饰项目管理需要大量的协调工作来处理同一工作面上不同工种的工艺顺序和工序衔接，以便在有限的时间内共同完成。

重视对项目管工的要求。装饰工程工种较多，而且观感质量要求高，要求操作人员较高的熟练程度，所以工人们一般都是术业有专攻，一个工人只做一个工种的工作。装饰工程的工艺正是在这些持续改进、技艺精湛的工人们手里推陈出新，不断多样化、风格化，工序也越来越复杂。而作为这些专业工人的组织者和直接的管理者――管工的技术能力、管理能力是决定一只施工队伍施工水平的重要因素，管工的审美能力、应变能力将直接影响细部处理的好坏。因此管工的施工经验和管控能力是选择施工队伍的重要考察因素。

三、结束语

篇7

关键词：建筑装饰装修；工程项目管理；问题分析；

Abstract: in recent years. With the rapid development of China's construction market, decoration industry is facing unprecedented pressure of competition. In the current circumstances, adornment enterprise have good construction technology is not enough to survive, must also have good engineering project management level, can we in a competitive decoration market more development space.

Keywords: construction and decoration; Engineering project management; Problems analysis;

中图分类号：U655.59文献标识码：A文章编号：

一、要积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计

1、施工项目管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,应组织本项目人员认真熟悉图纸,与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2、施工项目操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各种技术人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分包,则由有关部门负责分包方的联系,由工程部进行工程考察确认, 分包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3、施工技术的准备

项目部有关人员在熟悉施工图纸的基础上,应对图纸中出现的问题进行汇总,由总工办组织项目部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

4、施工材料及工具的准备

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据施工图纸的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量反馈到预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

二、加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

三、装修工程施工过程的管理策略

1、施工技术的准备

作为建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素质的技术管理人受,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案。以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底。可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

2、施工材料方面的管理

相对于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面就是其所需的材料种类繁多,且经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放记录等

3、施工过程中人员的管理

1、工作合理分配

善于分配工作,一个人的精力和智慧与一个团队的精力和智慧是不可比拟的,管理人员只有把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后,才可能高质量地按时完成工作目标,才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。分配工作从文字上来理解就是把工作分别托付给员工去做,这个分配的过程就是一个主管下放权力的过程。作为部门主管,不能仅仅为了完成工作而分派工作,应该把培养员工与分派工作结合起来,给员工一些锻炼的机会,让每一位员工在工作中发挥各自的不同潜能,并提高其综合素质。分派任务时要做到因人制宜,识人所长。知人所短,要分析该项任务的性质和数量。分析部门中可用的人力资源,分析部门员工的特性,实施适当的授权。根据任务完成情况来了解每个员工的实际能力,为下一次的工作分配做好准备。

2、善于激发员工干劲

激发员工干劲。员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它,使之发挥最大的效用。身为主管,如果你了解了员工的本性。也就知道如何有效激励他们。只有这样,才能帮助你更快走入他们的心灵,领导他们，开发他们。称赞是最有效的激励方法,因为称赞能使人自我满足。经理要尊重并及时表扬雇员,要花更多的精神去关心他们、了解他们的极限及潜力。充分激发员工的积极性和创造性,形成积极、上进的工作氛围。实现高效管理。

3、增强团队凝聚力

团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽。凝聚力强。能顺利完成任务;有的团队成员相互磨擦,关系紧张,凝聚力弱,不利于群体任务的完成。团队凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通,增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系,提高团队的战斗力。

结束语

装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1]由立新，钱伟忠．如何加强装饰工程质量管理[J]．煤炭技术，2007，(03)

篇8

近几年，随着社会经济水平的快速发展，人们物质生活水平大幅改善，相应的对于生活品质的追求深度也越来越高。也正是在这一时期，我国房地产建筑行业得到了空前的发展，行业规模加速扩张。作为房地产建筑行业的重要组成部分，住宅室内装饰装修行业的发展同样具有广阔的发展前景。通过住宅室内装饰装修，不仅可以为人们提供一个舒适的家居环境，更重要的是提升其生活质量。然而，我们在看到发展成果的同时，更应当正视存在的问题，比如室内装饰装修工程项目质量问题，这是当下人们最为关注的。基于此，本文着重对注重室内装饰装修工程的项目质量管理，简要谈及几点看法。

一、住宅室内装饰装修工程常见问题分析

随着经济社会的快速发展，为满足人们日益增长的物质需求，解决与人们生活最为紧密的家居环境装修问题，是当前房地产建筑行业的一项核心问题。通过加强住宅建筑室内装饰装修的水平，在保障室内装饰装修美观的前提下，更需要注重工程质量的管理。然而，现阶段我国国内在该领域的发展建设还存在着诸多问题和技术难点。在这里，结合着现实发展，将这些问题归纳为以下：1.室内环境安全隐患的问题。在现代家居环境设计方面，在大众看来，大家最为看重和追求的首要一点就是安全，家居环境的安全是居民最看重的一点。当然，我国在该领域也加强了市场监控，积极出台了一系列有针对性的法规与规范文件。不过，近几年此类问题仍是丛出不穷。首先是施工中选用的装饰装修材料不满足绿色环保的要求（大量有害物质）；其次是室内装修设计与整个住宅建筑的施工相互分离，在这种情况下，或多或少都会对原有的建筑结构造成破坏，继而引发质量安全问题。2.住宅室内装饰装修施工技术人员的素质普遍偏低。住宅室内装饰装修行业是二十一世纪的一个新兴产业，尤其是对于建筑领域来说，完全可以称得上是一个全新的行业。正因如此，也就决定了室内装饰装修行业企业在施工技术人员的构成上，不是很成熟。关于这一点，调查分析后我们可以得知，室内装饰装修企业的施工人员大多都是由其他建筑工程转行而来。尽管他们在建筑领域拥有丰富的经验，但在这一全新的行业领域，实际上他们并不具备良好的专业素质，并且超过3/4的人都未曾接受过专业的训练与培训。不仅如此，在装饰装修施工的过程中，很多装修人员仅凭自身的经验来进行，对施工图纸和施工技术不够重视。在这种局面下，难免会出现质量上的问题。

二、住宅建筑室内装饰装修工程项目管理

篇9

关键词：公路工程；项目管理；施工方案；材料供应

引言

在国家基础建设中，公路项目建设是其主要的组成部分，所以对公路工程需要进一步严格管理。工程建设过程中涉及到许多工序，要从各个工序着手强化管理机制，才会使管理水平得到提高，将各项工作落到实处。工程项目管理的最终结果同企业的最终经济利益是相通的，从中可以看出施工管理的重要性。下面将针对施工项目进行具体讨论和剖析，从而使公路施工项目的现场管理水平得到提高。

1影响施工项目管理的主要因素

公路建设是由许多复杂工序构成的，所以给施工项目带来影响的因素有很多。从项目施工开始一直到结束，其过程的施工时间越长，工程的管理就会越困难，下面将重点分析几种常见的影响因素[1]。

1.1人员技能

在公路工程项目施工管理中，管理者本身的能力严重影响项目的管理水平。由于管理者本身素质不到位，在进行施工管理时面对一些问题处理就会达不到最佳效果，也会因此产生一系列后果，从而对项目的管理水平带来影响。如果管理队伍不能进行良好合作、团队成员没有较高的团队荣誉感，也会对整体工作效率带来影响。

1.2施工方案

施工方案是施工人员开展施工的主要参照。施工方案包含的内容很多，如施工方式、施工用料、计划施工进度、实际施工情况等。施工方案设计不科学就会让项目在施工过程中形成许多资源浪费，加大施工成本，为工程管理带来麻烦。1.3材料供应要想保证施工项目可以正常进行，原材料的供应就必须到位。充足的施工材料是确保施工进行的首要条件。但是如果在施工时所需材料较多，就会因为一些外在影响，使材料供应不到位，也会对项目管理带来影响。

1.4施工质量

对于施工结果人们最关心的就是施工质量问题，因为施工质量的优劣直接关系到项目最终的使用以及安全问题。对于质量的控制需要有一定的标准，质量要求越高，项目本身的成本也会相应提高，对工程管理也会带来影响。

2公路工程施工项目管理状况

公路工程建设是一项关乎国民发展的基础建设。管理体制不够完善以及工作人员素质差，使得施工项目的管理状况并不乐观。下面将结合实际，分析我国当前公路工程施工项目的管理状况。

2.1管理模式

创建良好的管理模式，对施工项目的管理有着最直接的影响。要结合多种要素进行考虑，从而制定相应的管理模式。从国内当前现实情况看来，公路工程管理模式还有着很多的计划经济色彩[2]。所使用的管理模式并没有以科学合理作为出发点，多以行政和硬性指令为主，显得不具人性化，没有落到实处。并且管理模式的建立多依存以往经验和自我思想意识，虽然并非完全不合理，但没有科学依托，很可能产生问题。

2.2人员素质

人员素质低给管理工作带来很大影响。在进行公路施工建设时，所牵涉的人员众多，每个人对工程都会有一定贡献。所以人员素质直接影响管理水平的高低。从当前来看，工程建设的整体队伍素质参差不齐，层次结构不合理。管理人员的学历多是大专和中专。在工程建设时很明显就能看出来，项目整体更注重技术人员，而对管理人员显得过分轻视，这种情况就需要大力改善。因为不管是技术人员还是管理人员，在项目施工建设时都很重要。并且，现场施工人员的素质也需要提升，工程质量无法提高很大原因是因为施工人员素质低。

2.3经常发生安全事故

在公路建设时，因为施工环境的特殊性，并且一些安全措施做得不到位，使公路施工常常出现安全事故，并因此产生很多严重后果。大部分项目建设单位为了能够最大限度地降低成本投入，对于施工中的实际安全措施做得很欠缺，在进行安全教育时只是简单敷衍，安全设施也形同虚设，对现场监督工作也只是敷衍了事，所有原因加到一起，致使经常发生安全事故[4]。并且在进行公路施工时会产生噪声，其对施工周边居民工作生活带来巨大影响，要进行足够重视。

3管理公路工程项目的有关策略

3.1改革管理模式

要想提高项目施工的管理水平，就要改变其管理模式。管理模式主要由三项构成：管理理念、管理体制、管理技术。要想将管理模式进行彻底完善，就要从这三项入手。第一，改变管理观念[5]。追求高利润、低成本这种管理观念并没有错，错的是不应该单单追求这一项，从而忽略了其他重要因素。要改变之前的管理观念，以管理合理化、寻找创新决策为基础。第二，对管理体制进行革新。当前的管理体制有着诸多的不足，因此要结合实际的市场情况，对管理体制进行改良，这样管理模式才能表现出自身的实际意义。第三，管理技术的变革。管理技术要适应当代科技变化，使用高科技技术，运用更科学、量化的管理技术，使管理水平得到稳步提高。

3.2提高人员素质

提高人员素质并不只是局限于管理人员的素质，其中也包括项目施工人员的素质。第一，建立一套相关标准，而管理人员的素质要求就要参照这项标准，达到标准的人员才能继续进行管理工作，严格审核所有管理人员的从业资格。有一些刚刚上岗的管理人员，在上岗前要先对其进行从业培训，培训过后才能上岗。第二，现场施工的工作人员要由施工企业成立专门的培训部，其培训内容为施工所需的工作技能以及安全培训，这两项培训内容虽然看起来很简单，可是对工程的管理工作却十分关键。只有在本质上提高了施工人员本身素质，才会不断提高其工作效率，进而使工程管理水平得到提高。

3.3加大监管力度，确保安全生产施工

工程施工的安全问题在管理人员看来一直是一个难点问题。因此，在项目中必须强化对工程施工的监管，尽可能地减少事故的产生，提升管理水平。要从思想上重视安全工作，完善安全措施，保证施工人员的人身安全。要让所有的人都知道安全的重要性，从而做到人人心中有安全[6]。适时地对员工展开安全教育培训，提高所有人的安全意识。并且，在进行建设施工时一定要进行监管，其目的不单单是为了提高工程质量，而且也是为了保证施工人员的人身安全。对所有细节进行预防，提前排除安全隐患。

4结语

公路施工会受到很多因素的影响，要逐渐提高工程管理水平，改变当前的管理现状，就要从以上几点入手，改变管理模式、强化管理力度、提升人员素质，逐步改变当前管理状况，实现最终提升项目管理水平的目的。

参考文献：

[1]余伟.山区高速公路桥梁施工安全管理与控制[J].价值工程，2015（2）：88-89.

[2]刘建波.浅析公路桥梁施工安全管理及其控制[J].江西建材，2015（4）：173，176.

[3]郑长伟.试论高速公路桥梁施工安全控制技术[J].低碳世界，2014（5）：189-190.

[4]郭政.安全管理视野下的公路桥梁施工[J].科技致富向导，2010（30）：259，348.

篇10

关键词：建筑机电；安装；施工管理

中图分类号：TH-39 文献标识码：A

建筑安装行业的发展现状及主要问题

改革开放以来，建筑安装企业进行了改革；随着国家基本建设规模的扩大及发展，建筑安

装企业无论是从规模还是数量上看都是空前的。但是90年代末期以后，大多数的大中型企

业的经济效益逐年下滑，生产经营也越来越困难，质量问题也比较严重，成为社会的热点

问题。

二十年的改革，我们基本解决了计划经济体制下建筑安装企业的许多表面问题，但其内部

矛盾也进一步显露出来，比如产权不清晰，权责不明确，政企没彻底分开建立在单一公有

制基础上的企业制度已经不适应目前我国市场经济发展的要求。并且管理手段和方式落后

，思想观念陈旧，企业包袱沉重等问题突出；另一方面，企业内部缺少优胜劣汰、自负

盈亏的机制；企业亏损面打，过度负债，非生产性资产堆积，发展后劲不足，在企业经营

方式上重生产、轻管理；资金投入少，技术投入少，职工队伍整体素质不高。在企业内部治理结构及领导体制的设置与管理上不科学，同时企业不分大小，一律“大而全、小而全”、社会化生产水平低下等问题普遍存在。

影响当前机电安装工程施工管理的因素

（一）管理水平落后，工程设计不科学

目前，在建筑机电安装工程施工过程中，管理水平比较落后，从而导致了对拟定工程项目

合同和管理不严格，不合理，最终对公司的经济效益带来损失，同时还损害了公司的信誉

。其次，随着信息的发展，很多企业的管理观念比较传统，，跟不上时代的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一，处理不及时，从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。

（二）造价管理混乱，安装不规范

由于某些施工单位的技术水平低下，以及造价管理的不够规范，甚至有一些施工企业为了追逐更大的利益而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目预算。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高但质量低的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，还会给工程质量带来很多的隐患。

（三）设计不规范，配合不协调

随着工业的发展，市场上出现了各种型号规格的机电产品，并且国家很难对这些型号统一

规定。因此，对机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显的特别重要，这是施工单

位采购机电设备材料的重要依据。当前市场上很多设备材料型号或编号设计的不规范，往往造成订货错误，必须重新采购或者更换，势必会带来经济上的损失。

机电安装工程施工管理措施

(一)施工合同管理

施工单位在接到客户的招标合同后，根据客户的要求组织造价人员并结合自身的主客观条件对合同内容进行评审，估算相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求、工期等等。签订合同后，根据具体情况，确定开工、竣工的时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。

（二）施工材料管理

施工材料是一个工程项目中最基础的条件，是保证工程质量的前提。随着时代的发展，对建筑材料有个更高的要求，要求其耐用、节能环保等等。为此，需要对材料严格把关，根据项目不同，选择合适的材料，同时还要考虑带来的经济效益和社会效益。对材料现场进行全程监督，发现问题，及时处理。

（三）施工质量管理

每一步工序的质量决定工程的最终质量，并且最终质量改变不了，是一次性的。因此，机电安装项目需建立一套完整的质量管理体系，从施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、设备、施工环境、材料进场及使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。

（四）施工进度管理

项目部应对机电安装工程项目进度控制总目标进行分解，把“大节点”计划分解编制为若干个“小节点”计划，再编制为月计划、周计划。把这个计划下达到施工组，明确完成任务的时间和责任人。

（五）竣工验收及管理

1.机电工程项目建设竣工验收申请准备工作

（1）机电工程建设实施方完成全部合同约定义务后，经自查验收认为工程具备竣工条件，向工程建设投资方提出书面申请，要求对工程实施竣工验收。

（2）建设投资方收到申请后经复核工程竣工验收条件已具备，向政府行政主管部门提出书面申请，要求对机电工程项目进行竣工验收。

2.机电工程项目建设竣工验收组织建立

（1）项目建设投资方或委托人提出建立验收委员会的理由及其分析。

（2）投资方与施工方商定竣工验收组织形式及其名额分配草案连同申请报告报有关部门审批。

3.制定或确定工程项目竣工验收方案

4.按竣工验收方案确定的在正式验收之前，由投资方或其委托人组织各单位自查、互查、预验收，对发现不符合处进行整改复查。

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家的验收规范。

结语

随着社会的发展，人们生活水平的提高，对生活环境的要求也有了进一步提升，建筑机电安装施工尤为重要。建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中的十分重要的环节，所以提高机电安装施工管理技术意义很重大。

参考文献：