现代企业经营模式范文

导语：如何才能写好一篇现代企业经营模式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：现代企业；管理模式；规范化

为了提升企业的经济效益以及市场竞争力，应加强对企业的管理力度，现代企业的管理模式应当逐渐规范，规范化的管理模式可以提升企业的生命力以及促进企业健康可持续的发展。但是，企业的管理模式的规范并不是一帆风顺以及一劳永逸，需要持续不断的努力，当前，现代企业在经营管理模式方面存在比较多的问题，应当采取必要的对策进行完善。

一、现代企业在经营管理模式上存在的主要问题分析

1.企业组织机构难以满足发展需求。企业的组织机构不够完整或是太过冗繁，是当前现代企业经营管理中面临的严重问题。这种情况与管理人员的陈旧性观念有很大的关系，太过关注短期经济利益而目光短视，导致公司运营的管理流程很难满足企业的进一步发展需求。长远来看，对企业效益不利。2.企业的人力资源管理混乱。人力资源管理理念进入中国的时间并不长，还有很多中国企业没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要性。如果人力资源管理体系不完善，很难为企业选拔和培养出需要的员工。有部分企业缺乏合适的激励机制，员工在工作中看不到物质或精神的奖励，缺乏激情。有部分企业在录取员工之后，没有进行专门的系统专业知识培训，导致新员工很难直接参与企业的工作。还有些企业留不住员工，员工团体成员不够稳定。这些状况都使企业的人力资源管理出现了混乱，对企业的发展存在着及其不利的影响。3.经营管理模式不够灵活。在激烈的市场竞争中，不少企业已经认识到，传统粗放型产业模式已经不在适应当前的市场需求以及发展环境。很多企业采取投资的模式，壮大企业的规模，扩展企业的经营范围，以增强企业的竞争优势。但是，过度的投资扩张模式会给企业的经营和发展带来巨大的风险，不利于企业的稳定和长足发展。此外，这种看似集约型的发展模式缺乏灵活性，会给企业带来巨大的经营负担。

二、促进企业管理模式规划化的有效对策

1.建立健全适合企业制度以及组织机构。企业的管理人员必须转变思想观念，认识到合适的企业组织机构模式对于企业经营和发展的重要性。企业的管理模式中必须包含企业组织机构的规章制度，这些规章制度不仅要能满足企业的管理需求，还要符合国家法律法规的相关规定。要建立畅通的企业上下沟通渠道，上至高层管理人员，下至基层普通员工，都能进行沟通。各部门之间智能分配做出详细的规定。在完成各部门工作要求的情况下，进行交流与合作。建立评估机制，设立评估监督部门，对各组织机构和个人的工作状况进行评估。2.对企业人力资源进行科学的管理。经营状况良好的企业必定具备科学化的人力资源管理流程。所以，企业的管理人员，特别是参与决策的高层管理人员，必须认识到人力资源管理的必要性。不仅对于企业的经营十分重要，对企业的发展也十分重要。员工选拔要根据员工的专业技能选拔，各岗位分配合适的员工，以保障企业的工作能够顺利进行。同时，要对员工进行必要的培训工作，以保障员工能适应复杂的市场变化而导致的人力资本需求。特别是企业的经营管理人员，要进行定期的培训，更能提高经营管理能力，更加科学化的对企业进行管理。建立起科学的考核监督机制对企业来说也十分重要。考核员工的业绩和表现情况，根据奖惩制度对其进行奖励或惩罚。对于工作热情，为企业创造了效益的优秀员工，要给予必要的物质奖励，以激励他们更好的为公司服务。专业素质高，工作积极的员工也能进入管理人员的视野，并且受到管理层的重视。3.实行现代化的企业经营管理模式。在当前的经济状况下，想要把传统的粗放型经营模式完全转变为集约型的管理模式，难度十分巨大。所以，管理人员要认识到转变需要一定的时间。在当前经营管理模式下，可以在企业内实现现代化的企业经营管理模式。在企业经营管理活动中，不断进行补充和改进，对企业的经营管理活动进行规范。同时，安排专门的人员对经营模式的执行情况进行监督和评价，使之不断适应企业的经营和发展需求。4.为企业设立合适的经济发展目标。科学的企业经营管理策略必须设立合适的经济发展目标，整个企业的改革和发展都围绕着目标进行，从而逐步实现企业的发展战略。在制定企业的长期发展规划时，不仅要参考短期内的经济发展态势和市场状况，也要建立长期发展目标。制定长期发展规划能够满足企业的发展需求，为企业提供源源不断的发展动力。在制定企业经济发展目标时，要充分考虑到企业的发展状况，和具备的发展动力，不能好高骛远，也不能妄自菲薄。要保障企业的经济发展目标是真正适合企业、为企业量身定制的。同时，对企业的规划执行情况进行全流程的监督，确保规划的实现。决策人员要对设立的经济发展目标进行全方位的考察，确定其对企业的经营发展有利。

三、结语

综上所述，在现代企业的经营管理方面存在比较多的问题，主要包括组织机构体系难以满足发展需求、人力资源管理混乱、经营管理模式不够灵活。应当建立健全适合企业组织机构模式、对企业的人力资源进行科学的管理、实行现代化的企业经营管理模式、为企业设立合适的经济发展目标。

参考文献：

[1]李乃鹏,张奎平.高校经营性资产管理模式和绩效评价方法的探索与创新[J].赤峰学院学报(自然科学版),2012,(17):200-204.

[2]丁圣志,陈铭钊.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报(自然版),2014(19):142-144.

[3]傅志明.企业人力资源管理模式及其转变趋势分析——人力资源供求管理的视角[J].山东社会科学,2010,(12):65-68.

[4]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场,2015(46):195-196.

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[关键词]现代商业背景；中小企业；企业营销模式；营销创新

[中图分类号]F752[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）43-0030-02

企业营销模式是企业实现盈利过程中首先需要思考的问题。对于中小企业来讲，要想实现更好的发展和进步，其企业营销模式应该积极迎合现阶段商业模式的发展需求，在此基础上积极开创进取，以实现经济效益的提高。

1企业营销模式创新的切入点

从现代商业模式运转的角度来看，企业营销模式的创新是一套完整的体系，其涉及面广泛，牵涉内容众多，蕴含大量现代化的理念，具体来讲，其主要涉及以下几方面的内容。

11企业营销内容的创新

营销内容方面的创新主要涉及以下几个方面：其一，以价格的降低为契机去实现市场份额的占有，或者在信息技术的帮助下对消费群体进行有针对性的定价；其二，以电子分销的方式去实现与消费者的零距离交流，作好售后服务，实现营销质量的提升；其三，关注企业内部成本的降低，促进员工工作效率的提高。

12企业营销方式的创新

从理论上来讲，营销方式是最为关键的营销元素，对此我们可以从两个角度来进行探析：其一，积极利用现阶段的营销理论成果，将现代化营销知识运用到营销过程中去；其二，立足现阶段营销手段，总结和归纳其中存在的不足，积极对其进行改善和调整，以产生全新的营销方式。

13企业营销理念的创新

处于现代商业背景下，企业营销业务流程发生了变化，客户目标发生了变化，信息数据量发生了变化，此时我们的企业营销理念也应该与时俱进，做出全面的调整和改善。具体来讲，企业应该树立现代化商业观念，以现代多媒体及网络技术为支撑，以互联网思维为先导，厘清行业发展趋势，从企业自身现状出发，做好企业发展转型升级的思想准备和理念创新。

2现阶段中小企业营销模式创新存在的缺陷

现阶段，很多中小企业意识到新商业模式下，以传统的营销模式来开展销售工作已经越来越不适应，为此众多企业已在很多方面进行了积极改善和调整，并取得了可喜成绩，但是，依然存在很多的缺陷和不足，主要体现在以下几个环节。

21营销模式创新意识淡薄

多数中小企业依然将营销模式理解成为简单的产品销售过程，认为可以通过广告促销等方式去实现产品和服务的销售。因此多数企业在进行传统营销时，忽视了营销模式创新工作的开展，对于营销模式改革的重要性认识不清，往往难以获取有效营销信息，营销质量和效益也不是很理想。

22营销模式创新战略缺乏

众所周知，中小企业生产规模比较小，产品和服务的都是依靠管理者的个人经验去进行决策的，只顾眼前利益的倾向很严重。在这样的情况下，自然难以从企业发展战略的高度上去构建营销战略体系，一味地以传统营销活动去开展销售，这就很难发挥中小企业的灵活的优势，严重影响到中小企业的销售业绩。

23营销模式创新人才不足

对于中小企业来讲，人才资源是其实现生存和发展的关键性资源。但是，实际上中小企业忽视员工培训工作，员工职业素质偏低，营销技巧知识不牢固，难以有效地指导营销人员开展相应的工作，更不要谈及营销模式创新。在这样的情况下，营销人员难以提升业务能力，营销团队缺乏创新意识和创新方法，企业经济效益增长缓慢甚至下滑，营销人员激励机制建立不起来，没有积极性，甚至出现人才流失再现，致使中小企业人力资源管理呈现恶性循环。

3现代商业背景下的中小企业营销模式创新策略

调查发现中小企业营销模式创新工作存在诸多问题，如果不采取有效措施进行改善和调整，势必会影响到中小企业的生存和发展，尤其在现代商业背景下，进行中小企业营销模式的创新显得更加重要。

31树立品牌意识，打造营销新渠道

现代商业背景下，品牌竞争更加明显，并且已经成为影响中小企业发展的重要因素。因此，中小企业应该积极树立品牌意识，打造营销新渠道。其一，注重开发和研究新产品和服务，以高附加值和高科技含量为出发点，优化产品服务质量，为打造自主品牌产品奠定夯实的物质基础；其二，积极制定优惠政策，鼓励具有一定影响力的中小企业在发展中不断增强其全国影响力，慢慢融入到品牌行列中去；其三，积极引进知名品牌，加强国际交流与合作，消化并吸收关键技术，打通销售渠道，逐步打造具有自主知识产权和核心竞争力的产品，以便赢得更大的国内国际市场。

32倡导合作共赢，打开营销新局面

在现代商业背景下，中小企业如何在竞争日益激烈的环境中实现更好的生存和发展，已经成为中小企业需要不断思考的问题。一方面，不断增强中小企业的核心竞争力，另一方面，要将有限的资源得以最高效的使用。要实现这两者，就需要树立合作共赢意识，积极打开营销新局面。具体来讲：

其一，开展与中小企业之间的合作，充分使用各自营销资源，重新构建营销新局面；其二，开展与大企业之间的合作营销，借助其优势迅速开发新市场；其三，开展与上下游企业之间的合作营销，实现营销范围的延展；其四，做好售后服务和市场开发工作，保证营销活动的质量和效益。

33利用信息网络，进入网络营销时代

现代商业营销模式众多，其中以网络营销最为明显。对于中小企业来讲，积极利用网络营销的优势，不仅仅可以节省很大的开销，还可以更快使得其参与到市场营销过程中去，由此获得比较好的经济效益。对此，我们应该积极做好以下几方面工作：其一，加大硬件、软件设备的采购力度，为开展网络营销活动打下良好的物质基础；其二，注重学习网络营销技巧，掌握处理各种网络销售问题的方法，以便保证营销活动的效益；其三，构建网络营销系统，尽快了解消费者需求，以此为导向去开展营销产品和服务的升级，以提高网络营销工作的质量。

34注重营销素养，打造专业营销队伍

营销是企业获取经济利润的关键环节，也是基础性工作。对此，我们应该高度重视营销人员素质的提高，充分调动其工作积极性，使其更好地开展营销活动，以促进企业更好更快的发展。具体来讲，我们应该积极做好以下几方面的工作：其一，积极开展专业化营销知识和营销技巧培训活动，不断提高销售人员的综合素质和业务能力，使其成为营销活动的主导者；其二，做好人力资源管理工作，建立营销激励机制，将营销纳入到绩效考核中，激发员工参与营销活动的积极性；其三，倡导人性化管理，注重企业文化建设，给予营销人员合理的待遇，启动职业发展进晋升计划，关心员工家庭及生活问题，使得其以更大的热情参与到实际营销过程中去。

4结论

现代商业的不断发展，要求中小企业必须认清形势，做好企业定位和转型升级，更新发展及管理理念，不断实现营销模式的创新和改革，要在不断总结和归纳自身营销模式存在不足的基础上，学习他人现代化的营销模式，构建适应企业发展的科学完善的现代化商业营销模式，促进中小企业自身核心竞争力的形成，为实现更好的发展和进步打下良好的基础。

参考文献：

[1]李坤鹏论我国中小企业网络营销手段的实施[J].开封大学学报，2010（1）.

[2]蔡小平中小企业开展网络营销的对策[J].科技资讯，2007（21）.

[3]文瑾论中小企业品牌经营[J].西南农业大学学报（社会科学版），2010（4）.

[4]彭剑浅谈我国中小企业如何开展网络营销[J].中国集体经济，2008（25）.

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【关键词】企业 经营模式 管理方法

一、企业发展的制约概述

根据调查与研究发现，我们国家的多数企业的发展存在法律保护不完善、融资困难、歧视性待遇等外部制约因素。而且，在企业内部日常管理中，民营企业存在组织结构划分不合理和责任划分不清晰，没有研究企业文化和对员工的公平公正问题，权力过于集中，没有对客户和市场进行深入的分析等问题和缺陷。虽然有的民营企业发展发展速度很快，但其管理水平和有关制度不够健全，管理阻碍了企业的发展或者是管理模式不适合企业的特点。

二、优化企业经营模式与管理方法的必要性

（一）市场经济发展的必然要求。

我国的市场经济体制逐渐完善，政府对于市场经济的围观干

预变得越来越少，在这种情况下市场经济的发展遵循的是其自身的发展规律。在这种市场环境的发展变化之下，企业必须调整和完善自身经营管理模式，在经营管理当中不仅要体现出企业自身的发展要求，还凸显出企业的发展要求，企业的经营管理措施必须与市场经济的发展要求相适应，如果在经营管理当中不能顺应市场经济的发展要求，则一定会被市场经济所淘汰。

（二）企业自身的发展要求。

在市场经济体制下，企业之间的竞争愈演愈烈，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须全方位的对自己的经营管理进行改进，通过经营管理的创新带动人才的创新、技术的创新，全面的提高企业的核心竞争力。这看上去简单，但是要真正达到这一目的，一定要有一个科学的、完善的、创新的管理模式作为保障。而以市场为导向的企业战略经营管理模式就是一种比较先进的管理模式，这种模式产生于西方，经过十多年的发展，西方企业在这种模式的促进下走在了国际竞争的前列。西方企业的应用，不但能够让企业管理模式形成比较完整的体系与规模，而且也为我国企业实施战略经营管理模式积累了经验。

三、现代企业管理的特征分析

（一）高效性成为企业管理的重要特征之一，现代企业管理中，管理更加注重高效性，由于企业面临着激烈的市场竞争，企业如果不加强管理手段积极提高管理效果，终将被市场所淘汰。受到这一现实因素的影响，现代企业管理将管理实效性作为重要的管理指标，并在企业管理过程中对管理的高效性引起了足够的关注。

（二）企业管理更加注重管理创新，考虑到市场经济的复杂性，现代企业面临着市场形势多变，给企业的发展带来许多不确定性，在这种形势下，现代企业只有不断加强管理创新，不断变换管理模式和管理手段，才能跟上市场形势的发展，才能满足企业发展的实际需要。所以，管理创新是现代企业管理的重中之重。

（三）市场经济体制下的企业管理，越来越关注管理观念的改变，现代企业管理与传统管理不同之处在于，现代企业管理的理念更为先进，更能契合企业的实际发展形势，对企业的实际发展有着明显的影响。因此，现代企业管理更加关注管理理念的改变成为企业管理的重要特征之一，才能确保企业管理能够不断取得进取与发展。

四、现代企业管理模式和方法探讨

（一）注重积累企业文化。

随着社会整体素质的提高，企业文化成为了对企业内部精神层面的一种熏陶和改革，也是企业加强管理和制度创新的重要手段。在进行企业文化建设时，受良好文化氛围和美好企业愿景的潜移默化的影响，员工创新的愿望和工作的积极性都会大幅提升，从而在企业上下形成一种积极向上、追求绩效的文化氛围。其长远影响则是留住人才，鼓励创新和持续学习。从员工个人目标的实现，企业整体效率的提升，企业规模稳定发展等方面，企业文化对于企业绩效都会存在良好的推动作用。那么培育企业文化的根本，在我看来就应该是力求得到全体员工的认同，企业管理者应该考虑如何让员工真正做企业的主人翁，发现身边的问题，并愿意解决问题，让企业更加健康高效率发展。

（二）创新现代企业管理模式，树立企业管理的时效性。

为了保证现代企业管理能够取得实效，我们应该不断创新现代企业管理模式，同时树立实效第一的管理理念，努力推动企业管理制度的改革，建立卓有成效的现代企业管理模式。目前来看，创新现代企业管理模式是十分必要的，对提高企业管理实效具有重要作用。

（三）以制度化为基础实施内部控制。

内部控制是在企业制度的基础上制定的，为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，通过治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策及程序。完善的内部控制能够提高企业管理水平，构建一个良好的组织体系，选定关键控制点的区域、部位和相关的权、责、利以及建立适当的沟通渠道和有效的协调与合作体系，进而形成科学的决策机制、执行机制和监督机制。这就需要企业内部的全部活动，要合理有效的分配职责和权限，并确定不同性质的责任中心，对企业整体目标进行分解。

（四）构建现代企业管理体系，优化企业管理结构。

从目前的企业管理实际来看，对企业管理结构的优化显得尤为重要。为了使现代企业管理取得实效，我们应努力构建完善的现代企业管理体系，对企业管理结构进行改革和优化，确保企业管理结构满足企业管理的实际需要，使企业管理能够成为提高企业效益促进企业发展的重要手段。

（五）以人为本的人才制度。

科学合理的人力资源政策，对提高员工的素质，贯彻和执行内部控制有很大作用。人力资源管理是通过人和事的管理，协调人与人之间、人与事之间的配合，充分发挥人的潜能， 对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现企业的目标。企业可通过工作分析与设计、职工薪酬设计、 员工招聘与测试、员工培训开发、绩效评估、劳动保护、劳资关系等项指标及所含的内容结合各自企业特点实施。

（六）丰富现代企业管理内容，对管理职权作出具体规定从提高现代企业管理实效性的角度出发，我们应积极丰富企业管理内容，对企业管理层的管理职权作出明确的限定，既发挥企业管理层的职能优势，又能保证企业管理的高效性，同时还能对管理职权进行一定控制。目前来看，通过对管理职权的确定，企业管理效率得到一定的提升。

（七）合理的激励政策。

物质激励制度是激励机制的基础，其核心是企业的内部分配制度。物质激励是针对满足员工的基本生存需要而采取的有效制度，其中包括工资、奖金、福利及各种物质奖励等方面的相关制度。物质激励制度着眼于近期，与员工的工作表现和业绩紧密相联。企业搞任何活动，可能都会占用员工个人的时间，给出相应的激励也是合情合理的。要使企业朝气蓬勃、充满活力，要使职员永葆青春、尽心尽力，建立整体的激励框架就显得尤为重要。当然激励不仅仅局限于金钱，精神激励同样重要。企业必须引导员工树立科学的理想信念和正确的人生观， 使企业成为由共同理念的人员组成的战斗的群体， 从而使其蔓延开来，激发员工为实现共同理想而奋斗。精神激励其实就是一个企业文化建设的问题。企业文化的核心就是培育企业的价值观， 培育一种创新向上、符合实际的企业精神文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意与企业文化的融合与渗透， 保障企业经营的特色， 以及企业经营的战略的实现和组织行为的约束力， 只有这样， 才能使企业的人力资源具有延续性， 才能具有自己企业的鲜明特色。企业必须大力宣传企业的战略目标和发展前景，促使员工与企业共同发展进步。

（八）提倡内部知识管理模式。

企业应当更加注重内部知识管理模式的优化，企业应当通过知识的使一个组织内的所有成员都能掌握并应用知识；通过旧知识的理解能够推进新知识的有效开发；在内部获取知识的同时，能从外部获取相关知识，提高企业知识面；确保知识能够实际运用到企业的生产技术中，实际的发挥成效；确保组织内部的人知道所需的知识在何处。过去，一说到企业实力，大家都会觉得是宽大的厂房、豪华奢侈的办公楼、还有先进的生产设备等，这些的确都是企业实力的表现。随着市场经济的浸润，企业开始越来越深入地认识到无形资产是企业的重要竞争力，例如人力资源、知识财富等。

（九）运用沟通艺术提高管理水平。

在现代企业管理中，沟通成为了企业最为重要的工作内容。企业常见的效率低下的问题，往往是有了问题后.大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。而且，企业里执行力差、领导力不强的问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺有关。

1.加强企业与外部之间的沟通。企业的外部沟通中，最主要的是与客户的沟通。在沟通的过程中，说服客户，让客户对沟通者产生信任。进而信任你所代表的公司。外部沟通的另一个主要对象是供应商。沟通的目的主要是希望与对方达成共识，取得一个双赢的结果，建立长期互惠的诚信关系。对于多种经营的企业，例如化工企业，企业管理机构与油田的联合站与采油井队之间的良好沟通，不仅能把握市场开拓的先机，而且也有助于在第一时间获得产品服务的售后反馈，有利于提高客户的满意率，进而对公司产品产生好感，确保产品站稳已有市场。做好与供应商的良好沟通，可以在关键时刻，比如整个市场供应趋紧的时候、或者企业资金周转困难的时候，避免因得不到供应商的支持而导致企业无法正常运转。

2.改善企业内部沟通氛围。在这沟通时代。沟通无时、无处不在。沟通不仅是企业经营管理中的剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。把沟通工作做好，不仅能改善企业经营的内部环境，而且也会提高企业各岗位的工作效率，降低工作成本。比如经常发生生产部门、技术部门、销售部门之间工作中衔接的；中突，这些冲突若能达成有效的沟通，内部冲突就会降低，整个企业的效率就会提升，氛围会更好，业绩也会随着提升。公司加强了内部沟通后，销售部取得生产计划能够及时迅速地传达到生产车间，生产车间的技术问题能很快地反馈到技术开发部。销售部根据产品的使用效果的用户意见与技术开发部进行沟通。把握了用户使用的特点，也使企业的生产销售链运营顺畅。

结语

企业的管理模式和未来发展是目前广大企业家和经济学家所关注和研究的一个重要课题。在市场经济体制的大背景下， 管理模式的好坏关系到企业的生存，而我国大多数企业比起外企和国企，更具有企业规模偏小，生存能力较弱等问题，而且其中很多都是家族企业，对企业经营管理模式缺少正确的认识。通过研究发现，我国民营企业的发展存在法律保护不完善、融资困难、歧视性待遇等外部制约因素。在内部日常管理中，很多企业存在组织结构划分不合理和责任划分不清、没有研究企业文化和对员工的公平公正、权力过于集中，没有对客户和市场进行深入的分析等问题和种种缺陷。根据发展阶段确立科学的组织结构和经营管理模式，重视企业内部控制，树立知识管理理念，同时积极培育积极正面和充满正能量的企业文化，建立科学合理的股权激励和薪酬激励制度。运用沟通艺术提高管理水平，真正的将中国企业推向世界，走在世界前沿。

参考文献：

[1]徐颖琦，谈传生.民营企业经营管理模式优化研究. 经济生活文摘.（下半月），2013（4）

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摘 要 文章主要针对家文化与现代企业文化之间的融合方式进行分析与研究，结合当下家文化与现代企业文化之间的发展现状为根据，从家文化在现代企业文化发展中的关系，以及融合方式优化等进行深入探索，主要目的在于更好的实现家文化与现代企业文化的融合，促进企业的发展与进步。

关键词 家文化 现代企业文化 融合方式

随着现在城市的发展以及经济的进步，在很多方面很好的实现了企业的发展与进步，在此基础上怎样更好的推动现代企业文化的发展与建设，成为现代企业发展中非常重要的内容，根据家文化与现代企业文化之间的玩美融合，能够很好的推动现代企业的发展与进步，文章着重对家文化与现代企业文化之间的融合进行详细分析，实现家文化与现代企业文化之间的融合。

一、家文化与现代企业文化之间的关系阐述

家庭是我国社会组成的重要因素，每个家庭都是社会上的一份子，对于家文化在我们身边是非常常见的一种文化形式，但是却也是最容易被人忽视的一种文化形式，家文化与现代企业文化之前存在非常紧密的联系，家文化是组成社会文化发展的重要内容，同时现代企业文化也是社会文化中的重要组成部分，两者之间相互辅助与实现，家文化在现代企业文化中的融合，很好的对企业的发展与进步，同时家文化在企业文化中应用过程中，也很好的实现自身的文化发展价值。从国家发展与进步上来讲，家文化是民族形成与强大的基础，对于家文化来讲，是推动民族发展与进步的基础，对于家族成员更是影响深远，对于人们的发展以及各种行为处事等都进行着约束于管理。在家文化的影响下，人们更容易养成正确的世界观、人生观以及价值观等，帮助家族成员更加清晰的认清社会发展与进步，认清自己的发展方向，为自己以后的发展奠定基础。与此同时，家文化中对于团结勇敢的精神进行不断传递，将这种家文化融入现代企业文化中，利用家文化中的家族团结精神等优势更好的推动现代企业的发展。这种文化之间的融合与实现，很好的推动了现代企业文化的完善与优化，同时根据现代企业文化中的勤奋刻苦、尽职尽责等精神帮助家文化之间实现丰富。根据市场经济发展与进步的角度下，更好的实现现代企业文化与家文化之间的完美融合，更好的实现现代企业发展的基础上，实现社会文化的丰富与发展。

二、家文化与现代企业文化之间的融合发展

家文化与现代企业文化之前的融合主要是顺应社会对时展的需要以及丰富社会文化的重要内容，家文化与现代文化企业之间的融合，更好的增强了企业现代文化发展的进步，以及现代企业的进步与发展，并且很好的丰富了家文化的发展热荩促进社会的发展与进步。根据社会发展角度以及现代企业发展角度方向进行分析，详细的阐述了家文化与现代企业文化之间的融合，实现整体上的发展。根据家文化与现代企业文化之前的发展与融合，根据发展历程进行详细分析，实现改善与优化。

首先，利用家文化的发展进行分析，家文化在现代企业文化中的发展逐渐渗透其中，家文化在现代企业发展逐渐在现代企业文化发展中形成固定的发展规模，并且在现代企业管理与经营等方面都产生重要的作用，但是现代企业文化中家文化渗透的并不理想，在很多方面还需要更深一步的进行渗透。从企业现代文化发展中的企业规模上来讲，不断创大企业发展形式，在管理方面以及企业的经营手段等方面，进行不断创新，改善企业经营运行中管理与经营为一体的方式，将企业的经营与管理之间进行科学分离，在提高经营管理的基础上，加强家文化在现代企业文化中的融合，逐层改善基础上实现现代企业的发展与进步。

其次，根据家文化中的企业文化发展进行分析，根据现代企业文化子啊发展中的自由发展方式进行加强，现代企业文化在没有改革与优化期间，不管是经营方式上还是管理文化上都比较单一，不利于现代企业的发展与进步。随着社发展的进步，传统单一的企业文化发展不利于企业的发展与进步，因此需要根据在现代企业文化发展的需要对家文化进行深入分析，促进家文化于现代企业文化发展之间的融合，创新现代企业发展的经营模式以及进步，当然在不断改善与创新基础上，现代企业文化与家文化之间的融合还需要时间。

最后，利用现代文化融和的方式对家文化进行完善，根据现代企业文化发展的企业特色为出发点，在企业的管理模式上以及企业经营手段上不断进行创新，改善传统企业经营模式中比较落后的企业文化，积极推动家文化与现代企业文化发展之间的融合，将家文化中的积极向上精神与现代企业文化中的职业精神之间进行结合，团结企业发展的中心凝聚力，根据企业更加完善的发展实现企业的发展与进步。

三、结语

综上所述，家文化与现代企业文化之间的融合是促进现代企业文化发展的重要基础，同时现代企业文化与家文化之间具有非常紧密的联系，利用逐渐渗透的方式更好的实现现代企业的进步。

参考文献：

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关键词:企业经营过程重组;川庆钻探工程有限公司;工程服务企业;业务流程;经营模式

中图分类号:F271 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)29-0020-03

企业经营过程重组(Business Processing Reengineering,简称BPR)是由美国Michael Hammer博士于20世纪90年代针对美国企业业务流程面临的瓶颈而提出的理念,其核心思想是以客户需求为主导,通过根本的业务流程变革使企业在成本控制、服务质量、执行效率等方面获得明显提升,以达到对客户提供有效性和连续[1-5]。

一、存在的问题与面临的挑战

四川石油管理局与长庆石油勘探局皆为中国石油天然气集团公司旗下工程服务公司,经过数十年发展,两家公司虽然都已形成业务产业链完整、技术特色鲜明的工程服务公司,但仍存在三个方面的问题:(1)主营业务地区性重复。两家公司在西北与西南地区皆为油气田勘探、开发、地面建设提供工程技术服务,虽引入区域性竞争机制,但不利于集团公司国内战略性市场格局的形成,浪费工程服务资源。(2)二级机构虽然分工明确,单独面向各自工程服务对象,但缺乏以客户为中心的油田服务一体化业务流程,欠缺运营过程化与功能集成化战略。(3)纵向组织机构扁平化程度较低,企业用工人数较多并承载非盈利机构,企业负担较重,束缚工程服务企业发展。

四川石油管理局与长庆石油勘探局在发展中不断克服自身缺陷,但仍面临许多挑战,主要为三个方面:(1)石油工程技术服务市场竞争加剧。集团公司在国内先后组建5家专业化工程服务企业,国内市场竞争加剧,并且随着贸易壁垒消除,斯伦贝谢等国际工程服务公司进入国内市场,进一步加剧了国内市场竞争与国际市场开拓的挑战;(2)顾客业务需求改变。业务需求从单一化业务到一体化流程变化步伐加快,特点是不再局限于特定区域的物探业务、钻井业务、测井业务等单独施工型服务业务,而是迈向大型油气田建设所需的勘探、开发、工程建设一体化技术型服务业务。(3)企业运营机制变革。金融危机等不确定因素造成国内、国际市场萎缩,企业相对稳定的经营环境已过去,旧的运行机制和组织体制严重滞后于不断变化的市场环境。

二、企业经营过程重组分析

(一)BPR的实施可行性

为实现集团公司建立国内一流、国际领先的油气田工程技术服务企业的战略部署和对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务实施企业经营过程重组,通过可行性分析,认为具备以下的可行条件:(1)主营业务流程相似为企业重组提供先决条件。四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务皆为油气田开发提供工程技术服务,经营过程重组可整合两家企业的特色技术、业务流程、市场格局,扁平化企业组织结构。(2)现代管理理论的发展为改变企业管理模式提供了理论基础与技术保障[6-8],为提高效率,企业采用了健康、安全、环境的质量管理体系(HSE)和扁平化组织(Horizontal Organization)等管理模式,以及用先进的管理理论改变企业的运营模式, 解决企业运营机制的弊端。(3)信息技术的保障。以Internet为代表的现代通信技术的发展[9-10],消除了企业管理与业务流程在西南、西北及海外市场在时间与地域上的限制。(4)企业员工素质的提高为经营过程重组提供有力保证。经过多年不断创新的人力资源管理和人才队伍建设[11],企业拥有大批高素质专业技术人才,为重组提供专业技术保证。

(二)BPR的实施目标

对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务实施企业经营过程重组,目标是建立专业化油气田工程技术服务企业。在经营模式上,突破传统独立施工型业务模式,形成以面向客户需求的地震勘探、钻井工程、井下作业、测井射孔、录井、油气田地面建设、油气合作开发一体化完整业务流程;在专业技术上,整合两家企业专业技术,形成“高压、高产、高含硫”和“低压、低产、低渗透”的油气田勘探开发工程技术体系;在市场格局中,形成国内服务于西南油气田、长庆油田、塔里木油田,国际上服务于土库曼斯坦、巴基斯坦、厄瓜多尔的国内国际一体化,跨地区、跨国经营的专业化公司。

(三)BPR的实施步骤

企业经营过程重组在国际上有许多成功案例,如福特(Ford)汽车公司的采购过程重组案例。但BPR的实施是一项巨大的系统工程,目前仍没有既定的实施流程和模式。四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务的BPR实施方案,是根据两家企业的业务流程而制定,辅以价值型企业管理理论为指导[12-15],主要分为以下四个阶段:

1.战略规划阶段

战略规划阶段是BPR的实施步骤的第一阶段,公司在这一阶段主要完成了三个方面的内容:第一方面是确定公司的战略目标。公司的战略目标就是建设一流的综合性油气工程服务公司。第二方面是确定实施企业战略的关键成功因素(Critical Success Factor,CSF)。CSF是确保实现战略目标的必要条件。公司的战略的关键成功因素在于“转变”,包括由粗放式的管理向精细化管理转变,由依靠外延式发展向内涵式发展转变,由追求规模向追求效益、效率转变,由施工服务型向技术服务型、管理服务型转变。第三个方面是确定需要发展的核心业务流程。经过业务流程的调研,公司需要发展五类业务,包括钻试修业务、物探业务、测录井业务、工程建设业务、服务支撑业务。

2.实施准备阶段

实施准备阶段是在战略规划基础上,为实施经营过程重组所采取的必要准备。公司在这一阶段对职工进行了系统培训,向职工传递BPR思想以及实施经营过程重组后的经营模式与业务流程,并制订详细的实施计划及经费预算。

3.业务流程分析阶段

业务流程分析阶段是BPR的实施步骤的重要阶段,这一阶段通过分析核心业务流程现行的运营方式,明确现行的过程运营模式是否能达到企业战略规划,是否满足企业战略的关键成功因素,寻找存在的缺陷,并根据分析信息利用现有的技术手段建立符合企业战略、满足CSF企业过程模型。公司核心业务运营方式为面向客户施工型模式,业务管理模式为粗放式管理模式,企业用工人数较高,组织管理扁平化程度较低,现行的过程运营模式不能达到企业战略规划。公司以现代企业管理理论为指导,整合核心业务流程为主体,IT技术为信息载体,建立了核心业务过程模型,业务过程模型明确油气工程服务公司核心业务的内部联系,集成了部分重叠业务,删除了部分不增值业务,不仅将独立业务串联在一起,形成面向油气田建设一体化业务流程,而且明确各业务的协调发展方向,即做强做大钻试修业务、做强做特物探业务、做强做精测录井业务、做强做专工程建设业务、做强做优服务支撑业务。

(4)BPR实施阶段

实施阶段是企业过程重组实施步骤的主体部分,实施方案分为两个阶段,第一阶段为公司组建阶段,川庆钻探工程有限公司在涉及重组的资产、人员全部到位后,以一个月时间顺利完成了公司组建;第二阶段为业务过程重组阶段,川庆公司以面向客户的一体化业务流程为目标,信息技术为手段,持续推进内部调整,合并业务、控制规模、整合市场,进行资源优化配置。在面临全球金融危机,市场萎缩的时刻,为保障重组顺利完成,制定了6项必要措施:(1)制定钻井、二维地震和三维地震采集、录井、测井、射孔、压裂酸化、建筑施工各项业务应对危机策略,确保公司平稳过渡发展。(2)深入推进改革调整,进一步转变发展方式。国内推进地面建设业务重组,整合了油建公司与科宏公司,进一步强化EPC服务能力;国外推行一体化服务,在土库曼斯坦工程中,实行计划经营、生产运行、机构设置、市场运作、保障体系、对外联络“六统一”的模式,做到小机关大服务。(3)进一步整合转变,全力保障勘探开发与重点工程顺利推进。以国内龙岗工程和国外土库曼斯坦工程为重点,围绕各区域勘探开发部署,发挥综合优势,全面推进生产建设。(4)实施以提速、提效、提素为主要内容的大提速工程,尤其是钻井业务在降低事故同时提升钻井速度,增强工程服务能力。(5)制定成本控制策略,加强物资集中采购力度,节约采购成本,同时强化机关费用控制,下发了机关处室预算管理、费用报销等办法。(6)持续强化技术创新、特色技术培育和应用。公司确定继续围绕“三高、三低”技术特色,开展研究,继续加大技术专利申请力度。(7)制订安全环保管理策略,严格落实安全环保责任,签订HSE责任书,建立以过程绩效考核为主的HSE绩效考核机制。(8)强化员工队伍素质建设,增强企业凝聚力。公司先后培训员工3万余人次,深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动,引导广大员工坚定信心、迎难而上,形成了共渡难关、共谋发展的良好氛围。

三、企业经营过程重组效果评价

通过分析川庆钻探工程有限公司企业经营过程重组所取得的成效,为进一步修订重组过程中的不足,优化资源配置,特制定以下的效果评价标准:(1)是否以过程的观点重构了经营模式。公司以核心业务实施过程为中心,进行一体化业务改造,做到了“运营过程化”。(2)是否简化了组织机构,消减了管理层次。公司重组后不仅消减为一个局级企业,更合并了部分业务重叠的处级企业,删除了部分不增值业务,减少了用工人数,精简了管理机构与管理层次,迈向了“组织机构扁平化”。(3)是否面向市场、关心客户,以顾客为导向。重组后,公司不仅面向油气公司的需要,更制定了与油气公司共发展的长远战略,在国内扩大了川渝、长庆、塔里木勘探开发市场,国外市场以将阿姆河右岸项目建成集团公司海外油气合作的示范性项目为契机,积极开拓海外市场。(4)是否重视人力资源,加强观念教育与培训。公司长期坚持对员工的知识技能、创新精神和团队自我管理能力等方面的培训,今年上半年就培训员工3万余人次,不仅提高了员工综合素质,更加增强了员工主人翁精神。(5)是否推广了信息技术的应用,发挥信息技术的潜能。公司重组中以信息技术为手段,在国内国际市场中充分发挥信息技术作用,缩减了劳动成本与管理成本,提高了劳动效率。(6)是否提倡科技创造性, 提高企业对变化的承受能力。公司围绕强化“三高、三低”技术特色,新开科研项目100余项,同时加大专利申请力度,仅上半年申请专利50余件,获授权专利10余件。在金融危机影响下,公司仍然保持了平稳较快的发展态势,整合了一条完整的油气工程服务产业链,拓展了国内国际市场,适应了环境的变化。

四、结论

在全球市场竞争日益加剧的今天,如何迎接挑战,寻找一条保持国有大型企业平稳快速发展的途径,是学者们一直探索的方向。企业经营过程重组是以信息技术为手段,围绕企业核心业务进行业务流程再造,建立面向客户的一体化业务流程与扁平化组织机构模式,使企业的经营流程响应市场变化需要,保持企业活力,提高企业竞争能力。本文详细论述了川庆钻探工程有限公司实施企业经营过程重组的步骤,通过重组,精简了机构、压缩了成本、提高了效率、拓展了市场、促进了特色技术创新,最终建成面向油气客户需求的具有一体化业务流程的专业工程技术服务企业,达到了既定的战略目标。企业经营过程重组所提倡导的思想和原则(面向客户、信息技术手段、业务过程模式、功能集成、扁平化组织结构、技术持续创新力)等等, 不仅是对先进管理理论的总结和扩充, 更是代表当今先进企业发展的大趋势, 为我国建立现代企业制度和科学管理制度提供了方向和指导。

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篇6

科学技术把我们带到了信息化技术时代，然而，全球经济格局也使市场经济发生了很大变化。经济管理是企业管理中不可或缺的一部分，企业竞争力可从企业的管理中显现出来，所以，经济管理的创新有助于提升企业的凝聚力。本文分析了现代企业管理的现状，由此提出了解决对策，以期为企业经营管理者提供相关的理论参考。

关键词：

企业经济管理；现状策略；创新

处在新经济大环境中，我国企业迎来了发展有利时期，然而也遇到发展瓶颈。目前，我国多数企业实施的现代经济管理策略及管理组织还很落后。国家颁布了多种经济扶持政策，各种投资名目开始多了起来，促使国内企业更好地发展。面对国内外竞争对手的挑战，在经济管理上，企业必须寻求创新战略，克服现代企业管理障碍，以发现、分析和解决问题为原则，有效提升企业管理水平。企业经济管理出现了诸多问题，采取必要的解决对策很重要，本文探究了现代企业经济管理中存在的问题，并由此提出了相应的解决策略。

1现代企业经济管理概述

现代企业经济管理是经济管理中不可或缺的部分，为此，企业必须采取多种措施，保障经济管理目标的实现，必然将降低企业于经济市场中的核心竞争力及利润空间，为此，企业经济管理创新及实践是当前关键内容，关系企业未来能否可持续性发展。面对日趋激烈的市场竞争，现代企业经济顺应时展潮流，吸收国外大小企业有利经验，在经济管理理念、模式及手段上创新，以经济管理促使企业各项工作的开展，也即是企业经济管理要具有有效性及科学性[1]。

2现代企业经济管理根本特征

社会经济形式变动时，现代企业管理内容也发生了很大变化，为此，企业要提升经济管理水平，就应充分认识现代企业经济管理的特征，深层次研究及分析、考虑企业实际情况，引导企业开展工作。现代企业管理的特征表现在下述三个层面。

2.1企业经济管理体现较强综合性现代企业经济管理把价值作为工作基础，综合治理了企业经营管理活动，涉及多种方面，如采购、生产、经营等，各项均牵扯资金运用及调配，从中可见，经济管理工作体现了极强的综合性。

2.2财务指标是企业生产经营状况的反映企业管理决策层起到很大作用，这和企业经营状况相联系，企业经济管理中的月度、季度及年度报表，为企业多种经营管理活动提供凭借。企业管理者只需要按照业务指标制定和选择合适的经营模式，制定营销策略，调整生产技术，所以，各项经营管理措施的制定均要以财务指标为依据，促使经济管理目标更好地实现。

2.3经济管理体现在企业管理工作多种层面现代企业管理均会涉及资金使用及调配，也即是企业经营目标的实现保持长期性。企业各项经济管理工作的开展涉及相关部门及工作人员，为此，经济管理效果关乎企业、个人的经济收入。轻松的经济管理氛围对企业各项工作的开展及员工情绪的调动能起到积极作用。企业管理氛围营造好了，才可使企业各项措施更好地实施，同时获得预期管理效果。

3当前企业经济管理问题现状

3.1经济管理理念滞后企业经济管理所管理的是企业的经营范围，以获取更高的经济价值。财务管理于企业管理中独立，融合了各程序的财务管理。经营管理理念滞后是现代企业经济管理无法回避的现实问题。在现代企业发展中，多数领导尚未认识到经济管理的重要性，要知道，经济管理作用重大，仅将管理倾向生产及经营，使得经济管理职能发挥十分困难。当前我国财务管理的突出问题就是管理理念滞后，滞后的管理理念阻碍了企业经济管理革新。此外，于企业经济管理中，高层领导或者是主管人员管理幅度大，也就是让部门经理、负责人监督经济管理工作，不利于企业经济管理工作开展。所以，创新改变企业经营管理思想。在经济竞争日趋激烈的今天，危机管理及战略管理重要性日渐显现，管理理念有助于时刻警醒企业经营管理者。实际管理中的战略管理理念及危机管理理念往往被视作会议或者演讲中的理论内容，而实践应用不常见。

3.2现代企业管理制度不健全不健全的企业管理制度一定层面上影响了企业工作的开展。从当前情况看，现代企业经济管理建设不完全自由，不健全的企业管理制度让管理工作混乱不堪，部门间协调长期得不到保障。和现代企业有关的管理制度，因为岗位责任制不明确，尽管设立了，但无实际效果。当前，多数企业在经济管理制度上具有两个相同的问题：问题一，尽管建立了管理体制和配置了管理人员，但是，制度落实不到位；问题二，管理体制束缚了企业发展，企业发展速度常常快制度一步，所以，一旦制定的经济体制跟不上企业发展，对企业发展不利，虽然一些企业发展制度很先进。但是，速度不能跟上企业发展，速度过大不利于企业的发展，使得系统资源被搁置。因此，经济管理体制的制定必须与企业同步。

3.3经济管理模式单一单一的经济管理组织限制了现代企业管理。审视现代企业管理模式，单一化经济管理模式是现代企业管理的突出特征。很长一段时间，企业经济管理受传统管理理念影响，未能彻底摆脱旧经济体制的束缚，照搬了单一的经济管理模式，使得企业的竞争力急剧下降，形成了落后的直线职能机制，出现了许多组织形式。

3.4内部控制管理缺失当市场环境迅速变化时，企业经济者不能做出正确决策，由于企业管理者缺失战略管理意识及危机管理意识，为此，经济管理化的实现仅是空谈，在经济管理实践中，经常出现经济管控受限情况，财务管理不能控制全局，根本原因在于管理权问题。随着品牌企业的销售增加和形象的提升。多数企业加入公司联盟中。本文下面以加盟公司经济管理为例进行分析，企业总部统一管理加盟公司，由项目经理实施分层管理，所以，经济管理权利分配问题是经济管理的首要问题，管理及监督两者不可或缺，为企业财务提供对策[2]。

4现代企业经济管理解决对策

4.1创新理念，营造经济管理创新氛围创新经济管理理念于现代企业经济管理中不可或缺。企业要实现战略创新，前提是发展战略具有先进性和可行性，其次，战略的发展也要考虑企业的整体利益。引入新的战略意识和危机管理意识，使企业在经济管中制定方针、目标，形成整体规划和科学管理的理念。企业领导于现代企业管理中应认识经济管理的重要作用，明确经济管理对企业发展的重要性，改变原有企业经营管理理念，以现代企业管理理念为指导，深入企业内部，宣传经济管理的重要作用。在战略执行中，企业创新运作方式及竞争方式，不可使用原有的方式，否则将削弱企业竞争力，创新战略可提升企业凝聚力。充分彰显企业优势，使优势扩大化，保持企业良好的市场竞争力。无论是何种阶段的发展，企业需要将危机管理融入其中，结合企业发展进程，不同阶段对应相应的危机管理，与企业发展同步，尤其是规模企业更要重视危机管理，此外，风险管理也是不可缺少的部分。

4.2健全制度，建立全面的经济管理制度企业制度创新是指企业改革制度，使企业更好地满足经济管理需求，此外，为经济管理注入新动力。在企业看来，经济管理主要配置是整体内部资源，完善企业产品功能，利于市场内部企业的构建及市场产品开发，促使运作机制及激励体系产生。在新的历史条件下，经济管理创新是基于全员参与及全体监督，制度创新使管理更人性化及柔性化。相比企业制度的先进性，企业制度适应性更靠前，适应性决定企业发展，至关重要，一旦企业制度过于先进而阻碍企业发展，那么这样的制度便需改革，制度的适应性一定程度上影响企业经济效益及管理效率的提升。健全企业管理制度构成了现代企业经济管理不可或缺的部分。在现代企业管理中，健全企业管理制度具体应做到下述几点：以综合考虑及综合分析为指导原则，结合企业生产经营等实际状况，合理调整管理系统，明确经济管理责任及义务，提高管理效率，形成良好的实际操作能力，让员工在日常工作中明确自身职责，承担各自责任。

4.3完善经济管理组织完善经济管理组织对现代企业管理所起的积极作用毋庸置疑。现代企业管理模式各种各样，对经济管理模式选择，企业应结合自身实际，考虑现代企业管理特征，工作完善及评审时，将评审分成诸多小的层面，结合多种评审结果，施行整体完善模式。对工作中长期出现的问题不断创新及优化，实现经济管理体系更好地优化。此外，评审经济管理体系时，引入科学有效的绩效管理方式，评审项目落实到具体的部门及个人，方便评审，明确责任主体，确保改革工作更好地开展[3]。

4.4加强内控，落实全面的经济管理监督强化企业内部调控，全程监督企业经营管理，是内部管理首要工作。单独凭借财务审计调控企业，当前尚有不足，为了确保制度的制定符合企业发展，就一定要制定内部控制策略，内部控制于企业管理中居于中心地位。市场经济飞速发展，纯粹依赖财务审计不能有效掌企业经济，所以，财务管理相应调整，如企业生产范围的调整及预算管理机构的设置等，对企业财务开展十分有利，使财务管理更充分。

5结语

信息技术快速发展，在社会主义市场经济快速发展的今天，企业要想立足，增强经济管理创新发展策略应用不可或缺。所以，企业管理效率的提升，一定依靠科学系统的规范方式，实现企业现代经济活动的管理，为企业创作更大的利润及价值，促使现代企业管理工作问题不断完善，提升企业综合竞争实力，形成较高的企业管理水平，推进企业平稳快速地发展[4]。总而言之，现代企业经济管理工程系统而综合，具有复杂性及长期性。在现代企业经济管理实际工作中，建立新的企业管理理念，完善企业管理体系及经济管理组织，改革经济管理方式，并对现代企业管理中存在的问题，积极寻求新的管理方式，如此，才能逐步提升现代企业管理水平，促使现代企业健康发展。本文以上论述仅是个人观点，仅供参考，其中难免存有一定局限，但都是针对当前企业经济管理现状做出的分析。

参考文献

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[3]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究,2013(22).

篇7

当前，低碳经济模式已经成为全球共识，在现代企业低碳化经营的同时，营销作为企业经营的重要环节，也不断向着低碳化方向发展，低碳营销模式应运而生，对营销领域产生了深远的影响。对低碳营销模式的内涵进行了分析，对低碳营销模式的优势及其与传统营销模式的区别进行了阐述，在此基础上就如何更好地实现低碳营销模式提出了一些思路与对策。

关键词：

低碳经济；低碳营销；营销模式

随着世界各国环保意识的不断增强，“低碳经济”在全球范围内，已经从概念走向现实，对现代企业的生产方式、经营模式、盈利结构、营销模式等产生了深远的影响，同时也冲击着企业经营者、消费者及行政管理者的价值观念、消费方式、管理思路等。低碳营销，是低碳经济下的重要产物，也是现代企业面对严峻的资源与环境形势以及激烈的市场竞争所必须采取的措施。低碳营销相对于传统营销模式具有更强的节能环保性，能够在一定程度上缓解能源短缺和碳排放过多的问题，同时引导消费者树立绿色消费、低碳生活的理念，对环境保护和能源可持续发展有着深远的意义，深入理解低碳营销模式，合理应用低碳营销模式，是现代企业经营中面临的重大课题。

1低碳营销模式概述

随着全球各国环境保护意识的增强，“低碳经济”逐渐从概念走向现实，正在逐步取代着“高碳经济”，现代企业的营销模式，也逐渐从以往“高碳化”的营销模式中摆脱出来，逐步向着“低碳化”的方向发展，久而久之，“低碳营销”已经成为现代企业营销的主流模式，为现代企业的低碳化经营发挥着重要的推动作用。目前，关于“低碳营销模式”的概念尚无定论，但综合国内外学界研究成果，认为低碳营销模式是相对于传统营销模式与现代营销模式的又一进步，其核心在于“低碳”。在此基础上，可将低碳营销模式定义为：在生产经营过程中，充分考虑企业利益、消费者利益和环境保护三者之间的密切联系，并以此为中心，对产品和服务进行科学的构思、设计、制造和销售的模式。

2低碳营销模式的优势

首先，低碳营销能够更好地适应低碳经济时代的客观要求。从贯彻落实科学发展观，推动节能减排的战略高度出发，我国经济从“高碳”向“低碳”的转变势在必行，企业作为国民经济的组成细胞，其经营理念、营销模式均对国家经济发展模式有着深远的影响。低碳营销模式相对于传统营销模式具备能耗低、排放低的优势，对于适应国家低碳发展政策和迎合低碳经济时代的客观要求有着重要的意义。其次，低碳营销能够更好地适应消费者的需求变化。随着我国经济的发展和居民消费水平的提高，消费者的思想认识与环保意识逐渐由低层次向高层次转变，越来越多的消费者具备了绿色、环保消费意识，且正逐步养成低碳、健康的生活方式。消费者理念与习惯的变化，已然成为低碳营销模式实施与发展的重要内在动力，而与此同时，低碳营销模式的实施与发展，又能反过来促进企业技术、经营理念的不断创新，推进产业结构的优化与升级，促进社会消费结构的良性转化，使产品、营销与消费者的需求契合性更高，进而促进各个产业的低碳化、可持续发展。第三，低碳营销模式的实施能够促进企业可持续发展。当前，企业高碳经营向低碳经营的转化已经成为不可逆转的趋势，而这一转变过程中，势必会淘汰碳排放高、技术与经营理念落后的企业，并使那些能耗低、排放少、经营理念先进的企业脱颖而出。因此，现代企业若能从产品的研发、设计、生产到销售的各个环节采取低碳化措施，势必将降低能耗与排放，降低相应的成本，使企业市场竞争力逐渐提高，以更好地应对国家政策的变化、资源危机的威胁以及市场趋势的转变，促使事业走上可持续、健康发展道路。而营销作为企业经营中的重要环节，其低碳化转变也势必会促进企业的可持续发展。

3低碳营销模式的实现要点与对策

3．1完善法律保障体系传统营销模式向低碳营销模式的转型中，势必会出现一些扰乱市场秩序，侵害其他企业利益的情形，为减少这些情况的发生，维护低碳营销的正常发展，必须不断完善相关法律保障体系。可以说，法律是一柄双刃剑，一方面为企业的低碳经营、低碳营销活动保驾护航，另一方面将严惩非低碳经营和营销行为，并使那些危害环境、扰乱市场秩序的企业和个人付出沉重的代价。基于以上理念，许多国家已经制定出了相对完备的法律体系。如：借鉴日本、美国、英国和法国的法律体系，结合中国国情，修改现有的《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境影响评估法》、《煤炭法》、《电力法》、《清洁生产促进法》、《资源法》，使其具有更好的可操作性；制定《节约资源法》、《节约能源法》以及各行各业的节能减排法律等，与现有的《促进循环经济法》一起构成相对完善的低碳营销保护与约束法律体系，尤其是就其中与现代企业低碳化经营、低碳营销相关的内容进行明确和完善，使低碳营销的发展有法可依。

3．2创建低碳营销文化创建低碳营销文化，能够激发现代企业主动采取低碳营销模式的积极性，对低碳营销模式的实施和可持续发展有着重要的意义，对此，应采取以下措施：①充分发挥行业协会的号召力。行业协会对行业中的大小企业均具有极强的号召力，利用行业协会开展低碳文化的宣传教育活动，能够促进行业内各企业尽快树立低碳经营、低碳营销意识，对此，行业协会应积极组织低碳文化宣传活动，定期、有计划地通过网络、座谈会、单独会面等形式开展低碳营销文化宣传教育工作，以促进各个企业经营管理者低碳营销意识的形成；②积极构建企业低碳营销文化。低碳营销与企业研发、生产、营销、售后等各个部门工作人员的日常工作活动息息相关，因此，企业管理人员应积极构建低碳营销文化，使企业全员树立低碳意识，为低碳营销模式的实施与发展创造良好的氛围和环境。

3．3倡导低碳消费行为消费者的消费理念和消费行为对低碳营销模式的实施与实施成果有着决定性的影响，要大力发展低碳营销模式，就要首先使消费者们树立低碳消费意识，对此可采取以下措施：①充分发挥社会环保组织的号召力与宣传作用。环保组织应充分发挥自身服务职能，在保护环境之余充分关注民生，并不断挖掘民生问题与低碳环保的契合点，在此基础上发挥自身号召力，倡导广大群众支持低碳经济的发展，支持低碳营销模式的实施，从而使低碳经济议题具体化、可操作化；②充分利用媒体的宣传作用。要使低碳营销模式实现可持续发展，就要使消费者认识发展低碳技术，研发低碳产品乃至发展低碳经济的重要性，使其重视、认可并主动支持低碳产品及低碳营销活动，对此，应充分利用电视、广播、微博、微信公众号、门户网站的宣传作用，积极推广低碳理念、宣传低碳知识，引导广大消费者逐渐摒弃高碳生活和消费方式，逐步树立低碳、绿色消费理念。

3．4优化营销组合策略营销组合策略即产品策略、价格策略、渠道策略与促销策略的组合，低碳营销模式下，应采取如下营销组合策略：①低碳化的产品策略。低碳产品是指低能耗、低污染、低排放的产品。低碳化的产品策略指的是将低碳理念渗透到产品创意、研发、投资、生产、销售、售后服务和回收的各个环节，力求降低产品从生产到回收的各个环节的能源消耗和碳排放。对此，企业应树立低碳概念，强化技术攻关，积极推出低碳产品，并以低碳概念作为投放市场的亮点，引起人们对低碳产品、低碳技术的关注，以吸引大批环保意识较强的消费者；②低碳价格策略。在产品定价时，企业应树立“污染者付费”、“环境有偿使用”的理念，在满足消费者需求和迎合目标消费群体消费能力的基础上，将企业低碳技术、产品的研发成本适当转嫁到消费者身上，以促进低碳技术、低碳产品的可持续发展。与此同时，国家也应就低碳技术的应用和低碳产品的销售给予适当的政策倾斜和资金支持，降低低碳产品的税收，对低碳产品研发成果突出的企业给予公开表彰或奖金等，进而更好地鼓励企业研发和销售低碳产品；③低碳渠道策略。传统的营销渠道层级复杂，并需要大量的人力、物力的支持，因此销售过程中的碳排放势必较高，而低碳营销模式下，必须减少分销层级，提高分销效率，以真正减少渠道成本和相应的碳排放。信息时代下，互联网营销成为一种效率最高、覆盖面最广的营销渠道，且这种营销渠道无需众多人力的支持，不论是营销成本还是碳排放都较低，现代企业应充分利用这一低碳化、高效率的分销渠道；④低碳促销策略。低碳营销模式下，企业应摒弃单纯刺激消费的方式，而是应将消费者教育和促销进行有机结合。具体来说可采取以下措施：一是强化低碳政策、文化宣传，向消费者表明低碳营销、低碳产品的优势及其对消费者生活的积极影响；二是向消费者传递企业研发低碳技术、产品的决心，树立良好的企业形象，积极承担现代企业的社会责任，以感染消费者，刺激其支持企业的低碳化经营；三是主动向消费者阐明低碳技术、低碳产品对消费者生活、工作的价值及促进身体健康的优势，引导消费者按需选购符合自己消费理念与需求的低碳产品。

4结语

综上所述，在当前能源短缺，生态环境不断恶化的情况下，低碳经济已经成为大势所趋，而营销作为企业经营中的重要环节，积极采取合理措施，促进节能减排意义重大。因此，现代企业应在充分认识低碳营销的内涵与意义的基础上，积极应对政策环境与消费需求的转变，不断优化营销组合策略，以降低营销环节及其相关环节的能耗与排放，与此同时，国家也应积极完善相关法律法规，为低碳营销的顺利实施提供必要的法律保护，以维护低碳经济时代下低碳营销的可持续发展。

参考文献

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关键词:企业发展；财务管理；建议

中图分类号：F275文献标识码： A 文章编号：

一、财务管理在企业发展中的重要地位

1在现代企业的经营过程中，财务管理是实现企业利润的重要保障，企业经营目标的实现需要合理高效的财务管理水平为先决条件,同时财务管理还肩负着企业实现利润最大化、股东权益最大化的重要使命,对有关资金的流向进行有效地引导及规划、分配,直接关系到企业经营目标的实现与否。尤其在当今知识经济时代,企业经营中重视知识资本的运用使其发挥重要作用,即通过资金的合理利用和资金流向的有效控制,实现股东权益最大化。除此之外,财务管理通过合理规划资金,即使最大限度的实现对知识拥有者的鼓励,使其发挥他们最大的效用促进企业的改革创新,最终全面实现企业利润和股东权益最大化的目标。

2财务管理是企业决策的重要依据，企业财务管理过程中,财务工作者将整理的财务数据及财务信息汇报给企业管理者,为企业管理者提供决策依据。财务管理通过对合理筹划安排资金流向、严格控制资金使用进度,以帮助企业管理者进行资金的筹划和使用,达到股东权益均衡的目标。因此,在现代企业经营管理过程中,财务管理就是企业经营状况的晴雨表,及时反映企业的经营状况、资金流向和资金回收情况,用以判断企业前期决策正确与否的依据,从而帮助企业管理者调整内部结构,分配下期任务,有利于企业管理者制定宏观的经营决策。

3对于企业的运营状况而言，财务管理就是其能够有效监督的重要武器，而财务管理作为监督企业运营状况的重要武器,其资金的使用情况及前期决策的资金回报率直接影响着投资者的行为决策。财务管理如一面镜子反映企业的经营状况,同时对企业资金的流向进行有效的监督管理,以保证企业制定的决策的正确性、合理性。企业管理者通过分析财务信息可以预期企业未来的发展前景,若财务信息显示企业具备良好的发展条件时,会吸引更多的投资者进行大量的资金投放,给企业员工以利好消息起到激励员工的效果。

二、加强企业财务管理,促进企业发展的措施

1完善企业财务管理机制,是企业有序运营的保证，良好的企业管理机制是一个企业有序运营的根本保证,健全的企业财务的管理机制是企业实现财务管理目标的前提,现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督,而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如公司成立了物价管理委员会,在财务处下设“物价监督小组”,采用询价、比价、竞价等方法,实行“阳光采购”,杜绝“暗箱操作”,大大降低了采购成本,对生产分厂、辅助生产分厂,据各自不同特点,采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核,对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制,对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。通过科学的财务管理机制的建立和运行,从预测、目标的、监控、考核、信息的反馈与分析,到目标的下一次修正、、往复循环,使整个企业管理得以强化。

2财务管理信息化建设,以满足未来企业发展需求，在现代市场经济中,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介。而且,随着知识经济时代的到来,以数字化技术为先导,以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策可在瞬间完成,经济活动空间变小,出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。财务管理信息化建设是现代企业发展的必然要求,需要积极规划制定企业财务信息化建设的策略,及时引进现代化的财务管理软件,并开发一些现代化的管理模式,积极发展企业现代化的经营模式,借助现代化的互联网技术及网络平台,开创电子商务的新局面,促进企业经营模式的全面转变,把握新型市场,满足未来企业发展要求。通过建设一套完善的信息化财务处理系统,不仅有利于将内部信息透明化,提高信息收集的及时、高效及准确性。

3加强财会员工培训,提高财会人员素质,以促进企业发展，搞好财会的基础工作,是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立,要求必须有一个健全完善的财会基础工作,为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来,一些单位财会信息严重失真,财务管理的职能不能充分发挥,企业的正确决策根本无从谈起。

另外，若想要加强财会的基础工作,首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策,坚持原则,廉洁奉公,刚正不阿,充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍,加强财会人员的职业道德教育,培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨,注重知识更新的自觉性。

4构建一套完整的财务管理评估及监督系统,以实现企业持续发展，在当前知识经济时代,企业拥有一套完善的财务管理评估及监督系统,有利于为企业决策者提供准确的财务信息以激励企业管理者做出正确的、合理的经济决策,对错误的财务信息提供者进行严厉的惩罚,以达到通过评估机制鼓励内部财务管理提高期精准度的目标。此外,合理有效进行财务管理的监督和控制,有利于提高财务信息的精准度和对未来企业发展的预测性,减少财务风险,为投资者及管理者正确决策提供保障。因此,建立现代化的财务管理评估及监督机制对企业发展起着重要作用。

5合理安排财务结构,建议一套财务风险预防机制，在现代市场经济中,市场机制的作用,使任何一个市场主体的利益都具有不确定性,客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能,即不可避免地要承担一定的风险,而这种风险,在知识经济时代,由于受各种因素影响,将会更加增大。企业通过合理安排财务结构,合理安排财务结构,做到企业股东与债务结构的均衡,降低企业的财务经营风险。此外通过建立一套完善的财务风险预防机制,可以有效地预防财务风险的出现,对企业经营状况做好随时的监控,一旦投资及运营中出现较高的风险因子,将自动出现风险警告,为企业经营者决策提供决策依据,改变风险的经营行为,提高风险控制能力,推动企业健康稳定的发展。

三、结束语

企业的发展离不开企业财务管理这一成分，那么为了能够更好地提高企业运营的效果，维持企业的可持续发展,提出了很多改进措施。另外，企业发展过程中财务管理工作的重要性无可厚非,只有根据企业实际运营情况,制定健全的、合理有效的企业财务管理制度,才能保证企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,实现企业利润和股东权益的最大化,最终实现企业的价值最大化。

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摘 要 会计是企业财务活动的直接参与者，对于整个企业的经济活动有着重要的影响。预算是企业会计日常工作的重点内容，预算过程中可以根据会计提供的数据信息了解企业的经营状况。会计核算对于企业制定经营战略的指导意义更加显著，这也则彰显出了会计核算的重要性义。针对这些，本文分析了会计核算存在的问题、核算意义、改进策略等问题。

关键词 会计核算 企业 经营意义 分析

预算主要是针对企业经营消耗的各类资源进行预期核算，包括了：人力、物力、财力等多个方面的核算内容[1]。但由于我国企业经营经验上的缺乏，造成会计核算还存在着诸多问题。积极研究企业会计核算问题是实现企业可持续发展的保证。

一、预算管理存在的问题

当前，我国企业的预算管理存在的问题形式各样，既关系着企业内部的决策安排，也与会计人员的自身工作有关。积极分析企业会计预算管理存在的问题，有助于企业改善市场经营决策，实现可持续化经营。

1.预算内容失真。由于预算管理工作涉及到企业大大小小的方面，在编制预算方案时会计人员会疏忽一些重要的内容，导致了最后制定出来的预算方案与实际情况不符。如：资金收支、销售采购、成本开销等，一旦这些主要的预算问题没有弄清，给企业造成的损失不可估量[2]。

2.责任划分不当。预算管理是一项综合性的财务工作，每个环节都必须要安排专业会计人员完成。经营者在管理会计活动时未能认识到合理划分责任的重要性，使得内部财务活动难以持续进行。尽管会计预算按照定期的计划开展，但整体管理上的效果不够理想。

3.财务工作受阻。部分企业因管理决策上存在漏洞，给日常预算工作带来了不便，造成制定好的预算管理政策难以顺利实施，这对于现代企业的经济活动管理带来的阻碍。财务工作受阻因素有：财务报表不清、预算成本过高、会计活动受限等。

4.办事效率低下。会计的预算管理工作还没有实现本质上的蜕变，许多不同的问题依旧束缚着会计结构功能作用的发挥。预算管理上的失效导致会计机构工作难以得到有效的控制，预算管理效率的低下容易造成企业资金的浪费，影响了正常的经营决策。

二、预算管理助推企业发展

预算管理对于企业正常经营有着重要的意义，其是保证企业实现效益增收的重要途径。根据实际情况看，我国企业的预算管理意义体现在以下几点：

1.规范秩序。实现可持续化经营是企业的最终目标，而预算管理犹如企业的“指导者”，通过预算的方式为企业提供经营计划参考，让企业根据现有的资金逐渐创建现代化的管理模式。规划好好会计在企业内部的工作，能够创建良好的企业秩序以促进发展。

2.优化管理。经营管理是企业领导者需要全面考虑的问题，只有在科学的管理模式下企业才可发展壮大[3]。会计人员向领导者提供预算方案可以加强内部经济活动的管理，引导管理者能结合实际积极更新管理方式，同时协调、优化企业内各个部门的管理工作。

3.考核效应。成本是企业经营需要把握的重点，做好成本控制能够帮助企业实现效益最大化，会计预算在成本控制方面的作用显然更为突出。从另一个角度看，企业预算其实也是一个考核的过程，对企业经营状态下的经济活动加以监督审核，避免出现各种违规操作的经济问题。

4.收支均衡。伴随着整个社会经济的日趋发展，对于企业财务问题的处理必须要依赖于各类政策的实施，做好企业的预算工作能够实现内部资金收支均衡，让每笔账务的来龙去脉都清晰可查。由此一来，就保证了企业内部经济活动运转的可持续操作。

三、完善预算管理的原则

坚持科学的管理准则是保证预算发挥作用的基础，面对市场多元化的发展趋势，企业在预算管理时应该积极调整自己的经营准则，为会计预算工作创造良好的条件。

1.整体原则。制定预算计划时需要“以大局为重”，会计人员要树立全局意识，从整个企业的经营角度来规划预算方案。坚持整体原则需要会计能顾及到企业经营的各个方面，掌握好企业的未来决策方向。

2.现实原则。确保预算信息的真实性才能为企业的决策提供依据，会计人员在收集核算资料时需做好多方面的处理，要根据真实可靠的会计信息开展工作，这样才能保证预算方案的有效性。

3.发展原则。发展原则就是要部门人员从长远角度考虑预算管理方案，不能将预算工作局限于某一个特殊时期[4]。市场是不断变化发展的，会计应该对自己的预算政策及时调整以适应更长远的发展需要。

4.赏罚原则。“赏”是为了提高会计人员参与工作的积极性，“罚”是为了提高会计们的工作责任心。企业坚持赏罚原则可以对预算工作严格管理，为现代化经营模式的建立提供有利帮助。

四、结论

会计人员积极做好预算管理工作是企业科学化经营的保证，通过预算可以避免各种资源的浪费，促进企业经营效益实现最大化。积极优化现有的预算管理模式，加快企业的现代化经营模式建设，这是企业目前需要改革变动的重点内容。

参考文献：

[1]凡子君.企业财务管理中的预算工作分析.中小企业管理.2010.13(8):31-32.

[2]才.我国企业会计人员技能培训的方式.会计周刊.2010.11(10):64-65.

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［关键词］建筑;经营管理;模式

对于任何企业而言，经营管理模式的重要性毋庸置疑，不仅可以保障企业获得良好的经济效益，也有利于树立企业的良好社会形象，更能保障企业员工发挥和挖掘自身的才能。然而，建筑企业的经营管理模式包含丰富的内容，具体工作的开展更是一项十分复杂的工作。

1建筑企业经营管理中存在的问题

从建筑企业的市场竞争来看，被淘汰企业的原因往往涉及到许多方面，但其中最主要的原因还是因为建筑企业没有对外部环境进行准确分析和把握，没有制定具有实践性的经营管理规则，不能适应当下变化和发展的市场经济。具体来看，主要包括了以下几个方面。

1．1缺乏科学和技术的经营模式

虽然我国不少建筑企业在市场竞争中仍旧能够生存下来，但大多数是因为得到了来自于政策的扶持，其所存在的劳务密集、粗放式和外延式发展模式并没有发生改变。这种发展模式下，价值增加是依靠增加各种资源的投入来实现的，而且建筑业总产值与从业人员数量呈正比关系，换句话说，总产值增加依靠从业人员数量增加实现。另外，技术因素没有成为建筑生产的主要推力。而当下的发展模式受限于资源问题，这与国外先进企业的技术要素投入增加产品价值的内涵式发展模式还存在较大的差距。

1．2缺少人力资源管理

目前来看，我国的建筑企业或多或少都面临专业化人才缺乏的难题。究其实质，还是因为没有形成良好的企业人力资源管理体系，缺乏具有能动性、正式性、以及适应性的人力资源管理对人才进行管理。这样一来，建筑企业的管理制度也受到了一定程度上的限制，难以对人才进行吸纳，也无法留住人才。具体来看，部分企业的人力资源管理手段和措施还过于简单，仅仅停留在劳务工资的层面上，没有形成科学的人力资源管理体制和措施。现代企业之间的竞争是知识的竞争，而人才作为掌握和运用知识的重要个体，也成为了现代竞相追求的目标，如果不能在这方面的竞争中胜出，必然会被市场所淘汰。

1．3过于依靠政策扶持，缺乏完整的组织结构

由于当下我国的建筑企业发展受到地方性和区域性的影响程度较大，不仅不利于市场竞争开展，也不利于企业的长期发展。因为这种情况下的企业不需要开展企业革新，组织结构长期不变，对建筑企业的发展造成了一定的制约。具体来看，这种制约主要表现两个方面。一是建筑企业相互之间规模相当和业务雷同，而且普遍存在组织臃肿、职责不清以及人力资源浪费等问题。造成技术研发、人员培训以及任务落实等工作的开展困难，难以发挥效果。使得我国的建筑企业呈现大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业却没有形成专业性的竞争优势。

2建筑企业经营管理的改进策略

2．1构建并完善企业的管理体制

与管理组织管理体制的完善可以对建筑企业的管理形成良好的促进作用，同时也能减少企业在经营管理中的行政支出，并且通过对各要素的监控来优化资源配置，提高运营效率。除了需要对建筑企业的管理体制和管理组织进行完善，还需要对其相关的基础管理工作进行改进，例如，构建责任的落实制度、健全建筑施工的技术标准、完善施工规范，以及构建一套完备而细致的生产经营、财务、劳务、材料以及设备等管理标准体系。这些工作虽然比较基础，但是对于建筑企业具有相当重要的作用，同时也直接关系到整个工程的经济效益。

2．2加强建筑企业人力资源的经营管理人才

作为开展建筑施工的主体，建筑企业经营管理的过程便是对人力资源进行吸纳、保持和任用等方面开展管理工作，并通过各种措施激发员工的主观能动性，最终实现企业本身效益的最大化。人力资源的经营管理和传统人事管理存在较大的差别，主要是在传统的基础上进行了拓展，尤其是加入人才职业规划、岗位组织设计以及终身教育等方面的内容，有助于人才将自身的潜力进行挖掘。除此之外，良好的人力经济管理还可以对人员的劳务支出进行节约，有效的提高资源的配置。

2．3强化建筑企业质量的经营管理

近几年来，以“百年大计，质量第一”的建筑工程质量标语屡见不鲜，这样也从侧面说明了建筑工程质量的重要性，不仅关乎该建筑企业的经济效益，也直接影响到居户个人的生命和财产安全，更是关系到整个社会和国家的繁荣发展。因此，建筑企业在开展工程项目的施工工作时，首先要注意的便是质量控制工作。在建筑工程的质量管理中，需要注意对于工程进度、质量以及设计要求等方面的规划。具体来看，就是需要保证在要求的时间内可以完成建筑的施工工作，还需要保障建筑的使用质量，并且实现业主在设计方案中所要求的建筑功能和设计，最后还需要对成本进行控制，帮助企业实现自身经济效益的最大化。

3结语

建筑企业作为我国经济的支柱，其经营和管理所涉及到内容过于繁复，唯有构建系统而全面的综合经营管理体系，才能保障企业在市场中的竞争优势和持续发展。

参考文献:

［1］刘渝．探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施［J］．经营管理者，2013，(1):106－107．

［2］曾海晏．建筑施工企业经营管理模式的困境与创新［J］．现代商业，2013，(15):147．

［3］高俊文．改善建筑企业经营管理模式的构思［J］．现代企业教育，2013，(18):20－21．