工程管理思路范文

导语：如何才能写好一篇工程管理思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

凤凰咀护岸工程位于芮城县风陵渡镇赵村西南，黄淤41-42号断面间，潼关卡口处，工程紧依凤凰咀高崖而建，也是黄河小北干流末端的一处防洪工程。该工程全长1198m，垛5座；坝顶高程为332.19-331.05m；根石深为5-10m；工程防御标准为2010年水平龙门站20000m3/s洪水。为保护凤凰咀高崖天然节点、村庄、风陵渡电灌站和风陵渡铁路桥的安全，1974年，经运城地区水利局批复兴建凤凰咀护岸工程，当年4月动工，1975年修建完成。1977年，工程下段300m被冲毁，1978年重新退后修建下段工程至铁路桥的6号桥墩，达到现有规模1198m。此后，经黄委批复，1999年加高了工程下段600m；2004年加高了工程上段598m，达到现有设防标准。该工程自建成后，未曾脱流，曾多次发生险情，多次修复加固，目前工程运行基本稳定。该工程是芮城局直接管理的，也是该局管理的唯一一处工程。多年来，芮城局对该工程坚持精细化管理，工程面貌一直较为美观，在历次工管达标、示范工程建设活动中，该工程始终能脱颖而出，先后通过黄委示范工程建设验收，芮城局荣获国家二级水管单位称号；其次，该局始终坚持日常管理不放松，工程面貌常看常新，一年四季一个样；第三，由于管理责任、技术到位，该工程一直安全运行，虽常年靠流，但很少出现大的险情。

2工程管理面临的问题和矛盾

当前，凤凰咀工程管理面临的问题和矛盾，主要由以下几方面原因引起：

2.1沿黄旅游扶贫公路的开通给工程管理带来的影响

2007年，芮城县境内沿黄扶贫旅游公路开始建设，山西局上报黄委会后，黄委批复“不同意公路建设利用防洪工程、路堤及防汛路，建议沿黄扶贫旅游公路避开防洪工程另行规划建设”，为此，我局曾于2007年5月29日以黄芮[2007]10号文向县人民政府呈报，说明不同意沿黄扶贫旅游公路建设利用凤凰咀工程的缘由。但实际情况是该道路建设并没有另行规划，仍然坚持把凤凰咀工程作为该道路的一部分来使用，而且没有对该工程按公路标准进行硬化、铺油等改建措施，也就是说，在没有采取任何措施的情况下，造成把该工程强行归入沿黄扶贫旅游公路的一部分的事实。2008年，该公路通车后，凤凰咀工程通行车辆剧增，再加上超重车辆的碾压，工程坝面及其附属设施遭受了严重破坏，使本来就不是公路的坝面承载了公路的压力。工程安全受到严重影响，工程面貌遭受前所未有的破坏。目前，扶贫公路对工程管理带来的影响最大，破坏也最为严重。

2.2当地旅游开发对工程管理带来的影响

2005年，山西省国土资源厅风陵渡经济开发区土地分局在凤凰咀工程上首滩区（老滩）开发一处占地约200亩的简易农业生态园（目前，以培植树苗为主），起初游人并不多，至近两年旅游旺季，游人几乎达到了日均300多人的场面。据我们观察，去生态园看的人并不多，游人主要活动场所还在我们管理的短短一公里多的工程上，把我们的工程变成了公园。游人对工程草皮、树木、以及坝坡造成了很大的毁坏。目前，我们仅有两个护坝员，根本管不过来，光游人丢弃的垃圾高峰期也清扫不及。

2.3风陵渡镇环境建设的影响

风陵渡镇是一座历史悠久的古老小镇，是华北通往西部的重要关口，一处很有名的古渡口，其所处地理位置在当地乃至全国都非常有名。但当地经济发展很慢，特别是环境建设更差。目前，全镇约3万多人没有一处休闲娱乐场所，要说有，就是风陵渡古渡所在地———凤凰咀护岸工程，再没有其它可去之处！这同时也说明了我们工程管理的好。

2.4非法经营活动给工程管理带来的影响

环境与经济，两者关系日趋紧密，更与人们的生活息息相关。我们把环境搞好了，当地一些村民受经济利益驱动，便把目光投向风陵渡古渡，也就是现在的凤凰咀工程。1994年底，风陵渡黄河大桥建成并通车后，原风陵渡古渡已自然废弃。2007年6月，当地一村民借口开发古渡，也就是现在凤凰咀工程5#坝所在的位置，在没有任何部门许可和未办理任何手续的情况下，擅自在5#坝前停靠船舶、游艇，搭建多处简易房，架设照明线路，摆放桌椅，大张旗鼓地从事水上餐厅、乘艇观光等非法经营活动。抛开其是否违法和存在安全隐患不说，其行为直接影响的是凤凰咀工程管理，影响日常管理，根石加固与探测，影响绿化带的管理、坝坡管理等。同时，也严重影响了黄河防汛工作的正常开展。2009年6月，赵村又一村民在5#坝停靠铁船，进行同样的经营活动。凤凰咀工程着流条件好，如不阻止，停靠多条船的可能性不是没有。

3工程管理发展前景

综上所述，导致凤凰咀工程面貌发生改变的原因就是它所处的环境发生了变化，已不再是原来的“荒郊野外”、无人问津，而是暂时成了人们休闲、娱乐的好地方，充当了“公园”的角色，而凤凰咀工程目前的管理现状及手段就显得相对滞后，与这些影响因素摩擦产生的一些管理上的矛盾也就很正常了。要想使凤凰咀工程管理更好一些，就必须与这些外因相结合，共同发展，才是可取之路。

3.1按照水利风景区进行规划、建设和管理

水利风景区在维护工程安全、涵养水源、保护生态、改善人居环境、拉动区域经济发展诸方面都有着极其重要的功能作用。是指以水域（水体）或水利工程为依托建设，具有一定规模和质量的风景资源与环境条件，开展观光、娱乐、休闲、度假或科学、文化、教育活动的区域。这些条件，凤凰咀工程都具备了，而且该工程所在地有一定的历史文化内涵，因此，开发凤凰咀工程水利风景区很有必要。近几年，我们黄河下游已出现多处黄河特色的水利风景区工程，如花园口、泺口等，所以说，走按水利风景区进行建设与管理的路子是凤凰咀工程管理发展的唯一选择。虽然目前申报水利风景区差距仍很大，需按照水利风景区进行规划，逐步实施。为什么游人不去工程上首的生态园，而是停步于工程之上，关键原因就在于我们的工程前有“水景”，资源有了，没有产品不行。

3.2与当地旅游规划相结合

芮城县政府正在打造旅游强县这块牌子，已正式把凤凰咀列为主要景区之一，开发凤凰咀高崖、风陵渡古渡口是迟早的事。在这种情况下，我们要做的我认为应重点考虑如何与我们工程管理、防汛安全相结合就行了。一是搞好绿化，绿化水平的高低已成为我们水管单位工程管理水平高低的重要指标之一，同时也极大地改善了两岸的生态环境。二是要充分考虑工程出险后的抢险交通，尽可能地减少抢险情况下的损失。

3.3申报水利风景区工程

目前，该工程年维修养护经费仅11.49万元，远远满足不了维护水利景区工程维修养护与管理的水平，建议加大投资，按照风景区工程的标准对工程进行建设与管理。

3.4景观与工程要作为一个整体来规划

篇2

1.专业结构目前,我国工程管理类专业主要分为工程管理专业、工程造价(管理)和自主设立的专业。1998年国家教育部颁布新的普通高等学校本科专业目录,将原有的管理工程专业(部分),涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理和房地产经营管理(部分)调整为工程管理专业。2003年4月,工程造价本科专业的设立得到教育部的批准,从而提升了该专业的学科地位,为工程造价专业的发展提供了一个广阔的平台。另外,为了突出自己的办学特色,部分高校结合其办学过程中形成的优势领域,在《专业目录》外自主设立专业。在回复问卷的102所院校中,截至2004年,设立工程管理专业的本科院校已有91所,设立工程造价(管理)专业的本科院校已有24所,自主设立相关专业的院校有32所。2.学校类型为了了解设置工程管理类专业院校类型分布情况,我们对此进行了调查统计。调查显示,目前设置工程管理类专业的院校,在院校类型上(根据本课题实际我们进行了院校类型划分)主要分布在理工类院校、职业技术院校和综合类院校。

二、我国工程管理类专业本科培养目标课程设置方案

我们将1998年7月教育部组织有关专家编制的《普通高等学校本科专业介绍》及相关资料对工程管理专业业务培养目标和培养要求作了进一步完善,进一步扩大工程管理专业内涵,使其不再仅仅局限于土木建筑工程。工程管理专业的培养目标是:具有管理学、经济学和工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。也可描述为:培养适应社会主义现代化建设需要,德、智、体、美全面发展,具备工程技术及与工程管理相关的管理、经济和法律等基本知识,获得工程师训练,具有一定的实践能力、创新能力的高级工程管理人才。业务培养要求是:本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和工程技术知识;受到工程项目管理方面的基本训练;具有从事工程项目管理的基本能力。工程管理专业的课程设置方案:本专业培养方案采用基础课程+平台课程+方向课程的结构体系。平台课程包括:技术平台课程、经济平台课程、管理平台课程、法律平台课程。方向课程包括:工程项目管理方向课程、房地产经营与管理方向课程、投资与造价管理课程、国际工程管理方向课程和物业管理方向课程以及其它相关方向课程。

三、调查情况

1.工程管理专业方向结构

工程管理专业的服务面较宽、涵盖内容广,许多学校在工程管理专业下设置专业方向。一方面是由于学生在校时间有限,在学完专业基础课程后专攻某一方向才可能学深学透;另一方面,专业方向的设置增强了专业的适应性,可满足社会对工程管理某一专业方向特殊人才的需要。为了解目前的工程管理专业重点方向和其反映的社会需求情况,我们对工程管理专业的设置方向进行了调查。工程管理专业是该工程管理类专业中的主体专业,在我们调查的102所学校中,有83所院校在工程管理专业下设立有专业方向。我国工程管理专业涉及方向较广,但主要方向有房地产方向、工程项目管理方向、工程造价管理方向、工程管理方向等,这些方向与工程建设领域密切相关,这是由于目前我国社会经济持续稳定的发展,对工程建设领域的需求无论是绝对量,还是与其它需求相比的相对量,都将呈现逐步增长的趋势。所以,对工程建设人才数量和质量都提出更高的要求,促进了相关方向的建设与发展。[3]

2.课程设置

课程设置可以体现专业培养目标、学生的知识结构,是工程管理专业培养兼具“工程”和“管理”特色的保证。

(1)各方向课程设置我们根据收回的48份教学计划对工程管理专业主要方向的课程设置进行统计,结果如下:房地产经营与管理方向的课程体系在回复48份教学计划的学校中,开设房地产经营与管理方向的共16所,平均总学分要求115。房地产方向的课程体系中学科基础必修课平均学分要求为41,占该方向总学分平均要求的36%;专业必修平均学分要求为27,占该方向总学分平均要求的23%;专业选修课平均学分要求为17,占该方向总学分平均要求的15%;实践课平均学分要求为30,占该方向总学分平均要求的26%,主要开设课程及开设学校比例如表3-1所示(表中的百分比指此方向中开设某课程的学校占设置该方向学校的百分比)。在回复48份教学计划的学校中,设置工程项目管理方向的共15所,平均总学分要求108。工程项目管理方向的课程体系中,学科基础必修课平均学分要求为37,占该方向总学分平均要求的34%;专业必修课平均学分要求为24,占该方向总学分平均要求的22%;专业选修课平均学分要求为17,占该方向总学分平均要求的16%;实践课平均学分要求为30,占该方向总学分平均要求的28%,主要开设课程及开设学校。在回复48份教学计划的学校中,设置投资与造价管理方向的共8所,平均总学分要求115。投资与造价管理方向的课程体系中,学科基础必修课平均学分要求为42,占该方向总学分平均要求的36.5%;专业必修课平均学分要求为19,占该方向总学分平均要求的16.5%;专业选修课平均学分要求为23,占该方向总学分平均要求的20%;实践课平均学分要求为31,占该方向总学分平均要求的27%,主要开设课程及开设学校比例如表3-3所示。工程造价方向的课程体系在回复48份教学计划的学校中,设置工程造价方向的共6所,平均总学分要求114。工程造价方向的课程体系中,学科基础必修课平均学分要求为28,占该方向总学分平均要求的25%:专业必修课平均学分要求为28,占该方向总学分平均要求的25%;专业选修课平均学分要求为18,占该方向总学分平均要求的16%;实践课平均学分要求为40,占该方向总学分平均要求的35%,主要开设课程及开设学校比例如表3-5所示。工程管理方向课程体系在回复48份教学计划的学校中,设置工程管理方向的共6所,平均总学分要求109。工程管理方向的课程体系中,学科基础必修课平均学分要求为37,占该方向总学分平均要求的34%:专业必修课平均学分要求为27,占该方向总学分平均要求的25%;专业选修课平均学分要求为18,占该方向总学分平均要求的16%;实践课平均学分要求为27,占该方向总学分平均要求的25%,主要开设课程及开设学校。

(2)各方向学分设置另将各方向平均学分要求及各类课程平均学分占总平均学分的比例整理。

三、课程设置的结构分析

在基础必修课中,开设管理学原理课程的学校最多,有28所,占样本的58.33%,其他依次为:开设经济学原理的学校26所,占样本的54.17%,开设会计学的学校24所,占样本的50%,开设运筹学的学校22所,占样本的45.83%。学科基础必修课主要涉及经济、技术、管理基础知识,这部分的学分比重几乎最大,平均学分要求在40左右,所占比重基本在35%左右,说明各学校对该方向学科基础较重视。在专业选修课中,开设房地产开发与经营和物业管理的学校最多,有18所,占样本的37.5%;开设工程造价管理信息系统的学校15所,占样本的33.33%;开设专业英语的学校14所,占样本的29.17%。各方向对专业选修课程的学分要求基本保持在15-20,占各方向总学分平均要求的15%左右。开设主要方向相关课程,可以拓展学生的知识面,这部分由于学校及方向不同往往差异较大,一些学校选修课程比例小,学生对课程选择余地不大,不利于学生自主创新能力的培养。在专业必修课中,开设工程项目管理课程的学校最多,有21所,占样本的43.75%,其他依次为:开设房地产开发经营管理的学校16所,占样本的33.33%;开设工程估价的学校15所,占样本的31.25%;开设工程经济学的学校11所,占样本的22.92%。各方向对专业必修课程的学分要求基本在20-30,占各方向平均总学分的20%左右,该部分基本上反映了各方向的特色。投资与造价管理方向专业必修课程平均学分仅占该方向平均总学分的16.5%,必修课程设置特点不明显,建议增开部分专业必修课程。在实践课中,设有毕业论文(设计)实践课的学校最多,有37所,占样本的77.08%,其他依次为:开设军训的学校31所,占样本的64.58%,开设毕业实习的学校25所,占样本的52.08%,开设认识实习的学校24所,占样本的50%。实践部分的学分要求基本在30左右,占各方向总学分平均要求的25%左右,但在工程造价方向的课程体系中,实践课平均学分要求为40,占该方向总学分平均要求的35%,表明该方向比较重视学生实践能力的培养。在课程建构时,应把培养学生实践能力放在重要位置,要使实践贯穿于学生整个学习过程,有效地提高学生实践能力。

四、结论

(1)专业课程体系设计既受学校类型和办学定位的影响,又受办学单位实力制约。方向名称根据各学校实际情况和特点各有不同,比如,工程项目管理方向、工程管理方向虽然名称不同,但开设课程及学分结构基本一致。

(2)目前,工程管理专业主体仍主要依附建筑业,技术平台课程趋同。随着电信网络工程、水利工程管理的产生,技术平台课程差异将越来越大。工程管理类专业课程设置往往因该专业依附的产业不同,其技术平台课程与方向课程有较大差别。

篇3

近些年来，我国国民经济一直在飞速发展，与之相应的，电力行业也得到了巨大的发展。为保障供电质量，电力建设工程的管理工作也越来越受到重视，电力企业对电力工程建设的功能性、安全性给予了越来越多的关注。但是，电力工程为适应经济过快发展，壮大速度与日剧增，并不能跟上其发展脚步的电力工程管理水平显然已经成为了电力行业发展的制约。由于种种因素的存在，在电力工程管理工作中难免会有各种问题存在，针对此种情况，本文结合工作实际，总结出几点常见问题，并针对性地提出改进和强化电力工程管理工作的几点建议。

关键词：

电力工程管理；强化思路；改进措施

0引言

在电力行业发展历程中，电力工程项目建设管理工作一直是重点。其不止可以直观地反映出电力工程建设成本，影响到电力企业的基本运行状况和经济效益，更深层次地讲，还会对电价产生一定程度的影响。电力工程建设项目意义重大，与每个人的生产、生活有着密不可分的关系。电力工程管理工作随着科技进步与时展，也取得了一定的进步，但其发展程度还远远跟不上电力工程建设速度，因此，电力企业需要采取对应的措施来对其进行改进，强化思路[1]。

1电力工程管理工作中所存在的不足

电力工程管理工作主要有以下几点不足：

1.1在工作中没有健全的监管机制支撑

我国的大部分电力企业都是以国家任务为主，配合国家经济发展规划。因为电力企业多属于国企，国企的企业机制涉及方面较广，所以，某些细节管理方面，就很容易被忽视。企业在管理中，使用权的数次转移也导致了监管机构功能发挥不全，使得相关建设项目的经济效益在无效监管的情况下产生下滑现象[2]。

1.2并不合理的电力工程施工管理流程

业务部、工程管理部、工程的财务部是电力工程相关的部门。在整个电力工程建设过程中，企业的工程管理部、业务部、工程财务部都各司其职。但它们不是完全独立的，在工程进行的过程中，各个部门都会出现交叉工作交接现象。按照流程，在施工完毕后，应进行验收，并应及时组织施工单位进行详细的工程决算工作。在决算完成后，要经过层层审核并确认无误后，才进行尾款的结清工作。在诸多的环节中，实际工作情况更为复杂多变，其中的违规操作、违法操作更是层出不穷。

1.3从事电力工程管理的工作人员素质不高

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。随着科技进步，社会发展，这种竞争越演愈烈。在电力工程管理工作中，其工作人员素质并未随之提升，这也是一个电力企业工程管理提升不到位的一个制约因素。由于电力企业内部机制，新进员工都是从一线干起，所以大部分的管理人员都是从一线提拔起来的，那么他们对实际工作中的具体生产和应用能力都很强，熟悉各个基层工作环节。但在管理层面，他们就相对的缺乏了管理大型工程的经验，只是传承了老领导的传统工作理念，没有知识的更新，对于现代电力工程管理工作就显得不是那么适应了。因此，在实际工作中，管理效果也差强人意[3]。

2针对电力工程管理工作不足之处的几点改进措施

为适应现代电力事业的发展，必须对电力工程管理的不足之处采取改进措施，强化其工作思路。

2.1电力企业应建立健全监管机制并完善相关制度

电力企业应对实际操作与电力工程的施工流程进行调整，将规章制度落实到位，才能保证整体工程的顺利进行。只有电力企业对工程管理工作引起了足够的重视，将规章制度完善并将监管机制合理建立健全，才能从根本上提升电力工程管理水平，进而保障电力工程施工质量。电力企业除了在规章制度等方面下功夫，还应在加强工作人员意识培养上提升关注度。任何的工程都离不开人的因素，只有将管理人员的素质提升到一个高度，让其具备良好的精品工程意识、成本控制意识及团队合作意识才能更好地完成电力工程建设。

2.2电力企业应明确电力工程管理的强化思路

做好提升电力工程管理工作，要首先明确改进的方向与思路，才能有的放矢，事半功倍。（1）确保工程文件层层审阅，最终文本归档。在招标工作完成之后，所有涉及到电力工程项目的内容和其中的细节都要全部上报。相关技术部门应对工程施工图纸等展开认真核对。财务部门应就工程预算细致展开工作。所有相关工程文件都应以文本形式归档保存，方便日后查阅。（2）加强团队合作，提升整体效率效果。作为一个工程整体，其中涉及到的各个部门虽各司其职，但也应加强相互之间的沟通与合作，才能保证电力工程顺利进行。例如：工程技术部门对电力工程所需的相关设备和材料总量进行确定，财务部门与其配合，帮助技术部门制定出最科学合理的物资采购方案，争取成本最小，利润最大。二者还可以互相监督，互问互查，发现问题及时协商并加以纠正，避免出现更大的漏洞。通过对细节方面的深入研究，强化电力工程管理工作的思路，制定具体改进措施，才能更好的保障电力工程的安全进行。

2.3电力企业应提升管理人员整体素质

“以人为本”的企业管理理念应深入到电力企业管理的方方面面，在电力工程管理工作中尤为重要。想要提升电力建设工程的整体质量，离不开高素质的工程管理人员。电力工程施工企业应提升其中关联的人员素质。通过不断的学习与培训，提升其专业技能、管理技能、相关建设知识等各种相关知识，以使其在工程开展的全过程都能高水平发挥作用，进而提升工程质量。

3结束语

综上所述，要实现电力行业的长远、可持续发展，要采取相应的措施解决电力工程管理中存在的不足之处，提升电力工程涉及到的各方各面各部门的意识，从根本上提高对电力工程建设项目的管理工作重视程度。在电力工程管理的实际工作中，需要各个部门相互配合、有序运转才能使得整个项目可以顺利进行。在电力工程实施过程中，要充分发挥管理工作作用，积极发现项目管理中存在的不足，并采取针对性的措施加以及时的改进与处理。

参考文献：

[1]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发,2014(09):142-143.

[2]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品,2017(01):120-121.

篇4

[关键词] 黑龙江 水利工程 发展现状 发展趋势 实施意见

[中图分类号] S278 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）10-0284-01

一、前言

水利工程一直以来都是我们国家国民经济和社会发展的重要组成部分，同时也是经济发展的代表性产业之一。最近这几年，我国对水利工程的建设都投入了很多，当然水利工程因为这些投入也进入了一个很好的发展阶段，但是水利工程项目的建设是一种非常复杂、手续很繁乱的工程，它是极其不同于其他普通的项目建设工程的，中间只要有一个环节出现就很容易影响到整个工程的正常运作。由此可见，水利工程的管理工作在整个水利工程的建设中是非常重要，不容疏忽的，只有紧抓管理工作不放，才能把整个水利工程做成功。其中，黑龙江地区的许多公司一直以来都是以水利水电工程施工为主的，但是随着社会经济的不断发展，水利工程的许多之前的管理体制已经不能很好的跟上社会的发展了。所以现在的当务之急就是要了解水利工程未来的发展趋势，对现在的一些管理体质进行进一步的完善，才能更好的跟上社会的发展走向。

二、黑龙江地区水利工程发展的现状

现在黑龙江地区的水利工程属于我国基层的水利工程之一，它的主要特点是覆盖面比较广，这样可以方便直接服务广大的人民群众，尤其是农民和一些农业生产，有利于农村的发展；同时它的业务综合性也比较强，涉及到多个领域多个方面；其次它的工程类型也比较多，它往往都是经野性和公益性同时存在的；最后由于它的区域差异性还比较大，所以它所存在的问题也是完全不同的。长时间以来，像黑龙江地区这样的基层水利建设主要都是依靠农民投入的劳动发展的，政府对其投入的比较少。特别是在2000年之后，黑龙江地区水利投入大大减少，所以它的建设力度也明显变缓了。近几年来，国家开启了一些帮助水利工程增加投入的活动，虽然在这些活动之后在水利工程资金方面的问题有了比较大的改善，但是总的来说国家投入的还是比较少，大多数的资金投入都来自地方财政。最近几年，由于国家对像黑龙江地区这样的基层水利发展的重视程度越来越高，所以就制定了一系列有关基层水利发展的规章制度，当然黑龙江地区也在其范围内。因为新颁布的这些规章制度能很好的管理好黑龙江地区的水利组织、黑龙江地区水利建设的投入、黑龙江地区水利设施的建设和管理这三个方面，所以黑龙江地区的水利建设的质量也在不断的提高，起覆盖的方面也越来越广了。

三、黑龙江地区水利今后发展的方向

当今社会人多水少、水资源分布不均匀是中国的基本国情，自然灾害也是我国不可避免的影响水资源的主要问题。农田水利建设的不断延后也是影响我国农业发展的主要问题，其中水利设施不够就是最主要的问题。随着社会工业化以及全球气候变化的影响，黑龙江地区水利今后面临的问题也会更加严重，应不断加强人们保护水资源的意识，将水利工程建设得更好，尽快改变现在还有很多农民天天都过着靠自然降雨维持收成的日子。水利的改革问题成为了目前首要解决的问题，只有加快水利的改革才能让我国的经济水平更上一层楼。不断加强农田水利的建设，就能推动水利今后更好的发展。从最新的有关黑龙江地区水利工程行业市场的调查研究报告可以发现实施水利规划，今后就会有很好的投资机会。

四、对黑龙江地区水利实施建设的一些改进意见

1.增加黑龙江地区水利发展的资金投入，增强本身的基础建设

首先要积极的落实加大资金投入的政策，政府要加强关注水利工程建设的意识，明确水利发展重点需要帮助的项目，慢慢地将水利工程黑龙江地区经济发展的重要工程。大幅度转变原本的发展观念，促进黑龙江地区水利的基础设施建设。首先要想促进设施的建设就要把管理提到日程上来，其次要尽可能的扩大小型水利工程的资金投入。其中所有的工程建设都必须要保证其整体的同步性，这样才能保证其效益的整体性。

2.加强水利体制的改革，增强水利体制的创新

加强体制改革首先就要明确黑龙江地区水利的公益性质是什么，然后再推进推进其水利工程管理体制的改革，充分发挥投入资金的凝聚作用。最后根据国家颁布的一些规章制度，在水利工程原有的体制上进行一些合理的创新，进一步推进水利工程的创新进程。

3.加强对水利工程管理人才的培养

首先要提高工作人员对水利工程重要性的认识，多培养一些水利工程方面的管理人才，全面提高整个管理任务的素质，并且实行岗位职责明确制，这样才能让所有的工作人员明确他这个岗位应该做的事，更好的完成所有的任务。搞笑的发挥监督和管理的作用 ，还可以让整个团队的管理水平和技术水平得到更好的提高，只有做到这点才能是水利工程的管理体制正常运转，将水利工程的管理推向正规化。

五、总结

由此可见，对水利工程来说建设只是其整个工程的基础，但是管理却是其最需要重视的地方，让了让整个水利工程的建设能够更好的完成，就必须将建设和管理都做到位。只有现在将水利工程建设存在的问题一步一步地改正过来并且不断地加以完善，这样在不久的将来水利工程才会得到更好的发展。

参考文献

[1]王哲.小型水利工程质量管理现状及建议[J].安徽农学通报.2007（21）

篇5

关键词：建筑工程管理；漏洞；体系；规范化

随着时代的发展，我国在建筑工程领域加大了投入力度，不仅获得了巨大的进步，还取得了相当优异的成绩，然而在建筑工程管理体系方面，依然存在着许多漏洞，严重阻碍着建筑行业的发展步伐，影响到建筑工程企业的经济效益。因此，解决建筑工程管理体系中存在的漏洞问题是当今建筑行业的首要任务。只有加强对建筑工程管理体系漏洞的建设，不断提出更加有效的规范化措施，才能不断提高建筑工程的质量，才能更好地适应不断演化的市场环境。

1建筑工程管理体系进行管理的重要性

1.1什么是建筑工程管理体系

所谓建筑工程管理体系，就是采用一系列管理、培训、措施和监督手段，在施工过程中，对影响工程质量的施工工艺机械工具、人员、环境和材料等因素进行系统的管理，以保证工程质量，提高企业的经济效益。通常，建筑工程管理体系主要包括质量管理体系，进度管理体系和投资控制体系3大体系，是企业实施工程项目时必不可少的一个体系。而且，由于建筑工程在施工的时候容易受到材料的质量差异、天气环境的变化、施工工艺的改变以及施工设备的磨损等因素的影响，加大对建筑工程管理体系的建设力度，可以进一步提高对工程质量的保障力度。

1.2建筑工程管理体系的意义

建立一套科学实用的建筑工程管理体系，加强对建筑工程管理体系的建设，加大对建筑工程管理体系的完善力度，有利于管理水平的提升和完善，有利于营造更加良性的市场环境，有利于推动建筑领域的飞速发展，有利于企业取得更大的经济利益，有利于生产领域之间能够进行更加通畅的交流，有利于拉动我国经济的发展。因此，为了杜绝类似于低劣工程以及管理不到位事件的发生，就一定要加强对建筑工程管理体系的建设。

2分析建筑工程管理体系中存在的漏洞

2.1缺乏健全的质量管理机制

缺少管理体制，建筑工作就无法顺利地开展，但是，在建筑工程管理方面，依然缺乏健全的质量管理机制，尤其是责任安全管理制度，使得在项目决策管理的责任方面出现了责任不详的情况，造成了管理者的相关工作没有贯彻落实，这给工程管理工作带来了很大的困难。例如，在责任安全管理制度方面，即使出台了许多有关建筑工程管理的法律法规，但是依然无法对投资方、设计方、监理方、施工方等多方面的总体责任进行全面的管控，进而造成了项目管理混乱、权责分离等现象的发生。

2.2对工作人员的管理约束力不足

一些建筑企业对工作人员的管理不足也会导致建筑工程管理出现漏洞，例如，有些管理人员的文化水平不高，缺乏责任心，对于安全生产的意识薄弱，缺乏执行和领悟工作任务的能力，而且缺乏对施工流程的正确认识，导致工程质量没有保障。当然，不按规范操作也会导致管理的效果大打折扣，例如，有些工作人员不遵守管理规定，不按要求佩戴安全帽，施工的时候偷工减料，不参加企业举办的培训教育等，都会阻止建筑工程各项管理工作的正常进行。

2.3监管力度不够

在进行施工工作的时候，一定要做好监管工作，这样，才能杜绝重大质量事故的发生。而首先应该要注意的就是安全监管问题，通常，安全是一个容易被忽视的话题，但是安全却牵系着整个施工过程，决定着工程的好坏。但是现实生活中，一些监理人员对施工安全的监理不到位，无法及时发现和排除安全隐患，造成安全事故频频发生。此外，对于材料、施工工艺、施工方案、检验手段等对工程质量影响较大的因素，也缺少监管力度，进而影响到工程管理质量。

3规范化建设建筑工程管理体系

3.1建立并完善相关制度

建立完善的工程管理体制是企业相当重要的一项工作，因此，为了使安全管理有章可循，企业应该制定严明的安全保障制度，将安全管理作为工作重点，并建立完善的法律法规制度，实施科学化的工程管理，以强化质量保证体系。当然，企业制定相关的管理制度之后，要充分考虑管理工作的每个环节，建立一支会检查、会教育、会落实、会执行的安全管理人员队伍，对安全管理进行实时监控，做到防患于未然。

3.2加强对人才的培养

提高全体职工的质量意识，激发员工的质量责任感，提高员工工作的积极性，加强对建筑工程管理人才的培养，加强管理人员的专业素质，不仅可以提高了管理人员间的竞争力，还可以满足社会对建筑工程管理人才的需要。要知道，以人为本的管理理念能保证建筑企业的稳定发展。当然，除了这些，企业还应该定期开展学习活动，邀请一些管理方面的专家对公司人员进行培训和指导，以提高管理人员的管理水平。管理人员的能力水平对施工成败有很大的影响，因此，企业一定要加大对培训管理人员工作的重视。

3.3加大管理力度

加大管理力度，可以很好地避免安全事故的发生，提高工程的安全系数。一方面，政府可以建立一些法律法规，以达到监控建筑企业的施工安全的目的，进一步加强监管的力度。另一方面，管理人员应该找到有效的办法控制质量，在施工前对材料进行检验，不符合标准的材料要禁止使用，施工的时候，要随机地抽查，加强对组织、技术管理、操作、工艺等方面的监管，对于施工过程中的疑点问题要多方探讨，认真分析出现的问题，及时、巧妙的解决问题。

3.4引用现代化技术

加强工程技术，不仅要提高施工人员的技术水平，还要提高装备、检验、信息和检测技术，才能保证企业的市场竞争力。因此，企业应该加大技术创新力度，引进先进技术，特别是要引进一些信息网络技术，利用网络的优势提高工作效率，及时掌握工程进展情况，减少工程工序，以提高企业的管理技术水平，保证企业的可持续发展和生存。

4结语

综上所述，虽然在建筑工程管理体系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不断加大对建筑工程管理体系的重视程度和研究力度，从多方面对出现的漏洞进行研究和分析，及时采取规范化的措施进行改善，认真做好建筑工程施工过程中的每项工作，加大对建筑工程管理体系的建设力度，就一定能保证施工的工程质量，加快建筑领域的发展步伐，开拓建筑行业的市场，推动建筑企业的经济发展。

参考文献

[1]覃伟革，覃永辉.浅析建筑工程项目质量管理体制的缺陷和对策[J].社科与经济信息，2000，（3）：201.

篇6

结合新时期工程建设实际情况，就管理创新问题进行探讨分析，并提出如观念创新、管理模式创新、组织机构调整、工程项目控制管理等思路，希望能为实际工作有效开展提供启示。

关键词：

工程建设；管理创新；观念创新；进度管理

0引言

工程项目建设中，综合采取有效对策，加强工程建设管理是十分必要的。尤其是在新时期和新形势下，对工程建设质量的要求越来越高，在这样的背景下，更应该加强工程建设管理。结合管理工作需要采取创新对策，促进管理水平提高。但目前工程建设管理存在一些不足，管理的创新性不足，制约工程建设质量和效益提高，应该采取改进和完善对策，推动工程建设管理创新，促进项目管理水平进一步提升。

1观念创新及其思路

要实现工程建设管理创新，首先就要在观念上创新，尤其在新形势下，更应该吸收新思想，树立新观念，更好指导工程建设各项工作，推动项目建设创新。转变落后的思想观念，用全新的观念指导实际工作。施工企业是项目合同承担者，其思想观念、每一项决策都会影响工程建设，都会对工程管理效果产生直接影响。而在新时期工程建设中，创新管理者的思想观念是十分必要的，对他们的管理方式和行动产生直接影响。只有实现观念创新，让管理者对日常工作有全面认识，明确管理工作的重要意义，才能更好开展工程管理各项工作。工程建设中要注重优秀人才引进，不断充实管理队伍，加强考核与培训工作，促进他们的综合素质提高，增强管理人员的综合技能和业务水平，更好落实创新管理理念。同时，新时期工程建设和管理中要重视创新思维应用，结合市场需求和项目工程建设实际情况，认识工程管理的重要作用，将工程管理创新提升为战略高度，为工程建设和项目管理各项工作的有效开展注入生机与动力[1]。

2管理模式创新及其思路

采用什么样的管理模式，对协调施工企业各项工作，提高工程建设管理水平具有重要作用。新时期，一些施工企业管理模式比较落后，不能很好地适应工程建设管理需要，与工程项目施工现状不符合，不能很好反映工程建设各项活动的规律，有必要创新和改进。管理模式选择上应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构、贴近市场的组织结构体系，促进管理工作的科学化，使管理模式既符合工程行业特点，又符合工程管理自身特征，为创新工程建设管理奠定基础。

3组织机构调整及其思路

组织机构调整也是创新工程建设管理不可缺少的工作。具体来说，需要做好以下工作：第一、符合弹性生产原则。考虑新时期工程管理需要，以实现管理创新为出发点，合理划分总承包人的职能，正确区分施工管理职能和技术职能，符合弹性生产原则，恰当安排管理人员和技术人员，确保他们胜任各项工作，更好服务于项目工程建设；第二、符合刚性产业结构原则。为扩大施工企业的影响力和竞争力，更好拓展市场，增加市场占有份额，有效提升新时期工程项目管理水平，施工单位可以进行跨区域经营，实现规模化经营，促进其影响力提升。与业主签订合同，加强合同管理，约定双方的权利和义务，保证双方都严格遵循合同规定，推动工程建设有效进行；第三、贴近市场要求。新时期，工程项目管理组织结构应该具有灵活性特征，密切关注市场需求，合理配备管理人员，科学设置管理组织机构，并增强组织机构的灵活性，从而方便管理人员的联系，更好开展决策，为工程管理活动有效开展创造条件[2]；第四、降低行政成本。根据新时期工程管理需要，合理设置管理机构，恰当调整机构设置，避免机构设置过于冗杂，人员配备过多现象发生。将节约行政成本作为约束指标，在满足新时期工程管理需要的前提下，减少管理人员数量。并密切相互配合，增进管理人员之间的联系，促进管理工作效率提高，实现节约行政成本，提高管理效率的目的。

4工程建设进度管理创新及其思路

新时期工程管理中，进度管理是非常重要的内容，对确保施工单位遵守合同规定，避免出现延误工期的情况具有重要作用。加强进度管理能确保施工单位严格按要求开展项目工程建设，并调动各种积极因素施工，促进工程建设综合效益提升。因此，应该综合考虑工程量、施工人员的技术水平、机械设备性能等，制定合理的进度计划。并对施工材料、人员、机械设备等科学规划，充分调动积极因素，更好服务于工程项目建设。制定进度计划时，要将工程项目作为一个整体看待，利用网格图模式描述工程系统中的每个要素，预测进度计划的不利因素，对工程建设统筹规划，确保合理的工程项目建设目标。同时在工程建设中，严格遵守合同管理的规定，严格执行进度计划，确保进度计划目标有效落实[3]。此外，工程施工中，由于受到自然环境、不可抗力、人为因素等影响，可能需要调整进度计划，这时应该认真处理和应对，为工程建设创造良好条件，确保进度计划严格遵守和执行，避免延误工期的情况发生。

5工程项目控制管理创新及其思路

工程项目控制的目的是确保制定的项目计划顺利实施，保证各项工作有序进行，提高项目工程效益。一方面，要根据工程建设管理制度的要求，结合新时期工程的质量、安全管理要求，开展项目管理工作，保证工程施工有效进行，现场秩序良好，防止不必要损失出现；另一方面，及时评价和衡量工程项目管理，加强现场巡视和检查，对可能出现的问题提前采取预防措施，避免不必要损失出现。工程项目控制分为事前、事中和事后控制，事前控制主要做好图纸会审和审核，优化施工方案，合理安排和组织施工人员。事中控制要求加强工程现场施工管理，严格按要求巡视和检查，确保工序质量合格，加强机械设备管理和施工人员管理，促进现场施工效率提升。事后控制要求做好工程项目验收工作，注重工程质量审核，确保施工任务严格按要求完成，对存在的缺陷及时处理，促进项目工程建设质量和效益提升。

6技术管理创新及其思路

整个项目工程建设中，技术创新也是不容忽视的内容：第一，重视新知识和新技术运用。根据新时期工程建设具体需要，应用新技术和新工艺开展项目工程建设。这样既能有效满足施工需要，还能节约成本，确保项目工程质量。注重优秀人才的培养和引进，加强管理培训，促进他们的技术水平、管理能力得到有效提升，为技术创新提供人才支撑；第二，根据市场需求开发产品。通过新产品的开发，有效满足工程管理需要。技术开发离不开专业人才支持，要注重调动技术人员积极性，让他们有效适应具体工作需要。注重优秀人才吸收和引进，加强培训管理，有效提升综合技能[4]。此外要重视后备人才选拔，充实管理人员和技术人员，增强管理人员和技术人员综合技能，构建具有活力的管理队伍。加强日常学习和管理，丰富工作经验和技术水平，为工程建设提供支撑。

7文化管理创新及其思路

文化是企业不可缺少的重要组成部分，它有利于提高企业凝聚力，具有创新性文化的企业更具有生命力，更有利于企业发展和壮大。因此，工程建设管理创新中，文化创新也不可忽视。企业文化创新要做好以下工作：一方面，致力于企业价值观创新，使员工树立正确的价值观，提高企业凝聚力；另一方面，建立有效的管理机制。文化创新离不开有效的管理机制，要加强管理工作，建立完善的激励和传播机制。同时，以企业文化创新为契机，引导企业工程建设管理创新，注重企业各项工作的协调，使企业文化创新朝着健康方向发展，为工程建设管理创新注入生机与活力。

8结语

新时期，工程建设管理创新具有重要作用。随着市场竞争进一步加剧，企业要想更好应对激烈竞争，占据有利地位，必须想方设法扩大市场份额，把握好每一个机会，提高项目工程质量，给业主提供优质服务，提高本企业的市场影响力和竞争力。工程建设行业要想实现可持续发展，工程建设管理中必须注重创新，尤其是要做好技术创新工作，根据实际情况不断优化技术，将技术创新摆在突出位置，不断提高企业的技术水平。此外，还要根据市场需求不断提升企业的文化品牌效应，进行文化创新，提高工程建设管理水平，增强工程建设管理创新意识和创新水平，营造良好的创新环境和创新氛围。最终提高项目工程质量和工程建设的经济、社会效益。

作者：耿蕊 单位：唐山交通建设工程监理咨询有限责任公司

参考文献：

[1]李娟.浅谈工程建设项目管理创新问题[J].建筑设计管理，2013（12）：47-49.

[2]段宇航.新时期工程建设质量管理新思路分析[J].山西建筑，2014（8）：268-269.

篇7

关键词:改革创新;惠民水利;工程建设;水利管理

1水利建设的管理论述和影响

传统化的工程管理面对实际管理还是缺少一定的监督和指示，并且传统的管理经验和制度有一定的不足，这无疑让水利管理工程出现了轻管理重建设的局面。依靠目前发展的形式来看，它在人们生活中起着重要的作用，人们也越来越关注它的各项问题。在管理过程中一定要有制度的存在，因为这些制度能够让水利的建设以及开发有一定的保障。

2水利工程管理过程中的不利

2．1管理材料的检验问题

在建设过程中，所用材料直接取决了工程的安全和质量，是整个过程中最基本也是最重要的部分。如果连最基本的材料都出现问题，那么不仅会给公司带来巨大的金钱损失，而且会给人们的安全带来严重的威胁。一些商家为了增高自己的利润，用低价购买一些质量不过关的材料，在检验过程中在使点小聪明，就会给工程带来严重的隐患。

2．2管理人的素质问题

从现在我们所了解到的一些情况来看，很多的工程在建设过程中为了降低节约成本，会花低价雇佣一些管理水平低下的人员进行工程的建设管理，这些人不具备专业的知识和技术，因为自身的能力不佳，从而给工程留下不良，或者会延误工程的期限。

2．3检验查收管理问题

每一个水利工程建设结束，都会有专门的部门对工程的安全以及质量进行检验查收，如果这时候的验收部门为了自己的私欲不去按照正规标准验收，就极有可能为日后埋下非常严重的后患。再有就是验收人资历不佳，不关注那些细小的问题，只注重工程整体看起来的质量，从而导致细节方面存在问题。

2．4企业的资金管理问题

如果是材料是工程的根本，那么资金就是工程的前提和基础，没有了资金或者说资金批准的混乱，那么将造成无法弥补的后果。资金的分配决定了工程建设是不是能够顺利如期的完成，是整个工程的重要组成。有些数据表示，一些企业在资金的管理方面非常的混乱，没有结合实际情况进行分配调整，不科学的管理再加上不科学的体制，无疑给水利建设过程中造成了一定的影响和困难。

3水利建设工程管理的改革创新思路

3．1人员素养创新

管理是由人来完成的，工程的质量与管理人员的素养有着不可分割的关系。在建设过程中应加强对管理人员的学习和培训，使得管理人员的专业知识和个人素养得到提升，使得他们有正确的意识，从而对工程的管理进行严格的质量过关保证。选拔管理人才应当本着三公的原则，选拔出高素质高技能的专业人士，健全完整的管理队伍，保证管理的质量，自己有一套创新的理念，在管理过程中懂得分析问题，以便及时解决。

3．2专业技术手段的创新

专业技能支撑着整个工程的建设，采用科学性的技能将工程建设融入到现代化中，提高技能的科学性。做好工程设施的建设和管理就相当于做好了工程的技术创新，从而使得配套设施的利用概率提升，质量出现提高，发挥出最大的作用。利用网络技术和计算机检查工程的建设问题，及时发现那些细小的问题，提高工程质量。

3．3资金管理模式的创新

资金是整个工程是否有序的决定性因素，如果做好了水利工程的资金管理创新，那就相当于做好了合理地资金分配和合理规划。首先，应该严格控制建设的成本管理问题，成立专门的资金管理小组以及专门的管理负责人，把每一笔使用的资金进行严格记录。并且可以采用计算机进行无缝隙管理，这样就保证了资金管理的有效性和科学化，在正确使用资金的前提下保证工程的有序进行。

3．4施工管理和社会规范创新

相关部门要建立市场的规范化管理，建立规范化的管理监督机制，加强对施工的管制，让其有一定的约束作用。工程的施工管控可以在设计变更和建立管理机构两个方面进行。有关的监控部门要对施工现场的实际情况进行合理管控，这是为了保证整个工程能够保质量的完成。对设计变更进行极其严格的控制是为了让设计变更更有效的落实情况，设计变更引起的资金变化应保证在原来定好的合同的百分之10左右，这一目的主要是为了去防止施工过程中不正当的设计变更。

3．5材料图纸验收的创新

工程建设的主体就是材料，它是整个工程的质量保证，在水利这种大型的工程中，需要大量的材料，所以在此情况下，我们更应该要求材料的合格过关性。在购买过程中一定要严格的去看是否合格，看是否符合工程所用材料的标准。当材料过了第一关以后被拉入施工地时，负责材料检验的人员一定要按照标准进行抽查，如果发现不合格，一定要及时返回工厂进行处理，将威胁预防在施工之前。由于材料过多，所以我们要对他们进行保存，并且要分类合理的保存。在验收的时候如果出现不符合国家标准的情况，一定要求施工单位进行整顿，直到符合标准为止，这个过程一定要实事求是，合理，客观。图纸的审核是工程的建设管理的重中之重，在进行设计时，一定要存在可行性，在审查过程中如果有不同意见，这时候需要设计单位根据专家的建议进行修改。

篇8

关键词:公路施工技术管理制度方法准备阶段

中图分类号:U415文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)09(c)-0183-02

公路工程施工是一个工期长、工程量大、涉及面广且复杂的生产活动,因此,工程管理是一个有机的整体,在不同阶段有着不同的工作重点和具体内容,按其工作的性质不同,其内容主要包括:工程技术管理、财务计划管理、物质设备管理和安全保卫管理等。在这些管理内容中,工程施工技术管理是整个公路工程管理的核心。

所谓施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称,即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作,它是实现施工项目控制目标的必要手段。公路工程施工技术管理的内容包括:(1)技术交底,提供施工规范和工艺规程,编制施工组织计划,计算和分配工作量,控制施工质量,工程进度分析,建立技术档案,组织工程验收等施工过程的动态管理。(2)科技情报与信息系统,技术改进与合理化建议,技术标准化工作,技术培训等技术开发活动。显然,施工技术管理的这种核心作用,要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来,才能确保施工顺利进行,保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。

1公路施工技术管理基本原则

(1)严格按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理,对采用的新技术应经过实验。(2)遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来,全面进行技术经济比较分析,对重要的施工部位进行多方案比较。(3)贯彻国家经济政策。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。

2施工准备阶段的技术管理

施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件编制施工组织设计,合理分配施工力量并制定施工方案,制定和健全各项规章制度,从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行,保证工程在规定的期限内交付使用。为此,要抓好以下施工技术管理基础工作。

2.1 建立各级技术负责制

要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责,使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。

2.2 建立健全施工技术管理的管理制度

公路施工具有多变和内容繁杂等特点,因而必须通过建立健全严格的技术管理制度,保证管理工作有章可循,把技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的开展。

2.2.1 建立图纸会审及设计变更技术核定制度

图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,技术负责人签字后作为施工依据。会审图纸的内容有以下几点。

(1)合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。(2)整体性。审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;同一设计中的地上、地下部分是否吻合。(3)主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题,主要部位在结构构成设计中是否合理。(4)施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求,施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。(5)路、桥、涵。审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾,在交叉施工时是否会存在问题。(6)设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。(7)疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。(8)合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。

2.2.2 建立施工日记制度

施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录。

(1)日期、气候。(2)工程部位、施工组队。(3)施工活动记载。主要记录工程施工(包括主要部分、分项工程)的起止日期,施工中的停水、停电、停工,质量、安全、设备事故的发生和处理,设计单位现场解决问题,技术交底、技术复核、隐蔽工程验收,有关领导和部门对工程作出的指示或决定等。施工日记是工程竣工验收质量评定的重要依据,施工日记从施工开始时就必须以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行,直至工程竣工,不允许中断。在做好施工日记的同时,还必须做好施工记录。施工记录是按工程施工技术规范以及验收规范填写各种记录表格,起到检验施工操作和技术资料的作用,是工程的重要档案。

2.2.3 建立技术交底制度

通过技术交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。

作业技术人员向工人交底的内容如下。

(1)图纸交底。主要是施工设计图的交底。(2)工艺交底。主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。(3)材料交底。主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底。(4)规范、标准交底。施工规范和质量评定标准交底。(5)措施交底。主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。(6)样板或实际样品交底。技术交底应在分部、分项工程施工前进行,结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。

2.2.4 建立工程验收制度

在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。

2.3 建立标准化技术管理体系

技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证,分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是:(1)组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程。(2)加强技术监督与检查。(3)分解技术标准和规程,使其具体化。

2.4 建立技术档案

技术档案不同于一般的技术资料,是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。

2.4.1 为工程竣工验收准备相关技术资料

(1)材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。(2)材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。(3)地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。(4)各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。(5)非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。(6)补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。

2.4.2 为公路施工企业管理需要保存技术资料

(1)施工组织设计、各种定额执行情况。(2)新技术、新工艺的应用情况。(3)施工总结材料。(4)重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。(5)技术管理工作总结等。

2.5 建立信息收集和科技研究制度

科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等。要注重信息资源的收集,建立信息系统,组织学习,开展专题讲座、讨论会、现场交流等活动。

3施工现场技术管理

施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。

(1)图纸会审。坚持图纸会审制度,坚持按图施工。(2)优化方案。修正并优化施工方案或施工措施,包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。(3)贯彻规程。坚决执行规范和规程,严格按照施工计划或施工措施组织施工,保证施工质量和施工安全。(4)严格检查制度。严格施工进度和施工计划的检查,根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。(5)做好记录。做好施工日记,做好施工记录,实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。(6)资料收集整理。做好施工技术资料的积累和整理工作,与施工进度同步进行。

4竣工验收阶段的技术管理

(1)实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。(2)预验收。组织预验收,填写竣工报告。(3)总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错,使之形成一套完整的质量达标竣工资料;二是按竣工图如实绘制。(4)交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档;作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

5结语

技术管理的重要手段和对象是技术文件。技术文件是在施工过程中产生的,是企业生产经验的积累和总结,其内容极为丰富。所以,必须根据实际需要建立健全专职管理机构,制定严密的管理制度,从而保证将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来,满足施工生产和科技研究的需要,使公路工程施工多、快、好、省地实现施工目标,获取最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]兰世英.公路工程质量事故原因分析[J].科技资讯,2009(27).

[2]夏玉美.公路高边坡防护监控和治理[J].科技资讯,2009(26).

[3]全晓霞.高速公路施工前期试验检测的监理[J].科技资讯,2009(26).

[4]陈宝祥.公路工程混凝土技术应用分析[J].科技资讯,2009(26).

[5]刘福川.公路工程项目施工质量控制[J].科技资讯,2009(25).

[6]曹莉霞.浅谈公路沥青路面养护技术[J].科技资讯,2009(25).

[7]李少霏.浅谈建筑工程质量监督和技术管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(7).

[8]沈肖,姚琦,胡伟东.浅谈公路砂土路基处理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(8).

篇9

关键词：建筑；工程；档案；管理

中图分类号：F27

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.035

随着我国经济的发展，我国建筑工程的规模越来越大。与此同时，随着建筑工程的进一步深入，建筑工程资料的数量会越来越多，建筑工程档案管理工作的难度也会逐渐增大。因而，相关部门应当重视建筑工程档案的管理工作，并利用信息技术不断创新工作模式，从而提高建筑工程档案的管理水平。

1目前建筑工程档案管理中存在的问题

1.1管理意识薄弱

目前仍然有很多建筑企业认识不到建筑工程档案的作用，档案管理意识比较落后，甚至会认为档案管理工作毫无意义。另外，目前建筑企业仍是习惯沿用传统的档案管理模式，不仅耗费了人力、物力，还降低了档案管理工作效率。可见，建筑企业管理人员并不重视建筑工程档案的管理工作。

1.2档案管理制度落后

虽然我国对于建筑工程档案的管理有工作要求。但是在实际的工作中，建筑企业并没有与按照国家的规定进行档案管理工作。此外，虽然建筑企业制定了完善的工作管理制度，但是缺乏有效的档案管理制度。而且在进行档案管理工作时，也是随机而定。

1.3缺乏专业的管理人才

随着社会的进步，档案管理的模式在不断的发展和创新。但是仍然缺乏专业的建筑工程档案管理人才。而且在实际的工作中，建筑企业还会临时指调一些管理人员兼顾档案管理。况且，随着我国信息技术的发展，档案管理人员除了要了解档案管理工作内容以外，还必须要掌握一定的信息管理技术。因而，相关部门应当重视培养专业的管理人才。

1.4档案管理工作的资金投入不足

建筑工程的档案管理对于提升建筑企业的核心竞争力，促进我国建筑行业的发展十分重要。同时我国档案管理技术也在不断发展，对于硬件的要求也在不断提升。但是建筑企业并没有加大建筑工程档案管理工作的资金投入，从而致使管理工作一再落后，跟不上建筑工程管理的管理步伐。

2提升建筑工程档案管理工作水平的思路

2.1提高管理意识

加强建筑企业管理人员和工作人员对建筑工程档案管理工作的意识是提升建筑工程档案管理工作水平的前提条件。也只有加强管理人员的管理意识，才能在建筑企业内部进行建筑工程档案管理工作的改革，才能提高工作人员对建筑工程档案管理工作的重视度，从而营造一个建筑工程档案管理良好的工作氛围。

首先，应当在建筑企业内部建立完善的档案管理工作小组，形成档案管理的工作机制。其次，还应当加强全员的思想培训，强化全员的建筑工程档案管理工作意识。最后，建筑企业应当重视建立完善的管理制度，促使工作人员能够真正认识到建筑档案管理工作的作用。总之，随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程档案管理工作越来越受到人们的重视。此外，相关政府部门也应当制定一定的措施，加强档案管理，并促使建筑企业能够在实际的工作中落实工程档案管理。

如今，建筑工程档案管理工作已经成为建筑企业项目管理的重要组成部分。俗话说：“意识决定行动。”鉴于此，建筑企业可以按照以下步骤进行：首先，应当从项目经理、决策基层做起。项目经理的工作态度和管理意识直接决定了基层工作人员对建筑工程档案管理工作的认识。同时项目经理具有教育培训活动、工程管理的决策权。因而，建筑应当重视在管理层人员之间开展教育培训工作，以此提高全员的工作意识。另外，基层工作人员是参与、开展建筑工程档案管理工作的基础。提高基层工作人员的建筑工程档案管理工作的意识，有利于建筑工程档案管理工作的顺利开展。除此之外，相关政府部门也应当重视加强建筑行业的管理，并制定一些列的措施督促建筑企业能够强化建筑工程档案管理。例如某市区城建档案馆的专业技术人员对全区建筑工程企业管理人员开展了档案规范归档的讲解，并并通过集中交流、相互探讨等方式，使全区建筑工程企业管理人员档案管理工作的相关要求有了更为深刻、具体的了解，掌握了更为合理的操作方法，为今后各个工程项目的竣工档案准确、规范提打下了坚实的基础。

2.2完善档案管理制度

若要真正提高建筑工程档案管理工作的水平。建筑企业应当重视完善档案管理工作制度，并要求工作人员能够按照规范进行档案管理，以及保证其它部门的工作人员能够配合档案管理工作，从而保证建筑工程档案管理工作的顺利开展。

首先，相关政府部门应当完善工程建设档案的法律法规，细化管理流程，并促使建筑企业能够遵守相关法律法规，稳定建筑工程档案管理工作的市场。其次，还应当制定完善的管理制度，确保建筑工程档案管理工作的规范化、流程化。如为进一步强化建筑工程档案资料从业人员责任追究，确保工程施工技术资料真实可靠，某县规定：档案资料从业人员执业要求加入相关法人企业，不得以个人名义，承揽建筑工程档案管理业务。并加大对工程施工技术资料的检查监督力度。保证工程质量问题及时得到解决，工程质量不留隐患。总之，相关政府部门应当重视落实建筑工程档案的法律制度，形成良好的档案工作市场秩序。

最后，档案管理人员还应当重视在每个工作环节中，落实建筑工程档案管理。因而工程档案管理人员应当在工程前期进入施工现场，并对工程项目档案管理工作进行统筹规划，以避免出现在竣工时，才进行档案管理工作，造成档案数据遗漏、丢失现象。另外，档案管理工作人员应当在建筑工程前期、中期、竣工时期等阶段，落实资料的整理、归档。尤其是要根据建筑工程建设工作形成的文件类型进行分类归档。如重视施工过程中一些文件的及时签字，以免在竣工后找不到相关负责人。总得来说，相关政府部门应当构建良好的建筑工程档案管理工作市场环境，并制定相关法律，在思想上提高建筑企业管理人员的重视度。同时，建筑企业应当重视完善施工管理中的档案管理制度，从而真正提升建筑工程档案管理工作的水平。

2.3重视管理人员的培训

人才是企业发展的核心，同时也是提升企业核心竞争力的关键。因而建筑企业应当重视对档案管理人员的专业培训，切实提高工作人员的档案管理水平，促进我国建筑行业的发展。

首先，要求工程档案管理人员要定期参加专业理论学习，懂技术、会管理、业务精.并取得相应的管理资质、持证上岗；其次，要对外定期举办工程档案工作的集中业务培训，及时做好各种文件、标准的讲解、培训工作。如针对档案管理工作的内容，建筑企业应当将档案管理工作和工程同步进行，为今后建档工作奠定了基础，使档案的标准化、规范化有一个切实的保障。同时，还应当要求工作人员能够按照档案管理要求，对文件的起草、书写要求和制成材料的规范化作了详细的讲解，从而提高施工技术人员的业务素质和对工程档案的管理能力。

最后，相关政府部门还应当加强培训活动，提升建筑企业的建筑工程档案管理工作质量。如某市住建局组织了当地建筑行业监管、建设、施工、监理等单位技术人员40多人，到外地参加了由中国建设标准协会举办的建筑工程资料编制、填写与竣工验收备案及质量监督档案管理关键技术应用培训班。该培训活动的主要内容是《档案法》、《建设工程监理规范》等，通过培训不仅有效规范了相关人员的建筑工程资料、竣工档案与工程质量监督档案的编制、收集、整理、组卷、移交和归档的水平，还提升了市工程资料与工程质量监督档案管理水平。

2.4加大档案管理资金投入

在完成建筑工程档案管理工作的理念转变和工作模式创新之后，相关职能部门还应加大对建筑工程档案管理工作的人力、物力以及资金投入，确保建筑工程档案管理逐渐成为建筑工程项目管理的重要组成部分。尤其是在建筑行业快速发展的背景下，加大档案管理工作的资金投入能有效提升管理效率，提高企业经济效益。

首先，应当统筹规划建筑工程项目管理，成立专门的档案管理部门，负责建筑工程的档案管理。其次，要充分利用投资资金，购进建筑工程档案管理工作所需要的计算机、打印设备以及扫描仪等硬件设备。同时，要保证建筑工程档案管理工作的专款专用。当然，最重要的是应当重视选择信息化、数字化的信息化管理系统，改变传统纸质的档案管理工作模式，降低工作人员的劳动强度，实现建筑工程档案管理工作的现代化。最后，应当细化信息化档案管理系统的功能。如在加强城建档案扫描设备、计算机软硬件、网络网站等信息化基础设施建设的基础上。利用计算机管理软件辅助完成各类城建档案的收集、整理、立卷、保管和检索利用。此外还应推进建筑工程档案管理的信息化，以电子档案接收为突破口。加强对电子档案制作、接收、保存的指导和监督，保证电子档案的真实性、有效性、完整性以及长期可读，同时还应当在此基础上，加强电子档案和重要城建档案异地备份工作的研究，积极、稳妥、有序地开展异地备份工作，从而达到真正完善档案管理工作的目标。总之，相关部门应当重视加强资金投入，并加强信息化管理系统的实践。

3总结

综上所述，随着我国经济的发展，建筑工程档案的管理工作越来越重要，尤其是对于建筑工程的后续施工极为重要。因而在现代化经济体制背景下，相关部门应当重视从提高管理意识、完善管理制度、加强管理人员培训并加大档案管理工作的资金投入，从而创新建筑工程档案的管理模式，并促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]王赴京.探析建筑工程的档案管理中存在的问题及建议[J].门窗，2013，（04）：375376.

[2]石燕.建筑工程档案管理问题及解决策略[J].黔南民族师范学院学报，2014，（05）：9899，124.

[3]张威.建筑工程档案管理存在的问题及处理措施[J].中外企业家，2014，（23）：186，188.

[4]付钰.浅谈工程档案管理存在的问题及解决策略[J].办公室业务，2015，（24）：75，58.

篇10

一般来说，公路工程施工所用的材料种类并不是很多，但每种材料的需求量一般都很大，因而做好材料管理对于节约成本和确保工程施工顺利开展有着重要的意义。当前，我国公路工程施工过程中，对施工材料的管理方式普遍比较粗放，对施工材料的采购、存放、取用等各项管理工作控制不严，施工现场随处可见大量堆积的施工材料。粗放的管理方式造成了施工过程中对材料的浪费，增加了材料成本，且影响了施工现场资源配置的及时性、合理性。

2公路工程施工现场管理完善对策

2．1做好施工准备

公路工程施工准备阶段应做好以下工作：a）施工前对施工场地和沿线自然环境、地质条件、水文情况等进行充分调查，找出可能影响工程顺利开展的因素，并在平面位置图上进行标注，对其进行反复勘探调查并编写调查报告，为施工方案的制定和修订提供可靠的参考；b）反复研究施工图纸，充分理解工程设计意图、设计要求，施工严格按照施工图纸进行；c）强化技术交底和业务培训，使施工人员了解施工工序、操作规范和技术标准，使其对工程具有全面的把握，通过有计划的业务培训不断提升施工队伍的专业素质；d）对公路工程的施工计划、施工工序、施工操作规范、质量检验标准、安全管理规范、事故处理措施等绘图上墙，以使施工现场全体员工及时、便捷地了解工程情况；e）根据施工现场技术、机械、材料等因素以及工程工期、质量要求综合分析施工方案的可行性，选出最为科学可行的施工方案并据此编制合理的施工组织设计。

2．2科学编制施工方案

一份合理性强、可行性高的施工组织设计能够对施工现场各项工作起到有效的指导作用。因而，严格控制施工方案的质量是提升施工现场管理水平的重要途径之一。合理的施工方案能够对施工现场人力、物力、财力进行合理配置和充分调用，能够以最小的施工成本取得理想的施工质量。此外，施工中所采取的施工方案与施工工艺的不同也会很大程度地影响工程项目的施工进度、质量和造价，对此，施工现场管理人员应在施工前结合施工要求、施工材料、机械设备、人员情况等编制施工方案，并组织技术等相关人员对方案进行审核、研究和改进，并在施工过程中严格落实施工方案。

2．3优化施工现场资源配置

公路工程施工过程中的机械、材料、人力等资源随时都处在变动中，为了确保资源配置充足、到位，应结合施工情况进行动态的资源配置和管理。对此应做到以下几点：a）根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量；b）配置与施工需要相符的主导机械，并配置与主导机械能力相适应的附属机械，随着工程施工进度、天气情况等及时进行施工现场资源调度，尽可能地使施工现场人、材、机达到和谐统一；c）实际施工中，应结合天气、地质条件、进度等因素合理组合和配置机械，需及时适应机械组合的变化并做出相应的人力、材料调整，确保工序衔接紧密，施工进度可控；d）做好机械维护，施工前认真检查机械是否完好、运行是否正常，对于故障机械要及时进行维修，及时排除故障，尽量减少机械故障造成的工期延误。

2．4做好施工材料管理

施工材料费用往往能占到公路工程造价的60％甚至更多，可见强化施工材料的管理对于控制成本十分重要。对此，应做到以下几点：a）谨慎采购为了确保所采购的材料质量合格、价格合理，在采购材料前应进行充分的市场调查，对候选厂商的产品质量、供货能力进行调查，选择能保证材料质量稳定、供货及时的厂家；b）做好入库控制材料入库时要做好登记工作，施工材料的进场要视公路工程施工进度和施工计划而定，对于进场的施工材料，相关人员要及时进行验收，确保投入施工的材料质量合格，再将材料分类存放，妥善保管；c）严格控制材料的取用为了避免施工材料的浪费，应完善施工材料取用制度，对材料的发放、领取进行严格记录和控制。

3结语