工程项目施工管理范文

导语：如何才能写好一篇工程项目施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程项目；施工管理；探讨

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

工程建设项目管理是指业主进行的建设期管理,是投资者为了提高投资效益,使建设项目的各种实施工作找到合适的合作方,为建设过程中的各种反馈、协调与控制所进行的项目管理。施工项目的成功管理对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益,促进经济社会的协调发展,推动建筑市场不断前进。

在工程项目施工管理工作的开展过程当中，仍然存在一定的问题与不足，导致施工管理的应用优势无法充分的显现出来。各方工作人员还需要明确的一点是：在工程项目建设要求不断严格与具体的背景作用之下，施工管理的发展与创新可以说是必然性的发展方向之一。只有通过对工程项目施工管理工作的持续创新，才能逐步探索出与建筑工程项目建设发展相适应的施工管理模式。也才能够达到提高建筑工程项目施工企业综合效益的重要目的，本文试针对以上问题做详细分析与说明。

1 工程项目施工管理中的理念创新

当前的工程项目施工管理中存在这样一种不良的现象，即施工管理工作人员安于现状，无论工程项目施工作业的实际情况发生如何的变动，施工管理工作的落实始终是同样一种工作模式。不仅如此，工程项目施工管理工作队伍专业素养水平层次不齐，工作人员对于施工管理工作在整个工程项目工作体系中的重要性程度未能够引起足够的重视。上述问题均需要通过对施工管理工作理念的创新方式予以妥善解决。具体而言，需要重点关注以下几个方面的问题。

1.1 工程项目施工管理中需要彻底打破传统意义上“安于现状”的工作思想，结合工程项目施工实际情况，在与时俱进工作理念的作用之下，实现工程项目施工管理工作的全面发展。在这一过程当中，要求工程项目施工单位负责人员能够在实际工作中，引入“创先争优”、“精品管理”的管理理念，从思想上激发工程项目施工管理工作人员参与施工管理创新工作的积极性与主动性。

1.2 工程项目施工管理中需要针对施工管理工作制度予以规范及完善，将制度视作施工管理过程中的“法律依据”。在日益剧烈的市场竞争背景作用之下，作为市场竞争参与主体的企业，在谋求稳定生存与发展的过程当中，其所开展的各项生产行为以及经营管理活动不单单受到宏观意义上国家法律及法规的约束，同时也需要在企业内部各项既定规章制度的框架下实施，从这一角度上来说，在工程项目施工管理的理念创新过程当中，要求相关工作人员充分结合工程项目施工实际情况，针对包括质量管理、安全管理、文明管理以及成本管理在内的相关制度予以修订及完善，将其深入施工过程中的各具体操作环节当中，从而为工程项目施工管理工作的开展提供必要的依据与保障。

1.3 工程项目施工管理中需要树立终身性的学习理念，着眼于对整个工程项目施工管理工作队伍综合素质的提升：在现代化企业的建设发展过程当中，学习型组织的创建有着重要意义。通过创建学习型组织的方式，不但能够为企业培养一支综合素质优秀的施工管理工作队伍，同时有助于施工管理工作水平的稳定提升。

2 工程项目施工管理中的体制创新

从实践工作的开展角度上来说，体制创新可以说是管理创新的重要驱动力所在。结合我国现阶段绝大部分工程项目施工管理工作的开展情况来看，在工作体制方面均存在一定的不合理。管理层涉及面过广过杂，技术作业层无法覆盖整个工程项目施工全过程，工作人员结构配备不合理等均属于现阶段工程项目施工管理在体制方面所表现出的突出问题。而体制的创新就是要针对上述现存问题提出可行性的解决方案，规范施工管理工作体制的发展方向。主要分以下几个方面。

工程项目施工管理中需要针对管理机构进行合理调整，确保体制创新运行环境的可靠性。在有关工程项目施工管理机构的调整过程当中，一方面需要通过对关键职能部门的整合与重组，更为明确与清晰划分各个管理机构及工作部门的权责范围，确保施工管理资源能够得到最为合理与充分的应用；另一方面需要通过对直管项目部门的有效整合，实现对施工管理各方资源的优化配置，将项目工作部门在实际工作中的责任、权利与义务加以详细规范与界定。

3 工程项目施工管理中的方式创新

应当如何在工程项目施工管理过程当中深入体现与时俱进的创新思想及工作模式呢？除以工作理念的创新为前提，以体制创新为基础以外，同时还应当重点关注对施工管理工作方式的创新。这就要求工程项目施工管理工作人员在工程实践中积极学习并善于借鉴国内外先进的施工管理方法与成果，在将传统意义上粗放型施工管理工作方式转变为精细型施工管理工作方式的基础之上，提高施工管理的全过程性。具体而言，需要特别重视以下几个方面的问题。

3.1 工程项目施工管理中需要将粗放型的施工管理工作模式转变成为精细化的施工管理工作模式：不单单从工程项目施工管理创新的角度上来说，方式创新有着重要意义。在项目管理发展进入决算阶段的过程当中，施工管理工作方式的创新同样有着重要意义。对于施工企业而言，整个工程项目最终的赢利水平可以说是检验整个工程项目能否成功的重要指标。从这一角度上来说，精细化的施工管理工作模式当中，需要从安全、从质量、从进度、从成本以及从文明这几个方面入手，确保施工管理对于经济效益的可靠性支持。具体而言，工程项目施工管理工作人员需要针对各项管理制度与管理措施加以细化。同时要求安全管理工作人员能够自觉且定期的针对各项危险源及危险点加以详细预知与防范，尽可能的将安全事故消灭在萌芽状态，确保质量标准能够严格落实到工作实处当中。

3.2 工程项目施工管理中需要实现管理的全过程性：管理工作的超前性落实可以说是提高工程项目施工管理工作质量的基础与关键所在。传统意义上以事后补救为主的工作方式无法将施工管理落实到整个工程项目的开展过程当中，同时以事后补救为主的工作方式也失去了施工管理工作的主动权。从这一角度上来说，在工程项目施工管理的开展过程当中，要求将传统意义上以事后控制为主的工作方式转变成为以事前管理、始终控制以及事后处置相结合的全过程性管理工作，提高工程项目施工管理工作实施的主动权。

4 结束语

如果将工程项目施工管理创新视作一个整体的话，理念的创新可以说是前期，体制的创新就好比是基础，而方式的创新则是重点。只有在实际工作中充分关注上述三个方面的问题，均衡发展，才能够不断提高施工管理的工作质量与水平。总而言之，本文针对有关工程项目施工管理创新过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。

参考文献：

[1] 钟登华，李景茹，刘奎建等.全过程动态仿真技术及其在大型工程施工管理中的应用[J].天津大学学报，2011，36（3）.

[2] 邱世明，王仁超，顾培亮等.混凝土坝施工管理决策支持系统[J].天津大学学报（自然科学与工程技术版），2009，35（3）.

[3] 蒙建勋.浅析施工工程项目成本管理与控制[J].东方企业文化，2012，(10).

[4] 卢智玲.浅谈工程项目管理[J].西部交通科技，2011，(08).

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关键词:工程项目；建设单位代表；施工质量；管理施工

1项目概况

该项目位于厦门市集美区理工路，总建筑面积为12330.06m2，建筑层数为5层，建筑占地面积约为2924.70m2，框架结构体系，抗震设防烈度为7度。主要功能为教室、语音教室、计算机教室、办公、阶梯教室、天光教室等。施工中经常会受到各种因素的影响，使施工难度增大，在管理方面也面临了更多的压力。因此，为合理控制项目造价，各参建单位要了解整个工程的项目情况，以免工程项目在施工中出现造价超支问题，使后续施工计划不能顺利进行；为实现项目工程管理制定的创优目标，要针对施工中出现的各类问题进行探究和讨论，提高工程建设人员的思想素质与技术能力，培养并加强管理者的综合管理能力，增强全员对创新优化措施的重视程度，进而提高建筑工程的整体质量；为保证项目实施的安全性，在施工中采取持续有效的监管措施，以便对整个施工过程实时掌控，排除在工程建设中存在的问题与隐患。

2项目特点和难点

1）现场作业面积小，环境较为复杂。按厦门市的评优标准规定，项目如想申报市优良工程，必须要获得市文明工地。但受场地面积局限，提高了现场材料堆放、加工以及混凝土机械作业等方面的操作难度；受校区施工地环境制约，对施工产生的扬尘污染、噪声污染、地形地貌的破坏及车辆出入干扰要严格管控。2）地质情况繁杂，与周围建筑物距离较近。工程所在地，地下有淤泥、沙层等结构疏松的软土层，而且地下水水位很高。因此，需对地下进行抽排水与地基加固等工作。由于施工地与周边建筑物距离较近，且其在建时的基础埋深较浅，施工中若操作不当可能引起地面塌陷、周边建筑物沉降等影响，破坏力极大。3）项目体量较小，上部结构过于简单，因造价限制使装修的标准较低。因工程体量较小，所以会受到更细致的检查，但因造价限制，没能使用特殊技术工艺且装修标准不高，因此不能获得多项特殊工程加分，也很难得到极高的分数，这就为工程质量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，脚手架必须按照规范标准进行搭设，且需要进行高大模板专家认证并经质量安全监督站验收合格后，方可进入下一道工序。5）项目工期短，合同约定的工期内必须完成竣工验收，并移交投入正常的教学使用。

3项目管理优化实施

3.1建设单位构建管理优化组织结构

1）为提高对工程的日常工作与质量监控的管理,建设单位为监理人员与施工单位人员进场设置了技术和管理方面的考核项目，对未通过考核人员，要求监理单位与施工单位对其进行培训学习，再次未通过的人员不能上岗工作。2）针对施工场地面积小，安全文明施工操作难度大等问题，建设单位要求施工单位进行组织优化设计，针对施工各不同阶段的现场布置情况有明确的整理与规划，确保布局的安全性与合理性，确保现场布置可以随工程阶段变化做出适当调整，确保符合市级文明公工地标准。3）建设单位要求施工单位根据工程实施情况，针对项目在实施中出现的安全隐患进行创新与优化。由于工程建设的投资控制要求高，对施工管理方面的创新与优化工作提出了更高的要求。因此，要求施工负责人与施工监管部门之间建立创优管理工作组，对施工中所用的材料、工艺等方面进行监督检查，并做好技术攻关、明确责任制度，充分发挥部门作用，促进对工程投资的有效管理。

3.2制订项目计划施工监管措施

工程实施的优化组织结构建立后，建设单位要求施工单位采取结合施工实际情况的创优措施，并符合质量管理规定下，达成工程建设目标。同时，建设单位应要求施工方完善薪资待遇与补助制度，将技术工作人员实际薪资与工作质量有机结合，提高建设人员工作的积极性，确保分配的各种任务定时定量完成。通过科学的激励体制，有利于吸引更多专业人才。

4工程质量管理及控制措施

1）建设单位、监理单位、施工单位应根据建设标准实施监督的实际情况,印发相关规定管理文件，严格按照标准实施监督，约定分配责任与要求。2）建设单位要求施工单位定期邀请质量安全监督站专业技术人员对施工操作及工艺进行宣传讲授，举办安全宣讲班、集中培训、派遣培训等学习活动，让施工管理人员更好地接受培训。3）建设单位加强监管力度，及时纠正不按标准管理的行为。对于建筑节能、工程质量安全等方面，需要进行有针对性的监督检查，并加大对强制性标准实施的检查力度。原材料供应方面，如搭设脚手架钢管材料、建筑节能材料等，施工、设计、监理等多方参与实地看样确定材料，对材料的质量、价格和供应做好严格把关控制。材料进场要求出具材料规定的品牌、检验报告、出厂合格证等相关证明，施工单位应配合完成，对材料按照规定取样送检，建立工程台账制度，如材料试验、检验台账，材料进场验收台账等。如原材检测不合格，督促施工单位返工、退货，再次进场时仍需再次验证，直至合格才可用于项目建设。

5创新引领，打造优质工程

在施工时，建设单位、监理单位、施工单位应对分部工程中屋面采用高聚物沥青防水卷材应用技术、内外墙面采用高性能砂浆技术、工程测量放线技术、室内外消防管道卡压连接技术等，提升项目的建设质量。并借助项目管理软件来帮助提高信息化程度，提高管理的科学性、项目评估的专业性。

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【关键词】施工管理 质量 安全

建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，也是施工质量的保障，在整个项目施工全过程中起着至关重要的作用，是一项整体的系统工程，具有施工范围广，流动性强，易受到外界因素影响，存在很多不可预见因素的特点。随着社会经济的高速发展，项目施工管理渐渐受到施工企业的重视，我国建筑施工企业也开始形成了现代化管理意识，能够有效结合先进科学技术，将新的结构、材料、工艺等逐步应用到建筑施工当中去，整体施工管理水平也得到一定提高，但我国工程项目投资数额整体较大，投资质量不能有效保证，投资决策存在一定偏差，整体实施及施工管理过程中，质量不高，严重影响了建筑产品质量。本文针对房屋建筑工程项目施工安全、进度、质量、成本的管理作简要的分析、阐述。

一、项目实施全过程的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

二、施工现场的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3至4个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

三、施工过程中的质量管理

项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。此外，整个施工过程应严格执行技术交底、质量验收、现场签证等业务程序，倘若某一施工工序、结构部位出现质量问题，严禁继续施工，只有确认其实际质量充分符合设计要求后，才允许进入下一道工序或批准下一个班组上岗。

四、房屋建筑施工的进度控制

项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。

结束语

随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。

采取合理的对策来提高建筑工程施工项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量降低工程造价加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。

参考文献

[1] 线登洲，王铁成. 建筑施工企业项目管理现状分析与探讨[J]. 低温建筑技术， 2005，（06）

[2] 马彩飞. 建筑工程项目的施工质量管理探讨[J]. 中国高新技术企业， 2007，（05）

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关键词：房地产；工程项目；施工管理

中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）3-0148-02

改革开放以来，我国房地产市场发生了翻天覆地的变化，自从我国决定将建筑业作为整个的突破口以后，施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高，取得了明显成效，然而随着改革的不断深入，许多工程项目的问题又暴露出来，过去粗放式的管理模式已经不能现代管理模式的需要，需要更加精细化的管理，注重细节。本文对目前工程项目管理中存在的问题进行分析并提出解决方案。

1 工程项目施工管理的问题分析

1.1 进度管理的问题分析

1.1.1 进度计划形式大于实质

近年来，很多单位将进度计划作为一种摆设，只是形成在纸面上并没有真正落实。针对小项目很多人不重视工程项目进度计划。但针对大型工程而言，其工期长、施工工艺复杂。如果没有周密的进度计划，施工单位很难在一个比较长的时间里向业主及监理工程师报告实际的施工情况。同时对于房地产企业而言也很难控制项目的实际施工进度，使其处于被动状态，不利于对施工单位的管理。

1.1.2 计划工作与实际工作脱节

很多情况下计划工作与实际工作是相脱节的，产生这种现象的原因有以下几个方面：①施工企业编制人员编制的进度计划水平较低，不能如实反映实际施工状况，从而使进度计划失去原有的指导作用。②编制内容概括含糊的进度计划无法指导工程项目实际施工，从而导致施工现场混乱，控制现场困难。这种进度计划不易体现实际问题，而一旦发现进度拖延时，已经可能造成难以挽回的后果以及经济损失，可能导致业主对施工单位的不满，影响企业信誉。

1.1.3进度偏差产生的原因分析

进度偏差是施工项目过程中最经常发生的现象，分析偏差产生的原因包括：a.编制进度计划失误，进度计划编制者经验不足导致考虑不周或指令不明确等问题；b.管理过程的失误：一方面是沟通问题造成的管理过失，导致工程指令无法顺利下达，达不到预期效果，导致下达任务时各单位之间缺少协调和信息沟通，所以许多工作脱节；另一方面，工程实施者缺乏工期意识，拖延了工程活动。如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实。

1.2 质量管理存在的问题

1.2.1 缺乏质量管理意识

一方面，业主方管理人员缺乏质量管理意识，完全依赖工程项目监理，没有主动控制的意识，导致在监管不利的情况下，工程质量得不到保证。另一方面，实际施工中质量控制仍停留在事后控制阶段，施工单位主观质量管理意识薄弱。实际工作中，很多施工单位缺乏自检的环节，只是将质量检查质量管理落实在口头上，并没有书面上的正式文件，不能坚决贯彻的质量管理责任制，这是导致工程质量出现问题的重要原因。

1.2.2 工程监理在工程施工中的作用弱化

工程质量出现问题，一方面是施工单位质量管理的不到位，另一方面是工程监理单位没有承担其质量管理的责任。《建设工程质量管理条例》中规定，工程监理单位应选派具备相应资格的监理工程师进驻施工现场，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。而实际工作中，监理公司与施工单位之间的利益关系导致工程项目质量得不到应有的保证，出现很多质量问题。

2 施工管理的创新

2.1 进度管理创新

2.1.1 编制进度计划的原则

从工程实践来看，编制进度计划没有一定之规，但应符合以下三个原则。第一、编制进度计划应粗细程度适中，过粗会导致进度与实际脱节，使进度计划无法发挥其作用，过细会导致计划繁琐造成不必要的误解；第二、编制进度计划应充分考虑施工工序与施工工艺的衔接，使工程项目进度计划能够反映实际施工状态；第三、编制进度计划应尽量满足业主对形象进度的要求，因此在编制进度计划过程中应注意考虑这方面的影响。

2.1.2 加强进度管理，避免由于管理过失造成的损失

根据施工进度计划，对实际进度进行纠偏对，同时对引起进度拖延的原因采取措施，防止其计划影响紧后工作的进度计划，特别对计划不周、实施不当等管理失误等原因造成的拖延，应加强企业内部管理落实进度管理责任制。对己经产生的拖延，采取措施以弥补。避免由于未采取措施给企业及业主带来更大的损失。弥补的主要通过调整后期计划，采取措施赶工以保证后期的活动按计划执行，而由于赶工造成的工程项目成本的增加应注意核算，控制在成本计划的范围内。

2.1.3 加强进度管理责任制

进度管理对于施工单位而言也是“面子工程”，如果建设单位及监理单位在进行进度检查时发现进度严重滞后，对施工单位后期继续承揽相关业务会受到很大影响。因此，为避免产生此类情况应加强进度管理责任制，至上而下贯彻进度管理责任制，引入奖惩制度并进行后续跟踪管理。

2.1.4 进度计划实施上的改进

根据现场施工经验，提出以下改进措施：①重新分配资源，可以调动员工积极性增加加班制度或增加招聘新员工，使人员配置能够与进度计划相匹配。②将部分任务转移给其他单位，随着风险的转移也伴随着费用的增加以及管理协调工作的增加，需要较强的管理能力。③将前后顺序工作改为平行工作。

2.2 质量管理创新

2.2.1 强化质量意识

建设单位应要求施工单位项目负责人对施工现场技术工作人员及农民工加强宣传教育，强调搞好工程质量的重要意义与作用，使其断强化工程质量意识；同时应建立工程质量终身责任制，把工程质量的好坏与责任者个人的切身利益相结合，消灭豆腐渣工程，坚决贯彻质量终身责任制度的实施，增强确保工程质量的责任感，自觉加强质量管理，将自检工作落到实处，满足建设单位的要求。

2.2.2 注重现场的质量管理

首先，严格执行行业标准，加强质量检查，防止质量通病发生，杜绝质量事故的发生。坚持月、旬、周质量检查工作，使工程质量的全过程都处于受控状态。其次，实行重点部位和重点内容的监督检查制度。在实际工作中，关键部位的每道工序，均应有一名施工员或技术员指导监督施工，将质量问题解决在施工过程中。第三，加强工程监理的岗位职责，建立健全三方互相监督体系，出现质量问题，实行监理问责制度，工程监理单位也承担相应的连带责任。

3 结 论

从我国施工管理现状出发，对我国目前的工程项目施工管理所存在的问题进行了分析和论述，总结以下几个方面。

3.1 制定可用的进度计划

为了有效的控制施工进度，必须制定行之有效的进度计划，而不是“摆设”的进度计划。这就要求施工单位对施工进度总目标进行层层分解，制定合理合理有效全面的进度计划，并根据进度计划进行时时跟踪纠偏，同时，应根据工程实际情况适时调整进度计划，对引起偏差的原因及时分析表采取不同的补救措施。

3.2 强化施工质量管理力度

在工程项目施工中，针对影响项目施工质量的因素应采取科学的质量控制方法和措施，同时强化项目质量责任制，制定行之有效的奖惩办法，强化施工质量管理奖惩力度，尽量避免质量事故的发生。只有应用科学的施工方法和先进的项目管理制度相结合才能进一步提高工程项目的施工质量。

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关键词：工程项目；施工管理；安全管理

工程施工安全指的就是没有危险，不会发生安全事故，在工程施工中，不会出现经济损失与人员伤亡。由此可以看出，在工程施工安全中，不只是包括人身安全，还有经济安全。在工程施工中，一定要加强相应的安全管理，保证施工的安全、顺利进行，进而有效避免出现一些经济损失与人员伤亡，在最大程度上，确保工程施工安全管理目标的达成。

一、工程项目施工安全管理中存在的问题

（一）施工人员不具备安全意识，频发安全事故

在工程项目施工中，每一个人都要具有一定的安全意识，但是，在实际工作中并不理想。大部分施工单位的施工人员都不具备一定的安全意识，致使在进行施工的时候，经常出现一些危险，并且大部分施工人员还没有戴安全帽或正确佩戴安全帽的习惯，在施工中留下了安全隐患，甚至部分施工人员为了可以缩短施工工期，经常不按照施工程序展开施工，“三违”现象时有发生，导致出现一些安全事故。尽管现阶段，施工单位已经逐步建立并日益完善相应的安全施工制度，并且也对安全职责进行了一定的明确，但是还是存在着，一些施工单位为了追求短期的经济效益，忽视了对施工人员安全教育的工作，没有定期对施工人员进行安全教育培训，现场的三级安全教育及班前教育流于形式，致使他们在施工中，经常进行一些违规操作，导致出现安全事故，并且影响工程质量。

（二）施工人员的素质普遍较低

根据有关调查表明，现阶段我国大多数施工人员素质都比较低，他们中大多数人均没有接受过正式的教育，至于建筑专业知识与相关技能更是没有接触过，往往是放下锄头就拿起瓦刀，进而在施工中，经常出现一些错误操作，造成安全事故。除此之外，大部分施工人员都缺乏一定的责任意识，也没有相应的技术水平，导致在施工中，根本不会对施工操作进行负责，出现一些安全事故，进而影响了工程施工质量。

（三）安全管理制度不完善

因为工程项目建设过程非常复杂，并且涉及的范围也非常广，相关联的单位也比较多，同时在工程中还存在着一些隐蔽项目，尤其是会受到设计环节、施工管理、技术水平等方面的影响，因此，在进行施工的时候，必然会出现一些问题。在这样的情况下，一些施工单位还没有建立与完善相应的安全管理制度，致使单位本身的管理水平较低，容易出现一些安全事故，并且无法进行及时的解决，造成严重的损失。现阶段，在施工中，还无法有效控制施工的每一个环节，致使在施工中出现了一些安全隐患。

（四）现场施工安全管理比较混乱

在工程施工管理工作中，因为存在的影响因素非常多，导致其管理工作非常复杂，并且具有一定的难度，再加上，施工环节比较多，涉及的工作人员和工种比较多，导致在安全管理中，必然会出现一些漏洞，影响工程施工的顺利、有序进行。在实际施工中，普遍存在着一些质量问题，比如，钢筋混凝土强度不足、后浇带支撑系统的不规范施工等质量问题，假如不能及时发现，并且进行解决，非常容易使质量问题加剧，进而出现一定的安全事故，造成不必要的经济损失与人员伤亡。

二、提高工程项目施工安全管理的措施

（一）强化安全教育与培训

在整个工程施工过程中，都贯穿着安全管理工作。在进行施工前，必须充分做好事前控制，深入分析一些影响安全施工的因素，对施工过程中，有可能出现各类重大隐患、一般隐患进行分解，落实责任人加以相应的预防，避免发生安全事故，造成不必要的经济损失与人员伤亡，进而对建筑单位、施工单位等相关单位的形象产生影响。作为一名安全生产的管理人员，一定要具备和本单位生产活动相适应的安全生产知识与管理能力，同时还得到了有关机构的认可，并且进行一定的教育与培训，只有达到相关标准合格之后，才可以授予相应的资质证书，进行上岗工作。进行安全生产的主体就是人，在开展工作的时候，一定要坚持“以人为本”的原则，加强对项目经理、现场施工管理人员、技术人员等进行定期的安全教育与培训，强化施工安全管理。在开展安全教育与培训工作的时候，一定要充分发挥带头作用，加强管理人员的安全意识，进而带动其他工作人员生产的积极性，宣传安全知识，提高全体工作人员的安全意识，防止出现一些违规操作的行为，减少安全事故的发生，在确保工程施工质量的同时，也降低了经济损失与人员伤亡。

（二）强化施工人员的素质

在建筑工程项目建设过程中，大部分施工人员都是农民工，并且均是来自于经济比较落后的区域，他们的安全意识非常淡薄，同时，他们也没有接受过正式的教育，缺少相应的安全知识，在进行施工的时候，经常缺乏自我保护意识，还存在着一定的侥幸心理。针对这样的情况，一定要开展一些培训教育工作，提高施工人员的安全意识与安全素质，切实加强安全交底制度、班前教育制度，杜绝“三违”作业，让他们可以进行安全施工，在保证施工质量的同时，也保障了自身的安全。除此之外，一定要提高领导层的综合素质，加强其决策的正确性，进而为安全管理工作的开展提供可靠保障。

（三）建立与完善安全生产责任制

在施工安全管理中，有关制度的建立与完善是保证工作有序开展的基础与前提。因此，要想保证工程施工安全管理工作的全面落实，一定要加强安全生产责任制的建立与完善，让施工单位从总经理到项目经理，从工长到组长，从现场施工安全检查员到一线施工人员，均可以明确自身的职责，严格按照相关的规章制度办事，签订相应的安全管理责任书，在制度层面上，对安全生产行为进行一定的规范与限制，同时，一定要强化对安全生产过程的检查与跟踪监督，保证相关人员均是严格按照安全生产要求执行，进而确保施工的安全、有序进行。

（四）强化工程施工全过程的监管

在工程项目的施工过程中，一定要对施工全过程进行监管，主要就是在事前进行一些预防控制，在施工过程中，对施工材料、施工设备、施工人员等方面进行控制，在完成项目施工之后，一定要对项目质量进行相应的检查与核实。要想保证施工的安全、有序进行，就一定要在施工过程中进行全面、多角度的控制，分析施工中可能存在的漏洞，提前想好防范措施，避免发生安全事故，造成不必要的损失。在完成施工之后，并不是意味着工程就已经结束了，一定要对工程进行相应的复查，及时发现工程中存在的质量问题，予以相应的处理，一定不要将不合格的工程交付出去，产生一定的安全事故。因此，在施工过程中，一定要加强对事前、事中、事后的全程控制，保证施工的质量，避免出现安全事故。

结束语

总而言之，工程项目施工是一项非常繁琐，并且复杂的系统工作，在施工过程中，一定要加强管理工作的落实，尤其是安全管理工作的落实。在开展安全管理工作的时候，一定要建立并且完善安全生产责任制，加强安全生产教育与培训工作的展开，提高施工人员的安全素质与意识，强化对施工全过程的管理与控制，加强对各种影响因素的分析，只有这样，才可以有效排除施工中存在的一些不确定因素，保证施工的安全、有序进行，并且在规定的时间内，保质保量的完成工程任务。

参考文献：

[1]戴银峰，杨颖.谈建筑工程项目施工安全管理和质量控制[J].城市建设理论研究，2013（29）.

篇6

【关键词】工程项目；建设方；施工管理

引言

随着我国经济的持续发展，综合国力的连续提高，人民生活水平的不断提高及对各种建筑物在功能上越来越严格，需要各级建设单位慢慢适应时代代来的变化，充足、合情合理、有规划的利用资金，最重要的是让有效的资金能够发挥更大更好的结果。那么如何发挥建设资金的最大经济效益，这就要求建设单位及其现场代表不断适应新形势发展及变化的需要，了解掌握、遵守国家的法律、法规、建设法规程序及与之相关的规范、要求。以此来预防经济损失的后果，降少质量事故的发生，杜绝安全事故的发生，同时不断适应客户对建筑物的使用功能要求。

根据建设工程项目的固有的特点，项目的控制的重点是成本控制，进度控制、质量控制，建设工程项目管理的根本目是降低成本、加快施工进度，提升工程质量并满足使用者所要求的功能几符合审美。

建设项目管理便是在建设项目的施工周期内，用系统工程的精神、观点和对策，进行有效的策划、打算、组织、调和、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、掌握工期、投资总额、资源限制和环境条件，完满地完成建设项目工程，提高投资收益和社会经济收益。

1、工程概况

骏杰花园酒店项目总建筑面积为55398.37平方米，建筑高度为80米，地上21层，地下1层。建筑内部按功能分为1～6层裙楼商务区、7～21层主楼客房区、地下室停车区；地下室按人防设计规范划分人防分区及普通分区，配置平时人防设施及战时人防设施；主楼结构最大跨度为21米，按后张法预应力梁进行施工；7～21层主楼外墙装饰为高级外墙砖及普通铝合金玻璃窗，1～6层裙楼外墙装饰为干挂高级石材幕墙及玻璃幕墙窗。

2、增进建设工程项目设计过程的管制

设计作为工程建设的精神施工的依照，设计方案的深度、方案的劣质好坏是工程建设项目好坏的根本，工程建设项目成败在于把好设计关，同时，设计方案的优劣又直接影响工程费用和工期，直接决定人力、物力和财力的投入量。

2.1认真组织设计招投标工作

针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。建设单位应认真组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化；从设计源头上保证既实现造价的合理，又保证设计方案的高标准。

2.2认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料

建设方应认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料；力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理，尽量减少后期施工中出现异常情况而导致的设计变更。

2.3认真组织力量对设计方案进行论证

设计的方案完成以后，建设方应严格组织技术力量用心对设计进行讨论和解析，各个建设者都要提前自己的观点，然后大家一起把它结合起来，最后制定出一套平衡、完备、优化设计方案，这样以来可以提高方案的实用性，再者说也不用去浪费资金、减少不必要的损失。

2.4要严格对施工图设计的审查、设计施工交底等工作

工程开工前要求仔仔细细阅读设计图纸，由建设方组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底工作及施工图纸会审，对于设计图纸中一些理论可行实际无法施工、各专业图纸有冲突的、标注不详细等问题进行研究解决。施工过程中设计图纸出现问题时，建设方代表要迅速与设计单位联系，组织施工单位、监理单位、设计单位进行讨论研究解决方案，审批后再发至施工单位实施；对参建单位提出的变更意见，建设方的代表必须从领先的角度进行严格把控；严厉反对一些不合理要求的修改条项；合理的要求也应经由设计单位审批后予以修改；同时要严格把控各类变更，不能擅自修改，严格控制投资。

3、确定任务，制定规划

项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务，使项目的开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目监理部制定项目规划，由建设方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。建设方要对项目施工的场地进行全面的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网、项目周边建造物分布情况及基础形式等，然后做出可行性分析，预见施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案，以免发生情况时手忙脚乱。对施工地点的勘查需要建设方代表的亲历亲行，如果地质报告与实际情况不符合，要及时通知勘察单位和设计单位，避免在施工过程中造成的损失。在对实际情况进行了解分析后，建设方要与设计单位积极配合，减少设计阶段的资金投入，采用限额设计的方法控制造价。

4、做好工程开工前的准备工作

建设方除按照合同约定，做好工程开工前的准备工作外，建设方技术员还应对中标单位提交的施工组织设计、监理规划等资料进行细致研究结合工程实际情况及本单位以往的工程管理经验提出合理化建议。

5、施工过程中管理

建设项目直接控制的目标有三个：投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。结合骏杰花园酒店工程实际管理情况，针对施工过程中的管理应从三个方面进行：

（1）施工投资控制

施工中的投资控制要尽量减少和避免工程变更。首先要和使用单位做好交流，对使用单位的变更要求进行论证分析，确定是否有变更的必要性，在确定变更后要求使用单位进行签字确认，以约束使用单位在施工过程中随意变更要求。其次要从施工单位的变更来控制投资；第一，合同签署时必须将签证的各项要求以及工程造价管理系列规定审计要求等以书面形式作为附件。第二，对于无法避免的变更，做工程签证时要力求先签后干，以免日后造成争议再则签证尽量附图说明，附图是理解签证内容的一个较好的手段，这样可避免给决算审核时带来不便。第三，施工过程中施工方、监理方、建设方均需认真查阅图纸并结合现场实际情况，若发现图纸与使用功能不符时，建设方要马上组织各方进行讨论研究解决方案及时进行修改，尽量减少因设计图纸与使用功能不符施工后再进行改造发生的投资费用。

（2）施工进度控制

在施工过程中要严格按照招标文件的时间要求进行工期的制定，按照工程整体要求计划工程的总进度、月进度及周进度的计划，在计划实施过程中建设方要检查施工单位是否严格按照合同工期进行施工，是否按照施工方案进行，一旦发现问题要及时进行更正，以免造成工期延长等情况发生；如果出现非客观原因造成的工期延误，要查明延误原因，明确责任人，进行书面形式的汇报，作为工程结算的依据。为了调动施工单位的积极性，可以根据工期完成情况制定合理的奖惩措施，如提前完成并保质保量则可按工程投资的万分比进行计算对施工单位进行奖励，同样如果出现延误则进行惩罚，这样可以保证工程的质量，提高项目的经济效益。

（3）工程质量控制

质量是项目建设的工作之本，首先要提高管理人员的业务管理能力，要熟练掌握质量管理的规范、规定及验收标准；要把好材料关，要明确工程关键部位和一些易出现问题的工序，要求施工单位加强管理、监理单位傍站到位及重点控制。其次，要与施工单位的项目经理和技术人员进行充分沟通，了解其对工程熟悉情况和对工程质量的重视程度，要求施工单位制定出严密、详尽的质量保障措施。最后，要监督好现场各种试块的取样、实验工作，还要做好隐蔽工程、分项工程的验收工作，进行验收签证。施工过程中，尽量邀请使用单位到现场进行参观，从使用方的角度对施工质量提出要求。

6、施工材料管理

材料的质量直接影响工程的质量，是工程施工的物质条件，必须把好材料质量关。做到准确掌握材料信息，对比、择优选择信誉好、供货能力有保障的商家，同时要求供方提供材料的相关资料，对进场材料进行复试、复检，做到万无一失。甲方对材料的认质认价，也可以避免乙方在材料采购中的随意性造成的浪费，做到工程进度、造价随时掌握，心中有数，准确完成投资计划。

7、工程资料管理

工程技术资料，第一是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容；第二是建设方办理产权证的必备条件；第三是工程交付使用后，维修、扩建、改建的主要技术依据。所以，工程技术资料应严肃、认真记录，并确保时间的真实性；与工程同步进行，不得漏记、补记，更不允许编造；同时，各工种、各部门负责人应亲自审核，不得代审、代签。

8、施工安全管理

在工程项目建设中，施工安全优为重要；作为建设方，在工程项目建设之初对施工单位及监理部提交的各种安全生产制度进行认真审阅，并提出意思及建议；在工程项目建设过程中，要求施工单位按经审批的安全生产制度严格落实执行，投入足够安全文明措施费用，各工序施工前对工人严格进行三级安全教育；建设方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，提高安全管理意识并做好安全防护措施，发现安全隐患要及时提出并要求施工单位落实到位。

结束语

建设工程项目管理是一门全面、系统的学问。由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等与规划时有一定的偏差，这就需要建设方要做好管理工作，加强对施工单位现场施工的监控及管理，同时督促监理部加强日常管理工作、发现问题及时提出整改要求，使工程项目达到合理缩短工期、提高工程质量、降低工程投资的目的，不断提高工程建设水平，充分发挥经济和社会效益。

参考文献

[1]熊超西.探索甲方在施工期的管理[J].中华建设，2008

篇7

关键词：铁路工程项目；施工管理规划；施工进度

中图分类号： X731 文献标识码： A

一、概述

（一）、项目管理及项目的概念

(1)近几十年来“项目”一词经常出现在报纸、教科书、杂志上，出现于各种大小的工作报告在地方和国家以及部门中。大到一个国家集团，如世界银行、联合国、北大西洋公约组织，或者一个地区、一个国家，小到一个职能部门、一个企业，接触或参与到各类项目都不可避免。社会生活中这些项目己成为不可缺少的部分，同时它们的实施和建立又对社会进行改变。国民社会的进步、经济的发展、企业的兴旺、地区的繁荣已越来越体现在这些项目的成功实施上。

(2)作为一门科学,项目管理与其他学科之间有着密切的联系。项目管理者除了要掌握与工程项目有关的工程知识外，还应有工程管理学、工程估价、信息系统、经济学基本原理、控制技术、系统工程等工程项目有关的各种法规和法律与计算机应用等方面的知识。尽管上述领域的工作在项目管理组织中，都有专业人员来承担，如律师、估价师、合同工程师等，但由于项目管理和项目的系统性，使得越来越趋向于互相交叉在各种管理工作、技术工作和职能工作之间，这样也必须多样化与交叉人们的知识结构。即对于项目管理必须了解。这样才能形成一个能力上互相补充、知识上互相渗透的管理群体（这两句感觉不太顺）。

（二）、铁路工程项目施工管理的主要内容

铁路工程项目施工管理的目标是通过对项目进行全过程的多方面的管理，实现项目目标。项目管理工作其主要内容：

(1)建立项目管理组织，设置项目组织机构，包括人员组成，工作的划分，制定项目管理岗位职责。

(2)计划管理工程项目，包括项目的总体计划及实施方案，成本计划，工期计划，它们的优化以及资源计划。

(3)工程项目管理的目标控制，包括成本控制，进度控制，风险控制，质量控制。

(4)合同管理，包括合同分析，合同实施控制，变更管理，索赔管理。

(5)对生产要素进行动态管理和优化配置，这些生产要素包括:人员(含管理人员、技术人员、劳务人员)、施工机械机具、设备材料、技术、资金、信息等。

(6)项目后管理，包括项目移交、验收、运行准备工作；即对项目进行总结，项目后评估，对存在的问题，研究目标的实施程度。

（三）、铁路工程项目施工管理的基本目标

在铁路工程项目施工管理过程中，为了取得一个成功的项目，人们的一切工作都是围绕这个目的而进行的。通常至少必须满足如下条件才是一个成功的项目：

(1)完成项目建设按合同约定的时间，投资目的的实现，按项目要求达到预定的效果。

(2)在投资预算(或成本)范围内完成，费用消耗尽可能地降低，资金占用减少，确保项目经济性。

(3)预定的使用功能要求(包括工程规模、质量等)，提供较好的运行条件(如运行准备工作、文件等)并能安全、高效率、经济地运行。

(4)项目实施有秩序、按计划地进行，变更较少，没有发生损失或其它事故，项目过程中出现的困难、风险与干扰较好地解决。

(5)与环境协调一致，这里包括:a没有恶化自然环境，破坏生态功能，具有好的审美效果，与自然环境的协调；b没有恶化或破坏优良的风俗习俗和文化氛围，与人文环境的协调。

二、铁路工程的项目施工管理规划

（一）、编制项目管理实施规划,编制依据必须具备以下依据

《项目管理目标责任书》、它是依据经营方针和施工合同与项目经理由承包人协商，并就项目经理责、权、利和项目管理目标达成协议的文件；项目管理规划大纲；施工合同，是为完成商定的工程承包人和发包人建设任务，明确相互义务、权利关系的合同，工程建设的主要合同是施工合同，是工程建设进度控制，质量控制，费用控制的主要依据；项目经理部的管理水平及自身条件；掌握项目经理部的其他信息。

（二）、铁路工程项目施工管理实施规划的内容

在开工前铁路工程项目施工管理实施规划是旨在指导施工项目管理全过程由项目经理主持编制的管理规划实施性文件。为了满足施工项目管理的需要，施工全过程和发挥指导施工准备，提高经济效益和施工效率，实现项目管理目标的作用，在施工组织设计的基础上其内容须进行扩展根据项目管理的需要，并控制的要点突出项目目标。

（三）、项目管理实施规划的编制

1、施工方案的制定

(1)施工程序安排

体现了施工步骤上客观规律性的施工程序安排，组织施工时符合这个规律，对缩短工期，提高经济效益，保证质量都有很大意义。施工程序合理安排须考虑以下几点:做好准备施工工作再开工。工作内容施工准备大致可分三个方面: 第一，技术规划准备。包括审核、熟悉图纸，施工组织编制设计等。第二，现场施工准备。包括测量，定线、定位，“三通一平”，大型临时设施准备，施工机械和物资准备等。

(2)施工区段划分。点多线长是新线铁路建设的特点。进行恰当的施工区段划分根据合理的组织管理跨度和合理的组织管理层次的要求。项目执行层(工区)的生产积极性充分发挥，组织均衡全管段生产。

(3)主要工程项目的施工方法。

三、施工进度计划的编制

在确定了施工方案的基础上，施工进度计划是对工程的施工顺序，项目之间的搭接关系及各个项目的持续时间，工程的开工时间，总工期及竣工时间等作出安排。再编制出在这个基础上，劳动力计划，材料供应计划，机械需用量计划，半成品、成品计划等。

（一)、劳动力需要计划

劳动力需要量计划，调配、衡量和平衡劳动力指标主要是作为安排劳动力，为生活福利设施安排的依据（什么意思？应该是施工组织的依据吧？）。其编制方法是各施工过程在施工进度计划表内所列的按工种或旬或月所需工人人数汇总而得。

（二)、主要材料需要量计划

主要材料需要量计划，是供料、备料和堆存面积、确定仓库及组织运输的依据，施工进度计划表中其编制方法是将各施工过程的工程量，按材料数量、使用时间、品种汇总而得。

（三）、半成品和构件需要量计划

主要用于落实加工订货单位对配件、构件和其他加工半成品的需要量计划，并按照所需数量、规格、组织加工、时间，根据施工进度计划编制，确定和运输堆场或仓库。

（四）、施工机械需用量计划

施工机械需要量计划对施工机械的数量、类型、进场时间主要用于确定，施工机械来源可据此落实，组织进场。单位工程施工进度表中编制方法是将每一个施工过程，每旬或月所需的施工日期和机械数量、类型进行汇总而得出施工机械需要量计划。

总之，我国已加入国际世贸组织，将面临一次重大挑战的铁路建设，在这种形势下，必然要“两手抓”中国铁路建筑业的选择。一手抓有利因素的机遇，予以扶持和重点发展符合国际惯例的做法，使它们在提高资源配置率及重新配置资源分布方面发挥主要作用；一手抓不利因素的消除，尽快进行彻底的改革与国际惯例无法接轨的做法。随着入世后国际承包商进入趋势和竞争态势的加强。中国铁路建筑业必须坚持以创新为主线，着眼于长远发展，新形势下认真研讨铁路工程项目管理的发展态势，发展方向和发展措施，迎接新的挑战，抢占市场竞争的制高点。

参考文献

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关键词：工程项目；施工管理；策划与实施；分析研究

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

项目工程的范围比较广，除了我们常说的房屋建筑物之外，还有很多的道路、桥梁和地下水排放管道等也都属于建筑工程的范围。项目工程与人民的生活息息相关，项目工程施工管理的好坏与否直接关系到人民的生命财产安全，在新时期下做好对项目工程的施工管理对维护社会的稳定也具有重要的意义。施工管理是一项长期的、复杂性的工作，它需要各个施工部门之间的协调与参与，同时还要上级主管部门之间的大力支持与帮助。作为项目施工管理人员一定要不断加强对企业内部的管理控制，强化施工人员的管理意识，促进项目工程的快速发展。因为建筑物的质量在很大程度上取决于施工过程中的控制管理，只有加强对项目工程施工中的监督管理才会从整体上提高我国项目工程的水平与质量。施工管理是一个企业生存与发展的基础，也是企业生命活力的体现，要想做好施工的管理，我们就一定要对施工的整个过程进行合理规划。同时项目工程管理还要充分考虑到经济、节约、环保的基本要求，这是我国新时期下坚持可持续发展的必然趋势，也是贯彻和落实科学发展观的必然要求。

二、我国的项目工程施工管理存在的问题分析

（一）管理制度存在一定的缺陷

我国的项目工程施工管理制度存在着一定的缺陷，主要是因为我国的项目工程管理制度起步比较晚，发展不成熟，管理体系也不完善。自从改革开放之后建筑行业出现了高速的发展，但是科学、规范的施工管理体系却没有正式形成，这极大地影响了我国的建筑工程质量。我国目前采用的施工管理制度还是比较落后的管理制度，实行封闭式的管理模式，难以保证建筑工程的整体质量。施工企业内部监管制度不严厉，监管人员的素质不高，很多的建筑工程监管工作流于形式，企业也只是过分追求利润，导致执法不力，建筑工程质量受到极大影响。

（二）管理人员素质不高

人员的素质高低对企业的施工管理的顺利进行具有决定性的作用，因为项目工程的每一个环节都离不开管理人员的监督管理。管理人员只有具备较强的专业管理技能和素质，才会严格按照我国的建筑法标准来实行施工的管理。这不仅是对企业和自己负责，同时也是对人民的生命财产安全负责。但实际上，我国的项目工程施工管理人员素质普遍比较偏低，很多管理人员的任用随意性很强，还有一些是靠拉关系进来的，对工程施工管理知之甚少。还有很多的管理人员法律观念比较薄弱，安全意识比较低，对工程法的相关规定了解甚少。他们在工程的实际管理中，安全防护意识非常差，进出入工地很随意，没有任何防护措施，这不仅会对自己的人生安全构成威胁，同时也对施工人员造成一定威胁。在施工管理的过程中需要注意的是，一些管理人员经常违规、违法操作，主观性比较强，他们常常不按照事先设计好的施工图纸来进行设计，操作顺序也没有主次之分。有些管理人员在项目工程施工的过程中为了节省成本开支，采购一些比较劣质的建筑材料，导致工程的质量得不到保证，安全事故经常发生。

（三）管理工作没有深入进行

施工管理工作一定要贯穿于施工的整个过程，但是在实际情况中却不是这样，很多的管理人员，往往只对项目工程的某一环节进行管理，对很多的关键环节管理却不到位。很多建筑工程质量问题的产生，都是由于施工管理不够深入造成的。一些管理人员在进行管理时，没有严格按照建筑施工的标准要求来进行，很多不熟悉设计图纸的管理人员进入到施工现场之后，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位。

三、项目工程施工管理的策划与实施手段

（一）建立健全质量管理体系，加强监督与管理

施工企业一定要严格按照国家的相关法律法规要求，通过多种多样的方式，来保证施工管理体系的顺利完成，同时还要做好监督与管理工作。为此，各个施工管理部门之间应该明确自己的责任与目标，建立健全有效的内部控制机制，同时每个部门之间还应该做好责任划分工作。并建立完整的采购、检测与验收体系，重重把关，保证每一个环节都能够落实到位。安全管理体系对施工的整个过程也具有重要的作用，它可以充分保证项目工程施工人员的人生安全，对项目工程的质量安全也有很大帮助。管理人员可以将安全这一要素贯穿于施工的每一个环节，并落实到每一位施工人员的身上，使项目工程施工管理随时处于可控状态。

（二）提高管理人员的综合素质

人员的素质高低对工程的施工管理具有决定性的作用，所以施工企业一定要把管理人员的素质提升放在第一位，并建立严格的奖惩机制，提高员工的工作积极性。首先，施工企业一定要加强管理人员的技术管理理论学习，丰富他们的管理知识，并提高他们的管理技能。我们可以打造一支强有力的高素质管理队伍，使他们时刻对员工灌输“安全第一”的责任意识，为员工创造一种安全的施工环境。同时还要加强管理人员的思想道德水平建设，不断提高他们的思想道德水平，并不断鼓励员工，增强他们的自信心，充分发挥员工的潜能。

（三）加大管理工作的执行力度

再完整的施工管理制度如果缺乏执行力，都将会变成一纸空文，所以我们一定要加大对项目工程施工管理的执行力度，使每一项工作都能够认真落实到位。作为施工管理人员，要严格按照上级的要求，把每一项任务要求带给员工，并催促他们能够及时执行起来。同时还要定期或不定期的对工作的执行情况进行监督检查，防止有些人对工作不负责，出现松懈的情况。

（四）加快建立和完善沟通互动机制 项目工程如果缺乏有效的沟通与交流，势必会影响整个工程的正常运转，作为项目的不同管理层次和单位，加强交流与合作显得尤为重要，它甚至可以决定项目工程的成败。项目工程的沟通主要是要保证项目工程在实施的过程中一定要将生产活动、材料的运输与处理、人力物力的合理搭配等，有机结合起来，形成一个互动的整体。每一个项目工程都应该建立完整的沟通互动机制，包括施工人员、项目负责人、财会预算人员等，都要建立起有效的沟通，并要实时对沟通效果进行考核。比如一些常见的月报制度、专题会、信息共享平台等。

“凡事预则立，不预则废”，这是做好项目工程沟通的极为关键的一步，所以我们一定要做好沟通前的一切准备工作。因为项目工程的计划合理与否直接关系到项目工程的建设成败，也有可能会造成无法挽回的损失。只有做好了前期准备工作，才可以为后来项目工程的实施提供有力的指导，解决了大部分无从下手的工程问题，有利于实现各个职能部门之间的沟通与管理。如果说工程项目管理策划与实施是宏观意义上的管理框架，那么工程各阶段的沟通管理实施则是微观意义上的管理方法实践，它可以有效检验管理方案的实施效果是不是很卓著。同时，做好各部门之间的沟通还可以实现对工程造价的有效控制，对项目工程的质量和进度也有很大的帮助。

结束语

工程施工管理对于项目工程的稳定性和安全具有重要的作用，作为施工管理人员一定要“以身作则”，认真做好对项目工程的每一个环节管理，保证人民能够正常生活。随着工程行业的不断进步与发展，施工管理人员还应该紧跟时代步伐，不断引进新的管理技术，适应时展的需求。

参考文献：

[1]郑江南.房建工程施工管理与控制[J].建筑工业出版社，2012（9）

篇9

关键词：建筑工程；项目；施工管理

随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列，所以本文主要从工程的施工管理方法以及具体的措施进行研究，从而提升整个项目工程的管理水平，实现对项目工程的有效管理。

1 建筑工程项目施工管理概述

项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。

2 建筑工程的成本控制管理

对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。

3 现场施工管理措施

3.1 加强质量控制管理

现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。

3.2 加强工期控制管理

对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。

3.3 加强现场施工安全管理

现场施工中安全管理非常重要，因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量，由于在工程施工中存在着很多的不安全因素，所以要对整个现场施工进行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的内容，在建设的过程中要建立起相应的安全机制，采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。

3.4 加强投资管理

对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。

3.5 加强签证管理

施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核，在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生，因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录，做到随时发生，随时签证，避免因为处理不及时造成纠缠。同时，严格按照签证程序进行办理，依照施工合同进行施工管理，切实做到准确而合理地办理签证。

4 总结语

随着我国逐渐步入新的经济时代，加强经济建设以及施工管理是当前的重要发展目标，因为快速的经济发展推动着建筑事业的快速发展，使得对项目工程的管理上要更加管理实效，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，而且近年来的建筑工程项目的投资和规模上在不断的扩大，其投资的形式也是越来越多样化，工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增大，从根本上最大限度的满足建设单位的施工要求。根据文中的研究，对工程项目中实施有效的工程管理的方法进行分析，希望能够为工程建设过程中的施工管理提供借鉴。

参考文献

[1]史玉芳.建筑工程项目施工网络系统可靠性测定、评判与优化研究[D].西安建筑科技大学，2011.

[2]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.

[3]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学，2011.

[4]张伟.CKWR 铁路工程项目施工风险管理研究[D].西南交通大学，2012.

篇10

关键词：建筑工程；项目施工；管理模式

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

改革开放以来，我国的社会主义市场经济体制不断完善，基础设施建设也在不断的完善，并在经济建设中发挥着越来越重要的作用。伴随着经济的发展，企业的建筑工程项目施工管理也有了突飞猛进的发展，但是就整体来看，仍然存在很多亟待解决的问题。因此，我们要加强对建筑工程项目施工管理的创新。

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性

1、时代的发展需要建筑企业工程项目施工管理不断创新

新时期来临, 建筑施工企业面临着一项重大而艰巨的任务，即如何建立能够不断适应市场需要, 适应生产力发展需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条集“改革、发展、创新”为一体化的道路,唯有创新才能使项目施工具有旺盛的生命力。改革开放的步伐在加快, 时代在发展，这就急切要求建筑施工企业对项目施工管理进行改革和创新。

2、企业自身的要求

现代企业制度建设需要工程项目施工管理不断创新，招标承包制把建筑施工企业推向了市场，使企业经历了一场大变革。在此期间人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想清除了，逐步形成了市场观念、竞争意识，并在不断加强。然而企业的管理体制还没有太大的变化，各种机制也不灵活。建筑企业不断完善和健全项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，解决好项目与企业的关系是施工项目能否全面、顺利实施的关键，管理项目与企业间分工不明、关系不清，鼓励措施不够，要求不严格等诸多不确定因素严重制约着项目施工管理的正常实施。所以只有运用新型的项目管理模式才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

3、创新是市场的要求

管理创新就是要求建筑市场对自身不断的发展和完善。在工程投标中过度竞争、低价中标和相互压价是现代建筑施工企业普遍存在的现象，而且部分国有建筑施工企业与集体和个体企业之间还存在着不合法的竞争。有些建筑市场行业的因素也在一定程度上影响了市场的健康发展，在还没有健全的法律法规之前，政府行为或者政策导向甚至出现灰色交易等现象都影响了工程的招标。市场经济的一个重要组成部分就是建筑市场，尽管它有自己固有的特性，但在我国的建筑市场方面还存在着很多问题，所以不能将市场经济的运行模式照搬现抄。然而在市场经济的潮流中，建筑市场日趋完善并走向成熟的趋势却是不可阻挡的，所以要对项目施工管理不断的创新以适应市场经济运行的模式。

4、先进的管理科学理论的要求

管理科学产生于二战期间，20世纪50年论形成。建筑行业日前比较成熟的管理科学模型有：资源配置模型, 网络模型，盈亏平衡模型, 决策理论模型等。所谓项目施工管理创新就是将不断进步和日趋完善的管理科学的理论准确运用到项目施工管理和企业管理当中,从而转化为生产力,增强企业的核心竞争力。

二、建筑工程项目施工管理模式的改变

1、建筑企业对于建筑任务的揽取方式发生了根本的改变

建筑企业对于建筑任务的揽取方式发生了根本的改变，由传统的企业固有规模形式，专业类型和企业组织结构进行任务分配的方式逐渐转变成为企业通过市场竞争的方式获取任务，并且根据工程实际情况进行小范围调整的方式。

2、责任关系和经济性质的改变

建筑企业在责任关系和相关的经济性质上也发生了根本的改变，由传统的上下级行政管理方式，逐渐转变成为更加关注对于业主之间责任关系的责任形式，而且国有化企业和计提企业逐渐向股份制企业转型。同时，建筑企业在经营方式和经营活动的开展上也发生了巨大的改变，过去是地区性的封闭式项目任务揽取，现在逐步实现了跨地区、跨行业的远距离项目任务揽取。

3、建筑企业在管理模式到经营模式上都发生了巨大的改变

建筑企业在管理模式到经营模式上都发生了巨大的改变，这些都是为了适应当今经济的发展与变革，是先进的管理理念和管理方法的融入。随着经济的发展，工程项目投资主体的多元化，造成了市场的多样性，工程管理单位要适应不断变化发展的市场经济，在工程管理模式发展的道路上不断摸索，以求寻找合适的管理模式适应市场经济的需求。

4、多元化的建筑工程项目施工管理模式

目前的工程项目管理模式呈现多元化的现象，根据工程项目的具体情况选择正确的适合的管理模式是十分重要的。工程建设项目往往是由多个单位和部门组成的，要协调好各方的关系，良好的管理模式的选择是十分重要的，对于工程目标的实现和工程进程的推进都具有十分重要的意义，不合理的工程管理模式会影响到整体工程质量和效果的实现，还会造成建设单位之间的矛盾和混乱，造成建设资源的浪费等等，总体上影响到工程建设目标的实现。因此，选择科学合适的工程项目管理模式是十分重要的。

三、建筑工程项目施工管理创新

1、思想创新

企业高层管理者的重视是建筑项目施工管理不断创新的关键。企业要加大对经费的投入，逐步的引进和吸收高素质的人才，建立和培养自己的团队，增强团队的凝聚力,切实加强创新意识,运用创新的思维方式管理企业,从满足市场需要为着眼点,迫切意识到建筑企业项目施工管理创新的重大意义所在。企业应从建筑行业发展的大局出发，站在战略发展的高度来定位企业的发展方向，将项目施工管理的创新工作落到实处。项目工程制定的创新方案要根据时代要求和遵循创新原则，讲究实事求是，与时俱进。

2、管理机构创新

建筑行业带动了经济的发展，所创造的价值为国家做出了重要贡献。然而受时展道路上历史原因的制约,企业习惯性的把先签订合同，明确合同范围作为项目定义的标准,随后才开始对项目进行管理。本文认为要从空间、主体上对项目施工管理的内容进行延伸,然后以实现社会效益和经济效益为基本出发点，逐步健全项目部的各级组织结构，从而对项目施工的全过程进行科学有效地管理。也就是说把项目部以企业的子公司来进行定位和设立。

3、管理模式的创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的模式要求项目部分公司提升市场竞争力,紧紧把握已占有的市场,去不断开创和抢占未知的市场。企业自身的雄厚实力和对市场机遇的敏感度体现着企业的核心竞争力,然而项目部的社会效益和经济效益彰显着企业的实力,市场机遇敏感力表现在项目部及时准确的捕捉信息和好的业绩。所谓提升企业实力就是要建设好项目部,提高效益,树立良好的社会形象,增强市场的敏锐性,企业通过建立鼓励机制,促使各阶层的人才脱颖而出,创造良好的环境培养人才；建立约束机制,促使项目部的经营符合市场规律，不违法；建立危机机制和决策机制,加强企业管理的民主化进程，从而来约束项目部决策层的行为,将市场风险降到最小程度。

4、技术创新

施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用。项目部代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理唯有创新才能使生命之树常青。技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。解决好科技人员的组成结构问题，培养和选拔青年科技人员，让他们参与重大工程课题的研究和开发，让他们到重大工程一线锻炼成长。

结束语

综上所述，随着我国经济和技术的发展，建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，提高建筑工程项目施工管理的水平也是保证建筑施工企业生存与发展的必然途径与必然选择。

参考文献