工程质量管理策划范文

导语：如何才能写好一篇工程质量管理策划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】建筑工程管理；质量控制；管理策略

1.建筑工程管理中质量控制管理存在的缺点和不足

1.1 质量意识薄弱

我国的《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，不仅明确了建筑施工单位的义务和责任，同时又明确了施工单位在工程技术、质量管理中的具体的操作程序和技术规范，致使建筑施工企业在施工过程中更加明确和规范自己的行为。然而却有一些施工企业由于质量意识淡薄，忽略了建筑法律法规对在建筑工程质量控制上对他们所规定的责任和义务。

1.2 违反基本建设程序

违反建筑施工基本建设程序，对工程质量控制力度不够。工程未通过立项、报建、招投标等程序直接进入工程施工阶段；施工初期时，匆匆确定施工方案；同时，在施工过程中不按图施工，施工不当时未能对出现的紧急问题或情况采取正确而必要的质量控制措施。

1.3 相关从业单位素质不足

建筑行业入门门槛较低，一些当地政府部门对建筑企业整体职业素质要求不够严格，往往会在施工企业中出现的资质与能力不相匹配的不合理现象或者出现假资质，更有甚者会出现借证挂靠、无证施工、超出资质范围的任意承包等不合规定的现象，这必然导致无法保障建筑工程施工的质量保证和控制[5]。同时，施工人员未进行岗前培训或者不具备上岗实际操作的技术能力。

1.4 项目监理“监而不理”、“不监不理”

建筑工程施工现场的项目监理往往会项目“监而不理”、“不监不理”。监理失责的原因主要是有些监理人员的专业素质较低，业务水平较差，缺乏对工程质量监督的责任心。

1.5 建筑工程质量管理体系不够健全

目前流行的建筑工程质量管理体系只是在传统的工程质量管理体系的运行基础上逐渐完善的，但仍有不足，如政企不分、政出多门等，难以构成真正意义上的公平公正的质量管理体系。虽然我国的《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准涉及到工程勘察设计、施工、质量、安全、卫生、验收等众多环节，然而这些法律法规及技术规范标准很难落实到每个环节上[3]。

2.强化建筑工程中质量控制的管理策略

要切实强化建筑工程中质量控制，提高质量控制意识和规范勘察设计是重要前提，强化基本建设程序是手段，强化施工管理水平是中心环节，提高从业人员素质是必备基础，强化监督制度和建立科学管理体系是重要保障，只有通过上述的管理策略，才能有效地强化建筑工程管理中的质量控制。

2.1 提高质量控制意识

提高质量控制意识，需要全民都来关注和重视建筑工程质量控制，只有建筑工程质量控制成为人们关注的焦点,才能起到社会的监督管理效应。而建筑工程施工现场的相关从业人员要牢牢树立“质量和安全生产并重、预防与控制并重、较大的企业效益和社会的综合效益并重”等意识[3]。

2.2 强化基本建设程序，规范建筑工程勘察设计

强化基本建设程序：要对建筑市场实行国家法律法规框架下的监督管理, 对工程质量实行终身负责制, 对质量事故实行责任追究制,切实提高建筑工程管理质量[3]。规范建筑工程勘察设计：一是要做好工程地质的勘察工作，对地质勘察要彻底，勘察数据能充分反应地质的特征，为地基基础设计方案的确立提供可靠依据；二是优选设计单位，做出经济上合理、技术上可行的工程设计。

2.3 提高从业人员素质，强化施工质量管理水平

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，这样强化建筑工程管理中的质量控制需要有创新能力和决策能力的管理者[5]。要充分调动建筑从业人员的积极性和培养他们的工作责任感，要加强从业人员的岗前和岗中培训,确保每一位在岗人员都能熟练掌握必需的生产技能与操作规范。为加强和便于对施工过程的质量控制，对建筑工程实行全面、全过程和全员参与的质量管理，可以将施工过程分为事先控制、过程控制和事后控制三个阶段来进行控制。

2.4 强化建筑工程质量管理的监督机制

建立有效的管理监督机制是提高建筑工程管理中质量控制的强有力的策略。施工单位不仅要建立和完善工程质量领导责任制，通过“主管者负责制”的原则对工程质量进行管理；另外还要落实工程质量的监理工作，包括施工的各个环节要根据《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规、技术规范标准及合同要求来进行全过程的监督与验收；将整个建筑工程生命周期的质量控制和管理实现协调发展的有机统一。

2.5 建立科学又健全的质量控制管理体系

质量管理体系是指实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。质量管理策划不仅是质量管理系的重要组成部分，更是预防质量缺陷、控制工程质量事故和工程成本的有效手段，需要通过建立相关的全面工程质量管理的质量控制体系如PDCA循环法四阶段法（Plan、Do、Check和Action四阶段）以提高建筑工程质量管理水平。

3.结语

建筑工程直接关系到国民的生命及财产安全，各级政府部门、勘察设计单位、施工管理和生产部门不仅需要从质量管理意识、遵从相关法律法规与规章制度、创新能力、管理手段上强化对工程管理的质量控制[7]。通过提高从业人员素质、强化施工质量管理创新水平、强化建筑工程质量管理的监督机制、建立科学而又健全的建筑工程质量管理体系等强化建筑工程管理中的质量控制的策略，不仅能够能够更好地实现企业的价值和履行企业的社会责任，更能为其实现长远发展夯实基础。

参考文献：

[1]陈金良. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技向导，2011，（02）：196.

[2]王岱伟. 建筑电气工程质量管理有效控制措施浅析[J]. 民营科技，2011，（05):210.

篇2

【关键词】桥梁建设；质量管理；强化策略

我国的交通运输发展目从前现状来看，已经获得了大幅度的突破，随着实践桥梁建设工程的增多，不仅使桥梁建筑技术获得更多经验，其建筑成品也为我国交通提供了通畅的渠道，为国家人民带来了更多便捷。但是即便如此，依然有一些问题，需要去进一步完善，这就需要合理有效的强化桥梁建设工程中的质量管理环节，只有质量管理方法取得完善，才能为我国桥梁建设的质量与效率得到保证，以提高经济效益、社会效益的方式，推进我国经济发展。

1 桥梁建设工程质量受到哪方面影响

1.1 人员因素对施工质量的影响

目前所有的建设工程施工，无论其施工方案还是施工过程，都是由人员进行推动，即便有些企业采用全自动化施工设备进行施工，但依然与人员的操控监督脱离不了干系，所以说人员因素始终是对工程建设影响最大的因素之一。由于人员因素涉及到趁此不齐的素质技术，使得人员因素具有多样化的诠释，其中最具代表性的人员因素影响，即管理人员的管理手段、指挥方向、施工人员的技术含量，这些作为主观上的人为因素影响，客观上来说，管理人员的对自我职责的认知性、职责性、积极主动性以及作为团队必备的团队意识、配合上的同步协调率都将视为人员因素对建筑施工质量的客观影响。以上提出的这些具体观点都是容易携带负面因素的宿主，如果这些问题不能像好的一面发展，或者已经意识到的问题没有合理解决，必将成为施工质量的潜在隐患。

1.2 材料因素对施工质量的影响

若说施工设计是建筑领域的灵魂，那么施工材料就是施工领域的骨骼，只有技术与材料两者同时存在，才能体现彼此的价值，换句话说，没有施工材料作铺垫，再精通的技术也只能以纸上谈兵的状态呈现着，可见施工材料对建设施工的影响有多么重大，材料对施工质量以及施工进程的影响也是多样化的，材料可以作为影响施工进度的重要因素，相对材料的质量也决定着建筑施工的质量，只有建筑材料符合质量标准，才能进一步完善建筑施工质量，这里不估计其他因素，就以建筑材料而言，建筑材料的质量与种类的选择，对建筑工程的影响并非只有质量问题，对完成品的使用寿命也造成重要影响。尤其现在我国市场混乱，各种鱼目混珠的材料充斥在交易中，有些建筑企业因为缺乏鉴定技术，导致选购的建筑材料质量不达标，而有些黑心建筑企业，丧失道德职业信仰，以贪图小便宜作为节约企业成本的主要手段，不仅影响了桥梁建设的质量，还影响了社会。

1.3 施工设备对建筑质量的影响

建筑工程少不了施工设备，施工设备可以视为一种大型工具，目前我国经济与科技都获得较大发展，各种针对性的施工设备横空出世，随即被应用在实际施工中，不仅缓解了施工中人力无法执行的任务，还为施工人员节省了体力支出，可以说施工设备为建筑施工发展做出了伟大的贡献，但是，建筑设备的效益只有在合理的技术操作下才能最大化发挥，否则，施工设备不但会影响施工进度，甚至会对建筑施工造成一定程度的破坏。所以说，强加对施工设备的操作技术，对建筑施工质量与发展有着重要意义。

1.4 自然因素对施工质量的影响

大自然的变化是多样的，其中自然的威力更是人类无法抗衡的，暴风雪、地震、台风、洪水等自然灾害对建筑施工质量是一个致命考验，即便是质量符合标准的建筑，依然能够在受到自然侵袭后崩溃瓦解，这是无可避免的，也是不能改变的。我们能做的，就是针对小型自然影响做好防护工作，比如室外温度过低、暴晒过度、冻裂、湿浸等，这些常见的自然现象对建筑质量也有重要影响，自然环境对建筑施工的影响分为两种，直接影响与间接影响，直接影响就是上面提到的对建筑物直接接触性的破坏，间接影响主要包括道路结冰和浓雾，都对建筑质量造成了间接影响，尤其针对桥类建筑，由于范围的可控性，这些间接影响成为了交通的安全隐患，加剧了事故的发生，事故发生无论对建筑物本身还是对事故受害者，都造成不容忽视的影响。

2 针对建筑桥梁质量存在问题的策略性建议

2.1 树立人员安全意识，规范人员施工质量

施工人员作为桥梁建筑的直接参与者，与建筑质量有着密不可分的关系，只有让施工人员意识到安全施工的重要性，才能保证建筑桥梁的施工质量。所以相关团队管理应该结合眼前实际情况，制定策略性的规范制度，并严格监督。安全意识的普及与提升，需要宣传工作的到位，所以在施工进行前，就应该对参与建筑施工的相关人员进行组织性宣传，以此树立比培养安全意识，这不仅桥梁建筑质量给予保障，更是对施工人员生命的负责。建筑桥梁施工意义非凡，这一点需要建筑施工人员做到深度认知并内化，明白自己的施工技术决定着施工质量，施工质量决定着很多人员以生命作为代价的信任，一定要让施工人员意识到自己工作职责的严重性与神圣的义务，强加施工的主动性和责任感。管理机制也要进行相培训，让管理部门对自我工作职责有个认知，清晰自己的工作流程与工作意义，良好的管理监制，是施工企业生产的催化剂，不仅对施工质量和施工技术有了保证，更能创造静以效益、社会意义，所以说对管理机构的培训是非常有意义的。

2.2 加强对施工材料的辨识度，严格把关材料质量

施工建筑材料直接影响着建筑施工的质量，而现在市场的材料更是层出不穷、花样百出，对材料的辨识度对兼职施工质量有很大的帮助，并且对建筑领域发展也有着决定性影响，由于建筑施工往往受到地质环境的影响，针对地质环境，应该在材料的选择上灵活多用，而不是如出一辙的建筑施工，这样不但建筑材料发挥不出价值，建筑发展也将裹足不前，所以对材料要有辨识度，知道什么样的环境，适合什么样的材料，同时引进材料时，必须对材料的质量严格把关，防止残次品流入施工过程中，影响整体建筑质量。

2.3 完善建筑设备操作技术

只有合理的操作施工设备，才能把施工设备的功能最大化应用在建筑施工当中，干戈制定施工设备使用准则，不同的施工设备有着不同的使用方法，其应用位置也各不相同，所以一定要在部位违背该施工设备规定的基础上进行施工建筑。建筑企业可根据施工现状，设定设备操作考核，并制定奖励机制，考核方式可采用实践操作和笔试考核。

3 结束语

尽管我国桥建筑在施工技术上已经取得突破，但依然存在一些问题，也正是这些问题才让桥梁建设工程中质量管理的强化对策探讨显得意义深重，本文针对目前我国叫建筑存在的问题做了系统的分析并附加参考建议，希望我国建筑领域在未来能够取得更辉煌的发展。

参考文献：

篇3

【关键词】：园林施工；新工艺；应用探究

【前言】：对于工程人员来说，园林绿化工程的建设要求非常高。园林绿化工程的建设需要相关建设人员精通艺术设计以及土壤学、植物学等各种专业知识，另一方面需要相关工程人员细致严谨的施工，施工要求必要的且较为繁琐的工序和施工计划，因此其在施工过程难度很大。但相对来说园林绿化工程的规划建设施工，也是艺术的发展与升华以及再创造加工过程，园林绿化工程的建设施工能够将植物资源利用起来，为居住在城市中的人民群众呈现良好景观效果，另一方面还能净化美化环境，这也正是需要要求相关工程人员能够优化整合资源，具备园林景观的审美能力，将有限的园林资源进行合理分配。另外，园林绿化工程管理对象主要是花草树木为代表的园林植物，管理对象纷繁复杂，因此相关园林绿化工程工程人员主要围绕植物的特点与城市建设相匹配从而进行园林设计，而其目的就是使园林达到净化空气效果，发挥城市园林植物绿化美化环境的最终目标。

1、当前园林绿化施工中存在的问题

1.1权责不明，项目质量得不到保障

在生态园林施工的工程中，权责不明也是一个很重要的问题。一个项目的施工往往需要很多单位和部门的合作，但是出于各种原因和条件，往往不能对工作中的“灰色地带”进行准确的工作范围分属。因为权责的不明晰，事后追责也不会明晰，容易导致单位和部门间的推诿扯皮，项目的质量会很容易受到影响。

1.2解决技术问题的能力仍有上升空间

土壤的预处理问题、定点放线问题、苗木质量问题、造价管理问题等问题是生态风景园林施工过程中重要的技术问题。有关生态风景园林的施工工作不仅考验施工单位的前期准备能力，还需要施工单位能在现场进行有效的调度，在最后阶段能干净利落的进行收尾。对于这些问题的解决能力，我国相关单位仍有很大的上升的空间。

2、园林绿化施工的有效控制策略

2.1对特殊地段进行预防防护

在当代园林绿化工程的施工不仅仅使对绿色植物进行合理整理配置，还包括一些人工湖或者假山等一些的园林施工，因此对其的高边坡防护也变得必不可少，我们可以在传统防护的基础上增加一些新工艺的防护，比如传统防护是植物通过根部吸收坡边的水分或者砌体施工对其进行防护，我们可以运用新工艺对其进行防护的同时进行美化，以达到吸引眼球的作用。

2.2在园林建设施工前对地段进行严密测量

园林绿化工程施工离不开前期的有效测量，在另一方面来讲测量直接关系到园林施工是否能成功，但是在现实中园林建设的测量非常复杂，这需要我们拥有完善的测量技术，但现阶段，我们在测量技术方面还存在着很多不足之处，因此为了更好的进行园林建设的整体有效施工，我们应该去研究探索属于园林建设的测量方法。

2.3对园林施工新工艺技术的应用

在园林建设中由一些漏水现象的发生，为了避免这一情况我们应该应用膨胀止水的方法对漏水现象进行管理，因此膨胀止水的方法以其通用有效且原理较简单的形式逐渐的被@林施工者喜爱并广泛的应用在园林施工建设中。

2.3.1对园林施工新工艺进行充分的认识

为了更好地建设园林绿化工程，我们应该对施工人员进行一定的培训，以便于使施工人员对园林施工新工艺进行充分的认识以及应用，之后根据园林建筑以及植被的特点合理的运用园林施工新工艺，在搭配物种时可以根据植物的生长习性进行有效的种植。在推广应用园林施工新工艺的同时确保园林建设可以整体有效的进行，其次在进行植物搭配时我们应该充分考虑到周围的山水，从而制造具有美感特性的现代化园林建筑。最重要的是我们应该根据山石的结构进行假山的建设，在提高安全性的同时确保整体园林建设的视觉美观性。

2.3.2对园林施工进行资源的优化

园林视施工新工艺在施工应用中应该科学合理有效的进行应用，优化园林的现有资源，并最大化的应用在园林建设工程中去，其次还要对园林绿化工程所在土地资源进行最大化的改造以及应用，通过园林施工新工艺的应用以及对土地资源和有限资源的利用，进行最大化的物种配置，从而实现园林施工新工艺在园林绿化工程中的应用，从而促进新时代园林绿化工程的建设。

2.3.3提前对园林建设进行分析

现代化城市建设的主要环节是园林绿化工程的建设，为了保障园林绿化工程的有效长期的进行发展，我们应该充分的认识园林绿化工程所在地域的历史文化以及地理建设，并进行全面的分析，通过科学的方式实现在园林施工新技术在园林绿化工程中的应用，并以此为基础对园林绿化工程的建设进行预先分析，以便于可以提高园林绿化工程建设的整体水平，从而有效的促进我国园林绿化工程建设的和谐发展。

结语

随着社会的快速发展，园林建设的作用以及园林建筑存在的价值也变得越来越重要，在喧嚣的城市凸显自我的作用，在寂静的乡村陶冶人们的情操，但是在园林施工质量仍然存在很多的问题等待的我们去研究，其次我们还要对以往的园林建设进行总结分析，以便于可以较好的做好园林绿化工作，并进行大胆的尝试以及对其进行改革创新，为我国的园林施工建设发展提供新的思路与方向。

【参考文献】：

[1]张平.园林施工新工艺在园林绿化工程中的应用及影响[J].农家科技旬刊.2015 （11）

[2]高铭怀，吴承夏.浅析园林施工新工艺在园林绿化工程中的应用[J].大科技.2015 （27）

篇4

关键词：配网 基建工程 质量 策略

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）03（a）-0039-02

在配网基建工程的建设过程中，容易受到地理自然环境、建设规模这些因素的影响而导致工程的质量问题。配网基建工程的质量问题会对电力配送的效率和安全产生严重的不良影响，引发电力配送过程中的安全事故，导致电力供应的效率低下，稳定性得不到保障。因此，提高配网基建工程的建筑质量，成为电力企业发展和保障用电客户用电安全稳定的重要要求。

1 配网建设工程中质量问题的成因

1.1 设计规划不合理

在进行配网基建工程的工程设计时，由于设计人员没有根据建设要求和施工条件认真规划，在设计过程中忽略了现实中可能出现的建设问题和工程质量问题，导致工程在未来施工过程中时按照不合理的设计规划进行的，工程建设不符合实际电力配送网络的需要，导致工程的质量问题。同时，由于进行配网基建工程设计时，没有严格执行国家的发展政策和相P规定，对相关的设计标准没有准确执行，导致实际建设施工过程中出现质量问题。此外，电力企业在对施工设计进行审核时，由于缺乏对配网工程的整体认识和相关电力专业的基础知识，对设计方案的认识和审核不足，在后期的施工过程中，出现施工方案的不科学和设计方案的临时变更，导致各种质量问题的发生。

1.2 施工单位水平较低

电力工程的配网基建工程在进行招投标过程和合同签订过程中，出于对施工成本的考虑，会选择那些报价比较低的施工单位，或者缺乏对合同条款和施工企业的资质审查。这就造成施工企业在进行配网基建工程的施工过程中，为了降低自身的工程成本，增加其企业效益，对相关技术的使用不够合理规范，对施工材料的选择不符合工程的要求和国家规定，工程施工人员的专业技能不足。这些都会导致基建工程建设过程中的安全、进度和施工标准都达不到配网建设的基本要求，同时，由于施工人员缺乏专业的技术，施工材料不合格，导致基建工程的建设无法满足未来电力配送的需要，增加了在实际运行中出现故障的频率和安全事故的隐患。

施工人员没有按照正确的施工工序进行施工，导致有漏缺施工现象出现，使工程项目多次修改，多次返工，使得工程质量不能一步完成，多次返工后质量下降。施工单位为了节省成本，对某些细节工序没有重视，组织经验不足的施工人员进行施工，导致施工质量不完善。施工人员在施工工程中死板的“按图施工”，在某些不符合要求的环境下，强硬施工，没有按实际情况与设计人员沟通或进行设计变更，导致施工质量不合要求。

1.3 对工程施工的监管不足

在工程施工过程中，监管人员在进行现场施工监管时，没有按照工程建设的要求和监管制度的相关规定进行工程施工和施工质量的有效监管。有些工程在施工中，不重视监管人员的配置，导致监管人员数量的不足，对工程庞大的基建工程无法进行全方位的有效监管。同时，在工程监管人员的任命和分配上，由于相关制度的不完善，容易出现靠关系进行监管人员分配和任用，这就导致监管人员在进行工程监管过程中，有很大的主管性，对一些质量问题的判定不够专业。监管人员数量和质量的不足，会导致工程建设材料的检查、工程设备的使用、施工技术的操作以及工程施工的安全管理等工作都无法进行有效开展，对各环节出现的问题无法进行及时有效的报告和把关，导致工程问题的发生。

监督人员在某些工期较为紧逼的工程项目中，只抓紧工程进度，然而忽略了工程质量，导致施工质量不仅差，还存在了不少的安全隐患。施工监督人员没有尽职进行监督，没有及时提醒施工人员对施工质量差的工序进行及时更正，导致完工时才进行更改，不仅费时费力，而且成本反而增加。

2 提高配网建设工程质量的策略研究

对配网基建工程质量的控制和提升，必须要深入到配网基建工程从设计到竣工的各个环节和施工过程中的各个方面，才能做到工程建设在每个环节的把关工作和工程质量的有效提升。

2.1 施工前的质量控制

2.1.1 对设计方案的选择

在配网基建工程施工之前，对工程的规划设计和施工方案等各项准备工作要充分讨论，对设计中的安全性和工程质量的稳定性等要充分考虑。在实际的配网基建工程设计时，一般都有初步的设计和具体施工的设计。为了达到对施工质量的有效控制，要对初步设计方案和具体的施工设计都进行严格的审查和管理，对其中存在的不符合技术要求规范和工程需要的部分要及时指出并合理修改。特别是对施工设计的审查，要根据每个施工环节的施工质量要求，对每一个施工细节的技术规范和施工标准进行逐步分析，对其中的微小数据偏差和设计出入都要进行及时的修正和改善，严格保障施工设计的科学性和合理性。

设计人员应当多于施工人员进行沟通，将某些设计上的、施工上的细节多与施工人员交流。设计人员也要关注施工进度及施工情况，及时对一些有施工困难的或不符合要求的设计方案进行更改。设计人员亦要在设计前提前与施工人员进行经验交流，结合施工步骤，进度进行合理的设计。

2.1.2 对施工方案的选择

在对施工方案进行选择时，要针对具体的施工条件和当前的施工技术和施工材料，根据最新的电力施工规范，考虑整个工程的环节及细节，进行施工方案的合理选择。施工中所需要的技术、材料要有充分的质量和性能的保障。在实际的施工方案选择过程中，要集中工程建设单位和电力企业对工程的质量进行沟通交流，对各种方案可能遇到的问题进行充分的研究对比，最终对工程施工方案进行审核，保障施工方案的经济合理和技术可行性，从而使配网基建工程的质量得到有效保障。

2.1.3 对施工材料的选择

施工材料的质量和性能决定了配网基建工程在建设完成后的运行效果和安全稳定性能。在对工程施工材料进行选择时，要综合考虑材料的技术标准和价格标准，尽量选择那些具有先进性能又符合工程建设要求的材料。在材料使用之前要进行相应的质量检测试验，在保障材料的使用性能和质量要求之后，才能进行使用。同时在检测流程、方式方法上也应强化管理，严格执行相关质量规定与行业技术标准，保证检验的客观真实性。检测完成后应当及时出具检测报告，相关人员必须要签字确认，严防低质劣质材料混入生产环节。

2.1.4 对施工人员技术水平和监理人员专业水平的把关

在对工程施工人员进行选择时，要注意对施工人员的技术水平进行有效管理，特别是在进行专业性强、技术要求高的工种操作时，要注意选择那些经验丰富、具有专业技能的施工人员。在进行某些工程项目施工之前，要有专业的技术人员对施工人员进行专业技术培训。工程监管人员的选择要符合人力资源管理的标准规范，杜绝凭借关系的好坏进行人员任用的现象，监管人员要有良好的工作素养和责任意识，对工程施工过程中的质量问题和进度问题能够按照工程建设规定进行良好的把握和监管。

2.2 施工中的质量控制

2.2.1 施工管理制度的落实

当处于施工时，要认真落实各项质量管理制度、积极推进质量控制作业标准、充分发挥监理人员的作用并不断完善各项检查方法手段，切实控制好施工中的质量。处于不同岗位的人员肩负着不同的责任，明确好各自质量管理工作的权责，自上而下地实施质量责任层级化管理，同时要对各个层级的工作实施有效的监督，这样一旦出现质量问题可以迅速找到相关责任人，便于责任的认定与处理，也提高管理人员对项目质量的重视程度。施工管理人员应对工程项目提前进行工期、材料提前进行计划；严格要求施工人员对施工工序严格按照正确及规范的要求进行施工，做到不要漏缺工序；对材料的选择也要严格按照规定进行；对施工人员的技术及经验要有所了解，根据施工人员的技术经验适当及合理分配施工力量，把握好施工质量。

2.2.2 质量监控工作的严格要求

在配网基建工程中要科学地设置质量控制点，在控制点体系中包含在进行关键工序施工前，由设计方、业主方、监理方以及施工方等在商定的某一时间一同到现场见证检查的见证点；施工中有特殊要求设置的需设计方、业主方、监理方以及施工方等在商定的某一时间到现场进行监督检查，在没有检查确认符合要求前不能超出该作业点施工的停工待检点；在进行工程的关键部位及工序施工时，需要全程监控旁站点。对施工出现的相关题情况，要及时进行处理，了解施工各个环节，在某些环节有问题，及时与设计方、业主方、监理方反映，这样可尽快及更好地处理施工中现的相关问题。

3 强化工程验收管理工作

工程验收工作，是对工程建设质量的最终把关，在验收过程中对出现的问题要进行及时的原因分析和问题的解决。特别是中间验收环节，通过对工程项目的具体验收和阶段性检验，可以有效避免在未来工程使用过程中的问题。保障配网基建工程整体的完整和配网系统的安全稳定。最后的竣工验收工作是对项目各个方面进行的综合检查，核对项目的各项建设任务是否全部完成且满足要求，要对验收中存在的问题进行分类，找出问题的原因及解决办法，并及时进行整改。

4 结语

配网工程建设，是电力事业得到长足发展和有效运行的重要内容，也是促进社会经济发展，提高电力事业对经济发展促进作用的有效措施。强化配网基建工程的质量控制工作，加强对配网基建工程建设过程中每个环节的质量控制，是提高配网基础设施建设和电力事业发展水平的重要措施，有利于经济发展的需求、有利于居民用电的安全。

参考文献

[1] 郑土兴.关于配网工程的质量控制与管理问题分析[J].中国新技术新产品，2013（8）：189.

[2] 彭明亮，左广辉，刁宇龙.基建配网工程存在问题及对策分析[J].科技视界，2015（12）：246-277.

篇5

关键词：电气工程；质量控制；安全管理

随着我国经济的不断发展，经济建设取得了巨大进步，我国的建筑电气施工技术也在不断的进步发展。时代的进步和技术的更新，使建筑电气工程在人们日常生活中越来越重要，这对于建筑电气工程的技术人员的专业素质和技术水平提出了更高的要求。

1 电气工程施工中存在的问题

1.1 材料设备方面

目前，很多的施工企业都出现“恶性对待利益”的情况，把利益作为了“头等大事”，只顾着利益而放弃其他，经常采购进和施工质量不相符合的伪劣材料，所谓的施工成了敷衍，使用伪劣的材料和施工设备，从必要的材料和机器设备中省钱，但是这些低劣的产品和伪劣的产品会给电气工程造成十分巨大的隐患和损失。这种不负责任的行为造成电气工程应该具有的质量达不到工程的标准，也使得电气工程因为材料和设备的问题而遗留下无法预料的安全隐患。

1.2 在电气工程施工中安装电线管方面

在电气工程中，安装施工中所需要用的电线管是十分常见的工作。很多负责安装电线管的工作者每天几乎都在接触这类的工作，但是因为接触的频繁性，造成安装者容易出现眼高手低和麻痹大意的情况，看着十分熟练，但是却无法面面俱到，很多安装过程中的细节问题被忽略或者直接无视，此外还有很多需要特别注意的安装问题或事项都被淡化了，最后造成很多在安装所用的电线管方面的施工问题毫无预料的出现，导致灾难的发生。

1.3 在电气工程施工中防雷设置方面

一般在施工中，需要进行防雷设置来保证相关人员的人身安全。这是因为雷电中包含高负荷的电能，建筑物和电线等极易受到雷电影响，从而出现跑电和漏电的安全隐患，所以，为了保护电气工程等建筑物能始终处在安全和没有隐患的状态，一定要充分重视防雷设置的工作。但是在实际的施工过程中，防雷设置在电气工程中的应用和装置却十分薄弱，造成施工与建筑物都存在着很大的风险，安全性能很低。

1.4 在电气工程施工中导线穿管方面

在连接施工所需要用到的导线穿管之中，要对照施工图纸认真的核实与参考，这是保障导线应用与安装可以正确的关键。此外在包扎导线穿管的松紧程度也会影响在施工的应用中导线的安全性与正确性。但是在实际的施工过程中，许多设计电气项目施工图纸的人员因为设计的疏忽，导致在施工的应用中，导线存在着很多包扎性的隐患和穿管性的隐患。

1.5 质量管理体制不完善

1.5.1 对于质量管理控制的重视力度不够。项目工程的管理人员对项目质量控制所具有的重要没有深刻的认识，所以没有充分的重视，而只是尽力想办法把生产的效益与施工进度提高，提高电气工程建设的经济效益，所以在很大的程度上却忽视对于建筑电气工程施工项目的质量管理。

1.5.2 缺乏统一有力的质量管理体制。在施工单位的内部，缺乏统一的施工质量管理规范，大部分时候，施工质量管理都是依靠管理人员或技术人员积累的经验，各种质量措施的执行也都是依靠管理人员临时安排，没有形成一种统一的质量管理控制规范。此外，社会也缺乏对项目工程施工质量控制的一种监督机制，这就造成施工单位的质量控制工作做不到透明化的管理，很多关于质量的法律法规无法落到实处。

1.6 施工人员的素质技术

电气安装是一个专业技术要求很高的公众，施工人员自身的素质技术直接会对建筑电气施工质量产生影响。而一些施工的企业为了节省成本，没有雇佣和培养长期的专业技术工人，不愿意在工人的培训中投入足够的资金，造成员工的技术能力比较薄弱，这样在遇到比较大的工程的时候，只有从市场临时找一些技术水平比较好或者从事过电气施工的工人来施工，在一定的程度上使电气施工的质量无法达标。

2 提高电气工程的质量控制和安全管理措施

2.1 加强图纸会审

在工程开工之前，要对施工的图纸进行会审，把问题在萌芽状态就解决掉。投资方和设计单位以及承建的单位和监理，都要参加对图纸的会审，以便可以发现并且解决设计中存在的矛盾和差错，以及容易在施工中产生的模糊概念和在将来的施工中可能会存在的困难等问题。在现在市场经济的环境下，从事工程设计的单位里，人员的流动性都比较大，再加上个别单位的设计项目众多，难免会出现一些问题，比如各个专业之间缺乏必要的沟通，设计的图纸中会存在不同的地方等，这些问题假如不能及时的提出和处理，影响工程质量的同时，还会由于返工而对工程的造价和进度造成影响，甚至会引起不必要的纠纷。会审图纸的时候要注意以下几个方面。

2.1.1 电气工程的施工图是不是齐全，全面观察整套的施工图纸，仔细核对图纸的目录，检查是否缺少施工图纸以及图纸中标明的局部大图或者通用图。相关的照明和通讯，有限电视近处的预埋套管的位置和标高是否合理。

2.1.2 检查施工图纸是否统一。电气施工的系统图和平面图，大样图和通用图和引用图集的标准图是否统一。动力配电和控制设计是不是和相关专业要求保持一致。

2.2 提升材料和机器设备在施工应用中的质量控制度

材料与机器设备都是施工的基础，和施工质量与效率都有着密切的关系。所以在施工中一定要提升对材料和机器设备的质量控制度，保证电气工程的安全性。在施工之前，要对所需的材料和设备做好必要的审查，保证设备材料都能符合标准要求才可以投入到施工应用中。

2.3 深化安全施工的思维

电气工程是工业化历程的发展物，也是一种为企业与社会群众谋福利的技术性的工程。电气工程质量的优劣与企业的利润大小和影响的效率呈现正比例的关系。安全管理师电气工程可以被顺利建造重要的保证，是电气工程众多方面的基础，要充分重视安全管理与质量控制。为了降低电气工程中出现安全隐患的几率，要深化所有施工人员的安全思维，用意识来促进安全，安全意识是关系到施工的质量和速度的无形力量。通过增强和深化所有施工人员的安全意识，可以有效避免施工中由于麻痹大意而导致的施工问题，避免出现无防范的灾难。

2.4 用制度来保证安全

要把电气工程包括的很多复杂问题和实际情况相互联系起来，这样在控制电气工程的具体质量的时候，实现安全管理。在施工的过程中，要切实落实和安全施工有关的一切固定，依照制度来保证安全，按照管理的规定来对施工进行审查与监督，在保证施工材料和机器设备的质量与安全性的同时，还要提醒所有施工人员都要注意安全施工，积极落实安全管理的制度和相关安全法规的规定。

3 结束语

在建筑电气施工过程中，电气工程的施工质量十分的重要，要着重加强对于质量控制的相关措施，在施工的具体实践过程中，要各方工作人员可以在充分遵循建筑工程特点的基础上，对施工中涉及到的所有工程环节能够进行有效的质量控制，尤其是要针对建筑电气施工的方法进行优化。此外还有根据电气工程实际施工的具体情况，制度科学合理的安全管理制度，并在管理中切实落实各种有关安全的相关法规和制度，依靠制度来保证施工的安全。

参考文献

篇6

关键词：建设工程检测实验室；质量管理体系；信息化管理；功能整合；价值工程；

Abstract: with the rapid development of construction industry, construction engineering testing laboratory as part of the project quality supervision, plays a important role. Along with the increase of business, how to improve the efficiency of testing laboratory construction project, how to improve the construction engineering quality test laboratories, to reduce the cumbersome process become needs of research. Construction engineering testing laboratory information management purpose is guaranteed to construction engineering testing laboratory quality system normal operation conditions, as far as possible to reduce link, improve efficiency. This paper before the material and examples of the construction of the proposed projects testing laboratory information management function integration, again use value engineering method to evaluate the function of choice, and finally determined that economic and reasonable function scheme, for the laboratory quality system to provide a reference for the information construction.

Keywords: construction engineering testing laboratory; Quality management system; Information management; Functional integration; Value engineering

中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：

本文是针对建设工程检测实验室质量体系信息化建设的分析研究。建设工程检测实验室质量体系信息化成为目前实验室业务大增的情况下，提高效率的有效途径，而如何有效的整合和评价建设工程检测实验室质量体系信息化相关功能却一直是薄弱环节。

1.建设工程检测实验室质量体系信息化管理功能整合

根据一般建设工程检测实验室质量体系信息化的所有功能，把文件管理、组织基本信息、方法标准管理、能力项目管理、设备管理、人员管理、质量活动管理、资质申报管理、内审管评管理、业务管理、质量监控、质量改进功能结合到一起，并根据一般实验室质量体系职能分配情况和实验室本身质量体系岗位职能权限来设置本站质量体系信息系统中各功能涉及人员的权限。【1】

2.建设工程检测实验室质量体系信息化管理功能评价选择

（1）确定功能系数

对建设工程检测实验室质量体系信息系统功能整合后，在本建设工程实验室范围内进行封闭式问卷调查，对所有功能设置权重，对所有功能进行评价选择。

根据询问总经理、质量负责人、技术负责人、各研究所所长、设备管理员等关键岗位人员，通过两两比较对所有功能的重要性作出设置各功能权重，如“文件管理”比“组织基本信息”重要，就“文件管理”得1分，“组织基本信息”得零分，各功能得分累计加1得出修正值，得出各功能项目的权重和排名。

在全公司相关人员范围内发放问卷调查，评价考虑因素参考《建设工程质量检测管理信息系统技术标准》DBJ/T15-45-2005的评价原则：

A科学性：该功能是否简化目前纸质程序；该功能是否使得岗位职责设置是否更为清晰；该功能是否方便任务传达；该功能是否必要，对本站来说是否经济合理；该功能是否安全保密。

B先进性：该功能是否使得过程受到监控，可随时抽样监督；该功能是否具有持续改进的质量体系；

C开放性：该功能是否适合现代化市场的需要，有扩展空间；该功能是否增强了资源共享、合理搭配。

根据评价平均分和权重的乘积，对建设工程实验室质量体系信息系统功能进行排名，此排名正是每个功能对实验室的重要程度和适应性，此功能系数可以作为功能选择的重要评价。

（2）确定成本系数

根据软件公司对每个功能给出了报价，比如：“文件管理功能报价1500元占总成本2.5%，0.025就是此功能的成本系数”。依次确定各功能的成本系数。

（3）确定价值系数

运用价值工程分析：V=F/C，如果价值系数V接近于1，说明功能和成本在比重上是比配的；如果V小于1说明，成本比重大于功能比重，作为考虑首先削减的功能；如果V大于1要具体分析，看其是否存在不需要的功能，应去除，或者功能比较重要，考虑是否适当增加成本来；也许本身成本低廉，就不需要考虑增加成本。

运用最合理区域法分析价值系数，对于那些功能系数和成本系数较大的功能，由于它们改善功能或降低成本的潜力大，对全局的影响大，从严控制，不应偏离价值系数标准线(V = 1)太远；而对于那些功能系数和成本系数较小的零件，因其对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离V = 1的价值系数标准线远一些。

到此，建设工程检测实验室质量体系信息管理系统基本完成构建。

3.总结

希望通过本文对建设工程实验室质量体系信息化功能整合和评价的研究，能给建设工程实验室和建设工程行业管理机构以参考。建设工程检测实验室信息化工程研究还有很多研究空间，如何提升建设工程检测实验室效率，提高建设工程检测实验室质量是研究的共同目标。

参考文献

杨海鹰 潘华 《实验室信息管理系统》化学工业出版社2007

毛义华 《建筑工程经济》浙江大学出版社，2001

孙玉澄 《简谈实验室、检查机构的评定工作》 现代侧来那个与实验室管理 2009年第3期

管建华《信息管理系统在建设工程质量检测行业中的开发应用》科技咨询2008.32

胡家群 《浅谈信息技术在建筑检测实验室管理中的应用》科技信息 2009.5期91

篇7

关键词：建筑；施工；质量；管理

1 建筑工程质量管理特点

建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。

2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状

2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力

发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。

2.2 建筑质量战略面临调整

现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。

2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势

国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。

3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题

3.1 建筑材料质量问题严重

工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。

3.2 质量意识薄弱

虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。

3.3 忽视质量管理数据统计工作

质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。

3.4 质量保证体系不健全

“建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。

4 建筑工程质量管理的方法和内容

4.1 建筑工程施工质量策划

建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定质量管理体系在项目上运行的成败。通过项目质量总体策划和细节策划，形成包括建筑工程项目质量总体目标、建筑工程施工组织设计方案、建筑工程承包责任书、建筑工程质量责任书、建筑工程关键工序和特殊工艺等内容在内的建筑工程总体施工方案。其中建筑工程质量责任书是针对性很强的控制和保证建筑工程质量的关键性管理文件，是建筑工程施工质量策划的主要内容。

4.2 构建项目管理核心团队

建筑施工企业应高度重视高效协作团队的建设与管理工作，包括员工与团队两个层面的绩效管理，员工职业生涯规划，优秀员工的培训、转岗、激励及提升等，这是保证建筑工程施工质量的基本要求与坚实基础。人是建筑工程质量的创造者，通过贯彻“以人为核心”的建筑工程施工理念，充分调动团队成员的积极性、创造性，增强员工责任感、使命感，树立“质量第一”的先进建筑工程质量管理观念，保证各工序的质量，最终达到工程质量控制目标。

4.3 强化采购工作管理

建筑材料的质量与建筑工程质量高度相关。优质工程需要高品质的原材料做保障。从原材料采购计划制定、供应商资质审查、原材料采购到进场后的复核、验收、复检等环节，每个环节都应该严格按照建筑工程质量管理体系的规定进行操作。严格供应商资质审查，建立供应商档案并做好进货检验记录是项目部必须严格按照建筑工程质量管理体系规定的采购程序执行的关键性工作。从而使企业遵照建筑工程质量管理体系的规定，从制度上杜绝不合格原材料进入建筑工程施工现场的可能性，避免危及工程质量事件的发生。

4.4 强化质量因素的控制

做好施工质量影响因素的控制对保证建筑工程的质量至关重要。施工质量影响因素的控制是一个从对投入原材料的材料因素质量控制开始，到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过程。

影响施工项目质量的因素主要有五方面因素，即人、材料、机械设备、方法和环境因素，对这五方面因素实施科学有效的控制，是实现建筑工程施工质量总体目标的关键控制环节。

4.5 加强建筑施工过程管理

加强建筑施工过程管理，是建筑施工质量管理工作的重要内容。具体施工质量管理控制主要包括以下三方面：（1）严格实行技术交底制度。指派专职人员按照相关规范和要求向实际施工的施工队做好有关建筑工程施工标准流程、标准操作规范、施工注意事项等技术交底工作，并形成记录。（2）对建筑工程关键核心技术以及特殊施工工艺制订配套的相关作业说明书，并按照建筑工程施工特点设置有效质量控制点，从人、材料、机械设备、方法和环境等多方面实行持续有效的管控。必要时，针对建筑工程特定部位或分项工程开展质量攻关工作。（3）有效贯彻执行样板制度。在建筑工程进行大规模施工之前，认真做好样板间、样板房等关键细节工作，样板经审查合格之后，再展开全面施工，确保建筑工程质量。

4.6 监理单位做好控制工程质量工作

坚持事前预防，从严检查、控制原材料及半成品的质量，并做好施工前技术指导工作。要求施工单位所有工序都严格执行“三检”后，监理方再行验收。没有验收合格的设计文件及监理指令严禁施工方进行下道工序的施工。一般质量事故由监理单位的总监理工程师组织进行全面事故分析，并责成有关单位按照相应法规及程序解决问题。重大质量事故须报告有关单位，由各方共同解决。建筑工程完成后按合同规定进行竣工验收，并确定维修期内应负的相应维修责任。总之全力消除发生建筑工程质量事故存在的潜在隐患。

4.7 政府部门对建筑工程的质量监督管理

建筑工程质量关系到公众利益与公共安全。因此无论是发达国家还是发展中国家，均有相关法规规定政府部门对建筑工程质量进行监督管理。政府对建筑工程项目的质量监督立法体现了其强制性特点，主要侧重于宏观的社会公众利益，并贯穿于建筑工程建设的全过程，其主要目的在于保证建筑工程项目符合社会公共利益，保证国家有关法规、标准及规范的顺利贯彻执行。

篇8

关键词：市政公路;工程质量;管理

Abstract: In this paper, aiming at the main for municipal highway engineering quality problems, combined with quality management theory, research a scientific municipal highway project quality management methods.Key words: municipal road; quality of the project; management

中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：

1.工程质量管理及市政公路工程质量管理

质量管理是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动，是组织围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督审核等所有管理活动的总和。具体来讲，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量方针是组织的最高管理者正式颁布的有关该组织总的质量宗旨和方向，它是组织的质量政策，反映了企业领导的质量意识和决策。质量目标是与质量有关的、所追求或作为目的的事物，与质量方针，包括与持续改进的承诺相一致。建立质量目标应该以用户需要为宗旨，质量目标制定后，应进行目标分解，分配到各级有关部门及个人，使他们有各自具体的目标，因此总体质量目标的实现依赖于各级子目标的实现。质量目标确定后，应据此进行质量策划，质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其质量目标的部分，是质量管理中的筹划活动。质量策划的输出需文件化，称为质量计划。有了质量计划后，应保证计划的实施，即质量保证。质量保证是质量管理中致力于对达到质量要求提供信任的部分，它不是一般意义上的保证质量，是通过开展有计划的、系统的活动证实组织有能力满足相应的质量要求，并能提供充分的证据包括质量测定证据和管理证据。除了质量保证证实计划能够实施，质量控制是保证计划实施的根本措施。质量控制是质量管理中致力于达到质量要求的部分。为了确保质量能满足用户的要求，需要对产品质量的产生、形成的全过程中所有环节实施监控，及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象，使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素始终处于受控状态。由于质量要求随着时间的进展而在不断变化，应对质量进行持续改进，以满足动态变化的质量要求。质量改进是质量管理中致力于提高有效性和效率的部分，是通过整个组织范围内的活动和过程的效果以及效率的提高来实现的，是一种基于过程的持续改进。综合以上，组织可以通过建立质量管理体系来实施质量管理，落实质量管理所有的具体活动，对质量形成的全过程实施控制。

2.市政公路工程质量管理的特点

由于市政公路工程本身的复杂性和特殊性，因此增大了质量管理的难度，主要体现在以下几个方面：

（1）影响质量的因素多。包括设计、施工、竣工等全过程中影响因素，也包括劳动力、材料、机械设备、施工工序及环境各种作业要素的影响，此外还有工程工期、成本对质量的影响等。

（2）容易产生质量变异。市政公路工程施工不像工业产品生产，有固定的生产流水线和规范的生产工艺及完善的检测技术、稳定的生产环境。相反，市政公路工程项目实施的战线长，并与各种城市基础设施施工同时进行，受到的偶然性因素大，很容易影响施工质量，产生质量变异

（3）市政公路工程质量检查不能解体、拆卸，并且公路工程施工工序多，隐蔽工程若不及时检查，事后看表面，会将质量不合格的工程产品视为合格产品，为工程质量留下隐患。

3.市政公路工程质量管理的原则

（1）质量第一。市政公路工程质量不仅反映了建设项目的投资效果及工程的适用性，而且关系着广大人民的生命财产安全和切身利益，代表着一个城市的形象、生活质量和管理水平。所以市政公路工程质量管理应始终坚持着“百年大计，质量第一”的基本原则，提高全体人员的质量意识，从思想上保证质量目标的实现。

（2）以人为核心。上述介绍的市政公路工程质量的影响因素中明确阐明了人为因素是决定工程质量的关键因素。工程建设中各单位、各部门及各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接或间接地影响工程质量。因此在质量管理中，以坚持以人为核心，重点控制人的因素和行为，充分发挥人的积极创造性，以人的工作质量保证工程质量。

（3）预防为主。从质量管理发展的三个主要阶段来看，最早的质量检验阶段属于被动的发现质量问题，是对已经造成的损失进行弥补，其很快就被基于预防为主的统计质量管理阶段及后来发展起来的全面质量管理阶段所替代。把质量问题控制在萌芽阶段，避免造成了不必要的损失，对质量控制管理有至关重要的意义。

（4）坚持质量标准。质量标准是衡量和评价质量的尺度。科学的质量控制应通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求才是合格，否则必须返工处理。现代质量管理坚持以数据说话，通过具体的严格的标准来保证质量达到相应的水平。

4.市政公路工程质量管理的基本原理

4.1PDCA 循环原理

PDCA 循环是计划、实施、检查、处置，是质量管理的基本原理之一。PDCA以计划和目标控制为基础，通过不断循环，质量得到持续改进，质量水平得到不断提高。同时在 PDCA 任一个小循环内又可套用 PDCA 循环，形成循环套循环。

4.2三阶段控制原理

三阶段控制原理即事前、事中和事后控制原理。如在市政公路工程施工阶段的质量控制可划分为施工准备阶段的质量控制、施工过程的质量过程和竣工验收阶段的质量控制。事前控制包括质量目标的计划预控和按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。尤其是在市政公路工程施工阶段，制定周密的质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施规划是企业进行系统的质量管理的前提。事中控制包括自控和监控两大部分，其中自控是关键，首先增强质量意识，在质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下进行自我行为约束的基础上，充分发挥技术能力去完成预定质量目标的作业任务，发挥操作者自我约束和自我控制，坚持质量标准是根本原则。监控是对质量活动过程和结果来自他人包括企业内部管理者的检查检验和企业外部的工程监理和政府质量监督等部门的监控。监控是自控的必要补充，企业在进行质量管理活动中应通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，通过建立和实施质量管理体系来达到质量控制的目标。事后控制是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。由于工程在客观上必然要受到各种影响因素的干扰，导致各项作业活动“一次成功”难以实现，因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取纠正偏差，保持质量处于受控状态。

4.3全面质量管理

全面质量管理简单地说就是全面、全过程和全员参与的质量管理。全面具体指对工程产品和各参与方工作质量的全面控制和管理。工作质量是产品质量的保证，直接影响产品质量的形成，工作质量又受到各种工作要素的影响，包括劳动力、原材料、机械设备、施工工序和环境，因此进行全面的质量控制应把握形成质量的全要素以及使用这些要素的工作。全过程即对质量控制从源头抓起，在全过程中推进。掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制。全员参与的质量管理，即形成质量责任制，将质量总目标分解成更为具体的子目标由各部门和个人承担。组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，每个人都充分发挥自己的角色作用，这其中不可或缺的重要手段就是目标管理。

5.市政公路工程质量管理过程

基于以上关于市政公路工程质量管理的基本原理，本文将市政公路工程质量管理过程概括如图1所示。

图1 市政公路工程质量管理过程

参考文献：

[1]钟强.论市政工程建设混凝土道路施工质量的控制.科技创新导报,2010(2).

篇9

这里的质量是一个广义上的全过程“质量”，包括项目地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。由于项目地段选择质量往往回旋空间小，物业管理质量直接参与难度大；因此目前房地产开发质量管理集中在可行性研究、项目前期策划、设计质量、工程实施质量及售后质量上。

下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。

房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究――产品策划――设计――实施――交付等五大阶段。作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本。

1 房地产开发项目中存在的问题

在质量管理过程中，房地产开发公司常常把主要精力放在了施工阶段，难逃施工企业本质。对前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理重视程度不够。作为建设方，是以项目开发而成立的团队，施工管理的思维应该改变。当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如这些大量的前期质量不是最优的，那将会很难保证工程项目的整体投资效益。包括反映绿色生态的产品性能质量，反映规划、设计水平的功能质量，反映工程构造、施工工艺的工程质量；反映物业管理、人文环境的服务质量。存在的问题具体可归纳为以下几点：

1.1 项目市场定位不够准确

投资决策仓促盲目，市场定位工作流于形式，工作一般仅限于房型的选择、租售价格的预测等部分内容，同时，房地产咨询从业人员的素质参差不齐，导致市场定位工作处于低水平状态，没有针对性。不能根据特定的对象进行科学的调查、资料收集和分析，仅根据经验作分析、判断，对于一些关键的数据进行处理用来满足分析的需要，导致开发出来的房地产项目偏离了市场定位。

1.2 规划、设计阶段优化深度不够

良好的设计方案从来没有像今天这样重要，设计师提出的设计方案如果平淡无奇，在房地产市场日趋饱和及空间需求特征不断变化情况下，很难获得市场的认可。规划、设计工作管理很大程度上决定了工程项目实施的成败，现行的规划及设计方面管理，遵循了一般房地产企业所采用的作业流程，由于各种综合原因，在项目规划、设计阶段我们的参与和管理缺乏足够的深度和精度，对设计有效优化不足。导致了一系列的问题，如户型单一、户型偏大影响销售或片面追求小户型造成公摊加大、成本偏高；设计文件供应迟缓、变更多等。

1.3 质量问题普遍存在

房屋在建筑材料、设备的使用上或施工操作规程上达不到法定质量标准。包括：屋面漏雨;烟道、排气孔道、风道不通;室内地坪空鼓、开裂、起砂、面砖松动，有防水要求的地面漏水等。甚至有个别项目还出现“楼倒倒”、 “楼歪歪”、 “楼薄薄”的工程质量事件，给房地产业带来了严重的负面影响，也给房地产开发公司敲了一记响亮的警钟。

1.4 设计监理缺失

由于对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，造成在在项目的施工中发现大量设计中存在的问题。由于施工中发现的设计问题很多，有些工程从开工到竣工都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多。设计过程中出现的问题主要表现在：缺乏合理的设计招标程序，忽视设计对项目投资控制的重要性，设计监理缺失，文档资料缺乏制度化、规范化管理等。

2 房地产开发项目前期工作的质量管理

房地产开发前期工作，包括项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等；前期工作的质量是整个房地产项目的关键。房地产项目的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购买的心理分析、配套设施水平分析、开发项目的技术含量分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着拟开发项目的前途和命运。加强前期的质量管理，应从以下两方面入手：

2.1 加强对市场策划的质量管理

市场策划的目的是针对房地产项目开发的市场进行调研与预测，确定项目的市场位置，找出项目现有的潜在的目标客户，分析目标客户的需求方向，从而对项目进行总体定位，最终为项目的后续策划打下良好基础。市场策划所涉及的内容非常复杂，影响市场策划结果的因素也非常多。由于收到预算的限制和时间人力的约束，特别是资料的缺乏，使任何一个策划结果都不是无懈可击的。但是可行性研究报告的质量好坏又很大程度上影响了项目的生存和发展，因此必须要加强对市场策划的质量管理。在这个阶段进行质量管理的思路有：一是加强对平时房地产市场状况的跟踪调查和分析，建立数据库；二是注重对市场研究人员素质的培养和管理；三是采用多种调研方法共同进行，并参考各方面专家的意见；四是对策划调研类的外包公司进行招标或评审，对其实施过程进行全程监督考核，对结果进行综合验收，对其能力和水平进行事后评价。

2.2 加强对投资策划的质量管理

投资策划的质量对未来项目的成败有着决定性的作用，它可以影响到投资决策、资金筹措、规划设计方案、开发工期安排、项目成本控制、销售回款节奏等方方面面。因此必须要提高和重视房地产投资策划的质量，可以采取的措施有：

选择优秀的顾问公司和专业人员从事该项工作，并对过程进行周密的安排和把控；加强各方面的人员配备和保证各专业的紧密及时沟通；保证基础资料的全面和可靠；对方案进行多轮调整和优化，并提出多种可行方案进行比较和评价；建立工作成果质量评审制度，通过内审和外审层层把关来共同提高成果质量；加强合同管理，在合同签订前把工作计划和内容要求予以明确，在工作过程中和结束后严格按照合同约定来付款；是通过项目开发过程中和完成后的项目评估来检验前期的工作质量，奖优罚劣并指导改进以后的工作。

3 房地产开发项目设计质量管理

根据设计管理的控制流程，从以下两阶段完成设计质量的有效管理：

3.1 规划设计阶段质量管理

规划设计的依据：经过精心优化的前期可行性研究报告、市场调研、开发项目的产品策划定位等前期工作；并根据这些前期工作积累编制的详尽的规划设计任务书；而咨询公司应该参与到规划方案的设计；开发商在寻找规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察，因为规划方案设计是一个创造性的工作。根据一些工程方案设计的经验教训，建议开发商根据楼盘的策划定位，选择三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计，在都有意向作该项目的几家方案设计单位作设计前，请作本项目咨询公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位的介绍讲解，设计人员在此基础上进行规划方案设计。这就叫作承上启下，在方案设计过程中，作为业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥。在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优的上启下，在方案设计过程中，作为业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥。在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优的初步规划方案。建设方再与作出最优方案的初步设计单位签订合同，在此基础上进行细化，作出报批方案。

3.2 施工图设计阶段质量管理

施工图设计阶段的质量管理是防止功能性质量缺陷的关键，先天不足必将带来后患无穷。因此，要择优选好设计方案，对住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等要创新创优设计。

要在保证结构可靠的前提下，达到两个要求：一要合理空间，要在确定的套房面积内，合理安排居住、使用、卫生等面积，让人使用方便，居住舒适； 二要做到建筑造型和风格的艺术感，对墙体立面形状、屋盖形式的处理要灵活得当，能给人以美的享受，使开发的房产具有较高的使用价值和观瞻价值。注意各专业之间的交叉协调，以及人性化的设计；关注建筑设备及家居产品的市场变化，及时调整相关设计细节。

4 房地产开发项目施工质量管理

施工是开发项目形成实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高开发项目的工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

4.1 施工阶段的质量控制

4.1.1 要制定适当的质量目标。因为质量目标常与项目进度控制、成本控制处于相同优先级。因此，质量目标必须坚持实事求是，因地制宜。目标过低，会对项目带来伤害，失去市场竞争力；过高会造成投入成本加大，综合开发绩效降低。适当增加项目的一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本。

4.1.2 强调施工现场的技术质量管理。建立统一的标准化的现场管理制度，包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。编制合理科学的施工方案并严格组织实施，完善强化岗位责任，推行项目经济责任制，严格检验标准，对原材料和工程中的配套设备进行检验，确立施工中控制质量的具体措施。

4.1.3 加强工程质量监理。房地产开发企业对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。在实际工作中我们可以委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。

4.2 现场有效质量管理关键环节

4.2.1 工程样板先行。样板先行作为工程质量控制的重要手段，在房地产公司的实践中起到了巨大的作用，工程样板是工程质量的演练，是对施工队伍的实物交底的基地，有利于及时发现施工图存在的问题，避免大规模的返工签证

4.2.2 技术方案先行。技术方案是保障专业分项工程合法施工的有效技术资料，更是指导正确施工的基础资料。技术方案先行作为工程管理的重要制度之一，必须在施工现场不折不扣地执行。通过审批后的方案，可以大大提升专项技术的可操作性，使施工、技术与经济指标达到最佳组合状态，为项目工程的最大效益服务

4.2.3 施工关键工序控制。甲方的现场管理不可能也不要求控制施工过程的每一个过程每一道工序，找出施工过程中对建筑产品质量或功能影响最大，施工中最容易出现问题的关键工序作为重点控制的对象，对有效控制质量通病，保证产品质量，提高管理效率都具举足轻重的作用。

5 房地产开发项目竣工质量管理

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目质量控制的后期工作,是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前,房产开发企业应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测,为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程分户验收工作,不能走形式、走过场。对工程质量有疑虑的地方,现场进行查验,发现问题,尽早处理,消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级,使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收,发现质量问题,责令有关单位限期处理。

6 房地产开发项目售后质量管理

房屋交付后，其质量管理并没有划上句号，至少还有两方面的管理工作要做。一是要做好售后服务。有销售部门牵头，组织售后服务和维修整改小组，彻底持续跟踪售后维保工作。二是要做好征求意见和调查回访工作。要组织人员，广泛征求住户的意见和要求，并及时地进行处理。要深入调查研究开发的房地产开发项目尚需改进的方面，并对调查后的材料进行全面整理分析，及时反馈到有关部门，以进一步提高房地产开发项目的质量。

参考文献：

[1]阳波.中国房地产项目阶段划分探讨[J].重庆建筑大学学报.2007.03.

篇10

Abstract: Recommendations are made from two aspects of planning and process quality control and how to create high-quality construction.

关键词：优质建设工程；实施策划；质量控制

Key words: high-quality projects；implementation of the plan；quality control

中图分类号：TU72 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0047-01

0引言

目前随着国家建设厅对工程质量控制力度的加大及在工程招投标中对投标单位业绩考核的重视和在评标中所占分值的比重，施工单位创建优质建设工程的意识不断增强。

下面对如何创建优质工程施工在策划和过程控制两个方面提出几点建议。

1工程实施前的策划工作

1.1 首先在工程实施前要有创优目标，并且要达到以下标准。分项工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上；分部工程质量目标：合格率100%，优良率65%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到86%以上；工程竣工技术资料：齐全。

1.2 成立创优小组构架并形成明确的责任分工。项目经理或项目负责人是工程的主要领导者和决策人，必须是创优小组的主要负责人。成员中不可缺少技术部门、质量部门、施工部门、物资部门的主要负责人。

1.2.1 技术部门责任。①努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。②做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，做到创优措施资料齐全。③组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施，编制重要质量和安全技术措施.④严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达100％，促进工程质量和管理水平的提高。⑤检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及技术性问题，提出解决办法。

1.2.2 质量部门责任。①在项目领导下直接负责本承包项目工程的质量管理工作。行使工程质量监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。②参加质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。③组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、试验、测量、计量、材料、机械设备。④质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背施工程序不按设计图纸、施工规范、规程及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止。

1.2.3 施工部门主要责任。①坚决制止违章指挥和违章作业，组织班组、专业分包单位学习规章制度并有记录；②认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；③发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；④做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位。

1.2.4 物资部门主要责任。①确保购入材料质量及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。②负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。③履行三个必须。a.料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；b.进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；c.材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。

1.3 建立工程质量管理体系。①建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系方法，包括各级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。②质量管理程序。工序-分项-分部-单位，逐层控制。③工程项目质量管理方法。建立完善的质量管理体系，成立以工程师为主的质量监督小组。强化项目部、项目分部、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。

2过程质量控制方面

2.1 工序质量验收为实现以“过程精品”创“精品工程”，确保工程一次成优，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点，必须抓好施工过程的质量控制，严把各道工序验收关。

①在质量管理方面，强化项目部、各项目分部、施工班组的三级质量自控。项目部成立质量监督检查小组，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责严格执行质检程序，做到工程质量责任到人，质量层层把关。②严格执行“三检制”。每道工序完成后，首先由施工作业班组进行自检，自检合格后，由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，再由项目经理部组织验收，最后报监理工程师验收。③工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，工序质量评定必须在班组自检合格的基础上进行；隐蔽工程必须在内部检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实施下道工序。④对于工期紧，为实现既保工程进度，又保工程质量的目标，施工技术人员及质检员必须对工序施工质量进行不间断巡查，使质量问题能及时发现，及时处理，避免出现返工现象。