工程质量奖惩管理办法范文

导语：如何才能写好一篇工程质量奖惩管理办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

XXX发项字(2016)第001号

关于下发《在建工程质量、安全奖罚管理办法》（1.0版）的通知（试行）

各项目（班组）：

为提高项目管理水平，保证工程质量，强化全员质量安全意识，消除质量安全隐患，降低工程运行风险，确保项目顺利实施及合格交付，提升产品品质，减少客户投诉。特制定此办法，望重视。

XXXXXX有限公司

品质管理部

XXX年12月

第一章

总则

1.1

目的

提高项目管理水平，保证工程质量，强化全员质量安全意识，消除质量安全隐患，降低工程运行风险，确保项目顺利实施及合格交付，提升产品品质，减少客户投诉。

1.2

适用范围

适用所有具备实测实量条件的在建项目。

1.3

原则

完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的全部实测，不得遗漏。

真实原则：实测数据应反映项目的真实质量情况，对于过度修补的实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。

可追溯原则：对评估的标段、楼栋、房号及部位，应做好书面记录并存档。

常态原则：各项目的实测实量工作应常态化，严禁为迎接检查而突击进行场地清理，或对工程实际质量状况进行各种形式的包装与修补。

第二章

保证体系

2.1

合同保证

2.1.1

在施项目

原合同对工程质量标准有约定的，质量是否达到标准要通过实测实量来判定；对于实测实量事宜原合同没有约定明确的，应增加实测实量相关具体操作规定作为补充协议，确保工程质量过程受控，结果满足合同（客户）要求。

2.1.2

新开工项目

班组选用阶段，要求各单位对其质量标准满足实测实量相关要求做出承诺，确保工程顺利实施。

2.2

组织保证

单位

组织

职责

项目部

/

专业分包

成立实测实量小组，项目经理为第一责任人，项目总工负责各项工作具体实施。

1)

小组成员应掌握实测实量操各项要求，了解现行规范及标准，工作认真敬业，实测小组名单报品质管理部备案;

2)

分项工程具备实测实量条件的应及时进行100%实测实量检查，并将实测结果标注在现场构件及图纸相应位置；

3)

实测实量时如发现重大质量和安全问题的，应及时汇报项目经理，并向品质管理部汇报。

监理单位

总监理工程师为项目实测实量复查的负责人。

1)

专业监理工程师具体负责各范围内工程复查工作，人员名单品质管理部备案;

2)

项目单位完成100%实测实量检查后，监理工程师复查数量不少于总数的50%，并将复查结果标注在相应构件和图纸上;

3)

对于重大问题和重大偏差，及时向施工单位通报，并向品质管理部汇报。

集团公司

组建实测实量小组，品质管理部负责人任组长。

1)

根据项目情况，制定符合项目实情的实测实量管理办法;

2)

做好对项目、监理实测实量人员的培训和管理工作;

3)

监督各相关单位认真实施实测实量工作;

4)

督促项目负责人每月定期组织一次实测实量专题会议，对问题、改进措施、整改责任人、完成时间等有会议纪要，并报送集团品质管理部。

2.3

检测器具

各相关单位应配全满足工程质量实测实量要求的检测器具，所有检测器具均应经检测机构检测合格。检测器具通常包括水平三线仪、测距仪、靠尺、塞尺、塞片、卷尺、阴阳角尺、空鼓锤、塔尺、线坠、游标卡尺、相位检测仪等。

第三章

内容及合格标准

3.1

内容

实测实量包括钢筋、模板、混凝土结构工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、装饰工程、涂饰工程、门窗工程、节能保温工程、机电安装工程等；对影响交付和使用功能的一些质量关键项列为专项检查；交付前应认真做好分户验收工作，满足入伙前检查的相关要求。

第四章

考核及奖惩

4.1

实测实量合格率的确定

分项工程合格率=

分部工程合格率=

班组当期总合格率t=，即为该班组在本实测期内的检查评估成绩，该成绩与进度款的支付比例挂钩。

4.2

实测实量合格率与进度款支付

根据品质管理部检查各班组当期总合格率t确定进度款支付比例。

4.2.1

进度付款比例

钢筋、模板、混凝土结构工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、装饰工程、涂饰工程、门窗工程、节能保温工程、机电安装工程等。

班组当期总合格率t

t≥80%

75%≦t

70%≦t

60%≦t

t

当期付款暂扣系数i

/

5%

10%

20%

40%且停工整改

备注：当期付款暂扣系数i是指本期实测实量检查完成后最近一次付款申请按上表规定的工程款暂扣系数。

4.2.2

付款流程

1)

确定具体付款比例

品质管理部根据当期检查各分项工程成绩，按上表确定的暂扣系数i确认班组本期各分项工程款付款比例。

2)

核定付款

合约部根据品质管理部提供的当期实测实量成绩确定的暂扣系数i，确定实际付款金额：

实际付款金额=本次审批应付额×（1-合同规定的预留比例-暂扣系数i）。

4.2.3

暂扣工程款返还

对于本期实测检查发现的问题，班组应认真分析，制定可行措施，整改完成，自检合格后报监理或集团品质管理部验收。监理依据相关规范标准认真复查，各部位实测合格后出具整改完成确认报告，并附问题整改前和整改后对应部位的照片。集团品质管理部复核满足要求的，暂扣工程款将在下期付款中予以返还；承建商对于问题整改不到位，项目品质管理部验收不合格，班组应继续整改直至合格，该暂扣工程款延至竣工验收完成后再支付；若班组对于问题超过两个月未整改或整改不合格，将扣除当月工程款的5.00%。

4.3

班组及管理人员奖惩

4.3.1

资金奖罚

以集团检查结果为依据，在每次正式公布检查成绩的当月进行奖罚，具体标准如下：

1)

钢筋、模板、混凝土结构工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、装饰工程、涂饰工程、门窗工程、节能保温工程、机电安装工程等。

实测合格率

t≥90%

80%≦t

70%≦t

t

奖罚金额

奖5千

/

罚3千

罚5千

2)

根据上表奖罚比例对项目管理人员进行相应奖罚：

实测合格率

t≥90%

80%≦t

70%≦t

t

管理人员/奖罚金额

相应施工员/3百

/

相应施工员/1百

相应施工员/2百

楼栋长/7百

/

楼栋长/3百

楼栋长/7百

技术负责人和区块长/1千

/

技术负责人和区块长/5百

技术负责人和区块长/1千

项目经理和生产经理/1.5千

/

项目经理和生产经理/8百

项目经理和生产经理/1.5千

3)

若连续两次检查项目实测合格率均为倒数，项目责任人需到集团进行会谈。

4)

安全生产单项合格率（防火管理、临时用电、脚手架等）奖罚比例如下：

安全生产

t≤60%

t≤40%

管理人员/奖罚金额

项目经理/8百

项目经理/2千

安全主管/6百

安全主管/1.5千

相应安全员/4百

相应安全员/1千

建机管理员/6百

（脚手架和机械设备）

建机管理员/1.5千（脚手架和机械设备）

4.4

监理单位奖惩

1)

对于连续三个月某一分部工程实测合格率均未达到基准合格率的，建议更换相关监理人员。

2)

根据当期实测实量综合合格率（当期所有检测合格点数之和/当期所有检测点数之和）进行奖惩，具体标准如下：

当期实测实量综合合格率

≥90%

70%≦

奖惩金额

奖3千

/

罚3千

4.5

项目部绩效考核

项目部依据本实测实量管理规定制定各项目相关人员绩效考核管理办法。

第五章

附则

5.1

实施时间

本规定自之日起开始实施，奖惩及考核部分自2017年1月起开始实施。

5.2

解释及修定

篇2

关键词；公路工程 施工管理影响因素 质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A

前言；随着国民经济的快速发展，公路交通运输量的需求越来越大，为了保证公路工程管理工作的有效实施，确保工程的整体施工质量，就必须加强基础性工作严把施工质量关。建立好科学、严密的质量保障体系，保证公路交通运输线的顺畅，促进国民经济的发展。

一、公路施工中质量保证体系是保证工程质量的前提

在公路施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响公路的使用寿命，降低经济效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，工程质量是公路工程建设的生命。在施工管理中一定要建立质量保证体系，增强企业的自检能力，从而确保工程质量。根据施工程序的环节、特点确定该工程的质量环节，建立文件性的质量保证体系。一环扣一环，使每个质检人员的责任心增强。在施工管理中，确保质量保证体系的正常运行和持续实用有效，是企业质量管理的一项重要任务。在施工中严格执行质量体系文件的规定，达到质量要求的目标。

在施工管理中，消除质量通病，是提高施工质量的关键环节。质量通病其主要原因是参与施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，只有真正在思想上高度重视工程质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，采取有效地预防措施，加强施工管理，就能确保工程质量。

二、公路工程施工质量的主要影响因素

2.1工程设计对工程质量的制约

工程设计是工程施工的前提，没有高质量的设计不可能有高质量的工程。一个项目由一个有经验的结构工程师主持负责，能因地制宜选择合适的设计理念，从而做出优质的设计方案。

2.2施工组织设计与施工工艺影响工程质量

施工单位应该在道路工程施工前编制完整的施工组织设计方案并交监理单位进行审核，还要根据工程实际情况选择合适的施工方案、施工工艺。另外， 施工单位还要根据施工实际变化，做出适当的调整，以适应多变的道路工程施工，组织动态计划。

2.3工程参与人员对工程质量的影响

现场施工人员和监理人员对工程质量的最终形成有很大的影响。作为施工技术人员要熟悉工程情况、设计意图和要求、施工方案及施工进度计划。同时施工人员还要及时发现施工过程中的问题，积极向监理单位及设计单位反映情况，保证整个施工过程顺畅进行。

2.4确定合理工程造价对工程质量的影响

目前，工程招投标已经在建设工程领域广泛推广应用。道路工程通常也采用公开招投标的方式选择施工企业，但是由于评标方法和建设单位对低报价的热衷造成中标价偏低，有的甚至低于合理造价。施工企业在实际施工过程中，为了能够盈利，往往会降低质量标准、偷工减料。所以建设单位应该制定合理的工程限价，选用合理的评标办法，有效提高工程质量。

三、公路工程施工中存在问题分析

工程施工管理工作的漏洞，很大程度上面都是由于人为原因造成的。对于一些施工管理计划的制定，没有全面的发挥预见性，没有深入了解施工图纸所涉及的内容，对于一些质量薄弱环节把握不到，以至于管理工作在开展的时候没有取得良好的效果。此外，施工中使用材料环节也存在着一些问题，这些都是由于管理工作不到位而造成的。

3.1施工质量管理办法不符合实际

现场施工质量管理阶段。由于施工准备阶段的工作不充分，对于施工质量管理办法没有根据现场施工环境制定，使各种规章制度在施工现场不能很好地落实，可操作性不高，造成现场施工局面混乱，增加了施工质量风险系数。

3.2 公路工程施工材料隐患

公路工程施工材料是工程建设的物质基础。 建设施工项目所使用的建设材料，对公路工程的施工质量影响很大，材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管是否恰当等，都直接影响工程的质量和使用寿命。在施工材料选购阶段，由于选购材料的人员缺乏材料专业知识，对材料的各项性能不明白，导致了所选用的用材料质量低劣，或者是由于工程资金限制，为了能够降低建设成本，在材料选用方面唯有选用价格相对低廉的供应商，这样虽然提高了工程建设利润，但是却为公路工程质量留下了隐患。

3.3施工过程质量问题

公路施工过程中的质量控制。由于施工建设人员的安全生产意识不高，部分施工人员一味的提高建设速度，将建设质量放在了次要的位置，管理责任不明确，不到位，奖惩制度模糊，都不能很好的对施工过程进行全面的合理控制，造成施工质量下降。此外，缺乏对施工设计图纸的了解，施工工艺、施工办法、施工机械使用不得当，也降低了施工质量。

四、公路工程施工质量管理控制分析

4.1 认真进行图纸汇审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、和建设方领导一起进行细致的、必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

4.2认真审查施工组织设计

确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图，现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

4.3提高质量意识，完善质量管理体系

施工管理人员是公路工程施工的组织者、指挥者和操作者，更是质量的创造者。因此，要提高施工质量就要提高施工参与人员的质量意识，树立质量第一的观念。提高管理人员综合素质，以人为本，调动员工的积极性，增强责任感。另外，施工单位要建立健全质量管理体系，明确质量岗位职责且责任到人，制定和完善岗位责任制和工程质量考核办法。对交付监理签认的工程，施工单位要建立质量责任和施工档案以明确质量责任。

4.4加强施工材料的控制

公路工程建设项目施工阶段所使用的工程材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的质量和寿命，所以材料的使用应遵循严格的审批程序。项目质量监管部门对工程材料的监管，应贯穿于整个工程建设的全过程。对于由于施工建设资金不充足的问题，不可因此而降低施工材料的质量，以免在施工过程中造成质量安全隐患。施工单位应建立严格的质量检验体系，质检员发现质量问题及时纠正。监管工程师也要严格控制材料的供应来源，对进场的材料进行检查、抽样测试和复试，以保证用于施工的材料的质量。不合格的材料坚决不许入场。

4.5制定可行的现场施工管理办法

现场施工准备质量管理阶段。做好充分的准备，全面详细的了解施工现场的环境，这个过程需要极为认真的态度进行，否则将会对施工造成极为不利的影响。在制定道路施工控制管理办法的时候，要与现场充分结合，制定出真正具有可操作性的施工质量管理办法，防治施工现场出现混乱，降低施工质量风险。

篇3

关键词：施工管理成本控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

1、前言

按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系，其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。

2、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

2.1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2.2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

2.3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

2.4、项目管理人员经济观念不强

目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

3、工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

3.1、项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

3.2、项目全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.3、项目动态控制原则

施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

3.4、项目目标管理原则

目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即PDCA循环。

3.5、责、权、利相结合的原则

项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

4、项目成本管理与控制的有效途径

4.1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

4.2、对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。

4.3、树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

4.4、完善成本管理办法

通过调查，大约有60％的项目经理部成本管理办法不完善。

只有简单的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及。只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大。要么无法执行，成为无效用的摆设，对实际的成本管理与控制起不到太大作用。

不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

4.5、完善合同文本，避免法律损失

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。

篇4

【关键词】水利工程；混凝土结构；外观控制

水利工程是为了消除水害，对水利资源进行开发利用而修建的工程，水利工程在控制水资源，满足人民群众对水资源需求上发挥着积极的作用。在水利工程的施工中，混凝土结构的施工是其重点，混凝土的外观质量也决定着水利工程整体的水利工程整体的水平。我国自改革开放以来，随着建筑业的发展，混凝土结构的使用也极为广泛。混凝土结构具有自身独特的优点，例如，耐久性强、耐火性强、整体性好、节约成本等等，但混凝土结构也有自身的缺点，例如，抗裂性较差、受气候影响较大、工序复杂等等。这也使得在水利工程中，混凝土外观经常会出现缺陷。因此，在水利工程施工中，要找到混凝土外观出现缺陷的根本原因，通过科学合理的措施进行修复，从而保证混凝土外观的整体质量。

一、控制混凝土外观质量的要素

1.严格把控模板的材料。在模板材料的选择上，因为在混凝土浇筑中，模板需要承受巨大的重力和压力，而钢材具有很好强度和刚度，因此，模板材料的选择要优先要考虑钢材进行制作，当然，材料的选择并不是特定的，要根据工程自身的特点，科学的进行选择。同时，在模板材料的选择上，要注意面板的光滑和平顺。

2.掌握立模的工艺。模板安装的位置要精确，模板之间的连接要紧密，不能出现松动现象。安装模板前要将周围的杂物进行清除，要严格按照模板安装的程序，把握好技术要点，确保模板拼装后的精确度达到既定标准。模板拼装后要保证的整体性，要有足够的稳定性、钢度。

3.把握好模板拆除时间。对模板进行拆除时，要经过严格的审批，必须由技术人员进行审核后，确保混凝土达到了既定的强度标准，下发拆除通知书后，方可进行拆除。在进行模板拆除时，要严格按照规定的程序进行。

4.及时对板面进行清理。对模板进行拆除时，要将板面平放，之后用湿布或者铲刀等工具对板面进行必要的清理，要涂上脱模剂。当发现模板有损坏的地方，要采取必要的措施及时进行修理，从而保证整体的质量。

5.确定混凝土浇筑的方案。在进行混凝土浇筑时，必须要确定一套科学合理的方案。混凝土浇筑的方案必须要考虑到模板的相关工艺，只有使两者实现统一融合，才能确保工程的整体水平。

二、混凝土外观质量控制的管理措施

1.制定混凝土外观质量的评定标准。评定标准的确定要科学合理，要在水利工程开工之前就确定好。评定标准的制定要经过集体的商讨，要经过实地的考察，要经过专家科学的研究，评定标准一旦确定后，就必须要严格的按照标准进行执行，不能出现“讨价还价”的现象。评定标准是工程质量的首要标准，在评定标准的确定上，必须要进行细化，不能过于笼统。只有这样，在进行施工时，才能有规可循。同时，评定标准的确定要严格按照混凝土的结构形式进行制定。

2.制定科学的管理办法。在水利工程中，由于每个人的职责均有所不同，因此，为了能够进行管理，必须要制定科学合理的管理办法。管理办法当中要包括每个岗位的人员职责，岗位人员施工的质量要求以及岗位人员施工质量的奖惩等等。管理办法的制定要符合外观质量的评定标准，要符合工作人员的整体意愿。当管理办法确定后，要严格按照管理办法进行执行，一旦出现质量问题，要严格进行惩罚。同时，为了能够更好的带动每个岗位人员的工作积极性，可开展定期或不定期的质量评比活动。当然，不论开展如何样式的活动，质量的保证还在于工作人员的责任心，因此，管理办法的制定要符合民意，只有这样，工作人员的责任心才能有所提升。

3.严格执行开仓检查。工程质量不是单单某一个环节，而是体现在工程的方方面面上。提升工作人员的责任心是一方面，但质检人员的检查也是保证混凝土外观质量的关键部分。开仓检查是质量检查的最后一个环节，也是重要的一个环节。因此，要严格执行好开仓检查，对于有质量问题部分，不能开具开仓证。

三、混凝土外观质量控制的施工措施

在具体的施工过程中，也同样要注意一系列的问题。要注重好模板的选用，在模板选用上，要根据工程的特点，根据混凝土结构的特点进行选择。模板选择的好坏是混凝土外观质量控制的第一步，也是十分关键的一步。当选择合适的模板后，要严格按照要求进行安装，模板安装前要对模板以及周围的环境进行清理，安装中要保证模板的牢固性、稳定性、整体性，只有这样，才能进行混凝土浇筑。在混凝土浇筑过程中，要有专人进行监督，时刻观察模板的情况。浇筑之后，要对模板进行拆除，模板拆除后，要及时进行记录、检查，当发现缺陷时，要及时进行处理，修复完整后才能进入下一步环节。在具体施工中，要注重每一个环节的把控，只有这样，才能真正的对混凝土的外观质量进行控制。

综上所述，在水利工程中，混凝土的外观质量控制并不是简单的一个环节，而是一个复杂的系统工程。因此，为了有效的控制混凝土的外观质量，必须要把握好控制混凝土外观质量控制的相关要素，严格的进行管理，做好具体施工中的每一个环节。在施工中，要及时发现问题，及时进行改进，只有这样，才能有效的提高混凝土的外观质量。

参考文献

[1]蒯雷.水利工程结构混凝土外观质量控制探讨[J].城市建筑，2013，（02）

篇5

关键词：工程测量 应用技术 质量监控

1 概述

工程测量具有极其广泛的服务范围，它不仅可以测量工程的静态、动态几何和物理量，而且还能够对测量结果及物体发展变化进行分析和预报。工程测量的应用贯穿整个建筑施工过程，从基础施工到装饰装修都离不开工程测量。

2 工程测量在建筑工程中的应用

2.1 在建筑定位和基础施工过程中工程测量对工程质量的作用。在工程施工之前，首先要做的是通过测量把施工图纸上的建筑物在实地进行放样定位以及测定控制高程，为下一步的施工提供基准。这步操作关系整个工程质量，因此对工程测量的精度要求非常高。

在基础施工阶段，精准的工程测量对基础桩位的施工有着至关重要的作用。按照施工规范的要求，承台桩位的允许偏差值很小，因此如果桩位偏差超过规范要求，那么原承台设计就会发生变化，因此就会导致工程成本增加。如果偏差严重，那么将会导致桩位作废，这样一方面施工的进度会受到影响，另一方面，由于改变了原来的受力计算，因此也会对建筑物的质量造成一定的影响。

除了以上作用外，工程测量在基础施工阶段还有一个重要作用就是基础墙柱钢筋的定位放线。要严格按照标准执行，否则容易造成偏位的情况发生。

2.2 在主体结构施工过程中工程测量对工程质量的作用。工程测量在主体施工阶段对于工程质量的作用主要有以下几个方面：建筑物垂直度控制、墙柱平面放线、楼板、主体标高控制、线条、构件的平整度控制等。墙柱平面放线的精确度，将直接影响建筑物的总体垂直度。如果测量不够精准，那么将会对墙柱钢筋绑扎和模板施工的质量产生影响。测定一个准确的标高控制面是保证模板施工平整度的前提。垂直度控制的好坏是影响施工质量的重要因素，因此，建筑物垂直度控制测量是很关键的。

2.3 在装饰装修施工过程中工程测量对工程质量的作用。业主收到的房子多数都是半成品，需要业主找专业的装修团队进行装饰装修。在这个过程中测量的精准度将影响到总体质量。这个阶段测量工作的主要内容包含：外墙装饰垂直度控制；室内外地面标高控制；局部构件、线条的施工放线，内墙装饰平整度、垂直度测量等。其中外墙装饰垂直控制线的测量精准度将影响外墙的整体装修效果；室内外地面标高控制线的确定是确保地面的平整度的重要依据。

2.4 工程施工及运营过程中的变形观测对工程质量的意义。在施工过程中，建筑物的沉降观测起着重要作用。观测可以监测出建筑物的变化情况，以免在发生问题时或者有不良情况出现时，可以及时采取补救措施，以防发生重大的质量事故。变形观测主要包括以下几个部分：建筑物主体的沉降观测；基础边坡的位移观测；高层建筑物的水平位移观测等。工程测量和安全事故有着密切的关系。只有做好工程测量，做好施工建筑的变形观测，工程的施工质量、安全质量才能得以保证。

2.5 在防治质量通病上工程测量的积极意义。在施工建筑中，常见的质量通病中和测量放线有关的有以下几中可能：表面平整度、外墙门窗工程垂直度、钢筋偏位、墙柱垂直度、模板平整度、混凝土楼地面平整度等。施工人员的自身素质（技术水平）和主观是否仔细认真都将会决定上述通病是否会发生。如果想杜绝上述通病的出现，除了保证提高施工人员的自身因素外，还要为施工人员提供精准详细的测量控制水平线、平面控制线、垂直控制线等因素。测量工作直接影响着施工质量问题，如果测量工作做的不够精准，那么将会导致施工质量问题的出现。因此，在建筑施工过程中，把控好测量工作，对质量通病将起到积极的防御作用。 此外，详细精准的测量结果将是专业质量检查人员的重要参考和检查核实的依据，这样，通过专业质量检查人员的检查和整改，就会杜绝很多可能发生的质量问题，从而变被动为主动，从消极转向积极，在防治质量通病上有着非凡的意义。

3 加强工程测量工作的质量监控

3.1 在质量监控过程中，做到防微杜渐，坚持“事前控制”原则，将问题扼杀在摇篮中。加强对施工测量的监控，严格把关，尤其是对主要的施工测量放样，一定要复测，最好采用多种方法加强校核工作。

3.2 加强并完善建筑工程施工测量各项管理制度，同时还要强化实施。在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上必须执行有关管理制度、办法，以规范测量作业行为，保证测量成果质量，主要有：测量仪器的配置、调拨、使用、保养、标定管理制度；测量仪器的开箱、入箱及安置管理制度；测量仪器奖惩管理办法；点位复测、资料复核管理制度；构筑物关键阶段部位控制复核检查制度；施工过程放样测量的检查复核交底管理制度；原始测量资料的整理、归档管理制度；施工企业（项目经理部）工程测量管理办法；测量成果审核和批准制度；工程测量人员培训考核管理制度；工程测量人员考核办法及奖罚办法。

3.3 适当增加测量仪器的投入力度。随着建筑工程规模日益扩大，建筑工程对施工技术精度要求也变得越来越高。所以，在建筑工程的施工测量中，原有的测量方法和手段将会受到很大的冲击，有些测量方法必然会面临着被淘汰的可能。因此，众多建筑领域的企业，均需结合自身发展需要，尽早引进实用的新仪器，以提高建筑施工测量质量，从而实现适应现代建筑工程快速、高效、优质的施工需要。

总之，在我国现阶段开展的建筑工程项目建设中，工程测量是一项极为重要的基础性工作，在整个建筑工程的建设中占有极为重要的地位和作用。

参考文献：

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[7]王文斗主编.园林测量.21世纪高等职业专科教材[M].中国科学技术出版社.

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Abstract: highway bridge engineering construction quality management of project is the builder exploring and to solve the problem of how to ensure highway bridge engineering construction quality, speed up the process, to improve the economic benefit, according to years of construction management experience, think need to hold several key link.

中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：

公路桥涵工程是公路建设的重要组成部分。随着经济的高速发展，人们对公路桥涵工程的施工质量要求越来越高。为此我们必须对桥涵工程标准化、精细化的施工和管理，下面结合自己的施工经验，就公路对桥涵工程质量存在的问题、采取的措施需注意的几个问题进行探讨：

一、桥涵工程出现质量问题的几点原因分析

1、落实和执行力度差

落实和执行力度差是出现质量问的最主要的原因，技术规范及上级文件对标准化、精细化施工有明确的规定，要求技术人员摆正位置，加强执行力度和落实力度。

2、部分施工队伍存在质量意识和施工技术水平均比较差，最大限度的追求利润是其的最终目标。

3、原材料、配合比和施工工艺的原因。

4、桥涵混凝土工程存在的常见质量问题：存在使用旧模板和变形模板的情况，对模板检查不完全到位，存在漏浆、变形、表面裂纹、拉杆处漏浆（漏水）现象；预制梁板钢板底模起鼓；钢筋绑扎定位精细化程度不高、个别钢筋焊接处弯起角度与规范不符，从而使部分混凝土工程钢筋保护层厚度合格率不高。预制梁板绞缝筋、预埋筋达不到规范施工的程度。对成品砼工程的保护不力，存在人为磕、碰的现象。砼工程涂抹现象未得到根治。对砼施工的细节研究少，凭过时的经验施工的现象较普遍。

5、对出现的质量通病没有进行认真的原因分析和治理。

二、采取的质量管理措施

1、创新工作方法，强化质量措施

发挥项目经理和总工程师的作用，从而达到发挥全员共同关心质量和安全的目的。提高施工人员的素质，适时召开工地会议来加强沟通和相互交流，曝光工作或工程中存在的问题、采取强制返工部分工程实体的高压措施 、制定制度性的验收程序、进行考核并奖罚等一系列措施，来发挥和提高技术、质检人员的工作主动性和积极性，最大限度的发挥全员关心质量和安全工作。

2、采用实施首件工程确认制度、推荐标准典型工程、召开现场会、观摩会、组织质检工程师和试验室主任参加月度检查、工地例会、对进场材料实施展示柜管理办法（设置并放到明亮处，液体样品材料用广口瓶或白色罐头瓶盛装展示）、走出去学习、聘请专家进行现场指导和讲座、组织召开专家研讨会和论证会。

3、实施精细化管理: 精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。“精心精细精致”已成为提高效益的必然措施和选择。在很大程度上由细节决定，施工过程中的任何一道工序是否正确，任何一个方法选择是否适当，任何一个安全环保措施是否到位，都将直接影响整个工程质量的好坏。采取台背回填采用标尺法标注层次；明确桥涵工程的模板加工标准和管理办法，制定了钢筋加工管理、验收办法、砌体养护细则、梁板自动喷水养护细则、立柱自流式养护细则、现浇箱梁施工细则、边坡爆破施工细则、梁板顶面拉毛细则、混凝土施工配合比确认办法、提高混凝土质量实施办法。安装了碎石水洗机监控及试验室试验监控设施。

4、对混凝土、砌体质量通病实施专项治理。召开治理质量通病研讨会、聘请专家进行现场指导和讲座，月度检查和工地例会时均组织现场观摩，用不同品牌的水泥、砂率、水灰比做配合比设计，根据不同的结构、部位设计不同的塌落度、掺加石灰岩或矿渣超细粉提高外观质量，规范砼拌合、浇注和振捣工艺，实施了混凝土施工配合比确认办法，施工试验柱和试验墙来进行包括外观质量在内的比对。

5、对存有外观质量缺陷的砼工程坚决进行返工处理，同时分析出原因。对发现的不合格砼工程及砌石工程采用返工到底的惩罚性手段使之不敢再发生第二次。

6、加强过程控制和抽检，严格遵守工程质量标准。对混凝土构件的强度全部用回弹法检测，对钢筋保护层及间距全部检测。

7、实施了级别状态管理。结合重点工程领域自查自纠活动和治理质量通病活动，落实合同规定和省、市文件的要求，确保实现施工计划和安全生产的目标要求。

8、制定、完善符合自身实际的各项管理标准。立足高标准、高起点、高水平，立足创新和发展，制定和完善符合自身特点的管理标准、工作标准和服务标准。进一步完善管理制度。根据工作需要，全面制定符合自身实际的管理标准，确保各项工作有制度，有标准，有规范。在内容上，要针对合同管理、工程管理、内部管理等重点领域和关键环节，制定和完善管理标准，对各项标准进行细化和量化，使每一项标准都便于考核，都具有可操作性。

为使试验检测统一、规范进行，对各种材料的试验检测项目、执行标准、试验规程、检测频率进行了统一规定，做到各种材料按规范、按频率进行全面检测，真正起到全面控制材料质量的目的。在配合比中掺加了一定比例的石灰岩或钢渣超细矿粉，调整了水灰比、坍落度、砂率、外掺剂等，从源头上保证浇筑后的构件有较好的外观质量和内在质量；总结施工配合比对工程质量的影响。

9、每月进行一次全面大检查，根据检查情况进行通报，实行按月考核评分、排定名次，同时利用奖惩基金根据考核扣分情况进行处罚，最大限度地人员的工作积极性，并借此进行质量意识教育，进一步增强施工人员“质量责任重于泰山”的思想意识。

三、结束语

综上所述，影响公路桥涵工程施工的因素很多，由于本人施工经验与水平有限，文章只对影响公路桥涵工程施工的几个主要方面进行了简单的浅析。

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关键词：建筑工程 质量管理 影响因素

为了解决这些问题，需要规范建筑工程质量的管理行为，从施工图审查、质量监督、质量检查、质量保修几个方面入手，建立健全的质量管理体系，并对施工人员、施工材料和施工设备等的质量进行严格控制，也只有这样，建筑工程质量的影响因素方可消除，建筑市场才能朝着健康有序的方向发展。

一、建筑工程质量的影响因素

1.工程建设程序的履行问题，在没有经过施工许可的情况下施工，属于对基本建设程序规定的公然违反，但除了这种违规现象，建筑工程中还出现施工图纸审查不严、使用不合格图纸施工、工程施工缺乏监管、质量风险失控等不正规行为，给工程项目的质量管理留下了人为隐患。

2.质量管理体系不健全，具体表现为质量管理人员职责不明确，导致质量管理的责任落实不到位，工程施工质量违反强制性的标准要求，譬如勘察技术不齐全、验收记录五无签字、勘察钻孔深度不达标、设计计算书有错项等等，工程的质量安全隐患突出。

3.质量管理技术水平低下，不同地区、不同建设单位的质量管理技术水平参差不齐，工程技术人员的综合水平不高，表现为对标准性规范理解不透彻，对技术内容掌握不深入，技术管理经验欠缺等，尤其是一线的操作人员，由于没有进行有效培训，其基本的质量安全常识普遍偏低，职业素质也未能满足工程质量管理的基本需求。

二、建筑工程质量的管理措施

1.工程质量管理行为的规范

首先是施工图审查，以国家法律法规和技术规范为依据，审查施工图是否符合法律法规和技术规范，是否符合抗震、消防等设计要求，施工图经过审查批准之后，不能够随便更改，若需更改，需要向原审批部门申请，然后由部门委托审查机构进行审查，经审查合格后，方可实施更改施工图纸。

其次是质量监督，作为工程质量监督的主体，政府的建设行政主管部门担任质量监督的职责，但由于工程项目数量多，这些部门不可能在较长的周期内监督所有的日常检查工作，因此将委托质量监督机构代为实施监督任务。质量监督机构建立质量监督制度，并按照政府部门的委托要求，制定质量监督管理方案，对施工现场的建设主体质量行为、工程实体质量、工程质量验收等进行检查。

再次是质量检验，以建设部颁布的《建设工程质量检测管理办法》和其他法律法规为依据，对现场的地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构工程等进行质量检查，并对水泥、钢筋、砂石、混凝土、砂浆、简易土木、沥青等进行见证取样检测。

2.建立质量管理体系

首先是勘察设计质量管理，作为工程质量的自控主体，勘察设计单位要按照国家勘察设计规定和强制性技术标准，全面展开勘察设计工作，包括勘察设计文件的编制、勘察设计质量的保障、勘察设计进度的控制等，满足甲方对勘察设计的质量要求，达到合同条款规定的质量要求。

其次是监督工作的质量检查，在工程实施阶段，施工的每道工序都要进行严格质量检查，包括进场的材料设备、施工的工序、工程关键部位等，监督管理人员对单位工程、分部工程、分项工程等进行验收，控制工程各个环节的的质量。工程监理工程单位要结合工程实践，总结工作制度、程序和方法等，构建工程项目质量检查体系，以作为工程质量检查的保障。

最后是政府部门的质量监督，各级政府职能部门委托工程质量监督机构代表政府部门监督工程质量，对工程设计、建设、施工等质量管理进行引导，但质量管理职能仍然由设计、建设、施工单位承担，各级工程质量监督单位，代表政府相关部门履行职能，以第三方的身份，对工程建设进行强制性监督。

3.工程质量影响性因素的控制

首先是人的控制。所谓人，指的就是参加工程建设的所有单位工作人员，提高他们的综合素质，是建筑工程质量控制的根本方法，其中包括他们的劳动纪律、职业道德、工作能力、技能知识等。一是进行专业的技术培训，在上岗之前综合性培训，保证工作人员能够掌握合格的施工工艺和持有上岗证书，并在施工前加强施工技术质量交底工作。二是岗位责任制的健全，让所有工作人员都明确自身需要承担的岗位职责，以及岗位的具体工作内容和质量管理需求，用严格的责任制度模式，促使每个人都严格执行，确保工程各项业务活动在质量保证的范围内有序进行。三是奖惩机制的引入，综合衡量每个人的工作能力、职业道德、规范遵守等情况，以奖惩的方法，激发工作人员端正自身的工作行为，自觉提高自身的综合素质，为质量管理提供良好的人力资源力量。

其次是材料的控制。一是材料的采购，是建筑材料质量在源头上把关的措施，需要货比三家，选择优质的材料供应商，在采购之前，报监理单位审查，大宗材料可采用招标采购的方式，而瓷砖等装饰材料，尽量一次性订货，避免采购材料存在色差等质量问题。二是材料运输和储存质量的控制，根据不同性质的材料，选择合适的搬运工具，并妥善安排适宜的储存场所，委派专人管理储存的材料。三是进场材料的检验，检查材料是否有产品合格证和质量保证书等，材料使用之前，需要进行复检，经检查合格后，方可投入使用。四是材料使用过程中专人跟进监督，包括材料的使用、回收、丢弃等。

再次是设备的控制。一是设备采购或租赁，选择质优厂家或租赁人，采购设备要有生产许可证、产品合格证、产品使用说明书，对于已经淘汰、存在质量隐患的设备，禁止购置和租赁。二是设备进场的时候，监理单位对设备的型号、性能和运行状况等复核检查，确保设备可以正常作业。三是设备操作人员要有特种作业上岗证，譬如垂直运输机械人员、安装拆卸人员、起重设备操作人员。

综上所述，质量是建筑工程的命脉所在，其存在的问题，制约着建筑行业的发展。

参考文献：

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在上级有关部门的关心支持下，我乡实施了*县*年以工代赈*街乡900口小水窖、落好沟防渗加固工程两个项目，现已全部完工。各位领导不辞辛劳，莅临我乡指导工作，我代表乡党委、乡人民政府表示衷心的感谢！下面我将两个项目实施情况，向各位领导作简要汇报。

一、项目基本情况

（一）小水窖建设项目

*、*、比此、*四个项目村地处黑惠江畔的低热河谷地带，水资源贫乏，长期干旱缺水，年降雨量在700mm左右，粮食产量低而不稳，群众生产生活用水十分困难，在水资源贫乏的情况下，选择小水窖建设项目，是改善项目区生产生活用水困难问题行之有效的措施，对促进项目区经济社会发展具有明显效果，根据保山市发改委、保山市水利局《关于对*县*街乡小水窖建设工程实施方案的批复》（保发改地区〔*〕119号）及*县发改局《关于下达*县*年财政预算内以工代赈建设项目投资计划的通知》（昌发改地区〔*〕27号）的要求，*街乡小水窖建设工程计划实施的内容为：新建单口容积为20m3的小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口，采用蓄积雨水入窖的积流方式蓄水。

项目计划总投资230万元，其中以工代赈补助110万元，市级配套13万元，县级配套及自筹107万元。

（二）落好沟防渗加固工程

*街乡落好沟防渗加固工程是由*街彝族乡人民政府组织实施，*县右甸丰华建筑工程有限责任公司承建，保山市水利水电工程质量监督站负责工程质量监督。

落好沟防渗加固工程计划总投资910000.00元(含支付当地群众投工投劳所得劳动报酬130000.00元)，其中以工代赈补助资金890000.00元，县级配套及自筹20000.00元，建设规模为三面光支砌8.85km，流量0.1m3/s，配套公路涵洞、溢洪槽等。

二、工程建设及投资完成情况

（一）*街乡小水窖建设工程于*年12月20日动工，*年8月15日完工，实际完成新建20m3小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口。完成主要工程量：开挖土方19260m3，开挖石方9000m3，钢筋制安10800kg。主要耗材：水泥1260t，河沙2700m3，碎石4320m3，钢筋10803kg，8#铁丝4500kg。

工程实际完成总投资216万元，其中以工代赈补助资金110万元，市级配套13万元，群众自筹及投劳折资93万元，完成支付当地群众参加工程建设劳务报酬11万元。

（二）*街乡落好沟防渗加固工程于*年12月25日动工，*年8月20日完工，实际完成三面支砌渠道8.85km。完成主要工程量：开挖土方2038.5m3，开挖石方1019.26m3，回填土方982.4m3，M5.0浆砌石4664.29m3，M10砂浆抹面6570m2，C15混凝土486.29m3，C20混凝土2.48m3，钢筋制安280.68kg。

上级下达该工程计划总投资91万余元，其中以工代赈补助89万元，县级配套及自筹2万元，实际到位资金89万元，为以工代赈补助资金，实际完成投资89.1万元，其中以工代赈补助资金89万元，其余0.1万元经乡人民政府与施工队协商并达成协议，由施工队让利0.1万元。完成支付当地群众参加工程建设劳务报13万元。

三、采取的有效措施组织实施

（一）加强领导，确保项目的顺利实施。为按时、按质、按量完成好工程建设内容，在工程实施过程中，我乡成立以乡长为组长的工程实施领导小组，由分管农水的副乡长具体负责有关工作，形成主要领导亲自抓，分管领导全力抓的工作格局，切实做到了有组织、有领导、有计划、有目标的实施；在财务管理方面，我们严格按照《财政资金管理办法》和《财政扶贫资金报账制管理办法》的有关规定，实行专户储存、专人管理、专款专用、专账核算，确保每一分钱都用到工程上；为确保工程施工质量，在施工队的选择上，我们通过邀请招标的方式选择了有施工经验和资质的施工组进行施工，并签订了相关的施工合同，明确了质量、工期、造价、安全生产等方面的双方责权，作为工程管理和结算的重要依据；为确保工程质量，每天都有技术人员进行现场监督施工，对每一道工序进行认真检查，经技术员验收，达到设计要求后，才能进行下一道工序，保证工程在数量，质量等方面达到设计要求。

(二)严格管理，专人监督。为确保工程质量，聘请了保山市水利水电工程质量监督站进行了质量监督，监督站委派县水利局工程技术人员为兼职质量监督员常驻工地监督施工，乡水利站技术人员参与现场管理，施工单位指派专职质检员，负责质量监督检查，严格实行自检、互检、交班检查。实行工程质量责任制，严格按工程设计组织施工，工程质量得到有效保障。

*年9月5日，乡人民政府组织乡直相关部门和项目村的负责人对工程进行了初验。通过现场查看，查阅相关资料，认为工程建设质量较好，完工后各种资料齐备，评定工程为合格工程。

（三）加强工程完工后的管护力度。为使工程建成后能得到巩固、长期发挥效益，切实改善受益村民的生产条件，促进农村经济、社会健康发展，乡人民政府对工程管护采取了以下措施：一是村、社建立工程管理领导小组，负责处理好管理、维护、维修和其他涉及问题事项，经常对工程的运行情况进行检查，做到分工明确，责任到人。二是工程实行专人管理，制定出相关的责任、措施、范围和奖惩办法，管理人员要经常对工程进行检查、维护，发现问题及时进行处理，确保工程的运行正常。三是为保证工程能正常运行，制定出有关的管理公约，并张榜公布，进行宣传。对人为进行破坏的行为进行处罚，情节严重的将移交司法机关进行处理。四是对广大受益户进行《水法》宣传，提高村民的节约用水意识，使水资源得到合理的开发利用，确保工程长期发挥效益，为产业持续发展提供后劲。

四、工程效益

（一）落好沟防渗加固工程完工后，解决了500亩水田、1488亩水浇旱地的灌溉问题，年可增加粮食10万kg，缓解了沿线76户，331人，148头大牲畜的饮水困难问题，项目覆盖1个乡，3个村委会，2300人受益，当地群众通过参加项目建设获得劳务报酬13万元，增加了群众的经济收入，具有明显的经济效益和社会效益，为当地支柱产业的持续稳定发展提供了良好的条件，为*街乡的脱贫致富奠定了坚实的基础，

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关键词：建筑工程测量问题解决方案

中图分类号： [TU198+.2] 文献标识码： A 文章编号：

测量方案是否合理，测量数据是否准确可靠，测量人员专业水平都直接影响工程的进程及质量。在施工结束后，还要进行竣工测量绘制竣工图，供今后扩建和维修之用。建筑施工测量是设计蓝图与建筑工程施工之间的中介，是施工过程中极为重要的先头工序，施工测量质量和工程质量之间有着密切的关系，如果测成果有问题，则工程质量一定有问题；在管理阶段对某些大型的、重要的建筑物还要定期进行变形观测，以确保工程的安全使用。

一、建筑工程测量中存在的主要问题

近年来，大中型重点项目对工程管理工作要求愈来愈严格和规范，而在当前的建筑工程测量实践中，建筑工程测量已逐渐跟不上建筑业快速发展的态势，有的施工企业项目经理部甚至没有工程测量管理办法，工程测量成果质量无法满足建筑工程建设的需要，大大小小的测量失误、事故等不断。笔者现结合近年来参与建设的工程测量管理实际状况，分析工程测量工作中普遍存在的问题。

1、施工测量重视不够，资源配置不到位

现时的建筑工程测量一般隶属于项目工程部或技术部管理，测量负责人为测量工程师，位低权微，责权利不对称，相应资源很难调配到位，上工地车辆难以保证是常事。

2、测量人员流动大，测量仪器管理混乱

（1）工程测量人员是建筑施工一线员工，野外作业时间长、风险责任大、条件艰苦，从测量工程师至测量员，有条件的干一段时间可能就调离或是转行，甚至出现断档，阻碍整个项目测量工作的开展。

（2）当前有不少施工企业没有足够的测量仪器且测量仪器设备相对落后。而测量仪器是工程测量的必备工具，仪器的落后甚至缺失，将严重影响工程测量的质量和精度。

（3）测量仪器使用、保养、标定不能按规定规程进行，损坏、丢失严重，往往是在出现明显错误的测量数据时才采取措施。而工程测量仪器均属于精密仪器，在操作过程中，因测量人员水平有限，没有严格按照正确的方法操作，易导致测量仪器灵敏度降低。

3、测量人员素质参差不齐且高端测绘人才匮乏

有些建筑工程企业缺乏专业的工程测量人员，在工程测量过程中往往由其他技术员、施工员兼职。这些缺乏专门训练的业务人员，往往文化水平低、缺乏专业知识，只经过简单的培训就参加生产，无独立工作经验，对常规测量仪器的性能、操作及测量方法一知半解，远远不能胜任工程测量工作，也就无法保障工程测量的质量。此外，当前高端测绘人才相对匮乏，能够熟练应用、掌握现代测绘高新技术（如地理信息系统、遥感影像技术）的人才不多，能从测绘理论指导生产实践的人才尤其稀缺。

4、培训不足，测量人员不能全面掌控和利用先进测量仪器设备现今大中型建设项目一般都尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，同时保证测量成果的正确性。但是企业对测量人员培训不足，不能全面掌控和利用先进的测量仪器和设备的情形屡见不鲜。如三亚项目使用TCRA1102 徕卡全站仪（精度：2＋2×10－6），就未能发挥其数据与计算机结合的有效利用，造成了浪费。

5、质量控制不到位

现行的体制模式是政府监理与社会监理共同参与，另外有条件的建设单位还有自己的工程监督部门，可谓三管齐下。但在实际的工程质量监控中，往往只重视其他施工质量的监察控制，对于工程测量质量则往往是只到现场看看，走走过场，不能做到亲自用仪器实测，不能从根本上对工程测量质量进行监控。

二、解决工程测量问题的方案

1、转变观念，充分认识建筑施工测量在现代建筑施工中的作用

落后的思想观念是任何事业改革发展的最大障碍。建筑施工测量工作者要彻底抛弃低品位质量观，树立“百年大计、质量第一”的思想：应以发展的眼光充分认识建筑施工测量在建筑施工中的重要作用；要有改变建筑施工测量现状、提高建筑施工测量水平的危机感和紧迫感；转变观念，切实加强建筑施工测量工作的领导、监督、组织管理及投入，以充分发挥建筑施工测嚣在现代建筑施工中的作用。

2、加人测量仪器的投入力度，为提高施工测量奠定物质基础

当前建筑工程规模目益扩大，施工技术精度要求越来越高。因而在土建工程的施工测量中，采用原有的测量方法和手段受到巨大冲击，有些必将被淘汰。建筑企业的管理者要有发展的眼光，结合自身发展需要，尽早引进实用的新仪器，以提高建筑施工测量质量，适应现代建筑工程快速、高效、优质的施工需要。

3、增强建筑施工队伍建设，确保施工测量人员素质

随着建筑规模的日益扩大、工程质量要求的不断提高以及新测量技术和仪器的发展与应用，必须采取有效措施加强建筑施工队伍建设，提高施工测量人员素质。建筑企业管理者要树立“以人为本”的观念，发挥“人是生产中最活跃的因素”作用。建筑施工测量人员要通过自学、参加培训等形式，努力提高自身业务素质：主要应掌握常规测量仪器和工具的性能、操作、维护和保养；掌握施工测量常用的测设方法和技能；掌握测量新技术发展与应用动态，并开展创造性实践。此外，施工测量人员必须具有高度的责任心，吃苦耐劳、精益求精的工作作风。在任何艰苦复杂的条件下，都必须保证测量成果的质量。否则，稍有差错，就会给国家和人民造成重大损失。

4、完善和落实各级测量人员岗位职责

系统和有针对性地完善测量室及其测量人员(测量室主任、测量工程师、司镜、司尺、仪器操作、计算、复核人员、测量资料员)岗位职责，明确工程测量作业内容、目标，以各尽其职，明确责任，并加以落实。

5、强化工程建设监理的控制, 促进施工测量水平的提高

工程建设监理在履行建筑工程施工质量监控过程中，要切实把建筑施工测量成果的检查与验收纳入日常的监理工作。在对施工测量质量监控中，一定要坚持“ 事前、事中控制”的原则，加强对施工测量的监控。对主要的施工测量放样，一定要复测，最好采用各种不同的方法加强校核工作，测量成果合格方可进行下一道工序。另外，施工测量成果经监理测量检测后，经双方测量人员签字，可作为工程竣工验收、工程质量等级评定的技术资料。加强对建筑施工测量的监控，可有效地杜绝工程质量事故，既有利于促进建筑企业测量管理人员素质的提高，也有利于监理测量水平的提高。

6、制定和完善工程施工测量各项管理制度

在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上必须执行有关管理制度、办法，以规范测量作业行为，保证测量成果质量，主要有：测量仪器的配置、调拨、使用、保养、标定管理制度：测量仪器的开箱、入箱及安置管理制度：测量仪器奖惩管理办法：桩橛复测、资料复核管理制度：构筑物关键阶段部位控制复核检查制度：施工过程放样测量的检查复核交底管理制度：原始测量资料的整理、归档管理制度：施工企业(项目经理部)工程测量管理办法：测量成果审核和批准制度：工程测量人员培训考核管理制度：工程测量人员考核办法及奖罚办法。

总之，建筑工程基础施工中, 测量定位是施工的第一步,是一个非常重要的环节,也是最容易出错的环节。因其施工测量条件差,要求高, 其成果的隐蔽性和处理纠正错误比较麻烦,在实际施工中,应该给予足够的重视的。

参考文献：

[1] 叶敬伟.关于加强工程测量质量的探讨[J]. 价值工程. 2010(03)

[2] 刘新苹,翟荣鑫.建筑工程测量中施工测量工作分析[J]. 知识经济. 2009(13)

篇10

关键词：施工；现场；质量；管理

Abstract: the construction site is the main battlefield of construction enterprises, is the transformation of enterprise economic goals to material of the place. To strengthen field management is an important aspect of management of construction enterprises. Therefore, strengthen the management of the construction site, and constantly improve the level of construction site management of Minhe County Construction Engineering, more and more of our county and the Department in charge of construction enterprises. The quality management of water conservancy and Hydropower Engineering in Minhe County building construction site, talk about a few understanding.

Keywords: construction site; quality; management;

中图分类号： F407.9文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、认真考察自身技术，作好技术准备。

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项及分部工程，同时考虑自身的施工队伍、材料供应、资金、设备等各气候等条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织设计外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

二、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对民和县水利水电综合楼工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

2、 我们对民和县水利水电综合楼工程根据施工现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。

3、合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工必将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

三、施工过程中要加强材料量的管理。

①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

四、认真抓好现场施工的质量管理

为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全，认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定，建设单位、承建单位、监理单位、设计单位、勘查单位依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。在工程实务中，工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为，工程中的质量往往是由多个主体的违约行为共同引起的，应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实，把责任与法律、权益相结合，以《建设工程施工现场质量保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法，在工程项目施工前制定合理的监督方案，对责任和义务、相关的程序和监督提出要求，以法律的形式进行明确。

1、应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

2、应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，进入施工现场的建筑材料必须经过检测，方可进入施工现场，把好建筑材料的检测关，杜绝不合格品材料混入现场。

五、施工企业应该制定严格的现场管理办法

为了确保工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：施工现场进出口应设置大门，并应设置门卫值班室，应建立门卫值守管理制度，并应配备门卫值守人员，施工人员进入施工现场应佩戴工作卡 ， 并从专用施工通道出入，施工现场出入口应标有企业名称或标识，并应设置车辆冲洗设施。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。 严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。

六、善于优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

七、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍

1、建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2、建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

3、建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，民和县水利水电综合楼工程建立、健全了各项奖惩制度。