工程管理措施范文

导语：如何才能写好一篇工程管理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:工程管理 进度管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

在建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。而对于质量管理,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资管理,在投资管理体制改革以后,业主对投资的重视也达到了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;对于安全管理,每个工程也建立了日巡检制度;唯独对于工程的进度管理似乎有些忽视。其实,工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

1 施工进度管理的地位与作用

某个工程能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目的经济效益。比如本人参与建设的某集团公司的一个100万吨规模的钢铁企业,其从 2 ×90M2烧结、2 ×10M2竖炉、3 ×580M3高炉、到 2 ×100 万吨转炉、轧钢、公辅等一整套工程项目,总体投产时间预计为1 年,但由于当时市场动乱,行业的不稳定性,外界诸多因素的干扰,使工程进展受到了很大的影响。但我集团公司通过周密的安排部署、加上公司有着丰富的工程管理经验,强大的资金后盾,即使在这种危急情况下,也基本按期投产,从而实现了当年投产达产.实现了年利润总额30000 万元的经济效益,光往国家交税每年就达到 9900 万元。而与我公司同时期建设的某南方同规模钢铁企业,由于诸多方面影响,整整延期了一年多,在延期半年后,正好赶上国家削减钢铁企业项目的建设,自然的其列入了清查范围,这样不仅此项目上到一半就停止建设了,而且关联到很多施工企业、设备厂家、材料厂家,从此由国家背上了沉重的债务负担。进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量、安全,而质量、安全控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量、投资与安全四个目标是一个系统,工程管理就是要解决好这四者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好、安全系数大。北京国际金融大厦的建设,就是一个进度快,质量好,投资也很节省的例子:北京国际金融大厦,全部开发周期 37 个月,施工周期 24 个月,是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目,质量获99年度长城杯奖,获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的 84.6%,项目总投资近17 亿元,股东仅投入 4.7 亿就实现了滚动开发 。

2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验,从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测,以至于各个方面的沟通协调等,都应该具备。

3 如何有效控制工程进度

3.1 完善例会制度

(1)在工程进展的前期,业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会;到工程后期这种会议必须每天召开。

(2)各施工单位每天必须坚持召开碰头会议 。

(3)在每个重要节点部位,召开有关进度问题的专题会议。

(4)将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位,按涉及到的设计、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。

3.2 建立沟通渠道

(1)各单位负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,做出相应安排;并保证 24 小时随时取得联系。

(2)各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表。

(3)各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.3 建立良好的计划进度管理体系流程

(1)各二级施工单位根据总工期节点,设立自己分管的工期节点及网络计划,但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。

(2)施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点,按与业主签订的总合同调整汇总网络计划,并上报业主。

(3)业主收到此网络计划后,组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划,此网络计划一经确认,即成为该工程的指导性纲领章要,并彰榜上墙。

(4)此网络计划,作为合同的附件,并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。

(5)每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划,任何一方违反工期规定,都必须按合同约定进行奖惩。

(6)此网络计划确定后,如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时,需经业主认可,并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。

(7)业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行。

(8)网络计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各二级单位应对其计划的执行情况,引到高度重视,加强落实、检查力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。

4编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化,然后将每块工作分配到各项任务中,最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

5 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况, 并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。当出现工程进度出现大于 10 天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。以上提到的管理经验与做法,是我十几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。可见要想做好施工进度的有效控制,将会成为一个企业能否占领建设市场的一个关键。

6 结语

为了加强人们对工程中进度管理的重视,本人从以上三个方面对工程进度管理做了简要分析,由于水平有限,不足之处请多见谅。

参考文献

[1]盛 兴.浅析美国工程院学部专业领域划分思路[J].院士通讯,2003,(8)

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关键词:加强市政工程管理;有效措施

改革开放以来，中国的社会主义市场经济的快速发展，国家和社会取得了快速发展，城市化程度加快。同时，市政工程管理引起了人们的关注。在当前面对环境变化，改变城市管理模式，市政工程质量的要求逐渐提高，这带来了新的挑战，管理市政工程管理部门，管理部门必须结合管理模式调整现阶段的特点，以促进有效促进市政工程管理。

1市政工程管理的意义

对于每一项工程来讲，工程质量是基本保障。工程监理单位也起着关键作用。监理单位的主要工作内容是提高工程的质量，监理单位需要从项目的质量以及进度出发，对整个项目进度的标准的相关内容，成本和质量管理控制，协调各方关系，使工程监理是一个困难和重型工作。市政工程是一个综合性的工程，它包含了一个非常广泛的内容，比如说工程排水或管道相关的知识，所包含的内容也很复杂。

2市政工程施工中存在的问题

2．1市政工程的质量管理认识需要提高

总体来看，市政工程建设中的主体单位没有一个更高质量的管理意识，在实际工作中，管理不严格，没有意识到市政工程管理的重要作用，这就导致了市政工程管理的脆弱性。市政工程质量管理意识主要体现在以下几个方面:第一，在市政工程施工的主要施工单位施工没有严格按照相应的设计图纸，通常为了节省成本，获得更多的经济效益，必须根据其自身的施工方案进行调整，为项目建设奠定了风险;其次，在建筑材料，往往偷工减料，以次充好的现象，导致在市政工程的整体质量下降，严重影响市政工程质量;施工单位、质量监督质量管理部门积极参与市施工，没有施工过程的工程施工。通过严格的监督检查，只有在一个简单的接受阶段的现场。

2．2施工单位本身存在的缺陷

当前，参与和实践市政工程建设的是施工单位。但现在，在中国许多施工单位在某种程度上的某些环节薄弱，比如许多内部项目承包制的实施，也就是说，项目部向公司支付项目管理费将对建设监理合同这一现象在一定程度上质量减少施工单位自身对项目的监管;同时，一些建设单位缺乏通过挂靠的方式，不能满足施工要求的建筑施工资质，质量监督管理体系不健全，导致市政工程质量管理的重要影响。

2．3政府部门的管理不善

市政工程建设直接关系到市委、市政府的工作能否得到了良好的评价，这就导致了市委、市政府高度重视市政工程建设。但这不是对市政工程建设质量的关注，更是对市政工程的外部形象，追求数量，绩效，追求进度，缩短施工周期，导致市政工程施工质量的过程是不完美的，也不能够得到有效的保证。同时，为了自己的利益，往往无法无天，腐败的许多市政府工作人员，对市政工程质量监督的绿灯，为市政工程重大隐患的种子质量。

3加强市政工程项目建设的成本管理

市政工程管理项目的具体施工成本管理很重要。为了能够使工程建设的投入成本降低，增加工程项目的效益，对建设成本加强管理是主要的解决措施。在市政工程项目建设的全过程中，应以高质量、低成本为理念，进行成本管理。同时，根据项目的建设，具体的物理条件，运用科学合理的方法对项目进行评价，并制定合理的建设项目成本。此外，还需要建立和完善建筑工程造价分析、核算和管理系统，从而确保在工程项目建设过程中所设计到的成本资金都能够有据可依。最后，市政单位应建立设立相关的成本控制小组，加强工程建设资金的管理，以免在工程建设过程中发生资金流失的情况。在工程施工之前，相关工作人员应全面考虑在施工过程中能够影响工程建设的各种因素，设计出合理的工程建设计划和方案，从而合理配置和优化工程建设资源，在保证不影响工程质量的前提下，能够节省所投入的成本。在工程建设时，设备和工程材料这两方面投入的资金占有较大比例，所以也要对这两方面进行严格的管理。在管理工程时可按照一定的标准将其进行分类保存，这样既然方便工作人员对其进行统一的管理，也能够降低所出现的损失。而在管理相关设备时，应对其进行定期的检查、保养和维护，确保其在施工时能够保持正常的运转。工程材料在工程建设、设备和资本两个方面占有很大比例，因此严格的管理两个方面。在项目管理中，可以按照一定的标准和分类存储、统一管理员工，而且可以减少损失。管理相关设备的同时，定期检查，维护和保养，确保施工能保持正常运行。

4加强市政工程项目建设的质量管理

加强市政工程项目建设的质量管理应从以下三个方面入手。

4．1工程材料的管理

工程材料最重要的因素是影响工程建设的质量，加强严格管理，可以大大减少安全隐患和事故概率和提高建筑工程的质量。和机械设备的使用是一个重要的现代机械社会的象征，也是现代工程项目建设过程的一个重要组成部分是一个重要组成部分。机械设备的应用程序可以直接影响到工程建设的质量，因此，在施工中使用的设备的质量也是一个重要因素影响工程的质量。

4．2建设环境的管理

有很多因素可以影响市政工程的正常施工环境，包括技术环境和地质环境，天气，环境和工程管理等。所以，在充分理解和掌握市政工程和混凝土施工条件的特点，应采取科学有效的措施来管理环境因素影响工程建设的质量，特别是在项目的施工现场，应该建立文明施工环境，保持施工现场的工程有序建设状态，提供一个良好的环境保护工程的建设。

4．3施工工序的控制

控制施工过程主要包括以下四个方面。首先，施工过程中应严格按照给定的施工过程。过程是重要基础施工人员的正常施工，确保施工质量的一个重要前提，也是每个站点施工人员和工人应严格执行和遵守。第二，控制施工过程的条件。施工过程的条件包括施工方法、环境、机械和材料。相关人员只将这些条件因素进行有效控制，使每一个过程，完整的质量很好。再次，在严格检查施工过程的影响。产生的施工过程是一个重要的标准的判断施工质量，通过过程质量检查的影响，统计和分析，了解和掌握施工质量。最后，分割的施工质量控制。这可以促进相关管理人员监督和控制质量在一定的时间范围内，施工过程一直保持良好的状态。

5结语

在市政工程的管理工作，有影响的时间和环境因素的影响，由于不同的效果不同的因素很多，表现出的问题是不一样的，因此，我们应积极寻找市政工程管理存在的问题，采取相应的改革措施，促进市政工程的进度管理提高市工程质量的唯一途径。

作者:岳志强 单位:太原市市政工程总公司

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关键词：水闸运行管理；检查维修；养护措施；安全运行

中图分类号： TU714 文献标识码： A

水闸工程为工农业生产、社会经济发展发挥了重要作用，在流域或城市防汛抗旱工作中也占有重要地位。水闸管理工作的核心之一就是确保水闸工程可以按设计标准安全的运行。如何根据工程所处现状，确保工程安全运行，是值得每个工程技术人员认真探讨的问题。

1、水闸基本概况

水闸主要由闸室、防渗排水设施、消能防冲设施以及两岸连接建筑物四大部件组成。闸室是水闸挡水和控制过闸水流的主体部分，包括底板、闸墩、闸门和交通桥等；防渗排水设施是为了使闸基渗流处于安全状况而设置的，设在水闸的高水位一侧，低水位一侧设有排水设备，铺设了反滤层及排水孔等；消能防冲设施具有消除过水闸的动能、减缓水流速度、防止水流对河底和岸坡的冲刷作用；两岸连接建筑物是由岸墙和上下游翼墙组成，主要作用是防止水流对堤岸的冲刷并为水流进出闸孔创造良好的收缩和扩散条件。

2、水闸运行管理

2.1 闸门振动问题

闸门振动在水闸工程运行中是经常发生的。设计时是无法预测和控制的。根据多年的观察，闸门振动主要是由水流不平稳引起的。只要闸门和动水接触，就会出现振动。要防止由于振动所产生的破坏，首先是精心管理，在运用中需要多观察、多总结，积累经验，避开振动部位；其次对闸门结构要勤检查，勤维护。汛期闸门启闭频繁，要注意检查闸门上下桁架与纵梁连接的螺栓是否松动，确保连接可靠。必须适时贴近闸门详细检查，发现异常及时维修，将可能的事故，消灭在萌芽状态中。

2.2 闸门滚轮锈蚀卡阻问题

闸门滚轮长期处于水下或阴暗潮湿环境中，轴与轴承之间极易发生锈蚀。锈蚀物的膨胀，以及水中细小的砂粒进入滚轮轴与轴瓦之间，必然导致滚轮的摩擦阻力增大，严重时，还会导致滚轮不转，把滚轮与轨道之间的滚动摩擦改变为滑动摩擦，只能在加大启闭力的情况下强行启闭闸门。这样会使门体发生抖动，将给闸门、启闭机及门槽带来严重的不利影响。防止闸门滚轮锈蚀卡阻的主要措施是增加运行人员的责任心和提高运行人员的技术素质，多观察、勤检查。

2.3 水闸工程墩墙破损问题

套闸或带通航孔的节制闸，船只不可避免地会对墩墙结构产生碰撞、挤压和摩擦。在没有防护设施的情况下，水闸工程的墩墙结构在水位变幅区及以上一定范围内会遭受较为严重的破坏，临水侧水位变幅区以上的闸墩结构表面，因长期受到碰、挤、摩擦和水流冲刷作用，表面普遍存在露石、露构造筋现象，甚至还会闸墩主筋外露、剪断等。闸墩的局部撞坏、破损，如不及时修复和加固防护，破损会进一步扩大，严重危及工程结构的安全。

工程加固应对破损部位进行恢复处理，保证原结构的完好和安全；且应确保加固恢复后的结构不再被破坏，另外也不得影响闸孔的净宽。加固设计重点是解决墩结构表面防撞、耐摩问题。墩墙防护加固要保证修复后的墩墙结构不会再次被船只碰撞、挤压和摩擦破坏。

要达到这样的效果，表面加固结构材料必须要求同时具备两个条件：a. 表面结构材料应具有较强的抗撞、耐磨能力；b.表面结构必须牢固地吸附在墩墙结构表面，并与墩墙结构形成有机整体。具体可以采用不低于 12ram厚的冷轧钢板作为表面结构防护材料。根据施工工艺需要，在粘贴钢板初期，粘贴胶强度尚未形成时，采用植筋锚固技术，将锚栓植入墩墙，使锚栓对钢板产生一定的压力。

3、病险水闸是防洪安全的重大隐患

在国家防洪体系中，由于水闸设计防洪标准低或存在各种各样的病险问题，使水闸不能正常安全运行，讯期不能按防洪要求适时拦蓄或排泄洪涝水，严重影响水闸防洪效益的发挥。病险水闸存在的重大安全隐患，一旦形成险情或发生事故，将对防洪安全造成巨大影响，对社会稳定造成严重威胁。特别是重要堤防上的病险水闸，往往是堤防体系中的最薄弱环节，严重影响堤防整体安全，在汛期时刻威胁着当地人民群众生命财产安全和正常的生活秩序。

4、水闸风险的应对对策和措施

4.1 采取切合实际的工程技术措施

针对水闸的实际情况，可通过改进水闸出口扩散段的布置以及增加水闸消力池的消能效果产生稳定水跃，促使急流扩散，减少闸下护底工程的受损；对各种细小裂缝可采取Pt 胶泥灌浆；为了提高水闸的抗震能力还可采取换土垫层法增加土基的稳定性，减少水闸的沉降量；为了有效地控制钢闸门的腐蚀，对其表面重新上漆；采用新型避雷装置，如多短针消雷器、电子避雷器，导体或半导体消雷器、放射性防雷系统和多功能全方位防雷系统等，这类新避雷设备可在不同程度上弥补传统避雷针之不足，同时对水闸的各类防雷设施要定期由专业检测机构进行检测、检查，发现腐蚀断裂或不慎损坏，应及时修复。

4.2 加强水闸日常运行安全管理

在水闸安全运行管理上，要根据消能防冲设计条件，明确规定闸门的控制运行办法，采用对称、间隔、同步开启闸门等操作规程。当水闸开启时要保证中间部分的水闸先开，如果泄水量还不能满足要求再逐步开启两边的水闸，且保证水闸的开启高度一致；同时根据水情变化调整水闸的操作运行，制定合理的闸门控制运行办法，并在运行管理中严格执行。

防汛是一项长期艰巨的工作，应采取综合治理的方针，合理安排蓄、泄、滞、分的措施，达到减免洪水灾害和提高防洪标准的目的。在汛期应注意掌握水情的变化和闸址处建筑物状况，做好调度和加强建筑物安全的防范工作。为争取主动，确保水闸安全，还必须认真贯彻“以防为主，防重于抢”的方针，在平时做好水闸设施的维修加固和河道清障工作，安排好防汛抢险的人力物力，并制定有效的防汛措施

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【关键词】 水利工程 管理 问题 改革措施

随着我国城镇化建设的不断加快，水利工程建设在其中起了非常重要作用。但是各级政府在重视水利工程建设的同时，却忽视了水利工程管理的重要性，在管理的过程中，经常出现管理体制不健全等问题。如果这些问题得不到良好的解决，将对水利工程的社会价值产生非常重要的影响。

1 我国水利工程管理的普遍问题

1.1 管理模式落后

改革开放以来，我国的社会体制由计划经济管理体制转变为当今的社会主义经济体制。新的体制给我国带来了翻天覆地的变化，但是水利工程管理模式依然受到计划经济管理体制的影响，管理模式较为落后，已经和社会经济发展完全不配套。在一些基层的水利工程管理单位，人员观念落后，没有创新以及竞争意识，在管理过程中存在效率低下以及运转困难的状况，大大降低了水利工程的社会价值。

1.2 管理经费不足

水利工程基础设施在建设的过程中，主要是为了保证农业生产的健康发展，往往考虑农民的实际承受能力，在水价定制上存在着偏低的现象，水利工程的收益较少。另外，各级政府在水利工程实际支出上存在着差异，一些地区普遍存在着水利工程管理经费不足的情况，这也直接影响到单位员工的福利待遇，造成单位员工流动率提高，并且在职员工素质较低，进一步加剧了水利工程管理问题的恶化。

1.3 单位性质划分不清

基层的水利工程管理单位在单位性质划分上经历了较多的变化，从起始的事业单位转变为企业单位，再转变为后来的生产型事业单位，在经费预算方面一直面临着以收抵支的状况，这也造成水利工程管理单位出现长期亏损的现象。水利工程作为我国的经济发展建设支柱之一，就需要将水利工程管理单位的性质划分清楚。否则就会造成水利工程管理资金运转困难，出现恶性循环的现象。

1.4 管理体制不配套

随着科技的进步，我国的水利工程主要是保障农业以及渔业安全生产，在管理体制上一般由中央进行直接管理，各级政府进行协助管理。地方水利工程管理单位在进行管理的过程中，经常出现业务主体与行政主体不分的现象，形成政企不分的管理肢体。另外，我国在水利工程管理的方面还存在着利益分配、后期养护维护等问题。水利工程管理单位相关管理体制的不配套，将会对我国水利工程建设以及管理造成非常严重的影响。

2 加强水利工程管理改革措施

2.1 按类型划分水管单位性质

水利工程的运行是否良好，将对相关产业的安全生产产生非常大的影响，它的社会效益主要体现在工农业生产，维护社会的稳定团结，水费的收益价值只是水利工程社会价值的一小部分。国家应该对水利工程管理单位性质进行改革，根据各地的经济发展程度，将水利工程管理单位纳入国家全额财政的范围内，尽量减少由于资金运转困难而造成水利工程基础设施长期带病运行，让水利工程的社会价值完全发挥出来，保证社会的和谐稳定发展。

2.2 统一认识，转变观念

各级政府应该加强对水利工程管理单位领导管理，让领导认识到水利工程管理的重要性，转变他们的观念，将工作的重点转移到依法建设水利工程基础设施的管理模式上，从根本上改变水利工程管理的问题。各级水利部门还要改变以建为主，管理为辅的现象，让大家都参与到水利工程基础设施管理过程中来，通过运用多种手段来加强水利工程基础设施的管理。各级水利部门领导还要加强对社会主义市场经济环境下管理体制的思考，为管理工作打下坚实的基础。

2.3 深化管养分离改革措施

水利工程管理部门应该成立专门的维护团队，还可以鼓励社会组织组成水利物业公司，从而对水利工程基础设施进行养护维修。水利物业公司的成立，将可以很大程度的解决水利工程基础设施养护维修的问题。各级水利部门可以在水利工程设施建成后，通过公开招标的情况来对水利物业公司进行筛选。目前在新疆自治区水利工程基础设施维护的试点已经有了一定的成功的经验。这种管养分离的模式一方面可以精简管理机构，另一方面还可以降低管理成本，提高管理水平以及效能。

2.4 提高工程管理水平

各级水利部门可以采取对人员进行系统管理来提高工程管理水平，例如采取竞争上岗的形式，让他们增强危机感，单位还可以通过对岗位进行严格限定，建立一支技术水平较高并且素质较高的管理队伍。对于工作能力低下的工作人员，可以采取分流的形式，根据其实际情况安排工作。水利工程管理单位还应该完善相关的规章制度，制定出透明的奖惩措施，这样一方面可以调动工作人员的积极性，努力的将其工作完成好，另一方面还可以使水利工程基础设施管理效果大大上升。对于水利工程管理上有能力的员工，单位应该对其进行重点培养，提高单位员工的整体素质。水利工程领导应该综合考虑各个生产要素，增强单位的经济实力，为单位管理谋求更多的出路。

2.5 明确经费来源

各级政府要对其管辖的水利部门的实际情况进行针对性的补贴，对于创收能力较强，满足于支出的水利工程单位不进行补贴；对于创收能力欠佳，不足于应付支出的水利工程单位进行适当的补贴，从而保证水利工程建设以及后期养护维修的正常运行。

3 结语

综上所述，我国许多地方的水利工程管理中还存在着一定的问题，各级水利工程单位要加紧改革，保证水利工程基础设施的建设以及后期维修。只有这样，水利工程的管理才可以与社会的快速发展想协调，水利工程的民生作用以及社会价值才可以完全发挥出来，国家才可以在和谐稳定的环境中得以壮大。

参考文献：

[1]李杰，李莹莹.浅谈农村水利工程管理存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息，2010（19）.

[2]张波，赵德利，封志勇.水利工程管理运作中存在问题与对策研究[J].价值工程，2010（21）

[3]白长欣，来定克，刘书颖.制订供水价格时进行成本测算应注意的几个问题[J].河南水利， 2003（01）.

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关键词：公路工程；管理；措施

1前言

公路工程的建设是一个比较完善的系统工程，影响公路工程质量的因素很多，像国家政策、技术规范、管理水平、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量息息相关。本文主要从影响工程质量的原因及主要应对措施来谈一下自身的看法。

2 影响公路工程质量的因素

2.1 缺乏建设管理经验

建设的项目由于资金来源不同、项目管理水平差异、管理模式不同，所以建设管理也存在不同。公路建设的市场管理体制不完善、管理工作不完善是影响公路工程质量的主要原因。建设项目的招投标制、管理制度等没有完全的推行开来，从而导致在建设的过程中，责任不能明确，出现互相推诿，人人都在管，但是最终谁都没有负责任的现象。

2.2 设计方案粗糙

设计在工程建设中起到了灵魂的作用，公路工程的质量首先要取决于设计的质量。公路建设的长期工作十分复杂，所以设计阶段一定要严格把关，防止由于把关不严而在施工过程中出现质量、安全的隐患，防止造成工程进度的推迟和不必要的问题。

对于不懂施工技术的人员永远也搞不好设计。 所以设计的主要管理人员一定要具备丰富的管理经验，并且要有较高的专业技能。大多数设计方案可行性不足，与实际严重脱节，都是设计工作人员闭门造车的结果。

2.3 施工队伍的水平不足

一些施工队伍对公路工程的施工经历比较少，而且没有专业的施工需要的机械设备，没有合格的专业人员，这对于公路工程管理来说是一个难题。对于公路工程施工前期的组织准备等做得不到位，在施工的过程中就会力不从心，从而导致管理混乱，工程质量无法得到保证。

3 公路工程管理的主要措施

3.1 认真做好相应的准备工作

要加强对勘测的管理，对审图把好关。勘测设计是公路施工的前期阶段，设计是对公路工程施工的管理，在委托设计时，施工单位一定要组织专业人士及时向监理单位进行详尽的技术交流。设计单位要严格的按照有关的法律、法规。在面对可能存在的问题时，一定要采取切实有效的措施加以解决。在设计的同时一定要表现出科学性和准确性。

要加强公路工程招投标的管理工作。我们一定要严格的按照《公路工程招投标管理办法》来实行公开的招投标，保证公平、公正、公开的进行。在进行投标单位进行报价计算时，一定要反复的进行审查，保证无误后再进行确认。要克服单方面的强调节约，而忽视技术设计、保守浪费等现象。在评标定标的过程中，一定要把造价执业者作为评定标价的重要依据，从而来保证标价的合理性。只有这样，才能避免高价中标，而且可以阻挠最低价中标，可以有效地预防其恶性竞争，这些都是在工程项目中应采取的方法。

3.2增强质量意识

公路工程质量的形成是所有参与人员的共同作用。管理、施工及其操作人员的素质对于公路工程的质量起着决定性的作用。所以，想要提高公路工程质量，就必须加强对于施工人员的岗位培训，对现场施工人员的施工技术和安全知识等方面进行教育和培训，提高质量管理人员、施工人员的素质。

3.2.1 使“质量第一”成为公路工程施工人员的意识

公路施工的管理人员自身安全素质较低，这是最让人担心的问题，同时也是导致公路工程质量偏低的最重要因素。假如某个施工企业能够拥有一批高素质管理人才队伍，那么这个企业的施工质量就有坚实的后盾，并可以保证施工质量。反之，如果施工管理人员素质较低、思想麻木、能力不佳，就会导致公路工程施工中质量得不到有效的保证。所以，要求施工企业加强质量监管，提高公路工程施工人员的质量意识，尽量加快施工进度。

3.2.2提高对材料的管理

在进行采购人员的选定时，一定要提高他们的职业道德和素质，使他们有一定的工作经验，能够有责任心的担任此项工作。采购原料时一定要多动脑筋，广开门路，千方百计的收集的重要信息，从源头进货，面向市场的原则，保证原料一定要有合格证件。

3.3 做好切实可行的规章制度

项目管理制度是针对项目范畴所规范的管理制度，是一项基本的管理职能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我们必须保证制度是可行的。如果一个公路工程项目没有一套切实可行的管理制度，那么管理制度就等于一张白纸。项目管理组织规划要结合实际情况，制定出适合自身的管理制度。

4小结

公路工程管理是一项系统的、综合的过程，牵涉到方方面面，工程的管理人员不但要了解相关的管理知识和专业知识，还要懂得施工、设计、经济等知识，能够在实际工作中熟练地运用。只有这样，才能合理的控制公路工程的成本，保证公路工程的顺利完工。

参考文献：

[1]刘广第.质量管理学[M].北京:清华大学出版社,2007.56-58.

[2]杨盛福.高速公路建设管理[M].北京:人民交通出版社,2008.

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强化工程管理，逐渐成为石油工程建设、增强企业自身管理水平、提高经济效益的有效手段，除此之外，强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。目前已经成为了石油企业发展的需求，主要措施有以下几点：

1.1构建高效管理团队，进行科学管理

要保证石油企业工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理团队，这也是高效管理实现的首要前提和必要条件。在工程管理中应该把项目经理作为工程目标的责任中心，并将工程目标进行科学的分解，把责任落实到人，制定高效实际的奖罚措施，实现对工作成员的激励。

1.2实现工程的标准化管理

要实现石油工程管理的标准化应该根据石油工程的具体类别进行管理，可以依据长期积累的工作经验制定管理计划，比如施工周期的合理管理、优化资源配置的管理等，严格按照管理规范的要求进行管理，较少由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。

1.3实施统筹管理

质量、安全、投资等一些管理内容应该与工程计划管理过程保持一致，并进行综合性的考虑，全面发挥疾患管理所具有的优势，实现石油企业的效益最大化，实际要求的施工质量、安全问题、施工速度等都是根据工程而定，所以存在计划指定给和调整的过程，对质量及安全中所产生的风险应加以详细的考虑。以防发生质量与安全事故，影响整个工程。所以计划与实际、计划与投资、计划与管理、管理与效益之间都存在着必然的联系。这些联系要求做好统筹管理。

1.4信息调查要做好

石油工程管理计划在制定前一定要进行信息的调查，并把在现场获取的第一手信息当成计划编制的依据，在执行过程中进行指导，事先编制的除了管理计划还有相应的工程风险措施，要制定这一措施要对实际已完工的相同或类似项目的施工工程资料进行全面有效的收集整理、分析。在明确管理的约束条件的同时还要注意石油工程现场施工条件，比如地理环境、社会环境、行政法规等。还要关注政府部门对施工提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、等。这些都是需要调查的。

2.石油工程管理的意义

石油企业的工程管理是有效实施工程计划的前提和基础，同时也起到了监督和促进的作用，保证了工程有效有序地进行，要做好工程管理就要加强以下工作：整个工程成本中比重在工程实际建设过程中占的最重要的要属材料成本，控制在百分之七十上下，还要具备比较大的节约潜力和空间，以便于如果其他成本发生亏损可以利用材料成本中节约的成本来进行弥补，所以材料成本的节约应该列入工程管理的重要管理内容，所谓的工程材料包括主要材料和辅助材料两种，在管理的过程中也应该分开来进行，主要材料也被叫做包括核心材料，钢材、木材、水泥等都属于主要材料；辅助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔气、砂轮片等材料。在施工管理中限额发料是对主要材料进行管理的主要手段之一，在这一管理过程中要严格根据理论用量以及科学的损耗办法以及施工队结算。

3.结论

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关键词：工程管理；施工；质量控制；建筑工程

前言：随着我国建筑市场经济快速的发展和进步，建筑市场的竞争已经变得十分的激烈，而工程质量成为了竞争的重要标准，只有质量过硬的施工单位才能在建筑行业有立足之本。而建筑工程的质量很大一部分是有建筑工程管理的方式来决定的，只有良好的且适合的工程管理方式才能带来高质量的建筑工程施工。

一、工程管理中的基本原则

建筑工程的最终质量将直接影响到建筑体的使用周期以及建筑使用者的生命财产安全，所以无论是工程项目的管理人员还是施工人员，在施工开始之前一定要进行必要的安全教育和培训，确保在施工过程中保证的施工质量达到设计标准。某些建筑工程的施工工艺比较复杂，施工的工种比较多，那么就要求在工程管理上要做好技术的管理，这是非常重要的。这包括施工人员对施工图纸的熟悉，以及对每一道施工工序的合理优化，也要对自身的物资资源进行管理。同时要做好建筑材料的管理工作，在施工的整个过程当中，建材的管理工作应该从建材的供应、采购、进场、存放、分配等几个方面同时进行管理。在做好物资管理之后还要强人员的管理工作，施工人员的施工质量直接影响到了建筑工程的整体质量。这就要求在整个工程管理的过程中，加强对施工人员的施工管理，建立文明的对文监管体制，使得施工人员在各自的岗位上尽心尽责，落实施工人员的责任感。

二、工程管理的主要内容

1.工程成本的管理

所谓工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等，可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平，是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指工程施工过程中的人工费、原材料费以及机械使用费等，间接成本是指工程施工过程中组织管理工作所耗费的支出。工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。所以，施工企业在保障工程质量的前提条件下，是否能够做好工程管理中的成本管理工作，可以说是企业成败的关键。成本管理的实质就是降低工程成本。做好成本管理，需要施工前的计划、施工过程中的控制以及竣工后的分析。应当尽早地发现施工过程中成本超支或者可能超支的情况，然后及时地采取补救措施，以最大限度地减少超支带来的影响，是工程管理工作的重中之重。

2.工程质量的管理

工程质量指的是工程完工之后建筑的质量是否达到了行业的规定和合同约定的标准，工程质通常包括工程的功能性、耐久性能和安全性等方面，是工程具有的所有特性的综合。对工程质量进行管理就是要保证建筑工程的结构安全，满足相应的技术指标。对于建筑功能进行管理，就是要保证工程可以达到预定的功能性目标，如果说安全性的管理是基础，那么工程功能性的管理就是工程管理的最终目标。

3.工程管理中的安全管理

工程管理中的管理中安全管理是为了保障工程施工人员在工程施工的过程中出现伤亡以及出现对身体有害的职业病，并且在最大程度上的保证施工机械、施工设备和工具的正常稳定使用。竟可能的减少施工过程对环境产生的危害，保证在工程施工的过程中取得最好的综合效益。安全管理分成两大部分，从宏观上而言，安全管理指的是政府部门颁布的硬性法律条规，从微观上而言，工程的安全管理指的是施工单位自行制定的安全施工规则，宏观的法律法规对微观的安全施工规则启动指导的作用，而微观上的安全管理制度是对某个具体工程安全规范和制度的精确化，这对于保证施工安全具有重要的现实意义。每个工程由于施工条件，施工场地和施工单位的不同而不同，宏观上的政策不能保证每个工程都非常适用，宏观上的安全条例规则在工程详细施工过程中不具备普适性，所以在微观上制定相应的安全措施规则是相当重要的。

三、提高工程管理的有效措施

1.加强成本管理的有效措施

成本的管理控制需要在工程的每一个环节进行严格的控制。第一，根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本。第二，建筑企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本。企业在工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽量采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。第三，加强对人工费用的管理，有效地控制好人工成本。土木建筑工程企业需要选择那些施工质量可以得到保证，组织上较为稳定，信誉可以得到保证的施工团队来负责项目是施工，并在施工过程中对施工进行动态的管理。在整个施工过程中保证要进行严格的考评，对工程施工质量和施工周期进行监控，做好工序之间的有机安排，在确保工程进度的前提下，竟可能的降低人工费用成本。因为土木建筑行业属于劳动密集型的行业，劳动力费用的支出占工程总支出的很大一部分，所以对人工费用进行管控是对项目成本管理的重要部分。第四点，就是对建筑材料的使用进行管理，控制建筑材料的成本，建筑材料在建筑工程中的总支出占有很大的比例，因此在保证工程质量的前提下，在满足设计参数标准的情况下，竟可能的降低建筑材料成本的投入，另外要做好废弃材料的从新利用，对剩余的建筑材料进行回收等措施。

2.加强质量管理的具体措施

质量是工程项目的核心部分，工程管理中对质量的把控不能忽视。首先，在工程管理中要建立一套切实可行的质量管理体制，质量管理体制要运作在工程的全部施工过程中实行，并且建立有效的监督机制使得前者发挥作用，这就需要企业和项目两个方面的共同努力。从企业方面而言，就是要提高每个部门人员的质量意识，注重建筑工程师和技术人员的作用，是各部门间协调的工作。作为项目方面，项目经理要联合项目施工、技术管理、施工人员，在施工现场建设一套全面的质量监控网络，使得质量监控变的权责明确，明确各部门间的分工与合作，严格控制施工现场的施工顺序和施工环境。

四、结束语

工程管理工作在建筑工程中具有很重要的地位，探讨、研究和改进工程管理在实际运用中的具体方式和方法，将工程管理的工作落实到实处，以保证工程周期和工程质量达到与其标准具有重要作用。工程管理的有效实施，将很大程度上加快工程进度，进而维护了承包单位的形象，对于建筑企业而言，也增强了企业在激烈的市场竞争中的竞争力。

参考文献：

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[2]孙跃.浅谈建筑施工安全技术与防护对策[J].黑龙江科技信息2010.12.

[3]彭尚银等 施工组织设计编制-建筑工程施工管理技术要点集丛书 中国建筑工业出版社 2008

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1.进度控制管理问题建筑工程项目管理人员以工程设计企业编制工程施工进度表为主要依据，对建筑工程施工过程全面、综合管理控制工作。通过对施工进度控制，保证建筑工程施工高质量顺利完成。导致工程施工进度不合理原因有很多，如建筑工程设计不合理或设计不符合实际、施工人员未有按照规范施工技术操作、工程管理人员进度控制意识薄弱等。2.安全管理问题现代建筑工程施工管理过程中，由于施工工艺要求越来越复杂，因此施工技术难度越来越高。一些建筑工程企业未能对施工安全管理工作足够重视，导致施工安全事故频繁发生，致使施工安全事故出现有很多因素，主要因素有建筑工程企业安全管理制度不合理、工程管理人员和施工管理人员安全意识不强、安全管理法律法规没有得到落实、相关工程监管部门监管不到位等。

二、提高建筑工程管理有效性几点措施

1.完善建筑工程管理体制高效现代建筑工程管理离不开完善建筑工程管理体制，完善建筑工程管理体制需要建筑工程项目管理企业对工程项目管理机构和管理部门科学合理优化配置。合理分工，职责明确，相互制约的管理组织结构，确保建筑工程管理不会出现任何施工问题。此外，现代建筑工程管理体制离不开管理理念的创新。管理理念是提高工程管理工作水平思想动力，建筑工程管理人员应不断摒弃传统中不科学、不合理管理理念，积极学习优秀现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体制的科学合理性。2.优化建筑工程管理效力工程质量是建筑工程核心任务，没有质量的保证，则建筑工程不具有投资价值和使用价值，只能给社会经济及用户生命安全带来危害。建筑工程质量管理涉及到的方面非常广，包括建筑原材料、施工技术、施工设备等质量管控。控制因素非常丰富而且多变，控制方法也比较多而且繁琐。建筑工程管理部门必须对整个质量管理体制优化配置，主要方法如下。所有工程质量管理工作人员要职责明确，一旦出现任何问题，都必须能找出明确的负责人。建筑工程施工前，施工技术人员和质量管理人员必须制定出最佳工程组织设计方案，并且对建筑工程施工过程中的有关施工标准全面明确规定。施工人员施工前，应依据自身的技术，对工程施工部分负责，严格学习并掌握相应质量管理标准。并必须通过相关质量负责人的考核，确保建筑工程施工质量符合标准，避免出现二次施工处理。对建筑工程原材料质量严格控制，对采购部门采购的材料实施责任制。原材料入库前，必须设置多重质量控制与检测环节，保证入库建筑材料质量达标。建筑材料入库后，也必须安排专业人员合理分类，做好储存保护措施，提高建筑材料库存的有效性。3.科学合理控制施工进度建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准，制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核，以提高进度管理人员综合素质。此外，随着建筑工程技术迅速发展，借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划，可优化建筑工程施工进度管理。4.加强安全管理建筑工程管理部门必须设置专人，对工程施工现场安全检查工作，对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理，避免安全事故的发生。处理结束后，要认真分析导致安全隐患出现可能原因，为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员，对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训，只有通过考核人员，才可参与施工。在整个建筑工程施工前，设计人员对施工管理人员技术交底考核，可以极大地提高安全管理效果。5.强化员工安全意识建筑工程涉及到的工程施工环节比较繁杂，整个建筑工程会采用各种各样的施工设备和各种工程材料，工程涉及管理人员素质参差不齐，所以建筑施工安全是工程顺利基本保障。安全关键因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制过程中，必须加强全体施工人员安全施工意识，保护施工人员自身安全，对于发现工程安全隐患必须及时报告。工程安全管理部门必须定期对工程施工人员建筑工程安全常识培训和宣传，提高员工处理各种安全事故综合处理能力。

三、结语

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关键词：建筑工程；管理；问题；途径；

一、建筑工程管理的重要性分析

1、成本管理

工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。

2、质量管理

建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。

质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举。

二、建筑工程管理存在问题的解决措施和对策

建筑工程管理问题的存在严重制约施工的进度和质量，因此，施工单位要采取一切措施和手段加强建筑工程管理，保证施工能够顺利进行。

1、构建全面有效的现代建筑工程管理体系

这里所说的现代建筑工程管理体系，必须要具备两个特点，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理规范也好，最重要的是要综合考虑到各方参与者。只有囊括了所有的参与方，这个体系才有可能发挥效用。否则，一旦遗漏了哪一方，这方就很有可能成为漏洞，将整个体系击垮。其次是要有效用，最基本的是做到体系内的所有规则可以实现、能

够实现。要不然，这些规则就会成为一纸空文。

2、加强建筑行业主管部门的监管力度

很显然，目前国内建筑行业主管部门的监管是非常苍白无力的，一则盲目信仰审批制度，严重影响了建筑工程的施工进度； 二则依然实行条块状管理，责任分工不明确，容易出现互

相推诿的局面； 三则相关部门管理人员个人水平参差不齐。要想加强建筑行业主管部门的监管力度，那么要从以下几点着手： 首先要进一步深化政府审批机制改革，减少无效的审批环节，注意职能的转化，真正做到监管与服务并重。其次，应根据实际情况及时调整机构设置，避免人浮于事，要将各部门的责任落到实处。最后，很有必要加强监管部门各人员的从业资格管理，以提高监管的整体水平

3、加强建筑工程安全管理

企业虽是市场活动的主体，但是企业经营是以经济利益的最大化为经营目标的，为此政府管理部门必须加强工程安全管理，严格对其实行监督和管理。其次，工程施工单位必须提高自身工程安全管理意识，制定实施有效的施工安全责任制。施工单位应将工程安全管理目标下发到工程施工的各个环节，并配备相应的安全管理人员，意在建立一个严密的安全管理体系。此外，提高设计单位的安全管理意识，积极参与到工程安全管理工作中来，设计单位设计的工程施工方案，直接关系到工程安全工作。因此，设计单位在具体的设计工作中，对于可能存在的风险和与工程安全相关的关键环节，在设计文件中做出标注，并为施工单位提供相应的预防措施。工程施工过程中的安全管理问题，是整体工程安全管理的重中之重，在具体的工程施工中，为保证工程质量，坚持安全管理原则应做到，第一，坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不是单纯的处理事故，重点是在工程施工过程中，针对不同工程的不同特点，对施工过程采取有效的管理措施，来控制不安全因素的发生，将潜在的工程事故扼杀掉。坚持“四全”动态管理，主要指坚持全天候、全方位、全过程、全员的管理原则。第二，针对人的不安全行为，以及物的不安全状态，制定控制这些不安全因素的安全管理措施，实行以项目经理为第一责任人的安全责任制，成立安全生产机制，在各个施工区域配置专业的安全员，及时控制人和物的不安全元素，杜绝事故的发生，以确保施工人员的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。

三、加强建筑工程施工中的施工技术管理

1、全面提升施工技术含量

建筑目标主要是通过施工技术手段得以实现，缺乏科学先进的技术手段很难达到施工管理目标。技术含量包括资金、人力和基础设施等方面的总称。施工企业应设立用于技术管理和开发的专项资金，不同的施工企业技术管理资金所占的费用比例也不尽相同，各企业应结合自身实际，以施工技术工作规划为指导，实施合理化计列。施工企业应强化人员管理，不断提高高技术、高素质的专业技术人员的占有比例。施工企业应加强技术基础设施建设，应具有完备的试验室和技术资料室等，适时调整和更新适合现代化发展的技术规范、标准、参考资料以及技术管理应用软件等。

/2、技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等。

总而言之，当今建筑施工频繁，其工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。因此，施工单位要不断在实际生产中总结经验，全面加强科学的施工技术管理工作，提高施工企业对于技术管理工作的重视程度，加强施工技术管理各方面工作的完善，以促进施工企业健康发展。

参考文献

[1]陈玲. 加强建筑工程管理的建议与对策[J]. 中国建材科技，2014，S1：

[2]徐陈. 关于建筑工程管理的有效途径探讨[J]. 门窗，2013，11：

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关键词：建筑工程管理；原则；措施

Abstract: The management of construction projects should follow the principles of quality principles, the precautionary principle, the principles of service, and the principles of data to speak. Measures of the construction project management including project quality management, project schedule management, project cost management. To do a good job in construction project management, we must start from these principles and measures.

Key words: construction management; principle; measures

中图分类号： S772文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）